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SEPTIEMBRE 2019 • Nº 305 COMUNICACIÓN EN POSITIVO P.V.P. 3 €

w w w . e j e c u t i v o s . e s

JACOBO POMBOPresidente de Global Youth Leadership Forum

LAURA GONZÁLEZ MOLERO, PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN PARA EL PROGRESO DE LA DIRECCIÓN • QUIÉN ES QUIÉN EN LA EMPRESA ESPAÑOLA 2019

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5 “La vertiginosidad del cambio, factor fundamental”

SEPTIEMBRE 2019 3ejecutivos

CARTA DEL EDITOR

Edita: Ediciones Apuntes de la Sierra, S.L.

Editor: María Victoria de Rojas [email protected]

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Maquetación: José García [email protected]

Club de Expertos: José Aguilar Eugenio de Andrés Josep Capell Nuria Chinchilla Javier Fernández Aguado Pilar Gómez-Acebo Rafael Saiz Gamarra Enrique Sueiro Marcos Urarte

Redacción, administración y publicidad: Cardenal Marcelo Spínola, 4228016 Madrid - Tel: 91 185 45 60Impreso en EspañaDepósito Legal: M-47654-1990ISSN: 1578-4037

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ReputaciónVan cayendo los años, uno tras otro, en los que

el esfuerzo titánico de las empresas españolas parece ser el único soporte sobre el que se asienta España en los rankings mundiales de posiciona-miento por país.

No solo hay que luchar sobre los vaivenes económi-cos; no solo hay que invertir para subir y después mantenerse en el tren de la transformación tecno-lógica; no solo hay que aprender a llevar adelante nuestra actividad olvidando viejas costumbres para entender que, o nos tomamos el cuidado del planeta de manera muy seria y responsable, o mucho antes de lo que queremos creer, no habrá planeta por el que preocuparse; sino que nuestra clase política, en su lucha por mantener o incrementar sus cuotas de poder, olvida que la política debe basarse en un principio fundamental: estar al servicio de la socie-dad que pretende liderar para buscar el beneficio del país en su conjunto. Recuerdo en este punto la entrevista que publicamos hace unos meses en la que el señor Korchagin, embajador de la Federación de Rusia en España, me hablaba de un viejo dicho del siglo xix sobre la distinción entre un estadista y un político: el primero piensa en las próximas ge-neraciones, el segundo en las próximas elecciones.

Me parece milagroso que España haya conseguido subir posiciones en los rankings de reputación y estoy convencida de que este éxito se debe al es-fuerzo individual de cada empresa, de cada marca española, de cada ciudadano que se implica en crear riqueza y mostrar al mundo las bondades de su tra-bajo. Pero que nada tiene que ver con una situación que a la mayoría de los ciudadanos nos parece ya insostenible como es el hecho de tener continua-mente un gobierno interino. Y no es solo el gasto que produce esta situación, sino todas las posibilidades de crecimiento que estamos perdiendo por no contar con un poder suficiente que pueda tomar decisiones.

Y es que esta situación afecta a muchos más ámbitos de los que en un principio pudiéramos pensar. Pongo un ejemplo. Hace ya más de veinticinco años que el

Reino de España y la República de Azerbaiyán esta-blecieron relaciones diplomáticas y están a punto de cumplirse quince desde que el país caucásico abrió Embajada en Madrid. España, sin embargo, no acaba de ver el potencial con que cuenta Azerbaiyán, una economía en pleno crecimiento que posee, entre otras muchas cosas, una envidiable tasa de empleo del 95 %, y que ofrece excelentes oportunidades de negocio en sectores en los que las empresas españolas destacan por su eficiencia y eficacia, y no contamos con embajada en Bakú.

Seguramente seamos uno de los pocos países de la Unión Europea, quizá el único, que no tenga embaja-da en Azerbaiyán. Se comienzan las negociaciones, se paralizan por un motivo o por otro, se cambian los parámetros, se anula el trabajo ya desarrollado y volvemos a empezar. Mientras tanto, insisto de nuevo, perdemos oportunidades.

Acaban de publicarse los datos sobre la afluencia de turistas extranjeros a nuestro país en los siete primeros meses del año. Volvemos a crecer. A prio-ri esto debería ser una magnífica noticia, pero ¿es realmente lo que queremos? Como país ¿queremos continuar creciendo en cantidad en lugar de en ca-lidad? Porque en este dato que puede parecer que carece de importancia vuelve a aparecer el tema de la reputación. ¿Somos un país que juega en las pri-meras ligas o recibimos millones de turistas porque arrastramos la vieja imagen de sol, playa, sangría y paella? Y que nadie se me ofenda, que adoro la paella y la sangría, el sol de mi país y creo que en nuestro litoral hay playas de verdadero ensueño. Es que estoy convencida de que como país somos mucho más. Pero, para demostrarlo ante el mundo, necesitamos que nuestra imagen pública esté en consonancia con el magnífico trabajo que realiza el sector privado, lo apoye y lo potencie.

En este caso, yo construiría la famosa frase acer-ca de la reputación de la mujer del césar al revés: quiero que lo sea, no solo que lo parezca.

www.ejecutivos.esAño XXIX • Nº 305Septiembre 2019

4 SEPTIEMBRE 2019

6. opinión La muerte lenta y dolorosa del petróleo…, por Rodrigo Villamizar-Alvargonzález

8. mercados financieros ¡Se necesitan estímulos desesperadamente!, por Christophe Donay

10. en portada Jacobo Pombo, presidente de Global Youth Leadership Forum

14. ejecutivas del siglo xxi Laura González Molero, presidente de la Asociación para el Progreso de la Dirección

20. ejecutivo del mes Alfonso Jiménez, socio director de PeopleMatters

24. cede Ernesto Martínez Gómez, presidente del Instituto de Auditores Internos de España y Group Executive Vicepresident de Auditoría Interna en el Grupo Santander

26. club de exportadores e inversores Clara Arpa, CEO de Arpa Equipos Móviles de Campaña

28. dircom Yolanda Erburu, directora ejecutiva de Comunicación, RSC y Fundación Sanitas

31. quién es quién en la empresa española 2019

78. opinión La factura electrónica cala en la economía española, por Alberto Redondo

80. empresas/salud El Hospital Quirónsalud Córdoba cumple su primer aniversario

82. opinión Cómo podemos influir en un CEO, por Javier Torregrosa

84. libros Raquel Roca, autora de Silver surfers (LID editorial)

86. vivir con estilo El sueño perfecto en Oporto, de la mano de Carrís Hoteles

88. opinión Consejos para gestionar las inversiones el segundo semestre del año, por Stéphane Monier

Sumario Septiembre 2019

El 11 de septiembre de 2001 se produce el atentado contra las Torres Gemelas de New York.

OPINIÓN

6 SEPTIEMBRE 2019

¡El petróleo está muerto, Viva el petróleo! Es un grito de victoria guerrera pero también nostalgia que resume bastante bien el destino próximo del

petróleo. Ante ello, países como España están en mora de tomar medidas oportunas. Que el petróleo es un convale-ciente en la UCI, es algo que aún muchos expertos dudan. Pero la evidencia está escrita en la pared. La incógnita que falta por despejar todavía es cuándo desaparecerá del todo, no si lo hará. Al petróleo le sucede algo similar que al con-denado a muerte en el sistema japonés: el prisionero sabe que morirá, pero ignora la fecha hasta el último minuto.

Veamos primero cuánto petróleo hay remanente en el planeta (reservas probadas + probables), cuánto hemos consumido hasta la fecha. Luego miramos cuáles son los factores de un cambio disruptivo en el consumo de petró-leo y bajo qué circunstancias la muerte del petróleo será lenta, pero no menos tormentosa. Pues si bien el impacto de la energía en la economía es hercúleo, el del petróleo en la energía será monumental. A fin de 2018 los activos del mundo valían 235 billones de dólares. La participación de toda la energía en esos activos es de alrededor del 18 %. Y dentro de la energía, los activos del petróleo representan el 37 % (gas natural más carbón son el 48 %). En cuanto a flujos anuales, el petróleo como principal commodity, representa 10 % del PIB mundial total estimado en $85 billones en 2018. Lo que suceda al petróleo, no dejará actividad humana sin repercusión.

¿Cuánto Petróleo Hay y Cuánto Queda? El volu-men de petróleo conocido (el área bajo la curva adjunta) y avalado por la Sociedad Geológica Americana y la Funda-ción Carnegie es de 24 billones de barriles. Lo consumido hasta la fecha es cercano a 2,4 billones de barriles, o sea menos del 10 % de las reservas probadas y probables. La desaceleración del consumo para transporte implica que entre 2018 y 2040 consumiremos 0,9 billones. La men-cionada curva ilustra tres escenarios de producción real de petróleo (1900-2018) y la proyectada (2018-2100). El escenario más probable lo representa la línea intermedia

en forma de campana. Que existe un punto de inflexión en la producción ya lo previó un geólogo americano, King Hubbert, en 1956, mientras trabajaba para la empresa Shell Oil. Pero Hubbert cometió dos errores colosales: la fecha de declinación (pico de curva o Peak-Oil) la previó para 1990 cuando, en realidad coincide con 2019. Y la causa del descenso la centró en la escasez del recurso, no en la demanda.

¿Qué Acelerará la Caída del Consumo del Petróleo a Partir de 2020? A partir de la fecha, la fuerte arremetida de los dos más potentes enemigos del petróleo (el vehículo eléctrico y las energías renovables), comienza a hacer estragos en la industria petrolera que nunca antes en su historia se enfrentó a esta clase de ame-naza disruptiva. Por una parte actúa la alta elasticidad del precio de substitución de combustible de transporte por electricidad, que reemplazará casi un 80 % del uso de gasolina y diesel por VE si sus precios caen por debajo de $20/barril (como sucedió en el período de 14 años entre 1986-1999). Y por otra, porque las renovables tienen un costo marginal de largo plazo de cero.

Un ejercicio reciente realizado por Mark Lewis, miembro de la unidad de investigación de BNP Paribas Asset Ma-nagement, concluye que el 61 % de los vehículos livianos que consumen gasolina o diesel (cerca de 670 millones)

RODRIGO VILLAMIZAR-ALVARGONZÁLEZDirector de Estrategia para América de Kaiserwetter Energy Asset ManagementExministro de Energía de ColombiaExembajador de Colombia en Japón

LA MUERTE LENTA Y DOLOROSA DEL PETRÓLEO…


se convertirán en eléctricos para 2040 si el precio del petróleo es mayor de $10 dólares/barril para vehículos de gasolina y $17 dólares/barril para los vehículos de diésel. La probabilidad que los precios del barril estén por debajo de esos niveles es cercano a cero toda vez que el costo de extracción más bajo de mundo (en Ara-bia Saudí) está ya bordeando los $10 dólares/barril y en Colombia supera $25-28 dólares/barril. Dado que 37 % de la demanda actual de petróleo crudo se usa en transporte, ante una proyección altamente probable del precio del petróleo superior a $20/barril entre 2020 y 2040, los VE reemplazaran 1/4 de ese 37 % de consu-mo de petróleo. El 39 % restante está compuesto por camiones pesados (23 %), aeronaves (8 %), barcos (4 %) y oleoductos (4 %), que no están sujetos a electrificación en el futuro previsible.

Los VE ofrecen muchas ventajas: producen entre seis y siete veces más energía útil en las ruedas que los vehí-culos de combustión interna (VCI) y convierten el 60 % de la energía eléctrica en potencia para las ruedas. Los VCI convierten tan solo el 20 % de la energía en potencia para las ruedas. Los motores eléctricos son 90 % eficientes

mientras los VCI solo logran el 28 % de eficiencia máxima. Finalmente, los VE utilizan 85 kWh/kilometro y los VCI utilizan 33 kWh/ kilometro. Las ventajas del VE sobre el VCI son múltiples. Y si la electricidad que los alimenta es renovable la moñona es doble.

Conclusión Si Ud. es un inversionista, debe hacer un cálculo llamado RESCI o Retorno Energético sobre Capi-tal Invertido (Energy Return on Capital Invested o EROCI): una métrica que permite comparar la energía obtenida de su inversión ante diferentes opciones. Esta métrica (según el banco PNB Paribas) favorece a las energías renovables sobre el petróleo en todo escenario. En cuanto al país, España, país negado por la naturaleza a poseer el petróleo que necesitaba, ahora, cortesía de la abrumadora capaci-dad de generar energía con el sol y el viento, evidencia el efecto contrario: una burbuja renovable. Continuar tratando de ofrecer acceso a una red ya comprometida y sin mucho espacio de evacuación al exterior, es también riesgoso. Si realmente se piensa acabar con el carbón y algunas de las nucleares, más le vale a España empujar la mayor integración energética de la UE y volver a repensar el gas de esquisto.

8 SEPTIEMBRE 2019

“Podemos ver a los bancos centrales cooperando con las autoridades y crear, no solo distribuir, la capacidad adquisitiva”. El mundo vive una disrupción derivada

de tendencias estructurales, como cambio demográfico, del clima e innovación tecnológica. Además las crecientes des-igualdades e inseguridad laboral, migración masiva y serios desafíos medioambientales –todos ellos factores que favorecen la oleada de populismo– están amenazando la estabilidad política. Como la inestabilidad política da lugar a inestabilidad económica y financiera, puede tener sentido que estos temas recurrentes se conviertan en uno de los principales objetivos de los bancos centrales.

Necesidad de Reinventar la Misión de los Bancos Centrales De hecho, la necesidad de reinventar la misión de los bancos centrales y fijar nuevos objetivos está volviéndose más acuciante.

Hay que tener en cuenta que actualmente no hay ninguna garantía de que una nueva dosis de expansión monetaria cuantitativa de los bancos centrales pueda prolongar el ciclo de crecimiento e impulsar la inflación. Aunque los anteriores programas cuantitativos hayan tenido cierto éxito se debe a que, bajo la amenaza de la deflación, han venido acompañados de ambiciosas medidas fiscales y presupuestarias. Sin embargo no han conseguido aumentar la inflación hacia el objetivo del 2 %, habiendo el crecimiento desde 2009 sido inferior al de ciclos expansivos anteriores. A ello se añade la deuda acumu-lada, que, en teoría, puede seguir aumentando, pero donde cada vez más se sienten las limitaciones. Según el Banco de Pagos Internacionales la deuda empresarial no financiera en EE.UU. ya había superado 72 % de su PIB el cuarto trimestre de 2018 y la deuda Federal bruta suponía 105 % del PIB en 2017, cuando en 2009 era 82 %.

De hecho, esta dinámica por sí sola no es suficiente para pro-longar la fase expansiva del ciclo, que ya es el más largo de la historia en EE.UU. Esto es debido a la limitada capacidad de empresas y gobiernos para absorber más deuda y a que, en un contexto de desaceleración del crecimiento, los tipos de interés reales cercanos a cero o por debajo de cero bloquean la habili-

dad de los bancos centrales, que se enfrentan a la complejidad de la interconexión, asegurar que la liquidez extra se incorpora a la economía, un problema especialmente agudo en Europa y Japón. En estas circunstancias, si el crecimiento continúa marchitándose, a falta de un fuerte estímulo presupuestario y fiscal, los límites de una nueva expansión cuantitativa mo-netaria se pueden volver más evidentes y los bancos centrales pueden llegar a tirar la toalla. Al menos es difícil ver que la actual rentabilidad a vencimiento negativa de los bonos pueda ser sostenible a largo plazo.

Por lo tanto, ha llegado el momento de que los bancos cen-trales fijen nuevos objetivos y es previsible que este debate lleve a la aparición de un nuevo estilo de política monetaria a principios de la próxima década. Se necesitará valor para evitar los excesos del pasado. Los bancos centrales tienen que demostrar que pueden implicarse en los problemas de hoy día si quieren evitar las crisis económicas y financieras del mañana. En este sentido es hora de concebir políticas monetarias que aborden más directamente estas fuentes de disrupción. Cabe imaginarse una nueva fase de política monetaria en la que los bancos centrales amplían su foco de atención limitado a la inflación y el crecimiento para incluir desigualdades, por ejemplo.

Se Requerirá Mejor Coordinación de Políticas Monetarias y Fiscales Para este ejercicio se requerirá una mejor coordinación de las políticas monetarias y fiscales.

Efectivamente, la creciente ineficacia de los antiguos estilos de política monetaria -incluyendo la expansión monetaria- y la pa-ralización de los planes presupuestarios públicos por el elevado endeudamiento, pueden obligar a las autoridades políticas y monetarias a encontrar terreno común. Así que podemos ver a los bancos centrales cooperando más estrechamente con las autoridades gubernamentales (sin perder su independencia), para combinar medidas presupuestarias y fiscales con política monetaria y ayudar a crear, no solo distribuir, la capacidad adquisitiva. Esto puede implicar nuevas herramientas, desde objetivos de inflación flexibles hasta objetivos de crecimiento de PIB nominal o de precios de los activos. Los bancos cen-

NUEVAS POLÍTICAS MONETARIAS PARA NUEVOS RETOS

CHRISTOPHE DONAYDirector de Análisis de Pictet WM

MERCADOS FINANCIEROS


trales incluso pueden estudiar la opción del ‘helicóptero de dinero’, es decir, distribuir dinero directamente a todos los ciudadanos (no solo a los bancos) para estimular la economía. Así pues, la política económica, mediante una combinación de medidas de gasto, fiscales y monetarias que contribuyan a un nuevo ‘estilo’ de política monetaria, puede volverse parte de la solución de las desigualdades.

Ahora bien, una desviación radical de la política monetaria causaría inicialmente una incertidumbre generalizada en los mercados, con aumento de la volatilidad en los mercados de renta variable. Las divisas podrían devaluarse, aumen-tando el atractivo del oro físico y activos inmobiliarios y podría pasar un largo período de tiempo hasta que los bancos centrales recuperaran la credibilidad entre los inversores. Los mercados tendrían que llegar a dejar de ver los bancos centrales como simples operadores de palancas de tipos de interés reales para considerarlos iniciadores de cambios so-ciales y económicos. Así que dotar de una nueva finalidad a los bancos centrales requeriría un nivel de cooperación y sincronización de políticas que prácticamente solo hemos visto en épocas de crisis. Ello podría atenuar la volatilidad inicial del mercado.

De hecho el éxito de los bancos centrales en su nueva misión requería encontrar una forma de trabajar con los políticos, los cuales se enfrentan un electorado cada vez más volátil. El nombramiento de Christine Lagarde, anteriormente ministra de finanzas de Francia, es un paso interesante en este sentido. De otro modo, existe riesgo de que los bancos centrales se ‘po-liticen’: la evidente presión que la Administración Trump ha ejercido sobre la Reserva Federal podría ser lo que nos espere.

Desde 1980 Hemos Pasado por Cinco Fases Desde 1980 hemos pasado por cinco fases diferentes de formulación de política monetaria: “combate contra la inflación”, “relaja-ción cuantitativa”, “intento de normalización”, “negación” y, actualmente, “renovada relajación cuantitativa”.

* Combatir la inflación (1980-2008). En 1990 el Banco de la Reserva de Nueva Zelanda fue el primer banco central que adoptó objetivos de inflación como meta oficial, seguido de la Reserva Federal y otros bancos centrales. Esta fase fue, con diferencia de mayor duración en el periodo en que la Reserva Federal aplicó grandes y ágiles incrementos del tipo de interés de los fondos federales bajo mandato de Paul Volc-ker. La política fue un éxito por sí misma, pues la inflación en EEUU cayó desde casi 15 % en la primavera de 1980 a 4 a 5 % a mediados de la década de los ochenta.

* Relajación cuantitativa (2008-2015). Tras la crisis financiera de 2008 llegó la deflación, llevando a los bancos centrales a

dedicarse a los programas masivos de compra de activos, es decir, la expansión monetaria cuantitativa, mientras avan-zaban hacia los objetivos gemelos de sostener el crecimiento y la inflación. Al combinar medidas fiscales masivas y gasto público este nuevo ‘estilo’ ayudó al mundo a evitar una de-presión económica.

* Intento de normalización (2016-2018). En 2015 la Reserva Federal, tras seis años de crecimiento económico, se dedicó a ‘normalización’ de su política monetaria, subiendo tipos de interés y anunciando planes de reducir el tamaño de su balance. Posteriormente el Banco Central Europeo adoptó, con mucha cautela, una senda similar. Tras años de recortar drásticamente los tipos de interés el objetivo de los bancos centrales era crear margen de maniobra para la crisis siguien-te sin minar muy delicada una recuperación.

* Negación (primer semestre de 2019). Tras una serie de subidas de tipos de interés de 0,25 % la política monetaria entró en ‘piloto automático’. Pero tan solo seis semanas después de que la Reserva Federal subiera su tipo de interés oficial en diciembre de 2018 indicó que haría una pausa y suspendería la reducción de su balance. La desaceleración económica global, espoleada por las tensiones comerciales, había llevado a un deterioro de las condiciones financieras y obligado a la pausa. Otros factores, como persistente-mente bajas inflación y expectativas de inflación, también influyeron.

* Relajación cuantitativa renovada (segundo semestre de 2019 a principios de 2020). Junio ha marcado una vuelta al pasado, pues los bancos centrales han vuelto a tomar medidas para dar soporte al crecimiento y la inflación. La Reserva Federal ya insinuó recortes de tipos de interés a corto plazo y Mario Draghi la inequívoca disposición del BCE a nuevos estímulos “a falta de mejora” del crecimiento e inflación.

10 SEPTIEMBRE 2019

EN PORTADA

Preséntenos el Global Youth Leadership Forum.El Global Youth Leadership Forum, cuya cuarta edición celebraremos entre los días 22 y 28 de septiembre en el Palacio de la Magdalena de Santander, es principal Foro Global de diálogo intergeneracional del planeta. Un espacio en el que líderes jóvenes, menores de 40 años pero con importantes responsabilidades de gobierno, debaten con figuras globales (presidentes, ex presidentes, ministros, premios Nobel o consejeros de grandes empresas) sobre los principales retos que afrontará la Comunidad Internacional en los próximos años.La presidencia del Patronato de Honor la ostenta Su Majestad el Rey, Felipe VI, desde la pasada edición, y está impulsado por Naciones Unidas, a través de la Oficina de Naciones Unidas Contra la Droga y el Delito, el Banco Mundial, a través de la Dirección de Educación Superior, la Comisión Europea, y por los gobiernos de España, Cantabria y Santander.

¿Qué novedades vamos a encontrar en la presente edición?El principal esfuerzo de cara a esta edición consiste en seguir profundizando en la globalidad, tanto de los participantes como de los temas. Una de las principales preocupaciones del GYLF es tratar de conseguir que todas las regiones del

“La nueva realidad internacional tiene la vertiginosidad del cambio como factor fundamental”


planeta se sientan representadas para poder, de esa manera, dar respuesta a los desafíos globales que nos asolan. Afortunadamente, contaremos con delegaciones muy importantes de África, Oriente Medio, China, Rusia, India, América Latina, Unión Europea y Estados Unidos. Garantizar la globalidad es una de nuestras grandes preocupaciones.Desde el punto de vista temático, las sesiones se estructurarán en torno a tres grandes bloques: globalización, desarrollo tecnológico y equidad social, claves para garantizar una gobernanza global (pública y privada) sostenible.El sector privado, un año más, tendrá un peso fundamental de cara a contribuir al debate como el otro gran generador de desarrollo a nivel global.

Uno de esos temas globales de los que habla es el de la mujer. ¿Está suficientemente representada en el Foro?La verdad es que está evolucionando muy bien, pero debemos seguir trabajando en ello. A nivel global vemos como se ha incrementado de manera sustancial la sensibilidad hacia todo lo relacionado con las políticas de género, lo cual correlaciona con el incremento de oportunidades y ascenso de mujeres en todos los ámbitos. En cualquier caso, considero imprescindible que ese esfuerzo siga sosteniéndose para alcanzar la igualdad plena y sociedades sanas, desarrolladas y sostenibles. Para nosotros es una prioridad.

Uno de los pilares del encuentro es abordar desafíos aunando en un mismo lugar juventud y experiencia. ¿Qué aportan los jóvenes y qué los mayores?

Creo que la cuestión intergeneracional, romper esa brecha, es uno de los grandes asuntos que había que abordar. A nivel mundial no existía un foro de estas características, que favoreciera una transición tranquila y coordinada entre generaciones a la hora de planificar y desarrollar la gobernanza global (pública y privada). La crisis económica de 2008 nos enseñó que el mundo había cambiado y que debíamos entender la nueva realidad que tendríamos que afrontar. Entendimos que los desafíos serían globales y cada vez más complejos, por lo que las respuestas debían ser igualmente globales y coordinadas.Esa crisis provocó una desafección social muy grande y una brecha (generacional,

política, social, económica…) tremenda que vemos en todas las regiones del planeta. La nueva realidad internacional tiene la vertiginosidad del cambio como factor fundamental y está impulsada por dos factores: el nuevo modelo económico devenido del proceso de globalización y el impacto de la revolución tecnológica.Ambos factores son una fuente de oportunidad a la hora de generar desarrollo, pero resulta esencial que los gobiernos y grandes empresas sean conscientes que, si no son responsables y tremendamente sensibles, pueden suponer un foco de desigualdad que

quiebre la imprescindible convivencia social que hemos disfrutado.Este cambio, exponencial, ha permitido, a nivel global, que nos encontremos en el mejor momento de nuestra historia. Por ello resulta fundamental que los que nos trajeron hasta aquí colaboren con los que nos dirigirán en los próximos años para tratar de dar una respuesta adecuada a los desafíos que enfrentaremos.Desde el punto de vista político empezamos a ver como esa desconfianza ciudadana ante un futuro impredecible ha dado origen al incremento de “populismos” y “movimientos antisistema” que tratan de derruir lo que hemos construido entre todos.Planificamos el foro para, por un lado, reivindicar con un pacto inter-

generacional, todo lo buenos que se había construido en los últimos años, y, por otro, para abrir un espacio de análisis crítico que nos permitiera identificar los desafíos que vamos a afrontar para ayudar a la nueva generación de líderes a transformar nuestras sociedades y evitar una nueva quiebra de la confianza.Por eso, la conjunción de experiencia y nuevas ideas resulta fundamental a la hora de planificar un modelo de política pública que genere desarrollo, pero a la vez sea sostenible, integrador y solidario.

¿Estamos cometiendo errores al despreciar el talento de los mayores?

JACOBO POMBOPRESIDENTE DE GLOBAL YOUTH LEADERSHIP FORUM

Crear un espacio rico, plural, inclusivo y resolutivo que implique al mayor número posible de países, es el objetivo del Global Youth Leadership Forum. Un foro nacido en 2016 con vocación de permanencia que, mediante un debate intergeneracional riguroso entre líderes, tanto los actuales como a los del futuro, trata de encontrar las mejores soluciones a los principales problemas a los que se enfrenta la comunidad internacional. Por María Victoria de Rojas

“ Resulta fundamental que los que nos trajeron hasta aquí colaboren con los que nos dirigirán en los próximos años"

12 SEPTIEMBRE 2019

EN PORTADA

¿Entienden los gobiernos y los organismos que la figura del mentor no es unidireccional y que tanto tienen que aportar los mayores hacia los jóvenes como en el sentido inverso?Para nosotros este era uno de los temas centrales. Cuando iniciamos el Foro en 2016 lo hicimos con un enfoque de política pública, pero a partir de la 2ª Edición nos dimos cuenta que en este proceso imparable de transformación el sector privado jugaba un rol fundamental.El análisis de su tamaño, presencia global, flexibilidad y éxito durante los últimos años, nos enseñó que ante este nuevo escenario de globalización tecnológica resultaba fundamental que el sector público se apoyara en el privado a la hora de generar un modelo de globalización sostenible y fuera corresponsable en la generación de modelos de desarrollo para nuestras naciones.El talento es el otro gran motor que favorece ese pacto inter-generacional. Como bien menciona, el intercambio de experiencias y conocimientos entre los “seniors” y los “juniors” talentosos va a ser el hilo conductor de este nuevo momento histórico.Cuando hablamos del rol del personaje senior y del personaje junior, la experiencia que tengo es que la integración se está produciendo, y lo está haciendo de una manera muy exitosa.Recientemente en los gobiernos han emergido liderazgos jóvenes. Estoy pensando en el Gobierno de Austria, con el canciller Kurz, en el Gobierno de Costa Rica, con el presidente Alvarado, el Gobierno de El Salvador, del presidente Bukele, o la primer ministra Jacinda Arden de Nueva Zelanda. Existe una tendencia global de personas que habían ostentado responsabilidades importantes de gobierno y que tenían,

no solo una historia de éxito detrás, sino también un conocimiento real de los problemas, que se han integrado a esta nueva ola de gobiernos liderados por jóvenes, lo cual es tremendamente positivo.En el mundo empresarial también está ocurriendo, solo que la empresa se mueve a una velocidad vertiginosa. Están emergiendo grandes corporaciones billonarias armadas por gente muy joven, que están integrando a profesionales con brillante trayectoria. En términos generales, creo que se está conjugando perfectamente la experiencia, el conocimiento del senior, con la fuerza o el empuje de las nuevas ideas que puede traer el junior.Considero que es un gran desafío, a quienes lo están consiguiendo, les está yendo bien. Sin embargo, quien no sea capaz de articular esa transición, ese encaje inter-generacional, tiene un futuro complicado.

¿Qué valores aportan los jóvenes líderes de hoy?La aportación de los líderes jóvenes resulta esencial a la hora de completar

ese modelo de integración que afronte los desafíos del futuro. En términos generales, hablando de liderazgo, nos encontramos ante una nueva generación tremendamente preparada, que en su mayoría son nativos digitales y que tienen una sensibilidad especial frente a muchos de los aspectos más controvertidos que enfrentamos. Han disfrutado de una de las épocas de mayor bonanza a nivel global, con sus países inmersos en procesos de integración regional o global (UE, Mercosur, Alianza del Pacífico, TLCs, expansión de China…) e interiorizando la importancia de dar una respuesta global y acertada, entre todos, frente a los desafíos que afrontamos.Al mismo tiempo han experimentado la crisis global, lo cual, esperamos, les haya dotado de la humildad y el sentido suficientes para entender que ningún país es ajeno a los riesgos.Por desgracia, al hilo del desencanto, también han surgido, aunque son minoritarios, liderazgos “anti” que reman en la dirección opuesta. Resulta imprescindible profundizar en la idea de un modelo de globalización sostenible, solidario y cooperativo, generador de alianzas, más que generador de conflictosEl gran desafío de esta nueva generación será demostrar que aparte de las capacidades técnicas existe la voluntad política de llevar a cabo una verdadera transformación que genere un modelo

“ Quien no sea capaz de articular esa transición, ese encaje inter-generacional, tiene un futuro complicado"


sostenible para garantizar el bienestar, cohesión y paz social de nuestras naciones.

¿A qué problemas globales se enfrenta la sociedad? Ese debate constructivo que se genera en el Forum, ¿aporta realmente soluciones?Los desafíos globales son transversales y afortunadamente están bastante identificados, lo complicado es encontrar el liderazgo global que permita dar la respuesta que los convierta en oportunidades y no en problemas. Economía, clima, educación, género, sector privado… La respuesta de la Comunidad Internacional debe ser integral.Naciones Unidas los ha enmarcado en torno a la Agenda 2030 y etiquetado como Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).Encontramos retos cuyos efectos se verán a medio, corto o largo plazo, pero que tendrán un impacto fundamental en la vida y la convivencia de nuestros países.Desde el punto de vista económico observamos cómo la tensión comercial entre China y Estados Unidos es un tema recurrente cuya evolución está impactando en el desarrollo de países y

grandes empresas cada semana.El cumplimiento de los compromisos en materia climática, aun siendo un objetivo a medio plazo, es otro de los más mencionados.Desde el punto de vista de la cohesión social tenemos otro grandísimo desafío, ¿qué vamos a hacer a medida que las nuevas tecnologías, la Inteligencia Artificial y la robótica vayan incorporándose al mercado de trabajo?, ¿qué vamos a hacer con toda la mano de obra cuyo nivel de competencia les deje fuera de la nueva economía digital?

Ante el incremento de la productividad y la tecnología, el sector privado debe repensar su modelo corporativo. Siendo consciente de la necesidad de generar beneficios para los accionistas, la gran empresa debe comprometerse con un modelo de desarrollo responsable para poder garantizar su sostenibilidad y la de nuestras sociedades. Creo que los desafíos son globales, pero lo más importante es generar una conciencia de respuesta que sea global, inclusiva y solidaria, que favorezca que este proceso incluya al mayor número de personas posible y articule

los mecanismos necesarios para no desamparar a quien quede al margen.Respecto a la utilidad del GYLF, se ha consolidado como un instrumento más, el primero con enfoque inter-generacional, para articular las propuestas que puedan dar respuesta a estos desafíos y reconfigurar la gobernanza global.

Hablaba de formación, ¿es necesario crear un nuevo tipo de formación?Para nosotros es el tema central, el pilar sobre el que se cimentará el desarrollo

de los países. Específicamente estamos trabajando con la Dirección de Educación Superior del Banco Mundial en cambiar el paradigma, pasando de un modelo educativo basado en “currículas” a uno orientado hacia “competencias” que responda a las demandas del mercado, que dote a los alumnos de las herramientas necesarias para ser competitivos y poder desarrollarse en un mercado laboral cada vez más competitivo, cambiante y tecnológico.

Si tuviera que destacar un gran logro conseguido tras las conclusiones de cualquiera de las ediciones anteriores del Global. ¿Cuál sería?Yo prefiero que los logros los resalten las personas que han pasado por Santander, pero si tuviera que dar mi opinión, considero que lo más relevante es el nivel de satisfacción y el respaldo institucional que hemos experimentado.Hemos sido testigos del paso de tres generaciones de liderazgos jóvenes con importantes responsabilidades de gobierno que han trabajado con figuras globales para desarrollar propuestas que transformen de manera positiva sus sociedades.Creo que no puede haber nada más gratificante para nosotros que poder afirmar que el GYLF es el único FORO GLOBAL DE DIÁLOGO INTER-GENERACIONAL en el que los liderazgos políticos jóvenes marcan la agenda que regirá la gobernanza global en el siglo xxi.

“ Ante el incremento de la productividad y la tecnología, el sector privado debe repensar su modelo corporativo"

14 SEPTIEMBRE 2019

EJECUTIVAS DEL SIGLO XXI

¿Qué hace diferente a APD de otras asociaciones empresariales?Creo que son muchas las cosas que la hacen diferente.La primera es su gran equipo. Los ejecutivos, los profesionales que trabajan con las empresas, los socios y sus órganos de gobierno son los que hacen únicas a las compañías porque, al final, lo que marca la diferencia somos las personas.

Creo que APD fue pionera en su día. Sus orígenes se remontan a hace 63 años cuando la inquietud de un presidente, Bernardino Herrero, copiando un poco el modelo americano de la American Management Association, le llevó a crear en España una comunidad de ejecutivos que, reuniendo empresas, les permitiera realmente estar actualizados y conseguir una red global en la que nos pudiéramos

ayudar. En aquellos momentos el número de ejecutivos que había, su preparación y el apoyo entre ellos, estaba muy limitado, con lo que fue pionero al crear la asociación. Esta característica de innovación, de adelantarse a cuáles son los temas importantes, sigue en vigor en esta casa y es algo que realmente admiro de APD, asociación que conozco desde hace muchos años.

"Es muy importante que tengamos un liderazgo efectivo"

LAURA GONZÁLEZ MOLEROPRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN PARA EL PROGRESO DE LA DIRECCIÓN

Vinculada a APD a lo largo de toda su carrera profesional, Laura González Molero ocupó el cargo de consejera entre los años 2008 y 2016. Desde junio del presente año ocupa la presidencia, un desafío que afronta con ilusión y con el

objetivo de impulsar el crecimiento de la Asociación dentro y fuera de España. Por María Victoria de Rojas


Fui miembro de su consejo durante dos mandatos. Es una asociación que cuenta con unos estatutos que regulan de manera muy clara cómo deben ser sus órganos de gobierno, el cuándo y el cómo, lo que ha llevado a que ahora yo tenga el gran privilegio y el honor de presidir APD.Es una institución con un prestigio y una reputación muy importantes y es absolutamente independiente. No recibe ningún tipo de subvención y nuestros ingresos se deben únicamente a las cuotas de los asociados, de las más de 3.200 empresas que son socias en los países donde estamos presentes. Gracias a la capacidad de sus ejecutivos para estar observando continuamente cuáles son las tendencias que pueden interesar a la comunidad ejecutiva y que les permiten anticiparse y prepararse para los cambios, no solamente en España, sino a nivel mundial, hemos podido convertirnos en un elemento de referencia. Todo esto nos lleva a tener un consejo rector absolutamente increíble y de altísimo nivel que no solo está presente de manera nominal, sino que participa de manera muy activa en todas las actividades que hacemos. Llevamos a cabo una gran cantidad de actividades porque tenemos una gran vocación de servicio y queremos estar presentes de manera profunda en cada una de las áreas que trabajamos. APD tiene una presencia regional muy importante. Tenemos siete regiones en España que cuentan con su propio presidente, su consejo, y un equipo que hace que realmente se esté dando apoyo local a los empresarios, a los ejecutivos y a las empresas de la zona, para ayudar a crear valor, y que, como consecuencia, eso se transmita a toda la sociedad. Creo que es una asociación única. Existen otro tipo de asociaciones que

generalmente defienden un determinado interés, como pueden ser las patronales o las sectoriales. Nosotros somos absolutamente independientes, por nuestros ingresos y porque defendemos los intereses globales de todos nuestros asociados, que incluyen todo tipo de empresas y sectores, y, por tanto, de la sociedad en su conjunto.En esta nueva etapa, queremos seguir siendo un referente, tanto en nuestro país como internacionalmente, para esta comunidad global tan necesitada de seguir actualizada y conectada, cree realmente valor. En resumen, convertirnos en un referente para la sociedad, donde creo que ahora mismo existe una falta de referentes muy importante, que cuente con valores profundos. Trabajamos de manera muy seria y comprometida con todos nuestros asociados y en todos y cada uno de los territorios en donde estamos presentes, para que esa posición de liderazgo, y nuestra ambición de continuar siéndolo en el futuro, sea una realidad y no solo palabras. Por esto creo que somos únicos. No hay ninguna otra asociación que tenga el posicionamiento que tiene APD.

Aunque lo ha esbozado, detálleme un poco más de qué manera trabajan.Llevamos a cabo distintos tipos de actividades bajo el concepto de flexibilidad para poder ofrecer a nuestras regiones y áreas lo que realmente necesitan en cada momento. Impartimos cursos, seminarios, y hacemos encuentros de altísimo nivel. Creemos que es muy importante conocer cuál es su posición de las grandes personalidades y los invitamos a esos encuentros donde nuestros asociados tienen la oportunidad de poderse reunir con ellos a puerta cerrada, sin medios,

y debatir en profundidad los temas que nos preocupan. Nuestros seminarios y encuentros a veces son generalistas y a veces muy especializados. En estos días de septiembre se ha llevado a cabo un congreso con un enfoque pionero y holístico sobre la innovación. Pensamos que la innovación es la clave del futuro y que tenemos que poner al servicio de las personas y de las empresas todo lo que la tecnología y la ciencia nos ofrece en estos momentos.También hacemos para nuestros asociados programas in company, para ayudarles a desarrollar capacidades en cualquier área en la que puedan estar interesados. De hecho, cada vez ofrecemos más servicios a nuestros asociados con la intención de poder convertirnos en su compañía de referencia en el camino a la excelencia. Nuestra actividad es muy variada y, entre encuentros, seminarios y congresos, llevamos a cabo más de 300 eventos al año.

“ Es una asociación que cuenta con unos estatutos que regulan de manera muy clara cómo deben ser sus órganos de gobierno”

16 SEPTIEMBRE 2019


¿A qué retos se enfrentan los profesionales de la dirección de empresas?Vivimos en un mundo muy complejo y volátil en el que los períodos se están acortando mucho y la tecnología está cambiando y revolucionando totalmente los modelos de negocio. Como consecuencia, nos enfrentamos a grandes retos. Las barreras tradicionales que había para la entrada en muchos sectores ya no están vigentes porque la tecnología ha hecho que se hayan difuminado de manera muy importante. ¿Qué retos tenemos los ejecutivos en este siglo xxi? Lo primero es que debemos acostumbrarnos a tener una visión absolutamente holística. En el pasado, con tener una visión sectorial profunda, con mucho conocimiento, era suficiente para definir la estrategia de la compañía y competir exitosamente. Como también se trataba de un entorno conocido, limitado y que no cambiaba tanto, era mucho más predecible. Hoy en día, esa predictibilidad ya no existe en ningún sector. Como consecuencia nuestros competidores ya no son los tradicionales, sino que, a través de diferentes canales, utilizando otra tecnología u otros medios, han surgido otros más que ofrecen soluciones diferentes a nuestros clientes. Esto exige estar muy alerta, conociendo qué está ocurriendo en el mundo desde el punto de vista tecnológico y cómo evoluciona la sociedad y los consumidores. Tenemos que entender que los mercados han evolucionado de manera muy importante y continúan cambiando continuamente. Por otro lado, la sociedad, clientes, usuarios y empleados requieren otra serie de cosas. Las personas hoy no solamente queremos trabajar en una empresa que

ofrezca buenos productos y que sea económicamente viable. Necesitamos compañías que compartan su visión, valores, posicionamiento y ofrezcan un entorno en el que nos podamos desarrollar como personas. Cómo tenemos que manejar el capital más importante de cualquier compañía, sus personas, es algo que ha cambiado de una manera absoluta. La tecnología se está convirtiendo en algo así como una commodity y está al alcance de casi cualquier compañía a unos costes razonables provocando que las personas se hayan convertido en el activo más importante. Es lo que realmente marca la diferencia y por eso yo soy optimista y positiva en cuanto a la transformación digital. Las personas más que nunca vamos a estar en el centro, con el apoyo de la inteligencia artificial, la robotización, el blockchain y las nuevas tecnologías, que van a ser super útiles y que es imprescindible que las integremos en nuestros modelos de negocio y organizativos. Pero todo esto hay que transformarlo en soluciones de valor para nuestros clientes y la clave para el éxito somos las personas. Por eso la gestión del talento y la sociedad en general, necesitan equipos diversos en los que haya personas que tengan sensibilidades, experiencias y conocimientos muy diferentes.Creo que los líderes del siglo xxi deben tener una visión mucho más holística en el concepto neorrenacentista, que tenga a las personas en el centro. Este fue el lema de nuestro congreso de este año en el que contamos con más de 2.000 ejecutivos, porque es muy importante que tengamos un liderazgo efectivo, integrador, con capacidad estratégica de anticipación y capaz de ofrecer soluciones reales a las demandas de nuestros clientes.

Creo que tenemos muchos retos, pero son apasionantes. Es importante tener retos a los que enfrentarse, pero necesitamos contar con la flexibilidad, la generosidad y la humildad necesarias para entender que tenemos que trabajar en equipo. Los valores y nuestra reputación y la de nuestras compañías ha de ser lo más importante. Tenemos que dedicarle mucho tiempo de calidad porque es el factor más importante para asegurar nuestra sostenibilidad, como empresa y como sociedad, a medio y largo plazo.

Tienen como objetivo promover el intercambio de ideas, conocimientos y experiencias entre los directivos empresariales. En definitiva, ¿hablan de talento?Lo comentaba antes. Creo que la tecnología es cada día más accesible y que lo que realmente marca la diferencia somos las personas. El gran reto que tenemos es gestionar de manera eficiente y diversa el talento. Poder conseguir a los mejores en cada momento, pero hay que ofrecer esa flexibilidad que hoy exigimos las personas de acuerdo con nuestras necesidades, personales, familiares, profesionales o del tipo que queramos, de manera que nos podamos desarrollar de manera autónoma, mucho más

“ Creo que la mayor parte de los empresarios y ejecutivos de este país son éticos y se esfuerzan para que sus actuaciones sean correctas”


independiente, pero también mucho más comprometida con los proyectos. Las relaciones laborales están cambiando y más que van a cambiar. Por eso tener foros donde poder discutir los problemas de una manera abierta y compartir soluciones y mejores prácticas es algo muy valorado por los ejecutivos. Creamos espacios donde poder ahondar en las prioridades y los retos que se plantean con confianza y de una manera transparente y profunda.

Todo este planteamiento ¿lleva a profesionalizar al directivo?Sí, pero de manera distinta. Yo llevo 30 años trabajando y siempre me he considerado un profesional. No creo que nunca hayamos estado sin profesionalizar, pero sí es verdad que el concepto de profesionalización ha cambiado mucho. Es consecuencia de la evolución de la sociedad y de la legislación que hacen que nuestros comportamiento, prácticas y conocimientos sean distintos. Vivimos en un entorno mucho más exigente que el que tenemos que poner todas nuestras capacidades al servicio del proyecto. Al mismo tiempo, la sociedad exige una mayor transparencia en el proceso de toma de decisiones.

Todo esto ha transformado el perfil de los ejecutivos y el concepto de profesionalización ha evolucionado y se ha sofisticado de manera muy importante.

Hábleme sobre la ética. ¿Es un valor presente en la empresa española?¡Por supuesto que sí! Lo que ocurre, como en absolutamente todo y de manera lamentable, es que las malas noticias corren más que las buenas. Ocurre en la sociedad en general. Cuando hay un asesinato, se produce un maltrato o se descubre a un pederasta, el ruido es tremendo porque le dedicamos mucho tiempo y esfuerzo. Pero, afortunadamente, la mayoría de la sociedad no somos ni ladrones, ni pederastas, ni asesinos. El sistema hace que le prestemos más atención a las cosas malas y creo que las personas que hacemos el bien lo comunicamos menos. Forma parte de la naturaleza humana, pero por supuesto que hay ejecutivos cuyos comportamientos son éticos. Creo que la mayor parte de los empresarios y ejecutivos de este país son éticos y se esfuerzan para que sus actuaciones sean correctas. Pero como somos humanos, las empresas deben tener controles y tiene que haber sistemas para asegurar que tengamos límites. Poder hacer las cosas entendiendo de manera clara cuáles son nuestros roles y nuestras responsabilidades y el alcance y las implicaciones que tienen nuestras decisiones, porque cuando no se cuenta con límites aparecen problemas de compleja solución. Creo que tenemos que reforzar los valores de nuestra sociedad y que los de las empresas, lejos de quedar únicamente enmarcados de una manera muy bonita,

con palabras muy profundas y con mucho significado, no se conviertan en una herramienta de marketing o de comunicación, sino en un elemento básico en el proceso diario de toma de decisiones. Creo que hay que formar en valores. Hay que conseguir que la transparencia, la honestidad y el respeto estén presentes en nuestras compañías porque creo que es la única manera de dar respuesta a los retos que tenemos como sociedad. Creo que los empresarios y los ejecutivos tenemos un papel muy importante que se tiene que ver reflejado en cómo nos comportamos en el día a día y cómo tomamos nuestras decisiones, y no solamente cuando nos hacen una entrevista o cuando estamos en un acto multitudinario. En este sentido, creo que hay que hacer un esfuerzo en todas las instituciones y a todos los niveles, desde que somos niños. Creo que los referentes en el entorno familiar son muy importantes para conocer los valores de tu entorno de trabajo y también en el social.La ética y los valores tienen que estar presentes en todo lo que hacemos. No solo hay que enunciarlos, sino que tenemos que ser éticos y vivir esos valores las 24 horas al día. Tenemos que poner énfasis en ello para conseguir líderes que sean referente en valores y tener sistemas de control para asegurar que sea así, porque somos humanos y no somos perfectos.

