Gianfranco Barbieri - Bologna 22 settembre 2014 - Il riposizionamento dello Studio Legale

1ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE Ciclo di incontri per lo Studio Legale

Bologna22 settembre

2014

ORGANIZZARE – PIANIFICARECOMUNICARE – CRESCERE

Ciclo di Incontri per lo Studio Legale

ORGANIZZARE PIANIFICARE

COMUNICARE RIPOSIZIONARE

LO STUDIO PROFESSIONALE


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Bologna – 22 settembre 2014

DELLA DELLA PIANIFICAZIONE PIANIFICAZIONE STRATEGICASTRATEGICA, DELLA , DELLA QUALITA’QUALITA’, ,

DEL DEL CONTROLLO DI GESTIONE E CONTROLLO DI GESTIONE E RIPOSIZIONAMENTO DELLO RIPOSIZIONAMENTO DELLO

STUDIO LEGALESTUDIO LEGALE


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Saluto ai Partecipanti Saluto ai Partecipanti Introduzione ai temi della giornata e Introduzione ai temi della giornata e

coordinamentocoordinamento

Marco RiponiAvvocato in Bologna


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Intervengono Intervengono

•Gianfranco BarbieriGianfranco BarbieriPresidente A.C.E.F.Presidente A.C.E.F.

•Alessandra DamianiAlessandra DamianiConsulente per l’Organizzazione degli Studi Consulente per l’Organizzazione degli Studi ProfessionaliProfessionali

Ospite Ospite •Alessandro TraversiAlessandro TraversiAvvocato penalista in FirenzeAvvocato penalista in FirenzeDocente di Diritto penale tributarioDocente di Diritto penale tributariopresso la Scuola di Polizia Tributariapresso la Scuola di Polizia TributariaGuardia di Finanza - RomaGuardia di Finanza - Roma


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Gianfranco BarbieriPresidente A.C.E.F.

RIPOSIZIONAMENTO RIPOSIZIONAMENTO DELLO STUDIO PROFESSIONALEDELLO STUDIO PROFESSIONALE


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Alessandra DamianiConsulente per l’Organizzazionedegli Studi Professionali

PIANIFICAZIONE STRATEGICA, QUALITA’,PIANIFICAZIONE STRATEGICA, QUALITA’,CONTROLLO DI GESTIONECONTROLLO DI GESTIONE


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Alessandro TraversiAvvocato penalista in FirenzeDocente di Diritto penale tributariopresso la Scuola di Polizia TributariaGuardia di Finanza - Roma

INTUITU PERSONAEINTUITU PERSONAE


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Si ringrazia:


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Dall’ottobre 2013

A.C.E.F. promuove

nuovi incontri formativi

dedicati ai temi trattati

dalla Guida IFAC


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COSA E’ EMERSO?COSA E’ EMERSO?

[…]un Collega che vuole un Collega che vuole crescere, crescere, e e cheche è è consapevole che per farlo consapevole che per farlo deve puntare sudeve puntare su•una gestione più attenta del cliente,una gestione più attenta del cliente,•sull’uso di strumenti tecnologici all’avanguardia sull’uso di strumenti tecnologici all’avanguardia ee, naturalmente,, naturalmente,•sulla propria preparazione professionale.

I temi che hanno riscosso maggior interesse sono infatti lo sviluppo dello studiosviluppo dello studio, la

gestione del clientegestione del cliente, la gestione della tecnologiagestione della tecnologia, la crescita individualecrescita individuale. […]


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Ed ecco i temi del CICLO oggi presentato Ed ecco i temi del CICLO oggi presentato all’Ordine degli Avvocati di Bologna che A.C.E.F., all’Ordine degli Avvocati di Bologna che A.C.E.F., anche avvalendosi dell’analisi e delle proposte anche avvalendosi dell’analisi e delle proposte della GUIDA I.F.A.C. per la gestione dei Piccoli della GUIDA I.F.A.C. per la gestione dei Piccoli Medi Studi, presenta negli Eventi TOUR A.C.E.F. Medi Studi, presenta negli Eventi TOUR A.C.E.F. 2014 presso gli Ordini professionali per offrire ai 2014 presso gli Ordini professionali per offrire ai COLLEGHI PROFESSIONISTI strumenti di COLLEGHI PROFESSIONISTI strumenti di interpretazione a proprio vantaggio del interpretazione a proprio vantaggio del cambiamento in atto nel mondo delle professioni.cambiamento in atto nel mondo delle professioni.


