" JUVENTUS F.C. S.p.A. "

Sede Torino, corso Galileo Ferraris n. 32

Capitale sociale euro 8.182.133,28

Registro delle imprese - ufficio di Torino

n. 00470470014

società le cui azioni sono ammesse alle

negoziazioni presso il

Mercato Telematico Azionario

organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A.

* * * * *

Verbale dell'assemblea ordinaria degli azionisti

tenutasi il 23 ottobre 2015 .

* * * * *

Il ventitre ottobre duemilaquindici ,

in Torino, presso lo Juventus Stadium, corso Gaeta-

no Scirea n. 50, alle ore 10,30 circa, si è riuni-

ta in un'unica convocazione l'assemblea ordinaria

degli azionisti della Società, convocata con avvi-

so pubblicato sul sito Internet della Società stes-

sa e sul sito di stoccaggio autorizzato 1Info in

data 11 settembre 2015 nonché, per estratto, sul

quotidiano La Stampa in data 12 settembre 2015 per

discutere e deliberare sul seguente

Ordine del giorno

1. Bilancio d'esercizio al 30 giugno 2015 e delibe-

1

razioni relative .

2. Nomina degli organi sociali :

a) Determinazione del numero dei componenti del

Consiglio di Amministrazione e della durata in ca-

rica nonché del relativo compenso .

b) Nomina del Consiglio di Amministrazione .

c) Nomina del Collegio Sindacale .

d) Determinazione degli emolumenti del Collegio

Sindacale .

3. Relazione sulla remunerazione ai sensi dell'ar-

ticolo 123-ter del D.lgs. 58/98 .

Assume la presidenza, a sensi di statuto, e regola

lo svolgimento dell'assemblea il presidente del

consiglio di amministrazione dottor Andrea AGNEL-

LI.

Dopo la proiezione di un breve filmato di introdu-

zione, il presidente espone quanto segue:

" Signori azionisti, cari campioni d'Italia, di nuo-

vo buongiorno e benvenuti all'assemblea della JU-

VENTUS.

"Nessuna istituzione può ignorare per lungo tempo

le richieste di maggiore trasparenza e di rinnova-

mento senza il rischio concreto di essere travol-

ta": è così che ho concluso la mia lettera a voi

indirizzata, che trovate oggi nel fascicolo di bi-

2

lancio di cui vi chiederemo l'approvazione.

Sono passati solo pochi giorni e lo scenario è ra-

dicalmente cambiato, in peggio, sia in Italia che

all'estero. In Italia, alla nota istruttoria del-

l'Antitrust, che ha aperto in merito all'assegna-

zione dei diritti televisivi per il triennio

2015/2018, apprendiamo da fonti giornalistiche del-

l'indagine da parte della Procura di Milano in me-

rito a possibili reati che sono distanti anni luce

da un perimetro di attività sportiva; parimenti,

sempre da fonti giornalistiche, apprendiamo da par-

te di commissari o subcommissari nominati dalla Fe-

derazione Italiana Giuoco Calcio delle loro dimis-

sioni in quanto denuncerebbero ostacoli alla loro

attività. A livello internazionale apprendiamo o-

gni giorno di una nuova sanzione emanata dalla Com-

missione Etica della FIFA, a questo o quel dirigen-

te, per scandali e scambi di voto che hanno visto

arrivare al coinvolgimento fino all'assegnazione

di Germania 2006, quindi a tornare addirittura in-

dietro nel tempo. Io, come sempre, e come sempre

ha sostenuto la JUVENTUS, ho un profondo rispetto

di chi sta indagando, ma, come sempre, devo parti-

re da una presunzione di innocenza di chiunque ven-

ga colpito da questo tipo di attività. Che deve va-

3

lere per tutti e deve valere anche, qualora siano

rinviati a giudizio, sia nell'ordinamento sporti-

vo, sia in quello civile, il principio di un giu-

sto processo.

A questo quadro mutato dalla mia lettera ad oggi

credo che sia significativo in questa mia introdu-

zione informarvi anche dei recenti sviluppi sulle

note vicende del 2006.

Abbiamo letto negli ultimi mesi le motivazioni del-

la Cassazione, abbiamo letto con attenzione e stia-

mo valutando il ricorso presentato da GAZZONI. Ab-

biamo un costante dialogo con la Federazione e con

il presidente della Federazione TAVECCHIO in meri-

to alle azioni intraprese dalla JUVENTUS nel 2011;

devo dire che ho altresì letto con interesse le di-

chiarazioni dell'avvocato MEDUGNO e ho solo fatto

molta fatica a trovare nel bilancio della Federa-

zione gli accantonamenti a cui egli faceva riferi-

mento.

Ma, alla luce di questi nuovi eventi, non ritenia-

mo che il quadro entro il quale operiamo ci permet-

ta oggi di trarre conclusioni diverse da quelle

che ho più volte esposto. Ciò che sicuramente emer-

ge dal quadro che vi ho appena dipinto è veramente

un enorme bisogno di un cambiamento: un cambiamen-

4

to principalmente a livello della governance del

calcio, mondiale e nazionale, che permetta al mon-

do del calcio di riacquisire credibilità e centra-

lità verso tutti gli stakeholders, ma soprattutto

verso i tifosi, che sono il vero motore di questo

straordinario mondo in cui abbiamo il privilegio

di lavorare.

Il cambiamento non deve spaventare. Il cambiamen-

to, per usare una definizione di un noto saggista

americano, Alvin TOFFLER, "è il processo con il

quale il futuro invade le nostre vite".

In JUVENTUS abbiamo affrontato il cambiamento al

culmine di un'annata, quella che vi raccontiamo at-

traverso i freddi numeri di cui oggi vi chiederemo

l'approvazione, una stagione che nella conferenza

stampa dell'8 giugno 2015 non ho faticato a defini-

re "straordinaria". Il 2014/2015 ha visto la JUVEN-

TUS segnare il record di fatturato a 348 milioni,

ha visto il ritorno all'utile di esercizio per cir-

ca 3 milioni, ha visto la conquista del quarto scu-

detto consecutivo e la decima Coppa Italia, ci ha

inoltre visti protagonisti in Champions League con

il raggiungimento della finale di Berlino che non

nascondo che, così come quella notte, così come

l'8 giugno 2015, lascia dentro di me ancora tanta

5

amarezza, ma questo significa principalmente che

il turn around che avevamo iniziato nel 2010 con

la stagione 2014/2015 si può definire completato.

Le sfide che ci attendono, se possibile, sono oggi

ancora più ambiziose. Dovremo avere la capacità di

fronteggiare il vero dilemma di ogni società calci-

stica di alto livello ovvero che solamente i gran-

di risultati sportivi, le vittorie a livello nazio-

nale ed internazionale danno accesso ai grandi ri-

cavi, siano essi televisivi, commerciali o sporti-

vi. Ma solo in presenza di una struttura equilibra-

ta e diversificata di ricavi si può competere ad

alto livello. L'attività principale per noi rima-

ne, resta, è sempre stata, la Squadra e secondo me

abbiamo avuto il coraggio di capire che un ciclo

con la stagione 2014/2015 si era compiuto e di rin-

novare profondamente la rosa della Prima Squadra.

Oggi i vari DYBALA, RUGANI, LEMINA, STURARO, POG-

BA, MORATA, ZAZA, sono tutti ragazzi di 22/23 anni

che garantiscono un grande futuro alla JUVENTUS.

Nel processo di rinnovamento che abbiamo compiuto

nell'estate eravamo perfettamente consapevoli che

questo ci avrebbe potuto portare a qualche diffi-

coltà nell'inizio della stagione in corso, che

però, ancorché siamo ancora all'inizio del campio-

6

nato, non è assolutamente una giustificazione per

il quattordicesimo posto che oggi ricopriamo in

classifica.

Abbiamo la consapevolezza che per proseguire in

questo processo di sviluppo dobbiamo senza soste

lavorare sul fronte del commerciale e aumentare si-

gnificativamente i ricavi per ridurre l'esposizio-

ne che abbiamo verso i ricavi da Champions League

e bilanciare ulteriormente le fonti di ricavo del-

la Società, oggi ancora troppo squilibrate verso i

diritti televisivi.

E' per questo motivo che il 1°luglio 2014 è stata

portata a compimento una riorganizzazione che ha

dato vita a quella che è la mia visione della ge-

stione di una società sportiva, ovvero le tre prin-

cipali aree che hanno piena responsabilità sulla

Società: quella centrale legata allo sport, quella

in cui vengono raggruppate tutte le fonti di rica-

vo e quella in cui operano tutti i servizi a dispo-

sizione delle altre due aree.

Per questo motivo continueremo senza sosta a svi-

luppare i ricavi attraverso la creazione di quat-

tro aree che sono: il marketing e il digitale, che

fa capo a Federico PALOMBA, il Brand, Licensing e

Retail a Silvio VIGATO, le Global Partnerships e

7

Corporate Revenues a Giorgio RICCI e lo stadio a

Francesco GIANELLO.

Ma è il contesto nel quale operiamo che rimane fon-

damentale per permettere alla JUVENTUS la rincorsa

o almeno il mantenimento del distacco con i nostri

principali competitors internazionali e su questi

io cito sempre i soliti quattro che sono BAYERN MO-

NACO, REAL MADRID, BARCELLONA e MANCHESTER UNITED.

Il REAL MADRID ha fatturato 650 milioni di euro,

il BARCELLONA 600 e il BAYERN MONACO oltre 500:

questo ci deve far capire quanto è il lavoro che

abbiamo ancora davanti a noi.

Ma, come vi dicevo, è il contesto che può fare si-

curamente una grandissima differenza ed è per que-

sto che l'attenzione viene posta sempre a una se-

rie di temi che sono noti.

Se guardiamo al contesto nazionale, il primo tema

non possono che essere le infrastrutture, gli sta-

di, i teatri entro i quali noi mettiamo in scena

lo spettacolo, sia esso vissuto dal vivo per la

gente che viene allo stadio, sia esso per i tele-

spettatori.

Salvo rare eccezioni - parliamo dell'UDINESE, che

sta facendo un bellissimo progetto a Udine, del

SASSUOLO, che sta lavorando sul suo stadio di pro-

8

prietà, possiamo citare un revamping a San Siro in

occasione della finale di Champions di quest'anno

- i nostri impianti sono gli stessi di 40 anni fa,

sono degli impianti obsoleti.

Quando parlo di ragionare sul significato dei tea-

tri parlo dei servizi che devono essere messi a di-

sposizione, parlo dei premium seats, parlo dei man-

ti erbosi che devono essere omogenei, parlo del-

l'intrattenimento che deve essere fatto entro e

nelle vicinanze dello stadio, parlo dell'ospita-

lità e dell'agibilità per quanto riguarda i bambi-

ni. Questi sono i servizi che devono essere offer-

ti, ma parimenti non dobbiamo dimenticare che le

regole che abbiamo devono incominciare a smettere

di poter usufruire di un'istituzione tutta italia-

na che è il principio della deroga.

Noi dobbiamo operare all'interno di un perimetro

di regole che ci siamo dati, ma non dobbiamo più

permettere deroghe; se abbiamo bisogno di un nume-

ro di stewart, quelli devono essere, se abbiamo bi-

sogno di una copertura di telecamere per la sicu-

rezza, quella deve essere, se una persona non ha

il tagliando non deve entrare allo stadio ed è per

questo che il capitolo di tecnologia e sicurezza è

un capitolo che all'interno degli impianti sporti-

9

vi deve essere prioritario nell'affrontare i pro-

blemi del prossimo futuro.

Un sistema, la Lega, che in pochi mesi trova le ri-

sorse finanziarie, parliamo di circa 400 mila euro

per ogni stadio per adottare la Gol Line Technolo-

gy, di cui io personalmente e la JUVENTUS tutta è

favorevole, deve e ha senz'altro la forza per adot-

tare tecnologie di sicurezza allo stato dell'arte

negli stadi stessi. Si tratta di tecnologie, tele-

camere e quant'altro, che costano meno della metà

di quei 400 mila euro e che garantirebbero ai tifo-

si un ambiente più sicuro e un lavoro più efficace

alle società e alle forze dell'ordine che dentro e

fuori dei nostri stadi sono responsabili per la lo-

ro tutela. Ciò consentirebbe di applicare sanzioni

dirette per comportamenti individuali e solo dopo

la definitiva certezza dei fatti farebbe scattare

la responsabilità oggettiva rendendola così meno o-

pinabile.

Il secondo tema che ci sta molto a cuore è la ri-

forma dei campionati a cui deve essere necessaria-

mente accompagnata una riforma delle squadre al-

l'interno delle società sportive. E' un tema che

ormai è all'ordine del giorno e il presidente TA-

VECCHIO l'ha nominata come la madre di tutte le ri-

10

forme: la riforma dei campionati. Ecco, la Lega

Calcio ha nominato la settimana scorsa una commis-

sione che deve portare una serie di proposte, com-

missione nella quale per la JUVENTUS lavorerà il

direttore Giuseppe MAROTTA.

Per quanto riguarda la riduzione del numero di

squadre credo che siamo tutti consapevoli di que-

sta necessità, ancorché il tema che ci viene sem-

pre posto all'ordine del giorno è che le principa-

li leghe europee contano di 20 squadre.

Lascerei magari più tardi al direttore Giuseppe MA-

ROTTA argomentare su quello che è il livello tecni-

co-tattico di un campionato italiano e quello che

è il livello tecnico-tattico di altri campionati e

quindi quelle che sono le 60-65 partite a cui una

società come la JUVENTUS va incontro nelle diffi-

coltà e nelle complessità di un campionato italia-

no sono sostanzialmente molto diverse dalle diffi-

coltà cui i nostri principali competitors interna-

zionali vanno incontro all'interno delle loro le-

ghe di riferimento.

Nell'ottica delle riforme e della riduzione del nu-

mero di squadre quello che consta è valutare come

la Lega Pro, suo malgrado, a causa di una serie di

fallimenti, sia scesa nell'arco di pochi anni da

11

90 a 54 squadre e questo mi lascia pensare che spa-

zio per l'introduzione delle seconde squadre ce

n'è ampiamente, avendo perso così tante squadre

nell'arco di pochi anni.

L'importante dal mio punto di vista è che la rifor-

ma dei campionati non sia figlia di un mero ragio-

namento di sostentamento e quindi valutare quali e

quante risorse finanziarie servano per finanziare

l'attività corrente di società che militano in cam-

pionati inferiori, ma che sia figlia di un vero e

proprio percorso di sviluppo sportivo. Io non ho

mai nascosto con i miei interlocutori abituali,

che sono i miei colleghi nella Lega di Serie A, i

miei colleghi che lavorano nella Lega di Serie B e

nella Lega Pro, che la Serie A possa ipotizzare

maggiori contributi alle leghe inferiori, però que-

sti devono essere finalizzati a un progetto sporti-

vo. Perché la Lega di Serie A investe nei campiona-

ti inferiori e ha un investimento e non, come vi

dicevo poco fa, un sostentamento dell'attività cor-

rente di società inefficienti.

Per quanto riguarda il percorso di un progetto

sportivo ci sono alcune valutazioni che devono fa-

re riflettere e questi sono anche figli di cambia-

menti sociali all'interno del nostro Paese. Noi

12

non siamo più un Paese in cui i nostri ragazzi si

formano per strada, inteso calcisticamente; quando

andiamo nei parchi delle grandi città, negli orato-

ri delle grandi città o nei cortili dei palazzi

delle grandi città trovare dei bambini che giocano

a pallone ormai è quasi impossibile e non abbiamo

ancora una vera e propria organizzazione che per-

metta la scelta e lo sviluppo dei giovani talenti

per portare quanti più ragazzi a esprimersi ad al-

to livello e dare alle nazionali giocatori che pos-

sano competere per la vittoria nelle varie manife-

stazioni di riferimento.

E' stato presentato ieri il progetto da parte del-

la Federazione dell'apertura di 200 centri tecnici

federali. Questa è sicuramente una iniziativa lode-

vole da parte della Federazione, ma quello che ri-

leva è come questi centri tecnici opereranno. Quin-

di chi saranno i formatori dei formatori dei cal-

ciatori di eccellenza e come verranno fatte le

scelte per la selezione dei ragazzi che questi cen-

tri dovranno frequentare per poter così crescere

nel loro percorso tecnico e professionale.

Come ho avuto modo di dire in passato, e questa è

una constatazione amara, il nostro campionato non

è più una destinazione finale per i grandi calcia-

13

tori, ma è un campionato di transito. Una volta, e

parlo di JUVENTUS, acquistavamo i giocatori all'a-

pice della loro carriera, e Pavel NEDVED che è qui

con noi oggi ne è un esempio. Oggi acquistiamo cal-

ciatori di prospettiva, e VIDAL è il chiaro esem-

pio, oppure dove dobbiamo essere bravi sfruttando

anomalie del mercato, e qui mi riferisco a TEVEZ.

La riduzione del numero delle squadre è fondamenta-

le, ma per permettere la crescita ai nostri talen-

ti è fondamentale l'istituzione delle squadre B;

con l'eccezione dell'Inghilterra, dove comunque

l'ultimo campionato del settore giovanile è riser-

vato agli under 21, tutti i principali campionati

hanno seconde squadre che permettono ai giovani ta-

lenti di misurarsi con realtà sfidanti.

Ci sono un paio di esempi che devono fare riflette-

re, questi sono dati della stagione in corso, quin-

di del 2015/2016:

- i due campionati che non hanno le seconde squa-

dre sono quelli che hanno i maggiori giocatori in

prestito per lo sviluppo dei calciatori,

- la Premier League, alla quale facevo riferimento

prima, che comunque ha il suo ultimo campionato

del settore giovanile agli under 21, ha quest'anno

175 giocatori in prestito, perché un ragazzo di

14

20-21 anni non trova più sbocco nella sua società

di appartenenza e deve per forza andare altrove

per continuare il suo percorso di crescita. La Pre-

mier League ha 175 giocatori in prestito, che è un

numero analogo a quello della Serie B italiana,

172.

Nei campionati dove ci sono le seconde squadre, la

Bundesliga ha 45 giocatori in prestito, la Liga

88, la Ligue1 65 e l'Eredivisie 25. La Serie A il

triplo, il quadruplo, il quintuplo di queste con

452 giocatori in prestito. Questo vuol dire che si

perde per le società di serie A il controllo della

crescita professionale e umana del giocatore. Que-

sto deve fare riflettere.

Per rimanere a esempi di casa nostra parliamo di

MORATA, classe 1992: nella stagione 2012/2013,

quindi tre anni fa, ha collezionato 18 presenze

nel CASTILLA, la seconda squadra del REAL MADRID,

e 15 nel REAL MADRID, di cui una in Champions Lea-

gue. Questo vuol dire poter far crescere all'inter-

no della propria società un calciatore di chiaro

potenziale.

Da ultimo, avendo analizzato la riforma dei campio-

nati e le seconde squadre, tornerei a condividere

con voi una riflessione generale che è quella di

15

un Testo Unico dello Sport.

All'interno di ogni ordinamento sportivo abbiamo

l'influenza di una serie di leggi dello Stato,

com'è giusto che sia, che influiscono sull'atti-

vità quotidiana delle società sportive.