Acaba de acceder a la presidencia de APD. ¿Cuáles son sus objetivos?Estoy todavía en fase de definición y de descubrir cuáles son los retos para poder definir un plan estratégico para estos próximos cuatro años. Para mí es un gran orgullo y una responsabilidad muy grande el poder suceder a presidentes de

“ Tenemos que entender que los mercados han evolucionado de manera muy importante y continúan cambiando continuamente”

18 SEPTIEMBRE 2019


gran prestigio en este país como pueden haber sido Antonio Garrigues Walker o Rafael Miranda.El primer reto que me planteo es conocer todavía más esta casa. Llevo muchos años ligada a APD, pero todavía debo conocer más a fondo la asociación. Creo que la precipitación y pensar que hay cosas obvias que quedan por hacer te puede llevar a análisis erróneos y simplistas. Lo afronto de una manera muy seria y profesional, y para ello tengo que conocer muy bien la institución y respetarla. Tengo que mantener una escucha activa hacia los presidentes de honor, hacia los vicepresidentes, el consejo y los socios principales, para entender también cuál es su sensibilidad hacia los problemas y cuáles son los pilares básicos que queremos poner en esta hoja de ruta. Desde la humildad, pero también con toda mi fuerza, voy a intentar continuar el sendero de éxito ya iniciado. He heredado una institución con un éxito y un prestigio muy grandes y contamos con pilares en los

que vamos a continuar trabajando, sin duda, como es el proceso de internacionalización. Este es un área muy importante y pensamos que lo que hemos conseguido en España, convertirnos en un referente para la comunidad global de ejecutivos,

podemos extenderlo a otros países de manera también exitosa. Estamos ya en Portugal, Marruecos, Perú, Colombia, Ecuador y a corto plazo llegará México. A través de nuestras herramientas, nuestros programas y nuestro know how queremos crear unas comunidades globales mucho más eficientes. Vivimos en un mundo global y tenemos que ser capaces de compartir con

todos los ejecutivos del mundo las buenas experiencias y prácticas porque compartimos retos muy parecidos.Internacionalización seguirá siendo uno de los pilares, pero nos abriremos a nuevos retos sobre los temas que nos están preocupando y son importantes

para las empresas y para la sociedad mundial. Tenemos que seguir siendo referentes e innovadores y continuar ofreciendo espacios de debate, de diálogo y de análisis de tendencias para encontrar herramientas en esa comunidad global. Seguir siendo líderes y aumentar, si cabe, el prestigio, la reputación y la relevancia de esta gran institución.

“ Creamos espacios donde poder ahondar en las prioridades y los retos que se plantean con confianza y de una manera transparente y profunda"

" La clave para el éxito somos las personas"

20 SEPTIEMBRE 2019

EJECUTIVO DEL MES

¿Cómo nace Recruiting Erasmus?Aunque Recruiting Erasmus nació como un proyecto de consultoría, hoy en día ya no lo es. Creamos la plataforma antes de la crisis, en un momento en el que algunas compañías, clientes de PeopleMatters, nos dijeron que tenían problemas para encontrar gente joven que tuvieran las competencias transversales que todas las empresas buscan. Se resistían a pensar que todos los universitarios estuvieran cortados por un mismo patrón en términos competenciales y de valores, y pensamos que tendría que haber alguna variable que identificara a esa gente joven que dispone de otro tipo de competencias, más alineadas con lo que buscan las compañías en términos de relación, capacidad de adaptación, aprendizaje, etc.Con este guante que nos lanzaron algunas compañías empezamos a hacer una investigación que nos permitiera determinar variables que fueran predictoras de un perfil competencial superior. Encontramos que en 2005 se había hecho una investigación en Alemania en este sentido. En primer lugar, identificaron cuáles eran las competencias clave. Para ello preguntaron a las grandes empresas alemanas en qué se fijaban cuando iban a reclutar gente joven, con independencia del puesto al que optaran. Coincidieron en muchas: capacidad de comunicación, ser buenas personas, capacidad de adaptación al entorno, visión global, dominar idiomas, tener interés por viajar…; y se fijaron en aquellas que eran más comunes. A continuación, fueron a cinco países europeos, entre los que no estaba España, e hicieron una evaluación de competencias a estudiantes de últimos años de distintas titulaciones, próximos a entrar en el mercado laboral, para descubrir qué alumnos estaban más próximos a tener los perfiles competenciales que buscaban las empresas. Unos se acercaban más y otros menos, pero no hubo una conclusión. Entonces empezaron a buscar una variable que, de manera independiente, pudiera ser la que proporcionara esas competencias que las empresas demandan. Hicieron un análisis demográfico, por si la clave estuviera en un país; estudiaron las titulaciones, por si las competencias tuvieran que ver con determinadas materias; tuvieron en cuenta el género; si habían trabajado durante los estudios o no… Analizaron distintas variables y ninguna aparentaba tener relación. Parecía que era algo espontáneo.Hasta que demostraron que había una variable que explicaba de manera significativa el tener esas competencias diferenciales: haber participado en programas de movilidad internacional.

RECRUITING ERASMUS ACCEDER AL TALENTO INTERNACIONAL

Hace diez años que PeopleMatters lanzó Recruiting Erasmus, un proyecto innovador que facilita el contacto entre las empresas socias y estudiantes y graduados que tienen en común una única característica: haber participado en programas

internacionales de educación. El programa admite tanto estudiantes españoles con estudios internacionales, como estudiantes extranjeros que han cursado sus estudios en España. Por María Victoria de Rojas

ALFONSO JIMÉNEZSOCIO DIRECTOR DE PEOPLEMATTERS


Los alumnos que habían participado durante sus estudios en programas de movilidad internacional, principalmente Erasmus, tenían más probabilidades de acercarse a ese perfil de mirlo blanco que nos que no habían tenido oportunidad de participar. Tomamos el dato y le mostramos a las empresas esa investigación que apuntaba que los alumnos que habían participado en programas de movilidad internacional vivían una experiencia transformadora que les hacía ser competencialmente más potentes. Pero claro, en el estudio no se contemplaba España y quizá en nuestro país esos programas no tuvieran una gran acogida, así que buscamos otros datos. Resultó que España era un país tremendamente activo. Solamente Erasmus Europa beca a 400.000 jóvenes cada año, y 80.000 de ellos o vienen o salen de España, lo que significaba que éramos el primer país de destino o emisión de alumnos internacionales. Solamente Erasmus, pero es que además las universidades españolas tienen una serie de programas directos con otros mercados, como puede ser la Fundación Carolina con América latina, que dedica recursos económicos para que estudiantes que son muy buenos puedan venir a estudiar a España y luego regresar a su país. También las escuelas de negocio hacen grandes esfuerzos para atraer alumnos internacionales. Se daban dos hechos: uno, esa variable era importante y dos, precisamente en España era donde más sentido tenía montar una iniciativa que fuera capaz de atraer, identificar y registrar a este colectivo, como luego fue la plataforma Recruiting Erasmus. Esta es la esencia de Recuiting Erasmus: acceder al talento internacional. De esta manera las compañías que realizan procesos de selección importantes entre gente joven pueden acceder directamente a este colectivo y tener mucho más éxito en sus procesos selectivos.

¿Quiénes forman parte de la plataforma?El programa está realizado para un club de empresas y se configura por curso académico. Su objetivo es que estas empresas puedan acceder a los alumnos internacionales que cada año se incorporar al mercado laboral y los que, habiendo finalizado sus estudios, deciden permanecer en la plataforma. Después de diez años de implantación de la plataforma la comunidad está compuesta por: los alumnos que este años han venido a nuestro país a realizar un programa internacional; los alumnos españoles que este año han salido al extranjero a realizar sus estudios; los alumnos que hicieron un programa internacional, regresaron y siguen en la universidad, bien terminando su grado, bien realizando un máster, y que pueden ser becarios de las compañías o estar sujetos a programas de prácticas; gente que hizo su Erasmus hace ya un año o dos y están en el mercado de trabajo buscando su primer empleo; y personas que lo hicieron hace varios años y son ya profesionales, incluso en puestos técnicos o de dirección en sus compañías. Es un club de empresas que financian la iniciativa durante un año. PeopleMatters aporta una marca y una tecnología, pero, sobre todo, aporta una relación con las universidades. La universidad, que es quien realmente conoce a los alumnos que cada año

participan en programas de movilidad, es quien invita a los alumnos a participar en el programa.Es una especie de portal de empleo, pero también una comunidad de empresas y una comunidad de estudiantes.

¿Qué aporta a las empresas que participan?Tiene cuatro beneficios. El primero es el acceso a la única plataforma específica para alumnos internacionales que existe en Europa. Conseguir el acceso a los datos de estos alumnos no es fácil porque quien los conoce son las universidades. No están en posesión de los ministerios de educación de los diferentes países y tampoco los conoce la Unión Europea. El segundo es el retorno de la imagen de marca, sobre todo en el mundo de las universidades, durante el curso académico en el que apoyan la iniciativa. Tercero. Para que esto funciones es necesaria la dedicación de un equipo y nosotros lo tenemos. Gente que gestiona las universidades, a los alumnos y a las empresas. El equipo dedicado a las universidades trata de mantener una excelente relación con ellas porque, aunque partimos de convenios de colaboración, también establecemos contratos. A las empresas les aportamos la posibilidad de acercarse a las universidades de manera

“ Los alumnos que habían participado en programas de movilidad internacional vivían una experiencia transformadora que les hacía ser competencialmente más potentes"

22 SEPTIEMBRE 2019

EJECUTIVO DEL MES

preferente, en este ámbito, pero también para otras cosas. Somos un puente entre la empresa y la universidad de manera que, si hay una empresa del programa que tiene interés en ponerse en comunicación con la Universidad de Salamanca, por ejemplo, porque tiene un centro de trabajo allí, nosotros le facilitamos el contacto. De esta manera hemos conseguido que directivos de empresa estén presentes en los consejos sociales de las universidades, que se hayan abierto cátedras de algunas empresas o que se hayan establecido programas de colaboración en los que las empresas han participado en algunas actividades docentes de las universidades. Y la cuarta es que hemos creado un club de empresas de muy alto nivel en el que pueden hablar de sus temas de interés, de best practices, o intercambiar experiencias sobre gestión de talento.

¿Qué supone para los alumnos?La primera y gran ventaja es el acceso directo a empresas de primer nivel.Si entras en un portal genérico optas a cientos de miles de empresas. En nuestro caso estás haciéndote visible hacia un colectivo de compañías más reducido, pero del primer nivel, que son las socias del programa. Estamos hablando de Santander, Bankinter, Sabadell, Mapfre, Heineken, AstraZeneca, Sacyr y otras más. Esta es la gran utilidad, pero además es gratuito para el alumno que, solamente por estar en el programa, va a acceder a un mundo de ventajas. Nosotros nos ocupamos de que tengan descuentos para entradas o actividades simplemente por estar participar en el programa.

¿Y para las universidades?La plataforma supone un canal de colocación de prácticas para sus alumnos que se formalizan a través de los convenios de cada universidad y también es un canal de empleo para antiguos

alumnos. Al final supone un prestigio para la universidad que sus alumnos sean contratados por estas empresas de primer nivel. Tampoco tiene coste para la universidad, ni coste económico ni coste de gestión. La universidad no tiene que hacer nada, el único compromiso es informar sobre la plataforma a sus alumnos durante dos o tres veces al año y colocar algunas publicidades nuestras en sus oficinas de internacional.

¿Y su rol?Somos el facilitador, el project manager. Aunque ahora sea más fácil encontrar empleo, en los años duros de la crisis Recruiting Erasmus era un programa que generaba empleo, y lo sigue haciendo. Los chavales que han encontrado trabajo gracias a la plataforma compartían con nosotros su entusiasmo a través de correos en los que nos comunicaban que se acababan de incorporar a una de estas grandes empresas. Esto nos produce una gran satisfacción porque es la respuesta a un trabajo bien hecho.

Las empresas que quieran formar parte del programa, ¿tienen que cumplir algún requisito?El principal es que sean empresas que sean buenas empleadoras. No queremos en ningún caso que haya una crisis reputacional que salpique al conjunto de las empresas por culpa de una de ellas, por lo tanto, cuidamos mucho a quien invitamos. Cualquier empresa puede optar a participar, pero no todas se pueden incorporar. Nosotros nos aseguramos de que sean empresas acreditadas como buenos empleadores. También procuramos que no haya demasiado sesgo sectorial, que no haya más de tres o cuatro compañías del mismo sector para que la plataforma no se acabe convirtiendo en un portal para la banca, para los seguros o para la industria, por ejemplo, perdiendo el interés para otro sector. Por tanto, nosotros nos reservamos la decisión final de admisión de una empresa que nos comunica su interés por participar en la plataforma. En algunos casos, también trasladamos las solicitudes a las empresas socias, para escuchar su opinión. Utilizamos muchos de los diferentes rankings de mejores empresas para trabajar que existen en el mercado. Con ello, lo que tratamos es de evitar que se pueda incorporar una compañía más o menos notoria, pero que en un momento determinado se vea inmersa en una crisis reputacional relacionada con el mundo del empleo que salpique negativamente al conjunto. Nuestra misión es velar por la reputación del conjunto, del club de buenas compañías para trabajar que buscamos.

“ Solamente Erasmus Europa beca a 400.000 jóvenes cada año, y 80.000 de ellos o vienen o salen de España"

24 SEPTIEMBRE 2019

CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS (CEDE)

Por Gerard Muñoz

El marco internacional para la práctica profesional de la auditoría interna establece que la misión de esta disciplina empresarial es mejorar y proteger el valor de las organizaciones proporcionando aseguramiento objetivo, asesoría y conocimiento basado en riesgos. Desde que se produjo la crisis de 2008, las empresas han fortalecido sus procesos de auditoría interna y de buen gobierno, dado que solamente las empresas que apuesten por potenciar ambos elementos clave podrán superar las incertidumbres del primer cuarto del siglo xxi, como la imposición de nuevos

aranceles, el brexit y la nueva recesión prevista para 2020. El auditor interno ejerce dentro de las organizaciones, pero no tiene responsabilidades de gestión, de modo que se garantiza su independencia y objetividad. Su trabajo está orientado a los principales riesgos que puedan afectar a su empresa, supervisando que los controles existentes sean los adecuados para mitigar posibles riesgos, y que los procesos de gobierno sean eficaces y eficientes. Es un profesional que cuenta con un profundo conocimiento de la cultura empresarial, los sistemas y los procesos.

LA ANTICIPACIÓN DE LOS RIESGOS SE HA CONVERTIDO EN UN FACTOR CLAVE EN ESTOS TIEMPOSERNESTO MARTÍNEZ GÓMEZ Presidente del Instituto de Auditores Internos de España y Group Executive Vicepresident de Auditoría Interna en el Grupo Santander


¿Por qué es clave el trabajo de un auditor interno?El auditor interno aporta valor a la organización, ya que da una opinión independiente al Consejo sobre el sistema de control interno y de gestión de riesgos. Proporciona seguridad sobre si los riesgos de cada entidad se están gestionando de la forma prevista y de modo adecuado. Su opinión incluye también facilitar suge-rencias y recomendaciones sobre posibles mejoras del sistema.

Ante un mundo cada vez más incierto y volátil, ¿cómo antici-parse a los riesgos y qué papel juega el auditor interno?La anticipación de los riesgos se ha convertido en un factor clave en estos tiempos. Es necesario tener un proceso sistemático de identificación de riesgos que permita detectar riesgos emergentes que, en algunos casos, pueden ser verdaderamente disruptivos. La auditoría interna no tiene la responsabilidad primaria de realizar esta anticipación, sino de auditar el proceso. Además, a través de su trabajo, el auditor debe tener siempre esta problemática en mente. El marco internacional para la práctica de auditoría in-terna, que promueve nuestro instituto, establece como uno de los principios de actuación que el auditor debe ser proactivo y orientado al futuro.

¿El auditor interno debe ser más estratégico u orientado a procesos?Sin lugar a dudas, ambas respuestas. Tradicionalmente, el auditor interno se ha centrado más en los procesos. Sin embargo, en el mar-co internacional antes mencionado, otro principio establece que el auditor debe estar alineado con la estrategia, objetivos y riesgos de la organización. Por tanto, el auditor debe ser estratégico, pues así es como puede aportar más valor, al igual que el resto de los directivos de primer nivel de una entidad. En nuestro caso, es el complemento necesario para el enfoque sistemático de analizar procesos, actividades y negocios en profundidad.

¿Cómo la empresa debe involucrar al director de Auditoría Interna en su plan estratégico?En varias entidades, el auditor está presente con voz, pero sin responsabilidad decisoria o ejecutiva en el proceso de genera-ción del plan. Si no es así, es necesario que el auditor conozca y comprenda el plan estratégico, pues el plan de auditoría debe estar alineado con él. Por otro lado, es muy conveniente que se audite el proceso de generación del plan estratégico y de los planes financieros asociados.

¿La crisis económica ha generado nuevas oportunidades para la profesión del auditor interno?Más que crear nuevas oportunidades ha dejado claro que las em-presas sostenibles que sobreviven a las crisis tienen un buen gobier-no corporativo y, por tanto, áreas de control y auditoría fuertes. Se ha hecho evidente el valor que aporta la auditoría interna. Por eso, ahora, en las entidades financieras, que han sufrido de forma muy directa la crisis, la función de auditoría se considera una función elemental, requerida regulatoriamente y las expectativas sobre ella son elevadas. En el resto de sectores, especialmente en empresas cotizadas, se está reconociendo de forma creciente a la profesión.

¿Cómo ayudan desde la asociación al auditor interno?Desde el instituto español y toda la red de institutos mundial, que engloba a más de 200.000 auditores internos en todo el mundo, proporcionamos un marco internacional para la práctica de la pro-fesión (código de ética, principios de actuación, normas y guías). También contamos con certificaciones profesionales internacio-nalmente reconocidas como el CIA (Certified Internal Auditor) o el CRMA (Certified in Risk Management Assurance), así como certificaciones de calidad para departamentos. Respecto al CIA, es importante destacar que ya hay más de 150.000 auditores internos certificados en el mundo. También organizamos conferencias nacionales e internacionales y otros eventos, cursos de formación y numerosas actividades. Somos un punto de encuentro para los auditores y una red colaborativa que genera conocimiento y mejo-res prácticas, entre otros a través de nuestro think tank en materia de gobierno, gestión de riesgos y auditoría interna denominado “La fábrica de pensamiento”. Es decir, promovemos el reconoci-

miento de la función y de sus profesionales, así como queremos ayudar a que los auditores internos sean excelentes y reconocidos profesionales en sus organizaciones.

¿Qué habilidades y formación debe tener una persona para ser auditor interno?Cualquier formación universitaria de ciencias es válida como pun-to de partida. Hace unos años, los titulados en administración de empresas eran mayoría; ahora, el número de ingenieros, matemá-ticos e informáticos va creciendo. Sea cual sea el punto de partida, el auditor debe saber de auditoría (por ejemplo, a través del CIA), del negocio o actividad a la que se dedique su entidad y debe saber de análisis de procesos, de control interno y gestión de riesgos, etc. Pero lo más importante, son las cualidades personales: conciencia ética, independencia de criterio, capacidades de comunicación o gestión de equipos. El buen auditor requiere de un perfil muy completo y debe aspirar a ser un asesor de confianza, respetado por buen juicio y comportamiento ético intachable.

“El buen auditor requiere de un perfil muy completo y debe aspirar a ser un asesor de confianza, respetado por buen juicio y comportamiento ético intachable”

26 SEPTIEMBRE 2019

CLUB DE EXPORTADORES E INVERSORES ESPAÑOLES

A rpa Equipos Móviles de Campaña, empresa fa-miliar, tiene como su principal cliente a las fuer-zas armadas de distintos países y organizaciones

internacionales. Desde su planta de La Muela, son capaces de exportar a 54 países y cumplir con los altos estándares de seguridad y fiabilidad que la ONU exige a sus proveedo-res. Con más de 50 años de historia, todo el equipamiento está fabricado en España y son proveedores de campaña para diferentes organizaciones internacionales de presti-gio, como el cuerpo de marines de los Estados Unidos, el ejército de Brasil, la Fuerza de Paz chileno-argentina y el propio Ministerio de Defensa de España.

Arpa es una empresa familiar, ¿cómo fue el proceso para que acabase dirigiendo la compañía?En las empresas familiares, los procesos para llegar a la dirección pueden ser muy variados; es decir, puedes te-nerlo contemplado en un protocolo familiar, puede ser por herencia, por sucesión natural, por jubilación del CEO, etc. Por miles de causas de lo más dispares y, en mi caso, podríamos decir que fue por agotamiento y cansancio del anterior gestor, que era uno de mis hermanos y llevaba más de 20 años en la dirección de la empresa, con alguna corta interrupción. Era el momento de dejarlo y pasarme las riendas. Se diría que soy la segunda generación y el tercer relevo.

¿Qué le aporta el Club de Exportadores?El Club es un think tank que nos ofrece un espacio de diálo-go y debate sobre la internacionalización de la empresa, los procesos, las dificultades, las normativas, y todo aquello que afecta a la actividad internacional de la misma. En nuestros grupos de trabajo, intentamos establecer reco-mendaciones y ser un órgano consultivo e influyente en las diferentes áreas y frente a nuestros grupos de interés. Con-sidero muy interesante estar en contacto con las empresas que tienen y se mueven en un mismo entorno. En nuestro caso, la empresa se internacionalizó desde su primer año y somos receptivos a las opiniones y experiencias de las demás empresas. Además, compartimos nuestra propia experiencia de más de 50 años.

Tienen como su principal cliente a las Fuerzas Ar-madas. ¿Cómo se adapta una empresa a sus reque-rimientos? Las Fuerzas Armadas son un cliente exigente, pero ama-bles a su vez. Nosotros intentamos cubrir sus necesida-des, que son muchas, sobre todo con profesionalidad y una exquisita precisión. Sus requerimientos suelen ser claros y concisos, con unos plazos de entrega y presu-puestos ajustados. Eso nos conforma como una empresa fiable y leal.

CLARA ARPACEO de Arpa Equipos Móviles de Campaña

"En los últimos diez años, hemos exportado proyectos a 54 países"Por Ray Huertas

El Club de Exportadores e Inversores Españoles es una asociación empre-sarial de carácter multisectorial, independiente y sin ánimo de lucro. Su principal objetivo es representar y defender los intereses de sus socios en relación con su actividad internacional. Supone un foro de reflexión y cono-cimiento en el que la internacionalización se posiciona como un activo clave para la competitividad de la economía española.


¿En qué mercado encuentran más retos para su em-presa?Desde mi punto de vista, en todos. Todos los mercados tienen sus ventajas y sus inconvenientes, como todo en la vida y no hay ninguno fácil. Cada año constatamos que cuesta más que te adjudiquen un proyecto, no porque se lo adjudiquen a otros, sino porque los tiempos de madu-ración de dichos proyectos cada vez se demoran más en el tiempo.

Desde la planta de La Muela, ¿a cuántos países ex-portan?En los últimos diez años, hemos exportado proyectos a 54 países. Una cifra nada desdeñable, y de la que estamos completamente orgullosos. Desde Aragón, somos capa-ces de distribuir nuestros productos internacionalmente. En muchas ocasiones, minusvaloramos la capacidad que tenemos los españoles para producir y exportar nuestra tecnología, por lo que creo es muy positivo poder hacerlo desde una localidad pequeña como es La Muela.

¿Qué productos exportan a otros mercados?Todo lo que hacemos: campamentos logísticos, hospita-les de campaña, equipamientos de agua y saneamiento, viviendas de interés social sobre todo, infraestructuras rurales de salud, unidades móviles de todo tipo sobre ca-mión o contenedor, etc. Todos nuestros productos son exportables. Estamos acostumbrados a trabajar en esce-narios difíciles como misiones militares o emergencias humanitarias.

¿Cuál debería ser la política del Gobierno en relación con la exportación?Debería centrarse más en apoyar a las empresas en su expansión exterior. El hecho de cooperar a través de la inversión directa en países de origen de la migración de-bería de ser su punta de lanza. Otros países, como Fran-cia y Alemania, llevan años haciendo esta política y, sin duda, puedo afirmar que aquellas empresas que se ven

respaldadas por políticas públicas de sus países de origen se encuentran en una situación más reforzada y aventajada para comerciar en el panorama internacional.

¿Qué estrategia han adoptado para cumplir con la Agenda 2030 de las Naciones Unidas?Nuestra empresa, en el año 2015, ya diseñó una estrategia empresarial basada en los Objetivos del Desarrollo Sos-tenible. Para ello, se adhirió a la Red Española del Pacto Mundial de la ONU, y conformó su memoria de soste-nibilidad alineada con los citados objetivos. Hemos sido una de las empresas pioneras a nivel mundial y trabajamos todos los días para mejorar en el cumplimiento de nuestros objetivos. Nuestra filosofía consiste en mejorar cada día para la consecución de los mismos.

Decidimos empezar por el objetivo número 8, que pro-mueve el trabajo decente y el crecimiento económico, ya que es el que nos ofrece la posibilidad de transformar nuestros impactos negativos en positivos, ser parte de la solución y, posteriormente, avanzar con el aterrizaje de iniciativas en el resto donde veamos que tenemos impac-to positivo. Como empresa, debemos modificar nuestra forma de producir, consumir y gobernarnos, y el sector privado tiene mucho que dar en este sentido. Sin noso-tros, es imposible hacer este cambio. Debemos repensar el modo en “cómo” generamos prosperidad económica, con justicia social y protegiendo el planeta.

"El Club es un think tank que nos ofrece un espacio de diálogo y debate sobre la internacionalización de la empresa"

28 SEPTIEMBRE 2019

DIRCOM

Brevemente, ¿cómo se encuentra el sector de la Comunicación en estos momentos? ¿Cuáles son los principales retos?Los retos son los mismos que tiene la empresa, que es el cambio de modelo. Estamos en un momento de transformación digital, que está modificando el negocio de Sanitas en particular y la manera de hacer negocios, prestar servicios y elaborar productos en general.Personalmente, considero que la dirección de comunicación está participando de esta transición. Tenemos que acompañar a los negocios en este cambio y lo veo de una forma muy optimista, porque creo que se ensancha muchísimo nuestra labor. Gracias a ello, tenemos mucha más capacidad de generar estrategias para gestionar la reputación en su sentido más amplio y la gestión de intangibles, así que podemos tener más impacto que antes. Concretamente, el principal reto es conseguir una comunicación sin intermediarios. Las redes sociales han generado un nuevo entorno, en el que se consigue la visibilidad de la empresa con el público final. Son audiencias segmentadas por comunidades de interés. Esto es lo que hace especializar a los equipos porque tienes que atender muchos frentes, sin olvidarnos de cubrir a los medios de comunicación.

El otro reto es el propio cambio de los medios de comunicación, que se están transformando, un proceso que no ha acabado todavía. Nosotros lo vemos porque son nuestros compañeros de viaje, por lo que tenemos que ir adaptándonos a estos cambios, tanto en la manera de abordar la información como en el consumo de los medios de comunicación que hace el ciudadano. Hay quienes piensan que los medios tradicionales tienen menos impacto en las nuevas generaciones. Pero yo creo que la influencia es un activo que los medios tienen y seguirán teniendo, aunque no sabemos cómo será en unos años.

¿Cómo diría que ha sido la evolución de la comunicación en Sanitas en los últimos años?En línea con lo que he comentado antes, ahora tenemos más capacidad para dirigirnos a audiencias muy diferentes. Trabajamos con el usuario final, que antes no lo hacíamos. Tenemos una visión holística, una comunicación multi stakeholder. Sabemos claramente a quienes nos dirigimos, a unos públicos que son muy amplios y variados. Por un lado, tenemos a nuestros clientes; por el otro, a los empleados, que es un área que cuidamos muchísimo; y contamos con un público especial, los profesionales médicos, que son importantísimos en nuestra labor.

"EN SANITAS AHORA TENEMOS MÁS CAPACIDAD PARA DIRIGIRNOS A AUDIENCIAS MUY DIFERENTES"

YOLANDA ERBURUDIRECTORA EJECUTIVA DE COMUNICACIÓN, RSC Y FUNDACIÓN SANITASLA ASOCIACIÓN DE PROFESIONALES, DIRCOM, TIENE COMO VISIÓN PONER EN VALOR LA FUNCIÓN DE LA COMUNICACIÓN Y DEL DIRECTOR DE COMUNICACIÓN. Yolanda Erburu se incorporó en Sanitas en el año 2003 como directora de Comunicación y durante estos años ha estado a cargo de implantar y desarrollar la estrategia de RSC, además de RRII y Patrocinios. Desde 2016, lidera las buenas prácticas de la Responsabilidad Social Corporativa a nivel Bupa Global. Licenciada en Ciencias de la Información por la Universidad de Navarra y Máster en Comercio Internacional por la Universidad Pública de Navarra. Por Germán Pastor


Creo que ahora en la comunicación trabajamos más “aguas arriba”, no solo contamos los hechos que acontecen en la compañía, sino que somos capaces de intervenir en la personalidad, en los valores y en los principios de la empresa para servir al propósito que tenemos como organización. Nosotros hacemos posible que este propósito sea percibido con claridad y seamos coherentes y consistentes en la manera de operar para servir a la comunidad.

Desde su experiencia, ¿cuáles deben de ser las principales competencias de un profesional de la comunicación?Para ser un buen profesional de la comunicación es necesario tener muchísima capacidad de estar alerta respecto a lo que pasa en el exterior; analizar bien el entorno tanto regulatorio, político como social en el que uno opera; y, por supuesto, tener el background de saber cómo comunicar intangibles de manera adecuada. Aparte, es importante tener dotes de liderazgo y conocimientos para la gestión empresarial, elaborar estrategias, implementarlas con calidad y profesionalidad. Ser orientado a resultados y responsable de los resultados que uno genera. Debemos ser capaces de rendir cuentas como organización ante la

sociedad, pero también como profesionales en nuestra propia organización.

¿Qué papel juega la comunicación en las diferentes entidades e instituciones? Las organizaciones y las empresas tienen un nivel de escrutinio y responsabilidad ante la sociedad mucho mayor que otros actores. Tienen que rendir cuentas y responder a ese escrutinio social. Ser un actor que contribuya a la sociedad, no solo el que use los recursos naturales, humanos y empresariales para luego hacer negocio con ellos, sino que debe ser útil y capaz de contribuir positivamente a la sociedad: dando empleo, siendo responsable con el medio ambiente e

“ Para ser un buen profesional de la comunicación es necesario tener muchísima capacidad de estar alerta respecto a lo que pasa en el exterior"

30 SEPTIEMBRE 2019

DIRCOM

impactando de manera positiva en aquellos skateholders con los que trabaja. La comunicación debe hacerlo visible. Se tiene que ocupar de que esa transparencia ayude a que la organización sea comprendida y entendida en el nivel de contribución que hace la sociedad. Luego, tiene que proteger y promover la reputación de la compañía,

tiene que generar la confianza en la sociedad a la que sirve. Todo ello se consigue siendo transparentes, consistentes, coherentes, y respondiendo a las demandas de la sociedad.

¿Cuál es su implicación en puestos de responsabilidad dentro de los Comités de dirección?Formo parte de los comités de dirección de la organización desde hace 10 años. Tengo la suerte de que en Sanitas la comunicación, la RSC y la organización institucional son áreas que se gestionan desde aquí, al igual que la Fundación Sanitas.La comunicación siempre ha sido vista como un activo y una contribución clave al negocio al máximo nivel. Hemos contado siempre con el apoyo de nuestro CEO, Iñaki Ereño, que lo ha visto siempre así, al igual que el resto de directivos, como un activo valioso y un área que contribuye a que cada uno pueda conseguir sus objetivos de negocio.

¿Cuál es el nivel de los Dircom españoles en comparación con el resto de los países de Europa?Su valoración es muy buena. Nos hemos puesto al día en los últimos 10-15 años con mucha rapidez. Hoy en día en España se hace una comunicación muy profesional, creo que hay muy buenos profesionales de la comunicación. Desde hace unos años, los Dircom cuentan con nuevas responsabilidades para la gestión de intangibles, mayor responsabilidad corporativa, desarrollan las relaciones institucionales, etc. Vamos en la buena dirección.

Actualmente, ¿cuáles son las claves del éxito de la comunicación de su empresa?La transparencia, el compromiso, ser muy respetuosos con el trabajo de los medios y tener muy claro que una mejor comunicación ayuda a los objetivos de negocio.

¿Cómo coordinan desde Sanitas un gabinete de crisis?Lo importante es estar organizado de antemano, es decir, tener un protocolo de crisis. Consiste básicamente en identificar qué personas tienen que formar parte de ese comité teórico y luego, adaptarlo a la crisis en concreto que se produzca. Hay tipos de crisis bastante generales, que afectaron a todos los tipos de negocios como los ataques de ciberseguridad, los conflictos laborales, sistemas de catástrofe o siniestro en los lugares de trabajo. En nuestro caso, temas de epidemias y problemas sanitarios de la población. Es muy importante centralizar la comunicación, para que no haya caos; y, sobre todo, entender qué es lo que ha ocurrido, para generar un flujo ordenado y trasparente a la sociedad. Resolverlo con la mayor rapidez es esencial.

“ Las organizaciones y las empresas tienen un nivel de escrutinio y responsabilidad ante la sociedad mucho mayor que otros actores"


2019

¿QUIÉN ES QUIÉN?EN LA EMPRESA ESPAÑOLA

32 SEPTIEMBRE 2019

QUIÉN ES QUIÉN

ÍNDICE ALFABÉTICO DE EMPRESAS101 CIENTOUNO....................................................... 42121 PR ..................................................................... 423M ESPAÑA ............................................................. 578 MADRIDTV ............................................................ 74ABANCA ................................................................... 54ABBVIE ..................................................................... 57ABENGOA ................................................................. 51ABERTIS .................................................................. 44AC-HOTELS BY MARRIOT ........................................ 74ACCENTURE ............................................................. 60ACCIONA .................................................................. 44ACCIONA AGUA ........................................................ 51ACCIONA ENERGÍA .................................................. 51ACCORHOTELS ........................................................ 74ACENS ..................................................................... 60ACER COMPUTER IBÉRICA ...................................... 48ACERINOX ................................................................ 44ACESUR GRUPO ....................................................... 35ACITURRI AERONÁUTICA ......................................... 34ACTIONSDATA .......................................................... 60ADECCO GROUP ....................................................... 51ADIDAS IBERIA ........................................................ 67ADOLFO DOMÍNGUEZ............................................... 67AEGON ESPAÑA ....................................................... 68AENA ........................................................................ 34AERNNOVA AEROSPACE .......................................... 34AERTEC SOLUTIONS ................................................ 34AGBAR ..................................................................... 51AGUAS DE MONDARIZ ............................................. 35AIR BERLIN .............................................................. 72AIR EUROPA ............................................................ 72AIR FRANCE KLM ESPAÑA Y PORTUGAL ................. 72AIR LIQUIDE ESPAÑA............................................... 57AIRBUS ESPAÑA ..................................................... 34AIRMAGIC TECHNOLOGY S.L. .................................. 62AITIIP ....................................................................... 62ALD AUTOMOTIVE .................................................... 39ALESTIS AEROSPACE .............................................. 34ALFA ROMEO & JEEP BRAND .................................. 40ALLIANZ, COMPAÑÍA DE SEGUROS Y REASEGUROS .... 68ALMA MEDIAPLUS ................................................... 42ALMIRALL ................................................................ 57ALPHABET ............................................................... 39ALTITUDE SOFTWARE .............................................. 62AMAVIR .................................................................... 68ANSYS IBERIA S.L. ................................................... 62ARCELORMITTAL ESPAÑA ....................................... 44ARENA MEDIA .......................................................... 42ARLUY S.L. ............................................................... 35ARROW ECS IBERIA ................................................ 62ARVAL ...................................................................... 40ASCENDEO IBERIA ................................................... 46ASCÊNDIA REINGENIERÍA+CONSULTORIA ............. 62ASEPEYO .................................................................. 68ASIAINSPECTION ..................................................... 62ASISA ....................................................................... 68ASTRAZENECA ......................................................... 57ATLANTIC COPPER .................................................. 45ATOS ........................................................................ 62ATRADIUS CRÉDITO Y CAUCIÓN .............................. 62ATRAPALO ............................................................... 74ATREVIA ................................................................... 42AUCHAN RETAIL ESPAÑA ........................................ 46AUDIOTEC INGENIERÍA ACÚSTICA ........................... 62AURGI ...................................................................... 40AVALMADRID SGR ................................................... 54AVIS BUDGET GROUP IBERIA .................................. 39AXA SEGUROS ......................................................... 68AYRE HOTELES ........................................................ 74B&M AUTOMÓVILES ESPAÑA .................................. 40B+ SAFE ................................................................... 57BALEARIA EUROLÍNEAS MARÍTIMAS ...................... 72BALNEARIO DE MONDARIZ...................................... 74BANCA MARCH ........................................................ 54BANCO BILBAO VIZCAYA (BBVA) .............................. 54BANCO MEDIOLANUM ............................................. 54BANCO SABADELL ................................................... 54BANKIA .................................................................... 54BANKINTER ............................................................. 54BANSACAR - BANCO SANTANDER UNIDAD DE

LEASING Y RENTING ........................................... 39BARRATS 1890 ........................................................ 67BASF ESPAÑOLA ..................................................... 57BAYER ESPAÑA ........................................................ 57BCC-GRUPO COOPERATIVO CAJAMAR ................... 55BDO.......................................................................... 62BENTELER ............................................................... 62

BILBAO EXHIBITON CENTRE.................................... 60BLUE TELECOM CONSULTING (BLUETC) ................. 62BLUECHIP COMUNICACIÓN, S.L. ............................. 42BMC SOFTWARE ...................................................... 62BMW ESPAÑA .......................................................... 40BNP PARIBAS .......................................................... 55BODEGAS BARBADILLO ........................................... 35BODEGAS BOCOPA .................................................. 35BODEGAS DE EMILIO MORO .................................... 35BODEGAS LALANNE ................................................. 35BODEGAS MUGA ...................................................... 35BODEGAS TORRES................................................... 35BOEHRINGER INGELHEIM ....................................... 58BOEING RESEARCH & TECHNOLOGY EUROPE ........ 34BOGARIS .................................................................. 51BOIRON.................................................................... 58BOLUDA CORPORACIÓN MARÍTIMA (BCM) ............. 72BORGES INTERNATIONAL GROUP, SLU .................. 35BP ESPAÑA .............................................................. 51BRENES ABOGADOS ................................................ 62BRIDGESTONE HISPANIA ........................................ 40BRISTOL-MYERS SQUIBB (BMS) ............................. 58BRITISH AMERICAN TOBACCO ................................ 46BSH ELECTRODOMÉSTICOS ESPAÑA ...................... 48BT ESPAÑA .............................................................. 70BUSINESS INTEGRATION PARTNERS IBERIA (BIP) ... 62C&A .......................................................................... 67CAIXA ONTINYENT ................................................... 55CAIXA RURAL GALEGA ............................................. 55CAIXABANK .............................................................. 55CAJA RURAL CENTRAL ............................................ 55CAJA RURAL DE TERUEL ......................................... 55CAJASUR ................................................................. 55CALIDAD PASCUAL .................................................. 35CAMPOFRÍO FOOD GROUP ...................................... 36CANAL DE ISABEL II ................................................ 52CANON ESPAÑA Y PORTUGAL ................................. 48CAPGEMINI .............................................................. 63CARAT ESPAÑA........................................................ 42CARBUROS METÁLICOS .......................................... 52CÁRNICAS SALAMI .................................................. 36CARRÍS HOTELES .................................................... 74CASA TARRADELLAS ............................................... 36CASER SEGUROS ..................................................... 68CASTILLO DE CANENA ............................................. 36CECA ........................................................................ 56CEINSA .................................................................... 63CEMEX ESPAÑA ....................................................... 45CENTROS COMERCIALES CARREFOUR ................... 46CEPSA ...................................................................... 52CESCE ...................................................................... 69CESMA BUSINESS SCHOOL..................................... 56CETELEM ................................................................. 56CGI ESPAÑA ............................................................. 63CHECK POINT SOFTWARE TECHNOLOGIES ............. 63CHOCRON JOYEROS ................................................ 67CHR OLESEN NUTRICION IBERIA ............................ 46CIGNA ESPAÑA ........................................................ 69CINFA ....................................................................... 58CÍRCULO DE EMPRESARIOS DE GALICIA ................ 67CISCO ...................................................................... 63CITROËN ESPAÑA .................................................... 40CLICKNARANJA ....................................................... 42CLÍNICA BAVIERA .................................................... 69CLUB EXCELENCIA EN GESTIÓN .............................. 67CLUB FINANCIERO GENOVA .................................... 67COCA-COLA ESPAÑA ............................................... 36COCA-COLA IBERIAN PARTNERS (CCEP) ................ 36COFRESCO IBÉRICA ................................................ 46COHISPANIA ............................................................ 45COLONIAL ................................................................ 45COMERCIAL FARLABO ESPAÑA ............................... 67COMESS GROUP ...................................................... 36COMPAÑÍA ESPAÑOLA DE SISTEMAS

AERONÁUTICOS (CESA)....................................... 34COMPAÑÍA LOGÍSTICA DE HIDROCARBUROS (CLH) .... 52COMSA CORPORACIÓN ........................................... 45CONEXIÓN CULTURA ............................................... 42CONSORCIO DEL AEROPUERTO DE TERUEL,

PLATA .................................................................. 72CONSUELO TORRES COMUNICACIÓN

(CTC COMUNICACIÓN) ........................................ 42CONSULTING INMOBILIARIO GILMAR ..................... 45CONTROL GLASS ..................................................... 45COREN (GRUPO COOPERATIVAS ORENSANAS) ...... 36CORPORACIÓN ALIMENTARIA PEÑASANTA

(CAPSA) ............................................................... 36

CORPORACIÓN TECNOLÓGICA DE ANDALUCÍA (CTA) .......................................... 67

COVAP...................................................................... 36COVIRAN .................................................................. 47COYOTE (ESPAÑA & PORTUGAL) ............................. 48CRONOMAR. BREITLING Y ORIS .............................. 67CURVER IBERIA HOME & OUTDOOR........................ 47DACHSER SPAIN...................................................... 72DAMM ...................................................................... 36DANONE ................................................................... 36DELL ........................................................................ 48DELOITTE ................................................................. 63DELTA VIGO ............................................................. 72DEOLEO.................................................................... 36DETEA ...................................................................... 45DEUTSCHE BANK ..................................................... 56DEVOLO.................................................................... 48DHL EXPRESS SPAIN .............................................. 72DHL FREIGHT ........................................................... 73DHL GLOBAL FORWARDING .................................... 73DHL PARCEL IBERIA ................................................ 73DHL SUPPLY CHAIN IBERIA ..................................... 73DIAGEO ESPAÑA ...................................................... 36DIGILANT SPAIN ...................................................... 42DINÓPOLIS .............................................................. 74DISTECABLE ............................................................ 70DKV SEGUROS Y REASEGUROS ............................... 69DOMUSVI ................................................................. 69DOW CHEMICAL IBÉRICA ........................................ 58DS AUTOMOBILES ................................................... 40EADA. ESCUELA DE ALTA DIRECCIÓN Y

ADMINISTRACIÓN ............................................... 56EBRO FOODS ........................................................... 36ECOEMBES .............................................................. 52ECONOCOM ............................................................. 48EDF PENÍNSULA IBÉRICA ........................................ 52EDF SOLAR .............................................................. 52EDP ESPAÑA ............................................................ 52EDUCATION FOR EMPLOYMENT .............................. 67EKON ....................................................................... 63EL CORTE INGLÉS .................................................... 47ELECNOR ................................................................. 52ELPOZO ALIMENTACIÓN .......................................... 36EMIRATES ................................................................ 73ENAGÁS ................................................................... 52ENDESA ................................................................... 52ENERGIZER GROUP (WILKINSON SWORD) ............. 47ENERGY SISTEM ...................................................... 48ENGIE....................................................................... 54ENTELGY .................................................................. 63EOI - ESCUELA DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL .... 56EPSON ..................................................................... 48EQUMEDIA ............................................................... 42ERICSSON ............................................................... 48EROSKI .................................................................... 47ESADE BUSINESS & LAW SCHOOL .......................... 56ESIC BUSINESS & MARKETING SCHOOL ................ 56ESPÚBLICO .............................................................. 63ESSILOR ESPAÑA .................................................... 58ESTEVE .................................................................... 58ETIHAD AIRWAYS ..................................................... 73EUROCAJA RURAL ................................................... 55EUROPCAR MOVILITY GROUP ................................. 39EVERIS ..................................................................... 63EXACT SOFTWARE ................................................... 63EY ............................................................................ 63FAASA ...................................................................... 34FAGOR INDUSTRIAL ................................................ 50FANDICOSTA ............................................................ 36FCC .......................................................................... 45FEDEX EXPRESS ...................................................... 73FÉLIX SOLÍS AVANTIS .............................................. 36FERIA DE VALLADOLID ............................................ 60FERIA DE ZARAGOZA................................................ 60FERIA VALENCIA ...................................................... 60FERRIS HILLS .......................................................... 45FIAT CHRYSLER AUTOMOBILES SPAIN (FCA) .......... 40FIATC ....................................................................... 69FIDELITY INTERNATIONAL ....................................... 63FIRA DE BARCELONA............................................... 60FISAN ....................................................................... 36FLEX......................................................................... 47FLIXOLÉ ................................................................... 74FORD ESPAÑA ......................................................... 40FREIREMAR ............................................................. 36FUERTE GROUP ....................................................... 74FUNDACIÓN BANCARIA “LA CAIXA” ........................ 67

