L’ Ecosistema urbano per l’innovazione e l’imprenditorialità nel territorio macerateseFirma del Protocollo d’intesa - 29 gen 2019

GLI OBIETTIVI DEL PROGETTO

Creare condizioni più favorevoli alla ideazione, alla costituzione, e allo sviluppo di imprese innovative nel territorio maceratese

Accrescere la capacità di attrazione nei confronti di giovani dotati di elevate competenze e capacità

Indirizzare lo sviluppo di nuove attività in particolare sintonia con le eccellenze del nostro sistema produttivo, culturale e turistico

Fare sinergia con le competenze/eccellenze del territorio e della Regione per supportare lo sviluppo locale costituendo una rete di istituzioni, associazioni imprenditoriali ed imprese

Favorire la creazione di una rete di «innovatori» che accrescono le dimensioni di scala del progetto.

Il sistema urbano a sostegno della imprenditorialità

LUOGHI URBANI

Sistema di Formazione

Sostegno economico

Eventi

Servizi per Nuove

imprese

Comunicazione

(riconoscibilità sociale)

Rete dei Sostenitori

Rete degli Innovatori

Mentoring

Il Percorso della Amministrazione Comunale: dalla visione alle azioni progettuali

Programma di mandato 2015-2020- Bando per selezione nuove idee di impresa

Delibera giunta 28/12/2018 - dal bando alla visione del sistema urbano per promuovere innovazione e creatività

Strategie Urbane ITI- Bando per start up - Riqualificazione spazi ex mattatoio per coworking

Macerata estro versa- Candidatura per Capitale della Cultura 2020

Piano Nazionale per la riqualificazione sociale e culturale delle periferie- Riqualificazione aree dismessa ex Rossini - Riqualificazione del polo fieristico

La visione strategica Le Start Up nel programma di mandato

Obiettivo inserito nel programma elettorale del

Sindaco Carancini e poi approvato nella seduta

consiliare del 7 luglio 2015

IMPRESE START UP

«È il progetto che intende dare opportunità ̀di

ingresso nel mondo del lavoro ai giovani che vogliano

sviluppare nuove realtà imprenditoriali, nell’ambito

delle industrie creative e delle professioni

culturali…..per 5 nuove imprese a ciascuna delle

quali verrà ̀erogato un fondo di 20.000 €. «

La Visione Strategica La Delibera del 28-12-2016

VISIONE STRATEGICA• L’Amministrazione del Comune di

Macerata fa propria la visione strategica di promuovere e sostenere un modello di sviluppo che includa una maggiore presenza di nuove attività economiche innovative e fortemente correlate con la vocazione e la specializzazione della città e del suo territorio e che questo impegno possa al fine concretizzarsi nella formazione di un vero e proprio ecosistema urbano dell’innovazione

STRUMENTI OPERATIVI• Messa a disposizione di specifici spazi da

destinare al coworking nell’ambito appunto di un polo urbano dell’innovazione….. Cultura orientata all’imprenditorialità

• Supporto riconducibile a servizi di incubazione ed accelerazione in quanto finalizzati a sostenere ed accompagnare lo sviluppo delle start up….

• ……….. Collaborazione con istituzioni di formazione universitaria , associazioni imprenditoriali , società private ed altri enti pubblici in via esclusiva o in associazione tra loro

• Attribuzione di un riconoscimento economico sotto forma di premialità (bandi)

La Visione Strategica_2017 Macerata per ITI: Il piano di città

Macerata si candida a diventare un milieu

coerente per la co-creazione di valore,

ovvero un luogo dinamico di produzione

dell’innovazione di processo, di prodotto, di

modelli di sviluppo e crescita, di capitale

sociale immateriale che, in un percorso

virtuoso di continua riproduzione ed

accumulazione, disegna traiettorie innovative

e forti stimoli creativi nelle relazioni con i

vari stakeholder territoriali ……….

