Il ruolo di Enel e-Solution a supporto degli Energy...
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Il ruolo di Enel e-Solution a supporto degli Energy Manager Milano 21 Novembre 2017
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Il ruolo di Enel e-Solution a supporto degli Energy ManagerMilano 21 Novembre 2017
Enel è una delle 50 multinazionali che possono «cambiare il Mondo»
Fortune magazine riconosce ad Enel la 20°posizione nella classifica annuale ‘Change the World’ .
Enel è una delle 50 società che per la rivista Fortune possono cambiare il Mondo.
Infatti nell’annuale classifica ‘Change the World’ la pubblicazione colloca l’Enel tra le 50 società che per l’approccio alla sostenibilità dei propri business contribuiscono a migliorare le condizioni di vita del pianeta.
Enel occupa la 20ma posizione nella classifica, unica società italiana tra le grandi multinazionali come Unilever, Microsoft, Dell and IBM.
La motivazione è nel concreto sforzo per ridurre le emissioni in atmosfera e per i progetti innovativi nel settore della sostenibilità.
Enel oggi 1
31. Dati al 31/12/2016; 2. Capacità consolidata (35,9 GW) e gestita (1,9 GW) che include 24,9 GW di grande idroelettrico; 3. Presenza con asset operativi.
#1 in Italia, Spagna, Cile, Perù#2 in Argentina, Colombia
∼40 Mld€ di RAB∼62 mln di clienti connessi
#1 in Italia e Spagna
∼∼∼∼18,3 mln di clienti sul mercato libero
Leadership mondiale nelle rinnovabili
∼∼∼∼38 GW di capacità rinnovabile2
Parco di generazione flessibile ed efficiente
∼∼∼∼47 GW di capacità termoelettrica
Paesi di presenza Enel3
Operatore globale diversificato
3,6 Mld€24%
0,6 Mld€4%
4
Italia
America Latina
Nord e Centro America Iberia
2016 EBITDA di Gruppo
∼75% regolato / quasi-regolato
RetiRinnovabiliGenerazione ConvenzionaleClienti
1. Dati aggiornati al 31/12/2016. Esclude -0.1 €Mld da holding e servizi2. Paesi di presenza con asset operativi
39%
15%46%
Europa
Paesi di presenza2
30%
49%
18%
3%
Enel oggi 1
0,8 Mld€5%
100%
~ 6,6 Mld€44%
54%
2%17%
27%
~ 3,5 Mld€23%
~
54%
19%
11%
16%~
~~15,2 Mld€
47%
10%26%
17%
Risultati finanziari 2016 1
5
2016
Ricavi 70,6 Mld€
EBITDA2 15,3 Mld€
Utile netto ordinario 3,2 Mld€
Indebitamento netto 37,6 Mld€
1. Dati al 31/12/2016 2. Esclude partite straordinarie pari a 102€mln nel 2016 3. Esclude -0,1€Mld da holdings e servizi
Scomposizione EBITDA 2016 3
43% 23%
5%
24%5%
Italia
Iberia
Europa e Nord Africa
America Latina
Nord e Centro America
15,2 €bn€
6
Risultati finanziari 2016 1
1. Dati aggiornati al 31/12/20162. Esclude partite straordinarie pari a 102 €mn nel 2016 e257 €mn nel 2015
EBITDA ordinario 2
Utili netti ordinari
Ricavi
Debito Netto
15,2 €bn
3,2 €bn
70,6 €bn
2016
37,6 €bn
15,0 €bn
2,9 €bn
75,7 €bn
2015
37,5 €bn
+1%
+12%
-7%
Variazione
-%
Dati operativi 1
Principali indicatori Enel vs peers European
7
Leadership nei vari segmenti della catena del valore
Infrastrutture e Reti62 mn utenti finali41,2 mn contatori intelligenti1,9 mn km grids
Clienti56,4 mn clieti elettricità5,5 mn client gas
Rinnovabili35,9 GW capacità installata4
Generazione convenzionale46,8 GW capacità installata
Clienti(mn)
Capacitàinstallata(GW)
Lunghezzareti(mn km)
1. Dati aggiornati al 31/12/2016 ; 2. Clienti: mercato libero + regolato; 3. Dati riferiti al perimetro Europa (Gdf Suez/Engie non fa disclosure sul numero totale di clienti) I 4 Non include 1,9 GW di capacità gestita .