In Italia le principali leggi in ambito sportivo

sono numerose, ve ne cito alcune, le più importan-

ti: il decreto Legislativo 242/99, il riordino del

CONI, la legge 91/81 sul professionismo sportivo,

la legge 280/2003 "Disposizioni urgenti in materia

di giustizia sportiva", la legge 9/2008 cosiddetta

"Legge Melandri", la legge 1099/71 sulla tutela sa-

nitaria delle attività sportive, la legge 398/91

sulle disposizioni tributarie relative alle asso-

ciazioni sportive dilettantistiche, la legge

376/2000 "Lotta al doping" e così avrei altri esem-

pi.

Ecco che allora una volta di più - mi rifaccio al-

la classe politica italiana – vista l'importanza

che lo sport ricopre anche all'interno del sistema

economico italiano, con incidenza, come abbiamo a-

vuto modo di ricordare in passato, di circa 2 pun-

ti e mezzo percentuali del PIL italiano, forse un

Testo Unico in cui raggrupparle in modo armonioso

all'interno dello stesso potrebbe garantire a chi

16

opera in questo settore grande efficienza.

E fin qui abbiamo parlato del contesto entro il

quale operiamo e ora mi piacerebbe toccare alcuni

temi di natura economica, che poi sono quelli che

ci permettono di rimanere competitivi nel panorama

internazionale.

La UEFA ha recentemente presentato il suo report

annuale, ormai giunto alla settima edizione, degli

European Club Footballing Landscape, che offre da-

ti interessanti per considerazioni macro in quanto

sono tutta una serie di dati che raggruppano il pe-

so economico del calcio a livello europeo.

Ma all'occhio di un italiano, e io questo ve l'ho

già evidenziato nella mia lettera, il dato più si-

gnificativo non può che essere uno ed unico: dal

2009 al 2014 il tasso di crescita del giro d'affa-

ri del calcio inglese è stato del 61%, quello tede-

sco del 46%, quello spagnolo del 32%, quello fran-

cese del 42%, quello russo dell'86% e quello turco

del 62%. Nel medesimo periodo il tasso di crescita

dell'Italia è stato del 14%.

Le fonti di ricavo sono essenzialmente tre, per

qualsiasi società sportiva, e, se escludiamo -

così come fa la DELOITTE - il players trading, ri-

mangono il cosiddetto "botteghino", i diritti tele-

17

visivi e gli sponsor. Ebbene, noi perdiamo terreno

rispetto alle principali Leghe in ognuno di questi

indicatori.

Se vogliamo parlare di diritti televisivi potrebbe

risultare semplice parlare di quelli che sono i gi-

ganti attuali nella Premier League, che sono passa-

ti dall'anno scorso a quest'anno da 2,2 miliardi a

3,6 miliardi distribuibili all'interno delle sue

società, 20 come noi.

Ma la Spagna è quella che deve far più riflettere,

che ha recentemente collettivizzato i diritti e li

ha venduti per la prima volta: ebbene, semplicemen-

te eliminando l'intermediario, quindi MEDIA PRO, e

andando sul mercato in maniera diretta, è riuscita

a passare da circa 200 milioni dei diritti interna-

zionali, quindi quelli al di fuori dei confini spa-

gnoli, a circa 650 milioni, a cui si sommano i cir-

ca 700 milioni ai quali ha venduto i suoi diritti

internamente; questo fa sì che la Spagna al primo

giro di vendita di diritti collettivi ha già supe-

rato l'Italia.

Il dato che deve far più riflettere sono i dati di

cessione dei diritti internazionali, quei 650 mi-

lioni, che si paragonano con una media nostra sul

triennio 2015/2018 di 185 milioni. Ecco, questi so-

18

no dati macro a cui potrei far seguire molte ri-

flessioni, ma quello che dobbiamo capire è il tas-

so di crescita dell'ultimo quinquennio e quali so-

no le misure che vorremmo prendere collettivamente

per riportare il calcio italiano ad essere competi-

tivo e ritornare a riaffermare il proprio dominio

in Europa.

A livello internazionale - ho fatto alcuni cenni

nell'introduzione del mio discorso – nutro senti-

menti misti, perché se da un lato è vero ciò che

sta avvenendo in seno alla FIFA e quindi a livello

politico, dall'altro non possiamo non notare che

comunque il calcio vive di grandissime manifesta-

zioni internazionali.

I campionati del mondo di calcio sono i veri compe-

titors delle olimpiadi estive e sono veramente una

manifestazione fiore all'occhiello di questo movi-

mento.

Da un punto di vista di squadre di club, se pren-

diamo la Champions League questa è l'unica vera ma-

nifestazione che può permettersi di offrire un con-

fronto con la principale manifestazione internazio-

nale, che è l'NFL americana.

Quando guardiamo i dati di distribuzione televisi-

va e di telespettatori della finale di Champions

19

League rispetto al Super Bowl, la Champions League

surclassa il Super Bowl; detto questo, quando poi

andiamo ad analizzare i dati macroeconomici delle

varie manifestazioni, quindi dell'NFL, delle so-

cietà che operano in NFL, rispetto alle società

che partecipano alla Champions League o all'inter-

no dei rispettivi campionati, vediamo e notiamo

con grande piacere che comunque davanti a noi ab-

biamo tantissimo spazio di crescita.

Come esperienza personale a livello internazionale

io non posso che ricordare una volta di più il

grandissimo lavoro che è svolto dall'EUROPEAN CLUB

ASSOCIATION, l'ECA, presieduta dal presidente del

BAYERN MONACO Karl Heinz RUMMENIGGE. Ecco, l'ECA è

un'organizzazione che realmente è riuscita a dia-

logare con le sue istituzioni di riferimento, e

quindi l'UEFA in primis e nell'ultimo periodo, pri-

ma della nascita dei recenti scandali, anche con

la FIFA, e i risultati che è riuscita ad ottenere

sono senza dubbio di portata storica. Il memoran-

dum of understanding che abbiamo presentato duran-

te l'assemblea di Stoccolma e firmato qualche gior-

no prima, nel marzo di quest'anno, ha dato dei ri-

sultati che sono, come vi dicevo prima, di portata

storica in quanto hanno permesso a due rappresen-

20

tanti di club per la prima volta nella storia del-

l'UEFA di entrare in seno al comitato esecutivo

dell'UEFA: i due rappresentanti sono Karl Heinz

RUMMENIGGE e il sottoscritto.

Come ho avuto modo di dire in passato è sicuramen-

te per me un grandissimo onore far parte del comi-

tato esecutivo, ma anche una grandissima responsa-

bilità perché vuol dire per la prima volta portare

in seno al maggior organismo decisionale dell'UEFA

le istanze dei soggetti investitori del calcio.

Parimenti, nel memorandum of understanding sono

stati raggiunti degli importanti risultati per i

club in merito alla retribuzione dei giocatori im-

pegnati a livello delle varie nazionali e delle co-

perture assicurative ad esse associati che, come

leggete ogni volta che le nazionali giocano, sono

fonte di preoccupazione da parte dei rispettivi

club.

Per concludere, viviamo giorni difficili, sia a li-

vello internazionale sia in Italia, ma ogni crisi

porta con sé una montagna di opportunità se si ha

il coraggio di guardare in faccia i problemi.

Come vi dicevo poco fa, la collaborazione tra ECA

e UEFA è solo un esempio, ma tutti gli stakehol-

ders coinvolti nel calcio, siano essi investitori

21

o istituzioni, tifosi o calciatori, meritano di po-

ter continuare a godere di uno spettacolo formida-

bile come il calcio.

Il 2016 sarà un anno fondamentale, oltre alle an-

nunciate elezioni per la presidenza della FIFA, in

Italia, come sapete, scade il quadriennio olimpico

e con esso tutte le cariche federali che andranno

a nuove elezioni.

Il calcio, a livello internazionale, per ritornare

ad essere centrale e credibile, deve continuare ad

essere il gioco più amato e più diffuso al mondo.

E per questo, alla luce delle recenti vicende, ser-

vono risposte credibili, servono proposte credibi-

li e servono persone credibili. In una parola ser-

ve il cambiamento.

Grazie. "

All'esposizione del presidente segue un caloroso

applauso da parte dell'assemblea.

Quindi il presidente comunica:

- che l'avviso di convocazione è stato pubblicato,

come dianzi detto, sul sito Internet della Società

e sul sito di stoccaggio autorizzato 1Info in data

11 settembre 2015 nonché, per estratto, sul quoti-

diano La Stampa in data 12 settembre 2015, ai sen-

si dell'articolo 10 dello statuto sociale e delle

22

relative disposizioni normative;

- che sono stati regolarmente effettuati i previ-

sti adempimenti informativi nei confronti del pub-

blico;

- che l'assemblea si svolge in unica convocazione;

- che sono presenti o rappresentati n. 216 azioni-

sti per n. 739.661.677 azioni sulle n.

1.007.766.660 azioni senza valore nominale;

- che l'assemblea è regolarmente costituita e vali-

da a deliberare sull'ordine del giorno.

Il presidente invita, con il consenso dell'assem-

blea, a fungere da segretario il dottor Ettore MO-

RONE e dà atto:

- che, oltre ad esso presidente, sono presenti gli

amministratori:

Giuseppe MAROTTA – amministratore delegato e di-

rettore generale area sport

Aldo MAZZIA - amministratore delegato e chief fi-

nancial officer

Paolo GARIMBERTI

Assia GRAZIOLI-VENIER

Pavel NEDVED

Enrico VELLANO.

Nel corso della riunione sopraggiungono gli ammini-

stratori Giulia BONGIORNO e Camillo VENESIO;

23

- che sono inoltre presenti i sindaci effettivi:

Paolo PICCATTI - presidente

Silvia LIRICI

Roberto LONGO;

- che ha giustificato l'assenza l'amministratore

Maurizio ARRIVABENE;

- di aver accertato, a mezzo di personale all'uopo

incaricato, l'identità e la legittimazione dei pre-

senti.

Il presidente informa che l'elenco nominativo dei

partecipanti all'assemblea, in proprio o per dele-

ga, con l'indicazione del numero delle rispettive

azioni sarà allegato al presente verbale (allegato

"M") e comunica che partecipano al capitale socia-

le sottoscritto, in misura superiore al 2%, i se-

guenti soggetti:

* EXOR S.p.A., società controllata dalla GIOVANNI

AGNELLI e C. società in accomandita per azioni,

n. 642.611.298 azioni (63,766%)

* LINDSELL TRAIN LTD n. 50.593.738 azioni (5,020%).

Il presidente precisa che sono inoltre presenti

rappresentanti della società di revisione e perso-

nale qualificato per il migliore svolgimento dei

lavori e che, se l'assemblea non ha nulla in con-

trario, assistono alla riunione alcuni studenti

24

della Facoltà di Economia dell'Università di Tori-

no ed analisti finanziari nonché, in una sala loro

riservata, giornalisti specializzati.

Prega coloro che intendessero abbandonare l'assem-

blea prima del termine e comunque prima di una vo-

tazione di farlo rilevare all'uscita per l'aggior-

namento dei voti presenti.

Prima di passare allo svolgimento dell'ordine del

giorno, ricorda che, ai sensi dell'articolo 5.2

del Regolamento assembleare, in assenza di specifi-

ca richiesta approvata dall'assemblea non si darà

lettura della documentazione che è stata deposita-

ta, a disposizione degli interessati, come indica-

to nell'avviso di convocazione.

Per quanto riguarda gli interventi, fa presente

che coloro che intendono prendere la parola sugli

argomenti all'ordine del giorno, qualora non lo a-

vessero ancora fatto, devono prenotare il loro in-

tervento al tavolo di segreteria precisando l'argo-

mento.

Ricorda poi che, ai sensi dell'articolo 3.6 del Re-

golamento assembleare, non è consentito l'uso di

apparecchiature di registrazione audio e video da

parte di azionisti ed i telefoni portatili devono

essere disattivati.

25

Ricorda inoltre a coloro che verranno chiamati al

microfono che, ai sensi dell'articolo 6.4 del mede-

simo Regolamento, gli interventi dovranno essere

concisi e strettamente pertinenti alle materie al-

l'ordine dl giorno; inoltre, sempre in base a tale

articolo, fa presente di ritenere adeguato il ter-

mine massimo di 5 minuti per gli interventi, nei

quali dovranno essere comprese anche eventuali di-

chiarazioni di voto, e di 2 minuti per le repliche

alle risposte fornite.

L'azionista Marco Geremia Carlo BAVA

chiede di dare atto a verbale della sua opposizio-

ne.

Il presidente

prosegue precisando che, al fine di garantire il

miglior svolgimento dei lavori assembleari nell'in-

teresse di tutti i presenti, una volta esaurito il

tempo massimo gli interventi e le repliche saranno

considerati terminati, il microfono verrà disatti-

vato e la parola passerà automaticamente all'azio-

nista successivo.

Quindi dichiara aperti i lavori e passa alla trat-

tazione dell'ordine del giorno dando lettura dei

punti in esso contenuti.

Sul punto

26

1. Bilancio d'esercizio al 30 giugno 2015 e delibe-

razioni relative ,

il presidente fa presente che si procederà ad esa-

minare il bilancio (allegato "A"), contenuto nel

fascicolo distribuito, e l'andamento della gestio-

ne attraverso la proiezione di alcune slide preci-

sando che copia di quanto proiettato è a disposi-

zione, al tavolo di segreteria, di coloro che ne

fossero interessati.

Quindi dà la parola all'amministratore delegato e

chief financial officer Aldo MAZZIA il quale illu-

stra i fatti di rilievo dell'esercizio 2014/2015,

gli elementi essenziali del bilancio, i fatti di

rilievo avvenuti dopo il 30 giugno 2015 e l'evolu-

zione prevedibile della gestione attraverso la pro-

iezione delle predette slide (allegato "C").

Durante l'illustrazione viene proiettato un breve

filmato relativo al progetto dell'iniziativa Conti-

nassa al termine del quale l'amministratore delega-

to e chief financial officer Aldo MAZZIA fa presen-

te che la Cascina Continassa sarà la sede della JU-

VENTUS.

All'esposizione segue un caloroso applauso da par-

te dell'assemblea.

Quindi il presidente dà lettura della proposta di

27

approvazione del bilancio e di destinazione dell'u-

tile dell'esercizio riportata al termine della re-

lazione sulla gestione (allegato "B"), contenuta

nel fascicolo predetto, e che qui di seguito si

trascrive:

"Signori Azionisti,

Vi invitiamo ad approvare il Bilancio dell'eserci-

zio chiuso al 30 giugno 2015 e Vi proponiamo di de-

stinare l'utile di euro 2.298.263,28 come segue:

Euro

- il 5% alla Riserva Legale 114.913,16

- il 10%, alla Riserva ex art. 26 dello

Statuto Sociale da utilizzarsi per le

scuole giovanili di addestramento e

formazione tecnico-sportiva 229.826,33

- alla Riserva utili portati a nuovo

il residuo importo 1.953.523,79

UTILE DELL'ESERCIZIO 2014/2015 2.298.263,28."

Segnala poi che nella documentazione distribuita

ai presenti è ricompresa la relazione sul governo

societario e gli assetti proprietari (allegato

"D").

Quindi comunica che un avente diritto al voto ha

ritenuto di avvalersi del diritto di porre domande

prima dell'assemblea e che, entro il termine indi-

28

cato nell'avviso di convocazione (20 ottobre

2015), sono quindi pervenute numerose domande, an-

che di dettaglio, la cui risposta in formato carta-

ceo è stata messa a disposizione, all'inizio del-

l'odierna assemblea, di ciascuno degli aventi di-

ritto al voto ed è ancora disponibile presso il ta-

volo di segreteria.

Quindi passa alla discussione sul bilancio al 30

giugno 2015 pregando coloro che si sono prenotati

di accedere al microfono, quando verranno chiama-

ti, e di porre domande di interesse generale ed u-

tili all'assunzione di deliberazioni sulla base di

una adeguata informativa, facendo quindi interven-

ti concisi e pertinenti e restando comunque entro

il tempo massimo di 5 minuti, nei quali - come an-

ticipato - dovranno essere comprese anche eventua-

li dichiarazioni di voto, e di 2 minuti per le re-

pliche alle risposte fornite.

Fa poi presente che al termine del tempo massimo,

come già precisato, gli interventi e le repliche

saranno considerati terminati, il microfono verrà

disattivato e la parola passerà automaticamente al-

l'azionista successivo e che un breve segnale acu-

stico evidenzierà che manca 1 minuto alla scadenza

del termine.

29

Precisa inoltre che nel presente verbale non saran-

no riportati né allegati interventi o parti di in-

tervento che non siano stati effettivamente letti

a beneficio dei presenti e pertinenti alle materie

all'ordine del giorno.

Quindi dichiara aperta la discussione sul bilancio

al 30 giugno 2015.

Una sintesi viene qui di seguito riportata.

L'azionista Salvatore COZZOLINO

si complimenta per il bilancio e per l'ottima ge-

stione sportiva;

precisa che cercherà nel proprio intervento di por-

re all'attenzione dell'assemblea, in un'ottica co-

struttiva, le eventuali aree di miglioramento dei

risultati di bilancio;

è dell'avviso che il tema "aumento e consolidamen-

to dei ricavi" sia un tema che sta a cuore a tutte

le squadre e in particolare alla JUVENTUS, che sta

affrontando ingenti investimenti;

pensa che la nota stonata di quest'anno sia il ri-

cavato dalla vendita della maglia: nonostante la

finale di Champions League il ricavato conseguito

dalla vendita della maglia con sponsor JEEP – ulti-

mo anno del vecchio contratto - è stato di 13 mi-

lioni di euro;

30

ritiene che sia un ricavato non proporzionato ai

risultati sportivi della Società e che sia sicura-

mente sottomercato;

fa notare che è stato sottoscritto un nuovo con-

tratto della durata di 6 anni che scadrà nel 2021

con ricavi previsti di circa 17/18 milioni annui,

ritenendoli anche in questo caso sottomercato;

raffronta i ricavi delle altre squadre come il MI-

LAN di circa 20 milioni di euro, il LIVERPOOL di

circa 27 milioni di euro e il TOTTENHAM intorno ai

21 milioni di euro e ritiene che forse si poteva

ottenere qualcosa di più visti anche i risultati

di vendita della JEEP e del Gruppo FIAT negli ulti-

mi mesi;

non condivide la durata del nuovo contratto che a

suo parere doveva essere più breve e auspica che

possa essere oggetto di rinegoziazione;

vuole sapere, in merito al merchandising, quali

siano i primi risultati della gestione "captive";

dichiara di aver ricevuto molte richieste di chia-

rimento in merito al blocco del sito gestito da

lui stesso e da un gruppo di amici;

precisa di aver cambiato visione sull'argomento

Calciopoli: in una prima fase era d'accordo a por-

tare in maniera mediaticamente violenta all'atten-

31

zione delle persone ciò che stava accadendo, ma at-

tualmente, viste le sentenze, a suo parere scanda-

lose, della Corte di Cassazione, la questione va

affrontata diversamente;

dissente da quelle persone che affermano che la So-

cietà dovrebbe appellarsi all'articolo 39 del codi-

ce di giustizia sportiva della FIGC;

precisa che la scelta di bloccare il sito e quindi

l'informazione mediatica è stata presa perché sul-

l'argomento Calciopoli d'ora in poi bisogna "cammi-

nare a fari spenti" e ritiene che conoscere i fat-

ti nel dettaglio ha da una parte agevolato le di-

scussioni da "Bar dello Sport", ma probabilmente

ha anche influenzato alcune sentenze.

