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Conferenza 18 aprile 2016 – La strategia Risorse Umane Pagina 1 Marzo 2016 I N V I T O C O N F E R E N Z A LA STRATEGIA RISORSE UMANE ESISTE? COS’È? COME SI ELABORA? con Andrea Frei Lunedì 18 aprile 2016 dalle ore 18.00 alle ore 19.30 ca. presso Hotel Parco Maraini, Lugano Da quando fu introdotto il concetto di ‘Human Relation’ la funzione Risorse Umane ha trovato una sua ragione d’essere in azienda nella focalizzazione sugli aspetti motivazionali e relazionali legati ai "fattori umani". Nonostante sia passato ormai molto tempo da allora gli specialisti delle Risorse Umane dibattono tuttora, al loro interno, sulla dimensione strategica della propria funzione e sul (mancato) riconoscimento della centralità del proprio ruolo nella ‘Business Strategy’. Questa autoreferenzialità porta a porsi il quesito, se una strategia di Risorse Umane esita davvero, cosa sia, come sia elaborata, ma soprattutto se faccia parte ad ogni buon titolo della strategia d’impresa e che relazione abbia col ‘Business’. Vi sono domande nella comunità di coloro i quali si occupano dei sistemi di gestione e di sviluppo delle risorse umane che ben rappresentano la difficoltà del dibattito nel dare un senso compiuto, quasi fosse una teoria generale, al proprio scopo strategico. Fra le molte visioni, ecco allora che la strategia HR può essere vista come un approccio per una nuova filosofia manageriale e di leadership un modo per realizzare, in azienda, una società migliore un metodo / un sistema per dare all’azienda migliori possibilità di successo un centro di potere per partecipare alle decisioni che contano e far valere il lato umano una diversa definizione del valore attraverso la combinazione fra il patrimonio umano e il capitale aziendale un approccio innovativo per mobilitare le risorse umane verso una maggiore ‘democrazia’ nella gestione aziendale una funzione di abilitazione delle persone al cambiamento costante, come una formula di successo e di adeguamento alla competizione crescente la definizione delle risorse umane come un vantaggio competitivo strategico, al pari di altre risorse aziendali … La conferenza si prefigge l’obiettivo di ragionare insieme sulla strategia delle risorse umane partendo da alcune ‘storie’ sorte dall’esperienza di “Direzione HR” in un’azienda ticinese.
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Conferenza 18 aprile 2016 – La strategia Risorse Umane Pagina 1
Marzo 2016
I N V I T O C O N F E R E N Z A
LA STRATEGIA RISORSE UMANE ESISTE? COS’È? COME SI ELABORA?
con Andrea Frei
Lunedì 18 aprile 2016
dalle ore 18.00 alle ore 19.30 ca.
presso
Hotel Parco Maraini, Lugano
Da quando fu introdotto il concetto di ‘Human Relation’ la funzione Risorse Umane ha trovato una sua ragione d’essere in azienda nella focalizzazione sugli aspetti motivazionali e relazionali legati ai "fattori umani". Nonostante sia passato ormai molto tempo da allora gli specialisti delle Risorse Umane dibattono tuttora, al loro interno, sulla dimensione strategica della propria funzione e sul (mancato) riconoscimento della centralità del proprio ruolo nella ‘Business Strategy’. Questa autoreferenzialità porta a porsi il quesito, se una strategia di Risorse Umane esita davvero, cosa sia, come sia elaborata, ma soprattutto se faccia parte ad ogni buon titolo della strategia d’impresa e che relazione abbia col ‘Business’. Vi sono domande nella comunità di coloro i quali si occupano dei sistemi di gestione e di sviluppo delle risorse umane che ben rappresentano la difficoltà del dibattito nel dare un senso compiuto, quasi fosse una teoria generale, al proprio scopo strategico. Fra le molte visioni, ecco allora che la strategia HR può essere vista come
un approccio per una nuova filosofia manageriale e di leadership
un modo per realizzare, in azienda, una società migliore
un metodo / un sistema per dare all’azienda migliori possibilità di successo
un centro di potere per partecipare alle decisioni che contano e far valere il lato umano
una diversa definizione del valore attraverso la combinazione fra il patrimonio umano e il capitale aziendale
un approccio innovativo per mobilitare le risorse umane verso una maggiore ‘democrazia’ nella gestione aziendale
una funzione di abilitazione delle persone al cambiamento costante, come una formula di successo e di adeguamento alla competizione crescente
la definizione delle risorse umane come un vantaggio competitivo strategico, al pari di altre risorse aziendali
… La conferenza si prefigge l’obiettivo di ragionare insieme sulla strategia delle risorse umane partendo da alcune ‘storie’ sorte dall’esperienza di “Direzione HR” in un’azienda ticinese.
Conferenza 18 aprile 2016 – La strategia Risorse Umane Pagina 2
Andrea Frei è Direttore HR in B-Source SA e membro della direzione generale da 15 anni. Ha una laurea in scienze sociali e politiche (Università degli Studi Milano) e un Executive Master in Consulting and Coaching for Change (INSEAD).
Entrata libera
Al termine della conferenza avremo il piacere di offrire un ricco rinfresco.
In attesa d’incontrarvi, vi preghiamo gradire i nostri migliori saluti.
Il Comitato HR Ticino
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Iscrizione tramite il sito www.hr-ticino.ch
oppure segreteria HR Ticino
Tel. e Fax. 091 605 62 25 // E-mail : [email protected]
entro il 13 aprile 2016
Nome e cognome …………………………………..……….....…......………..
Email ………………………………………………………………..
Azienda ………………………………………………..………………
Partecipo da solo/a accompagnato/a da …. persone
