Economia Veronese Maggio 2011

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sommario

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editoriale

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ambiente e salute

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previdenza

energia

fiscale

Apivenetofidi

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DIRETTORE RESPONSABILECirillo Aldegheri

EDITOREAPISERVIZI S.r.l.Via Albere, 21/C - 37138 Verona

SEGRETERIA DI REDAZIONETosca LucchiniCinzia Trussardi

Anno 12 - Numero 2Maggio 2011

Rivista bimestrale promossa da

REDAZIONEc/o APINDUSTRIA VeronaVia Albere, 21 - 37138 VeronaTel. 045 8102001Fax 045 [email protected]

GRAFICA E STAMPALite srl - Verona - www.lite.it

FOTOGRAFIEEnnevi - Archivio Apindustria

Registrazione Tribunale di Veronan. 1234 del 22 marzo 2000

Poste Italiane SpaSpedizione inabbonamento postale

D.L. 353/2003(con. in L. 27/02/2004 n°46art. 1, comma 1, DCB Verona

Pubblicità raccolta in proprio

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Economia Veronese - maggio 2011

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Vorrei cogliere l’occasione di questo nostro appuntamento periodico per mettere a fuoco un tema di cui in que-

sti giorni si parla molto: le reti di imprese e in particolare il nuovo strumento a disposi-zione delle imprese chiamato il “Contratto di rete”.Il tema ci deve interessare sia perché come Associazione siamo molto attenti ai fenomeni “associativi” in genere e quindi siamo sempre spinti a capire e a cogliere dall’esperienza concreta delle imprese i va-lori, le opportunità e le difficoltà che si incon-trano nel lavorare insieme sia perché ad una attenta lettura della situazione economica attuale ritengo che ci troviamo di fronte ad un serissimo problema di dimensione delle nostre imprese.La ripresa economica è registrata dagli strumenti statistici che ci dicono che è reale anche se molto debole. Le analisi ci dico-no anche che solo le imprese che in questi mesi hanno sviluppato i mercati internazio-nali si sono accorte dei miglioramenti in atto. E tutte le altre?Il mercato interno è fermo e anche per i pros-simi due/tre anni non ci possiamo aspetta-re grandi ritorni al passato. Le imprese più strutturate sembrano meglio attrezzate a sviluppare e/o presidiare l’innovazione dei prodotti/servizi e i mercati internazionali.Come superare il tema delle dimensioni limi-tate delle nostre imprese senza cadere nella solita e facile retorica di chi già ci condan-na a morte certa dichiarando che il piccolo imprenditore italiano si lascia morire pur di restare padrone in casa sua? Come conci-liare il riconosciuto bisogno di crescere con le oggettive difficoltà che si possono incon-trare nei processi di fusione societarie? Molte PMI potranno affrontare la sfida del

mercato interno ed estero solo se sapranno sviluppare una rinnovata capacità di collabo-razione. Lavorare in rete è forse la modalità che meglio si addice alla struttura imprendi-toriale del nord-est ma anche di tutto il no-stro Paese: i protagonisti di una rete, infatti, lavorano insieme mantenendo una assoluta autonomia giuridica. La necessità di supe-rare l’annoso tema dei limiti dimensionali delle nostre imprese può trovare nella rete uno strumento agile, elastico e utile in quan-to permette di abbassare la soglia delle dif-ficoltà normalmente incontrate nei processi di aggregazione tra imprese. La rete ci può facilitare aiutandoci a percorrere strade fino ad oggi impensate: affrontare mercati lonta-ni e complessi, offrirsi per forniture maggiori delle proprie capacità produttive, fare ricer-ca integrando tecnologie proprie con quel-le di altre imprese, coinvolgere gli Istituti di Credito nello sviluppo dei loro progetti.Con il contratto di rete non nasce un sogget-to autonomo ma si formalizza una collabo-razione operativa tra più soggetti. Lo scopo è chiaro: sviluppare l’innovazione e la com-petitività delle nostre imprese. È quello di cui abbiamo assoluto bisogno.Per facilitare l’adozione di questo strumento è stata recentemente approvata una signi-ficativa agevolazione fiscale anche se, per esperienza, tutti noi sappiamo che la colla-borazione reale tra imprese ha bisogno di ben altro! È necessario sperimentare una convenienza reale ma soprattutto servono uomini che non abbiano paura di abban-donare l’atteggiamento individualista che, in particolare nei momenti di crisi, sembra essere l’unica ed estrema nostra difesa. Non saranno solo le reti e la collaborazione tra noi ad assicurarci il futuro ma senza dub-bio potranno darci un bel aiuto!

editoriale

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Arturo Alberti


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KELVIN CLIMATIZZA IL MONDOI numeri di Kelvin S.r.l., azienda spe-

cializzata nella progettazione e produzione di sistemi per la clima-

tizzazione di quadri elettrici industriali, di refrigeratori e termoregolatori di flu-idi e di condizionatori per applicazioni industriali e civili, parlano da soli: ben 150 i dipendenti, tutti altamente qualifi-cati, 31 i milioni di euro del fatturato (è questa la previsione per l’anno 2011), per i due terzi realizzato all’estero.Nel moderno stabilimento di Valeg-gio sul Mincio, sede in cui Kelvin si trova dal 2003, l’efficienza va “a braccetto” con la razionalità: tali requisiti contraddistinguono non

soltanto l’ambiente, ma sono i ca-pisaldi della filosofia imprenditoria-le di Kelvin, da sempre rivolta alla continua ricerca dell’eccellenza e impegnata nel perseguire con co-stanza l’innovazione di processi e prodotti.La storia di Kelvin ha inizio negli anni Ottanta a Verona. Il suo geniale fon-datore, Giovanni Bardini, diede vita al primo laboratorio in pieno centro, a pochi passi da Castelvecchio, con due soci, Belloni e Simonato (nel 1988, il primo, e nel 1989, il secondo, cedettero le loro quote a Thermac che, poi le vendette, nel 1993, a Pace

e a Poggio). Nel 1985 fu fondato lo stabilimento di Peschiera del Garda; l’attività, con l’ampliamento del volu-me d’affari, fu poi trasferita, nel 1989, a Ponti sul Mincio e, infine, a Valeggio. E Kelvin ha saputo diventare primaria protagonista del cammino di inter-nazionalizzazione che caratterizza da sempre la PMI italiana. Dal 2000, infatti, questa importante realtà del settore metalmeccanico è parte inte-grante, per mezzo della Rittal GmbH di Herbon (Germania) che ne ha ac-quisito il controllo, di un gruppo mon-diale, il Friedhelm Loh Group, attivo nei settori aeronautico, energetico, si-

profili

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derurgico, metalmeccanico, ferrovia-rio, dell’information technology, della lavorazione dell’acciaio. Con l’acqui-sizione dell’azienda veronese, con la quale avevano, anche se saltuaria-mente, avuto pregresse collaborazio-ni, il Gruppo Friedhelm Loh ha potuto completare, con il contenimento dei costi commerciali, la gamma della loro offerta, ora quanto mai ampia e articolata, dotando i loro prodotti, gli armadi dei quadri elettrici, di un siste-ma di refrigerazione indispensabile per eliminare dannosi sbalzi di tem-peratura esterna. Kelvin, grazie all’ec-cellenza e all’affidabilità dei propri impianti (oltre a refrigeratori e condi-

zionatori vengono realizzati scambia-tori di calore, apparecchi di ventilazio-ne e accessori vari quali dissipatori di condensa...), caratterizzati da elevati standard qualitativi, ha saputo con-quistare uno spazio di tutto rilievo nel comparto di riferimento, imponendosi sui competitors anche per l’attenzione che riserva alla committenza. I clienti sono infatti considerati alla stregua di veri e propri partners che determina-no il successo dell’azienda stessa. Kelvin mette a loro disposizione il suo know-how, la sua competenza e la sua flessibilità per rispondere alle singole esigenze e sviluppare con gli acquirenti soluzioni che costituiscano

KELVIN

KELVIN CLIMATIZZA IL MONDO


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reali vantaggi tecnici ed economici. È in grado di esaudire ogni richiesta, anche le più particolari, grazie alle competenza di un ufficio tecnico in cui operano 16 professionisti di collauda-ta esperienza: si tratta di un team di in-gegneri e tecnici altamente qualificati che si avvalgono di strumenti di pro-gettazione e sviluppo CAD-3D e CAE all’avanguardia, proponendo sempre le soluzioni più adatte alle necessità di condizionamento e refrigerazione in qualsiasi ambito industriale. Dall’idea alla realizzazione, tutto viene seguito con estrema scrupolosità: i prodotti, che già in fase di sviluppo vengono sottoposti a severi test di laboratorio, devono poi superare il vaglio del col-laudo finale, funzionale e di sicurezza, attuato con l’ausilio di moderne celle di collaudo computerizzate.Importanti le certificazioni di qualità di cui la ditta si può fregiare: DIN EN ISO 9001:2008 (dall’ente ispettivo SQS GmbH che fa parte del circuito inter-nazionale IQNet); TUV, fondamentale per commercializzare i propri prodotti sul mercato tedesco; UL (internatio-nal standard) per quello americano e asiatico.

Dal gennaio 2011 Kelvin realizza la to-talità del proprio fatturato su ordinativi della Rittal Italia (Milano) e della Rittal GmbH, cui farà capo la strategia com-merciale sia sul mercato interno che su quello internazionale.Il Gruppo Friedhelm Loh, come sotto-linea in occasione del nostro incontro il vice presidente della Kelvin Holger Michalka, è una realtà estremamente dinamica: Michalka svela di aver mu-tuato, adattandolo alle proprie esigen-ze e alla specificità del settore in cui opera, il sistema di lavoro della Toyota, integrando al meglio, a livello operati-vo e commerciale, le diverse identità ed espressioni che lo compongono. Degli oltre 10 mila dipendenti, 8.500 sono in capo alla Rittal che è il vola-no dell’intero sistema con i suoi 2000 brevetti industriali, i 10 stabilimenti di produzione, i 63 punti vendita strate-gicamente dislocati nei principali mer-cati mondiali, i 40 uffici di rappresen-tanza, che coprono aree di potenziale sviluppo del fatturato del gruppo.In tale contesto Kelvin, sin dall’inizio, si è ritagliata un ruolo di primo piano, forte anche dell’alto livello di specia-lizzazione.

«Oggi – continua Michalka – con il contributo di Kelvin e con il potenziamento degli scambi intragruppo di alcune mate-rie prime essenziali, il nostro Gruppo è in grado non solo di rispondere alle più varie richie-ste della clientela, ma anche di farlo in tempi estremamente contenuti».

Il nostro interlocutore pone davvero con forza l’accento sul ruolo cen-trale che questa impresa veronese ha all’interno del Gruppo Friedhelm Loh, sottolineando altresì come nel futuro di Kelvin «non solo esiste spazio per il potenziamento, mediante nuo-ve e mirate assunzioni, della struttura professionale e operativa, ma sono in progetto investimenti in innovazio-ne e aggiornamento dei prodotti e le diverse strutture tecniche del Gruppo vengono già da ora stimolate a pro-grammare piani di ricerca integrata e interfungibile».Va ricordato come Kelvin abbia sempre attribuito rilievo strategico alla cura dei propri collaboratori e costante attenzione alla loro crescita professionale: l’azienda ha mostrato di saper guardare con lungimiran-za all’avvenire destinando risorse alla formazione con l’attuazione di corsi di aggiornamento nel campo tecnico, informatico e su temi vari di attualità aziendale e training mana-geriale.La presenza delle apparecchiature Kelvin sui maggiori mercati mon-diali è ormai da tempo una certez-za. A controprova del successo sta la vertiginosa ascesa del fatturato, quasi decuplicatosi in soli undi-ci anni, passando dai 15 milioni di euro di fine anni ’90 (ovvero pochi mesi prima dell’acquisto da parte di Rittal GmbH) alle attuali previsioni di superare la soglia dei 31 milioni di euro. L’essere diventato membro di un Gruppo secondo al mondo, dopo l’industria automobilistica, nella lavorazione dell’acciaio e nella

produzione di lamiere (400 tonnella-te al giorno) era un traguardo inim-maginabile, anche solo una decina di anni fa per questa impresa, vicina a festeggiare il trentesimo comple-anno (2015), che, nata come azien-da artigianale-familiare, ha saputo giocare le sue carte migliori raggiun-gendo dimensioni internazionali. •

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profiliKELVIN

SEDE AMMINISTRATIVAVia Degli Imprenditori, 1537067 Valeggio sul Mincio (Verona)Tel. 045 6372711Fax 045 6372702

PRODUZIONEImpianti di condizionamento e refrigerazione per l’industria

ANNO DI FONDAZIONE1985

TITOLARIGruppo Friedhelm Loh

RESPONSABILE PRODUZIONE Luigi Magnani

RESPONSABILE AMMINISTRATIVOMarkus Kloster

RESPONSABILE COMMERCIALERITTAL S.p.A (Italia)Holger Michalka (Estero)

RESPONSABILE CLIENTIHolger Michalka

RESPONSABILE QUALITÀDavid Tortelli

FATTURATO 201026 milioni di euro

SUPERFICIE AZIENDALETotale: 16.000 mqCoperta: 9.000 mq

RISORSE UMANEAddetti alla produzione: 105Impiegati: 45

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Una solida e lunga esperienza nella progettazione e nello stampaggio di articoli tecni-

ci in gomma e guarnizioni. Ventiset-te dipendenti tutti portatori di elevata professionalità. Un fatturato che, nel 2010, si è attestato sui 3,8 milioni di euro, per il 50% realizzato all’estero (Austria, Germania, Gran Bretagna, Spagna, Slovenia, Cipro, Tunisia, Egit-

to, Cina), con una previsione di incre-mento a due cifre per il 2011. Questa, in sintesi, la fotografia della ditta ILGA (Industria Lavorazione Gomma e Affi-ni) di Pizzoletta di Villafranca, azienda ormai prossima a festeggiare il tra-guardo dei suoi primi cinquant’anni. L’azienda ha avuto la determinazione

e la capacità di scalare le vette dell’ef-ficienza e della redditività, superando brillantemente lo scoglio della globa-lizzazione e divenendo una realtà vin-cente nel panorama dell’imprenditoria scaligera. La scelta di puntare sulla qualità è il segreto su cui il fondatore Silvio Ruzzenente, impostò, sin dal-la creazione nel 1963, il percorso di questa impresa. L’azienda, oggi, è

guidata dalla seconda generazione e la terza sta già muovendo i primi pas-si all’interno della ditta, gestendone comparti di attività strategici.«Assieme a mio fratello Enzo – sottoli-nea l’amministratore delegato Alberto Ruzzenente, – abbiamo progressiva-mente adattato l’operatività di ILGA

all’evoluzione della domanda di mer-cato e ad una clientela sempre più esigente in termini di qualità e com-petenza. Di pari passo abbiamo ade-guato e ,continuiamo a farlo, il parco macchine, investendo in attrezzature e impianti d’avanguardia che possia-mo affermare siano stati realizzati “su misura” ai bisogni della nostra orga-nizzazione produttiva e quindi, della

committenza, che abbraccia primarie industrie operanti nei settori elettro-meccanico, automobilistico, ferrovia-rio, meccanico, idraulico, dell’illumi-nazione, dell’elettrodomestico e del riscaldamento».Un ampio ventaglio di clienti per il quale l’azienda veronese, da tempo certifica-

ILGA un’impresa che sa guardare lontano

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ta ISO 9001-2000 dal Bureau Veritas, opera con efficienza nella realizza-zione di guarnizioni, isolatori, mem-brane, passatubi, passacavi, soffietti, cappucci, manicotti, raccordi ammor-tizzatori, realizzati sia in gomma che in silicone. L’intera gamma di prodotti è disponibile su commissione.

