Counselling Psicosintetico Aziendale
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Principio 1: Lo zoom sull’identità della persona, sull’immagine che la persona ha di se stessa.
Principio 2: L’orientamento alla realizzazione (o in altri termini, l’orientamento ai risultati).
Psicosintesi Aziendale
I principi del counselling psicosintetico aziendale
Psicosintesi Aziendale
Elena Franzini
Psicosintesi Aziendale
Psicosintesi Aziendale
L’identità del manager diventa il punto di riferimento per i percorsi di sviluppo manageriali.
L‘identità come punto di riferimento
Elena Franzini
Il senso di identità della persona è qualcosa che va oltre i tuoi valori e le tue convinzioni.
È qualcosa di più profondo, poichè si tratta del modo in cui tu percepisci te stesso, con che cosa ti identifichi, come percepisci il tuo ruolo e quali sono i permessi che ti dai, di essere e di fare.
Psicosintesi Aziendale
Il senso di identità
Psicosintesi Aziendale
Elena Franzini
Gli interventi di formazione diventano delle “officine” di scambio, confronto, verifica, discussione di esperienze e di “vissuti” personali, dove la conoscenza, lo sviluppo e la trasformazione nascono dal contributo di tutti i partecipanti e dove la crescita della propria identità è un luogo interiore in cui vivere un’esperienza fondamentale per la carriera professionale e un punto di riferimento per la propria formazione continua.
Psicosintesi Aziendale
Formazione come officina di esperienze
Psicosintesi Aziendale
Elena Franzini
Psicosintesi Aziendale
La crescita della propria identità
Psicosintesi Aziendale
La crescita della tua identità avviene in un luogo interiore dove vivi un’esperienza fondamentale per la tua vita e un punto di riferimento per la tua vita.
Elena Franzini
Psicosintesi Aziendale
La crescita della persona è la sua vita
Ricordiamoci sempre che non potremo mai ridurre la persona ad elementi, a concetti, a modelli. Perché la persona è viva. Ed è questa vita che dobbiamo fare crescere. Perché per la persona, la sua crescita è la sua vita.
Psicosintesi Aziendale Elena Franzini
Psicosintesi Aziendale
La crescita della propria identità significa sviluppare una nuova identificazione con se stessi
Io Mondo
Società
Sviluppare una nuova identificazione con se stessi, con il lavoro e l‘azienda che sia in sintonia con le aspirazioni e i sogni delle
singole persone.
Azienda
Elena Franzini
Il ruolo della volontà
La volontà svolge un ruolo primario
nell‘applicazione e nel scegliere gli obiettivi,
cioè i risultati che vuoi raggiungere.
Psicosintesi Aziendale
Elena Franzini
Volontà
Non si può parlare di counselling aziendale se non c‘è un utilizzo
forte della volontà.
Psicosintesi Aziendale
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Lavorare a livello di identitàPsicosintesi Aziendale
Il counsellor psicosintetico
socio-aziendale lavora sul livello dell’identità del
cliente, cioè sull’immagine che la persona ha di se stesso.
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L‘identità personalePsicosintesi Aziendale
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L‘identità cosmica transpersonalePsicosintesi Aziendale
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L‘identità nelle sue manifestazioni concretePsicosintesi Aziendale
• La percezione e la comprensione del suo essere (Chi sono? Dove vado? Cosa voglio? Cosa mi ostacola? Cosa mi aiuta?),
• una consapevolezza maggiore del proprio percorso di vita e dei propri valori,
• la fiducia in sé stesso, l’autostima, • l’empowerment, la capacità di fare
delle scelte e di • assumersi le responsabilità anche
delle conseguenze, • la proattività, • forza, amore, coraggio, sensibilità,
autenticità e • capacità di realizzazione.
Elena Franzini
Il senso di identità della persona è qualcosa che va oltre i suoi valori e le sue convinzioni. È qualcosa di più profondo, poichè si tratta del modo in cui la persona percepisce sé stesso, il proprio ruolo e il permesso che si dà di essere e di fare.
