EXECUTION

Presentazione di PowerPoint

Execution

larte di condurre a buon fine le operazioni aziendali

Apprendimento e crescita delle Persone

Finanza

Ed Attuare la Strategia

Dare pi strumenti alle Persone..

Processi Interni

Cliente

Il Principio di Causa & Effetto della BSC

Per raggiungere il Successo Finanziario...

Necessarie per Fornire Benefici ai Clienti...

Per Costruire le Capacit Strategiche

Il compito pi importante di un leader

Dovere primario di ogni leader provvedere a che ogni membro del proprio team porti a compimento la propria parte del piano aziendale, al fine di assicurare lintero successo aziendale.

LExecution di pertinenza del leader

Di colui che guida il team e richiede da parte sua una comprensione globale delle problematiche relative al lavoro, al personale e allambiente in genere. Il coinvolgimento attivo di tutte le parti fondamentale e il dialogo, franco e realistico deve costituire il cuore di questa filosofia

LExecution deve divenire un fatto culturale

deve essere inserita nei sistemi di revisione e nelle norme di comportamento aziendale

deve rappresentare il risultato di uno sforzo collettivo, e non limitarsi a un fatto individuale

I sette comportamenti fondamentali del Leader

la conoscenza del proprio staff e della propria organizzazione aziendale, fino alle pi piccole unit;


la costanza nel mantenersi realisti, ossia nella consapevolezza permanente di quelle che sono le proprie debolezze e capacit, tenendo sempre presente il punto di vista dei consumatori e dei competitori;


lo stabilire obiettivi e il concentrarsi su priorit definite, in modo da massimizzare le risorse di cui si dispone;


il monitorare continuamente la situazione, per assicurarsi che tutti i subordinati abbiano eseguito i compiti loro assegnati;


incentivare con premi i propri collaboratori;


6. potenziare le abilit dei singoli fornendo loro un esempio pratico, e non limitato dunque alla mera impartizione di ordini, di come le cose andrebbero fatte;


7. conoscere se stessi, darsi determinazione e risolutezza nellaffrontare le situazioni, in modo che gli altri ci imitino.

Le Cinque tentazioni di un Leader

Anteporre la carriera ai risultati: la tentazione pi forte da superare perch presuppone una concentrazione eccessiva su se stessi e sulla propria possibilit di avanzare nellacquisizione di uno status professionale sempre pi avanzato, anzich orientare la propria riflessione sulle necessit dellazienda e sul modo di soddisfarle.


Anteporre la popolarit alla credibilit: il timore di divenire impopolari tra i colleghi ed i collaboratori rende il manager inefficace, e gli impedisce di implementare politiche aziendali che richiedano notevole responsabilit.


Assicurarsi che ogni decisione sia corretta: un manager che si rispetti dovrebbe superare il timore di prendere decisioni sbagliate: mancando il coraggio di rischiare, la performance aziendale risulter, quantomeno, non brillante


Evitare conflitti ad ogni costo: conflitti costruttivi che si instaurano tra i componenti i vari gradi gerarchici di unorganizzazione possono creare effetti benefici.


Scegliere linvulnerabilit, al posto della fiducia: un buon leader, per conseguire risultati di successo, deve confidare nel proprio staff, e guadagnarne la fiducia; essa rappresenta la chiave per un produttivo scambio di idee.

Cinque comportamenti corretti

Concentrarsi sui risultati, non sulla propria proiezione di carriera: il vero leader considera un fallimento personale il fatto che la propria organizzazione non riesca a raggiungere i risultati previsti e se lazienda ha successo, guarda sempre avanti, proiettandosi verso il raggiungimento dei successivi obiettivi.


Lavorare per conquistare il rispetto dei propri collaboratori, non il loro affetto, per responsabilizzarli non per ottenerne in cambio favori o compiacenza.


Non aver paura di commettere errori: un leader efficace pu affrontare leventualit di sbagliare.


