Come Affrontare Il Lavoro

8/8/2019 Come Affrontare Il Lavoro

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SCIENTOLOGYRendere il mondo un luogo migliore

Fondata e sviluppata da L. Ron Hubbard, Scientology una filosofia religiosaapplicata che fornisce a chiunque lesatto cammino verso la riconquista della verit ela semplicit della propria essenza spirituale.

Scientology consiste di specifici assiomi che definiscono le cause e i principi chestanno alla base dellesistenza. Questi assiomi costituiscono anche la base di un vastocampo dindagine nelle discipline umanistiche e formano un corpo filosofico chetrova reale applicazione letteralmente in ogni aspetto della vita.

Questo vasto campo di conoscenza pu venir applicato in due modi: il primoconsiste in una tecnologia che permette alluomo di aumentare la sua consapevolezzaspirituale e di raggiungere la libert a cui aspiravano molte grandi dottrine filosofiche;il secondo consiste in un gran numero di principi fondamentali che possono venirutilizzati per migliorare la propria vita. Di fatto, in questa seconda applicazione,Scientology offre niente meno che dei reali metodi pratici per migliorare qualsiasiaspetto della nostra esistenza, mezzi per creare nuovi modi di vivere. daquestapplicazione che tratto largomento che state per leggere.

Tratti dalle opere di L. Ron Hubbard, i dati presentati in questopuscolo non sonoche uno degli strumenti descritti ne Il Manuale di Scientology. Questo manuale unaguida esauriente che descrive numerosi modi di applicare Scientology per miglioraremolti altri aspetti della vita.

I redattori hanno ampliato questopuscolo con una breve introduzione, esercizi

pratici ed esempi di applicazioni di successo.Corsi per aumentare la vostra comprensione e ulteriori materiali per approfondire

la vostra conoscenza sono disponibili presso le chiese o missioni di Scientology chevi sono pi vicine, il cui elenco disponibile presso www.scientology.org.

In Scientology sono descritti molti nuovi fenomeni sulluomo e sulla vita, ed possibile che alcuni dei termini in queste pagine non vi siano familiari. Troverete la lorospiegazione la prima volta che appaiono, nonch nel glossario alla fine dellopuscolo.

Scientology una materia da usare. una filosofia pratica, qualcosa da fare.Mettendo in pratica questi dati, voipotete migliorare lo stato delle cose.

Milioni di individui che vogliono fare qualcosa per migliorare le condizioni di ciche li circonda, hanno messo in pratica questa conoscenza. Essi sanno che la vita puvenir migliorata e sanno che Scientology funziona.

Mettete in pratica il contenuto di queste pagine per aiutare voi stessi e gli altri elo saprete anche voi.

CHIESA DI SCIENTOLOGY INTERNAZIONALE


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Brusco calo della produttivit, disoccupazione su vasta scala, pessimirapporti tra dirigenza e maestranze, incompetenza degli amministratori,

operazioni commerciali disoneste; sono tutti problemi che affliggono il

mondo del lavoro. Non c da meravigliarsi se lo svolgimento del

lavoro diventato una fonte di tensione e di ansia per milioni dindividui.

Come aumentare lefficienza lavorativa e la produttivit? Comerisolvere le preoccupazioni e la confusione sul posto di lavoro? Come

superare i periodi di esaurimento? Sono tutte questioni che riguardano

tanto i lavoratori quanto i dirigenti. Una loro soluzione porterebbe

maggiore sicurezza e una accresciuta soddisfazione.

Questo opuscolo descrive alcuni dei numerosi principi e tecniche ideati

da L. Ron Hubbard a beneficio di chi lavora. Non solo si pu trasformareil lavoro in unattivit gratificante e piena di soddisfazioni, ma lo si

dovrebbe fare considerando che questa loccupazione che assorbe la

maggior parte della nostra vita. Mettere in pratica le nozioni di questo

opuscolo vi aiuter a operare proprio questa trasformazione.I

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AFFRONTARE LACONFUSIONE NEL LAVORO

U

na persona potrebbe essere portata a credere che il mondodel lavoro sia fonte di confusione per chi cerca didirigere la propria carriera lungo una determinata rotta.In effetti per chi non provvisto di mappe e guide cos.

Quando si considerano i numerosi fattori che potrebberoscombussolare la vita e minare la sicurezza di una persona,si ricava limpressione che la confusione sia fondata e sipu dire, in verit, che tutte le difficolt si compongono

fondamentalmente di confusioni. Quando si trova a fronteggiare troppeminacce, troppe incognite, lindividuo abbassa di colpo la testa e cerca difarcela sferrando colpi alla cieca. sopraffatto dalle confusioni.

Troppi problemi irrisolti portano ad una confusione gigantesca. A volte,sul lavoro, un certo numero di ordini contraddittori porta il lavoratore in unostato di confusione. Una fabbrica moderna pu essere diretta cos male darisultare, nel suo insieme, come una grande confusione per la quale nonesistono soluzioni.

La fortuna la soluzione a cui in genere si ricorre quando ci si trova in unaconfusione. Se le forze in gioco paiono troppo grandi, si pu sempre contaresulla propria fortuna. Con la parola fortuna intendiamo destino non guidatopersonalmente. Quando si lascia andare il volante di unautomobile e si sperache la macchina, grazie alla fortuna, non esca di strada, si rimane spessodelusi. Nella vita la stessa cosa. Le cose hanno meno probabilit di risolversiquando vengono lasciate al caso. Vi sar capitato di vedere un amico chiudere

gli occhi davanti ai creditori, stringere i denti sperando di vincere alle corse erisolvere in tal modo tutti i suoi problemi. Avrete conosciuto persone che peranni hanno gestito la propria vita in questo modo. Infatti, uno dei grandipersonaggi del romanziere inglese Charles Dickens seguiva ununica filosofia:

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aspettare che succeda qualcosa. Ma la fortuna, pur concedendo che sia unelemento potente, necessaria soltanto in mezzo a una forte corrente di fattoriche creano confusione. Se una persona ha bisogno dellafortuna per superarele difficolt, significa che non pi al volante della propria vita e che si trova

alle prese con una confusione.

Quindi sarebbe saggio capire esattamente che cos una confusione e comela si pu risolvere.

La confusione e il dato stabile

Una confusione pu essere definita come una serie di fattori o circostanzeche non sembrano avere una soluzione immediata. Pi in generale, unaconfusione movimento casuale.

Se vi trovaste in mezzo a un traffico intenso molto probabile che visentireste confusi da tutto quel movimento che vi sfreccia tuttintorno. Se vitrovaste in mezzo a una tempesta, con foglie e cartacce che turbinano intornoa voi, molto probabile che vi sentireste frastornati.

possibile comprendere una confusione? Esiste una anatomia dellaconfusione? S, esiste.

Se foste un centralinista e riceveste dieci chiamate contemporaneamente,potreste sentirvi disorientati. Ma esiste forse una via duscita a una situazione

del genere? Se foste il caporeparto di una fabbrica e vi trovaste a doverfronteggiare tre emergenze e un incidente, tutti nello stesso momento, potrestesentirvi confusi. Ma esiste una soluzione a questo?

Una confusione rimane tale soltanto se tutte le particelle sono in movimento,rimane tale soltanto se nessun fattore viene chiaramente definito o compreso.

La confusione la causa fondamentale della stupidit. Per uno stupidotutte le cose sono confuse tranne quelle molto semplici. Perci se si conoscesselanatomia della confusione, si diventerebbe pi intelligenti, indipendentementeda quanto lo si sia gi.

Se vi capitato di dover insegnare a un giovane ambizioso e non moltointelligente, capirete bene questo concetto. Tentate di spiegargli come funzionauna certa cosa. Gliela spiegate una volta, unaltra volta e unaltra ancora. Dopodi che lo lasciate fare e lui combina subito un gran pasticcio. Non aveva capito,non aveva afferrato. Si pu spiegare meglio la sua incomprensione dicendomolto correttamente che era confuso.

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Il 99 per cento delle volte in cui listruzione fallisce, quando fallisce, lacausa che lo studente era confuso.

E non soltanto nel campo del lavoro, ma anche nella vita stessa, quando

sorge il fallimento questo proviene, in un modo o nellaltro, dalla confusione.Per imparare il funzionamento di unapparecchiatura o per vivere la vita, sideve essere capaci di far fronte alla confusione o di sviscerarla.

In Scientology abbiamo un certo principio sulla confusione. Si chiama ilprincipio del dato stabile.

Se vedeste una gran quantit di pezzi di carta turbinare nella stanza, questivi sembrerebbero in una confusione finch non ne sceglieste uno, decidendoche ogni altra cosa in movimento rispetto a quel pezzo di carta. In altreparole, un movimento confuso pu essere capito concependo limmobilit di

una singola cosa.Nel traffico tutto sarebbe in una confusione a meno che non simmaginasse

limmobilit di una macchina rispetto alle altre, in modo da vedere le altre inrelazione a questa.

La centralinista che riceve dieci chiamate contemporaneamente risolve laconfusione scegliendo una singola chiamata e considerandola, correttamenteo scorrettamente, la prima a cui dedicare la sua attenzione. La confusione didieci telefonate contemporanee disorienta meno nel momento in cui lacentralinista ne sceglie una a cui rispondere. Il caporeparto che si trova di

fronte a tre emergenze e a un incidente nello stesso tempo, deve solo scegliereilprimo obiettivo della sua attenzione e iniziare da questo a riportare lordine.

