Il profilo aziendale del Gruppo HOPPE · produzione e della di-stribuzione di un arreda- ......
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Il profilo aziendale del Gruppo HOPPE
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Il profilo aziendale del Gruppo HOPPE
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11 (A
1.0
00, B
K)
HOPPE Holding AGVia Friedrich Hoppe CH-7537 Monastero +41 (0)81 8516-600 +41 (0)81 8516-666 [email protected] www.hoppe.com
HOPPE AG Am Plausdorfer Tor 13 D-35260 Stadtallendorf +49 (0)6428 932-0 +49 (0)6428 932-220 [email protected] www.hoppe.com
HOPPE S.p.A. Via del Giovo, 16I-39010 S. Martino i.P. (BZ) +39 0473 640-111 +39 0473 640-311 [email protected] www.hoppe.com
HOPPE North America, Inc. 205 East Blackhawk DriveFort AtkinsonWisconsin 53538-1268 USA +1 920 563-2626 +1 920 563-4408 [email protected] www.us.hoppe.com
HOPPE France E.U.R.L.27, rue des trois FrontièresF-68110 Illzach +33 (0)389 31-1100 +33 (0)389 31-1101 [email protected] www.hoppe.com
HOPPE (UK) Ltd. Gailey ParkGravelly WayStandefordGB-Wolverhampton WV10 7GW +44 (0)1902 484-400 +44 (0)1902 484-406 [email protected] www.hoppe.co.uk
HOPPE s.r.o. Prazskà 5377CZ-43001 Chomutov +420 474 9300-11 +420 474 9300-10 [email protected] www.hoppe.com
HOPPE AGVia Friedrich Hoppe CH-7537 Monastero +41 (0)81 8516-600 +41 (0)81 8516-666 [email protected] www.hoppe.com
HOPPE España S.L.Plaza Vic. 1-1°-1a
E-08940 Cornella del Llobregat +34 93 475 17 38 +34 93 475 17 39
[email protected] www.hoppe.com
Il profilo aziendale del Gruppo HOPPE
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Maniglia del 16° secoloMunicipio «Römer» di Francoforte
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Maniglia HOPPE della serie «Las Vegas»21° secolo
La maniglia che arreda.
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Il pioniere
(1921 – 2008)
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L’impresa familiaregestita dai proprietari
Il Gruppo HOPPE si oc-cupa dello sviluppo, della produzione e della di-stribuzione di un arreda-mento curato nei dettagli sotto forma di sistemi di chiusura in alluminio, ac-ciaio inox, resina e ottone per porte e finestre.
A partire dalla metà degli anni 70, l’impresa è lea-der di mercato in Europa nel proprio segmento, capace di competere a livello mondiale per le sue competenze. Oltre alla quota di mercato, ne sono testimonianza il vasto assortimento di prodotti, la forza di innovazione, l’ottimale rapporto utilità/prezzo e la leadership tecnologica nel settore dell’alluminio.
Fondata nel 1952 da Friedrich Hoppe, HOPPE oggi è un gruppo industriale attivo a livello mondiale con sede in Svizzera.
L’impresa familiare è guidata in seconda generazione dai due proprietari, Wolf e Christoph Hoppe, i quali possono e vogliono pensare e agire a lungo termine e di conseguenza investire in un futuro sempre migliore, anziché mirare solo a successi finanziari a breve termine. La sostenibilità (finanziaria, sociale ed ecologica) rappresenta un motivo condut-tore delle loro attività imprenditoriali.La continuità nella conduzione familiare di HOPPE anche nella terza generazione è stata garantita con l’ingresso in azienda di Christian Hoppe, figlio maggiore di Wolf Hoppe, ad aprile 2012.
Questo «pensare in generazioni» a lungo termine permette anche di attuare una gestione aziendale basata su valori quali fiducia, responsabilità, comprensione, credibilità, onestà, lealtà, integrità e buone maniere, fondamento del principio «Chi richiede prestazione, deve offrire senso».Si mira a un clima sincero e sano di lavoro e innovazione, nel quale la prestazione utile porta a successi che fanno piacere.La «qualità d’incontro» non è solo un’espressione priva di contenuti, ma viene vissuta real-mente – anche come esempio per gli altri.
