FUTURO POSSIBILITÀ - Detoxed · 2020. 11. 3. · Exabyte Economy Economia del benessere Net Zero...

FUTURO

POSSIBILITÀRAPPORTO 2020

3 Contenuti

Contenuti

Prefazione di SE Mohammad Al Gergawi, Ministro degli Affari di Gabinetto degli Emirati Arabi Uniti 4

Prefazione di SE Fabrizio Hochschild, Sottosegretario Generale delle Nazioni Unite 5

Sintesi 7

Ringraziamenti 11

1. Possibilità future: un nuovo approccio allo sviluppo

Perché le possibilità future sono importanti per lo sviluppo Il cambiamento

sistemico richiede politiche di trasformazione

13

14

15

2. Sei trasformazioni globali

The Exabyte Economy: dispositivi, dati e persone iperconnessi The Wellbeing

Economy: Ridefinire la salute

L'economia netta zero: soluzioni scalabili a basse emissioni di carbonio

L'economia circolare: non sprecare, non volere

L'economia della bio-crescita: nuova agricoltura e biomateriali L'economia

dell'esperienza: dalla proprietà all'utenza

20

26

31

35

41

46

50

3. Sfruttare le possibilità future

Capacità fondamentali

Strategie di sviluppo nazionali basate sulle possibilità future

55

55

57

4. Conclusione: ricostruire meglio 62

Appendice: metodologia 66

4 Prefazione

Prefazione

di HE Mohammad Al Gergawi

Ministro degli affari di gabinetto degli Emirati Arabi Uniti

L'ingegnosità umana è la risorsa più vitale al mondo e nell'era dell'interdipendenza globale la necessità di

soluzioni che guidino la crescita economica contribuendo al contempo alla prosperità e al benessere

umano non è mai stata così pressante. Mentre guardiamo al futuro, noi come umanità abbiamo

un'opportunità unica per ripristinare il modo in cui produciamo, consumiamo, socializziamo e interagiamo.

Il rapporto sulle possibilità future mira a contribuire a questo dibattito facendo luce su come i paesi

possono sfruttare le tendenze globali per uno sviluppo veramente sostenibile e sfruttare il potenziale della

quarta rivoluzione industriale.

Il governo degli Emirati Arabi Uniti ha tratto grandi benefici dalla visione e dalla saggezza della nostra

leadership per dare priorità, investire e concentrarsi sul futuro. Siamo onorati di essere elencati tra i paesi più

forti nella risposta COVID e stiamo concentrando i nostri sforzi sul percorso verso la prossima normalità

poiché la previsione e l'orientamento futuro sono tanto più importanti ora. Il rapporto sulle possibilità future

fornisce un approccio positivo e incentrato sulle opportunità per ottenere un cambiamento sistemico, al fine di

fornire strumenti a tutte le nazioni per spostare la loro attenzione sul futuro. Concentrandosi sulle opportunità

che raggiungono il duplice obiettivo dei ritorni finanziari contribuendo allo sviluppo umano e sostenibile,

suggerisce un approccio pragmatico per i paesi per la prossima normalità e per il tanto necessario Great

Reset.

È nostro privilegio lanciare questo rapporto come contributo al dibattito globale sul futuro che

vogliamo nel contesto della commemorazione del 75 ° anniversario delle Nazioni Unite e gli sforzi

del Segretario generale Antonio Guterres per gettare le basi per l'ONU abbiamo tutti bisogno al

momento del suo centenario nel 2045. Diamo il benvenuto a tutti i paesi che si uniscono a noi in

questo importante sforzo e speriamo che fornirà una risorsa preziosa per le parti interessate mentre

cercano di ridisegnare modelli, approcci e sistemi su cui si basano le nostre società per il prossimo

normale.

5 Prefazione

Prefazione

di SE Fabrizio Hochschild

Sottosegretario generale e consigliere speciale del Segretario generale per la commemorazione

del 75 ° anniversario delle Nazioni Unite

Dopo la devastazione della seconda guerra mondiale, nel preambolo della Carta delle Nazioni Unite i leader

mondiali affermarono che l'uso di "macchinari internazionali per la promozione del progresso economico e

sociale di tutti i popoli" era un mezzo essenziale per assicurare la pace, sostenere i diritti umani e garantire

progresso. Hanno dimostrato una lungimiranza esemplare e grazie al loro impegno per la solidarietà le

generazioni successive sono cresciute in periodi di pace senza precedenti.

Impiegare la nostra macchina internazionale per la promozione del progresso economico e sociale di

tutti i popoli è ora più urgente che mai per superare l'effetto devastante di COVID19. Sebbene la visione

della Carta sia ancora pertinente, il nostro "meccanismo internazionale" e il suo impegno sono in pericolo

e necessitano di una seria attenzione. La macchina del multilateralismo è stata attaccata da vecchi nemici

come il nazionalismo incontrollato e la politica delle grandi potenze. Affronta anche nuove sfide per le

quali il design di ieri non funziona più così bene. I gravi pericoli del cambiamento climatico, dei

cambiamenti demografici, della crescente disuguaglianza e della rivoluzione digitale possono essere

gestiti solo da Stati che lavorano efficacemente insieme, eppure troppo spesso vediamo una minore

volontà di compromettere e cooperare e un ritiro dal nostro sistema multilaterale.

COVID19 ha messo a nudo le faglie e ha esacerbato molti megatrend negativi, ampliando il

divario tra ricchi e poveri, tra ricchi e poveri, tra coloro che hanno accesso al lavoro, all'assistenza

sanitaria, all'istruzione o alle tecnologie digitali e quelli che non lo hanno. Ora più che mai, abbiamo

bisogno di un macchinario internazionale funzionante ed efficace che produca soluzioni innovative a

queste tendenze globali e assicuri di ricostruire meglio e garantire un futuro praticabile per coloro che

verranno dopo di noi.

Sullo sfondo delle crescenti sfide internazionali e della diminuzione della solidarietà globale, il

Segretario generale delle Nazioni Unite ha deciso di celebrare il 75 ° anniversario non come una

celebrazione ma come un momento di lungimiranza

6 Prefazione

riflessione sulle tre domande critiche del nostro tempo: qual è il futuro che vogliamo per il mondo?

Quali sono le più grandi minacce per quel futuro e come può il mondo unirsi meglio per affrontare

queste minacce e realizzare le nostre aspirazioni? Il dialogo globale intorno a queste domande

riunisce persone di tutto il mondo di ogni ceto sociale. È facilitato dall'energia e dalla determinazione

di molti Stati membri delle Nazioni Unite come gli Emirati Arabi Uniti.

Questo rapporto sulle possibilità future delinea una serie potente e importante di iniziative

politiche per ricostruire meglio dopo COVID19. Contribuisce al dibattito esplorando come i paesi

possono effettivamente sfruttare queste tendenze globali per la crescita economica e lo sviluppo

umano e sostenibile. In tal modo, aggiunge una voce benvenuta al dialogo globale e prevede

un'urgente lubrificazione della macchina internazionale.

Ringrazio il governo degli Emirati Arabi Uniti per il suo sostegno all'UN75 e per il prezioso

contributo che il Rapporto sulle possibilità future fornisce a tutti noi.

7 Sintesi

Sintesi

Quali sono le possibilità di domani e come possono i paesi sfruttarle per ripristinare le loro

economie nel mondo post-COVID? Il rapporto Future Possabilities 2020 si propone di rispondere

a questa domanda identificando sei tendenze di trasformazione che stanno creando possibilità e

i fattori che spiegano la capacità di un paese di trarre vantaggio da tali possibilità a vantaggio

della società.

La crisi COVID del 2020 ha reso palpabile che non è più sufficiente che le politiche del governo mirino

a rilanciare la produttività dell'economia nel suo complesso. Il legame tra produttività e crescita economica si

sta indebolendo e, in molti paesi, la crescita sta diventando meno prioritaria rispetto a questioni come il

cambiamento climatico e la disparità di reddito. Ancora più importante, la pandemia COVID ha evidenziato

che l'efficienza può ostacolare la resilienza necessaria per la sicurezza umana. I paesi, invece, devono

identificare un obiettivo, che si tratti di una migliore salute o sicurezza alimentare, una migliore connettività o

un maggiore utilizzo di fonti energetiche rinnovabili, e definire politiche pubbliche di trasformazione che

creino le condizioni affinché le aziende possano innovare e guidare a livello globale nella ricerca di soluzioni.

La storia mostra che è possibile per paesi e città plasmare il proprio sviluppo futuro sfruttando le tendenze

globali: esempi includono la Danimarca che stabilisce competenze leader a livello mondiale nell'energia eolica e

gli Emirati Arabi Uniti che sfruttano i modelli commerciali globali per diventare un hub logistico. Sebbene alcune

tendenze globali presentino rischi che devono essere mitigati, la ricerca psicologica suggerisce che una visione

più positiva rende le persone più resilienti in tempi di cambiamento.

Mentre i paesi iniziano a pensare al mondo post-COVID, ci auguriamo che il Rapporto sulle

possibilità future incoraggi i governi, le imprese e le parti interessate della società a pensare in modo

diverso allo sviluppo. Fornendo un approccio pratico, il rapporto può aiutarli a identificare le tendenze a

cui dare la priorità e a lavorare insieme per creare ecosistemi che supporteranno lo sviluppo di nuovi

modelli di business, prodotti e servizi. Sosterrà anche il processo di ricostruzione impegnandosi con

una prospettiva futura positiva e incentrata sulle possibilità.

8 Sintesi

Possibilità future: valore totale previsto entro il

2025Tendenze trasformazionali: driver di possibilità

Trasformazionale

Tendenze

Valore

(DOLLARO STATUNITENSE) Il rapporto analizza come i paesi possono sfruttare le possibilità che emergono da sei tendenze di

trasformazione per la loro futura crescita economica e il loro benessere sociale. Le tendenze sono state

selezionate per la loro natura sistemica e globale e perché si prevede che genereranno possibilità

significative in un'ampia gamma di settori nei prossimi 5-10 anni (vedi tabella).

Le sei tendenze trasformazionali presentate nel Rapporto sulle possibilità future emergono da una

combinazione di nuovi modelli di business, tecnologie e cambiamenti negli atteggiamenti e nei comportamenti. Si

basano su una serie di tendenze strutturali trasversali: invecchiamento della popolazione, reingegnerizzazione della

vita urbana, aumento della mobilità globale, influenza delle giovani generazioni, cambiamento dei modelli

commerciali globali, diversificazione dei flussi di investimento, espansione della classe media nelle economie

emergenti e crescente interesse in misure di progresso diverse dalla crescita del PIL.

Exabyte Economy

Economia del benessere

Net Zero Economy

Economia circolare

Economia della crescita biologica

Esperienza di economia

> 8 trilioni

> 7 trilioni

> 2,3 trilioni

> 4,5 trilioni

> 1 trilione

> 6,5 trilioni

The Exabyte Economy: dispositivi, dati e persone iperconnessi

Man mano che la potenza di calcolo e l'archiviazione diventano più economiche ed efficienti e la tecnologia 5G

viene lanciata, i futuri aumenti della connettività saranno guidati più dai dispositivi che dalle persone. Il flusso di

dati risultante migliorerà ulteriormente la capacità dei sistemi basati sull'intelligenza artificiale di ottimizzare

processi e servizi e sconvolgere i modelli di business in una vasta gamma di settori. L'Exabyte Economy

potrebbe offrire possibilità con un valore economico totale stimato fino a 8 trilioni di dollari entro il 2025.

L'economia del benessere: ridefinire la salute

L'interesse per il benessere fisico e mentale è già enorme ed è destinato a crescere notevolmente man

mano che nuovi approcci al benessere sono incorporati a livello individuale, organizzativo e

comunitario. Ci saranno molteplici opportunità in questo settore, in particolare nei paesi ad alto reddito

ma anche a medio e basso reddito. Il valore combinato delle possibilità di benessere, tra cui salute

preventiva, coaching per il miglioramento personale, programmi organizzativi ed educativi, fitness,

dieta, salute e bellezza, viaggi e proprietà immobiliari, potrebbe raggiungere i 7 trilioni di dollari entro

pochi anni.

The Net Zero Economy: soluzioni scalabili a basse emissioni di carbonio

I mercati emergenti e l'elaborazione dei dati stanno aumentando la domanda di energia, mentre i paesi stanno fissando

obiettivi per ridurre le emissioni di carbonio in numero maggiore. Ci si può aspettare innovazione nelle tecnologie, nei

modelli di investimento e nei mercati dalle tecnologie delle batterie, dai veicoli elettrici, dagli edifici ad alta efficienza

energetica e dalle celle a combustibile alimentate a idrogeno. Crescente domanda di energia rinnovabile

9 Sintesi

potrebbe produrre oltre 2,3 trilioni di dollari di possibilità entro la metà del 2020.


La crescente consapevolezza del pubblico sulla necessità di ridurre l'impatto ambientale continuerà ad aprire

nuove possibilità attraverso le catene del valore basate sull'ottimizzazione dell'uso delle risorse e sulla riduzione

degli sprechi. L'economia circolare, il riciclaggio e l'upcycling diventeranno più comuni man mano che saranno

disponibili nuove soluzioni tecnologiche. Secondo alcune stime, sfruttare l'economia circolare potrebbe aprire

possibilità di mercato per un totale di 4,5 trilioni di dollari.

L'economia della bio-crescita: nuova agricoltura e biomateriali

Probabilmente il profilo più basso delle sei tendenze di trasformazione, la BioGrowth Economy è ancora

destinata ad aprire nuove possibilità di mercato in alcuni dei più grandi settori globali. I rapidi progressi nei

biomateriali, nella scienza delle piante e nella biologia sintetica porteranno a scoperte in settori quali i materiali

biodegradabili, le colture resilienti, la raffinazione del carburante dai rifiuti agricoli e i sostituti delle proteine

animali. Le possibilità legate alla crescita biologica potrebbero valere 1.000 miliardi di dollari entro il 2025.

L'economia dell'esperienza: dalla proprietà all'utenza

Il desiderio di "sperimentare", piuttosto che di consumare, sta gocciolando dai mercati di fascia alta ai mercati

di massa. I chatbot consentiranno sempre più la personalizzazione del servizio e la stampa 3D amplierà le

opportunità di personalizzare i prodotti. L '"esperienza del turismo" rappresenta una quota crescente del

mercato globale dei viaggi e la realtà virtuale sta diventando più sofisticata e conveniente. Insieme, queste

tendenze potrebbero costruire un'economia dell'esperienza del valore fino a 6,5 trilioni di dollari entro il

2025.

Politiche di trasformazione per guidare il cambiamento

Come possono i paesi realizzare queste possibilità? Devono mettere in atto politiche di

trasformazione in ciascuna delle suddette economie future e in una serie di aree politiche trasversali,

che chiamiamo capacità fondamentali. Le capacità principali sono:

• Visione del governo sviluppare e attuare una strategia a lungo termine che fornisca una forte

direzionalità per allineare gli sforzi delle diverse parti interessate.

Tecnologia avanzata consentire lo sviluppo e l'adattamento di nuove idee, infrastrutture TIC

particolarmente solide e competenze digitali diffuse.

Innovazione che include sia la R&S che l'imprenditorialità che riflettono gli investimenti nella scienza

di base e applicata, negli istituti di ricerca e nella cultura

•

•

10 Sintesi

di creatività.

Talento consentire la navigazione nelle transizioni del mercato del lavoro, compresa l'attrazione per i

talenti esterni e l'istruzione che sviluppa le competenze trasversali.

Cordialità per gli affari sotto forma di Stato di diritto, assenza di corruzione, burocrazia minima,

accesso ai finanziamenti, fiducia e capitale sociale.

Dinamiche di mercato che guidano gli investimenti, con le dimensioni del mercato che creano spazio per economie

di scala, migliorando l'efficienza e implementando nuove soluzioni.

•

•

•

In che modo gli stakeholder possono utilizzare il Report?

I governi possono utilizzare il Rapporto per aiutarli a definire una visione che richieda un ampio sostegno alla

società, selezionare le tendenze su cui concentrarsi e sviluppare e attuare piani d'azione. Le aziende possono

utilizzare il Report per informare le decisioni di investimento, identificare altri stakeholder con cui lavorare,

impegnarsi con i governi e sostenere politiche pubbliche di trasformazione.

11 Ringraziamenti

Ringraziamenti

Il rapporto sulle possibilità future 2020 è pubblicato sotto gli auspici in collaborazione con

l'ONU75. Il Rapporto è stato preparato dal Centennial Lab presso la Presidenza del

Consiglio dei Ministri degli Emirati Arabi Uniti in collaborazione con Horizon Group,

Svizzera. Il team era composto da Lubna Alnatour del Centennial Lab e Sophien Hanouz,

Satu Kauhanen, Judit Kozenkow, Harry Langer, Ilaria Marchese, Michele Petochi, Jacek

Szanduła, Sheana Tambourgi e Andrew Wright di Horizon Group.

Oltre ai membri dell'Advisory Board, ringraziamo anche i nostri intervistati e

coloro che hanno fornito contributi scritti:

Román Arjona, capo economista, Direzione generale della Ricerca e dell'innovazione, Commissione

europea, Bruxelles, Belgio

Martin Bruncko, Managing Partner, Steam Capital, Londra, Regno Unito

Kristel van der Elst, Direttore generale, Orizzonti politici, Ottawa, Canada Sándor Fülöp, ex Commissario

per le generazioni future, governo ungherese, Budapest, Ungheria

Wolfgang Lehmacher, Senior Supply Chain Executive, Hong Kong SAR

Tiffany Misrahi, Direttore delle politiche, World Travel & Tourism Council, Londra, Regno Unito

Randall Krantz, Process Designer e Facilitator, The Value Web, Ginevra, Svizzera

Bernice Lee, Direttore esecutivo, Hoffmann Center for Sustainable Resource Economy,

Chatham House, Londra, Regno Unito

Alexey Prazdnichnykh, Amministratore delegato, Eurasia Competitiveness Institute, Anversa, Belgio

Jodie Roussell, Group Head Smart Grid, Planair SA, Ginevra, Svizzera

Lutfey Siddiqi, Visiting Professor-in-Practice, London School of Economics and Political Science, Londra,

Regno Unito

Attila Turos, Senior Advisor, The Fourth Sector Group, L'Aia, Paesi Bassi

Il rapporto è stato sviluppato sotto la direzione generale di Atraf Shehab, CEO di

Centennial Lab, Emirati Arabi Uniti, in collaborazione con Margareta Drzeniek, Managing

Partner di Horizon Group.

Il rapporto non sarebbe stato possibile senza la leadership e la guida di HE Ohood Al

Roumi, Ministro di Stato per il governo e lo sviluppo futuro, Emirati Arabi Uniti.

