Periodico Bimestrale dell’Amministrazione Comunale di Castellina Marittima

Direttore Responsabile: Valberto Miliani

BILANCIO DI FINEMANDATO

In un periodo storico di profondo cambiamento, leparole impegno, consapevolezza e responsabilità,sono state la guida fondamentale del gruppo“CentroSinistra Castellina” durante il mandato. Lamaggioranza ha lavorato su tutti i temi posti nelprogramma elettorale, documento che può ancoraessere consultato sul sito internet del Comune peruna analisi e una valutazione più criticadell'operato della nostra Amministrazione. Inoltreabbiamo posto la massima attenzione ai disagicrescenti dei cittadini. Di seguito, un'analisipuntuale rispetto a quanto riportato nelprogramma elettorale.

Partecipazione, e-democracy, rappresentanzadella comunità

Il primo obiettivo: riportare un clima di sereno ecorretto confronto nel dibattito politico localemediante una politica coinvolgente e partecipata.

Per questo sono stati realizzati vari progetti dipolitica partecipata:

1. percorso partecipato per la stesura delnuovo regolamento urbanistico;

2. percorso partecipato per la realizzazionedella terrazza “Don Gallo”;

3. assemblee pubbliche per la discussionedei progetti di riqualificazioneurbanistica;

4. altre forme partecipative come la propostadi una consulta dei cittadini, lacostituzione del consiglio dei giovani, ivari incontri pubblici della serie“Conoscere, Capire Partecipare” su varitemi quali: bilancio, tributi locali, acqua,l'unione di comuni, autostrada e altro.

Il tentativo di massimo coinvolgimento deicittadini è passato anche tramite:

− la pubblicazione di un giornalinocomunale;

− l'immediata apertura di un nuovo sitointernet, attraverso il quale è stata datapubblicità: al bilancio, ai dati sull'acquapresente nel nostro acquedotto e allenostre fontanelle pubbliche, ai curriculadegli amministratori e le rispettiveindennità, all'agenda on-line del Sindaco,delibere, determine e molto altro;

− consigli comunali in diretta streaming,con archivio delle registrazioni audio sulsito internet;

− attivazione di due news-letters: unadell'ufficio tecnico per i tecnici e una per icittadini;

− l'apertura di uno spazio civico a Le Badieper le esigenze delle associazioni, qualeluogo di aggregazione dei cittadini e per ilricevimento al pubblico del Sindaco.

Abbiamo cercato di raggiungere i cittadini ancheattraverso un nuovo sistema di comunicazionetelefonica, “Alert Sistem”, per le informazioni diservizio e/o di protezione civile.

Vogliamo anche ricordare che, come ci eravamoimpegnati a fare, questa Amministrazione hagarantito presenza in tutte le sedi, enti, istituzionie società, dove il Comune di Castellina Marittimaè chiamato ad esprimersi.

Politiche della scuola

La politica sulla scuola era una priorità. Le nostrescuole tuttavia godono di una buona “salute”:ottima è la collaborazione sempre attiva epuntuale con tutti gli insegnanti dei tre ordini discuola presenti nel nostro comune e molte sono leiniziative organizzate insieme per valorizzare leattività formative annuali. Mi riferisco ainumerosi eventi annuali proposti alle scuole esempre ben accetti, ne elenchiamo alcuni: festadella Toscana, festa dell’albero, Giornata dellamemoria, inaugurazioni della fontanella di altaqualità, Ottobre piovono libri e settimana dellacultura con lezioni di astronomia, presentazioni dilibri ed incontri con autori per tutti gli ordini discuola, incontri di presentazione del ConsiglioComunale dei Giovani e nuove elezioni; positivarisposta e partecipazione a molti eventi proposti

Aprile 2015

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da Enti Istituzionali e alla realizzazione del logodell’Informagiovani e della Biblioteca.

Nonostante una buona scuola in “salute” ènecessario tenere sotto controllo le iscrizioni, veropunto dolente. E' utile ricordare che nell’annoscolastico 2010/11 si presentò la decisione daparte del Provveditorato di attivare una pluriclassenel plesso della nostra scuola media.L’amministrazione intervenne, con unfinanziamento di quasi 30 mila euro, al fine dimantenere distinti tutti gli insegnamenti.

L’arrivo di una nuova Dirigente per l’I.C. Griselliha dato uno slancio all’attività scolastica dei 5comuni, infatti la prof.ssa Daniela Pampaloni halavorato da subito con molta professionalità edentusiasmo per ottenere decisivi risultati. Insiemealla Dirigente scolastica, prima i singoli comuni,poi l'Unione, hanno stipulato il Protocollo d'Intesa“Patto per la scuola” con lo scopo di formalizzarel'incontro e le reciproche interazioni tra le finalitàgenerali perseguite dagli enti locali ed il progettoeducativo e formativo che le istituzioni scolastichesono chiamate a formalizzare con il Pianodell'Offerta Formativa. Dall’anno scolastico2014/15 è stato attivato il progetto: “SenzaZaino”, teso ad incentivare nuove iscrizioni perl’innovativa metodologia che lo contraddistingue.I bambini della classe prima della nostra scuolaprimaria hanno inaugurato un’aula completamenterinnovata da arredi e materiali didattici tipici diuna scuola “Senza Zaino” e sono entrati a scuolacon una cartella ergonomica e attenta alla salutedei bambini. In tutti questi anni non è mai èmancato il supporto alle famiglie per le iscrizioniscolastiche attivato presso la biblioteca.

In seguito alla chiusura del plesso della scuolasecondaria di primo grado di Riparbella,continuano ad esserci alcune iscrizioni di ragazzidel paese vicino verso la nostra scuola, resepossibili anche per l’attivazione di un servizioscuolabus aggiuntivo.

L’Amministrazione ha da sempre creduto nelpotenziamento dell’attività formativa delle nostrescuole e negli anni ne ha ampliato i dispositiviinformatici, dotando tutte le classi della scuolaprimaria e dell’infanzia di pc portatili,incrementando il laboratorio informatico eacquistando tablet in via sperimentale per tutti gliiscritti di una classe prima della scuola secondariadi primo grado.

In questi anni è continuato l’impegno collettivodell' I.C. Griselli e dell'Amministrazione per farsìche non si presentassero migrazioni di alunniverso le scuole dei comuni limitrofi, pensando chela qualità di servizio e di insegnamento offerti dalnostro Istituto siano migliori. Le verifiche e iconfronti con le famiglie hanno fatto sì che siastato riattivato il servizio scuolabus verso lafrazione “Il Terriccio” per far frequentare lenostre scuole anche ai bimbi residenti lì.Periodicamente sono stati fatti confronti con gliautisti e con i genitori per monitorare gli oraridegli scuolabus, soprattutto quelli della mattina,per evitare che i ragazzi si svegliassero troppopresto.

E' utile sottolineare lo sforzo di questaAmministrazione per mantenere tutti i serviziscolastici a partire dal Centro giochi educativopresente a Le Badie, utilizzato anche da comunilimitrofi.

Tutte le classi della scuola Primaria continuano adeffettuare l’orario scolastico a tempo pieno a 40ore settimanali mentre alla Scuola Secondaria diPrimo Grado da quest’anno scolastico è iniziato iltempo orario su cinque giorni con il sabato difesta e con un rientro pomeridiano opzionale conrelativo servizio di mensa.

