5/21/2018 Caso Pepe Jeans FINAL

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CASO: PEPE JEANS

Antecedentes

Pepe Jeans es una empresa que naci en una pequea

gasolinera y hoy tiene presencia mundial. Aunque la

compaa naci en Inglaterra, el capital pertenece a

Espaa, lugar donde tiene sus oficinas. Pepe Jeans empez

su produccin con la rama de jeans, sin embargo pasado el

tiempo empezaron a producir todo tipo de prendas con

relacin a l moda y las tendencias que se fueron dando.

La empresa se expandi hacia otras ciudades de Europa y

hacia estados Unidos, siendo que en 1998 La empresa TommyHilfiger adquiere una parte de Pepe Jeans USA por 1.15

billones de dlares.

Problema principal:

Sistema de pedidos inflexible, que impide renovar el pedido

una vez realizado, pues es insuficiente para facilitar el

movimiento de mercancas.

El actual sistema de pedidos, presenta deficiencias para

las tiendas, puesto que no se puede arreglar o cambiar el

pedido despus del levantamiento del mismo.

Problemas secundarios:

El levantamiento de pedido se efecta con 6 meses deanticipacin lo cual crea inconvenientes, dado que la

moda se renueva constantemente.

Saturacin de pedidos por agentes, aumenta el tiempode levantamiento de pedido.

Se espera 2 semanas para recin realizar el pedido aun proveedor en Hong Kong debido a que previamente se

enva a concurso las prendas diseadas para el pedido.

Los competidores tienen ventajas sobre Pepe Jean, encuanto al tiempo de entrega de los pedidos (entrega

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rpida y cambio de pedido despus del levantamiento

del mismo)

Mtodo Cualitativo

Pepe Jeans empez a producir y vender pantalones de

mezclilla a comienzos de los 70 en el Reino Unido.

Present variedades de estilos de vaqueros con mejor ajuste

que los vaqueros tradicionales de 5 bolsillos,

particularmente para los clientes.

El precio de sus productos estndar es de 45 libras. Cuenta

con 10 agentes de pedidos en UK y uno en HK. Vendiendo al

ao de acuerdo al precio estndar aproximadamente 4,5millones (4444,444) de unidades.Ciclo de vida de Pepe Jeans

Explicacin: Pepe Jeans, se encuentra en la etapa de

madurez, debido a que esta empresa ya viene trabajando ms

de 40 aos (desde 1970) en el mercado de pantalones jeans

con diseos acordes a la tendencia actual de la moda,

siendo este su valor agregado y un gancho para la captacin

de clientes cada ao, lo cual se ve respaldado en su

constante nmeros de ventas por ao. Es una empresa que en

su rubro est muy bien posicionada en el mercado.

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Matriz de produccin de Pepe Jeans

Una vez Intermitente Continuo

Artculo

nico

Lote

Serie

Masivo

Continuo

Mtodo Cuantitativo

Situacin actual de la Empresa Pepe Jeans

Ventas 200000000 libras

Costo de ventas 80000000 libras

Costo de operacin 56000000 libras

Utilidades sin impuestos 64000000 libras

Precio estndar 45 libras

Anual unid 4444444 unid/ao 12176.6 unid/da

ALTERNATIVA DEL CASOTIEMPO DE ENTREGA 6 SEMANAS:

Costo operacin (+30%) 72800,000 Libras

Costo ventas 80000,000 Libras

Ventas (+10%) 220000,000 Libras

Inversin anual 500,000 Libras

Utilidad sin impuestos 66700,000Libras

Aumento de ganancia sin 2700,000Libras

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ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

ALTERNATIVA 1:

Implementar un almacn de jeans bsicos, de manera que

puedan ser enviados a realizar sus acabados en ua empresa

en UK, para luego ser entregados a las tiendas. Crear una

oficina de pre-produccin, en la cual se debe tener una

red de proveedores calificados segn el perfil requerido,

de manera que evite el concurso de proveedores.

FIGURA 1. Modelo Icnico de la alternativa 1

Anlisis cuantitativo de la Propuesta 1:

ALTERNATIVA ALMACEN UK:

Costo operacin (+30%) 72800,000 libras

Costo ventas 80000,000 libras

Ventas (+10%) 220000,000 libras

Utilidad sin impuestos 67200,000 libras

Aumento de ganancia 3200,000libras

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ALTERNATIVA 2:

Contratar un taller que se encargue de las operaciones de

produccin (desde el pantaln estndar hasta el acabado) en

otro pas que pueda dar mayor beneficio de confeccin y

entrega (Mxico). Para disminuir los tiempos de entrega.

Adems se contara con un almacn distribuidor.

FIGURA 2. Modelo Icnico de la alternativa 2

Anlisis cuantitativo de la Propuesta 2

ALTERNATIVA ALMACEN y CAMBIO DE PROVEEDOR:

Costo operacin 56000,000 libras

Costo ventas 80000,000libras

Ventas (+10%) 220000,000 libras

Inversin anual almacn 500,000 libras

Utilidad sin impuestos 83500,000 libras

Aumento de ganancia sin 19000,000 libras

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NOTA:

En ambos casos se cuenta con un almacn encargado de

recepcionar las devoluciones para su posterior venta por

descuento o en tiendas de liquidacin. Este se localizara

en el mismo en que se realiza la distribucin. As tambin

se cuenta con sistema en las nubes, encargada de facilitar

la toma de pedidos por internet, el manejo del tiempo real

y las transacciones tanto en el Reino Unido como en Hong

Kong.

SOLUCION DEL CASO

Analysis cuantitativo

Sit. Act.Alt.6 meses

Altn. 1 Altn. 2

Utilidad sinimpuesto

64000,000 66700,000 67200,000 83500,000

Aumento deutilidad

--- 2700,000 3200,000 19500,000

Por lo tanto, la alternativa 2 es la ms adecuada parasolucionar el caso de Pepe Jeans.