CUOA BUSINESS SCHOOL Catalogo qualificato FONDIMPRESA · • Modello 231 e responsabilità...

CUOA BUSINESS SCHOOL

Aprile 2017

Catalogo qualificato

FONDIMPRESA

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AREE TEMATICHE: Abilità personali p. 3-4

Contabilità – Finanza p. 5

Gestione aziendale – Amministrazione p. 6

Informatica – ICT p. 7-12

Marketing e vendite p. 13

Operations e Supply Chain Management p. 14-16

Lean Management p. 17

ABILITA’ PERSONALI Diventare agente di cambiamento p. 3

Time Management p. 4

CONTABILITÀ - FINANZA Il Risk Management in azienda p. 5

GESTIONE AZIENDALE - AMMINISTRAZIONE Accounting Management p. 6

INFORMATICA - ICT Organizzazione per i sistemi informativi: dalle strutture ai processi p. 7

Principi per l’analisi economico-finanziaria d’impresa p. 8

Project management: la gestione di progetti informatici p. 9

Lean IT - Il miglioramento e l’efficientamento dell’IT in azienda p. 10

ICT fundamentals: ERP e BI p. 11

L’innovazione digitale del business p. 12

MARKETING E VENDITE Intercultural Negotiation p. 13

OPERATIONS E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Supply Chain Management p. 14

Focus Procurement (Supply Chain Management) p. 15

Focus Logistic (Supply Chain Management) p. 16

LEAN MANAGEMENT Jobleader Lean Transformation p. 17

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DIVENTARE AGENTE DI CAMBIAMENTO

Obiettivi: Comprendere e gestire le variabili che influenzano la reazione delle persone al cambiamento e

sviluppare la capacità di coinvolgerle efficacemente nei processi di trasformazione organizzativa.

Durata e impegno: 2 giornate, 10 ore, il venerdì dalle 14.00 alle 20.00 e il sabato dalle 9.00 alle 13.00.

Destinatari: responsabili, operatori di funzione, manager, professionisti, imprenditori e quanti intendono

arricchire il proprio portafoglio di competenze trasversali per diventare ed essere leader nella propria realtà

aziendale.

Programma:

• Il ruolo dell’agente del cambiamento

• Analizzare e gestire le varie fasi del cambiamento

• Quali comportamenti agire per creare una cultura lean in azienda

• Come consolidare i risultati di cambiamento ottenuti.

Metodologie didattiche: simulazioni, risoluzione in aula di problemi concreti: il modello didattico proposto

ha l’obiettivo di fornire strumenti immediatamente applicabili e di sviluppare nei partecipanti capacità di

analisi e di soluzione dei problemi. Attraverso attività fortemente operative, gli allievi hanno la possibilità di

“misurare” l’assimilazione dei principi e dei fondamenti teorici trasferiti in aula e di testarne sul campo

l’applicabilità in contesti reali. Ogni lezione diventa laboratorio ed esperienza, che permettono al

partecipante di tornare in azienda con strumenti efficaci già spendibili e stimabili.

Verifica di apprendimento: test.

Sede: CUOA Business School, Villa Valmarana Morosini, Via Marconi 103, Altavilla Vicentina (VI).

Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione al corso è di € 600,00 + I.V.A.

Sono previsti sconti e agevolazioni economiche visibili sulla scheda di iscrizione al corso disponibile sul

sito.

Contatti: Chiara Sposetti, tel. 0444 333852, [email protected]

Area Tematica: ABILITA’ PERSONALI

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mailto:[email protected]

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TIME MANAGEMENT

Obiettivi: Sviluppare la capacità di ottimizzare e utilizzare strategicamente il proprio tempo, realizzando

un'accurata pianificazione delle nostre azioni in funzione degli obiettivi prefissati.

Durata e impegno: 2 giornate, 10 ore, venerdì dalle 14.00 alle 20.00 e sabato dalle 9.00 alle 13.00.

Destinatari: responsabili, operatori di funzione, manager, professionisti, imprenditori e quanti intendono

arricchire il proprio portafoglio di competenze trasversali per diventare ed essere leader nella propria realtà

aziendale.

