CONTABILITÀ ANALITICA A supporto delle decisioni aziendali.

CONTABILITÀ ANALITICA

A supporto delle decisioni aziendali

Premessa

Le aziende hanno l’esigenza strategica di conoscere i propri costi, per definire le politiche di prezzo.

Le aziende hanno bisogno di definire le logiche di controllo e di governo dei costi per valutare l’efficacia e l’efficienza della gestione.

La corretta fissazione di un prezzo serve per pianificare, controllare e attuare politiche di sconto, promozione.

Un sistema non adeguato perpetua sistematicamente l’errore per ogni nuova offerta comportando grosse difficoltà poi per l’azienda di correggere la rotta.

Diventa per questo importante e strategico per l’azienda avere progettato e impostato un adeguato sistema di calcolo dei costi.

Scopo della Contabilità Analitica Fornire spiegazioni che la sola contabilità generale non

può dare sull’andamento economico e finanziario dell’azienda e supportare adeguatamente il processo decisionale.

Quando l’azienda opera in molteplici mercati, con elevata numerosità di prodotti e attraverso l’uso di tecnologie diversificate, diventa indispensabile la contabilità dei costi e di ricavo in ordine di indirizzare preventivamente ed adeguatamente l’organizzazione al raggiungimento dei risultati di equilibrio di medio termine stabiliti.

Scopo fondamentale del progetto di contabilità a supporto decisionale del management è quello di poter rilevare i dati di costo e margine di profitto strutturati ai vari livelli informativi per prodotto e per cliente al fine di ottimizzare la pianificazione ed il controllo delle politiche commerciali e massimizzare i risultati combinati di profitto e vendite di prodotto e cliente.

I costi per le decisioni aziendaliCaratteristiche dello strumento fornito a supporto delle

decisioni:

Flessibilità

Semplicità d’utilizzo

Completezza

Caratteristiche

Lo strumento è in grado di: 1) Elaborare il prezzo di equilibrio per la totale copertura dei

costi di struttura; in funzione di un margine di profitto atteso stabilito e in funzione del margine di profitto calcolato per indirizzare l’azienda verso un equilibrio.

2) Fornire evidenza oggettiva della convenienza economica nella produzione di un determinato prodotto

3) Stabilire in base al prezzo della concorrenza la produttività necessaria per essere competitivi.

4) Identificare i clienti per ordine di margine di contribuzione complessiva e di redditività oraria

5) In base al prezzo fissato dei prodotti per cliente calcolare le quantità minima di vendita cliente per singolo prodotto in funzione degli sconti per assicurare il raggiungimento di un maggiore margine di contribuzione complessivo di prodotto

6) Attuare politiche di prezzo e di sconto differenziate per cliente in base al mix di vendita in ordine di ottimizzare o massimizzare il profitto cliente

I 7 passi per l’elaborazione dei costi

Ribaltamento dei costi fissi sui centri di costo -1

Costo Fisso 1

Costo Fisso 2

Costo Fisso 3

Costo Fisso 4

Costo Fisso 6

Costo Fisso 7

Centro Z (ausiliario)

Centro Y (produttivo)

Centro X (produttivo)

C6 wC6 y

C6 x

C7 z

C7 x

COSTI DIRETTI

COSTI INDIRETTI

PARAMETRO DI LOCALIZZAZIONE

Centro W (servizio)Costo Fisso 5

Ribaltamento dei costi fissi sui centri di costo -2

Centro Z (ausiliario)

Centro W (servizio)



BASE DI IMPUTAZION

E

BASE

BASE

Chiusura centri intermedi

BASE DI IMPUTAZION

E

Imputazione dei costi



Materie prime

Lavorazioni esterne

PRODOTTO A

PRODOTTO A

PRODOTTO B

PRODOTTO B

PRODOTTO C

PRODOTTO C

ELEMENTI DI COSTO

CENTRI DI COSTO

BASEBASE

BASEBASE

BASE DI IMPUTAZIONE

Imputazione dei costi: esempio

CY 6.500 €

CX 5.500 €

M.P. 13.000 €

M.O.D. 10.000 €

h/mod = 150 hh/macc = 60 hMP 5.000 €MOD 3.750 €% ind. 1.650 €% ind. 2.437 €






ELEMENTI DI COSTO

CENTRI DI COSTO

5.500€ .

200 h/macc

5.500€ .

200 h/macc

6.500 € .

400 h/mod

6.500 € .

400 h/mod

27,527,5

16,25

16,25

Prodotto A

Prodotto B

Prodotto C

5.0005.000

5.0005.000

3.0003.000

150h x 25150h x 25

10.000€ .

400 h

10.000€ .

400 h2525

100h x 25100h x 25

150h x 25150h x 25

60h x 27,560h x 27,5

60h x 27,560h x 27,5

80h x 27,580h x 27,5

150h x 16,25150h x 16,25

100h x 16,25100h x 16,25

150h x 16,25150h x 16,25

Scheda prodotto PREZZO

TEORICO

REALECONCO

R% PROF

FISSATO

CRESCITA

MARGINE DI CONTRIBUZIONE

UTILE INDUSTRIALE

REDDITO OPERATIVOPROFITTO

Scheda cliente

prodotti

Politiche di sconto e di quantità

Quan t i tà

P r e z z o(u)

R i c a v i

Ma r g i n e(u)

Ma r g i n e

U t i l e

R e dd i t o

P r o f i t t o

U t i l e(u)

R e dd i t o(u)

P r o f i t t o(u)

unità

unità

unità

unità

unità

tot

tot

tot

tot

tot

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