Gestione dellInnovazione e dei Progetti Prof. G. Passiante, Prof. L. Lama, Prof. V. Introna...
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Gestione dell’Innovazione e dei Progetti Prof. G. Passiante, Prof. L. Lama, Prof. V. Introna
Gestione dell’Innovazione e dei Progetti Prof. G. Passiante, Prof. L. Lama, Prof. V. Introna
L’importanza dell’innovazione tecnologica
L’innovazione tecnologica è diventata uno dei fattori determinanti del successo competitivo delle imprese.
– L’innovazione di prodotto consente alle imprese di proteggere i propri margini di profitto attraverso l’introduzione di elementi di differenziazione e di novità nella propria offerta.
– L’innovazione di processo invece garantisce alle imprese di migliorare l’efficienza dei propri processi di produzione.
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– I progressi nelle tecnologie dell’informazione hanno determinato un’accelerazione dei processi di innovazione.
– La globalizzazione ha aumentato l’intensità della pressione competitiva.
– Gli effetti: • Il ciclo di vita del prodotto si accorcia
• L’introduzione di nuovi prodotti diventa sempre più rapida
• La segmentazione del mercato assume un ruolo decisivo
L’importanza dell’innovazione tecnologica
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L’impatto dell’innovazione sulla società
L’innovazione permette a una gamma sempre più ampia di prodotti e di servizi di essere presente nel mercato globale.
– Per esempio, rende più efficiente la produzione di beni alimentari, perfeziona le tecnologie mediche, migliora la qualità dei servizi di trasporto
– E ancora, tende a far crescere il prodotto interno lordo di un Paese, aumentando la produttività del lavoro e l’efficienza degli investimenti
– Tuttavia, potrebbe determinare esternalità negative(inquinamento ambientale, erosione delle coste, batteri resistenti)
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Le fonti dell’innovazione/1
La maggior parte dei fondi per finanziare i processi di ricerca & sviluppo nei principali paesi proviene dalle imprese private. In Italia però una quota ancora dominante è coperta dagli investimenti pubblici…
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0
Giappone
Svezia
Irlanda
Belgio
Svizzera
Finlandia
Stati Uniti
Israele
Regno Unito
Germania
Danimarca
Eu-15
Eu-25
Paesi Bassi
Francia
Spagna
Austria
Grecia
ItaliaPortogallo
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Le fonti dell’innovazione/2
…. mentre appare ancora inadeguata la partecipazione delle imprese private agli investimenti in ricerca & sviluppo.
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 80,0
Grecia
Paesi Bassi
Spagna
Portogallo
Italia
Francia
Austria
Danimarca
Eu-25
Eu-15
Regno Unito
Irlanda
Germania
Finlandia
Belgio
Stati Uniti
Israele
Giappone
Svizzera
Svezia
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La gestione dell’innovazione L’importanza della strategia
Per aver successo nei processi innovativi, è fondamentale che un’impresa definisca con cura
la sua strategia e sia in grado di realizzarla.
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La maggior parte delle idee innovative non si trasforma in prodotti innovativi. Secondo alcune ricerche, solo 1 idea fra 3.000 diventa
un prodotto di successo nel mercato.
L’imbuto dell’innovazione
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5.000-10.000sono i composti selezionati - analisi chimica
250sono i composti che entrano nella fase dei test pre-clinici
5sono i composti che entrano nella fase dei test clinici
1è il composto approvato dalle autorità di regolamentazione
L’imbuto dell’innovazione nelle biotech
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Quanto dura il processo di sviluppo di un nuovo prodotto?
Uno studio condotto da Abbie Griffin su 116 imprese mostra che:• La durata del ciclo di sviluppo varia con il grado di innovatività del progetto. • Per un’innovazione incrementale, occorrono 8.6 mesi dalla concezione
dell’idea all’introduzione nel mercato.• Per l’introduzione di una nuova ‘generazione’ di prodotti occorrono 22 mesi.• Per il lancio di linee di prodotto nuove per l’impresa occorrono 36 mesi e 53
per prodotti nuovi anche per il mercato.• La metà delle imprese oggetto dell’indagine ha ridotto il proprio ciclo di
sviluppo negli ultimi cinque anni in media del 33%-
I risultati della ricerca
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Gestione dell’Innovazione e dei Progetti Prof. G. Passiante, Prof. L. Lama, Prof. V. Introna
• La formulazione di una strategia di innovazione tecnologica– Definire l’orientamento strategico dell’organizzazione
– Valutare e scegliere i progetti di innovazione
– Collaborare per lo sviluppo dell’innovazione
– Proteggere i processi di innovazione
La gestione strategica dell’innovazione tecnologica
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• Implementare una strategia di innovazione tecnologica– Organizzare i processi innovativi
– Gestire i processi di sviluppo nuovi prodotti
– Gestire i team per lo sviluppo di nuovi prodotti
– Elaborare una strategia di marketing per l’innovazione
La gestione strategica dell’innovazione tecnologica
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Melissa A. Schilling (2009)Melissa A. Schilling (2009)““Gestione dell’innovazione 2/edGestione dell’innovazione 2/ed””Ed. Ed. McGraw-HillMcGraw-Hill