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Ciclo di Incontri per lo Studio LegalePrimo incontro – 29 aprile 2014

DELLA QUALITA’ E DEGLI STRUMENTIDI CONTROLLO DI GESTIONEPER LO STUDIO LEGALE,E IMPLEMENTAZIONE DEL MODELLOSecondo incontro – 22 settembre 2014Secondo incontro – 22 settembre 2014

DELLA DELLA PIANIFICAZIONE STRATEGICAPIANIFICAZIONE STRATEGICA,,DELLA DELLA QUALITA’QUALITA’, DEL , DEL CONTROLLO DI GESTIONECONTROLLO DI GESTIONEE E RIPOSIZIONAMENTO DELLO STUDIO LEGALERIPOSIZIONAMENTO DELLO STUDIO LEGALETerzo incontro – 29 settembre 2014Terzo incontro – 29 settembre 2014

DELLA RELAZIONE CON IL CLIENTE,DELLA RELAZIONE CON IL CLIENTE,DELLE RISORSE UMANE,DELLE RISORSE UMANE,E STRATEGIE PER LA GESTIONE DEL E STRATEGIE PER LA GESTIONE DEL CAMBIAMENTOCAMBIAMENTO


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Ciclo di Incontri per lo Studio LegaleQuarto incontro – 7 ottobre 2014Quarto incontro – 7 ottobre 2014

DELL’EVOLUZIONE DELLA PROFESSIONE,DELL’EVOLUZIONE DELLA PROFESSIONE,DELL NUOVE SOCIETA’ PROFESSIONALI,DELL NUOVE SOCIETA’ PROFESSIONALI,DELLE DIVERSE FORME DI AGGREGAZIONEDELLE DIVERSE FORME DI AGGREGAZIONEE CRESCITA DELLO STUDIO LEGALEE CRESCITA DELLO STUDIO LEGALEQuinto incontro – 22 ottobre 2014Quinto incontro – 22 ottobre 2014

DEL SISTEMA INFORMATIVO,DEL SISTEMA INFORMATIVO,DEL SISTEMA INFORMATICO, DELLE TECNOLOGIEDEL SISTEMA INFORMATICO, DELLE TECNOLOGIEE NUOVE FORME DI FUNZIONAMENTOE NUOVE FORME DI FUNZIONAMENTOE DI GOVERNO DELLO STUDIO LEGALEE DI GOVERNO DELLO STUDIO LEGALESesto incontro – 27 ottobre 2014Sesto incontro – 27 ottobre 2014

DEL MARKETING E PUBBLICITA’DEL MARKETING E PUBBLICITA’DELLO STUDIO LEGALEDELLO STUDIO LEGALEE REGOLE E STRUMENTI DI COMUNICAZIONEE REGOLE E STRUMENTI DI COMUNICAZIONE


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Bologna – 22 settembre 2014

DELLA DELLA PIANIFICAZIONE PIANIFICAZIONE STRATEGICASTRATEGICA, DELLA , DELLA QUALITA’QUALITA’, ,

DEL DEL CONTROLLO DI GESTIONE E CONTROLLO DI GESTIONE E RIPOSIZIONAMENTO DELLO RIPOSIZIONAMENTO DELLO

STUDIO LEGALESTUDIO LEGALE


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PROGRAMMAPROGRAMMA

IL RIPOSIZIONAMENTO DELLO STUDIO LEGALEIL RIPOSIZIONAMENTO DELLO STUDIO LEGALE

DELLA PIANIFICAZIONE STRATEGICA DELLO STUDIODELLA PIANIFICAZIONE STRATEGICA DELLO STUDIO

DELLA QUALITA’ E DEL CONTROLLO DI GESTIONEDELLA QUALITA’ E DEL CONTROLLO DI GESTIONE


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IlIl cambiamento cambiamento


