BILANCIOSOCIALE 2018...l’apertura verso fine anno di una nuova attività relativa alla Distruzione...

BILANCIO SOCIALE2018

FRANCIS TODAY COOPERATIVA SOCIALE a r.l. ONLUS

Bilancio Sociale 2018

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FRANCIS TODAY COOPERATIVA SOCIALE A R.L. ONLUS

Indice1. Premessa ............................................................................................................................................. 3

1.1 Lettera del Presidente ..........................................................................................................3

1.2 Metodologia .........................................................................................................................4

1.3 Modalità di comunicazione ...................................................................................................4

1.4 Riferimenti normativi............................................................................................................42. Identità dell’organizzazione ............................................................................................................... 5

2.1. Informazioni generali............................................................................................................5

2.2. Aree di intervento.................................................................................................................6

2.3. Composizione base sociale ..................................................................................................6

2.4. Territorio di riferimento ........................................................................................................8

2.5. Missione, scopo e oggetto sociale come da Statuto ..............................................................9

2.6. Storia.................................................................................................................................113. Governo e strategie .......................................................................................................................... 12

3.1. Tipologia di governo ..........................................................................................................12

3.2. Struttura di governo ...........................................................................................................12

3.3. Processi decisionali e di controllo ......................................................................................14

3.3.1. Struttura organizzativa .....................................................................................................144. Portatori di interessi......................................................................................................................... 15

5. Relazione sociale.............................................................................................................................. 16

5.1 Lavoratori .............................................................................................................................17

5.2 Fruitori..................................................................................................................................21

5.3 Donatori e contributi a fondo perduto .................................................................................216. DIMENSIONE ECONOMICA, PATRIMONIALE E FINANZIARIA .................................................... 22

6.1 Stato patrimoniale e conto economico................................................................................24

6.2 Valore della produzione......................................................................................................24

6.3 Distribuzione valore aggiunto.............................................................................................25

6.4 Produzione e distribuzione ricchezza patrimoniale..............................................................27

6.5 Ristorno ai soci..................................................................................................................28

6.6 Il patrimonio.......................................................................................................................29

6.7 Finanziamenti ....................................................................................................................297. Prospettive future ............................................................................................................................. 30


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1. PREMESSA

1.1 Lettera del Presidente

Cari Soci, Dipendenti, Volontari, Benefattori ed Amici,

con piacere vi presento il bilancio sociale 2018 di Francis Today, giunto ormai alla sua undicesimaedizione di “rendicontazione sociale”.

Desidero innanzitutto condividere con voi la mia consolazione nel constatare che tante personesono vicine alla nostra Cooperativa, impegnando tempo, professionalità, risorse e creatività perdifendere la dignità di persone in situazione di disagio morale e materiale.

A tutti voi porgo il mio più sincero ringraziamento.

Nel corso dell’anno 2018 abbiamo continuato lo sforzo per poterci trasformare da “cooperativasociale” in “impresa sociale” e quindi abbiamo implementato la ricerca di lavoro per poter coprire icosti fissi della cooperativa e raggiungere lo scopo mutualistico stabilito dallo statuto.

Purtroppo l’attuale situazione del mercato non ha ancora dato i risultati sperati, nonostantel’apertura verso fine anno di una nuova attività relativa alla Distruzione Certificata di Documenti inbase alla normativa Europea.

L’esercizio 2018 ha chiuso con una perdita di Euro 50.065, dovuta soprattutto al decrementorispetto all’anno precedente delle donazioni ricevute dai nostri Benefattori e nonostante l’incasso didue anni del contributo del 5 per mille IRPEF.

Continueremo comunque nel corrente esercizio il nostro impegno per la ricerca sistematica dinuovi lavori e di nuovi benefattori, in modo da poter realizzare la nostra missione di aiuto apersone svantaggiate.

