1

differenziazione inteso come vantaggio

competitivo

qualità totalee miglioramento

continuo

fattoriche hanno modificatola contabilità analitica

decentramento(esternalizzazione)

di attività e di processi

evoluzione tecnologica

nei processi produttivi

Evoluzione della contabilità analitica

2

aumento del peso dei costi indiretti

nella struttura di costo dei prodotti

maggioreattenzione alle attività

i principali cambiamentidella contabilità analitica

focus anche sugli indicatori non monetari

focus sulle variabili chiave

di gestione

Evoluzione della contabilità analitica

3

DECISIONI ERRATE SUI PRODOTTIDECISIONI ERRATE SUI PRODOTTI

la modalità di imputazione

dei costi indiretti ai prodotti

non è soddisfacente

non sono resi visibilii costi generati

dalla complessitàgestionale

Limiti della contabilità tradizionale

4

il fenomeno della sovvenzione incrociata fa erroneamente apparire

redditizi prodotti poco profittevoli

antieconomici prodotti molto profittevoli

Sovvenzione incrociata

la principale distorsione riscontrata nelle contabilità tradizionali

5

COSTI RISORSE

SPECIFICHE ATTIVITÀ

COSTI ATTIVITÀ

PRODOTTI

logica dell’ABC

i prodotti richiedono lo svolgimento di particolari attività

(operative e non) e le attività richiedono l’impiego di risorse

Activity Based Costing: logica di funzionamento

6

con il termine attività si intende individuare un aggregato di operazioni elementari tecnicamente omogenee

le attività devono essere identificate

ad un livello piuttosto elevato

di disaggregazione

le attività non coincidono

con i centri di costo

Activity Based Costing

7

l’individuazione delle attività rappresentaun momento fondamentale

nello sviluppo della contabilità con la metodologia

dell’Activity Based Costing

Activity Based Costing

in tal senso ogni business potrà essere scomposto

in attività generatrici di valoreal fine di individuare i

fattori critici di successo

8

sarà essenziale, quindi, per lo sviluppo dell’ABC

la loro scomposizione in attività

costi indirettisostenuti

nello svolgimento di attività produttive

costi indirettisostenuti

nello svolgimento di attività ausiliarie

costi indirettirelativi alle attività

di direzione della produzione

costi indirettirelativi alle attività

di direzione generale

nella struttura del costo di prodotto

assumono sempre maggiore peso i costi indiretti

9

costi diretti

costi indiretti

industriali

costiindiretti

amministrativie commerciali

attività nonindustriali

Calcolo del costo pieno di prodotto con l’ABC

attività industrialidi supporto

attività industrialigenerali

attivitàindustrialiproduttive

PRODOTTI

10

la metodologia dell’ABC intende determinare il costo pieno di prodotto

Costi diretti Materie prime Manodopera diretta

+ Costi indiretti industriali Costi indiretti di attività produttive Costi indiretti di attività di supporto Costi indiretti di attività generali industriali

+ Costi indiretti generali Costi indiretti di attività commerciali e amministrative

Activity Based Costing

11

cost driver immediato

è l’unità di misurazione

del fabbisogno di attività che un certo prodotto

manifesta

cost driver ultimo

rappresenta la “causa”di sostenimento

dei costi indiretti

cost driver

è espressione della causa dei costi di un’attivitàe rappresenta il criterio di attribuzione dei costi

delle attività ai prodotti

Activity Based Costing

12

fase 1

imputazione dei costi diretti ai prodotti

fase 2 imputazione dei costi indiretti alle attività

che ne determinano il sostenimento

fase 3individuazione del cost driver immediato

di ciascun tipo di attività

Fasi che caratterizzano l’Activity Based Costing

13

fase 4 quantificazione attraverso il cost driver del “volume di attività”

relativo ad un certo periodo di riferimento

fase 5

calcolo del costo per unità di attività

fase 6imputazione dei costi delle attività ai prodotti

in base al fabbisogno di attività che ciascuno di essi manifesta

Fasi che caratterizzano l’Activity Based Costing

14

la seconda e la terza fasesono le più delicate

nel processo di determinazione del costo pieno di prodotto mediante l’ABC

la quarta, la quinta e la sesta faserispecchiano il procedimento di calcolo

in modo da determinare la quota di costo delle attività da imputare i prodotti

Fasi che caratterizzano l’Activity Based Costing

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FASE 1: imputazione dei costi diretti ai prodotti

misurazione OGGETTIVA

quantità di fattore impiegato x

costo unitario

per i costi diretti non avvienel’imputazione dei costi alle attività

16

FASE 2 imputazione dei costi indiretti alle attività che ne determinano il sostenimento

Costi indiretti industriali Costi indiretti di attività produttive Costi indiretti di attività di supporto Costi indiretti di attività generali industriali

Costi indiretti generali Costi indiretti di attività commerciali e amministrative

per determinare il costo pieno di prodottodevono essere imputati

i costi indiretti per attività

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per transazioni si intendono le operazioni che comportano scambi di materiale e/o informazioni

necessari per lo svolgimento della produzione

l’enfasi posta sui costi indiretti delle transazioni si giustifica in relazioneal rilevante peso assunto da tali attività nei processi gestionali

per analizzare i costi indiretti delle attività di supporto si devono individuare le transazioni

in particolare, si deve porre attenzione ai costi delle attività di supporto

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le principali attività di supporto corrispondenti a transazioni

attivitàdi logistica

attivitàdi bilanciamento

attivitàdi qualità

attivitàdi cambiamento

i costi delle transazioninon variano rispetto al volume produttivo

bensì rispetto alla differenziazione produttiva

Attività di supporto

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una volta attribuiti i costi alle attività per ciascuna di esse occorrerà individuare

l’unità di misurazione del fabbisogno manifestato dai prodotti

che riflette la causa immediata del sostenimento dei costi

FASE 3: individuazione del cost driver immediato

attivitàdi approvvigionamento

esempi

attivitàdi riprogettazione

numero di ordini d’acquisto

numerodi ordini di modifica

della produzione

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la quantificazione di una certa attivitàmediante il proprio cost driver

consente di determinare un costo unitario di attività

occorre che per i vari prodottisia possibile determinare

quante unità di cost driver essi richiedono

Fasi 4-5-6 : Individuazione del cost driver e ripartizione dei costi delle

attività

21

Fasi 4-5-6 :problema di scelta del cost driver

il problema della selezione dei driverè una fase delicata

la scelta del driver dipenderà:

• dalla semplicità e dal costo di ottenimento dei dati• dal grado di correlazione tra consumo effettivo dell’attività e consumo indicato dal cost driver• dal comportamento indotto dal cost driver

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possibilità di determinare in modo

più attendibile il costo di prodotto

ottenere una chiave di lettura della struttura

economica utile ai fini manageriali

facilitare la formulazione

di importanti decisioni strategiche

favorire il monitoraggio

mirato al miglioramentodell’efficienza gestionale

PREGI

ACTIVITY BASED COSTING