Finch non si sceglie un dato, un fattore, un particolare in una confusionedi particelle, la confusione continua. La singola cosa scelta e utilizzata diventail dato stabile per tutto il resto.

Pi particolarmente e pi precisamente, qualsiasi insieme di conoscenze fondato su un singolo dato: il dato stabile relativo. Negandolo, linteroinsieme di conoscenze crolla. Un dato stabile non devessere necessariamente

corretto. semplicemente quello che impedisce alle cose di essere in unaconfusione, quello rispetto al quale gli altri dati sono allineati.

Se insegnaste a usare un apparecchio a un giovane ambizioso e questi nonriuscisse a capire le vostre istruzioni, sarebbe perch gli manca un dato stabile.

Prima di tutto bisogna fargli comprendere un singolo fatto. Comprendendoquesto potrebbe assimilarne altri. Quindi, in qualunque situazione che crei

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Una confusioneesiste quando

rticelle

sono inmovimento.

tutte le pa

Diventa meno confusa quando una singolacomponente viene isolata e si trasformain un dato stabile valido per tuttele parti restanti.

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confusione, una persona rimane stupida o confusa finch non coglieperfettamente un singolo fatto oppure un singolo elemento.

Le confusioni, per quanto grandi e insormontabili possano sembrare, sono

composte di dati, fattori o particelle. Ci sono dei pezzi che le compongono.Afferratene uno e localizzatelo interamente. Poi osservate come funzionanogli altri rispetto a questo, e avrete calmato la confusione. Mettendo le altreparti in relazione a ci che avete afferrato, otterrete una completa padronanzadellintera confusione.

Se vi capitasse dinsegnare a un ragazzo a far funzionare una macchinautensile, non investitelo con un torrente di dati per poi indicargli i suoi errori.Questa per lui confusione, lo fa reagire stupidamente. Trovate un punto dacui abbordare la sua confusione, un dato. Ditegli: Questa una macchina

utensile. Pu darsi che tutte le istruzioni siano state scaraventate addosso aqualcuno che non aveva nessuna reale certezza, nessun vero ordine nellapropria esistenza. Questa una macchina utensile, gli dite. E poi fate in modoche ne sia sicuro, fategliela sentire, fatelo giocherellare con essa, fateglielaspingere. Ditegli: Questa una macchina utensile. Sarete sorpresi della quantitdi tempo che pu essere necessaria, ma lo sarete altrettanto nel vedere quantoaumenta la sua certezza. Fra tutte le cose complesse che deve imparare per farfunzionare la macchina utensile, deve conoscere prima di tutto un singolodato. Non importante neanche quale dato impari bene per primo, a parte il

fatto che meglio insegnargli un dato semplice e basilare. Potete fargli vedereche cosa fa la macchina utensile, potete spiegargli qual il prodotto finale,potete dirgli perch proprio lui stato scelto per usarla. Ma dovete chiarirgliun dato basilare, altrimenti si perder nella confusione.

La confusione incertezza. La confusione stupidit. La confusione insicurezza. Quando pensate allincertezza, alla stupidit, allinsicurezza pensatealla confusione e lavrete capita perfettamente.

Che cos dunque la certezza? Assenza di confusione. Che cos dunque

lintelligenza? Capacit di risolvere la confusione. Che cos dunque la sicurezza?Capacit di superare, aggirare o mettere ordine nella confusione. Certezza,intelligenza e sicurezza sono assenza di confusione o capacit di risolverla.

Che cosa centra la fortuna con la confusione? La fortuna la speranza chequalche possibilit incontrollata ci porti a concludere qualcosa. Contare sullafortuna significa rinunciare al controllo. Questa apatia.

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Controllo e confusione

Esiste il buon controllo e il cattivo controllo. La differenza la stessa checorre tra la certezza e lincertezza. Il buon controllo sicuro, inequivocabile,prevedibile. Il cattivo controllo insicuro, variabile e imprevedibile. Con ilbuon controllo si pu essere sicuri, con il cattivo controllo non si mai sicuri.Un caporeparto che oggi faccia rispettare una regola e domani no, che facciaobbedire Gianni ma non Mario, sta esercitando un controllo scadente. Laconseguenza diretta di tale comportamento saranno incertezza e insicurezza,a prescindere dalle sue qualit personali.

Visto che pu esistere una gran quantit di controllo incerto e stupido,alcuni cominciano a credere che ogni tipo di controllo sia negativo. Ma questo molto lontano dalla verit. Se si vuole mettere ordine nelle confusioni il controllo

necessario. Per fare una qualsiasi cosa bisogna essere capaci di controllare lecose, il proprio corpo e i propri pensieri, almeno in una certa misura.

Una confusione potrebbe essere chiamata casualit incontrollata. Soltantochi riesce a esercitare un certo controllo su tale casualit pu risolvere leconfusioni. Al contrario, chi non riesce a esercitare controllo le genera.

La differenza tra buon controllo e cattivo controllo diventa cos pievidente. La differenza tra il buon controllo e quello scadente sta nel livello dicontrollo che viene esercitato. Un controllo perfetto e inequivocabile risultaprevedibile agli occhi degli altri; perci buono. Un controllo ambiguo e

sciatto risulta imprevedibile, di conseguenza si tratta di cattivo controllo.Anche lintenzione ha qualcosa a che fare con il controllo; il controllo puessere utilizzato per scopi costruttivi o distruttivi, ma scoprirete che quandolintenzione rivolta verso fini dannosi, si user cattivo controllo.

Dunque largomento della confusione molto vasto. Potrebbe sembrarviabbastanza strano che lobiettivo di questo discorso sia proprio la confusione,ma vi renderete conto che si tratta di un ottimo denominatore comune per tuttoci che consideriamo malvagio nella vita. Se una persona riesce a dominare leconfusioni, la sua attenzione libera di rivolgersi ad attivit costruttive.

Finch rimane frastornata dalla confusione e dal caos, non riesce a concepire altroche distruzione poich ci che vuole veramente distruggere la confusione.

Perci, come prima cosa, impariamo a togliere di mezzo le confusioni.Scopriremo che questa una cosa piuttosto semplice. Quando tutte le particellesembrano in movimento, fermatene una e osservate come si muovono le altrerispetto a questa; vedrete che a quel punto la confusione cala. Quando una

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particella stata adottata come dato stabile, le altre possono essere rimesse inriga. In tal modo unemergenza, unapparecchiatura, un lavoro, o la vita stessapossono essere esaminati e compresi e si pu essere liberi.

Diamo unocchiata a come funziona. Esistono parecchi fattori che potrebbero

influenzare il fatto di trovare, conservare e migliorare un lavoro. Ci si puoccupare di tutto il problema, come molto spesso fa la gente, introducendoviquesto singolo dato: Sono in grado di trovare e conservare un lavoro.Aggrappandosi saldamente a questa singola convinzione, le confusioni e leinsicurezze della vita incidono meno, disorientano meno.

Supponiamo per che una persona, senza aver esaminato pi a fondo ilproblema, da giovane abbia stretto i denti, chiuso gli occhi, e detto: Qualunquecosa succeda, sono in grado di trovare e conservare un lavoro, perci nonintendo pi preoccuparmi delle questioni economiche della vita. Beh, questo

andava bene.Pi tardi, viene licenziato senza preavviso. Rimane disoccupato per due

mesi e mezzo. Da quel momento in avanti si sente meno fiducioso e meno sicuro,anche dopo aver trovato un nuovo lavoro. Supponiamo poi, che in seguitoaccada qualche incidente e che lui rimanga ancora senza lavoro. Trovandosiancora una volta disoccupato, diventer sempre meno fiducioso e sicuro. Perch?

Diamo unocchiata al rovescio della medaglia di questo principio del datostabile e vedremo che le confusioni vengono rese inefficaci dai dati stabili, eche quando il dato stabile viene scosso, la confusione riemerge.

Immaginiamo una confusione bloccata. ancora sparpagliata qua e l, ma stata bloccata. Che cosa lha bloccata? Ladozione di un dato stabile.Supponiamo che un uomo, a casa propria, sia molto infastidito dalla suocera.Un giorno, dopo una lite, se ne va impettito e furente e, come colto daunispirazione, dice tra s e s: Tutte le suocere sono malvagie. Questa erauna decisione. Giusta o sbagliata, si tratta di un dato stabile adottato in unaconfusione. Lindividuo si sente subito meglio. Adesso pu affrontare ilproblema o convivere con esso. Sa che tutte le suocere sono malvagie. Non vero, ma un dato stabile. Successivamente, in un momento in cui si trovain difficolt economiche, la suocera interviene con lealt incrollabile e paganon solo laffitto, ma anche laltro debito. Improvvisamente costui si sentemolto confuso. Eppure questo atto di gentilezza non dovrebbe costituire fontedi confusione. Dopotutto la suocera non ha forse risolto il problema? Alloraperch si sente turbato da questo? Perch il dato stabile stato scosso. Tutta laconfusione creata dal problema che aveva in precedenza si rimette in moto,perch il dato stabile si dimostrato falso.

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Per rendere confusa una persona, basta individuare i suoi dati stabili einvalidarli. Per rimettere in azione tutte le confusioni di una persona, sufficientescuotere, per mezzo di critiche o dimostrazioni, quei pochi dati stabili.