Anche quest’anno abbiamo tenuto nel mese di ottobre la “Festa d’Autunno 2018” che ci haconsentito di trascorrere piacevolmente un po’ di tempo insieme, di illustrare la nostra attività’ e dipartecipare ad un interessante conferenza medica.

Certa del vostro prezioso aiuto morale e materiale, vi confermo il nostro continuo impegno nelperseguimento della nostra missione. Vi assicuro altresì che, pur dando la necessaria importanzaagli aspetti economici della gestione sociale, porremo sempre in primo piano tutte le persone cheoperano in Francis Today, specialmente quelle svantaggiate, perché i rapporti personali devonosempre essere prioritari.

Auguro a tutti buona lettura.

Il PresidenteAnastasia Massari

Milano, 30 marzo 2019


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1.2 MetodologiaLa scelta della redazione del bilancio sociale è nata all’interno del Consiglio di Amministrazioneche, nel corso degli anni, ha continuato a sostenere e ad incoraggiare l’implementazione di questoimportante documento. Tutte le persone impegnate in Francis Today, secondo il proprio ruolo e leproprie competenze, si occupano della raccolta dei dati necessari alla sua elaborazione. Il BilancioSociale viene quindi predisposto dal Consiglio di Amministrazione e successivamente sottopostoall’approvazione dell’Assemblea dei Soci.

Secondo le linee guida per la redazione del bilancio sociale delle organizzazioni non profit, ildocumento serve per fornire una corretta rappresentazione dell’andamento gestionale e deirisultati dell’organizzazione non profit e deve essere capace di soddisfare le legittime esigenzeinformative di coloro che, rispetto ad essa, sono “portatori di interessi, diritti ed aspettative”,mettendoli in grado di formarsi un giudizio obiettivo sulla base di informazioni utili, chiare edattendibili.

Tale giudizio non è ottenibile tramite le sole informazioni patrimoniali, finanziarie ed economichecontenute nel bilancio d’esercizio. Il bilancio sociale infatti illustra “l’anima” dell’Organizzazione, ilmodo di perseguimento della propria missione ed agevola lo sviluppo all’internodell’Organizzazione stessa di un sistema informativo di natura non esclusivamente contabile.

1.3 Modalità di comunicazioneIl presente bilancio sociale verrà diffuso attraverso l’Assemblea dei Soci e la pubblicazione sul sitoweb della Cooperativa.

1.4 RIFERIMENTI NORMATIVI

Si indica che il Bilancio Sociale è stato redatto secondo le vigenti linee guida e indicazioniregionali, in attesa e nelle more delle nuove linee guida da emanarsi dal Ministero.

Dal punto di vista normativo, i riferimenti sono tra l’altro: Legge 59/1992: norme in materia di Società Cooperative; D.Lgs. 153/1999; D.Lgs. n. 155 del 24.03.2006: disciplina imprese sociali; Decreto del Ministero della Solidarietà Sociale del 24.01.2008 sul bilancio sociale; Delibera della Giunta Regionale della Lombardia n°5536/2007; Circolare della Regione Lombardia n. 14 del 29.05.2009; Agenzia per le ONLUS-febbraio 2010: linee guida per la redazione del bilancio sociale

Si sottolinea che sono in corso di interpretazione le norme stabilite dalla cosiddetta “Riforma delTerzo Settore” recentemente approvata, che presentano ancora alcuni aspetti da approfondire.Restiamo quindi in attesa degli opportuni chiarimenti per una corretta applicazione delle nuovedisposizioni.


