Internazionalizzazione, Innovazione e Valorizzazione

della Ricerca

Riccardo Barberi

Delegato del Rettore al Trasferimento Tecnologico

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La conoscenza come risorsa

Anni ’60, Peter Drucker, Knowledge work e knowledge worker

Azienda -> Società

L’impresa (…e non solo) deve essere disposta ad abbandonare la conoscenza divenuta obsoleta ed apprendere come crearne nuova attraverso:

• Il miglioramento continuo di ogni attività

• Lo sviluppo di nuove applicazioni a partire dai propri successi

• Un processo organizzativo di innovazione continua

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Miti ?

I ricercatori sono bizzarre figure con la testa fra le nuvole, ma che vivono nei laboratori ?

Il mito del ricercatore e della ricerca pura

Il Trasferimento Tecnologico è la nuova frontiera della ricerca pubblica

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Impegni (imprevisti) del ricercatore

Progettazione verso l’esterno:

Organizzazione del partenariato

Focalizzazione della ricerca Gestione della spesa

(c'è pure l'ammortamento ...) Valorizzazione dei risultati Gestione della proprietà intellettuale Trasferimento Tecnologico

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Perché valorizzare la ricerca ? Europa, Lisbona, economia della conoscenza … Legge 389/01

Primi interventi per il rilancio dell’economia Diritto alla brevettazione all’inventore Finanziamenti inadeguati al mantenimento degli

standard acquisiti Sottostima del valore della ricerca nella società

Non diritto, ma dovere di valorizzare !

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La realtà dell’Università della Calabria:

un campus in Italia 32 anni di vita -> un veloce sviluppo 6 Facoltà, 24 Dipartimenti,

3 Centri di Eccellenza, 35’000 studenti

La sfida dell’Università della Calabria:

Fare leva sul Trasferimento Tecnologico per innescare un processo di sviluppo della

Regione Calabria

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Liaison Office: aree tematiche attive

Comunicazione Progettazione Networking

Rapporti con le Imprese ed il Territorio Valorizzazione dei Prodotti di Ricerca Generazione di Imprese Innovative e

Spin Off

16 collaboratori (personale unical, contrattisti, consulenti)

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Networking

Accordi e convenzioni con partenariato locale: p.e. sportello APRE con Assindustria e Camera di Commercio

Reti: IRC, IRE, PROTON, NETVAL, APRE, …

Concertazione territoriale: PIT “Serre Cosentine”, Azione Rapporti con il territorio (CampusOne), Convenzione IntesaBridge, Progetti Miur, …

Assistenza alle PMI

Assistenza all’insediamento di imprese innovative

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Proton http://www.protoneurope.org/

pan-European network of Technology Offices linked to Public Research Organisations and Universities.

supported by the European Commission as part of its Gate2Growth Initiative

7 working groups dealing with- Transfer Office structure and management- IPR /Patenting- Licensing- Interaction with industry- Spin-offs and campus companies- Policy development - Continuous Professional Development (CPD)

and training

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Qualche attività di Proton

ProTon Training School for Knowledge Transfer Professionals Barcelona, 13-15 March

Information meeting on EC programmes Brussels Village, 8 April 2005

AURIL Spring Conference 2005 Edinburgh, 27 - 29 April 2005 Continuous Professional Development (CPD) and training

2005 ProTon Training Schools for the Knowledge Transfer Profession Budapest, 19-21 June 2005

Train the trainers Lucca, 5th-7th July

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NetVal http://www.netval.it/

I membri del Network per la valorizzazione della ricerca universitaria sono impegnati a: valorizzare e la diffondere i risultati della ricerca scientifica svolta all'interno delle Università, anche attraverso banche dati comuni;

mettere a punto di una "best pratice", quale insieme di principi, criteri, strumenti e processi omogenei cui informare i singoli progetti posti in essere dalle Università nel settore di riferimento

definire modelli valutativi del potenziale innovativo di idee brevettabili, delle strategie di protezione legale delle stesse, nonché del relativo valore di mercato e del loro impatto

valorizzare i risultati delle ricerche in termini imprenditoriali, favorendo l'attrazione di investimenti nei settori innovativi, la creazione di spin-off e la promozione di investimenti e di partecipazioni al capitale di rischio di imprese hi-tech

rafforzare le competenze specialistiche utili in materia di proprietà intellettuale attraverso appositi seminari, convegni, workshop.

Il network non ha figura giuridica e l’adesione è aperta a tutti gli Atenei italiani, è volontaria e può

avvenire in qualunque momento.