L'azionista Roberto DRAGO

ribadisce l'apprezzamento per la gestione e per

l'aumento dei ricavi, che rappresenta un risultato

eccezionale e ritiene che se anche dovessero peg-

giorare, soprattutto in previsione di una Cham-

pions League difficilmente ripetibile, non debbano

essere mosse critiche nell'anno prossimo;

si complimenta con il consiglio di amministrazione

ed è dell'avviso che rappresenti il classico esem-

pio di come deve essere un'azienda, ovvero "una co-

ordinazione in atto di persone e di cose che tendo-

32

no a raggiungere un determinato scopo"; si ricolle-

ga a una tale definizione, molto scolastica, di a-

zienda, precisando che ne esistono due grandi tipo-

logie, di produzione e di erogazione, e che la JU-

VENTUS ricomprende aspetti di entrambe;

sottolinea che il 99% delle aziende sono aziende

di produzione dove gli obiettivi sono l'utile e la

soddisfazione dell'azionista in termini economici,

come per la JUVENTUS in quanto società per azioni,

e che le aziende di erogazione per eccellenza sono

le onlus, sottolineando che ne esiste una che po-

chi considerano, ovvero la famiglia;

considera la politica di rinnovamento che è stata

portata avanti a livello sportivo quest'anno e la

condivide pienamente; ritiene che la volontà di de-

terminati giocatori di lasciare la JUVENTUS sia

stata sicuramente stata tenuta in considerazione

dall'amministratore delegato MAROTTA e che alcune

cessioni fossero inevitabili per i conti economici;

crede che il discorso legato alla famiglia riguar-

di anche il fatto che la Società debba restare uni-

ta il più possibile, come è stato fatto presente

l'anno scorso dal presidente, perché gli attacchi

che la JUVENTUS subisce a livello mediatico e a li-

vello sportivo sono difficili da fronteggiare e

33

subdoli; reputa che l'atteggiamento del presidente

sia positivo e che sia una persona con una grande

apertura mentale;

chiede al presidente e all'amministratore delegato

MAROTTA di prestare sempre la massima attenzione

al tifoso perché la JUVENTUS non è solo una so-

cietà per azioni, ma è anche un fatto sociale

poiché coinvolge tante persone, alcune delle quali

hanno sostenuto ingenti spese nel periodo tra mag-

gio e giugno per andare a Madrid e a Berlino e per

il rinnovo degli abbonamenti anche se in settori

"popolari"; ciò costituisce al giorno d'oggi un

grande esborso, sebbene i competitors europei ap-

plichino tariffe più care; parla per esperienza

personale in quanto nel corso degli anni ha segui-

to regolarmente le trasferte e non ha saltato pra-

ticamente mai una partita durante la stagione; è

dell'avviso che una persona faccia queste scelte

anche perché esiste il concetto di famiglia, che

auspica non venga mai abbandonato dal presidente;

dice di aver percepito l'orgoglio del presidente

quest'estate durante l'amichevole a Villar Perosa,

quando ha mostrato la tenuta di famiglia alla Squa-

dra, e ciò lo ha molto colpito perché gli ha fatto

venire in mente alcune foto del presidente quando

34

era ragazzo a Villar Perosa col dottor Umberto A-

GNELLI e la gioia dei bambini che, come esso azio-

nista, alla fine degli anni Settanta - inizio anni

Ottanta andavano a Villa Perosa;

pensa che il fatto di potersi rapportare con una

persona intelligente come il presidente sia una e-

norme fortuna e si augura che continui a farlo con

la tifoseria.

Il presidente chiama l'azionista BAVA al microfono

e, assentandosi momentaneamente, cede la direzione

dei lavori assembleari all'amministratore delegato

Aldo MAZZIA.

L'azionista Marco Geremia Carlo BAVA

ringrazia il dottor MAZZIA per aver accettato di

presiedere momentaneamente l'assemblea;

precisa che i suoi siti sono www.marcobava.it,

www.nuovomodellodisviluppo.it e

www.omicidioedoardoagnelli.net;

informa che è stato pubblicato di recente un nuovo

libro dal titolo "Edoardo Agnelli, un giallo trop-

po complicato", il cui autore, Giuseppe PUPPO, ave-

va curato anche il libro "80 metri di mistero";

si augura che il progetto della Continassa si svi-

luppi velocemente, in quanto se sarà, come afferma-

to, la nuova futura sede legale, le assemblee si

35

potranno svolgere in un ambiente più ampio e più

luminoso, a differenza dell'odierna sede assemblea-

re;

richiede informazioni sulla richiesta di risarci-

mento da parte di GAZZONI;

afferma che, in riferimento al tema della diversi-

ficazione, i ricavi ottenuti negli altri rami, qua-

le la sponsorizzazione o il merchandising, sono

troppo bassi in un momento critico come questo, in

cui anche il responsabile dottor CALVO è uscito

dalla Società;

vorrebbe sapere chi sostituirà CALVO nel suo ruolo

e quanto è costata alla Società la sua uscita;

ritiene, chiedendo che venga messo a verbale, che

le azioni che una persona compie nella sua vita

privata non debbano essere parte della sua vita

professionale, riferendosi alle notizie dei giorna-

li riguardanti l'ultimatum da parte di John ELKANN

verso il presidente, in cui gli avrebbe intimato

di risolvere le sue questioni personali, altrimen-

ti di uscire dalla Società;

ritiene che di questo argomento oggi non se ne par-

lerà, ma che il solo fatto che venga pubblicato

debba essere fonte di riflessione;

si domanda se le decisioni della Società apparten-

36

gano o meno alla Società stessa e se sia possibile

arrivare a questi punti di sospetto, pensando che

questo argomento non sia da sottovalutare e che la

JUVENTUS debba a questo proposito rivendicare la

sua indipendenza;

ritiene che la Società stia agendo da una parte in

modo morale, come illustrato dallo stesso presiden-

te, ma dall'altra anche in modo immorale, riferen-

dosi alla cifra esorbitante degli stipendi dei cal-

ciatori;

evidenzia come gli investimenti siano inferiori a-

gli stipendi dei calciatori e che questi ultimi

crescano più dei ricavi; sostiene che i calciatori

vengano pagati grazie ad uno sponsor che basa la

sua economia sullo sfruttamento del lavoro, sia pu-

re approvato dal Papa che, in occasione della sua

visita a Torino, ha avuto modo di salutare Sergio

MARCHIONNE che, a parere di esso azionista, rappre-

senta il diavolo per il suo continuo sfruttamento

dei lavoratori, chiedendo che questo venga messo a

verbale;

ritiene che la JUVENTUS sia ben gestita, eccezion

fatta per gli stipendi dei calciatori, mentre la

FIAT sia mal gestita poiché sta facendo delle ope-

razione di svuotamento e di depatrimonializzazione

37

della FERRARI, annullando una storia mondiale,

chiedendosi se non sia molto più grave ciò rispet-

to al gestire la propria vita privata come ha fat-

to e ha avuto il diritto di fare il presidente.

Il presidente , avendo ripreso la direzione dei la-

vori assembleari, invita al microfono l'azionista

GOTTA.

L'azionista Roberto GOTTA

chiede di sapere a che punto è il processo per Cal-

ciopoli.

L'azionista Graziano CAMPI

dice che Andrea AGNELLI è il suo presidente e che

ne è orgoglioso, alla faccia di chi ne parla male;

afferma di aver capito che c'è stato un cambio di

strategia su Calciopoli e si augura che non si fac-

ciano passi indietro e che si continui a chiedere

ciò che spetta alla Società, anche se probabilmen-

te per riavere lo scudetto dall'INTER si dovrà pas-

sare dal tribunale fallimentare di Milano;

chiede di sapere se, alla luce dell'inchiesta giu-

diziaria in materia di gestione dei diritti televi-

sivi, la JUVENTUS possa ritenersi danneggiata ma,

soprattutto, se tali stratagemmi abbiano influito

a livello di politica sportiva sulla elezione del

presidente TAVECCHIO;

38

chiede all'amministratore delegato Giuseppe MAROT-

TA se la forte ingerenza da parte di terze parti,

quali fondi di investimento e agenti sportivi, ab-

bia comportato eccessivi costi per la JUVENTUS;

vorrebbe sapere come la JUVENTUS intende affronta-

re la questione legata al contenzioso tra le nuove

normative dell'UEFA e della FIFA relative ai fondi

di investimento, anche a livello di mercato;

ritiene che, alla luce degli investimenti fatti in

questi anni, il settore giovanile della Società ab-

bia delle difficoltà a produrre elementi validi

per la Prima Squadra;

sottolinea, con riferimento alle seconde squadre,

che la JUVENTUS ha tantissimi, forse troppi, giova-

ni e che forse sarebbe il caso di cambiare strate-

gia per garantire una migliore valorizzazione dei

suoi talenti;

chiede di sapere se la JUVENTUS ha sul giovane ta-

lento BERARDI un diritto di opzione, anche solo

verbale o mediante una stretta di mano, o se il

giocatore è libero sul mercato;

dice di aver letto sulla Gazzetta dello Sport che

su CUADRADO sarebbe stato raggiunto un accordo per

il suo riscatto a 22 milioni e, se così fosse, sug-

gerisce al presidente di trattare sul prezzo;

39

evidenzia che la JUVENTUS è in difficoltà in que-

sto inizio di stagione, che si è parlato di un cam-

biamento e che la chiave di lettura può essere du-

plice: da un lato, molte squadre impegnate in Cham-

pions League stanno faticando in campionato e ciò

può essere una questione di preparazione, dall'al-

tro lato potrebbe esserci stata qualche incertezza

a livello di strategia, di tattica;

chiede se a gennaio ci possano essere dei corretti-

vi significativi o se si proseguirà sulla strada

già intrapresa e di avere ragguagli sui giocatori

in scadenza di contratto;

vorrebbe sapere la posizione della Società sulle

frasi pronunciate dal presidente ZAMPARINI che ha

criticato l'allenatore della JUVENTUS per il manca-

to impiego di DYBALA.

L'azionista Thomas MASCIOVECCHIO

dice di voler tornare sulla finale di Berlino

perché ritiene giusto non sorvolare su di essa; ri-

tiene che a Berlino si poteva vincere e che non si

è vinto non solo perché l'avversario era forte, ma

anche perché non è stato fatto tutto il possibile,

che bisognava avere coraggio anche in considerazio-

ne della storia della Società nelle finali e che

bisognava prendere il "toro per le corna";

40

è dell'avviso che a Berlino si è scesi in campo

con la stessa formazione con cui si sarebbe affron-

tato il SASSUOLO; ricorda che la Squadra aveva più

di 20 giorni di tempo per preparare la partita e

che l'allenatore diceva che tali partite si prepa-

rano da sole, precisando di aver pensato che si

trattasse piuttosto di una pretattica che avrebbe

sorpreso tutti;

ritiene che alcuni giocatori avrebbero dovuto esse-

re messi in discussione, che non si era obbligati

a far giocare PIRLO a 36 anni o quel VIDAL o quel

POGBA e che c'erano giocatori come PEREYRA e STURA-

RO che in quel momento erano in grande forma;

ricorda che nel primo tempo della semifinale con-

tro il REAL in campo c'era STURARO non POGBA

perché POGBA non avrebbe avuto quell'intensità che

ha messo in campo STURARO;

chiede se siano state fatte un'analisi dei gol su-

biti e riflessioni sul punto, perché altrimenti

non serve fare tanti discorsi sui progetti se poi

si gioca come si è giocato il 6 giugno;

si chiede perché sia stato dato il numero 10 a POG-

BA, non ritenendolo un fenomeno, e domanda se sia

stata una mossa di marketing ritenendo che, se

così fosse, non ci si debba prestare alla volontà

41

dello sponsor;

ricorda che ogni volta che la JUVENTUS affronta il

REAL MADRID lo batte, sottolineando che nella fina-

le dei mondiali del 2006 la JUVENTUS era la squa-

dra con più Palloni d'Oro e più campioni del mondo

della storia;

chiede a gran voce che la JUVENTUS vinca la Cham-

pions sostenendo che questo è l'obiettivo e che

non ce ne sono altri; dice che per farlo deve esse-

re allestita una squadra adatta e che al di là dei

grandi campioni ci vogliono giocatori tecnici e ve-

loci;

riconosce che sono stati fatti molti investimenti

ma che ci vogliono i trequartisti, ali e attaccan-

ti veloci e tecnici; fa presente che anche quando

si gioca a pallone tra amici quando c'è da fare

una squadra si prende quello tecnico e bravo e lo

si mette in attacco;

ricorda che la JUVENTUS, da TREZEGUET in poi, ha

puntato in attacco su giocatori non tecnici e ri-

tiene che certi giocatori possono anche fare gol,

magari fanno un gol e vincono la Champions, ma poi

l'anno successivo, quando si tratta di giocare una

partita, non hanno la tecnica per vincerla;

ritiene che occorra impostare la Squadra come face-

42

va BONIPERTI.

L'azionista Paolo BATTESINI

riporta una notizia circolata sull'argomento "Far-

sopoli" che afferma che la JUVENTUS, nel silenzio

più totale, ha lasciato scadere i termini per la

richiesta di revisione del processo sportivo e

che, se confermata, non lascerebbe molte speranze

per farsi restituire il "maltolto";

domanda al presidente se è vera tale notizia, fa-

cendosi portavoce di tutti i tifosi juventini,

quelli che amano davvero la JUVE e la sua storia

gloriosa violentata dall'impostura chiamata "Cal-

ciopoli", quelli che hanno visto infrangere la lo-

ro dignità di tifosi;

paragona i due scudetti a due figli rapiti da pic-

coli e portati in luoghi dove non vogliono stare,

perché il loro posto è allo Juventus Stadium; teme

che possano credere di non essere solo stati rapi-

ti, ma anche abbandonati dai loro padri senza com-

battere;

fa sapere che il proprio figlio di quasi due anni

già sorride davanti al simbolo della JUVENTUS e

non vorrebbe che venisse tacciato, tra 10-15 anni

e per il resto della sua vita, di essere uno "ju-

ventino ladro";

43

è dell'avviso che affermare che la JUVE rubi sia

ormai diventato l'alibi e il simbolo della pochez-

za degli avversari e si rammarica che le future ge-

nerazioni di juventini, che per ovvi motivi non a-

vranno la giusta preparazione sull'argomento, sa-

ranno costantemente bollate come ladre, comprovate

da un Albo d'oro monco; si domanda come il presi-

dente possa essere indifferente a tutto ciò pur es-

sendo padre di figli piccoli;

nota che tra i principali accusatori vi siano i ti-

fosi di una squadra che ha più malefatte impunite

che trofei in bacheca;

afferma che il ritorno degli scudetti 28 e 29 sia

imprescindibile per il buon nome della JUVENTUS,

per la sua storia gloriosa, passata, presente e fu-

tura, per la dignità di ogni appassionato juventi-

no pesantemente calpestata negli ultimi anni, per

i loro figli che non dovranno subire vili e ingiu-

sti attacchi per una passione calcistica e soprat-

tutto per chi questi due tricolori li ha meritata-

mente conquistati con duro lavoro in campo e die-

tro la scrivania; ritiene che questa storia offen-

da anche la memoria di chi purtroppo non è più pre-

sente;

è dell'avviso che la Società e la proprietà non

44

debbano permetterlo e che vi siano tutti i mezzi a

disposizione per ottenere tale importante risulta-

to;

sottolinea che i tifosi non dimenticano, auspican-

do che faccia altrettanto il presidente regalando

ai tifosi la vittoria più bella.

L'azionista Graziano SPINELLI

elogia il presidente e tutti i collaboratori e re-

sponsabili dell'area tecnica e amministrativa per

gli ottimi risultati ottenuti in sede sportiva e

di bilancio; si complimenta anche con l'area spor-

tiva per la campagna mercato fatta, ritenendola di

primissimo valore;

pensa che la Squadra sia forte e che i problemi

siano altri in questo momento, augurandosi di ri-

solverli;

sottolinea la pessima gestione della trasferta di

Berlino dal punto di vista del viaggio e dei bi-

glietti, ritenendola vergognosa sotto certi punti

di vista e dispiacendosi per questo; racconta come

l'abbia vissuta in prima persona e come sia stato

vergognoso che questo abbia portato molti tifosi a

pensare di abbandonare il tifo per la Squadra; au-

spica che in futuro questo non si ripeta, in quan-

to una così vergognosa macchia sul nome e sull'a-

45

spetto della JUVENTUS nei confronti dei propri ti-

fosi non è assolutamente da tollerare;

domanda per quale motivo sia così lunga la tempi-

stica di attesa (dell'ordine di sei, otto mesi)

per la ricezione della tessera Member o del Welco-

me Pack;

domanda in quale modo, in riferimento all'aumento

dei ricavi prospettato, viene proposto il merchan-

dising sui mercati dell'Oriente, in particolar mo-

do la Cina, zona in notevole e illimitata espansio-

ne, con un numero molto elevato di tifosi;

si complimenta anche per il bellissimo e affasci-

nante progetto J Village, che dimostra ancora una

volta l'efficienza della attuale dirigenza, speran-

do nella sua realizzazione nei tempi previsti e im-

maginando il suo certo successo;

vuole sapere la situazione della squadra Primave-

ra, in quanto i risultati attuali non sono molto

soddisfacenti;

anticipa la sua approvazione al bilancio, rinnovan-

do i complimenti;

domanda per la prossima assemblea, se possibile,

di riservare una piccola quota di utile ai quei

piccoli azionisti che hanno a suo tempo acquistato

le azioni a un prezzo elevato e sottoscritto l'au-

46

mento di capitale, chiedendo scherzosamente al pre-

sidente di distribuire utili sufficienti almeno

per una cena.

