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A cura di Marco Magnani

Budgeting e controllo di gestione:

modelli e parametri

Formazione Costante

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Indice

premessa

1. Pianificazione strategica

2. Sistema direzionale

3. Budget – definizione/obiettivi

4. Costruzione

5. Struttura economica e finanziaria

6. Analisi scostamenti

7. Il master budget

8. Un nuovo modello :la balanced scorecard

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Premessa

Oggi l’organizzazione di una azienda fitness , soprattutto in

tempi di crisi congiunturale, non può prescindere dall’adottare

strumenti di controllo sulla gestione aziendale e sulle aree

funzionali che devono essere responsabilizzate su obiettivi di

efficienza.

Le procedure di budgeting servono per definire in via preventiva

gli obiettivi da perseguire, espressi in termini di valori

reddituali, patrimoniali e finanziari, articolati in base alla

struttura dell’organizzazione, suddivisi per aree funzionali o

centri di responsabilità, ma sviluppati in modo integrato, in

base alle relazioni di reciproca interdipendenza che intercorrono

tra le varie unità organizzative dell’azienda.

Il sistema di budget costituisce il meccanismo amministrativo

che, nell’ambito del processo di guida e controllo della gestione,

supporta la fase di programmazione consentendo la successiva

verifica delle prestazioni degli organi aziendali. La

strutturazione di un sistema di budgeting consente di:

• procedere al’attribuzione di responsabilità di risultato

all’interno della struttura organizzativa,definendo per le singole

unità obiettivi congruenti con le caratteristiche dei processi da

essi governati

e con il grado di autonomia decisionale loro assegnata;

• affrontare in maniera sistematica e sequenziale i processi

decisionali relativi ad aspetti gestionali tra loro interrelati

(servizi, mercati, modalità di erogazione politiche di marketing

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mix, ecc.) e di concentrare l’attenzione sui problemi/esigenze

critici di integrazione esistenti tra le varie aree funzionali;

• esplicitare un modello interpretativo comune al quale

ricondurre i processi di gestione delegati all’interno della

struttura aziendali;

• determinare parametri di riferimento rispetto ai quali

confrontare i risultati rilevati nel corso del periodo di

riferimento;

• attivare un canale di comunicazione mediante il quale

promuovere un linguaggio e una cultura comune all’interno

dell’organizzazione. (Simons).

1. Pianificazione Strategica

Processo attraverso il quale la direzione aziendale definisce gli

obiettivi strategici della gestione, formula strategie per

raggiungere tali obiettivi e predispone piani operativi di

attuazione delle strategie.

Il Controllo di gestione è strettamente connesso al sistema di

pianificazione aziendale. Esso ha infatti i seguenti scopi:

• guidare la gestione aziendale attraverso il conseguimento

degli obiettivi pianificati

• evidenziare gli scostamenti tra obiettivi pianificati e

risultati della gestione

• consentire ai responsabili di attuare le opportune azioni

correttive.