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L’Arte di Abitare 3

Non seguire il sentiero, tracciane uno nuovo

e lascia la tua impronta per gli altri.

La storia

L’Arte di Abitare nasce, in primis, come singola agenzia di intermediazioni immobiliari per evolversi a rete di agenzie, dopo l’apertura di diverse nuove filiali.

Fondamentale è l’incontro tra L’Arte di Abitare e il Gruppo Industrie Edili S.p.a., che ha dato vita ad una perfetta siner-gia in grado di generare grandi opportunità per entrambe le aziende.

Da queste radici si è sviluppato il progetto ancora oggi in fie-ri, che prevede un quotidiano interscambio di informazioni, clienti e progetti tra la rete delle filiali, in Veneto e Lombar-dia, e la matrice di produzione immobiliare.

L’Arte di Abitare L’Arte di Abitare4 5

La Vision

Ascoltando i desideri delle persone siamo in grado di rece-pire le informazioni che ci aiutino a creare un modello per la soddisfazione del bisogno fondamentale per l’uomo: la casa.

L’Arte di Abitare costruisce punti di unione tra le filiali pre-senti sul territorio e le fonti di produzione, creando il pro-dotto che colma il divario tra ciò che le persone sognano e quello che noi riusciamo a trasmettere loro.

Uno sguardo all’azienda

Nata nel 1999, L’Arte di Abitare anticipa, decifra ed interpre-ta le tendenze del mercato.

L’azienda è cresciuta costantemente, evolvendosi grazie ad una pianificazione di ampio respiro e alla Vision moderna che la caratterizza; l’obbiettivo, che coincide con l’essenza dell’Arte di Abitare, è quello di garantire il primo vero ser-vizio immobiliare a 360°, dove il Cliente è al centro delle nostre attenzioni e delle sue azioni.

Struttura aziendale

FILIALIIMMOBILIARI

Padova consulenzefinanziarie

residenzedi lusso

affittituristici

assistenzaaffiliati

analisi dimercato

sviluppo reteFranchising

gestione risorse umane

selezione risorse umane

corsi diformazione

controlli qualità

web &S.M.M.

Ada Channel

grafica &comunicazione

assistenza affiliati

progettazionefiliali

Venezia

Treviso

Mantova

Verona

Vicenza

Brescia

Milano/Luino

DIVISIONEMUTUI LUXURY EASY

RENTALSUFFICIO

SVILUPPOUFFICIO

RISORSE UMANEMARKETINGCOMUNICAZ.

L’Arte di Abitare L’Arte di Abitare6 7

Le filiali

Le filiali L’Arte di Abitare sono aziende strutturate così da an-ticipare le tendenze del mercato mediante l’analisi accurata delle informazioni raccolte; queste si tradurranno in prodotti esclusivi a disposizione di ciascuna filiale, forniti direttamen-te dal Gruppo Industrie Edili.Grazie all’applicazione di un accurato e comprovato metodo operativo le agenzie del gruppo L’Arte di Abitare possono of-frire una gamma di prodotti e servizi che vada a garantirne un fatturato certo.

Prodotti usati immobili in contratto esclusivo già esistenti sul mercato, reperiti tramite strumenti di ricerca mirata o me-diante permute di clienti che acquistano un prodotto mar-chiato Industrie Edili.

Prodotti Industrie Edili casa outlet immobili forniti dal repar-to di sviluppo Industrie Edili derivanti dall’acquisto di assetto finanziario e forniti con contratto esclusivo alla filiale. Sono immobili di recente costruzione inseriti nel mercato con va-lori di scambio fortemente competitivi.

Prodotti Industrie Edili immobili di nuova costruzione rea-lizzati sulla base degli studi di mercato e le richieste della filiale commerciale, forniti in esclusiva alla stessa. L’elevata qualità e la firma di noti designer giocano un ruolo fonda-mentale nel quid che contraddistingue i prodotti immobiliari etichettati Industrie Edili.

PROVINCIA DI PADOVAAbano TermeAlbignasegoLimenaNoventa PadovanaPiove di SaccoSelvazzano D.Tombelle di SaonaraVigodarzere

PROVINCIA DI VENEZIAFiesso d’ArticoJesoloMartellagoMeoloMestreMiraMiranoNoalePianigaSpinea

PROVINCIA DI TREVISOMogliano Veneto

PROVINCIA DI MANTOVAMantovaRoverbella

PROVINCIA DI VERONA Verona sud

PROSSIME APERTURECastelfranco Veneto (PD)Ponte S. Nicolò (PD)Casale sul Sile (VE)Caorle (VE)Chioggia (VE)Marcon (VE)Venezia (VE)Treviso centro (TV)Verona nord (VR)Vicenza (VI)

L’Arte di Abitare L’Arte di Abitare8 9

Roi (Return on investment)

Il Gruppo Industrie Edili pianifica e sviluppa operazioni im-mobiliari in base alla struttura della filiale e alla capacità del mercato di assorbire i nuovi prodotti classificando in tre tipo-logie diverse ogni filiale del network L’Arte di Abitare.