Psicosintesi Aziendale
Psicosintesi Aziendale
Percepire il proprio ruolo
Elena Franzini
Psicosintesi Aziendale
Il lavoro è consapevolezza applicata
Counselling Psicosintetico
L‘attività professionale è consapevolezza applicata
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Abilità fondamentali / essenziali
Psicosintesi Aziendale
Le competenze interiori
Psicosintesi Aziendale
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Abilità fondamentali / essenziali
Psicosintesi Aziendale
Consapevolezza applicata
Psicosintesi Aziendale
La competenza interiore è consapevolezza applicata
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Abilità fondamentali / essenziali
Psicosintesi Aziendale
Allenamento Interiore
Da parte del cliente è necessario un allenamento interiore quotidiano.
Come se ci fosse un „Personal Trainer Interiore“
Counselling Psicosintetico
Elena Franzini Elena Franzini
Psicosintesi Aziendale
Modello di Counselling Psicosintetico Socio-AziendaleMovimento interiore „da fuori a dentro e da dentro a fuori“ (Inside/Outside Approach) (Franzini)
Psicosintesi Aziendale
Conoscenza di sè
Sviluppo della consapevolezza
Superamento degli ostacoli interiori
Fuori Fuori
Den
tro
Consapevolezza di sè
Sviluppo della personalità
Superamento degli ostacoli interiori
Scelta della forma visibile
Scelta dell’atmosfera interiore che sostiene
Guarigione cosciente delle ferite e dei
dolori interioriImpotenza, dubbio Dolore
Counselling Psicosintetico
Potere su di sè
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Psicosintesi Aziendale
Movimento interiore verticale (Franzini)
Il movimento verticale interiore è un processo di consapevolezza „qui e ora“ che include nella tua consapevolezza tutte le dimensioni dell‘esistente di cui puoi essere consapevole: - la dimensione fisica-visibile, - la dimensione emozionale, - la dimensione mentale, - la dimensione energetica e - la dimensione spirituale.
Counselling Psicosintetico
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Il posto è qui, il momento è ora
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Movimento verticale
Counselling Psicosintetico
Elena Franzini
C‘è solo un momento in cui è
essenziale risvegliarsi.
Quel momento è ora.
Buddha
Psicosintesi Aziendale
Elena Franzini
Psicosintesi Aziendale
Fare leva sui punti di forza
Il counsellor psicosintetico fa leva sui punti di forza del cliente e non sui suoi punti deboli.
Gli obiettivi devono essere quelli del cliente e non imposti nè dal counsellor nè da altri.
Counselling Psicosintetico
Elena Franzini
Abilità fondamentali / essenziali
Psicosintesi Aziendale
Capacità di guardare oltre il visibile
Cosa ci sta dietro questa situazione?
Cosa ci sta dicendo la vita (la nostra anima, il nostro sè superiore) con questa situazione?
Qual‘è il regalo nascosto in questa situazione?Counselling psicosintetico
Elena Franzini
Abilità fondamentali / essenziali:Goleman ha individuato 4 competenze emozionali
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Competenze emozionali
1) Consapevolezza di sè
2) Gestione di sè
3) Consapevolezza sociale
4) Gestione dei rapporti interpersonali
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Psicosintesi Aziendale
C‘è una differenza tra intelligenza emozionale e competenza emozionale
L‘intelligenza emozionale determina il nostro potenziale ad apprendere le competenze emozionali pratiche.
La competenza emozionale nel lavoro mostra quanto del nostro potenziale traduciamo in capacità concrete.
La competenza emozionale è intelligenza emozionale applicata.
Qui entra in scena il ruolo della volontà, la propria capacità di scelta.
Il semplice fatto di avere una grande intelligenza emozionale non è garanzia di avere appreso le competenze emozionali che interessano il lavoro.
Elena Franzini
Psicosintesi Aziendale
La competenza emozionale è intelligenza emozionale applicata.
Conoscere, e riconoscere, i venti (le proprie emozioni), essere consapevoli dei venti non significa sapere utilizzare i venti (le proprie emozioni) per andare a vela dove si vuole.
Elena Franzini
La tua volontà, la tua capacità di scelta
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Il ruolo della volontà per applicare l‘intelligenza emozionale
Cosa scegli di fare con le tue emozioni?