L'azionista Gino GAMBACORTI PASSERINI

chiede di avere degli aggiornamenti in merito al

procedimento intentato dal consigliere di ammini-

strazione della PIRELLI e di altre aziende vicine

al presidente della seconda squadra di Milano;

ritiene che la richiesta di 113 milioni di euro

sia eccessiva e vorrebbe sapere se ciò potrebbe

comportare un esborso e se saranno previsti degli

accantonamenti nel bilancio in corso;

vuole altresì conoscere se ci sono ancora margini

per la richiesta di revisione del processo sporti-

vo ai sensi dell'articolo 39 del Codice di Giusti-

zia Sportiva e quando deve essere presentata;

si ricollega a quanto detto in precedenza dall'a-

zionista BATTESINI in merito a suo figlio che teme

cresca in un clima d'odio nei confronti della JU-

VENTUS; ritiene che ciò sia inevitabile e che non

ci sia nulla da fare al riguardo; a suo avviso lo

scrittore George ORWELL era stato profetico

perché, quando aveva previsto nel suo libro "1984"

i cosiddetti due minuti d'odio, sapeva che ci sa-

rebbero state un giorno le 38 giornate d'odio ver-

47

so la JUVENTUS;

crede che i "bisognosi d'odio" necessitino della

JUVENTUS e ritiene che essa debba essere sempre mi-

gliore per far sì che venga odiata di più, citando

una squadra di calcio ai cui giovani giocatori vie-

ne insegnato a disprezzare e a odiare la JUVENTUS;

conosce ciò per esperienza diretta, tanto è vero

che in occasione di uno scontro l'allenatore della

Primavera di questa squadra ha detto di non strin-

gere le mani ai giocatori della JUVENTUS perché

"non siamo come loro";

dice di essere perfettamente d'accordo con il pre-

sidente in merito al fatto che le seconde squadre

siano indispensabili, anche se è dell'avviso che

in Italia solo la JUVENTUS potrebbe avere una se-

conda squadra ed essere ben organizzata in modo ta-

le da far crescere i giovani; crede che sia meglio

acquistare società minori estere oppure sviluppare

partnership con tali società, usando le stesse co-

me proprie seconde squadre;

fa presente che se la JUVENTUS non si colloca ai

primi posti nel campionato italiano non ha possibi-

lità di partecipare alla prossima Champions League

e il suo fatturato crolla, come è successo al MAN-

CHESTER UNITED;

48

chiede se EXOR, nel caso in cui il fatturato della

Società dovesse crollare per fattori interni od e-

sterni, rifinanzierebbe la Società partecipando ad

un aumento di capitale; riconosce che la sede adat-

ta per discuterne non sia l'assemblea odierna ma

quella di EXOR, anche se visto che è presente un

suo rappresentante potrebbero essere fornite le ri-

sposte;

rende noto che gli farebbe piacere che non fosse

più EXOR la proprietaria della JUVENTUS, ma che lo

fosse uno juventino;

ammette che l'operazione Continassa un po' lo spa-

venta poiché teme che la JUVENTUS in futuro diven-

ti una società immobiliare domandando se i relati-

vi ricavi andranno a favore del settore sportivo e

se il cacio sarà sempre il core business.

Il signor Giuseppe BELVISO , per delega dell'azioni-

sta Fausto AQUILINO,

premette che il suo intervento sarà concluso da

chi interverrà dopo di lui;

dice di rappresentare l'associazione "Giùlemanidal-

laJuve" e che la stessa, dopo due anni di assenza,

ha deciso di tornare a far sentire la propria voce;

ricorda che si è finalmente giunti all'indomani

delle sentenze della giustizia ordinaria su Calcio-

49

poli; rammenta che alcuni anni fa, quando probabil-

mente "GiùlemanidallaJuve" era ancora percepita co-

me un soggetto con una sua utilità, il presidente

ribadì che si sarebbe giunti alla restituzione di

due scudetti, anche se dopo quasi 10 anni si è an-

cora in paziente attesa;

racconta che "GiùlemanidallaJuve" è scesa in campo

nel lontano maggio 2006 per lottare contro quella

colossale ingiustizia più comunemente nota col no-

me di Calciopoli;

precisa che "GiùlemanidallaJuve" fece ricorso an-

cor prima di quello della JUVENTUS che poi lo ri-

tirò, giungendo al paradosso di vedere respinta la

sua azione in quanto il soggetto che avrebbe dovu-

to promuoverla in via principale era appunto la JU-

VENTUS;

rivela che "GiùlemanidallaJuve" si è data un obiet-

tivo ambizioso e cioè quello di cancellare dai li-

bri di storia quella farsa che ha saziato ed avva-

lorato il comune sentimento popolare secondo il

quale "la JUVE ruba" e che per tale motivo l'asso-

ciazione continuerà a esistere e a lottare fino al-

la fine;

dice che "GiùlemanidallaJuve" tornerà a discutere

di Farsopoli a breve, ma nel frattempo chiede le

50

siano concesse alcune domande e concise considera-

zioni;

fa presente di essere stato citato in giudizio dal-

la JUVENTUS per lo sfruttamento del logo, troppo

simile si è detto a quello della società biancone-

ra, circostanza quest'ultima che potrebbe creare

gravi danni commerciali alla stessa JUVENTUS;

precisa che il logo "GiùlemanidallaJuve" è stato

registrato solo per tutelarlo e che lo stesso non

è mai stato utilizzato per operazioni commerciali

e, a differenza di altre associazioni e gruppi or-

ganizzati che usano comunemente il proprio logo

per fare merchandising, "GiùlemanidallaJuve" non

ha mai venduto neppure uno spillo e non vorrebbe

che questa azione di rivalsa fosse riconducibile

alla sola volontà di attaccare chi non ha mai volu-

to allinearsi alle direttive bianconere;

chiede di sapere, poiché gli avvocati si pagano,

quanto ha speso la JUVENTUS per attaccare chi l'ha

sempre difesa e perché i legali bianconeri non han-

no investito il loro tempo per chiedere conto a

tutti quelli che la umiliano nella sua storia e

nel suo blasone;

evidenzia che proprio in tema di "scopiazzature"

la JUVENTUS ha pagato alla INDEPENDENT IDEAS di La-

51

po ELKANN la realizzazione di una veste grafica

della campagna abbonamenti 2015 incentrata sull'im-

magine che è risultata in seguito una copia di

quella già realizzata da una squadra di quarta di-

visione spagnola; fa notare che nel bilancio si

legge di un debito verso la predetta società di

261 mila euro e che il DEPORTIVO BADAJOZ non ha

chiesto risarcimenti, augurandosi che la prossima

società di creativi sia scelta con maggiore atten-

zione, anche a costo di rivolgersi a qualcuno che

non è di famiglia;

ammette che non c'è molto da eccepire sul piano

sportivo perché i risultati sono sotto gli occhi

di tutti, ma chiede gli sia consentito tuttavia di

sottolineare l'assurdità delle modalità con cui so-

no stati ceduti, o forse senza mezzi termini rega-

lati, tre giocatori fondamentali come PIRLO, VIDAL

e TEVEZ nel corso della stessa sessione di calcio-

mercato;

ritiene che una ricostruzione così imponente ed o-

nerosa, 120 milioni di euro, sia stata poco convin-

cente e che con pochi innesti di qualità a quello

splendido gruppo che era già stato costituito la

Squadra avrebbe fatto l'ultimo salto di qualità

per ambire finalmente al trofeo continentale più

52

prestigioso;

è dell'avviso che oggi la Squadra stia pagando ta-

li scelte con una sequela di record negativi nella

storia bianconera;

vorrebbe sapere dal presidente, senza entrare nel

merito del gossip, chi ha pagato la liquidazione

del dottor CALVO e a quanto ammonta poiché si par-

la di circa 2 milioni di euro a carico della JUVEN-

TUS; ritiene che si sia trattato di un errore di

mala gestio, che si è ripercosso sulle tasche di

tutti gli azionisti e sulla stessa immagine della

Società;

ritiene che si sia perso un valido collaboratore,

capace di procacciare un contratto da 140 milioni

di euro, che appena liberato dal vincolo si è imme-

diatamente accasato alla squadra campione d'Euro-

pa; chiede che, se così fosse, siano presi seri

provvedimenti da parte dell'azionista di maggioran-

za perché si tratta di una circostanza inaccettabi-

le;

vorrebbe sapere se le 17 vertenze, contenute nella

relazione di EXOR agli azionisti, che riguardano

la Società siano riconducibili a errate scelte ge-

stionali o siano fisiologicamente legate solo ai

risultati, che ovviamente appaiono più incerti do-

53

po l'ultima campagna acquisti e cessioni;

ribadisce che il suo intervento sarà proseguito

dal signor Mario ROCCA.

Il signor Mario ROCCA, per delega dell'azionista

Roberta Carla POSSOLA,

torna sul tema Farsopoli, imprescindibile per la

JUVENTUS e che sta molto a cuore a "Giùlemanidal-

laJuve", rilevante anche quando si parla di bilan-

ci economici;

intende sottolineare che, a quanto risulta, non ci

sono somme accantonate nei bilanci FIGC per le cau-

se contro di essa intentate dalla JUVENTUS e che o

si tratta di un gesto di irresponsabilità da parte

della federazione oppure questa non ha nulla da te-

mere da tali ricorsi che sono sempre stati visti

dai tifosi bianconeri come "fumo negli occhi";

fa presente che è attualmente pendente avanti al

TAR del Lazio un ricorso sulla disparità del trat-

tamento in cui "GiùlemanidallaJuve" si è costitui-

ta ad adiuvandum, che la FIGC ha depositato istan-

za di prelievo, che "GiùlemanidallaJuve" lo farà

nei prossimi giorni e che la JUVENTUS non è perve-

nuta; espone che l'enorme mole di documentazione

processuale emersa grazie alla difesa MOGGI e la

relazione di PALAZZI hanno certificato in modo in-

54

controvertibile che da anni ormai la federazione

ha agito secondo lo schema dei "due pesi e due mi-

sure";

dice che se è vero che la JUVENTUS non ha parteci-

pato attivamente alla ricerca della verità giuridi-

ca, che non ha fatto alcuna richiesta che faccia

sì che la FIGC abbia accantonato dei fondi, che

non ha mai fatto alcuna richiesta di risarcimento

danni alla FIGC, che non ha mai fatto alcuna ri-

chiesta di risarcimento all'ex amministratore dele-

gato Antonio GIRAUDO, se è vero tutto ciò, signifi-

ca che la JUVENTUS ammette implicitamente le pro-

prie colpe;

rivela che per tali ragioni "GiùlemanidallaJuve"

si vede costretta a malincuore a citare in giudi-

zio la Società per danni morali ed economici con

l'obiettivo di dare impulso alla risoluzione di

questa faccenda e che nel caso in cui la Società

decidesse di prendere una decisa posizione prope-

deutica a riottenere quanto le è stato ingiustamen-

te sottratto, "GiùlemanidallaJuve" si dichiara fin

d'ora disponibile a rinunciare alle sue pretese e

ad appoggiare pienamente quelle della Società;

precisa che "GiùlemanidallaJuve" ha assunto l'impe-

gno di sostenere economicamente, grazie al contri-

55

buto dei propri associati, la costruzione di un re-

parto per le leucemie infantili dell'Ospedale San

Gerardo di Monza e che qualunque sia l'esito di

tutte queste cause di class action, tutto sarà de-

voluto al predetto istituto;

invita tutti gli azionisti interessati e quelli

che leggeranno in seguito l'intervento ad unirsi

per cercare di chiudere finalmente tale vertenza e

gridare sempre più forte: "giù le mani dalla JUVE!"

Il presidente , assentandosi momentaneamente, cede

la direzione dei lavori assembleari all'amministra-

tore delegato Aldo MAZZIA.

L'azionista Giovanni SANTA

desidera avere una risposta sulle domande già for-

mulate dai precedenti azionisti sulle opzioni di

riacquisto di Domenico BERARDI e sul costo per

l'acquisto di CUADRADO;

domanda, in riferimento al problema del trequarti-

sta, se era necessario pagare 11 milioni di euro

per un giocatore classe 1985 che è a fine carriera

e non spenderli per un sostituto di PIRLO, lascian-

do MARCHISIO nel suo naturale ruolo di interno.

L'azionista Renato ZERBONE

si complimenta con la dirigenza e con la Squadra

per i risultati ottenuti nello scorso campionato,

56

anche se non si è conseguito il successo più impor-

tante;

riferisce del malcontento di diversi soci Member,

di cui fa parte anche lo stesso azionista, manife-

stato in riferimento al rinnovo della tessera che

consente ai tifosi di poter acquistare i biglietti

della partita con prelazione;

spiega come in quest'anno vi siano stati problemi

sia strutturali nel sito per potersi registrare e

poter quindi accedere all'iscrizione al Member,

sia organizzativi, in quanto egli stesso ha dovuto

inviare una seconda volta alla Società i documenti

necessari per l'iscrizione, perché forse smarriti;

lamenta come dal 3 luglio scorso ad oggi egli stes-

so non abbia ancora ricevuto la tessera, non abbia

quindi potuto usufruire della prelazione per vede-

re le partite casalinghe della JUVENTUS e abbia

quindi dovuto accedere alla vendita libera fortuna-

tamente quale possessore della tessera del tifoso;

domanda per quale motivo per poter chiedere chiari-

menti direttamente a un operatore si debba telefo-

nare ad un numero a pagamento, piuttosto che chia-

mare un classico numero urbano, dato che per i so-

ci il pagamento dell'iscrizione è già stato esegui-

to;

57

riprende il precedente intervento dell'azionista

COZZOLINO in riferimento alla scarsa vendita delle

maglie, sostenendo che il principale motivo per

cui il guadagno è così scarso è dovuto alla vendi-

ta contemporanea di maglie contraffatte ad un prez-

zo di 30 euro nei mercatini di fronte lo stadio,

mentre negli store ufficiali il costo delle maglie

originali è più alto, dell'ordine degli 80-110 eu-

ro;

pensa che questa notevole differenza di prezzo, in

una situazione attuale in cui la crisi è ai massi-

mi livelli, faccia sì che molti preferiscano acqui-

stare una maglia a basso prezzo anche se di qua-

lità più bassa e durata più limitata, piuttosto

che una maglia originale più costosa ma di durata

eterna;

consiglia di abbassare il prezzo delle maglie a 50

euro, in modo che quelle contraffatte non abbiano

più mercato e non vengano più acquistate;

precisa che questo può essere un metodo valido per

poter incrementare le vendite, che nelle altre na-

zioni le maglie ufficiali sono vendute bene e che

non è colpa della JUVENTUS se in questa nazione

non accade altrettanto;

esorta il presidente ad ascoltare ogni tanto il pa-

58

rere dei tifosi, che fanno parte della JUVENTUS co-

me in una grande famiglia e la Società deve per

questo tutelarli;

pensa che, in riferimento alle scelte di mercato e

alle altre decisioni prese dalla Società, lui stes-

so non sia così competente da dare un giudizio va-

lido e che non sia questa la sede per farlo;

ringrazia i presenti e si complimenta per gli scu-

detti in bella vista in sala come già successo nel-

le scorse assemblee, auspicando la prossima volta

di vedere anche la coppa della Champions League.

Il presidente, avendo ripreso la direzione dei la-

vori assembleari, invita al microfono il signor AI-

CARDI.

L'azionista Paolo AICARDI ,

afferma di parlare a titolo personale e come presi-

dente dell'associazione dei Piccoli Azionisti;

precisa di aver sempre mantenuto nei propri inter-

venti assembleari un profilo istituzionale, a suo

avviso doveroso all'evento e al ruolo, ma oggi si

lascia andare ad un'espressione più emozionale, vi-

sti i risultati e il filmato della Continassa, e-

sclamando: "è proprio bello essere juventini!";

ritiene tali risultati un merito del consiglio che

negli anni ha saputo portare la Società a dimostra-

59

re che si può vincere e convincere, sia dal punto

di vista sportivo che dal punto di vista economico;

osserva che sul bilancio sia difficile pronunciar-

si negativamente ma che forse l'unica cosa che lo

preoccupa da tempo è l'indebitamento per cassa e,

a tale proposito, chiede al dottor MAZZIA se vi

siano iniziative per abbassare tale indebitamento;

dichiara di essere interessato alla verve immobi-

liarista del dottor MAZZIA, iniziata con lo JUVEN-

TUS Stadium e proseguita con J-VILLAGE e J-MEDICAL

ed ironizza proponendo un eventuale "J-ANNI AZZUR-

RI", un luogo dove poter andare in un prossimo fu-

turo e completare così il quadro dalla nascita al-

la morte;

vuole sapere quali saranno i ricavi stimati dei

prossimi tre anni ottenuti da tali iniziative e

quanto verrà messo a patrimonio dal punto di vista

immobiliare;

ritiene che si debba prendere in considerazione il

bilancio del MANCHESTER UNITED che l'anno passato

non ha giocato la Champions;

osserva che partecipare alla Champions e superare

il "group stage" porta ingenti ricavi alle squadre

e ritiene che la JUVENTUS, per mantenersi a livel-

li di competitività, dovrebbe arrivare a fatturare

60

300 milioni di euro senza i ricavi da Champions

League, domandando quando la Società pensa di po-

ter arrivare a una cifra simile;

preannuncia il proprio voto favorevole;

ritiene che la Società, per quanto riguarda la vi-

cenda Calciopoli, abbia subito processi ingiusti e

sentenze inique;

dichiara di essere sempre stato d'accordo con le i-

niziative prese dalla Società, così come lo è l'as-

sociazione della quale è presidente;

è dell'avviso che si debba fare qualcosa e dare un

punto fermo e finale a questa vicenda;

è convinto che con i quattro scudetti, le coppe,

la finale di Champions e soprattutto col riconosci-

mento che ha avuto il presidente in sede europea,

la Squadra abbia già vinto la propria partita con-

tro la FIGC e le altre squadre, non ultima la se-

conda di Milano che si è presa uno scudetto della

JUVENTUS.

L'azionista Piercarlo DEPAOLI

precisa di partecipare all'assemblea dopo un anno

di assenza per intervenire sulla proposta di appro-

vazione del bilancio;

teme che l'utile portato a bilancio sia quasi un

miraggio dopo anni di perdite, dopo un aumento di

61

capitale e dopo una spesa per il rinnovamento del

parco giocatori sbilanciata verso valorizzazioni

di giovani calciatori, come hanno modo di fare so-

lo le squadre inglesi;

fa presente di aver paura che il prossimo anno si

debba far ricorso a un altro aumento di capitale,

a meno che non si faccia un altro accordo tecnico

come quello fatto con ADIDAS, che due anni fa ha

salvato la JUVENTUS;

si augura che dopo gli investimenti immobiliari vi

sia un rinnovamento dal punto di vista della spon-

sorizzazione tecnica della maglia e che l'avvento

della compagnia aerea ETIHAD a Torino porti nuova

linfa finanziaria per far fronte alle spese anche

della gestione del settore giovanile;

vuole sapere dal direttore MAROTTA come mai il gio-

catore GABBIADINI sia stato svenduto al NAPOLI e

perché sia stato riscattato il giocatore ZAZA,

chiedendone i relativi valori;

ritiene che la Società abbia un problema di costi

di gestione e che la proposta di aumento del consi-

glio di amministrazione da 10 a 12 membri sia un

controsenso;

è dell'opinione che solo grazie alla finale di

Champions la Società ha ricavato un utile; ritiene

62

che la JUVENTUS debba diminuire il numero dei mem-

bri del consiglio di amministrazione, utilizzando

persone che abbiano una competenza tecnica per aiu-

tare la gestione della Squadra e non avvocati in

carriera che spingono il consiglio a fare delle

cause che portano solo danni economici, come effet-

tivamente sta accadendo in questo periodo;

pensa che il rinnovamento del consiglio di ammini-

strazione debba partire anche dalla figura del pre-

sidente, che in questi anni ha maturato una retori-

ca politica che dovrebbe portare in sede di FIFA e

UEFA, dove c'è effettivamente un vuoto di potere

per ovvie vicende etiche e morali;

suggerisce, così come aveva fatto anni fa in EXOR,

la candidatura del presidente AGNELLI nelle varie

leghe nazionali e internazionali così da poter da-

re un contributo al loro rinnovamento.

