ED IL RAPPORTO CON L’OFFERTA: E’ IN ATTO UNA FORTE … · gfk eurisko 1 remo lucchi gfk eurisko...
Transcript of ED IL RAPPORTO CON L’OFFERTA: E’ IN ATTO UNA FORTE … · gfk eurisko 1 remo lucchi gfk eurisko...
1 GfK Eurisko
Remo Lucchi
GfK Eurisko
LO SCENARIO EVOLUTIVO DEGLI ITALIANI,
ED IL RAPPORTO CON L’OFFERTA:
E’ IN ATTO UNA FORTE DISCONTINUITA’
2 GfK Eurisko
SCHEMA DELL’INTERVENTO: IN GENERALE
• In questi ultimi anni la capacità critica delle gente ha
iniziato ad impennarsi, con tassi di crescita impressio-
nanti. Variabili causali:
o istruzione “medio alta – alta” in fasce progressiva-
mente sempre più alte della popolazione
o e protagonismo crescente di internet
• Questa crescita di capacità critica sta producendo sem-
pre di più una forte rivisitazione:
o del sé, del proprio progetto di vita
o e della relazione con l’Offerta (Pubblica e Privata)
• Si sta inaugurando un’epoca nuova, in totale disconti-
nuità con il passato
GfK Eurisko
4 GfK Eurisko
UNA CRESCENTE DISCONTINUITA’
Il cambiamento del contesto è
stato accompagnato, in modo
indipendente, negli ultimi 10 anni:
…da forti tensioni verso
cambiamenti radicali…
…che riguardano l’intero modo
di vivere…
…coinvolgendo le Elite, ma
presto, a seguire, anche altri
5 GfK Eurisko
CAUSE E CONSEGUENZE
1. Quali ne sono le principali
cause?
2. Quali le conseguenze nelle
culture di consumo?
3. Quali le conseguenze nella
relazione con l’Offerta?
6 GfK Eurisko
1. LE CAUSE
TRE PRINCIPALI ELEMENTI INNESCANTI:
La crescita «qualitativa» della popolazione
L’affermazione di Internet 2.0
Il diffondersi della crisi
3
7 GfK Eurisko
1. LE CAUSE LA CRESCITA «QUALITATIVA»
Crescita esponenziale
del senso critico delle
persone…
… innescata da livelli di
istruzione in forte
crescita
8 GfK Eurisko
1. LE CAUSE LA CRESCITA «QUALITATIVA»
L’EVOLUZIONE DELL’ISTRUZIONE SUPERIORE
1900 1920 1940 1960 2000 1980
2012
2020
%
80
40
20
anni
9 GfK Eurisko
1. LE CAUSE LA CRESCITA «QUALITATIVA»
Rafforza il senso critico
• …. capacità di capire
• …. coscienza di sé
Attiva il desiderio di partecipare
• …. di essere protagonisti
• …. di fare e creare
Sposta l’attenzione sull’esterno
• …. sul mondo
• ….. sugli altri
LA CRESCITA DELLA CULTURA…
10 GfK Eurisko
…PER ANDARE VERSO GLI ALTRI, IL MONDO?
MURO DELL’IGNORANZA
OLTRE IL MURO… LA CONOSCENZA
GLI ALTRI
12 GfK Eurisko
1. LE CAUSE LA CRESCITA «QUALITATIVA» Lo spostamento dell’attenzione sull’esterno, sugli altri, riempie di senso intere aree di valori: L’ETICA, il rispetto degli altri attorno a me La SOSTENIBILITA’, - culturale il rispetto degli altri - sociale che verranno - ambientale - economica
13 GfK Eurisko
• Ha consentito di uscire dalla dipendenza
«verticale» dai mezzi di comunicazione…
• …e di entrare progressivamente in logiche
paritetiche e di «orizzontalità»…
1. LE CAUSE INTERNET 2.0
L’AFFERMAZIONE DEL WEB 2.0 È CONCAUSA DELL’AUMENTO DI AUTONOMIA E DELLA RELAZIONALITA’
14 GfK Eurisko
1. LE CAUSE INTERNET 2.0
…si diventa parte attiva del Sistema e
ci si sente protagonisti
…. si crea una democrazia
partecipativa della comunicazione
…. si scoprono in sé opportunità e
voglia di fare prima nemmeno
immaginate
CON IL WEB 2.0…
15 GfK Eurisko
Capacità di Pensare Capacità di Agire Capacità di Relazionarsi
…amplificate da un «integratore» che la Sostenibilità
accelera i risultati, eliminando (potenzial-
mente) tensioni e conflitti sociali
1. LE CAUSE SI SONO QUINDI INNESCATE (DA ISTR.+WEB) LE RISORSE CHE GENERANO IL CAMBIAMENTO SOCIALE…
16 GfK Eurisko
1. LE CAUSE LA CRISI
…non causa innescante, ma acceleratrice
quanto meno per i segmenti
elitari, che hanno adottato
comportamenti culturalmente
consequenziali, di potenziale forte condivisione…
LA CRISI È STATA…
18 GfK Eurisko
2. LE CONSEGUENZE – LO SCENARIO
Discontinuità senza ritorno: le variabili innescanti sono di natura
evolutiva, quindi non si torna indietro.
