Green Business:La visione di IBM per la gestione degli aspetti ambientali

Francesco Zucchelli,IBM Global Business Services

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Adempimenti legali

“Filantropiastrategica”

“Auto –regolamentazione”

Efficienza

Opportunitàdi crescita

Rispetto degli aspetti normativi che regolano produzione e distribuzione dei prodotti

Allineamento tra attività ambientali e sociali a supporto degli obiettivi di business

Politiche aziendali che vanno al di là degli aspetti normativi

Risparmi misurabili attraveso l’efficienza o scenari “win-win”

Accesso a nuovi mercati, nuovi accordi o innovazione di prodotto / servizio che genera nuovo business

Green Business: da adempimenti normativi a opportunità di business

IBM ed i temi di Green Business

1. L’esperienza interna di IBM

2. L’innovazione tecnologica per il miglioramento della gestione dell’ambiente

3. L’approccio al ciclo di vita

1. L’esperienza interna di IBMI programmi “Green Supply Chain” sono stati organizzati in 6 team funzionali con focus sia a livello globale che locale

Fornitori & processi di

acquisto

Coinvolgimento dei dipendenti

Team Strategia & Management

Gestione dei rifiuti e dematerializzazione

dei processi

Imballaggi e logistica

EnergiaRiduzione

costi e consumi

energetici

2. L’innovazione tecnologica per il miglioramento della gestione dell’ambienteSmarter Planet e Smart Products

Smarter Traffic

•La Città di Stoccolma ha ridotto il traffico del 25%, mediante previsioni del traffico in tempo reale, tecnologia per il riconoscimento dei veicoli in millisecondi, pedaggio sul traffico in tempo reale•Ma con l’innovazione tecnologica a Singapore si farà ancora di più:

previsione degli ingorghi con 45 minuti d’anticipo intervento di regolazione su una rete di 1700 semafori

Smarter Meteo

•IBM “Deep Thunder” è una soluzione per le previsioni meteo a livello micro•Utilizzo ed elaborazione delle informazioni satellitari per fornire previsioni con la risoluzione di 1-2 km•Utilizzo in agricoltura, trasporti, previsione fabbisogni energetici ecc.

Smarter Products

•Progetto pilota IBM negli Stati Uniti insieme al Pacific Northwest National Laboratory ed a Whirlpool•Eelttrodomestici che modificano tempi e temperature in funzione della disponibilità energetica•Contratti più vantaggiosi per le famiglie che accettano questa variabilità•Riduzione dei picchi di fabbisogno energetico del 15% e delle bollette delle famiglie aderenti fino al 25%

Strategia

Clienti eprodotti

Supplychain

Personale

IT Assets Informazione

Gestire la

fornitura

Ridurre i consumi

La “Carbon House” per gestire la pervasività degli aspetti Green

3. L’approccio al ciclo di vitaInquadramento nella “Carbon House”

ProgettazioneStrategia

della Supply Chain

ProduzioneGestione

AssetLogisticaAcquisti

•Riduzione dei prototipi e maggiore utilizzo della simulazione

•Riduzione del peso, consumo ecc. dei prodotti

•Progettazione con attenzione allo smaltimento a fine vita del prodotto

•Utilizzo di materiali riciclabili

•Carbon Diagnostics/ Assessment & Roadmap

•Carbon Trade-off Modeling

•Carbon Balanced Scorecard

• ...

•Green 6-Sigma / Lean manufacturing

•Aumento dell’efficienza energetica e riduzione dei consumi

•...

•Ottimizzazione dei trasporti (percorsi, mezzi ecc.)

•Reverse logistics

•Modifica e riduzione imballi

•...

•Edifici “green” ed utiizzo di fonti energetiche rinnovabili

•Asset management in logica “green”

•Dati in tempo reale dei consumi energetici

• ...

•Acquisti “socialmente responsabili”

•Certificazione dell’impatto ambientale della supply chain dei fornitori

• ...

3. L’approccio al ciclo di vitaUn approfondimento dell’area Supply Chain

Green Supply Chain: L’equilibrio tra aspetti di costo, qualità, servizio……e ora impatto ambientale

Le scelte di imballo, processo produttivo, gestione

degli stock ecc., sono tra loro interdipendenti

Spesso le scelte sono guidate solo da valutazioni di

esborso economico iniziale, non considerando

l’impatto economico delle scelte lungo tutto il ciclo di

vita del prodotto

Le aziende devono considerare anche la variabile

ambientale nel processo decisionale, e strumenti di

simulazione che considerano anche questo aspetto

aiutano nella scelta

3. L’approccio al ciclo di vita Esempio: simulazione con il Carbon Management Analyzer