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ANAGRAFICA DEGLI INCARICHI DI POSIZIONE ORGANIZZATIVA

DELLA ASL ROMA 6

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INDICE

INTRODUZIONE .................................................................................................................................. 6

AREA SANITARIA E TECNICO-SANITARIA ............................................................................................. 8

POSIZIONI ORGANIZZATIVE POLIACCESSO .......................................................................................... 9

SVILUPPO ORGANIZZATIVO .................................................................................................................... 10

POSIZIONI ORGANIZZATIVE INFERMIERISTICHE ................................................................................. 16

COORDINATORE DIDATTICO CORSI INFERMIERI – TOR VERGATA E COORDINAMENTO AZIENDALE

DELLE ATTIVITA’ DEI CORSI DI LAUREA PER INFERMIERI ........................................................................ 17

COORDINATORE DIDATTICO CORSO INFERMIERI - SAPIENZA ................................................................ 20

FORMAZIONE E AGGIORNAMENTO PROFESSIONALE ............................................................................ 23

MOBILITY MANAGER............................................................................................................................... 26

ORGANIZZAZIONE E CONTROLLO SANITARIO DELLE STRUTTURE E DELLE ATTIVITA’ ............................ 29

ORGANIZZAZIONE E COORDINAMENTO DELL’ATTIVITÀ LIBERO PROFESSIONALE INTRAMURARIA ...... 32

PROCESSI CLINICO-ASSISTENZIALI DEL DIPARTIMENTO AREA CHIRURGICA .......................................... 35

PROCESSI CLINICO-ASSISTENZIALI DEL DIPARTIMENTO AREA EMERGENZA .......................................... 38

PROCESSI CLINICO-ASSISTENZIALI DEL DIPARTIMENTO AREA MEDICA ................................................. 41

PROMOZIONE COORDINAMENTO E SUPERVISIONE GESTIONE CENTRI VACCINALI UNICI .................... 44

PROMOZIONE E VERIFICA DEI PROCESSI ASSISTENZIALI DISTRETTO H1 ........................................... 47






PROMOZIONE E VERIFICA DEI PROCESSI ASSISTENZIALI OSPEDALE ALBANO ........................................ 71

PROMOZIONE E VERIFICA DEI PROCESSI ASSISTENZIALI OSPEDALE ANZIO ........................................... 75

PROMOZIONE E VERIFICA DEI PROCESSI ASSISTENZIALI OSPEDALE FRASCATI ...................................... 79

PROMOZIONE E VERIFICA DEI PROCESSI ASSISTENZIALI OSPEDALE VELLETRI ....................................... 83

RAPPORTI CON LE PUBBLICHE AMMINISTRAZIONI, GLI ENTI LOCALI E CON L’ASSOCIAZIONISMO ....... 87

RISK MANAGEMENT DEI PROCESSI ASSISTENZIALI ................................................................................. 91

SERVIZIO INFERMIERISTICO E GESTIONE PERSONALE DSMDP ............................................................... 95

SERVIZIO INFERMIERISTICO GESTIONE PERSONALE OSPEDALE ALBANO ............................................. 100

SERVIZIO INFERMIERISTICO GESTIONE PERSONALE OSPEDALE ANZIO ................................................ 105

SERVIZIO INFERMIERISTICO GESTIONE PERSONALE OSPEDALE VELLETRI ............................................ 110

SERVIZIO INFERMIERISTICO GESTIONE PERSONALE OSPEDALE GENZANO .......................................... 115

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SERVIZIO INFERMIERISTICO GESTIONE PERSONALE OSPEDALE FRASCATI ........................................... 120

SERVIZIO INFERMIERISTICO GESTIONE PERSONALE OSPEDALE MARINO ............................................ 125

SERVIZIO INFERMIERISTICO GESTIONE PERSONALE CASA DELLA SALUTE DI ROCCA PRIORA ............. 130

SERVIZIO INFERMIERISTICO GESTIONE PERSONALE PRESIDIO ARICCIA ............................................... 135

SERVIZIO INFERMIERISTICO GESTIONE PERSONALE OSPEDALE VILLA ALBANI .................................... 140

SERVIZIO INFERMIERISTICO GESTIONE PERSONALE DISTRETTO H1 ..................................................... 145






SVILUPPO ED INTEGRAZIONE FUNZIONALE DEL DSMDP ...................................................................... 175

SVILUPPO MODELLI ORGANIZZATIVI ASSISTENZIALI ............................................................................ 180

POSIZIONI ORGANIZZATIVE OSTETRICHE ........................................................................................ 185

ATTIVITA’ OSTETRICHE OSPEDALIERE ................................................................................................... 186

ATTIVITA’ OSTETRICHE TERRITORIALI ................................................................................................... 192

COORDINAMENTO CENTRALE ATTIVITA’ OSTETRICHE ......................................................................... 198

POSIZIONI ORGANIZZATIVE TECNICI DI LABORATORIO .................................................................... 204

COORDINAMENTO LABORATORI DI EMERGENZA ............................................................................... 205

FORMAZIONE E AGGIORNAMENTO PROFESSIONALE, PROCEDURE E CERTIFICAZIONE QUALITATIVA DEI

PROCESSI DI LABORATORIO .................................................................................................................. 208

COORDINAMENTO CENTRALE ATTIVITA’ TECNICI DI LABORATORIO ................................................... 212

POSIZIONI ORGANIZZATIVE PROFESSIONI TECNICHE ...................................................................... 217

DELLA RIABILITAZIONE ................................................................................................................... 217

COORDINATORE DIDATTICO CORSI LAUREA FISIOTERAPISTI ............................................................... 218

COORDINATORE DIDATTICO CORSI LAUREA LOGOPEDISTI .................................................................. 221

COORDINAMENTO TECNICI DELLA RIABILITAZIONE OSPEDALE E TERRITORIO .................................... 224

COORDINAMENTO CENTRALE ATTIVITA’ TECNICI DELLA RIABILITAZIONE .......................................... 228

COORDINAMENTO ATTIVITA’ RIABILITATIVE DSMDP ........................................................................... 233

POSIZIONI ORGANIZZATIVE TECNICI DI RADIOLOGIA ....................................................................... 237

COORDINAMENTO RADIOLOGIE ........................................................................................................... 238

SISTEMA INFORMATIVO RIS-PACS ........................................................................................................ 241

COORDINAMENTO CENTRALE ATTIVITA’ TECNICI DI RADIOLOGIA ...................................................... 244

POSIZIONI ORGANIZZATIVE ASSISTENTI SOCIALI ............................................................................. 248

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COORDINAMENTO CENTRALE ATTIVITA’ ASSISTENTI SOCIALI ............................................................. 249

PROMOZIONE E VERIFICA DEI PERCORSI SOCIALI AREA DSMDP .......................................................... 254

POSIZIONI ORGANIZZATIVE DIETISTE .............................................................................................. 257

COORDINAMENTO AZIENDALE DIETISTE .............................................................................................. 258

POSIZIONI ORGANIZZATIVE TECNICI DELLA PREVENZIONE ............................................................... 261

TECNICI DELLA PREVENZIONE ............................................................................................................... 262

SERVIZIO PREVENZIONE E PROTEZIONE DEI RISCHI.............................................................................. 268

COORDINAMENTO ATTIVITA’ DIPARTIMENTO DELLA PREVENZIONE .................................................. 272

SICUREZZA ALIMENTARE ....................................................................................................................... 276

STRUTTURE SANITARIE, SOCIO ASSISTENZIALI E PER MIGRANTI.......................................................... 280

AREA TECNICO-AMMINISTRATIVA ................................................................................................. 284

UOC ACQUISIZIONE BENI E SERVIZI ................................................................................................. 285

ACQUISIZIONE BENI E SERVIZI .............................................................................................................. 286

ACQUISIZIONE SERVIZI SANITARI E NON SANITARI .............................................................................. 290

GESTIONE ORDINI ................................................................................................................................. 293

SUPPORTO PIANIFICAZIONE FABBISOGNI DEI BENI E DEI SERVIZI ....................................................... 295

UOC AFFARI GENERALI E ISTITUZIONALI.......................................................................................... 303

RAPPORTI ASSICURATIVI, PATROCINIO LEGALE E COLLEGIO SINDACALE E TRASPARENZA ................. 304

SUPPORTO AGLI AFFARI DISCIPLINARI E ALL’ANTICORRUZIONE E PRIVACY ........................................ 307

SUPPORTO AMMINISTRATIVO AFFARI LEGALI ..................................................................................... 312

SUPPORTO ATTIVITA’ ISTITUZIONALI E RAPPORTI CONVENZIONALI ................................................... 317

UOC AUTORIZZAZIONI ACCREDITAMENTO E CONTROLLI ................................................................. 322

CONTABILITA’ ACCREDITATI.................................................................................................................. 323

UOC CONTROLLO DI GESTIONE E CONTABILITA’ ANALITICA ............................................................. 325

GESTIONE INCARICHI E SISTEMA PREMIANTE ...................................................................................... 326

DIPARTIMENTO DEI SERVIZI DIAGNOSTICI E FARMACEUTICI ............................................................ 331

ATTIVITÀ DI SUPPORTO AMMINISTRATIVO AREA DEL FARMACO ........................................................ 332

DIPARTIMENTO DELLA PREVENZIONE ............................................................................................. 334

SUPPORTO AMMINISTRATIVO ATTIVITA’ DIPARTIMENTO DI PREVENZIONE ....................................... 335

DIREZIONE STRATEGICA ................................................................................................................. 339

SUPPORTO ALLA DIREZIONE STRATEGICA ........................................................................................... 340

UOC FORMAZIONE E COMUNICAZIONE .......................................................................................... 345

ATTIVITA’ DI SUPPORTO AMMINISTRATIVO FORMAZIONE E COMUNICAZIONE ................................. 346

UOC GESTIONE ECONOMICO FINANZIARIA ..................................................................................... 349

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BILANCIO ............................................................................................................................................... 350

GESTIONE ATTIVITA’ E PASSIVITA’ ........................................................................................................ 353

UOC GESTIONE RISORSE UMANE .................................................................................................... 357

GESTIONI ATTIVITA’ E FLUSSI STIPENDIALI ........................................................................................... 358

GESTIONE BUDGET, MONITORAGGIO E FLUSSI ................................................................................... 361

LEGGE 104/92, INCARICHI EXTRA-ISTITUZIONALI, INCOMPATIBILITÀ E CONTROLLI ........................... 364

PREVIDENZA E QUIESCENZA ................................................................................................................. 368

RILEVAZIONE PRESENZE ........................................................................................................................ 372

SETTORE CONTRIBUZIONE E CONTO TERZI .......................................................................................... 375

STATO MATRICOLARE E GIURIDICO ...................................................................................................... 379

SUPPORTO ACQUISIZIONE RISORSE UMANE ........................................................................................ 382

CONTENZIOSO LAVORO E RELAZIONI SINDACALI ................................................................................. 386

UOC SERVIZIO IGIENE E SANITA’ PUBBLICA ..................................................................................... 392

COORDINAMENTO AMMINISTRATIVO SCREENING AZIENDALE ........................................................... 393

UOC SUPPORTO AMMINISTRATIVO DIPARTIMENTI TERRITORIALI ................................................... 398

MONITORAGGIO BUDGET DI SPESA TERRITORIALE .............................................................................. 399

UOSD UFFICIO SPECIALE NUOVO OSPEDALE DEI CASTELLI ED INGEGNERIA CLINICA ......................... 402

COORDINAMENTO FUNZIONI TECNICHE NUOVO OSPEDALE DEI CASTELLI ......................................... 403

UFFICIO ACQUISTI APPARECCHIATURE BIOMEDICALI .......................................................................... 405

UOC UFFICIO TECNICO E PATRIMONIO ........................................................................................... 407

SETTORE AMMINISTRATIVO PATRIMONIALE ....................................................................................... 408

SETTORE TECNICO OPERATIVO ............................................................................................................. 411

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INTRODUZIONE

Il nuovo Atto di Autonomia Aziendale della ASL Roma 6, ha innovato profondamente

l’Organizzazione aziendale sia nel suo disegno complessivo, sia nelle sue articolazioni specifiche.

Tale profonda riconcettualizzazione dell’Azienda ha richiesto un significativo sforzo finalizzato

alla individuazione della migliore configurazione possibile delle articolazioni dipartimentali, di

struttura complessa e di struttura semplice e semplice dipartimentale, tenuto conto dei vincoli

posti dalla limitatezza delle risorse a disposizione. Ne è esitato un assetto la cui piena

implementazione sollecita l’attivazione di tutti gli attori professionali aziendali ai quali viene

richiesto di fornire un concreto e fattivo contributo.

In tale logica di attivazione delle energie professionali e motivazionali di cui dispone il Sistema-

Azienda, viene ad iscriversi l’articolato percorso che, attraverso un’intensa e complessa attività

di analisi organizzativa volta alla puntuale identificazione delle competenze di cui il sistema

stesso necessita nell’attuale fase di dispiegamento della propria azione organizzativa, è esitato

nella nuova mappatura degli incarichi di Posizione Organizzativa che sostituisce completamente

la vecchia configurazione.