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2. IDENTITÀ DELL’ORGANIZZAZIONE

2.1. Informazioni generali

Di seguito viene presentata la “carta d’identità” dell’Organizzazione al 31/12/2018:

Denominazione FRANCIS TODAY COOPERATIVA SOCIALEa R.L. ONLUS

Indirizzo sede legale ed operativa VIA G. STRIGELLI 1320135 MILANO

Forma giuridica e modello di riferimento s.r.l.Eventuali trasformazioni avvenute neltempo

-

Tipologia Coop. BData di costituzione 03/12/1985CF 08114300158P.IVA 08114300158N° iscrizione Albo Nazionale SocietàCooperative

A139567

N° iscrizione Albo Regionale CooperativeSociali

B-82

Telefono 02-7386415Fax 02-36561129Sito internet www.francistoday.orgQualifica impresa sociale (ai sensi dellaD.L. 112/17)

SI

Appartenenza a Reti AssociativeAnno di adesione

CONFCOOPERATIVEMILANO

1987

Adesione a Consorzi di CooperativeC.C.S.L.Consorzio Coop. Solidarietà e Lavoro

Altre partecipazioni e quote NessunaCodice ATECO 829999

www.francistoday.org


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2.2. Aree di intervento

Di seguito viene presentata una sintesi delle aree di intervento della Cooperativa:

Aree di interventoComparto

Industriale/artigianale

Invalidi fisici, psichici e sensoriali X

Soggetti a rischio di emarginazione sociale X

2.3. Composizione base sociale

Di seguito vengono riportate alcune informazioni sulla composizione della base sociale.

Base sociale al 31 dicembre 2018:

Tipologia soci

50,00%43,75%

6,25%

LavoratoriVolontariAltri


7


9 9

8

7 7 7

1

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Lavoratori Volontari Altri

La base sociale nel tempo

201620172018

Soci ammessi ed esclusi nel 2018:

Soci al31/12/2017

Soci ammessi2018

Recesso soci2018

Decadenzaesclusione soci

2018

Soci al31/12/2018

Numero 16 - - - 16


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2.4. Territorio di riferimento

- COMUNE di MILANO- PROVINCIA di MILANO- ZONE LIMITROFE


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2.5. Missione, scopo e oggetto sociale come da Statuto

La cooperativa FRANCIS TODAY - COOPERATIVA SOCIALE a r. l. ONLUS,conformemente alla legge 381/91, non ha scopo di lucro. Suo fine è il perseguimentodell’interesse generale della Comunità, la promozione umana e l’integrazione sociale deiCittadini attraverso lo svolgimento di attività d’impresa, finalizzata all’inserimento edall’integrazione sociale e lavorativa di persone svantaggiate.

Francis Today - senza discriminazioni di razza, lingua o religione - si occupa di disagiosociale e familiare; di disabilità fisica, psichica e sensoriale; di rischio di emarginazione.

La Cooperativa si ispira ai principi che sono alla base del Movimento CooperativoMondiale ed in rapporto ad essi agisce. Questi principi sono: la mutualità, la solidarietà, lademocraticità, l’impegno, l’equilibrio delle responsabilità; il rispetto ai ruoli, lo spiritocomunitario, il legame con il territorio, un equilibrato rapporto con lo Stato e le Istituzionipubbliche.

La Cooperativa, per poter curare nel miglior modo possibile gli interessi dei propri Soci edella Collettività, coopera attivamente su scala nazionale ed internazionale con altri Enticooperativi, Imprese sociali ed Organismi del Terzo Settore.

La Cooperativa intende realizzare i propri scopi sociali mediante il coinvolgimento dellerisorse della Comunità, dei Volontari, dei Fruitori dei servizi e degli Enti con finalità disolidarietà sociale, attuando in questo modo l’autogestione responsabile dell’impresa,grazie anche all’apporto dei propri Soci lavoratori, che sono regolarmente assunti concontratto a tempo indeterminato.

La Cooperativa opera in forma mutualistica e senza fini speculativi tramite la gestione informa associata dell’impresa che ne è l’oggetto, dando continuità di occupazionelavorativa ai Soci alle migliori condizioni economiche, sociali e professionali.

Ai fini del raggiungimento degli scopi sociali e mutualistici, i Soci possono anche instaurarecon la Cooperativa un ulteriore rapporto di lavoro, in forma subordinata e autonoma, inqualsiasi altra forma ivi compresi i rapporti di collaborazione coordinata non occasionale.Le modalità di svolgimento delle prestazioni lavorative dei soci sono disciplinate da unapposito Regolamento.