In futuro, i giusti collaboratori rappresenteranno più che mai il «fattore» competitivo determi-nante. Attraverso lo sviluppo creativo del loro potenziale, attraverso la creazione del valore aggiunto orientato al cliente e attraverso l’ottimizzazione dell’utile a lungo termine, i colla-boratori di HOPPE incrementano costantemente la capacità di sopravvivenza dell’impresa rispetto alla concorrenza.Nei limiti di filosofia e obiettivi aziendali, i posti di lavoro in HOPPE sono «avventurosi parchi gioco fai da te per adulti maturi».
Gli imprenditori (da sx a dx): Christoph Hoppe, Wolf Hoppe e Christian Hoppe
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Il pensiero base per il lavoro in HOPPE:Nei limiti della filosofia e degli obiettivi aziendali, i posti di lavoro della HOPPE sono «parchi giochi fai da te avventurosi per adulti maturi».
I collaboratori
Il vantaggio della prestazione utileglobale per i collaboratori HOPPE
sociale
posto di lavoro sicuro
filosofia e obiettivi aziendali
politica del personale
informazioni
promozioni in seguito a pretese
formazione degli
apprendisti
reddito
condizioni lavorative
contatto diretto con i collaboratori
sociale
reddito
condizioni lavorative
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Ed anche nelle cose scontate HOPPE Le offre di più :
Ha un posto di lavoro sicuro ed ergonomico con mezzi di lavoro moderni. L’orario flessibile Le permette di conciliare gli interessi professionali con quelli extra-profes-sionali, per esempio il lavoro con la famiglia.
Oltre al compenso base, la Sua retribuzione comprende superminimi individuali ed una tantum legati ai risultati raggiunti.
Può usufruire dei servizi sociali. In situazioni difficili l’impresa La aiuta in modo celere e senza burocratismi.
La filosofia e gli obiettivi aziendali costituiscono l’orientamento per il Suo operato. Ha la libertà e l’obbligo di colmare in modo responsabile l’ampio campo di azione.
La politica del personale costituisce la base per le relazioni interpersonali. Nella Sua attività in HOPPE può ed è sollecitata/o a svilupparsi positivamente nella Sua totalità.
La gestione aziendale diretta, le vie brevi e le «porte aperte» determinano i rapporti umani.
Le informazioni sono la base anche per le Sue decisioni. In questo modo crea trasparenza ed anche (per quanto possibile) sicurezza.
I compiti posti quotidianamente, come anche la formazione interna ed esterna, Le permet-tono di progredire a livello professionale e personale. Lei adempie ai propri compiti e ha la possibilità di fare carriera.
Gli apprendisti sono i nostri esperti del domani. Noi ci prendiamo cura della loro formazione.
La struttura internazionale del Gruppo HOPPE, lo status di leader di mercato in Europa e le potenzialità di quest’ultimo conferiscono sostanzialmente elevata sicurezza al Suo posto di lavoro. Con le Sue cognizioni, la Sua volontà e le Sue capacità dà un contributo all’in-cremento della capacità di sopravvivenza dell’impresa ed anche alla salvaguardia del Suo stesso posto di lavoro.
(Revisione 8/2005)
aumenta la qualità divita sul posto di lavoro!
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La filosofia aziendale
(Revisione 11/2012)
Il Gruppo HOPPE è consapevole di doversi affermare quotidianamente nei mercati in continua evoluzione, nel rispetto dei principi economici e del libero scambio.
Sulla base di una gestione aziendale fondata su valori e orientata a un coinvolgimento con-sapevole riguardo ragioni e obiettivi, risulta prioritario per HOPPE impostare un rapporto di fiducia reciproco e duraturo con collaboratori, clienti, fornitori ed autorità, rispetto al raggiun-gimento di obiettivi di breve durata.
Otto stabilimenti in Europa e gli Stati Uniti ed una commercializzazione a livello mondiale sono la base della capacità di sopravvivenza, i cui elementi:
liquidità, redditività, flessibilità, innovazione,realizzazione di vendite e di utili,
vengono raggiunti a condizione di
rispettare l’ambiente sociale.
Il Gruppo HOPPE è formato da aziende autonome, le cui medie dimensioni consentono un contatto diretto con i collaboratori, nonché processi semplici e trasparenti.