ILGA opera su disegno fornito dal cliente; qualora il cliente lo desideri, può avvalersi del Servizio Tecnico in-terno in grado di progettare i manu-fatti richiesti. Il tutto è completato da un’ampia ed esaustiva documenta-zione tecnica, che include l’analisi dei materiali più idonei e lo studio di fatti-bilità dello stampo; l’azienda è in gra-do di realizzare, su richiesta del clien-te, un’eventuale prototipizzazione.«Tale iter – chiarisce Alberto Ruzzenente – è una garanzia per quanti si rivolgono a noi. Nulla è lasciato al caso, qui in ILGA, e l’attenzione ai dettagli, da sempre il nostro segno distintivo, fa sì che l’intera struttura produttiva risulti un ingranaggio perfetto. Il magazzino materie prime, cli-matizzato per la miglior conservazione e

stabilità dei polimeri trattati (NBR, HNBR, SBR, EPDM, VMQ, FKM, ACM tanto per citarne solo alcuni), è dotato di attrezza-ture idonee per il controllo sulle materie prime e per quello sui materiali in lavo-razione; dal reparto produzione, con le sue 21 unità stampanti (13 verticali e 8 orizzontali), escono articoli per i quali è garantita la completa rintracciabilità del-le mescole utilizzate. Il settore officina assicura il funzionamento costante degli impianti; nel reparto finitura operano tre macchine sbavatrici ad azoto liquido, complete di linea di vibrovaglio, per la cernita del prodotto finito; nell’area trat-tamenti post-vulcanizzazione avviene la stabilizzazione dei manufatti. Vi è poi la zona dove si effettuano l’assemblag-gio e il confezionamento dei kit delle

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guarnizioni completi dei relativi acces-sori; il magazzino spedizioni, infine, è preposto a occuparsi dell’invio, dopo definitiva verifica dei materiali». L’orga-nizzazione imprenditoriale di ILGA ben compendia le spinte della modernità con il legame con la sua storia. L’as-soluta intercambiabilità dei ruoli e delle funzioni all’interno dell’azienda, se da un lato è l’espressione di una filosofia d’im-presa tradizionale, dall’altro costituisce un indubbio valore aggiunto che ne fa un partner affidabile per molte industrie di caratura mondiale. Proprio per affron-tare la concorrenza, di recente i fratelli Ruzzenente hanno fatto un nuovo in-vestimento acquistando una macchina ottica per il controllo dimensionale dei diversi componenti e dei particolari di ogni pezzo: tale procedura di verifica è attualmente applicabile all’80% dei volu-mi prodotti. La direzione dell’azienda si impegna a promuovere l’aggiornamen-

to e la formazione costante del per-sonale. ILGA sembra avviata a predili-gere poche unità in grado di garantire la copertura delle tradizionali aree di mercato senza tralasciare, come av-venuto per la Cina, le tante opportuni-tà che si dischiudono a questa impre-sa di alto profilo tecnico e tecnologico e di garantita serietà operativa. •

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SEDE AMMINISTRATIVAVia Duca degli Abruzzi, 137069 Pizzoletta di Villafranca (Verona)Tel. 045 6336514 Fax 045 6336510

PRODUZIONEProgettazione e stampaggio di articoli tecnici in gomma e guarnizioni


TITOLARIAlberto e Enzo Ruzzenente

RESPONSABILE PRODUZIONE E COMMERCIALECristiano Ruzzenente

RESPONSABILE AMMINISTRATIVOE ACQUISTIGilda Ruzzenente

RESPONSABILE CLIENTIStefania Piccinini

RESPONSABILE LOGISTICAAlberto Ruzzenente

RESPONSABILE QUALITÀNicola Begnoni

FATTURATO 20103 milioni e 800 mila euro



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13Economia Veronese - maggio 2011www.martinimobili.it

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Accanto a quanti diventano imprenditori per scelta, o quasi per vocazione, ac-canto agli imprenditori “per tradizione”,

che si dedicano a mandare avanti l’attività di famiglia, capita, talvolta, di imbattersi in vicen-de singolari che vedono protagonisti uomini ritrovatisi a essere imprenditori “per caso”.A quest’ultima categoria appartiene senz’altro Carlo Bombieri, fondatore nel 1962, con altri due soci, di Special Marmi, azienda leader nel settore lapideo con sede a Stallavena di Grezzana. I primi passi di Bombieri nel mondo dell’industria furono infatti motivati da una serie di coincidenze, da un concatenarsi di eventi: di professione autotrasportatore, scelse di in-vestire capitali in un progetto concepito dagli amici-soci che, forti di un bagaglio di impor-tanti esperienze lavorative intraprese nello spe-cifico comparto, intendevano affrontare una nuova avventura imprenditoriale mettendosi in proprio. Il mercato del marmo era in fase di crescita e la comprovata competenza dei soci dava la garanzia di un investimento a basso rischio: Carlo Bombieri avrebbe continuato a fare il camionista e anche il figlio Giuliano, en-tro breve (era già in programma l’acquisto di un secondo tir), avrebbe dovuto seguirne le orme. Ma il destino aveva in serbo ben altro: uno dei due compagni decise di uscire dalla società

per proseguire in maniera autonoma. Per la famiglia Bombieri si trattò di accettare una sfi-da. Giuliano, abbandonando definitivamente i sogni di espansione nel campo dei trasporti, scelse, affiancato dal secondo socio (ritiratosi nel 1972), di profondere tutte le sue energie nell’azienda di lavorazione e commercializza-zione di prodotti in marmo creata dal padre. Fu presto affiancato dalla sorella Cristina e dalla moglie Elena: oggi in Special Marmi è la volta della terza generazione, quella di Isacco, Eliseo ed Emanuele, figli di Giuliano. La storia di que-sta realtà d’impresa, che si avvicina a tagliare il traguardo del cinquantesimo compleanno (1962-2012), è stata scandita da tappe preci-se. Già negli anni Settanta si rese necessaria una serie di aggiustamenti delle linee produtti-ve. Special Marmi scelse di specializzarsi nella realizzazione di scale, pavimentazioni interne ed esterne, rivestimenti, davanzali, zoccolini e l’estrema cura delle lavorazioni consentì all’azienda di imporsi con autorevolezza sulla concorrenza, tanto sul mercato interno quanto su quelli internazionali. L’attenzione posta dai Bombieri all’evoluzione della domanda e dei gusti degli acquirenti (valutazione imprescindi-bile, che tutt’oggi orienta la gestione di questa impresa) fu alla base anche di un’altra rilevan-te decisione: per quanto concerne la materia

prima da trasformare, infatti, Special Marmi passò dall’esclusiva lavorazione del marmo, a quella di marmo e granito (dal 1979 al 1984), per concentrarsi infine esclusivamente (dal 1984) sulla confezione di manufatti in granito o in altre pietre naturali come il porfido. L’in-tero ciclo di produzione è gestito dall’azienda, a partire dalla scrupolosa selezione, effettuata direttamente in cava o presso rivenditori spe-cializzati, dei blocchi di materiale grezzo, che vengono inizialmente segati tramite macchine tagliablocchi e quindi trasformati grazie a im-pianti di lucidatura, levigatura e fiammatura. La fase finale, quella delle finiture, vede Special Marmi impegnata a fornire un servizio perso-nalizzato, al fine di soddisfare le particolari esi-genze e richieste della committenza.«Il nostro lavoro – sottolinea Giuliano Bombieri – si fonda non solo su un ricco patrimonio di conoscenze accumulate negli anni e di volta in volta tramandate alle nuove leve, ma anche su un continuo e costante processo di inno-vazione che ha comportato l’assunzione di un preciso impegno da parte della ditta sia sul fronte dell’investimento tecnologico, per cui il parco macchine viene regolarmente ammo-dernato e le nostre attrezzature sono quindi sempre all’avanguardia, al passo con le ultime evoluzioni della tecnica, sia su quello della for-

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SPECIAL MARMI50 anni di storia e passione per il granito

mazione del personale. Grazie a questa politica Special Marmi è stata in grado di superare brillantemente gli scogli delle difficoltà congiuntu-rali manifestatesi nel settore lapideo nella seconda metà degli anni ’80, una flessione di mercato che interessò soprattutto la Germania, area di riferimento per l’export della nostra azienda. Il trend del nostro volume di affari, visto il crescente apprezzamento per il granito anche da par-te della clientela italiana, agli esordi meno ricettiva di quella tedesca, è sempre stato positivo, tanto da consentirci un graduale ampliamento

della superficie dei padiglioni».Special Marmi si rivolge a grossisti, a rivenditori, a imprese edili e a privati riuscendo a soddisfa-re commesse di piccole o grandi dimensioni, garantendo un’elevata qualità e la più rigoro-sa puntualità nei termini di consegna, il tutto a prezzi concorrenziali. Consolidata è la posizio-ne dell’azienda sui mercati tedesco, austriaco, svizzero e francese (molte le opere in aeroporti, grandi banche, ristoranti e uffici): in questi paesi Special Marmi realizza ben il 60% del proprio fat-turato che nel 2010 ha raggiunto gli 1,8 milioni di

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SPECIAL MARMI


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euro, segnando un leggero ma significativo incremento rispetto al 2009. Le previsioni per il 2011, sulla base degli ordini in portafoglio, segnalano una nuova crescita.«Negli ultimi anni – prosegue Giuliano Bombieri – abbiamo concentrato la nostra spesa in strutture e tecnologie a controllo numerico: dal 1997 al 2003, ad esempio, abbiamo riservato a tale voce di bilancio più di 7 miliardi delle vecchie lire. Per quanto riguarda il ventaglio dell’offerta abbiamo perseguito la necessaria razionalizzazione per contenere l’inci-denza dei costi gestionali su quelli generali con risparmi consistenti sugli oneri fissi, in particolare su quelli derivanti da prolungate giacenze di magazzino. Siamo in grado di fornire pavimenti calibrati di vari spessori, forme e finiture, davanzali per porte e finestre, scale con una marcata specializzazione nelle lavorazioni: fiammato per gli esterni, anticato per le esigenze più sofisticate, lucido per i manufatti più classici, satinato in linea con le tendenze più attuali». Special Marmi, limitando le lavorazioni seriali, ha optato per ordinazioni su progetto: il suo catalogo annovera

12 tipologie di prodotto e una trentina di diversi graniti, provenienti, ol-tre che dall’Italia, da vari paesi, (India, USA, Africa, Finlandia, Norvegia, Spagna...), tutti conformi alla normativa CE. Da segnalare l’acquisita esclusiva di utilizzo del pregiato Colonial Brown, porfido brasiliano dai toni marroni caldi e uniformi, impiegato in alternativa al porfido trentino, pietra di grande versatilità e che si presta a usi diversificati a seconda del trattamento: con superficie fiammata si rivela l’ideale per ambienti cui si voglia conferire carattere antico, rustico ed ele-gante. Quello percorso fino a ora da Special Marmi è stato un lungo cammino costellato di successi e le positive ricadute sul territorio hanno confermato il ruolo trainante dell’industria lapidea nell’economia locale. Quest’azienda ha conservato davvero un legame profondo con la sua terra e il suo passato e la terza generazione, che ha già portato una ventata di modernità imprenditoriale, mostra come Special Marmi sia un progetto in divenire che ha alle spalle tutta la sua storia e la porta nel futuro. •

SPECIAL MARMI S.n.c.

SEDE AMMINISTRATIVAVia Canova, 5637023 Stallavena (Verona)Tel. 045 8801373Fax 045 8801992

PRODUZIONELavorazione del granito per la produzione di scale, rivestimen-ti, davanzali per porte e finestre, pavimenti


TITOLARIGiuliano Bombieri Elena Dalle Pezze

RESPONSABILE PRODUZIONE Isacco Bombieri

RESPONSABILE COMMERCIALEEliseo Bombieri

RESPONSABILE ACQUISTIEmanuele Bombieri

RESPONSABILE AMMINISTRATIVOCristina Bombieri FATTURATO 20101 milione e 800 mila euro




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profiliMAISTRI un brand inconfondibile


Dellas. Una storia scolpita nella pietra.

Dellas S.p.A. - Via Pernisa, 12 - 37023 Lugo di Grezzana (VR) - Italy - Tel. +39 045 8801522 - Fax +39 045 8801302 - www.dellas.it - e-mail: [email protected]

Ovunque la natura ha lasciato il suo segno nella roccia! Nello scenario mondiale, un’azienda italiana, leader nella progettazione e produzione di utensili diamantati, ha impresso la sua storia nella pietra: Dellas. La lunga tradizione ed esperienza dell’azienda nel settore del taglio e lavorazione della pietra, la spiccata capacità di dialogare con il cliente, l’avanguardia tecnica e qualitativa, la precisione e l’affidabilità della gamma di utensili Dellas costituiscono oggi fatti scolpiti nella roccia e riconosciuti in tutto il mondo. Esigete sempre Dellas per le vostre creazioni immortali.

La storia, l’esperienza, la pas-sione. Questo è lo slogan con cui pochi anni fa, nel 2005,

nasce la Twin System, l’impresa che oggi ha sede a Legnago e si occu-pa di ideare, produrre e commer-cializzare soluzioni per serramenti in legno-alluminio.Sorta da un’idea di Giampietro Guerra, Davide Passarin e Giorgio Prando, la Twin System riesce fin da subito a inserirsi nel mercato del settore, grazie a standard qualitativi e di servizio particolarmente eleva-ti: «Lo slogan che abbiamo scelto racchiude tutto ciò che è essenziale per il nostro lavoro: la storia è quello che produciamo, sono i serramen-ti che da sempre l’uomo utilizza; l’esperienza è quella acquisita in decenni di appartenenza al settore, è quella che mettiamo ogni giorno e che abbiamo speso in questi anni; la passione è, invece, quella che trasmettiamo ai nostri clienti, vuol dire trattare ogni singolo prodotto come se dovessimo installarlo sulla nostra casa. Tutto questo ha creato una realtà in forte crescita, ma con i piedi ben ancorati al terreno», ha spiegato Giampietro Guerra. Oggi l’impresa conta 44 dipendenti e un fatturato che ha fatto segnare nel 2010 un positivo 34% rispetto al 2009. Il mercato, seppur fortemente concentrato sull’Italia, si sta avvian-do anche a uno sviluppo sull’estero, coinvolgendo in particolare la peni-sola iberica, oltre alle già presenti realtà in Slovenia e Croazia: «Quello che offriamo ai nostri clienti è una forte partnership commerciale e produttiva – ha proseguito Guerra –, soprattutto se si parla di innovazione

o di prodotti personalizzati. Questo vuol dire attuare una collaborazione attenta e proficua per arrivare a un risultato di elevatissima qualità. Nel comparto noi possiamo conside-rarci come sarti del serramento: un

prodotto su misura e dalle caratteri-stiche uniche».Il legno-alluminio, infatti, completato anche dal più pregiato legno-bronzo, è un sistema che prevede un rivesti-mento esterno sull’infisso in legno

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TWIN SYSTEML’innovazione nel serramento

che garantisce una protezione efficace e duratura della parte esposta agli agenti at-mosferici di finestre e porte-fineste. All’inter-no viene mantenuto il comfort abitativo del legno, da sempre sinonimo di calore, isola-mento e insonorizzazione, mentre all’ester-no possono essere applicati rivestimenti di qualsiasi finitura, adatti a qualunque conte-sto architettonico, come spiega lo stesso Guerra: «Un altro passo da gigante per la Twin System è stato il trasferimento nella nuova sede produttiva di Legnago, resosi necessario per la volontà di acquistare un nuovo impianto di verniciatura che ci per-mette di poter seguire internamente tutte le fasi di lavorazione, garantendo così una qualità certificata. Per quanto riguarda l’al-luminio, esso può essere trattato con qual-siasi colore, dando anche l’effetto legno di qualsiasi tipo e applicati. L’effetto bronzo, invece, viene creato partendo da una lega di ottone e si tratta di rivestimenti di altissi-mo livello, destinati ad un target alto».

Oltre ai numerosi vantaggi di resistenza e di qualità este-tica, gli infissi in legno-alluminio offrono un consistente risparmio energetico, contribuendo, così, ad abbas-sare i costi di gestione di una struttura: «Il serramento molto spesso viene visto solo come un completamento dell’abitazione, la parte finale, meno importante rispetto al resto. In realtà è una parte fondamentale, che deve essere in linea con le caratteristiche di isolamento delle strutture in muratura. I prodotti Twin System da questo punto di vista sono all’avanguardia, con performance di scarto termico difficilmente avvicinabili». Oltre al comparto dei serramenti, l’azienda può contare su un ramo aziendale specializzato sulle facciate con-tinue in legno-alluminio, una sorta di involucro che ga-rantisce tutte le funzioni normali di una parete esterna. Questo tipo di installazioni, oltre che a un miglioramento estetico dell’edificio, consente anche un notevole incre-mento delle prestazioni ambientali e dei risultati econo-mici derivanti dall’ottimizzazione delle risorse energeti-

profili

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TWIN SYSTEM


che: «Questo è un settore innovativo e che sarà inevitabilmente parte del futuro dell’edilizia – ha proseguito Guerra –. Con questa tecnologia è possibile ottenere edifici più sani e naturali, oltre che creare ambienti di alta qualità entro una logica di ri-sparmio di risorse sia materiali che energetiche. In questo settore ab-biamo operato molto all’estero, in Spagna in particolare, dove siamo

sbarcati l’anno scorso e su cui con-tiamo per allargare anche a tutta la penisola iberica il nostro mercato». Austria, Germania e Francia saran-

no, invece, le sfide future della Twin System, puntando anche a una co-pertura completa del mercato ita-liano: «Siamo partiti dal basso, con mille incognite e nessun dipenden-te, e stiamo parlando di soli 6 anni fa. Oggi, grazie al lavoro, alla qualità che abbiamo sempre garantito, al forte orientamento al cliente, pos-siamo puntare a grandi risultati e ad offrire prodotti sempre più innovativi. Per questo motivo abbiamo investito sull’uomo e sulla professionalità, cre-ando un ufficio tecnico specializzato nella ricerca e nella progettazione di soluzioni sempre nuove e su misura per ogni esigenza. Questo è quello

che per noi fa la differenza e i numeri lo stanno dimostrando».Il futuro, dunque, sembra a portata di mano e la crisi economica attuale non ha intaccato la spinta della Twin System: «Questo momento difficile, che tuttavia non ci ha coinvolti, è un’opportunità – ha concluso Guer-ra –. Un’opportunità che premierà chi ha saputo lavorare bene, con coerenza e sulla soddisfazione del cliente, mantenendo saldi i rapporti di fiducia costruiti nel tempo. Storia, esperienza, passione. Chi si dimenti-ca di uno solo di questi concetti non potrà fare impresa. Non più». •

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TWIN SYSTEM S.r.l.