FUNDACIÓN BBK ..................................................... 67FUNDACIÓN BOTÍN .................................................. 67FUNDACIÓN ESTHER KOPLOWITZ ........................... 67FUNDACIÓN ONCE ................................................... 67FUNDACIÓN SAN TELMO ......................................... 56GADEA GRUPO FARMACÉUTICO .............................. 58GALCHIMIA .............................................................. 58GALLETAS GULLÓN .................................................. 36GALP ENERGÍA ........................................................ 54GARCÍA BAQUERO ................................................... 36GARRIGUES ............................................................. 63GEFCO ESPAÑA ....................................................... 73GENERAL ELECTRIC ................................................ 54GENERALI SEGUROS ............................................... 69GFI ........................................................................... 64GFT IT CONSULTING ................................................ 64GIGASET COMMUNICATIONS IBERIA ...................... 70GLOBAL OMNIUM AGUAS DE VALENCIA .................. 54GLOBALCAJA ........................................................... 56GLOBALIA ................................................................ 74GLS SPAIN ............................................................... 72GMV ......................................................................... 64GONZÁLEZ BYASS .................................................... 36GOOGLE ESPAÑA ..................................................... 64GR0UPE PSA ............................................................ 40GREFUSA ................................................................. 36GRIFOLS .................................................................. 58GROUPM ESPAÑA.................................................... 42GRÜNENTHAL PHARMA ........................................... 58GRUPO ACS ............................................................. 45GRUPO ALIBÉRICO .................................................. 64GRUPO AZVI ............................................................. 45GRUPO BARCELÓ..................................................... 74GRUPO BIMBO ......................................................... 36GRUPO BOSCH ESPAÑA .......................................... 50GRUPO CALVO ......................................................... 36GRUPO CAMPER ...................................................... 67GRUPO CASTILLA .................................................... 64GRUPO CATALANA OCCIDENTE ............................... 69GRUPO CODORNÍU .................................................. 38GRUPO COFARES..................................................... 58GRUPO CORREOS .................................................... 73GRUPO DIA .............................................................. 47GRUPO DROMEDARIO ............................................. 38GRUPO DULCESOL ................................................... 38GRUPO EULEN ......................................................... 51GRUPO FEDOLA ....................................................... 76GRUPO FERROVIAL.................................................. 45GRUPO FREIXENET .................................................. 38GRUPO FUERTES ..................................................... 38GRUPO FUTUVER ..................................................... 64GRUPO GARGALLO................................................... 76GRUPO GBDOSVALOR.............................................. 64GRUPO HOSPITALARIO QUIRÓNSALUD ................... 69GRUPO IBEROSTAR ................................................. 76GRUPO INDUSTRIAL VICENTE CANALES ................. 46GRUPO IZ ................................................................. 64GRUPO J. GARCÍA CARRIÓN .................................... 38GRUPO JULIÁ ........................................................... 73GRUPO LIBERTY SEGUROS ...................................... 69GRUPO LUIS CABALLERO S.A. ................................. 38GRUPO MASMOVIL .................................................. 70GRUPO MOLDTRANS ............................................... 73GRUPO NATURA BISSÉ ............................................ 47GRUPO NORTE ......................................................... 51GRUPO NUEVA PESCANOVA .................................... 38GRUPO ORTIZ .......................................................... 46GRUPO PACHA ......................................................... 76GRUPO PESQUERA .................................................. 38GRUPO PIQUER ....................................................... 56GRUPO RODMAN ..................................................... 73GRUPO RV EDIPRESS .............................................. 44GRUPO SAMSONITE ESPAÑA .................................. 67GRUPO SAN JOSÉ .................................................... 46GRUPO TÉRVALIS .................................................... 54GRUPO TORRECID ................................................... 46GRUPO UNÍSONO..................................................... 64GRUPO VARMA ........................................................ 38GRUPO YBARRA ALIMENTACIÓN ............................. 38GRUPO YLLERA ........................................................ 38GRUPOTEL ............................................................... 76GSK .......................................................................... 58HALCÓN VIAJES ....................................................... 76HANKOOK ESPAÑA S.A. ........................................... 40HANSGROHE ............................................................ 47HASBRO IBERIA ....................................................... 47HAVAS GROUP ESPAÑA ........................................... 44


ÍNDICE ALFABÉTICO DE EMPRESASHAYS ........................................................................ 51HC CLOVER (APLICAPS BY CLOVER) ....................... 59HEINEKEN ESPAÑA ................................................. 38HENKEL IBÉRICA ..................................................... 47HERBALIFE IBERIA .................................................. 47HERTZ ...................................................................... 39HEWLETT PACKARD ENTERPRISE .......................... 50HI! REAL ESTATE ..................................................... 46HILL+KNOWLTON STRATEGIES ESPAÑA ................ 44HISENSE IBERIA ...................................................... 50HITACHI VANTARA ................................................... 50HM HOSPITALES...................................................... 69HMG - MIOGROUP ................................................... 44HOMESERVE ............................................................ 64HONDA MOTOR EUROPE ESPAÑA ........................... 40HOSPITAL POLUSA .................................................. 69HOTEL ALHAMBRA PALACE ..................................... 76HOTEL MAYORAZGO ................................................. 76HOTELBEDS GROUP ................................................ 76HOTELES SANTOS ................................................... 76HOTELES SILKEN ..................................................... 76HP INC. .................................................................... 50HUAWEI ................................................................... 50HUTESA AGROALIMENTARIA ................................... 38HYDRA SOCIAL MEDIA ............................................. 44HYUNDAI ESPAÑA .................................................... 41IBERCAJA BANCO .................................................... 56IBERDROLA.............................................................. 54IBERIA ..................................................................... 73IBERIA EXPRESS ..................................................... 73IBERMUTUAMUR ..................................................... 69IBM .......................................................................... 50IDE-CESEM INSTITUTO DE DIRECTIVOS

DE EMPRESA ...................................................... 56IDIA – INVESTIGACIÓN, DESARROLLO

E INNOVACIÓN EN ARAGÓN ................................ 67IE BUSINESS SCHOOL ............................................. 56IEB ........................................................................... 56IESA INFORMATIZACIÓN DE EMPRESAS SLU ......... 64IESE ......................................................................... 57IFEMA ...................................................................... 60IFS ........................................................................... 64IKEA IBÉRICA ........................................................... 47IMAGINARIUM ......................................................... 48IMP CONSULTORES ................................................. 64IMPULSO ................................................................. 46INDAS ...................................................................... 59INDESIT ELECTRODOMÉSTICOS .............................. 50INDITEX ................................................................... 67INDRA ...................................................................... 64INDUSTRIAS RELAX ................................................. 48INERCO .................................................................... 64INFINITI ESPAÑA ..................................................... 41INFOJOBS ................................................................ 64INFORMATION BUILDERS ....................................... 64ING ........................................................................... 56INGENIA ................................................................... 64INITIATIVE ................................................................ 44INSIGHT TECHNOLOGY SOLUTIONS ........................ 64INSOLNET ................................................................ 64INSTITUCIÓN EDUCATIVA SEK................................. 57INTEL CORPORATION ESPAÑA ................................ 50INTERCONTINENTAL MADRID ................................. 76INVERSIS ................................................................. 56ISOLUX CORSAN ...................................................... 46IVECO ESPAÑA......................................................... 41JAGUAR LAND ROVER ESPAÑA ............................... 41JAZZTEL TELECOMUNICACIONES ............................ 70JET AIRWAYS - SELECT AVIATION GSA ES .............. 73JOMA SPORT ........................................................... 67JOSE MIGUEL POVEDA SA (JOMIPSA) ..................... 64JUST EAT ................................................................. 76KAISERWETTER ASSET MANAGEMENT ................... 54KALAM ..................................................................... 46KASPERSKY LAB IBERIA .......................................... 64KELLOGG’S ESPAÑA ................................................ 38KIA MOTORS IBERIA ................................................ 41KIMBERLY CLARK .................................................... 48KITCHEN .................................................................. 44KODAK ..................................................................... 50KONE IBÉRICA ......................................................... 46KONECTA ................................................................. 64KPMG ESPAÑA ........................................................ 64KUTXABANK ............................................................. 56KYOCERA DOCUMENT SOLUTIONS ESPAÑA ........... 50L’OREAL ESPAÑA ..................................................... 48LA FLOR DE TETUÁN ................................................ 76

LAFARGEHOLCIM ESPAÑA ...................................... 46LATAM ..................................................................... 73LEDAMC ................................................................... 64LEDVANCE LIGHTING ............................................... 50LEGO IBÉRICA .......................................................... 48LENOVO ................................................................... 50LEROY MERLIN ........................................................ 48LEXMARK IBÉRICA .................................................. 50LG ELECTRONICS IBERIA ........................................ 50LIBELIUM S.L. .......................................................... 64LIBERBANK.............................................................. 56LIDERESENSERVICIO. SOTTOTEMPO ...................... 44LIFERAY ................................................................... 64LILLY, S.A. ................................................................ 59LINEA DIRECTA ........................................................ 69LINKEDIN ESPAÑA .................................................. 65LOEWE ..................................................................... 67LOGISTA ................................................................... 73LOOMIS SPAIN ........................................................ 68LOUIS VUITTON........................................................ 67LUCE IT .................................................................... 65LUFTHANSA ............................................................. 73MADRID EXCELENTE ............................................... 67MADRID MARRIOTT AUDITORIUM HOTEL &

CONFERENCE CENTER........................................ 76MAHOU SAN MIGUEL ............................................... 38MAKRO .................................................................... 48MANGO MNG HOLDING ........................................... 67MANN+HUMMEL IBÉRICA ....................................... 41MANPOWERGROUP TEAM ....................................... 51MAPFRE ESPAÑA .................................................... 69MARCO .................................................................... 44MARQUÉS DE MURRIETA ........................................ 38MARTIN CODAX ....................................................... 38MASTERCARD .......................................................... 65MATTEL ESPAÑA ..................................................... 48MAXAM .................................................................... 46MAYORAL ................................................................. 67MAZDA AUTOMÓVILES ESPAÑA .............................. 41MCDONALD’S ESPAÑA ............................................ 38MEDIACOM .............................................................. 44MELIÁ HOTELS INTERNATIONAL ............................. 76MERCADONA ........................................................... 48MERCEDES-BENZ ESPAÑA ...................................... 41MERCK..................................................................... 59MERKAMUEBLE EUROPA ........................................ 48METANOGENIA ........................................................ 54METLIFE EUROPE D.A.C. SUCURSAL EN ESPAÑA ... 70MICHELIN ESPAÑA Y PORTUGAL............................. 41MICRO FOCUS ......................................................... 65MICROSOFT ESPAÑA ............................................... 65MIDAS ...................................................................... 41MIELE ...................................................................... 50MOTOROLA .............................................................. 50MSD ESPAÑA ........................................................... 59MTP ......................................................................... 65MUTUA MADRILEÑA ................................................ 70MYLAN PHARMACEUTICALS .................................... 59NATURGY ................................................................. 54NEC DISPLAY SOLUTIONS IBÉRICA ......................... 50NECOMPLUS ............................................................ 65NEMURU .................................................................. 65NESPRESSO ............................................................ 38NESTLÉ .................................................................... 38NEXUS ENERGÍA ...................................................... 54NH HOTEL GROUP ................................................... 76NINTENDO IBÉRICA ................................................. 48NISSAN IBERIA ........................................................ 41NOKIA ...................................................................... 50NORTEHISPANA SEGUROS ...................................... 70NORTHGATE ESPAÑA RENTING............................... 39NORWEGIAN CRUISE LINE ...................................... 00NOVARTIS ................................................................ 59NOVO BANCO ........................................................... 56NOZAR ..................................................................... 46NUMINTEC ............................................................... 65OBRASCÓN HUARTE LAIN (GRUPO OHL) ................. 46OGILVY ..................................................................... 44OKI EUROPE LTD. .................................................... 50OLEOESTEPA S.C.A. ................................................. 38OMD. OPTIMUM MEDIA DIRECTION ........................ 44ONEBOX ................................................................... 65ONROBOT ................................................................ 65OPEL ESPAÑA .......................................................... 41ORACLE IBÉRICA ..................................................... 65ORANGE ................................................................... 70ORKLA CEDERROTH, S.A.U. ..................................... 58

OSBORNE ................................................................ 38OUTYCOM GRUPO .................................................... 44P&G ESPAÑA ........................................................... 48PADULA & PARTNERS ............................................. 65PALACIO DE EXPOSICIONES Y CONGRESOS

DE SEVILLA (FIBES) ............................................ 60PALACIO DE FERIAS Y CONGRESOS DE MÁLAGA

(FYCMA)............................................................... 60PANASONIC ESPAÑA ............................................... 50PANDA SECURITY .................................................... 66PARADORES ............................................................ 00PARQUE TECNOLÓXICO DE GALICIA

(TECNÓPOLE) ...................................................... 66PELAYO .................................................................... 70PEPECAR ................................................................. 39PEPSICO IBERIA ...................................................... 38PEREZ RUMBAO ...................................................... 41PERNOD RICARD ESPAÑA ....................................... 38PERNOD RICARD WINEMAKERS SPAIN .................. 39PETRONOR .............................................................. 54PEUGEOT ESPAÑA ................................................... 41PFIZER ..................................................................... 59PGN IBÉRICA ........................................................... 66PHARMAMAR .......................................................... 59PHC SOFTWARE ESPAÑA ........................................ 66PHILIPS ................................................................... 50PHILIPS LIGHTING SPAIN & PORTUGAL ................. 50PIRELLI NEUMÁTICOS ............................................. 41PLUS ULTRA SEGUROS ........................................... 70PODOACTIVA ............................................................ 59PONS ....................................................................... 66PORSCHE IBÉRICA .................................................. 41POWERDATA ............................................................ 66PREVISIÓN SANITARIA NACIONAL (PSN) ................ 70PRODESA MEDIOAMBIENTE .................................... 54PROINTEC ................................................................ 66PROLOGIS ................................................................ 46PROSEGUR .............................................................. 68PUBLICIS MEDIA ..................................................... 44PUERTO ANTILLA GRAND HOTEL ............................ 00PWC ......................................................................... 66QUABIT INMOBILIARIA ............................................ 46QUALCOMM EUROPE INC SUCURSAL EN ESPAÑA ... 66RAFAELHOTELES ..................................................... 00RANDSTAD............................................................... 51RASTREATOR.COM .................................................. 70REALE SEGUROS ..................................................... 70REALIA BUSINESS S.A. ............................................ 46RECINTO FERIAL LUIS ADARO ................................. 60REDEXIS GAS ........................................................... 54REMOLCADORES NOSA TERRA S.A. REMOLCANOSA .... 73RENAULT ESPAÑA ................................................... 41RENFE...................................................................... 73REPSOL ................................................................... 54RESTAURANTE MARUCHO ....................................... 76ROCHE FARMA ........................................................ 59ROOM MATE HOTELS Y BEMATE.COM..................... 00RUMBO .................................................................... 48SACYR ...................................................................... 46SAFFRON BRAND CONSULTANTS ........................... 66SAGARDOY ABOGADOS ............................................ 66SAGE ........................................................................ 66SAMPOL ................................................................... 46SAMSUNG ELECTRONICS IBERIA ............................ 50SANITAS .................................................................. 70SANTANDER ............................................................ 56SAP IBERIA .............................................................. 66SAS .......................................................................... 66SATEC ...................................................................... 66SAVE4PRINT ............................................................ 66SAVILLS AGUIRRE NEWMAN ................................... 48SCHINDLER ............................................................. 46SCHWEPPES SUNTORY ESPAÑA ............................. 39SEAT ........................................................................ 41SECURITAS DIRECT ESPAÑA ................................... 68SECURITAS SEGURIDAD ESPAÑA............................ 68SEGURCAIXA ADESLAS ............................................ 70SEGUROS BILBAO .................................................... 70SEGUROS CATALANA OCCIDENTE ........................... 70SEIDOR .................................................................... 66SELF BANK .............................................................. 56SERES ...................................................................... 66SERGAT .................................................................... 44SEUR ........................................................................ 73SHELL ESPAÑA ........................................................ 54SHOWROOMPRIVE .................................................. 48SIEMENS ................................................................. 50

SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGY ............... 54SIEMENS PPAL ESPAÑA ......................................... 73SIMBA TOYS ESPAÑA (SMOBY) ............................... 48SINGULAR COVER .................................................... 70SIT&B ...................................................................... 50SKODA ..................................................................... 41SOCIÉTÉ GÉNÉRALE ................................................ 56SOFTWARE AG ESPAÑA ........................................... 66SONY ESPAÑA ......................................................... 50SONY MOBILE COMMUNICATIONS .......................... 50SSANGYONG ESPAÑA .............................................. 41STARBUCKS............................................................. 00STARCOM MEDIAVEST GROUP ................................ 44SUBARU ESPAÑA..................................................... 41SUM TALK ................................................................ 66SUZUKI..................................................................... 41T-SYSTEMS IBERIA .................................................. 70T3 HOSPITALITY MANAGEMENT .............................. 76TALGO ...................................................................... 73TAX FREE GROUP .................................................... 66TBWA ....................................................................... 44TÉCNICAS REUNIDAS .............................................. 66TECNITASA .............................................................. 46TEKA GROUP............................................................ 50TELDAT .................................................................... 66TELEFÓNICA ............................................................ 70TELEFÓNICA ESPAÑA .............................................. 70TEMPOTEL ............................................................... 51TENDAM................................................................... 67TERADATA IBERIA.................................................... 66THALES ALENIA SPACE ESPAÑA ............................. 66THALES ESPAÑA ...................................................... 66THE PHONE HOUSE ................................................. 72TIPSA ....................................................................... 73TNT EXPRESS ESPAÑA ............................................ 73TOSHIBA INFORMATION SYSTEMS ESPAÑA ........... 50TOTAL ESPAÑA ........................................................ 54TOYOTA ESPAÑA ...................................................... 41TRANSCOM .............................................................. 66TUBACEX.................................................................. 46TUPPERWARE ESPAÑA ........................................... 48TURKISH AIRLINES.................................................. 73TYCO INTEGRATED FIRE & SECURITY ESPAÑA

(GRUPO) .............................................................. 68UCB IBERIA .............................................................. 59UMIVALE .................................................................. 70UNICAJA BANCO ...................................................... 56UNILEVER ESPAÑA .................................................. 39UNIÓN FENOSA GAS ................................................ 54UNISYS, S.L.U. ......................................................... 66UNITRONICS COMUNICACIONES ............................ 72UNIVERSAL MCCANN .............................................. 44UNIVERSALPAY ........................................................ 56UNIVERSIDAD EUROPEA ......................................... 57UNIVERSIDAD EUROPEA DE CANARIAS .................. 57UNIVERSIDAD EUROPEA DE VALENCIA ................... 57UNIVERSIDAD LOYOLA ANDALUCÍA ......................... 57UNODE50 ................................................................. 48UPS .......................................................................... 73URKIOLA MENDI ...................................................... 76URO VEHÍCULOS ESPECIALES, S.A. (UROVESA) ...... 41VALDEBEBAS ........................................................... 46VECTOR ITC GROUP ................................................. 67VEGENAT .................................................................. 39VEMEDIA PHARMA HISPANIA ................................. 59VENTE-PRIVEE.COM ................................................ 48VÍA CÉLERE .............................................................. 46VIDACAIXA ............................................................... 70VISA ......................................................................... 56VITHAS XANIT INTERNATIONAL HOSPITAL ............. 70VMWARE IBERIA ..................................................... 67VODAFONE ESPAÑA ................................................ 72VOLKSWAGEN GROUP ESPAÑA DISTRIBUCIÓN ...... 41VOLVO CARS ............................................................ 41VUELING .................................................................. 73WAVEMAKER ........................................................... 44WHIRLPOOL IBERIA................................................. 50WTRANSNET ............................................................ 73WUNDERMAN .......................................................... 44XPO LOGISTICS (XPO Transport Solutions Spain)..... 73YMEDIA .................................................................... 44ZABALLOS & LABORDA ABOGADOS ......................... 67ZENITH ..................................................................... 44ZTE ESPAÑA............................................................. 50ZURICH ESPAÑA COMPAÑÍA DE SEGUROS

Y REASEGUROS ................................................... 70ZWIT PROJECT ........................................................ 54

34 SEPTIEMBRE 2019

QUIÉN ES QUIÉN

AERONÁUTICAACITURRI AERONÁUTICA Consejero Delegado: Ginés Clemente Director de Comunicación: Ignacio Fernández Baragaño Polígono Industrial Bayas. Ayuelas, 22. 09200 Miranda de Ebro BURGOS947 059 000 [email protected]

AENA Presidente y Consejero Delegado: Maurici Lucena BetriuDirector de Comunicación: María Gómez Rodríguez Peonías, 12. 28042 MADRID913 212 619 / 913 212 [email protected] www.aena.es AERNNOVA AEROSPACEPresidente/CEO: Iñaki López Gandásegui Director de RR.II. y Comunicación: Javier Fernández de Retana

Parque Tecnológico de Álava. Leonardo de Vinci, 13. 01510 Miñano ÁLAVA945 185 600 [email protected] www.aernnova.com/es/

AERTEC SolutionsCEO’S & Founders: Antonio Gómez-Guillamón y Vicente PadillaDirector de Marketing y Comunicación: Fernando MartínAvenida Juan López Peñalver, 17. Parque Tecnológico de Andalucía. 29590 MÁ[email protected]

AIRBUS ESPAÑAPresidente: Alberto GutiérrezPaseo de John Lennon, 2. 28906 Getafe MADRID

914 433 000www.airbusgroup.com ALESTIS AEROSPACEPresidente: Manuel Huertas GarcíaParque Tecnológico Aerópolis.Ingeniero Rafael Rubio Elola, 1 (Ala Este). 41309 La Rinconada SEVILLA955 343 [email protected]

BOEING RESEARCH & TECHNOLOGY EUROPE Director General: José Enrique Román Directora de Comunicación Europa, Rusia, Israel y Turquía: Chantal Dorange Directora de Comunicación: Armida Balla Avda. Sur del Aeropuerto de Barajas, 38. Edif. 4 - 4ª. 28042 MADRID917 688 400

[email protected] [email protected] www.boeing.es

COMPAÑÍA ESPAÑOLA DE SISTEMAS AERONÁUTICOS (CESA) Director General: José Leal Rocafull Paseo de John Lennon, 4. 28906 Getafe MADRID916 240 111 [email protected] www.cesa.aero

FAASAPresidente: Miguel Ángel Tamarit CampuzanoDesarrollo de Negocio: Miguel Ángel Tamarit AlmagroAeródromo Sebastián Almagro. Ctra. Fuente Palmera, km 4,5. 14700 Palma del Río CÓRDOBA957 710 [email protected]

Jaime de Rábago Presidente de la asociación esPañola de emPresas tecnológicas de defensa, seguridad, aeronáutica y esPacio (tedae)

Presente y futuro de los sectores TEDAELas 76 empresas de aeronáutica,

espacio, defensa y seguridad integradas en TEDAE pertenecen a cuatro sectores industriales íntimamente ligados por la alta tecnología. De ellas, un 7 % son grandes empresas tractoras, un 23 % de mediana capitalización, y la gran mayoría –70 %– son pymes, muy especializadas en su mayor parte. Todas ellas tienen una posición consolidada en los mercados internacionales, que les ha costado un gran esfuerzo inversor e innovador conseguir. La facturación de último ejercicio disponible –2018– alcanzó la cifra de 11.838 millones de euros, lo que supone un incremento del 5,9 % respecto al ejercicio anterior, y en empleo se alcanzó la cifra récord de 57.000 profesionales de altísima cualificación, correspondiendo el 19 % a mujeres.

En conjunto, nuestras empresas invierten en I+D+i un 9 % de su volumen de negocio, por lo que juegan, sin duda, un papel relevante en el impulso técnico, industrial y económico de España, ya que pocos sectores están en esos niveles de inversión tecnológica. Cuentan, además, con grandes oportunidades de crecimiento. Tenemos, no obstante, importantes retos por delante. Uno es desarrollar la Agenda Sectorial de la Industria Aeronáutica aprobada a finales del pasado año, además de lanzar la Agenda Sectorial de la Industria Espacial. Otro objetivo es conseguir que, en la próxima Conferencia Ministerial de la ESA, que se celebrará en Sevilla el próximo noviembre, España alcance por primera vez una contribución en los programas de la Agencia equivalente a nuestro peso del PIB –en torno al 8 %–. Nuestro país, además,

tiene que desarrollar próximamente las primeras fases de desarrollo del programa FCAS –Futuro Sistema Aéreo de Combate–, siguiente salto tecnológico que se va a dar en Europa y al que nuestro país ha adherido recientemente. A su vez, aspiramos a ocupar la posición que nos corresponde en los consorcios internacionales que está impulsando el Plan de Acción Europeo de Defensa. En otro orden de cosas, estamos dando una gran prioridad a la formación superior y profesional, suscribiendo acuerdos con universidades de toda España (según datos del último ejercicio, 278 acuerdos y convenios con 91 centros) y las principales empresas aeroespaciales españolas y clústeres aeronáuticos regionales han suscrito recientemente un Memorando de apoyo al desarrollo de la Formación Profesional, que responda a sus necesidades tecnológicas y digitales,

en constante evolución. Consolidar una estructura productiva competitiva y una cadena de suministro cada vez más eficiente e internacionalizada, así como buscar respuestas tecnológicas para reducir el impacto ambiental de la actividad, son otros desafíos importantes para nuestras industrias.Ahora bien, para todo ello, necesitamos políticas industriales estables, que trasciendan legislaturas, para poder abordar estrategias a largo plazo, como largos son nuestros períodos de amortización y de desarrollo de tecnologías. Consideramos, pues, del máximo interés que se cree una Secretaria de Estado de Industria que apoye esta estrategia en sectores como los nuestros, y alcanzar ese pacto de Estado por la Industria por el que tanto hemos abogado y que es esencial para el futuro de nuestra economía.


ALIMENTACIÓN Y BEBIDASACESUR GRUPOPresidente: Juan Ramón Guillén PrietoDirector General: Gonzalo Guillén BenjumeaConsejero: Álvaro Guillén BenjumeaDirector de Desarrollo Corp.: Sergio Antón GarcíaCarretera Madrid-Cádiz, Km 550,6. 41703 Dos Hermanas. SEVILLA954 690 900 [email protected]

AGUAS DE MONDARIZDirector de Planta: Alberto CabadasDirectora de Marketing: Laura ÁlvarezAvda. del Val, s/n. 36878 Mondariz PONTEVEDRA986 656 [email protected] www.aguasdemondariz.com

ARLUY S.L.CEO: Guillermo FloresDirector de Marketing: Pablo LlópizP. I. El Sequero Avda. Cameros, 178-180. 26151 Arrúbal LA RIOJA941 257 [email protected]

BODEGAS BARBADILLOPresidente: Manuel Barbadillo EyzaguirreDirector General: Víctor Veléz SanchezDirector de Comunicación y Marketing: Álvaro Alés OjedaCalle Luis de Eguilaz, 11. 11540 Sanlúcar de Barrameda CÁDIZ956 385 [email protected]

BODEGAS BOCOPAPresidente: José Miguel Castelló MásDirector General: Gaspar P. TomásAutovía A 31 Polígono les Pedreres. 03610 Petrer ALICANTE966 950 [email protected]

BODEGAS DE EMILIO MOROPresidente: José Moro EspinosaCrta. Peñafiel-Valoria, s/n. 47315 Pesquera de Duero VALLADOLID983 878 [email protected]

BODEGAS MUGAPresidente Ejecutivo: Isaac Muga CañoConsejero Delegado y Vicepresidente: Manuel Muga PeñaDirector General: Jorge Muga PalacínDirector General de Comunicación y Gabinete Presidencia: Juan Muga PeñaBarrio de la Estación, s/n. 26200 HARO941 311 [email protected]

BODEGAS LALANNEPresidente: Francisco Lalanne MatuteCastillo San Marcos. 22300 Barbastro HUESCA974 313 [email protected]

BODEGAS TORRESPresidente: Miguel Torres MaczassekDirectora de Comunicación: Isabel Vea

Director de Marketing: Sara SanabriaMiguel Torres, 6.08720 Vilafranca del Penedès BARCELONA938 177 [email protected]

BORGES INTERNATIONAL GROUP, SLUPresidente: Ramón Pont AmenósConsejero Delegado: David Prats Palomo

Flix, 29. 43205 Reus TARRAGONA977 309 [email protected]

CALIDAD PASCUALPresidente: Tomás Pascual Gómez-CuétaraDirector General Ejecutivo: José Luis SaizDirectora de Marketing e I+D: Mar Doñate

Tomás Pascual gómez-cuéTaRa Presidente de la federación esPañola de industrias de alimentación y BeBidas (fiaB)

La industria alimentaria y sus prioridades

Hablar del papel de la industria de alimentación y bebidas de España

es hablar de calidad y seguridad en los productos alimentarios que ofrece el sector. La Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) trabaja con los responsables políticos para impulsar la competitividad del sector, mejorar la calidad de vida de los ciudadanos a través de la alimentación y construir un sector industrial seguro, saludable y sostenible.

Los datos alcanzados por el sector en 2018 confirman un año más su carácter estratégico económico y social para nuestro país como motor de crecimiento económico. La industria de alimentación y bebidas representa el 3 % del PIB nacional y se ha consolidado como una parte indisoluble de la cultura española. Con más de medio millón de personas empleadas y una facturación de unos 120.000 millones de euros, es el reflejo de un sector sólido y capaz.

Tenemos el objetivo de continuar siendo el primer sector industrial y uno de los motores socio-económicos de España, por lo que desde FIAB se aboga por la colaboración público-privada para contar con un entorno empresarial adecuado en el que poder desarrollar las actividades necesarias de la mejor forma posible.

En concreto, la industria defiende la importancia de proteger la unidad de mercado, trabajar por una política armonizada y basada en evidencias

científicas en nutrición y salud, así como medidas que contribuyan al equilibrio de la cadena en las relaciones comerciales. Además, el sector apuesta por una comunicación activa que impulse el reconocimiento del sector y sus productos con el que transitar hacia una economía circular y sostenible e impulsar la competitividad, industrial, la innovación y la digitalización del sector.

Otra prioridad a destacar es la internacionalización de los productos españoles. Cada vez hay más consumidores fuera de nuestras fronteras que demandan los sabores, calidad y variedad de nuestros alimentos y bebidas. Pero la ralentización de los mercados europeos, el Brexit y las medidas proteccionistas derivadas de la guerra comercial entre Estados Unidos y China están afectando a las exportaciones, que se mantienen en positivo con un valor de 8.025 millones de euros.

Detrás de todas estas cifras está, sobre todo, el compromiso de la industria de alimentación y bebidas española con los consumidores, a los que garantiza la calidad y la seguridad de sus productos, sin dejar de apostar por la innovación y la sostenibilidad. Estos retos, junto a los ODS, ya forman parte del día a día de las empresas alimentarias.

La industria de alimentación y bebidas también defiende la importancia de unos hábitos de vida saludables. Pero hay que seguir trabajando desde un enfoque

multidisciplinar en todos los factores que influyen en un estilo de vida saludable: alimentación, actividad física, educación, etc.

El sector se encuentra injustamente cuestionado por informaciones que no solo perjudican a una industria que genera más de medio millón de puestos de trabajo, sino que crean una alarma social injustificada. En este sentido, apostamos por la información sustentada en la evidencia científica, rigurosa, sólida y actualizada para combatir las noticias falsas y los bulos relacionados con alimentación y salud, que confunden al consumidor en cuanto a la seguridad alimentaria.

Desde FIAB apostamos por la alimentación en España como parte de nuestra cultura y nuestras tradiciones y continuamos dando a conocer los productos españoles, reconocidos en todo el mundo, como elemento cultural diferenciador, impulsando su visibilidad, las exportaciones y las actividades del turismo vinculado a la gastronomía.

Creemos en la creación de valor, la eficiencia, la internacionalización, por promover un proceso de dinamización de las empresas y por la digitalización de la industria. Estas premisas, junto al compromiso con la calidad, la seguridad, la producción sostenible, la innovación y la atracción del talento, contribuirán al crecimiento de la industria y a la generación de empleo.

36 SEPTIEMBRE 2019

QUIÉN ES QUIÉN

Director de RC y Comunicación: Álvaro BordasCrta. de Palencia, s/n.09400 Aranda del Duero BURGOS947 529 [email protected]

CAMPOFRÍO FOOD GROUPPresidente Ejecutivo: Mario PáezConsejero Delegado: Ricardo DoehnerDirector de Marketing: Javier PortilloAvenida de Europa, 24. Parque Empresarial La Moraleja. 28108 Alcobendas MADRID915 971 [email protected]

CÁRNICAS SALAMIGerente: Carmen LópezMercaSantander, s/n.39011 Peñacastillo SANTANDER942 321 [email protected]

CASA TARRADELLASPresidente: Josep Terradellas ArcaronsCtra. Puigcerdá, Km. 70. 08503 GURB938 816 [email protected]

CASTILLO DE CANENAPresidente: Luis VañóDirector General: Francisco VañóDirectora de Comunicación y Marketing: Rosa VañóRemedios, 4. 23420 CANENA953 770 [email protected]

COCA-COLA ESPAÑADirector General: Juan Ignacio de ElizaldeDirectora de Marketing: Esther MorillasDirectora de Comunicación: Sara BlázquezCalle de la Ribera del Loira, 20-22. 28042 [email protected]ña.es

COCA-COLA IBERIAN PARTNERS (CCEP)Presidenta: Sol DaurellaDirector General Iberia Business Unit: Francesc CosanoRibera del Loira, 20-22. 28042 MADRID913 348 535www.ccepiberia.com/

COMESS GROUPPresidente: Manuel RobledoDirector de Comunicación y Marketing: Sara VegaPadre Damián, 42. 1ª planta914 902 [email protected]

COREN (GRUPO COOPERATIVAS ORENSANAS)Presidente: Manuel Gómez FranqueiraDirector General: Emilio Rial PaisResponsable de Comunicación: María José Martínez MiragayaJefa de Prensa: Mónica Rodríguez BlancoCentro de Procesado Avícola. Sta. Cruz de Arrabaldo, s/n. 32990 OURENSE988 369 [email protected]

CORPORACIÓN ALIMENTARIA PEÑASANTA (CAPSA)Presidente: Bertino Velasco TorreDirector General: José Armando Tellado NogueiraDirector de Comunicación: Manuel Reinerio Fernández CabalDirector de Marketing: Juan Povedano MarcosSierra de Granda, s/n.33199 Granda-Siero ASTURIAS985 101 [email protected] www.capsafood.com

COVAPPresidente: Ricardo Delgado VizcaínoVicepresidente: Juan Rafael Leal RubioDirector General: Antonio CarmonaMayor, 56. 14400 Pozoblanco CÓRDOBA957 773 [email protected]

DAMMDirector general: Jorge VillavecchiaDirector de Comunicación: Frederic Segarra GurríaRosselló, 515. 08025 BARCELONA932 909 200 / [email protected]

DANONEPresidente y Director General: Jean-Philippe ParéDirectora de Comunicación: Silvia Ramón-Cortés Vicepresidenta de Marketing: Cristina Kenz Buenos Aires, 21. 08029 BARCELONA932 912 000www.danone.es/corporate.danone.es

DEOLEOPresidente y CEO: Ignacio SilvaCCO: Miguel de JaimeReponsable de Comunicación: Eugenio GisbertParq. Emp. Rivas Futura. Marie Curie, 7 4º. Edif. Beta.28521 Rivas Vaciamadrid MADRID913 513 [email protected]

DIAGEO ESPAÑADirectora General: Sara de PablosDirectora de Relaciones Corporativas de Iberia: Beatriz BlascoDirector de Customer Marketing: Rahul HingoraniEdificio Spirit. Avda. de la Victoria, 32. 28023 Pozuelo de Alarcón MADRID917 091 [email protected] www.diageo.es

EBRO FOODSPresidente: Antonio Hernández CallejasDirectora de Comunicación: Ana Antequera Pardo Director de Marketing: Iñigo AberasturiPº de la Castellana, 20. 28046 MADRID917 245 [email protected]

ELPOZO ALIMENTACIÓNPresidente: Tomás Fuertes FernándezConsejero Delegado: José FuertesDirector de Comunicación y Relaciones Externas: José Ángel CerónAvda. Antonio Fuertes, 1.30840 Alhama de Murcia MURCIA968 636 [email protected]

FANDICOSTAPresidente y Consejero Delegado: Ángel Martínez VarelaDirector General: Borja Tenorio RiveiroDirector de Comunicación: Alfredo Campuzano PereiraVerdeal, s/n. Domaio-Moaña. 36957 PONTEVEDRA986 326 [email protected]

FÉLIX SOLÍS AVANTISPresidente y Consejero Delegado: Félix Solís YánezAutovía del Sur, km 199. 13300 Valdepeñas CIUDAD REAL926 32 24 [email protected]

FISANDirectores Adjuntos: Florencio y Javier Sánchez MartínDepartamento de Exportación: Felipe GonzálezDirectora Financiera y Comunicación: Eva Sánchez HernándezDirector de Marketing Regional: Aida RodoAmable Criado, 29. 37778 Campillo de Salvatierra SALAMANCA923 580 [email protected]

FREIREMARPresidente: Manuel Freire VeigaAvda. de los Consignatarios, s/n. 35008 LAS PALMAS DE GRAN CANARIA928 440 [email protected]

GALLETAS GULLÓNPresidenta: Lourdes Gullón RodríguezConsejero Delegado: Juan Miguel Martínez GabaldónDirectora de Comuniación y RR.II.: Eva LamalfaCarretera de Burgos, Km. 1,5. 34800 Aguilar de Campoo PALENCIA979 122 [email protected]

GARCÍA BAQUERO Consejero Delgado: Humberto CarrascoDirectores Generales: Miguel Ángel García Baquero y Mar García BaqueroCorazón de María, 7 bis. 28002 MADRID915 102 297www.garciabaquero.com

GONZÁLEZ BYASSPresidente: Mauricio González-GordonDirector General: Jorge A. Grosse Director de Marketing Global y Comunicación: Eugeni BrotonsCEO Country Manager para Iberia: Juan Carlos ZorioManuel María González, 12.11403 JEREZ DE LA FRONTERA956 357 [email protected]

GREFUSACountry Manager: Daniel RosDevelopment Manager: Rafael Escribá EsteveAvda. Llibertat d’Ensenyança, 20.46600 Alzira VALENCIA962 459 [email protected]

GRUPO BIMBOPresidente - Director General: Daniel ServitjePolígono Industrial Las Mercedes. Ctra. de Barcelona, km. 11.300. 280074 MADRID917 470 [email protected]

GRUPO CALVOPresidente de Honor: José Luis Calvo PumpidoPresidente: Luciano Calvo PumpidoDirector de Marketing: Martín Barbaresi Directora de Comunicación: Victoria Sánchez JiménezCtra. de La Coruña-Finisterre, Km 34,5. 15106 Carballo LA CORUÑA981 704 [email protected]

38 SEPTIEMBRE 2019

QUIÉN ES QUIÉN

GRUPO CODORNÍUCEO: Xavier PagèsResponsable de Comunicación y Marketing: Víctor SánchezAvda. de Països Catalans, 38 2º.08950 Esplugues de Llobregat BARCELONA935 051 [email protected]

GRUPO DROMEDARIOConsejera Delegada: Charo Baqué DelasJefe Ventas Hostelería: José Luis RodríguezRecta de Heras, s/n. 39792 Heras CANTABRIA942 540 725 www.grupodromedario.com

GRUPO DULCESOLCEO: Rafael Juan Director de Marketing: Francisco OlasoAvda. D’Alacant, 134. 46702 Gandia VALENCIA961 02 10 [email protected] / [email protected] / [email protected]/

GRUPO FREIXENETPresidente Ejecutivo: Enrique HeviaDirector de Comunicación: Pedro Bonet FerrerJoan Sala, 2.08770 Sant Sadurní d’Anoia BARCELONA938 917 [email protected]

GRUPO FUERTESPresidente: Tomás Fuertes FernándezConsejero Delegado: José Fuertes FernándezDirector de Marketing: Julián González GarcíaDirector de Comunicación y Relaciones Externas: José Ángel Cerón GarcíaAvenida Antonio Fuertes, 1. 30840 Alhama de Murcia MURCIA968 636 [email protected]

GRUPO J. GARCÍA CARRIÓNPresidente: José García CarriónDirector Comercial: Luciano García CarriónJorge Juan, 73. 28009 MADRID914 355 556 [email protected]

GRUPO LUIS CABALLERO S.A.Presidente: Luis Caballero González-GordonVicepresidente: Emilio Romero CaballeroDirector General: Luis Luengo MoralesJuan de Mena, 10. Bajo dcha.

28014 MADRID913 080 420 / 157www.caballero.es

GRUPO NUEVA PESCANOVADirector General: Ignacio González HernándezDirector de Comunicación: Tesa Díaz-FaesDirector de Marketing: Juan ViñasRúa José Fernández López s/n. 36320 Chapela Redondela PONTEVEDRA986 818 [email protected] www.nuevapescanova.com

GRUPO PESQUERAPresidente: Alejandro FernándezCalle Real, 2.47315 Pesquera de Duero VALLADOLID983 870 [email protected]

GRUPO VARMA Presidente: Pelayo de la MataDirector de Marketing: Beatriz ÁlvarezDirectora de Comunicación: Beatriz García CabañasLa Granja, 15 - P.I. Alcobendas. 28108 Alcobendas MADRID916 618 [email protected]

GRUPO YBARRA ALIMENTACIÓNPresidente: Antonio GallegoDirector General: Francisco Viguera del PinoDirector Marketing y Comunicación: Gonzalo Ybarra Loring Director Comercial: Pedro RicoAvenida Rafael Ybarra, 1 41703 Dos Hermanas SEVILLA900 905 [email protected]

GRUPO YLLERAPresidente: Marcos Yllera Director General: Carlos YlleraAutovía A-6, Km. 173,5.47490 Rueda VALLADOLID983 868 [email protected]

HEINEKEN ESPAÑAPresidente Ejecutivo: Richard WeissendDirector Relaciones Corporativas y Legal: Marcos TarancónDirectora de Comunicación: Pilar Hermida del LlanoAvenida de Andalucia, 1. 41007 SEVILLA917 149 200 [email protected]

HUTESA AGROALIMENTARIAPresidente: Paz Hurtado CabreraConsejero Delegado: Gregorio López Díaz

Director de marketing: Javier López HurtadoCtra. Nacional 334, Km. 136. 29520 Fuente de Piedra MÁLAGA952 735 [email protected] www.hutesa.com

KELLOGG’S ESPAÑAPresidente Ejecutivo y Consejero Delegado: Olivier VernierAvenida de Europa 19, 2ª planta. P.E. La Moraleja.28108 Alcobendas MADRID912 038 [email protected]

MAHOU SAN MIGUELPresidente Mahou San Miguel: José Antonio Mahou HerráizDirector General: Alberto Rodríguez-ToqueroDirector General de Marketing: César HernándezDirectora de Comunicación Corporativa y RR.II.: Patricia LeivaTitán, 15. 28045 MADRID915 269 100www.mahou-sanmiguel.com

MARQUÉS DE MURRIETAPresidente: Vicente D. Cebrián-SagarrigaDirector de Comunicación y Marketing: José Carlos GarcíaPaseo de la Castellana, 126, 4º D.28046 MADRID917 824 [email protected]

MARTIN CODAXPresidente: Xoán AllegueDirector Gerente: Juan A. Vázquez Gancedo Director de Marketing y Comunicación: María GarridoBurgáns, 91.36633 Vilariño CAMBADOS986 526 [email protected]

McDONALD’S ESPAÑAPresidente y Director General: John AlvesSomera, 5. Edificio Margarita. Urbanización La Florida. 28023 MADRID915 664 [email protected]

NESPRESSOCEO Nestlé Nespresso S.A.: Jean-Marc DuvoisinDirector General de Nespresso España: Thomas Reuter Directora de Comunicación: Beatriz LópezDirector de Marketing: Jaime de la RicaAvinguda dels Països Catalans, 25-51, 7ª.08950 Esplugues de Llobregat BARCELONA

934 805 [email protected]/es

NESTLÉDirector General de Nestlé España: Jacques ReberDirectora de Comunicación: Neus MartínezEdificio Nestlé.08950 Esplugues de Llobregat BARCELONA934 805 100www.nestle.es

OLEOESTEPA S.C.A.Presidente: Alfredo García RayaDirector Gerente: Álvaro Olavarria GovantesPol. Ind. Sierra Sur, El Olivo, s/n.41560 Estepa SEVILLA955 913 [email protected]

OSBORNEPresidente: Ignacio Osborne CóloganDirector General: Bill DerrengerCEO: Fernando Terry OsborneDirector de Comunicación: Iván Llanza Director de Marketing: Juan AlegríaFernán Caballero, 7. 11500 El Puerto de Santa María CÁDIZ956 869 [email protected]

PEPSICO IBERIAPresidente: Xavier OrriolsDirector General: Narcís RouraDirector de Marketing y Estrategia Comercial: Enrique HernándezResponsable de Comunicación y Relaciones Institucionales: Marta PuyueloAvda. de los Olmos, 2. 01013 VITORIA900 164 [email protected]

PERNOD RICARD ESPAÑAPresidente y Director General: Guillaume Girard-ReydetDirector Comercial: Antonio LilloDirector de Marketing: Christian SeelDirector Financiero: Corinne ArielliDirector Industrial: Pedro CasablancaDirector de Recursos Humanos: Aitor RuedaArequipa, 1. 28043 MADRID913 683 067www.pernod-ricard-espana.com

PERNOD RICARD WINEMAKERS SPAINPresidente y Director General: Nicolas KrantzDirector Comercial y Marketing: Roberto MartiniDirector Financiero: Ana MuñozDirector Operaciones: Ainhoa PeñaDirector de Recursos Humanos: Raquel Valentín


Paseo Mikeletegi, 71 2ª planta.20009 SAN SEBASTIAN943 445 700www.pernodricardbodegas.com

SCHWEPPES SUNTORY ESPAÑAConsejero Delegado: Ignacio SilvaDirectora de Marketing: César BarrasResponsable de Comunicación: Carmen GendePaseo de la Castellana, 202.28046 MADRID915 823 600www.schweppes.suntory.es

UNILEVER ESPAÑAPresidente: Jaime AguileraDirectora de Comunicación: Ana PalenciaDirectora de Marketing: Nuria HernándezTecnología, 19.

