Marco Galleri aprile 2012 1

COSA HO INVENTATONella diapositiva che segue uno dei 30 modelli che ho “ideato” o migliorato fino a oggi.

Riguardano le aree di mia competenza professionale: strategia, decisioni, organizzazione, gruppi di lavoro, comunicazione, marketing, vendite, innovazione.

Penso vi siano strumenti utili nella vita e nel lavoro; quelli di cui sono più scioccamente fiero sono (in ordine cronologico): il metodo di soluzione dei problemi, la formula per la determinazione delle priorità e la piramide dell’automiglioramento.

Confido che vi troverai qualcosa di stimolante.

Per contatti: marco@marcogalleri.it

MARCO GALLERI strategia, organizzazione, comunicazione, marketing. www.marcogalleri.it

Marco Galleri 26 maggio 2012 2

Cosa ho inventato30 modelli ideati e migliorati

Per cronologia inversa. Aggiornamento del 1 maggio 2013

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titolo migliorato da pubblicato su data area 1 area 2LE CINQUE FASI DEL MERCATO Morace inedito 2013 strategia marketing

SPIRALE DELL'IMMAGINE AZIENDALEVon Mitschke-Collande inedito 2013 marketing strategia

LA PIRAMIDE DELL’AUTOMIGLIORAMENTO ideato marcogalleri 2012 strategia leadershipDAI VALORI ALLA PRASSI PER VIA DELL’UTOPIA/ECCELLENZA ideato inedito 2012 strategia decisioniLA PIRAMIDE DELL’INNOVAZIONE ideato marcogalleri 2012 strategia decisioniAFFRONTARE LE DIFFICOLTA' DEL CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO Kubler, Ross marcogalleri 2012 organizzazione gestionePROCEDURA PER GUADAGNARE TEMPO Allen, Galleri marcogalleri 2012 organizzazione gestioneAPPRENDIMENTO APPROFONDITO diversi inedito 2012 comunicazione didatticaL’IDENTITA’ D’IMPRESA Melewar e Storrie marcogalleri 2011 strategia organizzazioneATTEGGIAMENTI NELLE RELAZIONI UMANE ideato inedito 2011 organizzazione gestioneTIPI DI CLIENTI E TECNICHE DI VENDITA Blake e Mouton inedito 2011 marketing negoziazioneCONFRONTO TRA I MODELLI CIPPOLA, TURNER E GALLERI Cipolla, Turner inedito 2010 strategia controlloVANTAGGI COMPARATI DELLE OPZIONI STRATEGICHE CLASSICHE diversi inedito 2009 strategia decisioniSICUREZZA VERSUS ACCRESCIMENTO Maslow inedito 2009 organizzazione gestioneGLI IMBUTI DELLA CONOSCENZA E DELLE EMOZIONI ideato la prima cassetta degli attrezzi 2008 strategia decisioniVINCOLI CHE INFLUENZANO IL PROCESSO RAZIONALE diversi la prima cassetta degli attrezzi 2008 strategia decisioniLO SPIEDO DEL DECISORE ideato la prima cassetta degli attrezzi 2008 strategia decisioniPROCEDURA PER CREARE UN GRUPPO DI LAVORO SULL’INNOVAZIONE ideato la prima cassetta degli attrezzi 2008 strategia organizzazioneQUATTRO MODELLI GESTIONALI diversi la prima cassetta degli attrezzi 2008 organizzazione gestione

INTERVISTE SELETTIVA ED ANALITICA ideatocome selezionare un venditore di successo 2007 organizzazione gestione

TEST DI VALUTAZIONE DEL PERSONALE diversicome selezionare un venditore di successo 2007 organizzazione gestione