22 23
27 35
38 62
945
42 70
83 132
-0,7
0,81,0
1,31,9
2
3
Composizione del portafoglio 1
8
13%
28%
15%
11%
23%
10%
261,8TWh/anno
NucleareCarboneCCGTOil + GasHydroAltre rinnovabili
Mix di generazione
4%
20%
18%
15%
33%
10%
82,7 GW
NucleareCarboneCCGTOil + GasHydroAltre rinnovabili
Capacità installata Energia distribuita Clienti (power + gas)
1. Dati aggiornati al 31/12/2016
52%
26%
4%
18%
426,0TWh/anno
Italia
Iberia
Europa e Nord Africa
America Latina
50%
20%
4%
26%
61,9 mn
Italia
Iberia
Europa e Nord Africa
America Latina
Sostenibilità incorporata nel piano strategico
2017-2019 Piano di sostenibilità
� Coinvolgere le comunità locali
� CoInvolgere la persone con cui lavoriamo
� Orientati all’efficienza operativa e all’innovazione
� Decarbonizzare il mix energetico
Pilastri ESG1
Digitalizzazione
Focus sul cliente
Enel si impegna a raggiungere i seguentiSDG3
2. Obiettivo aumentato rispetto all’obiettivo originale di 0,5 mn di persone raggiunto nel 20163. Sustainable Development Goals, Obiettivi di Sviluppo Sostenibile
400.000 persone entro il 2020
3 milioni di persone, principalmente in Africa, Asia e
America entro il 2020
1,5 milioni di persone entro il 20202
<350 gCO2eq / kWh al 2020(-25% anno base 2007)
91. Environment, Social e Corporate Governance
Crescente presenza di investitori socialmenteresponsabili
Quota investitori SRI 1
5,5%5,9%
7,7%8,0%
2013 2014 2015 2016
Dal2004
Dal2002
Dal2005
Dal2014
Dal2013
Dal2007
Inclusione nei principaliindici di sostenibilità
Creazione di Valore Condiviso
Progetti di sostenibilità
>600Progetti di sostenibilità (n)
~6 MBeneficiari
2015
2015
>900
~6 M
2016
2016
101. Investitori Socialmente Responsabili
11
Nuova business line globale Global e-Solutions per raggiungere più di 60 milioni di utenti
Consolidamento dell’offerta per pompe di calore, boilers e LED
e-mobility: vehicle-to-grid e vehicle-to-home Infrastruttura di ricarica - e-home
B2B, B2C, storage generazione distribuita + solare PV
Design, installazione e gestione dell’illuminazione pubblica
Servizi tradizionali
VAS
Illuminazione Pubblica
Nuovi servizi
Offe
rta
attu
ale
Offe
rta
futu
ra
Piano sviluppo di servizi
Offerta combinata di gas, efficienza energetica e rinnovabili
e-home Piattaforma
e-mobilityMini utility (off-grid)
Piano Strategico 2017-2019 – Focus sul cliente
e-Solutions
Uniamo le capacità della nostra organizzazione
globale con le opportunità di un mondo nuovo,
aperto e connesso.
Il nostro sforzo è nel rendere disponibili le
migliori soluzioni energetiche per aiutare le
imprese a gestire in modo più intelligente e
redditizio il loro patrimonio energetico.
E-Solutions nasce per creare
la nuova economia dell’energia, trasformando
l' energia in potenza per tutti.
Global e-Solutions today
14
RICAVI COMMODITY TEE + SESGENERAZIONE DISTRIBUITA
TOTALE RICAVI
~ 1,4 B € / y :� Enel Energia: ~ 1,1 B€� Enel si: ~ 60 M€� Enel sole: ~ 200 M€
~ 1 Bmc
VOLUME 2016
~ 14,1 TWh ~ 32 MW
CONTRATTI FIRMATI
IN ESERCIZIO NEL 2016
12 MW
CERTIFICATI BIANCHI50 M€ / Y (ricavi)
N° TEE2016:558.856
ILLUMINAZIONE PUBBLICA
� 3.400 Comuni� 1,9 M punti luce� 22% market share� + di 1.300 impianti di
illuminazione artistica 3
26,15
MW
apr-15
nov-16
GENERAZIONE DISTRIBUITACOMMODITY GESTIONE CALORE
GARE VINTE (ES) 251 M € (q. ES 68.547 M€)
GARE IN ATTESA DI AGGIUDICAZIONE (ES)
~440 M €dic-16
4,7
10
13
TWh
dic-14
giu-15
e-Solution - Italia
Contratti firmati
Climate changeGrowing
population and
urbanisatio n
Criticism towards
multi-nationals
Electrificati on of
demand
Digitisation and mobile
Disintermediation and prosumers
Decoupling of
consumptio n and GDP
growth
New technologie
s and competitors
Changing regulationEnergy
• Le nuove tecnologie e la concorrenza hanno cambiato le regole del gioco.
