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CL Produzioni Animali Anno Accademico 2015-1 6 il controllo di gestione

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CL Produzioni Animali Anno Accademico 2015-16

il controllo di gestione

il controllo di gestione

1. Piano strategico2. Programmazione3. La pianificazione aziendale4. L’action plan5. Il piano aziendale6.Il Controllo di Gestione

il controllo di gestione

occorre definire per il piano strategico

Analisi ambiente esternoIndividuazione risorse interneFissazione obiettivi per il m/l termineIndividuazione dei mezziIndividuazione degli strumentiIndividuazione delle azioni

il controllo di gestione

occorre definire per il piano strategico

BUDGET

CONTROLLO

il controllo di gestione

E’ il processo che definisce le

AZIONI e gli STRUMENTI che

permettono di REALIZZARE la

STRATEGIA AZIENDALE

il controllo di gestione

Riguardano le singole funzioni aziendali (Piani di funzione) e l’azienda nel suo complesso (Piano aziendale)

il controllo di gestione

Piano economico

Piano patrimoniale

Piano degli investimenti

Piano finanziario

La corretta formulazione dei piani è determinante per il successo aziendale e richiede previsioni ed elaborazioni accurate

il controllo di gestione

E’ il processo volto ad assicurare che le risorse vengano acquisite e impiegate in modo efficiente ed efficace per conseguire gli obiettivi prestabiliti.

Assicura la coerenza del comportamento di tutti gli elementi del sistema impresa

IL CONTROLLO DI GESTIONE (1)

il controllo di gestione

IL CONTROLLO DI GESTIONE (2)

pianificazione

controllo

gestione

programmazione

decisioni

il controllo di gestione

IL CONTROLLO DI GESTIONE (3)operazioni di

gestione

Fatti esterni Fatti interni

contabilità generale

contabilità analitica

Bilancio di

esercizio

decisioni Reporting

Budgetary controlCosti effettivi

consuntivi

Costi standard attesi

BUDGET

Progr. A breve t. Piani a

m/l term.

Indicatori strategici e qualitativi

il controllo di gestione

Con meccanismi di feed-back (controllo retroattivo)

Con meccanismi di feed-forward (controllo anticipativo)

‣ Analisi degli scostamenti

‣ budgetary control

‣ Questione organizzativa

‣ motivazione dipendenti