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C o m p a n y P r o f i l e &V a l u e P r o p o s i t i o nE x e c u t i v e s u m m a r y
doDigital
11 ottobre 2019
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Mission doDigital
Progettiamo e guidiamo percorsi di trasformazione agili nell’era digitale
Design & Align Architecture LayersIdentify Digital Needs Achieve Business Goals
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L'attività di ricerca e osservazione del mercato è alla base della nostra proposizione di servizi per
garantire alle aziende l’accesso a paradigmi di innovazione costantemente allo stato dell’arte
attraverso attività di coaching&training sui principali temi inerenti la trasformazione digitale
20+ ANNI DI ESPERIENZA DI
INNOVAZIONE DIGITALE
NETWORK /PARTNERSHIP CONSOLIDATE
ATTIVITA’ DI RICERCA E TRAINING
Chi SiamodoDigital s.r.l. è un’iniziativa nata nel 2016 dalla volontà di un gruppo di professionisti attivi
nell’ambito della ricerca e della consulenza sui temi dell’ICT, con esperienza ventennale in
progetti ed iniziative di trasformazione digitale ed innovazione dei servizi, di introduzione in
azienda di sistemi gestionali d’impresa e di Governance dei servizi ICT
Disponiamo di un’organizzazione flessibile e scalabile in grado di offrire le competenze e le
expertise necessarie alle aziende per attuare e guidare programmi di trasformazione digitale.
L’ampio network derivato dal mondo accademico e della ricerca consente di attivare
all’occorrenza i Partner necessari per sostenere le aziende in tutte le fasi del programma di
trasformazione digitale, dalla progettazione dei percorsi di trasformazione fino all’attuazione e
alla loro implementazione
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Key People
Claudia PingueChairman
Francesca SaraceniCEO
Giulio NicelliPractice Leader & Project Manager
Stefano GattiDigital Technology Expert
Roberta FacchiniPractice Leader & Client
Manager
Massimiliano PonzoniPractice Leader & Project
Manager
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v
vPROGETTAZIONE SISTEMI &ARCHITETTURE IT
DISEGNO E MAPPATURA PROCESSIGESTIONALI
PROGETTAZIONE DI SERVIZI DIGITALI
DIGITAL & IT STRATEGY
ENABLE AGILE DIGITAL PROJECTS
SOFTWARE SELECTION &
CHANGE MANAGEMENT
DIGITAL SERVICE DESIGN
Value Proposition doDigital
PROGETTAZIONE DI SERVIZI DIGITALI
PROGETTAZIONE SISTEMI & ARCHITETTURE IT
DISEGNO E MAPPATURA PROCESSI GESTIONALI
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Digital Service Design
C H I
• Innovation Manager
• Direzione IT
• Linee di Business
Più semplicemente ci rivolgiamo a
coloro che in azienda hanno la
missione di innovare
P E R C H E ’
La disponibilità di tecnologie digitali
avanzate ha creato l’opportunità (o
minaccia dipende da dove la si guarda)
di reinventale ed arricchire l’offerta di
prodotti e servizi in modo più rapido e
frequente arrivando a configurare
proposte anche altamente
personalizzate
C O S A
Il nostro team si occupa dell’ideazione di
nuovi concept di servizio in ambito B2C e
B2B, dalla definizione del modello di
business alla Customer Journey. Durante la
realizzazione progettiamo le logiche di
funzionamento e selezioniamo le soluzioni
tecnologiche necessarie, avvalendoci di
Startup in ambito Hi Tech e di Agile Factory
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Digital Service Design - Il Framework
DEFINIZIONE DEL BRIEF:SFIDA DI
INNOVAZIONE
DEFINIZIONE DEL PROBLEMA
DEFINIZIONE DELLA SOLUZIONE
PROTOTIPOSPERIMENTALE
0. ENVISIONING 1. UNDERSTANDING 2. GENERATING 3. PROTOTYPING
Design Thinking
Lean Start up
Agile Factory
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Progettiamo Concept di Servizio..
