IMPATTO DELLE POLITICHE DI SOSTENIBILITÀ SUL RUOLO HR · Domenico Butera Claudio Tronconi . LE ......

IMPATTO DELLE POLITICHE DI SOSTENIBILITÀ SUL RUOLO HR

Umberto Frigelli Amministratore Mading

Coordinatore Centro Ricerche AIDP

Marco Guerci Docente Organizzazione e Risorse Umane

Università degli Studi di Milano

IL CENTRO RICERCHE

Umberto Frigelli

Stefano Guaraldi

Roberta Todesco

Mino Schianchi

Marco Legnani

Antonio Locati

Mattia Vercellone

Ilaria Agosta

Silvio Ripamonti

Elin Miroddi

Domenico Butera

Claudio Tronconi

LE RICERCHE PIU’ RECENTI

– AIDP Lombardia – Università degli Studi di Milano - “IL RUOLO DELLA DIREZIONE DELLE RISORSE UMANE NEL CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO”

– Ricerca AIDP Lombardia - MIP- ISMO, OUTSOURCING IN AMBITO HR

– Ricerca Centro Ricerche, L’APPROCCIO SOCIAL NELLA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE

LE RICERCHE PIU’ RECENTI

– Indagine CSR EU, ACTIVE AGEING PROJECT

– Ricerca Centro Ricerche - Università Statale Di Milano, IMPATTO DELLE POLITICHE DI SOSTENIBILITA’ SUL RUOLO HR

IMPATTO DELLE POLITICHE DI SOSTENIBILITÀ SUL RUOLO HR

Esplorare l’impatto dell’orientamento sostenibile delle organizzazioni sul ruolo e

sulle politiche HR

Obiettivo della ricerca

CONTESTO

Coinvolgimento diretto di: Italia (47%)

Francia (17%) Croazia (13%)

Macedonia (10%) Finlandia (6%) Ucraina (5%) Malta (1%)

Romania (1%)

IL CONCETTO DI SOSTENIBILITA’

La Sostenibilità è intesa come il bilanciamento tra la performance

economica, sociale e ambientale di un’azienda

IL CAMPIONE DELLA RICERCA

RISPONDENTI: 254

POSIZIONE HR RICOPERTA:

Senior HR Manager 42% HR Manager 32% Senior HR Specialist 6% HR Specialist 9% Junior HR Generalist 2% Other 7%

UOMINI:114 DONNE: 140

Esperienza media in azienda 8 anni

I rispondenti sono professionisti HR di esperienza

IL CAMPIONE DELLA RICERCA - SEGUE

LE AZIENDE DEI RISPONDENTI DIPENDENTI: 3.675 in media; mediana 400

SETTORI: Services 58% Manufacturing 42%

14% PEGGIORI 40% SIMILI 46% MIGLIORI

PERFORMANCE dell’azienda rispetto ai competitor negli ultimi 3 anni:

Le aziende sono ben differenziate

WHAT IS THE KEY DRIVER FOR INVESTING IN SUSTAINABILITY? (multiple choice)

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%

Employee activism

Public/media relations strategy

Environmental considerations

Employer Branding

Local/federal regulations

Competitive financial advantage

Health and safety considerations

Saving money on operational costs

Contribution to society ( e.g., good…

TOTALE RISP. ITALIA USA



RAGIONI DI NATURA ETICA:



RAGIONI DI NATURA NORMATIVA:



RAGIONI DI BUSINESS:

WHAT ARE THE HR PRACTICES YOU USE TO EMBED SUSTAINABILITY IN YOUR

ORGANIZATION VIA HRM? (multiple choice)

010

2030

Freq

uenc

y

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Number of HR practices50 % dei rispondenti

TOT. IT USA

Health and safety Code of conduct/ethical behaviour of all amployees Recruitmente and selection criteria that look for responsible values or behaviour Labour practices/employee rights Policies to promot flexible working/work-life balance Induction programmes that emphasise responsible and sustainable values Policies to improve employee wee-being Leadership or management training on CR issues Job description with CR objectives Organizational wide training to develop responsible and sustainable behaviour Internal publicity campaigns to raise awareness of CR issues Actively championed by senior management Employee performance assessment or appraisals include CR objectives Volunteering/community relations Incentives or rewards that recognise responsible and sustainable behaviour Employee champions of CR



TOT. ITALIA USA

Health and safety 58% 62% 16%

Code of conduct/ethical behaviour of all employees

56% 56% 13%

Recruitment and selection criteria that look for responsible values or behaviour

38% 33% 8%





TOT. ITALIA USA

Employee performance assessment or appraisals include CR objectives

22% 16% 6%

Volunteering/community relations 21% 19% 8%

Incentives or rewards that recognise responsible and sustainable behaviour

12% 14% 3%

Employee champions of CR 11% 6% 10%

IMPATTO DELLE PRATICHE DI SOSTENIBILITÀ SUI PROFESSIONISTI HR

Sustainability Orientation

Meaningful Work

Affective Commitment

Job Satisfaction

Intention to Leave

Burn-Out

VARIABILI DI CONTROLLO: settore, dimensione aziendale, performance LEGENDA Rosso = relazioni significative positive Verde = relazioni significative negative

SINTESI DEI RISULTATI

BENCHMARK SULLE PRATICHE DI SOSTENIBILITA’

1. In Italia l’investimento sulla sostenibilità avviene per ragioni di natura etica e normativa

2. Ci si concentra su poche pratiche HR; Italia in linea con gli altri paesi

3. Più diffuse le pratiche di salute/sicurezza e codici etici

SINTESI DEI RISULTATI

IMPATTO DELLA SOSTENBILITA’ SULLO STAFF HR

L’orientamento alla sostenibilità dell’impresa rende il lavoro HR più significativo e:

• valorizza gli elementi di benessere professionale individuale (cioè affective commitment e job satisfaction)

• minimizza gli elementi di disagio (cioè intention to leave e burnout)

CONCLUSIONI

Lo sviluppo della sostenibilità dell’organizzazione appare un’occasione per la famiglia professionale HR, per:

Riappropriarsi di un ambito importante e tradizionale del proprio mestiere, cioè quello del governo positivo tra persone ed organizzazione ed organizzazione e contesto sociale

A.

Agire da protagonisti, dentro e fuori l’organizzazione, non facendosi guidare solo dagli indirizzi normativi

B.

IMPATTO DELLE POLITICHE DI SOSTENIBILITÀ SUL RUOLO HR · Domenico Butera Claudio Tronconi . LE ......

Documents

Transcript of IMPATTO DELLE POLITICHE DI SOSTENIBILITÀ SUL RUOLO HR · Domenico Butera Claudio Tronconi . LE ......