Cciaa Padova Presentazione Libro Del 18 12 2001

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Ferdinando Ferdinando Azzariti Azzariti Camera di Commercio di Padova Camera di Commercio di Padova Padova, 18 Dicembre 2001 Ferdinando Azzariti Consulente per la creazione di impresa [email protected]

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Presentazione di Ferdinando Azzariti sul suo libro sulle donne

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FerdinandoFerdinandoAzzaritiAzzariti

Camera di Commercio di PadovaCamera di Commercio di Padova

Padova, 18 Dicembre 2001

Ferdinando Azzariti

Consulente per la creazione di impresa

[email protected]

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FerdinandoFerdinandoAzzaritiAzzariti

Il libro si divide in quattro parti

Prima parte: PresentazioniPrima parte: Presentazioni

Parte seconda: La preparazione del business plan

Parte terza: I casi aziendali

Parte quarta: Bibliografia ed informazioni utili

Fare Impresa al Femminile

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FerdinandoFerdinandoAzzaritiAzzariti

Il libro si divide in quattro parti

Nella prima parte vi sono:Nella prima parte vi sono:

La prefazione di Mariangela Gritta Grainer

La presentazione di Alberto Valentini e Gianfranco Chiesa

L’introduzione di Ferdinando Azzariti

Fare Impresa al Femminile

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FerdinandoFerdinandoAzzaritiAzzariti

1- La donna come nuovo protagonista nel mondo del lavoro1- La donna come nuovo protagonista nel mondo del lavoro

2- La donna come imprenditrice

3- I fattori motivazionali delle donne nella creazione d’impresa

4- I fattori strutturali delle donne nella creazione d’impresa

5- Verso un nuovo modello di impresa al femminile?

6- L’imprenditoria femminile: punti di forza e aree di lavoro

7- Il business plan

8- Le quattro tappe fondamentali per costruire un’impresa

Fare Impresa al Femminile

Parte seconda: La preparazione del business planParte seconda: La preparazione del business plan

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FerdinandoFerdinandoAzzaritiAzzariti

1- La donna come nuovo protagonista nel mondo del 1- La donna come nuovo protagonista nel mondo del lavorolavoro

Fare Impresa al Femminile

Parte seconda: La preparazione del business planParte seconda: La preparazione del business plan

UominiUomini DonneDonne

1993 2001Tend.

1993 2001 Tend.

Nord Est

56.2% 55.3% 31.7% 35.7%

Italia 52.9% 52.2% 28.5% 32.1%

Fonte: Open, Fondazione Nord EstFonte: Open, Fondazione Nord Est

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2- La donna come imprenditrice (in migliaia di unità)

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Parte seconda: La preparazione del business planParte seconda: La preparazione del business plan

1993 1998 2000Variazione% 93-98

Variazione % 98-00

Variazione% 93-00

Imprenditrice 55 82 108 49.1% 31.7% 96.3%

Libera Professionista 120 202 251 68.3% 24.3% 109.1%

Lavoratrice in proprio 880 807 786 -8.3% -2.6% -10.6%

Coadiuvante 574 432 448 -24.7% 3.7% -21.9%

Socia in Cooperative 70 119 97 70% -18.5% 38.5%

TotaleTotale 16991699 16421642 16991699 -3.3%-3.3% 2.9%2.9% -0.5%-0.5%

Fonte: Formaper “Donne creano impresa”, Sperling & Kupfer, Milano

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3- I fattori motivazionalimotivazionali delle donne nella creazione d’impresa

il desiderio di autonomia ed indipendenza

l’autorealizzazione e la valorizzazione di sé

la volontà di affermazione professionale e di carriera

la ricerca di flessibilità nella gestione del tempo

l’armonizzazione delle esigenze professionali e familiari

l’autoimpiego e la necessità di reddito

la necessità di rientrare nel mercato del lavoro dopo un periodo di assenza

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Parte seconda: La preparazione del business planParte seconda: La preparazione del business plan

Fonte: Formaper “Donne creano impresa”, Sperling & Kupfer, Milano

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4- I fattori strutturali strutturali delle donne nella creazione d’impresa

Alto tasso di disoccupazione

Elevazione dei livelli di scolarizzazione

Maggiore professionalizzazione delle donne

Globalizzazione dei mercati e cultura dello sviluppo locale

Terziarizzazione dell’economia

Sviluppo dei modelli di ruolo imprenditoriali femminili

Sviluppo delle politiche di incentivazione

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Fonte: Formaper “Donne creano impresa”, Sperling & Kupfer, Milano

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5- Verso un nuovo modello di impresa al femminile?