CONCEPT
SERVICE BLUEPRINTVALUE PROPOSITION
STORYBOARD
BUSINESS MODEL CANVAS
CUSTOMER JOURNEY MAP
USER STORIES MAP
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.. offrendo Supporto per la Prototipazione
Minimum Viable
Product
Proof of Concept
Al fine di realizzare e testare sul campo il prototipo di servizio secondo un approccio incrementale e tramite il monitoraggio di KPI
Attivazione di partner tecnologiciAgile Factory
Network Start up
Soluzione a Regime
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C H I
• Direzione generale
• Direzioni IT
• Linee di Business
Più semplicemente ci rivolgiamo a chi
in azienda ha il mandato di valutare e
selezionare soluzioni a supporto della
gestione dei processi aziendali
P E R C H E ’
Rinnovare il portafoglio applicativo è
fondamentale per sostenere un business
che cresce e necessita di processi gestionali
digitali. Nonostante ciò il mercato di
soluzioni software è sempre più vasto e
complesso e il risultato atteso
dall’introduzione del nuovo applicativo
rischia di non essere raggiunto se non si
sostiene al meglio l’impatto organizzativo
C O S A
Il nostro team monitora le soluzioni di mercato
e fornisce una valutazione approfondita di
aspetti funzionali, tecnologici e di tipo
organizzativo di ciascuna soluzione. Il processo
di selezione prevede la somministrazione e
valutazione oggettiva di diverse offerte tecniche
ed economiche per supportare l’azienda sia per
la scelta consapevole dell’investimento che per
il controllo del progetto di implementazione
Software Selection & Change Management
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Software Selection & Change Mngmt – Il framework
0. ASSESSMENT
1. SCOUTING
2. REQUEST FOR INFORMATION
3. CHANGE MGMT& GOVERNANCE
3. REQUEST FOR PROPOSAL
SCOPE DELLA SELECTION
SHORT LISTPER RFP
SCELTA SOFTWARE & PARTNER
SUPPORTOPM
SHORT LISTPER RFI
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Esperienza Ventennale
Conoscenza di vendor/partner e
system integrator (multi-industry)
Competenze di dominio verticali maturate per specifiche problematiche
gestionali (pianificazione Materie Prime, ecc.) sviluppate nel corso delle attività
di ricerca e trasferimento tecnologico all’interno del Politecnico di Milano
Conoscenza delle principali operazioni
che hanno modificato il mercato
Ampio network
20
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Metodi e Strumenti Specifici
Mappe e strumenti di
rappresentazione efficaci per
interagire verso platee eterogenee
Approccio utile per abilitare
negoziazioni efficaci e allineate ai
KPI del Procurement
Garanzia di svolgimento del processo
di selezione in tempi «controllati»
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Digital & IT Strategy
C H I
• Direzione generale
• Direzione IT
Più semplicemente ci rivolgiamo a chi è
chiamato a indirizzare la strategia IT e la
definizione del portfolio progetti per programmi
di trasformazione digitale
P E R C H E ’
La sfida delle aziende di oggi è saper
governare la complessità della Digital
Transformation e tradurla in una Strategia
IT fatta di iniziative concrete in grado di
dare un supporto efficace e coerente con le
priorità del business. L’abilità sta nel
valutare le potenzialità degli asset IT
dell’azienda e mixarli con nuove tecnologie
secondo framework architetturali dal valore
consolidato
C O S A
Il nostro team valuta le potenzialità di
innovazione del portafoglio applicativo ed
infrastrutturale e del patrimonio dati per
definire una strategia IT allineata alle priorità
del business . Utilizziamo una metodologia che
si basa su framework consolidati e diffusi in
letteratura (TOFAG, ITIL, ecc.). I progetti IT che
ne derivano declinano gli obiettivi strategici in
azioni concrete che indirizzano le scelte
tecnologiche e l’architettura dati e applicativa.
