CFO Barometer - Infografica
1
GLOBAL INSIGHTS CFO E FINANCIAL LEADERSHIP BAROMETER Quali sono le priorità dei CFO e dei FINANCE LEADER? Per AFFRONTARE CON SUCCESSO un mandato più ampio, i finance leader devono unire VALUTAZIONE STRATEGICA ad eccelse COMPETENZE DI GESTIONE FINANZIARIA, comunicazione e leadership di cambiamento La figura del CFO di oggi unisce le competenze finanziarie approfondite a quelle aggiuntive nel campo legale, dell’IT, delle risorse umane, del procurement - HAI IL TALENTO CHE STIAMO CERCANDO? Ottimizzazione dei costi 61,1% Ottimizzazione dei processi 59,6% Gestione cassa e liquidità 48,2% Gestione del rischio finanziario 30,8% Implementazione ERP 23,3% Fusione e Acquisizione 21,4% Transfer pricing 12,7% Implementazione di nuove politiche 50,0% Implementazione dei software gestionali 47,0% Shared service centered 25,5% Centralizzazione 23,9% Outsourcing 13,6% Decentralizzazione 7,4% Insourcing 6,4% Cambiamenti non rilevanti 18,8% Le cifre riportate in questo grafico si basano su 2.847 risposte ricevute da finance leader in oltre 70 paesi. Legale 36,5% Risorse Umane 33,7% Procurement e Supply Chain 23,6% IT 41,1% Amministrazione 57,6% Finanza 100% Aree di competenza dei CFO Cambiamenti previsti per i prossimi 12 mesi Priorità assolute nei prossimi 12 mesi Con un ruolo che diventa sempre più diversificato, più della metà dei finance leader è ATTIVAMENTE impegnato nella ricerca di esperti che sappiano svolgere le principali attività finanziarie I finance leader stanno maggiormente reclutando per le competenze di... Piano finanziario e analisi 19,8% Gestione cassa 8,5% Gestione finanziaria 7,7% Contabilità 23,0% Controllo 24,9% Con un ruolo che sta divenendo sempre più ampio e strategico, i FINANCE LEADER sono GENERALMENTE SODDISFATTI della loro posizione SODDISFATTI 75,0% NON SODDISFATTI 25,0% 2 aziende su 3 hanno difficoltà ad assumere il talento finanziario adeguato - STAI RECLUTANDO IL TALENTO DI CUI LA TUA AZIENDA HA BISOGNO? NON FACILE 65,9% FACILE 34,1% In passato era un trampolino per accedere al ruolo di CEO, ora il ruolo del CFO è un’AMBIZIONE DI CARRIERA a pieno titolo Dove si vedono i CFO tra 2 anni? Stessa posizione con un più ampio mandato 43,1% Stessa posizione 24,0% Interim manager 2,7% CEO o Amministratore Delegato 1,7% = = =
-
Upload
temporal7 -
Category
Recruiting & HR
-
view
4.547 -
download
1
Transcript of CFO Barometer - Infografica
GLOBAL INSIGHTS
CFO E FINANCIAL LEADERSHIP BAROMETER
Quali sono le priorità dei CFO e dei FINANCE LEADER?
Per AFFRONTARE CON SUCCESSO un mandato più ampio, i finance leader devono unire VALUTAZIONE STRATEGICA ad eccelse COMPETENZE DI GESTIONE
FINANZIARIA, comunicazione e leadership di cambiamento
La figura del CFO di oggi unisce le competenze finanziarie approfondite a quelle aggiuntive nel campo legale, dell’IT, delle risorse umane, del
procurement - HAI IL TALENTO CHE STIAMO CERCANDO?
Ottimizzazione dei costi 61,1%
Ottimizzazione dei processi 59,6%
Gestione cassa e liquidità 48,2%
Gestione del rischio finanziario 30,8%
Implementazione ERP 23,3%
Fusione e Acquisizione 21,4%
Transfer pricing 12,7%
Implementazione di nuove politiche 50,0%
Implementazione dei software gestionali 47,0%
Shared service centered 25,5%
Centralizzazione 23,9%
Outsourcing 13,6%
Decentralizzazione 7,4%
Insourcing 6,4%
Cambiamenti non rilevanti 18,8%
Le cifre riportate in questo grafico si basano su 2.847 risposte ricevute da finance leader in oltre 70 paesi.
Legale
36,5%
Risorse Umane
33,7%
Procurement e Supply Chain
23,6%
IT
41,1%
Amministrazione
57,6%
Finanza
100%
Aree di competenza dei CFO
Cambiamenti previsti per i prossimi 12 mesi
Priorità assolute nei prossimi 12 mesi
Con un ruolo che diventa sempre più diversificato, più della metà dei finance leader è ATTIVAMENTE impegnato nella ricerca di esperti che
sappiano svolgere le principali attività finanziarieI finance leader stanno maggiormente
reclutando per le competenze di...
Piano finanziario e analisi19,8%
Gestione cassa
8,5%
Gestione finanziaria
7,7%
Contabilità
23,0%
Controllo
24,9%
Con un ruolo che sta divenendo sempre più
ampio e strategico, i FINANCE LEADER
sono GENERALMENTE SODDISFATTI della
loro posizione
SODDISFATTI75,0%
NON SODDISFATTI
25,0%
2 aziende su 3 hanno difficoltà ad assumere il
talento finanziario adeguato - STAI RECLUTANDO IL TALENTO DI CUI LA TUA AZIENDA HA BISOGNO?
NON FACILE65,9%FACILE34,1%
In passato era un trampolino per accedere al ruolo di CEO, ora il ruolo del CFO è un’AMBIZIONE DI CARRIERA a pieno titolo
Dove si vedono i CFO tra 2 anni?
Stessa posizione con un più ampio
mandato
43,1%
Stessa posizione
24,0%
Interim manager
2,7%
CEO o Amministratore
Delegato
1,7%
= ==
![[Infografica] Calendario Editoriale su Pinterest](https://static.fdocumenti.com/doc/165x107/559b6fe31a28ab37778b46b9/infografica-calendario-editoriale-su-pinterest.jpg)
