COSA HO INVENTATO
8
COSA HO INVENTATO Nella diapositiva che segue uno dei 30 modelli che ho “ideato” o migliorato fino a oggi. Riguardano le aree di mia competenza professionale: strategia, decisioni, organizzazione, gruppi di lavoro, comunicazione, marketing, vendite, innovazione. Penso vi siano strumenti utili nella vita e nel lavoro; quelli di cui sono più scioccamente fiero sono (in ordine cronologico): il metodo di soluzione dei problemi, la formula per la determinazione delle priorità e la piramide dell’automiglioramento. Confido che vi troverai qualcosa di stimolante. Per contatti: [email protected] Marco Galleri aprile 2012 1 MARCO GALLERI strategia, organizzazione, comunicazione, marketing. www.marcogalleri.it
description
COSA HO INVENTATO. Nella diapositiva che segue uno dei 30 modelli che ho “ideato” o migliorato fino a oggi. Riguardano le aree di mia competenza professionale: strategia, decisioni, organizzazione, gruppi di lavoro, comunicazione, marketing, vendite, innovazione. - PowerPoint PPT Presentation
Transcript of COSA HO INVENTATO
Marco Galleri aprile 2012 1
COSA HO INVENTATONella diapositiva che segue uno dei 30 modelli che ho “ideato” o migliorato fino a oggi.
Riguardano le aree di mia competenza professionale: strategia, decisioni, organizzazione, gruppi di lavoro, comunicazione, marketing, vendite, innovazione.
Penso vi siano strumenti utili nella vita e nel lavoro; quelli di cui sono più scioccamente fiero sono (in ordine cronologico): il metodo di soluzione dei problemi, la formula per la determinazione delle priorità e la piramide dell’automiglioramento.
Confido che vi troverai qualcosa di stimolante.
Per contatti: [email protected] MARCO GALLERI strategia, organizzazione, comunicazione, marketing. www.marcogalleri.it
Marco Galleri 26 maggio 2012 2
Cosa ho inventato30 modelli ideati e migliorati
Per cronologia inversa. Aggiornamento del 1 maggio 2013
MARCO GALLERI strategia, organizzazione, comunicazione, marketing. www.marcogalleri.it
titolo migliorato da pubblicato su data area 1 area 2LE CINQUE FASI DEL MERCATO Morace inedito 2013 strategia marketing
SPIRALE DELL'IMMAGINE AZIENDALEVon Mitschke-Collande inedito 2013 marketing strategia
LA PIRAMIDE DELL’AUTOMIGLIORAMENTO ideato marcogalleri 2012 strategia leadershipDAI VALORI ALLA PRASSI PER VIA DELL’UTOPIA/ECCELLENZA ideato inedito 2012 strategia decisioniLA PIRAMIDE DELL’INNOVAZIONE ideato marcogalleri 2012 strategia decisioniAFFRONTARE LE DIFFICOLTA' DEL CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO Kubler, Ross marcogalleri 2012 organizzazione gestionePROCEDURA PER GUADAGNARE TEMPO Allen, Galleri marcogalleri 2012 organizzazione gestioneAPPRENDIMENTO APPROFONDITO diversi inedito 2012 comunicazione didatticaL’IDENTITA’ D’IMPRESA Melewar e Storrie marcogalleri 2011 strategia organizzazioneATTEGGIAMENTI NELLE RELAZIONI UMANE ideato inedito 2011 organizzazione gestioneTIPI DI CLIENTI E TECNICHE DI VENDITA Blake e Mouton inedito 2011 marketing negoziazioneCONFRONTO TRA I MODELLI CIPPOLA, TURNER E GALLERI Cipolla, Turner inedito 2010 strategia controlloVANTAGGI COMPARATI DELLE OPZIONI STRATEGICHE CLASSICHE diversi inedito 2009 strategia decisioniSICUREZZA VERSUS ACCRESCIMENTO Maslow inedito 2009 organizzazione gestioneGLI IMBUTI DELLA CONOSCENZA E DELLE EMOZIONI ideato la prima cassetta degli attrezzi 2008 strategia decisioniVINCOLI CHE INFLUENZANO IL PROCESSO RAZIONALE diversi la prima cassetta degli attrezzi 2008 strategia decisioniLO SPIEDO DEL DECISORE ideato la prima cassetta degli attrezzi 2008 strategia decisioniPROCEDURA PER CREARE UN GRUPPO DI LAVORO SULL’INNOVAZIONE ideato la prima cassetta degli attrezzi 2008 strategia organizzazioneQUATTRO MODELLI GESTIONALI diversi la prima cassetta degli attrezzi 2008 organizzazione gestione
