Azzariti venezia 6 ottobre 2014

Ferdinando Azzariti Ferdinando Azzariti

Manifesto della Micro e Piccola ImpresaManifesto della Micro e Piccola Impresa

Agenda Agenda

1. Perché le Micro e le Piccole Imprese sono diverse dalle Medio-1. Perché le Micro e le Piccole Imprese sono diverse dalle Medio-Grandi?Grandi?2. Le Micro e Piccole Imprese in numeri2. Le Micro e Piccole Imprese in numeri3. Le Micro e Piccole Imprese in forme3. Le Micro e Piccole Imprese in forme4. Il Modello Strategico Competitivo delle Micro e Piccole Imprese4. Il Modello Strategico Competitivo delle Micro e Piccole Imprese5. Manifesto per le Micro e Piccole Imprese5. Manifesto per le Micro e Piccole Imprese


Dall’economia dell’esperienza Dall’economia dell’esperienza all’economia della conoscenza. all’economia della conoscenza.

Le nuove sfide per le mpiLe nuove sfide per le mpi

in collaborazione conin collaborazione con

1. Perché le Micro e le Piccole Imprese sono diverse dalle Medio-Grandi?1. Perché le Micro e le Piccole Imprese sono diverse dalle Medio-Grandi?

IndiceIndice

Il campione ed il metodo della ricerca

Gli obiettivi ed i fattori chiave

I risultati principali: ovvero i modelli imprenditoriali emergenti

L’approccio competitivo prevalente delle pmi

L’approccio “aperto” di alcune pmi

Le sfide


Il campione ed il metodo utilizzatoIl campione ed il metodo utilizzatoCampione

250 pmi del Nord Est

50 del FVG, 50 TAA, 150 Veneto

10% [1-9 add.]; 18% [10-49 add.]; 36%

[50-99 add.]; 36% [100-250 add.]

Settori

Informatico, legno-arredo, meccanico,

costruzioni, tessile, automazione,

commercializzazione, ecc.

Metodo

Intervista diretta all’imprenditore o

intervista telefonica all’imprenditore

attraverso somministrazione di un

questionario in circa 60 domande per

capire in profondità 5 aspetti tipici (e

chiave) dell’impresa

Focus group con panel di esperti


Gli obiettivi ed i fattori chiaveGli obiettivi ed i fattori chiaveObiettivi

Capire in profondità quali sono i modelli

adottati dalle pmi del Nord Est in

base a differenze di dimensione

Fattori chiave

1- La Strategia: approccio imprenditoriale,

visione, propensione alla managerializza-zione

d’impresa

2- Il Mercato: mercati attuali e futuri

3- L’Organizzazione: modelli organizzativi adottati e

cambiamenti previsti

4- L’Innovazione: rapporto con le Istituzioni

(Università e Parchi Scientifici)

5- La tecnologia: brevetti, informatizza-zione,

comunicazione esterna, comunicazione

interna, vir-tualizzazione del posto di lavoro


I risultati principali ovvero I risultati principali ovvero i modelli imprenditoriali emergentii modelli imprenditoriali emergenti

Key Factor

La Band(1-9 addetti)

La Compagnia di Ventura

(10-49 addetti)

La Tribù Mobile(50-99)

Il Villaggio Globale(100-250)

Famiglia Imprenditoriale(con visione e strategia)

Centrato sull’imprenditore sul brevissimo periodo

Centrato sull’imprenditore sul

breve periodo

Centrato sull’imprenditore sul breve-medio periodo

Centrato sull’imprenditore ed il suo gruppo sul medio

periodo

Mercati Regionali Regionali-Italia Italia-Europa Europa-Mondo

Organizzazione Semplice Semplice-Funzionale Funzionale Funzional- a matrice

Manager No No, qualche responsabile di funzione

Responsabili di funzione

Manager + Responsabili di Funzione

Innovazione in partnership

Nessun rapporto con Università e Parchi

Timidi rapporti con Università e Parchi

Qualche rapporto con Università e Parchi

Stabili rapporti con Università e Parchi

R&D In nuce Nessun brevetto Qualche brevetto Brevetti molto importanti

Tecnologia informatica A supporto In house Supervisione In outsourcing

Comunicazione esterna

Importante Importante Importante Importante

Comunicazione interna Importante Importante Importante Molto importante

Posto di lavoro 1 sede 1 sede 1 o 2 sedi 2 o più sedi

L’approccio competitivo prevalente delle L’approccio competitivo prevalente delle PMIPMI

L’approccio “aperto” di alcune PMIL’approccio “aperto” di alcune PMI

Fattori critici di successo

Fatt. n

Mercati

Organizzazione

Innovazione

Knowledgemanagement

Business innovation

Fatt. n+2Fatt. n+1 Fatt. n+x

Strategia

+ Tecnologia

Le sfideLe sfide

Economia dell’Esperienza Economia della Conoscenza

2. Le Micro e Piccole Imprese in cifre2. Le Micro e Piccole Imprese in cifre

Composizione del tessuto industriale italiano per classi dimensionali di addetti (Fonte: Istat 2012)

