IDEARE PROGETTARE COSTRUIRE GESTIRE UN IMPIANTO SPORTIVO Prof.
Carlo Sbrenna
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IDEAZIONE -Scelta della strategia gestionale tipologia dei
servizi (cosa?) strategia commerciale (come lo vendo?) -Studi di
fattibilit fattibilit edilizia analisi di mercato (bacino,
concorrenza, storici) potenzialit economica (business plain)
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DECISIONE PASSARE ALLA PROGETTAZIONE USCITA CAMBIARE IL
POSIZIONAMENTO DELLIMPIANTO RIVALUTARE LA STATEGIA COMMERCIALE
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La Progettazione Gestionale Scelta del progettista Rispetto
delle normative Progettare nellottica GESTIONALE: -Dei servizi che
si vogliono offrire -Delle strategie commerciali -Del costo di
costruzione previsto -Dei costi gestionali -Del livello qualitativo
che si desidera offrire
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Edificare per Gestire Scelta dellappaltatore e pianificazione
del cantiere Strategia costruttiva, tempi di realizzazione,
pianificazione economica Contratto dappalto Controllo e studio
dellopera da parte del gestore Eventuali modifiche ed aggiustamenti
Collaudo
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La Gestione Migliorativa Fase di Start Tap Da 6 mesi prima
dellapertura ai primi 3 anni Fase di Consolidamento Dal 3 al 10
anno Fase di Rilancio Ogni 8-10 anni
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RIFLESSIONE Il costo di gestione annuo di un moderno impianto
fitness di circa del 40%-50% del costo totale di costruzione!!!!
Esempio di centro fitness medio grande -costo di costruzione
5.000.000 euro -costo di gestione: 1 anno 2.000.000 euro x 10 anni
20.000.000
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Grazie per lattenzione E arrivederci a tutti Prof. Carlo
Sbrenna [email protected] 06-41734601