IL CONTROLLO DI GESTIONE AZIENDALE

IL CONTROLLO DI GESTIONE E’

UN PROCESSO DIREZIONALE FINALIZZATO AL MONITORAGGIO DELL’ANDAMENTO DELLA GESTIONE AZIENDALE

VERIFICA COSTANTEMENTE IL RAGGIUNGIMENTO DEGLI

OBIETTIVI AZIENDALI DEFINITI IN SEDE DI PIANIFICAZIONE

STRATEGICA

IL CONTROLLO DI GESTIONE

NON E’ UN PURO FATTO CONTABILE

USA STRUMENTI CONTABILI E UN SISTEMA INFORMATIVO PER IL CONTROLLO ECONOMICO-FINANZIARIO

IL CONTROLLO DI GESTIONE SI ARTICOLA NELLA

• FORMULAZIONE DI OBIETTIVI E PROGRAMMI DI BREVE PERIODO

• VERIFICA DI EVENTUALI SCOSTAMENTI TRA DATI DI PREVENTIVO E DATI DI CONSUNTIVO

• ADOZIONE DI PROVVEDIMENTI CORRETTIVI

STRUMENTI CONTABILI DEL

CONTROLLO DI GESTIONE:

• contabilità generale e bilancio di esercizio

• contabilità analitica

• budget e costi standard

• sistema di reporting

IL CONTROLLO DI GESTIONE SI APPLICA ALL’INTERA AZIENDA E ALLE SINGOLE PARTI DI ESSA

IL CONTROLLO DI GESTIONE SI CONFIGURERA’ IN MODI DIVERSI IN RELAZIONE ALLE SPECIFICITA’ DELLA ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

L’ORGANIZZAZIONE PUO’ ESSERE DEFINITA COME UN

“COMPLESSO DI MODALITA’ SECONDO LE QUALI VIENE EFFETTUATA LA DIVISIONE DEL LAVORO IN COMPITI DISTINTI E QUINDI VIENE REALIZZATO IL COORDINAMENTO TRA TALI COMPITI”

ORGANIZZAZIONE :

– PER FUNZIONI

– PER PROCESSI

ORGANIZZAZIONE PER FUNZIONI:

LE ATTIVITA’ AZIENDALI SONO ORGANIZZATE IN CONSIDERAZIONE DELLE LORO OMOGENEITA’ TECNICHE ED ECONOMICHE

Distinzione tra aree funzionali

caratteristiche - realizzano l’attività economica tipica aziendale

non caratteristiche - integrano le attività caratteristiche

ORGANIZZAZIONE PER FUNZIONI:

Punti di forza: maggiore specializzazione e sfruttamento di economie di scala

Punti di debolezza: burocratizzazione e ridotta flessibilità rispetto ai cambiamenti ambientali e alle esigenze di coordinamento dei processi

ORGANIZZAZIONE PER PROCESSI:

LE ATTIVITA’ AZIENDALI SONO ORGANIZZATE SULLA BASE DEGLI OBIETTIVI COMUNI FORMANDO UNA COMBINAZIONE DI PROCESSI

L’ATTENZIONE AI PROCESSI E’ MOTIVATA DALLA NECESSITA’ DI PERSEGUIRE SEMPRE PIU’ ELEVATI LIVELLI DI EFFICIENZA

LA PRODUZIONE E’ FORTEMENTE ORIENTATA AL CLIENTE

ORGANIZZAZIONE PER PROCESSI:

Il processo è una aggregazione di attività finalizzate al raggiungimento di un obiettivo

Può richiedere la partecipazione di diverse unità organizzative della stessa impresa e di organizzazioni aziendali diverse.

CONTROLLO PER PROCESSI:

La valutazione sull’efficienza e sull’efficacia di un processo avviene sulla base dei parametri di

Costo / Tempo / Qualità / Flessibilità

Distinzione tra processi– principali (produzione, vendita, marketing)– di supporto (progettazione, org.risorse

umane,..)

SISTEMI DI COST ACCOUNTING

•FULL COSTINGImputa ai prodotti i costi diretti e una quota dei costi fissi

•DIRECT COSTINGImputa ai prodotti i soli costi variabili e calcola il Margine di Contribuzione

METODI DI ANALISI E CONTABILIZZAZIONE DEL CONTROLLO DI GESTIONE:

• ACTIVITY BASED BUDGETING

supporta la formulazione degli obiettivi di attività e di processo di breve periodo derivandoli da quelli di lungo periodo

METODI DI ANALISI E CONTABILIZZAZIONE DEL CONTROLLO DI GESTIONE:

• ACTIVITY BASED COSTING (ABC)

sistema di calcolo dei costi di prodotto basato sull’analisi delle attività aziendali

Indaga sul meccanismo di creazione di valore scandagliando e monitorando l’intero complesso delle attività di impresa

L’ABC rappresenta una evoluzione rispetto alle teorie di costo tradizionali

METODI DI ANALISI E CONTABILIZZAZIONE DEL CONTROLLO DI GESTIONE:

• PROCESS COSTING

CONTROLLA I PROCESSI ANCHE NEGLI ASPETTI NON MONETARI (es. tempo di esecuzione, qualità)

IL PROCESS COSTING RAPPRESENTA UNA EVOLUZIONE DELL’ ACTIVITY BASED COSTING

METODI DI ANALISI E CONTABILIZZAZIONE DEL CONTROLLO DI GESTIONE:

• NON FINANCIAL INDICATORS

volti a rilevare i fattori non monetari di attività’ e processi

L’AZIENDA DOVREBBE ESSERE IN GRADO DI INDIVIDUARE I PROCESSI CHE CREANO VALORE E QUELLI CHE NON CREANO VALORE (E DUNQUE VANNO ELIMINATI)

SPESSO LE FUNZIONI COESISTONO CON UNITA’ ORGANIZZATIVE TIPICHE DELLA ORGANIZZAZIONE PER PROCESSI

EVOLUZIONE DEI SISTEMI DI CONTROLLO

IN CONSEGUENZA DEL MODIFICARSI DEL SISTEMA DI PRODUZIONE INDUSTRIALE E DELLE VARIABILI SULLE QUALI L’AZIENDA POGGIA IL SUO VANTAGGIO COMPETITIVO

Il controllo di gestione deve essere in grado di interpretare l’azienda come sistema

IL CONTROLLO NELLE AZIENDE CON PRODUZIONE DISCONTINUA E

DIVERSIFICATA:

LA RILEVAZIONE DEI COSTI DI COMMESSA

VENGONO RILEVATI I COSTI ASSEGNABILI ALLA COMMESSA PUR SE RIFERIBILI A

DIVERSI REPARTI