0-9

addetti 10-19 addetti

20-49 addetti

50-249 addetti >250 addetti

Alimentare 48.394 4.120 1.717 657 103

Abbigliamento 29.199 3.564 1.443 392 59

Meccanica 34.411 10.977 8.942 4.824 740

Arredamento 17.859 2.370 1.121 438 37

129.863 21.031 13.223 6.311 939

2. Le Micro e Piccole Imprese in Grafico2. Le Micro e Piccole Imprese in Grafico

In occasione del Congresso annuale della Fondazione del 27 giugno 2014, l’Istituto di Ricerca dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili pubblica il tradizionale Rapporto, giunto al suo sesto aggiornamento annuale.Il bilancio statistico di questi primi cinque anni mostra una Categoria che, nonostante la crisi economica e finanziaria in atto dal 2008, continua a crescere in valore assoluto, seppure a ritmi più contenuti del passato. All’inizio del 2014, i Commercialisti italiani nei 143

Ordini erano 114.041.Ancora in termini percentuali, il Rapporto evidenzia il trend di crescita delle donne che raggiungono la soglia del 31% (erano il 28% all’inizio del 2008) e la conferma del calo progressivo dei giovani in atto sin dal 2008, spiegato in buona parte dalle dinamiche demografiche nazionali unite agli effetti della crisi.In particolare, desta molta preoccupazione il forte calo degli iscritti al Registro del tirocinio in atto dal 2008 e che nel 2013 ha assunto proporzioni rilevanti (-27%).

2. Le Micro e Piccole Imprese in cifre2. Le Micro e Piccole Imprese in cifre

1. MPI innovative 2. MPI dei distretti industriali 3. MPI dell’indotto o di subappalto 4. MPI specializzate indipendenti5. MPI di nicchia

3. Le Micro e Piccole Imprese in forme3. Le Micro e Piccole Imprese in forme

4. Il Modello Strategico Competitivo delle MPI

3 Aspetti chiave

1.Le Scelte Strategiche2.Le Risorse a disposizione3.I Risultati


Le Risorse a Disposizione

1.Le risorse finanziarie2.Le risorse fisiche (beni e prodotti)3.Le risorse tecnologiche4.La cultura aziendale5.Le risorse umane e le competenze organizzative

Le Scelte Competitive1.La Creazione di Valore2.La Scelta dell’Ambito Competitivo

I Risultati1.I Risultati Economici2.I Risultati Futuri


1. Ampia gamma di prodotti2. Prezzi alti

1. Capitali2. Impianti e macchinari3. Manodopera a basso costo4. Esperti di marketing capaci di innovare5. Personale capace di servire il cliente nel post vendita

1. CRM2. Planning3. Sviluppo del Prodotto

1. Investimenti nel Core Business2. Aumento dei canali distributivi3. Diversificazione

RisultatiEconomici

Risorse e Strategie per la redditività della MPI


1. Alta qualità dei prodotti

1. Capitali2. Impianti e macchinari3. Informazioni sui fornitori4. Personale Motivato5. Manodopera produttiva4. Esperti di marketing capaci di

innovare5. Personale capace di vendere6. Personale capace di servire il cliente nel post vendita

1. Marketing2. CRM3. Planning4. Tempestività5. Sviluppo del Prodotto

1. Investimenti nel Core Business2. Aumento dei canali distributivi3. Elevata Integrazione Verticale

RisultatiCompetitivi

Risorse e Strategie per la competitività della MPI

4. Manifesto per le MPI4. Manifesto per le MPI

1. Pensa alle Opportunità2. Agisci in forma collaborativa3. Progetta con forme di piano 4. Esci e ricerca5. Dividi e Condividi 6. Costruisci il Nuovo


1. Pensa alle Opportunità2. Agisci in forma collaborativa3. Progetta con forme di piano 4. Esci e ricerca5. Dividi e Condividi 6. Costruisci il Nuovo

1. Smettila di lamentarti2. Smettila di agire da solo3. Smettila di improvvisare4. Smettila di stare dentro5. Smettila di esser chiuso6. Smettila di dire che solo il passato era bello


1. Pensa alle Opportunità2. Agisci in forma collaborativa3. Progetta in modo pianificato4. Esci e ricerca5. Dividi e Condividi 6. Costruisci il Nuovo7. Gemma

1. Mondo come Mercato2. Reti e Aggregazioni3. Business Plan e Business Model4. Centri di Ricerca5. Business Angels e Crowdfunding6. Tecnologie Social 7. Racconto e Ascolto

Principi Strumenti


Manifesto della Micro e Piccola ImpresaManifesto della Micro e Piccola Impresa

Grazie dell’attenzione!Grazie dell’attenzione!

Azzariti venezia 6 ottobre 2014

Business

Transcript of Azzariti venezia 6 ottobre 2014