Vedete, i dati stabili non devono essere necessariamente veri. Vengonosemplicemente adottati e una volta scelti servono da metro di giudizio per idati rimanenti. Quindi ladozione di un dato stabile qualsiasi tende ad annullarela confusione di cui ci si occupa. Ma se questo dato stabile viene scosso,denigrato o confutato, la persona torna di nuovo in uno stato di confusione.Naturalmente, basterebbe adottare un nuovo dato stabile o rimettere al suoposto quello vecchio, ma per riuscire a farlo con disinvoltura bisogna conoscereScientology.

Supponiamo che non si nutrano timori per leconomia nazionale perchc uneroica figura politica che sta cercando di fare del proprio meglio.Questuomo costituisce il dato stabile per qualsiasi confusione riguardanteleconomia nazionale. Perci non ci si preoccupa. Ma un giorno le circostanzeo i nemici politici di tale personaggio scuotono il dato stabile. Essi dimostranoche in realt si tratta di un disonesto. Cos si torna a preoccuparsi per leconomianazionale. Ammettiamo che abbiate adottato una certa filosofia perch ilconferenziere sembrava un tipo molto simpatico. Poi qualcuno si prende ildisturbo di provarvi che il conferenziere era in effetti un ladro, se non dipeggio. Quella filosofia lavevate adottata perch avevate bisogno di un po di

tregua dai vostri pensieri. La denigrazione delloratore riporta immediatamente agalla la confusione iniziale.

Bene. Quando eravamo giovani, abbiamo osservato la confusione delmondo del lavoro e labbiamo tenuta a bada affermando con risolutezza: Sonoin grado di trovare e mantenere un lavoro. Questo era il dato stabile. Il lavorolo abbiamo trovato, ma siamo stati licenziati. La confusione del mondo di tuttii giorni, allora, ci ha lasciato molto disorientati. Se disponiamo di un solo datostabile, Sono in grado di trovare e conservare un lavoro, garantito che

dovremo attraversare alcuni periodi confusi nella nostra vita lavorativa. Undato stabile di gran lunga migliore sarebbe: Io capisco la vita e il lavoro,perci sono in grado di trovare, conservare e migliorare unoccupazione.

La confusione non necessariamente un fattore inevitabile e costante nellavita lavorativa di una persona. Servendosi del principio del dato stabile possibile portare gradualmente ordine e comprensione in qualsiasi circostanza.

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RAGGIUNGERE

E RITIRARSISe si comprende la confusione e la necessit di esercitare un buon

controllo per creare ordine, diventa facile notare lavoratori e dirigenti chegenerano confusione utilizzando un cattivo controllo. Esiste un metodosemplice, ma estremamente potente per portare una persona in comunicazionecon le cose e farle acquisire familiarit cos da controllarle meglio. Si chiamaRaggiungere e ritirarsi.

Non ci si pu aspettare che una persona abbia una notevole padronanza di

qualcosa con cui non ha familiarit, n che la capisca bene, o che sia in gradodi occuparsene con destrezza.

La nota dominante della familiarit la comunicazione.

Una persona non in comunicazione con qualcosa perch si sta ritraendoda essa e non ha intenzione di protendersi verso di essa n di mettersi incontatto con alcuna sua parte.

Se una persona non pu raggiungere n ritirarsi da qualcosa, ne diventerleffetto.

Se una persona pu raggiungere una cosa e poi lasciarla andare, si pu direche in comunicazione con essa.

Trovarsi in comunicazione con qualcosa vuol dire avere una posizione picausativa nei suoi confronti.

Per RAGGIUNGERE intendiamo toccare o afferrare. Lazione viene definitacome dirigersi verso, giungere fino a e/o arrivare a.

Per RITIRARSI intendiamo ritrarsi, lasciar andare.

La procedura di Raggiungere e ritirarsi porta lindividuo in comunicazionecon oggetti, persone, spazi, confini e situazioni e gli fa assumere una posizione

pi causativa nei loro riguardi.Nelluniverso fisico il miglior modo di stabilire una comunicazione con

oggetti, forme, spazi e confini il contatto fisico vero e proprio.

Raggiungere e ritirarsi uno strumento di valore da usare per fare in modoche una persona stabilisca una buona comunicazione col proprio ambiente dilavoro, soprattutto con gli strumenti e gli oggetti di cui si serve.

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Un pilota dovrebbe fare Raggiungere e ritirarsi con tutti gli oggetti e glispazi contenuti nel suo aereo, nel suo hangar, compreso il terreno; una segretariadovrebbe fare Raggiungere e ritirarsi con la sua macchina da scrivere, la suasedia, i muri, gli spazi, la scrivania e via dicendo.

Sentirsi a proprio agio con gli strumenti del proprio mestiere un passomolto importante al fine di ottenere dei prodotti. Con questazione si pu faraumentare moltissimo il volume di produzione.

Ad esempio, un ufficiale medico dellaviazione che era stato addestratonellapplicazione di questa procedura, la fece compiere alla propria squadrigliae, per un intero anno, non si verific nemmeno un incidente, nemmeno unacosuccia da niente come lo sfiorarsi della punta di due ali. Probabilmente fulunica squadriglia nella storia a passare unannata intera senza neanche unincidente di lieve entit.

Procedura

Raggiungere e ritirarsi facile da apprendere. Lo si pu fare su un oggettooppure su unarea. Lo si pu fare nellambiente di lavoro di una persona, congli attrezzi nuovi, con una macchina, con qualsiasi cosa. Viene continuatofinch la persona ha acquisito una buona comunicazione con il suo ambientein generale o con larea particolare a cui ci si indirizza.

1. Portate la persona nella zona in cui eseguirete Raggiungere e ritirarsi.

Informatela che state per iniziare Raggiungere e ritirarsi e spiegatele laprocedura.

2. Ditele i comandi che verranno usati e assicuratevi che li capisca. Icomandi sono:

A. Raggiungi quel __________ (Si nomina loggetto, la persona o la zona ela si indica.)

B. Ritirati da quel __________ (Si nomina loggetto, la persona o la zona e lasi indica.)

Nello spazio lasciato in bianco inserite il nome di un oggetto o parte di un

oggetto (ad esempio il grosso pulsante rosso davanti alla macchina) di unapersona o di una zona.

3. Impartite il primo comando. Ad esempio: Raggiungi il grosso pulsanterosso davanti alla macchina.

Indicate sempre loggetto (o la persona, lo spazio, eccetera) ogni volta cheimpartite il comando in modo che chi lo esegue non commetta errori.

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4. Una volta che la persona ha eseguito il comando, fatele capire che loavete notato con Grazie o Bene, eccetera.

5. Ora impartite il secondo comando: Ritirati dal grosso pulsante rossodavanti alla macchina. Quando lha fatto, fatele capire che lo avete notato.

6. Continuate ad alternare i comandi A, B, A, B, e cos via, ringraziandodopo lesecuzione di ciascuno e facendo toccare alla persona varie partidelloggetto o della zona.

7. Continuate Raggiungere e ritirarsi con quella cosa, spazio o personafinch lindividuo ottiene una vittoria minore o esegue tre serie di comandisenza nessun cambiamento nellatteggiamento o nei movimenti. Con vittoriaminore sintende un piccolo miglioramento personale, come ad esempiosentirsi un po meglio nei confronti delloggetto o della zona, oppure sperimentaresemplicemente una maggiore sensazione di benessere.

8. Si passa quindi a un altro oggetto, persona, spazio e si eseguono icomandi finch non se ne consegue una vittoria.

Non continuate in eterno lazione del Raggiungere e ritirarsi sulla stessaparte della cosa a cui vi state indirizzando, ma passate ad altri punti e partidelloggetto che viene toccato.

Andate in giro con la persona che esegue lazione assicurandovi che entridavvero in contatto fisico con punti o aree di oggetti, spazi o persone.

Scegliete gli oggetti tra quelli che avete a disposizione in modo da passaredai pi piccoli ai pi grandi. Fate toccare le varie parti di ognuno di essi fino

a conseguire una vittoria minore di qualche tipo su quelloggetto o tre serie dicomandi eseguiti senza cambiamenti. Quando fate questa procedura includeteanche muri, pavimenti e altre parti dellambiente.

Quando eseguite questazione su una stanza oppure su uno spazio anzichsu un oggetto, fate entrare e uscire pi volte la persona dalla stanza.

9. Continuate finch la persona ottiene una vittoria di primaria importanzaoppure si rende improvvisamente conto di qualcosa di nuovo nei confrontidellarea a cui ci si indirizzati, e si sente molto ben disposta al riguardo. Unavittoria dimportanza primaria consisterebbe in un notevole miglioramentoper la persona, come ad esempio laver raggiunto un nuovo livello di

consapevolezza riguardo alla propria area di lavoro, oppure laver acquistatocertezza nello svolgimento del proprio lavoro. Raggiungere e ritirarsi nondevessere continuato oltre questo punto.

Raggiungere e ritirarsi riferito a oggetti, persone, luoghi, spazi e confini delproprio ambito fisico di lavoro far migliorare notevolmente la padronanza, lafamiliarit e la comprensione del lavoro stesso.

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RAGGIUNG

ERE

RITIRARSI

Raggiungere e ritirarsiviene eseguito chiedendo

alla persona diraggiungere le cosenellambiente circostantee poi di ritirarsi da esse.