08840 Viladecans BARCELONA936 812 [email protected]

VEGENATCEO / Consejero Delegado: Cayetano Tomás López SerranoDirector Relaciones Institucionales: José Burguillos MacíasDirector Comercial Marketing: Eduardo Romero TuréganoCtra. Badajoz-Montijo km 24,9 06184 Pueblonuevo del Guadiana (Badajoz)Vía de las dos Castillas 33, Edificio Atica nº6 - 3ª planta, oficinas C1, C2 y C3. 28224 Pozuelo de Alarcón MADRID924 473 308www.vegenat.es

ALQUILER DE COCHESALD AUTOMOTIVEDirector General: Pedro Malla de las HerasDirectora de Marketing y Comunicación: Sonsoles Martin-GareaCrta. Pozuelo, 32. 28220 Majadahonda MADRID971 097 000

[email protected]

ALPHABETDirectora General: Rocío CarrascosaDirector de Operaciones: José CorralesDirector Financiero y Riesgos: Michael Schröder

Directora Comercial y Marketing: Alicia GálvezJosé Echegaray, 20. 28232 Las Rozas MADRID913 834 [email protected]

AVIS BUDGET GROUP IBERIADirector General: Francisco FarrásDirectora de Marketing y Ventas Directas: Miguel Ángel GiménezAvda. de Manoteras, 32. Edificio Avis.28050 MADRID913 480 [email protected]

BANSACAR - BANCO SANTANDER Unidad de Leasing y RentingDirector de la Unidad: José Ángel Amor Avda. Gran Vía de Hortaleza, 3 Ed. Magdalena, 1ª. 28033 MADRID902 177 277www.bansacar.es

EUROPCAR MOVILITY GROUPDirector General: Tobias ZisikDirector Comercial y Marketing: Lluís FiguerasAvda. del Partenón, 16-18. Campo de las Naciones. 28042 MADRID917 226 313 - 917 226 437

[email protected]

HERTZDirector General de Hertz España: Javier Díaz-LaviadaDirector de Marketing: Diego Areizaga ÁlvarezJacinto Benavente, 2. Edif. B. 28232 Las Rozas MADRID91 749 77 [email protected]

NORTHGATE ESPAÑA RENTINGResponsable de Comunicación Externa: Aurora AsensioPuerto de la Morcuera, 2.28919 Leganés MADRID915 087 027www.northgatepic.es

PEPECAR Consejero Delegado: Sergio Riveiro Director General: Marina Marcos Martínez Director Financiero: Hugo Torres Director Recursos Humanos: Alberto Pérez Calle Aragoneses, 18 28108 Alcobendas MADRID 915 400 851 [email protected] www.pepecar.com

40 SEPTIEMBRE 2019

QUIÉN ES QUIÉN

AUTOMOCIÓN Y AUXILIAR DEL AUTOMÓVIL

ALFA ROMEO & JEEP BRANDMarketing Manager: Manuel Pérez Casado Sales Manager: Paulo Carelli Avda. de Madrid, 15. 28802 Alcalá de Henares MADRID 918 853 700 www.alfaromeo.es www.jeep.es

ARVALDirector General: Luc SoriauDirector de Comunicación y Marketing: Manuel OrejasAvda. del Juncal, 22-24. 28703 S. Sebastián de los Reyes MADRID916 597 [email protected]

AURGIConsejero Delegado: Antonio Segura GonzálezDirectora de Comunicación: Laura Hernández FeuDirector de Ventas y Marketing: Alberto Morant CimasCalle Rey Pastor, 11. Pol. Ind. Nuestra Señora de Butarque. 28914 Leganés MADRID902 231 [email protected]

BMW ESPAÑAPresidente Ejecutivo: Manuel TerrobaDirector de Comunicación: Pilar García de la PueblaDirector de Marketing: Laura CrespoAvda. de Burgos 118. 28050 MADRID

913 350 505www.bmw.es

B&M AUTOMÓVILES ESPAÑACEO/Director General: Jorge BelzunceDirector de Comunicación: Javier de la CalzadaDirectora de Marketing: Evan BodelónAlcalá, 65. 28014 MADRID913 877 [email protected] www.mitsubishiprensa.eswww.mitsubishi-motors.es

BRIDGESTONE HISPANIADirector General para la región Suroeste de Europa: José Enrique GonzálezDirector de Comunicación: Constanza Paqual del PobilDirector de Marketing: Luis Miguel ÁlvarezIsla Graciosa, 3 - 1ª planta. 28703 S. Sebastián de los Reyes MADRID916 233 [email protected]/

CITROËN ESPAÑADirector General Citroën España y Portugal: Pablo PueyDirector de Comunicación: Concha CajaDirector de Marketing: Eduardo GarcíaEduardo Barreiros, 110. 28041 MADRID915 851 [email protected]

DS AUTOMOBILESDirector DS España y Portugal: Borja Sekulits Director de Marketing y Comunicación: Rodrigo Sánchez MonsterioEduardo Barreiros, 110. 28041 MADRID913 473 [email protected]

FIAT CHRYSLER AUTOMOBILES SPAIN (FCA)Chief Executive Officer: Víctor Sarasola Ferrer Avda. de Madrid, 15. 28802 Alcalá de Henares MADRID918 853 700www.fiat.es

FORD ESPAÑAPresidente: Jesús AlonsoDirector de Comunicación: Cristina del ReyDirector de Marketing: Elena Burguete Caléndula, 13. 28109 Alcobendas MADRID917 145 [email protected]

GR0UPE PSADirector General: Christophe MandonDirector de Comunicación: José Antonio León CapitánEduardo Barreiros, 110. 28041 MADRID913 47 20 [email protected]

HANKOOK España S.A.Director General: Yan Hung KimDirector de Marketing y Ventas: Emilio SantistebanDirector de Operaciones: Jang Hoon RhreeResponsable de Prensa y Publicidad: Juan Carlos MoyanoCalle Teide nº 3, Planta 3ª, Oficina 3 28703 San Sebastián de los Reyes MADRID914 90 50 [email protected]/es

HONDA MOTOR EUROPE ESPAÑAPresident & General Manager - Iberia: Marc SerruyaDirector de Comunicación: Albert CaveroMar del Nord, 1 Pol. Ind. Torre del Rector. 08130 Santa Perpetua de Mogoda BARCELONA933 708 [email protected]

maRio aRmeRo VicePresidente ejecutiVo de la asociación esPañola de faBricantes de automóViles y camiones (anfac)

La senda española de la descarbonización 2050

Después de años hablando de la transformación de la industria de

la automoción, encaramos ya, en el momento presente, la transición hacia la Industria de la Movilidad. Las nuevas tecnologías y la protección del medio ambiente marcan las líneas de trabajo, con la electrificación, la conectividad, la conducción autónoma y el vehículo compartido como tendencias clave.

En esta evolución, además, no estamos solos. Atrás quedaron los tiempos en los que el fabricante era el centro de una cadena de producción lineal. Ahora, las automovilísticas conviven, además de con sus socios naturales de la industria de los componentes, con las empresas tecnológicas, que multiplican sus avances en movilidad y con el sector eléctrico, clave para la expansión del vehículo electrificado. Y esto son solo dos ejemplos porque llegarán más sectores con los que colaborar, cuanto más

crezca la conectividad y la autonomía y se desarrollen, por ejemplo, tecnologías como el hidrógeno.

Y junto con las empresas socias, rivales y colaboradoras, la posición de las administraciones a todos los niveles se refuerza. El papel de las ciudades se ha hecho más patente, con sus regulaciones sobre movilidad y desde Europa, las normativas medioambientales son cada vez más exigentes. Este es nuestro terreno de juego, los retos que no vamos a dejar pasar.

El compromiso de los fabricantes con el medio ambiente es total. Compartimos el objetivo de la Unión Europea de la descarbonización del parque en 2050 y a tal efecto, están multiplicando sus inversiones en I+D+i para reducir el impacto medioambiental. Solo en España en 2018, han dedicado más de 3.000 millones de euros, para avanzar en la

transformación de sus fábricas en el país, que son un legado que tenemos que proteger. Como resultado, más del 70 % de los vehículos que llegan al mercado llevan aparejada una versión electrificada o alternativa.

Estamos haciendo nuestros deberes pero no podemos avanzar solos en la transición. Necesitamos generar una mayor demanda para el vehículo electrificado y alternativo. Necesitamos de las Administraciones un plan de choque con medidas orientadas a la renovación del parque. Necesitamos medidas decididas de ayuda a la compra de vehículos electrificados y alternativos. Necesitamos profundizar en esta transición para que sea ordenada, accesible para todos y positiva. La senda de la descarbonización está marcada, es posible, pero necesita del compromiso de todos.


HYUNDAI ESPAÑAPresidente: Yun LimConsejero y Director General: Leopoldo SatrústeguiDirector de Comunicación y Eventos: Juan José Martínez SaavedraJefe de Prensa: Santiago de la Rocha Quintanapalla, 2. 28050 MADRID913 605 [email protected]

INFINITI ESPAÑA Consejero Delegado: Agustín Álvarez de las AsturiasDirector de Marketing: Alberto DíazResponsable de Comunicación: Eva Soria EncinarAlcalá, 65. 28014 MADRID91 523 87 [email protected] www.infiniti.es

IVECO ESPAÑAPresidente y Consejero Delegado: Jaime RevillaDirectora de Comunicación y RR.II.: Sonia NavarroAvda. Aragón, 402. 28022 MADRID913 251 [email protected] www.iveco.es

JAGUAR LAND ROVER ESPAÑA Presidente y Consejero Delegado: Luis Antonio RuizDirectora de Comunicación: Belén LacalleDirector General de Marketing: Óscar OñatePlaza Pablo Ruiz Picasso, 1, planta 42. 28020 MADRID915 786 100www.jaguar.es / www.landrover.es

KIA MOTORS IBERIAPresidente: Yang Seop Gihl Director General: Eduardo DivarAnabel Segura, 16. Edificio 2. 28108 Alcobendas MADRID915 796 [email protected]

MANN+HUMMEL IBÉRICADirector General: Javier SanzDirector de Comunicación y de Marketing: Javier BellmuntPertusa, 8. 50197 ZARAGOZA976 287 [email protected]

MAZDA AUTOMÓVILES ESPAÑAPresidente y Consejero Delegado: José María TerolDirector de Comunicación: Natalia GarcíaDirector de Marketing: José Manuel LoscosManuel Pombo Angulo, 28. 28050 MADRID914 185 480

[email protected]

MERCEDES-BENZ ESPAÑAPresidente: Roland SchellDirector de Comunicación: Enrique Aguirre de CárcerPresidente Mercedes-Benz Trucks España: Antonio García-PatiñoPresidente Mercedes-Benz Vans España: Andrés OrejónDirector de Comunicación: Enrique Ruiz-GiménezAvda. de Bruselas, 30. 28108 Alcobendas MADRIDwww.mercedes-benz.es

MICHELIN ESPAÑA Y PORTUGALPresidente: José Rebollo Fernández Directora Comercial: Rebeca Nieto de DiosDirector de Comunicación: Félix Sanchidrián San FrutosDirector de Marketing: Pedro Álvarez SánchezAvda. de los Encuartes, 19. 28760 Tres Cantos MADRID914 105 000www.michelin.es/contactowww.michelin.es

MIDASDirector General: Ramón Rueda Director de Comunicación: Jocelyne BravoDirector de Marketing: Patricia Suárez DizJosé Echegaray 16 28100 Alcobendas, MADRID918066000www.midas.es

NISSAN IBERIAConsejero Director General: Marco ToroDirector de Marketing: David MilánDirector de Comunicación: Francesc CorberóAvda. Gran Via de l’Hospitalet, 149-151. 08908 Hospitalet de Llobregat932 902 270www.nissan.es

OPEL ESPAÑADirector General Opel España y Portugal: Jorge ToméDirectora de Marketing: Paula de VicenteDirectora de Comunicación: José María BotíaEduardo Barreiros, 110. 28041 MADRID 914 569 [email protected]

PÉREZ RUMBAO Presidente: José Ramón Pérez NietoCN 525 Km. 231,1 Zona Comercial Barreiros 32910 San Cibrao das Viñas [email protected]

PEUGEOT ESPAÑADirectora General: Helene Bouteleau Director de Comunicación: Eduardo AsuriaDirector de Marketing: Vincent LehoucqEduardo Barreiros, 110. 28041 MADRID913 473 [email protected]

PIRELLI NEUMÁTICOSDirector General: Alejandro RecasensDirector de Comunicación y Marketing: Javier CaballeroPlaza Europa, 21- 23, planta 7. 08908 L’Hospitalet de Llobregat BARCELONA933 663 [email protected]

PORSCHE IBÉRICADirector General: Tomás Villén Director de Comunicación: José Antonio Ruiz Escudero Director de Marketing: Ignacio Carrasco Avda. de Burgos, 87. 28050 MADRID902 500 911 [email protected] www.porsche.es

RENAULT ESPAÑAPresidente: José Vicente de los MozosDirector General: José Antonio López Ramón y CajalDirector Gral. Renault Iberia: Iván Segal Director de Comunicación: Jesús Presa CasadoDirectora de Marketing Renault Iberia: Zineb GhoutAvda. Europa, 1. 28108 Alcobendas MADRID915 065 358www.renault.es

SEATPresidente: Luca de MeoDirector Global de Comunicación: Christian SteinDirectora Global de Marketing: Susanne FranzAutovía A-2, Km. 585. 08760 Martorell BARCELONA937 085 000www.seat.es

SKODADirector General: Fidel Jiménez de PragaDirector de Comunicación: Daniel BarroDirector de Marketing: Michael PiwkoParque de Negocios Mas Blau II Calle de la Selva, 22. 08820 El Prat de Llobregat BARCELONAwww.skoda.es

SSANGYONG ESPAÑACEO: Pedro CabezaDirector General: Tomás GalbisDirector de Comunicación: Iñigo TrasmonteDirector de Marketing: Nerea CatónCalle Alcalá 65. 28014 MADRID

911 51 05 85www.ssangyong.es

SUBARU ESPAÑAPresidente: Pedro CabezaDirector General: Carlos Olaso EchevarríaJefe de Prensa: Iñigo TrasmonteJefe de Marketing: Arantxa CrespoFelipe IV, 7. 28014 MADRID913 692 [email protected]

SUZUKIPresidente: Juan López Frade Directora de Comunicación: Pilar EnjutoCarlos Sainz, 35. 28914 Leganés MADRID911 519 [email protected]

TOYOTA ESPAÑAPresidente y CEO: Miguel Carsi Director de Lexus: Leonardo CarluccioCorpotate Affairs & Communications General Manager: Rebeca GuillénFinance, IT& Corporate Communications Diretor: Pablo RamosDirector de Maketing: Fernando de Miguel LópezAvda. Bruselas, 22. 28108 Alcobendas MADRID911 513 [email protected]

URO VEHÍCULOS ESPECIALES, S.A. (UROVESA)CEO y Consejero Delegado: Justo SierraVía Edison, 17 Pol. Ind. Tambre. 15890 Santiago de Compostela A CORUÑA981 580 322www.urovesa.com

VOLKSWAGEN GROUP ESPAÑA DISTRIBUCIÓNPresidente: Francisco Pérez BotelloDirectora de Volkswagen: Laura RosDirector de Audi: José Miguel AparicioDirector de ŠKODA: Fidel Jiménez de PargaDirectora de Comunicación y RR.EE.: Eva VicenteParque de Negocios Mas Blau II, Calle de la Selva 22. 08820 Prat de Llobregat BARCELONA932 617 200www.volkswagen-audi-espana.es

VOLVO CARSSenior Advisor Volvo Car Corporation:: Germán López MadridConsejero Delegado: José Mª Galofré RagelDirector de Marketing: Laura Herrero FuentesDirector de Prensa: Jorge Muñoz López de CarrizosaJosé Lázaro Galdiano, 6. 28036 MADRID915 666 [email protected]

42 SEPTIEMBRE 2019

QUIÉN ES QUIÉN

CENTRALES DE MEDIOS, AGENCIAS DE COMUNICACIÓN, PUBLICIDAD Y EVENTOS101 CIENTOUNOManaging Partner: Joaquín OzoresGeneral Díaz Porlier, 41 1º dcha 28001 MADRID913 45 37 00 / [email protected]

121 PRDirector: Francisco Soto Moratinos Directores de Cuentas: Rocío Rosón y Juan del CastilloManresa, 4. 28034 MADRID692 90 71 [email protected]

ALMA MEDIAPLUSManaging Partner: José Carlos Gutiérrez VigaraChief Commercial Officer: Ana Muñoz OrtegaChief Financial Officer: Óscar Martínez MartínPríncipe de Vergara, 43. 28001 MADRID914 202 [email protected]

ARENA MEDIADirectora Ofician Madrid: Margarita Ollero Ruiz Directora Oficina Barcelona: Ángeles Escobar ZapataResponsable de Comunicación y Marketing: Elsa Poveda CalvoEloy Gonzalo, 10, 5ª planta. 28010 MADRID913 197 869Avenida Diagonal, 575, 2ª planta. 08029 BARCELONA932 114 [email protected]

ATREVIAFundadora y Presidenta: Nuria VilanovaCEO y Presidenta España: Asunción SorianoDirector General Corporativo: Fernando ClaverDirector de Comunicación: Carlos Álvaro LusoDirectora de Marketing: Begoña MarrónArturo Soria, 99. 28043 MADRID915 640 725 – 93 419 06 30 (Barcelona)[email protected]

BLUECHIP COMUNICACIÓN, S.L.Presidente y Consejera Delegada: Majé López Valle del Roncal, 19. 28692 Villafranca del Castillo MADRID633 664 [email protected]

CARAT ESPAÑACEO Carat España: Erik HäggblomGlorieta del Mar Caribe, 1. 28043 MADRID913 536 200Avd. Diagonal 601, 5ª planta. 08028 BARCELONA933 632 [email protected]/es

CLICKNARANJADirector General: José G. PertierraDirector Creativo: Luis Miguel PrietoDirector de Contenidos: Jorge BustoDirector Multimedia: Fernando PalmeiroAlcalá, 21. 28014 MADRID913 896 [email protected]

CONEXIÓN CULTURAGerente: Joaquín MedinaDirector de Congresos: Antonio GarcíaMarketing y Eventos: Beatriz S. AlhamaMinistro Diego Clemencín, 16 30007 MURCIA968069202 / [email protected]

CONSUELO TORRES COMUNICACIÓN (CTC COMUNICACIÓN)Directora General: Consuelo TorresDirectora de Cuentas Arquitectura: Beatriz AtienzaDirectora de Cuentas, Industria y Marketing Digital: Lorena BajatierraNarváez, 32. 1ºA – 28009 MADRID91 382 15 29- 680 919 [email protected]

DIGILANT SPAINManaging Director: Juan Camilo BonillaDirectora Ejecutiva de Marketing: Ester PascualApolonio Morales, 13C. 28036 MADRID917 704 [email protected]/es/

EQUMEDIAPresidente y Consejero Delegado: José Luis de RojasDirectora de Comunicación: Mamen FrancoInfanta Mercedes, 90 3º. 28020 MADRID917 450 [email protected]

GroupM ESPAÑAPresidente: Gerardo MariñasCOO: Juan Pablo HerreraDirector de Comunicación: Majé LópezDirector de Marketing: Francisco Javier GallegoLas Norias, 92.

cóRdoba Ruiz Presidenta de la federación de agencias de esPaña (fede)

Las agencias cambian, el talento también

Superada la vuelta a nuestra actividad cotidiana tras el descanso estival,

llega el momento de prepararse para el sprint final del 2019.

¡No va a ser fácil dada la situación actual! La interminable inestabilidad económica y política en nuestro país sigue generando cierto desasosiego e inquietud en todos los sectores. Nuestra industria tiende a estancarse y las tasas de crecimiento de la inversión son prácticamente imperceptibles.

Otros muchos factores que nos afectan de forma directa como la revolución tecnológica imparable, el cambio de modelo de negocio con la irrupción de consultoras tecnológicas en nuestro mercado, los nuevos hábitos de consumo, etc., ya no deben ser excusa para que las compañías de marketing y comunicación no se reinventen y afronten de forma decidida los retos del futuro.

Sin embargo y a pesar de todos estos hechos, los datos referentes a las agencias independientes nos invitan al optimismo. Las indies, gracias a la flexibilidad y capacidad de adaptación a la nueva realidad, continúan acaparando nuevo negocio. Los anunciantes confían cada vez más en este tipo de compañías cercanas y flexibles.

En este contexto tan singular, nuestra gran baza es poner el foco en uno de los activos más importantes y diferencial de las organizaciones: el TALENTO.

El tercer estudio de investigación elaborado por La FEDE-Agencias de España presentado el pasado junio, continuación del Estudio RESET, se ha centrado en este valor que supone una gran ventaja competitiva en este mundo tan globalizado.

El Talento es futuro, es la clave estratégica del siglo xxi. Nos ayuda a avanzar y a sobrevivir a la incertidumbre. Por tanto, una de las prioridades de las empresas debe ser poder atraerlo y retenerlo. Algo que en un principio podría parecer sencillo, pero que sin embargo se está convirtiendo en un auténtico quebradero de cabeza.

Las conclusiones del Estudio RESET TALENTO son concluyentes. Debemos impulsar un cambio de mentalidad, profundizando en conocer y trabajar las necesidades de cada una de las generaciones que conviven en nuestras empresas. Generaciones marcadas por diferentes épocas y con unas necesidades muy distintas en lo que a felicidad en el trabajo se refiere y que, por lo tanto, implica nuevas formas de gestión del talento en las organizaciones.

Un ejemplo claro de este cambio es que el salario ya no es la principal demanda. Conciliación familiar y laboral y flexibilidad se encuentran, según el estudio, al mismo nivel como prácticas para retener el talento. Sin olvidarnos de la importancia que tiene la formación continua para el desarrollo de los empleados.

¿Y cómo podemos liderar el mercado a través de la promoción del fomento? Formulando el algoritmo T2: TALENTO TRANSACCIONAL. Fomenta la interacción entre los distintos perfiles que trabajan en comunicación, potenciándolos como una unidad. Supone flexibilidad, proyección, innovación, conciliación, igualdad, responsabilidad, investigación y fidelidad.

Aquellas personas interesadas en conseguir el estudio completo lo pueden solicitar a través del formulario disponible en www.agenciasdeespana.es

44 SEPTIEMBRE 2019

QUIÉN ES QUIÉN

28221 Majadahonda MADRID917 092 [email protected]

GRUPO RV EDIPRESSDirector General: Fernando Valmaseda Director de Comunicación: Paloma Arín Labastida, 13, 3ª planta. 28034 MADRID 91 730 82 15 [email protected] www.rvedipress.com

HAVAS GROUP ESPAÑAPresidente: Alfonso Rodés Vila Directora de Comunicación: Ana de Castro HuertaDirector de Recursos Humanos: Enrique Escalante SierraEloy Gonzalo, 10. 28010 MADRID Av. Diagonal 575 - Cc L’Illa - esc. 2ª 11, 08029, BARCELONARoger de Lauria 19, 4ºC 46002 VALENCIA91 456 90 00 – 93 306 89 00- 96 353 08 [email protected]

HILL+KNOWLTON STRATEGIES ESPAÑACEO: Joan Ramón VilamitjanaPaseo de la Castellana, 130 9ª Planta. 28046 MADRID914 351 122www.hkstrategies.es

HYDRA SOCIAL MEDIADirector General: Daniel MaroteDirector de Comunicación: Eugenio SanzDirector de Marketing: María Seguí Aniceto Marinas, 16. 28008 MADRID915 695 [email protected] www.hydrasocialmedia.com

INITIATIVEDirectora General: Cristina Barranco Directora de RRHH y Comunicación Corporativa: Ana Morcuende Enrique Jardiel Poncela, 6. 28046 MADRID917 691 [email protected] www.initiative.com

KITCHENPresidente y Director General Creativo: Iñaki Bendito Directora General de Estrategia Creativa: Gema Arias Director General de Estrategia de Marcas: Nacho Tovar Director General Financiero: Antonio de HoyosFerraz 11. 28008 MADRID913 104 [email protected]

LIDERESENSERVICIO. SOTTOTEMPOPresidente: Fabrizio SelvaDirectora General: Blanca GenerDirectora de Comunicación y Marketing: Ana BanquerMare de Déu de Núria 8.

08017 BARCELONA932 058 [email protected]

MARCOCEO: Didier LagaeDirectoras Generales: Noelia Cruzado y Diana VallCardenal Marcelo Spínola, 42, planta 12. 28016 MADRID914 585 [email protected]

MEDIACOMPresidente: Begoña de la Sota Managing Director MediaCom Barcelona: Abel Jaime Managing Director MediaCom Madrid: Adolfo FernándezRíos Rosas, 26. 28003 MADRID917 01 51 [email protected]

HMG - MIOGROUPPresidente: Yago ArbeloaDirector General: Francisco Jiménez-AlfaroDirector de Operaciones: Javier SánchezEdificio Torre EuropaPaseo de la Castellana, 95 - 24ª. 28046 MADRID915 793 [email protected]

OGILVYPresidente: Alfonso MariánCEO Madrid: Marta Gutiérrez CEO Barcelona: Jordi Urbea Chief Growth Officer: Luis RivaRíos Rosas, 26. 28003 MADRID Bolivia, 68-70. 08018 BARCELONA914 512 [email protected]@ogilvy.comwww.ogilvy.es

OMD. OPTIMUM MEDIA DIRECTIONCEO Spain OmnicomMediaGroup: Joan Jordi VallverdúDirectora de Marketing, Business Development: Raquel BotoAvda. Diagonal, 431 Bis 8º. 08036 BARCELONA934 458 000Mesena, 22. 28033 MADRID917 890 000 blog.omd.com

OUTYCOM GRUPODirector General: José Antonio González TorijanoDirector de Comunicación Y Marketing: Juan Angel Borrallo BravoAnita Fratarcangeli, 6 bajo. 33013 OVIEDO984 08 26 61 / 695 22 15 [email protected]

PUBLICIS MEDIACEO: Fernando Rodríguez VaronaPMX Lead: Roberto SantosAvenida del Partenón, 12-14. 28042 MADRID915 674 [email protected]

SERGATDirector General España: Marc MeisterDirectora de Comunicación: Fina EstalellaAvenida Pau Casals 4. 08021 BARCELONA934 140 210www.sergat.com

STARCOM MEDIAVEST GROUPCEO, Starcom Spain: Rita GutiérrezCalle Quintanavides, 19 28050 MADRID911 872 100 www.starcomww.com/markets/spain/

TBWAPresidente y CEO: Fructuoso Moreno Vicepresidente de Estrategia e Innovación: Jesús Fuertes Vicepresidente Creativo y de Innovación: Juan Sánchez Director General TBWA\Madrid: Nicole Möller Vicepresidena de Operaciones y Servicios al Cliente: Claudia SafontJuan Esplandiú, 11 11º C1. 28007 MADRID915 311 465Pº de Gracia, 56 2º. 08007 BARCELONA932 723 [email protected]@tbwa-barcelona.comwww.tbwa.es

UNIVERSAL MCCANNDirector General: Rafael Calleja Directora de RRHH y Comunicación Corporativa: Ana Morcuende Enrique Jardiel Poncela, 6 1ª. 28046 MADRID917 691 [email protected]

WAVEMAKERDirector General: Hugo Llebrés Responsable de Comunicación y Marketing: Penélope GarcíaRios Rosas, 26. 28006 MADRID917 092 [email protected]

WUNDERMANCEO: Andrés NarváezDirector General Wunderman España: Óscar OrellanaAvda. de Burgos, 21. Complejo Triada. Torre C. 28036 MADRID917 684 400Carrer de Santaló, 10. 08021 BARCELONA932 388 [email protected]@wunderman.comwww.wunderman.es

YMEDIAPresidente no Ejecutivo: José María CaseroConsejero Delegado: Jaime López-FrancosPaseo de la Castellana, 83-85. 28046 MADRID915 631 [email protected]

ZENITHDirector General Madrid: Juan Antonio OrtizDirector General Barcelona: Carolina GarcíaDirector de Comunicación: Javier FausAvenida del Partenón, 12-14. 28042 MADRID915 674 [email protected]

CONSTRUCCIÓN, AUXILIAR E INMOBILIARIASABERTIS Consejero Ejecutivo-Director General: José Alijaro NavarroPaseo de la Castellana, 39. 28046 MADRID915 951 000 [email protected]

ACCIONAPresidente ejecutivo: José Manuel Entrecanales Director general Relaciones Institucionales, Sostenibilidad y Marca: Joaquín MollinedoDirector de Comunicación: Alberte González PatiñoDirectora de Marca Global: Isabel GistauAvenida Europa, 18. Parque Empresarial La Moraleja. 28108 Alcobendas MADRID916 632 [email protected]

ACERINOXPresidente: Rafael Miranda RobredoConsejero Delegado: Bernardo Velázquez HerrerosSantiago de Compostela, 100. 28035 MADRID913 985 [email protected]

ARCELORMITTAL ESPAÑAPresidente: José Manuel AriasDirector de Comunicación, RREE y Responsabilidad Corporativa: Alberto CarreroResidencia La Granda, s/n 33418 La Granda, Gozón ASTURIAS985 12 60 [email protected]/


ATLANTIC COPPERConsejero Delegado: Javier Targhetta RozaDirector General de Metalurgia: Miguel Palacios GómezDirector General de Marketing y Ventas: José Jiménez CarracedoDirectora de Comunicación: Esperanza Morillo LeónAvenida Francisco Montenegro s/n. 21001 HUELVA959 210 [email protected]

CEMEX ESPAÑAPresidente y Consejero Delegado: Pedro Palomino Director de Asesoría Jurídica, Relaciones Institucionales RSE y Comunicación: Ángel Galán Gil Hernández de Tejada, 1. 28027 MADRID913 779 200 [email protected] www.cemex.es

COHISPANIAPresidente Ejecutivo: Eduardo Serra GestaAvenida de Europa 34, edificio B, esc izq, 3º derecha. 28023 MADRID913 070 [email protected]

COLONIALPresidente: Juan José BrugeraConsejero Delegado: Pere Viñolas SerraAvenida Diagonal, 532. 08006 BARCELONA934 047 [email protected]

COMSA CORPORACIÓNPresidente: Jorge MiarnauCEO: José MiarnauViriat, 47. 08014 BARCELONA933 662 [email protected]

CONSULTING INMOBILIARIO GILMARConsejeros delegados: Manuel Marrón Fuertes y Jesús Gil MarínDirector de Comunicación: Javier Castellano GarridoDirectora de Marketing: Laura Crespo de CastroGoya, 47, 6ª planta. 28001 MADRID914 329 [email protected]

CONTROL GLASSCEO: Alejandro Monfort MolinerPol. Ind. La Paz C/ Oporto, 4. 44195 TERUEL978 601 [email protected]

DETEAPresidente – Consejero Delegado: Arturo Coloma PérezIsaac Newton, s/n - Pabellón Italia. Isla de la Cartuja. 41092 SEVILLA902 538 902

954 460 [email protected]

FCCPresidenta del Consejo de Administración: Esther Alcocer KoplowitzConsejero Delegado: Pablo Colio AbrilDirector de Comunicación, Marketing Corporativo y Marca: Juan Pablo Merino Guerra Avenida del Camino de Santiago, 40. 28050 MADRID913 595 400Balmes, 36. 08007 BARCELONA934 964 900www.fcc.es

FERRIS HILLSPresidente: Víctor MurciaConsejero Delegado: Ernesto Ruiz MerinoProfesor Waksman, 3, 3º dcha. 28036 MADRID915 481 [email protected]

GRUPO ACSPresidente Ejecutivo: Florentino Pérez RodríguezConsejero Delegado: Marcelino Fernández VerdesVicepresidentes: Antonio García y José Mª Loizaga

Avenida Pío XII, 102. 28036 MADRID913 439 [email protected]

GRUPO AZVICEO: Manuel Contreras CaroDirectora de Comunicación: Elena CrespoAlmendralejo, 5. 41019 SEVILLA954 999 [email protected]

GRUPO FERROVIALPresidente: Rafael del Pino Calvo-SoteloConsejero Delegado: Íñigo Meirás

Julián núñez Presidente de la asociación de emPresas constructoras y concesionarias de infraestructuras (seoPan)

El futuro de las infraestructuras en España

Garantizar un futuro sostenible es una indiscutible prioridad, y el

cumplimiento de los objetivos de la Agenda 2030 va a condicionar cada vez más la acción y estrategia de los Gobiernos. Ello representa un reto para nuestras infraestructuras, que deberán adaptarse a los nuevos objetivos de desarrollo sostenible, pero también una oportunidad para nuestras empresas, que deberán jugar un papel protagonista, y para el desarrollo económico y social del país, dado el fuerte impacto que la inversión en infraestructuras tiene en la competitividad y actividad económica.

El cumplimiento en 2030 de los 17 objetivos de desarrollo sostenible de Naciones Unidas conlleva importantes desafíos, y las infraestructuras, además de constituir un factor común y estratégico en todos ellos, destacan muy particularmente en cinco objetivos. En el de salud y bienestar con la meta de reducir a la mitad las muertes y lesiones causadas por accidentes de tráfico; en el de agua limpia y saneamiento, garantizando el acceso al agua potable, reduciendo a la mitad el porcentaje de aguas residuales sin tratar y aumentando la reutilización y el uso eficiente de recursos hídricos; en el de energía asequible y no contaminante ampliando la infraestructura

existente; en el de industria, innovación e infraestructura, modernizando nuestras infraestructuras regionales y transfronterizas, y, en el último lugar, en el de ciudades y comunidades sostenibles, con la meta de promover y mejorar nuestras infraestructuras de vivienda, urbanismo y servicios básicos asociadas, de transporte público, y de tratamiento de residuos urbanos y la mejora de su gestión.

Todo ello representa un desafío para nuestro país, en un entorno con importantes factores de cambio como la evolución y envejecimiento demográfico, el potencial disruptivo de la innovación tecnológica, la evolución de la economía mundial y la complejidad del entorno geopolítico.

España tiene luces y sombras en su estrategia de infraestructuras. Las luces son más conocidas, y se resumen muy bien en el último ranking de competitividad global publicado del Foro Económico Mundial, donde hemos escalado a la vigésimo sexta posición, ocupando actualmente la décima posición global en el indicador de infraestructuras en base a nuestra conectividad viaria interurbana y aeroportuaria, y también a la calidad de nuestros servicios ferroviarios de alta velocidad.

Pero las sombras no son menos, y cobran especial relevancia en nuestro déficit inversor de infraestructuras del ciclo integral del agua que ha originado importantes sanciones de la CE, y también en nuestro insuficiente stock de infraestructuras de tratamiento y valorización de residuos urbanos al doblar nuestro país la media europea de residuos depositados en vertedero sin tratamiento. Asimismo, y como consecuencia de la consolidación fiscal, llevamos también una década sin apenas inversiones en infraestructuras de transporte público (cercanías y metro), de accesibilidad viaria urbana y conservación de la red, logísticas, y de equipamiento público (salud y educación). Todo ello representa un déficit inversor que a corto y medio plazo supera los 120.000 millones de euros.

Resolver este desafío constituye, además de un reto global, un ineludible ejercicio de responsabilidad para nuestros Gobiernos, que necesariamente requerirá de nuevos modelos de financiación y sobretodo, y seguramente lo más importante, del acuerdo de nuestras principales formaciones políticas para materializar una visión de Estado en la sostenibilidad de nuestras infraestructuras.

46 SEPTIEMBRE 2019

QUIÉN ES QUIÉN

Director de Comunicación: Juan Francisco PoloPríncipe de Vergara, 135. 28002 MADRID915 862 500www.ferrovial.es

GRUPO INDUSTRIAL VICENTE CANALESPresidente: Vicente Canales SolanaConsejeros Delegados: Gloria Canales Canal, Pablo Canales, Maite CanalesDirector General: Víctor Clarimon RamiDirectora de Marketing: Maite CanalesPolígono La Armentera. Parcela 86-87. 22400 Monzón HUESCA974 401 548 [email protected]

GRUPO ORTIZPresidente: Juan Antonio Carpintero LópezVicepresidente: Emilio Carpintero LópezDirector General Corporativo: Raúl Arce AlonsoSecretario General: Juan Luis Domínguez SideraAvenida del Ensanche de Vallecas, 44. 28051 MADRID913 431 [email protected]

GRUPO SAN JOSÉPresidente Ejecutivo: Jacinto Rey González Ronda de Poniente, 11. 28760 Tres Cantos MADRID918 065 400 [email protected] www.gruposanjose.biz

GRUPO TORRECIDPresidente y Consejero Delegado: Federico Michavila HerasCtra. Castellón - Partida Torreta, s/n. 12110 Alcora CASTELLÓN964 360 [email protected]

hi! REAL ESTATEPresidente: Juan José Cercadillo GarcíaDirector General y Comunicación: Juan José Cercadillo CalvoPlaza de Europa, 3. 19002 GUADALAJARA949 100 500www.hirealestate.es/

IMPULSOCEO: Jorge SuárezParque Tecnológico de Asturias, 13A. 33428 Llanera ASTURIAS985 269 [email protected]

ISOLUX CORSANPresidente: David Pastor Vicepresidente: David VilellaCaballero Andante, 8. 28021 MADRID914 493 [email protected]

KALAM Presidente: Ramón Mayo Director de Comunicación / Desarrollo de Proyectos: Llanos GómezAntonio Casero, 6, 28007 MADRID915 040 [email protected] www.kalam.es

KONE IBÉRICADirector General: Giovanni Lorino Santa Leonor, 65. Parque Empresarial Avalon. Edificio F. Pl. 3. 28037 MADRID900 920 022atenció[email protected] www.kone.es/

LAFARGEHOLCIM ESPAÑADirector General: Isidoro Miranda Directora Comercial de Cemento: Carmen Díaz Director de Marketing: Juan José MohedasAvenida de Manoteras, 20, Edificio B, planta 1. 28050 MADRID912 133 [email protected] www.lafargeholcim.es

MAXAMPresidente y Consejero Delegado: José Fernando Sánchez-JuncoDirectora Global de Personas y Recursos: Fernanda CardamaDirectora de Comunicación y Marca: Cristina Feliu Avenida del Partenón, 16. 28042 MADRID www.maxam.net

NOZARPresidente y Consejero Delegado: Luis Nozaleda ArenasSecretario y Consejero Delegado: Juan Carlos Nozaleda ArenasTitán, 8. 28045 MADRID917 589 [email protected]

OBRASCÓN HUARTE LAIN (GRUPO OHL)Presidente: Juan Villar-Mir de FuentesCEO: José Antonio Fernández GallarDirectora de Comunicación: Mar Santos FabiánTorrespacio. Paseo de la Castellana, 259 D. 28046 MADRID913 484 [email protected]

PROLOGISDirector General España: Gustavo CardozoCotó, 6. 08830 S. Boi de Llobregat BARCELONA936 354 422 [email protected] www.prologis.com/es

QUABIT INMOBILIARIAPresidente: Félix AbánadesDirector General: Javier M. Prieto

Directora de Comunicación y Marketing: Susana GutiérrezPoeta Joan Maragall, 1 – pl. 16. 28020 MADRID914 364 898www.grupoquabit.com

REALIA BUSINESS S.A.Consejero Delegado: Gerardo Kuri KaufmannAvda. del Camino de Santiago, 40. 28050 MADRID913 534 [email protected]

SACYRPresidente y Consejero Delegado: Manuel Manrique CeciliaDirector de Comunicación: Pedro Alonso RuizPaseo de la Castellana, 83-85. 28046 MADRID915 455 [email protected] www.sacyr.com

SAMPOLCEO: Carmen Sampol MassanetDirector de Comunicación y Marketing: Sylvia OñateGremio Boneteros 48. Polígono Son Castelló. 07009 MALLORCA971 764 [email protected]

SCHINDLERCEO: Javier Catalina Responsable de Comunicación: Rosa AmatDirector de Marketing: Alfredo LilloAvda. Europa, 22. Parque Empresarial La Moraleja. 28108 Alcobendas MADRID916 576 [email protected]/es

TECNITASAPresidente: José Mª BasañezDirector General: José Antonio MuroAvenida de Europa 19 Ed. 2 . 1ºD. 28224 Pozuelo de Alarcón MADRID917 823 [email protected]

TUBACEXCEO: Jesús EsmorísResponsable de Comunicación: Nagore LarreaTres Cruces, 8. 01400 Llodio ÁLAVA946 719 [email protected]

VALDEBEBAS Director General: Marcos Sánchez FoncuevaDirector de Comunicación y Marketing: Fátima IglesiasAvenida de las Fuerzas Armadas [email protected]

VÍA CÉLEREPresidente: Juan Antonio Gómez-PintadoCarlos y Guillermo Fernández Shaw, 1. 28007 MADRID915 572 [email protected]/es

DISTRIBUCIÓN, COMERCIO Y CONSUMOAUCHAN RETAIL ESPAÑAPresidente: Patrick Coignard Responsables de Comunicación y RR.EE.: Mª José Rebollo y Cristina Joven Santiago de Compostela Sur, s/n 28029 MADRID917 306 [email protected]

ASCENDEO IBERIAFundador: Manuel HassigLes Planes 2-4, P.I. Fontsanta.08970 Sant Joan Despí BARCELONA934 749 595902 191 [email protected]

BRITISH AMERICAN TOBACCODirector General de British American Tobacco Iberia: Sacha Ruffier Director de External Affairs de British American Tobacco Iberia: Pedro FernándezPaseo de la Castellana, 259 – D, Planta 25. 28046 [email protected]

CENTROS COMERCIALES CARREFOURDirector Ejecutivo Carrefour España: Rami BaitiéhDirector RRHH y Relaciones Exteriores: Julien VeyrierDirectora de Comunicación: Elena Flores Martínez Campezo, 16 – P.I. Las Mercedes 28022 MADRID913 018 900 [email protected] www.carrefour.es

CHR OLESEN NUTRICION IBERIAPresidente: Mad Christian OlesenDirector General/CEO: Ignacio de RojasDirector de Comunicación: Alice Louise Wedell-NeergaardDirectora de Marketing Regional: Aida RodoJazmín, 76 – 5ºB. 28033 MADRID91 383 34 [email protected]

COFRESCO IBÉRICAAdministrador Único: Kai Boris BendixCountry Manager/ Director General: Leonardo Herrán López de Montenegro


Directora de Marketing: Guiomar Uriarte ChavarriEdificio Europa III, San Rafael, 1. 28108 Alcobendas MADRID914 901 [email protected] www.albal.net, www.handybag.es

COVIRANPresidenta: Patro Contreras MárquezDirector General: Daniel Gómez Maroto Directora de Comunicación: Tania Muñoz MaldonadoCtra. N-432 Badajoz-Granada, Km. 431. 18230 Atarfe GRANADA901 116 99 [email protected]

CURVER IBERIA HOME & OUTDOORDirector General: Avram Kolodny JonathanDirector de Marketing: Adriana MateoAutovía de Logroño, Km. 4,5.50011 ZARAGOZATeléfono: 976 460 [email protected], www.keter.com

GRUPO DIADirector Ejecutivo de DIA España: Faustino Domínguez de la Torre UncetaConsejero Delegado: Antonio Coto Director de Comunicación: Javier García de la Vega Directora de Relaciones Externas: Nieves Álvarez Edificio Tripark, Jacinto Benavente, 2A. 28232 Las Rozas MADRID913 985 400www.diacorporate.com

EL CORTE INGLÉSPresidenta: Marta ÁlvarezDirector de Comunicación y RR.II.: José Luis González-Besada ValdésHermosilla, 112. 28009 MADRID914 018 500comunicacionelcorteingles@elcorteingles.eswww.elcorteingles.es

ENERGIZER GROUP (WILKINSON SWORD)Director General: Rafael GutiérrezDirectora de Marketing: Fernanda RodríguezPríncipe de Vergara, 109 - 4º D.28002 MADRID915 721 [email protected]

EROSKI Presidente: Agustín Markaide Director General Recursos: Javier AmézagaDirectora de Marketing: Eva UgarteDirector de Comunicación: Óscar González UriarteDirector de Caprabo: Martin GandiagaBarrio San Agustín, s/n. 48230 Elorrio BIZKAIA946 211 [email protected]

FLEXDirector General: Rafael González BeteréDirector de Marketing: Gerardo EspañaResponsable de Comunicación: Amparo PachecoÁrea Empresarial Andalucía sector 7-8. Río Alzamora, 2. 28906 Getafe MADRID917 448 500 [email protected]

GRUPO NATURA BISSÉConsejera Delegada y Directora General: Verónica FisasDirector de Comunicación: Elena SerraDirector de Marketing: Alejandro GaliciaParc Tecnológic del Vallés - Artesans, 12. 08290 Cerdanyola del Vallés BARCELONA935 910 230 [email protected]

HANSGROHEDirector Ejecutivo: Christophe Paul GorulanDirector General: Vicente PérezDirector de Marketing: Luis Montes de OcaRiera Can Pahissa, 26.08750 Molins de Rei BARCELONA936 803 [email protected]

HASBRO IBERIADirector General: Ricardo Donoso PampaloniDirector de Marketing: Ignacio GaitánAndarella, 1 - bl. 3-5. 46950 Xirivella VALENCIA962 719 [email protected]

HENKEL IBÉRICAPresidente y Consejero Delegado: Rodolfo SchornbergDirectora de Comunicación Corporativa de España y Portugal: Elisenda BallesterBilbao, 72-84. 08005 BARCELONA932 904 [email protected]

HERBALIFE IBERIADirector General: Carlos Barroso JadraqueManager de Marketing: Yolanda Abaz TartaloArequipa 1. 28043 MADRID917 284 [email protected]

IKEA IBÉRICADirectora general: Petra Axdorff Directora de Comunicación: Luisa Alli Director de Sostenibilidad: Arturo García

JavieR millán-asTRay director general de la asociación nacional de grandes emPresas de distriBución (anged)

El papel de la distribución en nuestra sociedad

Hemos entrado de lleno en la cuarta revolución industrial. La velocidad de

los cambios y el crecimiento exponencial de las nuevas tecnologías comienzan a dibujar un entorno económico y social bien distinto al que hemos conocido hasta ahora.

Nuestro sector es si cabe uno de los que más rápido se están transformando. El comercio de hoy está marcado por un consumidor siempre conectado, con acceso ilimitado a información, bienes y servicios. Y por un entorno competitivo global en el que grandes plataformas digitales, con una estructura física y humana reducida, son capaces de transformar los modelos de negocio, el empleo y el consumo.

Nuestras empresas, sin duda, están dando respuesta a estos desafíos. Desde el inicio de la crisis han invertido en España 16.000 millones de euros para adaptar su red de tiendas a nuevas propuestas comerciales, mejorar su cadena de valor, reforzar sus marcas y digitalizar la estructura de las

compañías. Así, la transformación digital ya supone el 20 % de esta inversión.

Pero sobre todo nuestras empresas han mantenido un compromiso firme con el futuro de este país. En los últimos cinco años, han creado 16.600 nuevos empleos, hasta sumar una plantilla de más de 233.000 trabajadores en todas las comunidades autónomas. Además son una locomotora para miles de empresas, en su mayoría pymes, con unas compras anuales a la industria nacional que supera los 28.400 millones de euros.