L'azionista Corrado BERTOLINI

si complimenta con il consiglio di amministrazione

e si focalizza su alcune domande e punti di criti-

cità con una valenza costruttiva;

vorrebbe avere dei chiarimenti in merito ai dirit-

ti relativi allo stadio, che sono stati ceduti al-

la SPORTFIVE, e in particolare vorrebbe sapere

qual è la percentuale che andrà alla JUVENTUS;

63

riguardo alla sponsorizzazione delle maglie di 17

milioni di euro non vuole fare un paragone con il

REAL MADRID o con il MANCHESTER UNITED, anche se

potrebbe essere fatto in relazione al fatturato e

al numero di utenti – followers di Facebook, ma

preferisce riferirsi ad un'altra squadra, l'EIN-

TRACHT di Francoforte, che ha 400 mila followers e

che si trova nelle ultime posizioni della classifi-

ca in Germania, sponsorizzata dal Gruppo FIAT CHRY-

SLER che la paga 6 milioni di euro all'anno; vor-

rebbe quindi capire il motivo di queste differenze

di trattamento e soprattutto la ragione per la qua-

le il premio di risultato, che è stato dato l'anno

scorso con un risultato inferiore, non è stato da-

to anche quest'anno;

domanda quanto possa fruttare la gestione diretta

da parte della JUVENTUS del merchandising alla lu-

ce della comunicazione che il Club ha rilasciato

ad agosto;

vuole sapere a che punto sono gli sponsor regiona-

li e qual è il loro budget, ricordando l'accordo

sottoscritto dalla Società con una birra messicana

e che altre società inglesi hanno decine di milio-

ni dagli sponsor regionali;

vorrebbe capire il filo logico delle iniziative di

64

internazionalizzazione, come il ristorante in Giap-

pone o la partecipazione della mascotte al Colum-

bus Day, e se hanno un ritorno economico;

domanda quando la Società raggiungerà i 300 milio-

ni di euro di ricavi esclusa la Champions;

propone di creare un incubatore di idee rivolto ai

tifosi per iniziative di business che potrebbero

essere sfruttate anche con la partecipazione dello

stesso proponente;

chiede quale sia la ragione per la quale la So-

cietà non compri una squadra all'estero, come ha

fatto l'UDINESE, magari in Inghilterra, che può co-

stituire anche una ingente fonte di ricavo;

domanda perché non sia stato sfruttato l'incasso

record di quest'anno per abbattere l'indebitamento;

chiede perché non vengano avviate azioni di

buy-back sulle azioni;

vorrebbe capire perché non si proceda ad un piano

di assegnazione di stock-option agli amministrato-

ri;

chiede perché non venga assegnata gratuitamente u-

n'azione ogni dieci, cosa che potrebbe far bene al

titolo e quindi agli azionisti;

ironizza sul fatto di spostare la sede legale al-

l'estero, visto che altre società del Gruppo l'han-

65

no fatto, e chiede come mai JUVENTUS non venga quo-

tata sul mercato americano, come è successo con

FERRARI, per dare maggiore visibilità anche al mar-

chio;

vuole sapere come mai l'intervento alla Continassa

non è avvenuto direttamente, ma ci si è rivolti al-

la Accademia SGR.

L'azionista Guido MARCHELLO

evidenzia che i contratti dei calciatori sono impe-

gni bilaterali, che costringono da un lato la so-

cietà a fornire un certo ingaggio al giocatore e

dall'altro lato il giocatore a fornire prestazioni

alla società;

ritiene che se la Società permette ai giocatori di

scegliere se giocare, allora tanto vale che i con-

tratti vengano firmati solo dalla medesima;

ritiene che questo non sia il modo più corretto

per gestire la JUVENTUS e che avrebbe preferito

che la Società nel caso TEVEZ si fosse impuntata e

mantenuto in Squadra il calciatore senza lasciarlo

andare, e che se lo stesso non avesse voluto gioca-

re gli si sarebbe dovuto imporre uno stop per un

certo periodo di tempo, se necessario anche fino

al termine del contratto;

pensa che la JUVENTUS debba imporsi sui giocatori

66

e che i giocatori non possano imporre la loro vo-

lontà alla Squadra;

ricorda che il presidente del BOCA JUNIORS conti-

nua a ringraziare la JUVENTUS per la cessione pra-

ticamente gratuita di un calciatore nel pieno del-

le forze e al culmine della sua carriera, in cam-

bio di un giocatore della Primavera;

lamenta come lo scambio non sia stato alla pari e

come al posto del giocatore della Primavera poteva

esserci un giocatore di Prima Squadra;

pensa che la JUVENTUS in questo modo si sia fatta

prendere in giro, come si farà prendere in giro se

comprerà in futuro sempre dal BOCA JUNIORS altri

tre giovani ora in prelazione;

spera che nel contratto di cessione effettuato per

TEVEZ siano state inserite clausole che non permet-

tano al BOCA JUNIORS di vendere TEVEZ, perché al-

trimenti non verrebbe tutelato l'interesse della

Società;

domanda se era proprio necessario smantellare to-

talmente la Squadra dopo quattro scudetti; afferma

di non essersi stancato di vincere e spera che an-

che i dirigenti non lo siano;

sostiene che togliere dalla Squadra tre giocatori

del calibro di TEVEZ, VIDAL e PIRLO e pensare di

67

vincere ugualmente sia una visione troppo ottimi-

stica;

domanda se era necessario acquistare calciatori co-

me MANDZUKIC, ZAZA e HERNANES che, se sommati a DY-

BALA, permettevano, arrivando a più di 50 milioni

di euro, l'acquisto di un giocatore top player, al-

zando così il tasso tecnico della Squadra;

ha l'impressione che MANDZUKIC sia stato acquista-

to solamente perché fosse necessario calmare gli a-

nimi nei giorni dell'abbandono di TEVEZ, prendendo

un nome qualsiasi;

sostiene che MANDZUKIC applichi lo stesso gioco di

LLORENTE e che il suo acquisto sia stato inutile a-

vendone già uno in Squadra;

lamenta mancanza di organizzazione, poichè HERNA-

NES è stato acquistato poco prima della chiusura

della campagna acquisti in quanto era l'ultimo ri-

masto sulla piazza;

desidera sapere se era necessario pagare 32 milio-

ni di euro e 8 milioni di bonus per DYBALA, un gio-

catore inesperto che ha fatto solamente un campio-

nato nel Palermo;

sostiene che fosse meglio cedere POGBA e tenere VI-

DAL, in quanto il primo è molto sopravvalutato e

fa solo un gioco molto bello a vedersi, come face-

68

va ZIDANE, mentre il secondo, molto più concreto,

come NEDVED, porta a una sicura vittoria;

afferma che si sarebbe aspettato un rendimento mi-

gliore nella campagna acquisti dal direttore spor-

tivo PARATICI e dall'amministratore delegato MAROT-

TA, dichiarandosi questa volta molto deluso dal lo-

ro comportamento.

Il presidente

risponde agli intervenuti precisando che, poiché

una serie di azionisti hanno formulato domande ana-

loghe, inizialmente risponderà per macrotemi per

poi passare alle domande specifiche;

nota con piacere la "juventinità" spesso sottoli-

neata dagli azionisti e l'amore che i tifosi hanno

per la Squadra, anche se è certo che nessuno debba

spiegargli cosa significhi amare la JUVENTUS;

dichiara di aver cercato di esprimere, in merito

alle vicende del 2006, qual è la posizione della

Società, notando che alcuni azionisti hanno colto

il valore di quanto espresso, mentre altri hanno

necessità di maggiori spiegazioni.

Quindi precisa quanto segue:

la valutazione degli elementi emersi nel recente

passato sono agli atti della Società; non si ritie-

ne che il quadro nel quale si opera permetta di

69

trarre conclusioni diverse da quelle già più volte

esposte;

l'articolo 39 non va in prescrizione; dal punto di

vista penale si è concluso recentemente il procedi-

mento con la sentenza della Cassazione - di cui si

è data informativa in bilancio - ma sono ancora

pendenti davanti al TAR la richiesta di risarcimen-

to danni e davanti alla Corte d'Appello di Roma

l'impugnazione contro la decisione degli organi fe-

derali di non decidere sulla revoca dello scudetto;

non andando l'articolo 39 in prescrizione nulla è

cambiato, ma nulla vi è da aggiungere a quello che

è stato più volte esposto;

la richiesta di risarcimento danni da parte di GAZ-

ZONI alla JUVENTUS non è di 100 milioni di euro ma

è di 30 milioni di euro; il ricorso è arrivato in

Società, saranno fatte tutte le necessarie valuta-

zioni e se sarà necessario si farà un accantonamen-

to nel bilancio 2015/2016; attualmente non è anco-

ra stata completata la valutazione e quando il

prossimo anno verrà presentato il progetto di bi-

lancio si saprà se sono state accantonate o meno

delle risorse per tale ricorso;

la scelta di fare accantonamenti in Federazione

viene operata da chi in quel momento amministra la

70

Federazione; quali siano stati i motivi per cui

non si è deciso di effettuare accantonamenti sono

da chiedere alla Federazione e non alla Società;

la Società è consapevole dell'esigenza di un aumen-

to di ricavi; le slide illustrate dal dottor MAZ-

ZIA mostrano un trend importante con un CAGR del

19% negli ultimi 5 anni; ciò non significa che la

Società si è fermata o che non ha idee di come svi-

luppare ulteriormente i ricavi;

le linee di ricavo tradizionali sono tre: ricavi

da stadio, sponsorizzazioni e diritti televisivi,

a cui si assomma il players trading;

in primo luogo vi sono i ricavi da stadio per il

quale vi sono in progetto diversi avvenimenti che

porteranno nelle casse della Società ricavi impor-

tanti; l'anno passato lo stadio ha fatturato circa

48 milioni di euro ed è chiaro che più partite si

giocano più i ricavi aumentano;

vi è poi il valore delle sponsorizzazioni, che ri-

flette sempre il valore nel quale vengono siglati

certi accordi - se si passa da 13 milioni a 17 mi-

lioni di euro, oltre ad una serie di bonus addizio-

nali - si deve tornare al momento in cui questi ac-

cordi sono stati firmati;

la Società ha strategicamente valutato di allinea-

71

re il valore del main sponsor – attualmente JEEP –

con quello che è lo sponsor tecnico; lo sponsor

tecnico, un contratto che la Società ha siglato un

anno e mezzo fa, è un contratto che ha delle esi-

genze per le quali non è possibile siglarlo per me-

no di 6 anni; la JUVENTUS è passata da un contrat-

to con NIKE con scadenza a 12 anni a quello con A-

DIDAS con scadenza a 6 anni; vi sono tutta una se-

rie di tempistiche che richiedono l'esigenza di a-

vere almeno un paio di anni per soddisfare la cate-

na di produzione e distribuzione da parte di que-

ste grandi multinazionali; per tali motivi il tem-

po minimo necessario per un contratto tecnico è di

6 anni; spesso accade che non si aspettino le sca-

denze per rinnovare e rivedere le clausole del con-

tratto;

la Società è consapevole delle problematiche rela-

tive alle tessere del tifoso e all'accessibilità

ai diritti di prelazione e di ciò la Società doman-

da scusa quotidianamente ai propri tifosi; alcuni

elementi sono sicuramente migliorabili; è necessa-

rio sottolineare che oltre alla grande quantità di

richieste da assolvere - sicuramente superiori al-

le tifoserie di altre società - prima di emettere

le tessere è necessario attendere il benestare del-

72

la Questura;

la Società è consapevole che può migliorare: fuori

dalla sala dell'assemblea è presente uno stand che

potrà affrontare tutte le varie problematiche che

vi sono per l'emissione della "tessera del tifoso"

e delle tessere delle varie membership;

lo chief revenue officer Francesco CALVO ha contri-

buito nell'arco degli anni a creare la struttura

che oggi opera in JUVENTUS racchiudendo in essa

tutte le attività revenue della Società quali: il

marketing, il digital, il Brand, Licensing e Re-

tail, le Global Partnerships e Corporate Revenues

e lo stadio; recentemente ha accettato di affronta-

re un'analoga sfida in un'altra società, il BARCEL-

LONA; l'Azienda ha valutato, vista la professiona-

lità delle quattro persone che hanno dirette re-

sponsabilità su queste attività, di non sostituire

la sua figura;

le notizie lette su alcuni organi di informazione

in merito ad eventuali buonuscite sono inesatte:

c'è stata una risoluzione consensuale con accordi

di riservatezza per tutelare la Società;

per la finale di Berlino la JUVENTUS aveva una di-

sponibilità di 17.000 biglietti; è estremamente

difficoltoso riuscire a soddisfare le esigenze di

73

tutti i tifosi quando si affrontano eventi di quel

tipo; gli abbonati e i membri delle varie member-

ship superano la disponibilità dei biglietti e qua-

lunque fosse stata la decisione da parte della So-

cietà avrebbe scontentato comunque una parte dei

tifosi;

l'execution ha lasciato insoddisfatta anche la So-

cietà, non tanto dal punto di vista commerciale –

il dover vendere il biglietto associato a un pac-

chetto di viaggio – ma per tutta una serie di dis-

servizi per i quali ci si scusa con i tifosi che

hanno fruito di un servizio che non è stato all'al-

tezza;

la Società ha sbagliato, ha cambiato il fornitore,

e l'auspicio è quello di riuscire a raggiungere un

analogo risultato sportivo per poter migliorare il

servizio che verrà offerto ai tifosi;

le domande relative all'azionista EXOR devono esse-

re fatte all'assemblea di EXOR che ha la titola-

rità di rispondere in merito alle sue partecipate;

quotidianamente capita di sentire le preferenze

dei tifosi rispetto ai giocatori, ai moduli di gio-

co o alle formazione per determinate partite; la

Società non è mai riuscita a trovare un comune de-

nominatore che mettesse d'accordo la gente; in JU-

74

VENTUS le responsabilità dell'area sportiva sono

affidate al direttore MAROTTA e tutte le scelte

tecniche sono affidate all'allenatore.

Quindi il presidente cede la parola all'amministra-

tore delegato Giuseppe MAROTTA per le risposte al-

le domande tecniche.

L'amministratore delegato Giuseppe MAROTTA

risponde agli intervenuti precisando che:

le valutazioni sul mondo dello sport e del calcio

in particolare sono decisamente opinabili; la dimo-

strazione è data dal fatto che anche nel corso del-

l'odierna assemblea la Società ha ricevuto compli-

menti, consensi e condivisioni per la campagna tra-

sferimenti da alcuni azionisti, ma anche critiche,

educate e composte, di cui farà sicuramente teso-

ro, da altri;

non bisogna dimenticare che la stagione è iniziata

con la vittoria della Supercoppa e che il merito è

del gruppo, dall'allenatore ai giocatori;

la nuova stagione è iniziata all'insegna di un sem-

plice processo evolutivo e non rivoluzionario; ta-

le rinnovamento è dovuto a fattori diversi: da una

parte la Società ha tentato di abbassare l'età me-

dia rispetto alla scorsa stagione, portandola da

29 a 26 anni, e dall'altra ha dovuto subire deter-

75

minate decisioni da parte di alcuni giocatori ai

quali non si poteva dire di no;

già a gennaio dello scorso anno TEVEZ aveva manife-

stato l'intenzione di tornare in Argentina; la So-

cietà è riuscita a gestirlo fino al termine della

stagione, dopodiché non avrebbe avuto nessuna pos-

sibilità di trattenerlo perché non bisogna dimenti-

care che la Società ha a che fare con degli uomini

che hanno dei sentimenti e degli affetti e non con

degli oggetti, e quando un uomo come TEVEZ chiede

di essere ceduto perché non riesce più a stare in

Italia a causa della nostalgia della propria casa

e della propria nazione pare corretto non tratte-

nerlo; si è trattato di una decisione presa anche

come forma di riconoscimento a quello che il cal-

ciatore ha fatto nelle ultime due stagioni e che

ha consentito alla Società di raggiungere risulta-

ti straordinari;

è stato rinnovato quasi il 50% della rosa, perché

è giusto che nell'ambito delle valutazioni fatte

appunto in chiave sportiva bisogna capire quand'è

il momento di rinnovare senza farsi condizionare

dai sentimentalismi perché altrimenti la Società a-

vrebbe dovuto trattenere giocatori più avanti nel-

l'età che molto hanno dato a questa maglia;

76

sul discorso età e rinnovamento e sul fatto di non

farsi condizionare da quello che si chiama "sindro-

me di appagamento", che spesso colpisce negli

sport di squadra, si è agito cercando di ottenere

il massimo dalle possibilità che il mercato poteva

offrire e considerando che la volontà del giocato-

re è sempre predominante rispetto a qualsiasi ri-

chiesta avanzata dalle società;

l'ipotesi di acquisto di DRAXLER era già stata ab-

bandonata prima della chiusura del mercato dopo

che la Società, all'inizio di luglio, aveva preso

contatto con il giocatore per sondarne la disponi-

bilità, che era stata parzialmente ottenuta; dopo-

diché il calciatore ha deciso, forse anche per un

fatto di nazionalismo, di rimanere nella Bundesli-

ga e quindi nel WOLFSBURG; ciò dimostra che talvol-

ta, a livello mediatico, le informazioni arrivano

all'azionista in modo non veritiero perché contra-

stano in pieno con quello che è l'operato dei diri-

genti che, nella fattispecie, è quello di allesti-

re una squadra il più forte possibile, cercando di

mixare quelle che sono le esigenze patrimoniali ed

economiche, e che possa competere per raggiungere

il massimo degli obiettivi;

nella storia e nel DNA della JUVENTUS il palmares

77

è ricco di successi prima ancora dell'avvento di

questa dirigenza, nella speranza che possa conti-

nuare così anche in futuro;

il modello JUVENTUS è un modello vincente e la So-

cietà lo ha dimostrato in questi anni e non biso-

gna dimenticare che negli ultimi quattro anni sono

stati ottenuti dei risultati straordinari grazie

alla capacità degli allenatori che si sono susse-

guiti, dei giocatori e della Società;

la Squadra è sempre lo specchio della Società ed

infatti se la Società è forte lo è anche la Squa-

dra in campo e di ciò tutti devono essere fieri;

anche se questo è un anno di cambiamento, la So-

cietà vuole assolutamente partecipare a tutte le

competizioni con un solo obiettivo, quello di vin-

cere, anche se da un anno all'altro gli avversari

fanno investimenti diversi e possono quindi acca-

parrarsi i giocatori più forti; questo non deve

spaventare la Società, che guarda in casa e a quel-

lo che è in grado di fare; la Squadra è partita si-

curamente in modo difficoltoso al di là forse di

quelle che erano le aspettative più critiche; oggi

la Squadra è quattordicesima, ma il campionato è

in una fase altamente interlocutoria e sono ancora

moltissimi i punti a disposizione; al di là dei

78

cambiamenti di cui si è parlato poco fa, bisogna

considerare che si sono verificati diversi infortu-

ni importanti che hanno condizionato anche le scel-

te dell'allenatore;

la scelta dei giocatori avviene dopo un'attività

di scouting all'interno della Società in un con-

fronto aperto tra il sottoscritto, PARATICI e Pa-

vel NEDVED, quest'ultimo molto attivo anche nei

rapporti tra il management e l'allenatore; l'obiet-

tivo è quello di tracciare delle linee guida su

quelli che sono i profili e le valutazioni dei cal-

ciatori in rosa e successivamente si procede verso

quella che è la fase di mercato, condizionata da

diversi fattori; non sempre si possono acquistare

i calciatori che sono in cima alla lista delle pre-

ferenze di coloro che vorremmo acquistare, non so-

lo per un motivo economico, ma anche per mancanza

di disponibilità della società cedente oppure per

un rifiuto, anche se accade davvero di rado, da

parte del giocatore;

quando si è insediato l'attuale management i rifiu-

ti erano numerosi perché la JUVENTUS stava attra-

versando un momento storico davvero difficile, men-

tre oggi c'è grande volontà da parte di tanti cam-

pioni di venire a giocare nella JUVENTUS; tutta-

79

via, se le società che detengono i diritti sporti-

vi non assecondano queste volontà, per la JUVENTUS

diventa utopistico e impossibile poter definire

gli acquisti;

la compartecipazione del giocatore BERARDI è stata

definita in favore del SASSUOLO per l'importo di

10 milioni di euro ed oggi il giocatore è tutto

del SASSUOLO; con il SASSUOLO la JUVENTUS intrat-

tiene buoni rapporti e la Società chiaramente lo

sta monitorando;

la Società attende di vedere quale sarà il consun-

tivo della stagione in corso, ma non ci deve esse-

re preoccupazione sui giovani in circolazione

perché il brand JUVENTUS è molto forte, soprattut-

to per quello che la JUVENTUS ha rappresentato e

rappresenta nel mondo e quindi la facilità di con-

cludere le operazioni è molto elevata;