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RA

GG

IU

NG

ERE

RITIR

ARSI

Quando la persona raggiungeoggetti, muri, pavimenti e altreparti dellambiente e si ritirada esse

il suo controllo, la suafamiliarit e la suacomprensione relativapossono aumentareconsiderevolmente.

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AFFRONTARE LESAURIMENTO

NEL MONDODI TUTTI I GIORNI

Lavorare o non lavorare, questo il problema. Per la maggior parte degliuomini, la risposta a tale dilemma lesaurimento.

Quando una persona ha svolto per molto tempo un certo lavoro ed statanotevolmente maltrattata nel farlo, comincia a credere che lavorare ancoraandrebbe oltre la propria capacit di sopportazione. stanca. Il solo pensierodi fare certe cose la rende esausta. Cerca di aumentare la propria energiaoppure di tenere duro ancora per un poco ma, se pensa in questi termini,sbaglia, poich la soluzione allesaurimento ha poco o niente a che vedere conlenergia.

Quello dellesaurimento un argomento molto importante, non solo perlindividuo che deve guadagnarsi da vivere, ma anche per lo Stato.

Scientology ha dimostrato in modo piuttosto completo che il crollodellindividuo comincia quando questultimo non pi in grado di lavorare.Per degradare o sconvolgere una persona sufficiente impedirle di lavorare.Anche la polizia riconosce oggi il principio basilare di Scientology secondo ilquale nel criminale la prima cosa che veramente non va il fatto di nonriuscire a lavorare. Di conseguenza la polizia ha iniziato a cercare questofattore in una persona, al fine di determinarne la criminalit.

Il tema dellesaurimento coincide con il tema del lavoro impedito. Osser-vando soldati e marinai ricoverati in ospedale in periodo di guerra, si constatato che anche pochi mesi di ricovero tendono a fiaccare il morale a talpunto che, quando il militare o il marinaio torna in servizio, la sua utilitpotrebbe risultare discutibile. Questo non dipende necessariamente dalladiminuzione delle sue capacit. Dipende dalle ferite a cui si aggiungelinattivit. Un soldato ferito che venisse curato in un ospedale da campo vicinoal fronte e che, una volta in grado di svolgere di nuovo i suoi compiti venisserimandato in servizio, manterrebbe in larga misura un morale alto. Naturalmente,la ferita subita tende a tenerlo lontano dal livello dazione che una volta

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considerava ottimale, ma anche cos le sue condizioni saranno migliori diquelle del commilitone che stato spedito in un ospedale nelle retrovie. Aquestultimo come se venisse detto che non particolarmente necessario allaguerra, almeno questa sarebbe linterpretazione dal suo punto di vista. Poich

questi principi non sono mai stati messi a fuoco veramente, s iniziato ausare genericamente la parola esaurimento abbinandola a nevrosi. Questatendenza ha preso piede perch la gente che soffre di nevrosi appare esausta.Non esiste nessun altro legame oltre a questo. In realt quelle che finisconocol diventare esaurite, sono le persone cui stato negato il diritto al lavoro, inparticolare quelle che hanno subito lesioni e a cui successivamente statorifiutato il diritto di lavorare.

Si scoperto che la graduale diminuzione di energia in un individuo non mai dovuta a un contatto continuato con qualcosa. Non ci si esaurisce come

conseguenza del lavoro eccessivo o troppo gravoso. Ci si sente spossatiquando si lavora abbastanza a lungo da restimolare il dolore fisico e lemozionecontenuti nella passata memoria negativa di qualche vecchia lesione.

Una delle caratteristiche di questa lesione sar lesaurimento. Lesaurimentocronico perci non deriva dal fare le ore piccole o dallessersi applicati confoga a unincombenza. piuttosto il risultato dellaccumularsi di shock elesioni che si verificano nella vita, episodi che probabilmente durano solopochi secondi o poche ore, e che in totale ammontano forse a non pi di 50 o75 ore. Ma questo accumularsi di ferite, momenti di repulsione e shock alla

fine porta a una totale incapacit di agire.Quindi si pu imporre lesaurimento ad un individuo rifiutandogli un

ruolo nella societ quando bambino; oppure pu essere inculcato nellapersona dalle varie lesioni o shock che pu subire nellambito delle sueattivit. Fate piazza pulita delluno o dellaltro di questi due fattori e avretecurato lesaurimento.

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Lesaurimento allora rientra nel campo dintervento di un professionistaaddestrato nella pratica di Scientology, dato che solo uno Scientologist purisolverlo adeguatamente.

Tuttavia c un punto persino al di sotto di quello dellesaurimento. Sitratta del livello in cui non ci si rende pi nemmeno conto di essere stanchi.Una persona pu diventare una sorta di marionetta frenetica che continua alavorare e lavorare senza neanche rendersi conto che sta lavorando, per poicrollare improvvisamente a causa di una stanchezza che non sentiva.

Quello che succede che lindividuo perde il controllo delle cose. Arrivaal limite in cui non riesce addirittura pi a maneggiare nulla che assomigli aisuoi strumenti del mestiere o non riesce pi ad affrontare lambiente di lavoro,qualunque esso sia; di conseguenza diventa incapace di vivere in tale ambienteo di manipolare detti strumenti. A questo punto c il rischio che gli venganoscagliate contro molte parole sferzanti. Magari gli diranno che pigro, che un fannullone buono a nulla, un criminale, ma la verit che, senza un aiutoesperto, costui non avr maggiori possibilit di correggere da solo la propriacondizione di quante ne avrebbe di tuffarsi nel centro della Terra.

Esistono in ogni caso alcuni metodi per recuperare il proprio vigore e ilproprio entusiasmo per il lavoro, se non si pu ricorrere allaiuto di unapersona che pratica Scientology. Questi mezzi sono relativamente semplici emolto facili da capire.

Estroversione e introversione

Lintroversione una cosa semplice. Significa guardare eccessivamenteverso linterno. Lestroversione ha un significato altrettanto facile: nonsignifica altro che essere capaci di guardare verso lesterno.

Si potrebbe affermare che esistono personalit introverse e personalitestroverse. Si definisce estroverso chi capace di guardarsi attorno nel proprioambiente. Una personalit introversa, invece, in grado di guardare unica-

mente dentro di s.Un individuo che riesca a guardare il mondo che lo circonda, vedendolo

ben reale e luminoso, si trova naturalmente in uno stato di estroversione. Inaltre parole, pu rivolgere il proprio sguardo verso lesterno. Pu anchelavorare. anche capace di notare lesistenza di situazioni e di affrontare econtrollare le cose di cui deve occuparsi e su cui deve avere padronanza.

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Inoltre anche allaltezza di osservare, senza intervenire, ci che non tenutoa controllare e quindi pu interessarsene.

Una persona introversa ha probabilmente oltrepassato da tempo la soglia

dellesaurimento. Ha concentrato la propria attenzione sempre pi vicino a s(fondamentalmente a causa di vecchie lesioni che sono ancora in grado diesercitare la loro influenza su di lei), fino a che giunta al punto in cui guardaeffettivamente verso linterno e non verso lesterno. Evita gli oggetti solidi, nonvede la realt delle cose e delle persone che la circondano.

Consideriamo ora il soggetto del lavoro vero e proprio. Il lavoro consistenellapplicare attenzione e azione su persone oppure oggetti situati nello spazio.

Quando un individuo non riesce pi ad affrontare persone, oggetti o lospazio in cui questi sono situati senza indietreggiare o eluderli, comincia ad

avvertire una sensazione di smarrimento. Comincia a vagare in una foschia.Le cose non gli appaiono reali ed relativamente incapace di controllare glioggetti circostanti. Si verificano incidenti e la fortuna gli viene a mancare. Lecose gli si rivoltano contro semplicemente perch non se ne sta occupando,non le sta controllando oppure addirittura perch non le sta osservandocorrettamente. Il futuro appare molto tetro, a volte talmente tetro da nonpoterlo affrontare. In sostanza si pu dire che costui gravemente introverso.

Nel lavoro, la sua attenzione assorta su oggetti che di solito distano almassimo solo alcune decine di centimetri da lui. Si concentra soprattutto su

ci che si trova a portata di mano. In tal modo la sua attenzione non piestrovertita e finisce col focalizzarsi su qualche punto che gli sta davanti, dovesi fissa. Se tale punto coincide con una vecchia lesione, incidente oppureoperazione di qualche tipo, probabile che la sua attenzione si blocchi anchein qualche punto del passato riattivandone delle memorie negative; in talmodo lindividuo prova dolore fisico, malessere, sensazione di stanchezza o diapatia o subapatia che provava durante il momento della lesione. Poich continuamente inchiodata in quel punto, naturale che la persona tenda aguardare soltanto quel punto anche dopo aver smesso di lavorare.

Prendiamo il caso di un ragioniere. La sua attenzione sui libri che sitrovano sempre alla stessa distanza dai suoi occhi. Alla fine diventa miope.In realt non la sua vista che si sta accorciando, bens i suoi occhi cheadattandosi alla distanza-libro, tendono a fissarsi su un certo punto che sitrova a una determinata distanza. Dopo aver bloccato la propria attenzione inquel punto, il ragioniere tender a ritirarsi anche da questo, arrivando fino al

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punto di non raggiungere pi nemmeno i suoi libri. A quel punto si procuradegli occhiali per vedere i propri registri pi chiaramente. La sua capacit divisione e la sua attenzione sono quasi la stessa cosa.