FILIALE IN CLASSE C da 0 a 20 unità/anno

FILIALE IN CLASSE B da 20 a 40 unità/anno

FILIALE IN CLASSE A oltre 40 unità/anno

Esempio Roi filiale in Classe C

Affitto; € 12.000; 10%

Royalties; € 24.000; 21%

Spese di gestione filiale; € 18.000; 15%

Marketing; € 6.000; 5%

Provvigioni consulenti e responsabile; € 56.700; 49%

Incidenza Spese

Affitto Royalties Spese di gestione filiale Marketing Provvigioni consulenti e responsabile

CAUSALE SPESA MESE ANNO

Affitto € 1.000 € 12.000

Royalties € 2.000 € 24.000

Spese di gestione filiale € 1.500 € 18.000

Marketing € 500 € 6.000

Provvigioni consulenti e responsabile € 56.700 € 56.700

€ 116.700

€ 189.000

€ 189.000

€ 116.700

€ 189.000

€ 72.300

61,95373%

€ 6.025UTILE SULL'INVESTIMENTO MENSILE

SPESE

RICAVI Provvigioni filiale

UTILE SULL'INVESTIMENTO ANNUALE

PERCENTUALE DI UTILE SULL'INVESTIMENTO CON PRODOTTO GRUPPO INDUSTRIE EDILI S.p.A.

SPESE

RICAVI

UTILE SULL'INVESTIMENTO

TIPOLOGIA NUMERO PREZZO ALLACCIAMENTI TOTALE STATO€ 270.000 € 3.000 OPZIONATO€ 270.000 € 3.000 OPZIONATO€ 270.000 € 3.000 OPZIONATO€ 270.000 € 3.000 OPZIONATO€ 270.000 € 3.000€ 270.000 € 3.000€ 270.000 € 3.000€ 270.000 € 3.000€ 270.000 € 3.000€ 270.000 € 3.000

1 € 190.000 € 3.000 OPZIONATO2 € 175.000 € 3.000 OPZIONATO3 € 175.000 € 3.000 OPZIONATO4 € 190.000 € 3.000 OPZIONATO5 € 175.000 € 3.0006 € 175.000 € 3.000

€ 3.780.000€ 48.000

PROVVIGIONI (5%) € 189.000

RICAVI CANTIERE

TOTALE VENDITE

€ 2.700.000

€ 1.080.000

1

2

3

4

5

ALLACCIAMENTI

TOTALE € 3.828.000

BIFAMILIARE

APPARTAMENTI

L’Arte di Abitare L’Arte di Abitare10 11

Perchè scegliere il franchising L’Arte di Abitare

Ogni anno numerosi imprenditori incontrano delle difficoltà nel far decollare la loro attività immobiliare a causa di ine-sperienza, valutazioni errate oppure mancanza di un’ade-guata linea guida.

Le insidie più comuni risultano essere: L’errata consapevolezza del dispendio di lavoro (ruoli funzio-ne e gestione del tempo);

Valutazione distorta del potenziale di mercato; Mancanza di un preciso metodo operativo condiviso;

Insufficienza di prodotti specifici in linea con le richieste del mercato.

L’Arte di Abitare ovvia ai suddetti problemi:Favorisce il decollo del business tramite l’utilizzo di un con-cept e un metodo operativo comprovato;

Prevede una formazione continua da parte del franchisor dalla fase iniziale a quella gestionale, con costante attenzio-ne al reale andamento del mercato;

Trasmissione del know-how e supporto costante ad ogni fi-liale;

Mediante l’analisi delle richieste di ogni agenzia, fornisce prodotti in esclusiva, grazie alla partnership con il Gruppo Industrie Edili, i quali avranno un valore di mercato idoneo. Questo si traduce in maggiori profitti in termini di fatturato, favorendo anche l’acquisizione di immobili usati.

È nel momento delle decisioniche si plasma il tuo destino.

L’Arte di Abitare L’Arte di Abitare12 13

IL GRUPPO AdA

GESTIONALE

MARKETING

PRODOTTI I.E.

DIVISIONE MUTUI

RISORSE UMANE

FORMAZIONE

ADA CHANNEL

Il gruppo L’Arte di Abitare

Con il suo staff di qualificati professionisti L’Arte di Abitare ti assiste prima e dopo l’apertura della tua filiale.