Hai potere sulle tue emozioni?(Processo disidentificazione / Identificazione)
Puoi scegliere le tue emozioni????
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Abilità fondamentali: Competenza emozionale
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Opportunità di trascendenza
Ogni emozione presenta sempre un‘opportunità di trascendenza (Goleman)
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Per uscire dai propri schemi limitanti è necessaria la guarigione consapevole delle proprie ferite interiori
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Processi di guarigione: Guarigione delle ferite interiori
Counselling Psicosintetico
1) Guarigione della ferita dell‘amore
2) Guarigione della ferita della volontà
3) Guarigione della ferita della realizzazione visibile
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Forse il più drammatico muro di palazzo è quello che ognuno costruisce dentro di
sè.Ci portiamo appresso idee create con
cura e precisione su chi siamo e su come dovremmo comportarci e poi ci
richiudiamo in questa prigione da noi stessi edificata.
Gavin Harrison, Nel grembo del buddha, pag. 18
Il muro di palazzo costruito dentro di noiPsicosintesi Aziendale
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In genere si pretende da se stessi nulla di meno
che la perfezione.
C‘è così poco perdono nei propri confronti.
Gavin Harrison, Nel grembo del buddha, pag. 18
Pretese e PerdonoPsicosintesi Aziendale
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Benchè le mura che delimitano e separano siano rassicuranti e
durevoli, a volte arriva una chiamata, che è molto più forte dell‘isolamento,
e che ci spinge in un luogo lontano da tutto ciò che ci è familiare.
Questa chiamata sfida ogni illusione e ci chiede di accettare null‘altro che
la verità.
Gavin Harrison, Nel grembo del buddha, pag. 20
ChiamataPsicosintesi Aziendale
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L‘anelito profondoPsicosintesi Aziendale
Il desiderio dominante è il congiungimento con la propria natura essenziale.
Aneliamo ad una conoscenza più profonda di noi stessi e del mondo che ci circonda.Gavin Harrison, Nel grembo del buddha, pag. 22
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Aspettative degli altri
A volte la vita sembra orchestrata da forze lontane dal nostro io.Spesso ci portiamo dietro dall‘infanzia i bisogni e le aspettative di genitori e amici che ci continuano forse a dominare.Gavin Harrison, Nel grembo del buddha, pag. 22
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Propri riferimenti
Sembra che non si sia in grado di vivere in base ad una propria integrità personale e a propri riferimenti.
La società nel suo insieme, del resto, premia il nostro conformarci ad essa e ci punisce se invece ce ne discostiamo anche in minima parte.Gavin Harrison, Nel grembo del buddha, pag. 22
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Rete di aspettative
Nei rapporti con gli altri ci troviamo impigliati in una rete di aspettative – quelle stesse che abbiamo nei nostri confronti – che si intrecciano con i desideri e i bisogni della controparte.
Gavin Harrison, Nel grembo del buddha, pag. 22
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Scollamento con l‘io più profondo
Le forze del condizionamento interno, a volte, riescono anche a operare uno scollamento con l‘io più profondo.
La paura, la rabbia, l‘invidia e il dolore possono del tutto destabilizzare una persona e renderla come una foglia in balia del vento.
Gavin Harrison, Nel grembo del buddha, pag. 23
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Risposta in noi
Se non abbiamo una solida base di chiarezza interiore e comprensione di noi stessi, possiamo solo reagire a situazioni e circostanze esterne, anzichè trovare una risposta in noi.
Gavin Harrison, Nel grembo del buddha, pag. 23
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Essere preda di forze interne ed esterne
Si finisce così con l‘essere preda di forze sia esterne sia interne, che lasceranno nell‘animo un senso di aridità e miseria.
È doloroso riconoscere questa sofferenza diffusa in tutto il nostro essere, ma fa altrettanto male accorgersi che molti altri vivono la propria esistenza in balìa dei tanti condizionamenti che ci assalgono in ogni direzione.
Gavin Harrison, Nel grembo del buddha, pag. 23
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La ferita dell’autostima ha origine nella nostra infanzia.
