infografica - Pietro Ichinocompetenze sempre nuove e il recupero della piena consapevolezza di sé...
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LONGLIFE OPPORTUNITY IN ITALIA VIVERE DI PIU’ E VIVERE MEGLIO SI TRASFORMA IN UNA NOTIZIA CATASTROFICA? idee e progetti per la valorizzazione del capitale umano over 50 Possiamo cambiare punto di vista, per farlo occorre un’alleanza virtuosa tra Uso intelligente dell’allungamento della vita uso intelligente delle risorse over 50 creare condizioni che rendano conveniente l’occupazione, flessibile il periodo finale, possibile la rioccupabilità di chi ha perso il lavoro + + INDIVIDUI AZIENDE SISTEMA PAESE INDIVIDUI SENIORES: ITALIA VS USA In america gli over 50 sono una ricchezza, una seconda età su cui vale la pena investire ITALIA USA ALLUNGAMENTO DELLA VITA SENIORES 50 ANNI PESO RICCHEZZA invecchiamento connotazione negativa tappo che impedisce ai giovani di progredire Risorse per creare nuove imprese, nuovo benessere fine del percorso 50enne passivo non sa come reinventarsi inizio di una nuova vita +17% di ultra 50enni che si iscrivono all’università normale processo del progredire nell’età aging 50enne passivo 50enne attivo VS Kg +65 LE ETA’ DELLA VITA Ricerca Episteme-Axa ETEROGENEITA’ opportunità ma non per tutti allo stesso modo CAMBIAMENTO CONTINUO ogni generazione vive in un nuovo mondo COSA SUCCEDE IN ITALIA? Uno sguardo demografico Un figlio a 40 anni è come il padre a 32 FIGLIO 40 32 64 80 PADRE NONNO Un figlio a 80 anni è come il nonno a 64 Importante quindi superare soglie rigide di età La sfida di questo secolo non è più la crescita demografica ma l’invecchiamento della popolazione NEL 2050 IN ITALIA UNA PERSONA SU TRE SARA’ OVER 65 La probabilità di vivere a lungo varia molto DA PERSONA A PERSONA PER CATEGORIE DI GENERE E SOCIALI +5 +6 +2 PER MOTIVAZIONI E ATTEGGIAMENTO MEZZO PIENO A che età si diventa ADULTI A che età si diventa GRANDI ANZIANI 33,4 25 80 85 90 75 70 40 30 50 7,8% 9,2% 8,1% 11,5% 15,8% 43% 13,3% 14% 12,6% 9,7% 26,4% 20 35 80,3 voto medio voto medio COME MANTENERE VIVO IL CERVELLO? quali sono le cause dell'invecchiamento e come tenere allenata la mente QUALI SONO LE CAUSE? GENETICHE componente soggettiva il contesto in cui si vive part-time permessi speciali lavori motivanti nuove competenze AMBIENTALI FLESSIBILITA’ LAVORATIVA FORMAZIONE CONTINUA QUALI SONO LE SOLUZIONI? AZIENDE COSA POSSONO FARE LE AZIENDE? Le aziende possono riuscire ad attivare queste potenzialità POSSONO CREARE UN NETWORK DI RETI TRA PERSONE CHE CREANO INNOVAZIONE HUMANCARE HOME ENERGY MOBILITY ENVIRONMENT PARTNER SPIN-OFF & START-UP CLIENTI CULTURA D'IMPRESA CENTRI DI RICERCA TERRITORIO RETI COMPETENZE VALORI UNIVERSITÀ Il prodotto non è il frutto, il prodotto è l’albero RESERCH FOR INNOVATION 1 POSSONO INCREMENTARE LA FORMAZIONE La formazione continua permette l'acquisizione di competenze sempre nuove e il recupero della piena consapevolezza di sé 2 POSSONO CREARE UN COLLEGAMENTO TRA ENERGIA E MOTIVAZIONE DEL SINGOLO E OBIETTIVI AZIENDALI 3 POSSONO CREARE UN PONTE CROSS GENERAZIONALE TRA I GIOVANI E GLI OVER 50 4 28 82 MA IN PRATICA? formazione job rotation team di lavoro intergenerazionali investire sul passaggio di conoscenze tra generazioni ambiente di lavoro adatto promuovere la self leadership SISTEMA PAESE TOGLIERE LAVORO AGLI ANZIANI PER DARLO AI GIOVANI? La possibilità di lavoro per i giovani è proporzionale alla quantità di lavoro per gli anziani tra i 55 e i 64 anni tra i 15 e i 24 anni ITALIA GERMANIA REGNO UNITO OLANDA DANIMARCA LA PRATICA INSOSTENIBILE