Mostrare tolleranza-incoraggiare-discutere: tutte le idee devono essere presentate e costruttivamente dibattute


Essere fiduciosi non sintomo di debolezza: al contrario infondere fiducia rappresenta la chiave per coinvolgere il personale in un proficuo scambio di idee

Perseguire lexecution

1. Creare lambiente adatto per un vero e proprio cambiamento culturale

Ogni modifica dellassetto aziendale deve essere orientata al raggiungimento di risultati e occorre far si che vi sia una cultura aziendale operativa.


2. considerare la gestione sociale dellExecution

I fattori esterni alle regole e ai ruoli strutturati, quali i valori, la motivazione, le credenze in generale (meccanismi di operativit sociale) vanno tenuti in alta considerazione;un dialogo forte, che incoraggi tutte le persone coinvolte nel lavoro a palesare le proprie intenzioni e a orientare i propri pensieri verso soluzioni e risultati va incoraggiato con lesempio.


Avere le persone giuste al posto giusto

Si ha bisogno di persone non solo capaci, ma che siano anche in grado di far evolvere le proprie potenzialit in funzione della crescita; il personale assunto dovrebbe ricevere un costante feedback in termini di compiti realizzati;il reclutamento un processo critico, che necessita di una personale attenzione.


4. la trasparenza

Nel rapporto con il personale, la trasparenza dovrebbe essere attuata nella duplice direzione di conoscere la verit sulle eventuali debolezze, come sui punti di forza delle persone, e discuterne con loro, al fine di trovare soluzioni e aiutarli a sostenere se stessi.

Far bene le cose

Tre processi chiave dellExecution

Il personaleLa strategiaGli impegni

Far bene le cose

Il personaleil processo presuppone il compimento di otto azioni:

la valutazione accurata,

la fornitura di strumenti per individuare e sviluppare il talento di cui lorganizzazione ha bisogno per mettere in pratica le sue strategie;

lattenzione a che il discorso della leadership venga seguito nel tempo come base per lelaborazione di progetti vincenti;

creare un legame forte tra il capitale umano e la strategia (il che si traduce soprattutto nella ricerca di professionalit adatte agli obiettivi da raggiungere);

continua

Far bene le cose

Il personaleil processo presuppone il compimento di otto azioni:

perseguire il miglioramento continuo;

evitare il pi possibile il rischio di cedimento o allontanamento del personale;

gestione di quelli che vengono definiti non performers;

connettere strettamente insieme le risorse umane con i risultati.

Far bene le cose

La strategia

esaminare pi volte il proprio lavoro progettuale per appurare se stato eseguito propriamente, se i passaggi attuali e futuri hanno una loro validit costante e se le persone incaricate conseguono i risultati previsti.

Far bene le cose

La strategia

tenere presente la differenza tra le strategie a livello di unit e quella a livello pi generale, ovvero quella aziendale

Far bene le cose

La strategia

Il piano strategico dovrebbe essere attuato da persone in grado di eseguirlo, ovvero coloro che conoscono da vicino, per averle sperimentate sul campo, le realt aziendali e le effettive potenzialit dellorganizzazione;

Far bene le cose

La strategia

porsi continuamente le seguenti domande:

le aspettative sono realistiche?

Come sta procedendo lazienda allinterno del mercato e in che modo la nostra strategia pu eventualmente modificare la situazione?

Chi sono i nostri competitori e quali sono loro punti di forza?

Qual lassetto dellambiente esterno?

Far bene le cose

Gli impegni

rivedere gli impegni nei riguardi del mercato e dei collaboratori sui quali sono state elaborate le proposte

Far bene le cose

Gli impegni

valutare la loro validit;

Far bene le cose

Gli impegni

esaminare tutte le possibilit o fattori che in qualche modo influenzano il proprio lavoro;

Far bene le cose

Gli impegni

costruire un piano operativoche tenga conto delle eventuali vulnerabilit dellazienda e che riceva, in sede di elaborazione, il contributo di tutte le persone coinvolte nel raggiungimento degli obiettivi;

Far bene le cose

Gli impegni

controllare in che modo le singole azioni compiute influenzano landamento aziendale, in particolare per ci che attiene al collocamento delle risorse.

Grazie per l'attenzione!

[email protected]

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Execution

13 ottobreHotel Fenix Roma

Giuseppe Monti

Ing.Giuseppe Monti

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