Siamo grati a tutte le persone che ci hanno aiutato a farlo rapporto

possibile e che ha fornito commenti e supporto nelle diverse fasi del processo di ricerca e

produzione. In particolare, desideriamo riconoscere:

Il comitato consultivo

Chantal-Line Carpentier, Capo, ufficio di New York, UNCTAD, New York, USA

Soumitra Dutta, Professore di gestione ed ex preside fondatore del Cornell SC Johnson

College of Business, Cornell University, New York, USA

Julio Hector Estrada, Consigliere indipendente per le politiche e le finanze, ex ministro delle

finanze e candidato alla presidenza, Guatemala

Hugo Hollanders, Economista e ricercatore senior presso l'Università di Maastricht,

UNU-MERIT, Maastricht, Paesi Bassi

Enrico Giovannini, Professore di Economia, Università di Roma, ex Ministro del Lavoro,

Italia

Jackie Hunter, CEO, Benevolent.AI, Londra, Regno Unito

Bruno Lanvin, Direttore esecutivo, Global Indices, INSEAD, Fontainebleau, Francia

David Schlesinger, Fondatore e Amministratore Delegato, Tripod Advisors, Hong Kong, Cina; Ex

Presidente Reuters China e Redattore capo, Reuters, Londra, Regno Unito

Atraf Shehab, CEO, Centennial Lab, Emirati Arabi Uniti.

Arun Sundararajan, Professore di affari, NYU Stern, New York, USA

James Zhan, Direttore, divisione investimenti e imprese, UNCTAD, Ginevra, Svizzera

Desideriamo inoltre ringraziare i partecipanti al workshop tenutosi l'11 aprile 2019 presso la Royal

Institution, Londra, Regno Unito:

Rolf Alter, Economista e Senior Fellow, Hertie School of Government; Andrew Bishop, partner e

responsabile globale della ricerca sulle politiche, Signum Global Advisors; Mark Malloch Brown,

Presidente, SGO Group; Anne Louise Burnett, Manager, Center for Global Finance &

Technology, Imperial College Business School; Piers Cumberlege, presidente, Straightview,

Sándor Fülöp, ex commissario per le generazioni future, governo ungherese; Ian Goldin,

Professore, Università di Oxford, Mais Haddadin Finn, Consigliere strategico, Topan AG;

Richard Ian Kitney, professore di ingegneria dei sistemi biomedici, Imperial College; Chris

Langdon, autore, Thinking the Unthinkable; Wolfgang Lehmacher, dirigente senior della catena

di fornitura; Andrew Likierman, professore di pratica manageriale in contabilità, London Business

School; Irene Mia, Direttore editoriale globale, Economist Intelligence Unit; Tiffany Misrahi,

Direttore delle politiche, World Travel & Tourism Council; Johannes Nutinen, capo del Radical

Strategy Team, Demos Helsinki; Pan Pan, Fondatore, Pantèra Ventures; Marco Maria Pedrazzo,

Head of Strategy, Carlo Ratti Associati e MIT Senseable City Lab; Anand Phanse, Direttore

finanziario, Billon Group; Lucien

12 Ringraziamenti

Randazzese, Direttore, Strategia e politica dell'innovazione, SRI International; Frederik Cyrus

Roeder, amministratore delegato, Consumer Choice Center; Jodie Roussel, Group Head Smart

Grid, Planair SA; Jeffrey Saunders, partner, strategia comportamentale; e Jakob von Uexkull,

fondatore, World Future Council.

Vorremmo ringraziare l'Eurasia Competitiveness Institute e il Centro latinoamericano per la

competitività e lo sviluppo sostenibile presso INCAE Business School per la loro preziosa

collaborazione.

Vorremmo inoltre ringraziare e ringraziare i team di Qualtrics, Dynata e LeadCap

Ventures per il loro supporto e contributo al sondaggio e alla ricerca di dati.

www.horizon-group.ch

13 1. Possibilità future: un nuovo approccio allo sviluppo

1. Futuro

Possibilità: A

Nuovo approccio a

Sviluppo

La crisi del COVID 19 ha messo a nudo molte carenze dei nostri attuali modelli economici incentrati

sull'efficienza e sui rendimenti finanziari. Ha dato luogo a una pletora di richieste di cambiamento sistemico

per garantire risultati migliori per la società e il benessere umano. Tuttavia, i modelli che spiegano

praticamente come tale cambiamento sistemico possa essere realizzato a livello nazionale sono scarsi. Il

rapporto sulle possibilità future offre ai paesi un approccio pratico per raggiungere la crescita e il

cambiamento sistemico sfruttando le possibilità offerte dalle tendenze di trasformazione.

Allo stesso modo in cui le aziende sfruttano le tendenze del mercato, il successo a lungo termine dei

paesi dipende dalla loro capacità di sfruttare strategicamente le tendenze globali di trasformazione. Questi

megatrend - come l'avanzamento delle tecnologie, la transizione verso un'economia a basse emissioni di

carbonio, concentrarsi sulla sostenibilità o un uso più intelligente delle risorse - stanno trasformando le

industrie, le economie e le società e danno origine a innumerevoli possibilità per una migliore crescita e

benessere sociale. Sfruttando queste tendenze, i paesi possono migliorare i propri risultati economici e

sociali.

Ci sono molti esempi di paesi e città che hanno sfruttato le trasformazioni globali per modificare il loro

percorso di sviluppo. Le riforme della Cina degli anni '80 le hanno permesso di cavalcare l'onda della

globalizzazione. La liberalizzazione dei mercati finanziari ha reso Londra un hub globale. India e Stati Uniti,

in particolare, hanno colto le opportunità create dall'emergere di Internet.

Realizzare le possibilità associate alle tendenze globali potrebbe accelerare i progressi su larga

scala, ma solo se sono presenti le giuste condizioni. I responsabili delle politiche governative e i leader

aziendali possono sviluppare la capacità di sfruttare le tendenze riconoscendole, investendo in esse e

attuando la trasformazione


politiche che consentono a tutti gli attori delle loro società di trarre vantaggio dalle possibilità che

presentano.

Evidenziando il potenziale per capitalizzare nuove possibilità di crescita, il Rapporto mira a

migliorare la comprensione di quali elementi delle politiche di trasformazione i paesi devono mettere in

atto e come creare la capacità necessaria per sfruttare le tendenze. Mira a spostare la conversazione

globale da una visione basata sul rischio delle tendenze di trasformazione verso una prospettiva positiva

e focalizzata sulle possibilità che riconosce i megatrend globali come motore per il progresso dello

sviluppo socioeconomico. Questa prospettiva è particolarmente importante quando pensiamo al mondo

post-COVID.

Nella Parte 1, spieghiamo perché i paesi si sono allontanati dalle politiche economiche tradizionali che

mirano alla crescita del PIL e assumono effetti di ricaduta, per concentrarsi su una gamma più ampia di

obiettivi sociali e ambientali. Nella Parte 2, discutiamo di come le tendenze trasformazionali guidano le

possibilità. Nella Parte 3, analizziamo come i governi e le imprese possono utilizzare il framework per guidare

il cambiamento.

Perché le possibilità future sono importanti per lo sviluppo

Tradizionalmente, le politiche volte a migliorare la produttività economica nel suo insieme, come fornire il

giusto ambiente imprenditoriale, migliorare la governance, liberalizzare il commercio, sostenere

l'innovazione, garantire un accesso equo all'istruzione e costruire infrastrutture. Tutti questi obiettivi

rimangono importanti, ma la produttività non è più considerata sufficiente per competere nella corsa

globale sempre più frenetica. 1 Trovando modi per sfruttare le tendenze trasformazionali, i paesi possono

allontanarsi da questa logica e saltare verso una crescita più elevata, inclusiva e sostenibile.

I recenti successi offrono alcuni suggerimenti. Ad esempio, negli ultimi decenni, gli Emirati Arabi

Uniti hanno sfruttato la propria posizione geografica per diventare un hub logistico, costruendo

l'infrastruttura e creando l'ambiente favorevole per beneficiare della globalizzazione e del ruolo crescente

dell'Asia nel commercio.

La Danimarca, nel frattempo, si è affermata come leader nelle energie rinnovabili. In particolare, ha

investito in ricerca e sviluppo per sfruttare l'energia eolica, una risorsa abbondante data la sua estensione di

costa. Poiché la preoccupazione per il cambiamento climatico ha accresciuto l'interesse globale per le energie

rinnovabili, la Danimarca era ben posizionata per trarne vantaggio: l'industria dell'energia eolica ora

rappresenta il 6,7% delle esportazioni danesi e impiega oltre 30.000 persone. 2

Allo stesso modo, la crescita economica da sola non può fornire i risultati sociali desiderati. Il Washington

Consensus ipotizzava che la liberalizzazione avrebbe dato impulso alle economie in generale e che ne sarebbero

seguiti benefici per la società. Oggi, cittadini

Le possibilità future

Serie di rapporti 2020

fuori per rispondere al

domanda: quali sono le

possibilità nel mondo

post-COVID e come possono

i paesi sfruttare

loro?


Riquadro 1: Dal bicchiere mezzo vuoto al bicchiere mezzo pieno - Un

approccio positivo verso il futuro

modelli di business, prodotti e servizi. Una narrazione

positiva, con messaggi su obiettivi e risultati che

parlano alle esigenze di organizzazioni e individui, è

più probabile che una prospettiva basata sul rischio

coinvolga e crei supporto per sfruttare le possibilità

legate ai trend.

Essere in grado di sfruttare il cambiamento - non

lasciarsi alle spalle le trasformazioni globali, ma

trasformarle in un vantaggio - richiede un sistema

complesso di istituzioni, misure e azioni. Quindi, vale la

pena esaminare i punti in comune tra i paesi di successo.

La ricerca in psicologia e neuroscienze suggerisce che

l'ottimismo - come stato d'animo, piuttosto che come tratto

caratteriale - rende le persone più pronte ad agire in tempi di

cambiamento. Le aspettative positive sono state collegate a

maggiori investimenti in attività che dovrebbero produrre

ricompense future. 1 Gli innovatori e gli imprenditori sono più

ottimisti della media. La ricerca suggerisce che l'ottimismo tra i

dipendenti di un'organizzazione è un buon indicatore di risultati

organizzativi positivi. Questo modo di pensare sta trovando

spazio anche nella politica economica, come identificato da

Paul Romer, che ha detto: “Ciò che la teoria del progresso

tecnologico endogeno supporta è l'ottimismo condizionale, non

l'ottimismo compiacente. Invece di suggerire che possiamo

rilassarci perché le scelte politiche non contano, suggerisce al

contrario che le scelte politiche sono ancora più importanti di

quanto suggerisce la teoria tradizionale ".

I governi devono identificare e comunicare in che modo

le tendenze creeranno possibilità di crescita futura per

coinvolgere le parti interessate nell'immaginare e creare le

politiche di trasformazione che supportano

1 Kappes e Sharot, 2015

aspettarsi che le politiche socioeconomiche affrontino direttamente ed esplicitamente gli obiettivi della società, sia in termini di

sicurezza alimentare, salute, cambiamento climatico, posti di lavoro dignitosi o disuguaglianza di reddito. Ciascuna di queste

sfide è complessa e richiede cambiamenti non solo nelle politiche e nei regolamenti, ma anche nei comportamenti e nei

sistemi.

Ultimo ma non meno importante, il contesto di recessione che stiamo attraversando, rende più difficile il

cambiamento sistemico. Le pressioni finanziarie che le aziende, gli individui e i governi subiscono limitano

l'assunzione di rischi, che è inerente al cambiamento sistemico e mette sotto pressione i risultati a breve termine.

Di conseguenza, è più probabile che un approccio positivo e incentrato sulle opportunità raccolga il sostegno di

diverse parti interessate. Inoltre, una nuova ricerca suggerisce che un approccio più positivo rischia di portare a

risultati migliori, come discusso nel riquadro 1.

Il cambiamento sistemico richiede politiche di trasformazione

Attraverso studi di casi su paesi selezionati (vedi box 2, 3 e 4), workshop, contributi di esperti e

interviste approfondite e strutturate, la nostra ricerca ha identificato una serie di caratteristiche comuni

ai paesi che hanno dimostrato una crescita di successo e un maggiore benessere. In questo contesto,

crescita di successo significa crescita che migliora gli standard di vita e il benessere e la coesione

della società. Per ottenere questo tipo di crescita, i paesi devono attrarre investimenti in settori di

opportunità, generare occupazione e offrire un ambiente imprenditoriale, tra gli altri fattori.

In passato, molti paesi hanno implementato politiche industriali che miravano a identificare e

coltivare campioni nazionali o industrie chiave attraverso


FOTO DI SUNGHUN KIMON UNSPLASH

Riquadro 2: strategia a lungo termine della Repubblica di Corea per la "crescita verde"

i finanziamenti di private equity promuovono tutti

l'inverdimento dell'industria. Si prevede che lo sviluppo della

tecnologia verde aumenterà la produttività e rafforzerà il

ruolo del paese come leader mondiale nella tecnologia di

mitigazione dei cambiamenti climatici.

Le iniziative specifiche di crescita verde includono il

Four Major Rivers Restoration Project, che mira ad

aumentare la sicurezza dell'acqua, controllare le inondazioni

e proteggere gli ecosistemi ripristinando i fiumi Han,

Nakdong, Geum e Yeongsan. Le nuove costruzioni si sono

già dimostrate efficaci contro i tifoni recenti. Si stima che

questo progetto a lungo termine potrebbe creare 340.000

posti di lavoro e generare 40 trilioni di KRW di benefici

economici.

Nel 2008, il presidente della Repubblica di Corea Lee Myung-bak ha

identificato la crescita verde a basse emissioni di carbonio come una

nuova visione nazionale a lungo termine, in riconoscimento del fatto

che la crescita economica del paese stava rallentando mentre la crisi

finanziaria globale ha preso piede. Poiché il cambiamento climatico

stava già avendo un impatto sulla penisola coreana, l'inquinamento

atmosferico, l'esaurimento delle risorse naturali e la dipendenza dai

combustibili fossili erano tra le sfide che la Corea doveva affrontare.

Nel 2009, il governo ha lanciato il Green New Deal e

ha istituito un organo interministeriale, il Comitato

presidenziale per la crescita verde, per sviluppare un

approccio multisettoriale. Ha creato la Strategia nazionale

per la crescita verde (2009-2050), a

quadro politico completo con tre obiettivi principali: (1)

promuovere nuovi motori di crescita eco-compatibili, (2)

migliorare la qualità della vita delle persone e (3) contribuire

agli sforzi internazionali per combattere il cambiamento

climatico. Come parte di questi sforzi è stato anche creato il

Green Growth Institute con uffici a Soul, Abu Dhabi e

Jakarta.

L'ultimo piano quinquennale della Corea, che copre il

2019-2023, continua ad attuare la strategia attraverso

specifiche indicazioni di bilancio e compiti dettagliati per i

ministeri e le entità correlate. Circa il 2% del PIL del paese

è dedicato alla strategia, in gran parte attinto dal bilancio

del governo centrale. Incentivi fiscali, sussidi ed esenzioni,

programmi di prestito e green

Riferimenti

UNESCAP, 2011 Jones & Yoo, 2011 OEDCD,

2011

Jung Cha, Shim e Kim, 2011

https://www.unescap.org/sites/default/files/35.%20CS-Republic-of-Korea-National-Strategy-for-Green-Growth-and-Five9Year-Plan.pdf

https://www.oecd.org/korea/greengrowthinactionkorea.htm

https://www.oecd.org/greengrowth/48012345.pdf

https://www.un.org/waterforlifedecade/green_economy_2011/pdf/session_8_water_planning_cases_korea.pdf


Riquadro 3: prospettive nell'Unione europea

raccomandazioni.

I progetti di previsione dell'UE sono finanziati da Horizon

2020, un programma di ricerca e innovazione di sette anni; il

Centro comune di ricerca, che impiega scienziati per fornire

consulenza indipendente; e l'European Political Strategy

Centre, il think tank interno della Commissione europea. L'uso

della previsione è coordinato da una rete di corrispondenti in

tutti i dipartimenti interessati.

I responsabili politici dell'UE utilizzano esercizi di previsione

per anticipare come gli sviluppi futuri e le tecnologie emergenti

potrebbero dar luogo a nuove richieste da parte delle società,

aumentare il rischio di eventi dirompenti e creare potenziali

opportunità. La prospettiva aiuta a valutare le politiche esistenti

e potenziali nuove, ad analizzare come le decisioni politiche

potrebbero interagire con gli sviluppi futuri previsti e a collegare

il processo decisionale in una vasta gamma di settori.

L'UE distingue tre tipi di attività di previsione. La previsione

strategica viene utilizzata nello sviluppo di proposte per la ricerca

e l'innovazione. La scansione dell'orizzonte, finalizzata a

identificare i primi segni di importanti cambiamenti nella società,

nella scienza e nella tecnologia, aiuta a informare le proposte

politiche della Commissione europea. La politica basata sulla

previsione implica il contributo di gruppi di esperti e le prove

prodotte da studi che esplorano le opzioni politiche future,

insieme allo sviluppo di lezioni e

fonte

Commissione europea, 2019

FOTO DI JAAKKO KEMPPAINEN SU UNSPLASH

Riquadro 4: Rinnovare le politiche di innovazione - Finlandia e strategia

SUUNTA

In Tekes, l'Agenzia finlandese per i finanziamenti per

l'innovazione, la strategia SUUNTA viene implementata in

programmi tra cui Bits of Health, sulle soluzioni sanitarie digitali;

5th Gear, sugli standard di telecomunicazione di prossima

generazione; IoT, sull'Internet delle cose; e Business with

Impact (BEAM), cofinanziato dal Ministero degli Affari Esteri,

sull'innovazione inclusiva in collaborazione con i paesi in via di

sviluppo. Sono in corso lavori per migliorare la creazione di

sensori e il monitoraggio in tempo reale attraverso nuovi tipi di

approcci alla valutazione d'impatto ex ante.

Le principali agenzie di politica dell'innovazione della Finlandia

(Accademia di Finlandia, Tekes, Sitra, Finnvera e Finpro)

hanno deciso nel 2013 di sviluppare una nuova strategia

comune. La strategia SUUNTA si proponeva di spostare il

focus del supporto RDI (Ricerca, Sviluppo e Innovazione) oltre

i singoli progetti, aziende e settori verso ecosistemi aziendali

più ampi in aree chiave identificate dal lavoro di previsione

sulle opportunità create dai megatrend.

