CentoCinquanta

W.H.D (we have done)

W.H.D (we have done) 1

Organizzazione e controllo | Change management e disegno del modello di CDG

Azienda

Esigenze

Attività

Gruppo leader in europa nella produzione di film polimerici perl’agricoltura, l’industria, l’edilizia.

Disegnare ed implementare un sistema di controllo di gestione, definire ilfabbisogno informativo ed individuare gli strumenti informatici persoddisfarlo. Individuare un seti di indicatoriqualitativi e quantitativi (KPI), eridefinire il sistema di governance.

- Analisi dei flussi informativi interni e delle procedure operative(sia amministrazione che produzione);- Esplicitazione della funzione di produzione, definizione del modellodi controllo, del sistema di report; individuazione KPI;- Definizione del sistema informativo.- Disegno del sistema di corporate governance.

W.H.D (we have done) 2

Organizzazione e controllo | Change management e upgrade del sistema informativo

Azienda

Esigenze

Attività

Azienda di primo piano nel settore dell’adilizia e degli impiantiper grandi comunità.

Ridisegnare i processi interni ed i flussi di comunicazione tra i repartiaziendali.Implementare un nuovo sistema informativo aziendale (ERP) edisegnare il modello di controllo innterno

- Indagini sulle metodologie di lavoro adottate dai diopendenti e analisidelle criticità;- Stesura degli organigrammi generali e d’area, e definizione dei mansionari- Istallazione del nuovo ERP, adattamento del nuovo sistema di contabilitàinterna;- Definizione di KPI e ristrutturazione della reportistica finanziaria

W.H.D (we have done)

Controllo e Finanza | Definizione delle strategie di crescita, seeding e valutazioni per acquisizioni

Azienda

Esigenze

Attività

Azienda leader nel settore della distribuzione del farmaco retail ewholesale.

Ridefinire la struttura finanziaria e patrimoniale dell’azienda, procederecon il processo di acquisizione di farmacie e di partnership conaltri distributori esteri

- Ridefinizione del modello di governace interno;- Stesura di una due diligenze finalizzata alle operazioni di acquisizionee partnership;- Creazione di un modello di valutazione applicabile al mercato del farmacoe riadattamento attraverso l’utilizzo del CAPM dei metodi di stima;- Seeding e preanalisi sulla base delle specifiche precedentementecondivise.

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Controllo e Finanza | Change management, corporate governace e comunicazione finanziaria

Azienda

Esigenze

Attività

Importante azienda nel settore della produzione e della distribuzionefarmaceutica

Migliorare il sistema di governace interna aggiornando le regole difunzionamento del C.d.a., dotarsi di una reportistica finanzairia finalizzataal miglioramento del dialogo con gli istituti di credito, aggiornare i dipendentisulle tematiche dell’organizzazione aziendale

- Stesura di tutti i regolamenti di funzionamento degli organi interni (Cda,Assemblea, Comitati);- Definizione di un sistema di report e di tutta la comunicazione finanziaria;- Creazione di un sistema di KPI e applicazione della Balanced Scorecard.

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Organizzazione e controllo | Analisi per margini e riorganizzazione del personale

Azienda

Esigenze

Attività

Azienda leader nella distribuzione retail di abbigliamento con negozi direttied in franchising

Aggiornare tutto il personale in front, formare gli area manager, individuareobiettivi e KPI per l’intero sistema di punti vendita, informatizzare l’areaamministrativa, formare il personale interno, costruire il budget mensile,implementare un sistema di analisi per margini.

- Organizzazione e formazine di tutto il personale di vendita, individuazionee formazione store manager, area manager, responsabili di canale;- Individuazione di un ERP adatto alle esigenze dell’azienda, istallazione,follow up e formazione all’utilizzo;- Creazione del modello di budget interno e del modello di controllo,creazione dei centri di costo, analisi di marginalità per PV;- Rivisitazione del modello di recruting e individuazione dei KPI per laselezione delle riorse umane.

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W.H.D (we have done)

Organizzazione e vendite | Implementazione di un sistema di CRM

Azienda

Esigenze

Attività

Azienda leader al mondo nella produzione e nella distribuzione diprodotti farmaceutici ad uso veterinario

Realizzare un sistema di CRM che consentisse di aumentare il valoremedio delle vendite lavorando sul sell out del cliente. Analizzare i metodi distima del ROI sugli investimenti in attività commerciali, integrare dei KPIda diffondere ad agenti e clienti.

- Formulazione del metodo di stima del ROI sugli investimeti in marketing;- Formazione ai clienti sui temi dell’organizzazione, della finanza, delcontrollo di gestione;- Individuazione dei KPI e aggiornamento della rete vendita

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Organizzazione e controllo | Creazione di un franchising di prodotti assicurativi

Azienda

Esigenze

Attività

Importante player nel mercato dell’intermediazione assicurativa delcredito, della finanza

Consolidare la propria rete di agenzie dirette e pianificare una rete difranchising da sviluppare sul territorio nazionale

- Costruzione del modello di budget e dei format per gli affiliati- Realizzare tutta la contrattualistica necessaria ai fini della creazione dellarete ai sensi della legge 129/2004 e redazione del relativo business plan;- Realizzazione del piano di marketing e organizzazione di tutta lacomunicazione interna ed esterna.

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Finanza e controllo | Realizzazione di un impianto logistico nel sud Italia

Azienda

Esigenze

Attività

Leader internazionale, con sede principale in Giappone, nel settoredella logistica intermodale

Realizzare un impianto logistico nel sud Italia per gestire la logisticainbound e outboud per il principale player italiano nella produzionedi pannelli fotovoltaici

- Analisi e relazione sulla legislazione di settore;- Individuazione dek sito produttivo e rappresentanza nei rapporticon le autorità locali;- Realizzazione del business plan e definizione dei rapporti con ilministero dei trasporti- Ottimizzazione nella definizione dei rapporti di lavoro con il personaleitaliano

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Organizzazione e controllo | Riorganizzazione per team e obiettivi di un ente locale

Azienda

Esigenze

Attività

Importante provincia del nord Italia

Coordinare il lavoro tra assessorati e tra i dipartimenti all’interno deisingoli assessorati. Creare i team di lavoro ed implementare un sistemadi indicatori (KPI) e di monitoraggio attraverso la balanced scorecard.

- Costruzione della mappa strategica e dei team interdipartimentali- Individuazione della mission e rapporti con il PEG; analisi degli indicatoridi performance e strutturazione della BSC- Creazione e gstione dei team di lavoro interassessoriali e stesura delleregole di funzionamento

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CentoCinquanta

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