Il servizio mensa, in seguito a relativo bandoindetto dall’Unione, è stato nuovamenteaggiudicato alle ditte CAMST ed OTTO MARZOcostituitesi in una ATI che continuano a garantirela qualità richiesta. Prosegue il lavoro costante epuntuale della commissione mensa che daquest’anno scolastico per una miglioreorganizzazione è stata così suddivisa: CastellinaMarittima insieme a Riparbella, Montescudaioinsieme a Guardistallo e Casale Marittimo.

Modernizzazione, riorganizzazione della

macchina amministrativa

Come ci eravamo impegnati a fare, abbiamosubito avviato una riorganizzazione dellamacchina amministrativa intervenendo sulpersonale con spostamenti di mansione,individuazione di responsabili di servizio conPosizione Organizzativa, riorganizzazione delpersonale operaio esterno, fino all'avviodell'enorme sfida di organizzare i serviziattraverso l'Unione di Comuni.

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L'aggiornamento del nostro comune è passatoanche da un importante lavoro di approvazione dinuovi regolamenti che risultavano mancantioppure troppo datati. Tra questi ricordiamo:

− il nuovo Statuto comunale: Castellinaaveva uno Statuto datato e inadeguato,pertanto non potevamo che iniziare daquesto importante documento;

− il regolamento per le attività rumorose:argomento delicato e importante chenecessitava con urgenza di esseredisciplinato sul nostro territorio;

− il regolamento per l'utilizzo delle strutturecomunali;

− il regolamenti di accesso agli atti;− il regolamento di contabilità e economato;− il regolamento per la cittadinanza

onoraria;− il regolamento per il campeggio

temporaneo;− il regolamento per lo smaltimento delle

acque reflue.

Abbiamo anche realizzato un nuovo archiviopresso una stanza appositamente allestitanell'edificio dell'Ecomuseo.

Unione di Comuni

Sapevamo che era necessario superare leinadeguatezze strutturali del piccolo comune,ormai fuori dal contesto storico contemporaneo eal collasso economico, per garantire servizi dimigliore qualità alla nostra comunità. Per questoci eravamo impegnati a cercare di unire le forzecon i comuni limitrofi lavorando alla costituzionedi una Unione di Comuni con l'obiettivo quindi dimettere insieme risorse umane, economiche estrutturali, per offrire ai cittadini di questacomunità allargata, uffici e servizi sempre piùspecializzati e professionali.

Questo non facile obiettivo è stato raggiunto,anche se in maniera concitata e precipitosa, alcontrario di un percorso che auspicavamo di piùampio respiro e con tempi più consoni.

Alla fine del 2011, insieme ai comuni diRiparbella, Montescudaio, Guardistallo e CasaleMarittimo, abbiamo costituito quindi l'Unione diComuni denominata Colli Marittimi Pisani.

L'Unione è nata:

• come scelta politica attraverso la qualeraggiungere: adeguatezza, efficienza edeconomicità dei servizi;

• per rispondere all’obbligo di legge cheimpone ai piccoli comuni la gestioneassociata dei servizi inerenti le funzionifondamentali.

In un contesto di norme confuse, disarticolate e incontinua trasformazione, che non favorisce dicerto l’indispensabile processo dimodernizzazione degli enti locali, abbiamo sceltola forma dell’Unione per dare sostanza e strutturaa un accordo che non si limiti alla sola gestioneassociata dei servizi, ma che assuma il profilo diun Patto federativo di territorio.

L'unione di comuni è stata organizzata in 10 areecon le seguenti competenze:

− Area Affari Generali, competente per lasegreteria, protocollo, notifiche atti,servizio personale, servizi formativi eservizio di centrale unica per gare diappalto (ufficio gare) con sede del capoarea presso il Comune di CasaleMarittimo.

− Area Istruzione e sociale, competente peri servizi scolastici e servizi sociali, consede del capo area presso il Comune diCastellina Marittima.

− Area Servizi demografici, per i servizidemografici e statistici, sportelli alcittadino quali lo sportello URP, con sededel capo area presso il comune diRiparbella.

− Area Economico Finanziaria, per gestionieconomico finanziaria, controllo digestione e organo di valutazione interno,sistema informatico e gestione farmacie,con sede del capo area presso il Comunedi Guardistallo.

− Area Gestione Entrate, per la gestione eriscossione dei servizi e dei tributi, consede del capo area presso il Comune diGuardistallo.

− Area Polizia municipale, con sede pressocomando distaccato in loc. Fiorino nelcomune di Montescudaio.

− Area Urbanistica, Ambiente e Protezionecivile, con sede del capo area presso ilComune di Montescudaio.

− Area Patrimonio e Manutenzionicompreso la gestione della raccolta rifiuti,

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con sede del capo area presso il Comunedi Guardistallo

− Area Lavori Pubblici, con sede del capoarea presso il Comune di Riparbella.

− Area Edilizia privata, con sede del capoarea presso il Comune di CastellinaMarittima.

Abbiamo cercato di specializzare il personale perrenderlo più professionale e preparato nelrispondere alle istanze dei cittadini. Importante èstato anche l'impegno a modernizzare i programmiinformatici e la dotazione hardware, reso possibilesopratutto grazie agli incentivi ricevuti dallaRegione Toscana specifici per le Unioni diComuni.

L'Unione è un Ente di secondo livello e quindinon eletto direttamente dai cittadini. Ne fannoparte i Sindaci dei cinque Comuni aderenti cheformano la Giunta. Ognuno di loro assume, per unbiennio ed a rotazione, la Presidenza. Il Consigliodell'Unione è invece formato da un Consigliere dimaggioranza e uno di minoranza dei singolicomuni più i cinque Sindaci. Tutte le carichevengono ricoperte a titolo gratuito e quindil'Unione non comporta né “una poltrona” né unemolumento in più.

Politiche di Bilancio

In merito agli interventi relativi alle politiche dibilancio, quattro sono state le aree oggetto diparticolare interesse:

1) innanzitutto è stata posta particolare attenzionenel rendere il bilancio il più possibile chiaro,trasparente, di facile lettura e comprensione, pertutti i cittadini. Attraverso un preciso dettaglionelle voci di bilancio, si è cercato di avvicinare ecoinvolgere il maggior numero di persone nellaconsapevolezza della struttura del più importantestrumento di programmazione comunale.

2) In secondo luogo è stata effettuata unaprofonda revisione della spesa, nellaconsapevolezza che soltanto attraverso unaoculata gestione delle risorse era possibile tentaredi garantire il medesimo livello di servizi in unperiodo di crisi senza precedenti. Si è provvedutoad eliminare ogni spesa non indispensabile (peresempio è stata venduta la macchina adisposizione degli amministratori) insieme alleinefficienze, reinternalizzando alcuni servizi ed

effettuando, ogni anno, un controllo capillare sututte le spese sostenute in tutti i settori, alla ricercadi soluzioni più efficaci ed efficienti.

3) In terzo luogo siamo intervenuti,parallelamente a quanto fatto dal lato della spesa,anche con profondi cambiamenti dalla parte delleentrate. In questo caso è stato un compitoestremamente complesso riuscire ad effettuare unaseria pianificazione delle entrate tributarie, in unmomento di mutamento continuo delle norme daparte del Governo centrale. L'obiettivo è semprestato quello di evitare l'aumento della pressionefiscale, perseguendo politiche di sostegno ai nonabbienti, con riduzioni fiscali per le famiglie indifficoltà. Prima si tagliano gli sprechi e solocome ultima possibilità si può pensare diutilizzare la leva fiscale. Gli oltre 40 interventilegislativi in materia di tassazione immobiliare,dal 2011 ad oggi, hanno reso totalmente incerta laprevisione delle entrate, che si è sommata a taglimai prima di allora così drastici. Basti pensare chesi è passati dal ricevere oltre 450.000 euro ditrasferimenti statali del 2009, ad una situazione incui nel 2014 sono stati i cittadini di Castellina atrasferire allo stato oltre 200.000 euro. Inoltre ilvenir meno del 90% delle entrate per sanzioni daCodice della Strada, che ammontavano a oltre 1milione di euro nel 2009, è l'altra enormemancanza di risorse in entrata che abbiamodovuto gestire. E' proprio per tentare di sopperirea questa cronica carenza finanziaria, che si èperseguita la strada di un maggior ricorso afinanziamenti Europei per realizzare le operepubbliche, evitando dunque di contrarre nuovimutui, e consentendoci di arrivare ad ottenere unlivello di indebitamento comunale addiritturasotto la soglia dello 0,5%.