SUUNTA, che significa direzione in finlandese,

risorse naturali identificate e

efficienza delle risorse, digitalizzazione, benessere e salute

come aree potenzialmente in grado di far emergere nuovi

ecosistemi aziendali, connettersi a hub globali e attrarre

investimenti in Finlandia. Il gruppo SUUNTA ha lavorato per

promuovere questi ecosistemi emergenti migliorando il

coordinamento tra le agenzie per la politica dell'innovazione, ad

esempio, nominando orchestratori di ecosistemi, creando

piattaforme fisiche o virtuali, identificando e affrontando le

barriere, assicurando il supporto politico e sviluppando

strumenti politici.

fonte

Palmberg e Schwaag Serger, 2017

https://ec.europa.eu/info/research-and-innovation/strategy/support-policy-making/support-eu-research-and-innovation-policy-making/foresight/about-foresight-research-and-innovation_en

https://tem.fi/documents/1410877/4430406/Christopher_Palmberg_Sylvia_Schwaag_Serger_PPP_Models.pdf/9ef8ff59-0519-4ea0-a270-6e09d7908ef4


Tabella 1.1: Politiche industriali vs politiche di trasformazione

Politica industriale tradizionale Politiche pubbliche trasformazionali

• Sussidi / protezione per campioni e settori selezionati volti a

dare alle industrie il tempo di maturare

• Supporta il settore aziendale per aumentare l'efficienza

• Vantaggi principalmente un settore

• Coinvestimento dinamico tra attori pubblici e privati

• Prende in considerazione l'intera catena del valore

• Supporta la collaborazione tra le discipline e le parti interessate

• Cerca soluzioni a vantaggio della società in modo più ampio• Selezione dei settori in base al loro potenziale commerciale

• Si basa sugli attuali punti di forza del paese

• Incentrato sulla promozione della crescita economica e della creazione di

posti di lavoro

• Promuove la sperimentazione e l'assunzione di rischi

• Interdisciplinare, intersettoriale e interdisciplinare

• Soluzioni e percorsi bottom-up flessibili e multipli

• Direzione chiara, timebound e misurabile

• Basato su un ampio sostegno sociale

sostegno del governo. Poiché la crescente complessità dei mercati ha reso questa strategia sempre

più difficile, negli ultimi decenni è stata sostituita da politiche orizzontali, quelle che sosterranno lo

sviluppo di tutti i settori.

“Ciò che guida gli investimenti privati è la percezione delle future

opportunità di crescita. Le missioni aiutano a definire queste opportunità

in modi ambiziosi ".

Mariana Mazzucato 3, Professore di Economia dell'innovazione e del valore pubblico, University College

London

Le tendenze trasformative discusse in questo rapporto sono sistemiche: trasformano interi

sistemi, come il sistema alimentare, che coinvolge le persone dagli agricoltori ai consumatori, i

settori dai trasporti alla salute, i regolamenti governativi, le istituzioni educative e molti altri attori.

Sfruttare le possibilità di business dal cambiamento sistemico richiede ciò che chiamiamo politiche

pubbliche di trasformazione.

Le politiche di trasformazione differiscono dalle politiche industriali tradizionali in molti modi importanti

(vedi Tabella 1.1). Ancora più importante, richiedono un ampio e


profonda conoscenza della sociologia, della politica, dell'economia e della tecnologia per indirizzare gli

investimenti verso le sfide chiave 4, e mirano a risultati che non sono solo economici, ma hanno un effetto

positivo sulla società nel suo insieme.

Il cambiamento trasformazionale richiede che le parti interessate siano orchestrate e allineate. I

governi devono sostenere in modo proattivo e deliberato le aree in cui vedono obiettivi di crescita in

linea con altri obiettivi sociali. I paesi devono identificare aree specifiche in cui possono sperare di

guidare le trasformazioni globali in corso e trasformarle in possibilità per la propria crescita e il

benessere sociale.

Nelle sezioni seguenti, esploriamo ciascuna delle sei tendenze di trasformazione attraverso il

prisma delle relative possibilità di mercato ed esaminiamo ciò che i risultati del sondaggio sulle

possibilità future rivelano su come i dirigenti aziendali vedono le possibilità associate a ciascuna delle

tendenze.

Con l'avanzare della crisi del COVID 19, è fondamentale che i paesi inizino a pensare ai sistemi che

vogliamo costruire per il futuro. Le misure messe in atto dai paesi durante la crisi influenzeranno in modo

significativo le nostre economie al di là della crisi: possono rallentare o accelerare il cambiamento sistemico. Il

vero cambiamento sistemico è difficile durante i periodi migliori e può essere portato a un punto morto quando le

pressioni finanziarie dominano il processo decisionale durante una crisi. Un modo per ottenere un cambiamento

sistemico è concentrarsi sulle possibilità di crescita delle imprese, dei posti di lavoro e dell'impatto che crea.

20 2. Sei trasformazioni globali

2. Sei globale

Trasformazioni

Molte trasformazioni globali sono contemporaneamente in corso e le politiche di trasformazione potrebbero

concentrarsi su ognuna di queste. Per il bene di questo rapporto abbiamo identificato sei tendenze di

trasformazione che emergono da una combinazione di nuovi modelli di business, tecnologie e cambiamenti

negli atteggiamenti e nei comportamenti. I nostri criteri per selezionare le tendenze come trasformazionali

includevano la loro natura sistemica, rilevanza globale e probabilità di impatto nei prossimi 5-10 anni (la

metodologia in appendice descrive in dettaglio il processo di selezione). Nessuna di queste tendenze

influenza i mercati isolatamente, piuttosto interagiscono regolarmente (cfr. Riquadro 5). Eppure, ciascuna

delle sei tendenze presenta diversi tipi di aperture per i governi, il settore imprenditoriale e la società per

migliorare sia la vita che i mezzi di sussistenza.

Le sei tendenze che abbiamo identificato sono le seguenti:

1. L'Economia Exabyte: Man mano che la potenza di calcolo e l'archiviazione diventano più economiche ed

efficienti e la tecnologia 5G viene lanciata, i futuri aumenti della connettività saranno guidati più dai dispositivi

che dalle persone. Il flusso di dati risultante migliorerà ulteriormente la capacità dei sistemi basati

sull'intelligenza artificiale di ottimizzare processi e servizi e sconvolgere i modelli di business in una vasta

gamma di settori.

L'economia del benessere:: L'interesse per il benessere fisico e mentale è già enorme ed è destinato

a crescere notevolmente man mano che nuovi approcci al benessere sono incorporati a livello

individuale, organizzativo e comunitario. Ci saranno molteplici opportunità in questo settore, in

particolare nei paesi ad alto reddito ma anche a medio e basso reddito.

La Net Zero Economy: I mercati emergenti e l'elaborazione dei dati stanno aumentando la domanda di energia,

mentre i paesi stanno fissando obiettivi per ridurre le emissioni di carbonio in numero maggiore. Ci si può

aspettare innovazione nelle tecnologie, nei modelli di investimento e nei mercati dalle tecnologie delle batterie,

dai veicoli elettrici, dagli edifici ad alta efficienza energetica e dalle celle a combustibile alimentate a idrogeno.

L'economia circolare: La crescente consapevolezza del pubblico sulla necessità di ridurre l'impatto

ambientale continuerà ad aprire nuove possibilità in tutto il mondo

2.

3.

4.


Riquadro 5: obiettivi basati sulla scienza per un uso più intelligente delle risorse

Con il sistema attuale, le aziende prosperano grazie a

pratiche commerciali etiche che attraggono clienti e

lavoratori fedeli. Alla fine, possiamo aspettarci che le

pratiche delle società di punta in una serie di settori

costituiscano la base per le future riforme di leggi e

regolamenti.

Un altro esempio di potenziali punti di pressione è

l'iniziativa Science Based Targets sui cambiamenti

climatici, un'alleanza tra CDP, UN Global Compact, WRI

e WWF. 3

Esamina i cambiamenti richiesti a livello globale e li suddivide in

implicazioni specifiche per i settori. Ad esempio, se si prevede che le

dimensioni di un settore raddoppieranno entro il 2030, ma le sue

emissioni dovranno dimezzarsi in termini assoluti per soddisfare gli

obiettivi dell'accordo di Parigi, tutti i membri del settore dovranno

mirare a una riduzione del 75% delle proprie emissioni in quel

periodo.

La rete degli obiettivi basati sulla scienza sta ora applicando

questo approccio ad aree oltre il clima. Sebbene nelle sue fasi

iniziali, potrebbe diventare un potente punto di pressione per

sfruttare le tendenze di trasformazione verso il raggiungimento di

un uso più intelligente delle risorse.

Sebbene l'economia circolare sia di per sé una tendenza di

trasformazione, la necessità di un uso più intelligente delle

risorse attraversa tutte le tendenze di trasformazione. Ha

senso cercare co-benefici, dove le tendenze interagiscono, e

considerare i paradigmi che sono alla base di queste

tendenze così come i potenziali punti di pressione per

cambiarle.

Si consideri il settore del "fast fashion": i consumatori

hanno acquistato il 60% in più di vestiti nel 2014 rispetto al

2000 e li hanno buttati via due volte più velocemente. 1 Cosa si

potrebbe fare per cambiare questo comportamento? Una

soluzione si trova all'incrocio tra Resourceful Economy ed

Experience Economy: abbigliamento personalizzato. È

probabile che costi di più, ma approfondire il coinvolgimento

dei clienti nelle loro decisioni di acquisto potrebbe renderli più

attaccati al prodotto e meno propensi a buttarlo via

rapidamente.

All'incrocio tra Benessere e Net Zero, ci sono

potenziali co-benefici nel ridurre l'uso di combustibili

fossili, riducendo non solo gli impatti sul clima, ma anche

sulla salute umana attraverso l'inquinamento atmosferico.

In India e Cina, la riduzione delle emissioni di gas serra

per conformarsi all'accordo di Parigi 1.5C potrebbe

generare un vantaggio netto

Di Randall Krantz,

The Value Web,

Ginevra, Svizzera

di 3,6 trilioni di dollari in minori tassi di mortalità e morbilità. 2

La ricerca di potenziali benefici collaterali richiede un

approccio sistemico del tipo descritto da Donella

Meadows, una scienziata ambientale pioniera e pensatrice

di sistemi. Ha mostrato quanti degli approcci che di solito

adottiamo per affrontare un problema, come tasse e

sussidi, incentivi o circuiti di feedback, sono tutt'altro che

ottimali. Le opportunità più profonde vengono dal pensare

ai paradigmi che stanno alla base dei sistemi.

Una visione olistica delle sei tendenze di trasformazione

e la necessità di ridurre il nostro utilizzo delle risorse rivela

che dobbiamo ricablare radicalmente quanti settori e mercati

funzionano.

Meadows ha sottolineato l'importanza di cercare

punti di pressione per cambiare i sistemi. Un esempio

promettente è l'ascesa della B Corp: anche entro i limiti

di

1

2

3

Reichart & Drew, 2019

Markandya, et al., 2018

https://sciencebasedtargets.org/

catene del valore basate sull'ottimizzazione dell'uso delle risorse e sulla riduzione degli sprechi.

L'economia circolare, il riciclaggio e l'upcycling diventeranno più comuni man mano che saranno

disponibili nuove soluzioni tecnologiche.

L'economia della bio crescita: I rapidi progressi nei biomateriali, nella scienza delle piante e nella

biologia sintetica porteranno a scoperte in settori quali i materiali biodegradabili, le colture resilienti, la

raffinazione del carburante dai rifiuti agricoli e i sostituti delle proteine animali.

L'economia dell'esperienza: Il desiderio di "sperimentare", piuttosto che di consumare, sta gocciolando

dai mercati di fascia alta ai mercati di massa. I chatbot consentiranno sempre più la personalizzazione

del servizio e la stampa 3D amplierà le opportunità di personalizzare i prodotti. L '"esperienza del

turismo" rappresenta una quota crescente del mercato globale dei viaggi e la realtà virtuale sta

diventando più sofisticata e conveniente.

5.

6.

Cosa intendiamo per

"Tendenza di trasformazione"

Definiamo tendenze trasformazionali come traiettorie e

modelli derivanti da condizioni socioeconomiche e

ambientali sostenute

o cambiamenti tecnologici e probabilmente

trasformeranno le possibilità economiche nei prossimi

5-10 anni.

Le tendenze globali non influenzano i mercati isolatamente. Tuttavia, ognuno presenta tipi

distinti di aperture per i governi, le imprese e la società


Figura 2.1: "The money shot": tendenze di trasformazione e relative possibilità nel 2025

Exabyte Economy Economia del benessere Net Zero Economy

Salute X dati X dispositivi

Veicoli autonomi

Mercato dei big data

Calcolo cognitivo

Valore atteso totale

> USD 1,1 tn

> 500 miliardi di USD



> 8 trilioni di dollari

Prodotti e cure per il benessere Turismo

del benessere

Tracker della salute

Benessere aziendale


> 4,7 trilioni di dollari

> 1 trilione di dollari



> 7 trilioni di dollari

Rinnovabili per l'elettricità

Veicoli elettrici

Edifici ad alta efficienza energetica

Batterie agli ioni di litio


> USD 1,5 tn





Economia circolare Economia della crescita biologica Esperienza di economia

Economia circolare, solo UE

Riciclaggio globale dei metalli

Reti idriche intelligenti

Moda sostenibile


> Euro 1,8 tn


> 7,25 miliardi di USD



Bioraffinazione di nuova generazione

Agri-biotech

Bioplastiche

Biologia sintetica






> 1.000 miliardi di dollari

Viaggi di piacere e turismo

Piattaforme / beni e servizi di condivisione

Contenuti digitali globali

Stampa 3D e personalizzazione


> USD 5 tn





Fonte: calcoli dell'autore.

Figura 2.2: Percezioni aziendali globali del potenziale delle tendenze trasformazionali

A. Potenziale da sfruttare per la crescita

L'Economia Exabyte

L'economia circolare

L'economia del benessere

L'economia dell'esperienza

L'economia netta zero L'economia

della crescita biologica

4

3.94

3.87

3.83

3.76

3.76

1

Affatto

2

In piccola misura

3

In misura moderata

4

In misura considerevole

5

Di grande portata

Punteggio medio globale

B. Crescita prevista dei prodotti

L'Economia Exabyte

L'economia circolare

L'economia del benessere

L'economia dell'esperienza

L'economia netta zero L'economia

della crescita biologica

3.89

3.81

3.79

3.75

3.66

3.63

1

Affatto

2

In piccola misura

3

In misura moderata

4

In misura considerevole

5

Di grande portata

Punteggio medio globale

Fonte: Indagine sulle possibilità future: A. "Con quale probabilità il tuo paese sfrutta queste tendenze per ottenere possibilità di crescita?" La media globale è calcolata come media

aritmetica dei punteggi dei singoli paesi.


Figura 2.3: Aspettative delle imprese sull'impatto delle tendenze di trasformazione sull'occupazione - per settore

Settori Exabyte Benessere Net Zero Circolare BioGrowth Esperienza

Materiali avanzati e biotecnologia Industria

automobilistica, aerospaziale e aeronautica Chimica

/ petrolchimica

Beni di consumo

Energia, petrolio e gas

Servizi finanziari e investitori

Salute e sanità

Informazioni e comunicazioni Tecnologie

Infrastruttura e costruzione

Assicurazione e riassicurazione

Logistica, spedizione e mezzi di trasporto

merci e intrattenimento

Miniere e metalli

Servizi professionali

Viaggi e turismo

Utilità

Cambiamento previsto: Aumentare Diminuire Nessun cambiamento Fonte: Indagine sulle possibilità future 2019

migliorare non solo i mezzi di sussistenza ma anche la vita, migliorando l'accesso ai servizi (Exabyte Economy

ed Experience Economy), riducendo gli sprechi (Circular Economy) e migliorando la salute (Wellbeing

Economy), tra le altre iniziative. Questa parte del rapporto si conclude con una breve descrizione di come

ciascuna delle tendenze si relaziona agli Obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite, indicando come

le possibilità future possono generare sia crescita che benessere quando la visione, le politiche e le strategie

di tutte le parti interessate si allineano.

Ci sono notevoli possibilità di mercato in vista

Come parte della nostra analisi delle sei tendenze di trasformazione, abbiamo esaminato i rapporti

prodotti da importanti organizzazioni internazionali, società di consulenza e ricerca, governi e

associazioni industriali internazionali per stimare il valore atteso dei relativi mercati entro il 2025. La

Figura 2.1 offre un'istantanea di alcuni delle possibilità che emergerebbero dalle tendenze di

trasformazione di

2025. Si basa su un approccio conservativo e fornisce un'indicazione delle dimensioni relative dei mercati

guidate da ciascuna tendenza. 5

Anche i dirigenti aziendali vedono le tendenze come aventi un notevole potenziale


da sfruttare per la crescita e il benessere sociale. Come si può vedere dalla figura

2.2, gli intervistati hanno dato priorità alle tendenze di trasformazione nello stesso ordine quando è stato chiesto

di valutare il loro impatto sulle opportunità di crescita.

Possibilità per entrambi i mercati e crescita dell'occupazione

I dirigenti aziendali che hanno preso parte all'indagine sulle possibilità future si aspettano che le tendenze di

trasformazione si traducano in una prospettiva prevalentemente positiva per l'occupazione. Sebbene per alcuni

settori siano previste perdite di posti di lavoro, la crescita attesa in altre aree dovrebbe più che compensarle (cfr.

Figura 2.3). Il fattore cruciale, come sarà discusso nella parte 3 di questo rapporto, saranno le risposte politiche

dei governi in settori chiave, come l'istruzione e le competenze.


Exabyte in breve

The Exabyte Economy: dispositivi, dati e persone iperconnessi

Exabyte, uno dei più interconnessi dei sei trend di

trasformazione, al primo posto nel sondaggio per

potenziale di crescita, è guidato in gran parte dal

lancio della tecnologia 5G. I mercati che dovrebbero

trarne vantaggio in tutte le economie includono sanità,

finanza, beni di consumo, logistica e mobilità.

La potenza di elaborazione, l'archiviazione e la connettività continuano a diventare più economiche ed efficienti.

Due terzi della popolazione mondiale possiede un telefono cellulare e più della metà ha accesso a Internet. Più

persone continueranno gradualmente a connettersi online (il 7% è la stima di crescita annuale più recente) ma i

futuri aumenti della connettività e dei flussi di dati saranno guidati più dai dispositivi che dalle persone.

Internet of Things (IoT) - guidato da smart grid, elettrodomestici,

dispositivi indossabili, veicoli e dispositivi medici si espanderanno rapidamente (vedere la Figura 2.4). Ci

saranno circa 3,5 miliardi di connessioni IoT entro il 2023, rispetto a 1 miliardo nel 2018. Attualmente, ci sono il

doppio dei dispositivi connessi rispetto alle persone; entro il 2035 sarà quasi 20 volte di più. Il lancio del 5G

consentirà flussi di dati ancora maggiori.