CUADRADO è stato preso in prestito libero senza al-

cun diritto di riscatto perché la controparte non

l'ha concesso, ma il giocatore si sta inserendo in

modo molto positivo e ha già manifestato il piace-

re di giocare nella JUVENTUS e di essere intenzio-

nato a proseguire la sua esperienza anche nelle

stagioni che verranno; al momento opportuno si par-

lerà con il CHELSEA e successivamente si arriverà

80

sicuramente a una conclusione, che però oggi è mol-

to improbabile;

ALLEGRI non ha mai avanzato esplicitamente la ri-

chiesta di acquisto di un trequartista ma ha indi-

cato alla Società alcuni profili di giocatori; nel

calcio moderno il compito dell'allenatore è quello

di valorizzare appieno le risorse tecniche che ha

a disposizione attraverso dei moduli che sono la

conseguenza di ciò che si ha in casa; nel suo modo

di interpretare il calcio ALLEGRI contempla anche

la figura del trequartista, ma non è facile pensa-

re di acquistare quel giocatore piuttosto che un

altro se le società che hanno la titolarità del

cartellino non hanno la volontà di cederlo o manca

da parte del calciatore la volontà di trasferirsi;

la campagna acquisti si è chiusa in extremis con

l'operazione HERNANES che non rappresentava una

prima scelta; la Società ritiene che al di là de-

gli 11 giocatori che scendono in campo ci sia una

rosa da costruire e ritiene che sia stata costrui-

ta una rosa composta da 24 giocatori, di cui il

50% nuovi, con operazioni adeguate; la cessione di

HERNANES ha generato una minusvalenza nella posta

di bilancio dell'INTER perché il giocatore è stato

acquistato dalla JUVENTUS a un valore di bilancio

81

nettamente inferiore a quello che aveva nell'IN-

TER; la Società non ha mai pensato di portare a ca-

sa un fenomeno;

le valutazioni dei giocatori che si sono trasferi-

ti nella scorsa campagna acquisti in Italia e al-

l'estero lo hanno fatto a cifre completamente di-

verse da quella di HERNANES, che può comunque far

comodo nell'economia della Squadra e che ha apprez-

zato l'interesse della Società nei suoi confronti,

e queste sono componenti fondamentali;

il presidente nel suo discorso di introduzione ha

parlato delle seconde squadre che rappresentano

una grossa lacuna del sistema calcio che la So-

cietà continua combattere dall'interno ma che anco-

ra non riesce a sconfiggere; al termine di ogni

stagione sportiva del campionato Primavera escono

400 ragazzi che purtroppo non trovano collocazione

all'interno della stessa società per limiti di età

e devono essere collocati altrove; la JUVENTUS ha

55 giocatori in prestito, di età interessante, che

vanno dal 1993 al 1996 e che militano divisi nelle

varie leghe italiane e in alcune società estere;

non avere la seconda squadra non permette alla So-

cietà di averli sotto controllo, di dare loro una

continuità metodologica negli allenamenti, di cono-

82

scere i propri compagni, di conoscere i campioni,

anche perché allenandosi vicino ai campioni con un

concetto di emulazione si può davvero trarre un

grande beneficio; questo spiega perché in Italia

siano utilizzati pochissimi giovani rispetto ad al-

tre nazioni e perché le ultime due società che han-

no vinto il campionato Primavera, il CHIEVO due an-

ni fa e il TORINO nel 2015, non hanno presentato

un giocatore in Prima Squadra, alcuni infatti sono

andati in Serie B, altri in Lega Pro; ciò signifi-

ca che il sistema è un po' distorto e va assoluta-

mente integrato e l'auspicio è che stimolando tut-

to ciò di cui ha parlato il presidente, la cui fi-

gura è molto rilevante a livello nazionale, si ar-

rivi anche alle seconde squadre;

la JUVENTUS monitora tutti i giocatori giovani in

Italia e non a caso è comunemente ritenuta tra le

società più precoci nell'andare a comprare i gioca-

tori; quando GABBIADINI ha fatto dei discreti cam-

pionati nell'ATALANTA, la Società ha acquistato la

metà del suo cartellino, mentre l'altra metà è sta-

ta acquisita dalla SAMPDORIA; a gennaio del 2015

c'è stata una richiesta di acquisto da parte del

NAPOLI e la SAMPDORIA era d'accordo a cedere la

propria metà; la JUVENTUS, alla luce di quello che

83

era lo scenario degli attaccanti che aveva a dispo-

sizione, ha deciso di cedere la sua metà generando

una leggera plusvalenza; l'operazione GABBIADINI

ha generato, se non in termini tecnici, dei vantag-

gi dal punto di vista economico; è del resto impos-

sibile trattenere 10 giocatori e sono state fatte

delle scelte che possono essere opinabili, forse

sbagliate, ma l'unico arbitro è il tempo; anche da

questo punto di vista si tratta di una fase inter-

locutoria e se si facesse un paragone tra ZAZA e

GABBIADINI sarebbe difficile dare una risposta, se

non forse tra qualche anno.

L'amministratore delegato Aldo MAZZIA

risponde agli intervenuti precisando che:

il progetto Continassa è la logica evoluzione del

progetto stadio: per quest'ultimo infatti la So-

cietà aveva già investito 155 milioni di euro e si

trovava a stretto contatto con un'area di 176 mila

metri quadrati che versava in assoluto stato di de-

grado e abbandono, in cui fiorivano arti e mestie-

ri non proprio edificanti e una discarica a cielo

aperto;

ciò costituiva un problema da risolvere: il primo

obiettivo quindi è stato quello della difesa del-

l'investimento nello stadio; il secondo obiettivo

84

è stato quello di realizzare tale operazione in ma-

niera intelligente, in modo non solo da riqualifi-

care ma anche valorizzare l'area e trarne il giu-

sto profitto; il terzo obiettivo è stato un recupe-

ro di efficienza da parte della Società, che oggi

opera sostanzialmente in tre siti: lo stadio, la

sede di Corso Galileo Ferraris n. 32 e Vinovo; per-

tanto, concentrando nell'area Continassa la sede,

il nuovo centro di allenamento della Prima Squadra

e lo stadio, si recupera grande efficienza in quan-

to si è più vicini, più uniti per lavorare insieme

e in sintonia;

non ultimo c'è il prodotto derivato dallo sposta-

mento del centro di allenamento della Prima Squa-

dra da Vinovo alla Continassa: ciò darà modo di a-

vere l'area di Vinovo a completa disposizione del

settore giovanile e di realizzare quella che sarà

la prima "Academy" in Italia totalmente dedicata

al settore giovanile;

tale operazione avrà pertanto due scopi: quello di

recuperare efficienza e quello di difesa dello sta-

dio;

la JUVENTUS ha acquistato l'area per 11,7 milioni

di euro dal Comune di Torino, ha lavorato in modo

da poter proporre a un pool di investitori un pro-

85

getto interessante e ci è riuscita;

la predetta area è stata valutata 24 milioni, che

rappresentano la quota di possesso di JUVENTUS nel-

l'ambito del fondo; di questi 24 milioni di euro

la Società si è impegnata a tenerne 12 costantemen-

te investiti nel fondo, mentre gli altri 12 potran-

no essere successivamente venduti; il che signifi-

ca che la Società ha messo da parte un bel tesoret-

to che in futuro potrebbe servire, ad esempio, per

riscattare la sede del Club, acquistare la pro-

prietà della Continassa, se sarà un obiettivo del-

la Società, oppure monetizzare i 12 milioni nel

corso della vita del fondo; quindi la Società non

ha intenzione di trasformarsi in una società immo-

biliare;

nell'area della Continassa verranno costruiti la

sede e il nuovo centro di allenamento della Prima

Squadra e la JUVENTUS sarà titolare di questi due

asset; nell'area sorgeranno anche un hotel, una

scuola internazionale e un centro commerciale mol-

to innovativo dedicato all'intrattenimento, soprat-

tutto rivolto ai giovani e alle famiglie;

la parte più cospicua dell'investimento è già sta-

ta realizzata; la Società avrà probabilmente delle

partecipazioni nell'ambito dell'hotel, dell'area

86

"entertainment" e dell'area food ad essa collega-

ta, ma saranno sostanzialmente operazioni in cui

la presenza della JUVENTUS sarà più che altro ri-

volta alla governance, al controllo e alla verifi-

ca della conduzione di questi asset; ad esempio il

J-HOTEL sarà utilizzato dalla Prima Squadra in par-

te come foresteria per tutto il corso della stagio-

ne sportiva, quindi è giusto che JUVENTUS sia lì a

controllare;

il J-MEDICAL, invece, non è un'operazione immobi-

liare; la Società aveva 3.500 metri quadrati di

spazio nello stadio che erano inutilizzati; ci si

è a lungo interrogati su quale sarebbe stato il mo-

do migliore per valorizzare tali locali disponibi-

li e sono stati trovati i partner giusti per svi-

luppare un'iniziativa dalla quale si attendono ri-

cavi importanti;

questa è un'occasione di business, non tanto immo-

biliare: l'aspetto immobiliare c'entra solo per il

fatto che si è reso necessario trasformare i loca-

li dallo stato grezzo in cui si trovavano dopo la

ristrutturazione dello stadio Delle Alpi a essere

idonei ad accogliere l'attività del Centro;

l'anno scorso la JUVENTUS è riuscita a contenere

l'indebitamento, che costituisce una delle sue

87

preoccupazioni giornaliere;

all'inizio di quest'anno, invece, si è dovuto te-

ner conto delle necessità di investimento nell'a-

rea sportiva; quindi ci si aspetta nel corso di

quest'anno un innalzamento dell'indebitamento, che

non è però preoccupante in quanto le linee di cre-

dito della Società sono ampiamente capienti per co-

prire eventuali necessità di cassa; è chiaro che

la dinamica dell'indebitamento è correlata all'an-

damento dei ricavi e alla stagione sportiva con i

frutti che essa genera, quindi comunque l'attenzio-

ne è massima;

il finanziamento da parte di EXOR era già nato con

la previsione di una sua estinzione al 31 dicembre

2015; JUVENTUS lo ha estinto il 30 settembre e ha

deciso di non farvi più ricorso; laddove ci fosse

necessità verranno negoziate altre disponibilità

di liquidità con la stessa controparte, ma questo

non è garantito; la Società ha lo stesso tipo di

dialogo con banche e altri istituti che sono in

grado di assolvere a tali necessità;

la gestione diretta del merchandising ha come o-

biettivo l'innalzamento del fatturato: la Società

avrà più ricavi rispetto a prima in quanto l'atti-

vità era svolta per la totalità da NIKE; è stato

88

fatto un attento lavoro di studio di quello che

era il modello di business che aveva adottato NIKE

e si è dell'idea di essere riusciti anche a miglio-

rarlo, per taluni aspetti, andando a selezionare

forse meglio i partners e rivedendo un po' tutta

l'attività sotto ogni aspetto;

JUVENTUS ha recentemente sottoscritto l'accordo

con la birra messicana TECATE e sono in corso mol-

ti contatti e trattative per definire altri accor-

di che si spera vadano a buon fine;

sono state intraprese alcune azioni per incrementa-

re la presenza della Società a livello internazio-

nale, si pensi ad esempio a J-FOOD e a J-HOTEL: se

avranno successo potranno essere esportati abba-

stanza facilmente;

JUVENTUS ha i canali social totalmente aperti an-

che per raccogliere idee e suggerimenti dei tifo-

si;

prevedere piani di buy-back di azioni vorrebbe di-

re drenare liquidità dalla Società per comprare a-

zioni sul mercato; nella situazione contingente

della Società sarebbe solamente un drenaggio ulte-

riore di liquidità e quindi il management non se

la sente di proporre tale idea;

JUVENTUS oggi ha un introito importante derivante

89

dal contratto con SPORTFIVE relativamente al nome

dello stadio; ad oggi non ha segnalato la possibi-

lità di trovare alternative, sponsor effettivi e

quindi la Società si accontenta di utilizzare la

denominazione Juventus Stadium.

Il presidente procede quindi con le repliche, chia-

ma l'azionista BAVA al microfono e, assentandosi

momentaneamente, cede la direzione dei lavori as-

sembleari all'amministratore delegato Aldo MAZZIA.

L'azionista Marco Geremia Carlo BAVA

chiede che venga messo a verbale che quanto succe-

de potrebbe essere un segno del destino, in quanto

l'amministratore delegato MAZZIA potrebbe veramen-

te diventare il nuovo presidente della JUVENTUS,

visto l'atteggiamento dell'attuale presidente;

pensa che l'atteggiamento del presidente dimostri

inimicizia, ma nonostante questo intende difendere

gli avversari quando hanno ragione;

ritiene che il presidente avrebbe dovuto dire in

questa sede qualcosa in risposta al suo intervento

e a quello che è stato riportato sui giornali;

riprende il concetto del giocattolo JUVENTUS da da-

re al ramo genealogico derivante da Umberto AGNEL-

LI, già espresso in altre sedi;

sottolinea che JUVENTUS non deve essere il giocat-

90

tolo di nessuno, ma una società quotata in borsa

in cui non sia possibile fare illazioni senza poi

spiegarle o smentirle;

richiede nuovamente in questa sede una risposta al

suo intervento poiché riguarda un'informazione sen-

sibile;

pensa che quando vengono fornite informazioni gior-

nalistiche su un possibile cambio di presidenza

per ragioni private sia doveroso da parte dell'a-

zionista di maggioranza dare delle risposte, evi-

tando leggerezze "da bar".

L'azionista Salvatore COZZOLINO

domanda per quale motivo, in riferimento al tema

della sponsorizzazione della maglia, ci debba esse-

re correlazione tra lo sponsor di maglia e lo spon-

sor ADIDAS poiché, essendo un contratto sottostima-

to rispetto al valore della maglia, sarebbe neces-

saria una rinegoziazione il più presto possibile,

anche tenendo in considerazione i rapporti con E-

XOR;

considera che quest'anno la JEEP abbia avuto gran-

di vantaggi dall'abbinamento del marchio JUVENTUS,

e i risultati sul campo e nella vendita delle auto

lo dimostrano, e pensa che pertanto sarebbe forse

stato necessario fare qualcosa in più rispetto a-

91

gli anni precedenti;

intende fornire una chiave di lettura diversa sul

tema calciopoli;

ritiene che non sia la strada giusta quella intra-

presa ora dalla Società, poiché richiedere l'appli-

cazione dell'articolo 39 significherebbe esporsi

troppo con la giustizia sportiva;

pensa che, considerando la mancanza di cambiamen-

to, il sistema autoreferenziale presente a Roma e

la posizione conflittuale della Società, applicare

l'articolo 39 in questo momento non porterebbe a

far valere le ragioni della Società, ma solamente

a farsi prendere in giro;

auspica che la JUVENTUS intraprenda in questo sen-

so procedure diverse.

L'azionista Roberto DRAGO

si dichiara soddisfatto delle risposte fornite in

precedenza;

ritiene che gli sponsor e l'azionista di maggioran-

za non valorizzino abbastanza la JUVENTUS;

evidenzia che il marchio è uno tra i più conosciu-

ti al mondo, forse a livello mediatico ultimamente

ancora di più dopo la notizia del closing di EXOR

con PartnerRe del prossimo 2016, in una operazione

del valore di 6,9 miliardi di dollari che porterà

92

ricavi per 348 milioni di euro;

precisa che questa operazione non deve essere di-

menticata e che è una nota di merito per la So-

cietà, soprattutto per le sue aree tecniche e ammi-

nistrative;

ritiene che la Società abbia fatto un errore la

scorsa estate nell'organizzare la preparazione dei

calciatori a Vinovo con una temperatura di 40 gra-

di e con carichi di lavoro durissimi, che portano

a numerosi infortuni in quanto una qualsiasi perso-

na che ha fatto attività sportiva è a conoscenza

che gli allenamenti non sono utili con un tasso di

umidità come quello presente in estate a Vinovo,

soprattutto se immediatamente si giocano partite

in Svizzera o in Polonia, con temperature molto

più basse;

consiglia, alla luce di ciò, di riconsiderare un

ritiro estivo diverso, con magari anche un ritorno

economico.

L'azionista Thomas MASCIOVECCHIO

sottolinea che non è stata data risposta su Berli-

no, ma spera di trovarla nel lavoro futuro della

Squadra e della Società; ritiene debole la rispo-

sta data in riferimento all'organizzazione del

viaggio a Berlino, ricordando come il costo di 800

93

euro sia stato assurdo;

riprende le parole dette dall'amministratore dele-

gato MAROTTA "questo è un anno di cambiamento",

precisando che sarebbe stato meglio se questa af-

fermazione fosse stata fatta a luglio, in quanto è

già in questo mese che si precisa di puntare a vin-

cere il campionato, come già accaduto negli anni

passati;

pensa che la separazione di compiti spiegata - il

parco giocatori gestito da MAROTTA e scelte tecni-

che decise da ALLEGRI - necessiti di una maggiore

unione che deve partire da uno spirito generale

che forse attualmente nella JUVENTUS manca;

crede che sia stata persa a causa di MOGGI la filo-

sofia del calcio insegnata da BONIPERTI, trasfor-

mando la JUVENTUS in una Squadra statica, senza il

gioco con tre punte, chiave di numerosi successi

in Europa;

ritiene che sia necessaria una personalità forte,

un gruppo dirigente forte del calibro di CRUYFF al

BARCELLONA o SACCHI al MILAN, che porti la JUVEN-

TUS a un nuovo livello come già era stato per tan-

to tempo e che ora è stato perduto.

Il presidente , avendo ripreso la direzione dei la-

vori assembleari, invita al microfono l'azionista

94

DEPAOLI.