DELLO “SCIVOLO” VERSO LA PENSIONE DI ANZIANITA’ LA DINAMICA SALARIALE AUTOMATICA SI RITORCE CONTRO I LAVORATORI MATURI 30 anni di contribuzione 12 scatti al 5% 24 anni di lavoro salario in entrata il lavoratore di 40/50 anni che perde il lavoro con uno stipendio lo cerca a parità di retribuzione ma non lo trova per rientrare torna al minimo tabellare 3.000€ 1.500€ salario in uscita raddoppio della retribuzione 1.500€ 3.000€ contribuzione EFFETTIVA 57 52 22 contribuzione FIGURATIVA PENSIONE l’attesa media di vita è di 26 anni per gli uomini, 27 per le donne 5 30 +26/27 30 anni di pensione + NON E’ SOSTENIBILE IL PREMIO PER L’ANZIANITA’ Salario orario per età (a parità di potere d’acquisto) UNA STRATEGIA PER PROMUOVERE L’AGING Flessibilizzazione del regime pensionistico Incentivo a lavorare più a lungo Possibilità di ridurre il carico di lavoro Forme di lavoro flessibili per anziani come servizio a famiglie Eliminare ostacoli previdenziali alla ricollocazione per over 45 Sostegno a disoccupati per incentivarli a rimanere nel mercato del lavoro classe di età ITALY Sweden Germany UK <30 8 10 12 14 16 18 30/39 40/49 50/59 >60 € 1 2 3 4 5 6 Restituiamo alla dilatazione del tempo di vita attivo delle persone la sua vera connotazione positiva, trasformandola in opportunità e non in catastrofe. Individui, Aziende e Paese possono collaborare insieme per imparare ad investire nel capitale umano over 50. LA TRASFORMAZIONE E’ GIA’ INIZIATA LONG LIFE OPPORTUNITY Annual Meeting Mida 18 Febbraio 2013 www.mida.biz
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LONGLIFEOPPORTUNITY
IN ITALIA VIVERE DI PIU’ E VIVERE MEGLIO SI TRASFORMA IN UNA NOTIZIA CATASTROFICA?
idee e progetti per lavalorizzazione del capitaleumano over 50
Possiamo cambiare punto di vista, per farlo occorre un’alleanza virtuosa tra
Uso intelligente dell’allungamento
della vita
uso intelligente delle risorse over 50
creare condizioni che rendano conveniente l’occupazione,
�essibile il periodo �nale,possibile la rioccupabilità
di chi ha perso il lavoro
+ +INDIVIDUI AZIENDE SISTEMA PAESE
INDIVIDUISENIORES: ITALIA VS USA
In america gli over 50 sono una ricchezza, una seconda età su cui vale la pena investire
ITALIA USA
ALLUNGAMENTO DELLA VITA
SENIORES
50 ANNI
PESO RICCHEZZAinvecchiamento
connotazione negativa
tappo che impedisce ai giovani di progredire
Risorse per creare nuove imprese, nuovo benessere
�ne del percorso
50enne passivo non sacome reinventarsi
inizio di una nuova vita
+17% di ultra 50enni che si iscrivono all’università
normale processo del progredire nell’età
aging
50enne passivo 50enne attivo
VS
Kg
+65
LE ETA’ DELLA VITARicerca Episteme-Axa
ETEROGENEITA’opportunità ma non per tutti
allo stesso modo
CAMBIAMENTO CONTINUOogni generazione vive
in un nuovo mondo
COSA SUCCEDE IN ITALIA?Uno sguardo demogra�co
Un �glio a 40 anni è come il padre a 32
FIGLIO
40
32
64
80
PADRE
NONNO
Un �glio a 80 anni è come il nonno a 64 Importante quindi superare soglie rigide di età
La s�da di questo secolo non è più la crescita demogra�ca ma l’invecchiamento della popolazione
NEL 2050 IN ITALIAUNA PERSONA SU TRESARA’ OVER 65
La probabilità di vivere a lungo varia molto
DA PERSONAA PERSONA
PER CATEGORIE DIGENERE E SOCIALI+5 +6
+2 PER MOTIVAZIONIE ATTEGGIAMENTO
MEZZOPIENO
A che età si diventa ADULTI A che età si diventa GRANDI ANZIANI
33,4
25
80
85
90
75
70
40
30
50 7,8%
9,2%
8,1% 11,5%
15,8% 43%
13,3%
14%
12,6%
9,7%
26,4%
20
35
80,3voto mediovoto medio
COME MANTENERE VIVO IL CERVELLO?quali sono le cause dell'invecchiamento e come tenere allenata la mente
QUALI SONO LE CAUSE?