INTERVISTE SELETTIVA ED ANALITICA ideatocome selezionare un venditore di successo 2007 organizzazione gestione
TEST DI VALUTAZIONE DEL PERSONALE diversicome selezionare un venditore di successo 2007 organizzazione gestione
CORNICI TEMPORALI DI PROBLEMA, PREVISIONE E DECISIONE Fontana il tempo per le decisioni importanti 2006 organizzazione gestioneDUE FORMULE PER LA DETERMINAZIONE DELLE PRIORITA’ ideato il tempo per le decisioni importanti 2006 organizzazione decisioniSTRATEGIA VERSUS ETICA diversi tecniche per le decisioni importanti 2005 strategia decisioniMETODO DI SOLUZIONE DEI PROBLEMI COMPLESSI diversi tecniche per le decisioni importanti 2005 strategia decisioniDOCIMOLOGIA DI VALUTAZIONE DELLA SODDISFAZIONE ideato tecniche per le decisioni importanti 2005 organizzazione controlloLA REGOLA AUREA DELLA PIANIFICAZIONE diversi tecniche per le decisioni importanti 2005 organizzazione gestioneANALISI DELLA CONCORRENZA PER OCCUPATI ideato tecniche per le decisioni importanti 2005 marketing gestioneMODULISTICA PER RICERCHE DI MERCATO diversi tecniche per le decisioni importanti 2005 marketing gestioneIL CUBO DELLA QUALITA’ ORGANIZZATIVA ideato inedito 2003 organizzazione strategia
MODELLO STILI GESTIONE TRATTATIVEWiley,Thomas,Morgan inedito 2003 marketing negoziazione
Marco Galleri aprile 2012 3
Dai valori alla prassiÈ una ideazione inedita, vuole suggerire che:
• L’eccellenza in azienda equivale all’utopia in politica.• Entrambe implicano l’aspirazione verso un traguardo
impossibile ma necessario per orientare le prassi ed entrambe necessitano dell’ideologia.
• L'utopia descrive il mondo desiderato, I'ideologia definisce la pratica. L'utopia fa sognare, l'ideologia serve a lottare.
• L’ideologia ha una relazione diretta con le credenze (logos), esprime dei valori (ethos) e li rappresenta (pathos).
Nelle due diapositive seguenti gli schemi, la descrizione completa ai miei corsi di formazione.
VALORIinventati, recuperati, rimodellati,
trasformati, interpretati, ecc,
UTOPIAContiene i valori e prospetta un
progetto “impossibile” (esageratamente ottimista, si
ispira all’irrazionale)
SCENARIOL’utopia diventa scenario
attraverso la definizione di ideologia, strategie, piani e
azioni
PRASSIAttua le azioni di scenario
Bozza per un agile libretto 2009
CONOSCENZE(Scienza, tecnologia)
4Marco Galleri aprile 2012
DAI VALORI ALLA PRASSI, PER VIA DELL’UTOPIA
VALORIinventati, recuperati, rimodellati,
trasformati, interpretati, ecc,
ECCELLENZAContiene i valori e prospetta un
progetto “impossibile” (esageratamente ottimista, si
ispira all’irrazionale)
SCENARIOL’eccellenza diventa scenario attraverso la definizione di ideologia, strategie, piani e
azioni
PRASSIAttua le azioni di scenario
CONOSCENZE(Scienza, tecnologia)
5Marco Galleri aprile 2012
DAI VALORI ALLA PRASSI, PER VIA DELL’ECCELLENZA
Marco Galleri 26 maggio 2012 6MARCO GALLERI strategia, organizzazione, comunicazione, marketing. www.marcogalleri.it
Mappa logica dei modelli che ho migliorato o ideato
Marco Galleri aprile 2012 7
Grazie per l’attenzione
dal sito www.marcogalleri.it è possibile scaricare molto altro materiale.
A chi è interessato invio gratuitamente gli aggiornamenti periodici; è sufficiente inviare
una mail a [email protected]
ANALISI STRATEGICHEPIANI D’AFFARI E OPERATIVISOLUZIONI ORGANIZZATIVE
SELEZIONE E GESTIONE DEI COLLABORATORISUCCESSIONE GENERAZIONALE
RICERCHE DI MERCATOCOSTRUZIONE DELL’IMMAGINECORSI PER IMPRENDITORI
MARCO GALLERI
strategiaorganizzazione comunicazione
marketing
Il Poggio 58036 Sassofortino (GR) tel. & fax 0564.567.118 mobile 333.2456.338 www.marcogalleri.it [email protected] 8