Si mostra come mancanza di rispetto da parte degli altri nei propri confronti.
“Io non valgo”, “io non vengo rispettato“
„Non merito … (l‘affetto, il riconoscimento)“
Psicosintesi Aziendale
La guarigione della ferita primaria dell‘autostima
Strumento
Counselling psicosintetico
Elena Franzini
Esercizio
Psicosintesi Aziendale
Darsi il permesso
Darsi il permesso di essere o di fare.
Identificare nel cliente (nel suo discorso / nel suo atteggiamento) il permesso che si dà o che non si dà di essere e di fare.
Strumento
Elena Franzini
Sviluppare un sè ideale
Lavorare col modello ideale I sogni e le aspirazioni delle persone mutano con il procedere nella vita, modificando così le priorità della vita e di lavoro.Analogamente, con il passare degli anni, anche il sè ideale diventa più mutevole.
Da questi cambiamenti dipendono non solo i talenti e le competenze che la gente desidera utilizzare, ma anche l‘area in cui si sente chiamata a farlo e in cui può creare risonanza.
In certi casi, sebbene continuino a fare sempre le stesse cose, le persone si allontanano dalla propria vocazione, semplicemente perchè ignorano che nel frattempo sogni e priorità sono cambiati.
Daniel Goleman, Essere Leader.
Valutazione
Counselling Psicosintetico
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Cambiamento delle aspirazioni
Con il couselling psicosintetico
produciamo cambiamenti nelle
aspirazioni e nei sogni, costruendo così un
nuovo sè ideale.
Strumento e Valutazione
Counselling Psicosintetico
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Il Counselling Psicosintetico Socio-Aziendale sostiene gli individui nella loro crescita a livello della loro identità, la loro visione, la loro missione, il loro significato della vita e la loro forza di realizzazione, per realizzare ciò che sta loro a cuore.
Visione / Missione / Significato / Realizzazione Counselling Psicosintetico
Strumento
Elena Franzini
Psicosintesi Aziendale
La percezione e la comprensione del suo essere (Chi sono? Dove vado? Cosa voglio? Cosa mi ostacola? Cosa mi aiuta?), una consapevolezza maggiore del proprio percorso di vita e dei propri valori, la fiducia in sé stesso, l’autostima, l’empowerment, la capacità di fare delle scelte e di assumersi le responsabilità anche delle conseguenze, la proattività, forza, amore, coraggio, sensibilità, autenticità e capacità di realizzazione.
Tutte queste sono componenti dell’identità di una persona e costituiscono quell’humus che è capace di dare sostentamento e nutrimento ad una trasformazione e un’integrazione sostenibili, profonde e personali, per una trasformazione dei risultati visibili richiesti dalla società, dalle imprese, dalle istituzioni, sia a livello personale, che sociale e professionale.
L‘identità è l‘humus che dà nutrimento allo sviluppo e alla trasformazione
Strumento
Elena Franzini
Trascendere l‘intelligenza
La consapevolezza include e trascende l‘intelligenza.
Non si tratta di operare con maggiore razionalità conoscitiva, con maggiori conoscenze razionali, ma di sviluppare anche la capacità emozionale e la forza spirituale.
Fredy Kofman, Metamanagement, pag. 87
Psicosintesi Aziendale
Strumento
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Forme complementari
Una poesia può parere incompatibile con la precisione tecnologica. Ma non è così. Esse sono forme complementari che, congiunte, permettono l‘accesso alle differenti sfaccettature di questo diamante infinito che è la realtà.
Fredy Kofman, Metamanagement, pag. 89
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Strumento
Elena Franzini
Costruire un ponte tra l‘intelligenza razionale e la saggezza del proprio cuore
Farsi guidare dalla propria saggezza interiore
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Strumento
Elena Franzini
Prestare attenzione
Vivere „la coscienza“ significa prestare attenzione a tutto ciò che accade, lasciando che tutte le informazioni rilevanti possano brillare nello spazio dell‘attenzione.