Si sta vivendo la transizione:
da un’economia industriale novecentesca basata sulle cose,
ad una economia basata sulla conoscenza e sul senso, dove
contano le persone, i significati di quello che si fa, le relazioni, gli
altri, l’etica.
In definitiva, si sta passando:
da una logica imperniata sul valore economico - le cose
ad una logica imperniata sulle persone, ed il loro rispetto.
19 GfK Eurisko
2. LE CONSEGUENZE – PRESA DI COSCIENZA DELLA PROPRIA PERSONA
Tutto ciò equivale al passaggio…
dall’economia dell’ «avere», che porta un ad consumismo
insaziabile (l’ «avere» non ha confini)
a quella dell’ «essere», ad un essere che ha un progetto, e
quindi confini ben definiti, cioè ad un post-consumismo
dove peraltro i consumi non si giustificano più in sé, ma
per i significati di cui si permeano e veicolano: territorio,
memoria, autenticità, emozioni, cultura
20 GfK Eurisko
Igiene cura bellezza
RID
UZ
ION
E
(% c
on
su
mi ri
do
tti)
CONVENIENZA vs IL MEGLIO (D% il meglio – convenienza)
+65% 80%
0%
AUTO-
CONCESSIONE
Consumi NON ridotti
Consumi ridotti
0%
Spostamento su mappa
Set . ‘13
Giu. ‘13
2. LE CONSEGUENZE SULLE CULTURE DI CONSUMO
Cerco la
CONVENIENZA
-65%
Divertimenti
Cultura/ spettacoli
Viaggi/ vacanze
Abbigliam
ento
Telefonia
Beni durevoli
Salute e benessere
Prodotti per la casa
Alimentari
40%
21 GfK Eurisko
2. LE CONSEGUENZE SULLE CULTURE DI CONSUMO L’OBIETTIVO DI UN BENESSERE ARMONICO
Cresce la ricerca di un vero benessere
che riguardi, in una sorta di armonia
complessiva:
la propria persona
il proprio futuro
gli altri
il contesto
Quattro aree concettuali …
…per otto parole fondamentali 4/8
22 GfK Eurisko
2. LE CONSEGUENZE : IL PROGETTO
LA PROPRIA PERSONA, ORA - CURA DEL CORPO E DELLA MENTE
1. SALUTE
2. PERSONALITA’
TEMPERAMENTO
CARATTERE
INTELLIGENZA
23 GfK Eurisko
2. LE CONSEGUENZE: IL PROGETTO
IL PROPRIO FUTURO – TRANQUILLO, NON PREOCCUPATO
3. RISPARMIO
4. SICUREZZA (SOCIALE E PERSONALE)
24 GfK Eurisko
LE CONSEGUENZE: IL PROGETTO
GLI ALTRI – ALLEANZA NEL LAVORO, VICINANZA NELLA VITA
5. CONDIVISIONE
6. RELAZIONI, AMICIZIA
25 GfK Eurisko
2. LE CONSEGUENZE: IL PROGETTO
IL CONTESTO – PIU’ RISPETTO ED ARMONIA PER LA MIA PERSONA
7. TEMPO LIBERO E RILASSATO
8. NATURA
26 GfK Eurisko
2. LE CONSEGUENZE SULLE CULTURE DI CONSUMO
BENESSERE E SOSTENIBILITÀ
Il Benessere
rappresenta in sostanza il vero
sviluppo della
Sostenibilità,
in tutte le sue forme
27 GfK Eurisko
2. LE CONSEGUENZE SULLE CULTURE DI CONSUMO LE QUATTRO AREE DELLA SOSTENIBILITÀ
CULTURALE SOCIALE
AMBIENTALE ECONOMICA
29 GfK Eurisko
3. LA RELAZIONE CON L’OFFERTA VERSO L’INSOFFERENZA E LA CRITICITA’ si è passati da atteggiamenti acritici e sottomessi,
caratterizzati da logiche di dipendenza verticale verso
l’Offerta, tipici di una popolazione incolta e non evoluta;
ad atteggiamenti sempre più insofferenti e critici, che un
tempo si riscontravano solo in piccole fasce – quelle più
colte – ma che ora coinvolgono segmenti sempre più ampi,
che per effetto di una crescente capacità critica prendono
coscienza della propria individualità, e del fatto che oltre a
doveri hanno anche dei diritti
si sviluppano processi di secolarizzazione.
