Le esperienze sulla EN 16001 e ISO 50001

Milano, 4 Ottobre 2011

Gian Luca Conti Regional Compliance & Risk Manager BSI Group Italia

Chi è BSI? •  Fondata nel 1901 •  Leader nella fornitura di servizi alle

imprese •  Clienti in oltre 120 paesi, più di 2,200

dipendenti •  Fornisce:

§  Servizi di auditing indipendente, certificazione e formazione riferiti a standard sui sistemi di gestione

§  Test di prodotto §  Sviluppo, vendita e

commercializzazione di standard privati, nazionali e internazionali

§  Informazioni su standard e requisiti per il commercio internazionale

Riconosciuta dalla Corona Britannica

Presenza Globale

Worldwide Offices

London

Singapore

Washington Beijing

New Delhi

Mexico City

Sao Paulo Sydney

129 Paesi

2.445 dipendenti

80.000 clienti

Monza Padova

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Standard - Una storia di innovazioni

1979 Qualità BS 5750 → ISO 9001

1992 Ambiente BS 7750 → ISO 14001

1995 Sicurezza delle Informazioni BS 7799 → ISO 27001

1996 Salute e Sicurezza BS 8800 → BS OHSAS 18001

2000 Soddisfazione dei Clienti BS 8600 → ISO 10002

2002 Gestione dei servizi IT BS 15000 → ISO 20000

2006 Sistemi Integrati PAS 99

2007 Business Continuity PAS 56 → BS 25999

BSI ha per prima sviluppato standard gestionali in nuove aree contribuendo alla crescita e innovazione a livello internazionale:

Servizi BSI

Argomenti e Obiettivi

•  Obiettivi dell’incontro: §  Fornire dati ed esempi sull’esperienza maturata negli

ultimi anni nei servizi legati alla certificazione dei sistemi di gestione per l ’energia: ricerche, formazione, gap analysis, certificazione

§  Alla luce del contesto in cui le organizzazioni si trovano ad operare condividere quanto l’energy management sia una dimensione rilevante nelle politiche per l’efficienza e per la sostenibilità

Certificazioni emesse sui SGE Dati dal website Accredia 5 OdC accreditati

Certificazioni emesse sui SGE Situazione in Italia Dati dal website FIRE (Certificazioni EN 16001) Comau spa - BSI Group Ilsa spa - Certiquality SRL Intesa San Paolo - DNV Italia Irca Rica spa - BSI Group M&IT Consulting - BSI Group Energest srl - BSI Group Nuova Solmine spa - Certiquality SRL

Certificazioni BSI Siti certificati EN 16001: 88 (di cui 6 in Italia) Siti certificati ISO 50001: 13 (di cui 2 in Italia)

•  Ricerca BSI 2009 •  EN 16001 pubblicata da CEN e recepita da BSI - luglio 2009 •  Prima certificazione 16001 rilasciata in India da BSI a Shree

Cement •  Prima certificazione 16001 in Italia: rilasciata da BSI a M&IT •  Primo corso per lead assessor SGE in Italia: organizzato da

BSI a settembre 2009 •  UNI CEI EN 16001 - febbraio 2010 •  Ricerca BSI 2010 •  ISO 50001 - 15 giugno 2011 •  Prima certificazione ISO 5001 rilasciata da BSI in Italia a

Cimberio SpA

Il recente sviluppo normativo e le attività BSI

Prima indagine BSI - 2009 Circa 800 organizzazioni coinvolte in UK: •  Il 20% delle organizzazioni intervistate con oltre 50 sedi, il 70% con 5 o

meno sedi •  37% nel settore manifatturiero, 7% nel settore costruzioni, 6% in settori ad

alto contenuto tecnologico •  74% già certificate ISO 9001 •  Persone coinvolte: Energy Mgr, Facilities Mgr, HSE Mgr, Quality Mgr Sintesi dei risultati: •  Il 78% ritiene che la gestione dell’energia sia un aspetto di primario

interesse per l’alta direzione, il 64% ha persone con specifiche mansioni per l’energia a livello direzionale

•  Il 79% afferma che la riduzione dei costi sia la principale ragione per l’interesse nella gestione dell’energia, il 35% cita i cambiamenti climatici, il 28% la reputazione della società

•  L’87% ritiene di avere già fatto un adeguato o un buon lavoro nella gestione dell’energia

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Seconda indagine BSI - 2010 •  Condotta nel settembre 2010, volta a individuare possibili

miglioramenti per lo standard; l'indagine ha coinvolto 1018 intervistati di aziende di varie dimensioni, già coinvolte nello sviluppo o nella gestione di un SGE.

