Corso di Economia e Gestione delle Imprese · Vantaggio competitivo dipende da.. •Risorse,...
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Corso di Economia e Gestione delle Imprese
Anno accademico 2018-2019
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CAP.3 Le capacità interpretative
del Contesto
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Cosa abbiamo imparato in
precedenza?
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Vantaggio competitivo dipende da..
• Risorse, capacità e competenze?
• Settore, mercato e business?
Capacità Interpretative del
contesto
• Ambiente: macro e micro
• Strumenti di analisi: PEST, SWOT, modello di Porter, ciclo di vita del settore (prodotto)
Dubbi…
• A che cosa servono le definizioni di Settore, Mercato e Business? A cosa servono il Modello di Porter e l’analisi del ciclo di vita del settore?
• I «confini» di settore, mercato, business sono stabili?
Verso quale argomento ci porta l’ultima parte
capitolo 3?
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IL CONTESTO
COMPETITIVO
MERCATO
SETTORE
BUSINESS
STRUMENTI
DI ANALISI
DEL CONTESTO
COMPETITIVO
PROCESSI DI
INTERAZIONE
FRA IMPRESE NEL
SETTORE E NEL
MERCATO, CIOE’
NEL CONTESTO
COMPETITIVO
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• IPERCOMPETIZIONE, CONVERGENZA SETTORIALE E CONCORRENZA IBRIDA
• COOP-ETIZIONE
• Dunque: instabilità dei confini settoriali; mutevolezza dei mercati; cambiamenti continui dei business (e dei Business Models)
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IPERCOMPETIZIONE
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1. Superior Stakeholder Satisfaction
2. Strategic Soothsaying (previsioni strategiche per cogliere opportunità nuove)
3. Positioning for speed (gestire rapidamente sconvolgimenti)
4. Positioning for surprise (sorprendere i concorrenti)
5. Shifting the rules of the game (modificare le regole del gioco competitivo)
6. Signaling Strategic Intent (inviare segnali per influenzare il gioco)
7. Simultaneous and Sequential Strategic Thrusts (realizzare assalti simultanei)
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CONVERGENZA SETTORIALE E
CONCORRENZA IBRIDA
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Convergenza da
TECNOLOGIA (per sostituzione o complementarietà)
Convergenza da
CONCORRENZA
Convergenza da
DOMANDA (intercambiabilità dei prodotti oppure integrazione fra due prodotti)
L’elemento caratterizzante
la concorrenza ibrida è la
non convenzionalità delle
strategie competitive
realizzate dalle imprese
Tale non convenzionalità
è determinata sempre
dalla convergenza
settoriale che si presenta
sotto tre diverse forme:
COOPERAZIONECOOPETIZIONE
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Dalla Cooperazione alla Co-opetizione
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All
ea
nze Verticali
All
ea
nze Orizzontali
All
ea
nze Trasversali
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CONCLUSIONI
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IL CONTESTO
COMPETITIVO
MERCATO
SETTORE
BUSINESS
STRUMENTI
DI ANALISI
DEL CONTESTO
COMPETITIVO
PROCESSI DI
INTERAZIONE
FRA IMPRESE NEL
SETTORE E NEL
MERCATO, CIOE’
NEL CONTESTO
COMPETITIVO
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Capacità Interpretative
del CONTESTO competitivo
• IMPRESA
Capacità Imprendito
riali
Capacità Manageriali
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