4) Il quarto ambito di intervento ha affrontato lenovità in materia di adempimenti, vincoli eprocedure, ai quali deve attenersi anche il nostrobilancio. Lo sforzo profuso nel rispetto delleregole sul Patto di Stabilità (introdotto per laprima volta nel 2013), l'aver intrapreso il processodi creazione dell'Unione dei Comuni, con unanuova distribuzione di risorse umane e finanziarie,ed infine la partecipazione al progettosperimentale nazionale della nuova contabilità(Bilancio Armonizzato) attivato soltanto da pocopiù di 300 comuni in tutta Italia, hanno impegnatocostantemente gli Uffici in una profonda opera diaggiornamento e rielaborazione del Bilancio.

È infine giusto e corretto ricordare che per lepiccole dimensioni comunali e le gravi difficoltà

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finanziarie, non è stato possibile attivare progettiregionali per giungere alla discussione di un verobilancio partecipato che auspichiamo possadiventare regola nell'unione di comuni.

Recupero risorse economiche da bandi

Con il bilancio sempre più in difficoltà,l'attenzione verso bandi comunitari non era soloun nostro impegno elettorale, ma una necessità.Abbiamo in questo modo recuperato risorse peroltre 350.000 Euro, risultato importante che ci haconsentito di portare avanti vari progetti ed operepubbliche.

Urbanistica

L'ultimo piano regolatore risaliva ormai ad oltre20 anni fa. Castellina aveva bisogno urgente di unnuovo strumento urbanistico, adeguato ai tempi,alla nuova normativa, che pianificasse un nuovosviluppo del territorio comunale. Il RegolamentoUrbanistico è stato redatto con un grandecontributo di partecipazione e con una fortecaratterizzazione politica.

Per la redazione del nuovo regolamentourbanistico l'amministrazione ha dato dei chiariindirizzi, alcuni dei quali sono stati:

• coinvolgimento dei cittadini: i castellinesie tutte le persone portatrici di interesse,sono stati chiamati a vari incontri pubblicicon l'Amministrazione e i progettisti, ingiro per il territorio, tipo forum itinerante,ripetuti nelle varie fasi di elaborazione delpiano. Ritenevamo fondamentale ilconfronto con i cittadini per unostrumento in grado di recepirne lenecessità.

• perseguimento dell'interesse collettivo:ogni intervento di trasformazione nascecon lo scopo di migliorare il tessutourbanistico esistente. Ogni area oggetto ditrasformazione è stata individuata perrisolverne le problematiche urbanistiche,con il fine di garantire maggior qualitàdella vita dei residenti.

• sostenibilità: interventi pensati valutandola disponibilità di risorse e servizi presentinel territorio comunale;

• tutela del paesaggio e dell'ambiente:vietato il taglio dei boschi sopra il paese eprevisione di un'area protetta. Rispettomassimo del paesaggio e dei coni visivi

attraverso particolari e specificheprescrizioni per ogni intervento ammesso.

• Tempi rapidi di approvazione:regolamento urbanistico tra i più veloci inassoluto (forse il più veloce) realizzato insoli 15 mesi.

Il nuovo Regolamento Urbanistico di CastellinaM.ma, considera tutto il territorio un benecomune, di conseguenza la programmazioneurbanistica è finalizzata alla riqualificazione edalla valorizzazione dei luoghi, delle peculiaritàstoriche, paesaggistiche, territoriali, sociali edeconomiche. Tale indirizzo comporta unapianificazione volta, non solo a conservare ed atutelare gli elementi di pregio, ma a favorire ilsuperamento delle condizioni di degrado checonnotano alcune parti del territorio, in particolarea Le Badie ed al Malandrone.

Il gruppo, incaricato dall’AmministrazioneComunale, ha analizzato la struttura territorialeesistente (insediativa, storica, morfologica,ambientale, geologica, economica, etc) e sociale.In tal senso, sono state effettuate analisi, raccoltidati e informazioni, fatti sopralluoghi, al fine diconoscere, attraverso percorsi partecipativi eraccolta di contributi, le esigenze della comunità.Dall’ascolto e dal confronto con le persone chevivono il territorio, l’Amministrazione Comunaleha valutato le proposte urbanistiche emerse dalleassemblee, dal consiglio comunale dei giovani,dagli amministratori, dai tecnici, etc, con ilrisultato che molte indicazioni fanno parte dellasoluzione del Regolamento Urbanisticoapprovato.

La normativa è stata predisposta tenendo contodegli spazi di relazione, della qualitàdell’ambiente, della riappropriazione degli spaziurbani, della mobilità, dei servizi, della residenza,delle aree produttive, del paesaggio, dellariqualificazione insediativa, etc.

I presupposti di tale atto di governo del territoriosono stati: il RISPETTO per il territorio e ilpaesaggio; l’INTERESSE PUBBLICO, qualeelemento guida per ogni potenzialetrasformazione in termini di servizi, patrimonio,verde e parcheggi per la comunità; la QUALITÀ,non solo insediativa, ma territoriale, attraversoazioni di riqualificazione e di valorizzazione;l’apertura culturale verso l’ARCHITETTURACONTEMPORANEA per i nuovi interventi; gliincentivi per la SOSTENIBILITA’AMBIENTALE (materiali, permeabilità dei suoli,

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impiantistica che limiti i consumi, correttoorientamento e isolamenti etc); la GESTIONEDEL DIMENSIONAMENTO, la volontà, cioè, diutilizzare soltanto una parte del dimensionamentostabilito dal Piano Strutturale in modo dagarantire, qualora necessario, le future esigenze,limitando il consumo di suolo; laPARTECIPAZIONE condizione per disporre diun Regolamento Urbanistico efficace in quanto ilpiù possibile condiviso con la popolazione.

Il Regolamento Urbanistico adottato ha tentato disintetizzare tali presupposti evidenziando le sceltesia nelle schede norma (che stabiliscono, per lediverse destinazioni funzionali, i parametriurbanistici ed edilizi, nonché le indicazionimorfologiche e tipologiche, etc), sia nelladisciplina di piano che comporta:

-la riqualificazione urbanistica e paesaggisticadegli insediamenti di fondovalle (Malandrone eLe Badie) e, più in generale, della aree di recenteedificazione, dando nuova identità alla frazione deLe Badie;

- il rafforzare al Malandrone la vocazionecommerciale e artigianale;

- la previsione dell’area multifunzionale attrezzataper la sosta dei camper e centro di accoglienza perla fruizione dei boschi a monte, da includere alleporte di una Area Naturale Protetta di InteresseLocale (ANPIL) a Castellina;

- la ridefinizione della “porta di accesso” alComune;

-la valorizzazione dei caratteri di ruralità,incentivando il turismo rurale, dando la possibilitàdi ospitalità e di vendita dei prodotti tipici;

-il favorire le fonti di energia rinnovabile, ilrisparmio energetico, l’uso di materialiecosostenibili;

-il potenziare i servizi e gli spazi a caratterepubblico, anche attraverso procedure perequative(ogni intervento di trasformazione dovrà esserericondotto al criterio della perequazioneurbanistica finalizzato all’equa distribuzione deidiritti edificatori tra le proprietà immobiliarioggetto dell’intervento);

- l’ introduzione dell’autocostruzione;

- il recupero architettonico e funzionale del centrostorico;

e molto altro.