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Nella costituzione e nell’esecuzione dei rapporti mutualistici, gli Amministratori dellaCooperativa rispettano il principio di parità di trattamento nei confronti dei Soci.

In funzione della quantità e della qualità dei rapporti mutualistici, la parità di trattamentosarà rispettata anche in caso di ripartizione dei ristorni.

La Cooperativa può svolgere la propria attività anche con Terzi e aderisce allaConfederazione Cooperative Italiane.

Le difficoltà incontrate nel corso dell’anno 2018 non hanno comunque diminuitol’attenzione e gli interventi di Francis Today finalizzati ad accrescere le competenzetecniche dei Soci lavoratori e la loro formazione culturale, effettuati attraverso specificicorsi di formazione.

Inoltre sono stati frequenti gli interventi di supporto per conciliare la vita lavorativa con lavita privata dei Soci, in particolare quando la situazione personale o familiare influisce inmodo negativo, soprattutto sui lavoratori disabili.


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2.6. Storia

La Cooperativa Sociale Francis Today venne costituita nel dicembre del 1985 per iniziativadella Dott.ssa Anastasia Massari, dirigente in una Casa farmaceutica, che già da tempodedicava il suo tempo libero al sostegno di famiglie con giovani disabili.

Nel corso di quest’opera di volontariato la Dott.ssa Anastasia Massari aveva avuto mododi riscontrare che l'inattività emarginava questi giovani e si era convinta che un dignitosolavoro, professionalmente qualificato e regolarmente retribuito, poteva essere lo strumentomigliore per una piena realizzazione personale e per uscire dall'isolamento, dallo sconfortoe dal degrado.

La Dott.ssa Anastasia Massari lasciò quindi il suo lavoro e diede vita alla Cooperativasociale Francis Today, iniziando con Servizi sartoriali.

Nel corso del tempo Francis Today si è dedicata allo sviluppo di nuove attività,diversificando e aggiungendo servizi in diversi settori quali l’assemblaggio e ilconfezionamento di semilavorati, packaging, distruzione documenti con dati sensibili,lavorazioni in ambito postale ad alto contenuto tecnologico quali imbustamento,cellofanatura, gestione indirizzi, data entry, applicazione etichette ed adesivi, stampe diriviste e periodici, preparazione di borse e cartellette per fiere e congressi, ecc.

Grazie alla professionalità dei Soci Lavoratori, alla costante presenza di Volontari, alladisponibilità di esperti Professionisti, al contributo economico di Persone ed Enti sensibiliai problemi sociali e alla capacità di adattarsi ai continui cambiamenti economici e sociali,si è potuto consolidare e mantenere per oltre trent’anni l’attività della Cooperativa.


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3. GOVERNO E STRATEGIE

3.1. Tipologia di governo

Nella tabella vengono schematizzate alcune informazioni rispetto agli Amministratori dellaCooperativa:

Nome e cognome Carica Altri dati

ANASTASIA MASSARIPresidente dal 23/02/2016 adApprovazione Bilancio 2018

socio dal 03/12/1985 residente a Milano

CELESTA RUGGERI

Vice-Presidente dal 11/2016,ratificata dalla Assemblea nel2017,sino ad approvazioneBilancio 2018

Residente a Milano

ALBERTO VALORIConsigliere dal 23/02/2016 adApprovazione Bilancio 2018

socio dal 10/06/2002 residente a Milano

Il Consiglio di amministrazione è attualmente formato da tre persone ed elegge fra isuoi membri:

a) Un Presidente, al quale spetta la firma e la rappresentanza sociale;

b) Un Vice Presidente che sostituisce il Presidente in caso di assenza o impedimento.