L'azionista Piercarlo DEPAOLI

vorrebbe che la direzione fosse maggiormente pre-

sente nelle scelte di formazione, in quanto nelle

prime partite di campionato sono stati persi punti

preziosi a causa di errori di formazione, impiegan-

do PADOIN come mediano al posto di PIRLO oppure co-

me terzino anche se il suo ruolo è interno/ala;

precisa che il discorso deve essere ampliato anche

in riferimento al settore giovanile, nel quale pos-

sono essere considerati giocatori a costo zero, an-

ziché acquistare HERNANEZ per 11 milioni di euro;

esorta ad avere più coraggio nelle scelte verso i

giovani, come ha fatto il MANCHESTER UNITED con

MARTIAL, diventato già titolare all'età di 19 anni;

domanda quali siano le prospettive dell'andamento

economico, dato che sembra che la chiusura del

prossimo esercizio sia in perdita, e, nel caso in

cui la Società non raggiunga un regime di fattura-

to dell'80% di quello prodotto nell'esercizio pre-

cedente, come verrà affrontata la problematica.

L'azionista Corrado BERTOLINI

ringrazia per le risposte date;

richiede precisazioni sul discorso dell'eventuale

assegnazione gratuita di una azione ogni dieci e

95

chiarisce che tale procedura, già adottata in al-

tre occasioni, non avrebbe nessun costo per la So-

cietà, darebbe una rivitalizzazione e porrebbe il

titolo sotto i riflettori;

domanda spiegazioni riguardo alla collaborazione

con la società VR46 S.r.l. di Valentino ROSSI, ri-

tenendo che comunque sia una realtà molto piccola

con un fatturato nel 2013 di 8 milioni di euro; si

chiede perché non sia stato stipulato invece un ac-

cordo con una società che abbia una distribuzione

mondiale più cospicua;

vuole saper per quale motivo non è stato proposto

dagli amministratori un piano di stock-option per

loro stessi, in quanto il loro lavoro è stato evi-

dente ed è giusto che per questo ricevano un pre-

mio.

Il presidente

risponde facendo presente che è necessario fare

una precisazione a notizie riportate in maniera

non corretta da alcuni organi di stampa; eventuali

accantonamenti per qualsiasi ricorso devono essere

approvati dal consiglio di amministrazione; in me-

rito al ricorso del signor GAZZONI la Società non

ha nessun timore in base alle sue richieste e alle

sue azioni.

96

L'amministratore delegato Aldo MAZZIA

aggiunge che per appostare un accantonamento in bi-

lancio a fronte di una controversia in corso è ne-

cessario che il consiglio valuti che sia probabile

la soccombenza e quindi che eventualmente insorga

una passività; in questo momento la Società non ha

alcuna certezza che questo sia probabile.

Nessun altro chiedendo la parola, il presidente

chiude la discussione e passa alla votazione invi-

tando il segretario a procedere alle relative ope-

razioni.

Il segretario procede alle operazioni di voto del-

la proposta di approvazione del bilancio e di de-

stinazione dell'utile dell'esercizio riportata al

termine della relazione sulla gestione, precisando

che per la stessa si procede mediante il sistema

di televoto in base alle istruzioni che sono pro-

iettate.

Fa presente che la votazione è aperta e che è quin-

di possibile premere il tasto:

. F per il voto favorevole

. C per il voto contrario

. A per l'astensione

evidenziando che, dopo aver controllato sul di-

splay che il voto espresso sia corretto, occorre

97

premere il tasto OK e verificare sempre sul di-

splay che il voto sia stato registrato.

Precisa inoltre che i delegati o i fiduciari che

necessitano di esprimere voto differenziato sono

pregati di accedere al tavolo di voto assistito.

Quindi chiede se tutti hanno votato.

Al termine della votazione il presidente accerta

l'esito della stessa; la proposta di approvazione

del bilancio al 30 giugno 2015 e di destinazione

dell'utile dell'esercizio è approvata a maggioran-

za con:

voti favorevoli n. 740.926.525

voti contrari n. 8.516

voti astenuti n. 8.242

non hanno espresso il voto n. 2.250 azioni.

Coloro che risultano aver espresso voto favorevo-

le, voto contrario, essersi astenuti o non aver vo-

tato, con il numero delle rispettive azioni, sono

evidenziati nell'elenco dei partecipanti all'assem-

blea (allegato "M").

Sul punto

2. Nomina degli organi sociali :

a) Determinazione del numero dei componenti del

Consiglio di Amministrazione e della durata in ca-

rica nonché del relativo compenso .

98

b) Nomina del Consiglio di Amministrazione .

c) Nomina del Collegio Sindacale .

d) Determinazione degli emolumenti del Collegio

Sindacale ,

il presidente, per quanto riguarda l'organo ammini-

strativo , fa presente che, come riportato nella re-

lazione del consiglio di amministrazione distribui-

ta ai presenti (allegato "G"), viene proposto di:

. determinare in 12 il numero degli amministratori

ed in 3 esercizi il relativo periodo del mandato

che terminerà alla data dell'assemblea chiamata ad

approvare il bilancio relativo all'esercizio

2017/2018,

. stabilire in euro 25.000 il compenso annuo per

ciascun amministratore.

Sempre per quanto riguarda l'organo amministrati-

vo , segnala che l'azionista di maggioranza EXOR

S.p.A., che detiene il 63,766% del capitale socia-

le, ha depositato la seguente lista di dodici can-

didati che, nella sua composizione, rispetta le

previsioni di cui all'articolo 13 dello statuto so-

ciale:

1) Paolo GARIMBERTI

2) Andrea AGNELLI

3) Giulia BONGIORNO

99

4) Assia GRAZIOLI-VENIER

5) Caitlin HUGHES

6) Daniela MARILUNGO

7) Giuseppe MAROTTA

8) Aldo MAZZIA

9) Pavel NEDVED

10) Francesco RONCAGLIO

11) Enrico VELLANO

12) Maurizio ARRIVABENE.

Precisa che copia della lista con i relativi alle-

gati è stata distribuita e tra i curricula dei can-

didati vi sono quelli di Caitlin HUGHES, Daniela

MARILUNGO e Francesco RONCAGLIO dei quali si propo-

ne per la prima volta la nomina (allegato "H").

Fa poi presente che del dottor Camillo VENESIO non

viene proposta la riconferma in quanto per lo stes-

so, essendo stato amministratore per nove eserci-

zi, sono venuti meno i requisiti di indipendenza

previsti dal Codice di Autodisciplina delle So-

cietà Quotate.

Quindi ringrazia il dottor VENESIO per questi nove

anni in cui ha contribuito nei vari momenti della

Società, dopo averla presa in mano in un periodo

non proprio felice ed esserle stato accanto, ricor-

dando che lo stesso ha seguito tutto il ciclo di

100

esso presidente dal suo ingresso un po' traumati-

co, e che si è sviluppato un rapporto di fiducia,

stima e confronto sulle varie attività della JUVEN-

TUS. Chiede all'assemblea di fargli un ringrazia-

mento.

Segue un caloroso applauso da parte dell'assemblea.

Il presidente segnala poi che i candidati Paolo GA-

RIMBERTI, Giulia BONGIORNO, Assia GRAZIOLI-VENIER,

Caitlin HUGHES e Daniela MARILUNGO hanno dichiara-

to di essere in possesso dei requisiti di indipen-

denza di cui all'articolo 147 ter, comma 4 del De-

creto Legislativo 58/1998 nonché di quelli previ-

sti dal Codice di Autodisciplina delle Società Quo-

tate.

Quindi precisa che, per quanto riguarda la nomina

del consiglio di amministrazione, non sono state

depositate ulteriori liste di candidati.

In merito alla nomina del collegio sindacale , il

presidente segnala che lo stesso azionista di mag-

gioranza EXOR S.p.A. ha depositato la seguente li-

sta di candidati che, nella sua composizione, ri-

spetta le previsioni di cui all'articolo 22 dello

statuto sociale:

per la carica di sindaco effettivo

1) Paolo PICCATTI

101

2) Silvia LIRICI

3) Roberto LONGO

per la carica di sindaco supplente

1) Roberto PETRIGNANI

2) Nicoletta PARACCHINI.

Evidenzia poi che, come si può notare, viene propo-

sta la riconferma dell'intero collegio sindacale u-

scente e che è stata distribuita copia della lista

e dei relativi allegati tra i quali gli elenchi de-

gli incarichi di amministrazione e controllo rico-

perti dai candidati presso altre società (allegato

"I").

Quindi segnala che della mancata presentazione di

liste di minoranza per la nomina dei sindaci, del-

l'ulteriore termine per la presentazione delle

stesse e della riduzione della soglia minima previ-

sta dallo statuto è stata data notizia nei modi di

legge e che, anche in tale ulteriore termine, non

sono state depositate altre liste di candidati.

Quindi precisa che, in assenza di liste di minoran-

za, dall'azionista di maggioranza è giunta propo-

sta di nominare presidente del collegio sindacale

il dottor Paolo PICCATTI.

Fa presente che, sempre per quanto riguarda il col-

legio sindacale , nella predetta relazione illustra-

102

tiva del consiglio di amministrazione che è stata

distribuita (allegato "G") viene proposto di fissa-

re il relativo emolumento annuo in euro 21.000 per

il presidente e in euro 14.000 per gli altri due

sindaci effettivi.

Quindi passa alla discussione sul secondo punto al-

l'ordine del giorno ricordando che gli interventi

dovranno essere concisi e pertinenti e che coloro

che interverranno dovranno restare comunque entro

il tempo massimo di 5 minuti, nei quali - come già

indicato - dovranno essere comprese anche eventua-

li dichiarazioni di voto, e di 2 minuti per le re-

pliche alle risposte fornite.

Precisa poi che al termine del tempo massimo, come

già precisato, gli interventi e le repliche saran-

no considerati terminati, il microfono verrà disat-

tivato e la parola passerà automaticamente all'a-

zionista successivo e che un breve segnale acusti-

co evidenzierà che manca 1 minuto alla scadenza

del termine.

Quindi dichiara aperta la discussione sul secondo

punto all'ordine del giorno precisando che alla

stessa seguiranno quattro separate votazioni.

Una sintesi viene qui di seguito riportata.

L'azionista Salvatore COZZOLINO

103

ritiene che l'aumento del numero dei consiglieri

sia in contrasto con le politiche di riduzione dei

costi e desidera conoscere in che cosa sia consi-

stita l'attività di alcuni consiglieri nel corso

del triennio precedente;

rileva un deficit di rappresentanza cronico nel-

l'ambito del consiglio di amministrazione perché,

come ha detto più volte, manca un rappresentante

dei piccoli azionisti, a prescindere dalla possibi-

lità di presentare una lista;

ricorda che nel corso degli anni è stato chiesto

ai piccoli azionisti un impegno economico, in alcu-

ni casi anche alla cieca, ed è dell'avviso che i

piccoli azionisti, per passione e non certo per in-

vestimento economico, abbiano sempre risposto;

dice che c'è stato qualche tentativo di organizza-

re una realtà in tal senso, ma in una società come

la JUVENTUS ciò non può nascere in maniera conflit-

tuale ma condivisa, altrimenti si forma quel defi-

cit palpabile di cui si è parlato in precedenza;

ritiene che i piccoli azionisti siano soci e non

semplicemente clienti, al di là degli aspetti fol-

cloristici dell'assemblea;

si augura che nei prossimi esercizi ci sia più at-

tenzione su tali aspetti, anche con riferimento al-

104

le decisioni sulle possibili azioni dedicate ai

piccoli azionisti;

racconta di aver spesso dialogato con il presiden-

te sui possibili canali da dedicare ai piccoli a-

zionisti e di aver avuto l'occasione di proporre

delle cose, anche se non si è mai arrivati a nulla;

auspica che tali canali e tematiche siano poste al-

l'attenzione del nuovo consiglio di amministrazio-

ne, a cui augura buon lavoro per il prossimo trien-

nio.

Il presidente chiama l'azionista BAVA al microfono

e, assentandosi momentaneamente, cede la direzione

dei lavori assembleari all'amministratore delegato

Aldo MAZZIA.

L'azionista Marco Geremia Carlo BAVA

saluta il dottor MAZZIA, che ritiene professioni-

sta e indipendente, auspicando professionalità an-

che in tutti gli altri consiglieri di amministra-

zione;

ringrazia il dottor VENESIO per la sua assistenza

economica alla Squadra attraverso la sua banca, in

continua crescita nonostante la concorrenza;

ritiene che alcuni dati riguardanti la Società sia-

no noti, ma siano ancora più pesanti se resi in

percentuale; ricorda ad esempio che nei costi ope-

105

rativi gli stipendi dei calciatori sono pari al

67% e che l'aumento dei costi è pari al 58%;

sottolinea che i risultati sportivi di oggi, nono-

stante le alte percentuali, non vanno nella stessa

direzione;

crede che l'amministrazione non sia stata capace

di portare avanti il merchandising, domandando chi

coordinerà in futuro tale settore;

pensa che la presenza di NEDVED sia di aiuto nella

gestione della Società, avendo un passato di cal-

ciatore, ma che non sia l'unico disponibile e che

l'amministratore delegato MAZZIA ne sia consapevo-

le;

ritiene che l'amministratore delegato MAROTTA pos-

sa portare un contributo come lo possano portare i

vecchi calciatori ai nuovi;

pensa che tutto il consiglio di amministrazione ap-

plichi il principio di "predica bene e razzola ma-

le";

ritiene non corretto che i consiglieri percepisca-

no degli emolumenti sia in misura fissa sia varia-

bile;

ricorda all'avvocato BONGIORNO che alcune informa-

zioni sono sottoposte alla price sensitivity, ai

sensi dell'articolo 185 TUF, e che hanno anche ri-

106

svolti penali;

esige, direttamente dalla Società o attraverso la

CONSOB, una risposta riguardante la notizia pubbli-

cata dai giornali della possibile richiesta da par-

te del presidente di EXOR di dimissioni del presi-

dente in funzione di scelte private;

ritiene di dover avere una risposta su questo pun-

to in quanto questa è una informazione price sensi-

tive;

prega l'avvocato BONGIORNO di spiegare al presiden-

te questo discorso, altrimenti farà un esposto for-

male alla CONSOB;

dichiara di non essere nemico della JUVENTUS, in

quanto egli stesso ha sempre voluto la Società ai

massimi livelli;

prega il dottor MAZZIA di far riflettere il presi-

dente su quelli che sono i suoi obblighi e doveri

e lo invita entro la chiusura dell'assemblea a fa-

re delle dichiarazioni pubbliche su questo punto.

Il presidente

avendo ripreso la direzione dei lavori assembleari,

ribadisce che le domande relative all'azionista E-

XOR devono essere fatte durante l'assemblea EXOR;

conferma che nelle intenzioni del management si

vuole riservare alle attività con gli azionisti

107

una particolare attenzione nell'ambito del program-

ma di membership, ben sapendo che ci sono anche al-

tre categorie sulle quali si intendono sviluppare

azioni analoghe.

Il presidente procede quindi con le repliche e

chiama l'azionista COZZOLINO al microfono.

L'azionista Salvatore COZZOLINO

si augura che ci siano delle iniziative commercia-

li per i piccoli azionisti, perché sono coloro che

hanno messo i propri soldi nel corso degli anni;

vuole sapere se la Società pensa di colmare il de-

ficit di rappresentanza dei piccoli azionisti nel-

l'ambito del consiglio di amministrazione e in ca-

so affermativo quando pensa di farlo.

Il presidente

fa presente all'azionista COZZOLINO che questa è

una domanda da fare all'azionista EXOR che ha pre-

sentato la lista dei nominativi del consiglio di

amministrazione.

L'azionista Salvatore COZZOLINO

vuole sapere quando EXOR solleciterà i piccoli a-

zionisti alla presentazione di una nuova lista.

Il presidente

afferma che si farà parte diligente e porterà l'i-

stanza nel consiglio di EXOR.

108

L'azionista Salvatore COZZOLINO

è dell'avviso che tecnicamente sia necessario pre-

sentare, da parte degli azionisti, una seconda li-

sta per poi poter scegliere.

Il presidente chiama l'azionista BAVA al microfono

e, assentandosi momentaneamente, cede la direzione

dei lavori assembleari all'amministratore delegato

Aldo MAZZIA.

L'azionista Marco Geremia Carlo BAVA

ironizza sul fatto che il dottor MAZZIA è il suo

presidente favorito, in quanto il suo atteggiamen-

to gli sembra più maturo di quello del presidente

AGNELLI;

insiste per avere una risposta alla sua domanda,

ritenendo che oggetto dell'informazione sia JUVEN-

TUS e che debba essere JUVENTUS a informare in me-

rito e che comunque per trasparenza la notizia va-

da data, in quanto il mercato ha il diritto di sa-

pere qual è stato l'atteggiamento di EXOR verso la

Società.

Nessun altro chiedendo la parola, il presidente, a-

vendo ripreso la direzione dei lavori assembleari,

chiude la discussione e passa alle votazioni preci-

sando che:

- la prima riguarderà il numero dei componenti il

109

consiglio di amministrazione, la durata del relati-

vo mandato e il compenso annuo degli amministrato-

ri,

- la seconda riguarderà la nomina del consiglio di

amministrazione,

- la terza riguarderà la nomina del collegio sinda-

cale,

- la quarta riguarderà il compenso del collegio

sindacale.

Fa poi presente che, in assenza di pluralità di li-

ste sia per la nomina del consiglio di amministra-

zione sia per la nomina del collegio sindacale,

non è possibile procedere con il sistema delle li-

ste previsto dagli articoli 13 e 22 dello statuto

sociale e pertanto, per tutte le predette votazio-

ni, si procederà come in precedenza mediante il si-

stema di televoto in base alle istruzioni che sa-

ranno di volta in volta proiettate.

Quindi invita il segretario a procedere con la pri-

ma votazione .

Il segretario procede alle operazioni di voto del-

la proposta di:

- determinare in 12 il numero degli amministratori

ed in 3 esercizi il relativo periodo del mandato

che terminerà alla data dell'assemblea chiamata ad

110

approvare il bilancio relativo all'esercizio

2017/2018,

- stabilire in euro 25.000 il compenso annuo per

ciascun amministratore.

Fa presente che la votazione è aperta e che è quin-

di possibile premere il tasto:

. F per il voto favorevole

. C per il voto contrario

. A per l'astensione

evidenziando che, dopo aver controllato sul di-

splay che il voto espresso sia corretto, occorre

premere il tasto OK e verificare sempre sul di-

splay che il voto sia stato registrato.

Precisa inoltre che i delegati o i fiduciari che

necessitano di esprimere voto differenziato sono

pregati di accedere al tavolo di voto assistito.

Quindi chiede se tutti hanno votato.

Al termine della votazione il presidente accerta

l'esito della stessa; la proposta è approvata a

maggioranza con:

voti favorevoli n. 740.605.522

voti contrari n. 136.727

voti astenuti n. 98.097

non hanno espresso il voto n. 10.500 azioni.

Coloro che risultano aver espresso voto favorevo-

111

le, voto contrario, essersi astenuti o non aver vo-

tato, con il numero delle rispettive azioni, sono

evidenziati nell'elenco dei partecipanti all'assem-

blea (allegato "M").

Quindi il presidente invita il segretario a proce-

dere con la seconda votazione .

