giovedì 11 maggio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...

Vizeum, Daniela Accinasiopag. 3MediaCom, Festival MediaGlobal, Renato Pagani,Hill+Knowlton pag. 4Isabelle Harvie-Watt,Spring Studios, GiovannaMontiglio, Gruppo Aretépag. 6McDonald’s, Leo Burnett,OMD, Oikos, Y&R, Min-dshare, Danone, TableSpot pag. 7Intesa Sanpaolo, Biofarm,Vinni Pizza Box, Agricolus,Wallfarm pag. 8Automotive Consumer,Deloitte pag. 9Coca-Cola, Google, Dou-bleClick, Clarity pag. 10Nielsen, Alberto DalSasso, Lorenzo Sassoli deBianchi pag. 11Oss. eCommerce B2cNetcomm, Politecnico diMilano pag. 12National Geographic,Alessandro Militi, Fox Net-works pag. 13Gruppo 24 Ore pag. 14Publitalia, Matteo Cardani,Mediasoft, Media Consul-tant pag. 15La5, Guerrilla Gardenerspag. 16Avon, Santo, Maxus, Star-com, Agenda pag. 17

AGENZIEL’agenzia Spring Studios sbarca in Italia,alla guida IsabelleHarvie-Watt A pag. 6

DATIL’ecommerce italianocresce del 16%.Sempre più centralelo smartphone

A pag. 12

DATINielsen: con search esocial la pubblicità amarzo segna +2%.Nel trimestre mercatoin tenuta (+1%). Inlinea raccolta di Rai eMediaset A pag. 11

AGENZIEDaniela Accinasio m.d.di Vizeum A pag. 3

MEDIA

Publitalia lancia K-Box, la piattaforma “aperta” per l’automazione del planningLa piattaforma semplifica e velocizza leoperazioni per la messa in onda dellecampagne tv Alle pagg. 15 e 16

www.brand-news.it

Gli italiani sono i più interessati in Europaalle tecnologie avanzate a bordo delle autoLo studio Automotive Consumer di Deloitte indaga l’utilizzo delle tecnologie per l’au-tomazione nel mondo automotive e i principali trend che caratterizzeranno i maggioripaesi europei. Il brand fattore chiave per la fiducia. A pag. 9

AUTOMOTIVE

BEVERAGECoca-Cola sperimenta laAI nel digital signage supunto vendita A pag. 10

BANCHE, STARTUPLa piattaforma di IntesaSanpaolo trasforma lestartup in agenti di inno-vazione per le aziendetradizionali A pag. 8

MEDIA

National Geographic diventasistema integrato, garante dibrand safety ed endorsementAl via un nuovo corso per il brand Natio-nal Geographic, sotto la regia di FoxNetworks A pag. 13POLAROID EYE-WEAR PER I SUOI 80ANNI HA REALIZZATOUN CORTOMETRAG-GIO CHE RACCONTALA STORIA VERA DELFONDATORE, EDWINLAND. LA REGIA ÈDI NACHO GAYAN,LA REALIZZAZIONEDI MING UTILITYAND ENTERTAIN-MENT GROUP

ADOBE INCENTIVAL’ADOZIONE DELLASOLUZIONE PERCREATIVI ADOBESTOCK METTENDOIN PALIO UN GAD-GET: UNA ACTIONFIGURE DELL’ARTDIRECTOR HIP-STER, CHE RONZAPER L’UFFICIO SEN-TENZIANDO. L’IDEAÈ DI MCGARRYBO-WEN AMSTERDAM

http://natgeotv.nationalgeographic.it/it/genius

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AGENZIE

Vizeum Italia: Daniela Accinasio è la nuova managing directorE’ in Vizeum dal 2011 come Client Service Director

Dopo la recente nomina diPaolo Stucchi a Chief Execu-tive Officer di Dentsu AegisNetwork Italia, un’altra impor-tante novità organizzativa ca-ratterizza il Gruppo da luiguidato: Daniela Accinasio haassunto il ruolo di ManagingDirector di Vizeum Italia.Da sempre nel mondo dellacomunicazione con espe-rienze precedenti in altri centrimedia, Daniela Accinasio èentrata in Vizeum nel marzo2011 in qualità di Client Ser-

vice Director.“Sono certo che Daniela abbiale giuste doti professionali epersonali per consentire a Vi-zeum di interpretare ancorameglio i profondi cambiamentinel mercato e l’evoluzione deibisogni dei Clienti e delleAziende. Scriverà con noi eper Vizeum una storia di suc-cesso. Complimenti a lei perquesto meritato riconosci-mento.” – dichiara Giorgio Tet-tamanti, CEO Media Brands diDentsu Aegis Network Italia.

ITALIANOMINE

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AGENZIE

MediaCom network dell’anno al Festival of Media Global AwardsIl centro media del gruppo WPP ottiene il premio per la Campagna dell’Anno e altri 17 riconoscimentiSei ori, otto argenti e tre bronzi oltreall’ambito trofeo di Campagna del-l’Anno attribuito al lavoro ‘MissingType’( campagna per la donazione disangue e organi per conto del NationalHealth System britannico) sono staticonsegnati all’agenzia media Media-Com nel corso della cerimonia di pre-miazione, lunedì 8 maggio, durante latre giorni del Festival of Media Global,a Roma. Celebrate anche come ‘best in class’le campagne di MediaCom per Gillette e Head &Shoulders (Procter & Gamble) e per Safekids Aotea-roa.I premi del Festival of Media Global Awards ricompen-sano l’eccellenza nella strategia media in tutto il mondoe celebrano i lavori più innovativi ed efficaci: il suc-cesso di MediaCom è ulteriormente confermato anchedalla prima posizione ottenuta dal network di agenziemedia nella shortlist, con 51 nomination per 24 cam-pagne in 13 mercati e giunge dopo la nomina, per due

anni consecutivi, quale Agenzia del-l’Anno al M&M Global Awards.“È sempre una bella soddisfazione vin-cere premi per i nostri clienti, ma que-ste vittorie sono ancora più graditeperché raccolte da tutto il nostro net-work, dalla Nuova Zelanda alla Colom-bia, da Israele alla Germania, hadichiarato Stephen Allan, WorldwideChairman e CEO di MediaCom. Èanche la prova che la nostra filosofia‘Systems Thinking’ funziona.”