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Digital & IT Strategy – Il Framework
0. SETUP 1. ASSESSMENT
3b. CHANGE MGMT & GOV
2. PROJECT PORTFOLIO DESIGN
3a. EXECUTION
TogafDAMA
Agile
OBIETTIVI E PERIMETRO
IDENTIFICAZIONEDRIVER DI EVOLUZIONE
DEFINIZIONEPORTFOLIO PROGETTI
SPERIMENTAZIONETECNOLOGIE INNOVATIVE
E GOVERNO
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Sperimentazione e misurazione
Garantiamo l’adattabilità richiesta da contesti
dinamici utilizzando principi e pratiche Agile e
la misurazione continua dei risultati
Strategia Digitalee Portfolio Progetti
Allineamento dei livelli tra Business e IT
BUSINESS ARCHITECTURE
INFORMATIONARCHITECTURE
DATAARCHITECTURE
TECHNOLOGYARCHITECTURE
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Enterprise Architecture Assessment
Organizziamo in modo strutturato
gli asset IT, ricorrendo alla
creazione di cataloghi che
consentono di delineare una chiara
fotografia del Sistema Informativo
dell’azienda e consentono di
identificare in modo mirato i
cantieri di evoluzione architetturale
da porre alla base della strategia
digitale delle Direzioni IT
CATALOGO ENTREPRISE ARCHITECTURE
MAPPATURA DELLE RELAZIONI
APPLICAZIONI
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C H I
• Direzione HR
• Direzione IT
• Innovation Manager
Più semplicemente ci rivolgiamo a chi
vuole rinnovare le modalità di
gestione delle iniziative progettuali
aziendali
P E R C H E ’
La velocità richiesta alle aziende per
rispondere ai cambiamenti del mercato
spinge sempre più spesso alla creazione
di team dedicati alla risoluzione di
problemi di business. I principi derivati
dall’Agile Development rappresentano un
valido mezzo, declinabile in diversi modi,
per la gestione di progetti in vari ambiti
(non solo IT) all’interno dell’azienda
C O S A
Il nostro team si occupa delle attività di
formazione e divulgazione dei principi
agile e lean e dell’identificazione di azioni
e strumenti volti all’introduzione di nuove
modalità di gestione dei progetti.
Alterniamo momenti di training su
framework e metodologie specifiche a
momenti pratici in cui applicare le nuove
metodologia a progetti reali.
Enable Agile Digital Projects
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Enable Agile Digital Projects – Il Framework
0. ENVISIONING 1. ASSESSMENT 4. ADOPTING
AGILESCOPE
DEFINIZIONE DEL PROGRAMMA
CONOSCENZAAGILE FRAMEWORK
AGILE PROJECT COACHING + AGILE ADOPTION
3. AGILE PROJECT DESIGNING2. TRAINING
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Dall’Assessment..
Interventi di sensibilizzazione e
avvicinamento ai principi e agli
strumenti agile attraverso serious
game (es. Lego4SCRUM)
Identificazione del livelli di readiness della
popolazione aziendale coinvolta verso
l’adozione di principi Agile
READINESS ASSESSMENT
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.. Al «Learning by Doing»
ID REQUIREMENTS EST(H)
PRIORITY
X1
X2
X3
X4
X5
X6
3
2
2
4
10
5
1
1
1
3
2
2
Training sull’adozione e l’utilizzo di strumenti
Agile (es. backlog) applicandoli a progetti reali
Creazione di cruscotti e strumenti Agile per mantenere il
progetto «in controllo» (es. Burndown Chart, ecc.)
BURN DOWN CHART
T1 T2 T3 T4 T5
5
10
15
20
TA
SK
ES
TIM
AT
ES
(D
AY
S)
TIMELINE
START
END
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Contatti
doDigital s.r.lVia Farini, 5
20154 Milano
T. +39 02 9285 3115E.: [email protected]
Chief Executive [email protected]
Practice Leader & Client [email protected]
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