SEDE AMMINISTRATIVAViale del Commercio, 8/1037045 San Pietro di Legnago (Verona)Tel. 0442 22042 Fax 0442 99220

PRODUZIONESistemi per serramenti


TITOLARIGiampietro Guerra Davide Passarin Giorgio Prando

RESPONSABILE PRODUZIONE Diego Farinazzo

RESPONSABILE QUALITÀGiorgio Prando

RESPONSABILE AMMINISTRATIVODavide Passarin FATTURATO 20104 milioni di euro

SUPERFICIE AZIENDALETotale: 5.000 mq



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L’azienda De Fanti è un riassun-to di arte, stile e passione per i mobili laccati. Nata 35 anni

fa per mano di Aldo Defanti in un piccolo laboratorio artigianale, oggi è punto di riferimento del settore della laccatura. Collaborando con alcune tra le più importanti imprese produttrici di complementi d’arredo, fornisce idee innovative e soluzioni di alto contenuto qualitativo.Il vero salto di qualità la Ditta De Fanti lo effettua nel 1987, quando decide di investire in una nuova struttura produttiva, pur rimanendo all’interno del comune di Cerea, nel

cuore della zona di produzione del mobile d’arte. La nuova sede ha permesso e permette alla Proprietà di investire anche su nuovi mercati, allargando il raggio d’azione a im-prese di tutto il mondo:«La professionalità che offriamo alla nostra clientela è il nostro bi-glietto da visita – spiega il titolare –, un biglietto che ci ha permesso di essere interlocutori privilegiati per produzioni di altissimo livello, destinate a installazioni di asso-luto prestigio».Un punto di forza dell’azienda, e una filosofia che ha sempre voluto

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LACCATURA DE FANTIL’ARTE SUL MOBILE

perseguire, è la ricerca continua di nuove materie prime più rispettose dell’ambiente e una forte volontà di migliorare la qualità della vita dei dipendenti che ogni giorno contri-buiscono al successo dell’impresa: «I materiali che utilizziamo sono a base d’acqua; questa è, infatti, una precisa politica aziendale utile non solo alla salvaguardia dell’ambiente ma anche rende possibile destinare le nostre produzioni in tutto il mon-do – prosegue Defanti –. Sempre più clienti si dimostrano sensibili a questo argomento e i colori a base acquosa, grazie alle innovative mi-scele, rispondono perfettamente a qualsiasi sollecitazione, sia della tem-peratura piuttosto che dell’ umidità. Quindi esiste un perfetto rapporto fra la qualità e il rispetto dell’ambiente. Inoltre abbiamo una particolare cura nella gestione della nostra struttura; cerchiamo, infatti, di sfruttare tutti gli spazi per ottenere un ambiente pulito e ospitale, che permetta a tutti i nostri collaboratori di esprimersi al meglio». La manodopera è una parte fonda-mentale nella qualità che l’azienda garantisce, essendo il lavoro svol-

to ancora principalmente a mano: «Ogni pezzo che esce dalla nostra sede è un articolo unico, sul quale viene svolto un lavoro estremamente accurato. Per questo motivo gli ope-ratori devono essere altamente quali-ficati e stimolati a un lavoro attento e gratificante. Ognuno di noi può esse-re considerato un esperto artigiano

che lascia sui mobili un carattere di unicità che si evolve con i tempi».Quello che si legge sui mobili lac-cati da De Fanti è una storia carica di esperienze, che portano ad una capacità di scoprire i diversi carat-teri che si manifestano al variare delle finiture applicate su di essi. Sono laccature che spaziano dal ‘700 veneziano dipinto a mano con finiture in oro, al laccato moderno che offre una vastissima gamma di proposte; il tutto arriva anche dal-la fantasia della clientela, la quale spesso propone nuovi stili e nuo-ve laccature. L’azienda De Fanti è simbolo di professionalità e serietà, pronta a sperimentare nuove idee per far amare il mobile che arreda. Il mercato aziendale si sviluppa quasi esclusivamente all’estero (90%). La

lavorazione viene seguita completa-mente in azienda, compresa la fase dell’imballo. Nell’ambito dell’innova-zione la De Fanti ha da poco adot-tato un sistema di informatizzazione del reparto produzione, mirato ad una più veloce ricerca e cataloga-zione delle lavorazioni.Sulla crisi del mobile, che recente-

23Economia Veronese - maggio 2011

profiliDE FANTI

mente ha portato alla chiusura di al-tre 82 aziende nel distretto del bas-so veronese, i titolari hanno le idee chiare e una strada da seguire ben precisa: «Serve qualità e professio-nalità, oltre a una importante elasticità aziendale. Il connubio di questi tre fat-tori porta a una produzione di ottimo livello, nei tempi e nei modi previsti e con la personalizzazione che ogni cliente esige. Tutto questo è possibile solo nelle piccole e medie imprese del territorio, che devono fare rete per riuscire a riprendere quota. Oggi è possibile, attraverso accordi incrocia-ti, accettare anche commesse che un tempo si sarebbero rifiutate per la loro ampiezza o difficoltà nella fase di produzione. L’insieme di tutto il know-how del territorio forma una sola gran-de impresa unica al mondo».Non è un caso, infatti, se il marchio De Fanti sia stato scelto per com-pletare alcuni tra gli edifici più pre-stigiosi del mondo, come la Scala di Milano, dove la mano dell’impresa è ben presente in molta parte dell’ar-redamento installato: «Il Made in Italy è ancora quello che ci contraddistin-gue e su quello occorre proseguire – conclude Defanti –. Tentare di mo-dificare la qualità del proprio prodotto in funzione di altre caratteristiche non può pagare e anche se non sarà più l’Italia il nostro mercato principale, si deve continuare a investire e a inno-vare».Insomma, questa è la filosofia dell’azienda di Cerea: un prodotto unico, come un’opera d’arte. •

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DE FANTI S.r.l.

SEDE AMMINISTRATIVAVia Vespucci, 6/737053 Cerea (Verona)Tel. 0442 35056Fax 0442 35956

PRODUZIONE Mobili laccati


TITOLARIClaudio Carlassara Aldo Defanti Roberto Ciocchetta

RESPONSABILE PRODUZIONE Claudio Carlassara

RESPONSABILE QUALITÀRoberto Ciocchetta

RESPONSABILE AMMINISTRATIVOAldo Defanti




l’esperienza italiana della doccia

Samo SpA - Via Trieste, 80 - 37040 Bonavigo ( VR) Italy - tel (+39) 0442 73018 - fax (+39) 0442 670033w w w.samo.it - [email protected]

Open Xclusive L i fexper ience

L’azienda è nata nel 1980 su idea di Ste-fano Volpe, padre dell’attuale titolare, pro-ducendo serbatoi in acciaio in una piccola realtà artigianale a Zevio. Il salto è avvenu-to nei primi anni ‘90, quando si è deciso di entrare nel mondo della lavorazione per conto terzi: «Quello è stato per noi il primo grosso investimento, sia dal punto di vista della forza lavoro che delle strutture – ha spiegato Barbara Volpe –. Abbiamo inizia-to ad affiancare i nostri clienti nella fase di assemblaggio e saldatura di alcuni pezzi, diventando molto presto un partner fon-damentale per molte aziende del territorio. A questo punto, consapevoli di essere di fronte a una importante possibilità di cre-

scita, ci siamo trasferiti in una struttura più idonea, che è quella attuale, aumentando i picchi di lavoro, ma mantenendo tutte le qualità di un’impresa artigianale, a partire dalla flessibilità, che ci permette di offrire prodotti personalizzati in tempi altrettanto personalizzati». Oggi la Volpe & Moschin può contare, oltre che sulla trentennale esperienza, anche su svariate soluzioni, tecnologica-mente avanzate e qualificate, nell’assem-blaggio di acciai mediante ogni genere di saldatura semi-automatica o robotizzata con fornitura di semi-lavorati o in conto lavorazione. Gli spazi aziendali, nel frat-tempo sono passati da 1000 metri qua-

drati a circa 2500, investendo anche su numerose e qualificate risorse umane: «La nostra è sempre rimasta un’impre-sa familiare, dove anche l’aria che si re-spira è quella tipica di un’azienda in cui tutti remano nella stessa direzione per soddisfare ogni esigenza del cliente – ha proseguito Barbara –. Per questo motivo servono collaboratori motivati e preparati, oltre ad attrezzature all’avanguardia nella lavorazione del materiale che trattiamo. Oggi garantiamo ai nostri partner un pro-dotto finito, non solo piegato o tagliato, ma assemblato seguendo tutti i passaggi che si rendono necessari. Per fare que-sto abbiamo investito in un periodo in cui

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BARBARA VOLPEVolpe & Moschin l’acciaio in ROSA

Il settore della metalmeccanica è da sempre associato all’uo-mo, ma esistono piccole isole

dove anche le donne possono fare grande un’impresa di que-sto comparto, ed è il caso della Volpe & Moschin, l’impresa di Vallese di Oppeano specializzata nella lavorazione dell’acciaio, nel taglio laser, nella piegatura e nella saldatura.

la situazione generale di certo non ci ha aiutati, ma la stagnazione del mercato ci ha permesso di formarci a dovere su queste nuove macchine arrivando, oggi, ad avere una piena competenza e profes-sionalità nel momento in cui il settore sta ripartendo». Accanto a questo tipo di lavorazioni, dal 2000 è nata una linea marchiata Volpe & Moschin e che opera nel campo della cinofilia. Si tratta di Fidobox, un sistema modulare di recinzioni e box destinati al miglior amico dell’uomo, per aziende sia private che pubbliche e rispondenti a tut-te le caratteristiche necessarie per poter ospitare gli animali. A completamento di questo, l’impresa fornisce anche tutta una serie di utili accessori per la casa del cane: dalla cuccia all’abbeveratoio, dal giro cio-tola alla lampada riscaldante: «Abbiamo iniziato quasi per gioco a creare questi prodotti per alcuni conoscenti e l’idea si è dimostrata subito vincente – ha prosegui-to la titolare –. L’imprenditore deve anche

impresa donnaBarbara Volpe

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saper cogliere al volo le occasioni e da lì siamo partiti con una linea che è presen-te su tutto il mercato italiano e anche, in piccola parte, oltreconfine. Fidobox si at-testa su una fascia medio – alta, fornendo al cliente un prodotto chiavi in mano che innanzitutto rispetta le esigenze di chi lo dovrà abitare».L’impresa di famiglia, dunque, dove i le-gami spesso si intrecciano: «Nell’impresa lavoriamo sia io che mio marito e questo non ci ha impedito di avere una splendida e unita famiglia – ha spiegato Barbara Vol-pe –. È vero che il settore poco si presta al rosa, ma ho respirato l’aria dell’officina fin da piccola e questo mi ha aiutata molto e non ho mai avuto il sentore di essere screditata solo perché donna. Ritengo, invece, che se si è professionali e aperti al dialogo non ci sia discriminazione che tenga». La forza delle PMI sta anche nella crea-tività, oltre alla qualità e all’elasticità: «Il nuovo servizio che abbiamo da poco in-trapreso, grazie alle strutture innovative che abbiamo acquisito, è quello di creare prototipi per conto delle nostre aziende clienti, fornendo tutta la tecnologia neces-saria a questo. In questo modo, oltre ad agevolare le imprese, abbiamo la possibi-lità di seguire interamente in azienda tutte le fasi, ottimizzando i tempi e la qualità del prodotto». Questo nuovo ramo aziendale si chiama Protosubito: «Per particolari semplici e di cui si necessita rapidamen-te, basta una telefonata e l’invio di un di-segno per dare inizio alla produzione e garantire la realizzazione tra un minimo di un’ora e un massimo che non superi le 10 ore lavorative dalla richiesta. L’or-ganizzazione della divisione Protosubito

prevede la documentazione di tempi e metodi per la realizzazione del pezzo e, se le dimensioni lo permettono, il recapito a mezzo corriere espresso convenzio-nato o servizio postale», ha spiegato la titolare. Insomma, la Volpe & Moschin è pronta per affrontare le sfide del futuro, mantenendo le sue peculiarità familiari: «Vogliamo crescere ancora – ha concluso Barbara Volpe –, ma non tanto sui nume-ri, quanto sulla qualità e sul servizio che possiamo fornire ai nostri partner, perché così come la famiglia, anche l’impresa è fatta di legami». •

VOLPE & MOSCHIN S.r.l.

SEDE AMMINISTRATIVAVia U. Giordano, 5237050 Vallese di Oppeno (Verona)Tel. 045 7134722Fax 045 7134723

PRODUZIONESemilavorati in acciaio derivati da taglio laser e piegatura. Assemblaggi mediante salda-tura automatica e robotizzata con procedimenti qualificati e personale specializzato. Produ-zione serbatoi, bollitori, cisterne. Produzione sistema modulare Fidobox. Prototipazione


TITOLARIStefano, Barbara, Simone, Cinzia Volpe

RESPONSABILE PRODUZIONE Simone Volpe

RESPONSABILE AMMINISTRATIVOCinzia Volpe SUPERFICIE AZIENDALETotale: 4.000 mqCoperta: 2.000 mq


SITO INTERNET / E-MAILwww. [email protected]

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PAOLO BIASI PRESIDENTE

Con il rinnovo dei com-ponenti il Consiglio Generale e di quelli del

Consiglio di Amministrazione, la Fondazione è pienamente operativa. Ci può anticipare quali saranno gli obiettivi futuri stabiliti nel documento programmatico previsionale?

L’attuazione del DPP 2011 è in corso. La disponibilità complessiva per gli interventi sul territorio è di 104 milioni di euro. Vista la situazione di difficoltà di tante persone gran parte delle risorse è destinata, per precisa scelta del Consiglio Generale, ai settori dell’assi-

stenza, agli anziani, al volon-tariato, alla salute pubblica. Il percorso per la stesura del Documento Programmatico Previsionale 2012 è da poco avviato con il lavoro delle Com-missioni tematiche. Tale lavoro troverà conclusione nell’ottobre prossimo.

Scorrendo i nomi dei Consiglieri si ha l’im-pressione che si siano rafforzati lo spirito territoriale della Fondazione e il suo dialogo con le diverse componenti economiche e istituzionali. È corretto?

Siamo da sempre in stretto dialogo con le isti-tuzioni. I tempi che stiamo vivendo richiedono la capacità di agire per obiettivi comuni secon-do una programmazione che va condivisa con i soggetti che rappresentano le comunità locali.

In passato La Fondazione ha operato per garantire e promuovere la salvaguardia e la tutela dei beni artistici e architettonici del territorio e ha mostrato particolare attenzio-ne e sensibilità alle tematiche dell’assisten-za socio-sanitaria.Oggi si prefigurano, invece, scenari di gran-de precarietà per il sistema delle PMI, linfa vitale della ricchezza e dell’occupazione del territorio e elemento di grande stabilità evolutiva dello stesso. La Fondazione ha in programma interventi in proposito?

Il Decreto legislativo n.153/ 1999 nel discipli-nare l’attività delle Fondazioni prevede che queste perseguano esclusivamente scopi di utilità sociale e di promozione dello sviluppo economico, norma recepita anche nel nostro statuto. La Fondazione riversa sul territorio mediamente 100 milioni di euro all’anno che rappresentano un significativo volano di svilup-po dell’economia e dei settori produttivi in cui operano le piccole e medie imprese.