Contestualmente all’individuazione delle Posizioni lavorative in grado di fornire un effettivo

supporto ed impulso alla realizzazione del nuovo assetto organizzativo (Job Analysis), si è

proceduto alla identificazione ambiti di responsabilità e di attività delle Posizioni individuate e

alla loro collocazione all’interno dell’organigramma aziendale secondo una logica di

integrazione funzionale e cooperazione istituzionale (Job Description).

Da tale parallela attività è esitata la prima “Anagrafica delle Posizioni Organizzative della ASL

Roma 6”, che costituisce un documento di prima stesura suscettibile, in quanto tale, di essere

ulteriormente integrato/aggiornato in relazione ai mutamenti che interverranno nell’ambiente

interno ed esterno dell’organizzazione e all’entrata a regime del nuovo assetto organizzativo.

Gli incarichi di Posizione Organizzativa, già previsti dai contratti collettivi nazionali del comparto

sanità, si configurano non solo come strumenti di valorizzazione delle competenze e di sviluppo

professionale del personale del Comparto, ma costituiscono una importantissima risorsa per

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l’Azienda nella sua continua ricerca di gradi sempre più elevati di efficienza, efficacia ed

appropriatezza.

L’esercizio delle funzioni identificate per ciascun incarico di Posizione Organizzativa, comporta,

per quanti sono chiamati ad espletarle, l’assunzione diretta di elevate responsabilità e,

conseguentemente, la piena autonomia nell’esercizio delle stesse. Il riconoscimento di tali ampi

margini di autonomia reca con sé, sotto il profilo del sistema di rapporti professionali,

l’impossibilità di identificare una qualsiasi gerarchia tra Posizioni Organizzative (cfr. ARAN-RAL-

1390), tra le quali, invece deve necessariamente sussistere una stretta relazione ed integrazione

finalizzata, tra l’altro, ad evitare antinomie o disallineamenti che inficerebbero l’efficacia

dell’azione organizzativa nel suo farsi concreto.

Sarà cura di ciascun dipendente chiamato ad esercitare le funzioni proprie di una specifica

Posizione Organizzativa, cogliere ed interpretare al meglio il senso e la collocazione sistemica

dell’incarico di cui sarà affidatario, nella consapevolezza che l’Organizzazione in cui opera si

configura nei termini di un sistema complesso, in equilibrio dinamico con l’ambiente di

riferimento, che richiede la capacità, da parte dei suoi elementi costituivi, di riformulare

continuamente ed adattivamente le proprie mappe concettuali e le modalità di partecipazione

al conseguimento delle finalità del sistema nel suo complesso.

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AREA SANITARIA E TECNICO-SANITARIA

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POSIZIONI ORGANIZZATIVE POLIACCESSO

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DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA SVILUPPO ORGANIZZATIVO

RUOLO Sanitario

PROFILO PROFESSIONALE Collaboratore Professionale Sanitario

POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura Superiore di riferimento: Dipartimento Professioni

Sanitarie

MISSION Le aziende sanitarie, in quanto sistemi complessi in equilibrio

dinamico con l’ambiente esterno ed interno, per definizione

instabile e in continuo divenire, necessitano di un costante

adeguamento del proprio assetto organizzativo basato su una

continuativa ricalibrazione dei processi, delle funzioni e delle

attività che alimentano la catena del valore.

Tali necessità adattive, presuppongono la messa in campo ed il

dispiegamento di competenze ed energie funzionali ad una

puntuale e continuativa diagnosi dei fabbisogni organizzativi che si

configuri come strumento a sostegno e promozione di una serie di

attività e strategie finalizzate al rafforzamento delle funzioni di

direzione generale dell’azienda, alla semplificazione e

all’integrazione dell’assetto organizzativo, al superamento della

frammentazione del livello operativo, alla integrazione delle

interfacce organizzative ed operative, alla creazione delle condizioni

sistemiche e culturali funzionali ad una corretta implementazione

dei processi di riorganizzazione.

L’individuazione dei fabbisogni organizzativi si configura come una

delle articolazioni del più ampio processo di innovazione che

ricomprende al proprio interno una sequenza ordinata di fasi che

vanno dall’individuazione delle spinte (interne ed esterne)al

cambiamento, all’analisi della situazione esistente;

dall’individuazione dei fabbisogni organizzativi alla progettazione e

formalizzazione di nuovi modelli; dalla comunicazione e

condivisione dei modelli elaborati alla implementazione e

consolidamento degli stessi.

E’ noto, inoltre, come i processi di cambiamento strategico e

organizzativo, seppure innovativi e rigorosi nelle fasi di

progettazione, spesso si scontrano con assetti fortemente

consolidati di consuetudini e routine che richiedono, per essere

superati, variazioni di atteggiamenti e di comportamenti di un

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significativo numero di operatori. Pertanto il successo dei processi

di rinnovamento è legato anche alla capacità di tradurre, attraverso

l’attivazione di meccanismi di apprendimento organizzativo,

l’innovazione pianificata in un nuovo patrimonio di

conoscenze/competenze e in nuova cultura.

Queste considerazioni sollecitano l’adozione di un approccio

sistemico alla dimensione dell’innovazione organizzativa, la quale

viene a configurarsi nei termini di vera e propria “politica di

confine”, in quanto si pone all’incrocio di politiche aziendali che

vanno dalla gestione e valorizzazione del capitale umano, alla

formazione; dall’innovazione strutturale a quella tecnologica in

prospettiva HTA; dalla reingegnerizzazione dei modelli assistenziali

ospedalieri e territoriali alla implementazione di percorsi e processi

che attraversano trasversalmente la struttura aziendale.

L’assetto che la ASL Roma 6 ha prefigurato nei suoi principali

documenti di indirizzo, vale a dire Piano strategico e Atto di

Autonomia Aziendale, richiede per una sua compiuta ed efficace

implementazione, un significativo coinvolgimento

dell’organizzazione nella sua globalità. Per conseguire

efficacemente tale obiettivo, è necessaria una costante e puntuale

attività di sostegno, supporto e guida, dei processi

dell’organizzazione.

Per tale motivo si rende necessaria l’individuazione di un apposito

incarico di posizione organizzativa da affidare, considerata la

rilevanza strategica e le caratteristiche di trasversalità ed ubiquità

della funzione organizzativa, a particolare figura con dimostrate

competenze trasversali di natura sanitaria, organizzativa e

gestionale.

La prevista Posizione Organizzativa, di particolare rilevanza

strategica e a prevalente carattere professionale, nello svolgimento

delle proprie funzioni, ed in diretta correlazione principalmente con

il Direttore della UOC Innovazione Sviluppo Organizzazione,

assicura il raccordo tra le funzioni di staff della Direzione Strategica

e le varie articolazioni organizzative aziendali -in particolare

direzioni di macrostrutture, strutture centrali, uffici, strutture e

gruppi di lavoro di volta in volta coinvolti dai processi e percorsi di

innovazione organizzativa - contribuendo, per questa via, alla

strutturazione di una rete di funzioni tra loro integrate ed

interconnesse, favorendo i processi di integrazione e flessibilità

dell’organizzazione e facilitando l’analisi e la revisione dei processi

nonché la definizione delle procedure operative e dei piani e

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programmi di cambiamento organizzativo.

In una logica sistemica di armonizzazione dei processi, concorre a

favorire l’ordinato ed efficace funzionamento degli stessi

promuovendo flessibilità, chiarezza di scopi, compiti e

responsabilità e contribuendo al superamento di ridondanze e

sovrapposizioni.

Nell’ottica del miglioramento continuo dei processi e degli assetti,

contribuisce alle attività di analisi organizzativa e di elaborazione

della modellistica di volta in volta più adatta alle necessità

emergenti, nonché alla diffusione della cultura dell’innovazione e

del miglioramento continuo secondo i principi di razionalità di

scopo.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Nella fase di attuazione del nuovo atto aziendale ed in

considerazione della necessità di agevolare quanto più

efficacemente la fase di start-up del costituendo Dipartimento

delle Professioni, fornire contributo organizzativo e

professionale al processo di empowerment e di integrazione, in

una logica sistemica, delle articolazioni del nascente

Dipartimento con le preesistenti strutture di governo aziendale

- In collaborazione con le strutture interessate, assume l’onere di

curare la realizzazione di studi sull’organizzazione del lavoro

finalizzata al miglioramento dell’efficienza delle strutture

organizzative e del benessere organizzativo

- Ricercare ed acquisire informazioni sugli scenari strategici e di

contesto nazionale e regionale al fine di selezionare

documentazione ed informazioni rilevanti per l’organizzazione

aziendale

- Contribuire alla elaborazione e stesura dei documenti

programmatici e di organizzazione aziendale

- Supportare la Direzione della UOC Innovazione Sviluppo

Organizzazione nel processo di determinazione quali-

quantitativo delle dotazioni organiche e di fabbisogno a

tendere del personale in una logica sinergica di massima

valorizzazione delle risorse umane e di contestuale

massimizzazione della funzione di utilità organizzativa e

aziendale

- Assicurare attività di collegamento funzionale della UOC di

afferenza con le strutture centrali e periferiche coinvolte nei

processi organizzativi

- Assicurare, in correlazione con la Direzione della UOC

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Innovazione Sviluppo Organizzazione, e con le strutture

aziendali interessate, la gestione ed il coordinamento di

progetti speciali aziendali o interaziendali finalizzati al

miglioramento continuo della qualità organizzativa e dei servizi

e prestazioni resi ai cittadini

- Fornire supporto tecnico e metodologico alle strutture

impegnate nella predisposizione di procedure o percorsi

organizzativi ovvero nella promozione del cambiamento

culturale ed organizzativo

- Contribuire alla realizzazione di tutte le iniziative che impattano

sul modello organizzativo aziendale

- Garantire, anche in via non mediata, la realizzazione delle

progettualità trasversali di diretta emanazione della Direzione

Strategica

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Fornisce, nella fase attuativa del nuovo atto aziendale e di

costituzione e avvio del Dipartimento delle Professioni,

contributo organizzativo e professionale al processo di

empowerment e di integrazione, in una logica sistemica, delle

articolazioni del nascente Dipartimento con le preesistenti

strutture di governo aziendale

- Su mandato della direzione aziendale valuta, implementa

singole azioni, progetti, linee di attività ritenute di rilevanza

strategica o di valore trasversale e collabora alla traduzione

delle politiche aziendali in atti di indirizzo, regolamenti,

procedure assumendo in via diretta, e in collaborazione con la

struttura complessa di afferenza, il governo di alcune

progettualità ovvero svolgendo funzioni di project

management relativamente a progetti che richiedono un

approccio multiprofessionale

- Sulla base di puntuale e complessiva analisi dell’azienda,

concorre alla elaborazione di proposte di riconfigurazione degli

assetti necessari a conferire al design organizzativo le

necessarie caratteristiche di flessibilità, adattabilità, chiarezza

di scopi, compiti e responsabilità coerenti con una visione

“lean” dell’azienda e del suo assetto organizzativo

- Supporta la direzione aziendale e le strutture operative

nell’analisi e revisione dei processi organizzativi, nell’analisi e

definizione di procedure operative e nella definizione di piani e

programmi di cambiamento organizzativo

- Supporta i processi di revisione e rengineering dei processi

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trasversali alle diverse Unità Operative amministrative e

sanitarie secondo un approccio sistemico contingente

- Collabora alla realizzazione di studi sull’organizzazione del

lavoro finalizzata al miglioramento dell’efficienza delle

strutture organizzative e del benessere organizzativo nonché

alla valorizzazione del capitale umano

- Supporta il processo di determinazione quali-quantitativo delle

dotazioni organiche e di fabbisogno a tendere del personale

- Partecipa alla progettazione dei percorsi di sviluppo delle

competenze professionali in una logica sinergica di massima

valorizzazione dell’organizzazione aziendale

- Acquisisce dagli uffici competenti, i flussi informativi necessari

all’aggiornamento costante dell’organigramma aziendale

- Adegua il funzionigramma aziendale alle rimodulazioni poste in

essere dalla direzione strategica per adattarne l’assetto alle

intervenute esigenze organizzative

- Cura l’istruttoria e la predisposizione degli atti concernenti la

dimensione organizzativa dell’azienda

- Fornisce supporto e contributo a tutte le attività aziendali,

anche condotte da gruppi di progetto, che impattano

sull’assetto aziendale

- Assicura l’attività di reporting in ordine alla linea di attività di

competenza

- Garantisce, anche in via non mediata, la realizzazione delle

progettualità trasversali di diretta emanazione della Direzione

Strategica

LIVELLO DI NEGOZIAZIONE Negozia attività/risorse con: il proprio Responsabile

RELAZIONI/INTERLOCUTORI

Più rilevanti (per tipologia e

frequenza) interni ed

esterni

- Direzione strategica aziendale (frequenza elevata)

- Direzioni dipartimenti clinici (frequenza media)

- Direzioni dipartimenti territoriali (frequenza media)

- Direzione Dipartimento Professioni (frequenza media)

- Direzioni strutture complesse di area centrale (frequenza

elevata)

- Direzioni mediche ospedaliere (frequenza media)

- Direzioni Distretti (frequenza media)

ESPERIENZA RICHIESTA Per poter adempiere al meglio al proprio mandato istituzionale e

svolgere con la massima efficacia le funzioni richieste da un

approccio sistemico, intersettoriale e trasversale, l’incaricato di

posizione organizzativa deve essere portatore di ampie e

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dimostrate competenze di natura sanitaria, organizzativa, socio-

antropologica, nonché nell’ambito dell’organizzazione aziendale

emergente dalla configurazione tracciata dal nuovo atto aziendale.