I premi ottenuti dalle agenzie del network MediaComspaziano dalle più tradizionali pianificazioni alla mi-gliore localizzazione di un brand globale – oro per P&GGillette ‘Bachelor of Shaving, MediaCom India -, dal mi-glior uso della gamification – argento per Deutsche Te-lekom ‘Sea Hero Quest’, MediaCom Germany – almiglior utilizzo dei contenuti – argento per Shell, ‘BestDay of my Life’, MediaCom Global – al miglior uso delreal time marketing, bronzo per Mars Snickers, ‘Huge-rithm’, MediaCom Australia.

Zeno Mottura, ceo di MediaCom Italia

ITALIAPREMI

Renato Pagani è il nuovo Practice Leader dell’Area Corporate e Fi-nanza di Hill+Knowlton Strategies. La posizione riporta all’ammini-stratore delegato della multinazionale americana, Alessandra Favilli.Pagani arriva da SEC, dove per quasi 15 anni si è occupato di co-municazione corporate. Nel mondo della comunicazione da quasi30 anni, Renato Pagani ha mosso i suoi primi passi all’Avvenire. Ha gestito, tra l'altro, le attività del Media Centre di Expo Milano2015 e le attività di comunicazione di numerose aziende nazionalie internazionali.

ITALIANOMINE

H+K: Renato Pagani nuovo Practice Leader dell’Area Corporate e Finanza

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AGENZIENOMINE

L’agenzia creativa Spring Studios sbarca in Italia,alla guida c’è Isabelle Harvie-WattGli uffici sono a Milano in via Tortona. Nel 2019 aprirà anche lo spazio di co-working Spring Place

Isabelle Harvie-Watt è entrata afar parte di Spring Group comepartner e direttore generaledella sede di Milano.L’ufficio milanese è in via Tor-tona 37 e va quindi ad affian-carsi alle altre sedi della societàa Londra e New York. Entro lafine dell’anno è prevista ancheun’apertura a Los Angeles.Harvie-Watt guiderà quindi losbarco nel mercato italianodell’agenzia creativa SpringStudios, che si occupa anchedi produzione ed eventi, e dellospazio di co-working e mem-

bership club Spring Place, que-st’ultimo previsto nel 2019.L’agenzia è specializzata so-prattutto nella comunicazionedei settori del fashion, beauty,lifestyle e lusso.Isabelle Harvie-Watt ha rico-perto fino allo scorso anno iruoli di CEO & Country Mana-ger di Havas Media GroupItaly, e Global MD di Havas Lu-xhub. In precedenza aveva la-vorato nel marketing e nellacomunicazione di aziendecome Tod’s, Versace e GiorgioArmani.

ITALIAAGENZIE

Giovanna Montiglio, 47 anni, assume la carica di salesmarketing manager del Gruppo Areté, società con duebusiness unit, una di relazioni pubbliche, uffici stampa,marketing e digital pr e la seconda di consulenza e for-mazione in ambito commerciale. Giovanna Montiglio sioccuperà in particolare di comunicazione e marketing.Ha lavorato in precedenza come amministratore dele-gato di Travelnews24, società editoriale.

ITALIANOMINE

Giovanna Montiglio sales mktgmanager del Gruppo Areté

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca OrmaArmida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

partita iva 07599810962ISSN 2499-8095

Per i comunicati: redazione@brand-news.itPer la pubblicità: admin@brand-news.it

Editrice: Brand News Media Group S.r.l. Piazza Tommaseo 2/a, Milano. Tel: 334/9481654

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ALIMENTARI

McDonald's: on air la campagna dedicata al McAngus firmata da Leo Burnett e OMDLeo Burnett firma il nuovo spot di McDonald's dedicatoal McAngus, in TV dai primi giorni di maggio.Il McAngus torna dei ristoranti McDonald’s con unanuova ricetta, anche in versione Wrap. E’ la scelta mi-gliore per chi cerca il gusto ed è appunto questo il con-cept che dà vita alla campagna di lancio ideata da LeoBurnett. Il protagonista dello spot tv è un ragazzo che,in vista di una cena romantica della fidanzata, consape-vole delle sue scarse capacità culinarie, pensa bene diandare da McDonald’s e mangiarsi un McAngus. Sco-prirà, con un reveal molto divertente e ironico, di averfatto la scelta giusta.Una campagna che l’agenzia con la direzione creativadi Francesco Bozza e Alessandro Antonini, ha curato a360° sviluppando anche tutto il materiale per l’allesti-mento dei ristoranti, una campagna radio, un piano edi-toriale sui social (Facebook e Instagram).La regia degli spot tv è di Camila Zapiola, la casa di pro-duzione è Mercurio.

ITALIATV, RADIO, SOCIAL

Uno spettacolare viaggio all’interno di uno yogurt alla greca è la nuova cam-pagna Oikos Danone firmata da Y&R Italia.Lo spettatore è invitato a “cambiare punto di vista sullo yogurt” e a seguireda vicino un cucchiaino che intraprende un vero e proprio viaggio nello yo-gurt e permette di viverne le caratteristiche da una nuova prospettiva.La campagna, che prevede un soggetto alla Fragola e uno Bianco, è statapianificata da Mindshare in tv sul web in diversi formati:TV: COPY 30” fragola, 15” fragola, 15” biancoWEB: videostrategy 15” fragola e f.to square audio off 20”.Production House: Table Spot. Post production: EDI Effetti Digitali Italiani

ITALIATV

Danone on air con il nuovo spot di Oikos prodotto da Table Spot

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Credits:Direttori Creativi esecutivi: Francesco Bozza e Ales-sandro AntoniniDirettore Creativo Associato: Andrea MarzagalliSenior Art Director: Filippo FormentiniSenior Copywriter: Maria Chiara AlegiCreative Director - Head of Design: Neta Ben-TovimDesigner: Silvana FerrarisBrand Leader: Acsinia MessinaCDP: MercurioRegia: Camila Zapiola