La costante applicazione di principi considerati validi, quali
• «Leinformazionisonofondamentaliperledecisioni»,• «Glierrorisonoammessi,sedaessisiimpara»,• «Icollaboratorisonoprontiadaccettarepretese,quandocomprendonoragioniedobiettivi»
e• «Soloprestazioniutilivengonopagatedalcliente»
incrementa qualitativamente la presenza di HOPPE sul mercato.
Rinunciando alla diversificazione, HOPPE mira a raggiungere una competenza primaria nel settore della maniglieria.
La gestione ed il management dell’intero Gruppo si ispira, fatte le dovute proporzioni, ai principi del business internazionale, cercando di eliminare ogni burocrazia inutile. Il giusto equilibrio tra la conduzione centralizzata della Holding e l’autonomia operativa delle unità periferiche, ottimizza l’impiego delle risorse ed incrementa i vantaggi per tutti.
Il motto che, unitamente alla facoltà decisionale illimitata della proprietà, caratterizza il Gruppo HOPPE è:
«Creatività significa ragionare in controtendenza»
e ne deriva «differente e meglio di altri.»
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Gli obiettivi aziendali
(Revisione 1/2008)
Il Gruppo HOPPE intende affermarsi sul mercato attraverso la creazione di valore aggiunto utile al cliente. L’obiettivo generale, di incrementare la capacità di sopravvivenza, deve essere raggiunto attraverso le prestazioni utili e la disponibilità al cambiamento, com-binati con la capacità di (re)azione necessaria. Per la nostra organizzazione vale il principio: il mercato determina le strutture interne.
I posti di lavoro, umanizzati mediante l’impiego di nuove tecnologie ed incrementati, il che è accolto con favore, attraverso una crescita superiore alla media del settore, devono essere salvaguardati nel lungo periodo. I collaboratori disposti a sapere, pensare ed imparare hanno la possibilità di parteciparvi attivamente.
Il rispetto per l’ambiente sociale e naturale rappresenta un principio imprescindibile per tutta l’impresa, per i suoi prodotti e per la loro produzione.
HOPPE vuole essere lo specialista per eccellenza nel campo della maniglieria funzionale e decorativa.
Con la premessa di essere corretti nei confronti di collaboratori, clienti, fornitori ed autorità, l’impresa persegue il principio di
redditività prima del fatturato.
A seconda della propria funzione ogni collaboratore risponde dei costi sostenuti, un respon-sabile risponde anche dei risultati raggiunti.
Il successo del Gruppo HOPPE deve essere assicurato nel lungo periodo sulla base delle seguenti politiche aziendali:
1. La politica del personale:Lo sforzo di realizzare un rapporto corretto tra prestazione e ricompensa è basilare. La «distruzione creativa» di vecchie abitudini è più importante rispetto alla cura di una men-talità convenzionale. Competenza professionale, sociale e comunicativa vengono richieste in egual misura.
2. La politica della qualità:Si mira ad un continuo miglioramento della presenza globale sul mercato(«Qualità d’incontro»).
3. La politica commerciale:Per HOPPE marketing è la consapevolezza praticata che un’elevata utilità per il cliente assicuri in modo persistente la propria capacità di sopravvivenza nel lungo periodo.
4. La politica della logistica:HOPPE intende la logistica come un concetto integrato della gestione aziendale orientata al mercato, con l’obiettivo di strutturare interamente ed in modo orientato all’utile, l’insieme della catena di creazione del valore aggiunto, compresi i partner anteposti e successivi.
5. La politica ambientale:La pretesa economico-ecologica verso un’impresa è il raggiungimento degli obiettivi prefissati con il minore spreco ed il migliore impiego possibile delle risorse utilizzate.
6. La politica della comunicazione:La comunicazione alla HOPPE deve essere caratterizzata da chiarezza, precisione, attualità, assenza di paura, sincerità e franchezza.
Questi principi sono spesso concatenati nel processo di creazione del valore aggiunto per il cliente, di conseguenza porteranno maggiore utilità solo se applicati in maniera sinergica.
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Il processo di creazione del valore aggiunto orientato al cliente
HOPPE si occupa dello sviluppo, della produzione e della distribuzione di sistemi di chiusura in alluminio, ottone, acciaio e resina per porte e finestre.