•  La maggioranza del campione ha riferito che lo standard ha contribuito a raggiungere una migliore comprensione dei processi organizzativi.

•  Più del 40% ha ottenuto una riduzione delle emissioni di gas serra.

•  Il 32% ha dichiarato il conseguimento di risparmi sui costi ed efficienza. Nota: come si può evincere dalla numerosità del campione e dal numero di organizzazioni già certificate, molte sono solo ad una prima fase dell’applicazione del sistema

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Azioni per la riduzione del costo (?) energetico

Possibili APPROCCI

Tecnologico interventi di efficienza energetica

per ridurre i consumi

Sistema

Mercato contrattazione con il fornitore di energia

Consapevolezza e motivazione

1 - APPROCCIO DI MERCATO ESEMPIO DI RISPARMIO OTTENUTO DA UN CONSORZIO DI CONSUMATORI

Vantaggi : non r ichiede investimenti (presuppone conoscenza)

Svantaggi: non interviene sulle inefficienze, necessità di continuo aggiornamento

INTERVENTI SULL’INVOLUCRO INTERVENTI SUGLI IMPIANTI Situazione iniziale •  Copertura realizzata a tetto rovescio con presenza di ghiaia come zavorra •  Problema di impermeabilizzazione delle superfici di copertura

Situazione iniziale •  n. 30 centrali di trattamento aria •  Potenza installata: 30kW/each •  Ore di funzionamento annuo: 5400 •  Portata media di funzionamento: 85%

Soluzione individuata •  Implementazione di uno strato di isolamento avente uno spessore tale da ottimizzare il risparmio economico/energetico (simulazione di vari valori di trasmittanza della copertura per ciascuno spessore) •  Lo spessore selezionato ha consentito un risparmio energetico (kWh/anno) dell’ 1,8% •  Tempo di rientro dell’investimento: 9 anni

Soluzione individuata •  Installazione di inverter per i ventilatori presenti nelle centrali UTA con un risparmio energetico stimato in circa il 12% •  Risparmio annuo conseguito per ciascun inverter: 14% •  Tempo di rientro dell’investimento: 3 anni

2 - APPROCCIO TECNOLOGICO - Struttura Ospedaliera

Vantaggi: interviene sui reali consumi, beneficio complessivo (per l’intero sistema, non solo economico)

Svantaggi: richiede investimenti (a volte consistenti, tempi di pay back elevati), mancanza di sistematicità (non ripetibile e con possibili aree grigie)

3 - APPROCCIO incentrato su MOTIVAZIONE e CONSAPEVOLEZZA - Settore Pubblico

Gloucestershire County Council

•  £ 12.000 in formazione su temi dell’energia

•  Incremento della consapevolezza ma anche della motivazione (prima formazione tecnica mai avuta), conseguenti suggerimenti

•  Prima applicazione indicazioni in un College: risparmio di £ 8.000

•  Tre anni successivi: risparmio di £ 80.000 per anno

•  Risparmio annuo conseguito: 20 volte il costo iniziale, in tre anni

•  Tempo di rientro dell’investimento: 2/3 mesi

Vantaggi: investimenti limitati

Svantaggi: controllo indiretto (importanza delle persone)

4 - APPROCCIO di SISTEMA - ISO 50001

Visione più ampia e sistematica (prestazioni ripetibili e performance incrementali nel tempo):

•  Analisi iniziale

•  Interventi organizzativi, di sensibilizzazione, tecnologici

•  Sistema di gestione (sistematicità nel tempo)

•  Certificazione

4 - APPROCCIO di SISTEMA - ISO 50001

Vantaggi: •  Richiede investimenti limitati rispetto all’approccio esclusivamente tecnologico •  Copre aspetti gestionali, organizzativi, tecnologici in modo sinergico •  Permette conoscenza e razionalizzazione dei processi produttivi dal punto di vista energetico, fornendo alle imprese un quadro riconosciuto per integrare l'efficienza energetica nelle proprie pratiche di gestione •  Fornisce maggiore garanzia di conformità alla legislazione cogente •  Porta al miglioramento dell’efficienza energetica •  Rende possibile valorizzare al meglio l’energy manager della struttura. Svantaggi: •  Risorse dedicate (anche se risultano possibili sinergie con altri sistemi) •  Necessità di continuo aggiornamento

Certificazione del Sistema di Gestione per l’Energia

Vantaggi:

•  Permette una visione esterna a conferma della corretta impostazione del sistema

•  Crea benefici d’immagine con vantaggi competitivi sul mercato

•  Crea trasparenza e facilita la comunicazione in tema di gestione dell'energia, promuovendo le migliori pratiche e valorizzare i comportamenti volti ad una efficiente gestione dell'energia

Svantaggi:

•  Costi esterni

Energy Management Systems EN 16001: struttura e requisiti

Case studies

Gian Luca Conti – Compliance & Risk Manager

Scopo Design, development and delivery of training and consultancy services.

