Copyright © 2012 BSI. All rights reserved. Quadro normativo sui sistemi di gestione per lambiente e...

Copyright © 2012 BSI. All rights reserved.

Quadro normativo sui sistemi di gestione per l’ambiente e l’energia:

ISO 50001:2011 e ISO 14001:2004

Sara AccettaSales Manager Area Nord EstBSI Group Italia


Fondata nel 1901

Organizzazione

internazionale di servizi per

le imprese

#1 Ente di NORMAZIONE

al mondo

No owners/ shareholders:tutto il profitto reinvestito nel business

Standards,Certificazioni,Prove sui prodotti, Formazione, Software

#1 Ente di CERTIFICAZIONE in UK, USA e

Korea

>2,500 dipendenti e >50% non-UK

£235m di fatturato nel

2010

53 sedi locali nel mondo

>70,000 siti certificati in150 Paesi


Global Market LeaderEnte di normazione internazionaleLeader nei servizi di certificazione:

• Qualità – ISO 9001• Ambiente – ISO 14001• Salute e Sicurezza – OHSAS 18001• Automotive – ISO/TS 16949• Information Security – ISO/IEC 27001• IT Service Management – ISO/IEC 20000• Efficienza energetica – ISO 50001• Aerospaziale – AS9100• Food – ISO 22000• Business Continuity – ISO 22301• Sostenibilità degli eventi – ISO 20121


11/04/23

‘Our biggest challenge in this new century is to take an idea that seems abstract – Sustainable Development –

and turn it into a reality for all the world’s people’

Kofi Annan, Former UN Secretary-General

SOSTENIBILITA’


Rio +20: The future we want

11/04/23

69. We also invite business and industry as appropriate and in accordance with national legislation to contribute to sustainable development and to develop sustainability strategies that integrate green economy policies


11/04/23

Sustainable development

Development that meets the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their own needs

Clause 3.3, ISO 20121

Note 2 Sustainable development is about integrating the goals of a high quality of life, health and prosperity with social justice and maintaing the earth’s capacity to support life in all its diversity. These social, economic and environmental goals are interdependent and mutually reinforcing. Sustainable development can be treated as a way of expressing the broader expectations of society as a whole.


11/04/23

It’s not just about being green


11/04/23

but..

Economic responsibility:

• Reducing operational costs

• Remaining competitive

• Continually improving performance

• Protecting your reputation

Environmental and energetical responsibility:

• Use of natural resources (fossil fuels, water) more efficiently

• Prevention of pollution (air, land, water)

• Developing products with minimal lifecycle environmental impacts

Social responsibility:

• Meeting stakeholders needs (employees, customers, shareholders society)

• Protecting your assets (staff) and society


9

sistema di gestioneISO 14001(Ambiente) e ISO 50001(Energia)

Sistema di gestioneSistema per stabilire politica e obiettivi e per conseguire tali obiettivi

Sistema di gestione per l’ambiente e l’energiaParte del sistema di gestione di un’organizzazione, utilizzato per attuare la propria politica

ambientale ed energetica e per gestire i propri aspetti ambientali ed energetici


10

EMS e EnMS

Sistema di gestione ambientale focalizzato su: • Protezione ambientale• Prevenzione dell’inquinamento• Gestione dei rifiuti• Performance ambientale

10

Sistema di gestione dell’energia focalizzato su:

• Efficienza energetica

• Conservazione dell’energia

• Gestione dell’energia

• Performance energetica


11

aspetti ambientali citati nell'all. della ISO 14001 A31

TESTO UNICO dlgs 152-2006 altre norme che tutelano:Emissioni in atmosfera Sostanze lesive per l’ozonoApprovvigionamento idricoScarichi idriciRifiuti Inquinamento del suoloEnergia

Contesto normativo ISO 14001


Alcune leggi chiave per l’ambiente

.ARIALegge di protezione ambientale del 1990Legge di controllo delle prevenzione all’inquinamento del 1999Regolamenti di concessione ambientale del 2008

ACQUALegge delle risorse idricheLegge del settore dell’acqua

TERRAObblighi di prevenzioneRifiuti pericolosiConcessioni ambientaliPiani di gestione dei rifiuti di sito


Contesto normativo 13

UNI CEI 11339:2009Esperti in gestionedell’energia - EGE

UNI CEI 11352 Società fornitrici di ServiziEnergetici - ESCO

BS EN 16001:2009Sistemi di gestionedell’energia

prEN15900Servizi di efficienzaenergetica

prEN xxxBenchmarking EE

prEN xxxEnergy AuditDiagnosi Energetiche

ISO 50001:2011 (15.6.11)Sistemi di gestionedell’energia

Direttiva n. 2006/32/CED.lgs.115/08


Direttiva n. 2006/32/CE Misure e azioni per conseguire gli obiettivi generali di efficienza e risparmio energetico

fissatiGli Stati membri si impegnano a conseguire un obiettivo nazionale indicativo globale di

risparmio energetico, tramite servizi energetici e ad altre misure di miglioramento dell'efficienza energetica.