Il Regolamento Urbanistico approvato haconfermato gli obiettivi, garantendo una puntualedisciplina che favorisca la qualità urbana eterritoriale; a tale proposito l’Abaco di riferimentoper gli interventi che evidenzia gli esempi piùvirtuosi, ma anche l’esemplificazione delle varietipologie di compromissione verificatesi, divieneprescrittivo per ogni trasformazione; si affermal’individuazione delle risorse non negoziabili(Invarianti Strutturali quali: le emergenze dicarattere storico-artistico-testimoniale, le visualipaesaggistiche, i boschi, i corridoi ambientali, ipercorsi storico naturalistici, ecc).

Inoltre, è stata introdotta la possibilità dimigliorare i livelli abitativi, permettendo nelcentro storico, attraverso il recuperoarchitettonico, oltre alla destinazione residenzialee di centro di servizi per la vita associata,l’ospitalità diffusa all’interno del patrimonioedilizio esistente (albergo diffuso).

La questione del Malandrone era un'altra prioritàcomplessa da dirimere, ma che con caparbietà,serietà e attenzione, abbiamo incanalato in unpercorso che ha portato:

• ad un protocollo di intesa con il Comunedi Rosignano Marittimo per fare lavariante urbanistica per la realizzazionedel depuratore del Malandrone, approvatapoi nel novembre 2013;

• un protocollo di intesa con il ConsorzioMalandrone che riconosce al consorziostesso una parte di adempimentiurbanistici già assolti, impegna ilconsorzio a obbligarsi a terminare tutte leopere urbanistiche entro un anno dallafirma escluso il depuratore che sarà acarico del Comune;

• una convenzione con ASA S.p.A., gestoredel sistema idrico integrato, tramite laquale si affida la progettazione, larealizzazione e la gestione del nuovodepuratore del Malandrone.

Grandi scelte importanti e strategiche come lanuova scuola a Le Badie si sono potuteconcretizzare nella sola previsione urbanistica, mariteniamo sia già un importante passo avanti,necessario e fondamentale.

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Lavori pubblici

I lavori pubblici sono vari e ci hanno vistoimpegnati su più fronti. Il primo grande sforzo èstato quello del completamento del primo lotto delparcheggio coperto e la realizzazione anche delsecondo lotto, quest'ultimo preceduto dalcoinvolgimento dei cittadini tramite un percorsopartecipato e concorso di idee, il tutto tra l'altro intempi ragionevolmente brevi.

Sono stati realizzati i seguenti parcheggi di cui ilnostro paese aveva urgente bisogno:

• prima della rotatoria del “Cavaiolo”,risolvendo un problema annoso esicuramente migliorando il decorodell'ingresso al paese;

• nella zona di Cotone lungo via dellaRepubblica e in prossimità del parcocomunale “L. Montauti”;

• tra le case popolari di via dellaRepubblica e via M. Carrai.

È importante anche ricordare le opere dimiglioramento urbano nella frazione de Le Badie,sopratutto per la sicurezza dei pedoni, con larealizzazione dei marciapiedi, dei dossi dissuasori,la riattivazione dell'impianto semaforico achiamata davanti la scuola dell'infanzia el'installazione di un rilevatore di velocità.

Per la sicurezza dei pedoni, per il decoro e perrendere possibile una più efficace manutenzione, èstata asfaltata la strada pedonale che collega viaRoma a Via Marconi, la quale si presentavadegradata e causa anche di apporto sulla via Romadi sassi e ghiaia durante le piogge.

Sono stati apposti inoltre guard-rail in legno primadell'ingresso al paese e guard-rail tradizionali a LeBadie, per migliorare ancora la sicurezza dellaviabilità.

Importantissime opere pubbliche sono anche:

• il nuovo acquedotto in Via Matassina: cheha consentito un maggioreapprovvigionamento di acqua alla localitàe di migliore qualità;

• il collegamento dell'acquedotto de LeBadie con quello di Rosignano Marittimo,al fine di migliorare la qualità dell'acquadistribuita nella frazione;

• la fonte di alta qualità a Le Badie;• la nuova Fonte dell'Agrifoglio con

recupero del troppo pieno che va in rete edefinisce una volta per tutte una questioneannosa;

• la ristrutturazione de La Fonte del Leone;• le nuove fognature nella zona di Papacqua

dove è anche stata ampliata la rete per lafornitura del gas metano;

• la pavimentazione esterna anti-contusionenel giardino della Scuola dell'Infanzia;

• l'impianto di videosorveglianza,importantissimo per la sicurezza di tutti icittadini, che monitora i tre ingressi alpaese: Papacqua, via Roma, Via dellaRepubblica sud al fine di contrastare furtie microcriminalità. Era una esigenzaemersa negli incontri pubblici sul temadei furti nelle abitazioni e la cuiinstallazione sta per essere completataproprio in questi giorni;

• I lampioni fotovoltaici in via Poggiberna,all'incrocio con via del Gonnellino e inaltri punti de Le Badie, anche qui con loscopo sopratutto di migliorare lasicurezza;

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• Sono state ristrutturate le scalette che davia XXI Aprile scendono a via Marconi;

• Sono stati fatti interventi di manutenzionee allestimento dell'Ecomuseo con:l'adeguamento dell'impianto antincendio,la dotazione di un impianto fisso diproiezione con schermo, la sostituzionedegli infissi esterni, l'allestimento di unastanza a norme anticendio per ospitarel'archivio comunale;

• Abbiamo rimosso l'eternit dalla scuolamedia tramite la sostituzione completadella copertura;

• È stato risolto il problema del freddo edell'umidità nei locali mensa delleelementari, realizzando un nuovoimpianto di riscaldamento.

• Sono stati eseguiti i lavori necessari peradeguamento antincendio della cucinapresso il Parco “L. Montauti”

• sono stati fatti interventi di manutenzionestraordinaria nei corsi d'acqua TorrenteBuia e Botro Lecciarella, incollaborazione e cofinanziati con ilConsorzio di Bonifica;

• è stato realizzato il progetto e avviato leprocedure di acquisizione dei terreni perla realizzazione del parcheggio davantialla scuola dell'infanzia;

• per migliorare alcuni angoli del paeseabbiamo pensato di restaurare etinteggiare ringhiere e muri;

• è stata svolta anche la periodica potaturastraordinaria di tutti gli alberi del centroabitato.

In un'ottica di risparmio ed efficienza, abbiamoriportato internamente al Comune molti servizi dimanutenzione, dotando il personale, di varieattrezzature come il trattore per il taglio dell'erbache può essere utilizzato anche come spazzaneve.

Palazzo Renzetti

L'auspicio di far tornare il Palazzo Renzetti nelpatrimonio comunale, anche se pareva impossibileè stato raggiunto con determinazione. Abbiamostipulato un protocollo d'intesa con la RegioneToscana che contemplava l'acquisto del palazzo eil suo recupero. Il progetto prevede la destinazionedel primo e secondo piano per le emergenzeabitative delle persone residenti nei 5 comunidell'Unione e il mantenimento della sede dellaPubblica Assistenza al piano seminterrato. Ilfinanziamento regionale è stato pari a 1.500.000di euro per l'acquisto e per i lavori diristrutturazione e adeguamento.

