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IDEARE PROGETTARE COSTRUIRE GESTIRE UN IMPIANTO SPORTIVO Prof. Carlo Sbrenna

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IDEAZIONE -Scelta della strategia gestionale tipologia dei servizi (cosa?) strategia commerciale (come lo vendo?) -Studi di fattibilit fattibilit edilizia analisi di mercato (bacino, concorrenza, storici) potenzialit economica (business plain)

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DECISIONE PASSARE ALLA PROGETTAZIONE USCITA CAMBIARE IL POSIZIONAMENTO DELLIMPIANTO RIVALUTARE LA STATEGIA COMMERCIALE

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La Progettazione Gestionale Scelta del progettista Rispetto delle normative Progettare nellottica GESTIONALE: -Dei servizi che si vogliono offrire -Delle strategie commerciali -Del costo di costruzione previsto -Dei costi gestionali -Del livello qualitativo che si desidera offrire

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Edificare per Gestire Scelta dellappaltatore e pianificazione del cantiere Strategia costruttiva, tempi di realizzazione, pianificazione economica Contratto dappalto Controllo e studio dellopera da parte del gestore Eventuali modifiche ed aggiustamenti Collaudo

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La Gestione Migliorativa Fase di Start Tap Da 6 mesi prima dellapertura ai primi 3 anni Fase di Consolidamento Dal 3 al 10 anno Fase di Rilancio Ogni 8-10 anni

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RIFLESSIONE Il costo di gestione annuo di un moderno impianto fitness di circa del 40%-50% del costo totale di costruzione!!!! Esempio di centro fitness medio grande -costo di costruzione 5.000.000 euro -costo di gestione: 1 anno 2.000.000 euro x 10 anni 20.000.000

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Grazie per lattenzione E arrivederci a tutti Prof. Carlo Sbrenna Carlo.sbrenna@fitvillage.net 06-41734601