Uno dei problemi irrisolti che, nell’attuale congiuntura, la PMI si trova a dover affronta-re è la scarsa considerazione che il sistema bancario ha dimostrato di avere nei suoi confronti. Tale atteggiamento è forse dettato da situazioni oggettive, anche se difficil-mente comprensibili. La Fondazione, socio autorevole (è il primo azionista italiano) in Unicredit, pensa di poter operare per ren-dere più fluidi i rapporti tra PMI e Unicredit, così da fornire un forte segnale di cam-biamento e motivare gli istituti di credito a considerare l’impresa di piccole e medie di-

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personaggioPaolo Biasi


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mensioni, patrimonio sociale importante e non un comune cliente?

È vero, Fondazione Carivero-na è il primo socio italiano di Unicredito. In tale veste svolge un ruolo di azionista attivo nel

rispetto delle funzioni e delle responsabilità dei soci, del Consiglio di amministrazio-ne e del management della banca. Naturalmente siamo molto attenti al rapporto con le economie locali favorendo la creazione di tavoli di confronto

e di collaborazione tra gli atto-ri economici e Unicredito.

La “promozione dello svilup-po economico” rappresenta (art. 2) uno dei cardini statu-tari della Fondazione. Quali altre leve, a Suo giudizio, ha

Anche per l’esercizio 2011 Fondazione Cariverona ha stanziato contributi relativi ai seguenti settori di attività:Salute pubblica, medicina preventiva e riabilitativa (10 milioni di euro): la Fondazione promuoverà programmi di diagnosi e ria-bilitazione a favore di persone affette da patologie neurovegeta-tive e in particolare dalla malattia di Parkinson; svilupperà altresì programmi di miglioramento della condizione di salute fisica di pazienti frequentanti i centri di salute mentale.Sostegno verrà infine dato per l’acquisizione di attrezzature dia-gnostiche e terapeutiche purché in coerenza con la programma-zione regionale di riferimento.Educazione istruzione e formazione (8,9 milioni di euro): si pri-vilegeranno, iniziative legate all’edilizia scolastica per la sola messa a norma di edifici che versano in condizioni critiche; la dotazione di strumenti ed attrezzature per le scuole (allestimenti per biblioteche, laboratori informatici, linguistici, musicali e co-munque propri dell’indirizzo specifico di ciascun istituto, arredi per scuole materne); progetti formativi finalizzati alla formazione extra curriculare per l’inserimento di studenti stranieri nelle clas-si della scuola primaria e degli istituti secondari di primo grado. Infine verrà ripetuto un ulteriore ciclo di 35 borse di dottorato di ricerca triennale per giovani studiosi che operano nelle università dei territori di riferimento.Arte, attività e beni culturali (4 milioni di euro): due indirizzi di ini-ziativa riguarderanno rispettivamente le catalogazioni, i program-mi di attività teatrale e musicale e le iniziative culturali più signifi-cative dei territori di operatività. Si accetteranno altresì istanze in

merito alla salvaguardia e alla valorizzazione dei parchi e delle aree naturali protette. Assistenza anziani (11 milioni di euro): un particolare indirizzo di iniziativa privilegerà esperienze, anche innovative, di assistenza domiciliare a favore di anziani in condizioni di parziale non au-tosufficienza. Verranno valutati progetti volti alla messa a norma, adeguamento qualitativo e degli standard previsti dalla normativa di riferimento di centri di accoglienza residenziali e/o diurni. Volontariato, filantropia e beneficenza (11,4 milioni di euro): si darà priorità innanzitutto a progetti di iniziativa della Fondazione nel campo dell’housing sociale, dell’integrazione sociale e pro-fessionale di soggetti in regime di misure alternative alla pena e dell’inserimento e/o reinserimento nell’attività lavorativa di sogget-ti in stato di svantaggio sociale. Saranno altresì presi in considera-zione programmi di promozione di centri di aggregazione giova-nile e di sostegno al mondo dell’handicap; verrà ripetuto infine il Programma Povertà per sopperire le necessità primarie di coloro che vivono tale condizione.Ricerca scientifica e tecnologica (3 milioni di euro): si caratteriz-zerà per l’attivazione di due progetti di iniziativa per ciascuno dei seguenti ambiti: biomedico e umanistico.Come da consolidata tradizione viene anche riservata attenzione per interventi di solidarietà internazionale (2 milioni di euro) e per attività dirette e di sostegno a particolari situazioni di bisogno (1,1 milioni di euro) .Il totale delle disponibilità è pari a 51,4 milioni di euro cui vanno aggiunti ulteriori 53 milioni per i progetti pluriennali.

Documento Programmatico Previsionale 2011

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personaggioBruno Biagi

la Fondazione, oltre alle erogazioni, per raggiun-gere quest’obiettivo?

Le politiche di gestione del patrimonio possono essere un importante ele-mento di valorizzazione delle realtà economiche locali. Va tenuto peraltro sempre presente che la normativa ci impone nell’amministrare il pa-trimonio di “conservarne il valore e ottenerne una redditività adeguata”. Quindi gli investimenti devono essere neces-sariamente caratterizzati da buona redditività e rischio limitato.

Un’ultima domanda, presidente Biasi. È indiscussa la generosità della Fondazione verso le diverse realtà ope-ranti nel settore sani-

tario e in quello socio-assistenziale (anziani, autosufficienti, disabili). La Fondazione ha mai ritenuto opportuno veri-ficare con quale livello di soddisfazione per gli “utenti” sono utilizzate le erogazioni conces-se?

La misurazione della ricaduta sociale dei più significativi progetti sostenuti è componente fondamentale nel nostro agire. A documentazio-ne di tale attività viene redatto annualmente, da tempo, il “Bilancio di Missione”, fondamentale strumento di comunica-zione, di trasparenza e di misurazione. Abbiamo poi un riscontro diretto dai beneficiari con cui intratteniamo un dialogo costante. •

Ing. Paolo BiasiNato a Verona il 14 giu-gno 1938. Laureato in ingegneria nel 1966 presso il Po-litecnico di Milano, im-prenditore. Ha maturato una con-solidata esperienza nel comparto creditizio: ha ricoperto la carica di Vice Presidente della Banca Cattolica del Veneto dal 1985 fino alla fusione con il Banco Ambrosiano ed è stato Vicepresidente del Mediocredito delle Ve-nezie dal 1987 al 1993. Presidente della Fondazione Cassa di Risparmio di Verona Vicenza Belluno e Ancona dal febbraio 1993. Riconfermato nell’ottobre 2010 per altro quinquen-nio. Nominato Presidente della Cassa di Risparmio di Verona Vicenza Belluno e Ancona Banca SpA nel febbraio 1993; è carica che ha ricoperto fino al 14 marzo 1999. Presidente del Mediovenezie Banca s.p.a. (già Cre-dito Fondiario delle Venezie SpA) dall’aprile 1993 al 12 marzo 1999. Presidente di Unicredito SpA, capogruppo dell’omo-nimo Gruppo bancario, dal 1994 all’ottobre 1998 al-lorchè, si è realizzato il disegno aggregativo Unicre-dito SpA - Credito Italiano SpA (UniCredito Italiano SpA). Dall’aprile 1995 al giugno 1997 consigliere di am-ministrazione di SO.FI.PA. - Società Finanziaria di Partecipazione SpA - Roma. Membro del consiglio di amministrazione del Banco Ambrosiano Veneto SpA dall’aprile 1995, ha assun-to, dal gennaio 1996, la carica di Vicepresidente. Sono cariche che ha mantenuto sino a luglio 1997. Consigliere delle Assicurazioni Generali SpA nomi-nato dal Consiglio di Amministrazione dal maggio 1995 all’aprile 2004. Dal 28 aprile 2001 pure mem-bro del Comitato esecutivo. Cariche da cui è cessa-to nell’aprile 2004. Da gennaio 1999 a luglio 2000 è stato Vice Presiden-te vicario di UniCredito Italiano SpA e da luglio 1999 a luglio 2000 è stato membro del Consiglio di ammi-nistrazione di Unicredit Banca Mobiliare SpA È stato inoltre membro del Comitato esecutivo dell’A.B.I. - Associazione Bancaria Italiana, dal feb-braio 1994 all’ottobre 1996 e dal giugno 1998 al giu-gno 2000. Vicepresidente dell’A.C.R.I. - Associazione fra le Casse di Risparmio Italiane dal 1994 a luglio 1997. Nominato membro del Consiglio Generale della Fondazione Giorgio Gini dall’aprile 1999. Membro del Consiglio di amministrazione di Medio-banca SpA dall’ottobre 2000 al luglio 2001. Membro del Consiglio di amministrazione di Ras SpA dal 31 gennaio 2005 fino alla fusione per incor-porazione in Allianz SpA. Membro del Consiglio di amministrazione di Allianz SpA.


Conoscersi, confrontarsi e creare nuove opportunità di business. Questo l’obiettivo di Riconosciamoci, l’evento organizzato da Api-

donne nell’ambito dell’incarico acquisito di sviluppo del marketing associativo e a cui hanno partecipato decine di imprenditori provenienti dal territorio scali-gero e dalle province limitrofe. Un appuntamento par-

ticolarmente importante per le aziende coinvolte, visto che hanno avuto l’opportunità, in una sola giornata, di creare un’ampia rete di contatti e allargare, in que-sto modo, le proprie possibilità di crescita: «Quello che abbiamo potuto notare con la nostra esperienza è una sorta di chiusura da parte delle piccole e medie imprese del nordest nei confronti dei propri vicini di

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150° Unità d’Italia

Venerdì 18 marzo 2011 Parc Hotel Paradiso & Golf Resort

di Peschiera del Garda

PER INFORMAZIONIAPINDUSTRIA VERONA - Cinzia Trussardi - Tel. 045 8102001 - [email protected]

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Le imprese si incontrano

attualità

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casa – ha spiegato Patrizia Patti, presidente di Apidonne –, per questo motivo abbiamo deciso di agevolare l’apertura a nuovi lega-mi commerciali, creando questo evento. C’è la reale possibilità di creare business a kilometri zero, se vogliamo definirlo così, ed è arrivato il momento per tutti di ac-cantonare campanilismi e presun-zioni per lo sviluppo del territorio e del suo tessuto economico».Per favorire tutto questo si è scelto lo strumento dello speed meeting, ossia l’incontro delle parti attra-verso piccoli briefing di due minuti ciascuno a rotazione: «Si tratta di una forma innovativa di comunica-zione, fatta di incontri veloci e mi-rati, che permettono di creare un primo approccio con il potenziale cliente. Spesso, infatti, durante le fiere o altri eventi commerciali, non c’è la possibilità reale di parlare e ascoltare, e si passa distratta-mente davanti a quella che è una semplice vetrina. Nello speed me-eting, invece, si è quasi costretti ad assimilare le informazioni che ci arrivano, scoprendo magari delle realtà di cui non eravamo a conoscenza», ha proseguito la presidente di Apidonne.La conferma del buon esito della giornata è arrivata dalle testimo-nianze raccolte nella seconda parte dell’evento, in serata, quan-do i partecipanti hanno avuto la possibilità di approfondire i contat-ti avuti durante gli speed meeting: «Abbiamo ricevuto molti attestati di stima per aver organizzato questo appuntamento, che si è confer-mato faticosissimo per il gran numero di informazioni ricevute e per l’intensità delle attività, ma allo stesso tempo divertente e stimo-lante, come è stato definito dalla maggior parte dei partecipanti». Altro aspetto positivo è arrivato in fase di progettazione, quando si è instaurato un forte rapporto tra le imprenditrici che si sono impe-gnate nell’organizzazione. Questo

è uno degli aspetti fondanti del gruppo Apidonne Verona, costitui-to con l’intento di favorire occasio-ni di sviluppo e formazione speci-fica, intesa come crescita culturale e professionale, oltre a sostenere l’inserimento delle donne nell’am-bito associativo: «In questi ultimi tempi si è constatato, con soddi-sfazione, quanto sia aumentata da parte delle donne la consapevo-lezza dell’importanza del ruolo di imprenditrice e la determinatezza nel superare ostacoli e pregiudizi

per raggiungere gli obiettivi prefis-sati – ha proseguito la Presidente del gruppo –. Negli anni il compar-to delle imprese femminili si è evo-luto, ma sussistono ancora una serie di difficoltà e le quote rosa non credo siano risolutive, anche se si tratta di un buon inizio. La nostra presenza nelle sale dei co-mandi deve essere un premio per le nostre capacità, per quello che possiamo dare in termini di arric-chimento di un’impresa e non solo per una questione legislativa». Di

RICONOSCIAMOCI le imprese si incontrano


età compresa fra i 30 e i 45 anni, queste “donne in carriera” ricopro-no un ruolo centrale nelle azien-de – prevalentemente nell’area amministrativo-contabile e in quella della gestione delle risorse umane –, aziende per la maggior parte operanti nei settori metal-meccanico, tessile, arredamento e in quello della consulenza-servizi, ma non mancano rappresentanti nel comparto lapideo e in quello del banqueting.Queste imprenditrici, sempre più motivate, rinnovano la loro

forte volontà dinamica, che trova espressione, oltre che nei numero-si appuntamenti, anche nel portale che è luogo di informazione, ma anche di incontro: «Lo sviluppo e l’utilizzo del sito internet deve innanzitutto essere rivolto alla concertazione tra le imprese – ha spiegato Patrizia Patti –, tuttavia può servire anche alla crescita del rapporto con i new media, sempre più indispensabile per piani di marketing e di comuni-cazione nell’era dell’informatizza-zione. In questo senso abbiamo

anche organizzato degli incontri con dei professionisti del settore che avranno lo scopo di formare i partecipanti sull’apertura dei nuovi mercati grazie all’utilizzo di internet».Insomma, le imprenditrici di Apin-dustria non stanno certo ferme ad osservare e valutati i positivi contatti scaturiti dalla prima edi-zione di Riconosciamoci stanno già preparando quella autunnale: «Dinamismo e apertura alle novità questo il nostro credo. Da qui passa il futuro di tutta la piccola e media impresa italiana – ha concluso Patrizia Patti – e non solo di quella femminile ». •

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La Mainardi Sistemi Verona Srl,azienda leader nella progettazione e

realizzazione di uffici “chiavi in mano”,promuove la prima edizione

del PREMIO MAINARDI SISTEMI

Il Premio è rivolto alle classi quartedell’ITIS indirizzo informatico

«Guglielmo Marconi» edell’ITG «Cangrande della Scala»

e assegna due borse-premiodel valore di euro 2.500,00

Inizio delle attività Aprile 2011premiazione a Maggio 2012

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P R E M I O M A I N A R D I S I S T E M ISarà assegnato agli studenti che hanno progettato e realizzato l’ufficio migliore

attualità

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Istituito il Premio Mainardi Sistemi

quarte dell’ITIS «Guglielmo Marconi» indirizzo informatico e dell’ITG «Cangrande della Sca-la» e consiste in due borse-premio del valore di euro 2.500,00 ciascuna così ripartite:Sezione “Progettazione”:assegnata al gruppo di lavoro dell’ ITG «Can-grande della Scala» che avrà creato il miglior allestimento ufficioSezione “Comunicazione e Marketing”: assegnata al gruppo di lavoro dell’ ITIS indi-rizzo informatico «Guglielmo Marconi» che ne avrà creato la migliore campagna marketing per il lancio e la promozione.«Le attività dei gruppi di lavoro inizieranno già dal mese di aprile – ha spiegato Alessandro Ferrrari ad. di Mainardi Sistemi – e dopo un’at-

tenta valutazione dei progetti da parte della commissione tecnica, si procederà alla pre-miazione che si terrà nel maggio 2012. Il nostro progetto ha la finalità di valorizzare il lavoro di gruppo degli studenti e di introdurli ai processi del mondo del lavoro. In questo modo i parte-cipanti potranno toccare con mano le esigen-ze del mercato e delle aziende di riferimento dando un risvolto pratico a quanto appreso durante il loro percorso formativo». Ferrari, da giovane imprenditore entusiasta quale é, ha saputo trasmettere un messaggio di fiducia e speranza a tutti i presenti ma so-prattutto agli studenti e ha sottolineto che bi-sogna finirla di parlare solo e sempre di crisi, anche alla luce dei dati recentemente diffusi. È ora ha continuato Ferrrari che gli imprenditori, soprattutto quelli delle piccole e medie azien-de, più che focalizzarsi sulla crisi si concentri-no sulle opportunità che la stessa ha creato e inizino le prove generali di ripresa.I dirigenti scolastici hanno particolarmente apprezzato la proposta lanciata da Mai-nardi Sistemi e Delfina Varalta, preside del Marconi, ha concordato come: «Il tecnico informatico puro senza avere acquisito altre competenze sia limitato e che i ragazzi con questa opportunità potranno confrontarsi con situazioni di lavoro concrete». Alessan-dra Ronconi, preside del Cangrande del-