A sua volta, più dati consentiranno miglioramento dell'apprendimento automatico, avanzamento di sistemi e

software basati sull'intelligenza artificiale ( vedere la Figura 2.5). Queste tecnologie hanno il potenziale per

ottimizzare processi e servizi in più settori, dalla sanità e finanza personalizzate, alla mobilità e all'efficienza

energetica. Emergeranno nuovi modelli di business, utilizzando piattaforme appositamente costruite in tempo

reale

Figura 2.4: Potenziale di Internet of Things

Nove impostazioni in cui il valore può maturare

Fabbriche per esempio. gestione delle operazioni, manutenzione

predittiva

per esempio. sicurezza e salute pubblica, controllo del traffico, gestione delle

risorse

per esempio. monitoraggio e gestione della malattia, miglioramento del

benessere

es. self-checkout. ottimizzazione del layout, gestione

intelligente delle relazioni con i clienti

per esempio. percorsi logistici, veicoli autonomi (a guida autonoma),

navigazione

per esempio. gestione delle operazioni, manutenzione delle apparecchiature,

salute e sicurezza

per esempio. manutenzione basata sulle condizioni,

assicurazione ridotta

per esempio. gestione energetica, sicurezza e protezione, automazione del

lavoro

per esempio. riprogettazione organizzativa e monitoraggio dei lavoratori, realtà

aumentata per la formazione

Dimensioni nel 2025, trilioni di dollari 1

1.2-3.7

Città0.9-1.7

Umano0.2-1.6

Al dettaglio

0.4-1.2

Al di fuori

0.6-0.9

Cantieri di lavoro

0.2-0.9

Veicoli0.2-0.7

Le case

0.2-0.3

Uffici

0.1-0.2

Stima bassa

1 Adeguato al 2015 dollari; solo per applicazioni dimensionate; include il surplus del consumatore. Il numero non viene

sommato al totale, a causa dell'arrotondamento.

Fonte: McKinsey Global Institute

Stima alta


Figura 2.5: Le entrate dell'IA dovrebbero raggiungere i 12 miliardi di dollari a livello globale entro il 2024

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

0

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Nord America

America latina

Europa occidentale

Medio Oriente

Europa orientale

Africa

Asia Pacifico

Fonte: Tractica Research

dati per alterare il modo in cui beni e servizi vengono prodotti, consumati, posseduti, condivisi e pagati. Sebbene

le piattaforme di economia della condivisione si siano finora concentrate sui consumatori, l'innovazione futura è

prevista nei modelli business-to-business,

con soluzioni già emergenti in settori quali trasporti e logistica.

È probabile che la pandemia COVID 19 acceleri l'adozione di tecnologie digitali avanzate per una serie di

motivi. In primo luogo, la necessità di interazione digitale dovuta alle misure di allontanamento sociale ha

contribuito a superare molte barriere comportamentali all'adozione e ha aiutato gli utenti a riconoscere i vantaggi

delle soluzioni tecnologiche. Questi possono abbattere le barriere all'adozione in modo più ampio. La crisi ha

anche evidenziato le vulnerabilità nelle catene di approvvigionamento di settori essenziali che possono portare a

un riallineamento dell'attività produttiva. A causa delle crescenti pressioni sui costi, ciò porterà molto

probabilmente a livelli più elevati di automazione in questi settori.

Settori che trarranno maggiori benefici dall'Exabyte Economy

I leader aziendali si aspettano che l'Exabyte Economy crei opportunità

nei materiali avanzati e nella biotecnologia, ma anche nelle tecnologie dell'informazione e della

comunicazione, nei servizi finanziari e nei settori automobilistico (cfr. figura 2.6). Il riquadro 6 descrive come

l'IA può guidare il progresso nel settore sanitario, che potrebbe essere strumentale per risolvere le future

sfide sanitarie come la pandemia COVID 19.

Possibilità exabyte in base ai numeri 6

• Il mercato del cognitive computing, compresi i sistemi di machine learning e AI, dovrebbe valere

la pena 49,3 miliardi di dollari entro il 2025.

(Mil

ion

i d

i d

oll

ari

)


Figura 2.6: Il punto di vista dei leader aziendali sui settori che trarranno maggiori benefici dall'Exabyte Economy

Materiali avanzati e biotecnologie Tecnologie

dell'informazione e della comunicazione


Automotive, aerospaziale e aviazione

Logistica, spedizione e trasporto

36%

34%

33%

27%

23%

25%0% 5% 10% 15% 20% 30% 35% 40%

Fonte: Indagine sulle possibilità future: "Quali settori ritieni siano nella posizione migliore per sfruttare queste tendenze?" Primi sei settori in base alla media per regione della

percentuale di intervistati che ha selezionato il settore per il proprio paese.

• Entrate dai big data è impostato per superare 90 miliardi di dollari entro il 2025, raddoppiare le cifre riportate

per il 2018.

L'impatto economico stimato dell'IoT è stimato a 11,1 trilioni di dollari all'anno nel 2025,

pari all'11% del PIL mondiale, di cui quasi il 40% potrebbe essere generato nelle economie

emergenti.

Stime messe Il 5G contribuisce fino a 12,3 trilioni di dollari alla produzione economica globale

nel prossimo decennio

Il mercato globale dei veicoli autonomi è destinato a crescere fino a USD

556,67 miliardi entro il 2026, con un CAGR previsto del 39,47% dal 2019 al

2026.

Il valore di salute migliorata di individui che vivono con malattie croniche attraverso

l'adozione di i dispositivi collegati per il monitoraggio remoto potrebbero raggiungere 1,1

trilioni di dollari all'anno entro il 2025.

•

•

•

•

Realizzare le possibilità di Exabyte Economy - La visione regionale

L'Exabyte Economy è stata percepita dagli intervistati del sondaggio sulle possibilità future di tutte le regioni

come una delle due tendenze che più probabilmente saranno sfruttate per la crescita e si prevedeva che

generasse la maggiore domanda di nuovi beni e servizi (vedi Figura 2.7). La maggior parte del potenziale si

trova in Nord America e in Asia.


Figura: 2.7: Crescita e domanda dell'economia del benessere

83%

55%

70%

68%

79%

75%

38%

28%

Europa e Asia centrale

91%

92%

Nord America

41%

33%

Medio Oriente e Nord Africa

96%

95%

48%

35%

Asia meridionale e orientale e Pacifico

93%

85%

71%

60%

69%

66%

43%

29%

America Latina e CaraibiQuota di massimo / minimo

paese nella regione

più alta

più basso

Africa sub-sahariana

potenziale di crescita (% di dirigenti aziendali che hanno valutato la probabilità del proprio paese di sfruttare questa tendenza per possibilità di crescita come probabile o certa)

potenziale della domanda (% di dirigenti aziendali che hanno valutato la domanda potenziale nel proprio paese di nuovi prodotti e servizi correlati a questa tendenza come notevole o grande)

Fonte: Elementi dell'indagine sulle possibilità future: "Quante probabilità ci sono che il tuo paese sfrutti queste tendenze per ottenere possibilità di crescita?" e "In che misura vede la potenziale domanda di nuovi prodotti e servizi correlati a queste tendenze?"

Box 6: intelligenza artificiale e assistenza sanitaria

L'applicazione dell'intelligenza artificiale (AI) nel settore

sanitario è ancora nelle sue fasi iniziali in alcune aree,

come lo sviluppo di farmaci. In altre aree, come la

patologia digitale e la radiologia, sono già emersi

esempi chiari e concreti di impatto. Non c'è dubbio che

questa tecnologia stia già trasformando l'assistenza

sanitaria e sarà essenziale in futuro consentire un

approccio veramente personalizzato alla medicina.

L'intelligenza artificiale spazia dal semplice

apprendimento automatico ad approcci molto più

complessi come le reti neurali convoluzionali. Grandi

aziende come GE, Siemens e Phillips stanno fornendo

hardware e software per patologia digitale e radiologia

informati dall'AI. Lo sviluppo di analisi che funzioneranno

su più piattaforme creerà valore aggiuntivo e

probabilmente porterà a nuovi modelli di business.

Anche le aziende più piccole stanno capitalizzando

Di Jackie Hunter,

Benevolent.AI, Londra,

UK

particolarmente significativo nei paesi in via di sviluppo come

l'India, facilitando il follow-up dei pazienti.

In effetti, l'intelligenza artificiale potrebbe inizialmente avere il

maggiore impatto sull'assistenza sanitaria in paesi che storicamente non

hanno avuto grandi infrastrutture, in particolare quelli dell'Africa

subsahariana. Il colposcopio di MobileODT può essere utilizzato sul

campo per raggiungere donne che altrimenti non avrebbero accesso

all'assistenza sanitaria.

Ovviamente, l'intelligenza artificiale andrà anche a

vantaggio dei paesi con sistemi sanitari basati su record

elettronici che facilitano l'estrazione e l'analisi dei dati. Tuttavia,

un'adozione più diffusa dell'IA nell'assistenza sanitaria richiederà

di affrontare non solo le barriere tecniche e normative, ma anche

le barriere sociali derivanti dalla riluttanza a condividere i dati e le

preoccupazioni legate allo spostamento del lavoro.

su AI. Start-up come Owkin lo stanno utilizzando per

sviluppare modelli prognostici dettagliati e accurati su una

gamma di malattie per consentire trattamenti più mirati. Ciò

avvantaggia non solo i pazienti ma anche gli operatori

sanitari.

Gli esempi più avanzati di applicazioni AI

riguardano la diagnostica e il monitoraggio. Un esempio

è un colposcopio mobile che utilizza l'analisi AI per

migliorare la qualità dell'immagine per lo screening e la

diagnosi del cancro cervicale, riducendo la necessità di

hardware costoso. Riduce anche i tassi di mortalità, che

può essere


Benessere in breve


L'interesse per il benessere fisico e mentale è già

enorme ed è destinato a crescere notevolmente con

la crescente consapevolezza della sua importanza tra

i governi e gli individui. È probabile che ciò sia

accelerato dalla pandemia COVID. Nuovi approcci al

benessere vengono incorporati a livello individuale,

organizzativo e comunitario. Ci saranno molteplici

opportunità in questo settore, in particolare nei paesi

ad alto reddito ma anche a medio e basso reddito.

COVID19 ha dato ulteriore impulso alla crescente importanza di approcci proattivi al benessere e al

benessere che stanno guidando un rapido cambiamento nel comportamento dei consumatori. Il mercato

globale in espansione del benessere comprende diversi settori tra cui fitness, dieta, bellezza, viaggi e

proprietà immobiliari, nonché pratiche educative e organizzative, ma anche benessere mentale (vedere la

figura

2.9).

La tendenza del "sé quantificato" sta guidando la domanda di dispositivi indossabili per la salute e

incoraggiando approcci più proattivi al benessere (vedi Figura 2.10). I potenziali progressi nella nutrigenetica

potrebbero offrire diete più personalizzate per ottimizzare la salute e il benessere. Le app per il benessere e il fitness

hanno subito una spinta durante la pandemia COVID, limitando l'impatto sulla salute del distacco e dell'isolamento

sociale.

Il turismo del benessere sta crescendo a un ritmo rapido poiché sempre più persone viaggiano per migliorare

la propria salute attraverso attività fisiche, psicologiche o spirituali. Più recentemente, la realtà aumentata e virtuale

sta crescendo e sta aprendo le porte ad approcci innovativi di benessere fisico e mentale.

Settori che beneficeranno maggiormente dell'Economia del Benessere

I leader aziendali si aspettano che l'economia del benessere crei opportunità nel campo della salute e dell'assistenza

sanitaria, dei beni di consumo, dei prodotti chimici / petrolchimici, ma anche delle tecnologie dell'informazione e della

comunicazione (vedere la Figura 2.8).

Possibilità di benessere in numeri 7

• Il mercato per "Wellcare", valeva la pena incorporare salute preventiva, nutrizione,

fitness e bellezza 810 miliardi di dollari nel 2018.

Figura: 2.8 Il punto di vista dei leader aziendali sui settori che trarranno maggiori benefici dall'economia del benessere

Salute e assistenza sanitaria

Beni di consumo

Prodotti chimici / petrolchimici

Tecnologie dell'informazione e della comunicazione


41%

24%

23%

23%

23%

25%0% 5% 10% 15% 20% 30% 35% 40% 45%




Figura: 2.9 L'economia globale del benessere

Benessere

immobiliare

134 miliardi di USD

Tradizionale &

complementare

medicinale

360 miliardi di dollari

Cura personale,

Bellezza e antietà

1.083 miliardi di USD

Termico

/ Minerale

Springs

56 miliardi di dollari

Preventivo e

Personalizzato

Medicina e

Salute pubblica

575 miliardi di USD

Posto di lavoro

Benessere

48 miliardi di USD

Benessere

Turismo

639 miliardi di USD

Spa

Economia

119 miliardi di USD

Mangiare sano,

Nutrizione e

Perdita di peso

702 miliardi di USD

Fitness &

Mente-Corpo

595 miliardi di USD

Fonte: Global Wellness Institute. Global Wellness Economy Monitor, ottobre 2018

Figura: 2.10: Adozione stimata di dispositivi indossabili

Economie avanzate Economie in via di sviluppo

800

600

400

200

0

2015

800

600

400

200

0

20152020 2025 2020 2025

Alto

Basso

Impatto

Miliardi di dollari

$ 0-500 £ 0-80 *

Fonte: eMarketers: HIS, Euromonitor, WSJ, analisi del McKinsey Global Institute.

Milio

ni d

i u

ten

ti


• Il mercato del coaching per l'auto-miglioramento valeva la pena 9,9 milioni di dollari nel 2016 solo negli

Stati Uniti, e si prevede che raggiungerà i 13,2 miliardi di dollari entro il 2022.

Il mercato della medicina preventiva e personalizzata era USD

574,8 miliardi nel 2017 con una crescita media del 3,7%. Il mercato dei dispositivi indossabili

sanitari, inclusi tracker di salute e dispositivi di monitoraggio remoto, è destinato a raggiungere 60

miliardi di dollari entro il 2023.

Il globale mercato della genomica dovrebbe raggiungere i 35,7 miliardi di dollari entro il

2024 da 18,9 miliardi di dollari nel 2019, con un CAGR del 13,5%. Il turismo del

benessere è in forte crescita all'incrocio tra due settori: l'industria del turismo da 2,6 trilioni

di dollari e l'USD

4.2 trilioni di mercato del benessere.

•

•

•

•

Realizzare le possibilità dell'economia del benessere - La visione regionale

The Wellbeing Economy è classificata al terzo posto per potenziale di crescita. Possiede il potenziale più elevato

nei paesi dell'America Latina e dei Caraibi, del Medio Oriente e del Nord Africa, dove gli intervistati si aspettano

che la domanda sarà elevata e che i paesi siano in grado di sfruttare questa opportunità. Le opportunità sono

percepite come meno presenti in alcuni paesi dell'Asia meridionale e del Pacifico e dell'Europa e dell'Asia centrale

(vedere la Figura 2.11).

Figura: 2.11: Crescita e domanda dell'economia del benessere

74%

66%

%

40%

74%

53%

77

76%

36%

Europa e Asia centrale88%

Nord America85%

42%

39%

84%

48%

Medio Oriente e Nord Africa82%

32%


94%

60%

80%

43%

67%

50%

58%

51%

Quota di massimo / minimo

paese nella regione

più alta

più basso

America Latina e Caraibi Africa sub-sahariana





Net Zero in breve

The Net Zero Economy: soluzioni scalabili a basse emissioni di carbonio

L'energia rinnovabile rappresenta ancora una

piccola percentuale del consumo energetico totale a

livello globale. Ciò nonostante,

rinnovabili di nuova generazione, prodotto

innovazione ed efficienza energetica

le soluzioni stanno guidando la domanda di possibilità zero

netto.

L'innovazione nelle tecnologie, nei modelli di investimento e nei mercati continuerà ad accelerare la transizione

del mondo verso emissioni nette di carbonio zero. Un numero crescente di paesi sta introducendo nuove politiche

e fissando obiettivi a lungo termine (cfr. Figura 2.12). A livello globale, la quota di mercato delle energie

rinnovabili è ancora bassa, ma le opportunità Net Zero stanno crescendo.

Circa un sesto degli investimenti energetici globali è andato alle energie rinnovabili nel

2017. 8 Il mondo sta diventando più affamato di energia, poiché la domanda cresce nei mercati emergenti e più

elettricità viene consumata dall'elaborazione dei dati e dai dispositivi.

Miglioramenti in le tecnologie delle batterie stanno affrontando il problema dello stoccaggio di energia

rinnovabile su larga scala e offrendo soluzioni off-grid ad aree remote. Contribuiranno alla diffusione dei veicoli

elettrici man mano che più case automobilistiche entreranno nel mercato e le infrastrutture di ricarica

diventeranno più sviluppate (vedi Figura 2.13). Materiali più leggeri e motori più efficienti ridurranno ulteriormente

le emissioni derivanti dalla combustione di combustibili convenzionali. C'è un crescente interesse per edifici ad

alta efficienza energetica.

Le celle a combustibile alimentate a idrogeno a emissioni zero (cfr. Riquadro 7) potrebbero diventare più

realizzabili per la navigazione e i veicoli pesanti e collegare le energie rinnovabili ai settori dell'energia e dell'acciaio.

Man mano che questo rapporto viene finalizzato, si discute se la pandemia COVID e la conseguente recessione

accelereranno o rallenteranno la transizione verso un'economia a basse emissioni di carbonio. Mentre il giudizio è

ancora in sospeso, alcuni governi hanno condizionato il sostegno pubblico a una migliore sostenibilità (ad esempio il

sostegno della Francia

Figura: 2.12: Consumo di energia rinnovabile nei principali mercati, 2017 e 2023

320 80%

240 60%

160 40%

80 20%

0 0%

2017

Unione europea

2023 2017 2023 2017

stati Uniti

2023 2017 2023 2 2 0 01 1 7 72023

Cina Brasile India

% di energie rinnovabili (asse destro)

Fonte: la quota di energie rinnovabili nel consumo totale finale di energia nell'Unione europea è calcolata utilizzando la metodologia delineata in IBRD, Banca mondiale e IEA (2015),

Global Tracking Framework (GTF) 2015. Il calcolo esatto e l'inclusione di flussi energetici specifici possono differiscono da quanto delineato nella Direttiva UE 2009 / 28.EC.ded

Altri Solare fotovoltaico Bioenergia Vento Energia idroelettrica

Mto

e


Figura: 2.13: Vendite globali di veicoli elettrici, 2010-17.

1.600

+ 57%

1.200

+ 42%

800

+ 68%

400

+ 53%

+ 162%

+ 58%

+ 659%

0

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

12 17

56 44 58

42

62 38 60 40 64 36 66 34

88

Veicolo ibrido-elettrico plug-in

83

Veicolo elettrico a batteria

Fonte: McKinsey Global Institute, 2018

Figura: 2.14: La prospettiva dei leader aziendali su quali settori trarranno maggiori benefici dalla Net Zero Economy



Automotive, aerospaziale e aviazione

Beni di consumo


34%

27%

26%

24%

23%

25%0% 5% 10% 15% 20% 30% 35%



per l'industria aeronautica o il regime di sovvenzioni della Germania per i veicoli elettrici), suggerendo che esiste

un'opportunità per guidare il cambiamento anche in questo spazio. In questo contesto, un approccio incentrato sulle

opportunità rimane molto importante.

Settori che beneficeranno maggiormente della Net Zero Economy

I leader aziendali si aspettano che l'economia netta zero crei opportunità nei settori dell'energia, petrolio e gas,

prodotti chimici, automobili e beni di consumo. (Vedi figura 2.14).