Politiche ambientali

In questo ambito la linea generale è stata quella diporre una forte attenzione all’ambiente nel suosignificato più ampio: un ambiente da tutelare eun ambiente che in aree marginali come le nostrepuò diventare motore di sviluppo. Un concetto chedeve trovare compimento in una attitudineculturale ancora poco praticata dagli operatoridelle nostre località. Questa idea è stata declinatasecondo i vari campi di attività.

Green economy

• E' stata condotta una valutazione di regolamentosu appalti “verdi” cioè orientati a criteri disostenibilità ambientale. La valutazione haevidenziato criticità in merito alla scala diintervento, reindirizzando le verifiche ad unambito più ampio come quello della neonataUnione dei Comuni.

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• E' stata proposta la deperimetrazione di alcunearee DOP e IGP per favorire l'installazione diimpianti di energie rinnovabili (fotovoltaico inparticolare). L'indicazione è stata accoltaparzialmente e recepita con la l.r. 11/2011 e lasuccessiva l.r. 69/2012

• E' stata condotta una valutazione su interventi dirisparmio energetico a carico di edifici edinfrastrutture comunali che ha evidenziato criticitàin merito alla scala di intervento, reindirizzando leverifiche ad un ambito più ampio come quellodella neonata Unione dei Comuni. La verifica alivello di Unione è stata avviata di recente.

• E' stato approvato il Regolamento comunale perla sostenibilità ambientale che prevede dellepremialità urbanistiche in caso di utilizzo di buonepratiche costruttive orientate alla sostenibilità.

• Sono stati introdotti e applicati incentivi suTARSU/TARES per la diffusione delbiocompostaggio domestico, parallelamente sonostati distribuiti in comodato d'uso gratuito deibiocompostori domestici (circa 60). Ad oggirisultano circa 120 le utenze che effettuanocompostaggio sul territorio comunale.

Valorizzazione, tutela dell’ambiente e sviluppo

sostenibile

• Sono stati promossi molteplici interventi edattività di educazione ambientale (Puliamo ilmondo, Festa dell’Albero (500 alberi e arbusti in5 anni), Festa del Cavaiolo, M’illumino di meno,L’ora della terra, Piccola grande Italia,…) chehanno interessato tutta la cittadinanza a partiredagli alunni delle scuole.

• Realizzazione progetto “Sassi BianchiTrekking”: individuato un percorso naturalistico-escursionistico sui Monti di Castellina attrezzatocon pannelli didattico informativi, un'area di sostaper gli escursionisti e finanziate una serie di visiteguidate a tema con accompagnamento gratuito diuna guida ambientale escursionistica.

• Dopo un lungo percorso tecnico eamministrativo si è giunti nel 2014 all'istituzionedell'ANPIL “Bosco di Castellina” che dovràessere in seguito dotata di regolamento digestione.

• E' stata stipulata una convenzione con ilConsorzio di Bonifica delle Colline Livornesi cheha permesso di poter effettuare una adeguata

pulizia dei corsi d'acqua che interessano gliabitati, quello di Castellina in particolare. Ibenefici oltre che di ordine idraulico sono statianche nel miglioramento del decoro urbano. Taleattività risultava nel centro collinare pressochèinesistente. Con la recente riforma della Bonificagran parte del reticolo idraulico minore è entratodi diritto a far parte delle manutenzioni delConsorzio. Altri interventi di manutenzione legatia fenomeni meteorici straordinari sono in fase diaffidamento.

• Studio idraulico del territorio comunale: amargine del R.U. ma con lo scopo di diventarneparte integrante è stato condotto uno studioidraulico del territorio pianeggiante del Comunein modo da chiarire quali sono le aree apericolosità idraulica elevata e molto elevata edeliminando dei grossolani errori cartograficipresenti nei precedenti studi del PAI.

Polo Ambientale

- E' stata seguita l'ultimazione dell'installazionedella segnaletica sentieri e della cartellonistica dibase.

- Il ricordato progetto “Sassi Bianchi Trekking” el'istituzione dell'ANPIL “Bosco di Castellina”arricchiscono senza dubbio le caratteristiche delPolo.

- E' stata completata, con la Provincia, laCartografia escursionistica delle Colline dellaBassa Val di Cecina, a più riprese sollecitata daglioperatori del settore. Questa basilare cartografiaha il merito inoltre di presentare per la prima voltaunitariamente il territorio dell'Unione con leproprie peculiari vocazioni al turismo naturalisticoed escursionistico.

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• E' stato supportato il rilancio in accordo con laProvincia di Pisa delle attività di promozione delPolo, tramite l’individuazione di una nuova ediversa tipologia di coordinamento: il risultato èstato un programma di eventi ed occasionicondiviso, articolato su tutto il territorio del Polo;tale impostazione dovrà trovare conferma nelnuovo ambito amministrativo dell'Unione.

Acqua

Le politiche sulla risorsa idrica, per quanto dicompetenza comunale, sono state oggetto diattività costante e particolarmente incisiva.

• Sono stati promossi interventi di educazioneambientale con il Gestore del Sistema IdricoIntegrato.

• Sono stati condotti incontri di condivisione delleconoscenze sulla situazione della qualitàdell’acqua e della rete acquedottistica.

Sono stati ultimati basilari interventi sulla reteinfrastrutturale che hanno determinato assolutimiglioramenti su quantità e qualità delle acqueerogate di Castellina, con un'attenzione particolarealla possibilità di garantire a tutti acqua di qualità.

• Interventi sulla rete località via Matassina

• Interventi sulla rete zona Papacqua

• Interventi sulla rete zona Case PopolariCastellina

• Installazione nuova fonte di alta qualità alleBadie

• Realizzazione nuova Fonte dell’Agrifoglio

• Approvazione variante Depuratore Malandrone eaccordo con ASA

• Regolamento acque reflue

Rifiuti

Tra le politiche ambientali la “gestione dei rifiuti”ha un ruolo sicuramente preponderante se solopensiamo che da sola assorbe quasi un terzo delbilancio comunale. Nonostante l'importanteincidenza economica, il contesto di efficienza“ambientale” della nostra raccolta, presenta delleimportanti criticità. Tutto inserito in un quadroamministrativo definibile come una sorta dilimbo, rappresentato della fase di transizione delpassaggio al Gestore Unico: inquadramento che sitraduce nel nostro caso, in una inerzia forzatanella definizione di politiche incisive. In questoambito:

• sono stati promossi interventi di educazioneambientale con il Gestore;

• sono stati promossi incontri di condivisionedegli aggiornamenti sull’evoluzione normativa esocietaria della gestione

• si è proceduto alla internalizzazione del serviziodi spazzamento con contestuale ottimizzazione deimansionari del personale comunale

• si è attivato un progetto sperimentale di raccoltadifferenziata nel centro urbano (con acquisto diporter con vasca e disposizione di circa 26raccoglitori di carta e multimateriale) che ha datobuoni risultati in termini di miglioramento delservizio e di qualità della raccolta;

• sono stati introdotti e applicati incentivi suTARSU/TARES per la diffusione delbiocompostaggio domestico, parallelamente sonostati distribuiti in comodato d'uso gratuito deibiocompostori domestici (circa 60). Ad oggirisultano circa 120 le utenze che effettuanocompostaggio sul territorio comunale.