Come produttore di serie, con la produzione fortemente automatizzata, HOPPE fornisce prodotti di marca qualitativamente pregiati, con un rapporto utilità/prezzo ottimale per ampie fasce di acquirenti: un arredo curato nei dettagli non deve essere necessariamente caro.Al fine di ottenere la più ampia autarchia e flessibilità nella produzione, quasi tutto viene fab-bricato in proprio. In questo modo HOPPE ottiene una considerevole integrazione verticale e di conseguenza un elevato valore aggiunto diretto.Inoltre vengono progettati e fabbricati macchinari speciali e attrezzature per i processi pro-duttivi sviluppati al proprio interno. Se questi rimangono segreti permettono una sostanziale differenziazione dalla concorrenza già «alla fonte».
Sviluppo
DistribuzioneValore
aggiunto diretto
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• Design (qui: Monte Carlo)
• Soluzioni tecniche (qui: Quadro Rapidoplus)
Innovazione
Rispetto all’esigenza derivante dalla filosofia aziendale di essere differente e meglio di altri attraverso la creatività intesa come ragionare in controtendenza, l’innovazione come modo di pensare svolge un ruolo fondamentale in tutta l’impresa. A partire dal trasferimento dell’im-presa, ancora agli albori, da Heiligenhaus a Stadtallendorf, questo modo di ragionare in controtendenza si dimostra ad esempio nei processi di fusione sviluppati internamente, nella strategia di marca, così come nei cambiamenti strutturali. All’esterno si manifesta in particolare nelle soluzioni tecniche innovative e nel design. Accogliere le idee dei clienti trasferendole nei prodotti da un lato e introdurre sul mercato soluzioni innovative e nuovi standard dall’altro: anche in futuro sarà questo un impegno importante per HOPPE.
• Strategia di marca
• Automazione (qui: linea di produzione maniglie in acciaio inox)
• Concetti (qui: prestazione utile globale)
Il processo di creazione del valore aggiunto orientato al cliente
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La comunicazione
HOPPE vuole fornire ai propri partner sul mercato una prestazione utile, perché: solo la prestazione utile viene pagata dal cliente!La premessa è quella di conoscere i desideri del cliente. L’ascolto attivo, le domande sensate, il linguaggio appropriato, (e precisamente in questa sequenza) rappresentano la base per una comune soluzione di problemi con collaboratori, clienti e fornitori.
Ovviamente, HOPPE da sempre cerca anche la collaborazione costruttiva con il terziario, gli uffici pubblici e le autorità. È altrettanto importante lo stretto contatto con rispettivi comuni di appartenenza, così come in generale con l’ambiente esterno.
... fino ad arrivare ai più alti rap pre sentanti nazionali come il Presidente della Repubblica Federale Tedesca Horst Köhler
... con i fornitori ... con le autorità: a partire dai rappresentanti locali, passando per le autorità regionali, nella persona del presidente del distretto governativo di D-Gießen, Lars Witteck (dx) ...
... con collaboratori ... con clienti
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Il marchio
Articolo di marca significa mantenere la promessa di qualità verso l’utente (per esempio il commercio all’ingrosso, la vendita al dettaglio, l’industria, i serramentisti, gli utenti finali).
Dal prodotto anonimo a «La maniglia che arreda».
La strategia dell’articolo di marca:
• Il nome come marchio registrato
• I prodotti HOPPE sono contrassegnati con il simbolo
• Qualità costante (o migliorata mediante il progresso tecnologico)
• Immagine omogenea e uniforme (Corporate Design)
• Distribuzione ad ampio raggio orientata all’utente finale (marchio unibiquo)
• Pubblicità per l’utente finale
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La maniglia che arreda.
«La maniglia che arreda» adempie ovunque al proprio dovere: sulle porte e finestre dell’«edilizia residenziale», come per esempio nei condomini o nelle ville, ma anche nell’edilizia popolare, in quella pubblica e industriale.
Il marchio dimostra che si tratta de «La maniglia che arreda» e non di un plagio.
L’edilizia pubblica
L’edilizia popolare
L’edilizia residenziale
Complesso residenziale Zollstockhöfe (D-Colonia)
Parlamento europeo (F-Strasburgo)
Villa privata (I-Torino)
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Alcune referenze
Ulteriori referenze si trovano su www.hoppe.com.