Net Zero possibilità in base ai numeri 9

• Il si prevede che il mercato globale delle energie rinnovabili supererà l'USD

1.5 trilioni entro il 2025, da 928 miliardi di dollari nel 2017. Il Si prevede che il mercato globale

dei veicoli elettrici raggiungerà i 567 dollari•

Mig

liaia

, C

ag

r


Figura: 2.15: La mappa Net Zero Economy.

73%

63%

61%

54%

78% 78%

30%


20%

Nord America85%

75%

38%

33%


83%

34%


95%

26%

70%

30%

America Latina e Caraibi

62%

57%

51%

44%

49%


paese nella regione

più alta

più basso





miliardi entro il 2025, in crescita a un CAGR del 22,3% da 119 miliardi di dollari nel 2017.

Batteria agli ioni di litio mercato sarà per un valore di 93 miliardi di dollari entro il 2025.

Il il mercato della generazione di idrogeno dovrebbe raggiungere i 199 miliardi di dollari entro il 2023, in

crescita a un CAGR dell'8% da 135,5 miliardi di dollari in

2018.

Il passaggio a Net Zero potrebbe creare 42 milioni di posti di lavoro nelle energie rinnovabili entro il 2050

e dare luogo a risparmi cumulativi pari o superiori a 62 trilioni di dollari.

•

•

•

Realizzare possibilità di economia netta zero - La visione regionale

Può essere sorprendente che l'economia netta zero sia stata valutata relativamente bassa nella maggior parte delle regioni

(vedi Figura 2.15). Questo sentimento potrebbe riflettere il riconoscimento da parte dei dirigenti aziendali della necessità di un

cambiamento sistemico guidato da politiche governative visionarie e dalla regolamentazione del mercato.

Anche se si stanno compiendo passi da gigante nella ricerca e sviluppo, il potenziamento delle soluzioni rimane una sfida

importante (si veda ad esempio il riquadro 8). Pertanto, potrebbero essere necessari alcuni anni prima che la crescente pressione

pubblica e i cambiamenti nel comportamento dei consumatori raggiungano una massa critica.


Riquadro 7: Il futuro dei combustibili a idrogeno: opportunità e tendenze

aziende in Germania, Belgio e Paesi Bassi stanno

testando camion a idrogeno da 27 tonnellate attraverso il

progetto H2-Share finanziato dal Fondo europeo di

sviluppo regionale. 9 Nel maggio 2019, DHL ha ordinato

100 StreetScooter a idrogeno, pesati

4,25 tonnellate e con un'autonomia di 500 km. La prima nave al

mondo alimentata a idrogeno ed energeticamente autosufficiente

è stata lanciata nel 2017 e da allora ha percorso oltre 17.000

miglia nautiche. Tuttavia, poiché le navi alimentate a idrogeno

sono significativamente più costose delle navi diesel,

l'investimento è difficile da giustificare. 10

Tuttavia, il primo treno a idrogeno al mondo è già in

servizio commerciale su una rotta nel nord della

Germania. 11

La nuova Commissione Ue potrebbe sviluppare una

strategia specifica sull'idrogeno. 12 Ma una forza trainante più

potente potrebbe essere la Cina, che ha già pubblicizzato le

sue ambizioni: un recente white paper del governo cinese

stabilisce le aspettative che l'idrogeno rappresenterà il 10%

del sistema energetico del paese

2050, in settori che vanno dai trasporti alla produzione

industriale. 13

L'energia immagazzinata nell'idrogeno può essere rilasciata dalla

combustione, che produce tre volte più energia della stessa quantità

di benzina; o dalle celle a combustibile, che lo trasformano in

elettricità. In entrambi i casi viene emessa solo acqua. I combustibili

a idrogeno sono potenzialmente importanti nella transizione verso

un'economia a basse emissioni di carbonio.

Tuttavia, la produzione di idrogeno senza emissioni di

gas serra è costosa. L'idrogeno "verde", che utilizza le energie

rinnovabili per alimentare l'elettrolisi, rappresenta solo il 4%

della produzione globale. Il resto proviene da gas naturale

(48%), petrolio (30%) e carbone (18%) - noti collettivamente

come idrogeno "blu" se la CO2 emessa viene catturata e

immagazzinata, e idrogeno "grigio" se non lo è. 1

Oggi l'idrogeno viene utilizzato principalmente nella raffinazione del

petrolio e nella produzione di ammoniaca, metanolo e acciaio. Le

opportunità future includono il riscaldamento degli edifici - l'idrogeno

potrebbe essere miscelato nelle reti del gas naturale o utilizzato

direttamente nelle caldaie o nelle celle a combustibile - e il combustibile per

i trasporti. 2

I veicoli alimentati a idrogeno hanno a lungo suscitato interesse

e polemiche. L'idrogeno ha bisogno di più spazio di stoccaggio

rispetto alla benzina, anche se altamente compresso, e la sua

infiammabilità pone anche problemi di sicurezza. La sua efficienza è

relativamente bassa: secondo uno studio del governo tedesco del

2016, i camion a idrogeno raggiungono il 29% di efficienza, rispetto

al 62% dei camion elettrici alimentati a batteria. Tuttavia, i costi

operativi dei camion a idrogeno sono inferiori del 30-40% rispetto a

quelli dei camion diesel, sebbene i costi di capitale siano più elevati.

Diverse case automobilistiche hanno sperimentato motori

a combustione interna a idrogeno, che funzionano in modo

simile ai motori a benzina

Di Wolfgang

Lehmacher, Anziano

Responsabile della catena di fornitura,

RAS di Hong Kong

motori. Più comuni sono i veicoli a celle a combustibile a

idrogeno (FCV), come Honda Clarity e Toyota Mirai.

Come i veicoli elettrici a batteria, usano l'elettricità per

guidare le ruote.

Come per i veicoli elettrici alimentati a batteria, gli FCV a

idrogeno devono affrontare un problema con uova e gallina: i

consumatori esitano ad acquistarli fino a quando non ci sarà

un'ampia rete di stazioni di rifornimento, che costano oltre un

milione di dollari per l'installazione, e non saranno costruite se non

lì è sufficiente domanda dei consumatori. 3 California, Germania e

Giappone hanno offerto sussidi e prestiti per stimolare il loro

sviluppo, ma i progressi rimangono lenti. Una joint venture che

coinvolge Shell, Total, OMV, Daimler e i produttori di gas industriali

Air Liquide e Linde mira a sviluppare 400 stazioni di rifornimento di

idrogeno in tutta la Germania entro il 2023. 4

Gli FCV a idrogeno e i veicoli elettrici a batteria sono

spesso descritti come tecnologie concorrenti, ma hanno punti di

forza diversi. Mentre i veicoli elettrici sono ideali per la mobilità

urbana, gli FCV sono più adatti per l'uso su autobus, veicoli

commerciali, flotte di consegna e camion. Queste applicazioni

non necessitano di una rete dispersa di punti di rifornimento,

poiché i veicoli possono fare il pieno per la giornata presso la

sede centrale o un cantiere.

Gli autobus a celle a combustibile a idrogeno vengono adottati

dall'Europa 5 negli Stati Uniti 6 in Corea. 7

Amazon gestisce carrelli elevatori a celle a combustibile. 8 la logistica

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

IRENA, 2018

Agenzia internazionale per l'energia, 2018 Stecher,

2019

Shell, 2017

Hart, 2019

Dipartimento dei trasporti degli Stati Uniti, 2018 The

Korea Bizwire, 2019

Casey, 2017

Gruppo Deutsche Post DHL, 2019 CNN

Business, 2019

The Guardian, 2018

Van Renssen, 2019

Yuanyuan, 2019


Riquadro 8: aumentare le tecnologie per ottenere un'economia netta zero

FOTO DI ANDREAS GÜCKLHORN SU UNSPLASH

Di Jodie Roussell,

Planair SA, Ginevra,

Svizzera

Al vertice delle Nazioni Unite sull'azione per il clima del settembre

2019, 66 paesi si sono impegnati a diventare neutrali in termini di

emissioni di carbonio entro il 2050. La sfida è tradurre quella volontà

politica in incentivi meglio allineati.

Abbiamo già la tecnologia per realizzare questa ambizione.

Pur continuando a investire nell'innovazione che produrrebbe

soluzioni ancora migliori, dobbiamo allineare gli incentivi per

ottenere le migliori soluzioni attuali implementate su larga scala.

In aree come l'energia solare, esistono già tecnologie rinnovabili

che sono significativamente più efficienti nel ridurre le emissioni

rispetto a quelle prodotte in serie, ma queste tecnologie non

saranno in grado di competere economicamente fino a quando

non raggiungeranno la scala.

Comprensibilmente, gli investitori non pagheranno un

premio a meno che non ci sia un chiaro business case e un

caso ambientale, e i produttori con bassi margini sono riluttanti a

rivedere le loro linee di prodotti esistenti. Allora come facciamo a

portare le tecnologie più efficienti nei mercati chiave a volumi più

elevati? Poiché i governi nazionali hanno un ruolo chiave in

questa ambiziosa iniziativa, dovrebbero fissare obiettivi e livelli

tariffari chiari per le energie rinnovabili, con sufficiente anticipo

per consentire alle imprese di pianificare, il che incentiva gli

investimenti a lungo termine.

Il sistema di pianificazione quinquennale cinese è stato

utilizzato per strutturare e affrontare in modo efficace

l'espansione dei sistemi energetici puliti e delle normative sulle

reti elettriche, affrontando al contempo i problemi di salute

pubblica legati all'inquinamento. Piani ambiziosi hanno

rapidamente trasformato il paese nel più grande produttore e

utilizzatore al mondo di tecnologie solari, eoliche e idroelettriche.

I governi dovrebbero anche pubblicare mappe dettagliate

delle infrastrutture e capacità di trasmissione dell'energia, per

consentire agli imprenditori e alle comunità di identificare i progetti

più probabili

essere fattibile. Le migliori soluzioni dipendono dai contesti

locali. Possiamo pensare alle città come isole virtuali e

concentrarci sulle risorse disponibili: forse uno spazio sul tetto

per installazioni solari, attività vulcanica per la generazione di

energia geotermica o una posizione costiera per sistemi eolici

offshore.

A seconda dei tipi di attività agricole nelle vicinanze,

potrebbero esserci opportunità di combinare, ad esempio,

l'agricoltura con pannelli solari diversi metri sopra le colture, o

l'allevamento e l'energia eolica. Anche i rifiuti agricoli possono

essere spesso imbrigliati: l'allevamento di carne suina o da

latte è particolarmente adatto per i digestori di metano.

Gli schemi di teleriscaldamento, bruciando i rifiuti

generati localmente e catturando le emissioni, stanno

diventando sempre più fattibili. Con la crescente popolarità

delle auto elettriche, stanno emergendo nuove possibilità per

integrare le reti di trasporto con lo stoccaggio di energia. I

veicoli collegati alla rete possono ricaricare le batterie quando

l'elettricità è abbondante e restituire energia nei momenti di

picco della domanda.

Per utilizzare al meglio le risorse

tecnologie, dobbiamo trovare modi innovativi per allineare

gli incentivi finanziari degli enti pubblici e delle imprese

private con gli SDG e l'obiettivo di un'economia globale a

emissioni zero. Esiste un ampio spazio per le metriche di

sostenibilità per ottenere una trasformazione simile agli

International Financial Reporting Standards nella

contabilità.

Attualmente esistono varie iniziative, tra cui Global

Reporting Initiative, EcoVadis e B Corps. Idealmente,

dovremmo puntare a che le prestazioni di sostenibilità di

ciascuna azienda siano riducibili a un singolo punteggio. I

clienti potrebbero esercitare pressioni tenendo conto di questi

punteggi nella selezione dei fornitori e dei fornitori di servizi. I

governi potrebbero usarli come base per incentivi come

agevolazioni fiscali o ammissibilità alle gare.

L'avvio di un tale sistema richiederebbe a un gruppo di

paesi - o un blocco commerciale, come l'UE o il Mercosur - di

definire le metriche e stabilire un calendario: ad esempio, ciò

potrebbe iniziare incoraggiando la rendicontazione volontaria

per cinque anni, seguita da reporting e graduale introduzione

dei benefici. Il sistema potrebbe diffondersi per emulazione o

incorporazione negli accordi di libero scambio. Poiché i

punteggi di sostenibilità rifletterebbero le operazioni

transfrontaliere e le catene di approvvigionamento, un tale

sistema eliminerebbe le opportunità per il carbonio

arbitraggio: la pratica delle aziende che si spostano in paesi

con normative permissive, che disincentivano i governi in

modo unilaterale

rendendo le proprie regole più rigorose.

Esiste un ampio spazio per le

metriche di sostenibilità per realizzare

una trasformazione

simile agli International Financial

Reporting Standards

in contabilità.


Circolare in breve


Una maggiore consapevolezza della necessità di ottimizzare

le risorse e ridurre gli sprechi e l'impatto ambientale sta

trasformando le catene del valore in molteplici settori, dalla

moda all'acciaio all'acqua. I nuovi modelli di business

includono catene di approvvigionamento circolari,

piattaforme di condivisione ed estensione della vita dei

prodotti.

Gli sforzi per ridurre gli sprechi e ottimizzare l'uso delle risorse stanno aprendo nuove possibilità lungo

le catene del valore. Dai processi di produzione ai modelli di vendita e distribuzione, l'economia

circolare sta diventando una realtà. Guidato

Sia da parte dei governi che delle aziende, questi sforzi rispondono alla crescita della popolazione globale, all'aumento

dei costi delle risorse e all'aumento della consapevolezza del pubblico sui bisogni delle generazioni future (vedere

riquadro 9).

Il riciclaggio e l'upcycling diventeranno più comuni (vedere la Figura 2.16). Le città introdurranno

nuovi sistemi per ridurre la loro impronta ambientale riducendo i rifiuti, riciclando le risorse e generando

energia in modo più pulito. Ci sono opportunità per ridurre lo spreco alimentare in particolare: circa il 30%

del cibo viene attualmente sprecato tra campo e forchetta.

Figura: 2.16: Dimensione del mercato mondiale dei servizi di riciclaggio dei rifiuti.

2017264.93

2024376.78

0 50 100 150 200 250 300 350 400

Miliardi di dollari

Fonte: Statista, 2019

Figura: 2.17: La prospettiva dei leader aziendali su quali settori trarranno maggiori benefici dall'economia circolare.


Beni di consumo



Infrastrutture e costruzioni

25%

21%

21%

20%

20%

20%0% 5% 10% 15% 25% 30%



https://www.statista.com/statistics/239662/size-of-the-global-recycling-market/


Figura: 2.18: Crescita e domanda dell'economia circolare

79%

66%

77%

39%

86%

73%

38%

41%

Nord America 77%

47%

75%

41%


90%

86%


43%

100%

28%

Asia meridionale e orientale e Pacifico70%

35%

America Latina e Caraibi

57%

42%

65%

44%

53%


paese nella regione

più alta

più basso





Le soluzioni tecnologiche miglioreranno anche in settori quali la sostituzione sostenibile della plastica, un

mercato globale del valore di oltre 522 miliardi di dollari nel 2017, e l'approvvigionamento idrico, con la produzione di

acqua atmosferica e la desalinizzazione che diventano più convenienti. Nel complesso, le stime indicano il valore

delle possibilità dovute a un'economia circolare più intraprendente a 4,5 trilioni di dollari. 10

Settori che beneficeranno maggiormente dell'economia circolare

I leader aziendali si aspettano che l'economia circolare crei opportunità nei servizi finanziari, in particolare in

termini di investimenti a basse emissioni di carbonio, beni di consumo, energia, petrolio e gas e tecnologie

dell'informazione e della comunicazione (cfr. Figura 2.17).

Possibilità circolari in numeri 11

• Il l'industria globale della moda potrebbe sbloccare 150 miliardi di dollari di nuove entrate nette contrastando

gli sprechi e incoraggiando la rivendita dei prodotti usati su larga scala.

Il 40% della produzione di acciaio proviene da rottami e si prevede che le dimensioni del mercato del

riciclaggio dei metalli cresceranno da 277 miliardi di dollari nel 2015 a

406 miliardi di dollari entro il 2020, a un CAGR stimato dell'8%. Solo in Europa, il vantaggio

netto dell'applicazione dell'economia circolare

•

•


Sfruttare con successo

l'economia circolare

potrebbe aprire il mercato

possibilità totalmente in alto

a 4,5 trilioni di dollari secondo

alcune stime.

principi potrebbero arrivare fino a 1,8 trilioni di EUR all'anno entro il 2030,

ridurre il costo delle merci, lasciare ai consumatori un reddito più disponibile e creare posti di

lavoro in aree diverse come la progettazione del prodotto, l'ingegneria e la gestione dei rifiuti.

Entrate globali da reti idriche intelligenti dovrebbe crescere da 2,6 miliardi di dollari nel 2016

a 7,2 miliardi di dollari nel 2025.

La Commissione europea prevede di investire 1 trilione di euro in progetti legati alla

sostenibilità nell'ambito del Green Deal europeo entro il 2030.

•

•

Realizzare le possibilità dell'economia circolare - La visione regionale

Poiché la tendenza è classificata al secondo posto con maggiore probabilità di essere sfruttata per possibilità di

crescita, l'economia circolare sta lentamente guadagnando terreno. La visione regionale rivela un potenziale

leggermente inferiore. I dirigenti aziendali in alcuni paesi del Sud-est asiatico e del Pacifico sembrano più attenti

alle potenziali opportunità di innovazione nei prodotti e nei modelli di business, con effetti evidenti in una vasta

gamma di settori. Allo stesso tempo, l'economia circolare è percepita come un'opportunità minore nell'Africa

subsahariana (vedi Figura 2.18).


Box 9: Rappresentare gli interessi delle generazioni future

Se le generazioni future devono crescere in circostanze

vivibili, dobbiamo sperare di raggiungere un "punto di

svolta della sostenibilità" attraverso un effetto cumulativo

e sistematico di piccoli cambiamenti nella stessa

direzione in diverse aree: valutazioni di impatto

ambientale, pianificazione statale, sviluppo di indicatori

per monitorare l'uso e lo stato delle risorse naturali, i

regolamenti, la tassazione, gli appalti pubblici, facilitare le

iniziative locali, educare il pubblico e molti altri.

In teoria, potrebbe essere un'idea potente creare

organizzazioni incaricate di proteggere gli interessi delle

generazioni future. In pratica, tuttavia, le istituzioni create

direttamente per questo compito nel New Jersey e in

Ungheria non sopravvissero a lungo. Anche se questi

fossero probabilmente i tentativi più avanzati di mettere in

pratica l'idea di giustizia intergenerazionale, non potrebbero

esprimere il loro potenziale, dimostrando quanto sia difficile

cambiare i sistemi.