M&IT Consulting S.r.l. Società di consulenza. Nasce nel g iugno 2000 con la volontà di sv i luppare, su l l ’ in tero ter r i to r io nazionale, approcci innovativi alla Consulenza di Direzione integrando l’esperienza di consulenti con un forte dinamismo e la valorizzazione delle competenze nell’IT

M&IT Consulting Punti di forza dell’EnMS 3.3.1 Identificazione e valutazione degli aspetti energetici

•  Aspetti rilevanti: Gestione uffici, gestione spazi, spostamenti del

personale •  Benefici ottenuti: “L’attuazione del modello EN 16001, integrato

con il nostro ormai consolidato sistema di gestione per la qualità UNI EN ISO 9001, e la relativa certificazione, ci permette di arricchire la nostra “cultura d’impresa” e di mettere a disposizione dei nostri clienti l’esperienza acquisita, accompagnandoli nel percorso di adozione di questo standard innovativo e nel raggiungimento dei loro obiettivi di risparmio energetico”.

Ing. Mauro Nolli, presidente e partner di M&IT Consulting

Scopo Manufacture of heating elements and systems for domestic and small domestic appliances.

I.R.C.A. S.p.A.

IRCA RICA – Zoppas Industries da oltre quarant'anni progetta e produce resistenze elet tr iche e sistemi riscaldanti completi di controlli termici per appl icazioni domest iche e industriali

I.R.C.A. S.p.A.

Punti di forza dell’EnMS 3.4.6 Controllo operativo

•  Aspetti rilevanti: Monitoraggio consumi e coninvolgimento

personale •  Benefici ottenuti: “E'stato possibile raggiungere tale traguardo a

seguito di un percorso iniziato a settembre 2009 con l'approvazione del progetto da parte della Direzione, sulla base delle attività di risparmio e di miglioramento dell'efficienza energetica avviate ed implementate nello stabilimento di San Vendemiano. Questo è solo il primo passo per portare alla certificazioni anche tutti gli altri siti produttivi del Gruppo”.

Energy Manager di IRCA spa

Esigenze iniziali •  Ridurre i consumi di energia del 25% •  Assicurare un successo commerciale

a lungo termine •  Gestire responsabilmente i costi per

l’energia Risultati •  Investimenti per £750,000 •  Riduzione del 10% dei costi nel 2010 •  Nuove partnership avviate tra diversi

dipartimenti •  S p o s t a m e n t o d e l l a g e s t i o n e

dell’energia a livello manageriale

London Borough of Bexley

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Precedentemente certificato Qualità, Ambiente, Sicurezza e Salute

Bisogni (2009) •  Ridurre costantemente l'impatto ambientale, unitamente a crescita del

business •  Mantenere un vantaggio competitivo e la posizione di leader di mercato •  Ridurre costantemente i costi dell'energia •  Stabilire una posizione di leadership come produttore ecologico

Risultati (al 2010) •  L’applicazione del sistema ha portato alla modifica degli obiettivi di

riduzione del consumo di energia dal 10% al 22%, mentre si realizzava un incremento del 32% della produzione

•  Miglioramenti nei processi •  La certificazione ha portato a un maggior coinvolgimento degli stakeholders •  La reputazione del marchio è migliorata a livello nazionale ed

internazionale

LG India

Conclusioni “Lesson learned” in aziende con SGE certificato:

•  Sistematicità agli interventi (necessità di tempo, miglioramenti sistematici)

•  Riduzione consumi / miglioramento efficienza

•  Sostenibilità

•  Coinvolgimento interno (dipendenti) ed esterno (stakeholder)

•  Beneficio d’immagine

Grazie per l’attenzione

BSI Group Italia S.r.l.

Corso MIlano, 21 - 20052 Monza

Tel.: +39 039 235121

Link: http://www.bsigroup.it