Una profonda conoscenza dell’assetto aziendale, del sistema di

interazioni in essere tra le sue diverse articolazioni, della filosofia

gestionale e strategica aziendale tracciata con il nuovo Piano

Strategico e il nuovo Atto di Autonomia Aziendale, si configurano

come altrettanti asset che l’incaricato deve saper agire nel

dispiegarsi concreto delle funzioni di competenza.

Considerata la natura della Posizione Organizzativa di che trattasi

-significativamente orientata alla strutturazione di relazioni

interpersonali ed istituzionali valorizzanti il principio di integrazione

interprofessionale e interdisciplinare per l’implementazione di

modelli organizzativi a matrice- l’incaricato deve possedere, oltre

ad elevate e dimostrate competenze tecnico-professionali, anche

significative competenze trasversali, e quindi: capacità di problem

choosing, problem setting e problem solving, capacità di strutturare

positive relazioni interpersonali ed istituzionali, competenze

comunicative, capacità di lavorare in gruppo, capacità di gestire i

climi organizzativi interni.

Competenze e conoscenze, dimostrabili anche attraverso specifici

percorsi formativi, in innovazione e gestione dei processi e dei

servizi sanitari sono da considerarsi dotazione necessaria per agire

efficacemente responsabilità e compiti istituzionali della funzione

della presente posizione organizzativa.

REQUISITI DI ACCESSO - Rapporto di lavoro a tempo pieno e indeterminato

- Profilo professionale: Collaboratore Professionale Sanitario

Categoria D/Ds

ULTERIORI CONOSCENZE/

COMPETENZE

Capacità di interpretare gli ambiti di autonomia e tradurre

proattivamente le aree di responsabilità attribuite, in specifiche

azioni finalizzate al raggiungimento degli obiettivi e al pieno

adempimento della propria mission secondo una logica di

integrazione sistemica.

DURATA DELL’INCARICO Triennale

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POSIZIONI ORGANIZZATIVE INFERMIERISTICHE

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DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA

COORDINATORE DIDATTICO CORSI INFERMIERI – TOR VERGATA E

COORDINAMENTO AZIENDALE DELLE ATTIVITA’ DEI CORSI DI

LAUREA PER INFERMIERI

RUOLO Sanitario

PROFILO PROFESSIONALE Collaboratore Professionale Sanitario Infermiere

POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura superiore di riferimento: UOC Formazione e

Comunicazione

MISSION Assicurare l’ordinata e coordinata gestione del Corso di Laurea in

Scienze Infermieristiche nel pieno rispetto dell’ Ordinamento

Didattico e della normativa vigente.

Concorrere alla definizione delle linee strategiche e

programmatiche dell’anno accademico, tenuto conto dei

riferimenti normativi, dei documenti di indirizzo universitario

nonché degli obiettivi formativi.

AREE DI RESPONSABILITA’ Sviluppare l’insieme di azioni finalizzate a sovrintendere,

organizzare e garantire il coordinamento delle attività teorico

pratiche e delle connesse attività amministrative.

PRINCIPALI ATTIVITA’ Cura su aspetti organizzativi e gestionali dell’attività attraverso la

programmazione dei procedimenti connessi

- Predisposizione dei provvedimenti di carattere generale

(regolamenti, protocolli)

- Coordinamento delle attività con il Responsabile UOC

Formazione e Comunicazione

- Attività di coordinamento tra i corsi di Laurea in Infermieristica

Aziendali, con i relativi Presidenti di Corso

- Predisposizione atti per il rinnovo convenzioni con l’ Università

Tor Vergata e Sapienza

- Inserimento degli incarichi di docenza nel sistema GOMP,

piattaforma MIUR, rispettando i criteri di copertura

- Elaborazione scheda unica attività (SUA), come predisposto

dagli Atenei

- Verifica ed eventuali modifiche degli incarichi di docenza nel

sistema GOMP prima dell’inizio dell’ AA

- Rapporto di riesame: esamina delle criticità e proposte di

soluzione in merito all’ ingresso, all’ esperienza e all’

accompagnamento al mondo del lavoro dello studente dello

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specifico corso di studio

- Coordinamento del tirocinio clinico attività di briefing e

debriefing con tutor

- Elaborazione di documenti inerenti le attività del CDL (modello

organizzativo del tirocinio clinico)

- Elaborazione e aggiornamento periodico del planning annuale

di tutte le attività del corso di Laurea

- Elaborazione di strumenti per la gestione del tirocinio clinico

(schede di valutazione del tirocinio, obiettivi formativi, mandati

di tirocinio, schede didattiche di raccolta dati e pianificazione

assistenziale, libretto delle performance)

- Revisione e aggiornamento periodico di documenti e

modulistica in uso per il tirocinio

- Predisposizione e aggiornamento dei documenti destinati alla

pubblicazione sul sito aziendale, e sul portale dell’ Ateneo

- Gestione anagrafica e amministrativa dei docenti sul sistema

PerLa





esterni

INTERNI

- UOC Gestione Risorse Umane (frequenza media)

- Direzione del Dipartimento del Territorio (frequenza media)

- Direzioni dei Dipartimenti Sanitari (frequenza media)

- Direzioni Sanitarie dei Poli Ospedalieri (frequenza media)

ESTERNI

- Ateneo Tor Vergata (frequenza alta)

- Ateneo Sapienza (frequenza media)

- Conferenza Permanente della professioni sanitarie (frequenza

media)

- Collegio IPASVI (frequenza media)




posizione organizzativa deve essere portatore di ampie, dimostrate

e comprovate competenze di natura sanitaria organizzativa nelle

specifiche materie, nonché nell’ambito dell’organizzazione

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aziendale emergente dalla configurazione tracciata dal nuovo atto

aziendale, anche in relazione alle funzioni istituzionalmente

perseguite dalla UOC Formazione e Comunicazione.

Considerata la natura dell’incarico, significativamente orientata alla

strutturazione di relazioni interpersonali ed istituzionali,

l’affidatario della Posizione Organizzativa deve possedere, oltre ad

elevate e dimostrate competenze tecnico-professionali, anche


solving, capacità di strutturare positive relazioni interpersonali ed

istituzionali, competenze comunicative, capacità di lavorare in

gruppo, capacità di gestire i climi organizzativi interni, esperienza

nell’ambito della didattica.

Deve, inoltre, possedere evidenti capacità di interpretare gli ambiti

di autonomia e tradurre proattivamente le aree di responsabilità

attribuite in specifiche azioni finalizzate al raggiungimento degli

obiettivi e al pieno adempimento della propria mission.


percorsi formativi di elevato livello, sono da considerarsi dotazione

necessaria per agire efficacemente responsabilità e compiti

istituzionali della funzione della presente posizione organizzativa.

Considerata la natura dell’incarico, il possesso di master di II livello

in management o altri titoli accademici, possibilmente in ambiti

competenziali diversi e trasversali, costituiscono un patrimonio di

sicura utilità per l’efficace espletamento delle funzioni attribuite.



Infermiere Categoria D/Ds


COMPETENZE

- Elevate e dimostrate competenze gestionali organizzative

riconducibili alle attività del proprio ruolo

- Spiccate competenze trasversali: capacità di problem solving,

capacità di strutturare positive relazioni interpersonali ed


gruppo, capacità di gestire i climi e i cambiamenti organizzativi

- Capacità di sviluppare idee progettuali di innovazione

nell’ambito della organizzazione della didattica

- Il possesso della Laurea Magistrale in Scienze Infermieristiche

ed Ostetriche costituisce titolo preferenziale


Pag

.20

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA COORDINATORE DIDATTICO CORSO INFERMIERI - SAPIENZA

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Comunicazione


Scienze Infermieristiche nel pieno rispetto dell’ Ordinamento

Didattico e della normativa vigente.







pratiche e delle connesse attività amministrative.

PRINCIPALI ATTIVITA’ Cura su aspetti organizzativi e gestionali dell’attività attraverso la



piattaforma MIUR, rispettando i criteri di copertura

- Elaborazione scheda unica attività (SUA), come predisposto

dall’ Ateneo




soluzione in merito all’ ingresso, all’ esperienza e all’

accompagnamento al mondo del lavoro dello studente dello

specifico corso di studi







Pag

.21











esterni

INTERNI




ESTERNI

- Ateneo Sapienza (frequenza alta)

- Conferenza Permanente delle professioni sanitarie (frequenza

media)












strutturazione di relazioni interpersonali ed istituzionali,






gruppo, capacità di gestire i climi organizzativi interni, esperienza

nell’ambito della didattica.




Pag

.22










COMPETENZE

- Elevate e dimostrate competenze gestionali organizzative

riconducibili alle attività del proprio ruolo




gruppo, capacità di gestire i climi e i cambiamenti organizzativi



- Il possesso della Laurea Magistrale in Scienze Infermieristiche

ed Ostetriche costituisce titolo preferenziale


Pag

.23

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA FORMAZIONE E AGGIORNAMENTO PROFESSIONALE

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura superiore di riferimento: UOC Professione Infermieristica

MISSION Le attività formative sono strategiche per la ASL Roma 6 e in

relazione agli obiettivi strategici aziendali sono finalizzate a far

acquisire competenze, anche avanzate, qualitativamente elevate

ed immediatamente spendibili al personale infermieristico e di

supporto.

Il nuovo Atto di Organizzazione Aziendale, in coerenza con il DCA n.

U00256 del 6 agosto 2014 recante “Approvazione dell’atto di

indirizzo per l’adozione dell’atto di autonomia aziendale delle

Aziende Sanitarie della Regione Lazio”, ed il Funzionigramma

Aziendale, delibera 523 del 23 luglio 2015, istituiscono e

descrivono le funzioni/attività e le relazioni funzionali del

Dipartimento delle Professioni Sanitarie ‐deputato al governo della

linea assistenziale e concepibile nei termini di “struttura delle

professioni sanitarie a valenza aziendale, dotata di autonomia

gestionale e titolare di funzioni di indirizzo, direzione,

organizzazione e coordinamento del personale infermieristico,

ostetrico, tecnico‐sanitario, riabilitativo, di prevenzione e degli

operatori di supporto”.

Il Dipartimento delle Professioni, nel dispiegamento delle proprie

funzioni, coniuga la valorizzazione delle specifiche professionali, la

qualità tecnica, organizzativa e relazionale delle attività e dei servizi

assistenziali offerti, con l’impiego ottimale delle risorse disponibili

nel rispetto delle norme etiche e deontologiche.

Nel nuovo scenario organizzativo dell’area assume importanza

strategica la definizione e l’implementazione di nuovi ed innovativi

modelli assistenziali in grado di garantire maggior efficacia ed

efficienza all’azione del nursing, anche attraverso specifici

processi/progetti formativi e/o di aggiornamento professionale, in

un’ottica di umanizzazione, personalizzazione e globale presa in

carico del paziente/utente.

In relazione alle indicazioni ricevute dalla UOC Infermieristica valuta

Pag

.24

i fabbisogni formativi del personale infermieristico e di supporto

aziendale, predispone il piano ECM e di Aggiornamento

Professionale annuale da inviare alla UOC Formazione e

Comunicazione ed elabora progetti formativi e di ricerca anche

in collaborazione con i dipartimenti clinici.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Rilevazione dei fabbisogni formativi e di aggiornamento

professionale relativi agli obiettivi assegnati

- Ottimizzazione dei processi formativi e di aggiornamento in

funzione degli obiettivi e dei risultati

- Per quanto di competenza, miglioramento dell’efficienza e dell’

efficacia delle attività formative degli infermieri e del personale

di supporto

- Collaborazione alla valutazione e verifica della qualità delle

prestazioni degli infermieri e del personale di supporto

- Collaborazione alla realizzazione di sistema di gestione dei dati

relativi alle attività formative degli infermieri e del personale di

supporto

- Collaborazione, in ogni azione, finalizzata a garantire la

trasparenza dei processi formativi e di aggiornamento degli

infermieri e del personale di supporto

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Rileva, sia direttamente che indirettamente, i bisogni formativi

degli infermieri e del personale di supporto attraverso il

contributo dei servizi infermieristici e dei coordinatori

Infermieristici

- Predispone annualmente in linea con le linee strategiche

ricevute dalla UOC Infermieristica il piano formativo del

personale infermieristico e di supporto da inviare alla UOC

Formazione e Comunicazione

- Programma e collabora nella verifica dei cambiamenti

attesi/intervenuti in relazione ai processi formativi

- Collabora nella verifica della qualità delle prestazioni degli


- Propone e collabora nella realizzazione di un sistema di

gestione dei dati relativi alle attività formative degli infermieri

e del personale di supporto

- Collabora con i servizi infermieristici nei rapporti con la UOC

Formazione e Comunicazione per l’inserimento degli studenti

nelle unità operative e/o nei servizi


Pag

.25




esterni

- Articolazioni Dipartimento Professioni Sanitarie (frequenza

elevata)

- UOC Formazione e Comunicazione (frequenza elevata)

- Dipartimenti aziendali (frequenza media)

- Direzioni sanitarie ospedaliere (frequenza media)

- Servizi infermieristici ospedalieri e territoriali (frequenza

elevata)

- CICA (frequenza media)

- Comitato Ospedale Territorio senza dolore (frequenza media)

- Comitato etico (frequenza bassa)

- Risk Manager (frequenza media)

ESPERIENZA RICHIESTA - Saper lavorare in gruppo, anche in un’ottica multi professionale

e multidisciplinare

- Atteggiamento proattivo orientato alla innovazione ed allo

sviluppo del Nursing

- Buone capacità relazionali

- Conoscenza degli strumenti per la rilevazione dei bisogni

formativi

- Conoscenza ed esperienza nella valutazione delle competenze

necessarie alla innovazione ed al cambiamento nei vari setting

assistenziali





COMPETENZE







Pag

.26

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA MOBILITY MANAGER

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura superiore di riferimento: Direzione Sanitaria Aziendale

MISSION La complessità dell’Organizzazione, la vastità del territorio, la

consistenza della popolazione afferente, la continua evoluzione e

modifica dell’offerta sanitaria, costituiscono altrettanti fattori che

sollecitano la massima efficienza gestionale delle risorse,

tecnologiche ed umane, e l’efficiente interscambio tra le diverse

articolazioni aziendali.