Per ora, l'attività giudiziaria può essere una strategia più

efficace, anche se le leggi sono intrinsecamente imperfette, le leggi

ambientali in particolare. Greta Thunberg ha ragione quando dice:

"Non saremo in grado di salvare il nostro ambiente obbedendo alle

leggi, perché le nostre leggi sono sbagliate". Ma perché le leggi

sono sbagliate, e

Di Sándor Fülöp,

Precedentemente Governo

dell'Ungheria, Budapest,

Ungheria

• Principio "chi inquina paga": alle aziende non deve essere

consentito di trattare i beni comuni, inclusi la terra, le foreste,

la biodiversità, l'aria e l'acqua pulite, come proprietà di loro

proprietà. Principio di precauzione: l'onere della prova deve

spettare a coloro che desiderano assumersi dei rischi per

dimostrare che tali rischi sono accettabili.

Principio della partecipazione pubblica: le persone e le

comunità interessate dalle decisioni devono prendere parte al

processo decisionale.

•

•

cosa possiamo fare al riguardo?

Le leggi ambientali non sono scritte da ambientalisti,

o anche da burocrati neutrali. Sono scritti principalmente

da lobbisti che rappresentano coloro che sono

economicamente più colpiti da norme e regolamenti. I

difetti nella legislazione ambientale possono essere corretti

dai tribunali applicando i principi legali ambientali. Un

corpus crescente di letteratura e pratica giudiziaria -

internazionale, regionale (principalmente la Corte di

giustizia europea) e nazionale - sottolinea l'importanza di

cinque di questi principi:

Viviamo oggi al confine tra due

ordini mondiali. I vari modi di descriverli - come l'età

dell'industria contro l'età dell'informazione, o il moderno

contro il postmoderno - mostrano quanto sia difficile

capire cosa sta succedendo e come il passato si collega

al futuro. Questo è sempre stato vero in questi momenti

di svolta nella storia: le persone perdono di vista i valori

che li ancorano.

Questi cinque principi giuridici possono aiutare a

sancire i veri interessi a lungo termine delle nostre

società ed economie. Ma abbiamo bisogno che i giudici e

le istituzioni siano abbastanza coraggiosi e creativi da

metterli in atto, e abbastanza forti da affermare la loro

indipendenza anche di fronte al governo più populista.

• Principio di integrazione: gli impatti ambientali devono

essere integrati nei processi decisionali in tutti i

settori pertinenti. Principio di sviluppo sostenibile: gli

interessi economici, sociali e ambientali devono

essere armonizzati, mentre i diritti delle generazioni

future devono essere rispettati.

•


BioGrowth in breve

L'economia della bio-crescita: nuova agricoltura e biomateriali

Sebbene di profilo inferiore rispetto ad altre tendenze,

BioGrowth ha il potenziale per aprire nuove possibilità

di mercato in alcuni dei più grandi settori globali,

dall'energia all'edilizia e ingegneria, aviazione,

chimica, agricoltura, alimentazione e salute.

Si stanno compiendo rapidi progressi nei settori dei biomateriali, della scienza delle piante e della biologia

sintetica. È probabile che i materiali biodegradabili, ad esempio, diventino praticabili in una più ampia gamma

di applicazioni. Diventerà anche più facile raffinare i rifiuti agricoli in carburante su scala industriale.

È probabile che nuove soluzioni emergano in agricoltura, come le colture che offrono qualità

nutrizionali superiori o sono più resistenti alle malattie e alla siccità. Ciò ridurrà i rischi associati alla

dipendenza dalla monocoltura e aumenterà il industria globale delle sementi, un mercato che dovrebbe

crescere particolarmente nei paesi in via di sviluppo, dove la crescente domanda di cibo sta superando la

produzione agricola.

Sono stati fatti progressi nei sostituti delle proteine animali. I tipi innovativi di produzione

agricola, come l'idroponica e l'agricoltura verticale, stanno diventando più diffusi. Il fatturato nella

bioeconomia dell'UE28 (esclusi alimenti, bevande e prodotti del tabacco) ha già superato 1,14

trilioni di euro nel 2016 (cfr. Figura 2.19).

Sulla base dell'esperienza durante la pandemia COVID, è probabile che i paesi ripensino alle politiche di

sicurezza alimentare evidenziando la necessità di una produzione locale e regionale più forte. Poiché la

produzione alimentare viene ridimensionata, è probabile che ciò acceleri l'adozione di nuove tecnologie e lo

sviluppo di nuovi prodotti.

Figura 2.19: Fatturato nella bioeconomia dell'UE28 per settore, nel 2016

Prodotti farmaceutici

11%

agricoltura

Prodotti chimici e plastica

Bioenergia

Biocarburanti

34%

5%

4%

1%

17%

Carta e prodotti di carta

4%

Silvicoltura

7%

17%

Tessile

Industria forestale

Fonte: Nova Institute, 2016


Figura: 2.20: La prospettiva dei leader aziendali su quali settori trarranno maggiori benefici dall'economia della crescita

biologica

Materiali avanzati e biotecnologia



Beni di consumo


34%

30%

29%

27%

25%

25%0% 5% 10% 15% 20% 30% 35% 40%



Settori che trarranno i maggiori benefici dalla BioGrowth Economy

L'economia della biocrescita probabilmente guiderà le possibilità in una serie di settori, in particolare nel

settore dei materiali avanzati e della biotecnologia, ma anche nei prodotti chimici, automobilistici e dei beni di

consumo (cfr. Figura 2.20).

Possibilità di biogrowth in numeri 12

• Il globale Il mercato della bioraffinazione dovrebbe raggiungere i 550 miliardi di sterline di

2021.

Il mercato per sostituti delle proteine animali dovrebbe crescere da 4,63 USD a 6,43

miliardi di USD entro il 2023.

Il mercato globale per biotecnologia agricola è destinato a crescere da 22 miliardi di GBP nel

2016 a 40 miliardi di GBP entro il 2022. Il global bioplastiche mercato è destinato a valere la

pena oltre 33 miliardi di GBP entro il 2022, da 13 miliardi di sterline nel 2017. Il settore delle

biotecnologie industriali detiene la quota maggiore del mercato della bioraffinazione

termochimica ed è dovrebbe raggiungere USD

447,3 miliardi entro il 2020, da 224,8 miliardi di dollari nel 2014.

Il mercato globale emergente per la biologia sintetica valeva la pena

11 miliardi di dollari nel 2018 ed è proiettato crescere del 24% entro il 2025.

•

•

•

•

•

Realizzare possibilità di economia della biocrescita - La visione regionale

La percezione degli intervistati secondo cui BioGrowth ha meno probabilità di essere sfruttata per la crescita o

per generare domanda rispetto ad altre tendenze può essere in parte dovuta alla composizione del campione

dell'indagine, poiché solo 138 intervistati hanno lavorato nei settori dei materiali avanzati e della biotecnologia,

rispetto a numeri più alti nelle TIC e nei beni di consumo.

Essendo un'area relativamente nascente, il potenziale per capitalizzare la crescita biologica in un dato

paese dipende fortemente dalla forza della visione del governo, dalle industrie incombenti di bioraffinazione e / o

biotecnologia e dall'accesso alla biomassa.


Figura: 2.21: Crescita e domanda della BioGrowth Economy

75%

75%

71%

61%

89%

83%

31%


28%

Nord America 76%

68%

30%


18%

84%

86%

39%

100%

24%

Asia meridionale e orientale e Pacifico80%

59%

45%

56%

46%

39%

34%


paese nella regione

più alta

più basso





Gli intervistati dall'Europa e dall'America Latina, che hanno forti settori dell'agricoltura e della biotecnologia,

hanno fornito punteggi più alti di altri. Il Brasile, ad esempio, è un leader affermato nei biocarburanti, mentre il

Regno Unito ha politiche governative di sostegno e un settore di bioraffinazione piccolo ma in crescita (vedi

Figura 2.21).

BioGrowth ha un forte potenziale nell'Africa sub-sahariana, dove diversi paesi (tra cui Kenya,

Nigeria e Sud Africa) hanno notevoli input agricoli e una forte domanda di energia più pulita.


Esperienza in breve


La convergenza di un cambiamento negli atteggiamenti

verso il consumo di materiali, una maggiore mobilità e

tecnologie che consentono la personalizzazione sta

guidando l'emergere dell'economia dell'esperienza. Questa

tendenza interessa settori diversi come il turismo, i beni di

consumo, i media, la salute e la finanza.

I mercati di fascia alta sono stati a lungo caratterizzati dal desiderio dei clienti di "sperimentare" piuttosto che di

consumare. Questo sentimento si sta diffondendo nei mercati di massa in un'ampia gamma di settori, dalla salute

ai viaggi al settore bancario, poiché la tecnologia consente la personalizzazione a basso costo e la

personalizzazione di prodotti e servizi.

Sofisticati algoritmi software e prodotti altamente personalizzabili consentono ai consumatori di

sperimentare una miscela di virtuale e materiale. Uso più diffuso di Stampa 3D consentirà ai

consumatori di impegnarsi direttamente nella progettazione di articoli unici e convenienti.

L'atteggiamento nei confronti del consumo e dei beni materiali sta cambiando mentre le persone cercano modi

per creare cambiamenti più significativi nelle loro vite e nel mondo.

Piattaforme e servizi di condivisione sono esplosi, da AirBnB al noleggio di mobili e vestiti. 13 Sempre più

persone cercano esperienze come obiettivo principale del servizio e dell'uso del prodotto. "Vivi il

turismo", inclusi i viaggi in luoghi remoti, la partecipazione a sport estremi, la partecipazione a eventi

sportivi ed esperienze culinarie o culturali, rappresenta una percentuale crescente del mercato dei

viaggi globale. 14

Realtà virtuale e tattilità stanno diventando più sofisticati e convenienti, consentendo

l'espansione del già redditizio mercato delle "esperienze" virtuali consentendo ai giocatori o ai

viaggiatori in poltrona di immergersi in luoghi o situazioni. Rivenditori diversi come IKEA e Ralph

Lauren utilizzano la tecnologia per ripensare all'esperienza del cliente, dalle cuffie per la realtà

virtuale per la pianificazione della cucina agli specchietti per spogliatoi interattivi e

Figura: 2.22: Arrivi turistici globali nel tempo

2000

1800

1600

1400

1200

1000

800

600

400

200

0

STIME

1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020

Anno

Europa e America

Fonte: Coolgeography.co.uk

Asia, Africa e Medio Oriente (milioni)

Nu

mero

di tu

risti

(in

milio

ni)


Figura: 2.23: Consumo globale di video mobile e online

80

75

60

6

1845

1

1

30

38 37

15

0

1940 1960 1980 2000

Numero di ore settimanali spese per tipo di supporto

2020

tv

Fonte: fonte da aggiungere

Video online Video mobile

realtà, consentendo ai clienti di vedere come appaiono in un vestito da una gamma di angolazioni e in diverse

condizioni di illuminazione. È probabile che la pandemia COVID acceleri in modo durevole l'adozione di esperienze

guidate dalla tecnologia, poiché le esperienze si spostano nello spazio digitale per evitare l'interazione di persona e

poiché le persone non sono in grado di consumare esperienze fisiche a causa delle limitazioni alla mobilità e delle

politiche di quarantena.

Settori che trarranno maggiori benefici dall'economia dell'esperienza

I leader aziendali si aspettano che l'economia dell'esperienza crei opportunità nei servizi finanziari, nei

viaggi e nel turismo, nei beni di consumo e nelle tecnologie dell'informazione e della comunicazione (vedi

Figura 2.24).

Figura: 2.24: La prospettiva del leader aziendale su quali settori trarranno vantaggio dalla maggior parte dell'economia dell'esperienza


Viaggi e turismo

Beni di consumo



29%

27%

24%

24%

23%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%




Figura: 2.25: Crescita e domanda dell'economia dell'esperienza

82%

54%

75%

62%

77%

39%

71%

35%

Europa e Asia centraleNord America 81%

48%

71%

42%

84%


97%

19%


24%

70%

40%

56%

42%

60%

47%

32%


paese nella regione

più alta

più basso





Sperimenta le possibilità in base ai numeri 15

• Il mercato globale dei contenuti digitali dovrebbe raggiungere 237,3 miliardi di dollari entro il

2024, da 143 miliardi di dollari nel 2019 (Global Digital Content Market Report, Marketwatch

2019).

Il globale mercato dei chatbot per servizi bancari e finanziari

è stato valutato a 357 milioni di dollari nel 2017 ed è dovrebbe raggiungere 2,1 miliardi di dollari

entro il 2024, in crescita a un CAGR del 29,7% dal 2018 al 2024 (Markets and Markets 2018).

Il Stampa 3D il settore dovrebbe valere 28 miliardi di dollari entro il 2024.

Esperienza del cliente soluzioni di gestione raggiungeranno 14,5 miliardi di dollari nel 2024 ( Mercati

e mercati 2019). Il globale Si prevede che il mercato del turismo sportivo raggiungerà i 2,9

miliardi di dollari entro il 2028, da 1,4 miliardi di dollari nel 2018.

•

•

•

•

Realizzare le possibilità di Experience Economy - La visione regionale

L'Experience Economy non è un concetto nuovo, ma si sta evolvendo e i suoi effetti si fanno sentire in un numero

crescente di settori. È significativo che i servizi finanziari siano al primo posto rispetto ai viaggi e al turismo: man

mano che i servizi finanziari diventano commodity, i fornitori competono maggiormente sull'esperienza del cliente.

La transizione


da consulenti umani a robotici rispecchia la sostituzione dei cassieri di banca con gli sportelli automatici.

Le aspettative per l'economia dell'esperienza sono le più alte nel Sud-est asiatico e nel Pacifico, in

America Latina e nei Caraibi (vedere la Figura 2.25). In Asia, in particolare, la domanda è trainata sia da

turisti extraregionali in cerca di nuove esperienze, sia dalla crescente classe media della regione. Come

le loro controparti in altre parti del mondo, stanno evitando le località balneari per esperienze più

culturali, sportive o avventurose.

Le esperienze tecnologiche immersive sono un aspetto più nascente di questo trend, con una

crescita prevista in particolare nel settore dell'intrattenimento, che va dal cinema 4D alle cuffie da

gioco 3D. I wearable saranno sempre più abbinati a tecnologie esperienziali, dalla realtà aumentata

e virtuale

ai sensori e al tatto. Questi mercati raggiungeranno più consumatori in più regioni nel prossimo

decennio.


Box 10: L'intersezione tra tendenze di trasformazione e obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni

Unite

Obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite

(SDGs), lanciato nel 2015, ha fissato obiettivi dettagliati per il

2030. L'UN Global Compact, una piattaforma per leader

aziendali, ha già coinvolto più di 9.500 aziende in 160 paesi

per aiutare a raggiungere gli SDG in modi che si intersecano

con le loro attività commerciali, geografiche e portata

operativa.

In che modo le tendenze trasformazionali supportano gli SDG

Oltre a creare crescita e occupazione, molte delle possibilità

che emergono dalle tendenze di trasformazione possono

accelerare il progresso verso gli obiettivi degli SDG. Le

tendenze di trasformazione sono ampiamente in linea con i

"punti di ingresso per la trasformazione" identificati nel

Rapporto sullo sviluppo sostenibile globale delle Nazioni

Unite nel 2019. 1 Il

i suggerimenti di seguito offrono alcuni suggerimenti ma non

sono affatto esaustivi. Esplorando il Rapporto, i governi possono

considerare quali possibilità legate alle tendenze sono nella

posizione migliore per sfruttare per coinvolgere le parti

interessate e sviluppare ecosistemi che possano contribuire al

raggiungimento degli SDG nei rispettivi paesi.

e riduzione degli sprechi alimentari

Migliore gestione durante tutto il ciclo dell'acqua e

le catene del valore

Riduzione della pressione su servizi / infrastrutture;

minor utilizzo di materiali e spreco; maggiore uso di

biodegradabili Nuovi materiali da costruzione e

approcci; adeguare gli edifici esistenti alle nuove norme

Le soluzioni di economia circolare ottimizzano le risorse e

riducono o riutilizzano i rifiuti

•

•

•

•

• Aumento della domanda di professionisti medici e

del benessere

L'economia della bio-crescita: nuova agricoltura e

biomateriali

• Maggiore produttività del raccolto con minore impatto

ambientale

Maggiore utilizzo di rifiuti e biomasse non alimentari per

i biocarburanti

Nuove soluzioni agricole e nuovi posti di lavoro nelle catene di

prodotti agricoli a valore aggiunto

Agricoltura ultra-locale: le fattorie idroponiche e verticali accorciano le

catene di approvvigionamento per le città Agritech e avanza nella

pianta

la scienza promuove l'efficienza e riduce

l'impatto ambientale

Proteine animali più sostenibili

sostituti

•

•

•

•

•

The Net Zero Economy: soluzioni scalabili a basse emissioni

di carbonio

• Veicoli elettrici e carburante più pulito

le tecnologie migliorano la qualità dell'aria urbana e interna

I dati intelligenti ei dispositivi di rete promuovono l'efficienza

energetica nelle case e nelle città Adattamento delle

tecnologie rinnovabili, ad es. Solare, eolica, maree, idrogeno

L'accesso all'energia off-grid consente a più comunità rurali di

accedere ai mercati e di entrare nelle catene di

approvvigionamento

Implementazione di nuovi materiali e tecniche per produrre edifici a

zero emissioni di carbonio

•

•

•

•

The Exabyte Economy: dispositivi, dati e persone

iperconnessi

• Supportare i piccoli agricoltori attraverso l'accesso ad assicurazioni

parametriche, prezzi di mercato in tempo reale e finanziamenti

I sensori collegati per animali e alimenti migliorano la

salute e la sicurezza degli animali lungo tutta la catena

alimentare

Accesso remoto alle cure mediche e una migliore

diagnostica tramite dispositivi economici e analisi dei dati

I dati intelligenti ei dispositivi di rete promuovono l'efficienza

energetica nelle case e nelle città I dispositivi in rete forniscono dati

in tempo reale per ottimizzare l'uso delle risorse e ridurre gli sprechi

nelle catene del valore

•

•

•

•


• Passare all'esperienza e condividere modelli riduce il

consumo di materiale

L'aumento dello sport e delle attività all'aria aperta

contribuisce al benessere

Maggiore riconoscimento delle esperienze culturali, comprese

le "tradizioni" immateriali, la cucina e gli stili di vita

Crescita dell'ecoturismo a basso impatto

Potenziale di crescita occupazionale nei nuovi servizi e in

settori come i viaggi e il turismo

•

•

•

•


• Focus su benessere e prevenzione a livello

individuale e organizzativo

• Progressi nello sviluppo e nella consegna dei farmaci

• Maggiore attenzione alla salute mentale


• Maggiori incentivi per la custodia del territorio 1 Nazioni Unite, 2019

55 3. Sfruttare le possibilità future

3. Fare leva

Possibilità future

I paesi che desiderano guidare la crescita di qualità attraverso le tendenze di trasformazione delineate

sopra, devono disporre della capacità appropriata in una serie di aree che dipendono da ciascuna

delle tendenze. Ad esempio, la Wellbeing Economy richiede una forte capacità di ricerca, sviluppo e

innovazione mentre Exabyte Economy richiede la disponibilità di competenze digitali avanzate

specifiche e l'accesso a grandi mercati. Affinché un Paese possa avanzare rapidamente nella Net

Zero Economy, ha bisogno di una capacità scientifica e tecnologica supportata da normative nazionali

che consentano il

lancio di tecnologie a basse emissioni di carbonio. Sfruttare ciascuna delle tendenze di trasformazione

richiederà politiche, istituzioni e investimenti specifici per la tendenza. Tuttavia, i paesi devono anche

disporre di una serie di capacità fondamentali che sono importanti per tutte le tendenze di trasformazione.