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BANCHEALIMENTARI

La piattaforma di Intesa Sanpaolo trasforma le startupin agenti di innovazione per le aziende tradizionaliNell’ultimo round, la piattaforma ha selezionato 7 startup ad alto potenziale di cui 5 italiane - su80 che hanno partecipato alla call FoodTech. Tra le italiane, c’è il progetto di Biofarm, VinniPizza Box, Agricolus, Wallfarm, Delizialy

Essere sostenibili nell’ambito dell’alimentazione, valo-rizzare le eccellenze del Made in Italy, guardare alletecnologie che diventano accessibili, da qualsiasi am-bito provengano, e offrono nuove opportunità: LivioScalvini, Director Corporate Innovation di Intesa San-paolo, ha riassunto alcune delle sfide dell’ecosistemafood. Il gruppo bancario ha ‘festeggiato’ ieri a Seeds& Chips l’edizione n. #100 della sua StartUp Initiative,piattaforma nata per aiutare le aziende esistenti a svi-lupparsi ed evolversi e quelle allo stato nascente a dis-seminarsi e crescere. Dal 2009 StartUp Initiative havalutato oltre 4mila idee, 1.100 startup hanno presoparte al programma, 750 sono state accompagnate al-l’incontro con investitori e imprese, con 130 milioni dieuro di fondi raccolti e 1.500 nuovi posti di lavoro. Lapiattaforma ora ha messo a punto nuovi modelli di ra-ting dedicati proprio alle startup “per leggere il futuroe non il passato”, e programmi di venture capital ac-cessibili per fare crescere anche l’ecosistema degli in-vestitori, dando supporto a grandi aziende per trovaresoluzioni innovative e facendo incontrare chi innova echi ha bisogno di innovare per crescere. Nell’ultimoround, la piattaforma ha selezionato 7 startup ad alto

potenziale di cui 5 italiane - su 80 che hanno parteci-pato alla call FoodTech - pronte all’incontro con inve-stitori e imprese. Tra le italiane, c’è il progetto di Biofarm che utilizza latecnologia per dare agli agricoltori margini di più alti ri-spetto ai tradizionali canali di vendita e ai consumatorila possibilità di sapere come viene coltivato ciò cheporta in tavola grazie al sistema di adozione a distanzadegli alberi. Vinni Pizza Box propone invece un nuovocontenitore per il take away che non rovina le pizze du-rante il trasporto a domicilio, Agricolus è un ecosi-stema per la coltivazione di precisione, mentreWallfarm si presenta come ‘l’Intel Inside’ del verticalfarming rendendo semplice un sistema estremamentecomplicato grazie a un robot. Sotto l’ala di StartUp Ini-tiative anche Delizialy, community che mette in con-tatto ristoranti e clienti attraverso l’esperienza el’acquisto in anteprima a condizioni vantaggiose. DaUK arrivano invece Skipping Rocks Lab, che haideato un’eco-bottiglia a base di alghe e vuole diven-tare un’alternativa alla plastica, e Libraway, che ha svi-luppato un algoritmo per aiutare le persone a mangiarein modo salutare a prezzi accessibili ogni giorno.

ITALIATECH, STARTUP

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PAG. 9AUTOMOTIVE

I consumatori italiani sono i più interessati in Europa alle tecnologie avanzate a bordo delle autoLo studio Automotive Consumer di Deloitte indaga l’utilizzo delle tecnologie per l’automazione nel mondo auto-motive e i principali trend che caratterizzeranno i maggiori paesi europei. Il brand fattore chiave per la fiducia.Rispetto a UK, Francia e Germania i consumatori italianimostrano un maggior interesse per i veicoli con sistemi edispositivi di automazione avanzata, ma la propensionea provare e acquistare self-driving car è sensibilmente di-minuita negli ultimi 2 anni, registrando un calo dell’11%.In decremento, secondo l’edizione 2017 dello studio Au-tomotive Consumer di Deloitte, anche la ‘willingness topay’ per avere questo tipo di tecnologie sulla propria auto,anche se in Italia una percentuale maggiore di consuma-tori, rispetto agli altri 3 paesi europei, dice di esser dispo-sta a pagare per le tecnologie in auto come il cockpit, laconnessione e i motori alternativi. SICUREZZA. Gli italiani si concentrano soprattutto sultema della sicurezza, mettendo in secondo piano gli alle-stimenti tecnologici in ambito comfort e connettività. Op-zioni come il riconoscimento degli oggetti sulla strada perevitare incidenti, il blocco di guida in situazioni pericolose,gli alert che mettono in guardia il guidatore, il monitorag-gio della salute fisica del guidatore e la capacità di chia-mare aiuto autonomamente in caso di incidente sono leprincipali tecnologie richieste dagli italiani. IL BRAND E LA FIDUCIA. Per 7 italiani su 10 i veicoli conguida autonoma non sono ancora abbastanza sicuri, mail 44% degli intervistati ha dichiarato che sarebbe dispo-

sto a provarli se fossero offerti dal loro brand di fiducia,ma non necessariamente dal settore automotive: secondolo studio di Deloitte per il 29% la fiducia va anche aziendespecializzate nella produzione di veicoli con guida auto-noma e per il 23% alle tech company. Uno dei punti criticidella tecnologia in auto è il timore per la privacy e pereventuali attacchi hacker, il che però non impedisce al75% di essere disposto a condividere dati personali incambio di significativi benefici.GUIDARE O AVERE? Nonostante i motori tradizionali ri-mangano e rimarranno ancora a lungo la prima scelta, larichiesta di veicoli ibridi ed elettrici continuerà a crescere– lo studio Deloitte stima un +39% - e in tutte le fasced’età. Gli italiani sono anche quelli che in Europa mettonomaggiormente in discussione il fatto che in futuro senti-ranno ancora il bisogno di possedere un’auto: oggi, 9 su10 dichiarano di non utilizzare, o di farlo raramente, servizidi ‘ride-sharing’ con autista, continuando a preferire so-luzioni di car sharing e car pooling, diffusi soprattutto trai giovani, ma il 48% in media (con punte del 50% per laGen X e del 54% per la Gen Z) mette in dubbio la neces-sità, in futuro, di avere un’auto propria.SCARICA IL REPORTSCARICA L’INFOGRAFICA