Si comincia a prendere le distanze da tutta l’Offerta, sempre
più centrata su se stessa, tesa allo sfruttamento di breve periodo, con comportamenti affatto etici.
30 GfK Eurisko
PURTROPPO AUMENTA LA COMPLESSITÀ…
Contestualmente al distacco verso
l’Offerta…
• Crescita della “società del rischio”:
difficoltà, incertezza, insicurezza
come tratti strutturali
• Aumento dei ritmi sociali, aspet-
tative di prestazione e multitasking
• Moltiplicarsi di informazioni, stimoli,
ruoli, situazioni e “copioni” da pa-
droneggiare
31 GfK Eurisko
• I fenomeni ora visti - crescita delle risorse, delegittimazione
dell’Offerta in generale - hanno alimentato negli ultimi anni la
crescita di un forte processo di Individuazione, come sintesi
di empowerment, capacità, autonomia del singolo
• ma questo processo – anche per effetto della crescita della
complessità - ne richiama con forza un altro, senza il quale
l'individuazione rischia di tradursi in isolamento, spaesamen-
to e paura
• si tratta di un processo che possiamo definire di Identifica-
zione: il desiderio di trovare riferimenti, assistenze, guida,
cui potersi affidare. Un’Offerta nuova, vera, orizzontale, che
riesca ad acquisire nuova credibilità.
• Ma siamo ben distanti, sia nell’Offerta Pubblica che Privata.
LA RICERCA DI BILANCIAMENTI
32 GfK Eurisko
3. LA RELAZIONE CON L’OFFERTA
LA COMPONENTE PUBBLICA (POLITICA)
La critica è generalizzata:
Totale asservimento ad interessi di
parte
Etica inesistente, tradimento obiettivi
del Paese
Obiettivi di Coesione, base portante
di ogni Paese, inesistenti
segue
33 GfK Eurisko
3. LA RELAZIONE CON L’OFFERTA PUBBLICA Totale tradimento delle attese. Ci si aspetterebbe invece un
Governo del Paese: Che protegga
Che abbia una visione, un progetto di
medio-lungo periodo per il Paese
Che promuova la partecipazione a tale
progetto e ne faciliti l’attuazione, all’inter-
no e all’estero.
Si ritiene peraltro che il nostro Paese abbia
un progetto naturale nello sviluppo e nell’esporta-
zione delle eccellenze delle «5 A»: Alimentazione,
Abbigliamento/moda, Arredamento/design, Arte/cultura,
Ambiente/territorio - e dell’industria manifatturiera (meccanica,
elettronica, …) di altissima qualità (oceani blu)
34 GfK Eurisko
2. LA RELAZIONE CON L’OFFERTA
LA COMPONENTE PRIVATA (AZIENDE, BANCHE)
Traditi da gestioni «short term»:
Senza logiche di
sostenibilità economica
In cui si è spremuto valore
e non creato valore
Prive di:
innovazione di prodotto
innovazione di processo
segue
35 GfK Eurisko
Numerose le richieste:
Bisogno di Relazione – in logica di partnership – con Aziende
serie, che sviluppino strategie di medio-lungo, cui potersi
affidare
Bisogno di Orizzontalità: etica, spostamento dell’attenzione
verso la domanda, coinvolgimento, narrazione
Bisogno di Aiuto per capire e affrontare le difficoltà crescenti
Bisogno di Aiuto a questa generazione, che è cresciuta nella
continuità, e che si troverà invece a vivere nella discontinuità,
con innovazioni crescenti
Attenzione ai processi di secolarizzazione: la marca deve rigua-
dagnare fiducia.
segue … A FRONTE INVECE DI ATTESE DI UNA RELAZIONALITA’ BEN DIVERSA
36 GfK Eurisko
Per raggiungere la Sostenibilità Economica è necessario
che si esca dalle logiche di sfruttamento del valore e dalle
speculazioni finanziarie di breve periodo.