Capacità fondamentali

Sulla base di studi di casi, consulenze di esperti e ricerche documentali, abbiamo identificato sei capacità

principali che attraversano tutte le tendenze e che riflettono la capacità del paese di attuare politiche di

trasformazione trasversali. Gli elementi della capacità di base sono i seguenti:

1. Visione del governo

I governi devono sviluppare e attuare una strategia a lungo termine, basata su una visione condivisa

dagli stakeholder sociali ed economici, che dia una forte direzione agli attori per allineare i loro sforzi e

aiutarli a collaborare sull'innovazione per risolvere i problemi sistemici. La direzionalità e una visione

credibile sono fondamentali per fornire stabilità agli investitori.

La strategia deve anche incorporare flessibilità per adattarsi. Quando i paesi affrontano barriere al

cambiamento strutturale perché le loro politiche pubbliche hanno sostenuto per troppo tempo settori che stanno

lottando contro le forze di mercato, devono essere in grado di reindirizzare le risorse verso settori nuovi e più

promettenti.

Gli esercizi di previsione possono aiutare i governi ad anticipare le tendenze e agili


la regolamentazione può supportare la capacità delle strutture economiche e sociali di adattarsi al cambiamento. Gli

open data possono aiutare a generare una comprensione condivisa del percorso futuro e consentire ai singoli

stakeholder di identificare le opportunità.

I governi devono decidere su quali tendenze di trasformazione concentrarsi attraverso un processo

che è informato dalla ricerca e riflette le priorità della società.

2. Tecnologia avanzata

La tecnologia avanzata è un importante motore del progresso e dei risultati economici futuri. Affinché i

paesi siano in grado di sviluppare e adattare tecnologie all'avanguardia, hanno bisogno di un accesso

diffuso alle tecnologie digitali, infrastrutture che ne supportino l'uso e solide competenze digitali.

Le tecnologie dell'informazione e della comunicazione di uso generale rimangono fondamentali non

solo per l'accesso a nuove idee, ma come piattaforme per lo sviluppo di soluzioni in settori come

l'intelligenza artificiale, l'IoT e il quantum computing. Ad esempio, le reti 5G apriranno nuove possibilità

per sfruttare quantità molto maggiori di dati diversi.

3. R&S, innovazione e imprenditorialità

I paesi hanno bisogno che le aziende siano in grado di innovare, in prodotti, servizi, processi o modelli

di business. Ciò richiede una complessa combinazione di elementi, tra cui:

• Investimento sufficiente nella scienza di base e applicata, sia pubblica che privata

Protezione della proprietà intellettuale

Incentivi alla collaborazione tra imprese e altri soggetti interessati, in particolare istituti di

ricerca e università

Politiche di appalti pubblici che premiano l'innovazione Una cultura

della creatività e del pensiero critico

Un ambiente favorevole all'imprenditorialità, compreso l'accesso a finanziamenti,

servizi e input

•

•

•

•

•

Anche l'innovazione delle politiche è importante, poiché i paesi che sono in grado di innovare nel processo

decisionale e nella fornitura di servizi pubblici, identificando nuove soluzioni alle sfide sociali o ambientali che non

possono essere risolte attraverso i meccanismi di mercato, hanno maggiori probabilità di essere pronti per il futuro.

4. Talento

Tutti i paesi dovranno affrontare le transizioni del mercato del lavoro man mano che le tecnologie, i dati demografici e gli

atteggiamenti cambiano. Alcune abilità esistenti diventeranno obsolete, mentre la richiesta di alcune nuove abilità

aumenterà. La preparazione per il futuro richiede che la popolazione di un paese sviluppi una solida base di competenze

richieste dal settore imprenditoriale. Non solo le competenze digitali, ma anche le soft skills, come il pensiero critico e la

creatività


spesso citata come importante per l'occupazione futura.

La base di competenze può essere costruita dai sistemi educativi locali o attirando talenti da altrove. Dati

i risultati della ricerca di McKinsey che indicano che il talento giusto può aumentare la produttività di otto volte,

la capacità delle aziende di attrarre e gestire i talenti è una chiave per il benessere futuro di qualsiasi paese.

5. Cordialità per gli affari

Qualsiasi attività aziendale necessita di un grado di certezza fornito da un ambiente stabile e affidabile. Stato

di diritto, assenza di corruzione e burocrazia minima aiutano a ridurre gli attriti e mantenere bassi i costi di

transazione. Insieme all'accesso ai finanziamenti, consentono investimenti in progetti ad alto rendimento.

La fiducia e il capitale sociale - le reti di relazioni tra le persone che vivono e lavorano in una società

particolare - sono fondamentali per il funzionamento efficace sia delle società che delle economie.

6. Dinamiche di mercato

Le dinamiche del mercato interno - dimensioni del mercato, tasso di crescita, commercio e connettività, che

dipendono dalle infrastrutture e dai servizi correlati - sono importanti per stimolare gli investimenti. Le

dimensioni del mercato creano spazio per economie di scala, nonché per migliorare l'efficienza e accelerare la

diffusione di nuove tecnologie e soluzioni, soprattutto nelle industrie digitali.

Strategie di sviluppo nazionali basate sulle possibilità future

I governi che desiderano sfruttare le possibilità associate alle tendenze di trasformazione per la crescita,

l'occupazione e l'impatto devono incorporare l'approccio delle possibilità future nelle loro visioni

strategiche. Sebbene i paesi abbiano diversi processi in atto per sviluppare e attuare visioni strategiche, ci

sono quattro passaggi importanti che devono essere parte del processo:

1. Definisci una visione. Per garantire che rifletta le priorità sociali, la visione dovrebbe essere

sviluppata attraverso consultazioni ad ampio raggio. Nei Paesi Bassi, ad esempio, è stato adottato

un esercizio di visione per sviluppare la politica scientifica 2025 Vison per la scienza, scelte per il

futuro. 16 Tali esercizi dovrebbero anche tenere conto delle opportunità del mercato globale.

Seleziona le tendenze di messa a fuoco. Le tendenze scelte come fulcro delle iniziative di trasformazione

richiedono il consenso del più alto livello di leadership e delle singole entità che saranno coinvolte

nell'implementazione. Il processo di selezione dovrebbe concentrarsi sull'ottenere il consenso degli

stakeholder chiave e sul garantire che questi abbiano le risorse di cui hanno bisogno.

2.


3. Sviluppare piani d'azione. Analizza le tendenze selezionate e i settori che

fornire il massimo potenziale per sfruttare le possibilità legate a ciascuna tendenza. Questa analisi

dovrebbe tradursi in una mappa delle possibilità, completata da parti interessate pertinenti, nonché ostacoli,

fattori abilitanti e considerazioni sistemiche. Dovrebbe anche produrre piani d'azione dettagliati per

garantire che tutte le parti interessate siano consapevoli dei loro ruoli nel processo.

4. Implementazione. È probabile che sia un processo in corso che richiede un effetto elevato

livello di riflessività, cioè cicli di feedback integrati nei processi e nelle strutture istituzionali per

controllare regolarmente che il piano sia in linea e discutere gli ostacoli e i nuovi approcci. Dato che i

progetti saranno necessariamente in una certa misura sperimentali, sarà necessario accettare un alto

grado di rischio.

I quattro passaggi riassunti nella Figura 3.1. Un esempio di come il Giappone ha sviluppato la sua visione

per una Società 5.0 si trova nel riquadro 11 e come le Fiandre come governo regionale stiano sfruttando le

tendenze è descritto nel riquadro 12.

Le imprese possono utilizzare il quadro delle possibilità future per informare le decisioni di investimento, in

particolare in nuove aree promettenti. Possono utilizzare i dati del sondaggio sulle possibilità future per identificare

quei paesi che sono ben posizionati per sfruttare le tendenze. Ad esempio, i leader aziendali interessati all'energia

solare possono utilizzare i dati del sondaggio per identificare i paesi con un forte mercato potenziale per le energie

rinnovabili come punto di partenza per le decisioni di investimento.

In alcuni paesi, le imprese stanno appena iniziando a interagire con un gruppo più ampio di parti

interessate nel proprio settore. Il Framework può aiutarli a identificare gli stakeholder giusti con i quali

collaborare per migliorare l'impatto ambientale e sociale delle loro pratiche aziendali. I leader aziendali

possono anche utilizzare il Framework per sostenere politiche pubbliche di trasformazione nel loro

settore.

I leader aziendali e i responsabili politici possono utilizzare congiuntamente il Framework come strumento per

esplorare ciò che è necessario per creare la capacità di trarre vantaggio dalle tendenze di trasformazione, in aree come le

competenze, gli investimenti in R&S e la politica normativa. Mostra che, sebbene alcuni punti di forza fondamentali siano

comuni a tutte le tendenze, i governi di diversi paesi devono utilizzare leve specifiche per le loro condizioni

socioeconomiche e altre condizioni per sfruttare con successo ciascuna tendenza.

Gli enti industriali regionali possono utilizzare il Framework per impegnarsi con i governi per confrontare e

contrastare gli approcci, aiutando a identificare le opportunità per coloro che sono in ritardo rispetto alle

tendenze comuni per emulare gli approcci dei leader regionali e per i leader per identificare nuove possibilità.


FOTO DI PAWEL NOLBERT SU UNSPLASH

Box 11: Società 5.0: la visione strategica del Giappone per il

futuro

1. Assistenza sanitaria Condivisione di dati medici per

trattamento efficace e assistenza a distanza e

domiciliare;

2. Mobilità Veicoli autonomi per il pubblico

trasporto nelle aree rurali e consegna di droni per

migliorare la distribuzione e l'efficienza logistica;

3. Infrastruttura ICT, sensori e robot

per l'ispezione e la manutenzione di strade, ponti,

gallerie e dighe;

4. FinTech Tecnologia blockchain e aperta

interfacce di programmazione applicativa per pagamenti

senza contanti.

Nelle parole della strategia Society 5.0: “La società

del futuro sarà quella in cui vengono creati continuamente

nuovi valori e servizi, rendendo la vita delle persone più

conforme e sostenibile. Il Giappone assumerà la guida per

rendersene conto prima del resto del mondo ".

La strategia nazionale del Giappone si chiama Society 5.0,

poiché il suo scopo è costruire una società super intelligente,

affrontando le sfide economiche e sociali e trasformando lo stile

di vita nazionale incorporando le innovazioni della Quarta

Rivoluzione Industriale, come l'analisi dei big data, l'intelligenza

artificiale, robotica e Internet of Things.

Lanciata nel 2017, la società 5.0 è ora il fulcro della

strategia di crescita del governo, insieme all'allentamento

monetario e allo stimolo fiscale, parte di un concetto

nazionale più ampio chiamato Tre frecce introdotto dal primo

ministro Abe nel 2013 per rivitalizzare l'economia fiacca. Il

budget giapponese per la scienza e la tecnologia è stato

aumentato da 33 miliardi di dollari nel 2017 a 38 miliardi di

dollari nel 2019 per aiutare a realizzare Society 5.0.

In definitiva, la strategia Society 5.0

è emerso da uno sforzo per rivedere la prima strategia di crescita

del 2013. Un processo di consultazione e pianificazione guidato

dal Consiglio per la scienza, la tecnologia e l'innovazione ha

raccolto le opinioni dei leader aziendali, del Ministero

dell'istruzione, della cultura, dello sport, della scienza e della

tecnologia e del Ministero di economia, commercio e industria. Il

concetto è stato introdotto per la prima volta come parte di una

strategia nazionale quinquennale per la scienza e la tecnologia nel

2016.

È stato istituito un Consiglio per la strategia di crescita per

sviluppare ed eseguire la strategia Society 5.0, che comprende

rappresentanti di ministeri, imprese e università. La strategia

affronta sfide come l'invecchiamento della popolazione, la

polarizzazione sociale, lo spopolamento e le preoccupazioni

energetiche e ambientali. Si rivolge a quattro aree chiave:

Fonti

Governo del Giappone, 2019, UNESCO, 2015

https://www.japan.go.jp/abenomics/_userdata/abenomics/pdf/society_5.0.pdf

https://en.unesco.org/sites/default/files/usr15_japan.pdf


Tabella 3.5: Come i governi possono utilizzare il Future Possabilities Framework

Passo 1:

Esercizio di visione

Passo 2:

Definizione delle priorità e selezione

delle tendenze

Passaggio 3:

Piano di attuazione

Passaggio 4:

Implementazione

Utensili • Esercizi di previsione per identificare le principali

tendenze globali

• Ricerca e analisi

• Consultazioni sociali (es

riunioni del municipio) a diversi

livelli di governo

• Consultazioni su main

enti governativi

• Revisione della visione

• Analisi delle opportunità di mercato

• Analisi delle tendenze globali e di come

influenzano il paese

• Esercizi di previsione

• Analisi di tendenze e barriere selezionate

e consente di sfruttare le opportunità

future associate

• Mappe di sistema e stakeholder

mappature per ogni trend e per i settori

più rilevanti e interessati

• Discussioni e consultazioni

processi per ciascuna delle tendenze

• Piani di attuazione

• Circuiti di feedback nelle istituzioni e nei processi

• Riunioni periodiche con le principali parti

interessate

• Metriche di impatto per misurare i

progressi

Successo chiave

fattori

• Buy-in dai principali gruppi sociali;

• Solida comprensione delle principali

tendenze globali e di come influenzeranno il

Paese

• Mentalità lungimirante all'interno del servizio

pubblico

• Buy-in dal più alto livello di

governo

• Acquista da tutto il governo

• Buy-in dagli attori principali su ciascuna delle

tendenze

• Solida conoscenza dei punti di forza e di

debolezza dei paesi in ciascuna delle tendenze

di trasformazione

• Capacità del governo di cambiare e introdurre

nuove politiche e processi pubblici

• Capacità di innovazione pubblica

• Capacità di generare consenso sulle

principali priorità

• Supporto da parte delle parti interessate in ogni

tendenza

Risultato Visione con un forte consenso sociale che

fornisce una forte direzione per il paese nel suo

insieme.

Tendenze e settori prioritari che pongono le

basi per lo sviluppo futuro.

Sviluppo di piani d'azione per ciascuna

delle tendenze di trasformazione

selezionate.

Un processo continuo che mira a costruire

una società e un'economia focalizzate sulle

opportunità future.

Fonte: analisi dell'autore


Riquadro 12: Come le regioni possono prepararsi per le possibilità future: il caso delle Fiandre

Le Fiandre sono una delle tre regioni del Belgio.

Pubblicata nel 2016, la sua innovativa strategia "Vision

2050: una strategia a lungo termine per le Fiandre"

mostra che non solo i paesi e le città, ma anche le regioni

possono creare slancio per la crescita utilizzando la

visione futura per rafforzare la loro coerenza politica.

Nello sviluppo della Vision 2050, le Fiandre hanno potuto

attingere a una storia di politiche a lungo termine. Il centro di

ricerca e sviluppo IMEC con sede a Lovanio, un hub di

innovazione leader a livello mondiale nelle nanotecnologie e

nelle tecnologie digitali, risale alla strategia della "terza

rivoluzione industriale" (Derde Industriële Revolutie a

Vlaanderen, DIRV) del primo governo regionale, eletto a 1981.

Vision 2050 inizia con l'analisi

megatrend come la migrazione, le interruzioni tecnologiche, il

cambiamento climatico e lo spostamento verso est del potere

economico globale. Segue la definizione della visione per il

futuro delle Fiandre che comprende lo sviluppo della

conoscenza, l'uso dei materiali, la decarbonizzazione, l'acqua, il

cibo, la mobilità, le condizioni di vita, l'accessibilità e la qualità

delle cure e un governo agile.

Sulla base delle discussioni delle parti interessate e delle

sessioni di consultazione, Vision 2050 identifica sette "priorità

di transizione" per l'attuale azione politica: economia circolare,

industria 4.0, vita intelligente, apprendimento permanente,

sanità e benessere, trasporti e mobilità ed energia. Il governo

si è impegnato a lavorare su queste priorità utilizzando principi

di governance adattiva, come concentrarsi sui sistemi

Di Alexey Prazdnichnykh, Eurasia Competitiveness

Institute, Strategy Partners

manutenzione di attrezzature e programmi e applicazione di

droni in una varietà di attività, dall'ispezione degli edifici

all'irrorazione dei raccolti. 1

Nella transizione dell '“economia circolare”

spazio, oltre 100 organizzazioni di più settori si sono

impegnate ad avviare almeno due progetti di acquisto nei

prossimi due anni basati sui principi dell'economia

circolare. Le attività in questo spazio di transizione

includono: 2

• PROFITTO: ricerca di modi per separare i flussi di rifiuti

complessi con l'obiettivo di rendere economico il

riciclaggio della plastica attualmente incenerita.

Supermex, con l'obiettivo di ridurre la CO 2

emissioni dalla produzione di calcestruzzo di

utilizzando scorie metalliche, residui di scarto della

produzione di zinco e riciclaggio di scarti come sostituto del

cemento.

CO2PERATE: mira a sviluppare catalizzatore

tecnologie in grado di convertire la CO 2

in acido formico per l'uso in biosintetici

produzione di prodotti chimici.

Una piattaforma multitematica riunisce il lavoro di questi

spazi di transizione, consentendo ai manager di riflettere

sulle proprie esperienze e condividere competenze. Il lavoro

è coordinato dal dipartimento del governo pubblico e della

cancelleria (Kanselarij en Bestuur), che monitora e riferisce

sull'andamento con un comitato di esperti provenienti

dall'interno e dall'esterno del governo. Gli esperimenti di

successo dagli spazi di transizione dovrebbero confluire

nelle raccomandazioni politiche.

•

•

innovazione, assumendo una prospettiva a lungo termine,

coinvolgendo le parti interessate e imparando dagli esperimenti.

Per ogni priorità è stato stabilito uno “spazio di

transizione”. In ogni spazio, un "responsabile della

transizione" della pubblica amministrazione lavora con due

ministri designati dai dipartimenti competenti e un

rappresentante esterno delle parti interessate per creare

piattaforme online e offline per partenariati, comunità di

apprendimento ed esperimenti, esplorando approcci come

previsioni ed esercizi di scenario, o esplorando modifiche

normative e forme alternative di finanziamento.

