Gestione Gestione dell’Innovazionedell’Innovazione

L’Organizzazione dei ProcessiL’Organizzazione dei Processidi Innovazionedi Innovazione

Antonio Messeni PetruzzelliAntonio Messeni Petruzzelli

Politecnico di Bari, ItalyPolitecnico di Bari, Italy

Dimensioni dell’impresa

Variabili di struttura

Modularità

Gestione dei processi internazionali di innovazione

Agenda Agenda

Il Ruolo delleIl Ruolo delleDimensioni di Impresa Dimensioni di Impresa

Facile accesso ai capitali di mercato

Ripartizione dei rischi sui volumi di vendita

Effetti di scala e di apprendimento

Presenza di risorse complementari

Coalizioni di Piccole Imprese: Sono Coalizioni di Piccole Imprese: Sono Efficaci? Efficaci?

Elevati di costi di transazione!!!

……Tuttavia… Tuttavia…

Difficoltà di mantenere il controllo sulle attività innovative

Possibile calo della motivazione del personale

Scarsa agilità e inerzia burocratica

Per sopperire a questi problemi le imprese tendono a

scomporsi in unità autonome

Variabili di StrutturaVariabili di Struttura

Formalizzazione

Standardizzazione

Accentramento vs. Decentramento

Formalizzazione Formalizzazione

Grado di regolamentazione del comportamento

dei membri di un’organizzazione attraverso

regole, procedure e documentazione ufficiale

Troppa formalizzazione = rigidità

StandardizzazioneStandardizzazione

Grado di codifica delle attività di un’impresa

attraverso regole, procedure e comportamenti

predefiniti

Troppa standardizzazione = rigidità

AccentramentoAccentramento

Grado di concentrazione del potere

decisionale al vertice dell’impresa

DecentramentoDecentramento

Grado di distribuzione del potere

decisionale all’interno di tutta la struttura

organizzativa

Concetrazione vs.Concetrazione vs.DecentramentoDecentramento

BaseBase

ApplicataApplicata

SviluppoSviluppo

ConcentrataConcentrata

DispersaDispersa

Grandi laboratori di R&S

Piccole unità dislocate

Concentrazione negliConcentrazione negli

headquartersheadquarters

Diffusione nelle unità Diffusione nelle unità localilocali

Strutture MeccanicheStrutture Meccanicheed Organicheed Organiche

Mecchaniche

Elevata formalizzazione e standardizzazione

Organiche

Bassi livelli di formalizzazione e assenza di standard

comportamentali

DELL?

Organizzazioni Ambidestre 1/2Organizzazioni Ambidestre 1/2

Forme organizzative complesse, costituite

da una molteplicità di architetture interne

non coordinate tra loro, volte a

raggiungere obiettivi di efficacia nel breve

e innovazione nel lungo termine

Organizzazioni Ambidestre 2/2Organizzazioni Ambidestre 2/2

Alternanza di strutture (meccaniche ed organiche)

Ricorso a strutture “quasi-formali”

Favorire attività di boundary-spanning e cross-fertilization

Apple e i pirati del progetto Macintosh

ModularitàModularità

Grado di scomponibilità e di ricombinazione

dei componenti di un sistema

Organizzazioni Modulari: Strutture Organizzazioni Modulari: Strutture Loosely CoupledLoosely Coupled

Modelli organizzativi dove le attività di

sviluppo e produzione non sono

strettamente integrate e il coordinamento

avviene attraverso obiettivi comuni

Il Ruolo dell’ITIl Ruolo dell’IT

Permettono alle imprese di accedere ad

una massa più estesa di informazioni,

riuscendo ad elaborarle a costi inferiori.

Questo da luogo a diverse possibili

strategie di configurazione organizzativa

LimitiLimiti

Scarse economie di condivisione

Integrazione non sempre sufficiente per attività a continuo scambio di conoscenza

Elevati costi di transazione

EsempiEsempi

IKEA

Sony e il walkman

B-2 Stealth: Northrop, Boeing, Vaught e General Electric

Processi InternazionaliProcessi Internazionalidi Innovazione: Approccio Tradizionaledi Innovazione: Approccio Tradizionale

Center-for-Global Innovation

Processi di R&S accentrati. Trasferimento di tecnologie

e innovazioni dal centro alle unità locali

Local-for-Local Innovation

Le unità locai (consociate nazionali) attivano processi di

innovazione destinati quasi del tutto al mercato locale

Center-for-Global:Center-for-Global:Centralized HubCentralized Hub

Riduzione dei rischi di duplicazione e sovrapposizione

Riduzione delle inefficienze

Local-for-Local:Local-for-Local:Decentralized FederationDecentralized Federation

Maggiore adattamento ai differenti contesti nazionali

Eccessivi costi di differenziazione non sempre sostenibili e giustificabili

Processi InternazionaliProcessi Internazionalidi Innovazione: Approccio Modernodi Innovazione: Approccio Moderno

Locally Leveraged Innovation

Processi di innovazione locali che trasferiscono i risultati

all’intera organizzazione (più mercati nazionali)

Globally Linked Innovation

Processo di innovazione che combina risorse e

competenze interdipendenti e condivise

Processi InternazionaliProcessi Internazionalidi R&Sdi R&S

R&S decentrata

R&S accentrata

Competizione Collaborazione

R&Spolicemtrica

R&Snetwork

R&Setnocentrica

R&Sgeocentrica

R&Shub