Más allá de las grandes cifras, la distribución comercial juega un papel fundamental en nuestra sociedad. Con ella, las cadenas de valor pueden ser más fuertes y competitivas. Las empresas y proveedores encuentran una palanca para crecer e internacionalizarse. Mientras que los consumidores pueden disponer de mayor libertad de elección y precios más competitivos.

Nuestras empresas están también ofreciendo soluciones a problemas comunes de nuestra sociedad. Por

ejemplo, en cinco años, hemos reducido de media un 16 % el consumo energético, gracias a las medidas de ahorro. Somos pioneros en el impulso de modelos de economía circular, con las primeras tiendas cero residuos. De media cerca del 90 % del cartón, papel y plástico generados en nuestra actividad son reciclados y valorizados. Y estamos impulsando medidas para prevenir el uso del plástico, mejorar los envases, buscar alternativas y eliminar, por ejemplo, las bolsas de un solo uso.

Queremos seguir contribuyendo a nuestra sociedad. Pero necesitamos un entorno normativo estable y seguro, que impulse el crecimiento y afronte los desafíos que trae la transformación digital. Más que nunca necesitamos mayor libertad comercial, una garantía de la unidad de mercado y unas reglas de juego claras para todos: no podemos mantener un marco de restricciones que penaliza principalmente a las empresas con tiendas físicas, cuando nuestro entorno competitivo es global y digital.

48 SEPTIEMBRE 2019

QUIÉN ES QUIÉN

Directora de Marketing: Laura Durán Avenida Matapiñoneras, 9. 28703 S. Sebastián de los Reyes MADRID910 378 769 [email protected]

IMAGINARIUMPresidente: Félix TenaDirector de Marketing: Félix Alejandro TenaPlataforma Logística de Zaragoza (PLA-ZA). Osca, 4. 50197 ZARAGOZA976 200 264 [email protected]

INDUSTRIAS RELAXCEO: Esther QuintanaDirector Adjunto: Ignacio QuintanaDirector de Marketing: Pedro OrúePol. Ind. Centrovía - La Habana, 1. 50198 La Muela ZARAGOZA976 145 [email protected]

KIMBERLY CLARK Director General para Iberia: Daniel IsartSouth Europe Cluster HR Manager: José Antonio Torres Directora de Marketing: Elena IborraQuintanavides, 17. Edif. 3, 1ª. Parque Empresarial Vía Norte. 28050 MADRID915 579 [email protected]

L’OREAL ESPAÑAPresidente: Juan Alonso de LomasDirectora de Comunicación y RSC: Natalia González-Valdés Chief Marketing Officer: Jaime del ValleJosefa Valcárcel, 48. 28027 MADRID911 778 [email protected]

LEGO IBÉRICADirector General: César RidruejoDirector de Marketing: Joachim SchwidtalOrense, 34. 28020 MADRID914 175 871www.lego.com

LEROY MERLINDirector General: Ignacio Sánchez VillaresDirector de Marketing: Miguel Madrigal DíezDirector de Comunicación Corporativa: Rodrigo de Salas PenaAvenida de la Vega, 2. 28108 Alcobendas MADRID917 496 [email protected]

MAKRODirector General: Peter GriesDirectora de Comunicación Corporativa & Sostenibilidad: Marta Pérez PostigoDirectora de RR.HH.: Pilar OncinsPaseo Imperial, 40. 28005 MADRID


MATTEL ESPAÑACountry Manager y Director General: Filippo AgnelloDirectora de Marketing: Elvira SanjurjoAribau, 200.08036 BARCELONA933 067 [email protected]

MERCADONAPresidente: Juan RoigDirector de Comunicación: Antonio MartínezValencia, 5.46016 Tavernes Blanques VALENCIA963 883 [email protected]

MERKAMUEBLE EUROPADirector General: Antonio Picamill Responsable de Comunicación: Pilar López OsorioAvenida Hytasa, 10. 41006 SEVILLA955 634 199 [email protected]

NINTENDO IBÉRICADirector General: Antonio LópezAzalea, 1. Edificio D. Miniparc 1. El Soto de la Moraleja. 28109 Alcobendas MADRID917 886 [email protected]

P&G ESPAÑAPresidente y Director Ejecutivo para el Sur de Europa: Franco GiannicchiAvenida de Bruselas, 24. 28108 Alcobendas MADRID917 222 100www.pg.com

RUMBOConsejero Delegado: Marco Corradino Directora de Comunicación: Alessia Dordoni Director de Marketing: Yannic Pluymackers Proción, 1-3 La Florida.28023 [email protected] www.rumbo.es

SHOWROOMPRIVECEO: Thierry Petit & David Dayan Brand Manager: Irache Martínez Directora de Marketing & Comunicación: Virginia HernándezLibertad 15 1º. 28004 MADRID 910 605 [email protected]

SAVILLS AGUIRRE NEWMANPresidente: Santiago Aguirre Consejeros Delegados: Rafael Merry del Val y Stephen Newman

Directores Generales: José Navarro y Jaime Pascual-Sanchiz Paseo de la Castellana, 81. 28046 MADRID 913 191 [email protected]

SIMBA TOYS ESPAÑA (SMOBY)Director General: José Luis VillarDirectora de Marketing: Eva GonzálezProción, 7 Edificio América II.28023 MADRID916 623 [email protected]/es

TUPPERWARE ESPAÑADirector General de Tupperware en España y Portugal: Antonio da SilvaDirectora de Marketing: Marisa LinaresTeide, 5 - 3º A.28703 S. Sebastián de los Reyes MADRID902 901 100 [email protected]

UNODE50Presidente y Director Creativo: José AzulayDirector General: Javier GalaChief Strategy Officer/ Director de Comunicación & Marketing: Juan TeulónGuzmán El Bueno, 6. 28108 Alcobendas MADRID914 841 [email protected]

VENTE-PRIVEE.COMFundador: Jacques-Antoine GranjonDirectora de Marketing: Aurembiaix PuigpinósDirectora de Comunicación: Marta OlivéLlull, 113-119. 08005 BARCELONA [email protected]

ELECTRÓNICA DE CONSUMOACER COMPUTER IBÉRICA Director General: Ivana ClementeDisseny, 3-5 1ª planta. 08850 Gavà Park BARCELONA934 922 [email protected]

BSH ELECTRODOMÉSTICOS ESPAÑADirector General: Fernando Gil BayonaResponsable de Comunicación Corporativa: Irene de la Torre VillagrasaDirector de Marketing: Carlos Perdiguer GarcíaPol. Ind. PLA-ZA. Ronda del Canal Imperial de Aragón, 18-20. 50197 ZARAGOZA976 578 [email protected]

CANON ESPAÑA Y PORTUGALCEO: Geert RongenCorporate Comms and Marketing Services Manager: Pilar González TejedorDirector General Área de Marketing Empresas: José Manuel Echánove Avda. Europa, 6. Parque Empresarial La Moraleja. 28108 Alcobendas MADRID915 384 [email protected] www.canon.es

COYOTE (España & Portugal)Director General: Julio Villalba FernándezAvda. Fuente de la Nueva, 12. 28703 S. Sebastián de los Reyes MADRID902 018 [email protected]

DELLCountry Manager: Ricardo Labarga Basauri, 17. Edificio Valrealty. 28023 MADRID917 229 [email protected]

DEVOLO Presidente y CEO: Heiko Harbers Country Manager de España: Lucio LascarayCórsega, 299 6ª. 08008 BARCELONA 93 160 00 [email protected]

ECONOCOMResponsable: Angel BenguiguiDirectora de Comunicación y Marketing: Susana GilabertCardenal Marcelo Spínola, 4. 28016 MADRID914 119 [email protected]

ENERGY SISTEMCEO: Julio Sánchez SánchezDirector de Comunicación y Marketing: Paula Ripoll PérezCalpe, 1. 03509 Finestrat ALICANTE966 830 324comunicació[email protected] www.energysistem.com

EPSONPresidente Ejecutivo de Epson Ibérica: Ernest Quingles Director de Comunicación: Raúl SanahujaDirector de Marketing: María ZaragozaCamí de ca n’Ametller, 22. Edificio 2. 08195 Sant Cugat del Vallès BARCELONA935 821 [email protected] www.epson.es

ERICSSON Director General: José Antonio LópezRetama, 1. Ed. Torre Suecia. 28045 MADRID913 391 000www.ericsson.com/es

50 SEPTIEMBRE 2019

QUIÉN ES QUIÉN

FAGOR INDUSTRIALCEO: Iker AlberdiDirectora de Comunicación: Patricia MartínDirector de Marketing: Mikel OlarteSantxolopetegi Auzoa, 22. 20560 GIPUZKOA943 718 [email protected]

GRUPO BOSCH ESPAÑAPresidente: Javier González ParejaDirectora de Comunicación: Christine N. MaierHermanos García Noblejas, 19. 28037 MADRID902 080 [email protected] www.grupo-bosch.es

HEWLETT PACKARD ENTERPRISEPresidente y Consejero Delegado España y Presidente Sur de Europa: José María de la TorreVicente Aleixandre, 1. 28232 Las Rozas MADRID900 822 546www.hpe.com/es

HITACHI VANTARAPresidente de Europa: Richard GaddDirector General: Valentín PinuagaAvda. del General Perón, 38, Edificio Master 1, 2ª. 28020 MADRID914 491 100www.hitachivantara.com

HP INC.Presidente: Helena HerreroDirector de Comunicación: José Luis ArranzDirectora de Marketing: Maite RamosJosé Echegaray,18. 28232 Las Rozas MADRID902 027 020www.hp.es

HUAWEICEO: Tony Jin Yong Directora de Relaciones Institucionales y Comunicación: María Luisa MeloCentro Empresarial Castellana Norte. Isabel de Colbrand 22, Planta 6º. 28050 MADRID91 384 38 [email protected] www.huawei.com/es/

IBMPresidenta de IBM España, Portugal, Grecia e Israel: Marta Martínez Alonso International Business Machines España - Santa Hortensia 26-28. 28002 MADRID 913 976 611 www.ibm.com

INDESIT ELECTRODOMÉSTICOSDirector General: Pierluigi GasparriniSan Rafael, 1. Portal 4, bajo G. 28108 Alcobendas MADRID914 902 [email protected]

INTEL CORPORATION ESPAÑADirector General: Norberto Mateos Carrascal

Plaza Pablo Ruiz Picasso, 1. Edificio Torre Picasso, planta 25. 28020 MADRID914 329 090www.intel.es

KODAKDirector General: Roberto SánchezCamino de la Zarzuela, 21 1 D. 28023 MADRID916 267 100www.kodak.es

KYOCERA Document Solutions EspañaDirector General: José Luis Alonso Director de Marketing y Tecnología: Alfonso Pastor Manacor, 2. 28290 Las Rozas MADRID916 318 [email protected]/

LEDVANCE LIGHTINGDirector General LEDVANCE Iberia: Cristóbal RipollDirector de Marketing: Alberto CasadoRonda de Europa, 5. Edificio D, 4ª. 28760 Tres Cantos MADRID916 555 [email protected]

LENOVODirector General: Alberto Ruano Director de Comunicación y Marketing: José Manuel RodríguezSerrano Galvache, 56. Edificio Abedul 3ª Planta. 28033 MADRID 911 239 182www.lenovo.com/es

LEXMARK IBÉRICADirector General: Juan Leal CárdenasDirector de Comunicación y Marketing: Rita Silva Rosario Pino, 14–16. 28020 MADRID914 360 048 [email protected]

LG ELECTRONICS IBERIAPresidente y CEO: Jaime de JaraízResponsable de Comunicación: María Sánchez VargasDirector General de Marketing: Miguel Ángel FernándezChile, 1. Km 24 – A6. 28290 Las Rozas MADRID912 112 200www.lg.com/es

HISENSE IBERIA General Manager: Michael LuoBrown Goods Commercial Director: José BarrachinaSales Director MDA & AC: Luis TatayMarketing Director: Jia WeiRonda Auguste y Louis Lumiere 23, Edificio Lumiere, Nave 12 - Parque Tecnológico. Paterna. 46980 VALENCIA961 767 472 [email protected]

MOTOROLADirector General de Lenovo Mobile Business Group para España y Portugal: Rubén Pérez Prieto

Serrano Galvache, 56. Parque Empresarial Parque Norte. Ed. Roble. 1ª. 28033 MADRID902 181 [email protected]/home

MIELEDirector General: Ditmar VierbuchenDirectora de Marketing: Cristina RequeAvda. de Bruselas, 31. 28108 Alcobendas MADRID916 232 [email protected]

NEC DISPLAY SOLUTIONS IBÉRICAHead of Display Solutions: Federico HabaAnabel Segura, 7. 28108 Alcobendas MADRID912 032 [email protected]

NOKIA Presidente para España: Ignacio GallegoDirector de Marketing y Comunicación: Fernando CorredorMaría Tubau, 9. 28050 MADRIDwww.nokia.com

OKI EUROPE LTD. Director General: Carlos SousaAnabel Segura 16. Edif, 3. Planta 4. 28108 Alcobendas MADRID913 431 [email protected]

PANASONIC ESPAÑAManaging Director: Mirko ScalettiC/ Calendula, 93 Urbanización “ El Soto” Edificio G , Planta Baja. Mini parc III El Soto de la Moraleja. 28109 Alcobendas MADRID934 259 300www.panasonic.com/es

PHILIPSPresidente: Juan SanabriaVicepresidente y Director Financiero: José Manuel Torre Director de Relaciones Institucionales: Ignacio López ParrillaMaría de Portugal, 1. 28050 MADRID915 669 [email protected]

PHILIPS LIGHTING SPAIN & PORTUGALCEO: Josep M. MartínezDirector de Comunicación: Jordi ManriqueDirector de Marketing: Jorge JusdadoMaría de Portugal, 1. 28050 MADRID901 100 [email protected] www.lighting.philips.es

SAMSUNG ELECTRONICS IBERIAVicepresidente Corporativo: Celestino GarcíaDirector de RR.II., Comunicación y Ciudadanía Corporativa: Tomás Alonso

Parque Empresarial Omega. Avenida de Barajas, 32. 28108 Alcobendas MADRID917 143 600www.samsung.com/es

SIEMENSConsejero Delegado: Miguel Ángel LópezDirector de Comunicación y Relaciones Institucionales: Eduardo Bartolomé Director General de Recursos Humanos: Nikolaus von HeslerRonda de Europa, 5. 28760 Tres Cantos MADRID915 148 [email protected]/entry/es/es

SIT&BCEO & Founder: Joan Carles Martín PérezDirector de Marketing y Nuevos Negocios: Raúl Centeno Av. Torre Blanca 57 08172 Sant Cugat del Vallès BARCELONA935 572 [email protected]

SONY ESPAÑADirector General: Takeshi IshidaResponsable Relaciones Públicas y Comunicación Corporativa: Jorge Juan Gallego Avda. Diagonal, 640. 08017 BARCELONA934 026 [email protected]

SONY MOBILE COMMUNICATIONSDirector General: Isidro MorenoAcanto 22, 11º planta. 28045 MADRID902 180 576www.sonymobile.com/es

TEKA GROUPPresidente: Natalia MuñozPaseo de la Castellana, 81. 28046 [email protected] www.teka.com

TOSHIBA INFORMATION SYSTEMS ESPAÑACEO: Emilio Dumas Kremer Director de Comunicación y Marketing: Delia Cuéllar RivasParque Empresarial de San Fernando. Edificio Munich 3ª Planta. 28830 San Fernando de Henares MADRID916 606 [email protected]

WHIRLPOOL IBERIADirector General: Gabriele EspósitoAvinguda dels Vents 9- 13 (edificio Blurbis) escalera A, 2ª planta. 08917 BADALONA932 958 600www.whirlpool.es

ZTE ESPAÑAChairman: Xue YingCEO: Yin QuianheAvenida de Europa 16, 3ª planta. 28108 Alcobendas MADRID913 846 [email protected]


EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL (ETT)ADECCO GROUPPresidente Ejecutivo: Enrique Sánchez Director de Marketing y Comunicación: Jesús Cubero Camino del Cerro de los Gamos, 3.28224 Pozuelo de Alarcón MADRID900 404 [email protected] www.adecco.es

GRUPO EULENPresidenta Ejecutiva: Mª José Álvarez Mezquiriz Director General Ejecutivo - CEO: Juan Ramón Pérez Sancho Jefe de Marketing y Comunicación: Gema Ardura Godoy Responsable de Comunicación: Ana Lago RivayaGobelas, 25-27. Urb. La Florida. Edif. EULEN28023 MADRID916 310 [email protected]

GRUPO NORTEPresidente: José Rolando ÁlvarezConsejero Delegado: César RuizResponsable de Marketing: Alba RománOrense, 70 9ª. 28080 MADRID913 276 [email protected]

HAYSDirector General: Christopher DottieDirector Hays Response España: Salvador SicartPaseo de la Castellana, 81. Planta 10. 28046 MADRID914 566 [email protected]

MANPOWERGROUP TEAMPresidente Ejecutivo: Raúl GrijalbaResponsable de Comunicación: Laia MartoriCórceg, 418. 08037 BARCELONA934 591 [email protected]

RANDSTADPresidente: Rodrigo Martín VelayosDirectora de Marketing y Comunicación: Raquel LarenaVía de los Poblados, 9. Edif. Trianón, bloque B. 28033 MADRID902 140 [email protected]

TEMPOTELDirector General: Jose Mª Serrano MontesAgustín de Foxá, 29 4ª. 28036 MADRID915 98 90 00

[email protected]

ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTEABENGOAPresidente: Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz Director de RR.II. y Comunicación: Germán Bejarano GarcíaCampus Palmas Altas. Energía Solar, 1. 41014 SEVILLA954 937 [email protected]

ACCIONA AGUAPresidente: Luis CastillaDirector General: José Díaz CanejaDirectora de Comunicación: Elena Reyna Monasterio

Parq. Emp. La Moraleja. Avda. de Europa, 22 Bajo. 28108 Alcobendas MADRID917 907 700acciona-agua@acciona.eswww.acciona-agua.comwww.acciona-agua.es

ACCIONA ENERGÍACEO: Rafael Mateo Director General de Desarrollo: Joaquín Castillo García Director General de Ingeniería y Construcción: Joaquín Ancín Viguiristi Director General de Producción: Juan Otazu AguerriAvda. de Europa, 18. Parque Empresarial La Moraleja. 28108 Alcobendas MADRIDAvda. Ciudad de la Innovación, 5 31621 Sarriguren NAVARRA948 006 [email protected]

AGBARPresidente Ejecutivo: Ángel Simón Grimaldos

Director de Relaciones con los Medios de Comunicación: Pedro Vega San MartínAvda. Diagonal, 211. Torre Agbar. 08018 BARCELONA933 422 [email protected]

BOGARISPresidente: Francisco Javier Charlo MolinaConsejero Delegado y Director General: Manuel Moyano ReyesAvenida Charles Darwin, s/n. Pabellón Monorrail.41092 Isla de la Cartuja SEVILLA954 000 [email protected]

BP ESPAÑAPresidente: Luis AiresAvenida de Barajas, 30. Parque Empresarial Omega.28108 Alcobendas MADRID902 107 001

andReu cRuañas Presidente de la asociación de emPresas de traBajo temPoral (asemPleo)

La evolución del sector en estos más de cinco años de recuperación ha sido clave

Nos encontramos ante un nuevo horizonte laboral, seguramente el más

desconocido e incierto que nos hayamos encontrado en las últimas décadas. Después de un lustro de recuperación de una crisis que sigue dejando huella e inmersos en una nueva desaceleración donde solo se reciben señales de posible recesión, el mercado de trabajo se enfrenta a nuevos retos. Los planes del gobierno en su lucha contra la precariedad laboral y el fraude en materia laboral han puesto en valor el papel tan importante que juegan las Empresas de Trabajo Temporal como garantes de seguridad y calidad en el empleo para trabajadores en nuestro país.

Esto se está percibiendo de manera muy positiva dentro del sector empresarial que ha incrementado la demanda de los servicios de las Empresas de Trabajo Temporal en los últimos años. Es por ello, que la evolución del sector en estos más

de cinco años de recuperación ha sido clave para incorporar a más de 700.000 candidatos únicos al empleo cada año, donde más del 32 % de ellos terminan consiguiendo un empleo estable.

En la actualidad, el sector de las Empresas de Trabajo Temporal se ha consolidado como elemento fundamental en la cadena de valor de las empresas y como pasarela al empleo estable para trabajadores. Un mercado laboral que precisa, cada vez más, de elementos de flexibilidad y rapidez en el ajuste entre oferta y demanda de trabajo, hace que el servicio que proporcionan estas empresas sea cada vez más necesario y fundamental en el proceso de cambio de las necesidades reales de las empresas.

Ahora más que nunca, con más de cinco millones de personas infrautilizadas en España y más de medio millón de personas que llevan desempleadas y buscando desde hace cuatro años y en

medio de un clima de incertidumbre económica y política, es necesario aunar todos los esfuerzos para que todos los recursos disponibles (públicos y privados) faciliten la intermediación y reorienten el mercado de trabajo en consonancia con muchos socios europeos en esta materia.

Esta ducha fría coyuntural debe complementarse con mayor perspectiva, como la que ofrece la situación de España de cara a los objetivos de empleo de la estrategia 2020. Los avances en tasa de empleo, formación superior y abandono escolar temprano han sido muy notables desde los desastrosos registros a los que llegamos tras la crisis. Pero lo más probable es que no lleguemos a los objetivos en ninguno de los tres indicadores y quedemos como el tercer peor país de la UE.

En definitiva, muchas cosas que hacer y los recursos los tenemos. Sólo hay que utilizarlos correctamente.

52 SEPTIEMBRE 2019

QUIÉN ES QUIÉN

[email protected]/es

CANAL DE ISABEL IIPresidente: Pedro Manuel RollánVicepresidente ejecutivo: Rafael PrietoSanta Engracia, 125. 28003 MADRID915 451 188comunicacion@canaldeisabelsegunda.eswww.canaldeisabelsegunda.es

CARBUROS METÁLICOSDirector General: Ahmed Ababou Director Corporativo: Javier GodoyAvda de la Fama, 1. 08940 Cornellà de Llobregat BARCELONA932 902 [email protected]

CEPSACEO y Vicepresidente: Pedro Miró RoigDirector de Comunicación: Íñigo Diaz de EspadaComunicación Business Partner: Ignacio Rodríguez-SolanoPaseo de la Castellana, 259 A. 28046 MADRID913 376 [email protected]

COMPAÑÍA LOGÍSTICA DE HIDROCARBUROS (CLH)Presidente: José Luis López de Silanes BustoConsejero Delegado: Jorge Lanza PereaDirector Corporativo de Comunicación y RR.II.: Pedro Martínez LópezTitán, 13. 28045 MADRID917 746 [email protected]

ECOEMBESConsejero Delegado: Óscar MartínDirectora de Comunicación y Marketing: Nieves ReyCardenal Marcelo Spínola, 14, 2ª planta. 28016 MADRID915 672 [email protected]

EDF PENÍNSULA IBÉRICAConsejera Delegada: Ana Gil NuñoResponsable de Marketing y Comunicación: Leticia RiquelmeVelázquez, 150 3º Dcha. 28002 MADRID911 250 [email protected]

EDF SOLARDirector General: Fernando RomeroPolígono Industrial Outeda – Curro, 3. 36692 Barro PONTEVEDRA 986 84 78 71 [email protected] www.edfsolar.es

EDP ESPAÑAPresidente: Manuel Menéndez Menéndez Consejero Delegado: Rui Teixeira Consejero Director General: Javier Sáenz de Jubera Directora de Marketing, Marca y Comunicación: Carmen Fernández GonzálezPlaza del Fresno, 2. 33007 OVIEDO902 830 100comunicació[email protected]

ELECNORPresidente: Jaime Real de AsuaDirector de Comunicación y RR.II.: Fernando AragonésResponsable de Comunicación: Ruth FernándezPaseo de la Castellana, 95 - 17º.28046 MADRID914 179 [email protected]

ENAGÁSPresidente: Antonio Llardén Consejero Delegado: Marcelino OrejaDirectora General de Comunicación y RR.II.: Felisa MartínPaseo de los Olmos, 19. 28005 MADRID917 099 [email protected]

ENDESAPresidente: Juan Sánchez-CaleroConsejero Delegado: José Bogas Gálvez

TeResa RaseRo Presidenta de la asociación de emPresas con gran consumo de energía (aege)

Responsabilidad industrial: ¿nuestro futuro próximo?

Estamos viendo cómo las industrias electrointensivas, motores clave de

nuestra economía nacional, con empleo cualificado, estable y de calidad, han ido perdiendo competitividad por el elevado coste eléctrico que sufren y que el año pasado supuso un diferencial con algunos de sus homólogos europeos de entre 20 y 25 euros por MWh.

La industria asociada en AEGE –siderurgia, metalurgia no férrica, química, gases industriales y otros– ha hecho bien sus deberes, implantando sistemas de gestión energética, mejorando la eficiencia energética de sus procesos y prestando el servicio de gestión de la demanda de interrumpibilidad. Además, ayuda a la eficiencia del sistema eléctrico en su conjunto, facilita la integración de energías renovables no gestionables (minimizando sus vertidos), y colabora con el operador del sistema en la seguridad de suministro eléctrico gracias a su gestión de la demanda, que aporta flexibilidad. En muchos de sus proyectos de innovación la industria electrointensiva demuestra cada día su compromiso con el reto y la oportunidad que la transición ecológica supone para nuestro país.

Las empresas integradas en AEGE –con más de 20.000 millones de euros de

facturación anual y más de 186.000 empleos– están preocupadas por su futuro y piden medidas y mecanismos urgentes que aporten certidumbre y faciliten la asimilación del coste energético con el de nuestros principales competidores europeos.

Desde la Asociación esperamos que el próximo Gobierno tenga a la industria como una de sus prioridades para los próximos cuatro años y que, con respecto a la industria electrointensiva, diseñe y apruebe los mecanismos necesarios para lograr que su suministro eléctrico sea competitivo, estable y predecible. A corto plazo, esperamos que apruebe el Estatuto de los Consumidores electrointensivos, con dotación económica suficiente para lograr recortar esos 20-25 euros MWh más que pagamos los industriales españoles en comparación, por ejemplo, con industrias similares en Alemania. De esta forma, el trabajo de tantos años para desarrollar el talento de nuestros equipos son los que han conseguido ganar en eficiencia energética, digitalizar nuestras fábricas, reducir nuestra huella de carbono, en definitiva ganar en productividad y hacernos competitivos, no se desmorone por los elevados costes eléctricos que sufrimos en España.

Necesitamos ya unos costes regulados similares en toda la Unión Europea. Que el potencial de energías renovables que el país posee y la estructura de formación de precios dé como resultado un precio eléctrico muy competitivo para todos los consumidores. Siempre se nos dice que todo esto llegará, pero las empresas electrointensivas necesitamos salvar la situación en el corto plazo. Tenemos que seguir produciendo sin perjuicio de confiar en el futuro, en ese futuro para el que nos hemos preparado.

Seguiremos buscando inversiones para continuar nuestra labor en I+D+i, para ser más eficientes, más respetuosos con el medio ambiente y para formar aún mejor a nuestros colaboradores. Pero es ahora cuando necesitamos esa transición justa y ese Estatuto que nos proporcione seguridad jurídica y certidumbre para nuestras plantas industriales. Necesitamos un marco en el que poder seguir produciendo e invirtiendo en el país; nosotros pondremos todo el esfuerzo.

Nuestra industria es uno de los pilares del bienestar social del país. Debemos preservarla y potenciarla sin complejos, al igual que lo hacen en otros países europeos.

54 SEPTIEMBRE 2019

QUIÉN ES QUIÉN

Director General de Comunicación: Alberto Fernández TorresRibera del Loira, 60. 28050 MADRID912 131 [email protected]

ENGIECEO: Loreto OrdoñezDirector de Comunicación: Alfonso Pascual Director de Marketing: Paula del CastilloTorrelaguna, 79. 28043 MADRID913 106 [email protected] www.engie.es

GALP ENERGÍACountry Manager España: Joao Diogo de Melo Marques da SilvaDirectora de Marketing: Joana GaroupaAnabel Segura, 16. Edificio Vega Norte I.28108 Arroyo de la Vega MADRID917 146 [email protected]

GENERAL ELECTRIC Presidente: Daniel Carreño ÁlvarezCalle Gobelas, 35, 28023 MADRID902 102 [email protected] www.ge.com/es/

GLOBAL OMNIUM AGUAS DE VALENCIAPresidente: Eugenio Calabuig G.V. Marqués del Turia, 19. 46005 VALENCIA963 980 [email protected]

GRUPO TÉRVALISCEO: Generoso MartínDirector General: Santiago PérezDirectora de Comunicación: Camino IbarzCentro Empresarial Galileo. Los Enebros, 74. 44002 TERUEL978 623 [email protected]

IBERDROLAPresidente: José Ignacio Sánchez GalánConsejera Delegada Iberdrola España: Ángeles SantamaríaDirector de Relación con Inversores y Comunicación: Ignacio CuencaDirector Global de Comunicación de Iberdrola: Juan LlobellDirectora de Comunicación de Iberdrola España: Susana SanjuánPlaza Euskadi, 5. 48009 BILBAO944 151 411Tomás Redondo, 1. 28033 MADRID915 776 [email protected]

KAISERWETTER ASSET MANAGEMENTFundador y CEO: Hanno Schoklitsch Managing Director & CFO Spain: Jorge Cunha Bober

Head of Business Development: Carlos Carrera MurilloGoya 8-3°, B. 28001 MADRID917 001 [email protected]/

METANOGENIACEO: Francisco Cuadros SalcedoDirectora de operaciones: Almudena González GonzálezEdificio Biodiversidad, Avda. Elvas s/n. 06006 BADAJOZ 924 289 [email protected]

NATURGYPresidente: Francisco Reynés MassanetDirector de Comunicación y RR.II.: Jordi Garcia TaberneroAvenida San Luis, 77. 28033 MADRIDwww.naturgy.com

NEXUS ENERGÍADirector General: Joan CanelaDirector de Marketing: Alberto de AlvaradoConsell de Cent, 42. 08014 BARCELONA932 993 [email protected]

PETRONORPresidente: Emiliano López AtxurraDirector de Personas, Organización y Relaciones Institucionales: José Ignacio Zudaire AranaResponsable de Comunicación: Luis Alberto Aranberri MendizábalSan Martín, 5. Edificio Muñatones.48550 Muskiz VIZCAYA946 357 [email protected]

PRODESA MEDIOAMBIENTEDirector General: José Manuel Martínez BarradoAvda Diagonal Plaza, 20. Edificio Plaza Center, 3º planta50197 ZARAGOZA976 459 [email protected]

REDEXIS GASPresidente: Fernando Bergasa CáceresConsejera Delegada: Cristina Ávila GarcíaDirectora de Comunicación y RR.II: Estefanía Somoza VillarMahonia 2. Edificio Pórtico. 28043 MADRID912 777 [email protected]

REPSOLPresidente: Antonio BrufauConsejero Delegado: Josu Jon ImazDirectora General de Comunicación y Presidencia: Begoña ElicesCampus Repsol. Méndez Álvaro, 44. 28045 MADRID


SHELL ESPAÑAPresidenta: Natalia Latorre ArranzResponsable de Comunicación: Cristina Colom SanmartíPaseo de la Castellana, 257 - 6º.28046 MADRID915 370 [email protected]

SIEMENS GAMESA RENEWABLE ENERGYPresidente: Miguel Ángel LópezCEO: Markus TackeDirectora de Comunicación y RR.II.: María Cortina Directora de Comunicación Externa: Úrsula GuerraRamírez de Arellano, 37. 28043 MADRID915 031 700 [email protected] www.siemensgamesa.com

TOTAL ESPAÑAConsejero Delegado: Hervé AllibertResponsable de Marketing: Arturo MenacRibera de Loira, 46. 28042 MADRID917 220 [email protected]

UNIÓN FENOSA GASPresidente: Javier Sáez Ramírez Consejero Director General: Daniele De GiovanniParque Empresarial Alvento. Vía de los Poblados, 1. Edif. D 4º. 28033 MADRID912 079 [email protected]

ZWIT PROJECTDirector General: Raúl Santos AlvarezCastilla, 9 Entlo. Izquierda. 39002 SANTANDER661 519 [email protected]

ENTIDADES FINANCIERASAVALMADRID SGRPresidenta: Rosario Rey García Director General: Pedro Embid Herranz Responsable de Comunicación: Ana SuárezJorge Juan, 30. 28045 MADRID915 777 [email protected]

ABANCA Presidente: Juan Carlos Escotet RodríguezConsejero Delegado: Francisco Botas Ratera

Director General de Responsabilidad Social Corporativa y Comunicación: Miguel Ángel Escotet Álvarez Director de Comunicación y Relaciones Institucionales: Isaac González Toribio Rua Nova, 30. 15003 A CORUÑA981 18 80 22 [email protected] www.abanca.com

BANCA MARCHPresidente: Juan March de la Lastra Consejero Delegado: José Luis Acea RodríguezDirector de Comunicación y RR.II.: Isabel LafontAv. Alexandre Rosselló, 8. 07002 PALMA DE MALLORCA901 111 000 [email protected] www.bancamarch.es

BANCO BILBAO VIZCAYA (BBVA)Presidente: Carlos Torres VilaCEO: Onur GençDirector de Marketing: Rob BrownDirector de Comunicación: Paul G. TobinCiudad BBVA. Azul, 4. 28050 MADRID913 746 [email protected]/es

BANCO MEDIOLANUMPresidente: Carlos TusquetsConsejero Delegado: Vittorio ColussiDirector General: Igor GarzesiAvenida Diagonal, 668-670.08034 BARCELONA932 535 [email protected]

BANCO SABADELLPresidente: Josep Oliu CreusConsejero Delegado: Jaime Guardiola RomojaroVocal: Javier Echenique LandiribarAvenida Óscar Esplá, 37, 03007 ALICANTE937 485 019 [email protected]

BANKIAPresidente: José Ignacio Goirigolzarri TellaecheConsejero Delegado: José Sevilla ÁlvarezDirector de Comunicación: Amalia Blanco LucasDirector de Marketing: Juan Carlos ReyesSede operativa: Paseo de la Castellana, 189. 28046 MADRID Sede social: Calle del Pintor Sorolla 8. 46002 VALENCIA900 103 050 /902 246 [email protected]

BANKINTERPresidente: Pedro Guerrero Guerrero Consejera Delegada: María Dolores Dancausa


Directora de Personas y Comunicación: María ParamésDirectora de Comunicación Externa y Responsabilidad Corporativa: Inés García PainePaseo de la Castellana, 29. 28046 MADRID913 397 [email protected]

BNP PARIBASPresidente de BNP Paribas en España: Cecilia BonedDirectora de Comunicación: Mariam Pérez-CaminoCalle Emilio Vargas, 4. 28043 MADRID917 625 [email protected] www.bnpparibas.es

CAIXA ONTINYENTPresidente: Antonio CarbonellDirector General: Vicente Penadés TorróResponsable Comunicación (Secretaría y Obra Social): Carmen Chover OlmoPlaza Santo Domingo, 24.46870 Ontinyent VALENCIA962 919 131(comercial) [email protected]

CAIXA RURAL GALEGAPresidente: Manuel Varela LópezDirector Comercial (responsable de comunicación y marketing): José Manuel López MarcosRúa Montero Ríos 24-26, bajo. 27002 LUGO982 280 [email protected] www.caixaruralgalega.com

CAIXABANKPresidente: Jordi GualCEO: Gonzalo GortázarDirectora Ejecutiva de Comunicación, RR.II., Marca y RSC: María Luis Martínez Gistau Director de Marketing: Xavier Mas SapenaAvenida Diagonal, 621-629.08028 BARCELONA934 046 [email protected] www.caixabank.com

EUROCAJA RURALPresidente: Javier López MartínDirector General: Víctor Manuel Martín LópezDirector de Protocolo y Comunicación: Francisco Javier Rodríguez GonzálezDirector Área de Marketing y Desarrollo: Eduardo Sánchez de la MagestadDirector de Relaciones Institucionales: Miguel Ángel Escalante PinelMéjico, 2. 45004 TOLEDO925 269 [email protected] www.eurocajarural.es

CAJA RURAL CENTRALPresidente: Manuel Ruiz EscuderoVicepresidente: Joaquín OrtuñoDr. José María Sarget, 29.

03300 ORIHUELA966 747 800www.ruralcentral.es

CAJA RURAL DE TERUELPresidente: Jerónimo Carceller MartínDirector General: José Antonio Pérez CebriánDirectora de Comunicación: María Luisa AznarPlaza Carlos Castel, 14. 44001 TERUEL

902 310 [email protected]/teruel/

BCC-GRUPO COOPERATIVO CAJAMARPresidente: Luis Rodríguez González CEO: Manuel Yebra SolaDirector de Comunicación: Manuel Gutiérrez Navas Director de Imagen y Comunicación Publicitaria: Eduardo Plá RuizPaseo de la Castellana, 87. 28046 MADRID

914 364 [email protected] www.grupocooperativocajamar.es www.bcc.es

CAJASURPresidente: Miguel Ángel Cabello Jurado Avenida Ronda de los Tejares, 18-24. 14001 CÓRDOBA957 214 [email protected]

José maRía Roldán alegRe Presidente de la asociación esPañola de Banca (aeB)

El compromiso de nuestros bancos con unas finanzas justas y sostenibles

Los bancos españoles, como los del resto del mundo, están sometidos

a grandes retos de todo género y condición, como el incremento de la rentabilidad, la adaptación a un marco regulatorio muy exigente y el reforzamiento de los niveles de capital. Pero son los desafíos derivados de la transición hacia una economía más sostenible y con una mayor presencia de las nuevas tecnologías los que van a cambiar radicalmente la forma de hacer banca y permitir a este sector sostener su actividad a medio y largo plazo.

La sostenibilidad está aquí para quedarse: quien vea esta transformación como una moda pasajera se va a equivocar. La cuestión central es qué puede aportar el factor de la sostenibilidad a las entidades bancarias. En mi opinión, aporta dos enfoques novedosos. El primero es que refuerza la visión a largo plazo del negocio bancario, y el segundo, una aproximación social y ética, que ya existía bajo el concepto de Responsabilidad Social Corporativa, pero que ahora tiene una dimensión más profunda.

Este nuevo enfoque social y ético exige llevar a cabo un cambio radical en la cultura y mentalidad de las organizaciones. Requiere primar el equilibrio del medio y largo plazo

sobre los objetivos cortoplacistas; dar prioridad a la transparencia sobre cualquier otra consideración, al interés colectivo sobre el propio, a relaciones regidas por el diálogo y la colaboración frente a la autosuficiencia y todo ello bajo la inspiración general de crear riqueza de forma más sostenible y susceptible de ser distribuida de una forma justa.

Pero esta aproximación a la actividad bancaria también va a ofrecer a las entidades nuevas oportunidades de negocio y la posibilidad de llevar a cabo cambios de calado en la gestión. Por ejemplo, van a tener la ocasión de integrar los riegos derivados del cambio climático en su actividad o brindar nuevas formas de acercarse a los clientes y de relacionarse con los mismos. Es el caso de las pymes, que van a necesitar apoyo y financiación para adaptarse a las nuevas exigencias medioambientales. Y de los jóvenes –los millennials y post-millennials– muy concienciados con los retos del cambio climático y con la necesidad de avanzar hacia una sociedad más justa.

En cuanto a las nuevas oportunidades de negocio, es preciso señalar que la reducción de las emisiones de CO2 en un 40 % antes de 2030 va a requerir en Europa inversiones cercanas a los

180.000 millones de euros anuales. La magnitud de esas inversiones exigirá el concurso del sector bancario y un funcionamiento óptimo de los mercados de capitales. Por ello, cabe esperar que la nueva presidenta de la Comisión Europea, Ursula Von der Leyen, dé un empujón definitivo a la Unión Bancaria y al Mercado Único de Capitales pues, sin mercados financieros integrados, difícilmente se podrán recabar las multimillonarias inversiones que reclaman los ambiciosos objetivos del Acuerdo de París.

En suma, no hay tiempo que perder, pero es preciso trabajar en el marco de una transición ordenada y acordada, que no ponga en riesgo la estabilidad financiera y no suponga un súbito estancamiento del crecimiento económico. Se trata de alcanzar un gran “contrato social”, un Green Deal, que permita repartir de forma justa los costes de la transición hacia una economía sostenible entre todos los implicados: gobiernos, empresas, consumidores y sistema financiero. El sector bancario español y la Asociación Española de Banca así lo han entendido y han puesto de manifiesto su profundo compromiso con este proceso mediante su adhesión a los Principios de Banca Sostenible y la creación de Centro de Finanzas Responsables y Sostenibles en España.

56 SEPTIEMBRE 2019

QUIÉN ES QUIÉN

CECAPresidente: Isidro Fainé Casas Vicepresidentes: José Ignacio Goirigolzarri, Braulio Medel y Gregorio VillalabeitiaDirectora de Comunicación: Mónica Malo SerisaAlcalá, 2. 28014 MADRID 915 965 000 [email protected] www.ceca.es

CETELEMDirector General: Serge le BolesDirector de Marca, Comunicación y Publicidad: Joaquín MourizRetama, 3. 28045 MADRID913 370 [email protected]

DEUTSCHE BANKPresidente y Consejero Delegado: Antonio Rodríguez-Pina BorgesDirector General: José Manuel Mora-FigueroaDirector de Comunicación: Juan BrizPaseo de la Castellana, 18.28046 MADRID913 355 [email protected]

GLOBALCAJAPresidente: Carlos de la Sierra TorrijosDirector General: Pedro PalaciosRR.II., Marca y Comunicación: Antonio González MorenoTesifonte Gallego, 18. 02002 ALBACETE967 229 [email protected]

IBERCAJA BANCOPresidente: José Luis AguirreConsejero Delegado: Víctor Iglesias Director de Marketing y Estrategia Digital: Nacho Torre Directora de Gabinete de Presidencia y relación con los Medios de Comunicación: Genoveva Crespo Director de Comunicación y Relaciones Institucionales: Enrique BarberoPlaza Basilio Paraíso, 2. 50008 ZARAGOZA902 111 221 / 976 767 [email protected]

ING Consejero Delegado España y Portugal: César González-BuenoDirectora General de Banca para Particulares: Almudena Román Director de Marketing: María AlonsoDirector de Comunicación: Nacho RodríguezSevero Ochoa, 2. Parque Empresarial Madrid-Las Rozas.28232 Las Rozas MADRID91 206 66 [email protected] www.ing.es

INVERSISCEO: Javier Povedano MejíasAvenida Hispanidad, 6. Edif. Plaza Aeropuerto. 28042 MADRID914 001 [email protected]; [email protected] www.inversis.com KUTXABANKPresidente Ejecutivo: Gregorio Villalabeitia GalarragaConsejero Delegado: Francisco Javier García LurueñaGran Vía Diego López de Haro, 30-32.48009 BILBAO944 017 [email protected]

LIBERBANKPresidente: Pedro Rivero Consejero Delegado: Manuel MenéndezJefe de Comunicación: Ángel Miguel Marcos Camino Fuente de la Mora, 5. 28050 MADRID902 830 902 [email protected]

NOVO BANCODirector General Adjunto: José Pinto Ribeiro Director de Comunicación: Íñigo de la RivaSerrano, 88. 28006 MADRID914 005 [email protected]

SANTANDERPresidenta: Ana BotínVicepresidentes: Bruce Carnegie-Brown, Rodrigo Echenique Gordillo, Guillermo de la Dehesa Romero Consejero Delegado: José Antonio ÁlvarezDirector de Comunicación, Marketing Corporativo y Estudios: Juan Manuel CendoyaAvenida de Cantabria, s/n. 28660 Boadilla del Monte MADRID912 890 [email protected]

SELF BANKCEO Self Bank España: Alberto Navarro BarcoDirector General Adjunto: Fernando Egido EgañaGran Vía, 30. 28013 MADRID917 894 [email protected]

SOCIÉTÉ GÉNÉRALEDirector General: Donato González SánchezDirectora de Comunicación: Cristina de la Sota PiñaTorre Picasso. Plaza de Pablo Ruiz Picasso, 1. 28020 MADRID

915 898 0 [email protected]

UNICAJA BANCOPresidente: Manuel Azuaga MorenoDirectora de Comunicación e Imagen: Mª Eugenia Martínez-Oña LópezAvenida de Andalucía, 10-12. 29007 MÁLAGA952 138 [email protected]

UNIVERSALPAY Director General: Jaime DomingoDirector de Comunicación y Marketing: Pablo NebredaCondesa de Venadito, 1. 28027 MADRID917 407 [email protected]

VISADirectora General de Visa España: Carmen AlonsoCorporate Comms Lead: Santos SuárezHead of Regional Marketing - Southern Europe: Jackie WilcoxTorre Picasso, planta 17. Pza. Pablo Ruiz Picasso, s/n. 28020 MADRID914 189 [email protected] www.visaeurope.es

ESCUELAS DE NEGOCIO Y UNIVERSIDADESCESMA BUSINESS SCHOOLDirector General: Miguel Valiente BlancoResponsable de Comunicación: Marysol HernándezBausa, 23. 28033 MADRID914 583 [email protected]

EADA. ESCUELA DE ALTA DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓNPresidente: Jordi PursalsDirector General: Miquel EspinosaDirectora de Relaciones Externas y Comunicación: Rosa SalvadóAragó, 204. 08011 BARCELONA934 520 [email protected]

EOI - Escuela de Organización IndustrialDirector General: Adolfo Cazorla Montero Responsable de Comunicación: Tíscar LaraAvda. Gregorio del Amo, 6. 28040 MADRID913 495 [email protected]

ESADE BUSINESS & LAW SCHOOLDirector general: Koldo Echebarría Director Comunicación y Marca: Oriol Llop Directora Comunicación: Mar González

Av. de Pedralbes 60-62. 08034 BARCELONA Mateo Inurria, 27. 28036 MADRID913 597 714 / 932 806 162www.esade.edu

ESIC BUSINESS & MARKETING SCHOOLDirector General: Eduardo Gómez MartínDirector de Comunicación: Jaime MassóDirector de Marketing: Manuel CanteroAvda. Valdenigrales, s/n. 28223 Pozuelo de Alarcón MADRID914 524 [email protected]

FUNDACIÓN SAN TELMOPresidente: Eustasio Cobreros VimeDirector General: Antonio García de CastroDirectora de Comunicación y Marketing: Raquel Martín López-SoldadoAvda. Carlos Haya, 165. 29010 MÁLAGA952 071 940Avda. de la Mujer Trabajadora, 1. 41008 SEVILLA954 975 [email protected]

GRUPO PIQUERDirector General: Miguel Ángel Heredia García Subdirector General Operativo: David Ariño GilDirector de Comunicación: Sergio Pérez MartínezLuis Vives, 6. 50006 ZARAGOZA976 353 [email protected]

IDE-CESEM Instituto de Directivos de EmpresaDirector General: Javier Zardoya GimenoDirectora de Comunicación: Esther ÁlvarezDirectora de Relaciones Internas y Admisiones: Maite SanjuánPaseo General Martínez Campos, 46 2º. 28010 MADRID913 105 [email protected]

IE BUSINESS SCHOOLDecano: Martin BoehmDirector General de Comunicación: Félix ValdiviesoDirectora Asociada de Comunicación: Yolanda RegodónMaría de Molina, 11-15. 28006 MADRID915 689 [email protected]@ie.eduwww.ie.edu

IEBDirector: Álvaro Martínez-Echevarría y García de Dueñas Decano: Santiago Íñiguez de OnzoñoJefa de Gabinete de Dirección: Ana Moreno


María de Molina, 13. 28006 MADRID915 689 610www.ie.edu/business

IESEDirector General: Franz HeukampDirectora de Corporate Marketing and Communications: Itziar de RosDirectora de Comunicación (Barcelona): Ana SeséAvda. Pearson, 21. 08034 BARCELONA932 534 200Camino del Cerro del Águila, 3. 28023 MADRID912 113 [email protected]

INSTITUCIÓN EDUCATIVA SEKPresidente: Nieves Segovia BonetDirector de Relaciones con los Medios: Luis Pérez Gil Urb. Villafranca del Castillo. Castillo de Alarcón, 49. 28692 Villanueva de la Cañada MADRID918 153 [email protected]

UNIVERSIDAD EUROPEA DE CANARIASRectora: Cristiana OliveiraSecretaria General: Marta ArroyoInocencio García, 1. 38300 La Orotava TENERIFE902 044 [email protected]

UNIVERSIDAD EUROPEA Presidente: Miguel CarmeloDirector General: Haris HassabisDirectora General: Otilia de la FuenteDirectora de Comunicación: Sonsoles MorelejoTajo, s/n. 28670 Villaviciosa de Odón MADRID912 115 588 [email protected]. universidadeuropea.es

UNIVERSIDAD EUROPEA DE VALENCIARector: Juan Morote SarriónSecretaria General: Elena de la FuenteAvenida de Aragón, 30. 46021 VALENCIAGeneral Elio, 2, 8 y 10. 46021 VALENCIA902 930 937ads.valencia@universidadeuropea.eswww.valencia.universidadeuropea.es

UNIVERSIDAD LOYOLA ANDALUCÍAPresidente de la Fundación: Ildefonso Camacho Rector: Gabriel Pérez Alcalá Escritor Castilla Aguayo, 4. 14004 CÓRDOBACampus Palmas Altas: Energía Solar, 1 edifs. F y G. 41014 SEVILLA [email protected]

FARMACÉUTICAS, SANIDAD Y QUÍMICAS3M ESPAÑADirector General: Raffaele Mesce Juan Ignacio Luca de Tena, 19-25. 28027 MADRID917 224 [email protected] www.3m.com.es

ABBVIEDirector General en España: Felipe PastranaDirectora de Comunicación: Belén LópezAvenida de Burgos, 91. 28050 MADRID913 840 910 [email protected] www.abbvie.es

AIR LIQUIDE ESPAÑAPresidente: Teresa Rasero Director General/CEO: Bénédicte Levinson Director de Comunicación: Elena de Altolaguirre Paseo de la Castellana, 79. 28046 MADRID

915 029 300 [email protected] www.industrial.airliquide.es

ALMIRALLPresidente: Jorge GallardoCEO: Peter GuenterExecutive Vice President, Global Commercial Operations: Alfredo BarónHead of Investor Relations & Corporate External Communications: Pablo DivassonRonda General Mitre, 151. 08022 BARCELONA932 913 000www.almirall.com

ASTRAZENECAPresidente: Eduardo RecoderDirector de Comunicación: Doris CasaresSerrano Galvache, 56. 28033 MADRID913 019 100comunicació[email protected]

B+ SAFE Director General: Nuño AzconaDirector de Comunicación y Marketing: Caridad de UgarteAvenida de Fuencarral 14-16. 20108 Alcobendas MADRID911 111 [email protected]

BASF ESPAÑOLADirector General: Carles Navarro VigoDirector de Comunicación: Xavier RiberaCan Rabia, 3-5. 08017 BARCELONA934 964 [email protected]

BAYER ESPAÑAConsejero Delegado en España: Bernardo KanahuatiDirectora de Comunicación: Laura Diéguez

anTonio alonso Presidente de la asociación esPañola de escuelas de negocio (aeen). secretario general de la federación euroPea de asociaciones de educación suPerior PriVada (euPHe)

Conocimiento y capital relacional

Las escuelas de negocios aportamos a nuestros alumnos, principalmente,

conocimiento operativo y capital relacional.