E’ necessario che si creino entità finanziarie nuove:
sostenute da investitori incentivati ad operare nel lungo
periodo
che investano in aziende che sviluppino politiche di medio-
lungo periodo, creando valore attraverso investimenti per
innovazione di prodotto, ed ottimalizzando la produzione
attraverso innovazioni di processo
3. LE CONSEGUENZE SULLE CULTURE DI CONSUMO UNA PRECISAZIONE SULLA SOSTENIBILITÀ ECONOMICA
37 GfK Eurisko
Abbiamo parlato di individui sempre più istruiti e critici, sempre
più potenziati da internet.
Si è anche fatto cenno alla quantità e repentinità delle informa-
zioni veicolate da internet (in questo secolo, in soli 3 anni, ci si è
scambiati il doppio di tutte le info degli ultimi 100 anni).
In questo contesto sarà impensabile che le Aziende non si
comportino in modo affidabile, etico, nel rispetto dei clienti.
Ma questo modo di agire diventerà la norma:
• sarà necessario per poter essere presi in considerazione,
• ma non sufficiente per poter essere scelti
segue
NEL PROSSIMO FUTURO …. ORIZZONTALITA’ – ETICA - POLITICHE DI MEDIO LUNGO
SARANNO NECESSARIE, MA NON SUFFICIENTI…
38 GfK Eurisko
Per vincere la competizione bisogna andare oltre, bisogna
conquistare la «MASSIMA FIDUCIA»: proteggere gli interessi
dei clienti in modo proattivo (logica 3.0), ancor prima di una
razionalizzazione/richiesta da parte dei clienti stessi
(«trustability» affidabilità proattiva «fiduciabilità»).
Ciò anche se nel breve i costi possono aumentare.
L’obiettivo è:
• investire nella relazione con il cliente nel lungo periodo,
massimizzando i suoi vantaggi,
• Investendo così nella propria reputazione.
Il ritorno della «MASSIMA FIDUCIA» sarà massimo!
… BISOGNA CONQUISTARE LA «MASSIMA FIDUCIA»: LOGICA 3.0 (extreme trust)
39 GfK Eurisko
SI VUOLE RIBADIRE:
LE CONDIZIONI IN CUI CI SI TROVERA’ AD OPERARE
Due note sulle due variabili innescanti: gli individui ed internet:
• Tanto più gli individui crescono (istruzione e capacità critica,
peraltro potenziata da internet), tanto più le attese crescono,
l’offerta fatica a rispondere adeguatamente, la fiducia scen-
de, la fedeltà diminuisce. La pubblicità veicolata dall’Azienda
da sola non riuscirà a rimediare: nel tempo rischia di avere
una fiduciabilità sempre più bassa
• Internet. Le informazioni sulla reputazione aziendale potran-
no diffondersi via web ad una velocità impressionante (social
media, tecnologia mobile). Ogni azione – buona o cattiva –
verrà diffusa alla velocità di internet ovunque, subito e per
sempre
40 GfK Eurisko
PER AUMENTARE LA FIDUCIABILITA’ (1)
L’impresa deve comportarsi da consumer advocate, cioè met-
tersi dalla parte del cliente, e non semplicemente come attore
che mantiene le promesse. Deve trattare il cliente come vor-
rebbe essere trattata se il cliente fosse lei.