Palazzo delle arti (H-Budapest)
Selimex (I-Laces)
Fiera Milano (I-Milano)
Montevideo(NL-Rotterdam)
RheinEnergieStadion (D-Colonia)
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La prestazione utile di HOPPE per il cliente
Il vantaggio della prestazione utile globale per il cliente
condizioni di fornitura
rispetto per l’ambiente
articolo di marca
collaborazioneattiva
indirizzo inter-nazionale
qualità
innovazione
logistica
condizioni di fornitura
qualità
innovazione
gestione azien-dale fondata
su valori
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Ed anche nelle cose «scontate» HOPPE Le offre di più:
Risolverà i problemi dei Suoi clienti grazie a prodotti mirati ai diversi segmenti di mercato che corrispondono allo standard attuale.Trarrà vantaggio dalla leadership di innovazione di HOPPE. Le continue innovazioni tecniche e concezionali Le consentiranno di diventare un interlocutore più interessante per i Suoi clienti.
Aumenterà la fiducia dei Suoi clienti, offrendo la qualità costante di un articolo di marca nelle varie fasce di prezzo. Il rispetto, ovvio, delle norme rilevanti e delle direttive di controllo, così come le garanzie concesse da HOPPE, di gran lunga maggiori ad esse, La aiuteranno in tal senso.
Il rapporto utilità/prezzo attraente Le permetterà di concludere affari redditizi. Attenzione: Il confronto fra i margini dei prodotti HOPPE ed i margini medi del commerciante può fuorviare se non si considerano i reali costi di processo e l’effetto volume.
Darà un contributo attivo al rispetto per l’ambiente, impiegando prodotti HOPPE, perché per noi il rispetto per l’ambiente è un «principio costituzionale» nell’attività quotidiana.
Trarrà vantaggio dalla struttura internazionale (ubicazioni, costi, sicurezza di fornitura, più mercati di origine) del Suo fornitore, sia nell’acquisto, sia nella commercializzazione.
Aumenterà l’efficienza delle Sue attività di vendita e incrementerà il Suo reddito a lungo termine tramite la realizzazione di piani commerciali elaborati insieme, che coprono i vari segmenti di mercato. Inoltre, tramite una collaborazione nel mercato basata sulla fiducia, costruirà con noi un rapporto d’affari solido e duraturo.
Si differenzierà all’interno della catena distributiva come operatore di mercato competente con prodotti «fabbricati da HOPPE» rispetto alla concorrenza che vende prodotti «no-name» a basso prezzo.
Ridurrà i costi di stoccaggio con la nostra elevata affidabilità nella consegna. Gli assortimenti sono definiti con tempi di consegna costanti. Inoltre Le si aprono altre possibilità di risparmio con il collegamento fra i sistemi informatici.
(Revisione 11/2012)
valore aggiunto che crea profitti!
Trarrà vantaggio da una collaborazione equa e ricca di valori. Potrà beneficiare della di-sponibilità dei nostri collaboratori, la cui motivazione trova supporto/sostegno/rinforzo nella gestione aziendale fondata su valori e orientata a un coinvolgimento consapevole riguardo ragioni e obiettivi. La messa in pratica dei valori nella vita quotidiana ci permette anche di adempiere alla nostra responsabilità sociale.
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Gli stabilimenti
134.900 m² di area produttiva su un’area complessiva degli stabilimenti di 368.500 m² sono la base fisica della competenza del produttore HOPPE.
Più importante della mera dimensione è la possibilità correlata di poter disporre in modo utile la produzione considerando le possibilità della logistica moderna e dell’alta tecnologia.
Stabilimento D-Bromskirchen (costruito nel 1956)
area produttiva: 15.100 m2
Stabilimento D-Stadtallendorf (costruito nel 1954)
area produttiva: 14.400 m2
Stabilimento I-Sluderno (costruito nel 1964)
area produttiva: 18.700 m2
Stabilimento I-S. Martino i.P.(costruito nel 1972)
area produttiva: 16.500 m2
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Stabilimento USA-Fort Atkinson (costruito nel 1991)
area produttiva: 7.200 m2
Stabilimento CZ-Chomutov (costruito nel 1996)
area produttiva: 10.000 m2
Stabilimento D-Crottendorf (costruito nel 1991/93)
area produttiva: 31.500 m2
Stabilimento I-Lasa (costruito nel 1987)
area produttiva: 21.500 m2
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L’ambiente
Il rispetto per l’ambiente
Ogni persona è responsabile per un ambiente sano. Un’impresa industriale, con i suoi colla-boratori e con i suoi molteplici rapporti sociali, dovrebbe essere consapevole dell’importanza del proprio ruolo.
