FP7 Esperienze di costruzione e gestione Progetti a Coord...

GIORNATA FORMATIVA/INFORMATIVA SULLE ATTIVITA’ PROGETTUALI ENEA

Giuseppe Celentano ENEA Sezione Superconduttività - UT Fusione

FP7 Esperienze di costruzione e gestione Progetti a Coord.to/Parten.to ENEA

18 GIUGNO 2013 C.R. FRASCATI

Giornata (In)Formativa; G. Celentano – ENEA C. R. Frascati, 18 giugno 2013

20 SOGGETTI Università, Istituti di Ricerca (13), industrie (3 + 4 SME) (Spagna, Italia, Belgio, Germania, Slovacchia, Romania, Regno Unito, Francia, Austria).

- IL COORDINATORE è IL CSIC-ICMAB (Barcelona, Spain) - ENEA: Partecipante

SCOPO: Trasferimento su scala industriale di un processo di produzione di nastri superconduttori

L’esperienza del progetto EUROTAPES





Schema di finanziamento: Large scale integrated collaborative projects sono progetti di ricerca condotti da un consorzio, per generare “new knowledge, including new technology”

Integrated Project

• Target: Industrie (anche SMEs - Small, Medium Enterprises), Enti di ricerca, Università

• durata tipica: 36-60 mesi (EUROTAPES: 54 mesi)

• partecipanti: 10-20 di almeno 3 differenti paesi (EUROTAPES: 20 partecipanti)

• contributo EC: 4-25M€ (media 8M€) (EUROTAPES: costo 20 M€, EC 13.5M€)







Integrated Project comprende attività di

• ricerca e sviluppo tecnologico

• dimostrazione & transfer tecnologico

• training

• divulgazione e sfruttamento/utilizzazione delle conoscenze,

• consortium management






Integrated Project tasso di finanziamento (r% dei costi eleggibili)

• ricerca e sviluppo tecnologico: 50 % per industrie

università, istituti di ricerca, pubbliche amm.ni (no-profit) e smes: 75 %

• dimostrazione: 50 %

• training

• divulgazione e sfruttamento/utilizzazione delle conoscenze: 100 %

• consortium management: 100 %






- PROJECT OFFICER: è intermediario tra coordinatore e CE; controlla e approva i Rapporti e Deliverables del progetto

- COORDINATORE: è il riferimento scientifico e amministrativo del progetto. Rappresenta i Beneficiari (Partecipanti) nei confronti della CE

- PARTECIPANTE: contribuiscono all’esecuzione e gestione del progetto

PO

COORDINATORE

PARTECIPANTI

Grant Agreement

Consortium Agreement

CA: accordo interno e privato regola

i rapporti fra il Coordinatore e gli

altri partner. Firmato da tutti i

partecipanti

GA: base legale del progetto

stipulato tra Coordinatore e CE


Preparazione

della proposta

CA

LL

Valutazione condotta da valutatori indipendenti (expert evaluators). Se positiva, si prepara il Grant Agreement (Negotiation)

Sottomissione delle proposte solo a seguito di annuncio pubblico http://cordis.europa.eu/fp7/home_en.html

Valutazione*

(*) per Large scale integrating Collaborative Projects la valutazione è in 2 stage

Il “ciclo di vita” di un progetto: 4 Fasi


Preparazione

della proposta

Il “ciclo di vita” di un progetto: 4 Fasi C

AL

L

Valutazione condotta da valutatori indipendenti (expert evaluators). Se positiva, si prepara il Grant Agreement (Negotiation)

Sottomissione delle proposte solo a seguito di annuncio pubblico http://cordis.europa.eu/fp7/home_en.html

Valutazione*

(*) per Large scale integrating Collaborative Projects la valutazione è in 2 stage E

UR

OTA

PE

S

01/09/2012

20/0

7/2

01

0

http://cordis.europa.eu/fp7/dc/index.cfm

La preparazione del progetto Sottomissione attraverso Electronic Proposal Submission Service


& Costi

Info Amministrative


PIC number identifica il partecipante

ENEA: 999988521

Info Amministrative dei partecipanti


Info Amministrative: i rappresentanti

Firma GA e CA

CRITERIO DI ELEGGIBILITA’ DEI COSTI • REALI (non stimati) • SOSTENUTI DAL BENEFICIARIO • DETERMINATI IN ACCORDO CON LE USUALI PRATICHE CONTABILI DEL BENEFICIARIO (legislazione nazionale; esclusi criteri ad hoc per i progetti VII PQ) • SOSTENUTI NEL CORSO DEL PROGETTO • UTILIZZATI NEL SOLO SCOPO DEL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI PROGETTUALI