Tre principi basilari per la fiduciabilità:
1. Essere competenti, ma gestire i processi in modo che il cli-
ente capisca e possa interagire (orizzontalità), prestando
attenzione all’esperienza vissuta dal cliente. In altri termini,
fare in modo che il cliente capisca che si è bravi, e che
si mette la competenza a sua disposizione perché lui si
trovi bene. E ci si deve interessare perché ciò avvenga
41 GfK Eurisko
PER AUMENTARE LA FIDUCIABILITA’ (2)
2. Le modalità in cui si realizzano i profitti devono essere in
linea con le attese dei clienti nel lungo termine. La più
probabile conseguenza è che nel breve termine ci si
debba preoccupare più di investire che di guadagnare
3. Tutelare gli interessi del cliente, anche oltre le attese del
cliente stesso:
• avere coscienza che gli interessi dei clienti non sono
tutelati, e non fare niente, è un comportamento infidu-
ciabile
• non averne coscienza è da incompetenti
42 GfK Eurisko
ESEMPI DI UN APPROCCIO 3.0
• Un’impresa assicuratrice americana (polizze auto) ha
reso a soldati americani impegnati all’estero (propri clienti)
parte dei premi assicurativi, corrispondenti al periodo di non
permanenza in patria. Decisione presa di propria iniziativa.
• Un operatore di telefonia mobile ha constatato che parte
dei clienti aveva sottoscritto un contratto troppo costoso,
considerando il tipo di uso che ne facevano. Ha contattato
tali clienti, ha consigliato un contratto più economico, ed ha
reso i soldi in eccesso. Di propria iniziativa.
• Esempio contrario. Società di videonoleggio guadagnava
molti soldi grazie alle penali per il ritardo nelle consegne. I
clienti non si sentivano truffati (le panali erano previste), ma
in ogni caso non erano felici di pagare. Un concorrente
trovò una soluzione senza penali, e conquistò il mercato
43 GfK Eurisko
Allegato: ripresa di un tema basico
IL BARICENTRO
SONO LE PERSONE,
NON PIU’ LE COSE
In questi ultimi anni si è innescato un nuovo fenomeno,
sempre più marcato, destinato ad accentuarsi sempre di
più, irreversibile:
IL BARICENTRO SONO LE PERSONE, NON PIÙ LE COSE
Questo cambia radicalmente la strategia delle marche, nel
modo di porsi e di comunicare.
GfK Eurisko
44 GfK Eurisko
DALL’ «AVERE» ….
Nella nostra millenaria storia l’attenzione è sempre stata
portata, in modo crescente, sulle cose.
Il consumare prodotti ed il possedere beni, cioè il bisogno
dell’”avere”, è sempre stato dominante. L’obiettivo sono
sempre stati i beni ed i prodotti.
Gli esseri umani sono sempre stati strumenti per produrli, e
strumenti per consumarli, pagandoli, per il benessere di
pochi.
In questi ultimi lustri però, è successo qualcosa …
45 GfK Eurisko
… ALL’ «ESSERE»
• E’ successo qualcosa che sta inducendo a passare da una
logica imperniata sulle cose, ad una logica imperniata sulle
persone. Non era mai successo in precedenza.
• All’origine di questo cambiamento sono la fortissima lievita-
zione culturale - per cambi generazionali - e l’esplosione di
internet 2.0.
• Sono i segnali dell’innesco di una Civiltà evoluta: è evoluzio-
ne pura
• ed evoluzione non consiste nell’”avere” senza limiti, ma
nell’”essere”, nel “senso”, nel “significato”,
• nell’individuo dominante e non più dominato.
46 GfK Eurisko
SI E’ ENTRATI IN UN’EPOCA «POST-CONSUMISTICA»
Cambiando il baricentro, si notano conseguenze importanti
nel comportamento di consumo.
Dato che sono le persone a prendere il comando del proprio
comportamento, non essendo più in balìa delle cose – per le
quali prima perdevano il controllo – ora si pongono dei
confini nell’agire, si pongono dei limiti.
Certamente in questi ultimi anni anche la presenza striscian-
te della crisi ha indotto ad un maggiore controllo,
ma l’elemento causale del controllo non è stata la crisi, bensì
il passaggio dall’”avere” all’”essere”.
Sta nell’essere entrati in un’epoca post-consumistica conse-
guente alla presa di coscienza di sé come individuo, capace
di intendere e di progettare per sé.
47 GfK Eurisko
PIÙ FACILITÀ NEL SODDISFACIMENTO DEI BISOGNI
Tutto ciò ha delle conseguenze importanti nel comportamento:
Una prima conseguenza sta nella maggiore facilità nel sod-
disfacimento dei bisogni: ponendosi dei limiti, il range è più
contenuto.