Cuando, hace ya 28 años, recibo una llamada en la que me cuentan que en la empresa de mi familia se encuentran con un serio problema de comercio internacional, y me cuentan con detalle la dificultad que tenían con una operación concreta, aporto mi punto de vista, que no es otro que el que había adquirido en las clases de Comercio Internacional del Executive MBA que había realizado, y donde habíamos analizado un caso con una situación muy parecida.

Una vez que colgué el teléfono pensé que el problema estaba resuelto y me desentendí hasta la siguiente llamada. Para mi sorpresa, el problema no sólo no se había solucionado, sino que se había enquistado aún más. Tras mucho análisis y no encontrar lógica alguna, ya que los

pasos dados eran los que había que dar, y teniendo claro que, en el 99,9 % de las situaciones similares, el problema se habría resuelto, no me quedaba más opción que consultar con mi profesor de Comercio Internacional. Tras exponerle los detalles de la situación y trasmitirme su felicitación por las acciones realizadas, me recomendó abordar el problema desde una perspectiva distinta y con una acción muy concreta a realizar en origen, que consistía en enviar un simple fax, y no continuar con las acciones en destino, que es donde existía realmente el problema. Ni que decir tiene que, en menos de 24 horas, el problema estaba solucionado.

Conocimiento, Actitud, Talento y Valor son términos de los que cada vez somos más conscientes y que forman parte del ADN de la formación de las escuelas de negocios, pero donde no llegan muchas veces todos ellos, para ese 0,1 % de las situaciones, el capital relacional es incluso más importante

que el conocimiento. Es ese mix entre los conocimientos operativos y el capital relacional, lo que hace que un máster tenga más o menos valor. Es fundamental para incrementar ese valor la red de contactos y desde AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) siempre hemos potenciado el incremento y mejora de la red de contactos y relaciones entre nuestros asociados.

Conscientes de esta importancia y de la innegable globalización en la que viven nuestras empresas y profesionales, en AEEN estamos trabajando para aumentar esa red de contactos y relaciones y somos miembros fundadores de la EUPHE, Federación Europea de Asociaciones de Educación Superior Privada, a la vez que afianzamos nuestra relación con los países hispanoamericanos con la firma de un convenio de colaboración con RECLA (Red de Educación Continua de Latinoamérica y Europa), formada por más de 183 centros de educación superior.

58 SEPTIEMBRE 2019

QUIÉN ES QUIÉN

Avenida Baix Llobregat, 3-5. 08970 Sant Joan Despí BARCELONAwww.bayer.es

BOEHRINGER INGELHEIMDirector General: Timmo Andersen Director de Comunicación: Santiago CulíAvda. Prat de la Riba, 50. 08174 Sant Cugat del Vallès BARCELONA934 045 100comunicacion@boehringer-ingelheim.comwww.boehringer-ingelheim.es

BOIRONDirector general: Pascal BlascoDirector de Comunicación: Gemma MorenoDirector de Marketing: Rocío LópezAvenida Valdelaparra, 27. 28108 Alcobendas MADRID914 840 [email protected]

BRISTOL-MYERS SQUIBB (BMS)Vicepresidente y Director General de BMS España y Portugal: Roberto Úrbez Corporate Affairs & Patient Advocacy Lead Spain & Portugal: Menchu LavidCalle Quintanavides, 15. 28050 MADRID914 565 [email protected]

ORKLA CEDERROTH, S.A.U.Director General: José Miguel TorresDirectora de Marketing: Anna PochPolígono Industrial Can Barri, D. 08415 Bigues BARCELONA938 657 009 [email protected] www.orklacederroth.es

CINFAPresidente: Enrique OrdieresDirector General: Juan GoñiDirector de Comunicación: Cristina Nuin

Travesía de Roncesvalles, 1. 31699 Olloki NAVARRA948 335 [email protected]

DOW CHEMICAL IBÉRICAPresidente y Director General: Jon BilbaoDirectora de Comunicación: Claudia TagliaviniJosé Abascal 56, 5ª planta. 28003 MADRID917 407 [email protected]

ESSILOR ESPAÑACountry Manager: Pedro CascalesConsumer & Categories Manager: Hugo VelascoDirector de Marketing: Océane CouybesLabastida, s/n. 28034 MADRID913 343 [email protected] www.essilor.es/

ESTEVEPresidente: Joan EsteveConsejero Delegado: Albert EsteveDirector General: Rossend TostAvda. Mare de Déu de Montserrat, 221. 08041 BARCELONA934 466 [email protected]

GADEA GRUPO FARMACÉUTICOSocio Fundador: Gerardo Gutiérrez FuentesDirector General: Javier Gallo NietoParque Tecnológico, Parcela 113. 47151 Boecillo VALLADOLID983 548 [email protected]

GALCHIMIACEO: Dra. Carme Pampín CasalCebreiro, s/n. 15823 O Pino A CORUÑA981 814 [email protected]/es

GSKPresidenta y Consejera Delegada: Cristina Herníquez de LunaDirector de Marketing del área de Farma: Ramón MelDirector de Marketing del área de Vacunas: Mercedes FernándezSevero Ochoa, 2. 28760 Tres Cantos MADRID918 070 300 - [email protected]

GRIFOLSPresidente y Consejero Delegado: Víctor Grifols RouraAvinguda de la Generalitat, 152. 08174 San Cugat del Valles BARCELONA935 712 [email protected]

GRÜNENTHAL PHARMADirector General: João SimõesDirectora de Marketing: María José MoleroDoctor Zamenhof, 36. 28027 MADRID913 019 [email protected]

GRUPO COFARESPresidente: Eduardo Pastor FernándezDirector General: José Luis Sanz OteroDirector de Comunicación: Ana López-Alonso OrtuetaDirector de Marketing: Sofía AzconaCarretera de Fuencarral a Alcobendas, 6. 28049 MADRID917 408 [email protected]

HumbeRTo aRnés director general de farmaindustria

Un sector estratégico para el futuro del país

En las últimas décadas hemos asistido a un avance sin precedentes en la

mejora de la salud, cuya mejor prueba es el aumento de la esperanza de vida, que entre 2000 y 2009 se incrementó en 1,74 años en los países de la OCDE. Dos terceras partes de este aumento se deben a los medicamentos innovadores, que representan la culminación del trabajo de la industria farmacéutica. A los grandes avances científico-tecnológicos realizados en las últimas décadas se suman ahora las nuevas terapias génicas y celulares, que profundizan en la llamada medicina de precisión a través de tratamientos para perfiles cada vez más específicos de pacientes. Estamos ante una verdadera revolución en la investigación biomédica y, en consecuencia, en el cuidado de la salud.

El modelo de investigación que nos ha traído hasta aquí es cada vez más abierto y colaborativo, y descansa sobre una inversión anual de la industria superior a

los 130.000 millones de euros a escala global. Gran parte de esta inversión se ejecuta en colaboración con hospitales, universidades y otros centros de investigación; se configura así una amplia red de investigación que perfecciona a los profesionales sanitarios, aporta recursos a los centros sanitarios, ofrece soluciones a los pacientes y da soporte a la industria farmacéutica, que moviliza esta estructura y es capaz de hacer frente al largo y costoso proceso de desarrollo de un medicamento (10-12 años de trabajo y 2.500 millones de una inversión de alto riesgo).

En este contexto, gracias a la solidez del Sistema Nacional de Salud, a la solvencia clínica y científica de sus profesionales y al dinamismo de la industria farmacéutica que opera en nuestro país, España se ha convertido en un referente, en particular en investigación clínica. Hay que tener en cuenta que esta industria en España suma a su liderazgo en I+D (representa

el 20 % de la inversión total española) la creación de empleo de la máxima calidad y la producción y exportación de alta tecnología (el 25 % del total), lo que le ha convertido en la gran impulsora del tejido investigador público y privado y una de las industrias con mayor poder tractor para la economía. Para muchas compañías somos ya el segundo país en inversiones en ensayos clínicos, tras Estados Unidos.

Sin embargo, la competencia internacional para atraer estas inversiones es cada vez mayor y nuestro país debe dar ahora un salto adelante para estar a la vanguardia de la investigación biomédica en un momento de grandes avances. Para ello resulta crucial trabajar en una estrategia de país que nos permita aprovechar la oportunidad histórica que tenemos por delante. Desde la industria farmacéutica estamos convencidos y trabajamos para conseguirlo.


PHARMAMARPresidente: José María Fernández Sousa-FaroDirector General: Luis MoraDirector de Comunicación: Alfonso Ortin CastellanoDirector de Marketing: Juan Nogués OrtuñoAvda. de los Reyes, 1. 28770 Colmenar Viejo MADRID918 466 [email protected]

HC CLOVER (Aplicaps by Clover)Director Gerente: José Luis Martín Guniea Director de Marketing: Julia Díaz Alicante, 8-10. 28500 Arganda del Rey MADRID918 719 [email protected]

INDASPresidente: Mike FaganPaseo Club Deportivo, 1 – edif. 18 – 1ª planta. Parque Empresarial La Finca. 28224 Pozuelo de Alarcón MADRID902 760 [email protected]

LILLY, S.A.Presidente de Lilly España, Portugal y Grecia: Nabil DaoudAvda. de la Industria, 30. 28108 Alcobendas MADRID916 635 000www.lilly.es

MERCKPresidenta y Directora General: Marieta JiménezDirector de Comunicación: Rodrigo AbadMaría de Molina, 40. 28006 MADRID917 454 [email protected]

MSD ESPAÑADirector General: Ángel FernándezJosefa Valcárcel, 38. 28027 MADRID913 210 [email protected]

MYLAN PHARMACEUTICALSDirector general: Javier AnituaDirector de Comunicación: César MaestraPlom, 2-4, 5ª planta. 08038 BARCELONA933 786 [email protected]

NOVARTISPresidente: Jesús PonceDirector de Comunicación: Begoña GómezGran Via de les Corts Catalanes, 764. 08013 BARCELONA933 064 [email protected]

PFIZERDirector General: Sergio RodríguezJefa de Comunicación: Mónica PiñuelaAvenida de Europa, 20 B. Parque Empresarial La Moraleja. 28108 Alcobendas MADRID914 909 [email protected]

PODOACTIVADirector General: Víctor AlfaroGerente: Miguel SubiráParque Tecnológico Walqa, Carretera N330a, Km. 566. 22197 Cuarte HUESCA902 365 099/974 231 [email protected]

ROCHE FARMACEO: Stefanos TsamousisDirector de Comunicación y Pacientes : Beatriz Lozano Director de Corporate Affairs: Federico PlazaRibera del Loira, 50. 28042 MADRIDBeatriz Lozano: [email protected]

UCB IBERIADirector General: Jesús SobrinoCommunication Associated: Mónica LópezPlaza Manuel Gómez Moreno, s/n. 5ª. 28020 [email protected] 703 444www.ucb-iberia.es

VEMEDIA PHARMA HISPANIADirector General: Rubén LupiáñezDirector de Marketing: Helene CochinAragón 182 – 5. 08011 BARCELONA934 536 [email protected]

60 SEPTIEMBRE 2019

QUIÉN ES QUIÉN

FERIAS Y EXPOSICIONESBILBAO EXHIBITON CENTREDirector General: Xabier BasañezDirector de Comercial y Marketing: Mario GoffardRonda de Azkue, 1.48902 Ansio-Barakaldo VIZCAYA944 040 [email protected]

FERIA VALENCIAPresidente: José Vicente GonzálezDirector General: Enrique SotoDirector de Comunicación y Marketing: Juan ZumaldeAvda de las Ferias, s/n. 46035 VALENCIA963 861 [email protected]

FERIA DE VALLADOLIDDirector General: Alberto Alonso RodríguezAvda. Ramón Pradera, 3.47009 VALLADOLID983 429 [email protected] www.feriavalladolid.com

FERIA DE ZARAGOZAPresidente: Manuel Teruel IzquierdoDirector General: Rogelio Cuairán BenitoDirectora de Comunicación: Pilar Tejero Mingote Director de Marketing: Alberto J. López SánchezAutovía A-2 km. 311. 50012 ZARAGOZA976 764 [email protected]

FIRA DE BARCELONAPresidente: Pau Relat i VidalDirector General: Constantí Serrallonga i TintoréDirectora de Comunicación: Amparo Losada Torres

Director de Prensa: Salvador Bilurbina i AlbafullAvda Reina María Cristina, s/n. 08004 BARCELONA932 332 [email protected]

IFEMAPresidente: Clemente González SolerDirector General: Eduardo López-PuertasDirector de Comunicación y Marketing: Raúl Díez VázquezAvda del Partenón, 5. 28042 MADRID902 221 [email protected]

PALACIO DE EXPOSICIONES Y CONGRESOS DE SEVILLA (FIBES)Gerente: Jesús Rojas AlcarioDirector General: Gaspar Sáez HerreroJefa de Prensa: Raquel MartínezAvda. Alcalde Luis Uruñuela, 1.41020 SEVILLA954 478 [email protected]

PALACIO DE FERIAS Y CONGRESOS DE MÁLAGA (FYCMA)Directora General: Yolanda de AguilarResponsable de Marketing: María SánchezResponsable de Comunicación y Protocolo: Gemma CastañoAvda. Ortega y Gasset, 201. 29006 MÁLAGA952 045 [email protected]

RECINTO FERIAL LUIS ADAROPresidente: Félix Baragaño SuárezDirector: Álvaro MuñizPaseo Doctor Fleming, 481. 33203 GIJÓN985 180 [email protected]

INGENIERÍA, TECNOLOGÍA, CONSULTORÍA, SERVICIOS PROFESIONALES Y SOFTWAREACCENTUREPresidente Accenture España, Portugal e Israel: Juan Pedro Moreno Directora de Marketing y Comunicación: Paloma Cabrera Relaciones con los Medios: José Luis SánchezPlaza Pablo Ruiz Picasso, s/n. Torre Picasso. 28020 MADRID 915 966 000 [email protected] www.accenture.es

ACENSConsejero Delegado: José CerdánDirector Financiero: Jesús Justribó Ferrer

Responsable de Relaciones Institucionales: Inmaculada CastellanosSan Rafael, 14. 28108 Alcobendas MADRID911 418 [email protected]

ActionsDATADirector General: Antonio HuedoDirector de Marketing: Javier GonzálezAvenida de la Victoria 50. 28023 MADRID902 010 [email protected]

XabieR basañez llanTada Presidente de la asociación de ferias esPañolas (afe)

Positivas expectativas del sector

Las ferias comerciales continúan siendo herramientas de promoción

y marketing imprescindibles para un gran número de empresas. Ello se hace patente tras observar la tendencia creciente que presentan los datos estadísticos relativos a los principales parámetros: expositores, visitantes y superficie ocupada. La situación ha mejorado en estos últimos años en paralelo a la de los sectores económicos presentes en las ferias.

La última auditoría relativa a las ferias celebradas por los miembros de la Asociación de Ferias Españolas en 2018 puso de manifiesto que, en comparación con el año anterior, las mencionadas variables habían crecido claramente.

La auditoría supuso el análisis de datos de 390 ferias, un número similar al del año previo. El número total de visitantes creció un 18 % respecto a 2017, alcanzando los 6,1 millones de visitantes identificados totales, y los visitantes extranjeros un 15,5 %, situándose en 522.000. El número de expositores directos ascendió a 52.300, lo que supone un aumento de un 13,7 %, y los extranjeros un 14,3 %, incrementándose asimismo la superficie ocupada un 23 % respecto al año precedente, totalizando 4,19 millones de metros cuadrados.

Un año más, los resultados conjuntos mostraron la tendencia positiva de los años previos. Aun no contando todavía con datos estadísticos de 2019, las noticias que se han ido publicando durante el primer semestre respecto a la mayor parte de ferias celebradas en España tienen el mismo signo.

Al margen de estos datos, hay que destacar también el fuerte impacto

económico y social de la actividad ferial en el entorno. Cifras recientes publicadas por la UFI, la principal asociación internacional de ferias, permiten hablar de una estimación de 32.000 ferias al año en todo el mundo, que suponen una producción total anual de 275.000 millones de euros, una contribución al PIB mundial de 167.000 millones de euros y la generación de 3,2 millones de empleos, incluyendo impacto directo, indirecto e inducido.

Es por tanto un sector que tiene gran repercusión a través de numerosas actividades: hoteles, viajes, restaurantes, transportes, decoración de stands, ocio, publicidad, seguros, iluminación, carpintería, azafatas e intérpretes, vigilancia, regalos, suministros, etc. Para nosotros es importante que esto se reconozca por parte de la opinión pública.

Como hechos destacables, este año hemos vuelto a tener noticias sobre ampliaciones de recintos feriales en España, lo que refuerza las positivas expectativas del sector, y también sobre acuerdos de colaboración relacionadas con la celebración de ferias específicas. Y, por otra parte, estamos asistiendo en los últimos años a un crecimiento paulatino de eventos organizados en otros países por algunos de nuestros socios.

Respecto a las previsiones de futuro, no resulta fácil por las crecientes variables a considerar, nuevas alternativas tecnológicas y más competencia en todos los ámbitos, pero, desde nuestro punto de vista, pensamos que se mantendrá la tendencia positiva que hemos venido observando en los años recientes.

62 SEPTIEMBRE 2019

QUIÉN ES QUIÉN

AIRMAGIC TECHNOLOGY S.L Director General: Juan Merino Sánchez Directora Comercial: Ana Flor Pérez González Director Expansión Internacional: Rafael Cruz Marzo Responsable de Expansión Nacional: Mario Rodríguez MartínCalle Pamplona 45. 06800 MÉRIDA [email protected] www.airmagic.es

AITIIPGerente: Víctor Rivera FerrerDirectora de Investigación: Berta GonzalvoP.I. Empresarium Calle Romero, 12. 50720 Cartuja Baja ZARAGOZA976 464 [email protected]

ALTITUDE SOFTWARECEO: Alfredo RedondoCMO: Natalia BochanSan Joaquín, 1. 28231 Las Rozas MADRID


ANSYS Iberia S.LManaging Director: Gilles LebiezPlaza Carlos Trías Bertrán, 7. Edificio Sollube, 5° planta (Módulo A). 28020 MADRID917 894 [email protected]/es_es

ARROW ECS IBERIAVP de Ventas EMEA: Alexis Brabant Regional Director Iberia: Ignacio López Monje Directora de Marketing y Comunicación: Odette Alonso-SañudoAvenida de Europa, 21. Parque Empresarial La Moraleja. 28108 Alcobendas MADRID 917 612 151 [email protected] www.arrowecs.es

ASCÊNDIA reingeniería+consultoriaDirector General: Francisco de Cárdenas Domínguez-Adame Director de Comunicación y Marketing: Javier Andrade JiménezCamino de los Descubrimientos, 11 - Planta 2ª. 41092 SEVILLA954 298 [email protected]

ASIAINSPECTIONDirector General: Alex MakowArturo Soria, 307 Local. 28033 MADRID918 888 [email protected]

ATOSConsejero Delegado en España y Portugal: Iván LozanoAlbarracín, 25. 28037 MADRID 912 148 800 [email protected] www.atos.net/spain

ATRADIUS CRÉDITO Y CAUCIÓNConsejero Delegado: Isidoro Unda Paseo de la Castellana, 4. 28046 MADRID 902 120 082 www.creditoycaucion.es

AUDIOTEC INGENIERÍA ACÚSTICAPresidente: Ana Espinel Director General: Chencho Lora Director Ejecutivo: Marco Lora Director de Marketing y RRII: Ana EspinelJuanelo Turriano, 4. Parque Tecnológico de Boecillo. 47151 VALLADOLID 902 373 799 [email protected] www.audiotec.es

BDOPresidente: Alfonso Osorio IturmendiRafael Calvo, 18. 28010 MADRID914 364 [email protected]

BENTELEREVP (Executive Vice President) Southern Europe / Vicepresidente Ejecutivo de Southern Europe: Ricardo GarcíaResponsable de Comunicación y Marketing: Mabel DíazLópez Bravo 56. Polígono Industrial Villalonquéjar. 09001 BURGOS947 477 [email protected]

BLUE TELECOM CONSULTING (BlueTC)Director General: Miguel Ángel García MatatorosDirector de Comunicación y Marketing: Cecilia LieSanta Leonor, 65 · Edif. C · Planta 4. 28037 MADRID917 540 [email protected]

BMC SOFTWAREDirector General para España, Portugal, África y Europa del Este: Francisco TrilloCamino Cerro de los Gamos, 1. 28224 Pozuelo de Alarcón MADRID917 099 [email protected]

BRENES ABOGADOSDirector General: Juan José Brenes BarreraDirector de Comunicación: Susana GarcíaPríncipe de Vergara, 36. 28001 MADRID914 350 [email protected]

BUSINESS INTEGRATION PARTNERS IBERIA (BIP)Partners: José María Romero, Andrés González Lanceros, Juan Rufat y Ramón PochAvda. de Burgos, 12. 28036 MADRID915 610 475

elena salgado Presidenta de la asociación esPañola de emPresas de consultoría (aec)

La consultoría, clave en la transformación digital de las empresas

En 2018, los ingresos de la consultoría TI aumentaron un 5,9 %. El informe

que cada año elabora la Asociación Española de Empresas de Consultoría (AEC) muestra la buena marcha del sector, que el pasado año ingresó más de 13.700 millones de euros. Se mantiene así la senda de crecimiento iniciada en 2014 que se prevé continúe en 2019 con un incremento estimado de las ventas del 5,3 %.

La nueva sociedad digital implica cambios profundos en las organizaciones, que han encontrado en las consultoras un socio excelente. Su asesoramiento y acompañamiento es esencial y no solo para incorporar tecnologías de última generación. La transformación digital exige un rediseño de la cultura y de los procesos que las empresas de consultoría llevan años liderando gracias a la experiencia y conocimientos de sus profesionales.

El talento es el pilar fundamental del sector. En 2018, las consultoras ocuparon a 186.000 profesionales, un 9,4 % más que el año anterior. El número de contrataciones en las empresas de la AEC creció en 2018 cerca del 45 % y más del 75 % de estas nuevas contrataciones fueron indefinidas. Estas cifras ponen de manifiesto su capacidad de crear empleo de calidad, pero la falta de profesionales cualificados sigue siendo uno de los principales retos para el sector.

La Asociación considera fundamental fomentar la educación STEM (Science, Technology, Engineering y Mathematics) desde edades tempranas y, recientemente, profesionales de las empresas que integran la AEC han colaborado en un plan formativo destinado a estudiantes de primaria y secundaria. A través de esta iniciativa, las compañías de la Asociación han dado también visibilidad a la profesión

del consultor, mostrando a los alumnos el desarrollo de carrera profesional que ofrecen a sus empleados.

La inversión en innovación y en formación continua en las empresas de consultoría es muy superior a la media del conjunto de los sectores y, desde la Asociación, se impulsa la colaboración en estos ámbitos con instituciones públicas y privadas. En enero de 2020, la AEC pondrá en marcha la X edición del Máster en Consultoría en colaboración con la Universidad Politécnica de Madrid para completar la formación de los profesionales en los últimos avances tecnológicos.

Contribuir al desarrollo y a la modernización de nuestra economía es un objetivo de la Asociación Española de Empresas de Consultoría y de sus 24 empresas asociadas, que trabajan para mejorar la competitividad de nuestras organizaciones y el bienestar de nuestra sociedad.


[email protected]

CAPGEMINIConsejero Delegado: Paulo MorgadoAnabel Segura, 14. 28925 Alcobendas MADRID916 577 [email protected]

CEINSADirector General: Josep CapellDirectora de Comunicación: Nelia IglesiasDirectora de Marketing: Itziar IglesiasTuset 20-248º 6ª. 08006 BARCELONA931 177 [email protected]

CHECK POINT SOFTWARE TECHNOLOGIESFounder y CEO: Gil Shwed Director general: (para España y Portugal): Mario GarcíaDirector de Comunicación: Peter Alexandre Director de Marketing (para España y Portugal): Belén Brito FalconiVía de las dos Castillas, 33. Edificio Ática 7. Oficina 1, planta baja. 28224 Pozuelo de Alarcón MADRID917 992 [email protected] www.checkpoint.com

CGI ESPAÑAMáximo responsable para el sur de Europa y Brasil: Olivier Spreafico Responsable de Marketing y Comunicación en España: Raquel Ochoa Avda. de Manoteras 32. 28050 MADRID91 304 80 94 [email protected]

CISCODirector General para Cisco España: José Manuel PetiscoDirectora de Marketing: Carla Luca de TenaDirectora de Comunicación y Relaciones Externas: Ariadna HernándezAvenida de la Vega, 15. 8100 Alcobendas MADRID912 012 [email protected]

DELOITTEPresidente: Fernando RuizPlaza Pablo Ruiz Picasso, 1. Torre Picasso. 28020 MADRID 915 145 000 [email protected] www.deloitte.es

EKONConsejero Delegado: Juan Antonio Fernández

Director de Marketing y Comunicación: Francesc JiménezAvenida Castell de Barberá, 22-24. 08210 Barberà del Vallès BARCELONA902 227 [email protected]

ENTELGYPresidente CEO: Tomás Ariceta Director General: Miguel CastroOrense, 70. 28020 MADRID914 251 [email protected]

ESPÚBLICOPresidente: Ángel AsínBinary Building. Bari 39, Plataforma Logística Plaza. 50197 ZARAGOZA976 300 [email protected]

EVERISPresidente: Eduardo SerraCEO: Fritz HoderleinDirectora de Marketing y Comunicación: María Jesús VillaAvenida de Manoteras, 52. 28050 MADRID917 490 [email protected]

EXACT SOFTWAREDirector General: Erik van der Meijden Director Financiero: Onno KrapDirector de Marketing y Comunicación: Sonia López y Ángel Zuate Paseo de la Castellana 93, Planta 14. 28046 MADRID902 504 [email protected] www.exact.es

EYPresidente: José Luis Perelli AlonsoConsejero Delegado: Federico Linares Director de Comunicación: Francisco ÁlvarezRaimundo Fernández Villaverde, 65. Torre Azca. 28003 MADRID915 727 200www.ey.com/es

FIDELITY INTERNATIONALDirector General: Sebastián VelascoDirector de Marketing y Comunicación: Marcos ArteagaAnabel Segura, 16. 2º. Centro Empresarial Vega Norte, Edif. 3. 28108 Alcobendas MADRID917 884 [email protected]

GARRIGUESPresidente: Fernando Vives Director de Comunicación y Marketing: Sonia Franco

64 SEPTIEMBRE 2019

QUIÉN ES QUIÉN

Hermosilla, 3. 28001 MADRID 915 145 200 [email protected] www.garrigues.com

GfiConsejero Delegado: Carlos MuñozDirector de comunicación: Mireia BonaféSerrano Galvache, 56. Parque Norte. Edificio Encina 7ª planta. 28033 MADRID913 836 [email protected]. es.gfi.world/es/

GFT IT CONSULTINGDirector General: Carlos EresDirector de Comunicación y Marketing: Guillermo Vallejo Suárez de PugaAvinguda Alcalde Barnils, 69-71. 08174 Sant Cugat del Vallès 935 639 [email protected]/es/es/index.html

GMVPresidenta: Mónica Martínez Walter Director General: Jesús B. Serrano Desarrollo Corporativo, Marketing y Comunicación: Miguel Ángel Martínez OlagüeIsaac Newton, 11 PTM. 28760 Tres Cantos MADRID 918 072 100 [email protected] www.gmv.com

GOOGLE ESPAÑADirectora General: Fuencisla Clemares Director de Google Cloud: Isaac Hernández Directora de Comunicación y Asuntos Públicos: Anaïs Pérez Figueras Director de Marketing: Ramiro SánchezPlaza Pablo Ruiz Picasso, 1. Torre Picasso, planta 26. 28020 MADRID 917 486 645 [email protected] www.google.es

GRUPO ALIBÉRICOPresidente: Clemente González SolerOrense, 16. 5º. 28020 MADRID 914 176 907 [email protected] www.aliberico.com

GRUPO CASTILLADirector General: Carles CastillaResponsable de Marketing y Comunicación: Carla CarullaPolígono El Prat, Informática, 5. 43330 Riudoms TARRAGONA902 021 [email protected]

GRUPO FUTUVERPresidente: Antonio Otero CarreiraDirector de Comunicación y Marketing: Carmen CruzParque Científico Tecnológico. Edificio Futuver. Jimena Fernández de la Vega, 55.33203 Gijón ASTURIAS


GRUPO GBDOSVALORSocio director: Juan R. Güell CancelaCalle Urzáiz, 20 -2º A. 36201 VIGO 986 443 [email protected]

GRUPO IZPresidente: Francisco Izquierdo MartínezParque Tecnológico y Logístico de Vigo (PTL) Calle B. Parcela. 10.07. 36312 Valladares VIGO986 485 [email protected]

GRUPO UNÍSONOPresidente: Mª del Pino VelázquezDirectora General: Sandra Gibert Solans Directora Comercial & Marketing: María Sola LassoDoctor Zamenhof, 22. 28027 MADRID914 101 [email protected]

HOMESERVEConsejero Delegado: Fernando Prieto Director General Financiero: Fernando Martínez de Guinea Director General Adjunto Negocio Membership: Agustín Domínguez Director General Adjunto Negocio Asistencia: Luis VialCamino del Cerro de los Gamos, 1. Parque empresarial. Edificios 5 y 6. 28224 Pozuelo de Alarcón MADRID913 729 [email protected]

IESA Informatización de Empresas SLUDirector General: Enrique Sánchez Albasanz, 14. 28037 MADRID902 153 [email protected]://portal.iesa.es/

IFSPresidente: Darren RoosDirector General IFS Ibérica: Juan GonzálezDirector de Comunicación y Marketing: Arancha UcedaParque Euronova. Ronda de Poniente, 16. 28760 Tres Cantos MADRID918 062 [email protected]

IMP CONSULTORESSocios Directores: Emilio Álvaro Gómez García, Octavio Garrido Fernández, Antonio Mayor RodríguezDirector de Comunicación y Marketing: Marta Muela CabelloAvenida de Finlandia, 1 Módulo 32 Edif. Bermejales Center. 41012 SEVILLA954 296 [email protected]

INDRAPresidente: Fernando Abril-MartorellDirector de Comunicación: Juan José BerganzaAvenida Bruselas, 35. 28108 Alcobendas MADRID914 809 [email protected]

INERCOPresidente: Vicente Cortés GaleanoConsejero Delegado: José González Jiménez Director General: Pedro Marín ArandaDirector de Comunicación y Marketing: Patricio Navarro BlázquezTomás Alba Edison, 2. Edificio INERCO. Parque Tecnológico La Cartuja. 41092 SEVILLA954 468 [email protected]

INFOJOBSDirector General: Román CampaDirectora de Comunicación: Gemma EscribanoCiudad de Granada, 150. 08018 BARCELONA935 52 22 [email protected] www.infojobs.net

INFORMATION BUILDERSPresidente y CEO: Gerald CohenVicepresidente para EMEA Sur y Latinoamérica: Miguel ReyesDirectora de Comunicación y Marketing Iberia y Latinoamérica: Paloma ZumelJoaquín Turina, 2. 28224 Pozuelo de Alarcón MADRID917 102 [email protected]

INGENIA Presidente del Consejo de Administración: Eduardo García LópezDirector General: José Blanco ArjonaResponsable de Marketing: Carlos Bentabol GarcíaSevero Ochoa, 43. 29590 Campanillas MÁ[email protected]

INSIGHT TECHNOLOGY SOLUTIONSManaging Director: Luisa SanzMarketing Manager: Jaime CajigasAvenida de Bruselas, 13. Edif. América, 2º, Arroyo de la Vega. 28108 Alcobendas MADRID913 840 [email protected]

INSOLNETSocio-Director: Raimon Casanellas BassolsSocio:: Jordi Castells LlavinésGeneral Martínez Campos 15, 3º 28010 MADRID

Avenida Vía Augusta, 29, 5º 08006 BARCELONA.902 555 [email protected]

JOSE MIGUEL POVEDA SA (JOMIPSA)Director General: David Pascual de Bonanza BruDirector de Marketing: Noemí Vidal DomechPol. Ind. RIODEL C/ Moli Nou s/n 03110 Mutxamel [email protected]

KASPERSKY LAB IBERIAPresidente: Eugene KasperskyDirector General: Alfonso RamírezDirector de Comunicación: Vanessa GonzálezDirector de Marketing: Alejandro QueroPaseo del Club Deportivo, 1 - Edificio 11, Planta 1, Izquierda 1Parque empresarial La Finca. 28223 Pozuelo de Alarcón MADRID913 983 [email protected]

KPMG ESPAÑAPresidente: Hilario AlbarracínSocio responsable de Marketing y Comunicación: Roberto BodegasPaseo de la Castellana, 259 C. 28046 MADRID914 563 [email protected]

KONECTAPresidente: José María Pacheco GuardiolaConsejero Delegado: Jesús Vidal Barrio RivasDirector General de Negocio: Enrique García GullónSerrano, 41 2º planta. 28001 MADRID902 193 [email protected]

LEDAmcDirector General: Rafael de la FuenteDirector de Marketing & Comunicación: Silvia Valiente Moreno-ChocanoAlcalá, 21. 28014 MADRID917 00 03 [email protected]/

LIBELIUM S.L.CEO: Alicia Asín CTO: David Gascón Directora Financiera: Cristina Amoribieta Directora de Marketing y Comunicación: Elena García-LechuzCalle Escatrón, 16. 50014 ZARAGOZA [email protected] www.libelium.com

LIFERAYPresidente: Bryan CheungDirector General para Iberia: Carolina Moreno


Director de Marketing para Iberia: Pilar CarreteroPaseo de la Castellana, 280 Planta 1ª. Módulo B. 28046 MADRID917 336 [email protected]

LINKEDIN ESPAÑACountry Manager de España y Portugal: Sarah HarmonDirector de Comunicación: Ricarda PeterPaseo de la Castellana, 202, 5ª planta. 28046 MADRID910 387 700 [email protected]/

LUCE ITDirector General: Javier Durán de JesúsSubdirectora General de Luce: Evelyn WeissAvenida del Euro 7, Edificio A. 47009 VALLADOLID983 263 [email protected]

MASTERCARDDirectora General: Paloma Real Directora de Comunicación: Ana Díaz SacristánDirectora de Marketing: Eva Ruiz

Paseo de la Castellana, 259 C, 11ª. orre Cristal. 28046 MADRID915 662 [email protected]

MICRO FOCUSPresidente Internacional (EMEA y LATAM): Jorge DinarésPaseo de la Castellana, 42. 28046 MADRID917 815 004www.microfocus.es

MICROSOFT ESPAÑAPresidenta: Pilar López ÁlvarezDirector de Comunicación y Desarrollo Corporativo: Carlos de la IglesiaDirectora de Marketing y Operaciones: Antonio BudiaPaseo Club Deportivo, 1. Centro Empresarial La Finca, Edificio 1. 28223 Pozuelo de Alarcón MADRID913 919 000www.microsoft.es

MTPCEO: Mamdouh El CueraDirector de Comunicación y Marketing: Belén IglesiasSanta Leonor, 65 Edificio C Planta 4ª. 28037 MADRID911 440 600

NECOMPLUSPresidente: Juan Vicente CantóCEO: Lorenzo CamposDirector Desarrollo Negocio: Diogo MorgadoAvda. Doctor Jiménez Díaz 19 Planta I - Box I (Edificio Corfú). 03005 ALICANTE966 262 [email protected]

NEMURUCEO: Pere Moràs Responsable de Comunicación: Cynthia BenítezPlaça de Pau Vila, 1. 08039 BARCELONA900 866 [email protected]

NUMINTECPresidente: José María TorresPujades, 77-79, 8ª. 08005 BARCELONA902 020 [email protected]

ONEBOXCEO & Fundador: Carlos GalíBalmes 357, 6ª. 08006 BARCELONA902 043 279 [email protected] www.oneboxtds.com

ONROBOTCEO: Enrico Krog IversenDirector General SEAME: Thierry DelmasDirector de Marketing Global: Nora BereczkiDirector de Marketing Regional: Aida RodoOnrobot A/S Teglvaerksvej 47H 5220 Odense DINAMARCAOficina Comercial España: Passaig de Gracia Fària, 49. 08019 BARCELONA+45 53 53 57 [email protected]

ORACLE IBÉRICAVicepresidente y Director General: Leopoldo BoadoDirector de RRHH: Alejandro FriebenJosé Echegaray, 6 Parque Empresarial Las Rozas Edificio B. 28230 Las Rozas MADRID902 302 [email protected]/es

PADULA & PARTNERSConsejero Delegado: Euprepio PadulaDirectora General: Escarlata LoncánGénova, 11. 28004 MADRID913 082 [email protected]

66 SEPTIEMBRE 2019

QUIÉN ES QUIÉN

PANDA SECURITYCEO : Juan Santamaría Director de Comunicación Global: Marta Zapata Director de Marketing Iberia: María Monge VP Sales Worldwide Key Account: María CamposEdificio Madroños 3. Ctra. de La Coruña, km 17,800. 28231 Las Rozas de MADRID918 063 700Santiago de Compostela, 12 - 1ª planta. 48003 BILBAO902 243 [email protected]

PARQUE TECNOLÓXICO DE GALICIA (TECNÓPOLE)Presidente: Francisco Conde LópezSan Cibrao das Viñas, s/n. 32900 OURENSE988 368 [email protected]

PGN IBÉRICADirector General: Alexander JanssonDirector de Comunicación y Marketing: Esin SaribatirCalle de Fuencarral 121, 4a planta 28010 MADRID917 373 [email protected]

PHC SOFTWARE ESPAÑACEO: Ricardo ParreiraChief Business Officer: Rogério Canhoto Director de Comunicación y Marketing : Tania MarquésDirector de Negocio: João Sampaio Avenida de Castilla, 2. Edificio Francia, Planta 1ª, Escalera B. 28830 S. Fernando de Henares MADRID912 311 [email protected]

PONSDirector General: Ignacio Sevilla SolerDirector de Comunicación: Juan Luis Antolín Director de Marketing: Diego LópezGlorieta de Rubén Darío, 4. 28010 MADRID917 007 [email protected]

POWERDATADirector General: Juan OñatePau Claris 95 - 7º - 2ª. 08009 BARCELONAMiguel Yuste, 17, 4ª pta. 28037 MADRID934 456 001 / 911 297 [email protected]

PROINTECDirector General: Jesús Contreras OlmedoSan Julián 1. 28108 Alcobendas MADRID914 806 [email protected]

PWCPresidente: Gonzalo SánchezPaseo de la Castellana, 259 B. 28046 MADRID915 684 [email protected]/es

QUALCOMM EUROPE INC SUCURSAL EN ESPAÑAVicepresidente: Félix González QuesadaDirector de Desarrollo de Negocio: Eloy Fustero BlascoAvenida Europa, 19, Planta 3. 28108 Alcobendas MADRID914 535 900www.qualcomm.com

SAFFRON BRAND CONSULTANTSSocio Fundador y Consejero Delegado: Jacob BenbunanDirector Creativo Ejecutivo: Gabor SchreierDirector de Servicios al Cliente: Luz ErhardtDirector de Desarrollo de Negocio: Pedro García-NoblejasAlmagro, 36. 28010 MADRID917 873 [email protected]

SAGARDOY ABOGADOSPresidente: Íñigo SagardoyTutor, 27. 28008 MADRID915 429 [email protected]

SAGECEO Sage Iberia: Luis PardoDirector de Comunicación: Ricardo Gómez DíezMoraleja Building One Avenida de Europa, 19. 28018 Alcobendas MADRID913 349 [email protected] www.sage.com/es-es/

SAP IBERIADirector General: João Paulo Da SilvaResponsable de Comunicación: Belén MartínezDirector de Marketing: Lorna DíazTorrelaguna, 77. Edificio SAP. 28043 MADRID914 567 [email protected]/spain

SASDirector General: Christian GardinerDirector de Marketing: Fernando MecoArroyo de Valdebebas, 4. 28050 MADRID912 007 [email protected]/spain

SATECPresidente: Luis Alberto Rodríguez-OvejeroDirectora General: Teresa Taubmann UrquijoAvenida Europa, 34 A. 28023 MADRID


SAVE4PRINT CEO: Miguel Ángel GuisadoDirector de Operaciones: Jorge MorataResponsable de Marketing y Comunicación: Carlos FernándezMorse, 51. 28906 Getafe MADRID914 952 [email protected]

SEIDORDirector General Adjunto: Eduard FargaDirector General Adjunto: Alejandro DanielCalle Pujades, 350. 08019 BARCELONA902 995 [email protected]

SERESPresidente: André Vital Paseo de las Doce Estrellas, 2. 28042 MADRID902 424 342es.groupseres.com

SOFTWARE AG ESPAÑADirector General: Damián LópezIberia Sales VP: José Antonio Fernández AbadDirectora EMEA South: Goretti Olivié MorgadoMarketing Manager Iberia: Belén Ruiz-BeatoRonda de la Luna, 22. 28760 Tres Cantos MADRID918 079 [email protected]

SUM TALKCEO: Nacho CárcenasDirector de Comunicación: Javier de la Viuda Pocamaco. Parcela A3. 15190 A CORUÑA981 901 100 www.sumtalk.es TAX FREE GROUPPresidente: Luciano Ochoa Director de Comunicación y Relaciones Institucionales: Antonio Santos del ValleDirector de Marketing: Natalia García-CernudaVelázquez 140. 1ª planta. 28006 MADRID915 237 [email protected]

TÉCNICAS REUNIDASPresidente: José Lladó Fernández-UrrutiaVicepresidente y Consejero Delegado: Juan Lladó ArburúaArapiles, 13-14. 28015 MADRID915 920 [email protected]

TELDATPresidente: Antonio García MarcosCEO: Ignacio VillasecaDirectora de Comunicación, Marketing Corporativo y Estrategia Digital: Lola MiravetIsaac Newton, 10. Parque Tecnológico de Madrid. 28760 Tres Cantos MADRID91 807 65 [email protected]

TERADATA IBERIADirector General: José Andrés García BuenoDirector de Marketing y Comunicación: José Manuel ViserasMaría de Portugal 1-3-5. Edificio 2. 28050 MADRID913 445 [email protected] www.teradata.es