Fredy Kofman, Metamanagement, pag. 87
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Strumento
Elena Franzini
Responsabilità incondizionata:Attitudini da vittima e attitudini da protagonistaAbilità fondamentali / essenziali
Un‘abilità fondamentale è la responsabilità incondizionata. (Fredy Kofman)
Distinguiamo tra attitudini da vittima e attitudini da protagonista.
La vittima si concentra nelle restrizioni che gli sono imposte da una realtà incontrollabile.
Il protagonista si concentra sulla sua capacità di rispondere a queste sfide, in armonia con i suoi valori e con i suoi interessi.
Psicosintesi Aziendale
Counselling Psicosintetico
Strumento
Elena Franzini
Solida autostimaAbilità fondamentali / essenziali
Per una persona con una bassa autostima è molto facile amplificare le espressioni aggressive e taglienti degli altri e mettere in atto un processo a catena autodistruttivo interiore.
Psicosintesi Aziendale
Counselling Psicosintetico
Strumento
Elena Franzini
Avere coscienza significa considerare gli altri e la loro interiorità come dati rilevanti per decidere o per fare.
Considerare sè stesso e la propria interiorità come dati rilevanti rimane comunque sempre il primo passo per avere coscienza.
Psicosintesi Aziendale
Considerare gli altri
Strumento
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Percepire le conseguenze e confrontarle con gli obiettivi
Operare con coscienza significa essere sempre disposti a percepire le conseguenze delle azioni fatte e confrontarle con i propri obiettivi e valori e correggerle se fosse necessario.
Fredy Kofman, Metamanagement, pag. 87
Psicosintesi Aziendale
Psicosintesi Aziendale
Strumento
Elena Franzini
Per potere sponsorizzare le risorse del cliente è necessario vedere le risorse nell’altro e riconoscerle.È un processo reciproco.
Psicosintesi Aziendale
Strumento: Sponsorizzazione delle risorse del cliente.
Psicosintesi Aziendale
Questo fa sì che la loro relazione è caratterizzata da fiducia reciproca e da un’atmosfera di uguaglianza.
Sponsorizzare le risorse del cliente
Strumento
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Con l’aiuto del processo di valutazione delle convinzioni i clienti e i loro counsellor psicosintetici riescono a scoprire gli ambiti dove le convinzioni del cliente sono forti e invece dove sono gli ambiti del dubbio.
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Processo di valutazione delle convinzioni
Counselling Psicosintetico
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La relazione di Counselling Psicosintetico
La crescita e la trasformazione a livello di identità vengono promosse da una particolare relazione di counselling, una relazione molto simile a quella della sponsorizzazione.
Psicosintesi Aziendale
Strumento
Counselling Psicosintetico
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Nel counselling psicosintetico è importante che il cliente riesca ad avviare un processo dentro di lui o lei.
L’intervento del counsellor psicosintetico si rivolge al processo di consapevolezza del cliente.
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Avviare un processo di consapevolezza
Metodo
Counselling Psicosintetico
Elena Franzini
L’ascolto da parte del counsellor psicosintetico include che si impari ad ascoltare l’altro dal proprio centro, a creare uno spazio per i clienti in cui essi possano riflettere in modo autentico.
Abilità fondamentali: Ascolto dal proprio centro (esercizio)
Psicosintesi Aziendale
Strumento
Counselling Psicosintetico
L‘ascolto dal proprio centro
Elena Franzini
È necessario riuscire a identificare e trasformare le tendenze negative e autodistruttive del cliente, tutto ciò che può bloccare o rendere più difficile la sua crescita interiore personale.
Altrettanto necessario è riuscire a identificare e trasformare le tendenze positive del cliente, tutto ciò che può sostenerlo, motivarlo, incoraggiarlo e rassicurarlo nel suo percorso personale.
Esercizio
Psicosintesi Aziendale
Strumento
Counselling Psicosintetico
Identificare le tendenze negative e positive
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Se si è vigili rispetto alle situazioni che in passato hanno scatenato vecchie abitudini controproducenti, è più facile adottare reazioni nuove e più costruttive.
Prestiamo più attenzione a ciò che stiamo per fare e
Collochiamo così le nostre azioni nel regno della consapevolezza.