La ASL Roma 6, con delibera n° 358 del 14 maggio 2013, in

ottemperanza a quanto previsto dai vigenti regolamenti Regionali e

Nazionali in merito alla razionalizzazione dei costi in ambito

Sanitario, ha istituito Il SATS (servizio aziendale trasporti secondari)

nato in un’ottica di ottimizzazione delle risorse umane e

tecnologiche finalizzate ad una migliore e oculata gestione del

paziente in attesa di posto letto presso i PP.SS. e le UU.OO.

La riconduzione, in un’unica articolazione aziendale, di tutti i

trasporti Sanitari consente una maggior razionalizzazione

organizzativa e un conseguente abbattimento di tutti i costi

connessi ad una moltiplicazione di moduli organizzativi ridondanti,

sovrapposto e per questo poco funzionali.

Per poter raggiungere tale obiettivo è stata creata, all’interno del

SATS, una centrale operativa la cui attività si esplica tutti i giorni,

nell’arco delle 24 ore, con il compito di gestire al meglio i mezzi

aziendali cercando di soddisfare nel minor tempo possibile tutte le

richieste inviando il mezzo più idoneo avvalendosi di comprovate

procedure.

La finalità generale della Posizione Organizzativa denominata

Mobility Manager viene a coincidere con l’ottimizzazione funzionale

ed organizzativa delle risorse umane e materiali assegnate al SATS

in un’ottica di massimizzazione dei benefici per l’Azienda e nel

superiore interesse della soddisfazione dei bisogni di salute della

comunità locale.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Rilevazione dei fabbisogni formativi e di aggiornamento

Pag

.27

professionale connessi con la mission e gli obiettivi del SATS

- Ottimizzazione delle risorse umane e materiali in funzione degli

obiettivi e dei risultati attribuiti al SATS

- Miglioramento, per quanto di competenza, dell’efficienza e

dell’ efficacia delle attività del personale assegnato al SATS

- Valutazione e verifica della qualità delle prestazioni di tutto il

personale assegnato al SATS

- Verifica ed aggiornamento delle procedure attualmente in

essere ed elaborazione di proposte per l’innovazione

organizzativa relativa ai trasporti secondari

- Garanzia, per quanto di competenza, dell’efficienza, efficacia e

sicurezza dei trasporti secondari

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Supervisiona e assicura, sia direttamente che per il tramite

delle risorse professionali in forza al SATS, la ricerca del posto

letto da UU.OO. verso strutture di lungodegenza e/o di

riabilitazione e/o Hospice

- Supervisiona e assicura, sia direttamente che per il tramite

delle risorse professionali in forza al SATS, la ricerca del posto

letto per pazienti in attesa nei PP.SS. aziendali

- Assicura i trasporti secondari per trasferimento in emergenza,

non in emergenza e presso altre strutture alla dimissione

- Assicura i trasporti secondari per consulenza/diagnostica/

dimissioni protette presso altre strutture della ASL Roma 6 e/o

presso strutture esterne alla ASL Roma 6

- Garantisce l’efficiente ritiro e la consegna degli screening

neonatali al Policlinico Umberto 1

- Assicura l’efficiente ed efficace ritiro e consegna delle provette

relative ai prelievi effettuati nei LL.AA. della ASL Roma 6

- Garantisce il ritiro e la consegna di prelievi e ritiro dei referti di

esami effettuati presso strutture esterne

- Assicura l’efficiente ritiro e consegna dei campioni prelevati

con amniocentesi presso il PTV

- Garantisce il ritiro e la consegna di reperti istologici

- Assicura il trasporto sangue per il servizio trasfusionale in

emergenza e routine

- Garantisce il ritiro e il trasporto delle donazioni dai centri

raccolta del SIT e dalle AVIS presso il PTV


Pag

.28




esterni

INTERNI

- Laboratori analisi (frequenza alta)

- SITI (frequenza alta)

- Pronto Soccorso aziendali

- Direzioni Sanitarie dei Poli Ospedalieri (frequenza alta)

- Direzioni Distretti (frequenza alta)

- UU.OO. Ospedaliere e Territoriali

ESTERNI

- Referenti ditte appaltatrici trasporti secondari (frequenza

media)


media)



e multidisciplinare



formativi

- Conoscenza degli strumenti informatici e delle tecnologie di

Geolocalizzazione dei mezzi

- Conoscenza delle apparecchiature elettromedicali e dei presidi

presenti sulle ambulanze ed esperienza nella gestione dei

pazienti in emergenza e non





COMPETENZE

- Conoscenza delle normative di riferimento


sviluppo del Nursing e del personale tutto

- Il possesso di una specifica formazione in Fleet e Mobility

Manager potrebbe costituire titolo preferenziale


Pag

.29


ORGANIZZAZIONE E CONTROLLO SANITARIO DELLE STRUTTURE E

DELLE ATTIVITA’

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura superiore di riferimento: UOC Autorizzazioni

Accreditamento e Controlli

MISSION La UOC Autorizzazione, Accreditamento e Controlli necessita, nella

sua articolazione interna, di una Posizione Organizzativa la cui

presenza è indispensabile quale strumento di coordinamento del

flusso e dell’interscambio dei dati in possesso delle diverse

Strutture Sanitarie, prevedendo altresì un controllo puntuale sulla

correttezza dei dati trasmessi in stretta collaborazione con la

Dirigenza Medica della UOC. Considerando il rilevante numero di

Strutture interne ed esterne all’Azienda con cui la UOC si

interfaccia, diventa di focale importanza una comunicazione che sia

efficiente ed efficace, al fine di curare i rapporti tra l’Azienda e i

suindicati interlocutori.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Preliminare controllo e verifica dei requisiti organizzativi delle

Strutture Sanitarie di competenza della UOC, in collaborazione

con la Dirigenza Medica ai sensi della L.R. 4/2003 e ss.mm.ii.,

del Regolamento Regionale 2/2007 e del DCA 90/2010 e

ss.mm.ii.

- Cura delle relazioni con le diverse articolazioni aziendali e

regionali deputate al controllo delle attività di produzione delle

Strutture Sanitarie con riferimento al controllo sanitario delle

prestazioni erogate.

- Gestione e organizzazione della Segreteria della UOC di

riferimento

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Tenuta, aggiornamento costante e completamento dei

“fascicoli di struttura”, costituiti da un documento unico

realizzato per tutte le strutture erogatrici di prestazioni

sanitarie di competenza di questa Azienda, ricevendo dalle

singole strutture aziendali, che hanno contribuito al controllo e

alla verifica, i risultati delle loro attività, rappresentando così il

punto ove far convergere tutte le notizie utili, al fine di avere

una visione di insieme di ogni singola struttura sanitaria privata

Pag

.30

o a gestione diretta di competenza aziendale.

- Controllo delle scadenze finalizzato alla vigilanza periodica sul

mantenimento dei requisiti autorizzativi, di accreditamento e

organizzativi delle strutture sanitarie accreditate, siano esse

ambulatoriali, di ricovero e cura, residenziali e semiresidenziali,

verificando inoltre i titoli professionali del personale ivi

operante e le eventuali incompatibilità.

- Coordinamento e aggiornamento del sistema informativo

(regionale e/o interno aziendale – amministrazione

trasparente) di esercizio (data base informatico delle istanze di

autorizzazione ed accreditamento, anagrafe strutture, data

base attività e loro modifiche).

- Controllo dell’esistenza di eventuali coincidenze tra i dati

identificativi del personale operante presso le Strutture

Sanitarie private Accreditate territoriali e gli elenchi di

personale inviati dalle Strutture Pubbliche ai sensi della

normativa sul pubblico impiego e sul SSN (art. 4, comma 7

L.412/1991; art.1 comma 5 e 19 L.662/1996; D.lgs. n.165/2001;

DPR n. 3/1957).

- Cura delle relazioni con le diverse articolazioni aziendali e

regionali deputate al controllo delle attività di produzione delle

Strutture Sanitarie con riferimento al controllo sanitario delle

prestazioni erogate.

- Gestione e organizzazione della Segreteria della UOC in tutte le

sue attività





esterni

INTERNI

- Dipartimento di Prevenzione (frequenza elevata)

- Dipartimento di Salute Mentale e delle Dipendenze Patologiche

(frequenza elevata)

- Dipartimento Area Medica (frequenza elevata)

- Dipartimento Area Chirurgica (frequenza elevata)

- Dipartimento dei Servizi Diagnostici e Farmaceutici (frequenza

elevata)

- Dipartimento dell’Emergenza (frequenza elevata)

- Distretti Sanitari (frequenza elevata)

- Coordinamento Ufficio Legale (frequenza elevata)

- UOC Gestione Risorse Umane (frequenza elevata)

Pag

.31

- U.C.V. Aziendale (frequenza elevata)

- U.V.M.D. distrettuale (frequenza elevata)

ESTERNI

- Regione Lazio (frequenza media)

- Strutture Sanitarie Pubbliche e Private di competenza

Aziendale (frequenza elevata)

ESPERIENZA RICHIESTA - Esperienza professionale maturata nello specifico settore

- Capacità di strutturare positive relazioni interpersonali e

istituzionali, avere competenze comunicative, capacità di

lavorare in gruppo e saper gestire climi organizzativi interni.

- Conoscenza della Normativa di settore





COMPETENZE







Pag

.32


ORGANIZZAZIONE E COORDINAMENTO DELL’ATTIVITÀ LIBERO

PROFESSIONALE INTRAMURARIA

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura superiore di riferimento: UOC Alpi, Recup, Specialistica

Ambulatoriale Convenzionata e Governo Delle Liste Di Attesa

MISSION Organizzare l’ordinato e coordinato esercizio dell’ALPI nel rispetto

della normativa vigente

AREE DI RESPONSABILITA’ Azioni finalizzate a sovrintendere, organizzare e garantire il regolare

svolgimento dell’ALPI e delle connesse attività.

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Gestione giuridica dell’ALPI

- Cura gli aspetti organizzativi e gestionali dell’attività attraverso

la programmazione dei procedimenti connessi


(regolamenti, circolari, protocolli)

- Controllo dei volumi di attività dell’ALPI

- Istruttoria di autorizzazione all’esercizio dell’ALPI ai

professionisti

- Istruttoria per la stipula di convenzioni con strutture private

non accreditate per l’esercizio dell’ALPI in regime di ricovero e

in regime di consulenza in convenzione

- Validazione mensile dei dati dell’ALPI consuntivati dal ReCUP

- Controllo delle agende di prenotazione

- Controllo e verifica delle ricevute per i successivi adempimenti

- Supporto flussi informativi ALPI verso l’interno (Direzione

aziendale, GEF, GRU, ecc…) e supporto alla Direzione per i

flussi verso l’esterno (Regione, Ministero della Salute, ecc…)

- Supporto per l’aggiornamento del sito web aziendale per le

attività e la modulistica ALPI





esterni

INTERNI

- Direzione Aziendale (frequenza media)

- UOC Gestione Economica Finanziaria (frequenza media)


- Direzione Amministrativa aziendale (frequenza media)

Pag

.33

- UOC Controllo di Gestione e Contabilità Analitica (frequenza

media)

- UOC di Supporto Amministrativo dei Dipartimenti Territoriali

(frequenza media)




ESTERNI

- Ministero della Salute

- Regione Lazio





dimostrate competenze di natura sanitaria, organizzativa, nonché

nell’ambito dell’organizzazione aziendale emergente dalla

configurazione tracciata dal nuovo atto aziendale, anche in

relazione alle funzioni istituzionalmente perseguite dalla UOC ALPI,

ReCUP, Specialistica Ambulatoriale Convenzionata e Governo delle

Liste di Attesa.


strutturazione di relazioni interpersonali ed istituzionali valorizzanti

il principio di integrazione interprofessionale e interdisciplinare per

l’implementazione di modelli organizzativi a matrice, l’affidatario

della Posizione Organizzativa deve possedere, oltre ad elevate e

dimostrate competenze tecnico-professionali, anche significative

competenze trasversali, e quindi: capacità di problem choosing,

problem setting e problem solving, capacità di strutturare positive

relazioni interpersonali ed istituzionali, competenze comunicative,

capacità di lavorare in gruppo, capacità di gestire i climi

organizzativi interni.