D.lgs.115/08 (art. 16) Implementazione di un approccio metodologico di sistema ad una gestione diffusa

dell’energia esercitata in modo specialistico e professionale attraverso:• certificazione volontaria per le ESCO e per gli Esperti in gestione dell’energia

(UNI CEI 11352 e UNI CEI 11339)• apposita norma tecnica UNI-CEI, una procedura di certificazione per il Sistema di

gestione energia e per le Diagnosi energetiche.

14


Scopo ISO 14001 – ISO 50001

• 14001: Specifica I requisiti di un sistema di gestione ambientale per consentire ad un’ azienda

di sviluppare ed attuare una politica e obiettivi che tengano conto delle prescrizioni legali e altre prescrizioni che la stessa organizzazione definisce e delle informazioni riguardanti gli aspetti ambientali significativi

Enfasi sulle prescrizioni legali (4.3.2 Prescrizioni legali e altre prescrizioni) (4.5.2 Valutazione del rispetto delle prescrizioni)

• 50001: Guida le organizzazioni a stabilire sistemi e processi necessari per migliorare la

performance energetica, compresi l’efficienza energetica, l’uso, il consumo e l’intensità di energia.

L’implementazione dello standard dovrebbe portare a riduzione in termini di costi dell’energia, di emissioni di gas climalteranti e di altri impatti ambientali, attraverso una gestione sistematica dell’energia.


Sistema di gestione

Enfasi su aspetto miglioramento e compliance

Reati penali legati all’inquinamento ambientale:

Scarichi idrici e gestione rifiuti


Spirale del miglioramento (SGA)

PLAN

DO

CHECK

ACT

Miglioramento continuo

Politica

Pianificazione (AAI, Leggi,

obiettivi)

Monitoraggio e azioni correttive

Implementazione e funzionamento

Riesame della Direzione


• L’implementazione di un SG aiuta l’organizzazione a sviluppare una politica ambientale ed energetica,

• Stabilire obiettivi e identificare aspetti significativi• Definire ed attuare azioni per il miglioramento• Aspetto importante definizione AAI (risk analysis) in cui dai

processi si riescono a mappare gli aspetti ambientali ed energetici che hanno impatti significativi


• Il sistema di gestione ambientale (SGA) risulta quindi uno strumento per identificare, monitorare e controllare gli aspetti ambientali che hanno impatto sui requisiti cogenti normativi (es scarichi idrici, gestione rifiuti, emissioni in atmosfera, gas lesivi per l’ozono) richiamati dal dlgs 231/2001 (aggiornato con dlgs 121/2011)

• L’implementazione del sistema di gestione per l’efficienza energetica ha come obietivo la riduzione in termini di costi dell’energia, di emissioni di gas climalteranti e di altri impatti ambientali, attraverso una gestione sistematica dell’energia.


20I benefici della certificazione

• Garantisce che i rischi siano correttamente identificati e gestiti, che siano individuati i processi critici e controllate le procedure e la documentazione.

• Attraverso le verifiche periodiche crea opportunità di miglioramento e garantisce il monitoraggio dei processi.


Introduzione di un sistema di gestione dell’efficienza energetica


Plan: identificazione degli aspetti energetici e degli obblighi legali, definizione degli obiettivi energetici e dei relativi target.Do: assegnazione risorse e responsabilità; formazione e training adeguato; promozione della comunicazione interna ed esterna; implementazione controlli operativi.Check: definizione programma di monitoraggio della gestione energetica; valutazione la conformità con obblighi legali; identificazione e gestione non conformità; controllo rilevazioni; verifiche interne sul sistema di gestione energetico.Act: revisione del sistema di gestione dell’energia da parte del top management, per attuare potenziali migliorie e cambiamenti.