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Stimolo alla cultura dei risultati Procedure e assistenza per la proprietà intellettuale Stimolo alla creazione di impresa da ricerca Formazione del personale

Valorizzazione dei Prodotti della Ricerca e Generazione di Imprese Innovative

L’Università … sostiene ed incentiva la valorizzazione dei risultati della propria ricerca anche tramite il deposito di

brevetti e la promozione di aziende SpinOff

Commissione Brevetti e Spin Off

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Il Progetto TT dell’ UniCal

Incubatore di Imprese Innovative Rete di servizio dell’Incubatore Agenzia Territoriale Sviluppo @ Innovazione Interventi a livello di:

- Junior Enterprise - Micro-Imprese - Spin Off da ricerca - Start Up di imprese attratte - Centri per l’erogazione di Servizi Tecnologi - Formazione mirata al sostegno del processo di innovazione - Sostegno alla Ricerca Diffusa per mantenere nel tempo il processo TT

Università come erogatore di servizi e garante dei processi di Innovazione

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Azione pilota: Acceleratore di Impresa Progetto PON-ORACOLO

Azione ORU05

“Sostegno alla Creazione d’Impresa e alla Diffusione della Cultura Imprenditoriale: Fare impresa da Laureati”

Marzo 2003-Giugno 2004Azione integrata di orientamento, selezione, formazione, supporto tecnico-economico per la predisposizione del Business Plan, stage e networking, accesso a capitali pubblici e privati per il sostegno allo start-up e promozione delle idee imprenditoriali proposte dai laureati dell’Ateneo di tutte le discipline

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PARTNERS STRATEGICINUOVA IMPRESA

PIATTAFORMA TECNOLOGICA UNIVERSITA FINANZIAMENTI ALLA RICERCA

BREVETTO

SPIN-OFF COME VETTORI DI TRASFERIMENTO TECNOLOGICO

SEED CAPITAL

BUSINESS IDEA E PRE-IMPRESA

PROTOTIPIZZAZIONE E ATTIVITA’ DIMOSTRATIVA

ACCESSO A FINANZIAMENTI COMMERCIALIZZAZIONE

PARTNERS STRATEGICI

FONDI PER LO SVILUPPO PRECOMPETITIVO

@ Dott.essa Sonia Vivona

Spin Off UniCalAziende Spin Off operative o in fase di avvio: Exeura – knowledge management DeltaE – strumentazione custom e didattica

CaLCTec – ottica ed elettro-ottica innovativa (soft matter)

Uniclust – Cluster per supercomputing

Licet – nuovi display a cristalli liquidi CHT – Bio-meccanica

NeaDomus – Domotica

ME.T.A. Instruments – Diagnostica Medica

Structural Health Monitoring – Fibre Ottiche per Monitoraggio Strutturale

Platonet – ICT

Ingenium – Prototipizzazione virtuale

Elettrocromici – Film e Plastiche “Intelligenti”

…

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BREVETTAZIONE: Modello Funzionale

Deposito di Brevetto Nazionale/InternazionaleUfficio Brevetti Mandatario

Stato dell'arte e anteriorità Richiesta di brevetto

Potenziale mercato

1° contatto con l'inventore

Monitoraggio della ricerca

Ricerca IDEA

Vendita

Licenza

SPIN-OFF Univ. Sfruttamento commerciale

Contatti con l'industria

Commissione Brevetti

Consulenti

esterni

@ Prof. R. Pietrabissa

Proprietà Intellettuale

La collaborazione con partner esterni al mondo accademico e la politica di sostegno alle aziende spin-off pone il problema della definizione di una efficace Politica di Protezione della Proprietà Intellettuale risultante dalla ricerca.

Da una parte, il Liaison Office opera sempre di più per favorire la creazione di un Portafoglio Brevetti di Ateneo, da valorizzare anche dal punto di vista commerciale e frutto dei risultati della ricerca interna; dall’altra esiste il problema della definizione di appropriati accordi con la controparte privata e/o pubblica nel caso di collaborazioni di ricerca commissionate dall’esterno.

Costi …. Commercializzazione… Difesa legale ….

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Linee guida per la Protezione della Proprietà Intellettuale

Promuovere l’utilizzo degli strumenti di protezione della proprietà intellettuale/industriale in ambito universitario

Diffondere nuovi e utili risultati di ricerca mediante lo strumento brevettuale

Cedere i brevetti in licenza per accrescere l’innovazione attraverso l’applicazione industriale

Generare ritorni economici per l'Ateneo, da reinvestire in ricerca e formazione, e per l’inventore

Migliorare l’immagine per l’Ateneo. Comunicare dinamicità.

Il brevetto è, al momento, più un mezzo per valorizzare la ricerca universitaria e fornirle visibilità esterna che un fine in sé.

Ogni brevetto detenuto può e deve essere oggetto di trattative commerciali, ma non si deve puntare solo su questo obiettivo.

Ricadute positive sono attese in tempi brevi sulla politica di attrazione e di immagine esterna

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