La Visione Strategica _ 2018Macerata Estro versa: Candidatura Capitale della Cultura 2020

Macerata 2020” si candida ad essere una “Capitale

Estroversa”:

ESTro-versa perché guarda ad EST;

ESTRO-versa perché la sua traiettoria di sviluppo pone al

centro l’estro declinato in creatività, cultura e

conoscenza;

EST-ROVERSA (libero ed “estroso” adattamento del

latino reverso) in quanto terra sconquassata e rivoltata

dal sisma che, accanto a dolori e sofferenze, fa riscoprire

una nuova fertilità valoriale, culturale, spirituale e sociale.

Le Azioni progettualiLa riqualificazione degli spazi Ex - Mattatoio (ITI)

DOVE GLI SPAZI

Le Azioni progettualiL’ex Mattatoio: Un luogo ideale

Le azioni progettuali La riqualificazione dell’ Ex mattatoio

FORMAZIONE EVENTI

SPAZI APERTI DI LAVORO

AREE UFFICIO

SALA RIUNIONI

AREE INCONTRO E RELAX

Le azioni progettuali La riqualificazione degli spazi Ex – Rossini

Le Azioni progettualiIl Bando per le nuove idee di impresa.

OGGETTO (art 2)

realizzazione di beni o servizi a vocazione culturale

agricoltura di qualità e prodotti tipici;

turismo e la valorizzazione del territorio;

settore alimentare ed eno-gastronomico;

economia circolare;

mobilità sostenibile;

artigianato digitale;

artigianato artistico

difesa del territorio e dell’ecosistema ambientale

REQUISITI PARTECIPANTI (art 3)

Persone fisiche, singole o in team, che al momento della sottoposizione della domanda non abbiano compiuto i 35 anni di età.

PREMIO (art. 4) 10.000 mila euro di contributo finanziario a fondo perduto e 10.000 euro nell’offerta di servizi di coworking … e/o di voucher per servizi di supporto consulenziale allo sviluppo e commercializzazione dell’idea progettuale.

CRITERI DI VALUTAZIONE (art 8) • Il carattere Innovativo • La sostenibilità economica e finanziaria del progetto • Le prospettive di mercato • L’ età inferiore ai 35 e il curriculum dei componenti

del team • Il possesso dei requisiti per l’iscrizione al registro

delle imprese innovative NUMERO PROGETTI SELEZIONATI : 5

Le azioni progettuali Il Bando per le Start Up (ITI)

OGGETTO (art.2)

l’acquisizione di strumentazione e mezzi per la produzione di contenuti culturali (arte, multimedia, realtà virtuale, ecc.);

nuovi modelli di business per la valorizzazione integrata dei prodotti e servizi attivi nel territorio;

progetti per la qualificazione e lo sviluppo di attività altamente innovative per il turismo e

la ricettività………

progetti relativi alla creazione di tecnologie e modelli/format per la diffusione di spettacoli

da vivo e di eventi culturali inediti;

progetti di investimento che mirano alla digitalizzazione e messa in rete del patrimonio

culturale;

progetti di filiera con ricadute dirette nell’artigianato artistico per le scenografie e lo spettacolo e le filiere Made in Italy;

progetti diretti alla valorizzazione dell’artigianato digitale

progetti di innovazione legati al mondo dell’agricoltura e della produzione tipica locale

progetti di innovazione, non solo tecnologica, legati alla salute e benessere

attività di incubazione di impresa, servizi di accompagnamento al mercato e internazionalizzazione di impresa, predisposizione e animazione di spazi per il coworking

SOGGETTI BENEFICIARI (art 4) piccole e medie imprese (PMI) operanti negli ambiti previsti dall’art 2 del presente bando, costituite da non più di cinque anni

PREMIALITA’ (art 6) contributo individuale a fondo perduto pari a massimo 50.000 euro come quota di cofinanziamento - nella percentuale del 50% - delle spese sostenute e ritenute ammissibili.