Ma la cosa più interessante è che il baricentro dell’attenzione
si sposta:
• prima, quando il baricentro era sui beni da possedere, il
centro dell’attenzione era il possesso del bene in sé;
• ora che il baricentro sono le persone, il centro dell’atten-
zione è nel protagonismo delle persone durante il proces-
so acquisitivo.
Il percorso acquisitivo è il momento più importante; in altri
termini la soddisfazione sta più nel cammino che nella meta.
E ciò perché nel cammino il protagonista è l’individuo.
48 GfK Eurisko
NUOVE ATTENZIONI ALLA «DISTRIBUZIONE»
ED AI «PRODOTTI»
Altre due conseguenze, entrambe connesse al protagonismo
dell’individuo:
una nuova attenzione alla distribuzione,
ed una diversa attenzione ai prodotti.
Nello specifico, si sta più attenti ai segnali nuovi della distri-
buzione, alla scoperta di nuove opportunità; che danno sod-
disfazione in quanto il merito è il proprio, si è stati in grado di
trovarlo (temporary outlet, cinesi, mercatini etnici, internet,...)
Per quanto riguarda i prodotti si scatena l’attenzione per i
segnali più o meno nascosti (data di produzione/scadenza,
prezzo al kg, provenienza, istruzioni, …) perché ci si riserva
di essere giudici di ciò che va bene per sé; oppure la rispon-
denza ad un proprio progetto culturale o salutista (prodotto
biologico, o ecocompatibile, a impatto “0”, non transgenico, ...
49 GfK Eurisko
ATTENZIONE ALLE «MARCHE»
ED ALLA «COMUNICAZIONE» (1)
Le ultime due note riguardano le marche e la comunicazione,
che sono i due segnali che più fanno riferimento alle Aziende.
In generale si può dire che la posizione è tendenzialmente
critica, proprio perché le caratteristiche dell’agire dell’Offerta
in generale sono ancora del tipo 1.0: cioè le Aziende sono
centrate su loro stesse, e non si sono accorte del cambia-
mento delle persone, e del desiderio quantomeno di orizzon-
talità (2.0), se non di ribaltamento (3.0: quello che contano
sono le persone, e le Aziende devono essere al loro servi-
zio).
In particolare...
50 GfK Eurisko
ATTENZIONE ALLE «MARCHE»
ED ALLA «COMUNICAZIONE» (2)
In particolare:
i segnali di marca sono sempre importanti, sono sempre se-
gnali di orientamento, ma la centratura delle Aziende su loro
stesse e non sulle persone, portano ad una forte riduzione
della fiducia; di conseguenza: forte riduzione della fedeltà.
Anche la comunicazione deve rispettare il protagonismo del-
le persone, cosa che non avviene. L’intrusività quando è ec-
cessiva (es: web) crea rifiuto. Si accetta la comunicazione –
anche in questo caso – solo se centrata sulle persone, sul benefi-
cio che ne ha la gente. Più la comunicazione è centrata sul
prodotto e la sua desiderabilità, più scatta il meccanismo di di-
fesa: si rischia di andare oltre i limiti che la persona si è posta.
51 GfK Eurisko
COMUNICAZIONE E “HUMAN SATISFACTION”:
- LA PERSONA E LE EMOZIONI
• Si è detto che l’individuo negli ultimi tempi sta prendendo
sempre più coscienza di sé, si convince sempre di più di
essere il baricentro della propria esistenza, disegna per sé
con chiarezza crescente un progetto di benessere.
• Prendendo coscienza di sé, la persona dà finalmente spazio
a se stessa, alla propria intima individualità, al proprio cuore.
• In altri termini, quando una persona prende pieno possesso
della propria identità, tende a rispettare la propria specificità,
e a liberare e a rispettare le proprie emozioni.
52 GfK Eurisko
COMUNICAZIONE E “HUMAN SATISFACTION”:
METTERSI IN COMUNIONE
• Dobbiamo sapere – come ci ricorda qualcuno – che la mente
razionale ha certamente ruoli importanti per capire e mettere
in ordine le comunicazioni ricevute. Ma si deve ricordare che
in un regime di libertà acquisita, e di presa di pieno possesso
di sé, le vere responsabili delle nostre scelte sono le parti
della nostra mente – o cuore - che ridono, piangono, amano,
detestano, fanno le sciocche o le serie. Sono le parti emotive.