P R E M I O M A I N A R D I S I S T E M ISarà assegnato agli studenti che hanno progettato e realizzato l’ufficio migliore

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la Scala ha aggiunto che: «Queste occasioni confer-mano l’aspirazione degli istituti tecnici a una forma-zione legata alle esigenze del mercato e del territorio». Marco Luciani Assessore provinciale all’istruzione ha sposato in pieno l’ inizia-tiva dell’azienda veronese ricordando che ricalca la ri-forma Gelmini che richiede una forte sinergia tra impre-sa e scuola per adattare la formazione alle necessità delle imprese. Anche Laura Donà, Responsabile Inter-

venti Educativi USR Verona, ha auspicato che questo premio abbia lunga vita e ha apprezzato il fatto che a questo seguiranno altri in-contri con varie classi e che per le prossime edizioni sa-ranno coinvolte anche altre scuole. Il presidente Apin-dustria Arturo Alberti dopo essersi complimentato con il giovane “collega” Ferrari, si è rivolto infine agli studenti esortandoli a cogliere al volo questi stimoli che proven-gono dal mondo del lavoro e parafrasando il motto del

premio – libera le tue cono-scenze – li ha esortati a far sentire la loro voce e a libe-rare i loro pareri. Unanime è stato il consenso da par-te degli studenti che hanno ben capito che non si tratta del solito stage durante il quale sono spesso impe-gnati a fare solo fotocopie ed hanno aggiunto «Final-mente ci sentiremo coinvol-ti nella vita dell’azienda e così capiremo meglio cosa vogliamo fare da grandi e quale scelta dovremo fare per il nostro futuro». •

attualità Istituito il Premio Mainardi Sistemi

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Il D.Lgs.205/2010, correttivo alla parte quarta del D.Lgs. 152/2002 (Testo Uni-co Ambientale) e il SISTRI – sistema

informatico di tracciabilità dei rifiuti – sono stati oggetto di un seminario organizzato da Apindustria Verona per fare il punto sul-le nuove disposizioni, e per evidenziarne gli effetti dal punto di vista operativo e le eventuali criticità. Il relatore Paolo Pipere, uno dei massimi esperti nazionali del set-tore, ha sottolineato che: «Il SISTRI è sta-to introdotto per migliorare la capacità di controllo sui flussi dei rifiuti, in particolare sul trasporto, per limitare i traffici illeciti, e per semplificare le modalità di documen-tazione della corretta gestione dei rifiuti, ma presenta ancora problemi irrisolti che rendono difficoltoso l’approccio al sistema

da parte delle aziende». «Basti pensare - ha continuato Pipere - agli inconvenienti legati al nuovo decreto». 205/2010 che modifica il Testo unico Ambientale: il prov-vedimento, noto come Correttivo Quater, presenta criticità dal punto di vista attua-tivo, mancano decreti non ancora pubbli-cati quindi ci sono difficoltà di raccordo con la legislazione attualmente vigente». Queste problematicità sono state affronta-te, nel corso del seminario dal relatore che ha illustrato le principali novità introdotte dalla nuova disciplina rifiuti, quali il campo di applicazione, la responsabilità estesa del produttore, il controllo della tracciabi-lità dei rifiuti con il sistema SISTRI e il re-lativo sistema sanzionatorio, le modifiche per l’iscrizione all’Albo Nazionale dei Ge-

stori Ambientali, il deposito temporaneo dei rifiuti, la definizione dei sottoprodotti. Le finalità del nuovo Sistema sono sicu-ramente condivisibili perché da un lato consente di semplificare e ridurre gli oneri a carico delle imprese grazie alla gestione in formato elettronico della documentazio-ne cartacea prevista per gli adempimenti ambientali (MUD, Formulario di trasporto rifiuti e registro di carico/scarico dei rifiu-ti); dall’altro perché consente di dotare la Pubblica Amministrazione e gli Organi di controllo (la gestione del sistema è stata affidata al Comando Carabinieri per la Tu-tela dell’Ambiente) di uno strumento effi-cace per “tracciare” il percorso dei rifiuti e così contrastare le ecomafie. Finalità e obiettivi che Stefania Prestigiacomo – Mi-nistro dell’Ambiente – ha ribadito nel cor-so della presentazione ufficiale del SISTRI illustrandone principi e modalità operative e sottolineando che con questo sistema elettronico di controllo, che consente la tracciabilità dei rifiuti speciali e pericolosi su tutto il territorio nazionale e che entrerà a pieno regime a partire da giugno, sarà monitorato oltre l’82% dei rifiuti prodotti in Italia. Come si è ribadito durante l’incontro tenu-tosi in Apindustria, quella del Sistri è una

GESTIONE RIFIUTI AZIENDALI importanti le novità

Paolo Pipere responsabile del Servizio adem-

pimenti ambientali della Camera di Commercio

di Milano, dal 1991 svolge un’intensa attività di

ricerca, formazione e assistenza alle imprese in

materia ambientale. Esperto di Diritto dell’Am-

biente, di Politiche ambientali pubbliche e di

Gestione ambientale d’impresa, è membro di

comitati scientifici ed editoriali e di gruppi di ri-

cerca nazionali e internazionali. Saggista e gior-

nalista, è autore di numerose pubblicazioni, tra le

quali venticinque volumi, e cura diverse rubriche

pubblicate su quotidiani economici e riviste spe-

cializzate. Di recente è stato nominato Segretario

della Sezione regionale lombarda Albo Naziona-

le Gestori Ambientali.

attualità

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rivoluzione culturale, non solo di legalità, perché implica l’informatizzazione di tutto il settore, e quindi anche l’alfabetizzazione informatica di tanti operatori. Risulta però difficile pensare a un puntuale e regolare avvio del sistema alla scadenza prevista del prossimo 1° giugno. Purtroppo le date che sono state previste inizialmente sia per le iscrizioni dei soggetti obbligati, sia per l’avvio del SISTRI, sono risultate troppo ravvicinate: non c’è stato il tempo neces-sario per tutti i soggetti coinvolti, imprese, Camere di Commercio, sezioni regionali dell’Albo, per adeguarsi da un punto di vista tecnico amministrativo. I termini fis-sati, che sono già stati oggetto di proroga per una seconda volta, erano e rimangono

troppo brevi, rispetto a un cambiamento tanto importante che ha bisogno, nella pratica di tutti i giorni, di più tempo. Per un progetto che implica la distribuzio-ne di quasi 600 mila dispositivi elettronici fra chiavi USB e black box per i mezzi e che prevede il monitoraggio continuo di circa 500 siti di smaltimento fra impianti di incenerimento e coincenerimento e disca-riche, serviva e serve più tempo disponi-bile. In generale, il testo del D.M. 17 dicembre 2009 istitutivo del SISTRI ha evidenziato fin da subito una serie di punti da chiarire e da correggere, che hanno già portato all’emanazione di tre decreti correttivi. Si sono verificati parecchi problemi dal punto

di vista operativo sia per l’utilizzo tecnico del sistema in questa fase di sperimenta-zione, sia per la distribuzione in particolare per il comparto del trasporto dei disposi-tivi informatici, problemi che continuano ad essere di impedimento all’avvio del sistema SISTRI. Per ora, quindi, gli obiet-tivi di semplificazione degli adempimenti – non doveva più essere compilato il MUD, quest’anno se ne faranno invece due, uno ad aprile e uno a dicembre – dove-va esserci una riduzione dei costi a carico delle imprese, sono alquanto lontani. Le imprese, specialmente quelle di piccole dimensioni, non hanno i mezzi economici né le risorse professionali per far fronte al repentino cambiamento dettato dal Sistri. Un punto critico è rappresentato, infine, dal quadro delle sanzioni, pesantissime così come prospettato dal nuovo decreto Correttivo Quater: l’apparato sanzionatorio andrebbe rivisto quanto meno prevedendo il penale solo per le violazioni sostanziali che arrecano danno all’ambiente o alla sa-lute umana, non per gli errori formali. «Il Comitato di vigilanza del SISTRI» ha concluso Pipere «ha avviato alcuni tavoli tecnici con le Associazioni per approfondi-re specifiche problematiche interpretative e applicative sull’operatività del SISTRI. Sono state già e continueranno ad esse-re rappresentate in questa sede le pro-blematiche segnalate dalle imprese che in questo quadro normativo di generale incertezza non trovano adeguato riscon-tro esposte al rischio di inadempienze e sanzioni». •

Gestione rifiuti aziendali


SIGLATO PROTOCOLLO D’INTESA TRA MINISTERO AMBIENTE E CONFAPIFirmato dal Ministro dell'Ambiente, Stefania Pre-stigiacomo, e dal Presidente di Confapi, Paolo Galassi, un protocollo d'intesa per facilitare l'in-troduzione del Sistri presso le PMI.«Confapi e Ministero dell'Ambiente – ha com-mentato il Presidente Paolo Galassi – con questo protocollo intendono dar vita a una collaborazio-ne stabile per avviare utili iniziative di sostegno alle PMI chiamate ad adeguarsi a procedure in-novative in materia di controllo e tracciabilità dei rifiuti. La nostra Confederazione guarda con par-ticolare interesse e attenzione alle politiche che riguardano la tutela ambientale, che non devono

rappresentare però un peso per le aziende ma la necessaria cornice all'interno della quale garanti-re lo sviluppo produttivo».Il Protocollo apre quindi spazi di cooperazione che possono esprimere potenzialità di intervento sui diversi ambiti di operatività nei quali il mon-do associativo e Confapi in particolare, con le sue oltre 120.000 PMI associate, si muovono. Il Comitato paritetico Confapi-Ministero (previsto dall'intesa) affronterà i temi di rilievo e formule-rà proposte concrete di intervento per offrire alle PMI risposte adeguate alle esigenze reali delle stesse.

Verona

Imprenditori

CONFAPI

Verona

Giovani

attualità

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Grazie all’accordo sigla-to il 24 marzo 2011 tra Apindustria Verona, rap-

presentata dal presidente Artu-ro Alberti, assistito dal direttore Luciano Veronesi e dal respon-sabile delle Relazioni Industriali Mario Borin, con le organizza-zioni sindacali CGIL CISL UIL di Verona rappresentate dai rispet-tivi Segretari Provinciali Michele Corso, Massimo Castellani, Lu-cia Perina, le aziende veronesi associate ad Apindustria nonché quelle che applicano i Contratti Confapi possono contribuire a incrementare i livelli di spesa a vantaggio dei propri dipendenti.Infatti con l’applicazione di que-sto accordo, i lavoratori si trove-ranno più soldi in busta paga. Si tratta di un accordo territoriale quadro in materia di detassazio-ne con imposta sostitutiva del

10% sulle componenti accesso-rie della retribuzione corrisposte in relazione a incrementi di pro-duttività. In sostanza i lavoratori che, per il periodo di imposta 2011, cioè per il corrente anno, effettueranno prestazioni straor-dinarie o che fossero impegnati in attività per le quali ricevano salario correlato a incrementi di produttività, qualità, redditività, innovazione ed efficienza orga-nizzativa in relazione a risultati ri-feribili all’andamento economico o agli utili dell’impresa o a ogni altro elemento rilevante ai fini del miglioramento della competitivi-tà aziendale, potranno godere di un regime d’imposta favorevole ridotto al 10% rispetto ai valori consueti.Le Parti hanno concordato sulla opportunità di intervenire posi-tivamente a vantaggio dei lavo-

ratori per rendere pienamente operative le disposizioni di legge sulla tassazione agevolata degli istituti retributivi correlati agli in-dici di miglioramento aziendale, mediante un accordo quadro ter-ritoriale, in base a quanto previ-sto dalla circolare 3/E dell’Agen-zia delle Entrate e del Ministero del Lavoro del 14 febbraio 2011.In concreto, dunque, le imprese veronesi potranno applicare le agevolazioni fiscali a tutti i loro dipendenti, anche se occupati presso sedi o stabilimenti situati al di fuori della provincia di Ve-rona. Le agevolazioni riguarde-ranno, a titolo di esempio, il trat-tamento economico per lavoro supplementare, straordinario, in turni, notturno, festivo e dome-nicale. L’agevolazione fiscale riconosciuta ai dipendenti delle aziende associate Apindustria e

Siglato l’accordo sulla detassazione

Siglato l’accordo sulla detassazioneMaggiori opportunità di crescita per l’economia locale


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attualità

che applicano i CCNL Confapi consiste nel versamento di una imposta sostitutiva ai fini delle imposte Irpef e delle addizionali regionali e comunali nella misura complessiva del 10% nel limite massimo di 6.000 euro lordi, a condizione che i lavoratori ab-biano un reddito annuo lordo non superiore a 40.000 euro.Positivo, il giudizio espresso dal presidente Alberti che dopo aver

siglato l’intesa ha dichiarato che «È un’ opportunità che viene data alle aziende a vantaggio dei propri lavoratori, e non dimenti-chiamo che sono i primi nostri collaboratori, i quali, pagando meno tasse, hanno più denaro a disposizione e quindi si au-menta la loro capacità di spesa, cosa, questa, che alla fine torna a vantaggio dell’intera economia veronese, dato non trascurabile

in un momento in cui la crisi si fa ancora sentire pesantemen-te. Certo questo è solo un primo passo ed è ancora poco rispet-to a quanto si potrebbe fare ma sappiamo che è la goccia che riempie il bicchiere! Il fatto poi che unitariamente il Sindaca-to Veronese si sia presentato a firmare un accordo del genere sta a significare che è possibile lavorare insieme anche se, ci si muove da punti di vista diversi»Giudizio positivo è stato espres-so anche da parte sindacale. «Bisogna riconoscere che Apin-dustria Verona è stata tra le pri-me associazioni italiane, ap-partenenti al sistema Confapi a siglare questo accordo – ha sottolineato Massimo Castella-ni, segretario provinciale Cisl – e ciò vuol dire che a Verona ci sono dei rapporti corretti e che esistono le basi per arrivare a dei risultati concreti». Analogo giudizio è stato fatto da parte di Lucia Perina segretario Provinciale della UIL che ha af-fermato: «È stato fatto un buon lavoro perché mentre per i dato-ri di lavoro non ci saranno costi aggiuntivi i lavoratori dipendenti potranno contare su maggiori disponibilità economiche. Infine Michele Corso segretario Pro-vinciale CGIL ha voluto sottoli-neare che: «È importante aver sottoscritto questa intesa e spe-riamo ne seguano altre al fine di far fronte alle difficoltà dei settori produttivi di Verona». Questa ultima affermazione è apparsa quasi una sfida, se non una vera proposta di dialogo, alla quale però il presidente Al-berti ha prontamente replicato: «Noi siamo disponibili, come lo siamo sempre stati e l’accordo sottoscritto lo dimostra, e non abbiamo preclusioni a discutere di cose concrete anche se non sono certo che analoga apertura ci sia da parte di tutti». •

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Ai giovani si sa le sfide piac-ciono! ... e quando il consi-glio senior Apindustria ha affidato la delega all’ energia a noi imprenditori del gruppo

Apigiovani, ci siamo buttati con entusia-smo a capofitto in questo stimolante pro-getto.Ma quello dell’energia oggi, dopo quanto è successo a Fukushima, con il referen-dum sul nucleare alle porte (forse…), con i ministri Prestigiacomo e Romano che si scontrano pubblicamente sul nuovo Quarto Conto Energia (ossia il decreto che regolerà gli incentivi per le energie rin-novabili), è un argomento delicato e com-plesso e ci siamo subito resi conto che la nostra non sarà certo un’ impresa facile.Occuparsi di questo tema, quindi, non è più semplicemente parlare di centrali (nu-cleari e non) o di fotovoltaico, ma di solare

termodinamico, di geotermia, di eolico, di automobili elettriche, di risparmio energe-tico, di combustibili da biomasse, di cen-trali al torio e chi più ne ha più ne metta.Secondo il rapporto Energie Rinnovabili del Sole 24 Ore ci si attesta su cifre che nel 2010 hanno sfiorato i 21 miliardi di euro: la parte del leone tra le fonti verdi la fa il fotovoltaico (11 mld), seguito da l’idro-elettrico (4,5 mld), da l’eolico (2,6 mld), dalle biomasse (1,8 mld) e infine dal geo-termico (500 mln).Il nostro intento sarà quello, quindi, di tentare di mettere un po’ di ordine e di cercare di informare, dal nostro punto di vista di giovani imprenditori, per quanto possibile, sull’evolversi della situazione sotto l’aspetto normativo.Ma soprattutto: quali sono e quali potran-no essere le possibilità di business nel settore delle Energie Alternative? Con-

viene ancora puntare sul fotovoltaico? Ci sono nuove opportunità di sviluppo per l’imprenditoria veronese, e non solo, in questo settore?Ovviamente la risposta è si. Basti pensa-re, ad esempio, a Energyland, il Parco Fo-tovoltaico della Lessinia, realizzato dalle aziende della rete stessa, che fornirà ener-gia elettrica da fonte rinnovabile a prezzi competitivi a oltre 300 famiglie e imprese del territorio, o all’importante progetto avviato in Senegal da Enrico Storti (past-president Apigiovani) per la produzione di energia da biomasse. Abbiamo promos-so incontri mirati con esperti del settore e inoltre stiamo già lavorando all’organizza-zione di un convegno sul tema energetico con l’intento di dare più informazioni utili possibili e soprattutto dare nuove idee agli imprenditori veronesi che vogliano ci-mentarsi con il mondo dell’energia.•