Il Consiglio di Amministrazione è convocato dal Presidente tutte le volte che egli lo ritengautile ed ordinariamente ogni tre mesi. Il Consiglio di Amministrazione è investito dei piùampi poteri per la gestione ordinaria e straordinaria. Le deliberazioni del Consiglio diAmministrazione debbono essere trascritte in apposito libro dei verbali.

3.2. Struttura di governo

Rispetto alla struttura di governo, si riportano alcuni dati che mostrano i processi digestione e di partecipazione della nostra Organizzazione.

Il Consiglio di Amministrazione della Cooperativa FRANCIS TODAY nell’anno 2018 si èriunito due volte e la partecipazione è stata del 100%


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Per quanto riguarda l’Assemblea dei Soci, la partecipazione degli ultimi tre anni è megliovisualizzata nella tabella sottostante:

Anno Data % partecipazione % deleghe Ordine del giorno

2016

23/02/2016 82% 0%Comunicazioni del Presidente, rinnovo carichesociali, determinazione e nomina dei Consiglieri,varie ed eventuali.

04/05/2016 93% 0% Approvazione bilancio 2015; varie ed eventuali.

19/05/2016 93% 0%Approvazione bilancio sociale 2015; varie edeventuali.

201703/05/2017 81% 0%

Approvazione bilancio d’esercizio e sociale al 3112 2016; ratifica nomina consigliere evicepresidente; varie ed eventuali.

201802/05/2018 69% 31% Approvazione bilancio d’esercizio e sociale al 31

12 2017.

8981

100

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2016 2017 2018

Percentuale partecipazione assemblea nel tempo


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3.3. Processi decisionali e di controllo

3.3.1.1. Struttura organizzativa

La struttura organizzativa della Cooperativa al 31/12/2018 è la seguente:

1) Massari Anastasia - Rappresentante legale;

2) Valori Alberto - Responsabile acquisti, vendite, marketing, IT,RLS.;

3) Celfeza Bardha - Capo reparto Sartoria;

4) Ventimiglia Barbara - Capo reparto Servizi alle Imprese;

5) Falotico Luisa - Addetta paghe e contributi e Sicurezza (RSPP);


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4. PORTATORI DI INTERESSI

0

20

40

60

80

100Committenti/clienti

Donatori

Fornitori

Istituzionilocali

Assembleadei

sociSoci

lavoratorisvantaggiati

Socilavoratori

Socivolontari

Stagisti,serviziocivile,borse

Riportiamo nella tabella la natura della relazione di ogni portatore di interessi individuato:

Portatori di interesse interniTipologia di relazione

Assemblea dei soci AssociativaLavoratori Lavorativa

Soci lavoratori Lavorativa e associativa

Soci lavoratori svantaggiati Lavorativa e associativa

Soci volontari Associativa, prestazionaleStagisti, servizio civile, borse lavoro ecc. Tirocini

Portatori di interesse esterniTipologia di relazione

Istituzioni locali fornitura servizi

Committenti/clienti rapporto commercialeFornitori rapporto commerciale

Donatori Associativa, contributiva a fondo perduto


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5. RELAZIONE SOCIALE

Vengono di seguito riportati alcuni indicatori, relativi ai portatori di interessi interni edesterni, ritenuti fondamentali almeno per quanto riguarda l’attuale edizione del bilanciosociale.

Si fa presente innanzitutto che l’impegno sociale di Francis Today non si limita al soloobiettivo di inserimento nel mondo del lavoro di persone svantaggiate medianteassunzione diretta da parte della Cooperativa con contratto a tempo indeterminato, ma siestrinseca anche con la collaborazione a progetti pubblici e privati che prevedonoun’alternanza scuola-lavoro attraverso percorsi mirati tramite stage formativi, lavorativi e disocializzazione in Cooperativa.

A questo proposito, nell’anno 2018 non abbiamo effettuato tirocini-formativi.