Una persona che sul lavoro usa una macchina, dei libri o degli oggetti chesi trovano sempre alla stessa distanza da lei, quando interrompe il lavoro tendea mantenere la sua attenzione fissata esattamente in quel punto. In pratica,non abbandona mai lufficio o la fabbrica. Anche se rientra a casa, in realt ancora seduta alla sua scrivania. La sua attenzione ancora fissatasullambiente di lavoro. Se questo ambiente coincide con qualche vecchialesione o incidente (e chi non ne ha almeno uno?), comincer a sentirsi stancao affaticata.

C un rimedio per questo?

Naturalmente, soltanto chi pratica Scientology in qualit di professionistaaddestrato potrebbe appianare completamente una simile difficolt. Ma cqualcosa che il lavoratore pu fare per conto proprio.

Ecco cosa non bisogna fare, indipendentemente dal fatto di essere uncontabile, un ragioniere, un impiegato, un dirigente oppure un addetto a unamacchina. Quando si esce dal lavoro e si torna a casa, non bisogna sedersi efissare la propria attenzione su un oggetto che si trova pi o meno alla stessa

distanza di quella che si soliti affrontare al lavoro. Prendiamo ad esempio uncaporeparto che parla continuamente con persone a una certa distanza da lui.Ci che non deve fare andare a casa e parlare alla moglie alla stessa distanza.In men che non si dica la moglie si ritroverebbe a ricevere ordini come se fosseun dipendente del reparto. Unaltra cosa che non bisogna assolutamente fare andare a casa, sedersi, leggere un giornale, mangiare qualcosa e andare aletto. Se qualcuno seguisse questa routine, vale a dire lavorasse tutto il giornoper poi sedersi la sera a riposare, leggendo un libro oppure un giornale, dicerto prima o poi comincerebbe a sentirsi alquanto spossato e dopo un poprecipiterebbe addirittura al di sotto di questo punto e non si meraviglierebbenemmeno di non aver voglia di eseguire quei lavori che una volta avrebbesvolto facilmente.

Esiste un rimedio corretto? Certamente! Una persona che continuamentebloccata su qualche oggetto di lavoro, dopo aver terminato la propria giornatalavorativa dovrebbe rivolgere la propria attenzione altrove.

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Fare una passeggiata

Esiste una procedura di Scientology nota col nome di Fare unapasseggiata. molto facile da eseguire. Quando ci si sente stanchi alla finedella giornata di lavoro, anche se il solo pensiero di farlo sia lultima cosa chesi riesca ancora a tollerare, bisognerebbe uscire e fare il giro dellisolato finchnon ci si sente riposati. In poche parole, si cammina intorno allisolatoguardandosi in giro fino a riuscire a vedere le cose vicino alle quali si passa.Non importa quante volte si compie il giro, bisogna continuare a camminarefinch non ci si sente meglio.

Facendo questo, si noter che allinizio si diventa un po pi svegli e poimolto pi stanchi. Si diventer abbastanza stanchi da pensare, a questo punto,di dover andare a letto a fare una bella dormita. Tuttavia non ancora ilmomento di smettere di camminare, dato che si sta attraversando lesaurimento.Lo si sta smaltendo mentre si cammina. Non state curando lesaurimento conlesercizio fisico. Lesercizio fisico sempre stato considerato come il fattorepi importante, ma in realt relativamente irrilevante. Limportante sbloccare la propria attenzione dal lavoro, spostandola sul mondo materiale incui si vive.

Quando si talmente stanchi da riuscire a malapena a trascinarsi, oppurela spossatezza tale da aver raggiunto una frenesia che impedisce di riposarsi,bisognerebbe in realt stare di fronte a oggetti solidi. addirittura dubbio cheesista una cosa come un calo di energia fisica. Naturalmente questa proceduraha un limite: non si pu lavorare tutto il giorno, camminare intorno allisolatotutta la notte, ritornare al lavoro il giorno dopo, e aspettarsi a quel punto disentirsi rilassati. Ma sicuramente, dopo essere stati introversi per linteragiornata, si dovrebbe sempre dedicare un po di tempo allestroversione.

Entro limiti ragionevoli, Fare una passeggiata pu essere quasi unapanacea, un rimedio che cura tutti i mali. Se un individuo provasse antagonismonei confronti della moglie, la cosa sbagliata che potrebbe fare sarebbe quelladi picchiarla. La cosa giusta invece sarebbe quella di andarsene fuori ecamminare intorno allisolato fino a che non si senta meglio, e far passeggiarela moglie intorno allisolato nella direzione opposta, fino al punto in cui ci siestroverte dallintera situazione. Si scoprir che tutti i litigi familiari,particolarmente quelli tra persone che lavorano, derivano dal fatto che,essendo rimasti troppo fissati (pi che sovraffaticati) sul lavoro e sullesituazioni ad esso collegate, si fallito nel controllare alcune cose nel proprio

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Immobiliare

Valletti

Un rimediosemplice perlesaurimentoconsiste nelFare unapasseggiata.La personasemplicementefa il girodellisolato eosserva le cose.

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Immobiliare

Valletti

Mentrecamminaintornoallisolatoe guarda

gli oggetti

la sensazione

di esaurimentopu scompariree la personasente unamaggioreenergia.

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ambiente lavorativo. Quando poi si torna a casa, si cerca di trovare qualcosadapotercontrollare. Di solito si tratta del coniuge o dei figli, ma quando sifallisce anche in questo si tende a peggiorare drasticamente.

Lestroversione dellattenzione necessaria quanto il lavoro stesso. Non cniente di male nel lavoro o nellintrovertire lattenzione. Se non si avessequalcosa a cui interessarsi, si finirebbe completamente a pezzi. Ma quando silavora, si tende spesso a provare una stanchezza innaturale. Se ci accadesse,la soluzione non di tuffarsi per alcune ore nellincoscienza, come avviene nelsonno, bens consiste nellestrovertere lattenzione e poi concedersi un riposodavvero rilassante.

I principi dellestroversione e dellintroversione hanno molte ramificazionie, sebbene il metodo di Fare una passeggiata sia semplice al punto dasembrare ridicolo, esistono anche procedure di Scientology pi complesse perchi desidera una maggior complicazione. Comunque, nella maggior parte deicasi, fare una passeggiata risolver moltissime difficolt legate al lavoro. importante ricordare che, seguendo tale procedura, si diventer dapprima pistanchi e poi pi freschi. Gli atleti hanno gi notato questo fenomeno e lochiamano riprendere il fiato. Riprendere il fiato in realt consiste nellavereabbastanza ambiente e abbastanza massa per eliminare la spossatezza dellultimagara. Riprendere il fiato non esiste, ma esiste un ritorno allestroversione sulmondo materiale in cui si vive.

Guardali attentamente

Unaltra procedura simile al Fare una passeggiata prende il nome diGuardali attentamente. Se qualcuno ha parlato tutto il giorno con dellepersone, se ha venduto loro dei prodotti dalla mattina alla sera, se per tutta lagiornata ha trattato con individui difficili, non deve poi evitare tutta la gentedel mondo; sarebbe un errore. Vedete, chi si affatica eccessivamente neirapporti con gli altri deve aver incontrato grandi difficolt con il prossimo.Forse ha subito unoperazione e, immerso in uno stato di semincoscienza, ha

scorto i medici in piedi attorno al tavolo operatorio e ora identifica con quei

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medici tutte le persone, cio tutti coloro che stanno in piedi immobili. Traparentesi, questo uno dei motivi per cui i dottori sono tanto odiati nellasociet: insistono sulluso di pratiche quali la chirurgia e lanestesia, e taliepisodi sintrecciano con gli avvenimenti di tutti i giorni.

Lesaurimento provocato dal contatto con la gente dovuto al fatto chelattenzione dellindividuo rimasta concentrata su certe persone, mentre asuo parere avrebbe dovuto essere rivolta verso altri. Tale sforzo di attenzioneha di fatto ridotto il numero dindividui che stava osservando.

Il rimedio molto semplice. Bisogna andare in un luogo molto affollato,come ad esempio una stazione ferroviaria o il viale principale della citt, ecamminare semplicemente per strada notando la gente. Basta guardare lepersone, nientaltro. Dopo un po si scoprir che gli altri non sono poi tanto

male e si sar molto pi affabili nei loro confronti. Ma, cosa pi importante,se si prender labitudine di farlo tutte le sere per alcune settimane, lacondizione di affaticamento dovuta al contatto con le persone sul lavorotender a sparire.

Questa una delle cose pi intelligenti che un venditore possa fare,poich, pi di chiunque altro, costui ha un particolare interesse personalenellessere in grado di occuparsi efficacemente della gente per farle fareesattamente ci che vuole, e cio acquistare quello che ha da vendere. Se la suaattenzione si fissasse su troppi clienti, se lui si stancasse allidea di parlare con

gli altri o di vendere la propria merce, se scivolasse a livelli emotivi inferioriin tutte le sue attivit e iniziative, se iniziasse a considerarsi un imbroglione ealla fine si ritenesse una nullit, un venditore, come qualsiasi altro, dovrebbesemplicemente recarsi in luoghi affollati e passeggiare guardando la gente.Dopo un po scoprirebbe che le persone esistono veramente e che non sonopoi tanto male. Una delle cose che accadono alle personalit nelle alte sfere delgoverno che, trovandosi continuamente protette dai contatti con lapopolazione, alla fine diventano disgustate dallintero argomento e tendono afare le cose pi strane (basti pensare, ad esempio, alla vita di Hitler e di

Napoleone).