CRITERI DI VALUTAZIONE (art. 11) - Il carattere di innovazione e di sviluppo dei prodotti e

processi - La sostenibilità economica e finanziaria del progetto - Le prospettive di mercato - Giovane Età dei titolari o dei componenti della compagine

azionari.

LE RISORSE A DISPOSIZIONE : 500 MILA euro

Il ruolo dei sostenitori Le Università, Accademia Belle Arti , ISTAO

Ricercano ove possibile, sinergie con le proprie attività

istituzionali, le proprie iniziative formative e le proprie

eccellenze e competenze, anche in tema di autoimprenditorialità

Promuovono ed incentivano l’animazione degli spazi

attraverso la realizzazione di iniziative volte alla valorizzazione

delle iniziative imprenditoriali.

Promuovono l’organizzazione congiunta di eventi di

formazione, seminari, incontri con il territorio e gli utenti del

Competence Urban Space, nonché la conoscenza degli spazi e

delle iniziative realizzate, tramite i propri canali, reti e spazi

ISTAO

Presta la collaborazione scientifica al progetto e coordina

i lavori della rete dei sostenitori

Il Ruolo dei Sostenitori Le Associazioni Imprenditoriali

Promuovono le finalità del progetto e le

singole attività di formazione ed eventi

considerati rilevanti presso la propria rete di

associati

Realizzano in collaborazione con il gestore del

Competence Urban Space una serie minima di

3 iniziative l’anno (formazione e/o eventi) e

possono proporre al gestore occupazione di

spazi (uffici, open space) per attività che

gestiscono direttamente.

Il Ruolo dei Sostenitori Imprese Produttive e Culturali, Istituti Bancari

Partecipano con attività di mentoring nei

confronti delle start up che abitano lo spazio.

Promuovono un numero minino di due (2)

iniziative l’anno (formazione e/o eventi).

Possono proporre al gestore l’affitto degli

spazi per specifiche iniziative e/o

promozione del proprio brand che rispondano

coerentemente alla missione del progetto.

Il ruolo dei Sostenitori Adolfo Guzzini

Alla firma del protocollo e ai

successivi passaggi del progetto

partecipa anche Adolfo Guzzini,

Past President di Confindustria

Marche, in qualità di garante

della vocazione imprenditoriale

e di innovazione del territorio.

Il Tavolo di Promozione del progetto

Il Tavolo di Promozione a cui partecipano i Sostenitori firmatari del protocollo è costituito con funzione di INDIRIZZO e ORIENTAMENTO con riferimento alle attività del progetto. Partecipano al Tavolo soggetti del sistema economico socio-culturale del territorio maceratese in qualità di rappresentanti /portavoci di eccellenza della cultura, della formazione, della ricerca e dell’imprenditorialità. Nello specifico il Tavolo ha il compito di MONITORARE l’implementazione del progetto, PROMUOVERNE i risultati e PARTECIPARE alla valorizzazione delle attività.

Il Tavolo ha altresì il ruolo di coordinamento e valutazione strategica delle varie iniziative proposte e realizzate

Scenario delle Attività (Workplan)

Il Tavolo si incontra periodicamente con continuità per le attività di cui sopra. Nel primo anno di avvio sono previsti tre incontri annuali (2019) calendarizzabili nei mesi di : • Aprile • Luglio • Ottobre

Con le seguenti finalità: • Formulazione e Condivisione di Linee Guida per la gestione del

progetto • Enunciazione delle Modalità operative di lavoro del tavolo • Raccolta e analisi di proposte/attività da realizzare nel corso

dell’anno

22.01

Tempistiche delle attività 2019

2019

gennaio febbraio marzo aprile maggio giugno luglio agosto settembre

ottobre novembre

dicembre

marzo 2019 uscita bandi

aprile 2019 1° Incontro Tavolo

luglio 2019 2° Incontro Tavolo

ottobre 2019 APERTURA MATT

3° incontro del tavolo

valutazionegraduatoria

di merito formazione inizio attività co-working