Programma:

• Gestione del tempo, delle attività e di sé stessi

• Costruire la propria Missione Vision individuali

• Come stabilire priorità ed obiettivi • Importanza e urgenza: le 4 strategie di base della relazione lavoro-tempo • Pianificazione nel breve, nel medio e nel lungo periodo

• Tecniche di programmazione e gestione del tempo

• La consapevolezza e la gestione dei propri principali “rubatempo” • Delegare in maniera efficace compiti e responsabilità

• Gustare e assaporare il proprio tempo

Metodologie didattiche: simulazioni, risoluzione in aula di problemi concreti: il modello didattico proposto

ha l’obiettivo di fornire strumenti immediatamente applicabili e di sviluppare nei partecipanti capacità di

analisi e di soluzione dei problemi. Attraverso attività fortemente operative, gli allievi hanno la possibilità di

“misurare” l’assimilazione dei principi e dei fondamenti teorici trasferiti in aula e di testarne sul campo

l’applicabilità in contesti reali. Ogni lezione diventa laboratorio ed esperienza, che permettono al partecipante

di tornare in azienda con strumenti efficaci già spendibili e stimabili.




Sono previsti sconti e agevolazioni economiche visibili sulla scheda di iscrizione al corso disponibile sul sito.


Area Tematica: ABILITA’ PERSONALI

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IL RISK MANAGEMENT IN AZIENDA

Obiettivi: Il corso si pone l'obiettivo di rispondere ai seguenti quesiti:

• Impresa e rischio: minaccia o opportunità? Quali sono i perimetri del lecito tracciati dal D.Lgs. 231/01?

• Rischi derivati dal business. Aumentare i ricavi significa accettare nuove sfide, quale è il limite? Si deve

vendere sempre? Quali sono i perimetri del lecito tracciati dal D.Lgs. 231/01?

• Rischi finanziari. La sostenibilità del business plan; cash flow o banche? Quando fare il trasferimento

assicurativo e per cosa?

• Rischi puri. La mia azienda è il luogo dove genero i ricavi, è sicura ed al riparo da danni catastrofali?

• Rischi operativi. Creare profitto nel mondo del cyber attack: come proteggersi? Come proteggere gli asset e

come avere fornitori credibili?

Durata e impegno: 6 giornate d’aula, 42 ore.

Destinatari: Manager d’impresa che desiderano acquisire e/o completare la conoscenza del Risk Management

aziendale e vogliano carpirne gli strumenti per poter poi riflettere su come proporlo all’interno della propria

organizzazione, nell’ottica di diventare Risk Manager della propria impresa.

Il Corso è aperto anche a Consulenti o Professionisti interessati ad acquisire una specifica specializzazione

professionale sui temi del Risk Management.

Programma:

• Modello 231 e responsabilità amministrativa di impresa: il primo passo del cammino

Prima e dopo il D.Lgs. 231/2001 cosa cambia per le aziende, come adeguarsi, quali i rischi conseguenti

• Il modello di organizzazione gestione e controllo ex d.lgs 231 e le attività di individuazione e mitigazione del

rischio

La fase di transizione nello sviluppo di un progetto di Risk Management in impresa

• Il risk management: approccio integrato alla gestione dei rischi di impresa

Lo sviluppo di un Documento integrato di rischio di impresa collegato anche ai sistemi di Qualità volontari

Metodologie didattiche: Lezioni d’aula, studio di casi aziendali e simulazioni.

Verifica di apprendimento: Test a risposta multipla.


Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione è di € 2.500,00 + I.V.A.


Contatti: Mirca Toniolo, tel. 0444 333749 - Michele Scremin, tel. 0444 333708, [email protected]

Area Tematica: CONTABILITÀ- FINANZA

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ACCOUNTING MANAGEMENT

Obiettivi:

• Capire l’evoluzione in atto a livello di principi contabili nazionali e le principali conseguenze in termini di

adempimenti contabili per il direttore amministrativo

• Delineare la caratteristiche del modello di bilancio redatto secondo i principi contabili internazionali,

evidenziando le principali differenze con il modello nazionale e analizzando in dettaglio le singole voci di

maggiore rilevanza

• Capire e interpretare l’impatto delle regole fiscali sulle voci di bilancio, valutando il significato di quelle voci

soggette all’influenza di natura fiscale

• Capire i risvolti contabili e di bilancio nella realizzazione delle operazioni straordinarie d’impresa

(conferimenti, cessioni d’azienda, fusioni, scissioni).