Il nostro atteggiamento nei confronti dell’ambiente si basa sulla convinzione che, di fatto, non esiste il presunto conflitto di interessi tra economia ed ecologia: in effetti nessun sistema riesce a gestirsi in modo più economico ed efficiente della natura. Il suo modo di lavorare ci insegna ad essere efficienti e a contenere i costi:
economia = ecologia
La pretesa economico-ambientale verso un’impresa è quella di conseguire gli obiettivi definiti con il minore spreco possibile, sfruttando al meglio le risorse impiegate. Perciò cerchiamo di:
• aumentarelaresarispettandolerisorsedisponibilied
• evitarenei limiti delpossibile laproduzionedi rifiuti, effetto indesideratodelprocessoproduttivo.
Il rispetto per l’ambiente è un «principio costituzionale» per HOPPE.
Gli esempi per la realizzazione sono:
• Produzioneecologicadellemaniglie
• Utilizzodiacquaindustrialeericiclodelleacquedeiprocessiproduttivi
• Imballaggiabassoimpattoambientale
• Utilizzodimaterialericiclabilecomemateriaprimasecondaria
• Utilizzodelcalorediprocesso
• Produzionedienergiadafontialternative
• Misurediefficienzaenergetica
• Appartenenzaall’«Alleanzaecologicadell’Assia(D)»
Tutti gli stabilimenti produttivi del Gruppo HOPPE in Germania, Italia e la Repubblica Ceca sono certificati DIN EN ISO 14001.
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La prestazione utile dei fornitori per HOPPE
La prestazione utile globaledei fornitori per HOPPE
qualità
possibilità di risparmio
informazioniaffidabilità
flessibilità
sviluppo comune
condizioni
prestazione
competenza produttiva
gestione comune dei
processi
internazio-nalità
qualità
condizioni
prestazione
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Cose «scontate»:
Fornirà la Sua prestazione in modo completo, secondo le condizioni stabilite ed entro il termine confermato. Si impegnerà a ovviare immediatamente a inconvenienti produttivi e a rimborsare le spese che ne potranno conseguire.
Offrirà prezzi competitivi in modo da mantenere un rapporto utilità/prezzo appetibile e sup-porterà HOPPE nel raggiungimento dei prezzi d’obiettivo dei nuovi prodotti.
Offrirà la Sua prestazione/fornitura secondo le richieste e le specifiche di HOPPE. Tutti i certificati e attestati di prova richiesti saranno parti essenziali della Sua fornitura.
Insieme a HOPPE sarà continuamente in cerca di possibilità di risparmio e le metterà in atto con noi. Nel corso della nostra fiduciosa collaborazione ci darà visione del Suo preventivo dei costi relativo a HOPPE. Le si apriranno possibilità di risparmio che saranno realizzate e divise in modo equo.
Metterà attivamente a nostra disposizione le Sue conoscenze e il Suo know-how produttivo nello sviluppo di nuovi processi e componenti.
Insieme a HOPPE migliorerà la catena logistica dai Suoi fornitori fino ai clienti di HOPPE, in modo da diminuire i costi logistici mantenendo comunque l’affidabilità di consegna. Con HOPPE svilupperà nuovi strumenti e metodi, affiancando HOPPE durante l’introduzione degli stessi.
Si contraddistinguerà come partner affidabile in grado di mantenere le offerte oltre che la parola data. Insieme a HOPPE costruirà un rapporto d’affari di reciproca soddisfazione anche nel lungo periodo, instaurando una collaborazione segnata da franchezza e correttezza vicendevole.
Supporterà HOPPE nel raggiungimento dell’obiettivo di migliorare la puntualità e l’affidabilità di consegna. Lavorerà costantemente per ridurre i Suoi tempi di consegna, mantenendo un alto grado di puntualità.
Informerà HOPPE in modo chiaro e in tempi utili circa i Suoi obiettivi aziendali e le relative strategie. Indicherà gli sviluppi di mercato, evidenziando possibili reazioni e conseguenze.
Migliorerà continuamente i Suoi processi produttivi e i Suoi prodotti. Avanzerà proposte di modifica dei nostri processi produttivi e dei nostri prodotti, utili a incrementare la nostra efficienza produttiva.
Sarà fornitore per il Gruppo HOPPE e offrirà a tutte le imprese HOPPE la stessa prestazione alle stesse condizioni.