Dobbiamo inoltre sottolineare l’opera preziosissima dei nostri Volontari. Francis Today puòcontinuare a svolgere la propria missione grazie al sostegno fattivo di persone generoseche mettono a disposizione il loro tempo, le loro braccia e la loro competenza. Ogni annoqueste persone donano gratuitamente alla Cooperativa centinaia di ore che rappresentanoun altissimo valore sociale ed economico.

Va evidenziato infine che l'esborso maggiore a carico della Francis Today è determinatodalla voce “Stipendi”, il che dimostra come la Cooperativa svolga il suo scopo socialegarantendo un posto di lavoro regolarmente retribuito a persone che altrimenti nontroverebbero occupazione altrove.


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5.1 Lavoratori

Soci e non sociIl totale dei lavoratori è di 9 unità. Si conferma che la differenza retributiva tra i lavoratori dipendentinon è superiore al rapporto 1 a 8.

0

1

6

2

0 1 2 3 4 5 6

Lavoratori

Soci uominiSoci donneNon soci uominiNon soci donne

Lavoratori svantaggiati

0% 20% 40% 60% 80% 100%

2016

2017

2018

non svantaggiatisvantaggiati


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Tipologie svantaggio

0,00%

60,00%

40,00%Cittadini stranieri in situazione didisagio in ricerca di occupazioneInvalidi fisici, psichici e sensoriali

Soggetti a rischio di emarginazionesociale

Tipologie contrattuali lavoratori svantaggiatiN° svant. 01/01/2018 Ingressi Uscite N° svant. 31/12/2018

Assunzione incooperativa 4 0 - 4

Tirocini - -

Nell'Anno 2018 le persone svantaggiate della cooperativa hanno lavorato per un totale di5864 ore.Anzianità-lavorativa

88,89%

11,11%

> 5 anni2-5 anni


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Classi di età

0 0

4 4

1

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

Lavoratori

18-2526-3536-4546-55>55

Rapporto lavoro

8

1

0

1

2

3

4

5

6

7

8

Lavoratori soci Lavoratori non - soci

Tempo indeterminatoTempo determinato


20


Titolo di studio

0,00%

0,00%

11,11%

55,56%

33,33%

0,00%

Laurea di primo livelloLaurea specialisticaLicenza elementareMedie inferioriMedie superioriNessun titolo di studio

Livello contrattuale

A B C D E F

Lavoratori (numero) 5 1 0 2 1 0

Lavoratori (%) 60% 10% 0,00% 20% 10% 0,00%

Cittadinanza

9

0

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

N° lavoratori

ItalianiStranieri


21


FormazioneNell’anno 2018 le persone che hanno partecipato a corsi di formazione o attività diaggiornamento sono state 3.

Attività formazione e aggiornamentoTot. ore erogate N° lavoratori

partecipantiDi cui soci Di cui non soci

Formazione primosoccorso 0 0 0 0

FormazioneSicurezza generale+specifica

4 2 0 2

Corso addettoAntincendio 0 0 0 0

RLS aggiornamento 0 0 0 0

5.2 FruitoriAttività

Industriale/artigianaleN° lavoratori svantaggiati Sede

SERVIZI ALLE IMPRESE :Lavorazioni conto terzi in ambitopostale, assemblaggio econfezionamento.

4Via G. Strigelli 13

20135 Milano

5.3 Donatori e contributi a fondo perdutoN° assoluto donatori/contributi Importo complessivo

Contributo 5‰-2015 394 €22.119

Contributo 5‰-2016 399 € 20.925

Donazioni 150 € 73.290

Si sottolinea il fatto che nell’anno 2018 si è incassato il consueto contributo del 5xMille relativoagli anni 2015 e 2016.