START-UP: SCELTA FILIALE - PROGETTAZIONE FILIALE - SPE-SE INIZIALI

ASSISTENZA POST APERTURAL’area Manager sarà presente periodicamente per confrontar-si con l’affiliato e identificare le aree da proporre al reparto di ricerca e sviluppo del Gruppo Industrie Edili.

Il gestionale ADA Gest

ADA Gest non è una semplice banca dati per pubblicare gli immobili sul sito internet www.artediabitare.it, ma è un vero e proprio software gestionale, che per la sua struttura basata su web, sfrutta tutti i vantaggi della Rete, permettendo di con-dividere assolutamente in tempo reale le informazioni (total-mente o parzialmente), scambiare/trasferire dati, (esempio clienti, immobili, notizie, richieste), accedere ad una agenda appuntamenti eventualmente condivisa, pubblicare gli immo-bili, ricercare immobili in una banca dati comune al gruppo di filiali.

Scuola di formazione

L’Arte di Abitare, all’interno della propria azienda, ha creato una scuola di formazione permanente, riconosciuta dalla Re-gione come ente di formazione per la preparazione all’esame del ruolo di Agenti Immobiliari, in grado di creare professio-nisti altamente qualificati e in grado di gestire tutte le fasi della vendita e dell’acquisto della casa, consigliando non solo la casa giusta, ma anche il metodo più efficace per vendere o comprare.La scuola di formazione L’Arte di Abitare è il riferimento per acquisire conoscenze e abilità nella gestione della relazione con il cliente e delle tecniche di vendita trasferendo agli agen-ti il proprio metodo operativo.

L’Arte di Abitare L’Arte di Abitare14 15

Risorse Umane

L’ufficio Risorse Umane rappresenta e ripropone in nuce la progettualità della stessa Vision aziendale.

Per garantire, infatti, al cliente e a ciascun affiliato la quali-tà e la competenza necessarie, questa sezione è dedita alla selezione e alla formazione costante di ogni componente che andrà a costituire la forza commerciale del gruppo L’Arte di Abitare.

Secondo questa prospettiva, la divisione Risorse Umane af-fianca, sostiene e supporta lo sviluppo e il rafforzamento del progetto portato avanti quotidianamente dalla nostra azien-da, al fianco del titolare o dell’imprenditore della filiale, ga-rantendo la continuità della Vision e una progettualità del futuro.

Le Risorse professionali sono il cuore pulsante dell’intera forza commerciale

Marketing & Comunicazione

Raggiungere gli obiettivi è un imperativo per il network L’Ar-te di Abitare. Le potenzialità del mercato si concretizzano in risultati economici impiegando risorse di marketing: perché il marketing non è solo analisi, ma soprattutto operatività.

In un periodo di flessione e molto concorrenziale (soprattutto nei portali web) del mercato immobiliare l’ufficio Marketing de L’Arte di Abitare studia costantemente come posizionare il prodotto immobiliare assistendo l’affiliato nelle strategie di marketing con l’obiettivo di incrementare le richieste in ingresso.

Questa è una pratica essenziale ma non basta: in concre-to, le attività che la sede operativa del network intraprende quotidianamente per raggiungere i suoi e i vostri obiettivi dipendono principalmente da voi, i “nostri” agenti. In assen-za di un piano efficace si rischia di sprecare tempo, risorse economiche e di non ottenere i risultati attesi.

Per aumentare la visibilità dell’affiliato sono sempre sotto analisi e in evoluzione tutti gli strumenti di marketing quali: il sito web L’Arte di Abitare, i social network, gli accordi con i portali di annunci principali e la grafica per la comunicazione cartacea (flyer, periodici e pieghevoli).

L’Arte di Abitare L’Arte di Abitare16 17

Divisione mutui

I professionisti della mediazione creditizia sono al servizio delle filiali e dei clienti, che si affacciano al mondo dell’inter-mediazione immobiliare a 360° e necessitano anche di una precisa consulenza finanziaria.

Si tratta di una divisione che chiude il cerchio dei servi-zi strettamente indispensabili per supportare la Vision del gruppo L’Arte di Abitare e mettere il cliente al centro delle nostre attenzioni e delle proprie azioni.

Il canale televisivo: Ada Channel

Per garantire una maggiore visibilità ai nostri servizi e pro-dotti, nasce il canale televisivo Ada Channel, canale 85 del digitale terrestre.

Oltre a supportare e completare l’attività della sezione mar-keting per ogni aspetto della pubblicità immobiliare, il ca-nale prevede una vasta gamma di programmi che ruotano intorno alla casa e ad ogni dettaglio della vita domestica.

Ancora una volta quindi si rappresenta la forza della tradizio-ne che incontra l’innovazione, come prevede la filosofia alla base dell’azienda.