ITALIA, EUROPARICERCHE

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PAG. 10

BEVERAGEAGENZIE

Coca-Cola sperimenta la AI nel digital signage su punto vendita per messaggi personalizzatiCoca-Cola ha testato un sistema alimentato da Google Cloud e dalla piattaforma di adservingDoubleClick e che in un mese ha raggiunto il ritorno sull’investimento grazie alla scalabilità Coca-Cola ha realizzato e testato un sistema di digital si-gnage da posizionare all’interno dei punti vendita e ca-pace di veicolare pubblicità personalizzata o couponelettronici a seconda del cliente che si aggira nelle imme-diate vicinanze. Il progetto nasce da una collaborazione con GoogleCloud e consiste in uno schermo HDMI-ready da posizio-nare sulla testata di una corsia di supermercato, luoghi diristorazione e così via, alimentato da un content manage-ment system su cloud. I messaggi vengono distribuitidalla piattaforma di adserving Doubleclick, personalizzatia seconda dei dati catturati dagli smartphone dei consu-matori: potranno essere campagne di brand, offerte spe-ciali specifiche per quel punto vendita, una lista dellaspesa. Lo scambio di dati tra lo smartphone e il sistemaavviene attraverso le tecnologie di prossimità integratenegli smartphone e i beacon wireless Eddystone di Goo-gle, che permettono al negozio di ricevere e interpretarele preferenze e le abitudini dell’utente. Greg Chambers,global group director of digital innovation di Coca-Cola,spiega “Possiamo capire chi è il consumatore e dargli ilgiusto contenuto o messaggio, usando il potere del cloud

possiamo portare contenuti in tempo reale e rich medianei negozi».Il sistema è stato testato il 250 punti vendita e in un meseha raggiunto il ritorno sull’investimento. Tra l’altro Cham-bers ha dichiarato che non solo i prodotti Coca-Cocahanno raggiunto risultati migliori, ma tutta la categoria diprodotti posizionata nella corsia delle bevande gasate. Il sistema è inoltre scalabile, aperto agli altri brand chepossono collaborare nello stesso ambiente, e può essereusato per produrre contenuti per gli ambienti retail a uncosto che equivale al 20% degli attuali provider.

USAPROGRAMMATIC, PUNTI VENDITA

Sigle di consulenza globale come Accenture, che ha ap-pena acquisito in Australia le agenzie di pubblicità theMonkeys e di design Maud, o come IBM che grazie a tuttele sue acquisizioni già si definisce la maggior agenzia di-gital del mondo, potrebbero un giorno comprare uno deigrandi gruppi dell’advertising globale. Lo ha detto, ripresoda Campaign, Ben Tolley, partner della sigla di M&A Cla-rity, che ha seguito appunto l’operazione di The Monkeys.Che una delle ‘big six’ - Wpp, Omnicom, Publicis Groupe,

Interpublic, Dentsu e Havas - possa venir acquisita dauna di queste società non è tanto una questione diquando ma di come: «Confrontando la grandezza dellegrandi sigle dell’IT le big six sembrano dei pesciolini inconfronto. Una o più potrebbero essere controllate da unodi questi systems integrators o sigla di IT nei prossimi 5anni». Giusto per fare una proporzione, Accenture ha ildoppio dei dipendenti di Wpp, il gruppo più grande, euna capitalizzazione pari a più del doppio.

GLOBALAGENZIE

I colossi dell’IT o della consulenza potrebbero comprare uno dei gruppi della pubblicità

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DATI

Nielsen: con search e social la pubblicità a marzosegna +2%. Nel trimestre mercato in tenuta (+1%)A marzo la tv segna +2,4% e chiude i primi 3 mesi a +0,6% con Rai (+0,1%) e Mediaset (+0,4%) inlinea; bene Sky e Discovery. Cresce anche il digital (+7,9%), segno meno per tutti gli altri mezziNel primo trimestre 2017, il mercato degli investimenti pub-blicitari chiude in calo dell'1,6% rispetto allo stesso periododel 2016. Nel singolo mese di marzo la raccolta perde lo0,7%. Aggiungendo anche la stima sulla porzione di webattualmente non monitorata (principalmente search e so-cial), il mercato chiude il mese di marzo a +2% e il periodoconsolidato a +1%.Mercato in sostanziale tenuta nel primo trimestre dell’anno:è un segnale sicuramente positivo in ottica 2017, visto chei secondi tre mesi dovranno confrontarsi con i periodi mi-gliori del 2016. Per questo è prevedibile un fisiologico calo”- spiega Alberto Dal Sasso, TAM e AIS Managing Direc-tor di Nielsen. “La crescita di due punti percentuali sulmese di marzo trainata dalla TV e dalla raccolta di tutto ilweb conferma il trend di periodo”.Relativamente ai singoli mezzi, la tv cresce del 2,4% nel singolomese, chiudendo il periodo gennaio – marzo con un leggero in-cremento (+0,6%). Nei 3 mesi la Rai è sostanzialmente in pareg-gio (+0,1%, con marzo a -3,5%), Mediaset cresce dello 0,4%(marzo +2,1%), Sky dell’1,7% (marzo +13%), Discovery del 5,7%(marzo +16,4%) mentre La7 perde il 4,5% (marzo -7,1%).Sempre negativa la stampa: quotidiani e periodici a marzo si at-testano rispettivamente a -7,8% e -8,9% e nel primo trimestre incalo dell’8,9% e del 7,7%. Stabile la raccolta della radio nel mesedi marzo (-0,1%), che porta il periodo cumulato di poco sotto“quota zero” (-0,2%).La crescita di internet è dovuta principalmente a search e social,sulla base delle stime realizzate da Nielsen. Relativamente al pe-rimetro attualmente monitorato in dettaglio, infatti, il web registraun calo del 2,6% nel periodo cumulato e del -2,8% nel singolomese di marzo. Allargando il perimetro all’intero universo del webadvertising, la raccolta nel primo trimestre chiude a +7,9%.Per quanto riguarda i settori merceologici, se ne segnalano 12in crescita, con un apporto complessivo di circa 59 milioni. Per i primi comparti del mercato (GUARDA LA TABELLA) si re-gistrano andamenti differenti: alle performance positive di auto-