I costi


N.B. per ENEA è un valore calcolato e aggiornato ogni anno

da UC-PIC

N.B. nei Large scale integrated projects costi per attrezzature solo per partner industriali (no

ENEA)

I costi

Giornata (In)Formativa; G. Celentano – ENEA C. R. Frascati, 18 giugno 2013 Giornata (In)Formativa; G. Celentano – ENEA C. R. Frascati, 18 giugno 2013


I costi ENEA


La distribuzione degli impegni di personale

Definito nella Parte B del proposal

I costi ENEA

55 mesi – uomo x 4.900 €/mese = 270.000 €

Valore medio della retribuzione ricercatore ENEA (9.0 - 9.1) 4900 €/mese

30 €/ora (costo medio orario) 1531.5 ore/anno (127 ore/mese) Costi indiretti 212.000 €

Costi diretti


I costi ENEA

55 mesi – uomo x 4.900 €/mese = 270.000 €



Rendiconto dal 01/09/2012 al 31/12/2012 - In mancanza di costi aggiornati 2012 si fa riferimento ai Costi del Personale per i progetti finanziati in ambito

comunitario per l'anno 2011 (Circ. ENEA n° 16/UCPIC-2012)

Ore standard Task Dipendente Tot ppm

hr

rendicontate costo hr dir costo hr ind tot dir tot ind totale

1531.50 RTD Angrisani 0.20 25.50 27.39 26.69 698.45 680.60 1 379.04

1531.50 RTD Augieri 1.17 149.00 31.37 26.69 4 674.13 3 976.81 8 650.94

1531.50 RTD Carbonari 0.25 32.00 27.36 26.69 875.52 854.08 1 729.60

1531.50 RTD Celentano 1.16 148.00 38.16 26.69 5 647.68 3 950.12 9 597.80

1531.50 RTD Fabbri 1.25 159.50 30.31 26.69 4 834.45 4 257.06 9 091.50

1531.50 RTD Mancini 1.18 150.50 31.33 26.69 4 715.17 4 016.85 8 732.01

1531.50 RTD Rufoloni

1531.50 RTD Vannozzi 1.38 176.00 28.05 26.69 4 936.80 4 697.44 9 634.24

RTD TOT 6.59 840.50 26 382.19 22 432.95 48 815.13

DEMO

DEMO TOT 0.00 0.00 0.00

OS

OS TOT 0.00 0.00 0.00

MAN

MAN TOT 0.00 0.00 0.00

Costi diretti

Per la RENDICONTAZIONE si mettono i soldi veri…


I costi ENEA

55 mesi – uomo x 4.900 €/mese = 270.000 €



Rendiconto dal 01/09/2012 al 31/12/2012 - In mancanza di costi aggiornati 2012 si fa riferimento ai Costi del Personale per i progetti finanziati in ambito

comunitario per l'anno 2011 (Circ. ENEA n° 16/UCPIC-2012)

Ore standard Task Dipendente Tot ppm

hr

rendicontate costo hr dir costo hr ind tot dir tot ind totale

1531.50 RTD Angrisani 0.20 25.50 27.39 26.69 698.45 680.60 1 379.04

1531.50 RTD Augieri 1.17 149.00 31.37 26.69 4 674.13 3 976.81 8 650.94

1531.50 RTD Carbonari 0.25 32.00 27.36 26.69 875.52 854.08 1 729.60

1531.50 RTD Celentano 1.16 148.00 38.16 26.69 5 647.68 3 950.12 9 597.80

1531.50 RTD Fabbri 1.25 159.50 30.31 26.69 4 834.45 4 257.06 9 091.50

1531.50 RTD Mancini 1.18 150.50 31.33 26.69 4 715.17 4 016.85 8 732.01

1531.50 RTD Rufoloni

1531.50 RTD Vannozzi 1.38 176.00 28.05 26.69 4 936.80 4 697.44 9 634.24

RTD TOT 6.59 840.50 26 382.19 22 432.95 48 815.13

DEMO

DEMO TOT 0.00 0.00 0.00

OS

OS TOT 0.00 0.00 0.00

MAN

MAN TOT 0.00 0.00 0.00

Costi diretti

Per la RENDICONTAZIONE si mettono i soldi veri…


Sperando di essere stato utile, VI RINGRAZIO PER L’ATTENZIONE!!

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