Citato in Daniel Goleman: Essere Leader
Psicosintesi Aziendale
Identificare situazioni potenzialmente problematiche
Strumenti
Counselling Psicosintetico
Elena Franzini
Il counsellor psicosintetico con la sua energia crea un’atmosfera di consapevolezza per il cliente in cui il cliente possa fare esperienza di sé con consapevolezza.
Il counsellor psicosintetico “tiene su” uno spazio sacro a cui il cliente può “appoggiarsi” o “agganciarsi” per entrare consapevolmente nel proprio spazio sacro interiore ed agire.
Per questo motivo l’atteggiamento del counsellor è così importante.
Psicosintesi Aziendale
Il ruolo del counsellor
Strumento
Counselling Psicosintetico
Elena Franzini
Psicosintesi Aziendale
Strumento
Lo spazio sacro interiore
Il counsellor psicosintetico aiuta e guida il cliente ad entrare nel proprio spazio sacro interiore.
Counselling Psicosintetico
Elena Franzini
Psicosintesi Aziendale
Strumento
Ti rendi conto di essere nel tuo spazio interiore quando senti che l’atmosfera dentro di te è cambiata. Forse senti del calore da qualche parte nel nostro corpo, o un fremito o un formicolio.
Lo spazio sacro interiore è la parte più intima di te stesso, la tua essenza così come la concepisci, la parte che senti più vera di te, dove senti pace, amore, silenzio.
Counselling Psicosintetico
Lo spazio sacro interiore
Elena Franzini
Con occhi aperti o chiusi, come vuoi. L’importante è, se tieni aperti gli occhi e a un certo punto ti viene voglia di chiuderli, di chiuderli.
Rivolgi la tua attenzione al tuo respiro. Non cambiare niente. Diventa semplicemente consapevole del tuo respiro, di come respiri. Dentro, fuori, dentro, fuori …
Fatti cullare dal ritmo del tuo respiro.È il tuo ritmo del tuo respiro. E rimani per un po’ in questo tuo ritmo del respiro.
Il tuo respiro sa da dove viene e il tuo respiro sa dove va. Rimani semplicemente con il tuo respiro per un po’.
E ora, quando senti che l’atmosfera dentro di te sta cambiando, seguendo il tuo respiro entra nel tuo spazio sacro interiore.
Come fare a entrare nel tuo spazio sacro interiore?
Psicosintesi Aziendale
Meditazione
Strumento
Counselling Psicosintetico
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Entra nel tuo spazio sacro interiore.
Fai emergere un simbolo come risposta ad una domanda ben precisa.
Lavora con il simbolo:Interagisci con il simbolo, dialoga, fai domande, ascolta le risposte.Forse c’è anche una parola o una frase importante per te.
Disegna il simbolo e scrivi la parola (Passi al livello visibile simbolico).
Prendi appunti (Passi al livello visibile mentale).
Condividi l’esperienza con qualcuno.
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Simboli
Strumento
Counselling Psicosintetico
Uno strumento importantissimo nel counselling psicosintetico è lavorare con i simboli e con il disegno.
Elena Franzini
Strumento
Counselling Psicosintetico
Ritorna con la tua consapevolezza nel „qui e ora“Psicosintesi Aziendale
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Il counsellor psicosintetico permette al cliente di fare un’esperienza interiore che gli consenta di vedere e capire le cose in modo tangibile
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Esperienza concreta
Psicosintesi Aziendale
Applicazione
Elena Franzini
Esperienza concreta:Fare un’esperienza che consenta di vedere e capire le cose in modo tangibile.
Citato in Daniel Goleman: Essere Leader
„Learning Style Inventory“ di David A. Kolb
Psicosintesi Aziendale
Vi sono diversi stili di apprendimento
Riflessione:Riflettere sull’esperienza propria e altrui.
Costruzioni di modelli teorici:Collocare le proprie osservazioni in un contesto teorico che dia loro significato.
Apprendimento per prova e per errore:Cercare di fare qualcosa sperimentando attivamente nuovi approcci.
Applicazione
Counselling Psicosintetico
È importante sapere che ci sono diversi modi di apprendere.