mobili (+11,3%), farmaceutici (+15,2%) e abitazione (+12,5%),si contrappongono i cali delle telecomunicazioni (-16,3%),media/editoria (-10,8%) e distribuzione (-11,3%). Dopo un annoin costante crescita, la raccolta pubblicitaria nel settore degli ali-mentari registra una frenata nel trimestre, scendendo di pocosotto lo zero rispetto allo stesso periodo del 2016.“Attendiamo di vedere come il mercato si assesterà sul secondoe più difficile trimestre per valutare la tendenza del 2017” - con-clude Dal Sasso. “Ci si muove ancora tra segnali contrastanti,con consumi dagli andamenti altalenanti, una sostenuta ripresadel mercato delle auto (+12%) e soprattutto una previsione dicrescita del PIL allo 0,8% che ci vede davanti solo a Brasile eVenezuela, secondo il ranking dell’Economist. Le nubi più nerepost Brexit sembrano diradarsi dopo il risultato del voto in Fran-cia: ci auspichiamo che si riesca ad agganciare la crescita comegià stanno facendo altri Paesi dell’area Euro, Spagna su tutti”.“Ottima notizia la tenuta del mercato nel primo trimestre. Questasi confronta infatti con un primo trimestre 2016 già in netta ripresae quindi suona come una salutare conferma.” Ha commentatoLorenzo Sassoli de Bianchi, presidente di UPA, che confermala stima di chiusura 2017 a +2%

ITALIAINVESTIMENTI PUBBLICITARI

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ECOMMERCE

Nel 2017 l'e-commerce Italiano crescerà del 16% aquota 23,1 miliardi. Smartphone sempre più centraleTra i settori che trainano il mercato troviamo il Food&Grocery (+37%), seguito da Arredamento &Home Living (+27%), Informatica & Elettronica di Consumo (+26%), Abbigliamento (+25%)Prosegue lo sviluppo dell’eCommerceitaliano: il valore degli acquisti onlineda parte dei consumatori italiani arri-verà nel 2017 a quota 23,1 miliardi dieuro, con un incremento del 16% ri-spetto al 2016.Gli acquisti e-commerce di prodotticresceranno nel 2017 del 25%, a untasso più che triplo rispetto a quello dei servizi (+8%).Per la prima volta nella storia dell’eCommerce italiano,il mercato online dei prodotti varrà tanto quanto quellodei servizi.I dati 2017 dell’Osservatorio eCommerce B2c Netcomm– School of Management del Politecnico di Milano di-mostrano che anche quest’anno il commercio elettro-nico in Italia vivrà un momento di grande dinamicità edi importanti cambiamenti. Il peso dell’eCommerce sultotale acquisti retail degli italiani raggiungerà il 5,6%.Il mercato online in Italia. Tra i settori più perfor-manti Foo&Grocey, Arredamento, Informatica, Ab-bigliamento ed EditoriaLa domanda e-commerce nel 2017 sarà dunque trai-nata dai Prodotti e in particolare tra i più performantitroviamo due settori particolarmente rappresentativi delmade in Italy, ossia il Food&Grocery (+37%) che da593 milioni di euro del 2016 passa a ben 812 milioni el’Arredamento & Home Living a quota 847 milioni(+27%). Vanno molto bene anche l’lnformatica & Elet-tronica con 3.695 milioni (+26%), l’Abbigliamento con2.384 milioni di euro (+23%) e l’Editoria che sfiora gli800 milioni (+18%).Nell’ambito dei Servizi il Turismo continua la sua cre-scita, sebbene leggermente ridotta rispetto al 2016, re-gistrando un incremento del 9% con un valore della

domanda pari 9.347 milioni di euro,seguita dalle Assicurazioni che cre-scono del 6% sfiorando 1.300 milioni.Lo sviluppo italiano del RetailSecondo i dati della ricerca Net Retail,elaborata da Human Highway perNetcomm, nel primo trimestre del2017 i consumatori italiani che hanno

acquistato online sono passati dai 18,7 milioni delloscorso anno a 20,9 di questa primavera con 12,2 mi-lioni di famiglie italiane (oltre la metà del totale) chehanno adottato lo shopping digitale come modalità diroutine quotidiana.Lo smartphone diventa il vero protagonista, capacedi ricomporre la frammentazione delle nostre relazionie conversazioni in un diverso assetto. Chi usa 3 device(pc, mobile, tablet) spende in media 2 volte di più dichi utilizza solo il pc, così come l’everywhere shoppercompra di più in tutti i canali e usa lo smartphone perorientarsi e acquistare offline. Se si considera, inoltre,il numero di acquisti online (la quota sulle transazioni)il ricorso ai dispositivi mobili mostra un costante e no-tevole aumento dal 2012: negli primi mesi del 2017ogni 100 acquisti online, 8,5 sono stati effettuati da Ta-blet PC (sia su sito Web che via App, con quota stabile)e 17,4 da Smartphone (sul sito Web o via App). Gli ac-quisti via smartphone sono cresciuti del 52%, raggiun-gendo quota 5,3 miliardi di euro.Il pagamentoGli acquisti online sono in gran parte pagati al mo-mento dell’ordine e solo nell’8,8% dei casi vengono sal-dati alla consegna. Il 44% degli ordini online vienesaldato al momento dell’acquisto con una Carta di Cre-dito (o prepagata) e il 38,8% con PayPal.

ITALIADATI

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PAG. 13MEDIA

National Geographic diventa un sistema integrato,garante di brand safety ed endorsement di qualitàApre oggi a Roma il National Geographic Festival delle Scienze che segna un nuovo corso per lostorico brand. Da questo momento entra nel vivo la National Geographic Partners, joint venturetra il gruppo Fox e la National Geographic Society, nella quale Fox Networks sarà regista di tutti iprogetti sui media, licensing e oltre. Per il magazine confermati Gruppo Espresso e Manzoni