Durata e impegno: 81 ore, con frequenza il giovedì, venerdì e sabato.

Destinatari: Operatori dell’area amministrazione, con esperienza professionale, interessati a consolidare le

proprie conoscenze specialistiche in materia di bilancio e adempimenti di natura contabile.

Programma:

• Attuali regole di Bilancio nell’ordinamento italiano ed evoluzioni in corso

• L’analisi e interpretazione del Bilancio IAS/IFRS. Il processo di convergenza con i principi contabili

americani

• L’impatto della fiscalità sulle regole e sulle voci di Bilancio

• Gruppi di imprese e bilancio consolidato

• Aspetti contabili e di bilancio nelle operazioni straordinarie d’impresa.

Metodologie didattiche: Lezioni d’aula, studio di casi aziendali e simulazioni.





Contatti: Mirca Toniolo, tel. 0444 333749 - Michele Scremin, tel. 0444 333708, [email protected]

Area Tematica: GESTIONE AZIENDALE - AMMINISTRAZIONE

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ORGANIZZAZIONE PER I SISTEMI INFORMATIVI: DALLE STRUTTURE

AI PROCESSI MODULO DEL PERCORSO JOBLEADER ICT MANAGEMENT

Obiettivi: Lo scopo principale del primo intervento è quello di analizzare l’organizzazione ed in particolare

l’organizzazione per processi. Nello specifico si andrà a definire: cos’è un processo, come si identifica, chi

sono gli attori organizzativi coinvolti e quali sono i potenziali strumenti per la mappatura dello stesso.

Nel secondo intervento verrà presentato il linguaggio BPMN (Business Process Modeling Notation), che è

oramai lo standard de facto nei programmi per di Business Process Management Systems. Inoltre, si

completerà anche la disamina relativa al Business Process Management (BPM), attraverso l’analisi e lo

studio degli strumenti utili per migliorare i processi aziendali (BPI, BPR).

Nel terzo intervento si andranno ad analizzare i principale indicatori di processo (KPI), che saranno poi

utilizzati per valutare ed eventualmente migliorare/reingegnerizzare il processo. Infine, si farà una

comparazione tra i Key Process Indicator ed i Key Performance Indicator.

Nel corso degli interventi verranno anche effettuati degli esercizi e dei business games.

Durata e impegno: 2 giornate, 10 ore, venerdì dalle 14.00 alle 20.00, sabato, dalle 9.00 alle 13.00.

Destinatari: Chief Information Officer (CIO), IT manager, professionisti e figure del settore dell’Information

and Communication Technology.

Programma:

• Dalle strutture ai processi: metodi e tecniche

• La definizione di processo

• La mappatura dei processi: il Business Process Modeling Notation (BPMN)

• Dalla mappatura alla misurazione: KPI

• Dalla mappatura al miglioramento: Business Process Reengineering (BPR), Business Process

Improvement (BPI)

• I processi in azione: case study.

Metodologie didattiche: didattica frontale, analisi di casi di studio e attività di laboratorio in aula informatica.



Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione è di € 600,00 + I.V.A.


Contatti: Sara Framarin, tel. 0444 333729, [email protected]

Area Tematica: INFORMATICA - ICT

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PRINCIPI PER L’ANALISI ECONOMICO–FINANZIARIA D’IMPRESA MODULO DEL PERCORSO JOBLEADER ICT MANAGEMENT

Obiettivi: Illustrare ai partecipanti come valutare e incrementare la qualità delle informazioni in azienda.

Durata e impegno: 2 giornate, 10 ore, venerdì dalle 14.00 alle 20.00, sabato dalle 9.00 alle 13.00.