Le principali caratteristiche delle imprese gestite da donne

Organizzazione interna Basata sulla flessibilità dei ruoli Relazioni informali più che gerarchiche

Stile di leadership           Partecipativo          Interattivo          Basato sull’autorevolezza e sul carisma più che sull’autorità          Importanza dell’esempio personale

Dimensioni aziendali Ridotte Preferenza alle strutture piccole ma collegate in rete e/o stringendo

alleanze con altre impreseOrientamento alla crescita           Basata sulla gradualità e sulla strategia dei piccoli passiRisorse percepite come centrali           Risorse professionali, competenze tecniche e capacità di lavoro, più che risorse e professionaliValutazione dei risultati          Basata sulla soddisfazione del cliente più che sulla redditività economicaApproccio di marketing         Improntato alla:

         personalizzazione del rapporto con il cliente         capacità di ascolto         capacità di interpretare e di anticipare i bisogni dei singoli clienti          Attenzione all’immagine dell’impresa

Caratteristiche dei prodotti e/o dei servizi offerti         Attenzione alla qualità         Personalizzazione degli assortimenti         Gusto estetico

Approccio strategico Basato sul saper cogliere le opportunità contingenti più che su una vision di medio- lungo termine

Fonte: Formaper “Donne creano impresa”, Sperling & Kupfer, Milano

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6- L’imprenditoria femminile: aree di lavoro

Situazioni oggettive di contesto(eguali a quelle dell’uomo)

- fisco- informazioni- competenze gestionali

Situazioni specifiche femminili

- scarsa credibilità da parte del mondo esterno - mancanza di legittimità- difficoltà di reperimento delle risorse finanziarie

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Parte seconda: La preparazione del business planParte seconda: La preparazione del business plan

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6- L’imprenditoria femminile: punti di forza

* entusiasmo* determinazione* ottimismo* energia* fiducia in se stesse* realismo* intraprendenza* orientamento al rischio* senso di responsabilità

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7- Il business plan

1- Indice2- Sintesi del progetto imprenditoriale3- Descrizione dell’impresa4- Il Gruppo Imprenditoriale e le Persone Chiave5- Il prodotto/servizio offerto6- Il mercato7- La concorrenza8- Il mercato di approvvigionamento9- Il piano di marketing10- La struttura tecnico-industriale11- I piani operativi12- Le previsioni economico-finanziarie13- Allegati

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Parte seconda: La preparazione del business planParte seconda: La preparazione del business plan

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8- Le quattro tappe fondamentali per costruire la propria impresa

1- la nascita dell’impresa

2- la costruzione del progetto

3- la creazione dell’impresa

4- l’inizio dell’attività

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Parte seconda: La preparazione del business planParte seconda: La preparazione del business plan

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I quattro casi aziendali

>> La fioreria “Laura Garden” di Lauretta Sinigaglia

>> Il negozio di ceramica ceca di Maria Luisa Fantin

>> Il Bed & Breakfast di Alessia Tommasini

>> Il Centro di Valorizzazione della Ceramica di Francine Winandy Fadigati

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Parte Terza: I casi aziendali ovvero i business plan Parte Terza: I casi aziendali ovvero i business plan concreti di Artemis 1concreti di Artemis 1

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FerdinandoFerdinandoAzzaritiAzzariti

Internet

>> Istituzioni

>> Lavoro

>> Associazioni

>> Cultura

>> Venture Capital

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Parte Quarta: Bibliografia ed Informazioni UtiliParte Quarta: Bibliografia ed Informazioni Utili

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“Noi non siamo deboli in difesa dobbiamo lavorare di più sulla difesa!”

Denzel Washington, in Sapore della Vittoria

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FerdinandoFerdinandoAzzaritiAzzariti

AUGURIAUGURI

“Noi crediamo nei sogni”

>Murale cubano all’Avana<

“Tutti vedono le cose che ci sono

e si chiedono perchè,

io sogno le cose che non ci sono

e mi chiedo: perchè no?”

>Robert Kennedy<

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FerdinandoFerdinandoAzzaritiAzzariti

AUGURIAUGURI

“Ricordati che la felicità

consiste

nel desiderare ciò che si ha!”

>Ennio Flaiano<

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FerdinandoFerdinandoAzzaritiAzzariti

AUGURIAUGURI

“Noi abbiamo due soli

uno esterno ed uno interno

E mentre quello esterno ci tramonta

quello interno quello interno

splende sempre di più!splende sempre di più!

>Proverbio zen<>Proverbio zen<