Inizia una nuova fase per Natio-nal Geographic che diventa unecosistema oltre i media tv, cartae digital sotto la regia di Fox Net-works. Il via lo segna il NationalGeographic Festival delleScienze, inaugurato ieri sera aRoma, di cui lo storico brand -nato nel 1888 - è diventatoquest’anno tile sponsor e al

quale ha collaborato direttamente alla realizzazione. «Quello che stiamo facendo con il Festival è il punto di partenzaper ciò che National Geographic vuole rappresentare in Italia ea livello globale - spiega Alessandro Militi,Vice President Mar-keting & Sales di Fox Networks Group Italy - Fin ora NationalGeographic si è presentato in modo molto parcellizzato tra ca-nali tv, magazine, un sito e tanti diversi eventi. Ora è arrivato ilmomento di trasformarlo in un player importante e di presentarloal mercato come punto di riferimento per raggiungere un certotipo di target, per il 70% maschile e profilato ovviamente versol’alto, attraverso un vero e proprio ecosistema composto dai ca-nali tv, il magazine, digital e social, eventi, libri, merchandising,licensing, ecommerce, viaggi».A coordinare tutti i touch point sarà Fox Networks attraverso laNational Geographic Partners, la joint venture tra 21st Century Foxe la National Geographic Society, la cui attività entra nel vivoadesso. La jv gestisce a 360 gradi tutte le attività commerciali delbrand: dai canali tv (in Italia in esclusiva su Sky), all’intero licensinga partire dal mensile, che continuerà ad essere edito in Italia dalgruppo Espresso, fino al lavoro dei suoi fotografi, alle piattaformedigitali, ai viaggi, i libri, le guide turistiche e tanto altro. BRAND SAFETY ED ENDORSEMENT. «Ci sono molti mediabrand e concessionarie che organizzano l’offerta in sistemi -aggiunge Militi - ma National Geographic ha un punto distin-

tivo: la brand safety, con la garanzia agli inserzionisti che ilproprio messaggio sarà visto in contesti di qualità eccellentegrazie alle nostre produzioni, cura dei contenuti e dell’imma-gine, i nostri fotografi e i nostri esperti. Sarà inoltre  unbrand endorsement ideale per partnership, come hanno fattocon il National Geographic Festival delle Scienze Nissan edEnel, aziende impegnate sotto il profilo della responsabilità,ma in generale a tutte quelle aziende interessate ad asso-ciarsi al nuovo corso e al posizionamento del brand: guardareoltre, al futuro, all’esplorazione».FOX NETWORKS CENTRALIZZA IL BUSINESS. L’attività diNational Geographic Partners va anche oltre i media e toccanumerosi touch point: canali, studios tv, magazine, testate perragazzi, social, merchandising, licensing, ecommerce, viaggi.Tutto il business passerà per Fox Networks come licenziatariodel brand, mentre prima le attività venivano gestite da agenziedi licensing e dalla sede centrale negli USA.NUOVO SITO, PROGETTI SPECIALI. «E’ un modello di businesscompletamente nuovo, che va oltre la pubblicità, e che stiamo im-plementando adesso. Sul nuovo sito nationalgeographic.it, che ri-lanceremo tra un paio di mesi, convergerà tutto: vorremmo chediventasse un ecosistema per gli stessi brand,  partner piuttostoche clienti per creare progetti insieme. Quanto alla raccolta su sitoe magazine collaboreremo con Manzoni, sui canali con Sky e glieventi direttamente gestiti da noi  ma in generale saremo noi comeFox Networks Group il collettore per progetti a 360 gradi. Difficileper il momento contabilizzare l’audience del sistema: con il Festivalprevediamo di raggiungere 40mila persone, le copie vendute ognimese dal magazine sono circa 80.000, a cui si aggiungono  i700mila contatti al giorno della famiglia dei canali National Geo-graphic. Ma al di là della total audience che sicuramente offriremoai clienti, il pubblico va valutato in riferimento al tipo di progetto. Aquesta va aggiunto il concetto esclusivo di brand safety ed endor-sement oltre alle licenze».

Alessandro Militi

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giovedì 11 maggio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

MEDIA

Gruppo 24 Ore: nel primo trimestre ricavi adv -15%I ricavi del gruppo sono in calo dell'11,4%, il risultato netto è negativo per 4,7 milioni di euro Nel primo trimestre del 2017, ilGruppo 24 ORE ha conseguito ricaviconsolidati pari a 68,6 milioni di euroe si confronta con un valore pari a77,4 milioni di euro dello stesso pe-riodo del 2016 con una diminuzionedi 8,8 milioni di euro (-11,4%).Tale variazione è dovuta in partico-lare al calo dei ricavi pubblicitaripari a 4,4 milioni di euro (-15,0%) ealla diminuzione dei ricavi editorialipari a 3,2 milioni di euro (-10,2%).La diffusione cartacea media per ilperiodo gennaio – marzo 2017 è paria circa 107 mila copie (-20,5% vs2016). La diffusione digitale è pari a84 mila copie (+0,7% vs 2016), esclu-dendo – come da chiarimento ADS -la totalità delle copie multiple, a pre-scindere dalla evidenza dell’attiva-zione da parte del cliente. Ladiffusione cartacea sommata a quelladigitale è di circa 191 mila copiemedie (-12,4% vs 2016). Relativa-mente alle copie vendute medie nelperiodo gennaio-marzo 2017 quellecartacee sono pari a 90 mila copie.Le copie digitali sono pari a 150 milacopie, di cui 63 mila copie digitalimultiple vendute a grandi clienti e 3mila copie multiple abbinate carta edigitale. Le copie totali vendute carta+ digitale nel periodo gennaio marzo2017 sono quindi pari a 240 milacopie.Il margine operativo lordo (ebitda)al netto degli oneri di ristrutturazione

(oneri non ricorrenti) è positivo per0,4 milioni di euro. Comprendendo in-vece tali oneri l’ebitda del primo tri-mestre 2017 è negativo per 23,1milioni di euro e si confronta con unrisultato negativo di 2,6 milioni di eurodel primo trimestre 2016.Il risultato operativo (ebit) al nettodegli oneri non ricorrenti è pari a -3,3milioni di euro (-7,0 milioni di euro nelprimo trimestre 2016). Compren-dendo tali oneri il risultato operativo ènegativo per 26,8 milioni di euro e siconfronta con un ebit negativo per9,8 milioni di euro nel primo trimestre2016.Gli ammortamenti ammontano a 3,7milioni di euro contro 4,4 milioni dieuro del pari periodo 2016. La dimi-nuzione degli ammortamenti deriva ingran parte dagli effetti delle svaluta-zioni effettuate nel precedente eser-cizio.Il risultato ante imposte è negativoper 28,1 milioni di euro e si confrontacon un risultato negativo per 11,5 mi-