Pag

.34






COMPETENZE

- Elevate e dimostrate conoscenze e competenze riconducibili

alla normativa vigente in materia di ALPI e all’organizzazione

delle connesse attività;

- Capacità di leggere ed interpretare l’organizzazione e le sue

esigenze in ordine all’ALPI;

- Capacità di sviluppare idee progettuali di innovazione degli

attuali modelli organizzativi

- Il possesso di più diplomi di laurea, master o specializzazioni,

possibilmente in ambiti competenziali diversi e trasversali,

potrebbe costituire titolo preferenziale.


Pag

.35


PROCESSI CLINICO-ASSISTENZIALI DEL DIPARTIMENTO AREA

CHIRURGICA

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura superiore di riferimento: UOS Assistenza Infermieristica

Ospedaliera

MISSION Il nuovo Atto di Organizzazione Aziendale, in coerenza con il DCA n.




Aziendale di cui alla deliberazione n. 523 del 23 luglio 2015,

istituiscono e descrivono le funzioni/attività e le relazioni funzionali

del Dipartimento delle Professioni Sanitarie, deputato al governo

della linea assistenziale e concepibile nei termini di “struttura delle






Il Dipartimento delle Professioni, nel dispiegamento delle

proprie funzioni, coniuga la valorizzazione e l’integrazione delle

specifiche professionali, la qualità tecnica, organizzativa e

relazionale delle attività e dei servizi assistenziali offerti, con

l’impiego ottimale delle risorse disponibili nel rispetto delle norme

etiche e deontologiche.

Nel nuovo scenario organizzativo dell’area, assume importanza

strategica la definizione e l’implementazione di appropriati ed

innovativi processi/percorsi clinico/assistenziali, in grado di

aumentare la qualità delle cure, eliminare il più possibile i ritardi e

gli sprechi, contenere le variazioni non necessarie nei trattamenti,

assicurare la continuità dell’assistenza e delle cure, ridurre al

minimo i rischi per i pazienti, migliorare gli esiti ed aumentare la

soddisfazione dei pazienti.

In coerenza con le indicazioni ricevute dalla UOS di afferenza, il

professionista cui viene assegnato il presente incarico di Posizione

Organizzativa valuta e verifica l’efficacia, l’efficienza e

l’appropriatezza dei percorsi/processi clinico-assistenziali di

Pag

.36

competenza -anche nel contesto di gruppi di lavoro multidisciplinari

e multiprofessionali- e concorre alla implementazione e alla

revisione di percorsi/processi clinico-assistenziali in uso in azienda.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Promozione di processi/percorsi clinico-assistenziali in

relazione agli obiettivi assegnati

- Collaborazione nella verifica del grado di attuazione e degli esiti

relativi ai processi/percorsi clinico-assistenziali, secondo

modalità concordate e condivise con le correlate Professioni

della Salute e nel rispetto delle direttive della UOC

Infermieristica

- Promozione del miglioramento dell’appropriatezza,

dell’efficienza, dell’efficacia e della qualità dei processi/percorsi

clinico-assistenziali di competenza


relativi alle attività di competenza

- Collaborazione nelle attività finalizzate a promuovere ed

assicurare l’umanizzazione delle cure e dell’assistenza

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Rileva e verifica l’efficacia, l’efficienza e l’appropriatezza dei

processi/percorsi clinico assistenziali formalizzati in uso nel

Dipartimento di competenza, come previsto e concordato con

gli altri Professionisti in correlazione nello specifico da

analizzare

- Realizza e promuove processi/percorsi clinico-assistenziali,

secondo un criterio di priorità formalizzato, come

concordato e condiviso dalla UOC infermieristica con il

Dipartimento Clinico di competenza

- Nel rispetto delle indicazioni ricevute dalla UOC infermieristica,

programma e collabora nella verifica degli esiti relativi a

specifici processi/percorsi clinico-assistenziali




gestione dei dati relativi alle attività di competenza

LIVELLO DI NEGOZIAZIONE - Negozia attività/risorse con: il proprio Responsabile






elevata)

- Direzioni Dipartimenti clinici (frequenza elevata)

Pag

.37

esterni - CICA (frequenza media)




- Articolazioni dipartimento Professioni sanitarie (frequenza

elevata)

- Direzione DSMDP (frequenza bassa)



approccio sistemico, l’incaricato di posizione organizzativa deve

possedere ampie, dimostrate e comprovate competenze

infermieristiche nonché competenze tecniche necessarie a fornire

un qualificato contributo alla costruzione degli strumenti di

integrazione e coordinamento intra e inter-professionale

(percorsi/processi/procedure /protocolli assistenziali), anche a

carattere trasversale, multiprofessionale e multidisciplinare

nell’ambito dei setting assistenziali di competenza.

Considerata la natura dell’incarico, orientata alla strutturazione di

relazioni interpersonali ed istituzionali valorizzanti il principio di

integrazione interprofessionale e interdisciplinare, l’incaricato deve

possedere, oltre ad elevate e dimostrate competenze tecnico-

professionali, anche significative competenze trasversali, e quindi:

capacità di problem solving, capacità di strutturare positive



organizzativi interni e di promozione del benessere organizzativo.

L’adeguata conoscenza degli strumenti necessari alla rilevazione dei

bisogni assistenziali e alla valutazione degli esiti sensibili alle cure

infermieristiche completa il set di competenze richieste.





COMPETENZE







Pag

.38



EMERGENZA

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Ospedaliera
































Pag

.39










Infermieristica












analizzare
















esterni



elevata)


- Servizi ospedalieri (frequenza elevata)

Pag

.40





- Articolazioni dipartimento Professioni sanitarie(frequenza

elevata)




























COMPETENZE







Pag

.41



MEDICA

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Ospedaliera
































Pag

.42










Infermieristica












analizzare


















elevata)



Pag

.43

esterni - Comitato Ospedale Territorio senza dolore (frequenza media)




elevata)




























COMPETENZE







Pag

.44


PROMOZIONE COORDINAMENTO E SUPERVISIONE GESTIONE

CENTRI VACCINALI UNICI

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Territoriale

MISSION Le vaccinazioni costituiscono il più importante intervento di

prevenzione nella storia, attraverso il quale si è migliorata la salute

delle persone. Grazie alle vaccinazioni nel mondo sono state

eradicate gravi patologie infettive invalidanti o che conducevano ad

esito. La prevenzione delle malattie infettive mediante vaccini è un

intervento di sanità pubblica caratterizzato da rapporti rischio-

beneficio e costo-beneficio con pochi analoghi tra gli interventi

sanitari. La ASL Roma 6 al fine di offrire un servizio di qualità,

efficace ed efficiente ha previsto la costituzione di centri vaccinali

unici, valorizzando ed implementando le competenze del

personale infermieristico ed omogeneizzando il modello

organizzativo.





Aziendale, Delibera n. 523 del 23 luglio 2015, istituiscono e






organizzazione e del personale infermieristico, ostetrico, tecnico‐

sanitario, riabilitativo, di prevenzione e degli operatori di

supporto”.


funzioni, coniuga la valorizzazione e l’integrazione delle specifiche

professionali, la qualità tecnica, organizzativa e relazionale delle

attività e dei servizi assistenziali offerti, con l’impiego ottimale delle

risorse disponibili nel rispetto delle norme etiche e deontologiche.


Pag

.45


innovativi processi/percorsi clinico/assistenziali in grado di

garantire maggior qualità, efficacia ed efficienza, in un’ottica di

integrazione ed interazione tra i professionisti della salute.

In relazione alle disposizioni ricevute dalla UOC Infermieristica/UOS

Territoriale valuta e verifica l’efficacia, l’efficienza e l’appropriatezza

dei percorsi/processi clinico-assistenziali, anche nel contesto di

gruppi di lavoro multidisciplinari e multiprofessionali.

Promuove la revisione o l’implementazione di percorsi/processi

clinico-assistenziali in uso in azienda.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Fabbisogni formativi relativi agli obiettivi assegnati

- Risultati organizzativi in seguito ai processi formativi e di

aggiornamento professionale

- Promozione di modelli organizzativi che coniughino qualità,

efficacia ed efficienza

- Per quanto di competenza, su indicazione della UOC

Infermieristica, promozione della implementazione delle

competenze del personale infermieristico dei centri vaccinali


prestazioni dei centri vaccinali



PRINCIPALI ATTIVITA’ - Su indicazione della UOC Infermieristica, in collaborazione con

la Posizione Organizzativa “Formazione e Aggiornamento

Professionale”, rileva i bisogni formativi degli infermieri e del

personale di supporto sia direttamente che indirettamente

attraverso il contributo dei servizi infermieristici e dei

coordinatori Infermieristici

- Predispone e propone modelli organizzativi su indicazione della

UOC Infermieristica, in coerenza con le linee di indirizzo

delineate nella mission relativa alla Posizione Organizzativa.


attesi/intervenuti in relazione ai processi organizzativi e/o

formativi




gestione dei dati relativi alle attività di competenza;

- In collaborazione e sinergia con i servizi infermieristici

distrettuali propone e predispone

Pag

.46

processi/procedure/protocolli/istruzioni operative.





esterni

- Servizi Infermieristici distrettuali (frequenza elevata)

- Centri Vaccinali (frequenza elevata)

- Dipartimento del Territorio (frequenza media)


svolgere con la massima efficacia le funzioni richieste, l’incaricato di

posizione organizzativa deve possedere ampie, dimostrate e

comprovate competenze infermieristiche nel campo dei servizi

vaccinali e dei relativi modelli organizzativi, nonché competenze

necessarie a fornire un qualificato contributo alla costruzione di

percorsi/processi/procedure /protocolli assistenziali, anche

trasversali e multiprofessionali e multidisciplinari nell’ambito dei

setting assistenziali di competenza dipartimentale.

Deve inoltre possedere adeguata conoscenza ed esperienza nella

valutazione delle competenze necessarie alla innovazione ed al

cambiamento del modello organizzativo degli servizi vaccinali.





COMPETENZE







Pag

.47


PROMOZIONE E VERIFICA DEI PROCESSI ASSISTENZIALI

DISTRETTO H1

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Territoriale

MISSION L’organizzazione per processi assistenziali è strategica per la ASL

Roma 6 e richiede che l’analisi, la valutazione e la programmazione

aziendale siano incentrate su insiemi di attività collegate in grado di

dar luogo a specifici risultati. In tale contesto si colloca

funzionalmente il governo dei servizi, il quale offre un significativo

contributo non solo in ordine all’umanizzazione dell’assistenza, ma

anche al controllo del rispetto delle condizioni contrattuali

relative ai servizi esternalizzati.





Aziendale, deliberazione n. 523 del 23 luglio 2015, istituiscono

e descrivono le funzioni/attività e le relazioni funzionali del


















Pag

.48


carico del paziente/utente.

Coerentemente con le indicazioni ricevute dalla UOS di afferenza,

l’affidatario del presente incarico di posizione organizzativa: verifica

l’applicazione delle direttive inerenti lo svolgimento delle attività, i

modelli di turnistica ed organizzativi del personale infermieristico e

di supporto assegnato; dispone gli interventi di urgenza per

garantire i livelli assistenziali nelle U.O. ed i servizi di competenza;

verifica e raccoglie i dati richiesti dalla UOS Infermieristica di

afferenza e contribuisce, per quanto di competenza,

all’implementazione dei flussi informativi.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Promozione di processi assistenziali in relazione agli obiettivi

assegnati

- Verifica del grado di attuazione e degli outcome relativi a

processi assistenziali implementati nel Distretto di competenza


dell’efficienza e dell’efficacia delle attività assistenziali tramite

l’attuazione di processi assistenziali



- Collaborazione alla realizzazione di sistema di gestione dei

dati relativi alle attività assistenziali degli infermieri e del

personale di supporto



- Controllo sulla conformità dei servizi e delle attività

esternalizzate agli standard contrattuali e segnalazione al DEC

di competenza delle eventuali difformità rilevate


processi assistenziali formalizzati in uso in azienda

- Realizza e promuove i processi assistenziali, secondo un criterio

di priorità formalizzato, nel rispetto delle linee strategiche della

UOS infermieristica di afferenza e degli obiettivi assegnati


attesi/intervenuti in relazione ai processi assistenziali

implementati




Pag

.49

gestione dei dati relativi alle attività degli infermieri e del


- Verifica il rispetto delle procedure per il governo dei servizi

esternalizzati e dei rami di azienda appaltati

- Formazione nel rispetto delle procedure di verifica dei servizi


- Compie ogni attività assegnata relativamente ai servizi e alle

attività esternalizzate





esterni

- Direzione sanitaria (frequenza elevata)

- Unità Operative e Servizi (frequenza elevata)

- Dipartimenti clinici(frequenza elevata)

- DSMDP (frequenza media)





infermieristiche, nonché le competenze tecniche necessarie a

fornire un qualificato contributo alla costruzione degli strumenti di




nell’ambito dei setting assistenziali di competenza con particolare

riferimento all’assistenza ospedaliera anche in funzione e

connessione con le emergenti esigenze organizzative delle strutture

ospedaliere.