Rationale

• Identificare le opportunità di miglioramento• Rendere operative le opportunità individuate

• Suscitare miglioramenti del sistema di gestione e della performance energetica dell’organizzazione

Migliorare l’efficienza energetica Migliorare l’efficienza energetica

Migliorare la performance energeticaMigliorare la performance energetica

Implementazione

Miglioramento

Il riesame periodico del sistema di gestione:


Energy-centric Process Approach 2525

InputElettricità, riscaldamento

n.pezzi lavorati, ton materie lavorate

Energia Prodotto/Servizio

Opportunità di monitoraggio e misura(Prima, durante e dopo il processo)

ENERGY USEProcessi

Uffici, linea prod, magSuoi usi en e variabili per consumo en

ENERGY USEProcessi

Uffici, linea prod, magSuoi usi en e variabili per consumo en

Altre risorse

Consumo energetico/ output unitario


Key Elements 26

Energy Management

Organizzazione

Tempo - Risorse - Capitale

PersoneCultura di efficienza energetica

Consapevolezza MotivazioneFormazioneDati - Misure

Analisi - Competenza

Tecnica (Comprensione e controllo usi energia)

BALANCE


Diagramma di pianificazione energetica

InputsBollette, produzione, illuminazione, umidità,

gradi giorno, requisiti legali

Strumenti e tecnicheGrafici, tabelle, Pinch analysis, ecc..

Analisi energetica

Analisi degli usi e delle variabili

connesse

Usi energetici significativi e

personale

Opportunità di miglioramento

Output Analisi energetica1. EnPI2. Obiettivi3. Target4. Action Plans

Operatività1. Formazione2. Comunicazione3. Controllo Operativo4.Approvvigionamento5. Progettazione

Pianificare la frequenza delle

analisi, le procedure e il team; Pianificare come le opportunità

debbano essere registrate e riesaminate.

Pianificare cosa considerare come

input e chi e quando deve

monitorare

Pianificare quali strumenti devono

essere usati; come e chi li utilizzerà

Pianificare risorse, processi

e procedure


I passi da compiere

Al fine di raggiungere l’obiettivo di un reale controllo dei consumi energetici occorre effettuare i seguenti step:

• Analisi iniziale (aspetti critici, livello di performance attuale, ...)

• Sviluppo azioni (differenti approcci)


Primo Step:

Analisi Energetica: ripartizione dei consumi

Audit energetico

• sopralluoghi e compilazione di schede descrittive delle utenze energetiche

• esame delle bollette (rifasamenti, tagli dei picchi, ecc.);

Indagine del complesso involucro/impianti mediante:

permette di poter ripartire con precisione i consumi di energia elettrica e di gas naturale

Esempio industria Lavorazione della Gomma

Presse 33%

Compressori 20%

Forni 11%

Unità di recupero 20%

Uffici 1%

Illuminazione 3%

C.T.

12%

Esempio consumi industriali


Esempio dei profili di consumo

Monitoraggio dei consumi elettrici/termici


ELECTRICITY METER

CLIENT

DATA

LOGGER

PULSE OUTPUT

Monitoraggio dei consumi elettrici/termici

Un esempio: il monitoraggio remotodei consumi permette di:

• Misurare in modo continuo i consumi elettrici e termici

• Archiviare giornalmente in un server i dati raccolti tramite un Data-Logger


Secondo Step:

Azioni per la riduzione del costo (?) energetico

Possibili APPROCCI

Tecnologico interventi di efficienza energetica

per ridurre i consumi

Sistema

Mercato contrattazione con il fornitore di energia

Consapevolezza e motivazione


L’immagine mostra la distribuzione dei consumi tipica di un ospedale

In questo caso è utile riferire i KPI non tanto a superficie ed ore di operatività, ma al numero di posti letto (kWh/posto letto)

• Dal punto di vista termico, strutture obsolete realizzate con materiali a bassa efficienza termica, richiedono un grosso apporto per il riscaldamento

• Dal punto di vista elettrico, i consumi prevalenti provengono dall’illuminazione, dalla ventilazione e dal condizionamento

Altri

CDZ

APPROCCIO TECNOLOGICO - Struttura Ospedaliera


INTERVENTI SULL’INVOLUCRO INTERVENTI SUGLI IMPIANTI

Situazione iniziale• Copertura realizzata a tetto rovescio con presenza di ghiaia come zavorra• Problema di impermeabilizzazione delle superfici di copertura

Situazione iniziale• n. 30 centrali di trattamento aria• Potenza installata: 30kW/each• Ore di funzionamento annuo: 5400• Portata media di funzionamento: 85%

Soluzione individuata • Implementazione di uno strato di isolamento avente uno spessore tale da ottimizzare il risparmio economico/energetico (simulazione di vari valori di trasmittanza della copertura per ciascuno spessore)• Lo spessore selezionato ha consentito un risparmio energetico (kWh/anno) dell’ 1,8% • Tempo di rientro dell’investimento: 9 anni