lioni di euro del primo trimestre 2016.Incidono oneri e proventi finanziarinetti per 1,1 milioni di euro (erano paria 1,7 milioni di euro nel pari periodo2016). Gli oneri finanziari del prece-dente esercizio comprendevanol’onere non ricorrente di 1,0 milioni dieuro derivante dall’incasso anticipatodel vendor loan.Il risultato netto attribuibile ad azio-nisti della controllante al netto deglioneri non ricorrenti è negativo per 4,7milioni di euro rispetto ai -7,7 milionidel medesimo periodo del 2016. Il ri-sultato netto che include tali oneri ènegativo per 28,2 milioni di euro e siconfronta con un risultato negativo di11,6 milioni di euro nel primo trime-stre del 2016.La è negativa per 53,3 milioni di euroal 31 marzo 2017. L’indebitamento fi-nanziario netto si confronta con unvalore al 31 dicembre 2016 negativoper 50,7 milioni di euro, con un peg-gioramento di 2,6 milioni di euro; lavariazione è riferita principalmenteall’andamento del flusso dell’attivitàoperativa.Il trend di mercato prevedibile perl’esercizio si attende in continuità conl’esercizio scorso. Si prevede perl’esercizio 2017 una perdita significa-tivamente inferiore a quella registratanell’anno precedente, nonostantel’accantonamento dei costi relativiall’operazione di riduzione del costodel lavoro.

L’a.d. Franco Moscetti

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MEDIA

Publitalia lancia K-Box, la piattaforma “aperta” per l’automazione delle pianificazioni televisiveLa piattaforma che intende semplificare e velocizzare i processi operativi per la messa in ondadelle campagne televisive è stata realizzata in collaborazione con Mediasoft e Media ConsultantPublitalia e Digitalia in collaborazione conMedia Consultants e Mediasoft lanciano K-Box, piattaforma “aperta” per l’automazionedelle AdOperations tv.La piattaforma è già in fase sperimentale ed èstata adottata da numerose agenzie mediache rappresentano il 70% del mercato e oltre60 aziende investitrici.«Il mercato della TV rimane il più importantedei mercati media in Italia - spiega MatteoCardani, Direttore Generale Marketing & Ad OperationsPublitalia - Assorbe oltre il 50% delle risorse investite e coin-volge una community professionale di circa 3.000 operatori:media manager delle aziende e media manager e mediaplanner delle agenzie sul lato domanda, funzionari commer-ciali e responsabili Ad operations sul lato concessionarie.Premesso questo pur in un ecosistema consolidato, è im-pressionante la quantità di operazioni manuali ancora neces-sarie per operare sul mercato televisivo. In una prospettivadove l’addressable TV inizia a muovere i suoi primi passi inItalia, mentre sullo sfondo rimane la necessità di capire se ecome il programmatic possa essere applicato alla TV, il no-stro Gruppo ha avvertito l’esigenza di investire per au-mentare il grado di “automazione” dei flussi operativilegati alle campagne TV. Fare in modo che le “macchine”riescano a parlare con altre “macchine”, che i software diplanning e gestione lato domanda possano comunicare coni software di gestione lato offerta. Tutto per rendere piu ̀effi-ciente e veloce la relazione tra persone, che resta semprecentrale».

I TRE BENEFICI PER IL MERCATOIn sostanza la piattaforma K-Box - insieme all’adozione di unlinguaggio comune tra i diversi software - porta tre beneficifondamentali agli operatori del mercato: efficienza, velocità

e tracciabilità. Lo spiega Marco Ainio, DirettoreProgrammazione Vendite Publitalia:«Abbiamo introdotto tre innovazioni. In primabattuta, l’automazione dei flussi relativi alplanning: con K-Box il piano TV elaborato dal-l’agenzia con il proprio software può entrare di-rettamente nel gestionale della concessionariasenza necessità di caricamenti manuali, e que-sto permette di elaborare più velocemente unaconferma della richiesta o una controproposta

di piano. In secondo luogo una volta definito il piano, vieneautomatizzata la seconda parte del ciclo di lavorazione. C’èla possibilità di importare direttamente nei software ge-stionali il conto economico del pianificato e il calendariodelle uscite. E’ un nuovo strumento che permette di gestirela rotazione dei soggetti all’interno di una stessa campagna.Insieme alle agenzie abbiamo quindi sviluppato un menù difunzioni automatizzate di rotazione secondo i criteri più uti-lizzati dal mercato: verticale, orizzontale, in numerica o pon-derata sui costi e soprattutto sui GRPs. Ultimo step, la pienatracciabilità di tutto il processo fino alla automazione ericonciliazione delle fasi finali decisive legate alla fattura-zione con i pacchetti software di Matisse e MAP Consulting.Tutto abilitato da un sistema di codifica unico che velocizzail monitoraggio l’insieme delle fasi operative legate a unacampagna. E’ un progetto che abbiamo avviato nel luglio del2016 per rispondere a una precisa domanda del mercato.Siamo riusciti a svilupparlo insieme alla nostra Direzione Si-stemi grazie alla collaborazione con Mediasoft e Media Con-sultants. Ma anche grazie alla disponibilità di unacinquantina di planner dei quattro principali centri mediache nell’arco di 9 mesi ci hanno fornito i business require-ments e ci hanno aiutato come “beta tester” in fase di Busi-ness Simulation».