Elena Franzini
Avvertire qualcosa che turba: gli impiegati si sentono estranei alla missione dell‘organizzazione a cui peraltro essi stessi contribuiscono con il proprio lavoro quotidiano.
Trovare una soluzione capace di sintonizzare le persone con la missione collettiva, facendole sentire emotivamente legate al lavoro e quindi alla visione ideale del proprio scopo dell‘organizzazione.
(Esempio dell‘UNICEF in India, in Goleman, Essere Leader, pag. 256)
Essere emotivamente legati al lavoro
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Applicazione
Avvertire qualcosa che turba
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Regole essenziali che possono innescare il cambiamento
Concentrare la propria attenzione sulle questioni di fondo e sulla loro soluzione.
Rendere esplicito ciò che non lo è offre alle persone un linguaggio per discutere sugli aspetti funzionali e disfunzionali dell‘organizzazone, creando un terreno comune dal quale contemplare il futuro.
Nel momento in cui si aiutano gli altri a esprimere i problemi e si fanno affiorare abitudini nascoste e latenti date generalmente per scontate, emerge il reale stato dell‘organizzazione, che diventa una motivazione al cambiamento.
Creare un terreno comune e un‘idea condivisa a proprosito di ciò che viene cambiato e perchè.
Psicosintesi Aziendale
Applicazione
(Goleman, Essere Leader, pag. 256)
Elena Franzini
Il percorso organizzativo
Modificare le norme interne
Sintonizzare i singoli su una nuova visione ideale dell‘organizzazione
Creare risonanza
Psicosintesi Aziendale
Applicazione
Elena Franzini
Il tempo per prendere le decisioni
Decisioni che prima richiedevano settimane ora si prendono in poche ore, e questo nonostante vi siano coinvolte più persone.
Daniel Goleman, Essere Leader, pag. 254
Psicosintesi Aziendale
Valutazione
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Impegno rispetto alle decisioni
L‘impegno rispetto alle decisioni aumenta, in parte grazie all‘elevato livello di coinvolgimento, ma anche perchè i dipendenti cominciano a riporre più fiducia nei superiori.
Daniel Goleman, Essere Leader, pag. 254
Psicosintesi Aziendale
Valutazione
Elena Franzini
Addossare la colpa agli altri
Adesso nascondersi o addossare la colpa agli altri è diventato più difficile.
Daniel Goleman, Essere Leader, pag. 254
Psicosintesi Aziendale
Valutazione
Elena Franzini
Assumersi più responsabilità
I leader stessi cominciano ad assumersi più responsabilità
Daniel Goleman, Essere Leader, pag. 254
Psicosintesi Aziendale
Valutazione
Elena Franzini
Le relazioni si basano di più sulla fiducia e sul contatto reale.
Fiducia e contatto realePsicosintesi Aziendale
Valutazione
Elena Franzini
Criteri comportamentali
Capire quali sono i nuovi standard di responsabilità.
Attenersi ai nuovi standard di responsabilità
Responsabilità
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Valutazione
Elena Franzini
Concentrarsi sull‘ideale
Associando stili di leadership che creano risonanza per spronare i singoli a esprimere le proprie aspirazioni e per far leva sul loro attaccamento all‘organizzazione.
Quando gli obiettivi personali dei singoli sono collegati a una visione ideale significativa, viene a crearsi un clima sicuro, proprizio all‘esplorazione delle modalità per realizzare quell‘ideale.(Goleman, Essere Leader, pag. 256)
Psicosintesi Aziendale
Valutazione
Elena Franzini
Bibliografia
Franzini, Elena, 2007, Counselling Psicosintetico Socio-Aziendale, Dispense di formazione, su richiesta a: [email protected]
Goleman, Daniel, Boyatzis, Richard E., McKee, Annie, 2002, Essere Leader, Rizzoli.
Harrison, Gavin, 2001, Nel grembo del Buddha, Edizioni Sensibili alle foglie. (Esemplari disponibili alla Sipt di Firenze)
Kofman, Fredy, 2002, Metamanagement, a new consciousness in business, World Business Academy, SOL – Society of Organizational Learning.
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