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6. DIMENSIONE ECONOMICA, PATRIMONIALE E FINANZIARIA

6.1 Stato Patrimoniale e Conto Economico in forma sintetica

STATO PATRIMONIALE 31/12/2018 31/12/2017 31/12/2016DESCRIZIONE 2018 2017 2016ATTIVITA':Immobilizzazioni:Immateriali - - 0Materiali (-Fondi amm.to) 443.959 453.610 471.327Finanziarie 300.100 300.100 300.100Totale immobilizzazioni 744.059 753.710 771.427Crediti Attivo Circolante:Clienti 22.078 23.705 24.489Fatture da emettere - - -Crediti vari - 1.406 -Crediti verso Erario 2.533 607 877Depositi cauzionali 542 542 542Totale Crediti 25.153 26.260 25.908Disponibilità liquide:Banche 121.379 189.169 58.509Posta 2.136 2.538 4.999Cassa 38 29 610Totale disponibilità liquide 123.553 191.736 64.118Ratei e Risconti attivi 5.025 6.397 6.054TOTALE ATTIVITA' 897.790 978.102 867.507PASSIVITA' E NETTO:Debiti:T.F.R. Dipendenti 213.655 216.775 202.186Mutui passivi 59.505 83.197 106.822Fornitori 13.819 6.741 6.483ALTRI DEBITI 4.966 294Debiti verso Dipendenti 1.804 11.504Debiti verso Erario 4.260 7.005 4.853Debiti verso INPS/INAIL 5.985 6.589 6.347Debiti diversi 1.107 1.487 5Totale Debiti 300.135 326.760 338.494Ratei e Risconti passivi 324 285 -Patrimonio netto:Capitale sociale 10.741 10.741 10.741Riserva legale 259.794 259.180 259.181Riserva indivisibile 340.861 259.091 260.384

Utile (Perdita) -50.065 122.045 - 1.293Totale Patrimonio Netto 597.331 651.057 529.013


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TOTALE PASSIVITA' 897.790 978.102 867.507

CONTO ECONOMICO 2018- 2017-2016AL AL AL

31 DIC. 31 DIC. 31 DIC.DESCRIZIONE 2018 2017 2016

Ricavi Gestionali:

Ricavi Prestazioni 96.336 93.742 158.886

Corrispettivi 15.296 15.221 13.903111.632 108.963 172.789

Costi Gestionali:

Acquisti -9.739 -5.103-

6.128Servizi-Godim.Beni diTerzi -43.668 -33.263

-68.569

Personale -201.253 - 201.990-

211.728

Ammortamenti -18.612 -17.716-

20.197

Oneri Vari di Gestione -6.287 -7.011-

8.756-279.559 -265.083 -315.378

Margine Operativo -167.928 -156.120 -142.589

Donazioni 73.290 119.396 116.238

5 per mille -43.044 21.595

Altri Ricavi 1.870 4.289 4.005

Altri Costi -341 -440-

543117.863 123.245 141.295

Risultato prima degliOneri eProventi Straordinari -50.065 -32.875 -1.294

Eredità Benefattrice 154.920Utile (Perdita) -50.065 122.045 -1.294


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6.2 Valore della produzione

2018 2017 2016

Vendite e prestazioni 111.632 108.963 172.789

Donazioni-Eredità 73.290 274.316 137.833

Totale 184.922 383.279 310.622

La situazione economica continua a dispiegare i suoi effetti negativi e qualunque settore diattività è potenzialmente a rischio di contrazione anche molto grave.Anche Francis Today ne è rimasta colpita, soprattutto perché i nostri Clienti hannosostituito la loro produzione cartacea con modalità digitali.Permane quindi una debolezza strutturale della Cooperativa che, senza le donazioni daparte dei fedeli Benefattori, non riuscirebbe solamente con il frutto del proprio lavoro a farfronte ai costi di gestione ed a svolgere la sua missione sociale.Per questo motivo, Francis Today ha intrapreso e persegue la ricerca di nuovi lavori.