CORNICI TEMPORALI DI PROBLEMA, PREVISIONE E DECISIONE Fontana il tempo per le decisioni importanti 2006 organizzazione gestioneDUE FORMULE PER LA DETERMINAZIONE DELLE PRIORITA’ ideato il tempo per le decisioni importanti 2006 organizzazione decisioniSTRATEGIA VERSUS ETICA diversi tecniche per le decisioni importanti 2005 strategia decisioniMETODO DI SOLUZIONE DEI PROBLEMI COMPLESSI diversi tecniche per le decisioni importanti 2005 strategia decisioniDOCIMOLOGIA DI VALUTAZIONE DELLA SODDISFAZIONE ideato tecniche per le decisioni importanti 2005 organizzazione controlloLA REGOLA AUREA DELLA PIANIFICAZIONE diversi tecniche per le decisioni importanti 2005 organizzazione gestioneANALISI DELLA CONCORRENZA PER OCCUPATI ideato tecniche per le decisioni importanti 2005 marketing gestioneMODULISTICA PER RICERCHE DI MERCATO diversi tecniche per le decisioni importanti 2005 marketing gestioneIL CUBO DELLA QUALITA’ ORGANIZZATIVA ideato inedito 2003 organizzazione strategia

MODELLO STILI GESTIONE TRATTATIVEWiley,Thomas,Morgan inedito 2003 marketing negoziazione

Marco Galleri aprile 2012 3

Costruire un gruppo per l’innovazioneDopo molti tentativi - e basandomi sull’impeccabile metodo

generale - ho messo a punto questo modello al fine di avere una traccia razionale nella costruzione di un gruppo di lavoro

per l’innovazione che:

• È il mezzo più efficace per rendere sistematica la ricerca di idee.

• Se ben avviato e gestito costituisce un eccellente vantaggio competitivo.

• I suoi costi sono soprattutto dati dal tempo e dalla dedizione dei titolari (o dei massimi dirigenti).

• In ciò la piramide dell’automiglioramento è essenziale.

Nella diapositiva seguente il modello. La descrizione completa è su La prima cassetta degli attrezzi, FrancoAngeli, 2008.

Marco Galleri aprile 2012 4

fasi del metodo cosa perché

FOCUS interviste ai titolari informazioni generali

ANALISI interviste ai candidati al gruppo conoscenza, compatibilità

ANALISI analisi comparativa delle interviste Comprensione

ANALISI sintesi degli esiti e relazione dettagliata Comunicazione

SVILUPPO riunione per la determinazione delle possibilità operative Discussione

SVILUPPO analisi comparative (fdom, somma, ecc.) Accordo

SVILUPPO scelta della formazione del gruppo (base e ospiti) determinazione gruppo

SVILUPPO formazione sulle relazioni nei gruppi e stili relazionali costruzione gruppo

PROVA prima riunione informale del gruppo per l'innovazione Prova

VERIFICA analisi degli esiti e delle percezioni (fondate) Comprensione

REVISIONE suggerimenti per aggiustamenti al gruppo Affinamento

ESECUZIONE prima riunione operativa del gruppo per l'innovazione avviare il gruppo

VERIFICA analisi degli esiti e delle percezioni (fondate) Comprensione

REVISIONE suggerimenti per aggiustamenti al gruppo Affinamento

SVILUPPO formazione sull'innovazione consolidare il gruppo

ESECUZIONE via alle riunioni periodiche lavoro e consolidamento

VERIFICA analisi puntuale degli esiti Comprensione

MIGLIORAMENTI revisioni periodiche Affinamenti

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Mappa logica dei modelli che ho migliorato o ideato

Marco Galleri aprile 2012 6

Grazie per l’attenzione

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A chi è interessato invio gratuitamente gli aggiornamenti periodici; è sufficiente inviare

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ANALISI STRATEGICHEPIANI D’AFFARI E OPERATIVISOLUZIONI ORGANIZZATIVE

SELEZIONE E GESTIONE DEI COLLABORATORISUCCESSIONE GENERAZIONALE

RICERCHE DI MERCATOCOSTRUZIONE DELL’IMMAGINECORSI PER IMPRENDITORI

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