• è stata rinnovata la convenzione con il gestoreREA (ricompresa la raccolta ingombranti e ilnuovo sito di conferimento di Buriano – MVC)con benefici in termini di costi di esercizio;

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• in collaborazione con REA, è stata realizzata lapubblicazione e distribuzione a tutte le famigliedel Comune della Guida alla RaccoltaDifferenziata

• si sono installati contenitori per la raccolta di olivegetali esausti

• sono stati avviate attività di controllo esanzionamento di reati ambientali

• purtroppo si deve continuare a registrare unabassa percentuale di raccolta differenziata, nonchéil perdurare del ciclico fenomeno dell'abbandonodi rifiuti ingombranti, a dispetto dei servizigratuiti istituiti e degli interventi dicomunicazione condotti.

Sviluppo economico

In un quadro di desolante crisi economica si èconcentrata l'attività sull'informazione continuasul sito web delle possibilità di finanziamento alleimprese e soprattutto sulla risoluzione dellaannosa vicenda dell'area produttiva Malandroneche a termine del mandato pare aver raggiunto unimportante punto di sintesi.

Protezione civile

In questi anni abbiamo seguito l'aggiornamentodel piano di protezione civile, insiemeall'organizzazione di esercitazioni; la primaesercitazione si è svolta a settembre 2010, per laquale si è ottenuto anche un contributo regionale eha visto svolgersi riunioni e lezioni di formazione.Durante l’esercitazione è stato testato il progettoOpen prociv, sistema web a supportodell’emergenza, per la gestione delle informazionie della comunicazione da parte dei CentriOperativi Comunali e del Centro OperativoIntercomunale, che ha riscontrato molto successoin ambito nazionale, con pubblicazione di articolosulla rivista Protezione Civile, ed è statoriconosciuto valido da associazioni internazionaliche si occupano di web 2. Il progetto è poi statosviluppato nel 2011 e ampliato a tutti i comuni.

Siamo stati tra i comuni che hanno organizzato unconvegno su disabilità e protezione civile che si èsvolto presso la struttura de la Cinquantina aCecina.

Abbiamo voluto l'aggiornamento del sitoINTERNET interamente dedicato al CentroIntercomunale con invio ad una mailing list per leallerte meteo. Inoltre il Comune di Castellina haapprontato un Piano Neve per le scuole, conprocedure specifiche.

Un importante lavoro è stato fatto con leassociazioni di volontariato istituendo uncoordinamento delle associazioni per la miglioregestione delle forze del territorio, durante leemergenze e l’organizzazione delle esercitazioni.

Il centro intercomunale insieme alla provincia diLivorno e Pisa e in collaborazione con la SocietàSolvay, hanno approntato il nuovo piano esternodella diga di Santa Luce che a noi interessa per lezone di San Girolamo e Le Badie essendo zoneallagabili in caso di eventuale crollo della diga.

Sempre continuo è stato l' impegno nel seguire leallerte meteo emanate dalla Regione, mettendo inatto le procedure previste dal piano, coordinandomonitoraggi e le attività del volontariato.

Importantissimo è stato l'acquisto del sistema diallertamento telefonico: ALERT SYSTEM, peravvisi e comunicazioni di protezione civile aicittadini.

Nel 2012 è stata realizzata la festa dellaprotezione civile con vari eventi, fra cui laproiezione del film “Non chiamarmi terremoto”rivolto ai ragazzi delle scuole.

Da giugno 2014, con il passaggio all' Unione deiComuni, siamo impegnati per gestire il nuovocentro intercomunale, mettendo appunto le primeprocedure che porteranno alla stesura finale delnuovo piano di protezione civile dei 5 comuni.

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Turismo

Le attività in tema di turismo, organizzate inquesti anni, hanno cercato di valorizzare il nostroterritorio e far conoscere le sue caratteristiche diospitalità, buona cucina e paesaggio gelosamentetutelato e qualificato da percorsi trekkingimpreziositi da una serie di pannelli esplicativiadatta a tutti.

La rassegna enogastronomica Cucina Povera èentrata di diritto nelle manifestazioni estive deiprimi di agosto, attesa perché rappresenta unavalida opportunità per valorizzare le produzionitipiche attraverso la degustazione di piatti propridella tradizione. Dall’estate scorsal’organizzazione è ad opera dell’associazione Proloco e in tale occasione, commercianti, ristoratorie associazioni si prodigano nella realizzazione checonsentono alla manifestazione di andare avanti ecrescere.

Tutte le iniziative culturali estive sono state divisetra il capoluogo e la frazione Le Badie che nonaveva mai visto l’organizzazione di cinemaall’aperto oppure di concerti o spettacoli comici eper bambini. All’inizio, mancando uno spazioaggregativo, si svolgevano presso il giardino dellascuola dell’infanzia, poi presso il parco “LuciaMangifesta” diventato un luogo di ritrovo per ognietà.

Nell' estate 2013 presso la Biblioteca è statoattivato un Ufficio Turistico aperto in orario diapertura della Biblioteca, per l'amministrazione, lasua attività è risultata molto utile per lapromozione delle risorse del territorio.

Politiche sociali

Una delle preoccupazioni principali è statal'attenzione ai disagi delle famiglie. Purtroppo lacrisi si è acuita, la perdita del lavoro ha portato neinuclei familiari l'incubo di non farcela e di perderela sicurezza economica o addirittura rasentare lasoglia di povertà. Come Amministrazioneabbiamo cercato di arginare la situazioneattivando i servizi sociali personalizzando gliinterventi caso per caso. Il disagio maggioreriscontrato riguarda la perdita della casa: sonoaumentati i casi di sfratto per morositàincolpevole per i quali abbiamo sempre cercato digarantire una sistemazione dignitosa. Unaopportunità di arginare la situazione è arrivata il

12 gennaio di quest'anno quando la GiuntaRegionale ha stanziato 1,5 milioni di euro peracquisto e ristrutturazione di Palazzo Renzetti chelo trasformerà in una struttura in grado disupportare i comuni dell'Unione nel frangentedell'emergenza urgenza nelle situazioni di sfratto.L'Amministrazione comunale ha sempre integratocon risorse proprie di bilancio, il contributoregionale annuale per il sostegno alle famiglie piùbisognose nel pagamento dell'affitto. In questianni di ristrettezze economiche, non abbiamo maipensato di risparmiare risorse destinate alleassociazioni di volontariato (ANPAS, AUSER)che supportano l'Amministrazione comunale neiservizi alla persona. Al contrario sono stati erogatiulteriori contributi per i servizi di prossimità allestesse associazioni grazie ad un contributospecifico regionale ottenuto tramite l'Unione dicomuni.

Inoltre abbiamo deliberato delle agevolazioni peril pagamento della TARI distinguendole in:

− Esenzione per le abitazioni occupate dapersone residenti sole o riunite in nucleifamiliari assistenziali autogestiti,nullatenenti ed in condizioni di accertataindigenza, quali i titolari esclusivamentedi pensioni sociali o minime, non aventiparenti tenuti per legge agli alimenti e lepersone assistite in modo permanente dalComune, limitatamente ai localidirettamente abitati e con esclusione diquelli sub-affittati, con dichiarazioneISEE sotto € 5.000;

− Esenzione per i nuclei familiari residenticon ISEE fino a €.5.000,00;

− Riduzione del 50% della tassa per nucleifamiliari residenti con ISEE fino ad €.7.000,00;

− Riduzione del 30% della tassa per nucleifamiliari residenti con ISEE fino ad€.8.500,00;

− Riduzione del 60 % per abitazionioccupate da portatori di handicapresidenti con invalidità totale con unadichiarazione ISEE del nucleo familiarenon superiore a €.12.000.