Federico Zanetti

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Che Energia!!! Ai giovani le sfide piacciono

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Una Verona in musicaL’ACCADEMIA FILARMONICA

e il suo Teatro“Coelorum imitatur concentum”: è l’amore per la musica, l’arte umana che imita l’armonia dei cieli, che, come ricorda il motto inserito nell’impresa dell’Accademia Filarmonica di Ve-rona, determinò la nascita di questa istituzione, costituitasi per volontà di un gruppo di amici, mossi dal desiderio di riunirsi periodicamente per fare musica, appunto.Tra Cinquecento e Seicento il fenomeno cultu-rale delle Accademie fu particolarmente vita-le in tutta Italia e anche a Verona: fra tutte le esperienze quella dell’Accademia Filarmonica fu certamente la più significativa, come testi-moniato anche dalla sua longevità (è l’unica ancora oggi attiva) e dal fatto che, fin dalle ori-gini, inglobò in sé altri cenacoli, più piccoli e meno influenti.I primi passi dell’Accademia Filarmonica di Verona si intrecciano con le vicende di un’altra Accademia veronese, quella degli Incatenati, fondata intorno agli anni Trenta-Quaranta del Cinquecento da Dionise de’ Dionisi, fabbri-catore di strumenti e dilettante di musica. La fusione dei due enti, voluta dai 29 accademici fondatori, è datata 23 maggio 1543: la neonata Accademia dei Filarmonici-Incatenati manten-ne tale denominazione fino al 1565, anno in cui, dopo la fusione con l’Accademia della Vit-toria (sorta nel 1556), ritornò al primitivo nome di Accademia Filarmonica.L’istituzione peregrinò per diverso tempo, alla ricerca di una sede definitiva, da una zona all’altra della città, finché agli inizi del Seicento acquisì dal Comune l’area in cui si trova attual-mente, l’isolato compreso tra via Roma, via Manin, piazza Arditi e via dei Mutilati.Il progetto degli edifici fu affidato all’architetto Domenico Curtoni, nipote del Sanmicheli: a quest’epoca risale la ‘Gran Sala’, ora Sala Maf-feiana, in cui si trovava un organo con portelle dipinte dall’accademico Alessandro Turchi, l’Orbetto, ora conservate nella collezione reale inglese di Windsor.

Agli esordi dell’attività dell’Accademia il solo esercizio musicale era quello, attivo e persona-le, dei soci stessi. Non erano previste esibizioni

pubbliche e, non essendo stato assoldato al-cun maestro professionista di musica a stipen-dio, i vari accademici dirigevano di volta in volta le esecuzioni. Per i nobili e gli artisti affiliati alla Filarmonica era quindi imprescindibile un’otti-ma conoscenza della musica dal punto di vista sia teorico che pratico e l’acquisto, da parte dell’Accademia, di strumenti musicali di vario genere e in numero molto superiore a quello dei soci, appare valida prova a sostegno della tesi che parecchi di questi fossero musicisti di livello, abili nel suonare più di uno strumento.Accanto alla musica quale attività principale, tuttavia, si assistette, da subito, a un amplia-mento della sfera di interessi che fece dell’Ac-cademia il fulcro della cultura cittadina: nel 1549 gli accademici deliberarono di far tenere lezioni di volgare; dal 1560 furono allestite re-cite di commedie aperte al pubblico; al primo ventennio del Seicento risale l’abbozzo del pro-getto di ospitare, nel cortile antistante la sede della Filarmonica, una collezione lapidaria, da costituire partendo dal nucleo delle ottantotto epigrafi raccolte del canonico Cesare Nicheso-la (l’idea si concretizzò, poi, nel 1749, grazie all’impegno dell’accademico Scipione Maffei, e Verona poté vantare, con l’apertura del Mu-seo Lapidario, il primo museo pubblico d’Italia e d’Europa).Verso la metà del Seicento la musica si vide, dunque, in parte, scalzata dalla sua posizio-ne di assoluta preminenza. Fu all’inizio del Settecento, con l’erezione del teatro annesso all’Accademia, fino ad allora dotata soltanto di un piccolo teatrino ricavato in un salone dell’edificio, che si assistette a una rinascita degli interessi musicali. Già dalla fine del Cin-quecento il desiderio di un vero, grande teatro animò l’impegno degli accademici, complice la recente fondazione del Teatro Olimpico a Vi-cenza: il primo disegno approvato per il Teatro della Filarmonica, opera di Curtoni, ricalcava la foggia dell’opera palladiana.

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Un secondo tentativo di avviare l’impresa, bloc-cata nel frattempo da difficoltà economiche, si ebbe oltre un secolo più tardi, sotto la spinta di Scipione Maffei, Gerolamo Pompei, Giorgio Allegri e Ippolito Bevilacqua. I lavori per la rea-lizzazione del nuovo, moderno progetto di «te-atro all’italiana» (con vasta platea, vari ordini di palchi sovrapposti e palcoscenico velato da un sipario funzionale e riccamente ornamentale), opera dell’architetto bolognese Francesco Bi-biena, vennero iniziati nel 1716 e si conclusero solo nel 1729.Il teatro fu inaugurato il 6 gennaio 1732 con l’esecuzione de La Fida Ninfa, libretto giovanile di Scipione Maffei (che nell’occasione assunse anche la funzione di impresario), con le note di Antonio Vivaldi, che in seguito scelse il Tea-tro Filarmonico come sede inaugurale di suoi melodrammi anche in altre tre occasioni, con Tamerlano, Adelaide e Catone in Utica.L’ensemble orchestrale, negli anni Trenta del Settecento, fu composto da professionisti in-gaggiati di volta in volta a seconda della ne-cessità e solo a partire dal primo aprile 1780 l’Accademia si dotò di un’orchestra stabile.Certo il prestigio dell’Accademia andò cre-scendo e testimonianza del fatto che l’istitu-zione veronese fosse sempre più conosciuta e apprezzata anche all’estero è data dal fatto che, nel 1770, durante il primo dei suoi tre viaggi in Italia, il giovane Wolfgang Amadeus Mozart fece tappa nella città scaligera e suonò nella Sala Maffeiana, il foyer del teatro.Per ben due volte il Filarmonico fu interamen-te distrutto e dovette essere ricostruito. Nella notte fra il 21 e il 22 gennaio 1749 un incen-dio divorò sala e scenario, risparmiando solo il sipario: già nel 1750 si iniziarono i lavori di ristrutturazione, condotti, salvo lievi modifiche, nel rispetto del modello bibienesco ed in breve, grazie anche all’esenzione dal dazio sul legna-me necessario concessa da Venezia, il Teatro poté tornare a ospitare spettacoli (1754).La sera del 23 febbraio 1945, in seguito a un’incursione aerea, il Filarmonico fu nuova-mente distrutto. Nel maggio 1947 l’Accademia Filarmonica bandì un concorso nazionale che richiedeva, oltre alla riedificazione del teatro e a una seconda sala a uso di cinematografo, la conservazione del complesso monumentale del Museo Lapidario, del pronao seicentesco, del ridotto: per il rifacimento si optò, ancora una volta, per una soluzione di tipo bibienesco, con la scelta del disegno proposto dall’archi-

L’Accademia Filarmonica


tetto Vittorio Filippini e i lavori, al via nel 1961, videro definitivamente la fine dieci anni dopo.Ai giorni nostri, mancando purtroppo ancora, a Verona, un teatro pubblico, risulta a maggior ragione primaria l’importanza del ruolo del Tea-tro Filarmonico nella vita culturale cittadina. Da una trentina d’anni il teatro viene utilizzato, in seguito ad accordi presi con il Comune, dalla Fondazione Arena di Verona (ex Ente Lirico): se inizialmente il teatro e il cinema Filarmoni-co, anch’esso di proprietà dell’Accademia, che acquistò gli impianti dai precedenti gestori, venivano concessi gratuitamente, è stato, in seguito, stipulato tra le due parti un contratto di locazione.La sala cinematografica è destinata ad esem-pio, con il benestare anche dell’Accademia, a ospitare un’importante manifestazione cinema-tografica, Schermi d’amore, rassegna di film sentimentali e mélo, nata nel 1969 e patrocina-ta dal Verona film festival e dal Comune.Si tenne invece nel 1992 la prima edizione de Il Settembre dell’Accademia, festival di orchestre internazionali che integra l’attività lirica e sinfo-nica della Fondazione Arena di Verona e quella cameristica della Società Amici della musica. Ricorre quest’anno il ventennale de Il Settem-bre (otto gli appuntamenti in programma, dal 1° settembre al 28 ottobre), manifestazione che negli anni ha visto crescere la sua popolarità, inserendosi, e facendo idealmente da ponte, tra la stagione estiva areniana (giugno-agosto) e quella invernale del Teatro Filarmonico (otto-bre-maggio).Ma l’Accademia è impegnata nella diffusione della cultura musicale in senso lato anche at-traverso numerosi altri canali: sono stati, negli anni, organizzati cicli di conferenze e convegni su argomenti musicali e filosofici, sovvenzionati corsi di educazione musicale nelle scuole ele-mentari, istituiti premi e ragguardevole è pure l’attività editoriale che comprende la pubbli-cazione di «Cadenze» (dal 2004), periodico di informazione musicale a distribuzione gratuita, e ha visto il varo di una collana di libri sul tea-tro, la sua biblioteca e la dotazione di strumenti antichi e quello di una collana di registrazioni musicali, Biblioteca in musica.Il Teatro ospita inoltre il Museo dei Costumi Tea-trali, inaugurato il 9 maggio 1986. La collezione nacque da un’idea del marchese Antonio Car-lotti di Ripabella che, Direttore dell’Accademia all’epoca della scomparsa del tenore Nino Mar-tini, invitò la vedova a donare costumi di scena

e ricordi dell’artista all’istituzione. Questo lasci-to ha costituito l’embrione della raccolta che, impreziosita poi dalle donazioni della figlia del soprano Rosa Raisa e del baritono Giacomo Rimini e della figlia del tenore Giovanni Zenatel-lo, è ora esposta nelle sale che si aprono sulle balconate dei palchi del teatro verso il ridotto.La Filarmonica vanta un ricco patrimonio di materiali e documenti che ci testimonia il suo illustre passato. L’Archivio, fatto salvo per al-cune lacune, conserva quasi per intero la do-cumentazione amministrativa, economica e fi-scale dell’accademia dalla fondazione ai nostri giorni, le diverse redazioni degli statuti e gli atti, cioè i resoconti delle riunioni degli accademi-ci. Preziosissime la Biblioteca e la Collezione di strumenti musicali antichi: l’accesso e la consultazione dei testi e la visione degli stru-menti sono riservati soltanto a studiosi che ne facciano richiesta per motivi di ricerca. Sia la raccolta dei libri che quella degli strumenti non vennero costituite con finalità collezionistiche di tipo museale-conservativo. Si tratta piuttosto, caso praticamente unico nel panorama delle collezioni possedute da accademie, di stru-menti e libri utilizzati insieme a essi che furono acquistati, in un determinato ambito storico e geografico, per il fine pratico dell’esecuzione

musicale.La Biblioteca si compone di due sezioni, Fondo Umanistico e Fondo Musicale, ulterior-mente suddivisi in Antico e Moderno: il Fondo Umanistico è costituito da 250 volumi di lette-ratura, filosofia, storia, teologia, scienza data-bili dalla seconda metà del Quattrocento agli inizi dell’Ottocento; il Fondo Musicale Antico

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comprende 317 stampe musicali cinque-seicentesche, tre edizioni del Settecento e 21 opere manoscritte mentre quello moderno consta di 1300 manoscritti sette-ottocenteschi di partiture e 500 stampe di spartiti dell’Ottocento e del Novecento.Tra le chicche conservate nella Biblioteca merita di essere segnalata la copia unica manoscritta del trattato Volume di tutta l’arte della trombetta, opera di Cesare Bendinelli, trombettista e trombonista veronese attivo alla corte imperiale di Vienna, che donò il suo scritto alla Filarmonica

nel 1614 insieme alla tromba “annodata”, creata dal costruttore di No-rimberga Anton Schnitzer nel 1585, che, per la forma eccezionale e la fattura raffinatissima è divenuta il simbolo della Collezione strumentale dell’Accademia. 71 sono gli strumenti musicali conservati, 68 integri e tre mutili: il gruppo più interessante è senz’altro quello degli strumenti rinascimentali, 13 flauti dolci, 12 flauti traversi, 4 cromorni, 11 cornetti curvi, 6 corni torti, 7 cornetti muti, 2 tromboni, la tromba di Bendinelli e gli unici due esemplari superstiti di strumenti appartenenti alla famiglia dei doppioni, riconducibili alla seconda metà del Cinquecento.Nel museo dell’Accademia è inoltre custodito un rarissimo cimelio or-ganologico di proprietà dei Musei Civici di Verona: il Vis-à-vis Flügel di Johann Andreas Stein, risalente al 1777, composto di un clavicembalo a due tastiere e un pianoforte disposti “faccia a faccia” in maniera da poter essere utilizzati da due esecutori contemporaneamente.La salvezza degli strumenti, che certamente sarebbero andati perduti nel rogo del 1945, è dovuta allo spostamento delle due raccolte nei Mu-sei Civici, poi rivelatosi provvidenziale, avvenuto già nel 1869. Dopo la

seconda guerra mondiale gli strumenti furono restituiti alla Filarmonica. Furono temporaneamente collocati da mons. Giuseppe Turrini nella Bi-blioteca Capitolare, dove già erano stati ricoverati i libri e l’archivio: solo nel 1969 il patrimonio ritornò nella sua sede naturale.•

Accademia Filarmonica di VeronaVia dei Mutilati 4/L - 37122 Verona - Italiatel. 045 8005616 – 8009108fax 045 - 8012603e-mail: [email protected]@accademiafilarmonica.191.itbiblioteca@accademiafilarmonica.itsito: www.accademiafilarmonica.org

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Il Settembre dell’Accademia 2011

Biglietteria Via Roma, 3 - ore 10-12 e 17-19 (esclusa la domenica)Conferme abbonamenti: dal 23 maggio al 4 giugno

Nuovi abbonamenti: dal 6 all'11 giugno Biglietti: dal 29 agosto, stesso orarioInformazioni: tel. 045 800 91 08 - fax 045 801 26 03 - www.accademiafilarmonica.org

Teatro Filarmonico ore 20,30

Giovedì 1 settembre Anteprima I VIRTUOSI ITALIANI Alberto Martini primo violino concertatore Mozart, Čajkovskij, Elgar, Dvořák

Lunedì 5 settembre FILARMONICA DELLA SCALA Daniel Barenboim direttore e pianista Rossini, Mozart, Beethoven

Domenica 11 settembre PRAGUE PHILHARMONIE Jan Latham-Koenig direttore Fazil Say pianista Mozart, Mendelssohn, Ravel, Gershwin

Venerdì 16 settembre 2011 - Anno della Cultura Cinese in Italia ZHEJIANG SYMPHONY ORCHESTRA Muhai Tang direttore Shi, Zhao, Qian, Liu, Dvořák

Martedì 20 settembre ORCHESTRA NAZIONALE DI SANTA CECILIA Antonio Pappano direttore Denis Matsuev pianista Puccini, Rachmaninov, Rimskij-Korsakov

Domenica 25 settembre ISRAEL PHILHARMONIC ORCHESTRA Zubin Mehta direttore Albeniz, Rimskij-Korsakov, Debussy, Ravel

Domenica 2 ottobre ORCHESTRA E CORO DELL’ARENA DI VERONA Giorgio Croci direttore La preghiera nell’opera Verdi, Rossini, Mascagni, Wagner

Venerdì 28 ottobre WIENER PHILHARMONIKER Georges Prêtre direttore Schubert, Bruckner

XX EDIZIONE

In caso di necessità l’Accademia Filarmonica si riserva di modificare il programma