THALES ALENIA SPACE ESPAÑADirector General: Eduardo Bellido ArroyoDirector de Comunicación: Oriol Casas ThióDirector Comercial y Marketing: Asís Cal García NoblejasDirector de RRII y Desarrollo Estratégico: José Antonio Álvarez de ArcayaEinstein, 7 (PTM). 28760 Tres Cantos MADRID918 077 900 [email protected]

THALES ESPAÑAPresidente: Jesús Sánchez BargosDirector de Comunicación: Adolfo Aguilar DelgadoSerrano Galvache, 56. Edifico Álamo. 28033 MADRID912 737 [email protected]

TRANSCOMGeneral Manager España y Portugal: Juan BrunDirector Comercial: Simón HerruzoAvenida de Europa, 26, Edificio Ática 5. 28224 Pozuelo de Alarcón MADRID912 997 500 [email protected]

UNISYS, S.L.U.Presidente: Ana RubioRamírez de Arellano, 29. 28043 MADRID913 535 [email protected]

VECTOR ITC GROUPConsejero Delegado: Carlos Delgado SuárezDirectora de Comunicación y Marketing: Natividad de MoraCamino del Cerro de los Gamos, 1. Edificio 5 y 6. 28224 Pozuelo de Alarcón MADRID911 830 300


[email protected]

VMWARE IBERIADirectora General: María José TalaveraDirector de Marketing y Comunicación: Luis FuertesRafael Botí, 26. 28023 MADRID914 125 [email protected]/es/

ZABALLOS & LABORDA ABOGADOSDirectora General / Fundadora: Emilia Zaballos PulidoDirector de Comunicación y Marketing: Benigno Cantero MenaLuchana, 8. Local Izquierdo. 28010 MADRID 913 103 [email protected] www.zaballos.es

MODA, CALZADO, JOYERÍA Y COMPLEMENTOSADIDAS IBERIADirectora General: Marta RíosResponsable de Comunicación: Pilar VilellaAvda. María Zambrano, 31. 50018 ZARAGOZA976 710 100 [email protected]

ADOLFO DOMÍNGUEZPresidente: Adolfo Domínguez Consejera Delegada: Adriana DomínguezP. I. San Cibrao das Viñas, 4. Local 8. 32901 San Ciprián de Viñas ORENSE988 398 [email protected]

BARRATS 1890Presidente: Miguel Llompart ServeraGeneral Luque, 480. 07300 Inca BALEARES971 504 [email protected]

C&ADirector General en España: Domingos EstevesResponsable de Comunicación: Leticia PérezSepúlveda, 17. 28108 Alcobendas MADRID916 630 [email protected]

CHOCRON JOYEROSFundador: Carlos Chocrón ChocrónDirector General: Moisés Chocrón MacíasDirector de Marketing y Comunicación: Jesús D. ÁgredaDirector de Gestión y Desarrollo: Manuel MurPríncipe de Vergara, 22. 28001 MADRID917 810 [email protected]

COMERCIAL FARLABO ESPAÑADirector General: Esteban PeinadoIsla de Java, 33. 28034 MADRID917 286 901 [email protected]

CRONOMAR. BREITLING Y ORISPresidente: Javier Pomar VilariñoDirectora de Marketing: Susana CabelloAvda. Antonio Maura, 12 1º y 4º. 07012 Palma de Mallorca BALEARES971 725 [email protected]

GRUPO CAMPERPresidente: Lorenzo FluxáCuartel, 91. 07300 Inca BALEARES971 507 [email protected]

GRUPO SAMSONITE ESPAÑADirector General: Ignacio MirandaDirector de Marketing: Fernando ParejoMaría Tubau, 3. 28050 MADRID918 037 [email protected] www.samsonite.es

INDITEXPresidente: Pablo Isla Álvarez de TejeraDirector General de Comunicación y RR.II.: Jesús Echevarría HernándezAvda. de la Diputación, s/n. Edif. Inditex. 15142 Arteixo A CORUÑA981 185 [email protected]

JOMA SPORTPresidente: Fructuoso LópezDirector Ejecutivo: José Manuel LópezRamón y Cajal, 112. 45512 Portillo de Toledo TOLEDO 925 776 [email protected] www.joma-sport.comLOEWEDirectora General: Lisa MontadeDirectora de Relaciones Públicas: Alejandra de BorbónGoya, 4. 28001 MADRID912 041 428 / [email protected]@loewe.eswww.loewe.es

LOUIS VUITTONConsejera delegada: Aline BurelierAvenida Torre de’en Mateu, 53. 08210 Barberá del Vallés BARCELONA937 297 400937 291 160www.louisvuitton.com

MANGO MNG HOLDINGPresidente: Isak AndicP.I. Riera de Caldes. Mercaders, 9-11. 08184 Palau de Plegamans BARCELONA938 602 [email protected]

MAYORALDirector General: Manuel Domínguez de la MazaDirectora de Marketing: Rosario CarrilloLa Orotava, 118. 29006 MÁLAGA952 045 [email protected]

TENDAMCEO: Jaume MiquelDirectora de Comunicación: Ana FombellaDirector Corporativo: Ignacio SierraAvda. Llano Castellano, 51. 28034 MADRID913 873 [email protected]

ORGANIZACIONES, INSTITUCIONES Y FUNDACIONESCÍRCULO DE EMPRESARIOS DE GALICIAPresidente: Patricia García GonzálezDirector General: Víctor JaureguiDirectora de Comunicación: Paca LijóAvenida de García Barbón, 62. 36201 Vigo PONTEVEDRA986 447 [email protected]

CLUB EXCELENCIA EN GESTIÓN Presidente: Alberto DuránSecretario General/CEO: Ignacio Babé RomeroDirectora de Desarrollo de Servicios: Susana Fábregas913 836 218Serrano Galvache, 56 - Edif. Olmo 3ºB 28033 [email protected]

CLUB FINANCIERO GENOVAPresidente: Arturo de las HerasDirectora Gerente: Arrate Oromí Sáenz de NavarreteMarqués de la Ensenada, 14 - 14ª. 28004 MADRID913 104 [email protected]

CORPORACIÓN TECNOLÓGICA DE ANDALUCÍA (CTA)Presidenta: Adelaida de la Calle MartínDirector General: Elías Atienza AlonsoDirectora de Comunicación y Relaciones Institucionales: Vanessa Moreno Rangel Albert Einstein, s/n. Edificio Insur 4ª planta. 41092 SEVILLA954 46 13 52

[email protected] www.corporaciontecnologica.com/es

EDUCATION FOR EMPLOYMENTPresidente de Europa: Aldo OlceseDirectora de Comunicación Europa: Ana Martiningui Felipe IV, 9 - 3º Dcha. 28014 MADRID915 229 [email protected]

FUNDACIÓN BANCARIA “LA CAIXA”Presidente: Isidro Fainé CasasDirector General: Jaume Giró Ribas Director de Corporativo de Comunicación y Marketing: Jesús N. Arroyo González Avda. Diagonal, 621 Torre 2 Planta 4ª. 08028 BARCELONA 934 04 60 81 [email protected] www.obrasociallacaixa.es

FUNDACIÓN BBKPresidente: Xabier Sagredo OrmazaDirector General: Jorge Martínez SalcedoGran Vía 19-21, 1º. 48001 BILBAO946 859 [email protected]

FUNDACIÓN BOTÍNPresidente: Javier BotínDirector General: Iñigo Saénz de MieraDirección Santander: Calle Pedrueca, 1. 39003 SANTANDERDirección Madrid: Calle Castelló, 18C. 28001 [email protected]

FUNDACIÓN ESTHER KOPLOWITZPresidenta: Esther KoplowitzDirector de Comunicación: Alberto SanmiguelFortuny, 5. 28010 MADRID917 373 [email protected]/es/

FUNDACIÓN ONCE Vicepresidente Primero Ejecutivo: Alberto Durán López Sebastián Herrera, 15. 28012 MADRID915 068 888 [email protected] www.fundaciononce.es

IDiA – Investigación, Desarrollo e Innovación en AragónPresidente: Leandro HermidaBSSC Business Center Zaragoza - Eduardo Ibarra, 6. 50009 ZARAGOZA976 976 [email protected]

MADRID EXCELENTEDirectora General: Irene Navarro Álvarez Velázquez, 53, entreplanta izquierda 28001 MADRID912 202 [email protected] [email protected]

68 SEPTIEMBRE 2019

QUIÉN ES QUIÉN

SEGURIDADLOOMIS SPAINConsejero Delegado: Alejandro CorominasAhumaos, 35-37. 28052 MADRID917 438 [email protected]

PROSEGURPresidenta: Helena RevoredoResponsable Global de RR.EE.: Juan Ignacio de Guzmán PachónResponable Global de Comunicación: Pablo de Santiago FornPajaritos, 24. 28007 MADRID915 898 [email protected]

SECURITAS DIRECT ESPAÑAPresidente ejecutivo de la Región Iberia-Latam: Antonio AnguitaDirector de Comunicación: Laura GonzalvoPrieloga, 2. 28224 Pozuelo de Alarcón MADRID

917 097 [email protected] www.securitasdirect.es

SECURITAS SEGURIDAD ESPAÑAConsejero Delegado: Zacarías ErimiasJefe de Comunicación y Marketing: Juan Manuel BermejoEntrepeñas, 27. 28051 MADRID912 776 [email protected]

TYCO INTEGRATED FIRE & SECURITY ESPAÑA (GRUPO)Director General: Manuel DelgadoDirectora de Marketing: Pilar ToledoPollensa, 6 Edificio ECU-I. Ctra. de la Coruña, Km. 23,5. 28290 Las Rozas MADRID902 444 [email protected]

SEGUROS, REASEGURADORAS, MUTUAS Y HOSPITALESAEGON ESPAÑACEO: Tomás AlfaroDirector de Marketing Estratégico y Clientes: José Ramón AzurmendiVía de los Poblados 3, Parque Empresarial Cristalia, Edificio 4B. 28033 MADRID915 636 [email protected] www.aegon.es

ALLIANZ, COMPAÑÍA DE SEGUROS Y REASEGUROSCEO: José Luis Ferré ArlándezDirectora de Comunicación & RSC: Laura Gallach Montero Director de Market Management: Ramón Lasurt NavarroCalle Ramírez de Arellano, 35 28043 MADRID902 300 186 [email protected]

AMAVIRPresidente: Philippe TapiéConsejero Delegado: Patrick ArrosteguyDirectora General: Lourdes Rivera García Director de Comunicación: Roberto RodríguezDirectora de Marketing y Comercial: Virginia GonzálezInfanta Mercedes 90, 2ª y 6ª planta. 28020 MADRID917 451 [email protected]

ASEPEYODirector Gerente: Vicente Aparicio MuletDirector Comunicación: Susana Molina Gómez

Vía Augusta, 36. 08006 BARCELONA932 286 [email protected]

ASISAPresidente: Francisco Ivorra Miralles Director de Organización, Comunicación y Marketing Corporativo: Ramón Casanova Millán Responsable de Comunicación Corporativa: David Fernández Fernández Juan Ignacio Luca de Tena, 12. 28027 MADRID915 957 [email protected] www.asisa.es

AXA SEGUROSCEO: Olga SánchezDirector de Clientes: Rodrigo FigueroaDirector de Comunicación, RSC, y RRII: Josep AlfonsoEmilio Vargas, 6, Edificio AXA. 28043 MADRID902 40 40 84 - 918 070 055www.axa.es

CASER SEGUROSDirector General: Ignacio Eyríes García de VinuesaDirector de Comunicación y RR.II.: Juan Sitges Breiter Responsable de Comunicación: Paz Rivero López de Carrizosa Responsable de Protocolo: Elena García HernándezAvda. de Burgos, 109. 28050 MADRID915 955 000 [email protected] www.caser.es

JavieR nadal Presidente de la asociación esPañola de fundaciones (aef)

Una sociedad sin fundaciones sería una sociedad peor

Las fundaciones son necesarias y lo son porque atienden con eficacia

y generosidad las necesidades de los ciudadanos, contribuyen al fortalecimiento de la sociedad civil, que es motor de cambio y de transformación, y favorecen el desarrollo socio económico de nuestro país.

Formado por 8.866 fundaciones, el sector constituye el 0,8 % del PIB español; emplea a 256.807 trabajadores; dedica 8.000 millones de euros a proyectos de interés general; y atiende a 35,62 millones de personas (beneficiarios)1. Estos datos ponen de manifiesto que una sociedad sin fundaciones no sería viable.

Desaparecerían muchas acciones en discapacidad, la mayoría de las becas de postgrado, innumerables programas de acción al desarrollo y de inclusión social, importantísimos proyectos de investigación en la salud, un insufrible empobrecimiento cultural el deterioro de otros fines de interés general. Si por algún motivo inimaginable, las fundaciones españolas dejaran de existir, tendrían que reinventarse inmediatamente.

Las fundaciones son, además, vanguardia de la sociedad civil, actuando en áreas en las que no entran las administraciones públicas o los mercados de modo eficiente, buscando modelos de solución a problemas o demandas sociales que sirvan de referentes válidos y de impulso para iniciativas públicas y privadas.

Sin embargo, el sector tiene un reto histórico que resolver: ser mejor conocido y valorado por la sociedad. La confianza

1 De acuerdo a los últimos datos disponibles.

es nuestro mejor capital y esta se nutre del conocimiento. Debemos explicar con qué recursos contamos y cómo se emplean. Qué impacto generamos y cómo nos gobernamos. Una información transparente nos permite conectar con los ciudadanos, obtener su confianza y, finalmente, implicarles en nuestros proyectos e iniciativas transformadoras y, de este modo, consolidar la cultura filantrópica que está en la base de una sociedad solidaria y comprometida con el bien común.

El fomento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, las mejoras en la regulación del sector, los avances en buen gobierno y transparencia, la innovación, la medición de impacto y la inversión en transformación digital son otros de los retos a los que nos enfrentamos. Queremos un sector fundacional plenamente preparado y capacitado para resolver los problemas y necesidades de nuestro país con máxima diligencia e incluso a adelantarnos a ellos.

En esta línea, nuestra misión es trabajar en beneficio del sector fundacional, en favor de su desarrollo y fortalecimiento, impulsando los principios de innovación, profesionalidad, transparencia, eficacia y sostenibilidad, entre otros.

Con este fin, convocamos anualmente los Premios AEF. Estos galardones tienen como fin reconocer la labor de las personas o fundaciones cuyas actuaciones recientes sean un ejemplo de los valores o actitudes que inspiran el sector fundacional.

Los ciudadanos nos confían sus problemas y estamos obligados a responder con máxima diligencia, desde la excelencia.


CESCEPresidente Ejecutivo: Fernando Salazar PalmaVelázquez, 74. 28001 MADRID902 111 010 [email protected]

CIGNA ESPAÑA Director General: Juan José MontesDirectora de Marketing: Aida SatreParque Empresarial La Finca. Paseo del Club Deportivo. Edificio 14, Planta baja. 28223 Pozuelo de Alarcón MADRID914 184 [email protected]

CLÍNICA BAVIERAConsejero Delegado: Eduardo BavieraPresidente y Director Médico: Julio BavieraDirector General: Marcos BuesoDirectora de Marketing y Ventas: Esther Minguela de CastroResponsable Prensa: Nuria de MiguelPaseo de la Castellana, 20. 28046 MADRID900 180 [email protected]

DKV SEGUROS Y REASEGUROSPresidente: Javier Vega de Seoane Consejero Delegado: Josep Santacreu Director de Comunicación: Miguel García Lamigueiro Director de Marketing: Paco MartínezConcha Espina, 33. 28016 MADRID914 565 612 Avda. María Zambrano 31. 50018 ZARAGOZA976 289 100 [email protected] www.dkv.es/hola

DOMUSVIConsejera Delegada: Josefina Fernández MiguélezAvenida de García Barbón, 60. 36201 VIGO986 227 [email protected]

FIATCPresidente: Joan Castells i TriusDirector General Adjunto: Vicente Cosín AlcaideDirectora General Adjunta: Marisa Galán CaminoDirectora de Marketing y Comunicación Institucional: Mª Antonia AlbaladejoAvenida Diagonal, 648. 08017 BARCELONA932 052 [email protected]

GENERALI SEGUROSPresidente: Jaime Anchústegui MelgarejoConsejero Delegado: Santiago Villa RamosOrense, 2. 28020 MADRID913 301 [email protected]

GRUPO CATALANA OCCIDENTEPresidente: José María Serra Consejero Delegado: Ignacio Álvarez Director General: Francisco ArreguiDirector General Adjunto a Presidencia: Hugo SerraAvda. Alcalde Barnils, 63. 08174 Sant Cugat del Vallés BARCELONA935 820 [email protected] www.grupocatalanaoccidente.com

GRUPO HOSPITALARIO QUIRÓNSALUDPresidente: Víctor Madera NúñezConsejero Delegado: Héctor Ciria SuárezDirector General de Comunicación y RREE: Julio Fernández-Llamazares HerreraZurbarán, 28. 28010 MADRID 917 810 682www.quironsalud.es

GRUPO LIBERTY SEGUROSCEO: Tom McIlduff Director de Marketing y Experiencia: Juan Miguel Estallo

Edificio Tierra Paseo de las Doce Estrellas, 4. 28042 MADRID917 229 [email protected]

HM HOSPITALESPresidente de Honor: Dr. Juan Abarca CampalPresidente y Director General: Dr. Juan Abarca CidónDirectror de Marketing y Comunicación: Rodrigo Martínez RevillaPlaza del Conde del Valle Suchil, 2. 28015 MADRID914 444 244www.hmhospitales.com

HOSPITAL POLUSAPresidente: Francisco Javier Atanes PérezDoctor Iglesias Otero, s/n. 27004 LUGO982 222 [email protected]

IBERMUTUAMURPresidente: Juan Roca Guillamón Director General: Heraclio Corrales Romeo Ramírez de Arellano, 27. 28043 MADRID914 163 100www.ibermutuamur.es/corporativo/contactar/ www.ibermutuamur.es

LINEA DIRECTAConsejero Delegado: Miguel Ángel MerinoDirector de Gobierno Corporativo: Francisco ValenciaDirector de Marketing: Antonio ValorRonda de Europa, 7. 28760 Tres Cantos MADRID918 072 [email protected] www.lineadirecta.com

MAPFRE ESPAÑACEO: José Manuel InchaustiDirectora Corporativa de Comunicación: María Echanove Sáez

PilaR gonzález de FRuTos Presidenta de la asociación emPresarial del seguro (unesPa)

El seguro, un proveedor de certitud para los actores económicos

El sector asegurador es, en todas las economías desarrolladas, uno de los

principales puntales de la actividad. Las protecciones agregadas del seguro multiplican varias veces todo el valor añadido que es capaz de generar la economía en un año. Esto es un signo claro de que el seguro, como tal, provee de una protección integral a los particulares y a los agentes económicos que constituye la principal materia prima que necesitan para crecer y evolucionar, que no es otra cosa que la “certitud”. Los aseguradores somos proveedores de certitud y seguridad. Somos los agentes de la estabilidad.

En un segundo plano, el seguro, que lógicamente debe soportar todo pasivo a que se compromete mediante el correspondiente activo, se convierte por ello en un inversor institucional que invierte con mayor intensidad cuanto mayor es su compromiso. Esto quiere decir, por lo tanto, que el gesto o la

decisión de los particulares y los agentes económicos en el sentido de buscar protección en el seguro, genera un primer efecto, que es dicha protección. Pero genera un segundo, que es profundizar la demanda de activos financieros e inmobiliarios, que son inversiones tomadas por el seguro a largo plazo. Con ello, el sector asegurador se convierte en proveedor de financiación estable, que es precisamente lo más apreciado por los agentes económicos.

En tercer lugar, el seguro, a través de su vertiente de negocio conocido como de vida y también a través de sus actividades de salud, es provisor de bienestar para los particulares y las empresas.

Estos elementos son nuestro presente y también serán nuestro futuro. Ciertamente, son muchos los análisis y anuncios que nos advierten de que la economía está cambiando de forma muy importante, a lomos sobre todo de ese

proceso que llamamos digitalización. Sin embargo, no es la primera vez que la economía y la sociedad cambian. Ni siquiera es la primera vez que lo hacen de forma casi repentina y muy significativa. El pasado nos dice que, en esas ocasiones, el seguro no ha hecho sino adaptarse a esa nueva realidad, detectar sus propias necesidades de protección, y actuar en consecuencia mediante la construcción de ofertas de servicios dinámicas y capaces.

En este año 2019, pues, los aseguradores contemplamos el futuro como un momento ilusionante, en el que esperamos volver a desplegar la capacidad de gestión del cambio, de gestión en el cambo, que ya hemos mostrado en otros momentos y que es la que hace que hoy apenas sea uno de cada 20 hogares españoles aquel en el que no se encuentra presente alguna de las formas más comunes de aseguramiento.

70 SEPTIEMBRE 2019

QUIÉN ES QUIÉN

Subdirectora General de Recursos Humanos: Rocio AragonésSubdirector General de Marketing: Andrés AlonsoDirectora de Comunicación Externa: Mª Luz GarcíaCarretera de Pozuelo de Alarcón, 52. 28222 Majadahonda MADRID915 812 318comunicació[email protected]

METLIFE EUROPE D.A.C. SUCURSAL EN ESPAÑAGeneral Manager: Oscar Herencia Head of Direct Marketing: Nuno Costa Head of F2F: Gonçalo Pereira Chief Product Officer: Juan Ortiz Head of Marketing and Communication: Patricia Jiménez RAD MetLife Iberia & IT Digital EMEA: Fernando García Monteavaro HR Director and Diversity and Inclusion Head WCE: Itziar Vizcaino Chief Operations Officer: Javier Martín Chief Financial Officer: Jorge Bicand Avenida de los Toreros, 3. 28028 MADRID900 201 [email protected]

MUTUA MADRILEÑAPresidente: Ignacio Garralda Ruiz de VelascoDirector de Comunicación, Identidad Corporativa y RSC: Lorenzo CooklinPaseo de la Castellana, 33. 28046 MADRID902 555 555www.mutua.es

NORTEHISPANA SEGUROSDirector General: Augusto HuescaPau Claris, 132. 08009 BARCELONA902 406 [email protected] www.nortehispana.com

PELAYOPresidente: José Boada BravoDirector General: Francisco Lara MartínDirectora de Comunicación y RSC: Cristina del Campo PereiroDirectora de Marketing: Emma Ruiz de AzcarateSanta Engracia, 67-69. 28010 MADRID902 352 235www.pelayo.com

PLUS ULTRA SEGUROSConsejero delegado: David CapdevilaPlaza de las Cortes, 8. 28014 MADRID902 151 [email protected] www.plusultra.es

PREVISIÓN SANITARIA NACIONAL (PSN)Presidente: Miguel Carrero LópezDirectora General Grupo PSN: Cristina García JiménezDirector General de PSN Mutua:Jesús María Rioja GonzaloGénova, 26. 28004 MADRID914 311 [email protected]

RASTREATOR.COMDirector General: Fernando Summers Director de Marketing: Mariluz Barriga Responsable de Comunicación: Celia DuránSánchez Pacheco, 85. 28002 MADRID913 457 [email protected] www.rastreator.com

REALE SEGUROS Consejero Delegado: Ignacio MariscalDirectora de Comunicación Institucional y RSE: Pilar Suárez-InclánPríncipe de Vergara 125. 28002 [email protected]

SANITASConsejero Delegado: Iñaki EreñoDirectora Ejecutiva de Comunicación, RSC y Fundación Sanitas: Yolanda ErburuRibera del Loria, 52. 28042 MADRID902 102 [email protected]

SEGURCAIXA ADESLASPresidente Ejecutivo: Javier Mira Consejero-Director General: Javier MurilloDirectora de Comunicación Corporativa: Cristina GarridoPaseo de la Castellana 259 C. 28046 MADRID915 665 000comunicacioncorporativa@segurcaixaadeslas.eswww.segurcaixaadeslas.es

SEGUROS BILBAODirector General: Javier MaizteguiPaseo del Puerto, 20. 48992 Neguri Getxo VIZCAYA902 456 [email protected] www.segurosbilbao.com

SEGUROS CATALANA OCCIDENTEDirector general: Juan ClosaAvda. Alcalde Barnils, 63. 08174Sant Cugat del Vallés - BARCELONA

902 456 645 [email protected] www.seguroscatalanaoccidente.com

SINGULAR COVERCEO: Rafael González-MontejanoCCO: Christian Hoffman DiagoPlaza Pau Vila, 1. 08039 BARCELONA91 078 04 [email protected]

UMIVALE Director Gerente: Héctor Blasco GarcíaAvenida Real Monasterio de Poblet, 20. 46930 Quart de Poblet VALENCIA900 365 [email protected]

VIDACAIXAPresidente: Gonzalo GortázarVicepresidente: Tomás Muniesa Consejero Director General: Javier ValleDirectora General Adjunta: Carmen GimenoDirectora de Comunicación: Ana García MartínJuan Gris, 2-8. 08014 BARCELONA932 278 [email protected]

VITHAS XANIT INTERNATIONAL HOSPITALDirectora Gerente: Mercedes MengíbarDirectora de Privados y Marketing: Rocío MolinaAvenida de los Argonautas, s/n. 29630 Benalmádena MÁLAGA952 367 [email protected]

ZURICH ESPAÑA COMPAÑÍA DE SEGUROS Y REASEGUROSCEO: Vicente CancioDirectora de Marketing y Comunicación: Silvia HerasCalle de Agustín de Foxá, 27, 28036 MADRID 913 755 755www.zurich.es

TELEFONÍA Y COMUNICACIONESBT ESPAÑA Consejero delegado: Jacinto Cavestany Vallejo Director de Marketing: Miguel Ángel de Ramón Isabel Colbrand, 8. 28050 MADRID912 708 000 [email protected] www.bt.com/es

DISTECABLEPresidente y Director General: Jorge González MenéndezDirector de Comunicación y Ventas: Juan M. Lago Urtiaga

Directora Adjunta y Directora de Marketing: Isabel Díaz BernardoAvenida de las Mestas 7. 33204 GIJÓN985 362 [email protected]

GIGASET COMMUNICATIONS IBERIACEO: Felipe Martín AntónMarketing Manager: Victoria MartínezPedro Teixeira, 8 - 5ª. 28020 MADRID 902 103 935 – 910 920 [email protected]/es

GRUPO MASMOVILPresidente: Eduardo Díez-Hochleitner RodríguezConsejero Delegado: Meinrad SpengerDirector de Comunicación y Representación Institucional: Fernando CastroAvenida de la Vega, 15. 28100 Alcobendas MADRID722 395 [email protected]/

JAZZTEL TELECOMUNICACIONES Presidente: Gervais Pellissie Consejero Delegado: Jean Marc VignollesDirectora de Comunicación: Beatriz ValverdeDirector de Marketing: Luis del PozoAnabel Segura, 11. Edificio Albatros. 28108 Alcobendas MADRID911 839 [email protected]

ORANGE Presidente: Gervais PellissierConsejero Delegado: Laurent PaillassotDirector General de Personas, Comunicación y Relaciones Institucionales: Ignacio de Orúe SabauDirectora de Comunicación Externa: Beatriz Valverde GarcíaPaseo del Club Deportivo 1 Edificio 7. Parque Empresarial La Finca. 28223 Pozuelo de Alarcón MADRID912 521 [email protected]

T-SYSTEMS IBERIADirector General: Osmar PoloDirector de Comunicación/Marketing: Ferrán Serrano MiserachsCarrer de Sancho de Ávila, 110-130. 08018 BARCELONAOrduña, 2. 28034 MADRID935 015 000 / 912 126 [email protected]

TELEFÓNICAPresidente Ejecutivo: Jose María Álvarez-Pallete Consejero Delegado: Ángel ViláDirector de Marca, Patrocinios y Medios: Rafael Fernández de AlarcónDirector de Comunicación Global: Eva FernándezCEO Telefónica Business Solutions: José CerdánRonda de la Comunicación, s/n. Edificio Central 2º. 28050 MADRID900 101 [email protected] www.telefonica.com

TELEFÓNICA ESPAÑAPresidente: Emilio GayoCEO: María Jesús AlmazorDirectora de Marketing y Publicidad: Cristina Burzako

72 SEPTIEMBRE 2019

QUIÉN ES QUIÉN

Director de Comunicación: Juan Emilio MailloDirectora de Telefónica Empresas: Marisa UrquíaRonda de la Comunicación, s/n. Edificio Central 2º. 28050 MADRID900 101 [email protected] www.telefonica.com

THE PHONE HOUSE Presidente: Jaime PfretzschnerDirectora de Comunicación: Ana RiveraComplejo Ática. Edificio I. Vía de las dos Castillas, 33. 28224 Pozuelo de Alarcón MADRID913 768 300

[email protected]

UNITRONICS COMUNICACIONES Presidente: Jorge CalderónDirectora de Comunicación: Tona TorresTeide, 4- 1 Planta. 28703 S. Sebastián de los Reyes MADRID 902 107 [email protected]

VODAFONE ESPAÑAPresidente y CEO: Antonio CoimbraDirector de Comunicación: Jaime de AndrésAvenida de América, 115. 28042 MADRID607 133 [email protected]

TRANSPORTE AÉREO, TERRESTRE Y MARÍTIMO, DE MERCANCÍAS Y LOGÍSTICAAIR BERLINGeneral Manager Spain & Portugal: Paul Verhagen Manager Sales Marketing Spain & Portugal: Pilar Cladera Castell Gran Vía Asima, 6A, 1º C. 07009 PALMA DE MALLORCA971 759 [email protected]

AIR EUROPAPresidente Ejecutivo: Juan José Hidalgo Directora General: María José HidalgoDirectora de Marketing: Cristina HidalgoDirector de Comunicación: Luis LacaveCarretera Arenal-Lluchmajor, Km. 21,5. Centro Empresarial Globalia.07620 Llucmajor MALLORCA971 178 [email protected]

AIR FRANCE KLM ESPAÑA Y PORTUGALDirector General para España y Portugal: Boris DarceauxDirectora de Comunicación para España y Portugal: Almudena López-AmorDirectora de Marketing para España y Portugal: Léonor Santos913 300 402/03 www.airfrance.es www.klm.es

GLS SPAINGeneral Manager Iberia: Luis Doncel FernándezAvenida Fuentemar, 18. 28823 Coslada [email protected] www.gls-group.eu

BALEARIA EUROLÍNEAS MARÍTIMASPresidente: Adolfo Utor MartínezDirector General de Operaciones: Ettore MoraceResponsable Comunicación: Pilar Boix Director de Marketing: Verónica CatanyBaleària Port Estación Marítima, s/n.

03700 Denia [email protected]

BOLUDA CORPORACIÓN MARÍTIMA (BCM)Presidente: Vicente Boluda Fos Director de Comunicación y Marketing: Amparo Valero FernándezPaseo de Caro, s/n. 46024 VALENCIA963 060 [email protected] www.boluda.com.es

CONSORCIO DEL AEROPUERTO DE TERUEL, PLATA Director General: Alejandro Ibrahim PereraPolígono de Tiro, 4. 44396 TERUEL978 617 [email protected]

DACHSER SpainPresidente: Bernhard SimonConsejero Delegado: Juan Antonio Quintana López-AyalaHiribarren Kalea, 32. 20210 Lazkao, GUIPÚZCOA902 312 [email protected] www.dachser.es

DELTA VIGO CEO: Francisco Javier Puga GonzálezParque Tecnológico y Logístico de Vigo. Calle C. 36314 VIGO 986 487 044 [email protected] wwwdeltavigo.es

DHL EXPRESS SPAINDirector General: Miguel Borrás Director de Comunicación: Marisol Gómez Director de Marketing: Nicolás MouzeEdificio Servicios Generales, Centro Carga Aérea Madrid Barajas Avenida Central Nº 1. 28042 MADRID [email protected] www.dhl.es

anTonio PimenTel Presidente de la asociación de comPañías esPañolas de transPorte aéreo (aceta)

Sostenibilidad sí, crecimiento también

Uno de los principales retos a los que nos enfrentamos las compañías

aéreas es lograr el ansiado equilibrio entre la sostenibilidad y el crecimiento del sector aéreo. Cada vez se escuchan más voces a favor de elevar los gravámenes a la aviación. Entretanto, Francia se ha apresurado a anunciar una ecotasa en el 2020, mientras que Holanda orquesta una campaña para implantar un impuesto de estas características en toda la UE. Y España ha abierto el debate sin decantarse todavía por la solución definitiva para reducir las emisiones del transporte aéreo.

Pero si la solución es aumentar la presión fiscal, ello se traducirá en una merma de pasajeros, lo que afectará al turismo, pues más del 80 % de los turistas extranjeros optan por el avión para visitarnos. Dado el peso que tiene el turismo en nuestra economía, un 12 % del PIB y el 13 % de generación de empleo, decisiones como ésta no pueden tomarse a ligera. Y no sólo por eso, sino porque resentirá la conectividad y la cohesión territorial de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla, dada su actual dependencia del avión.

Las compañías aéreas estamos firmemente comprometidas con la sostenibilidad. Desde hace lustros venimos realizando importantes inversiones en tecnología e innovación, renovando nuestra flota con aviones más que consumen y emiten mucho menos. Hemos logrado reducir hasta un 24 % el consumo de fuel pasajero/kilómetro entre 2005 y 2017. Asimismo, desde 2012, asumiendo nuestra responsabilidad ambiental, participamos en el comercio de emisiones en la UE (ETS), a través del

cual 42 millones de euros procedentes de los operadores españoles se dedicaron a proyectos que reducen las emisiones de CO2 en 2018. Además del ETS, el sector ha establecido un sistema global para hacer frente a las emisiones: el CORSIA. Gracias a este sistema se compensarán emisiones por un valor de 2.500 millones de toneladas de CO2 a través de proyectos sostenibles que se desarrollarán en los próximos años.

Creemos que, antes de adentrarse en ecotasas de eficacia incierta para la finalidad que se persigue y de impacto nefasto para el sector aéreo y el turismo, se deben explorar todas las alternativas ya existentes. Por ejemplo, garantizando una gestión eficiente del espacio aéreo Llevamos 20 años esperando el comprometido Cielo Único Europeo, que permitiría reducir hasta en un 10 % las emisiones con vuelos más directos, más cortos y con menor consumo. Desde que se anunciase este ambicioso proyecto allá por 1999 no ha habido apenas avances, pese a los beneficios que su implantación aportaría a pasajeros, medio ambiente, y economía en general. Asimismo, se debe explorar el desarrollo de combustibles sostenibles, así como las tecnologías existentes para la captura de carbono, fomentando y apoyando su investigación y desarrollo.

Optar por una medida como una ecotasa es ponerle freno al sector aéreo y un muro a la conectividad, con lo que eso conlleva para el turismo y la economía. Se debe encontrar el equilibrio que posibilite la sostenibilidad sin mermar la competitividad y el crecimiento económico.


DHL FREIGHTPresidente: Uwe Brinks Director General: Rubén Gavela Director de Comunicación: Rosa Mª MartínezCentro de Transportes de Coslada. Rumanía, 4. 28821 Coslada MADRID 916 604 304 [email protected] www.logistics.dhl

DHL GLOBAL FORWARDINGPresidente: Frank Apple Director General DHL Global Forwarding Iberia: Benjamín García Director de Comunicación: Francisco Olivo Director de Marketing: Isabel ChimenoCentro de Transportes de Coslada. Rumanía, 4. 28821 Coslada MADRID 916 604 300 [email protected] www.dhl.es

DHL PARCEL IBERIA Director General DHL Parcel Iberia: Claude Piwko Director de Comunicación: Rosa Mª Martín Director de Marketing: Íñigo RosasPaseo Mikeletegui, 65. Parque Tecnológico de San Sebastián. 20009 SAN SEBASTIÁN 943 376 600Calle Campezo, 1 edificio 7 planta 3- Parque Empresarial Las Mercedes 28022 MADRID 919 040 300 [email protected] www.dhlparcel.es

DHL SUPPLY CHAIN IBERIADirector General: Roberto PascualDirector de Marketing y Comunicación: Diego García-AbrilDirector I.T.: Roberto GameroCentro de Transportes de Coslada Rumanía, 1. 28821 Coslada MADRID916 707 [email protected] www.dhl.es

EMIRATESDirector General España y Portugal: Fernando Suárez de GóngoraDirectora de Ventas: Mónica WhiteDirector Finanzas: Raúl GrajalPaseo Castellana, 53 1º izda. 28046 MADRID913 992 347www.emirates.com

ETIHAD AIRWAYSCEO: Tony DouglasVicepresidenta de Asuntos Corporativos: Amina Taher Lexington Business Centr. Orense, 85. 28020 MADRIDwww.etihad.com/es-es/

FEDEX EXPRESSVice President Ground Operations Spain & Portugal, FedEx Express Europe: Paloma Romero-Salazar SánchezEdificio FedEx – Centro de Carga Aérea-Aeropuerto de Madrid Barajas.

28042 MADRID 902 100 871 [email protected] www.fedex.com/es

GEFCO ESPAÑADirector General: Julián Navarro Director Comercial y de Marketing: Antonio Fernández Responsable de Marketing: Mariló Morales Responsable de Comunicación Externa: Almudena GarcíaParque Empresarial Omega (Edificio A) Avda. de Barajas 36, 2ª planta. 28108 Alcobendas MADRID913 123 [email protected] https://es.gefco.net/es

GRUPO CORREOSPresidente: Juan Manuel Serrano QuintanaDirector Comercial y de Marketing: Carlos Millán RuizVía de Dublín, 7. 28042 MADRID902 197 197comunicació[email protected] www.correos.es

GRUPO JULIÁPresidente: José Adell Antonio Consejero Delegado: José Francisco Adell DuacastellaCarrer de Pablo Iglesias, 84. 08908 L’Hospitalet de Llobregat BARCELONA 934 02 69 00 [email protected] www.julia.net/es/

GRUPO MOLDTRANSPresidente: Carlos Moldes CastilloDirector de Marketing y Comunicación: Carlos GarcíaCtra. Nacional, 152z, Km. 14. P.I. Pla d’en Coll. 08110 Montcada i Reixac BARCELONA 935 041 400 – 96 304 02 02 [email protected] www.moldtrans.com

GRUPO RODMANPresidente: Manuel Rodríguez VázquezPol. De la Borna, s/n. 36955 Meira PONTEVEDRA986 811818www.rodman.es

IBERIAPresidente Ejecutivo: Luis GallegoDirector de Comunicación, Relaciones Institucionales y RSC : Juan CiercoMartínez Villergas, 49. 28027 MADRID915 877 [email protected]

IBERIA EXPRESSCEO: Fernando CandelaDirectora de Comunicación: Susana Reyero RodríguezDirector de Marketing: Javier HernándezAlcañiz 23, 1º Planta 2804291.743.84.80www.iberiaexpress.com

JET AIRWAYS - Select Aviation GSA EsCEO: Naresh Goyal Director de Comunicación y Marketing: Monique Voorneman Commercial Director Spain Select Aviation: David Alcaraz Sales Manager Spain Jet Airways: Carlos Sánchez UrtiagaPrincesa 2. Pl. 2. 28008 MADRID 902 585 777 [email protected] www.selectaviation.es www.jetairways.com

LATAMCEO LATAM Airlines Group: Enrique Cueto Plaza917 880 168 [email protected] www.latam.com

LOGISTAConsejero Delegado: Luis Egido GálvezSecretario General y del Consejo: Rafael de Juan LópezTrigo, 39. P.I. de Polvoranca. 28914 Leganés MADRID914 819 [email protected]

LUFTHANSADirector General de Lufthansa para España y Portugal: Carsten Hoffmann Director de Marketing: Pierre BragueAvenida de Burgos 8. 28036 MADRID 913 842 600 www.lufthansa.com/

REMOLCADORES NOSA TERRA S.A. REMOLCANOSAPresidente: José Silveira CañizaresMuelle de Trasatlánticos s/n. 36202 VIGO986 493 [email protected]

RENFEPresidente: Isaías Táboas SuárezDirector de Comunicación: Ángel FausAvenida Pío XII, 110. 28036 MADRID www.renfe.com

SEURPresidente: Yves DelmasConsejero Delegado: Alberto NavarroDirectora de Comunicación y Marca: Beatriz García CabredoGamonal, 6. 28031 MADRID913 222 [email protected]

SIEMENS PPAL ESPAÑAConsejera Delegada: Nerea Torres EgüénDirectora de Comunicación y Marketing: Vanessa Espinosa MonteroRonda de Europa, 5. 28760 Tres Cantos MADRID915 148 [email protected] www.siemens.com/logistics

TALGOConsejero Delegado: Jose María OriolPaseo del Tren Talgo, 2. 28290 Las Matas MADRID916 313 [email protected]

TIPSAConsejera Delegada: María Luisa Camacho Iniesta Director General: Antonio Fueyo RodríguezAvenida Marcelino Camacho 13.28830 San Fernando de Henares MADRID 916 699 191 [email protected] www.tip-sa.com

TNT EXPRESS ESPAÑADirectora General: Paloma Romero-SalazarDirector de Marketing y Estrategia: Luis SotoAvenida de Bruselas, 6. 28108 Alcobendas MADRID902 111 [email protected]

TURKISH AIRLINESCEO: Bilal EksiTurkish Airlines Head Office. Yesilkoy/Istanbul 34149902 12 463 63 63 [email protected] www.turkishairlines.com

UPSDirector General de España y Portugal: Fernando FalcónDirector de Marketing: Clara RojasVía de los Poblados, 1. Edificio C-D, 5ª planta. 28033 MADRID902 888 [email protected] www.ups.com/es/es/

VUELINGPresidente y Consejero Delegado: Javier Sánchez PrietoPlaça Pla de l’Estany, 5. 08820 El Prat de Llobregat BARCELONA933 787 878www.vueling.com

WTRANSNETDirector General: Jaume EsteveDIrector de Comunicación y Marketing: Sebastian Nevado Avenida Abat Marcet, 43 08225 Terrassa BARCELONA937 349 770www.wtransnet.com

XPO Logistics (XPO Transport Solutions Spain)Presidente: Bradley JacobsDirector General Iberia: José Luis ArenasBarrio San Martín, s/n. Peñacastillo. 39011 SANTANDER902 198 311 / 942 352 [email protected]

74 SEPTIEMBRE 2019

QUIÉN ES QUIÉN

TURISMO Y OCIO8 MADRIDTVPresidente/Consejero Delegado: Enrique Cerezo Directora General: María Cerezo Directora de Marketing y Comunicación: Ana Cadahía Ana Mariscal, 7 - Ciudad de la Imagen. 28223 Pozuelo de Alarcón MADRID91 512 [email protected] www.8madrid.tv

AC-HOTELS BY MARRIOTPresidente: Antonio Catalán Vicepresidente: Carlos Catalán HerederoResponsable de Marketing y Comunicación: Cristina BlancoParque Empresarial La Finca. Paseo del Club Deportivo, 1. Edificio 17. 28223 Pozuelo de Alarcón MADRID916 260 700

[email protected]

ACCORHOTELSCEO AccorHotels Europa del Sur: Jean-Charles Delgado Directora de Comunicación: Rebeca ÁvilaDirectora de Marketing: Cristina TorresArequipa, 1, 2ª planta 28043 MADRID913 828 [email protected] www.accorhotels.com/es/espana/index.shtml

ATRAPALODirector General: Manuel RocaDirector de Marketing y Comunicación: Ignacio SalaResponsable de Prensa y RR.PP.: María José RodríguezAribau, 185. 08021 BARCELONA935 208 [email protected]

AYRE HOTELESDirector General Ayre Hoteles: Juan Serra MaríDirector General Palladium Hotel Group: Abel Matutes PratsDirector de Marketing y Ventas Ayre Hoteles: Alfonso PérezAvenida Bartolomé Roselló, 18. 07800 IBIZA971 313 [email protected]

BALNEARIO DE MONDARIZPresidente: Javier Solano Rodríguez-LosadaDirector General: Kiko Rial CastañedaDirectora de Comunicación: Amalia Gallego SequeirosAvenida Enrique Peinador s/n. 36890 Mondariz PONTEVEDRA986 656 [email protected]

CARRÍS HOTELESPresidente: Juan ViñasDirector de Comunicación y Marketing: Antonio ValeiroPraza do Toural, 10 – 1ª planta. 15705 Santiago de Compostela A CORUÑA981 569 [email protected] www.grupocarris.com/

DINÓPOLISPresidenta: Mayte Pérez EstebanVicepresidente: Jesús Morte BonafonteDirectora General: Higinia Navarro DomínguezDirector de Marketing: Carlos Hernández EstopiñánDirectora de Comunicación: Pilar Villarroya BuesoPolígono Los Planos s/n. 44002 [email protected]

FLIXOLÉConsejera Delegada: Sophie de Mac MahonDirectora General: María José RevalderíaAna Mariscal, 7 - Ciudad de la Imagen. 28223 Pozuelo de Alarcón MADRID915 123 848www.flixole.com

FUERTE GROUPDirector General: José Luque GarcíaDirectora de Comunicación: Rocío BonacheraDirector Comercial: Martín AleixandreAvenida Puerta del Mar, 15. 29602 Marbella MÁLAGA952 920 [email protected] www.fuerte-group.com y www.amarehotels.com/es

GLOBALIAPresidente Ejecutivo: Juan José HidalgoCEO: Javier HidalgoDirectora General Air Europa: María José HidalgoDirectora de Marketing: Rafael BrullDirector de Comunicación: Miguel Ángel UriondoCtra. Arenal-Llucmajor, Km. 21.5 07620 Llucmajor BALEARES 971 178 100 – 91 540 60 [email protected]

GRUPO BARCELÓCopresidentes: Simón Pedro Barceló Vadell y Simón Barceló TousCEO Barceló Hotel Group: Raúl GonzálezCEO Ávoris: Gabriel M. SubíasCEO EE.UU.: James Carroll Director de Comunicación: Álvaro Pacheco Gastearena José Rover Motta, 27. 07006 MALLORCA971 771 [email protected]

Juan molas Presidente de la confederación esPañola de Hoteles y alojamientos turísticos (ceHat)

Positiva evolucion del sector turístico

Una vez superados los ocho primeros meses del año 2019, todo parece

indicar que las cifras de entrada de turistas internacionales pueden superar las del año anterior (82,8 millones) así como el gasto por cliente que ha aumentado un 2,6 % hasta la fecha, pudiendo alcanzar los ingresos por turismo la cifra de 180.000 millones de euros.

A ello hay que añadirle la positiva evolución del turismo doméstico en sintonía al crecimiento de la actividad económica en España.

Como consecuencia de ello, el empleo del sector turístico crecerá por encima del total de la economía. Se prevé que el sector emplee 2,4 millones de personas, el 12,8 del empleo total de la economía.