Produzione ricchezza 2018

39,63%

60,37%

Donazioni privateVendite e prestazioni


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6.3 Distribuzione valore aggiuntoNella tabella sotto riportata viene messa in evidenza la distribuzione della ricchezzaeconomica prodotta:

Enti pubblici e territoriali 2016 2017 2018

Oneri di gestione-imposte e tasse € 8.756,00 € 7.010,00 € 6.287

Totale € 8.756,00 € 7.010,00 € 6.287

Ricchezza trattenuta

Utile di esercizio/perdita(-) - € 1.294,00 € 122.045,00 € -50.065

Totale - € 1.294,00 € 122.045,00 € -50.065

Interessi

Oneri e proventi finanziari € 521,00 € 437,00 € 341

Totale € 521,00 € 437,00 € 341

Lavoratori

Dipendenti soci e non soci € 211.727,00 € 201.990,00 € 201.253

Totale € 211.727,00 € 201.990,00 € 201.253

Ricchezza distribuita a terzi

Acquisti-costi per servizi-spesecondominiali e ammortamenti € 94.893,00 € 56.082,00 € 59.694

Totale € 94.893,00 € 56.082,00 € 59.694

TOTALE € 314.605,00 € 387.564,00 € 217.510


26


Distribuzione valore aggiunto

1,98% 15,76%0,11%

63,36%

18,79%

Enti pubblici e territorialiRicchezza trattenutaInteressiLavoratoriRicchezza distribuita a terzi

-20%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2016 2017 2018

Distribuzione valore aggiunto nel tempo

Istogram. 3D 6Ricchezza distribuita a terziRicchezza trattenutaLavoratoriInteressiEnti pubblici e territoriali


27


6.4 Produzione e distribuzione ricchezza patrimoniale

10741

516567

-129410741

518271

122045

10741

636655

-50065-100000

0

100000

200000

300000

400000

500000

600000

700000

2016 2017 2018

Patrimonio netto

Capitale socialeRiserveUtile d'esercizio/perdita


28


6.5 Ristorno ai soci

0 0 0

0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

0,9

1

Ristorni

Ristorni

201620172018

2016 2017 2018

Ristorni - - -


29


6.6 Il patrimonio

300100

0

471327

300100

453611

300100

443958

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

400000

450000

500000

2016 2017 2018

Investimenti

Immobilizzazioni finanziarieImmobilizzazioni immaterialiImmobilizzazioni materiali

6.7 Finanziamenti

2018

Mutuo con Credito Bergamasco (scadenza 2020) € 59.505

Oneri e proventi finanziari € -341


30


7. PROSPETTIVE FUTURE

Cari Soci, Dipendenti, Volontari, Benefattori ed Amici,

anche nel corso del corrente anno 2018 proseguiremo nell’attività di trasformazione di FrancisToday da “cooperativa sociale” in “impresa sociale”, in modo che i ricavi derivanti dall’attività deinostri due attuali Reparti (Sartoria e Servizi alle imprese) possano coprire i costi di gestione equindi consentirci il raggiungimento della nostra missione sociale.

Continueremo inoltre a migliorare la nostra organizzazione interna, cercando di raggiungere iseguenti obiettivi prioritari:

Ricerca di nuovi lavori, anche attraverso diversificazione dell’offerta, Miglioramento della comunicazione interna ed esterna.

Facciamo comunque presente che i primi mesi dell’anno 2018 hanno visto una contrazione delnostro fatturato, dovuta anche alla riorganizzazione interna da parte di alcuni Clienti ed allapermanente crisi economica. Confidiamo di aumentare il lavoro in seguito alla fornitura del nuovoServizio Distruzione Documenti con dati sensibili.

La qualità del nostro lavoro, l’affidabilità delle nostre proposte, sempre migliorate nel corso deglianni, la serietà e la correttezza, ci consentono e ci spingono a guardare al futuro con cautoottimismo.

Buon lavoro a tutti.

Il Presidente

Anastasia Emilia Massari

Milano, 30 marzo 2019

BILANCIOSOCIALE 2018...l’apertura verso fine anno di una nuova attività relativa alla Distruzione...

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