L’Accademia Filarmonica

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L’economia mondiale continua a espandersi, sospinta dalla forte crescita dei paesi emergen-ti, dal recupero degli Stati Uniti e dal consoli-

damento della ripresa nell’area dell’euro. In base alle proiezioni del Fondo monetario internazionale (FMI), la crescita del PIL mondiale, pari al 5,0 per cento nel 2010, proseguirebbe a un ritmo del 4,5 per cento circa quest’anno e il prossimo. Dalla fine del 2010 i flussi di commercio internazionale, temporaneamente rallen-tati nell’autunno scorso, sono tornati ad accelerare. In Giappone, dopo un recupero dell’attività produttiva nel primo bimestre di quest’anno, gli effetti del terremoto che ha colpito il paese in marzo sono al momento di difficile valutazione.Nei primi mesi dell’anno è proseguito il rincaro delle materie prime. Le quotazioni del petrolio, in crescita dall’estate scorsa per il rafforzamento della doman-da mondiale, sono ulteriormente salite da febbraio in seguito alle rivolte nel Nord Africa e nel Medio Orien-te; si prefigura una stabilizzazione nei prossimi mesi. I prezzi delle materie di base alimentari sono cresciuti ancora nel primo trimestre e in aprile, superando i pic-chi dell’agosto 2008. Nei paesi avanzati le ripercus-sioni sull’inflazione al consumo sono state significa-tive, anche se al netto delle componenti energetiche e alimentari la dinamica dei prezzi continua a essere contenuta. Nelle economie emergenti le pressioni in-flazionistiche si sono intensificate, alimentate da ritmi di crescita economica che si collocano su livelli pros-simi a quelli potenziali.Le tensioni sul debito sovrano di alcuni paesi dell’area dell’euro, in atto con fasi alterne da oltre un anno, si sono acuite in febbraio e agli inizi di marzo; si sono solo in parte attenuate dopo la riunione dell’11 marzo scorso dei Capi di Stato e di governo dei paesi dell’area, ma la crisi di governo e le riduzioni del me-rito di credito del Portogallo hanno successivamente provocato un forte aumento dei premi per il rischio sul debito pubblico portoghese, che sono tornati a scen-

dere dopo l’accoglimento della richiesta ufficiale di prestito all’Unione europea e all’FMI.Il PIL dell’area dell’euro ha continuato a espandersi nel quarto trimestre dello scorso anno (0,3 per cen-

*Fonte: Bollettino Banca D’Italia – Bollettino Economico aprile 2011

SITUAZIONE ECONOMICA MONDIALE*

to sul periodo precedente); nel complesso del 2010 il prodotto è aumentato dell’1,8 per cento. La crescita è stata però diseguale: elevata in Germania (3, 6per cento), più contenuta in Francia e in Italia (1,6 e 1,3 per cento), pressoché nulla in Spagna. Nei primi mesi del 2011 la crescita potrebbe essersi rafforzata, come segnalato dalla dinamica della produzione industriale e dalle indagini qualitative presso le imprese.L’inflazione al consumo è aumentata, portandosi al 2,5 per cento sui dodici mesi nella media del primo trime-stre di quest’anno (dal 2,0 del periodo precedente). Il rialzo è in larga parte da ricondurre all’accelerazione dei prezzi dei beni energetici e alimentari, dovuta al rincaro delle materie di base.

In un contesto caratterizzato dal consolidamento della ripresa produttiva e dal forte rialzo dei prezzi delle ma-terie prime, in aprile il Consiglio direttivo della Banca centrale europea ha deciso di aumentare di 25 punti base il tasso minimo sulle operazioni di rifinanziamen-

to principali, portandolo all’1, 25 per cento.Nel quarto trimestre del 2010 il PIL in Italia è au-mentato dello 0,1 per cento sul periodo precedente. Nella media dell’anno è cresciuto dell’1,3 per cento. Vi hanno contribuito l’andamento della domanda na-zionale (per l,7 punti percentuali) e il recupero delle esportazioni (per 2,2 punti); tuttavia, il contributo netto del commercio con l’estero è stato negativo per 0,4 punti a causa della crescita elevata delle importazioni attivata dalla domanda interna. Si prefigura una mo-desta accelerazione dell’attività produttiva nel primo trimestre del 2011, come indicato dalla lieve ripresa della produzione industriale e dalla più vivace dinami-ca delle esportazioni in gennaio e in febbraio. Anche il clima di fiducia delle imprese industriali e le attese sulla domanda sono migliorati, attestandosi su buoni livelli.Restano improntati alla prudenza i comportamenti di spesa delle famiglie, influenzati dalle condizioni del mercato del lavoro e dall’andamento del reddito disponibile, nel 2010 ancora diminuito in termini reali. La dinamica dei consumi, tornata positiva lo scorso anno, non si sarebbe intensificata nei mesi più recen-ti, secondo le indicazioni provenienti dall’andamento delle vendite al dettaglio, scese in gennaio, e dal cli-ma di fiducia dei consumatori, il cui graduale migliora-mento si è interrotto agli inizi del 2011. Anche le attese sulla crescita dei prezzi sono lievemente peggiorate, in linea con l’andamento corrente dell’inflazione.L’inflazione al consumo, stabile intorno all’1,7 per cento nella seconda metà del 2010,è salita al 2,3 nel-la media del primo trimestre, a causa del rincaro dei beni energetici e alimentari, gravando maggiormente sul potere d’acquisto delle famiglie meno abbienti, per le quali essi rappresentano oltre il 40 per cento dei consumi. L’inflazione misurata al netto di queste com-ponenti è rimasta però contenuta, anche se in lieve aumento nei primi mesi dell’anno a causa dei rincari dei servizi di trasporto e di alcune voci a prezzo rego-lamentato.Livelli produttivi distanti da quelli precedenti l’av-vio della recessione e un’incidenza ancora elevata degli occupati in Cassa integrazione ostacolano il ritorno alla crescita dell’occupazione. Dopo un lieve incremento nel quarto trimestre del 2010, il numero degli occupati è ripiegato nel primo bi-mestre di quest’anno sui livelli minimi dell’estate scor-sa. Sono tornate a crescere le assunzioni con contratti flessibili e a tempo parziale; è proseguita la contrazio-ne delle posizioni permanenti a tempo pieno. Il tasso di disoccupazione rimane stabile sui valori medi dello scorso anno, mentre sono aumentate l’incidenza dei disoccupati di lungo periodo e la disoccupazione gio-vanile. •

apivenetofidi


Situazione economica mondiale

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DONNE salute e lavoro

Nel 2009 l’Agenzia Europea per la Salute e Sicurezza di Bilbao, riportando l’esito di un rapporto

elaborato sul tema della valutazione dei rischi in relazione alla diversità della for-za lavoro, ha sottolineato che “non tutti i lavoratori sono esposti agli stessi rischi: alcuni gruppi specifici di lavoratori sono maggiormente esposti ai rischi (o sono soggetti a particolari condizioni)”.Quando parliamo di lavoratori mag-giormente esposti ai rischi ci riferiamo a lavoratori soggetti a rischi specifici in relazione a fattori quali l’età, le origini, il sesso, le condizioni fisiche o la posizione nell’impresa. Tali persone possono es-sere più vulnerabili a certi rischi e quindi avere esigenze specifiche di tutela sul la-voro. La legislazione in materia di salute e di sicurezza impone ai datori di lavoro di effettuare valutazioni dei rischi e sotto-linea la necessità di «adeguare il lavoro all’uomo», l’obbligo del datore di lavoro di «disporre di una valutazione dei rischi per la sicurezza e la salute durante il la-voro, inclusi i rischi riguardanti i gruppi di lavoratori esposti a rischi particolari» e che «i gruppi a rischio particolarmente esposti devono essere protetti dagli spe-cifici pericoli che li riguardano». La diver-sità e la gestione della diversità nel luogo di lavoro sono oggi questioni importanti nell’ambito della sicurezza e della salute. Raramente la diversità viene studiata o anche solo citata nei documenti di valu-tazione dei rischi elaborati dalle aziende. Sono ancora rari gli strumenti pratici di valutazione dei rischi che tengono conto dei rischi specifici affrontati, per esempio, dalle donne ma anche da persone disa-bili, lavoratori immigrati, lavoratori anziani e lavoratori temporanei. Nel nostro diritto il D.Lgs 81/08 (T.U. sulla sicurezza) all’art. 28 c. 1 prevede che “la valutazione [dei

rischi, n.d.r.] di cui all’articolo 17, comma 1, lettera a), anche nella scelta delle at-trezzature di lavoro e delle sostanze o dei preparati chimici impiegati, nonché nella sistemazione dei luoghi di lavoro, deve riguardare tutti i rischi per la sicurezza e la salute dei lavoratori, ivi compresi quel-li riguardanti gruppi di lavoratori esposti a rischi particolari, tra cui anche quelli collegati allo stress lavoro-correlato, se-condo i contenuti dell’accordo europeo dell’8 ottobre 2004, e quelli riguardanti le lavoratrici in stato di gravidanza, se-condo quanto previsto dal decreto legi-slativo 26 marzo 2001, n. 151, nonché quelli connessi alle differenze di genere, all’età, alla provenienza da altri Paesi e quelli connessi alla specifica tipologia contrattuale attraverso cui viene resa la prestazione di lavoro.”Il D.Lgs. 81/08, dunque, va nella direzio-ne di una prevenzione gender based e inaugura un approccio alla salute e si-curezza orientato al genere. L’Agenzia Europea per la sicurezza e la salute sul lavoro di Bilbao ha emanato due impor-tanti FACTS (n. 42 e 43) dedicate rispet-tivamente alle “problematiche legate al genere nel campo della sicurezza e salu-te sul lavoro” e alla necessità di “inserire le problematiche legate al genere nella valutazione dei rischi.”Nei documenti si legge che “le differen-ze di genere nelle condizioni di lavoro si ripercuotono notevolmente nelle con-seguenze per la salute legate al lavoro. La ricerca e gli interventi devono tenere conto del tipo effettivo di lavoro che fan-no gli uomini e le donne e delle differenze nelle condizioni di esposizione e di lavo-ro”. A tutto ciò va aggiunto, inoltre, che le evidenze emergenti dagli studi condotti negli ultimi anni in materia segnalano in maniera sempre più pressante l’esigenza

che i rischi lavorativi vengano valutati con riferimento anche alle differenze di gene-re e la necessità di una programmazione sanitaria orientata in tal senso. Con parti-colare riferimento alla materia dell’igiene del lavoro, è stato purtroppo osservato che “Chi lavora è maschio” e che studi e interventi sono orientati alla tutela del la-voratore maschio. La medicina del lavoro da sempre ha preso in considerazione esclusivamente le caratteristiche bio-psi-

Plinio Menegalli Medico Competente

ambiente e salute

chiche e socio-economiche del lavora-tore maschio. Della donna lavoratrice si parla solo nel periodo della gravidanza in rapporto esclusivamente ai rischi del na-scituro. Se le statistiche generali e quindi generiche riferiscono che nell’uomo le malattie professionali e gli infortuni sono più frequenti, e ciò appare evidente se confrontato con il tasso di occupazione femminile che è molto più basso di quel-lo maschile; le statistiche di settori, in cui la presenza delle donne è maggiore (set-tore alimentare, alberghiero, tessile, della ristorazione, sanitario), mostrano un ca-povolgimento delle statistiche tradizionali con un rischio di malattie professionali e di infortuni purtroppo “a vantaggio” delle donne. Vi sono poi specifiche malattie professionali che riguardano le donne e il loro tipo di impiego prevalente, che non sono ancora tenute in dovuta con-siderazione dalla medicina” (pensiamo alle tendiniti dell’arto superiore e alla sindrome del tunnel carpale ma anche

alle malattie psichiche e psicosomati-che). La medicina non presta sufficiente attenzione neanche al campo delle dif-ferenze uomo-donna che si riferiscono alla diversa risposta biologica ai comuni rischi lavorativi quali: il lavoro fisico/pe-sante e il lavoro a turno. Se verifichiamo nelle valutazioni dei rischi, nell’attività formativa nelle aziende e nella defini-zione delle procedure di lavoro quanto viene approfondito o solo considerato il fenomeno delle differenze di genere, ci accorgiamo che molto raramente si va oltre l’applicazione delle misure di tutela per le lavoratrici madri. Tutto ciò costitu-isce evidentemente un approccio meto-dologico inappropriato che trascura la specificità della biologia femminile e che può arrecare gravi danni alla salute della donna. Con riferimento poi al fenomeno dello stress sui luoghi di lavoro, viene in ultimo sottolineato che “uno dei fattori di rischio psico-sociale, che maggiormente colpisce le donne, è ampiamente trascu-

rato dalle ricerche e dagli interventi di prevenzione: si tratta dello stress che le donne subiscono più degli uomini per via del doppio carico di lavoro (familiare ed extra-familiare). Le ricerche sullo stress hanno finora dato poco peso alla varia-bile di genere. Ciò è conseguenza di un circolo vizioso: gli studi sullo stress sono tradizionalmente collegati all’evento con-siderato più significativo della vita quoti-diana e ritenuto di maggior peso: il lavo-ro produttivo. La minore presenza delle donne in quest’area o una presenza di minore peso e qualità (lavori di minor va-lore e responsabilità decisionale, lavori in prevalenza subalterni, lavori stagionali o part-time), ha fatto sì che le donne non entrassero sulla scena di questo setto-re della ricerca, o la loro presenza fosse poco significativa.” Anche queste valuta-zioni dovranno comunque tenere conto delle peculiarità della donna lavoratrice che svolge quotidianamente anche il “la-voro di cura” per la famiglia.•

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La cedolare secca sugli affitti Un recente decreto legislativo,

recante disposizioni in ma-teria di Federalismo fiscale

municipale, ha introdotto un’imposta sostitutiva cosiddetta “cedolare sec-ca sugli affitti” dovuta sui canoni per-cepiti da persone fisiche proprietarie o titolari di diritto reale di godimento sui contratti di locazione di immobili ad uso abitativo.Tale imposta va a sostituire l’Irpef e le relative addizionali, l’imposta di registro e l’imposta di bollo.Dal 2011 i contribuenti avranno la facoltà di scegliere se assoggettare i canoni percepiti a tale imposta so-stitutiva oppure tassare le locazioni con la consueta imposta di registro e di bollo, in ragione della specifica convenienza.Importante ricordare che l’opzione per la cedolare secca comporta la rinuncia per l’intera durata dell’op-zione all’aggiornamento del canone di locazione, anche se è previsto nel contratto, compresa la variazione Istat dell’indice nazionale dei prezzi al consumo per le famiglie di operai e di impiegati.BeneficiariPossono optare per il regime della cedolare secca le persone fisiche

titolari del diritto di proprietà o del diritto reale di godimento su immobili abitativi oggetto di locazione, men-tre resta esclusa l’agevolazione alle società, agli enti non commerciali e a coloro che la porrebbero in essere nell’esercizio di attività di impresa o di arti e professioni.Immobili interessatiL’opzione può essere esercitata per gli immobili abitativi accatastati nelle categorie da A1 a A11 e relative pertinenze locate congiuntamente all’abitazione. Adempimenti del locatoreIl locatore che opta per la cedolare secca deve darne opportuna comu-nicazione al conduttore con lettera raccomandata, mentre in sede di registrazione del contratto andrà compilato nei casi più semplici un apposito modello semplificato,

esclusivamente in via telematica, cd. Siria oppure il tradizionale modello 69.Vincoli dell’opzioneL’opzione vincola il locatore per l’intera durata del contratto o della proroga, ovvero per il residuo pe-riodo nei casi in cui l’opzione venga esercitata per le annualità succes-sive.L’opzione potrà essere revocata in ciascuna annualità successiva a quella in cui è stata esercitata l’opzione purché entro il termine previsto per il pagamento dell’impo-sta di registro relativa all’annualità di riferimento. Effetti sui redditiIl reddito assoggettato a cedolare secca non concorrerà alla determi-nazione del reddito complessivo e quindi su di esso non possono farsi

valere detrazioni e deduzioni mentre esso potrà essere considerato nel calcolo del reddito per la determi-nazione di deduzioni, detrazioni o altri benefici di qualsiasi titolo collegati al possesso di determinati requisiti reddituali (Isee, familiari a carico,…). Modalità di calcolo e versamento della cedolareL’importo della cedolare secca si calcola applicando sul canone di

fiscale

locazione annuo stabilito dalle parti un’aliquota del 21% oppure un’aliquota ridotta del 19% per i contratti di loca-zione a canone concordato.L’imposta sostitutiva dovrà essere versata entro il termi-ne stabilito per il versamento Irpef in acconto e saldo.Nell’anno 2011 tuttavia il versamento dell’imposta subisce alcune variazioni. Infatti l’acconto sarà dovuto nella misura dell’85%, in unica soluzione al 30/11/11 se di importo inferiore ad 257,52 oppure in due soluzio-ni rispettivamente 40% entro il 16/06/11 60% entro il 30/11/11, se di importo superiore ad. 257,52;A regime l’acconto sarà dovuto nella misura del 95% e potrà calcolarsi con metodo storico sulla base dell’im-posta dovuta per il periodo precedente. Si verserà in unica soluzione al 30/11 se di importo inferiore ad. 257,52 oppure in due soluzioni, la prima al 40% entro il 16/06 e la seconda al 60% entro il 30/11.