L'assessorato ha promosso l'attivazione di percorsidi tirocinio per l'inserimento lavorativo, rivolto apersone inoccupate e/o svantaggiate e ha cosìstipulato apposite convenzioni con la Provincia diPisa.

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Altre politiche su diritti e tutela della persona

Durante il nostro mandato è sembrato giustoprovvedere anche:

• all'approvazione di un Registro per ilTestamento Biologico;

• all'adesione al manifesto: “Sindaci per lalegalità contro il gioco d'azzardo”;

• all'approvazione del Regolamento per leUnioni Civili;

• siamo riusciti a mantenere il servizio delPasto agli anziani, a domicilio.

Randagismo

E' stata seguita la gestione associata delrandagismo che ha prodotto risultati eccellenti,visto che da circa 10 - 12 cani a carico del nostroComune, a seguito di una forte campagna diadozioni, siamo arrivati ad averne solamente unocon un risparmio di oltre 10.000 euro annui.

Abbiamo anche stipulato una convenzione conl'associazione “Mici Felici” per il contenimentodelle colonie feline.

Tavolo della pace

Da quando ci siamo insediati abbiamo subitocollaborato con il Tavolo della Pace della Val diCecina. Il Comune di Castellina Marittima èsempre stato sensibile e accorto sulleproblematiche della pace. La legalità è statomotore propulsivo di tutta l'attività del Tavolo.Abbiamo infatti ospitato personaggi come: donArmando Zappolini dell'associazione antimafia“Libera”, Giovanni Impastato fratello di Peppinoucciso dalla mafia nel 1978 durante la sua visitafu fatta anche una fiaccolata per le strade delpaese con i gonfaloni dei comuni della Val diCecina. Presenza importante è stata anche quelladi Don Andrea Gallo nel maggio del 2012, alquale poi abbiamo deciso di intitolare la nuovaterrazza.

Abbiamo partecipato, con il nostro gonfalone, alleimportanti marce della legalità e della pace, comequella di Assisi, e non abbiamo mai fatto mancarela nostra presenza alla commemorazionedell'eccidio di Sant'Anna di Stazzema.

PARI OPPORTUNITA'

Con la commissione pari opportunità abbiamosempre concordato i comunicati da pubblicare sulsito del comune nelle occasioni dell'otto marzo(festa della donna) e 25 novembre giornatainternazionale contro la violenza alle donne.

Abbiamo fatto qualche iniziativa persensibilizzare sul fenomeno sempre più crescentedel femminicidio con l' Associazione Artemisia,l'aiuto delle associazioni le Amiche di Mafalda eEssere Donna. Nei locali dell'Ecomuseo, abbiamoproiettato un film con dibattito ed unapresentazione di un libro sulla tratta delle donneinsieme all' autrice.

Nel dicembre del 2013 i sindaci hanno siglato conla Prefettura di Pisa, il protocollo contro laviolenza di genere.

Politiche giovanili

Nel maggio 2011 abbiamo organizzato le elezionidel Consiglio Comunale dei Giovani che hannovisto una buona partecipazione dei ragazzi di etàcompresa tra i 10 e i 18 anni non compiuti. Iconsiglieri eletti si sono incontrati più volte con ilSindaco e con il Vicesindaco per dialogare sulleproblematiche giovanili del nostro Comune. Allarichiesta di un luogo di aggregazione nelcapoluogo, il Consiglio Comunale dei Giovani èriuscito a rispondere contattando il Consiglioparrocchiale che ha dato l'uso di una sala delCentro Giovanile, nei pomeriggi del periodoinvernale ed il Comune ha poi provveduto adacquistare un biliardino come richiesto dairagazzi. Il Consiglio dei Giovani ha anche dato unimportante contributo nella stesura del

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Regolamento Urbanistico, partecipando adincontri con i progettisti che hanno ascoltato leloro richieste.

L'assessorato alle politiche giovanili ha aderito amolti progetti Regionali e Provinciali direttiall'ascolto dei giovani e alle loro richieste; ricordoil progetto “Non stare alla finestra” che ha vistoprotagonista la nostra concittadina Elena Megliolicon l'attivazione di un tirocinio formativo, per unanno, all'interno degli uffici comunali. Il progetto“Labkult” al quale hanno aderito molti giovanicastellinesi amanti della musica, partecipando ailaboratori-studio sulla musica, sulle tecniche delsuono e della registrazione, incontrando espertidel settore. Inoltre l'assessorato ha continuato aseguire e a dare diffusione al progetto “Iopartecipo al lavoro” per incentivare esperienze dilavoro nelle terre confiscate alla mafia; hacontribuito alla realizzazione dell'incontro deigiovani della Val di Cecina con “Intolleransia”,progetto sul rispetto dell'altro, condotto dall'artistaPaolo Ruffini. Una delle ultime attività dellepolitiche giovanili è stato il progetto europeo“Europe on the Move”, co-finanziato dalParlamento europeo e realizzato dalla provincia diPisa e che ha suscitato l'interesse dei ragazzi dellascuola media di Castellina, al Parlamento Europeoe alle sue caratteristiche e funzioni. Da più di unanno le politiche giovanili seguono con attenzionele iniziative del progetto regionale Giovanisì dicui l’Amministrazione ne dà puntualedivulgazione tramite il sito comunale e lanewsletter oppure sono stati attivati incontripubblici coordinati dall'Informagiovani.

Un progetto particolare ha riguardato l'attivazionedi due percorsi di tirocinio formativo per laureatiancora disoccupati che hanno visto un ingegnere eun architetto supportare il lavoro dell'ufficiotecnico. L'Amministrazione si è resa disponibileanche alle richieste di stage scolastico proposte

dagli istituti superiori di zona che hanno coinvoltotre ragazzi del nostro paese.

Uno degli obiettivi fondamentali del nostromandato amministrativo è stata l'attivazione distudi per attivare la connessione internet gratuitanei luoghi di maggiore aggregazione (es.biblioteca). Dall'estate scorsa il WI-FI è gratuitonel centro del paese ed ha così rispostoprincipalmente alle numerose richieste dellenuove generazioni.

Associazioni

Negli anni, molto importante è stato anche ilrapporto costante con le associazioni, cercando diraggiungere gli impegni che erano stati discussi incampagna elettorale. Per esempio, per la festa diMW, era importante dotare il paese di impiantoelettrico per le bancarelle nelle vie ed adeguare ilpalco, obiettivi che siamo riusciti a realizzare.L'Amministrazione ha cercato di essere semprepresente, favorendo un coordinamento soprattuttoper gli eventi estivi. In questi momenti diparticolare ristrettezza economica abbiamocomunque mantenuto invariato il contributo neiconfronti delle associazioni che offrono servizisocio assistenziali alla persona ed addiritturaincrementato, grazie ad un contributo regionaleper i servizi di prossimità. Per tutte leassociazioni, comunque non è mai venuto meno ilpatrocinio del Comune, con uso di locali in formagratuita.

Cultura

L’Amministrazione ha organizzato molteiniziative volte a catturare l’interesse di visitatoridi generazioni e specificità culturali diverse:mostre di pittura di autori locali e non, difotografia e scultura, mostre e spettacoli delle

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scuole, presentazioni di libri di autori locali e non,per adulti e per bambini, laboratori didattici con lescuole, incontri culturali con presentazioni difilmati in collaborazione con l’ILTK di Pomaia,incontri culturali con tematiche che hannospaziato dall’attenzione all’ambiente, alvolontariato internazionale e alla musica. A talproposito ricordo l’interessante incontrocoordinato dalla Prof.ssa de Monticelli,l’apprezzatissima rassegna Caravanserragli e Lunedi G. Fazio Tirrozzo e C.Lunardi con la presenzadel Dott. Donato Speroni i due concerti tenuti dalmaestro G. Carlascio. Ogni anno abbiamo aderitoalle iniziative regionali Amico Museo e Nottidell'archeologia, mettendo in programma eventiche hanno coinvolto adulti e bambini, ricordo laserata per l'osservazione delle stelle presso ilparco eolico Vitalba.

