IL PROJECT MANAGER - 1° Forum Nazionale di Project ... · Comitato Scientifico: Russell D....
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Per governare i processi di gestione progetti, al project manager sono richieste specifiche cono- scenze e competenze: un linguaggio comune, la capacità di operare in diversi ambiti, il riconosci- mento sempre maggiore nelle cosiddette “soft skills”. Il project manager si è pertanto caratterizzato progressivamente come un professionista capace, affidabile ed etico, oltre che in grado di garantire la realizzazione degli obiettivi e risultati attesi del progetto. In parallelo, alle diverse organizzazioni - che promuovono, guidano o realizzano progetti - si richiede l’utilizzo di specifiche tecniche e l’appli- cazione di "modelli di maturità", che si riconoscono nelle migliori "best practice" e soprattutto richie- dono un contesto con una diffusa cultura di gestione progetti. La Rivista il Project Manager nasce quindi per promuovere ed approfondire questi temi sui quali intende coinvolgere tutti i soggetti interessati al project management, dai responsabili diretti ai team leader, dai componenti un gruppo di progetto agli sponsor, ai cultori della materia, nei diversi ambiti di interesse e di applicazione. In questa prospettiva la rivista intende diffondere tale cultura, pro- muovere le certificazioni e favorire il riconoscimento dei ruoli professionali coinvolti nei sistemi aziendali di project management, caratterizzati da responsabilità, metodi e valori comuni. Con il sottotitolo della rivista si vuole anche richiamare la definizione allargata che porta ad includere nella disciplina del project management almeno altre due tematiche: la gestione dei programmi e del por- tafoglio di progetti, che rivestono grande importanza nella attuazione delle stesse strategie azienda- li. La Rivista si compone di diverse sezioni tematiche, indirizzate alle diverse aree, e rubriche spe- cializzate per argomenti, ospitando i contributi di esperti e "practioner" in materia, dando voce alle esperienze ed alle iniziative delle associazioni e delle comunità professionali che in Italia si interes- sano al project management, informando sulla evoluzione delle metodologie e sulle novità biblio- grafiche. IL PROJECT MANAGER Rivista di Project, Program e Portfolio Management Direttore: Federico Minelle Condirettore: Pier Luigi Guida Comitato Scientifico: Russell D. Archibald, Antonio Calabrese, Guido Capal- do, Maurizio Dal Maso, Gianluca di Castri, Marco Gentili, Sergio Gerosa, Vito Introna, Enrico Mastrofini, Alberto Nepi, Darci Prado, Marco Sampietro Redazione: Claudia Spagnuolo (Coordinamento redazionale), Alessandro Ca- gliesi, Antonella Chirichiello, Gennaro Di Bonito, Andrea Fraticelli, Carlo Messi- neo, Federica Polce, Franco Stolfi, Michele Tricarico
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Per governare i processi di gestione progetti, al project manager sono richieste specifiche cono-scenze e competenze: un linguaggio comune, la capacità di operare in diversi ambiti, il riconosci-mento sempre maggiore nelle cosiddette “soft skills”. Il project manager si è pertanto caratterizzato progressivamente come un professionista capace, affidabile ed etico, oltre che in grado di garantire la realizzazione degli obiettivi e risultati attesi del progetto. In parallelo, alle diverse organizzazioni - che promuovono, guidano o realizzano progetti - si richiede l’utilizzo di specifiche tecniche e l’appli-cazione di "modelli di maturità", che si riconoscono nelle migliori "best practice" e soprattutto richie-dono un contesto con una diffusa cultura di gestione progetti. La Rivista il Project Manager nasce quindi per promuovere ed approfondire questi temi sui quali intende coinvolgere tutti i soggetti interessati al project management, dai responsabili diretti ai team leader, dai componenti un gruppo di progetto agli sponsor, ai cultori della materia, nei diversi ambiti di interesse e di applicazione. In questa prospettiva la rivista intende diffondere tale cultura, pro-muovere le certificazioni e favorire il riconoscimento dei ruoli professionali coinvolti nei sistemi aziendali di project management, caratterizzati da responsabilità, metodi e valori comuni. Con il sottotitolo della rivista si vuole anche richiamare la definizione allargata che porta ad includere nella disciplina del project management almeno altre due tematiche: la gestione dei programmi e del por-tafoglio di progetti, che rivestono grande importanza nella attuazione delle stesse strategie azienda-li. La Rivista si compone di diverse sezioni tematiche, indirizzate alle diverse aree, e rubriche spe-cializzate per argomenti, ospitando i contributi di esperti e "practioner" in materia, dando voce alle esperienze ed alle iniziative delle associazioni e delle comunità professionali che in Italia si interes-sano al project management, informando sulla evoluzione delle metodologie e sulle novità biblio-grafiche.
IL PROJECT MANAGER Rivista di Project, Program e Portfolio Management
Direttore: Federico Minelle Condirettore: Pier Luigi Guida
Comitato Scientifico: Russell D. Archibald, Antonio Calabrese, Guido Capal-do, Maurizio Dal Maso, Gianluca di Castri, Marco Gentili, Sergio Gerosa, Vito Introna, Enrico Mastrofini, Alberto Nepi, Darci Prado, Marco Sampietro
Redazione: Claudia Spagnuolo (Coordinamento redazionale), Alessandro Ca-gliesi, Antonella Chirichiello, Gennaro Di Bonito, Andrea Fraticelli, Carlo Messi-neo, Federica Polce, Franco Stolfi, Michele Tricarico
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1° FORUM NAZIONALE di Project Management, 6 ottobre 2017
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