• Quindi quando si entra in contatto con le persone, bisogna
sapere che la loro emozione è la cosa più importante.
Comunicare deve significare sempre di più “mettersi in
comunione” con le persone, deve significare generare
integrazione di tipo empatico, dove l’emotività delle persone
con le quali si vuole comunicare deve raccogliere la massima
attenzione nella comunicazione stessa.
• .
53 GfK Eurisko
COMUNICAZIONE E “HUMAN SATISFACTION”:
- IMPORTANZA DELLA COMUNICAZIONE
• Tutta la relazione tra Impresa e Cliente deve essere
ottimalizzata nel senso in precedenza indicato (logica 3.0),
per produrre fiduciabilità. La correttezza dell’operato e della
comunicazione dell’Impresa (°) deve ovviamente essere
verificata.
-------------------
(°) L’impresa che sa interpretare correttamente il momento
evolutivo che ci caratterizza, si rende pienamente conto
dell’importanza vitale e strategica della comunicazione (nel
senso più completo del termine: capacità di entrare
proattivamente in perfetta comunione con il cliente).
La comunicazione è da alcuni considerata addirittura il “bene
economico dominante” nell’economia del prossimo futuro.
54 GfK Eurisko
COMUNICAZIONE E “HUMAN SATISFACTION”:
- NECESSITA’ RAZIONALI – ETICHE - EMOTIVE
Considerato quanto esposto si dovrà quindi:
• non limitarsi a saper rispondere alle necessità razionali
degli individui, misurandole con le classiche verifiche di
customer satisfaction,
• ma certamente bisognerà verificare anche la rispondenza alle
necessità etiche e di sostenibilità, (come abbiamo visto
sempre più importanti) come verifica dell’oggettiva correttez-
za del comportamento dell’impresa.
• Ma dando per scontato che alle necessità razionali ed etiche
venga data soddisfazione, per avere successo l’impresa
dovrà rispondere nel modo migliore anche alle necessità
emotive dei clienti.
55 GfK Eurisko
COMUNICAZIONE / COMUNIONE
E “HUMAN SATISFACTION”
• Il cliente come persona, quindi, e non solo come
consumatore.
• Bisogna quindi fare verifiche di human satisfaction, e non
solo di customer satisfaction.
57 GfK Eurisko
Essere Consumer Advocate, proattivi in modo sorprendente,
comporterebbe – ai fini della credibilità – connotarsi con una
immagine istituzionale emotivamente coerente.
Il senso generale è connesso all’«amore donativo», disinteres-
sato, pur nella certezza che se si sa attendere – senza comun-
que porre condizioni – ci sarà un ritorno (°).
----------------------------
(°)Riflessioni già fatte:
• Nel «Tempo dell’altruismo» (Philippe Kourilsky), si teorizza l’intenzionalità dell’im-
pegnarsi per altri, perché il benessere nostro è legato al benessere altrui
• «Più dai più hai» (Adam Grant)
• Giacomo Vaciago: «il benessere non si acquisisce solo con i soldi: la qualità della
vita ha a che fare con la simpatia, con le relazioni umane»
• Campagna dell’Opera S. Francesco per i poveri: «Siate egoisti: fate del bene!»
• Senso della relazione sinistra-destra: «metodi di sinistra, per obiettivi di destra»
FIDUCIABILITA’ ED IMMAGINE (1)
58 GfK Eurisko
Due casi di comunicazione recenti:
• Compagnia Telefonica. Si racconta la storia di un bambino
che al mercato ruba le medicine per la mamma ammalata.
L’uomo del chiosco delle zuppe lo vede: paga le medicine e
gliele dona; assieme con una minestra. Molti anni dopo sarà
quel venditore ad avere bisogno di cure costosissime, alle
quali penserà lo stesso bambino, diventato medico. Il quale
scriverà un biglietto: « il conto è stato saldato 30 anni fa, con
tre scatole di analgesici ed una zuppa di verdure».
• Produttore di birra. Si mostra una partita di basket in carroz-
zina, in cui soltanto un ragazzo non poteva camminare, men-
tre gli altri erano suoi amici, in sedia a rotelle per il piacere di
giocare con lui.
FIDUCIABILITA’ ED IMMAGINE (2)