Casi particolariContitolaritàNel caso in cui l’immobile sia cointestato, l’opzione deve essere esercitata distintamente da ciascun locatore; se alcuno di essi non esercita l’opzione, egli dovrà versare l’imposta di registro sulla parte del canone di locazione

di propria competenza determinata in base alla quota dell’immobile posseduta. In tal caso, se per il contratto è prevista un’imposta di registro minima, tale imposta sarà dovuta per il totale; inoltre, in caso di contitolarietà sarà sempre dovuta l’imposta di bollo sul contratto di locazione.Coesistenza di contratti per i quali si esercita l’op-zione e contratti per i quali non si esercitaSe il contratto di locazione ha ad oggetto unità immobi-liari abitative per le quali il locatore decide di esercitare l’opzione della cedolare secca e altri per i quali lo stes-so non esercita l’opzione, l’imposta di registro dovrà calcolarsi sui soli canoni riferiti agli immobili per i quali non è stata esercitata l’opzione. Se il canone è stato stabilito in modo unitario l’impo-sta di registro verrà calcolata stabilendo in maniera proporzionale alla rendita la parte di canone imputabile a ciascun immobile.Locazioni breviPer le locazioni “brevi”, per le quali non sussiste l’ob-bligo di registrazione in termine fisso, il locatore può applicare la cedolare secca nella dichiarazione dei redditi, salva la facoltà di registrazione volontaria del contratto. •

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PUNTARE SULL’AMBIENTE

In Italia la produzione di energia elettrica avviene in gran par-te grazie all’utilizzo di fonti non rinnovabili (come il carbone, il petrolio e il gas naturale) e in misura minore con fonti rinno-

vabili (come lo sfruttamento dell’energia geotermica, idroelettrica ed eolica). Il restante fabbisogno del nostro Paese viene coperto con l’importazione di energia dall’estero trasportata tramite elettro-dotti. L’energia, oltre ad avere, ovviamente, un valore di mercato legato ai fabbisogni quotidiani industriali e domestici, ha anche e soprattutto una valenza ambientale. Un uso indiscriminato e scar-samente oculato delle fonti energetiche convenzionali, infatti, può comportare e di fatto già comporta, gravi danni all’ambiente in cui viviamo ed alla collettività soprattutto con notevoli previsioni nega-tive a medio termine. Tali danni sono noti come “esternalità negati-ve”, ovvero come “costi sociali” aggiuntivi difficilmente quantifica-bili in termini monetari e pertanto non incorporabili nei prezzi, che rischiano tuttavia di pesare in maniera massiccia sull’economia nazionale oltre che sulla natura e l’ambiente, circostanza questa ben più significativa e preoccupante. Il consumo di energia, attual-mente, non è certamente illimitato e deve necessariamente essere indirizzato al fine di uno sviluppo sostenibile delle risorse. È fonda-mentale che i bisogni delle generazioni attuali non compromettano

le possibilità delle generazioni future di soddisfare i propri. Il tema dei consumi è quindi strettamente interdipendente alle tematiche ambientali. Una prima problematica da affrontare in questi tem-pi è la crisi energetica, con riferimento ai prezzi dei combustibili fossili e che condizionano l’intera collettività in quanto agiscono sul costo della vita. L’aumento quasi continuo dei prezzi dipende sostanzialmente da fattori congiunturali, quali la politica di cartello dei Paesi OPEC, quella fiscale dei Paese UE e le frequenti crisi po-litico-militari mondiali che accrescono considerevolmente il prezzo di mercato del greggio in confronto ai costi reali di produzione. Le scorte dei combustibili fossili, secondo stime approssimative, dureranno da un minimo di 45 anni per il petrolio ad un massimo di 230 anni per quanto riguarda il carbone e, in parallelo, aumentano i tassi di inquinamento dovuti agli autoveicoli, agli impianti di riscal-damento, alle centrali termoelettriche, inceneritori ed industrie. E sorvoliamo sulle conseguenze di questo inquinamento: le piogge acide, l’inquinamento diretto delle polveri sottili, lo smog fotochimi-co, il buco nell’ozono, l’effetto serra, il riscaldamento del globo e la concentrazione atmosferica di anidride carbonica . Esaminando più in specifico la nostra realtà nazionale, si sottolinea come la crisi finanziaria ed economica degli ultimi due anni abbia avuto

energia

un notevole impatto anche sui consumi di energia elettrica delle aziende italiane. A livello territoriale il calo dei consumi di energia è stato ampio e diffuso in tutte le Regioni d’Italia. Uno strumento fondamentale ed una carta vincente per uscire dalla crisi potrebbe risultare la lotta all’inquinamento, l’efficienza energetica e l’utilizzo delle fonti rinnovabili e dell’innovazione tecnologica. L’economia verde può essere un’opportunità di rilancio. Multiutility S.p.A Grup-po Dolomiti Energia da anni opera in tal senso per garantire alle proprie aziende soluzioni e investimenti eco sostenibili atti a ga-rantire alle stesse una potente fonte di innovazione e vantaggio competitivo. «Anche sull’onda di questa riflessione – dichiara Vincenzo Scotti Direttore Commerciale e Marketing del Gruppo – le aziende più innovative hanno iniziato a concepire la tematica ambientale come strategia di innovazione e competitività a fronte dell’aumento di responsabilità del nuovo cittadino-consumatore, che richiede alle aziende comportamenti virtuosi e che premia quelle che adottano comportamenti socialmente responsabili, non solo preferendone i prodotti ma mostrandosi disposto a pagarli ad un prezzo più ele-vato se realizzati con criteri eco-compatibili».Le aziende che hanno capito che c’è un nuovo modo di fare im-presa eticamente e socialmente responsabile sono in costante

aumento e la testimonianza viene proprio dal Veneto: Multiutility fornitore di energia del Club energia di Apindustria, con un for-te posizionamento “verde” e, tra gli altri, fondatore, con Aper, di Re.E.F., vede il suo parco clienti in fornitura con energia provenien-te da fonte rinnovabile in costante aumento. Dal 2006 le aziende/enti che utilizzano “100% energia pulita Multiutility” sono oltre 4.000 sul territorio nazionale per un totale di 400 milioni di kWh forniti, pari al consumo annuo di circa 150.000 famiglie che hanno permesso di non immettere in atmosfera 275.000 tonnellate di CO2. Questa è una dimostrazione di come un chiaro ecoposizionamento sia sem-pre più un fattore basilare per tutti o almeno per quelle aziende che vogliono avere successo perché la sensibilità ambientale non è più solo un principio etico ma anche un interesse economico: chi rispetta l’ambiente viene premiato dal mercato! Economia verde come via d’uscita dalla crisi economica. Oggi siamo di fronte ad un problema di sostenibilità del sistema energetico che ha i più rilevanti impatti sul clima e sull’ambiente mai riscontrati. L’Europa ed anche gli USA sembrano intenzionati a battere lo stesso cam-mino, confidando nella “green devolution” come uno strumento per sostenere anche l’occupazione. Anche l’ultimo rapporto del WWF ha infatti evidenziato come la crisi economica possa rendere convenienti le scelte indirizzate verso politiche ecosostenibili. •

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Previdenza

RECIPROCITÀ DI DIRITTI E DOVERI nel rapporto di lavoro subordinato

Gianluigi Girardi

È ben noto che il contratto di lavoro subordinato è un contratto a pre-stazioni corrispettive, per cui ai di-

ritti e ai doveri attribuiti al datore di lavoro corrispondono altrettanti diritti e doveri spettanti al dipendente.

Orbene, gli obblighi specifici attribuiti al prestatore di lavoro sono quelli espres-samente stabiliti e disciplinati dagli arti-coli 2104 e 2105 del Codice civile, ossia, rispettivamente, l’obbligo di diligenza (il prestatore di lavoro deve usare la diligen-

za richiesta dalla natura della prestazione dovuta e dall’interesse dell’impresa, e nel contempo osservare le disposizioni per l’esecuzione e la disciplina del lavoro, impartite dall’imprenditore e dai collabo-ratori di questo, da cui gerarchicamente

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dipende), e l’obbligo di fedeltà (con-sistente nel dovere di non trattare af-fari, per conto proprio o di terzi, in concorrenza con l’imprenditore, né divulgare notizie attinenti all’organiz-zazione ed ai metodi di produzione dell’impresa, o farne uso in modo da recare ad essa pregiudizio).Ed è pure precisato nel successivo art. 2106 dello stesso Codice che l’inosservanza degli obblighi suindi-cati può comportare l’applicazione di sanzioni disciplinari, secondo la gravità delle infrazioni commesse, sanzioni di cui la più grave è il licen-ziamento disciplinare, consistente nel definitivo allontanamento del dipendente dal posto di lavoro. A questo proposito, la giurisprudenza, anche di recente, è più volte inter-venuta per individuare le ipotesi di comportamenti posti in essere dal dipendente, che legittimano l’appli-cazione, da parte del datore di lavo-ro, del licenziamento disciplinare. A

questo riguardo, va in primo luogo ricordato il principio, ormai costan-te, in base al quale è stato ritenuto che i comportamenti del lavoratore, che costituiscono gravi violazioni dei suoi obblighi fondamentali, possono esser sanzionati con il licenziamento disciplinare, anche se tale provvedi-mento non è specificamente incluso tra le sanzioni stabilite nella regola-mentazione disciplinare del rappor-to (e, quindi, nel contratto collettivo di lavoro applicabile nella specie), e anche in mancanza dell’affissio-ne del codice disciplinare, purché siano osservate le garanzie previste dall’art. 7 dello Statuto dei lavoratori del 1970, e cioè che il dipendente abbia potuto esporre le regioni a propria difesa.Analogamente, la giurisprudenza ha di frequente sancito che non è necessaria l’affissione preventiva del c.d. codice disciplinare, quan-do il licenziamento venga intimato

in conseguenza di comportamenti il cui divieto (sia o no penalmente sanzionato) risiede nella coscienza sociale, oppure concretino dei do-veri fondamentali connessi al rap-porto di lavoro o ancora riguardino specificamente l’inserimento del dipendente nella struttura e nell’or-ganizzazione dell’impresa del da-tore di lavoro. Nel caso specifico, il licenziamento disciplinare riguarda-va alcuni lavoratori che, allo scopo di farsi assumere da un’impresa in qualità di autotrasportatori, avevano esibito falsi certificati di guida.Infine, va ricordata una decisione del Tribunale di Firenze che ha sottoli-neato il fatto che il comportamento di un lavoratore può comportare la conseguente sanzione del licenzia-mento disciplinare quando possa incidere sul vincolo di fiducia che costituisce caratteristica essenziale del contratto di lavoro subordina-to.•

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IL MALE OSCURO DEI GIOVANI

Non passa giorno senza che la cronaca ci consegni notizie di bande di minorenni che si distinguono per episodi di violenza. Maschi e

femmine, indifferentemente. Figli di famiglie modeste e altri di condizioni abbienti. Un’omologazione, che non fa più distinzione tra le diverse appartenenze so-ciali, tra Nord e Sud, tra istruiti e ignoranti… È come se lo spirito vitale dell’adolescenza, che un tempo si esprimeva soprattutto in burrascose tempeste ormo-nali, a malapena tenute a bada, oggi si fosse inca-nalato in una aggressività cieca e sfrontata. Siamo di fronte ad un evidente disagio. Disagio della società che subisce gli effetti di questi comportamenti, disa-gio delle famiglie di appartenenza dei ragazzi, ma anche sofferenza dei ragazzi stessi, quelli che si ren-dono protagonisti di simili episodi delinquenziali.Ho usato l’espressione disagio, che vuol dire man-canza di agio, mancanza di benessere. Almeno su questo tutti sembriamo d’accordo. Più difficile inve-ce scoprire le cause del malessere. E allora le scor-ciatoie interpretative si muovono prevalentemente in due direzioni. Da una parte la strada del moralismo nostalgico, che versa lacrime di lamento, mentre ri-corda desolato i tempi andati, quando i figli rispetta-vano i genitori e le ragazze erano dentro casa, alle sei di sera, al rintocco dell’Avemaria. Dall’altra troviamo invece l’ottimismo ingenuo, quello che benedice tutto, come se il nuovo fosse bello per-ché nuovo. Discorsi a vanvera che si ammantano di buonismo, che poi è l’arte di fregarsene facendo la faccia bella della persona illuminata e comprensiva. È da tempo che ho imparato a diffidare di buonisti, pacifisti, ecologisti, cioè dei filosofi della chiacchie-ra a buon mercato, e ho invece imparato a stimare quelli che la bontà la usano ma con la dovuta fer-mezza, che la pace la praticano per davvero, senza scendere in piazza a rompere tutto sotto il pretesto della sua tutela. Mi piacciono infine gli amanti del-la terra, quelli che rispettano la natura, ma soltanto quando rispettano anche la creatura, senza fare di-stinzioni tra ecologia umana ed ambientale.Ma torniamo a tema per domandarci: perché ‘sti be-nedetti ragazzi stanno male e si comportano peg-gio? Io penso che il problema sia prima di tutto en-

dogeno, venga cioè da dentro di loro e sia legato allo sviluppo umano. Dall’adolescenza ci siamo passati tutti. È un’età di grandi promesse e di grande “stu-pidera”. Chi non s’è fatto le canne era solo perché ai suoi tempi magari ancora il mercato non le offriva ma, per il resto, qualche coglionata l’abbiamo fatta tutti. Alzi la mano chi ce l’ha immacolata! Ci sono poi cause esogene, cioè che vengono dall’esterno. E qui bisogna mettere al primo posto tante, troppe fa-miglie. Ce ne sono di buone, ma ce ne sono da olio

santo. Se l’educazione, come si dice, passa dai rap-porti umani, è chiaro che ognuno fa il latte con l’erba che mangia in casa. A far difetto c’è poi la scuola, sempre più professionalizzante e sempre meno edu-cante. Ci sono i preti con la Chiesa. Troppo spesso persi nell’organizzazione delle loro attività ma sem-pre meno disponibili a costruire amicizie e rapporti umani. C’è la politica che ci consegna la cronaca di faide giornaliere tra partiti, chiedendo ai cittadini di schierarsi a fare il tifo, anziché impegnarsi a metterli insieme. C’è il mondo mediatico, con le sue ingordi-gie e le sue oscenità… Insomma, c’è un pluralismo di lingue, dove ognuno predica nel proprio idioma senza che le nuove generazioni siano in grado di im-

il punto


parane alcuno. Mancanza di identità si dice, in que-sti casi. Oppure, per usare il linguaggio di Baumann, modernità liquida, secondo il vecchio detto che dove tutto è in movimento il risultato è quello del sasso che non fa muschio.Abbiamo perso così il vocabolario delle parole es-senziali: doveri prima dei diritti, rispetto delle perso-ne, senso del servizio, spirito di sacrificio, respon-sabilità, fedeltà alla parola e agli impegni assunti… Parole chiave, indispensabili se si vuol dare alle nuove generazioni un motore dell’intelligenza e della coscienza. I tedeschi da secoli parlano di educazio-ne come bildung, cioè un progetto su cui andare a costruire la personalità dei soggetti. Se non è chia-ro dove si vuol andare a parare, le alternative sono solo due. La prima è lasciare che i ragazzi crescano nel mito del buon selvaggio. Spontaneismo è bello e a fare quello che uno si sente si dovrebbe ottenere il massimo. Almeno in teoria. Purtroppo è una gran

balla e credere che uno diventi bravo, buono e bello perché lo si lascia assecondare l’istinto, è come illu-dersi che torni a casa con l’auto perfettamente inte-gra dopo aver tolto i segnali stradali.La seconda alternativa è quella di un’educazione che privilegia le competenze professionali, lascian-do in ombra la dimensione umana. E allora, in base agli umori dei tempi, tra una lezione di inglese e un corso di computer, una capatina all’estero con Era-smus e un corso in palestra per effetti tonici, l’illusio-ne di averne fatto delle persone all’altezza dei tempi si confonde con l’assegno che si stacca per garan-tire loro determinate competenze. Fare degli uomini e delle donne di valore è molto più di un sapere di testa. È una questione di cuore e di coscienza, cioè di umanità, quella che nessun fornitore potrà mai vendere a nessuno.

Tse Tse

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il punto

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Economia Veronese Maggio 2011

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