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Un individuo pudiventare esaustoper i contatti conle persone.

Un buon rimedioper lui consistenel camminarein una zonaben popolata,osservando lepersone mentrepasseggia.

A furia diguardaresempre pipersone...

sentiraumentare lapropria affabilitverso di loro.Qualsiasi

sensazione ditensione neiconfronti dellagente pu sparirecompletamente.

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Applicazione ad ampio raggio

Nella societ, il principio dellestroversione e dellintroversione potrebbe

avere un raggio dapplicazione pi ampio di quello attuale. Il governo e leaziende in generale potrebbero fare una cosa che probabilmente sradicherebbeil concetto di sciopero e aumenterebbe notevolmente la produzione. Ilavoratori che scioperano di solito sono scontenti non tanto per le condizionidi lavoro, ma per il lavoro stesso. Si sentono vittimizzati, sentono di esserecostretti a lavorare in momenti in cui non vogliono farlo e uno sciopero giungecome un vero e proprio sollievo. Hanno qualcosa contro cui combattere. Possonofare qualcosaltro che stare l a gingillarsi con una macchina utensile o con unregistro contabile. I lavoratori insoddisfatti sono lavoratori che scioperano. Se

la gente si esaurisce sul lavoro, se non contenta della propria attivit, se sisente turbata dalle proprie mansioni sicuramente trover rivendicazioni a sufficienzaper scioperare. E se alla direzione vengono procurati abbastanza grattacapi ese viene a mancare la collaborazione degli strati inferiori di comando, si puessere sicuri che prima o poi la direzione creer situazioni tali da provocare losciopero dei lavoratori. In altre parole, i guai e le vertenze delle maestranze nonsono causati realmente dalle cattive condizioni di lavoro. La noiosit del lavorostesso o lincapacit di controllare larea e lambiente relativi sono la vera causadelle difficolt dei lavoratori.

Quando la direzione di unazienda non particolarmente irrazionale equando le entrate sono sufficienti, i salari sono solitamente discreti. E qualsiasioperaio a cui venga dato un minimo di possibilit, svolger i suoi compiti conpiacere. Ma quando lambiente diventa troppo teso, quando lazienda si introversa troppo a causa degli atti dannosi da parte del governo, quando ailavoratori viene dimostrato che non possono esercitare alcun controllo sulladirezione, quando tutto questo accade, si potrebbe dare adito a proteste da partedelle maestranze. Tuttavia, alla base di tutti questi ovvi principi, ci sono iprincipi dellintroversione e dellestroversione. I lavoratori diventano talmente

introversi nei loro compiti, da non riuscire a provare pi alcuna affinit per iloro capi e in realt non riescono pi a vedere lambiente in cui lavorano.Perci pu capitare che qualcuno arrivi e dica che tutti i dirigenti sono orchi,il che ovviamente non vero. Al livello dei dirigenti, qualcuno potrebbe farsiavanti e dichiarare che tutti i lavoratori sono degli orchi, cosa che risulta,ovviamente, altrettanto falsa.

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In assenza di un trattamento generale per ogni individuo, che sarebbeunimpresa ciclopica, si potrebbe sviluppare un programma completo peraffrontare efficacemente il fenomeno dellintroversione. Se i lavoratori o idirigenti diventano introversi, sicuramente troveranno il modo e i mezzi per

inventare giochi irrazionali, come gli scioperi, interrompendo in tal modo laproduzione e rovinando i rapporti e le condizioni di vita allinterno dellafabbrica, degli uffici o dellattivit.

La cura consiste nellestrovertere i lavoratori su scala molto vasta. Unasoluzione potrebbe essere quella di permettere a tutti di svolgere due mansioni.Sarebbe necessario che lazienda o le attivit collegate, come ad esempio ilgoverno, mettessero a disposizione un numero sufficiente di progetti pubbliciper offrire ai lavoratori attivit esterne alla loro abituale sfera di produzione.In altre parole, una persona costretta a lavorare sempre al chiuso e a svolgere

un compito sempre uguale si sentirebbe molto meglio se potesse lavorareallaperto, preferibilmente occupandosi di una funzione non collegata allapropria. Un contabile, ad esempio, si sentirebbe assai meglio se per un po ditempo scavasse qualche fosso. Per un operaio addetto a una macchina utensile,andarsene in giro con un bulldozer sarebbe unesperienza spassosa.

Quindi, un progetto di questo tipo, in effetti, risolver ampiamente lasituazione trasformando lintroversione in estroversione. I lavoratori cheoperano in una posizione fissa, con lattenzione molto vicina a s, potrebberoallora conquistare una visione pi ampia e occuparsi di cose che tenderebbero

a estrovertirli. un programma molto ambizioso, ma sicuramente migliorerebbei rapporti tra lavoratori e dirigenti, aumenterebbe la produzione e ridurrebbenotevolmente la tensione tanto nella sfera lavorativa quanto in quella sociale legata al lavoro e ai salari.

In poche parole, il raggio di applicazione del principio basilare dellestro-versione-introversione molto ampio. Il principio molto semplice: unindividuo che diventa troppo introverso vede le cose intorno meno reali, provaper loro una minore affinit e non riesce a comunicare bene con esse. In unacondizione del genere, si stanca facilmente. Lintroversione causa stanchezza,esaurimento e quindi incapacit di lavorare. Il rimedio lestroversione,osservare bene un ambiente pi ampio e comunicare con esso. Se questo nonviene fatto, considerando anche che un lavoratore soggetto a lesioni o malattiedi qualche tipo, allora si comincia a scendere lungo una spirale che rende illavoro sempre meno gradevole, finch alla fine non pu pi essere svolto. Equesta la base di una societ non solo improduttiva, ma anche criminale.

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LIMPORTANZA

DEL LAVOROIl lavoro il dato stabile di questa societ. Senza qualcosa da fare non c

niente per cui vivere. Chi non pu lavorare vale quanto un morto, e di solitopreferisce la morte e si adopera per raggiungerla.

Oggi, con Scientology, i misteri della vita non sono pi cos impenetrabili.Il mistero non costituisce un ingrediente necessario. Soltanto luomo moltoirrazionale desidera essere tenuto alloscuro di grandi segreti. Scientology hadato un taglio netto a molte delle complessit che erano state erette per il genereumano e ha rivelato il nucleo di questi problemi. Per la prima volta nella storiadelluomo, Scientology pu accrescere lintelligenza in modo prevedibile, aumentarele capacit , far riacquistare la capacit di giocare un gioco; Scientology permetteallindividuo di sfuggire la spirale discendente delle proprie incapacit. Perciil lavoro stesso pu ritornare a essere unattivit piacevole e felice.

In Scientology, abbiamo imparato una cosa molto importante per lo statodanimo di chi lavora. Molto spesso, nella societ si ha limpressione di lavorareper il fine immediato dello stipendio e di non procurare nulla di utile e

importante per gli altri nel loro complesso. Chi la pensa in questo modo ignoraparecchie cose. Una di queste quanto rari siano i buoni lavoratori. A livellodirigenziale, interessante notare che qualsiasi grande impresa consideraestremamente prezioso chi capace di dirigere e di controllare attivit e persone.Individui del genere sono rari. Nella struttura del mondo quotidiano leposizioni vacanti sono tutte al vertice.

Un altro aspetto molto importante il fatto che il mondo odierno statoportato a credere, da filosofie mentali studiate per ingannarlo, che quando simuore tutto finito e passato, e cessa qualsiasi responsabilit per qualunque cosa. molto dubbio che questo sia vero. Una persona eredita domani ci di cui morta ieri.

Unaltra cosa che sappiamo che gli uomini sono indispensabili. unmeccanismo caratteristico delle vecchie filosofie asserire che se qualcunoriteneva di essere indispensabile, avrebbe dovuto fare una capatina al cimitero

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a dare unocchiata: anche quelli erano uomini indispensabili. Questa la pigrande delle idiozie. Se davvero si osservassero attentamente i cimiteri, sitroverebbe il meccanico provetto che ha inventato i modelli di macchinari invoga negli anni passati e senza i quali oggi non esisterebbe lindustria. Sorge il

dubbio che una cosa del genere venga fatta al giorno doggi.

Un lavoratore non soltanto un lavoratore. Un operaio non soltanto unoperaio. Un impiegato non soltanto un impiegato. Sono delle importanticolonne che vivono, respirano e reggono lintera struttura della nostra civilt.

Non sono ingranaggi di un poderoso macchinario.

Sono la macchina stessa.I

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ESERCIZI PRATICIGli esercizi seguenti vi aiuteranno a capire questo opuscolo e aumenteranno

la vostra capacit di servirvi nella pratica di ci che avete appreso.

1Pensate ad un esempio di confusione che avete osservato o di cui avetefatto esperienza. Trovate in che modo il principio del dato stabile avrebbepotuto essere applicato a quella confusione.

2Fate un giro e trovate una confusione. Eliminatela servendovi del Principiodel dato stabile.