All’Ecomuseo ogni stagione, ha visto registrata lapresenza di oltre duemila persone che hannoconosciuto Castellina e le sue iniziative. Ognianno un artista locale ha avuto il suo spazioall’interno dell’ecomuseo per una sua personale:Aldo Castellani, Doris Endrizzi, Claudio Lunardi,Gabriele Guidetti, Eligio Ciampi. L'Ecomuseo haun profilo facebook sempre aggiornato con tutte leiniziative, è stato realizzato un pieghevole conorari di apertura e notizie in italiano, in inglese edin tedesco e continui sono i comunicati deglieventi alla stampa locale. Nel 2013 il comune diCastellina ha aderito alla proposta del comune diVolterra di mettere in rete, insieme ai comuni diPomarance, Montecatini, i propri musei ed inparticolare i servizi di promozione turistica eculturale e il coordinamento degli eventi e delleiniziative che si svolgono nei musei con unaprogettazione di attività comuni a tutti i musei delterritorio.

L'Ecomuseo come il Teatro Niccolini e durantel'estate alcune piazzette del paese e della frazione,hanno avuto la presenza di numerose persone chehanno seguito gli spettacoli organizzati dal Teatrodel tè per il Festival Antroporti, i concerti delFestival Musicastrada e la rassegna letterariaPoetika organizzata dall'associazione culturaleCre-azione. Si ricorda anche la performancedell'attrice Caty Marchant che per una suapersonale amicizia ha visto presente anche FrancoBattiato. Molte sono state le collaborazioni conrealtà artistiche amatoriali che hanno resopossibile avere anche una programmazione per lastagione invernale.

Un nuovo volto, una nuova organizzazione el’acquisto annuale di nuovi libri sia per adulti cheper bambini, hanno fatto della biblioteca unservizio che sempre più risponde alle esigenze deicittadini. Per la promozione delle attività è statoattivato un opuscolo che illustra la biblioteca, ilsuo catalogo on line e gli orari dei corsi di ingleseed informatica. La biblioteca ha un profilofacebook continuamente aggiornato con foto evolantini degli eventi che si svolgono durantel’anno e con la pubblicazione della trama dei librie delle loro recensioni. Molte le iniziative con lescuole all’interno della biblioteca, dal sempliceprestito librario all’aiuto compiti, ai laboratoristudio sulla storia del paese, a letture animateanche in trasferta estiva presso le piazzette piùfrequentate dai bambini (Terrazza Don Gallo eParco Lucia Mangifesta).

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La biblioteca è attiva anche nell’assistenza per lastampa del CUD e per le iscrizioni scolastiche online. Nei prossimi mesi l’operatrice dellaBiblioteca effettuerà anche il servizioInformagiovani, importante per supportare igiovani nella ricerca di lavoro. In occasione dellacelebrazione del 70° anniversario dellaLiberazione l’Amministrazione ha accolto laproposta dell'artista Aldo Castellani pubblicandoun suo libro a fumetti che racconta le fasiimportanti della liberazione di Castellina nel 1944e l’uccisione del partigiano Fulvio Giaconi. Dal 4dicembre 2010 è stata istituita la Festa delCavaiolo celebrata insieme al comune di SantaLuce per valorizzare la storia delle nostre radicilavorative e farla conoscere alle nuovegenerazioni coinvolgendo le scuole in percorsistorici, incontrando i cavaioli e visitando le cavecon il contributo e la partecipazione dell’AziendaKnauf. Ogni anno è sempre stato un onore ed unpiacere organizzare il Memorial Niccoliniospitando la Filarmonica Solvay sempredisponibile e fiera di ricordare il Maestro ArrigoNiccolini.

Sport

Per ciò che riguarda lo sport si è proceduto adintervenire sia sul lato delle strutture e della lorogestione, con l'idea di consentire una fruizione piùampia possibile degli impianti esistenti eprogettando la realizzazione di nuovi. Sono statifatti interventi di manutenzione al campo sportivo“Meucci”, con il rifacimento del manto erboso el'installazione di reti intorno al perimetro latomare del campo (intervento questo completamentefinanziato dalla Regione Toscana), in modo daconsentire a tutte le nostre associazioni sportivecalcistiche di fruire di un impianto più funzionale.In tema di impiantistica è poi stata individuata inlocalità Le Badie una zona dove dovrà sorgere unnuovo campo da calcetto attraverso l'introduzione,nel Regolamento Urbanistico, di un vincolo in talsenso. E' stata poi affidata la gestione dellestrutture attraverso procedure pubbliche, che per iltramite di convenzioni, hanno consentito unamaggiore chiarezza nella gestione delle strutturepubbliche (le convenzioni al momento dell'insediamento erano scadute), con la volontà digarantire sempre e comunque l'accessibilità a tuttii soggetti presenti nel nostro Comune. Infine èstata stretta la collaborazione con le associazioni,in particolare con la Polisportiva Castellina, nelsupporto alla realizzazione di eventi quali la“Festa dello Sport” e “Correre a Castellina”, ingrado di dare al contempo visibilità agli sport

cosiddetti “minori” ed al nostro territorio. AllaPolisportiva è stata concesso anche l'uso dellastanza ex proiezione cinematografo mediantecomodato gratuito.

Consorzio strade vicinali

Importante è stato il lavoro fatto per riorganizzareil Consorzio delle Strade Vicinali, grazie anche esoprattutto, al lavoro del Presidente, del Tecnico edei consiglieri, cercando di dare un nuovo volto aquesto ente. E' stato completamente riscritto lostatuto consortile, dando maggiore centralità allatrasparenza ed al coinvolgimento degli Utentinelle scelte attraverso assemblee generali e di tuttele singole strade e consentendo a chiunque dipoter esprimere il proprio voto su quanto pagaredi contributo annuale, e sul come tale contributoviene poi utilizzato. E' stato poi aumentato ilcoinvolgimento del Comune sia nelle scelteoperative sia attraverso un maggior impegnofinanziario, aumentato sino al 50% del bilancioconsortile ovvero al limite massimo consentitodalla Legge (in precedenza il contributo nonaveva mai superato il 20%-30%).

Progetto di ridenominazione delle strade

In seguito a numerose segnalazioni di disagio daparte di cittadini ed imprese, sia in relazione allecomplicazioni legate alla ricezione dellacorrispondenza, ma soprattutto vista la difficoltàdi individuazione di alcune strade da parte dimezzi di soccorso in caso di necessità,l'Amministrazione ha ritenuto fondamentaleattivare un progetto per la ridefinizione di alcunevie, stabilendo nuovi nomi e dando unadefinizione precisa dei relativi numeri civici.

PER LA STAMPA SI RINGRAZIA:

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ComuneInforma: Reg. Trib. Livorno N 15/06 del Registro Stampe

Direttore Responsabile: Valberto Miliani Amm. Comunale Castellina M.ma (PI)

Comune di Castellina Marittima - Piazza Mazzini, 4 – 56040 Castellina Marittima (PI)

Tel. 050/694111, fax 050/694112, P. IVA: 00929490498 -PEC: comune.castellina@postacert.toscana.it

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