Vision 2050 stabilisce che il

il governo fornisce a ogni spazio di transizione il proprio

budget operativo, in genere intorno

Da 150.000 a 200.000 EUR per spazio all'anno, con sussidi

aggiuntivi presi in considerazione per iniziative specifiche,

come progetti dimostrativi e laboratori viventi. La flessibilità è

importante, poiché le proposte innovative che

abbracciano più obiettivi spesso non soddisfano i criteri

tradizionali per ricevere i sussidi.

Nei 17 “laboratori viventi” dell'Industria

Spazio di transizione 4.0, ad esempio, il governo fiammingo

tiene seminari per aziende interessate ad esplorare come

implementare nuove tecnologie. Questi includono la stampa

3D, la sicurezza informatica, il lavoro con i robot, lo

sfruttamento dei dati per migliorare i processi di produzione, i

sensori da monitorare

1

2

Industrie Vlaanderen, 2019

Circolare di Vlaanderen, 2019

62 4. Conclusione: ricostruire meglio

4. Conclusione:

Ricostruire

Meglio

Come ha affermato il segretario generale delle Nazioni Unite Antonio Guterres, la crisi del COVID 19 è

un'opportunità per "ricostruire meglio". Tuttavia, ripristinare il sistema economico in modo che sia più in

sintonia con le esigenze delle persone e del pianeta richiederà un focus sulle opportunità. Il rapporto sulle

possibilità future si basa su un'ampia ricerca sui fattori che determinano la capacità di un paese di cogliere

le opportunità che emergono dalle tendenze di trasformazione e fornisce un nuovo quadro concettuale per

lo sviluppo nazionale.

Il Rapporto elabora un approccio pratico e positivo per le imprese e i paesi per sfruttare le

possibilità associate alle trasformazioni globali in corso, molte delle quali saranno accelerate dalla

crisi COVID 19. Esplorando il Rapporto, i governi e le imprese possono identificare le aree che

offrono potenziale, nonché i problemi su cui devono collaborare per costruire capacità.

Questo è solo l'inizio del viaggio. Nelle prossime edizioni, abbiamo in programma di sostenere ulteriormente

gli sforzi dei paesi in questo spazio progettando uno strumento per confrontare le prestazioni nazionali. Questo

strumento aiuterà i paesi a identificare i punti di forza e di debolezza e la capacità delle aree può essere rafforzata

o costruita. Nel tempo, questo strumento consentirà anche a paesi e investitori di monitorare le prestazioni.

La prova definitiva dell'utilità del quadro arriverà, tuttavia, quando le decisioni che informa si

tradurranno in miglioramenti tangibili nel progresso economico e nel benessere sociale. Ci auguriamo che il

Rapporto e la ricerca associata aiuteranno tutte le parti interessate ad adottare un approccio positivo e

incentrato sulle possibilità mentre i paesi cercano di accelerare il cambiamento sistemico dopo la crisi del

COVID 19.

63 Riferimenti

Note di chiusura

1

2

3

4

5

Mazzucato, 2018

Wind Danimarca, 2018

Mazzucato, 2018

Mazzucato, 2018

Molti degli studi esaminati hanno considerato l'impatto previsto dei singoli elementi di una tendenza, come i big data o

l'Internet of Things, entrambi coperti dall'Exabyte Economy, in diversi settori oa livello nazionale. In questi, viene quantificato

l'impatto economico stimato, sia diretto che indiretto, o viene previsto il potenziale di mercato, spesso come percentuale del

PIL globale. Ad esempio, una stima prudente colloca l'economia del benessere del 2025 a oltre il 13% del PIL globale (a 80

trilioni di dollari nel 2018).

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Technology, 2017; Ricerca di mercato alleata 2019

Fonti: PWC, 2017; MarketResearch, 2018; Global Wellness Institute, 2018; Juniper Research, 2019; Mercati e mercati,

2018

Agenzia internazionale per l'energia, 2018

Fonti: Allied Market Research; Ricerca e mercati, 2018; Grandview Research, 2017; Mercati e mercati, 2018.

Accenture, 2019

Fonti: McKinsey & Company, 2015; Accenture e H&M Foundation, 2018; Mercati e mercati, 2015; Navigant

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Market Research, 2015, Global Market Insights, 2019; IRENA, 2020 PwC, 2015

Statista, 2018

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2019c, Markets and Markets, 2019.

Governo dei Paesi Bassi, 2014

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

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rappresenterà la rete-energetica di 10 ofchinas entro il 2050 / # gref

66 Appendice: metodologia

Appendice:

Metodologia

Tendenze trasformazionali

Nella prima fase abbiamo identificato una serie di tendenze globali con il potenziale per modellare le

possibilità di crescita a livello internazionale, regionale e in più settori.

Per il framework FPI, una tendenza è definita come un cambiamento, movimento o

fenomeno duraturo nella sfera socioeconomica, ambientale o tecnologica, la cui comparsa,

influenza e impatto fisico o finanziario può essere osservata e misurata come in aumento /

intensificazione nel corso di molti anni.

I seguenti criteri sono stati applicati per selezionare le tendenze che hanno più probabilità di essere rilevanti

per la crescita e il benessere sociale:

• Impatto La tendenza avrà un impatto positivo significativo sulle possibilità a disposizione dei

paesi e / o delle industrie, in termini di crescita delle imprese e creazione di posti di lavoro,

miglioramento degli standard di vita e benessere della società.

NB Alcune tendenze potrebbero anche avere un potenziale impatto negativo, ma sono incluse se la

mitigazione e l'azione possono ridurre il rischio e guidare l'innovazione.

Probabilità La tendenza è attuale o emergente ed è molto probabile che maturi.

Scopo La tendenza interesserà la grande maggioranza dei paesi e diversi settori

industriali.

Orizzonte temporale L'impatto del trend è già misurabile, o lo sarà a breve termine, e

dovrebbe continuare a crescere per almeno 5-10 anni.

Rilevanza La tendenza è o sarà particolarmente rilevante per le imprese, i governi

e, per estensione, la società in generale.

Esclusione Abbiamo escluso tendenze che potrebbero avvantaggiare i singoli paesi ma

essere dannose a livello globale.

le percezioni dei dirigenti sulle implicazioni delle tendenze trasformazionali per la

crescita, la domanda e le politiche per regione e per settore e la capacità dei paesi di

sfruttare tali tendenze.

Tendenze strutturali e trasformazionali

Utilizzando questo metodo, un lungo elenco di tendenze è stato ristretto e separato in

due gruppi: tendenze strutturali e trasformazionali.

Tendenze strutturali: Si riferisce a tendenze socioeconomiche a lungo termine (almeno 10

anni), come i cambiamenti nei modelli demografici e di urbanizzazione. Il pieno impatto delle

tendenze strutturali su comportamenti, innovazione e possibilità non è sempre osservabile nel futuro

a breve e medio termine. Piuttosto, queste tendenze guidano trasformazioni più a breve termine che

avranno un impatto diretto su imprese, società e governi. Questi sono catturati nelle tendenze di

trasformazione.

Tendenze trasformazionali: Si riferisce a tendenze che probabilmente avranno un evidente impatto

nel periodo di breve-medio termine, ovvero nei prossimi 5-10 anni, su imprese, società e governi. Queste

tendenze spesso provocano, o emergono da, cambiamenti strutturali che portano a cambiamenti nei

modelli di business, nella regolamentazione, negli atteggiamenti e nei comportamenti. Molte, anche se non

tutte, le tendenze di trasformazione sono incentrate sulla tecnologia e emergono dalla convergenza dei

progressi tecnologici o scientifici. Le tendenze trasformazionali possono anche emergere da momenti di

svolta, a causa di nuove informazioni, intuizioni o eventi che provocano cambiamenti diffusi negli

atteggiamenti o nei comportamenti.

•

•

•

•

• Sono state prese in considerazione le seguenti tendenze strutturali:

Rimodellare le società

1. Società d'argento

La popolazione globale sta invecchiando poiché i tassi di fertilità stanno diminuendo e l'aspettativa di

vita è in aumento. Si prevede che il potere di spesa globale degli ultracinquantenni raggiungerà i 15

trilioni di dollari entro il 2020. Entro il 2040, l'aspettativa di vita media sarà superiore a 80 in 59 paesi.

Entro il 2050, gli over 65 saranno 1,5 miliardi, un aumento quasi triplo rispetto al 2010.

Con il prolungarsi della durata della vita, le fasi e le scelte di vita degli individui cambieranno, con una

crescita dell'apprendimento permanente e dei modelli di carriera del portafoglio. Anche i trasferimenti di

ricchezza intergenerazionali diventeranno più importanti. Il cambiamento degli stili di vita e dei gusti tra i

consumatori più anziani offrirà alle aziende nuove opportunità per innovare e crescere per soddisfare le

esigenze di questo segmento di età in crescita. Molte di queste opportunità si troveranno nell'economia del

benessere e nell'economia dell'esperienza.

Identificazione e analisi delle tendenze

Le tendenze trasformazionali e strutturali utilizzate come base per il rapporto sulle possibilità future

sono state identificate, riviste e convalidate attraverso:

1. Ricerca documentale: una rassegna di oltre 100 rapporti e articoli disponibili al pubblico di

organizzazioni commerciali, scientifiche, dei media tradizionali e internazionali.

2. Consultazioni con oltre 40 esperti in materia attraverso:

• Una serie di interviste strutturate con esperti in vari settori per affinare e / o

validare trend selezionati (cosiddetto metodo Delphi)

Workshop di esperti: un workshop di un giorno tenutosi a Londra l'11 aprile 2019 per

convalidare e rivedere la tendenza iniziale impostata. Consultazione con il comitato

consultivo.

•

•

3. L'indagine sulle possibilità future ha fornito informazioni sul business


2. Reengineering città

Il ripensamento e la reingegnerizzazione della vita urbana saranno uno dei più grandi progetti di questo

secolo. Già solo 50 città rappresentano oltre un quinto del PIL globale. Entro il 2050, due terzi della

popolazione mondiale saranno cittadini di città, il 90% dei quali risiederà in Asia e Africa.

Le città saranno focolai di innovazione in settori quali edifici intelligenti, gestione dei

rifiuti, cultura, accesso ai servizi e trasporti, con un mercato in crescita per soluzioni più

integrate e "più verdi". Le città "superstar" competeranno sempre più tra loro per attrarre

affari, investimenti e talenti. La loro ricerca di soluzioni innovative ai problemi legati al

sovraffollamento, all'inquinamento e alla sostenibilità delle risorse creerà possibilità

soprattutto nella Net Zero Economy e nell'Economia Intraprendente.

La riconfigurazione delle catene di approvvigionamento creerà nuove possibilità di

crescita. Così sarà il crescente potere d'acquisto dei mercati emergenti, in particolare India e

Cina. Nel prossimo decennio, l'India sarà l'esportatore di servizi in più rapida crescita, seguita

da Indonesia e Cina. La forte crescita del commercio mediato digitalmente creerà possibilità

soprattutto nell'economia Exabyte.

2. Classe media globale emergente

Sebbene in calo nelle economie avanzate, la classe media sta crescendo a livello globale,

stimata a 3,2 miliardi di persone nel 2016, con un potere di spesa combinato di circa 35 trilioni di

dollari. Nelle economie emergenti, la nuova classe media sta guidando la crescita di molte

imprese e sta cambiando il tessuto delle economie e delle società in tutto il mondo.

Le aziende avranno sempre più bisogno di rispondere alle richieste di questi

consumatori in mercati come l'India e la Cina. Le innovazioni nei modelli di business, nei

prodotti e nei servizi genereranno concorrenza con i marchi globali esistenti. Le classi

medie emergenti diventeranno sempre più interessate agli acquisti di Esperienza e

Benessere, e il loro impegno nella sostenibilità creerà possibilità in Circolare e Net Zero.

3. Un mondo in movimento

La mobilità globale è in aumento. Il previsto raddoppio del numero di passeggeri aerei tra il 2016

e il 2035, con una crescita particolarmente forte in Medio Oriente e Asia-Pacifico, è solo un

esempio.

La maggior parte della migrazione è intra-regionale, non interregionale, ma più persone migrano,

temporaneamente o permanentemente. Ciò è particolarmente vero per le persone altamente qualificate,

che rappresentano il 70% della recente immigrazione nei paesi dell'OCSE. Una maggiore facilità di mobilità

e famiglie e comunità più etnicamente miste creeranno cambiamenti nel modo in cui le persone

interagiscono tra loro, sia professionalmente che personalmente. Nuovi valori e aspettative che emergono

dalle mutevoli dinamiche nei luoghi di lavoro, nelle famiglie e nelle società daranno origine a opportunità di

Benessere ed Esperienza in particolare.

3. Flussi di investimento

I flussi di investimento globali si stanno diversificando in termini di tipo di investimenti, profili degli investitori e

direzioni che prendono. Ad esempio, i mercati in via di sviluppo stanno alimentando la crescita del patrimonio

gestito. L'Asia, e in particolare la Cina, sta guidando un aumento degli accordi di fusione e acquisizione.

Entro il 2050, i membri BRICS detengono oltre il 40% di tutte le attività esterne, un aumento di quattro volte

rispetto all'attuale 10%. Nel frattempo, il settore degli investimenti alternativi, compresi gli investimenti

socialmente responsabili, dovrebbe crescere del 59% entro il 2023.

Politici e dirigenti lungimiranti saranno in grado di sfruttare le possibilità offerte da nuovi

flussi di investimento, generati da investitori istituzionali che trasferiscono più denaro in settori

come quello immobiliare, o da nuove e più diversificate generazioni di investitori che cercano

rendimenti da portafogli socialmente responsabili - con ovvie possibilità in Circolare e Net

Zero.

4. Influenze generazionali

I giovani di ogni estrazione economica e culturale interagiscono sempre di più all'interno

dello stesso mondo online, influenzando ed essendo influenzati da opinioni ed eventi al di

fuori dei paesi in cui vivono. Si impegnano meno con la politica tradizionale e più con

problemi e cause, esercitando un'influenza come consumatori, dipendenti e attivisti.

Spostano rapidamente i servizi e le fonti di informazione di cui si fidano, in base all'influenza

dei loro colleghi.

I leader dovranno trovare nuovi modi per raggiungere gli elettori più giovani. Le aziende

dovranno soddisfare i nuovi consumatori che sono cresciuti con il marketing onnipresente,

rendendoli più sofisticati rispetto alle generazioni precedenti. I datori di lavoro e i governi

saranno plasmati dagli atteggiamenti delle giovani generazioni istruite ed esperte di

tecnologia su questioni come l'identità digitale e la privacy dei dati, nonché le cause

ambientali e sociali. Le mutevoli ambizioni e aspettative dei giovani alimenteranno tutte le

tendenze di trasformazione in vari modi.

4. Rivalutazione dei valori

I dati sulla crescita del PIL possono dipingere un'immagine distorta dell'economia globale, poiché le

fragili economie in via di sviluppo registrano tassi di crescita elevati, mentre le economie avanzate

lottano con tassi anemici. Molti si chiedono se il PIL sia la migliore misura del progresso economico e

sociale e quali valori misurare invece. Il benessere sta rapidamente diventando una metrica

importante.

La tecnologia sta aprendo nuove possibilità, come l'utilizzo di analisi del sentiment in tempo reale e dati

di monitoraggio della salute resi anonimi per valutare la qualità della vita nazionale. Le aziende stanno

acquisendo una maggiore capacità di monitorare le proprie prestazioni ambientali, sociali e di governance

(ESG). Già l'80% degli investitori istituzionali applica criteri ESG ai propri portafogli. Gli assicuratori e gli

istituti di credito richiederanno sempre più informazioni sui rischi ESG.

Aziende e governi si adopereranno per trovare mezzi più efficienti per misurare, e

tassare, il valore generato dai nuovi modelli di business digitali e basati sui dati nell'Exabyte

Economy.

Rimappare le economie

1. Partner commerciali

Il commercio globale viene rimodellato da nuove relazioni e tipi di prodotti e servizi. Il commercio

di prodotti della tecnologia dell'informazione è triplicato

in due decenni, i flussi di dati transfrontalieri sono aumentati di 50 volte nell'ultimo decennio e circa un

ottavo degli scambi di beni di consumo viene ora eseguito tramite il commercio elettronico. Nel

complesso, i flussi globali di beni e servizi dovrebbero crescere del 30% nei prossimi 15 anni, con i

servizi che rappresentano una quota maggiore.


Le tendenze trasformazionali

La nostra ricerca ha dato origine alle sei tendenze di trasformazione che costituiscono la base del

Future Possabilities Framework:

1. L'Economia Exabyte

2. L'economia del benessere

3. La Net Zero Economy

4. L'economia circolare

5. L'economia della crescita biologica

6. L'economia dell'esperienza

L'indagine sulle possibilità future

L'indagine sulle possibilità future è un elemento centrale del rapporto sulle possibilità future. Valuta

la percezione dei leader aziendali della disponibilità dei loro paesi a sfruttare le tendenze e la

preparazione per il futuro. L'indagine è fondamentale per la nostra valutazione della capacità dei

paesi di sfruttare le possibilità future, in quanto consente confronti in aree per le quali mancano dati

concreti. Abbiamo deciso di indirizzare la nostra indagine ai dirigenti aziendali, in quanto

direttamente interessati dalle politiche e dalle strategie attuate nei rispettivi paesi.

Composizione del sondaggio: L'indagine sulle possibilità future comprendeva 23 domande,

comprese le informazioni sul rispondente. La maggior parte delle domande sono state suddivise per

tendenza di trasformazione. Agli intervistati è stato chiesto di valutare il paese in cui lavorano

utilizzando una scala di tipo Likert a cinque punti che richiedeva al rispondente di selezionare una

delle seguenti opzioni 1 = "Per niente", 2 = "In piccola misura", 3 = " In misura moderata ", 4 =" In

misura considerevole "e 5 =" In larga misura ".

Contributo del punteggio del sondaggio alla classifica: Gli indicatori derivati dall'indagine sulle

possibilità future riguardano principalmente gli aspetti di governance e rappresentano circa il 20% del

punteggio di un paese.

Misura di prova: Il sondaggio è stato completato da 4.735 dirigenti aziendali in 74 paesi tra

luglio e settembre 2019. In seguito al processo di modifica dei dati descritto di seguito, sono

state conservate 3.639 risposte, che riflettono il feedback di 70 paesi. Il sondaggio è stato

distribuito online

in tutti i paesi ad eccezione dell'India ed è stato reso disponibile in 15 lingue: arabo, bulgaro, cinese,

ceco, inglese, francese, tedesco, ungherese, italiano, giapponese, portoghese, polacco, russo,

spagnolo e turco. Gli intervistati che hanno ugualmente familiarità con due paesi hanno avuto la

possibilità di completare il sondaggio per entrambi e 651 lo hanno fatto.

© 2020 Centennial Lab, Ministry of Cabinet Affairs and the Future, UAE

PO Box 21200, Dubai, Emirati Arabi Uniti

ISBN 978-1-64970-314-9

FUTURO POSSIBILITÀ - Detoxed · 2020. 11. 3. · Exabyte Economy Economia del benessere Net Zero...

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