Il segretario procede alle operazioni di voto del-

la proposta di nominare amministratori i signori:

1) Paolo GARIMBERTI

2) Andrea AGNELLI

3) Giulia BONGIORNO

4) Assia GRAZIOLI-VENIER

5) Caitlin HUGHES

6) Daniela MARILUNGO

7) Giuseppe MAROTTA

8) Aldo MAZZIA

9) Pavel NEDVED

10) Francesco RONCAGLIO

11) Enrico VELLANO

12) Maurizio ARRIVABENE.

Fa presente che la votazione è aperta e che è quin-

di possibile premere il tasto:

. F per il voto favorevole

. C per il voto contrario

. A per l'astensione

112

evidenziando che, dopo aver controllato sul di-

splay che il voto espresso sia corretto, occorre

premere il tasto OK e verificare sempre sul di-

splay che il voto sia stato registrato.

Precisa inoltre che i delegati o i fiduciari che

necessitano di esprimere voto differenziato sono

pregati di accedere al tavolo di voto assistito.

Quindi chiede se tutti hanno votato.

Al termine della votazione il presidente accerta

l'esito della stessa; la proposta è approvata a

maggioranza con:

voti favorevoli n. 740.713.294

voti contrari n. 36.775

voti astenuti n. 92.777

non hanno espresso il voto n. 8.000 azioni.

Coloro che risultano aver espresso voto favorevo-

le, voto contrario, essersi astenuti o non aver vo-

tato, con il numero delle rispettive azioni, sono

evidenziati nell'elenco dei partecipanti all'assem-

blea (allegato "M").

Il consiglio di amministrazione eletto risulta co-

stituito da:

Paolo GARIMBERTI, nato a Levanto (SP) il 2 febbra-

io 1943, codice fiscale GRMPLA43B02E560G,

cittadino italiano,

113

Andrea AGNELLI, nato a Torino il 6 dicembre 1975,

codice fiscale GNLNDR75T06L219C,

cittadino italiano,

Giulia BONGIORNO, nata a Palermo il 22 marzo 1966,

codice fiscale BNGGLI66C62G273E,

cittadina italiana,

Assia GRAZIOLI-VENIER, nata a Roma il 31 luglio

1980, codice fiscale GRZSSA80L71H501F,

cittadina italiana,

Caitlin Mary HUGHES, nata a Bangor (Galles) il 19

febbraio 1980, codice fiscale HGHCLN80B59Z114J,

cittadina britannica,

Daniela MARILUNGO, nata a Bologna il 4 novembre

1970, codice fiscale MRLDNL70S44A944T,

cittadina italiano,

Giuseppe MAROTTA, nato a Varese il 25 marzo 1957,

codice fiscale MRTGPP57C25L682W,

cittadino italiano,

Aldo MAZZIA, nato a Torino il 14 agosto 1956, codi-

ce fiscale MZZLDA56M14L219N,

cittadino italiano,

Pavel NEDVED, nato a Cheb (Repubblica Ceca) il 30

agosto 1972, codice fiscale NDVPVL72M30Z156Z,

cittadino ceco,

Francesco RONCAGLIO, nato a Milano il 1° dicembre

114

1978, codice fiscale RNCFNC78T01F205L,

cittadino italiano,

Enrico VELLANO, nato a Torino il 13 ottobre 1967,

codice fiscale VLLNRC67R13L219U,

cittadino italiano,

Maurizio ARRIVABENE, nato a Brescia il 7 marzo

1957, codice fiscale RRVMRZ57C07B157P,

cittadino italiano,

tutti domiciliati presso la sede della Società e

in possesso dei requisiti di legge e di statuto.

Quindi il presidente invita il segretario a proce-

dere con la terza votazione .

Il segretario procede alle operazioni di voto del-

la proposta di nominare, per tre esercizi e con

scadenza alla data dell'assemblea convocata per

l'approvazione del bilancio al 30 giugno 2018:

sindaci effettivi :

Paolo PICCATTI

Silvia LIRICI

Roberto LONGO

sindaci supplenti :

Roberto PETRIGANI

Nicoletta PARACCHINI

presidente del collegio sindacale :

Paolo PICCATTI.

115

Fa presente che la votazione è aperta e che è quin-

di possibile premere il tasto:

. F per il voto favorevole

. C per il voto contrario

. A per l'astensione

evidenziando che, dopo aver controllato sul di-

splay che il voto espresso sia corretto, occorre

premere il tasto OK e verificare sempre sul di-

splay che il voto sia stato registrato.

Precisa inoltre che i delegati o i fiduciari che

necessitano di esprimere voto differenziato sono

pregati di accedere al tavolo di voto assistito.

Quindi chiede se tutti hanno votato.

Al termine della votazione il presidente accerta

l'esito della stessa; la proposta è approvata a

maggioranza con:

voti favorevoli n. 740.682.936

voti contrari n. 3.202

voti astenuti n. 156.708

non hanno espresso il voto n. 8.000 azioni.

Coloro che risultano aver espresso voto favorevo-

le, voto contrario, essersi astenuti o non aver vo-

tato, con il numero delle rispettive azioni, sono

evidenziati nell'elenco dei partecipanti all'assem-

blea (allegato "M").

116

Il collegio sindacale eletto risulta costituito da:

Paolo PICCATTI, nato a Torino il 18 giugno 1957,

codice fiscale PCCPLA57H18L219U, sindaco effettivo

- presidente,

Silvia LIRICI, nata a Parma il 13 marzo 1970, codi-

ce fiscale LRCSLV70C53G337G, sindaco effettivo,

Roberto LONGO, nato a Alpignano (TO) il 21 aprile

1947, codice fiscale LNGRRT47D21A222J, sindaco ef-

fettivo,

Roberto PETRIGNANI, nato a Torino il 27 ottobre

1963, codice fiscale PTRRRT63R27L219B, sindaco sup-

plente,

Nicoletta PARACCHINI, nata a Torino il 7 marzo

1962, codice fiscale PRCNLT62C47L219M, sindaco sup-

plente,

tutti domiciliati presso la sede della Società, in

possesso dei requisiti di legge e di statuto e cit-

tadini italiani.

Quindi il presidente invita il segretario a proce-

dere con la quarta votazione .

Il segretario procede alle operazioni di voto del-

la proposta di fissare l'emolumento annuo del col-

legio sindacale in euro 21.000 per il presidente e

in euro 14.000 per ciascuno degli altri due sinda-

ci effettivi.

117

Fa presente che la votazione è aperta e che è quin-

di possibile premere il tasto:

. F per il voto favorevole

. C per il voto contrario

. A per l'astensione

evidenziando che, dopo aver controllato sul di-

splay che il voto espresso sia corretto, occorre

premere il tasto OK e verificare sempre sul di-

splay che il voto sia stato registrato.

Precisa inoltre che i delegati o i fiduciari che

necessitano di esprimere voto differenziato sono

pregati di accedere al tavolo di voto assistito.

Quindi chiede se tutti hanno votato.

Al termine della votazione il presidente accerta

l'esito della stessa; la proposta è approvata a

maggioranza con:

voti favorevoli n. 740.613.882

voti contrari n. 21.030

voti astenuti n. 209.484

non hanno espresso il voto n. 9.200 azioni.

Coloro che risultano aver espresso voto favorevo-

le, voto contrario, essersi astenuti o non aver vo-

tato, con il numero delle rispettive azioni, sono

evidenziati nell'elenco dei partecipanti all'assem-

blea (allegato "M").

118

Sul punto

3. Relazione sulla remunerazione ai sensi dell'ar-

ticolo 123-ter del D.lgs. 58/98 ,

il presidente precisa che lo stesso riguarda la re-

lazione sulla remunerazione riportata nella relati-

va relazione del consiglio di amministrazione di-

stribuita ai presenti (allegato "L").

Sottolinea poi che la Prima Sezione della relazio-

ne sulla remunerazione fornisce al mercato le in-

formazioni riguardanti la politica della Società

in materia di remunerazione, come approvata dal

consiglio di amministrazione - su proposta del co-

mitato per le nomine e la remunerazione - in data

11 settembre 2015, a seguito dell'entrata in vigo-

re delle disposizioni regolamentari della CONSOB

per l'attuazione dell'articolo 123 ter del Testo U-

nico della Finanza.

Precisa che tale politica delle remunerazioni è de-

lineata in funzione del settore sportivo professio-

nistico nel quale opera la Società e della comples-

sità della sua struttura organizzativa che prevede

la presenza nel consiglio di amministrazione di

consiglieri con deleghe operative (in particolare

esso presidente e gli amministratori delegati Giu-

seppe MAROTTA e Aldo MAZZIA) e non prevede la nomi-

119

na di un direttore generale.

Fa poi presente che, come precisato nella citata

relazione, l'assemblea è chiamata, ai sensi del-

l'articolo 123 ter del Decreto Legislativo 58/98,

ad esprimere il proprio voto non vincolante in me-

rito alla politica adottata dalla Società in mate-

ria di remunerazione dei componenti degli organi

di amministrazione ed alle procedure utilizzate

per la sua adozione e attuazione, di cui alla Pri-

ma Sezione della relazione sulla remunerazione.

Quindi passa alla discussione sul terzo punto al-

l'ordine del giorno ricordando che gli interventi

dovranno essere concisi e pertinenti e che coloro

che interverranno dovranno restare comunque entro

il tempo massimo di 5 minuti, nei quali - come già

indicato - dovranno essere comprese anche eventua-

li dichiarazioni di voto, e di 2 minuti per le re-

pliche alle risposte fornite.

Precisa poi che al termine del tempo massimo, come

già precisato, gli interventi e le repliche saran-

no considerati terminati, il microfono verrà disat-

tivato e la parola passerà automaticamente all'a-

zionista successivo e che un breve segnale acusti-

co evidenzierà che manca 1 minuto alla scadenza

del termine.

120

Quindi dichiara aperta la discussione sul terzo

punto all'ordine del giorno.

Una sintesi viene qui di seguito riportata.

L'azionista Salvatore COZZOLINO

dice di non voler sindacare sulle remunerazioni,

poiché ritiene che se si lavora bene i soldi non

siano mai tanti;

ritiene che per vari motivi nel corso dell'ultimo

triennio per alcuni consiglieri di amministrazio-

ne, come nel caso di ARRIVABENE che ha altri impe-

gni di lavoro, l'apporto all'attività del consi-

glio sia stato un po' limitato, specie con riferi-

mento al rapporto tra presenza e emolumenti perce-

piti, anche se ciò può derivare da un problema di

comunicazione.

Il presidente chiama l'azionista BAVA al microfono

e, assentandosi momentaneamente, cede la direzione

dei lavori assembleari all'amministratore delegato

Aldo MAZZIA.

L'azionista Marco Geremia Carlo BAVA

rinnova la propria soddisfazione ad avere il dot-

tor MAZZIA a presiedere l'assemblea;

ritiene gli emolumenti, specialmente quelli del

dottor MAROTTA, scandalosi perché in gran parte de-

rivano dagli sponsor;

121

precisa che utilizzerà il tempo a sua disposizione

per dare lettura di una lettera scritta da un'ope-

raia di Melfi che si è firmata "Ape Operaia" nella

quale si racconta come siano fatti i soldi che il

dottor MARCHIONNE dà alla JUVENTUS;

invita l'assemblea e il management a fare una ri-

flessione e chiede agli azionisti di votare negati-

vamente;

quindi dà lettura di quanto segue:

" Si lavora sei mattine, dalle 6 alle 14, da lunedì

a sabato, poi si riattacca domenica sera alle 22,

per quattro notti di seguito, poi due giorni di ri-

poso, tre pomeriggi di lavoro, compresa una domeni-

ca, due giorni di riposo, tre notti di lavoro, due

riposi e altri quattro pomeriggi di lavoro. Final-

mente una domenica di sosta. Ma lunedì alle 6 si

ricomincia daccapo. È come vivere in un continuo

cambio di fuso orario.

Già i primi dieci giorni ci hanno sfinite, le ore

in fabbrica si trascorrono in piedi, davanti ad

una catena sempre più veloce, perché grazie al "si-

stema migliorativo, Ergo uas", tutto il materiale

ci arriva direttamente in postazione, su carrelli-

ni trainati dai robot automatizzati che spesso per-

dono pezzi per strada o si fermano e non vogliono

122

saperne di ripartire. Loro non sentono le minacce

dei capi. Decidono di non lavorare più, è così è

se vi pare.

Le operazioni sono tutte cronometrate e le posta-

zioni saturate; in teoria dovremmo star ferme ed

assemblare comodamente, .... ossia ci si allontana

sempre di più dai confini della postazione disegna-

ti sul pavimento, basta un qualunque imprevisto,

una vite sfilettata o un semplice starnuto per ren-

dere spasmodica la risalita. A volte ci paragonia-

mo ai salmoni e speriamo che non ci attenda la

stessa fine.

Quando si avvicina la pausa c'è il conto alla rove-

scia dei minuti e scherzando ci chiediamo cosa riu-

sciremo a fare in quei 10 minuti: andiamo al ba-

gno, fumiamo, mangiamo qualcosa? Magari potremmo

fare la fila davanti al bagno mangiando il panino,

nella peggiore delle ipotesi, almeno una cosa l'a-

vremo fatta.

I bagni sono pochi rispetto al numero delle perso-

ne, così anche i distributori di caffè e merende,

circondate da sei o sette sedie – pochissime - a

creare una piccola area relax; le file sono lun-

ghe, il caffè conviene dividerlo con uno o più col-

leghi. Abbiamo chiesto più bagni o qualche minuto

123

in più di pausa: qualche capo spiritoso ci ha sug-

gerito di non bere per ridurre le esigenze fisiolo-

giche. Chi trascorre la pausa in postazione si ap-

poggia ai cassoni o si siede su una cassettina vuo-

ta e, anche se non si potrebbe fare, mangia qualco-

sa.

I primi dieci giorni consecutivi di lavoro sono

stati devastanti ... "

Il presidente, avendo ripreso la direzione dei la-

vori assembleari, concede all'azionista BAVA i due

minuti della replica per terminare l'intervento.

L'azionista Marco Geremia Carlo BAVA

prosegue nella sua lettura:

"... avevamo i polsi, i polpastrelli e tutti i mu-

scoli indolenziti. I due giorni di riposo li avrem-

mo dedicati alle faccende di casa, in teoria, ma

la stanchezza era tanta e non siamo riuscite a fa-

re tutto. Al rientro in fabbrica avevamo la sensa-

zione di non esserne mai uscite, nessuna di noi è

riuscita a realizzare tutti i propositi in quei

due giorni e qualche capo, sempre più spiritoso,

ha suggerito di mettere "un aiuto in casa". Magari

che si occupi anche dei nostri affetti? No, grazie!

Seguire i bambini e aiutarli nei compiti è un'al-

tra impresa: durante il turno di pomeriggio non

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riusciamo quasi a vederli, mentre con i turni di

mattina e notte cerchiamo di recuperare e di dare

il massimo.

Sono molti i casi di coniugi che si sono separati

e lavorano in squadre diverse per far sì che uno

dei due sia a casa in assenza dell'altro, ma con

la nuova turnazione ci troviamo a fare anche due

turni diversi nella stessa settimana e se uno dei

coniugi è stato posizionato sulla linea di produ-

zione della Grande Punto, dove si lavora una setti-

mana di mattina e una di pomeriggio, capita di ri-

trovarsi nello stesso turno per cui bisogna cerca-

re una persona affidabile che accudisca i bambini

in nostra assenza e che abbia la possibilità di se-

guire questi nuovi orari.

Intanto sono arrivati i nuovi assunti, tanti ragaz-

zi e ragazze che potrebbero avere l'età dei nostri

figli; alcuni hanno iniziato con entusiasmo, altri

con rassegnazione: tutti hanno portato una ventata

di freschezza e di novità ... ".

Esaurito il tempo a disposizione, l'azionista BAVA

termina la propria lettura a microfono disattiva-

to.

Nessun altro chiedendo la parola, il presidente

chiude la discussione e passa alla votazione invi-

125

tando il segretario a procedere alle relative ope-

razioni.

Il segretario procede alle operazioni di voto del-

la politica adottata dalla Società in materia di

remunerazione dei componenti degli organi di ammi-

nistrazione e le procedure utilizzate per la sua a-

dozione e attuazione, di cui alla Prima Sezione

della relazione sulla remunerazione, precisando

che la stessa si farà mediante il sistema di tele-

voto in base alle istruzioni che sono proiettate.

Fa presente che la votazione è aperta e che è quin-

di possibile premere il tasto:

. F per il voto favorevole

. C per il voto contrario

. A per l'astensione

evidenziando che, dopo aver controllato sul di-

splay che il voto espresso sia corretto, occorre

premere il tasto OK e verificare sempre sul di-

splay che il voto sia stato registrato.

Precisa inoltre che i delegati o i fiduciari che

necessitano di esprimere voto differenziato sono

pregati di accedere al tavolo di voto assistito.

Quindi chiede se tutti hanno votato.

Al termine della votazione il presidente accerta

l'esito della stessa; la politica adottata dalla

126

Società in materia di remunerazione dei componenti

degli organi di amministrazione e le procedure uti-

lizzate per la sua adozione e attuazione, di cui

alla Prima Sezione della relazione sulla remunera-

zione, sono approvate a maggioranza con:

voti favorevoli n. 716.918.110

voti contrari n. 22.364.875

voti astenuti n. 113.707

non hanno espresso il voto n. 4.160 azioni.

Coloro che risultano aver espresso voto favorevo-

le, voto contrario, essersi astenuti o non aver vo-

tato, con il numero delle rispettive azioni, sono

evidenziati nell'elenco dei partecipanti all'assem-

blea (allegato "M").

Null'altro essendovi all'ordine del giorno da deli-

berare, il presidente dichiara chiusa l'assemblea

alle ore 14,30 circa.

Si allegano al presente verbale, per farne parte

integrante e sostanziale:

. sotto la lettera "A" il bilancio di esercizio al

30 giugno 2015,

. sotto la lettera "B" la relazione sulla gestione,

. sotto la lettera "C" copia delle slide illustra-

te dall'amministratore delegato e chief financial

officer Aldo MAZZIA,

127

. sotto la lettera "D" la relazione sul governo so-

cietario e gli assetti proprietari,

. sotto la lettera "E" la relazione del collegio

sindacale,

. sotto la lettera "F" la relazione della società

di revisione Reconta Ernst & Young S.p.A.,

. sotto la lettera "G" la relazione del consiglio

di amministrazione sul secondo punto all'ordine

del giorno,

. sotto la lettera "H" la lista per la nomina del

consiglio di amministrazione depositata dall'azio-

nista di maggioranza EXOR S.p.A., con i relativi

allegati,

. sotto la lettera "I" la lista per la nomina del

collegio sindacale depositata dall'azionista di

maggioranza EXOR S.p.A., con i relativi allegati,

. sotto la lettera "L" la relazione del consiglio

di amministrazione sul terzo punto all'ordine del

giorno,

. sotto la lettera "M" l'elenco nominativo dei par-

tecipanti all'assemblea, in proprio o per delega,

con l'indicazione del numero delle rispettive azio-

ni, nel quale sono evidenziati, per ciascuna vota-

zione, coloro che risultano aver espresso voto fa-

vorevole, voto contrario, essersi astenuti o non a-

128

ver votato.

Il presidente

Firmato

(dottor Andrea AGNELLI)

Il segretario

Firmato

(dottor Ettore MORONE)

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