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Matteo Cardani

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MEDIA

Su La5 al via Guerrilla Gardeners: 4 le aziende partnerQuesta sera sul canale di Mediaset parte il nuovo game show dedicato agli amanti del giardinaggioQuesta sera alle ore 23.10 approdasu La5 Guerrilla Gardeners, il nuovogameshow condotto da AnnalisaMandolini dedicato al mondo dellafloricoltura: una sfida a colpi di fiori ecreatività dedicata a tutti gli amantidel giardinaggio ma anche a chi an-cora non sa di avere il pollice verde.Sei puntate che si svolgono in duesuggestive location, cornici ideali perdare il giusto risalto a bellissimi fiori,lussureggianti piante e impeccabiliorti e giardini: Villa Melzi a Bellagio, in“quel ramo di lago di Como” reso ce-lebre dal capolavoro di AlessandroManzoni e l’Orto Botanico dell’Univer-sità Statale degli Studi di Milano del

dipartimento di BioScienze.Quattro giardinieri amatoriali suddivisiin due squadre si sfideranno nellarealizzazione di sorprese floreali moz-zafiato a ignari destinatari: i risultatidelle guerrille saranno giudicati daValeria Saltari event & wedding floraldesigner di Le Ragazze di Flo ̀e daidestinatari stessi. Quattro le aziende partner del pro-

getto: Compo Italia, azienda del set-tore dei prodotti chimico-organici for-nisce i suoi terricci e concimi; Fiskarsequipaggia i team con i suoi attrezziper il giardinaggio; l’irrigazione è rea-lizzata grazie al nuovo tubo estensi-bile Yoyo di Fitt; e infine Flob,innovativa start-up di e-commerceper piante in vaso, è presente con ilsito flobflower.it.Guerrilla Gardeners è ideato e realiz-zato da Prodotto, fattori di videoevo-luzione di Riccardo Pasini incollaborazione con la Direzione In-trattenimento RTI e Publitalia Bran-ded Entertainment – divisione dellaDirezione Innovation.

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SEGUE DALLA PAGINA PRECEDENTE«K-Box - illustrano Vanni Ganzi, Diret-tore Generale Media Consultants, eAndrea Aveni di Mediasoft - è la sin-tesi tra i due strumenti più utilizzatidal mercato per la pianificazione e lagestione delle campagne TV: Kubik eAdBox. E’ una piattaforma che ri-sponde ai più elevati requisiti di prote-zione dei dati e di automazione deiflussi, con sistemi di alert intelligenti

circa deadlines e non allineamenti tradomanda e offerta. E’ un progetto dicollaborazione nato dalla richiesta diPublitalia e Digitalia e che ci ha offertol’opportunità di consolidare al meglio inostri prodotti specifici – Kubik eAdBox – e al tempo stesso di creareuna piattaforma nuova, K-Box, in gradodi dialogare con il gestionale della con-cessionaria».K-Box è una piattaforma “aperta”

spiega Cardani: «La curva di appren-dimento circa l’automazione dei pro-cessi sviluppata insieme con le duesoftware house può generare econo-mie di scopo e di tempi di sviluppoanche per altre concessionarie sul mer-cato che volessero intraprendere lastessa integrazione con i loro sistemigestionali. Sarebbe un bel passo avantiper tutti gli operatori del comune ecosi-stema TV in Italia».

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SEGUE / Publitalia lancia K-Box per l’automazione delle pianificazioni

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PERSONAAGENDA

AGENDAGIOVEDì 11 MAGGIOAstraZeneca, Special Olympics e Colussi presentanoil loro percorso dalla carta al digitale. Starhotels E.c.ho,Viale Andrea Doria, 4 Milano. Ore 9. Per info: msan-galli@sangallimc.it.

Press day M&C Saatchi PR. Hotel Sheraton Diana Ma-jestic – Garden Lounge, Viale Piave, 42, Milano. Dalle9,30 alle 18,30. Per info: info@mcsaatchipr.it.

Sky presenta la nuova serie 1993 (proiezione e a seguireconferenza). Presso The Space Cinema Odeon (Sala 2),via Santa Radegonda, 8 – Milano. Dalle 10,15. Per info:isabella.ferilli@skytv.it.

Tavola rotonda di Campari in occasione dell’avvio delCampari Academy Truck Tour 2017. Piazza Duomo, Mi-lano. Ore 11. Per info: valeria.conte@havaspr.com.

Conferenza stampa National Geographic: il sistema deifinanziamenti alla ricerca scientifica. Auditorium Parcodella musica – Studio 3, Roma. Ore 12.

Evento “Videogiochi senza Età”. L’incontro, promosso daAesvi, partirà dalla presentazione dei dati sull’anda-mento del mercato dei videogiochi in Italia e sarà l’occa-sione per anticipare le novità di Milan Games Week 2017.Terrazza Martini, Piazza A. Diaz, 7 Milano. Ore 17,30. Perinfo: Teresa.Munao@bm.com.

VENERDì 12 MAGGIOPrimo convegno di Marketing Futuro – Everywhere com-merce organizzato da Zenith Italia e School of Mana-gement del Politecnico di Milano. Politecnico di Milano,Aula Carassa e Dadda, edificio BL. 28, via Lambruschini4, Campus Bovisa. Ore 9. Clicca qui per registrarti al-l’evento.

Avon Cosmetics, leader mondiale nel settore della bel-lezza e nel canale della vendita diretta di prodotti co-smetici - in occasione del lancio degli smalti Gel Shinemark. - torna con la campagna pubblicitaria dedicataalla giovane linea di make-up.La campagna TV è stata realizzata dall’agenzia Santoe sarà on air per tre settimane a partire dal 14 maggioin esclusiva sui canali Mediaset - Canale 5, Italia1, Rete4, e reti digitali - con due spot da 30” e uno da 15”.Non solo Tv ma anche digital, dal 15 maggio al 4 giu-gno, con una campagna video di 20” con banner im-pattanti e engaging su siti femminili affini e stampa conla presenza di adv sui principali magazine femminiliche vede come protagonista Melissa Satta, testimonialdi Avon Cosmetics per tutto il 2017.Mani curate e unghie perfette con gli smalti Gel Shinemark. e l’ampia gamma di 30 nuove tonalità adatte atutte le occasioni ed esigenze. La campagna si rivolgeancora una volta alle donne creative, che hanno vogliadi distinguersi, di lasciare il segno e di essere perfettenei minimi dettagli.

CREDITSCentri media: Starcom (off line) e Maxus (on line)Agenzia creativa: SantoCreative Director TV: Sebastian Wilhelm and Maximiliano An-selmoArt Director TV: Jimena Nahon and Juan Ignacio EtchaniqueDirector TV: Miltron KremerDirector of Photography (TVC): Diego RobaldoProduction house: Landia

Avon dal 14 maggio onair sui canali Mediasetper la linea di make-upIl planning, curata da Starcom per la parte off linee Maxus per l'online, prevede anche una campagna video di 20” con banner su siti femminili affini e annunci stampa con Melissa Satta

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