Pag

.50





COMPETENZE







Pag

.51



DISTRETTO H2

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Territoriale

MISSION

L’organizzazione per processi assistenziali è strategica per la ASL Roma

6 e richiede che l’analisi, la valutazione e la programmazione





anche al controllo del rispetto delle condizioni contrattuali relative

ai servizi esternalizzati.


U00256 del 6 agosto 2014 recante “Approvazione dell’atto di indirizzo

per l’adozione dell’atto di autonomia aziendale delle Aziende Sanitarie

della Regione Lazio”, ed il Funzionigramma Aziendale,

deliberazione n. 523 del 23 luglio 2015, istituiscono e descrivono le

funzioni/attività e le relazioni funzionali del Dipartimento delle

Professioni Sanitarie ‐deputato al governo della linea assistenziale e

concepibile nei termini di “struttura delle professioni sanitarie a

valenza aziendale, dotata di autonomia gestionale e titolare di

funzioni di indirizzo, direzione, organizzazione e coordinamento del

personale infermieristico, ostetrico, tecnico‐sanitario, riabilitativo, di

prevenzione e degli operatori di supporto”.




assistenziali offerti, con l’impiego ottimale delle risorse disponibili nel

rispetto delle norme etiche e deontologiche.






un’ottica di umanizzazione, personalizzazione e globale presa in carico

Pag

.52

del paziente/utente.




modelli di turnistica ed organizzativi del personale infermieristico e di

supporto assegnato; dispone gli interventi di urgenza per garantire i

livelli assistenziali nelle U.O. ed i servizi di competenza; verifica e

raccoglie i dati richiesti dalla UOS Infermieristica di afferenza e

contribuisce, per quanto di competenza, all’implementazione dei flussi

informativi.


assegnati

- Verifica del grado di attuazione e degli outcome relativi a processi

assistenziali implementati nel Distretto di competenza

- Promozione del miglioramento dell’appropriatezza, dell’efficienza

e dell’efficacia delle attività assistenziali tramite l’attuazione di

processi assistenziali








- Controllo sulla conformità dei servizi e delle attività esternalizzate

agli standard contrattuali e segnalazione al Dec di competenza

delle eventuali difformità rilevate



- Realizza e promuove i processi assistenziali, secondo un criterio di

priorità formalizzato, nel rispetto delle linee strategiche della UOS

infermieristica di afferenza e degli obiettivi assegnati



implementati



- Propone e collabora nella realizzazione di un sistema di gestione

dei dati relativi alle attività degli infermieri e del personale di

supporto

Pag

.53











esterni






svolgere con la massima efficacia le funzioni richieste da un approccio

sistemico, l’incaricato di posizione organizzativa deve possedere

ampie, dimostrate e comprovate competenze infermieristiche, nonché

le competenze tecniche necessarie a fornire un qualificato contributo

alla costruzione degli strumenti di integrazione e coordinamento intra

e inter-professionale (percorsi/processi/procedure /protocolli

assistenziali), anche a carattere trasversale, multiprofessionale e

multidisciplinare nell’ambito dei setting assistenziali di competenza

con particolare riferimento all’assistenza ospedaliera anche in

funzione e connessione con le emergenti esigenze organizzative delle

strutture ospedaliere.






capacità di problem solving, capacità di strutturare positive relazioni

interpersonali ed istituzionali, competenze comunicative, capacità di

lavorare in gruppo, capacità di gestire i climi organizzativi interni e di

promozione del benessere organizzativo.







Pag

.54


COMPETENZE


proattivamente le aree di responsabilità attribuite, in specifiche azioni

finalizzate al raggiungimento degli obiettivi e al pieno adempimento

della propria mission secondo una logica di integrazione sistemica.


Pag

.55



DISTRETTO H3

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Territoriale

MISSION
































Pag

.56










informativi.


assegnati























implementati




Pag

.57


supporto











esterni





























Pag

.58





COMPETENZE






Pag

.59



DISTRETTO H4

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Territoriale

MISSION
































Pag

.60










informativi.


assegnati














agli standard contrattuali e segnalazione al DEC di competenza









implementati





Pag

.61

supporto











esterni





























Pag

.62





COMPETENZE






Pag

.63



DISTRETTO H5

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Territoriale

MISSION
































Pag

.64










informativi.


assegnati























implementati





Pag

.65

supporto











esterni





























Pag

.66





COMPETENZE






Pag

.67



DISTRETTO H6

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Territoriale

MISSION
































Pag

.68










informativi.


assegnati























implementati




Pag

.69


supporto











esterni





























Pag

.70





COMPETENZE






Pag

.71


PROMOZIONE E VERIFICA DEI PROCESSI ASSISTENZIALI OSPEDALE

ALBANO

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Ospedaliera

MISSION L’organizzazione per processi assistenziali è strategica per la ASL Roma











della Regione Lazio”, ed il Funzionigramma Aziendale, delibera

523 del 23 luglio 2015, istituiscono e descrivono le funzioni/attività

e le relazioni funzionali del Dipartimento delle Professioni Sanitarie ‐

deputato al governo della linea assistenziale e concepibile nei termini

di “struttura delle professioni sanitarie a valenza aziendale, dotata di

autonomia gestionale e titolare di funzioni di indirizzo, direzione,








rispetto delle norme etiche e deontologiche. Nel nuovo scenario

organizzativo dell’area, assume importanza strategica la definizione e

l’implementazione di nuovi ed innovativi modelli assistenziali in grado

di garantire maggior efficacia ed efficienza all’azione del nursing,

anche attraverso specifici processi/progetti formativi e/o di

aggiornamento professionale, in un’ottica di umanizzazione,

Pag

.72

personalizzazione e globale presa in carico del paziente/utente.

L’affidatario del presente incarico di posizione organizzativa, in

relazione alle indicazioni ricevute dalla UOS infermieristica di

afferenza, valuta i fabbisogni formativi del personale infermieristico e

di supporto dello stabilimento ospedaliero di competenza,

contribuisce alla predisposizione del Piano ECM e di Aggiornamento

Professionale ed elabora progetti formativi e di ricerca anche in

collaborazione con i dipartimenti clinici.


assegnati


assistenziali implementati nel presidio Ospedaliero di competenza


e dell’efficacia delle attività e dei processi assistenziali







assicurare l’umanizzazione delle cure assistenziali











implementati





supporto

- Verifica la conformità dei servizi e delle attività esternalizzate agli

Pag

.73

standard contrattuali e segnala al DEC di competenza le eventuali

difformità rilevate







esterni

- Direzione sanitaria ospedaliera (frequenza elevata)

- Coordinatori unità operative e servizi ospedalieri (frequenza

elevata)




elevata)





ampie, dimostrate e comprovate competenze infermieristiche nonché

competenze tecniche necessarie a fornire un qualificato contributo


e inter-professionale ( percorsi/processi/procedure /protocolli


multidisciplinare nell’ambito dei setting assistenziali di competenza.












infermieristiche, completa il set di competenze richieste.




Pag

.74

-


COMPETENZE






Pag

.75



ANZIO

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Ospedaliera












Aziende Sanitarie


523 del 23 luglio 2015, istituiscono e descrivono le





funzioni di indirizzo, direzione, organizzazione e coordinamento

del personale infermieristico, ostetrico, tecnico‐sanitario,

riabilitativo, di prevenzione e degli operatori di supporto”.





nel rispetto delle norme etiche e deontologiche. Nel nuovo scenario

organizzativo dell’area, assume importanza strategica la definizione

e l’implementazione di nuovi ed innovativi modelli assistenziali in

grado di garantire maggior efficacia ed efficienza all’azione del

nursing, anche attraverso specifici processi/progetti formativi e/o di


Pag

.76




afferenza, valuta i fabbisogni formativi del personale infermieristico

e di supporto dello stabilimento ospedaliero di competenza,





assegnati


processi assistenziali implementati nel presidio Ospedaliero di

competenza


dell’efficienza e dell’efficacia delle attività e dei processi

assistenziali


















implementati





Pag

.77


- Verifica la conformità dei servizi e delle attività esternalizzate

agli standard contrattuali e segnala al DEC di competenza le

eventuali difformità rilevate







esterni



elevata)








elevata)




















Pag

.78





REQUISITI DI ACCESSO - Rapporto di lavoro a tempo pieno e indeterminato - Profilo professionale: Collaboratore Professionale Sanitario



COMPETENZE







Pag

.79



FRASCATI

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Ospedaliera












Aziende Sanitarie




















Pag

.80










assegnati



competenza



assistenziali


















implementati






Pag

.81










esterni



elevata)








elevata)








integrazione e coordinamento intra e inter-professionale (

percorsi/processi/procedure /protocolli assistenziali), anche a













Pag

.82







COMPETENZE







Pag

.83



VELLETRI

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Ospedaliera












Aziende Sanitarie




















Pag

.84










assegnati



competenza



assistenziali


















implementati






Pag

.85










esterni



elevata)








elevata)























Pag

.86






COMPETENZE







Pag

.87


RAPPORTI CON LE PUBBLICHE AMMINISTRAZIONI, GLI ENTI

LOCALI E CON L’ASSOCIAZIONISMO

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura superiore di riferimento: Direzione Generale

MISSION L’attuazione del nuovo atto di autonomia aziendale reca con sé

molteplici adempimenti e apre nuovi scenari strategici soprattutto

nell’ambito degli interventi integrati tra Asl Roma 6, le Comunità

Locali e l’associazionismo diffuso, finalizzata a fornire risposte

intersettoriali ed integrate ad una domanda di salute sempre più

complessa ed articolata.

Tale innovativa dimensione di intervento necessita di

professionalità in grado di riconoscere e mobilitare, in una logica di

rete e secondo i più efficaci e moderni modelli di governance locale,

risorse professionali, personali e strutturali non solo aziendali, ma

anche esterne, mediante le quali poter attivare le necessarie

sinergie e sussidiarietà ed implementare specifici percorsi e

progetti condivisi, finalizzati a fornire alle Comunità Locali i migliori

servizi possibili, date le risorse che Territorio ed Azienda sono in

grado di mobilitare.

L’obiettivo di rendere quanto più agevole possibile l’attivazione e

l’implementazione dei processi sommariamente descritti e delle

significative potenzialità che sono in grado di esprimere, può essere

efficacemente conseguito mediante l’identificazione di apposito

incarico di Posizione Organizzativa conferito a professionista dotato

delle necessarie competenze.

La prevista Posizione Organizzativa, nello svolgimento delle proprie

funzioni, ed in stretta correlazione con la Direzione Generale,

supporta la stessa nei compiti di rappresentanza con le Pubbliche

Amministrazioni, gli Enti Locali e con il mondo dell’associazionismo

diffuso, onde consentire l’implementazione delle sussidiarietà

richieste per la realizzazione di progetti integrati a vantaggio delle

comunità locali. Deve, inoltre, assicurare un supporto tecnico alla

Direzione Generale nella gestione dei processi comunicativi e

socio-culturali con particolare riferimento ai partner pubblici e alle

associazioni insistenti sul territorio competenza aziendale.

Pag

.88

AREE DI RESPONSABILITA’ - Assicurare un’efficiente ed efficace gestione delle relazioni

istituzionali con le Pubbliche amministrazioni e con il mondo

dell’associazionismo

- Promozione all’interno dell’Azienda di una diffusa sensibilità

culturale maggiormente attenta e consapevole delle

potenzialità positive che il coinvolgimento attivo delle

amministrazioni pubbliche e dell’associazionismo può

assicurare alle progettualità aziendali

- Supporto tecnico e culturale nella realizzazione di forme di

partenariato e cooperazione su specifici ambiti e progetti

- Supporto tecnico alla Direzione Generale nella gestione e

implementazione dei processi di comunicazione con le

Pubbliche Amministrazioni.

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Fornisce le competenze necessarie per un’efficiente ed efficace

gestione delle relazioni istituzionali con le Pubbliche

amministrazioni e con il mondo dell’associazioni

- Elabora e manutiene l’anagrafica delle Pubbliche

Amministrazioni e delle associazioni del territorio al fine di

mantenere sempre aggiornato l’elenco degli interlocutori

istituzionali e non con cui l’Azienda si interfaccia nel

dispiegamento della propria azione

- Assicura il proprio apporto nella fase di analisi degli

stakeholder esterni, istituzionali e non, per la realizzazione di

progetti o Piani di intervento aziendali

- Fornisce un supporto tecnico alla Direzione Generale nella

realizzazione di forme di partenariato e cooperazione su

specifici ambiti e progetti ritenuti di interesse aziendale

- Utilizza i mezzi e le forme di comunicazione più appropriati per

la promozione e la gestione delle relazioni istituzionali con le

Pubbliche Amministrazioni e il mondo dell’associazionismo

- Contribuisce, per quanto di competenza, al conseguimento

degli obiettivi e finalità aziendali in una logica di integrazione

funzionale con le diverse articolazioni aziendali


competenza.