Soluzione individuata• Installazione di inverter per i ventilatori presenti nelle centrali UTA con un risparmio energetico stimato in circa il 12%• Risparmio annuo conseguito per ciascun inverter: 14%• Tempo di rientro dell’investimento: 3 anni

APPROCCIO TECNOLOGICO - Struttura Ospedaliera


APPROCCIO incentrato su MOTIVAZIONE e CONSAPEVOLEZZA - Settore Pubblico

• Fattori umani (conoscenza, consapevolezza) come aspetti significativi

• Miglioramenti attraverso modifica dei comportamenti, attenzione agli sprechi, suggerimenti

• Motivazione

• Consapevolezza dell’organizzazione e degli individui


APPROCCIO di SISTEMA – ISO 50001

Visione più ampia e sistematica (prestazioni ripetibili e performance incrementali nel tempo):

• Analisi iniziale

• Interventi organizzativi, di sensibilizzazione, tecnologici

• Sistema di gestione (sistematicità nel tempo)

• Certificazione


50001 - Analisi energetica37

OPPORTUNITA’

Identificazione:Strutture, strumenti, sistemi, processi, personale; altre variabili significative

Individuazione;

Priorit

izzazio

ne;

Registrazio

ne

Analisi usi di energia

Usi significativi

Fonti di energia

Analisi dei consumi attuali e passati

Determinazione della performance attuale relativa a: strutture, macchinari, sistemi, processi

EnPI; Baseline

Valutazione: Fonti

rinnovabili, alternative, e

altre fonti energetiche

Stima del consumo futuro

OBIETTIVI

TARGETS


Considerazioni generali

Approccio di mercato

Vantaggi: non richiede investimenti (presuppone conoscenza)

Svantaggi: non interviene sulle inefficienze, necessità di continuo aggiornamento

Approccio tecnologico

Vantaggi: interviene sui reali consumi, beneficio complessivo (per l’intero sistema, non solo economico)

Svantaggi: richiede investimenti (a volte consistenti, tempi di pay back elevati), mancanza di sistematicità (non ripetibile e con possibili aree grigie)

Approccio incentrato su motivazione e consapevolezza

Vantaggi: investimenti limitati

Svantaggi: controllo indiretto (importanza delle persone)



Approccio di sistema

Vantaggi:• Richiede investimenti limitati rispetto all’approccio esclusivamente tecnologico• Copre aspetti gestionali, organizzativi, tecnologici in modo sinergico• Permette conoscenza e razionalizzazione dei processi produttivi dal punto di vista energetico, fornendo alle imprese un quadro riconosciuto per integrare l'efficienza energetica nelle proprie pratiche di gestione• Fornisce maggiore garanzia di conformità alla legislazione cogente• Porta al miglioramento dell’efficienza energetica• valorizza l’energy manager della struttura.

Svantaggi:• Risorse dedicate (anche se possibili sinergie con altri sistemi)• Necessità di continuo aggiornamento



Certificazione del sistema di gestione per l’energia (ISO 50001)

Vantaggi:

• Permette una visione esterna, terza a conferma della corretta impostazione del sistema

• Crea benefici d’immagine con vantaggi competitivi sul mercato

• Crea trasparenza e facilita la comunicazione in tema di gestione dell'energia, promuovendo le migliori pratiche e valorizzare i comportamenti volti ad una efficiente gestione dell'energia


Energy Management SystemsEN 16001: struttura e requisiti

Case studies di implementazioni di successo


I.R.C.A. S.p.A.

IRCA RICA – Zoppas Industries da oltre quarant'anni progetta e produce resistenze elettriche e sistemi riscaldanti completi di controlli termici per applicazioni domestiche e industriali


Punti di forza dell’EnMS3.4.6 Controllo operativo

• Aspetti rilevanti: Monitoraggio consumi e coinvolgimento personale• Benefici ottenuti: “E'stato possibile raggiungere tale traguardo a seguito di un percorso

iniziato a settembre 2009 con l'approvazione del progetto da parte della Direzione, sulla base delle attività di risparmio e di miglioramento dell'efficienza energetica avviate ed implementate nello stabilimento di San Vendemiano. Questo è solo il primo passo per portare alla certificazioni anche tutti gli altri siti produttivi del Gruppo”.

Energy Manager di IRCA spa

I.R.C.A. S.p.A.


COMAU S.p.A.

Comau realizza sistemi di saldatura e assemblaggio, di lavorazione e montaggio meccanico e un‘ampia gamma di robot applicabili ai più diversi settori industriali.