Programma:

• L’impresa ed il fabbisogno finanziario

• L’analisi del fabbisogno finanziario d’impresa: il fabbisogno legato agli investimenti durevoli (capitale

fisso) e il fabbisogno legato agli investimenti della gestione corrente (capitale circolante netto)

• Le dimensioni lungo le quali si articola l’analisi della performance aziendale

• La struttura del bilancio: gli schemi di Stato Patrimoniale e Conto Economico

• Attendibilità, espressività e capacità informativa del bilancio d’esercizio

• Metodi e schemi per la riclassificazione del bilancio

• I principali indicatori di bilancio: indici di redditività, indici di indebitamento, analisi del ciclo monetario

• Valore dell’analisi per indici e collegamenti con le informazioni di mercato e di settore.

Metodologie didattiche: didattica frontale, analisi di casi di studio e attività di laboratorio in aula

informatica.




Sono previsti sconti e agevolazioni economiche visibili sulla scheda di iscrizione al corso disponibile sul

sito.



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PROJECT MANAGEMENT: LA GESTIONE DI PROGETTI INFORMATICI MODULO DEL PERCORSO JOBLEADER ICT MANAGEMENT

Obiettivi:

• Condurre un’analisi delle esigenze aziendali connesse ai progetti

• Predisporre progetti compatibili con gli obiettivi stabiliti

• Gestire le risorse, umane e non, coinvolte nei progetti

• Gestire la pianificazione e l’avanzamento dei progetti, rispettando tempi e parametri di budget

• Utilizzare i supporti informatici al Project Management.




Programma:

• Tipologie di progetti

• Work Breakdown Structure: WBS di progetto

• Tecniche di pianificazione (PERT, Gantt)

• Ottimizzazione del progetto: interventi su durata, lavoro, costi

• Stati avanzamento e consuntivazione

• Curve di costo e analisi margini

• Strumenti di condivisione e comunicazione

• Software di Project Management.








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LEAN IT - IL MIGLIORAMENTO E L'EFFICIENTAMENTO DELL'IT IN

AZIENDA MODULO DEL PERCORSO JOBLEADER ICT MANAGEMENT

Obiettivi: Conoscere i principi del Lean Thinking e i principali strumenti utili per portare un nuovo approccio

manageriale in ambito ICT che agisca “secondo il valore per il cliente” e sia di supporto alla trasformazione

Lean dell’impresa.




Programma:

• Origini e principi del Lean Thinking

• Cos’è il Lean IT e perché è importante

• Una panoramica sugli strumenti Lean (utili all’IT)

• Cenni su come applicare il Lean nel project management

• Casi di successo

• Giochi e simulazioni per apprendere

• Testimonianza.








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ICT FUNDAMENTALS: ERP E BI MODULO DEL PERCORSO JOBLEADER ICT MANAGEMENT

Obiettivi:

• Comprendere obiettivi, logiche e architetture di sistemi ERP

• Rassegna sul mercato

• Comprendere logiche, potenzialità e applicazioni dee tecnologie di BI.




Programma:

• ERP: tra mito e realtà

• ERP vs dipartimentali quali scelte

• Rassegna sul mercato e posizionamento

• ERP internazionali e italiani

• Criteri ERP per la software selection

• ERP e web

• Introduzione alla BI

• Glossario e mappa di riferimento

• Le tecnologie

• Le fasi del processo: ETL, DW, Front End

• Le funzionalità: OLAP, reporting, what IF, DataMIning

• Rassegna sul mercato

• Applicazioni possibili

• Architetture della BI

• Progettazione di un DW

• Casi operativi.








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L'INNOVAZIONE DIGITALE DEL BUSINESS MODULO DEL PERCORSO JOBLEADER ICT MANAGEMENT

Obiettivi:

• Conoscere le novità in tema di piattaforme e modalità di accesso alle informazioni

• Apprendere i modelli di pubblicazione e do rappresentazione delle informazioni aziendali.




Programma:

• La condivisione sociale del processo di generazione, fruizione e comunicazione delle informazioni in

azienda ed all'esterno

• Le piattaforme e modalità di accesso alle informazioni (Mobile computing e il fenomeno Bring Your Own

Device)

• I modelli di distribuzione e pubblicazione delle informazioni aziendali (Cloud Computing)

• I nuovi modelli di rappresentazione delle informazioni: accesso e analisi in tempo reale di grossi volumi di

dati.


Verifica di apprendimento: test a risposta multipla.