INTERNI

- Strutture in Staff alla Direzione Strategica (frequenza media)

Pag

.89


esterni

- Organismi e Comitati Gruppi di Progetto (frequenza media)

ESTERNI

- Pubbliche Amministrazioni (Frequenza media)

- Associazioni (frequenza media)




essere portatore di ampie e dimostrate competenze di natura

istituzionale, comunicativa, organizzativa e socio-antropologica,

nonché nell’ambito dell’organizzazione aziendale emergente dalla

configurazione tracciata dal nuovo Atto di Autonomia Aziendale.









cooperazione istituzionale, l’incaricato deve possedere, oltre ad





team, capacità di gestire i climi organizzativi interni.


di autonomia e tradurre le aree di responsabilità attribuite in

specifiche azioni finalizzate al raggiungimento degli obiettivi e al

pieno adempimento della propria mission.


percorsi formativi, nel campo delle relazioni istituzionali, della

comunicazione istituzionale, della progettazione in partenariato,

della realizzazione di policy intersettoriali sono da considerarsi

dotazione di grande utilità per agire efficacemente responsabilità e

compiti istituzionali della funzione della presente posizione

organizzativa.


Pag

.90




COMPETENZE







Pag

.91

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA RISK MANAGEMENT DEI PROCESSI ASSISTENZIALI

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura superiore di riferimento: UOC Assistenza Infermieristica

MISSION L’organizzazione del lavoro orientata alla gestione del rischio e alla

prevenzione degli eventi avversi, è strategica per l’azienda ASL

Roma 6.

L’organizzazione per processi assistenziali è strategica per la ASL



dar luogo a specifici risultati.

Lo scopo è di aumentare la qualità delle cure, eliminare il più

possibile i ritardi e gli sprechi, contenere le variazioni non

necessarie nei trattamenti, assicurare la continuità dell’assistenza e

delle cure, ridurre al minimo i rischi per i pazienti, migliorare gli

esiti, aumentare la soddisfazione dei pazienti. Il nuovo Atto di

Organizzazione Aziendale, in coerenza con il DCA n. U00256 del 6

agosto 2014 recante “Approvazione dell’atto di indirizzo per

l’adozione dell’atto di autonomia aziendale delle Aziende Sanitarie

della Regione Lazio”, ed il Funzionigramma Aziendale, Delibera n.

523 del 23 luglio 2015, istituiscono e descrivono le funzioni/attività

e le relazioni funzionali del Dipartimento delle Professioni Sanitarie

‐deputato al governo della linea assistenziale e concepibile nei

termini di “struttura delle professioni sanitarie a valenza aziendale,

dotata di autonomia gestionale e titolare di funzioni di indirizzo,

direzione, organizzazione e del personale infermieristico, ostetrico,

tecnico‐sanitario, riabilitativo, di prevenzione e degli operatori di

supporto”.


funzioni, coniuga la valorizzazione e l’integrazione delle specifiche



risorse disponibili nel rispetto delle norme etiche e deontologiche.



Pag

.92

innovativi processi/percorsi clinico/assistenziali in grado di

garantire maggior qualità, efficacia ed efficienza, in un’ottica di

integrazione ed interazione tra i professionisti della salute.

La Posizione Organizzativa, in relazione alle disposizioni ricevute

dalla UOC Infermieristica valuta e verifica l’efficacia, l’efficienza e

l’appropriatezza dei percorsi/processi clinico-assistenziali, anche nel

contesto di gruppi di lavoro multidisciplinari e multiprofessionali e

promuove la revisione/l’implementazione di percorsi/processi

clinico-assistenziali in uso in azienda.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Attività di Risk Management dei processi assistenziali

- Proposta alla UOC Infermieristica di processi/percorsi clinico-

assistenziali in relazione agli obiettivi assegnati

- Collaborazione con gruppi di lavoro, su indicazione della UOC

Infermieristica, per specifiche tematiche assistenziali e per

progetti di miglioramento della qualità e della sicurezza delle

cure del paziente

- Collaborazione, in conformità alla direttive emanate dalla UOC

Infermieristica, e secondo modalità concordate con le correlate

professioni della salute, nella verifica del grado di attuazione e

degli esiti relativi ai processi/percorsi clinico-assistenziali

- Collaborazione, su indicazione della UOC Infermieristica alla

realizzazione di sistema di gestione dei dati relativi alle attività

di competenza

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Collabora, coerentemente alle indicazioni fornite dalla UOC

Infermieristica, alle Attività di Risk Management Aziendale

declinate nelle linee guida annuali della Regione Lazio

- Partecipa, su indicazione della UOC infermieristica, alla

rilevazione e verifica dell’efficacia, dell’efficienza e

dell’appropriatezza di processi/percorsi clinico-assistenziali

- Realizza e promozione di processi/percorsi clinico-

assistenziali, secondo un criterio di priorità, su disposizione

della UOC infermieristica, anche con le strutture in relazione

funzionale


programma e collabora alla verifica degli esiti relativi a specifici

processi/percorsi clinico-assistenziali

- Propone e collabora alla realizzazione di un sistema di gestione

dei dati relativi alle attività di competenza


Pag

.93




esterni

- Risk Manager aziendale (frequenza elevata)


- Servizi infermieristici ospedalieri (frequenza elevata)

- Servizi infermieristici distretti (frequenza elevata)


- Direzioni Dipartimenti territoriali (frequenza media)

- Servizi e unità operative ospedaliere e distrettuali (frequenza

media)

- CICA (frequenza elevata)




elevata)



approccio sistemico orientato alla promozione della sicurezza dei

processi assistenziali, l’incaricato di posizione organizzativa deve



un qualificato contributo alla costruzione degli strumenti e delle

strategie di intervento richieste da un’appropriata ed efficace

gestione del rischio.


strutturazione di relazioni interpersonali ed istituzionali valorizzanti

il principio di integrazione interprofessionale e interdisciplinare,






gruppo, capacità di gestire i climi organizzativi interni e di


L’adeguata conoscenza dei processi assistenziali propri di ciascun

setting operativo aziendale, nonché degli esiti sensibili alle cure

infermieristiche, si configura come presupposto fondamentale a

completamento del set di competenze richieste.




Pag

.94


COMPETENZE







Pag

.95

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA SERVIZIO INFERMIERISTICO E GESTIONE PERSONALE DSMDP

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Territoriale

MISSION La ASL Roma 6 considera l’organizzazione del personale e

l’attivazione di innovativi ed appropriati modelli organizzativi

strategici per fornire ai cittadini un’assistenza infermieristica

appropriata e di qualità.

Il Dipartimento di Salute Mentale e Dipendenze Patologiche

promuove la cura delle persone, di tutte le età, che soffrono di

disturbi psichici, tutela i diritti di cittadinanza delle persone con

disagio psichico, disturbo mentale e dipendenza patologica e dei

minori con disabilità e con difficoltà neuropsicologiche e/o

manifeste problematiche caratteristiche dell’età dello sviluppo.

Promuove una cultura dell’uguaglianza, della solidarietà, della lotta

allo stigma al pregiudizio. Valorizza la partecipazione dei

caregiver e del volontariato per il raggiungimento di obiettivi

comuni di salute mentale.

Pertanto è prioritario coniugare la valorizzazione delle specifiche

competenze professionali, la qualità tecnica, organizzativa e


l’impiego ottimale delle risorse disponibili nel rispetto delle

norme etiche e deontologiche in un’ottica olistica di

umanizzazione e personalizzazione degli interventi.





Aziendale, delibera n. 523 del 23 luglio 2015, istituiscono e







Pag

.96









strategica la gestione del personale nonché l’implementazione di

nuovi ed innovativi modelli assistenziali in grado di garantire

maggior efficacia ed efficienza all’azione del nursing,

umanizzazione, personalizzazione e globale presa in carico del

paziente/utente.

L’incaricato di Posizione Organizzativa, coerentemente con le

indicazioni ricevute dalla UOS di afferenza, assicura la corretta

applicazione delle direttive inerenti lo svolgimento delle attività, i


di supporto assegnato, nonché ogni attività ed iniziativa finalizzata

all’erogazione di prestazioni assistenziali di comprovata efficacia,

efficienza e sicurezza.

AREE DI RESPONSABILITA’ Conformemente alle direttive impartite dalla struttura di

riferimento, e con modalità coordinate e integrate con i

coordinatori infermieristici coinvolti, assume responsabilità diretta

in ordine alla:

- Ottimizzazione, gestione ed impiego, delle risorse umane e

tecnologiche attribuite

- Garanzia della corretta erogazione delle attività assistenziali

nei diversi setting operativi

- Garanzia della sicurezza del paziente nell’erogazione delle

attività assistenziali

- Miglioramento continuo della qualità, impiegando i criteri di

efficienza e di efficacia, delle attività assistenziali

infermieristiche e delle attività di supporto condivise nel

dipartimento


prestazioni erogate utilizzando i sistemi valutativi condivisi nel

dipartimento

- Collaborazione e verifica sulla sicurezza ed il benessere degli

operatori assegnati

Pag

.97

- Collaborazione alla realizzazione di sistemi integrati di gestione

dei dati e delle informazioni

- Proposta, collaborazione e contributo alla definizione ed

Implementazione di protocolli/procedure/percorsi specifici e

trasversali nell’ambito di competenza

- Collaborazione nella promozione di percorsi formativi rivolti a

migliorare le attività assistenziali di competenza

- Collaborazione e controllo dei Piani di Lavoro/Attività, della

documentazione infermieristica e dei Book di U.O. in uso nelle

strutture di competenza

PRINCIPALI ATTIVITA’ Conformemente alle direttive impartite dalla struttura di


coordinatori infermieristici coinvolti:

- Verifica l’applicazione delle direttive inerenti lo svolgimento

delle attività e i modelli di turnistica del personale

infermieristico e di supporto assegnato alle varie strutture del

DSM DP

- Gestisce e coordina esigenze programmate ed improvvise,

avvalendosi di criteri di rotazione, ottimizzazione ed

appropriatezza, le risorse infermieristiche e di supporto

- Garantisce tutte le necessarie iniziative per il raggiungimento

degli obiettivi assegnati dalla UOS Infermieristica Territoriale

- Propone, secondo modalità coordinate ed integrate con la

Posizione Organizzativa “Formazione e Aggiornamento

Professionale” ed i coordinatori infermieristici coinvolti, il

fabbisogno formativo del personale infermieristico e di supporto

- Propone e collabora alla realizzazione/revisione, di protocolli,

procedure, linee guida e percorsi anche trasversali,

interdisciplinari multiprofessionali

- Facilita attività di audit interno

- Raccoglie i dati di attività e contribuisce, per quanto di

competenza, all’implementazione dei flussi informativi

- Collabora, per quanto di competenza, nella determinazione dei

fabbisogni per gli acquisti che richiedono programmazione

annuale o pluriennale, o aventi natura di investimento, dei

dispositivi utilizzati per l’attività di assistenza infermieristica

- Collabora, sulla base degli obiettivi assegnati, nella

quantificazione dei budget di straordinario e delle prestazioni

aggiuntive

- Promuove tutte le misure che concorrono all’innalzamento del

Pag

.98

livello di umanizzazione e personalizzazione delle cure e

dell’assistenza

- Propone progetti di ricerca e sperimentazione di nuovi modelli

gestionali, organizzativi ed assistenziali finalizzati al

miglioramento dell'assistenza ed alla valorizzazione dello

specifico professionale, nonché all’ottimizzazione delle risorse





esterni

- Direzione Sanitaria (frequenza elevata)

- CICA (frequenza elevata)

- Comitato per la lotta contro il dolore (frequenza elevata)

- Comitato Stress da Lavoro correlato (frequenza elevata)

- Comitato etico (frequenza elevata)

- Risk Management (frequenza elevata)

- Dipartimento del territorio (frequenza elevata)

- Strutture amministrative e tecniche (frequenza elevata)




approccio sistemico integrato, l’incaricato di posizione organizzativa

deve possedere ampie, dimostrate e comprovate competenze






nell’ambito dei setting assistenziali territoriali ed ospedalieri di

competenza.



integrazione interprofessionale e interdisciplinare tra le diverse

articolazioni del DSMDP, l’incaricato deve possedere, oltre ad





gruppo, capacità di gestire i climi organizzativi interni e di




Pag

.99






COMPETENZE







Pag

.100


SERVIZIO INFERMIERISTICO GESTIONE PERSONALE OSPEDALE

ALBANO

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Ospedaliera










umanizzazione e personalizzazione degli interventi nel pieno

rispetto dei diritti dei cittadini.





