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«…la cura passa per la «…la cura passa per la

consapevolezza della consapevolezza della

malattia…»malattia…»


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www.press-store.it


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Modulo 1: Pianificazione strategica per gli studi professionaliModulo 1: Pianificazione strategica per gli studi professionaliModulo 2: Modelli organizzativi per gli studi professionali e Modulo 2: Modelli organizzativi per gli studi professionali e

networknetworkModulo 3: Creazione e sviluppo dello studio professionaleModulo 3: Creazione e sviluppo dello studio professionaleModulo 4: «People power»: strategie per le risorse umaneModulo 4: «People power»: strategie per le risorse umaneModulo 5: Tecnologie ed e-businessModulo 5: Tecnologie ed e-businessModulo 6: Gestione della relazione con il clienteModulo 6: Gestione della relazione con il clienteModulo 7: Gestione del rischioModulo 7: Gestione del rischioModulo 8: Pianificazione della successioneModulo 8: Pianificazione della successione


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COMITATO PER I PICCOLI E MEDI STUDI DI IFAC – StaffPaul ThompsonPaul Harrison

Sylvia TsenCOMITATO ITALIANO DI ESPERTI PER LA REVISIONE DELLA PRACTICE MANAGEMENT GUIDE

Giancarlo Attolini(Consigliere CNDCEC delegato alle Attività Internazionali)

Corrado BaldiniGianfranco BarbieriMichele D’AgnoloFranco Marchini

Chiara MioLorenzo Magrassi

Noemi Di SegniMariarita Cafulli

SUPERVISIONE DELLA BIBLIOGRAFIA DELL’EDIZIONE ORIGINALE IN LINGUA INGLESELoredana Colecchia (CNDCEC)

SUPERVISIONE DELLA TRADUZIONE ITALIANA A CURA DELL’UFFICIO TRADUZIONI CNDCECMariarita Cafulli

Elena FlorimoSUPERVISIONE SCIENTIFICA DELL’EDIZIONE ITALIANA

Giancarlo AttoliniCorrado Baldini

Gianfranco BarbieriMichele D’AgnoloFranco Marchini

Chiara MioNoemi Di Segni


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IL RIPOSIZIONAMENTO DELLO IL RIPOSIZIONAMENTO DELLO STUDIO LEGALESTUDIO LEGALE


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DELLA PIANIFICAZIONE STRATEGICADELLA PIANIFICAZIONE STRATEGICADELLO STUDIODELLO STUDIO


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QUALITA’ E CONTROLLO DI GESTIONE QUALITA’ E CONTROLLO DI GESTIONE PER LO STUDIO LEGALEPER LO STUDIO LEGALE


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Facciamo programmi per il vostro futuro

SISTEMISISTEMI ha un obiettivo chiaroobiettivo chiaro: garantire ai propri Utenti soluzioni software e applicazioni affidabili, integrate, aggiornate e supportate da servizi di qualità.

SISTEMISISTEMI nasce nel 1976 per soddisfare le esigenze informatiche dei soddisfare le esigenze informatiche dei Professionisti e delle ImpreseProfessionisti e delle Imprese. Nel tempo Sistemi ha realizzato una sinergia efficace tra capacità tecnologiche, qualità dei prodotti e dei servizi e focalizzazione sul cliente.


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Per approfondimenti, materialee per proseguire il dibattito online

rimandiamo ai siti

www.fondazioneforensebolognese.itwww.fondazioneforensebolognese.it

www.economiaefinanza.orgwww.economiaefinanza.org

www.guidaifac.itwww.guidaifac.it

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