(Revisione 5/2011)
Una collaborazione fruttuosa a lungo termine che offre i massimi vantaggi!
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Il Gruppo HOPPE
Unità con personalità giuridica
Unità senza personalità giuridica
27La struttura societaria dal 10/2012
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Lo sviluppo
Nel dopoguerra, nel settembre del 1949, rilasciato dalla prigionia sovietica, Friedrich Hoppe, nativo della Slesia, va a Heiligenhaus vicino a Düsseldorf, allora cuore tedesco dell’industria di serrature e maniglieria e luogo nel quale la sua famiglia, scacciata dalla città natale, aveva trovato alloggio.
Dopo tre anni di attività nell’industria di maniglie, riconosce la tendenza espansiva nel settore de-gli accessori per l’edilizia. Il 5 novembre 1952 fonda un’impresa per la produzione di maniglie a Hei li gen haus. Fin dal principio ha al suo fianco come «primi colla boratori» sua moglie Agnes e suo fratello Herbert. Nel 1954 trasferisce la sede aziendale a Stadtallendorf vicino a Marburg, lontano dalla concorren za, creando in questo modo il pre supposto per un’espansione dell’im-presa.
Nel 1956 Friedrich Hoppe costruisce la prima succur sale a Bromskirchen vicino a Fran-kenberg, a 50 km da Stadtallendorf. Già in questa
fase iniziale si concentra sulla produzione di grandi serie di maniglie per porte e finestre, le quali andranno a caratterizzare l’impresa in futuro.
Nel 1963 osa il salto oltre confine, in Alto Adige, costruendo nel 1964 lo stabilimento di Sluderno e seguendo la filosofia di insediarsi nei luoghi dove sussiste il bisogno di industria, dove si è benvenuti e dove c’è forza lavoro a sufficienza, invece di trasferire quest’ultima
Collaboratori nel 1961
Gli albori ad Allendorf (dal 1977 Stadtallendorf): la fonderia, la produzione e gli uffici
Collaboratori nel 1961
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negli stabilimenti tedeschi.
Nel 1971 viene fondato uno sta bi-limento per la produzione e la distri-buzione a Monastero (Svizzera). Dal 1983 la società svizzera opera esclusivamente nella commer cia-liz za zione internazionale de «La maniglia che arreda».
Nel 1972 viene costruito lo sta bi li-mento produttivo a S. Martino i.P. (Alto Adige), nel quale inizialmente vengono prodotte maniglie in al-luminio.
Nel 1975 segue il secondo stabilimento a Stadtallendorf, nel quale viene impiegato per la prima volta l’ottone come materia produttiva.
Con la produzione a Lasa (Alto Adige), iniziata nel 1987, HOPPE amplia il proprio assortimento con le maniglie in resina prodotte in serie.
Nel 1988 viene fondata HOPPE UK (Wolverhampton), quale società commerciale per il mercato britan-nico. Un’importante pietra miliare nell’evoluzione di questa società è stato l’acquisto di uno dei principali commercianti di maniglieria/ferramenta in Inghilterra, Charter Hardware, nel 1997.
Nel 1989 segue il «salto oltre l’Atlantico» (Fort Atkinson), in concreto inizialmente con una partecipazione in una società commerciale americana, rilevata poi interamente nel 1991 (nel frattempo HOPPE North America). Dal 1997 in questo stabilimento vengono fabbricati anche alcuni prodotti specifici per il mercato statunitense.
Con la riunificazione della Germania, nel 1990 Friedrich Hoppe ed i suoi figli sono fermamente decisi ad aiutare nella ricostruzione della libera economia di mercato nella Germania orien-tale. Nel 1991 rilevano un’azienda pubblica per la produzione di maniglieria a Crottendorf (Sassonia), dove costruiscono un nuovo stabilimento, il quale viene inaugurato nel 1993.
Nel 1996 viene costruito uno sta-bilimento produttivo a Chomutov (Repubblica Ceca).
Nel 1995 lo stabilimento N1 nella sede produttiva di Stadtallendorf viene convertito alla produzione di maniglieria in acciaio.
Monastero 1972
Wolverhampton
Chomutov 1996
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Nel 2005 infine viene costruito un nuovo stabilimento produttivo annesso alla succursale N1 ed ivi trasferita la succursale N2. I due stabilimenti (troppo) piccoli sono stati sostituiti da uno grande, organizzato in maniera concisa, ottimizzando i costi.
