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Counseling High Performance

La Gestione della Crisi Aziendale & Processi di Risanamento

Effequadro – Formazione & Consulenza - Via Piandanna,10 – 07100 Sassari Cod. Fiscale - 92129470909

ABSTRACT:

L’imprenditore, o il management, sa che nella vita d’impresa è sempre stata “fisiologica” una certa alternanza tra fasi di successo e periodi di crisi, e durante questi passaggi esistono sempre segnali “premonitori” di evoluzioni future positive e/o negative. Nell’attuale contesto economico, non è più utile pensare di “gestire la crisi”, considerandola come “episodio di emergenza”, ma è fondamentale imparare a “gestire il rischio della crisi”, prendendo atto che non parliamo più di avvenimenti episodici da gestire in condizioni di emergenza, bensì di accadimenti sempre più comuni e frequenti, che è opportuno saper governare interpretando tutti i segnali premonitori dello stato di crisi e intervenendo tempestivamente per attuare gli opportuni provvedimenti correttivi. L’obiettivo degli incontri è quello di investigare le situazioni di crisi aziendale con un’attenzione particolare alle fasi di previsione, valutazione e risanamento, caratterizzate da un insieme di logiche da porre in essere e di strumenti da adottare per riportare l’azienda dallo stato patologico di crisi a quello fisiologico di sviluppo.

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CRISI D’IMPRESA – INTRODUZIONE - Cause, indicatori, eventi scatenanti; - Crisi e risanamento: i diversi approcci; - Il Turnaround;

PREVENIRE LA CRISI

- Analisi della solvibilità e del fabbisogno finanziario dell’azienda; - Analisi economica; - Gli indicatori economico-finanziari; - Il rendiconto finanziario e l’analisi del cash flow; - I modelli di previsione della crisi aziendale; - Le ASA e le aree di sviluppo – classificazione

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AFFRONTARE E RISOLVERE LA CRISI - Il risanamento strategico; - La pianificazione e il controllo della strategia di risanamento; - Linee guida del risanamento; - Il Marketing Strategico; - Logistica e Business; - Risorse Umane / Gestione del Cambiamento; - Analisi SWOT

RAPPORTO STATO – IMPRESA IN SITUAZIONE DÌ CRISI

- Crisi d’impresa e procedure concorsuali; - Le procedure concorsuali “minori”; - Il fallimento; - La relazione di attestazione; - La gestione del debito con l’Erario;

- Criticità fiscali nei processi di risanamento.