• Le Tecnologie rinnovabili sono divenute da «alterna tive» a convenzionali nel nostro sistema energetico
• La liberalizzazione del mercato e il cambio delle rego le hanno creato nuove sfide di mercato
• Un nuova figura è presente sul mercato il consumatore/produttore(prosumer ) gestirà sempre di più la sua energia in maniera indipendente con il conseguente impatto sulle utility tradizionali
• La necessità di flessibilità del sistema sta costri ngendo gli operatori a individuare nuovi modelli di business
Il settore dell' energia elettrica è in trasformazi oneL’Energia è una sfida globale
I nuovi sistemi richiedono Flessibilità ed Intellig enza
Cumulative flexible capacity (GW)
Demand response e batterie aiuteranno la gestione dei picchi e l’equilibrio della rete
Ratio of small-scale PV and battery capacityto total installed capacity
Il Solare di piccola taglia, le batterie e il «Dema nd Response» contribuiscono ad incrementare la decentralizzazione del sistema elettri co
decentralization of the electricity system
1.200
1.000
800
600
400
200
0
Small scale batteries
Demand response
Utility scale batteries
Other flexible capacity
Source: BNEF
L’emergere di nuove tecnologie guida il cambiamentoLa competitività dei veicoli elettrici sta' spingendo al ribasso il prezzo delle batterie
Batteries, cumulative installed capacity, 2012-2040and Lithium-ion battery price
Il costo delle batterie a li-ion scenderà verso i $ 73/kW al 2030
350273
73
700
600
500
400
300
200
100
0 0
200
400
600
800
1.000
1.200
Small scale batteries Utility scale batteries
642599
540
Source: BNEF
Percentage of EVs sales on total vehiclesales (2015-2040)
GWh$/kWh
Acquisizioni strategiche delle Utility nei servizi
10
128
99
1838
33Electricite de FranceEngie
Enel AES Corporation
Iberdrola Duke Energy
Energias de Portugal
Wind
Solar
All other areas
Other renewables
Eolico
Solare
Altre RES
Servizi (Batterie,RWE 13Alpiq Holding 17 Efficienza energetica,
Statkraft 4 telecomms, digital energy)NRG Energy 12
Centrica 34CEZ 9
Vattenfall 6E.ON 15
EnBW 7NextEra Energy 6
Edison International 4Exelon 17
SSE 6Fortum 7
Sempra Energy 5Dynegy 4
Just Energy 4Dominion Resources 3
American Electric Power Company 2Twenty First Century Utilities 2
Southern Company 2FirstEnergy 1
Vectren 1
Numero di acquisizioni nel settore dei servizi ener getici tra il 2008 e il 2016
Fonte: BNEF
11
E-SolutionsIl servizio ai clienti B2B/B2M
Consulenza EnergeticaAl fine di migliorare l’efficienza energetica di edifici e progettare nuove soluzioni di EE
Monitoraggio, esercizio e manutenzioneDei sistemi progettati e installati
Progettazione e installazioneDei sistemi e dispositivi di efficienza energetica inclusi sistemi di controllo e/o sistemi di generazione e accumulo
Aggregazione e “demand management”Aggregazione delle risorse energetiche al fine di gestire le unità di generazione e accumulo distribuite su un’unica piattaforma
Verifica energetica e di processo
Demand Management
GESTIONEMONITORAGGIOIMPLEMENTAZIONECONSULENZA
Consulenza
Diagnosi Energetiche
Ottimizzazione di prodotto e sistema (HVAC, IHW)
Generazione distribuita (CHP, PV, etc)
Illuminazione
Finanziamento
Gestione della commodity energetica
Monitoraggio e verifica
Esercizio e Manutenzione
SERVIZI ENERGETICI SERVIZI DI FLESSIBILITÀ
Ottenimento TEE
17/11/2017 The Enel Group 20
• Analisi Energetica e individuazione modello energetico• Supporto all’individuazione dei vettori energetici per il Monitoraggio Energetico• Diagnosi Energetica• Sviluppo progetti per ottenimento Certificati Bianchi
17/11/2017 The Enel Group 21
Fornitura «chiavi in mano» di impianti di Climatizzazione per utenze industriali e grandi edifici, interventi nella generazione distribuita (CHP e PV), interventi nell’illuminazione;
Supporto nello svolgimento degli interventi che hanno ottenuto l’approvazione del GSE per l’ottenimento dei Certificati Bianchi
Anticipazione valore TEE su progetti (se con rilascio fideiussione)
17/11/2017 The Enel Group 22
Vendita, installazione e analisi dei dati provenienti dai sistemi di misura:
• Verifica delle ipotesi di risparmio ipotizzato
• Consuntivazione per l’ottenimento dei Certificati Bianchi
• Fornitura dati per Diagnosi Energetica e/o Sistemi Gestione Energia
17/11/2017 The Enel Group 23
Demand Side Management
L’offerta TipoIdentificazione ed implementazione dell’intervento
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Il decreto del Ministero dello Sviluppo Economico 28 dicembre 2012, stabilisce che per accedere al meccanismo dei “Certificati Bianchi” – a decorrere dai due anni dall’emanazione del decreto – alle società terze operanti nel settore dei servizi energetici (ESCo) è richiesta la certificazione secondo la norma UNI CEI 11352
Organismi accreditati, in base alle norme UNI CEI 11352e UNI CEI 11339
UNI CEI EN 16247
Individuazione Modello Energetico
Certificati Bianchi
Un esempio di Scouting
17/11/2017 The Enel Group 25
Progetto Cold Energy
17/11/2017 Presentation footer 10PT grey. Please add the relevant country to the footer. 26
Thank youPasquale Monti
https://www.linkedin.com/in/pasquale-monti-1a3a512/