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INTERCULTURAL NEGOTIATION

Obiettivi: Fornire tecniche e strumenti specifici per eccellere nell’arte della negoziazione a livello globale, con

interlocutori provenienti da ambiti e culture differenti.


Destinatari: responsabili, operatori di funzione, manager, professionisti, imprenditori e quanti intendono acquisire

tecniche e strumenti specifici per gestire al meglio la negoziazione con interlocutori provenienti da ambiti e culture

differenti.

Programma:

• Le dimensioni culturali

• Principi di negoziazione e comunicazione

- Il modello delle 4P: preparazione, processo, potere, persone

- La preparazione alla negoziazione

- Il processo negoziale

- La comunicazione durante la negoziazione

- La negoziazione off the table

- Persuasione e influenza

• La comunicazione e negoziazione interculturale.

Metodologie didattiche: Lezioni d’aula e role play relativi a diversi ambiti culturali, e a simulazioni di negoziazioni

reali in contesti internazionali di crescente difficoltà



Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione dell’intero percorso è di € 600,00 + I.V.A..



Area Tematica: MARKETING E VENDITE

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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PERCORSO MODULARE

Obiettivi:

• Potenziare le competenze professionali relative alla gestione delle reti di fornitura e distribuzione

• Fornire la strumentazione teorica e operativa per affrontare efficacemente le decisioni che consentono di

configurare nel modo più appropriato i supply network e i processi che si svolgono al loro interno

• Sviluppare una visione strategica della supply chain;

• Acquisire competenze e strumenti aggiornati immediatamente applicabili in azienda.

Durata e impegno: 120 ore complessive, sviluppate in 11 weekend con formula part time.

Destinatari: supply chain manager; logistics manager, purchasing manager, buyers e operations manager;

manager e professionisti che desiderano allargare il proprio ambito di intervento; società di consulenza che

operano su progetti di riorganizzazione della supply chain dei propri clienti. Requisito per accedere al corso è

essere in possesso di esperienza professionale in ambito Supply Chain, Acquisti, Operations, Distribuzione e

Logistica.

Programma: il programma del corso è articolato in 3 macro-moduli che forniscono una visione allargata del

ruolo degli acquisti e della logistica nell’impresa e dei legami con le altre funzioni, in una prospettiva di supply

chain integrata:

• Supply Chain Building Blocks: SCM: cos'è e come funziona una catena integrata di fornitura; SCM: criticità e

aree di intervento; I sistemi avanzati di manufacturing planning & control; La strategia nel SCM e il modello

SCOR; Supply Chain Management Game; I sistemi informativi per la SCM: verso l’Industry 4.0;

Contrattualistica internazionale; Global Supply Chain Management; Leadership.

• Focus Procurement

• Focus Logistics.

Metodologie didattiche: lezioni d’aula, studio di casi aziendali, testimonianze e visite aziendali, simulazioni ed

esercitazioni.



Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione al corso è di € 6.500,00 + I.V.A..


Contatti: Elena Celsan, tel. 0444333768 [email protected]

Area Tematica: OPERATIONS E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

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FOCUS PROCUREMENT MODULO DEL PERCORSO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Obiettivi: il focus Procurement, oltre a fornire i concetti teorici e pratici fondamentali per comprendere,

descrivere e migliorare la supply chain e il supply network, fornisce ai partecipanti gli strumenti essenziali per

poter valutare come viene messa in atto la funzione acquisti all’interno di un’azienda. Nello specifico:

• fornisce la strumentazione teorica e operativa per impostare efficaci strategie di acquisto

• permette di acquisire i metodi necessari per una programmazione ottimale della gestione degli ordini di

acquisto e di consegna oltre che della gestione delle scorte e del parco fornitori

• consente di studiare operativamente i mercati in modo da saper localizzare nuovi bacini di fornitura, nuovi

fornitori e nuovi canali di fornitura.

Durata e impegno: il corso prevede un totale di 87 ore, sviluppate in 8 weekend con orario: venerdì, dalle 14.00

alle 20.00 e sabato, dalle 9.00 alle 14.00.