GENETICHEcomponente
soggettiva
il contesto in cui si vive
part-timepermessi specialilavori motivanti
nuove competenze
AMBIENTALI
FLESSIBILITA’ LAVORATIVA
FORMAZIONE CONTINUA
QUALI SONO LE SOLUZIONI?
AZIENDECOSA POSSONO FARE LE AZIENDE?
Le aziende possono riuscire ad attivare queste potenzialità
POSSONO CREARE UN NETWORK DI RETI TRA PERSONE CHE CREANO INNOVAZIONE
HUMANCARE
HOME
ENERGYMOBILITY
ENVIRONMENT
PARTNER
SPIN-OFF & START-UP CLIENTI
CULTURA D'IMPRESA
CENTRI DI RICERCA
TERRITORIO
RETICOMPETENZE
VALORI
UNIVERSITÀ
Il prodotto non è il frutto, il prodotto è l’albero
RESERCH FOR INNOVATION
1
POSSONO INCREMENTARE LA FORMAZIONE
La formazione continua permette l'acquisizione di competenze sempre nuove e il recupero della piena consapevolezza di sé
2
POSSONO CREARE UN COLLEGAMENTO TRA ENERGIAE MOTIVAZIONE DEL SINGOLO E OBIETTIVI AZIENDALI3
POSSONO CREARE UN PONTE CROSS GENERAZIONALETRA I GIOVANI E GLI OVER 504
2882MA IN PRATICA?
formazione job rotation
team di lavorointergenerazionali
investire sul passaggio di conoscenze tra generazioni
ambiente dilavoro adatto
promuovere la self leadership
SISTEMA PAESETOGLIERE LAVORO AGLI ANZIANI
PER DARLO AI GIOVANI?La possibilità di lavoro per i giovani è proporzionale
alla quantità di lavoro per gli anziani
tra i 55 e i 64 anni tra i 15 e i 24 anni
ITALIA
GERMANIA
REGNO UNITO
OLANDA
DANIMARCA
LA PRATICA INSOSTENIBILE DELLO “SCIVOLO”VERSO LA PENSIONE DI ANZIANITA’
LA DINAMICA SALARIALE AUTOMATICA SI RITORCE CONTRO I LAVORATORI MATURI
30 anni di contribuzione
12 scatti al 5%
24 anni di lavorosalario in entrata
il lavoratoredi 40/50 anni
che perde il lavorocon uno stipendio
lo cerca a paritàdi retribuzione ma
non lo trova
per rientrare torna al minimo
tabellare
3.000€ 1.500€
salario in uscita
raddoppio della retribuzione1.500€ 3.000€
contribuzioneEFFETTIVA
575222
contribuzione FIGURATIVA
PENSIONE
l’attesa media di vita è di 26 anni per gli uomini,
27 per le donne
530 +26/27
30 anni di pensione
+ NON E’SOSTENIBILE
IL PREMIO PER L’ANZIANITA’Salario orario per età (a parità di potere d’acquisto)
UNA STRATEGIA PER PROMUOVERE L’AGING
Flessibilizzazione del regime pensionistico
Incentivo a lavorare più a lungo
Possibilità di ridurre il carico di lavoro
Forme di lavoro �essibili per anziani come servizio a famiglie
Eliminare ostacoli previdenziali alla ricollocazione per over 45
Sostegno a disoccupati per incentivarli a rimanere nel mercato del lavoro
classe di età
ITALY
Sweden
Germany
UK
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30/39 40/49 50/59 >60
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Restituiamo alla dilatazione del tempo di vita attivo delle persone la sua vera connotazione positiva, trasformandola in opportunità e non in catastrofe.
Individui, Aziende e Paese possono collaborare insieme per imparare ad investire nel capitale umano over 50.
LA TRASFORMAZIONE E’ GIA’ INIZIATA
LONG LIFE OPPORTUNITYAnnual Meeting Mida 18 Febbraio 2013
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