También debemos destacar el volumen de inversión que los hoteleros, y otros agentes financieros vienen realizando para mejorar los establecimientos hoteleros, iniciando desde hace unos años una fase

de transformación de la oferta que se traduce en un turismo de mayor calidad, y es por ello que el grado de ocupación de las plazas hoteleras de categoría superior se mantiene por encima de la media del sector, alcanzando una media hasta la fecha del 64 %, frente al 52 % registrado en el resto de categorías.

Es evidente por tanto, que a pesar de los nubarrones que se vislumbran, por los posibles efectos del Brexit, dada la importancia que el turista británico supone para España, sería conveniente que España impulse la firma de acuerdos bilaterales con Reino Unido si ello fuera posible, una vez ejecutado el Brexit, en aspectos como la conectividad aérea o que afectan a la situación de sus ciudadanos en España, como la sanidad y los visados. Es muy importante que se produzcan estos acuerdos bilaterales porque los 19 millones de británicos que nos visitan es fundamental que se mantengan”, ya que el 40 % de los turistas de Reino Unido escogen España y que uno de cada dos que viajan en invierno van a

Canarias. “Es absolutamente fundamental mantener esta cuota”.

Otro aspecto a tener en cuenta es la desaceleración de la economía alemana y las consecuencias que ello pueda incidir en diferentes países de la Unión Europea.

El sector turístico, y en particular el hotelero, gozará de buena salud, siendo ello vital para el conjunto de la economía española, teniendo en cuenta que probablemente en los próximos años entremos en una etapa de estabilización donde el crecimiento será más moderado como consecuencia de una demanda más contenida.

En definitiva, y ante esta tesitura, nuestro principal reto seguirá siendo la búsqueda de nuevos mercados y productos turísticos que ayuden a desestacionalizar las temporadas, así como reforzar la sostenibilidad, la formación profesional y la reinversión y así continuar transformando la oferta turística actual para atraer un turismo de mayor calidad.

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76 SEPTIEMBRE 2019

QUIÉN ES QUIÉN

GRUPO FEDOLAPresidenta: Mª Victoria López FuentesVicepresidentes: Mónica, Ana Belén y Fernando López FuentesPlaza Candelaria, 1. Edif. Olympo 38003 SANTA CRUZ DE TENERIFE922 574 127www.grupofedola.com

GRUPO GARGALLOPresidente Fundador: Miguel Gargallo Lázaro Director General: Miguel Gargallo Llaquet Via Laietana, 23, 4. 08003 BARCELONA 932689060 www.gargallo-hotels.com

GRUPO IBEROSTARChairman: Miguel Fluxà Vice-Chairman y CEO: Sabina Fluxà Vice-Chairman y Chief Sustainability Officer: Gloria Fluxà General Riera, 154. 07010 Palma de Mallorca BALEARES971 077 [email protected]

GRUPO PACHAPresidente: Óscar del Río RuizAvenida 8 de Agosto. 07800 IBIZA971 31 85 [email protected]/

GRUPOTELPresidente: Miguel RamisDirectora General: Margarita RamisDirector Comercial y Marketing: Fernando GonzálezCarretera Artà- Puerto Alcudia s/n. 07458 Can Picafort MALLORCA971 70 82 [email protected]

HALCÓN VIAJESPresidente Ejecutivo: Juan José Hidalgo Acera CEO: Javier Hidalgo Responsable de Publicidad: Cristina HidalgoDirector de Comunicación: Luis LacaveEnrique Granados, 6. 28224 Pozuelo de Alarcón MADRID915 406 [email protected]

HOTEL ALHAMBRA PALACE Directora: Marianella Bertini Méndez

Director de Ventas y Marketing: Ignacio Durán CaffarenaPlaza Arquitecto García de Paredes, 1. 18009 [email protected]

HOTEL MAYORAZGODirector General: Manuel Á. Ruiz Sotillo Director de Marketing: Jesús JerezCalle Flor Baja, 3. 28013 MADRID915 472 [email protected]

HOTELBEDS GROUPPresidente: Joan Vilà Cami de Son Fangos 100, Torre A-5 07007 MALLORCA 971 624 800www.group.hotelbeds.com

HOTELES SANTOSPresidente: José Luis SantosJuan Bravo, 8. 28006 MADRID91 426 39 [email protected]

HOTELES SILKENDirector General: Javier Villanueva Director de Comunicación: Amado JiménezDirectora Comercial y Revenue Managent: Itziar PozaAvenida de Zabalgana, 1. 01015 Vitoria-Gasteiz ÁLAVA945 188 [email protected]

INTERCONTINENTAL MADRIDDirectora General: Paloma MartínezPaseo de la Castellana, 49. 28046 MADRID917 007 [email protected]

JUST EATCountry Manager de Just Eat España: Jesús RebolloMarketing Director de Just Eat España: Nabila Prieto Condesa de Venadito, 1, Planta 2 28027 MADRID910 50 73 [email protected]

LA FLOR DE TETUÁNPropietaria: Maite Rodríguez García Jefe de sala: Mª Yolanda Alonso GómezJefe de cocina: Mario Mediavilla Sarrasín

Tetuán, 25. 39004 SANTANDER637 675 [email protected]

RESTAURANTE MARUCHOPropietaria: Maite Rodríguez GarcíaJefe de Sala: Maite Sainz de la FuenteJefe de Cocina: Ángel Rebollo PicónTetuán, 21. 39004 SANTANDER

MADRID MARRIOTT AUDITORIUM HOTEL & CONFERENCE CENTERDirector General: Pablo VilaDirector Marketing y Comunicación: Sergio GómezAvda. Aragón 400. 28020 MADRID914 004 [email protected]

MELIÁ HOTELS INTERNATIONALVicepresidente y Consejero Delegado: Gabriel Escarrer JaumeDirector de Comunicación: María UmbertDirector de Marketing: Tony CortizasGremi Boters, 24. Polígono Son Castelló. 07009 Palma de Mallorca BALEARES971 224 [email protected]

NH HOTEL GROUPPresidente: Alfredo Fernández Agras Consejero Delegado: Ramón Aragonés MarínDirector General de Marketing: Isidoro Martínez de la EscaleraSanta Engracia, 120. 28003 MADRID914 519 [email protected]

NORWEGIAN CRUISE LINEManaging Director Europe de Norwegian Cruise Line: Kevin Bubolz NCL (Bahamas) Ltd., Oficina WiesbadenKreuzberger Ring 68. 65205 Wiesbaden ALEMANIA931 763 [email protected]

PARADORESPresidente y Consejero Delegado: Óscar López ÁguedaDirectora de Comunicación y Relaciones Institucionales: Javier Blanco José Abascal, 2-4 6ª planta. 28003 MADRID 915 166 700www.parador.es

PUERTO ANTILLA GRAND HOTELGerente: Juan ZapataDirector Comercial: José DíazUrb. Islantilla Avda. de Islantilla, s/n. 21449 Islantilla HUELVA959 625 [email protected]

RAFAELHOTELESDirector General: Juan EscuderoDirectora Comercial: Silvia PalazuelosMéndez Álvaro, 30. 28045 MADRID915 399 [email protected]

ROOM MATE HOTELS Y BEMATE.COMPresidente y fundador: Kike SarasolaCEO: Víctor FernándezDirectora General Room Mate Hotels: Elena MarreroDirector de Comunicación: Yeyo BallesterosDirector de Marketing: Pablo GagoVelázquez 50, 3ª planta. 28001 MADRID 913 995 [email protected]/es/

STARBUCKSDirector General de Starbucks en España y Portugal: Álvaro SalafrancaResponsable de Marketing España y Portugal: Laura PuentePaseo de la Castellana 280. 28046 MADRID912 758 [email protected]

T3 HOSPITALITY MANAGEMENTConsejero Delegado: Sebastian LodderDirectora General: Paloma MartínezGolondrina, 86, 3B. 28023 Aravaca MADRID913 574 [email protected]

URKIOLA MENDIDirector General, Comunicación y Marketing: Rogelio BarahonaCalle Cristóbal Bordiú, 52. 28003 MADRID917555762 www.urkiolamendi.net

OPINIÓN

78 SEPTIEMBRE 2019

ALBERTO REDONDODirector de Marketing para Iberia y Latam de SERES

LA FACTURA ELECTRÓNICA CALA EN LA ECONOMÍA ESPAÑOLA

El año pasado procesaron en España 181.884.086 facturas electrónica, una cifra record que supone un crecimiento de casi el 15 % respecto a 2017, se-

gún el Estudio SERES de Implantación de la Factura Elec-trónica en España 2017-2018. De este total, 147.953.331 documentos corresponden a transacciones entre empresas (B2B), 22.292.891 a operaciones entre empresas y las ad-ministraciones públicas (B2G) y 11.637.864 a ventas de empresas a particulares (B2C).

De acuerdo con estos datos, resulta evidente que la fac-tura electrónica ha calado con fuerza en nuestro país, sin embargo queda todavía mucho por hacer. Probablemente, la eFactura es una de las innovaciones tecnológicas que, por diferentes razones, más ha tardado en adoptarse de manera generalizada pero lo cierto es que las empresas que ya la utilizan no podrían trabajar sin ella.

Según el estudio, gracias al uso de la factura electrónica, las empresas españolas se ahorraron en 2018 algo más de 900 millones de euros en la gestión de las facturas recibi-das y 511 millones de euros en la gestión de las facturas emitidas. También se ahorraron 662.145 horas en la tra-mitación de las facturas recibidas y 106.963 horas en las emitidas, además de reducir de manera significativa el impacto medioambiental derivado de la eliminación del uso de papel.

Las CCAA Más Activas Por comunidades autónomas, las empresas de Madrid, la Comunidad Valencia, Anda-lucía, Cataluña y Castilla y León lideran el ranking en número de empresas emisoras de emisión y Madrid, Cata-luña, Andalucía y Castilla y León en número de receptoras. Por su parte, Madrid, Cataluña y Andalucía fueron las que emitieron y recibieron un mayor número de facturas.

Por sectores, el de servicios sigue siendo el más activo, agrupando al 55,9 % de empresas emisoras y el 58,42 %

de las receptoras. Por actividad destacan las empresas del sector Comercio, con el 46,66 % de los documentos emiti-dos y 60,59 % de los recibidos, seguida por Alimentación, con el 28,98 % de los documentos emitidos y el 15,26 % de los recibidos y Utilities, con el 7,97 % y el 2,14 % res-pectivamente.

Por Tamaño Por tamaño, la mediana empresa repre-senta el 45,48 % de las empresas emisoras y el 37,57 % de las receptoras, la pequeña empresa reúne al 23,8 % de las emisoras y el 26,27 % de las receptoras, la gran empresa supone el 22,48 % de las emisoras y el 24,48 % de las receptoras y, finalmente, las microempresas re-presentan el 8,24 % de la emisión y el 11,78 % de la recepción.

Viento a Favor La implantación del Suministro Inme-diato de Información (SII) –el IVA online– ha impulsado el uso de la factura electrónica en todas las autonomías, favoreciendo la transformación de los procesos internos de muchas empresas, que han encontrado en la factura electrónica un gran aliado para cumplir con la obligación. Por su parte, la obligatoriedad de la factura electrónica para los subcontratistas de las AAPP a tenido sus efectos y los seguirá teniendo en el futuro, como se aprecia el in-cremento de uso de la factura electrónica registrado en las operaciones B2G. La evolución de la normativa de factura-ción electrónica a las Administraciones Públicas –en vigor desde 2015– ha dado lugar, en 2018, a la obligatoriedad de uso de la factura electrónica para los subcontratistas del Estado. Así, desde el 1 de julio de 2018, las empresas sub-contratadas que trabajan para proveedores de las AAPP españolas están obligadas a facturar electrónicamente a los contratistas cuando el importe de los trabajos o servicios supera los 5.000 euros.

Resulta relevante, sobre todo de cara al futuro, el éxito internacional de la factura electrónica y los impulsos


dados por la Unión Europea por normalizar su uso entre los países miembros. Un impulso que ha permitido el desarrollo, a lo largo de 2018, de un nuevo formato co-mún de factura electrónica cuyo uso será de obligatorio uso en las contrataciones públicas europeas a partir del 18 de abril den 2019.

Gracias a estos vientos favorables, en los últimos años asis-timos a un fuerte crecimiento orgánico de la factura elec-trónica entre las empresas españolas, que va amplificando su capilaridad geográfica y sectorial. Unos crecimientos que mantienen las tendencias. Así, las medianas empresas siguen siendo el colectivo de usuarios de eFactura más importante y, al mismo ritmo, con menor escala, sigue creciente el número de grandes y medianas empresas usuarias. Del mismo modo, por sectores se mantiene el liderazgo del sector Servicios, seguido por Industria y, a más distancia, el Sector Primario.

2019, Nuevo Punto de Inflexión A pesar de la con-tracción del crecimiento económico en la zona euro, todo parece indicar que 2019 será un año muy importante para la universalización de la factura electrónica en la UE. El nuevo estándar europeo de factura electrónica, que es obligatorio en las relaciones B2G desde el pasado 18 de abril, y las primeras iniciativas nacionales que apuntan a una obligatoriedad general del uso de la eFactura se-

rán el espaldarazo definitivo a la desmaterialización de la factura y al impulso del intercambio electrónico de otros documentos. La eFactura ha demostrado que es una pieza clave de la transformación digital de los negocios y sus efectos positivos empezarán a notarse en el conjunto de la sociedad.

La siguiente fase de digitalización afectará a otros docu-mentos como albaranes, contratos, escrituras, facturas a los usuarios finales, extractos bancarios, etc. Está claro que en la medida que se vincule el ahorro de costes a la sostenibilidad seremos más sostenibles.

Sostenibilidad La transformación digital de las em-presas, que no hay que confundir con su informatización, ya que afecta a la propia esencia de los negocios y de lo que se conoce como mercado, es una buena oportunidad para impulsar nuevas políticas de sostenibilidad orientadas a reducir consumos de todo tipo, especialmente el energé-tico, y crear empresas y negocios sostenibles.

Una visión que está muy clara para las empresas tecno-lógicas, que llevamos años trabajando en esta dirección, aplicando el I+D+i y las buenas prácticas, desarrollando nuevos estándares de eficiencia energética y utilizando materiales sostenibles, en la certeza de que solo de esta manera nuestro planeta tendrá futuro.

80 SEPTIEMBRE 2019

El Hospital Quirónsalud Córdoba cumple su pri-mer año de actividad y la directora médica del centro, Mayra García Hortelano, ha agradecido

a los cordobeses su “magnífica acogida del hospital y que hayan depositado su confianza en Quirónsalud”. Asimismo, ha destacado la labor de los profesiona-les que han elegido Quirónsalud para desarrollar su actividad, pues “sin duda son los verdaderos protago-nistas de este ilusionante proyecto de ciudad”.

En este primer año de actividad, el hospital ha supe-rado los 200.000 actos ambulatorios (entre consultas y pruebas diagnósticas) y se han atendido a más de 45.000 pacientes en las diferentes áreas asistenciales del centro.

En una primera fase el Hospital Quirónsalud Córdoba comenzó su actividad el 3 de septiembre de 2018 con la puesta en marcha de las consultas externas, pruebas diagnósticas y laboratorio, y en una segunda fase, a partir del 20 de septiembre, con el resto de servicios (hospitalización y urgencias).

El hospital continuará creciendo con la incorpo-ración de nuevos servicios y tecnologías como la medicina nuclear, cuya obra dio comienzo el pasado agosto, y que tiene como objetivo adaptarse a las necesidades que demanda la sociedad y prestar así el mejor servicio a los pacientes, estando a la vanguardia de la medicina en cuanto a técnicas y tecnología.

EMPRESAS/SALUD

El Hospital Quirónsalud Córdoba cumple su primer aniversario


En cuanto a los hitos más destacados de este año se encuentra el nacimiento del primer bebé en el cen-tro el pasado 28 de septiembre, la incorporación de la manometría esofágica de alta resolución y de la ultrasonografía endoscópica en Aparato Digestivo, y la creación de la primera Unidad de Asesoramiento Genético en Cáncer de la sanidad privada cordobesa. Además, son hechos reseñables, la primera cirugía de estenosis hipertrófica de píloro en recién nacido, el comienzo de la actividad de la Unidad Integral de Obesidad, la incorporación del balón catéter para tra-tar la otitis crónica y la intervención de aneurisma de aorta abdominal, entre otros.

El Hospital Quirónsalud Córdoba dispone de una com-pleta cartera de servicios con capacidad para ofrecer una atención integral al paciente en las distintas espe-cialidades médico-quirúrgicas y pruebas diagnósticas y terapéuticas. Para ello, cuenta con la última tec-nología para prestar la mejor asistencia al paciente, como el servicio de Cardiología, que ha superado las 150 hemodinámicas realizadas, y ha incorporado los métodos y procedimientos más novedosos en el Área del Corazón; y el servicio de Neumología, que dispone de las técnicas más avanzadas.

Con motivo del primer aniversario del Hospital Qui-rónsalud Córdoba se han celebrado distintas acti-vidades. Entre ellas, el centro abrió sus puertas a los ciudadanos que lo desearon para que puedieran conocer las instalaciones del hospital. A través de un recorrido por el edificio, pudieron comprobar que tiene una arquitectura singular, está pensado para el paciente, cuenta con gran luminosidad y amplios espacios en todas sus áreas, y está dotado de la última tecnología de la información y comunicación.

a la vanguaRdia en el cuidado de la salud El hospital dis-pone de un servicio de Diagnóstico por la Imagen con la última tecnología para prestar la mejor asistencia al paciente, contando con un equipo de mamografía 3D con tomosíntesis, tomobiopsia o biopsia esterotáxica, sistemas que aumentan la sensibilidad en el diagnós-tico precoz del cáncer de mama y permiten obtener muestras de las lesiones sospechosas independien-temente de su tamaño y localización.

Además, el hospital cuenta con un equipo de Tomo-grafía Volumétrica Axial Computerizada (TAC) de 128 imágenes por rotación, con tecnología de última ge-neración; y una resonancia magnética de 3 Tesla, que ofrece una calidad de imagen excepcional del cuerpo humano gracias a un software de última generación y con la ventaja de contar con la Experiencia Visual Envol-vente –un sistema igualmente novedoso que permite al

paciente relajarse durante la exploración, escogiendo la temática del vídeo que visualizará durante la misma–.

El resto de equipos de este servicio lo componen ecó-grafos (general, diagnóstico prenatal y ginecológico), telemando, densitómetro, equipos de rayos x y orto-pantomógrafo.

El hospital es energéticamente eficiente, con sensores de luz gracias a los cuales se gradúa la iluminación interior de forma automática dependiendo de las con-diciones lumínicas exteriores. Asimismo, todos los equipos de producción de energía son altamente efi-cientes, con un sistema de control automatizado según las necesidades de utilización del edificio, ajustando la temperatura para optimizar la confortabilidad y tener un alto rendimiento energético.

QuiRónsalud en andalucía El Grupo Hospitalario Qui-rónsalud cuenta en la actualidad en Andalucía con siete centros hospitalarios situados en las ciudades de Málaga, Marbella, Los Barrios (Cádiz), dos en Sevi-lla, Córdoba y Huelva, además de 17 centros médicos de especialidades y diagnóstico y un hospital de día quirúrgico, que lo posicionan como líder hospitalario privado de esta comunidad autónoma.

Mayra García Hortelano agradece a los cordobeses la confianza depositada en el centro y a los profesionales “su trabajo y su dedicación a este ilusionante proyecto”

OPINIÓN

82 SEPTIEMBRE 2019

JAVIER TORREGROSADirector del Máster de Comunicación No verbal Científica y Comportamiento Humanowww.noverbal.es

CÓMO PODEMOS INFLUIR EN UN CEO

Los objetivos que cada empresa marque a su directi-vo definirán la forma y manera en que este tome las decisiones. Pero, muchas veces, una gran parte de

la decisión dependerá del propio Ceo o directivo y estará supeditada a que nosotros seamos capaces empatizar con él o ella.

Los últimos avances de la Neurociencia nos indican que, dentro de nuestro complejo entramado cerebral, procesa-mos los datos desde tres sistemas: el cortical, el límbico y el instintivo. Además, en los dos primeros, la toma de decisiones se podrá ejecutar desde un hemisferio u otro.

Por lo tanto, conociendo cómo el directivo en cuestión procesa la información, podemos hablar en su idioma, empatizar con él o ella e influir sobre su decisión.

Herramientas de interpretación

Disciplinas como la Sinergología, la Paralingüística, la detección de Microexpresiones o la Morfopsicología nos ayudan a interpretar tanto la personalidad del indivi-duo, como a leer y predecir su comportamiento.

Una de estas especialidades nos muestra cómo analizando el rostro, podemos llegar a leer la personalidad de alguien. Si a esto añadimos el análisis de su voz y comunicación no verbal, podemos saber lo que están pensando.

Dicho así puede parecer ciencia ficción, pero no es más que la evolución de la especie.

Se entenderá mejor con el siguiente ejemplo: ¿te viene a la mente algún amigo o familiar, que tenga los ojos bastante pequeños y hundidos? En ese caso, tu amigo es descon-fiado y le gusta hacer las cosas con detalle. ¿Qué cómo lo sé? Es muy fácil. Simplemente conozco el significado. ¿Te acuerdas de otra persona que tenga el rostro ancho,

sus ojos grandes y globulosos, nariz ancha y labios carno-sos? ¿Verdad que es una persona extrovertida, empática, hedonista y abierta?

Tipos de directivo

Llegados a este punto, vamos a detenernos en explicar los tres tipos de directivo, que diferenciamos.

Hay directivos intelectuales, otros que toman decisiones emocionalmente y los que fundamentan sus decisiones en el dinero, sexo y bienes materiales. Además, depen-diendo de los gestos que realice en ese momento, sabremos si se va a precipitar en sus acciones o, por el contrario, las pensará y madurará.

El directivo intelectual, aborda un problema estudiando todos los hechos, estadísticas, cifras y demás datos que le permitan elaborar una hipótesis. Lo podemos recono-cer por su amplia frente, normalmente alta y ancha. Su comunicación no verbal tendrá tendencia a un escaso movimiento y de forma rectilínea. Tendremos delante a una persona que se centra en las tareas y en los procesos más que en las personas cuando toma decisiones, y estas las acometerá cuando tenga todos los datos que precisa, antes no. Será una persona reflexiva y procederá por eta-pas, prevé, sintetiza y conceptualiza.


Para convencer a este Ceo debemos darle cifras claras, sin titubeos, frases cortas, argumentaciones racionales, y datos, órdenes y planificación. Con ellos no se puede dejar abierta ninguna cuestión antes de pasar a la siguiente.

Hay multitud de ejecutivos intelectuales. Un ejemplo sería Arne Sorenson, director ejecutivo de Marriott International

En cambio, un directivo emocional tendrá una clara orientación hacia las personas. Aunque la empresa le ins-trumentará para regirse por el único parámetro de la ren-tabilidad, este siempre tendrá en cuenta a las personas, no podrá evitarlo, somatiza, necesita el contacto de personas y en general será más cercano. Para conectar con él o con ella debemos hablarle con franqueza, desde el corazón, e intentar tocar el suyo, utilizar el humor, divertirle, emplear muchos adjetivos e procurar hablar de ellos. Muchas veces funcionan bajo el principio del placer. Lo reconoceremos fácilmente por su zona de los pómulos muy ancha o por lo menos más ancha que el resto de su cara, lo que se denomina una cara con forma de rombo. A veces, su comunicación no verbal es más espléndida, espontánea y asertiva.

Un ejemplo sería Indra Nooyi. Presidente ejecutivo de Pepsi.

Y, por último, tenemos a los que toman decisiones casi únicamente por dinero, dando menos importancia a la persona y a las tareas. Son los llamados Ceos instintivos.

Se dejan llevar por todo lo terrenal como el dinero, el sexo, los bienes materiales y también por la comida. Todos po-demos imaginarnos cómo empatizar con un directivo instintivo.

Además, la forma de reconocerlo es también fácil, mandí-bula grande y ancha y frecuentemente boca carnosa. En cuanto a su comunicación no verbal, normalmente coge con su cuerpo bastante espacio, es invasivo, su voz suele ser grave, eleva su mentón con normalidad en sus interac-ciones. Son grandes trabajadores y con mucha energía.

Quiero aclarar que, aunque hemos cogido como ejem-plo a Bernie Madoff como ejemplo de ejecutivo instin-tivo, en general, no tiene porqué ser una tipología ni peor ni mejor que otras.

Arne Sorenson Indra Nooyi Bernie Madoff Racional sobre todo Emocional Instintivo

En resumen, todos somos diferentes, no hay una tipología mejor que la otra, es muy habitual ser expansivo incluso sobre dos de ellas. Cada persona procesa información de manera diferente y le atraen también cosas distintas. Si somos capaces de reconocer esto, podemos llevarnos el gato al agua.

Te pongo otro ejemplo más cercano y con permiso de mi esposa. Ella tiene un piso, que suele alquilar, y, si fuera por ella, tomaría la decisión de alquilarlo a aquella persona que le cae mejor, a quien lo necesite más, a aquella que mejor empática, pero yo mismo intervengo para ayudarle

a tomar la decisión. Entonces, le propongo que analice el riesgo de impago, que indague el tiempo que lleva traba-jando, cuál es su nómina, en qué sector está, que se fije en si va bien vestido/a, si es puntual, etc…porque todo esto nos indicará si esa persona será un buen inquilino. En cambio, mi mujer, a pesar de mis proposiciones, tomará una decisión emocional, se detendrá en detalles humanos y sociales y hará lo que le parezca. ¿Te suena esto?

El conocimiento de las disciplinas, que nos ofrecen los métodos para el análisis del comportamiento humano, tiene un valor infinito.

84 SEPTIEMBRE 2019

LIBROS

¿Qué caracteriza al trabajador mayor de 40 años?A partir de los 40 años hay un punto de inflexión laboral para los profesionales; de manera invisible y por su-puesto no reconocida, se empiezan a levantar muros en la empleabilidad que se agravan cuantos más años se cumplen: menos contrataciones, exclusión de los planes de carrera, menos confianza en sus empren-dimientos para ser financiados… Los mayores de 40 tienen alto riesgo en culturas em-presariales que confunden innovación y digitalización con juventud, de sufrir ageism (edadismo, discrimina-ción por cuestión de edad).Según la firma de capital de riesgo First Round Ca-pital, la edad es el mayor sesgo de los inversionistas contra los fundadores (el 37 %), seguido del sexo (28 %) y la raza (26 %). El ageism en tecnología comienza,

como media, a los 46 años y más de una cuarta parte de los fundadores dijeron que el sesgo afecta a em-presarios de tan solo 36 años. En total, el 89 % de los encuestados dijeron que están de acuerdo en que las personas mayores enfrentan discriminación en la in-dustria tecnológica. Es increíble dejar fuera el talento de los silvers surfers y alejarles del mundo profesional que conocen y al que aportan habilidades blandas especialmente valiosas para el entorno líquido en el que nos movemos (y a menudo cartera y clientes).

¿Por qué las empresas no acaban de ver el potencial de este talento totalmente operativo?¿Por qué el porcentaje de empleados que superan los 50 es inferior al 19 % para más de la mitad de las empresas españolas, por poner un ejemplo? Diría que, por un lado, se debe al desconocimiento de todo lo que tiene que ver con la nueva longevidad laboral, demográfica, tendencias laborales, etc. Y, sin duda, porque aún andamos cargados de ideas erró-neas asociadas a la edad. Vivimos en culturas con un menú repleto de mitos, prejuicios y estereotipos so-bre los profesionales maduros y el trabajo, que acaba dando lugar a discriminatorios asociados a la edad (ageism). Damos por sentado que los profesionales, sobre todo 60+ están acostumbrados a trabajar de una forma más tradicional y ahora que ha cambiado (matizo, está cambiando) la organización (transforma-ción digital, Smart companies..) les cuesta adaptarse a la nueva cultura, metodologías, manera de hacer... No se nos olvide que el cerebro es igual de plástico y flexible en todos los mortales y por lo tanto se tiene la misma capacidad de aprendizaje y de adaptabilidad. Recordemos además que el profesional sénior ya ha sabido adaptarse a grandes cambios, como ese paso del vivir analógico al digital.

¿Qué implicaciones tiene para los trabajadores el aumento de la esperanza de vida?Japón, España y Suiza son los países con mayor espe-ranza de vida entre los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) según Health at a Glance 2017, que en su edición 2018 ya nos avisaba de que más del 18 % de la población europea tiene ahora más de 65 años, y el 5 % más de 80. Eso nos sitúa como el país con mayor necesidad de cambio de sus políticas empresariales (y políticas económicas y sociales...) para acoger, integrar, poten-ciar y cuidar el talento silver. Un mayor número de años de vida saludable se traduce en una fuerza laboral de personas mayores con vidas laborales más longevas también, sobre todo cuando no tienes los suficientes “efectivos” jóvenes por debajo (que tampoco podrán sostener las pensiones de los sénior obviamente). En definitiva, la suma de vidas más largas y una sociedad

“Aún andamos cargados de ideas erróneas asociadas a la edad”Por Redacción Ejecutivos

RAQUEL ROCAAUTORA DE SILVER SURFERS (LID EDITORIAL)


envejecida da lugar a carreras laborales mucho más largas. Y eso significa que nos toca ser flexibles, amar el cambio, estar en constante aprendizaje y reciclaje para tener así una mejor empleabilidad (mentalidad knowmad).

¿Por qué “Silver surfers”? ¿Qué podemos encontrar en el libro?Para cuidar ese bien tan preciado llamado empleabi-lidad. Al igual que el siglo xx fue el de la redistribución de la renta, el xxi será el de la redistribución del trabajo: habrá que repensar los horarios, así como las jornadas laborales para que todos – con-viviendo con la robótica y la Inteligencia Artifi-cial– podamos trabajar. Nos alejamos de la vida en tres etapas (educa-ción, trabajo, jubilación) para vivir carreras know-mads: iremos pasando por distintos estadios, estudia-remos, a veces estaremos contratados, otras seremos emprendedores, volvere-mos a estudiar y reconducir nuestras carreras, seremos freelances… Haciendo de nues-tra carrera una aventura pro-fesional. Siempre en continuo cambio, siempre aprendiendo, siempre evolucionando. Casi seguro –por lo que ya hemos visto– la vida laboral se extienda hasta los 75 años. Y cuando llegue el momento de retirarse muchos de nosotros buscaremos sistemas flexibles que nos permitan cobrar parte de la pensión de jubilación mientras seguimos trabajando a tiempo parcial o por cuenta propia (aumentando así la cuantía de la pensión y aliviando por otro lado la presión a los sistemas de la seguridad social). De ahí que quienes mejor encajen en el futuro del trabajo sean los sénior de mentalidad knowmad, es decir, los silvers surfers. El libro nos ayuda a ser profesionales silver surfers, agefriendly, a entender qué nos va a pasar en los próxi-mos años, y a gestionar la cuestión de la edad con

estrategias sólidas en las empresas. También intenta ayudar en la preparación para la jubilación como ca-rrera de fondo (y no un sprint).

En resumen, ¿tenemos que cambiar la forma en que las empresas gestionan sus equipos humanos?Sin duda alguna. Muchas empresas puede que se en-frenten a problemas de escasez de mano de obra, no solo por la calidad inadecuada de las calificaciones de

la fuerza laboral sino, sobre todo, por una muy baja afluencia de jóvenes al mercado laboral. Por lo tanto, las empresas deben cambiar sus políticas para, además de “ser amigables con la edad”, buscar fórmulas que integren y hagan brillar el talento silver (contrata-dos o por colaboración) para ser más competitivos en el merca-do. Todo ello en combinación con los otros factores clave: generaciones más jóvenes, la IA y/o los robots. Diría que las empresas que mejor se posicionarán en un futuro serán aquellas que sean ágiles cambiando su cultura, sus espacios y su tecnología, pensando en la diversidad total: edad, gé-nero, cultural... Las que dibujen una nueva com-posición organizacional Smart: más flexible, re-

dárquica, menos pirami-dal, orientada a resultados, que

permite el error y potencia el descanso y el juego, que usa metodologías creativas porque sabe

que necesita la innovación; culturas corporativas que enfatizan la velocidad, la apertura, la transparencia y la conciencia del ecosistema. El futuro es interge-neracional. Y aún no sabemos como comunicarnos, entendernos y colaborar entre nosotros cuando hay mucha diferencia de edad. El Age Management o La gestión de la Edad es una forma de gestión de la em-presa que tiene en cuenta la diversificación de la edad de los trabajadores, mediante el uso de soluciones amigables especialmente para los trabajadores/em-pleados de más edad.

"La suma de vidas más largas y una sociedad envejecidada lugar a carreras laborales mucho más largas"

86 SEPTIEMBRE 2019

La capital del norte de Portugal des-pierta a diario presumiendo de su encanto, de la historia plasmada

en cada uno de sus azulejos mientras, en sus calles, la gente se pierde sabo-reando su gastronomía y degustando sus vinos. La ciudad de Oporto se es-conde en las colinas que dominan la desembocadura del Douro en las costas de Matosinhos.

Oporto es fiel a la tradición, pero tam-bién una apertura a la modernidad, que sin romper sus raíces portuguesas, se muestra en cada uno de sus rincones. La Ciudad de los Puentes recibe al viajero al son de los fados y con una especta-cular oferta gastronómica y cultural que recorre cada rincón de la segunda

metrópoli de Portugal. Pero, donde ver-daderamente se hace patente la esen-cia de Oporto es, sin duda, en su centro histórico, Patrimonio de la Humanidad desde 1996, que aguarda al visitante para conferirle una experiencia única difícil de olvidar.

Paseos por la orilla del río, con vistas a una ciudad que escala hacia el cie-lo desde la Ribeira, uno de los barrios con más encanto de Oporto, repleto de bares, restaurantes y locales; navegar por el Duero o visitar algunas de las afamadas bodegas donde se fabrica el vino con denominación de origen de Oporto, son algunas de las actividades de las que se puede disfrutar en la ciu-dad portuguesa.

Contemplar la Ribeira, el río Duero, las bodegas o el famoso puente de Luis I, icono de la ciudad, estará al alcance de aquellos visitantes que decidan realizar una escapada de ensueño en una de las

EL SUEÑO PERFECTO EN OPORTO,DE LA MANO DE CARRÍS HOTELES

VIVIR CON ESTILO


épocas más románticas del año. Para disfrutar al máximo y sacar partido a estos días de relax, cultura y enogas-tronomía, nada mejor que embriagarse de la calidez del Carrís Porto Ribeira, un

alojamiento de cuatro estrellas ubicado en plena zona monumental –Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO–.

Sus 159 habitaciones, muchas de ellas con increíbles vistas al río, presentan un cuidado diseño, además de la comodi-dad, amplitud y modernidad necesarias para hacer de cada estancia un momen-to inolvidable marcado por los detalles que hacen grandes las pequeñas cosas. El huésped puede elegir entre los deta-lles más especiales que hacen destacar a las Superiores, Junior Suites y Suites; la amplitud de las Dúplex Suites o la grandeza de las Suites Deluxe, con un inmenso ventanal orientado hacia la Ri-beira; y para vivir una experiencia más allá del mero descanso: la Suite Porto Ribeira, una joya en forma de estancia desde la que poder contemplar una pre-ciosa panorámica de la Ribeira.

Sus colores vivos sumergen al hués-ped en un ambiente cálido y confortable; además, este puede disfrutar de un ex-celente trato y los más modernos equi-pamientos, como los de su restaurante Forno Velho o en el Nomadik Lounge Bar, un moderno espacio, vanguardista y acogedor, en el que destaca una sor-prendente terraza interior.

Los eventos, garantía de éxito

El establecimiento también destaca por la calidad de sus servicios, con especial atención a todo tipo de eventos y cele-braciones. Y es que su centro de nego-cios ha hecho de éste el hotel MICE de

referencia en Oporto; salas de reunio-nes con luz natural, una decoración que consigue un ambiente mágico gracias a la perfecta simbiosis entre piedra y ma-dera, un equipo humano especialista en atender cualquier necesidad del cliente de empresa y la más completa tecnolo-gía son solo algunos de los motivos por los que cualquier evento en Carrís Porto Ribeira es garantía de éxito.

The Arc Carrís

Para aquellos que buscan estas co-modidades, pero sin renunciar a la in-dependencia y libertad que ofrece un apartamento, Carrís Hoteles ofrece The Arc Carrís: apartamentos para 2, 4 y 6 personas, acondicionados con todas las prestaciones. Su inmejorable ubicación, en la Ribeira del Duero y en pleno centro histórico de Oporto, es una gran ventaja para poder disfrutar de los encantos de la ciudad y vivir una de las noches más mágicas del año en Oporto.

La mejor forma de reservar es desde la web de Carrís Hoteles, www.carri-shoteles.com –o si se desea hacer la reserva específica en Carrís Porto Ri-beira desde la web oficial del estable-cimiento www.carrisportoribeira.com–, ya que se obtienen importantes ventajas como minibar gratuito durante toda la estancia y el mejor precio garantizado, pudiendo acceder también a paquetes promocionales, descuentos especia-les y otros valores añadidos como early check in o late check out gratuitos bajo disponibilidad.

OPINIÓN

88 SEPTIEMBRE 2019

STÉPHANE MONIERDirector de Inversiones de Lombard Odier

CONSEJOS PARA GESTIONAR LAS INVERSIONES EL SEGUNDO SEMESTRE DEL AÑO

Dos factores impulsaron los mercados durante el primer semestre de 2019. En primer lugar, a nivel macroeconómico, la Reserva Federal señaló que

suspendería las subidas de tipos, luego dejó de prometer ser “paciente” y en junio indicó que está abierta a recortar los tipos. Esto llevó a los mercados a recuperar sus pérdidas a finales de 2018 en una racha alcista que se prolongó durante todo el mes de abril. Otros bancos centrales han seguido el ejemplo, entre ellos el Banco Central Europeo, que ha eli-minado cualquier expectativa de una subida de tipos antes de mediados de 2020. En China, el Banco Popular de China ha señalado que está dispuesto a impulsar el crecimiento.

En segundo lugar, los mercados retrocedieron en mayo a medida que el presidente Trump aumentaba los aranceles sobre las importaciones chinas y amenazaba con aplicar aranceles a los productos mexicanos, antes de alcanzar máximos históricos en junio y principios de julio con se-ñales de que Estados Unidos y China están tratando de calmar las tensiones.

De cara al resto del año, el entorno comercial sigue siendo la mayor incertidumbre. Aunque gran parte del impacto del nivel actual de las tarifas tiene un precio, es evidente que no se trata de una escalada. La larga disputa comercial ha interrumpido las cadenas de suministro y socavado la confianza y el crecimiento de las empresas. Esta situación se complicó aún más el mes pasado con el aumento de las tensiones entre Estados Unidos e Irán.

En estas circunstancias se puede asegurar que los inverso-res necesitan una exposición equilibrada al riesgo en sus carteras, con coberturas en forma de oro y yen japonés para suavizar cualquier nuevo episodio de volatilidad y amenazas a la recuperación económica. Las acciones de los bancos centrales pueden apoyar definitivamente las va-loraciones y el sentimiento a corto plazo y, en un contexto en el que los beneficios dependen en gran medida de las perspectivas comerciales, es recomendable una exposición equilibrada al riesgo.

Tras haber analizado los principales hitos que han mar-cado la economía global el primer semestre, podemos dar diez consejos para gestionar las inversiones el segundo semestre del año:

1. Vigilar la Volatilidad

Si bien la relajación coordinada de los bancos centrales tiende a reducir la volatilidad, nos encontramos en las últimas fases del ciclo económico y las tensiones comer-ciales están nublando las perspectivas. Por esta razón, recomendamos mantener una postura defensiva y una serie de coberturas, ya que la probabilidad de un accidente económico sigue siendo alta.

2. Conservar una Liquidez y un Efectivo Adecuados

Mantenemos nuestra exposición a los activos líquidos para responder a los picos de volatilidad y aprovechar las oportunidades a medida que aparecen. En un entorno en el que no esperamos que suban los tipos de interés, se recomienda reducir la exposición al efectivo a favor de las estrategias de carry, que ofrecen sólidos perfiles de ‘riesgo-recompensa’.

3. Preferir la Renta fija a la Renta Variable

Es probable que se experimente un crecimiento de los beneficios de un dígito en 2019, pero seguimos atentos a las señales del impacto de la incertidumbre comercial en los gastos de capital y en los planes de crecimiento de las empresas. Recomendamos la renta fija líquida, como la deuda de los mercados emergentes en monedas locales, que también ofrecen oportunidades beta y carry de alto valor de mercado. Sin el apoyo adicional de la disminución del rendimiento de los bonos (y los actuales precios de mercado de los recortes de la Reserva Federal, que ya son relativamente agresivos), los precios de las acciones han limitado la subida a partir de ahora y se verán impulsados


principalmente por la dinámica de los beneficios y las pers-pectivas del comercio mundial.

4. Los Retornos de la Renta Variable Dependen de la Tecnología, Hay Que Tener Paciencia con los Bancos

Los márgenes de la renta variable están probablemente cerca de su punto máximo y cualquier consenso sobre los beneficios del mercado se está volviendo mucho más volátil y dependiente de las perspectivas del comercio mundial. A medida que nos adentramos en la segunda mitad del año, más que nunca, las empresas serán cas-tigadas por algo menos que unos balances de situación prístinos. Mientras que los bancos de EE.UU. y Europa se han quedado rezagados en el mercado en general y las valoraciones siguen siendo baratas, a medida que los tipos de interés se estabilizan, esperamos ver que el rendimiento

se recupere. Las existencias de la tecnología en general y las denominaciones de semiconductores en particular se han visto afectadas por las incertidumbres del comercio mundial. Por esta razón, el sector de la tecnología sigue siendo un sector mucho menos concurrido que en 2018. Para que los mercados bursátiles más amplios alcancen nuevos máximos este año, habrá que avanzar en la disputa comercial entre EE.UU. y China y, dado el peso del sector, en general en los nombres de las tecnologías.

5. Las Divisas Emergentes y la Deuda Superarán a la Renta Variable Emergente

Con esta incertidumbre en mente y el entorno de bajos tipos de interés, así como el cambio en la postura de la Reserva Federal que hace que los recortes de tipos sean factibles, esperamos que las monedas emergentes y la deuda en monedas locales superen el rendimiento de la

OPINIÓN

90 SEPTIEMBRE 2019

renta variable emergente. Hoy en día, somos neutrales en cuanto a los activos de los mercados emergentes, con una preferencia por la deuda local, que proporciona opor-tunidades de transmisión y liquidez en comparación con la renta variable que sigue siendo muy sensible al flujo de noticias en torno al comercio mundial.

6. El Oro Como Refugio

El oro alcanzó su máximo en seis años a finales de junio, anticipándose a la relajación de la Reserva Federal, a la debilidad del dólar y a las tensiones entre Estados Unidos y China y luego entre Estados Unidos e Irán. Mantener el oro en una cartera de activos múltiples sigue siendo válido hoy en día, ya que los inversores siguen buscando el rendimiento. Asimismo, vemos un riesgo a la baja li-mitado, ya que el oro ofrece una cobertura eficaz frente a las turbulencias del mercado. La falta de alternativas para diversificar una cartera también está impulsando la demanda financiera, pues el rendimiento de los bonos no denominados en dólares estadounidenses se está ne-gociando en territorio negativo.

7. Acelerar la Debilidad del USD

En diciembre, argumentamos que en 2019 se produciría una depreciación generalizada del dólar. Esto ha resulta-do, aunque más modestamente de lo que esperábamos. Vemos que la depreciación del USD está ganando terreno en la segunda mitad del año, debido en gran medida a la relajación y desaceleración del crecimiento de la Reserva Federal de Estados Unidos a medida que los impulsos fis-cales se desvanecen y el problema del déficit doble se hace más evidente. Los diferenciales de los tipos de interés entre Estados Unidos y el resto del mundo ya se han comprimi-do, lo que sugiere que el dólar está sobrevaluado en un 5%. Suponiendo una mayor compresión de los tipos, vemos que el USD converge más cerca de niveles más consistentes con los diferenciales de rendimiento. Dicho esto, no esperamos que la depreciación del TW USD supere el 2,0% frente al bloque del G10, ya que la ventaja de rendimiento del dólar -aunque erosionada- ofrece cierto margen de seguridad.

8. Más Ganancias del Ten

A principios de año estábamos a favor de comprar el yen frente al euro y al dólar como cobertura en períodos de volatilidad creciente y porque el yen estaba infravalorado. Durante el primer semestre del año, el USDJPY se depre-ció un 1,6% y el EURJPY perdió un 2,5%. Al comienzo

de la segunda mitad del año, seguimos favoreciendo la exposición larga del yen frente al dólar, el franco suizo y la libra esterlina en sus respectivas carteras. Esperamos que el yen siga siendo la mejor cobertura de divisas contra la volatilidad del apetito por el riesgo, ya que el franco suizo ha perdido gran parte de su estatus de divisa refugio con ti-pos de interés profundamente negativos. Por lo general, el yen supera el rendimiento en un ciclo comercial estadou-nidense muy maduro, y aunque la relajación de la Reserva Federal y los temores en torno a Brexit han reducido parte de la infravaloración de la divisa, todavía proporcionan un viento a favor adicional para la divisa japonesa.

9. Las divisas de los mercados emergentes, a la espalda de la estrategia carry trade

En diciembre, la libra esterlina subió sobre la base de que el Reino Unido aprobaría un acuerdo de retirada de la UE. En su ausencia, la libra esterlina terminó un 0,5% por debajo del dólar. Es probable que en los próximos meses se observe una mayor volatilidad y una presión significativa sobre la libra esterlina, y es probable que las divisas de los mercados emergentes puedan ofrecer un rendimien-to más interesante. Una combinación de la relajación de los principales bancos centrales y la ausencia de señales de recesión mundial impulsará significativamente las operaciones de carry trade. Los rendimientos actuales de Estados Unidos implican un aumento significativo de la deuda local y de las monedas de los países de la zona euro y, con valoraciones más atractivas en esta fase del ciclo, esperamos que mantengan las recientes ganancias y vean más flujos hacia los valores de deuda de los países de la zona del euro.

10. El Papel del Real Estate

Los bienes inmuebles cotizados pueden desempeñar un papel útil en las carteras de activos múltiples en francos suizos o en euros. Las valoraciones parecen razonables en este entorno de bajo rendimiento y las rentabilidades de los dividendos son muy superiores a las de los bonos corporativos. Como esperamos que el Banco Central Eu-ropeo y el Banco Nacional Suizo sigan siendo débiles hasta 2020, y que la actividad económica en Europa siga siendo sólida, los argumentos a favor de la inversión inmobiliaria europea son convincentes. Por su naturaleza, el sector inmobiliario se correlaciona con la actividad económica, aunque cabe mencionar que esta correlación ha dismi-nuido en entornos de bajo rendimiento y/o recesiones leves, como en 2001.

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