Punti di forza dell’EnMS3.5.1 Monitoraggio e misurazione

• Aspetti rilevanti: Integrazione con gli altri sistemi, analisi dei consumi come primo step delle aree di miglioramento

• Benefici ottenuti: “E’ per noi un’occasione di grande prestigio poter annunciare, primi in Italia nel settore industriale, l’ottenimento della Certificazione EN 16001, che ci pone all’avanguardia nell’impegno di sostenibilità, sottolineando così il lavoro di un team e la visione di una azienda che fa del risparmio energetico un valore ed una opportunità di

sviluppo. Questo è solo il primo ma fondamentale passo di un percorso che porterà il nostro Gruppo alla certificazione di tutti i siti produttivi entro il 2010 a livello

internazionale”

Antonio Pastore, Energy Manager COMAU spa

COMAU S.p.A.


Alcoa Fusina produce principalmente piastre e lamiere da costruzione, utilizzate poi nei trasporti e nelle costruzioni per il settore navale.

Alcoa Fusina


Punti di forza dell’EnMS3.5.1 Monitoraggio e misurazione

• Aspetti rilevanti: Il 14 Ottobre 2010 il sito Alcoa di Fusina ottiene la Certificazione EN16001:2009 diventando un punto di riferimento per lo sforzo che la Corporate porta avanti verso la riduzione dei consumi energetici, per il quale un Sistema di Gestione è lo strumento fondamentale.

• Benefici ottenuti: l’importanza della “consapevolezza energetica”: Alcuni interventi di riduzione dei consumi sono stati possibili a costo quasi zero grazie all’aumento della “consapevolezza energetica” del personale sul campo, che ha utilizzato lo strumento dei Suggerimenti per proporli come ad es. l’installazione di un sistema di spegnimento automatico dei ventilatori di raffreddamento.La certificazione è una prova che il Management è impegnato a rendere sostenibile il sistema di gestione dell’energia e ne trae beneficio anche la reputazione dell’Azienda

Alcoa Fusina


Cimberio produce valvole e componentistica in ottone per i settori termoidraulico, climatizzazione, reti di distribuzione gas e acquedottistica.

Cimberio


Punti di forza dell’EnMS3.4.6Controllo operativo

• Aspetti rilevanti: Nonostante le iniziative in atto, il costo energetico era diminuito solo a causa del contributo dell’uso di energia alternativa derivante dal fotovoltaico ma senza rilevanti risparmi energetici.

• Benefici ottenuti: Una visione d’insieme dell’energia assorbita permette di riordinare per importanza e priorità di intervento, il confronto con valori di riferimento permette di stabilire l’entità dei risparmi energetici, la possibilità di evidenziare il risparmio energetico attraverso i comportamenti (apparecchio a basso impatto energetico lasciato in stand-by), il piano energetico

Cimberio


50

Giorno successivo a installazione del sw di monitoraggio dei consumi:FOCUS SUL MAGAZZINO PRODOTTI FINITI

Dalle ore 23 alle 4 am si verificava aumento importante dei consumi elettriciRisultato analisi:Durante turno notturno, il vigilante entrava nel magazzino , accendeva , completava il

giro e a fine turno , dopo 6 ore, spegnevaCausa: pochi corpi illuminanti Action plan: installazione di migliori corpi illuminanti Effetto: appiattimento della curva dei consumi durante la notte

11.000 euro annui risparmiati!!

Electrolux – stab. Pordenone


In sintesi…


Management System Model52

Controlli

Controllo operativo

Pianificazione

Politica

Monitoraggio, misurazioni, analisi

Audit interni

Riesame da parte della Direzione

Non conformità, azioni correttive e preventive

Miglioramento continuo


Elementi fondamentali53

Effective EnMS

Pianificazione

Sviluppo, mantenimento e miglioramento del sistema

Operatività

Monitoraggio


• “…Le singole imprese non hanno il controllo dei prezzi dell’energia, delle politiche pubbliche o dell’economia mondiale, ma possono migliorare la loro gestione dell’energia nel quotidiano. Il miglioramento delle performances energetiche porterà loro benefici in breve tempo, ottimizzando l’uso delle fonti energetiche disponibili, riducendo costi, consumi di energia e impatti ambientali, contribuendo positivamente alla salvaguardia delle risorse energetiche e attenuando gli effetti dell’uso dell’energia a livello mondiale come il riscaldamento globale…”

Rob Steele, segretario generale ISO

54

Sara AccettaNord Est Area ManagerT: +39 049-8070809 F: +39 049-7808851M: +39 348 2639119E: [email protected]: ww.bsigroup.it

Grazie

mailto:[email protected]

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