La definizione delle responsabilità economiche dei

manager

I centri di responsabilità xxxx

Che cos’è un centro di responsabilità?

Uno spazio organizzativo (insieme di compiti) per il quale viene

individuato un responsabile, la cui attività influisce sull’uso delle

risorse e sui risultati economici dell’azienda nel breve e/o nel

lungo periodo

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La natura dei centri di responsabilità

Materiali

ServiziCdR ovvero:

Altri CdRAltri CdR

ovvero:

Esterno Esterno

utilizza input svolge attivitàutilizzando persone e

risorse

produce output

BeniServizi

Misure dell’input:

• Monetarie (costi)• Non monetarie• Giudizi sui CdR

fornitori

Misure dell’output:

• Monetarie (ricavi)• Non monetarie

• Giudizi da parte dei CdR clienti

Altri CdRAltri CdR

Esterno Esterno

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Centro di responsabilità

Input:1. Costi2. Informazioni non monetarie

Output:1. Ricavi2. Informazioni non monetarie

CdR

(attività)

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Tipi di responsabilità

Ritorno sull’investimento =Investimento

• Centri di ricavo (CdR)

• Centri di costo (CdC)

• Centri di profitto (CdP)

• Centri di investimento (CdI)

Ricavi - Costi

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I Centri di Ricavo

Inputs monetari (solo i costi di periodo, non il CdV)

Gli input non sonocorrelati agli output

Centro di RicavoOutputsmonetari

Es. Filiale di vendita

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Centri di costo: 1. parametrici 2. discrezionali

può essere stabilita una relazione “ottima”

Centro di Costoparametrico

Inputsmonetari

Outputsfisici

non può essere stabilita una relazione “ottima”

Centro di Costodiscrezionale

Inputsmonetari

Outputsnon monetari

Es. Reparto produttivo

Es. Unità di R & S

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I costi parametrici o tecnici

Caratteristichedel costo

Ammontare del costoprogrammato

Analisi degliScostamenti

Periodo di controllo

Esempi

Se ne può determinare a priori l’ammontare in relazione agli obiettivi (è nota a priori la

quantità di input per unità di output)

Dipende dagli obiettivi del CdC, generalmente il volume di produzione

A parità di caratteristiche dell’output, “più bassi sono e meglio è”.

Lo scostamento é un indice di efficienza

Breve. Il controllo avviene definendo std di costo e analizzando gli scostamenti

Materie prime, mano d’opera diretta

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I costi discrezionali

Caratteristiche delcosto

Ammontare del costoprogrammato

Analisi degliscostamenti

Periodo di controllo

Esempi

L’adeguatezza dell’ammontare del costo è una questione di giudizio

È stabilito in base a valutazioni qualitative che hanno a riferimento risultati qualitativi

Lo scostamento indica solo che si è speso + o - di quanto si era stabilito, ma non é una

misura di né efficienza né di efficacia

Nel breve si controlla solo l’ammontare del costo. Il controllo avviene prevalentemente

partecipando alle decisioni in fase di planning.

Pubblicità, Formazione del personale, Ricerca e Sviluppo, Promozione commerciale

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I Centri di Profitto

Centro di ProfittoInputs

monetariOutputsmonetari

Gli input sonocorrelati agli output

Es. Divisione

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Caratteristiche dei Centri di profitto

Il manager di un CdP ha l’autorità di decidere sulla quantità e qualità dei propri input e sulla relazione tra input e output

I servizi forniti agli altri CdR non devono essere forniti a titolo gratuito

I centri di profitto promuovono un forte spirito competitivo tra manager e fanno percepire il business come proprio

Il manager di un CdP ha l’autorità di decidere sulla quantità e qualità dei propri input e sulla relazione tra input e output

I servizi forniti agli altri CdR non devono essere forniti a titolo gratuito

I centri di profitto promuovono un forte spirito competitivo tra manager e fanno percepire il business come proprio

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I centri di profitto e i prezzi di trasferimento

• Presuppongono che le transazioni interne tra centri diversi siano regolate da prezzi interni (di trasferimenti)

• Il ricavo di un centro è il costo di un altro centro

• Non c’è un mercato per fissare i prezzi

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Il prezzo di trasferimento misura il valore dei prodotti forniti da un centro di profitto a un altro CdR

interno all’impresa.

Il prezzo di trasferimento misura il valore dei prodotti forniti da un centro di profitto a un altro CdR

interno all’impresa.

Il prezzo di mercato misura il valore degli scambi tra un’impresa e l’esterno.

Il prezzo di mercato misura il valore degli scambi tra un’impresa e l’esterno.

Cosa sono i prezzi di trasferimento?

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I “tipi” di prezzi di trasferimento

• Basati sui costi• Basati su i prezzi di mercato• Negoziati• Imposti

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Il CdR che acquista non dovrebbe pagare di più di

quanto pagherebbe se acquistasse da un fornitore esterno

Il CdR che acquista non dovrebbe pagare di più di

quanto pagherebbe se acquistasse da un fornitore esterno

I prezzi dovrebbero riflettere la circostanza

che si evitano alcuni costi tipici delle transazioni con

l’esterno

I prezzi dovrebbero riflettere la circostanza

che si evitano alcuni costi tipici delle transazioni con

l’esterno

I prezzi di trasferimento basati sui valori di mercato

Preferibile al prezzo

basato sul costo

Preferibile al prezzo

basato sul costo

Il fornitore può ignorare i prezzi

difallimento

Il fornitore può ignorare i prezzi

difallimento

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Spesso utilizzati quando non esiste un riferimento

affidabile di mercato

Spesso utilizzati quando non esiste un riferimento

affidabile di mercato

Il costo non dovrebbe essere un costo consuntivo, ma un

costo predefinito (standard) per promuovere forme di

controllo dei costi da parte del fornitore

Il costo non dovrebbe essere un costo consuntivo, ma un

costo predefinito (standard) per promuovere forme di

controllo dei costi da parte del fornitore

I prezzi di trasferimento basati sul costo

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I prezzi di trasferimento negoziati

• Non sempre il Centro di Responsabilità fornitore

ha interesse a vendere ai prezzi predeterminati

• Poteri contrattuali e gerarchici diversi dei due

Centri di Responsabilità possono condurre a

decisioni non eque

• Opportunità di ricorrere a meccanismi di

arbitrato

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I Centri di Investimento

Input monetari

i profitti sono correlati al capitale investito

Centro di Investimento

Output monetari(correlati all’investimento)

Es. Divisione

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Un centro di investimento è un CdR per il

quale il manager è responsabile sia del

profitto sia di un utilizzo adeguato delle

attività

La divisione Z della ABC Corporation è un CdI. Nel 19X1 il reddito netto della divisione è stato 120.000 €, gli interessi passivi 30.000 € e la divisione ha utilizzato 1.000.000 € di

attività nette. Qual è stato il ROI?

La divisione Z della ABC Corporation è un CdI. Nel 19X1 il reddito netto della divisione è stato 120.000 €, gli interessi passivi 30.000 € e la divisione ha utilizzato 1.000.000 € di

attività nette. Qual è stato il ROI?

ROI = Reddito + interessi

Investimento netto=

€ 150.000

€ 1.000.000= 15 %

Che cosa è un centro di investimento (CdI)?