3Esercitatevi nel fare Raggiungere e ritirarsi. Esercitatevi con un muro neldare i comandi relativi al fare Raggiungere e ritirarsi, nominando nel

comando la parte di un oggetto, indicandolo e dando un riconoscimentoogni volta. Mentre vi esercitate, fate riferimento alla procedura secondola necessit. Esercitatevi nella procedura finch non sarete sicuri di potereseguire Raggiungere e ritirarsi con sicurezza.

4A questo punto prendete qualcun altro e fategli Raggiungere e ritirarsinei confronti dei suoi strumenti e il suo spazio di lavoro.

5Pensate ad un esempio di cattivo controllo che avete osservato o di cuivoi stessi avete fatto esperienza. Rendetevi conto del perch era cattivo.

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Pensate ad un esempio di buon controllo che avete osservato o di cui voi

stessi avete fatto esperienza. Rendetevi conto del perch era buono.

7Pensate ad un esempio che avete osservato o di cui avete fatto esperienza,in cui una persona non era in buona comunicazione con una apparecchiaturache stava usando o non aveva familiarit con essa. Notate se nel lavoroera efficace e comera la qualit dei suoi prodotti.

8Pensate ad un esempio che avete osservato o di cui avete fatto esperienza,in cui una persona era in buona comunicazione con una apparecchiaturache stava usando o aveva familiarit con essa. Notate se nel lavoro era

efficace e comera la qualit dei suoi prodotti.

9Fate una passeggiata intorno allisolato finch vi sentirete estroversi e pisvegli.

10Trovate una persona che si sente sfinita dal lavoro o che turbata peruna lite familiare, ecc. e fatele fare una passeggiata finch non sisentir estrovertita.

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RISULTATI PRATICI

Che gli Scientologist dispongano di unatecnologia che consente loro di sopravvi-vere bene nel lavoro, e che la usino, trovaconferma nel fatto che oltre il 54% diloro sono manager, artisti, tecnici, inge-gneri, imprenditori, azionisti, avvocati op-pure operatori sanitari e medici.

Come traspare dagli esempi che seguonolapplicazione di queste informazioniestende i propri effetti ben oltre il singolo,esercitando uninfluenza positiva sullam-

biente e sulle persone circostanti, e creandoisole di sanit mentale nel caos del mondoquotidiano.

Spesso esausto per le fatiche quotidiane,a questo signore stato mostrato ci cheha scritto L. Ron Hubbard su come occu-parsi efficacemente dellesaurimento.

In passato essere esauriti era semprecome gettare la spugna e prendersi un perio-

do di riposo, ma nemmeno il relax riusciva a

IL SUCCESSO

SUL POSTO 91%FAMIGLIE AL DIDI LAVORO SOPRA DELLO STATO

DI INDIGENZA

Chi usaScientology nella 66%propria carrieradispone deglistrumenti per

prosperare eraggiungere ipropri scopi.

POPOLAZIONE SCIENTOLOGIST

STATUNITENSE NEGLI STATI UNITI

risolvere il problema. La vera causa del-

lesaurimento e di conseguenza la verasoluzione, sembravano sfuggirmi. Ora final-mente possibile risolvere lesaurimento facendoesattamente quel che dice L. Ron Hubbard.Si tratta di un risultato della massimaimportanza per me. Adesso riesco a rima-nere fresco e sveglio per tutta la giornata.

Un musicista che riteneva di essere giad un eccellente livello di comunicazionecon il proprio ambiente, stato sottopo-

sto a Raggiungere e ritirarsi nella sua area.Nonostante la sua convinzione iniziale, rimasto meravigliato dal cambiamento chequesta semplice azione ha prodotto nelsuo campo dattivit.

Questa procedura stata unespe-rienza indimenticabile: mi ha fatto capirechiaramente quale pu essere la situazioneideale per creare musica e che livello puraggiungere lestetica. Questa condizione ideale conseguibile solo attraverso Scientology.Raggiungere e ritirarsi una tecnica incredi-bilmente semplice e potente!

Dopo aver imparato i dati fondamentalisu come risolvere le situazioni nel lavoro,questo signore ha deciso che sarebbepotuto essere o avrebbe potuto fare qual-siasi cosa avesse voluto. Di conseguenza entrato nel mondo della ristorazione collettiva,conquistando prontamente una posizionemanageriale allinterno di una grande societ

di ristorazione che serve oltre 1500 personepresso una nuova cartiera in via dicostruzione in Sudafrica.

Avevo circa trentacinque dipendenti eapplicando a questa attivit le nozioni basilaridi Scientology che avevo studiato, sono

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riuscito a renderli molto produttivi. Cerano

due turni e quattro gestori. Il mio caporestava sempre sorpreso di come filassetutto liscio durante il mio turno e di comeriuscissimo a finire tanto in fretta. In quel

periodo mi sono reso conto della piena effi-cacia di questa tecnologia e della suacapacit di cambiare in meglio e rapida-mente quel che spesso pare essere assolu-tamente senza speranza.

Una giovane donna aveva lavorato perparecchie ore al giorno per molte settimane,correggendo bozze quotidianamente. A uncerto punto si accorta che questa atti-vit, di solito compiuta senza sforzo, stavadiventando sempre pi faticosa.

Verso la fine della giornata la miavista cedette completamente e per qualchesecondo mi fu assolutamente impossibilevedere. I miei occhi dolevano e le cose eranodiventate un po annebbiate. La persona concui stavo correggendo le bozze era a cono-scenza del rimedio Fare una passeggiata emi port allesterno e facemmo quattro passiassieme. Da principio non volevo guardarmiattorno perch mi dolevano gli occhi, ma leime lo fece fare ugualmente. Dopo un pocogli occhi smisero di far male e fui capace diguardarmi attorno. Ritornai allegra e riusciia continuare la correzione di bozze senzaalcuno sforzo.

Una donna daffari incontrava difficoltnellandare daccordo con il suo capo. Unsuo amico le fece leggere alcuni dei consi-gli di base scritti da L. Ron Hubbard sucome trovare unintesa con gli altri nelmondo di tutti i giorni.

Nella prima parte di questanno incon-

travo molte difficolt in azienda. Il mio capomi criticava costantemente e si lamentavacon me per ogni dettaglio insignificanterelativo allufficio. Ma da quando ho stu-diato queste informazioni, le cose sonocambiate completamente. Ora quando sononei paraggi lui non pi critico e mi loda

persino. So che il cambiamento dovutointeramente a quello che ho studiato, poichquando sono assente, i miei colleghi lascianoancora che lui rovini il loro buon umore. Ma

adesso io sono in grado di gestire per il megliolintero ambiente e per me le condizioni dilavoro sono diventate molto gradevoli.

Un executive responsabile del perso-nale in una grande azienda incontravamolti problemi nelloccuparsi di tutte lepersone con cui doveva trattare.

Cera una lista molto lunga di nomi dipersone che dovevano ricevere la mia attenzione

e questi individui continuavano a esigere i mieiservizi. Tutto il tempo che avrei potutospendere a soddisfare le loro richiesteveniva in realt consumato nel respingerle.In un modo o nellaltro non riuscivo a fareassolutamente nulla. Pi cresceva questoarretrato, pi mi sentivo sopraffatta. Decisidi applicare il principio del dato stabile.Considerai quale sarebbe stata la scena idealee cominciai ad affrontare ogni singola que-stione con il punto di vista di portarla a

termine prima di passare alla successiva.Magia vera e propria! Alla fine della giornataero allegra e avvertivo una sensazione dilibert. Ero cosciente che cerano ancoradelle cose da fare, ma sapevo come occupar-mene, perci non costituivano pi un

problema.

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Il pesante orario lavorativo di una gio-vane donna avrebbe potuto portarlaallesaurimento se non fosse stato perlapplicazione pratica della tecnologia delFare una passeggiata.

Circa quattro anni fa facevo linse-gnante di educazione fisica in una scuolaelementare. Lavoravo dalla mattina presto

fino al tardo pomeriggio e davo una lezionedopo laltra a ragazzini traboccanti denergia.

Nel tardo pomeriggio lavoravo come

traduttrice, poi mi recavo ad una palestralocale dove tenevo dei corsi di esercizi finoalle dieci di sera.

Era un orario pesante. Sotto qualunquepunto di vista, avevo delle ottime ragioni per essere esaurita. Ma lo evitai sempre,semplicemente servendomi della tecnologiadel Fare una passeggiata. Durante gliintervalli andavo a fare una passeggiata.Poi camminavo da scuola fino allufficio incui lavoravo come traduttrice, portandolattenzione sullambiente mentre cammi-navo. In breve, usavo questa tecnologia ognivolta che potevo. La gente mi ammirava

perch ero in una forma tale da poter sop-portare orari del genere, ma il vero segretoera luso di questa tecnologia.

Un idraulico della Georgia si resoconto che Raggiungere e ritirarsi unodei suoi principali ferri del mestiere:

Ho fatto Raggiungere e ritirarsi tantema tante volte e sempre con ottimi risultati.Una volta la mia officina era un disastro,con parti e attrezzi sparsi dappertutto. Sulmomento ne diedi la colpa alleccesso dilavoro. Ma, dopo aver cominciato a fare un

po di Raggiungere e ritirarsi, mi accorsi,

come al solito, che sembrava che non riu-

scissi a ritirarmi con facilit dal posto dilavoro! Mi ero fatto una specie di idea fissaa proposito del fatto di tenere il passo con laquantit di lavoro e mi ero seriamente bloc-cato nella cosa. Devo dire che, quando miresi conto di questincapacit di ritirarmi,

provai un grande sollievo. La sensazione diessere bloccato spar e mi ritrovai di nuovoin grado di vedere le cose in modo razionalee mettere in ordine lofficina.