Destinatari: il corso si rivolge a purchasing manager, buyers, commodity manager e a tutti coloro che sono

direttamente coinvolti nel processo di acquisto in qualità di process owner del medesimo processo. Requisito

per accedere al corso è essere in possesso di esperienza professionale in ambito Supply Chain, Acquisti,

Operations, Distribuzione e Logistica.

Programma: Gestione dei fornitori; Marketing degli acquisti; Overview del processo RFX-to-contract e gestione

del rapporto con i fornitori; Cost Management e Six Sigma strategic sourcing; International Sourcing; Strategic

Sourcing.

Metodologie didattiche: lezioni d’aula, studio di casi aziendali, testimonianze di manager d’impresa,

simulazioni ed esercitazioni.







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FOCUS LOGISTICS MODULO DEL PERCORSO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Obiettivi: obiettivo del focus è fornire una visione allargata del ruolo della logistica nell’impresa e dei legami con

le altre funzioni, in una prospettiva di supply chain integrata. Più precisamente, il corso mira a fornire un quadro

delle principali soluzioni per la logistica e il trasporto e a completare e approfondire alcune competenze

specifiche quali: l’inventory management, la contrattualistica internazionale e le scelte di localizzazione.

Durata e impegno: il corso prevede un totale di 87 ore, sviluppate in 8 weekend con orario: venerdì, dalle 14.00

alle 20.00 e sabato, dalle 9.00 alle 14.00.

Destinatari: il focus si rivolge a logistics manager e a coloro che sono impiegati nella funzione supply chain, che

desiderano interpretare correttamente le dinamiche dei processi logistici aziendali. Requisito per accedere al

corso è essere in possesso di esperienza professionale in ambito Supply Chain, Acquisti, Operations,

Distribuzione e Logistica.

Programma: Supply Chain Inventory Management; Progettazione della struttura fisica del supply chain network;

Gestione dei trasporti; Logistica sostenibile.

Metodologie didattiche: lezioni d’aula, studio di casi aziendali, testimonianze di manager d’impresa,

simulazioni ed esercitazioni. Inoltre, gli allievi possono usufruire di un ambiente web dedicato attraverso il quale

interagire con docenti e staff del corso, condividere materiali di studio e documenti di approfondimento.



Costi e agevolazioni: La quota di partecipazione dell’intero percorso è di € 4.900,00 + I.V.A.




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JOBLEADER LEAN TRANSFORMATION

Obiettivi: il partecipante sarà in grado di implementare azioni di miglioramento secondo le metodologie Lean

all’interno della propria organizzazione. Nello specifico sarà in grado di padroneggiare i principali Lean

Tools con particolare focus sul metodo A3, tipico strumento Lean per la risoluzione dei problemi.

Durata e impegno: 5 mesi, 70 ore, con formula di frequenza nei weekend: venerdì dalle 14.00 alle 20.00,

sabato dalle 9.00 alle 13.00.

Destinatari: persone interessate ad acquisire conoscenze di base sul Lean Thinking, competenze e strumenti

pratici, grazie ai quali essere operative nell’immediato, per poter guidare i cambiamenti nel proprio contesto

operativo.

Programma:

• Moduli tecnico-specialistici:

- Lean Thinking: aspetti introduttivi

- Value Stream Mapping: imparare a riconoscere il valore e ad eliminare gli sprechi all’interno dei processi

produttivi e in ambito d’ufficio

- Lean tools: gli strumenti volti alla riduzione degli sprechi

- Standard work: stabilizzazione e ottimizzazione dei processi attraverso il Training Within Industry

- Pull system e gestione delle attività Kaizen in azienda

- Il metodo A3 e le sue applicazioni

- Hoshin Kanri: l’approccio Lean nell’ambito della strategia aziendale

• Modulo trasversale:

- Gestione Lean delle Risorse Umane

• Esame finale e presentazione dei progetti.

Metodologie didattiche: Lezione frontale, con esercitazioni pratiche.

Verifica di apprendimento: prova scritta e prova pratica.




Contatti: Silvia Cariolato, tel. 0444 333743 - 860, [email protected]

Area Tematica: LEAN MANAGEMENT

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CUOA Business School

Villa Valmarana Morosini

Via Guglielmo Marconi 103

36077 Altavilla Vicentina (VI)

tel. 0444 333860

fax 0444 333991

[email protected]

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