L’Arte di Abitare L’Arte di Abitare18 19

Industrie EdiliDall’idea alla produzione

Il Gruppo Industrie Edili si fa strumento per realizzare il vero obbiettivo del nostro gruppo: ascoltare, interpretare ed anti-cipare le esigenze di un mercato in costante movimento, per riuscire a plasmarle ed esaudirle nel miglior modo possibile.

Partendo da un cospicuo nucleo di 500 unità abitative realiz-zate nel 2014, Industrie Edili conta di produrre e di distribu-ire 1500 nuove unità, dando così delle forti opportunità alle filiali commerciali distribuite nel territorio del Veneto e della Lombardia.

GRUPPOINDUSTRIE EDILI S.p.A.

Barchessa, Vigonza (PD) 5 unitàTri e quadrifamiliare, Noale (VE) 7 unitàBifamiliari, Legnaro (PD) 8 unitàVille a schiera, Pianiga (VE) 5 unitàVille a schiera, Noale (VE) 6 unitàCondomini, Montebelluna (TV) 47 unitàCondominio, Noale (VE) 15 unitàCondominio, Camponogara (VE) 8 unitàCondominio, Mirano (VE) 12 unitàCondominio, Vigonza (PD) 13 unitàCondomini, Trebaseleghe (PD) 24 unitàCondomini, Padova (PD) 11 unitàBifamiliari, Legnaro (PD) 4 unitàTrifamiliare, Saonara (PD) 3 unitàVille, Legnaro (PD) 6 unitàAutodromo, San Martino del Lago (CR)

1 unità

Condominio, Albignasego (PD) 10 unitàCondominio, Trebaseleghe (PD) 11 unitàCondominio, Albignasego (PD) 8 unitàVilla, Vigonza (PD) 1 unitàBifamiliare, Padova (PD) 2 unitàCondominio, Curtarolo (PD) 8 unitàCondominio Iris, Noale (VE) 7 unitàResidence Perlasca, Noventa Pado-vana (PD)

17 unità

Condominio Italia, Noventa Pado-vana (PD)

23 unità

Residence Internazionale, Noventa Padovana (PD)

31 unità

Gli Attici, Piove di Sacco (PD) 30 unitàComplesso Alla Rotonda, Polverara (PD)

15 unità

White House, Ponte S. Nicolò (PD) 5 unitàLotizzazione La Cerva, Noale (VE) 28 unitàResidence Al Parco, Selvazzano D. (PD)

40 unità

Wave Village 1, Jesolo Lido (VE) 57 unitàCà Palumbo, Meolo (VE) 16 unitàTrifamiliare, Albignasego (PD) 3 unitàVilla 1, Noventa Padovana (PD) 1 unitàVilla 2, Noventa Padovana (PD) 1 unitàVilla 3, Noventa Padovana (PD) 1 unità

Villa 3, Noventa Padovana (PD) 1 unitàVilla L3, Noventa Padovana (PD) 1 unitàGiardinin In Volta, Padova (PD) 12 unitàBorgo La Vigna, Mestre (VE) 8 unitàTenuta Santa Grazia, Legnaro (PD)

30 unità

Wave Village 2, Jesolo Lido (VE) 62 unitàWave Towers, Jesolo Lido (VE) 58 unitàEast Side City, Noventa Padova-na (PD)

48 unità

Parco del Santo, Campodarsego (PD)

21 unità

Le Grazie, Piove di Sacco (PD) 10 unitàSanta Maria Assunta, Bojon (VE)

13 unità

Condominio Lux, Padova (PD) 5 unitàCondominio Sorio, Padova (PD) 4 unitàLe Mirage, Vigonza (PD) 13 unitàRoburHouse, Roverbella (MN) 16 unitàComplesso Luino, Luino (VA) 13 unitàLe Gemme, Selvazzano D. (PD) 6 unitàI Gelsomini, Noventa Padovana (PD)

16 unità

Condominio Dolce Vita, Albigna-sego (PD)

9 unità

7 urban housing, Cadoneghe (PD)

14 unità

Bifamiliare, Sovizzo (VI) 2 unitàCondiminio, Sovizzo (VI) 8 unitàResidence 4 Seasons, Vigonza (PD)

70 unità

Perarolo 2, Vigonza (PD) 26 unitàResidenza Boccato, Meolo (VE) 5 unitàMellaredo, Pianiga (VE) 25 unitàPalazzo Mozzi, Vittorio Veneto (TV)

4 unità

Le Gardenia, Conegliano (TV) 96 unitàLa Rocca, Noale (VE) 8 unitàBorgoforte, Campagnola (PD) 10 unitàProgetto Venice, Mestre (VE) 450 unità

TOTALE 1.554 unità

Track Record Industrie Edili

Sede operat iva R iv ie ra F ranc ia , 3 /A

35127 Padova

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