Il fatto di intraprendere delle azioni effi-caci per occuparsi di una collega, hacostituito unesperienza gratificante peruna donna addestrata nella tecnologia diL. Ron Hubbard.

Diversi anni fa una signora nella dittain cui lavoravo ebbe un esaurimentonervoso. I principali erano preoccupati eio non sapevo cosa fare. Avevo unamicaScientologist che, a quanto pareva, era

loccuparsi di cose del genere, ehiamai.brava nelcos la c

Mi disse di portare la persona a fare ungiro e di farle guardare le cose nellambientecircostante. Entrai nellufficio e dissi: Io socosa fare. Me ne occupo io.

Parlai alla donna e le dissi che volevoche venisse a fare un giro. Uscimmo e cimettemmo a camminare e, mentre cammi-navamo, le dissi di guardare varie cose,

proprio come mi aveva detto la mia amica.La donna cominci presto a rianimarsi e midisse che dovevo guardare anchio! Dopoaver camminato per un po la sua difficoltera diminuita e lei si sentiva pi felice. Fuidavvero contenta di poter fare qualcosa perla situazione anzich parlarne e basta.

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Una dirigente tedesca a cui era stataassegnata la responsabilit di un progettomolto importante si trov a dover farfronte ad una terribile confusione. La

semplice dimensione e le complessit

dellimpresa erano molto al di sopra di

qualunque cosa il suo gruppo avesse tentatoprima, e non erano preparati a farvi

fronte. Per poter portare a termine il suo

compito, lei ricorse a uno degli strumenti

fondamentali del lavoro descritti daL. Ron Hubbard.

Quando esaminai la descrizione del progetto mi sentii francamente depressa

dato che non vedevo come avremmo potuto

portare a termine il lavoro entro il tempo a

nostra disposizione. Il mio personale nonaveva neanche mai fatto niente del genere

e nessuno di noi aveva laddestramento e

lesperienza necessari per occuparsi di

alcuni aspetti del lavoro.

Il fatto che avessimo appena finito un

altro progetto molto importante e che ci stessimoancora riprendendo dallo stress che questoaveva causato allorganizzazione non faceva

che peggiorare le cose.

Dopo essermi dibattuta allinizio in una

confusione di: come diavolo lo facciamo? mi

resi conto che si trattava di una confusione.

Fu una realizzazione estremamente semplicema bast a farmi aprire gli occhi sul modo

di occuparsi della cosa. Sapevo che la prima

cosa da fare era trovare un dato stabile e,partendo da l occuparmi di una cosa e poidi unaltra e unaltra ancora e, in un modo o

nellaltro, portare a termine il progetto.

Resistendo alla sensazione di dover

risolvere tutto in unavoltain una pazzafrenesia,presi in esame alcuni dei punti pi importantiche dovevano essere risolti per far andareavanti il progetto e, scelto uno di quei punti,decisi che doveva essere risolto per primo.Questo riguardava la scelta della personache avrebbe dovuto essere responsabile peruna particolare fase della produzione e ilsolo fatto di occuparsene fu un sollievo.Quanto meno cera un punto stabile su cui mipotevo concentrare. Presi in considerazione

il personale disponibile, decisi che uno diloro avrebbe fatto il lavoro e lo misi al correntedelle sue responsabilit. A questo punto nonsolo avevo eliminato un po della confusionema avevo anche qualcuno che mi aiutassead occuparmi del resto.

Senza entrare nei dettagli su tutti gliavvenimenti seguenti, dir solo che scegliemmoun punto alla volta e ce ne occupammo.Come ci saremmo procurati la materia prima?Chi si sarebbe occupato di questa o quella

funzione? Come ci saremmo assicurati chenessuna azione non fatta passasse inosservatasenza venir risolta? E cos via, determinandocon esattezza un dettaglio dopo laltro mentre,nel frattempo, continuavamo a far progredirelattuale produzione. La confusione era sottocontrollo e ce la stavamo facendo.

Non fu di certo un lavoro facile, non man-carono le liti e le urlate e a volte ci trovammosullorlo del disastro. Ma conservammo ilnostro equilibrio e riuscimmo a completare il

progetto. Inoltre lesperienza ci fece acquisirenuovi dati stabili e sono certa che questiaiuteranno a rendere pi agevoli i futuriprogetti.

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GLOSSARIO

affinit: amore, simpatia o qualsiasi altroatteggiamento emotivo. La definizione fon-damentale di affinit la considerazionedella distanza, in senso sia positivo chenegativo.

invalidare: rifiutare, denigrare, screditare onegare qualcosa che un altro considera unfatto.

massa: gli effettivi oggetti materiali, le cosedella vita.

Raggiungere e ritirarsi: metodo per por-

tare una persona in comunicazione con lecose e farle acquisire familiarit cos che lepossa controllare meglio.

riconoscimento: qualcosa detto o fatto alfine dinformare qualcun altro che si notato, compreso e ricevuto ci che costuiha detto oppure ha fatto.

Scientology: filosofia religiosa applicata svi-luppata da L. Ron Hubbard. lo studio ed il

modo di occuparsi dello spirito in relazionea se stesso, agli universi e ad altre forme divita. Deriva dal latino scio che significaconoscere e dal greco logos che significala parola o la forma esteriore mediante laquale il pensiero interiore viene espresso efatto conoscere. Per cui Scientology signi-fica sapere riguardo al conoscere.

stare di fronte: fronteggiare senza scansareo ritrarsi. Labilit di stare di fronte consiste

nella capacit di essere l a proprio agio e dipercepire.

vittoria: qualsiasi conseguimento di miglio-ramenti che si desideravano. Un esempio divittoria potrebbe essere una persona cheaumenta la propria abilit di comunicare,sperimentando una maggiore sensazione dibenessere o acquisendo maggior certezza inqualche area della vita.

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CENNI

BIOGRAFICI

SU L. RON

HUBBARD

Nato a Tilden nel Nebraska il 13marzo 1911, inizia precocementeil percorsodi scoperte e di dedizione

al prossimo. Allet di diciannove anniaveva gi percorso oltre quattrocentomila

chilometri, dedicandosi allesplorazionedella cultura di Giava, del Giappone,dellIndia e delle Filippine.

Ritornato negli Stati Uniti nel 1929,Ron riprese il suo corso regolare di studi elanno successivo si iscrisse alla George

Washington University. Qui studi mate-matica, ingegneria e fisica nucleare unamateria nuova a quellepoca tuttediscipline che gli fornirono strumenti divitale importanza per le sue continuericerche. Allinizio degli anni trenta,L. RonHubbard intraprese la carriera letteraria

allo scopo di finanziare tale ricerca, e benpresto divent uno tra i pi seguiti autoridi narrativa popolare. Tuttavia non persemai di vista il suo obiettivo primario e con-tinu la sua ricerca principale affrontandolunghi viaggi e spedizioni esplorative.

Quando scoppi la seconda guerramondiale, si arruol in Marina con il gradodi sottotenente di vascello e prest serviziocome comandante di cacciatorpediniere.Rimasto parzialmente cieco e zoppo a causadelle ferite subite in combattimento, nel1945 gli venne diagnosticata linvalidit

permanente. Tuttavia attraverso lapplicazionedelle sue teorie sulla mente umana riuscnon solo a dare un aiuto ai suoi commilitoni,ma anche a riprendersi fisicamente.

Dopo cinque anni di intensa ricerca, lescoperte di L. Ron Hubbard venneropresentate al mondo in Dianetics: la forza

del pensiero sul corpo, il primo manualedivulgativo sulla mente umana scrittoappositamente per luomo comune. Lapubblicazione di Dianetics segn linizio di

una nuova era di speranza per il genereumano e di una nuova fase nella vita del suoautore. Eppure, egli non abbandon la suaricerca e mentre le scoperte, una dopolaltra, venivano attentamente codificatefino alla fine del 1951, la filosofia religiosaapplicata di Scientology prendeva forma.

Poich Scientology spiega la vita nellasua interezza, non esiste aspetto dellesistenzaumana che i lavori successivi di L. RonHubbard nonabbiano affrontato. Scegliendocome propria dimora alternativamente gli

Stati Uniti e lInghilterra, la sua continuaricerca port alla luce soluzioni per malannisociali come il declino degli standardscolastici e la disgregazione della famiglia.

A conti fatti, i lavori di L. Ron Hubbardche riguardano Scientology e Dianeticscomprendono in tutto quaranta milioni diparole, tra conferenze registrate, libri e altrepubblicazioni. Nel complesso queste opererappresentano leredit di unintera vita,una vita che fin il 24 gennaio 1986.Tuttavia la scomparsa di L. Ron Hubbardnon ha costituito affatto una fine: con oltrecento milioni di libri in circolazione e milionidi persone che applicano quotidianamentele sue tecnologie per un miglioramento, sipu ben dire che il mondo non abbia maiavuto un amico pi grande.I

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