La commercializzazione internazionale tramite la HOPPE AG di Monastero, con le sue affiliate in Francia, Spagna e Cina (Hong Kong), dal 2002 viene rafforzata con la fondazione delle rappre-sentanze in Finlandia, Svezia, Cina (Pechino), Turchia e Dubai. La HOPPE AG di Stadtallendorf nel 2004 fonda una rappresentanza in Russia e a fine 2009 ne fonda un’altra in Ucraina.
Parallelamente all’espan sione dell’attività, HOPPE dal 1979 segue con co stanza una stra-tegia di marca, finalizzata a far conoscere all’utente finale «La maniglia che arre da» come componente deco ra tiva per porte e finestre.
Nel 1992 l’imprenditore pioniere lascia ufficial mente la guida del Gruppo HOPPE nelle mani dei suoi due figli, i quali nell’ottima collabo-razione con il padre avevano dimostrato di essere all’altezza della responsabilità di cui venivano investiti. Entrambi avevano deciso fin dall’inizio di portare avanti l’impresa e di conseguenza godettero di un’istruzione adeguata. Wolf Hoppe gestisce la HOPPE AG di Stadtallendorf come amministratore unico. Christoph Hoppe è responsabile tra l’altro della gestione della HOPPE S.p.A. di San Martino i.P. e la HOPPE AG di Monastero.
Il Gruppo HOPPE viene gestito dai due imprenditori tramite la Holding, nella quale vengono prese le decisioni strategiche e dalla quale ci si accerta della loro implementazione operativa nelle consociate.
La continuità nella conduzione familiare di HOPPE anche nella terza generazione è stata garantita con l’ingresso in azienda di Christian Hoppe, figlio maggiore di Wolf Hoppe, ad aprile 2012.
Lo sviluppo
Posto di lavoro allora Posto di lavoro oggi
Gli imprenditori (da sx a dx): Wolf Hoppe, Friedrich Hoppe e Christoph Hoppe (2002)
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Nonostante le dimensioni odierne, il Gruppo HOPPE è caratterizzato dallo stretto legame familiare che influisce sui rapporti interpersonali nell’impresa. È quanto ha osservato anche l’allora Presidente della Repubblica Federale Tedesca il 9 dicembre 2005, in occasione di una visita allo stabilimento HOPPE di Crottendorf. Oltre a soffermarsi sulla discussione degli aspetti generali di tipo eco-nomico e strategico, il Presidente si è in-teressato anche alla visita della produzione e alla conoscenza degli apprendisti. Durante il colloquio con i colla-boratori ha potuto ap-purare come i principi fondamentali della ge-stione aziendale fon-data su valori e orienta-ta a un coinvolgimento consapevole riguardo ragioni e obiettivi, sia-no rintracciabili anche nella vita di tutti i giorni.
Dalle modeste dimen-sioni a Heiligenhaus è nata un’impresa ope-rante a livello mondiale, la quale dal dicembre del 1993 ha la propria sede in Svizzera. Il Gruppo HOPPE, con i suoi otto stabilimenti produttivi e le sue affiliate commerciali in Europa, negli Stati Uniti ed in Asia, è fra i primi produttori di maniglie a livello internazionale.
Sostenibilità (finanziaria, sociale ed ecologica) come filosofia aziendale combinata alla com-petenza di oltre sei decenni d’esperienza focalizzata su sviluppo, produzione e commercializ-zazione di maniglieria, garantiscono l’incremento della capacità di sopravvivenza del Gruppo HOPPE anche in mercati futuri, globalizzati e turbolenti.
L’esperienza HOPPE insegna:risultati eccellenti incrementano lo standard di
un intero settore di mercato.
«Visita del Presidente della Repubblica Federale Tedesca, Prof. Dr. Horst Köhler, e di sua moglie, Eva Luise Köhler, allo stabilimento HOPPE a Crottendorf il 9/12/2005.Qui ho conosciuto un’impresa ed i relativi imprenditori con una filosofia aziendale orientata al futuro. Può esserci da esempio. Faccio i miei migliori auguri all’impresa, in quanto trattasi di persone.»
© HOPPE Holding AG. Salvo modifiche 10/2012
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Il profilo aziendale del Gruppo HOPPE
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