Pag

.101




paziente/utente.





di supporto assegnato, e ogni attività ed iniziativa finalizzata






in ordine alla:










dipartimento



dipartimento


operatori assegnati











Pag

.102

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Verifica l’applicazione delle direttive inerenti lo svolgimento


infermieristico e di supporto assegnato alle varie strutture

ospedaliere


avvalendosi di criteri di ottimizzazione ed appropriatezza, le

risorse infermieristiche e di supporto, conformemente alle

direttive dipartimentali, secondo modalità coordinate ed

integrate con la UOS Assistenza Infermieristica Ospedaliera ed

i coordinatori infermieristici coinvolti

- Collabora e garantisce tutte le necessarie iniziative per il

raggiungimento degli obiettivi del dipartimento

- Propone, secondo modalità coordinate ed integrate con UOS

Assistenza Infermieristica Ospedaliera, la Posizione

Organizzativa “Formazione e Aggiornamento Professionale” ed

i coordinatori infermieristici coinvolti, il fabbisogno formativo

del personale infermieristico e di supporto

- Propone e collabora la realizzazione/revisione, secondo

modalità coordinate ed integrate, con UOS Assistenza

Infermieristica Ospedaliera e gli eventuali professionisti

coinvolti, protocolli, procedure, linee guida e percorsi a

valenza di presidio distrettuale, dipartimentale,

interdipartimentale, ospedale/territorio








- Collabora nella determinazione, sulla base degli obiettivi

assegnati e secondo modalità condivise con la struttura di

riferimento, i budget di straordinario e delle prestazioni

aggiuntive



contribuisce, per quanto di competenza, alla realizzazione

dell’ospedale senza dolore


Assistenza Infermieristica Ospedaliera ed i coordinatori

infermieristici, progetti di ricerca e sperimentazione di nuovi

Pag

.103

modelli gestionali, organizzativi ed assistenziali finalizzati al







esterni



elevata)








elevata)














ospedaliere.











Pag

.104







COMPETENZE







Pag

.105



ANZIO

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Ospedaliera
































Pag

.106




paziente/utente.











in ordine alla:










dipartimento



dipartimento


operatori assegnati











Pag

.107




ospedaliere






























aggiuntive








Pag

.108








esterni



elevata)








elevata)














ospedaliere.











Pag

.109







COMPETENZE







Pag

.110



VELLETRI

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Ospedaliera
































Pag

.111




paziente/utente.











in ordine alla:










dipartimento



dipartimento


operatori assegnati











Pag

.112




ospedaliere











Organizzativa “Formazione e Aggiornamento Professionale”

ed i coordinatori infermieristici coinvolti, il fabbisogno

formativo del personale infermieristico e di supporto

















aggiuntive








Pag

.113








esterni



elevata)








elevata)














ospedaliere.











Pag

.114







COMPETENZE







Pag

.115



GENZANO

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Ospedaliera
































Pag

.116




paziente/utente.











in ordine alla:










dipartimento



dipartimento


operatori assegnati











Pag

.117




ospedaliere






























aggiuntive








Pag

.118








esterni



elevata)








elevata)














ospedaliere.











Pag

.119







COMPETENZE







Pag

.120



FRASCATI

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Ospedaliera
































Pag

.121




paziente/utente.











in ordine alla:










dipartimento



dipartimento


operatori assegnati











Pag

.122




ospedaliere






























aggiuntive








Pag

.123








esterni



elevata)








elevata)














ospedaliere.











Pag

.124







COMPETENZE







Pag

.125



MARINO

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Ospedaliera
































Pag

.126




paziente/utente.











in ordine alla:










dipartimento



dipartimento


operatori assegnati











Pag

.127




ospedaliere






























aggiuntive








Pag

.128








esterni



elevata)








elevata)














ospedaliere.











Pag

.129







COMPETENZE







Pag

.130


SERVIZIO INFERMIERISTICO GESTIONE PERSONALE CASA DELLA

SALUTE DI ROCCA PRIORA

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Territoriale
































Pag

.131




paziente/utente.











in ordine alla:










dipartimento



dipartimento


operatori assegnati









documentazione infermieristica e dei Book distrettuali e di U.O.

in uso nelle strutture di competenza

Pag

.132



infermieristico e di supporto assegnato alla Casa della Salute



risorse infermieristiche e di supporto, secondo modalità

coordinate ed integrate con la UOS Assistenza Infermieristica

Distrettuale ed i coordinatori infermieristici coinvolti




Infermieristica Distrettuale, la Posizione Organizzativa

“Formazione e Aggiornamento Professionale” ed i coordinatori

infermieristici coinvolti, il fabbisogno formativo del personale

infermieristico e di supporto

- Propone e collabora alla realizzazione/revisione, secondo

modalità coordinate ed integrate con la UOS Assistenza

Infermieristica Distrettuale e con gli eventuali professionisti

coinvolti, protocolli, procedure, linee guida e percorsi di valenza

di presidio distrettuale, dipartimentale, interdipartimentale,

ospedale/territorio




- Collabora, per quanto di competenza, nel determinare





assegnati e secondo modalità coordinate ed integrate con la

UOS Assistenza Infermieristica Distrettuale ed i coordinatori

infermieristici coinvolti, il budget di straordinario e le

prestazioni aggiuntive



contribuisce, per quanto di competenza, alla realizzazione del

progetto ospedale-territorio senza dolore


Assistenza Infermieristica Distrettuale ed i coordinatori



Pag

.133







esterni

- Direzione Distretto (frequenza elevata)

- Coordinatori servizi Casa della Salute (frequenza elevata)

- Direzione Dipartimento Territorio (frequenza media)

- Servizi territoriali (frequenza media)

- Servizio infermieristico Gestione personale Distretto(frequenza

media)





elevata)












riferimento all’assistenza territoriale anche in funzione e

connessione con gli emergenti bisogni assistenziali della

popolazione.












Pag

.134






COMPETENZE







Pag

.135


SERVIZIO INFERMIERISTICO GESTIONE PERSONALE PRESIDIO

ARICCIA

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Territoriale
































Pag

.136




paziente/utente.











in ordine alla:










dipartimento



dipartimento


operatori assegnati











Pag

.137



infermieristico e di supporto assegnato alla struttura di

competenza


















ospedale/territorio




















Pag

.138








esterni


- Coordinatori unità operative e servizi distrettuali (frequenza

elevata)

- Direzione Dipartimento del Territorio (frequenza elevata)

- Servizi distrettuali (frequenza elevata)




elevata)












riferimento all’assistenza territoriale anche in funzione degli

emergenti bisogni di salute della popolazione.














Pag

.139




COMPETENZE







Pag

.140



VILLA ALBANI

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Ospedaliera
































Pag

.141




paziente/utente.











in ordine alla:










dipartimento



dipartimento


operatori assegnati











Pag

.142




ospedaliere










Assistenza Infermieristica Ospedaliera, la P.O. Formazione ed

Aggiornamento ed i coordinatori infermieristici coinvolti, il

fabbisogno formativo del personale infermieristico e di

supporto
















riferimento, il budget di straordinario e delle prestazioni

aggiuntive








Pag

.143








esterni



elevata)








elevata)














ospedaliere.











Pag

.144







COMPETENZE







Pag

.145

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA SERVIZIO INFERMIERISTICO GESTIONE PERSONALE DISTRETTO H1

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Territoriale
































Pag

.146




paziente/utente.











in ordine alla:










dipartimento



dipartimento


operatori assegnati











Pag

.147




competenza


















ospedale/territorio




















Pag

.148








esterni



elevata)






elevata)



























Pag

.149




COMPETENZE







Pag

.150


RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Territoriale
































Pag

.151




paziente/utente.











in ordine alla:










dipartimento



dipartimento


operatori assegnati











Pag

.152




competenza


















ospedale/territorio




















Pag

.153








esterni



elevata)






elevata)



























Pag

.154




COMPETENZE







Pag

.155


RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Territoriale
































Pag

.156




paziente/utente.











in ordine alla:










dipartimento



dipartimento


operatori assegnati











Pag

.157




competenza


















ospedale/territorio




















Pag

.158








esterni



elevata)






elevata)



























Pag

.159




COMPETENZE







Pag

.160


RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Territoriale
































Pag

.161




paziente/utente.











in ordine alla:










dipartimento



dipartimento


operatori assegnati











Pag

.162




competenza


















ospedale/territorio




















Pag

.163








esterni



elevata)






elevata)



























Pag

.164




COMPETENZE







Pag

.165


RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Territoriale
































Pag

.166




paziente/utente.











in ordine alla:










dipartimento



dipartimento


operatori assegnati











Pag

.167




competenza


















ospedale/territorio




















Pag

.168








esterni



elevata)






elevata)



























Pag

.169




COMPETENZE







Pag

.170


RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Territoriale
































Pag

.171




paziente/utente.











in ordine alla:










dipartimento



dipartimento


operatori assegnati











Pag

.172




competenza


















ospedale/territorio




















Pag

.173








esterni



elevata)






elevata)



























Pag

.174




COMPETENZE







Pag

.175

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA SVILUPPO ED INTEGRAZIONE FUNZIONALE DEL DSMDP

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Territoriale

MISSION Il nuovo atto di organizzazione aziendale, conformemente a quanto

riportato in proposito dal DCA n. U00256 del 6 agosto 2014, recante

“Approvazione dell’atto di indirizzo per l’adozione dell’atto di

autonomia aziendale delle Aziende Sanitarie della Regione Lazio”,

prevede un assetto organizzativo dipartimentale che delinea le

dimensioni organizzative più appropriate per garantire il

funzionamento dei servizi sanitari in quanto costituisce “tipologia

organizzativa e gestionale volta a dare risposte unitarie flessibili,

tempestive, razionali ed esaustive rispetto ai compiti assegnati,

nell’ottica di condivisione delle risorse”.

Nell’ambito di tale assetto, di particolare significatività, per la

portata innovativa che prefigura, è l’istituzione del Dipartimento di

Salute Mentale e delle Dipendenze Patologiche definibile come la

struttura aziendale che si occupa dell’organizzazione ed erogazione

delle attività di prevenzione, cura e riabilitazione rivolte alla salute

mentale e alle dipendenze lungo l’intero ciclo di vita ponendo “al

centro delle strategie di intervento i temi dell’accessibilità, della

valutazione del bisogno, della pianificazione e della gestione del

programma terapeutico riabilitativo individuale in rapporto alle

risorse e al coinvolgimento del contesto e della rete delle relazioni

della persona con disturbo mentale e/o dipendenza patologica, fino

ad estendersi, con la presa in carico in età evolutiva, anche

all’ambito delle disabilità e dei disturbi del neurosviluppo, per le

strette interconnessioni che queste condizioni hanno con lo sviluppo

della persona nella sua complessità”.

La scelta aziendale di riunire nell’ambito di un’unica struttura

dipartimentale le linee di attività relative alla tutela della salute

mentale in età adulta, alla tutela della salute mentale e alla

riabilitazione in età evolutiva, e alla prevenzione, cura e

riabilitazione delle dipendenze patologiche, si ispira al principio di

integrazione sinergica di quelle azioni multidisciplinari e

Pag

.176

multiprofessionali in grado di intervenire efficacemente in ambiti

sociosanitari che presentano significativi elementi di contiguità ed

interdipendenza.

Tale scelta, oltre a costituire una fondamentale occasione per la

promozione di percorsi assistenziali integrati, lancia nuove sfide e

sollecita la ricerca di nuove e più efficienti forme di integrazione

organizzativa tra ambiti assistenziali che proprio in ragione della

loro contiguità richiedono un approccio sistemico ed integrato.

La necessità di promozione di sinergie e modelli organizzativi

informati intorno al principio dell’integrazione tra diverse

professionalità, routine operative e servizi dipartimentali

l’attivazione di funzioni di integrazione che consentono la messa in

rete delle risorse tangibili e intangibili (competenze, professionalità,

culture organizzativa) di cui si dispone.

Per tale motivo l’azienda necessita, tra l’altro, di individuare un

apposito incarico di Posizione Organizzativa cui affidare la

promozione dello sviluppo e dell’integrazione funzionale dell’area

assistenziale dipartimentale.


funzioni ed in diretta correlazione con il Direttore dipartimentale,

assicura costante, puntuale e continuativa attività di sostegno e

promozione dello sviluppo e dell’integrazione funzionale dell’area

assistenziale del dipartimento di salute mentale con particolare

riferimento alla creazione delle interfacce funzionali ed

organizzative.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Assicurare un qualificato contributo professionale all’attività

connesse alla promozione dello sviluppo e dell’integrazione

funzionale del dipartimento di Salute Mentale e delle

Dipendenze Patologiche

- Contribuire alla identificazione ed implementazione di modelli

organizzativi ed assistenziali basati sul principio

dell’integrazione e finalizzati al superamento della

disomogeneità organizzativa e assistenziale

- Identificare le linee di attività che necessitano di

reingegnerizzazione organizzativa e funzionale e formulare

relative proposte

- Contribuire alla creazione di una nuova cultura

dell’integrazione tra area delle dipendenze e area della salute

mentale anche attraverso la partecipazione a gruppi di lavoro

ad hoc

Pag

.177

- Sostenere, anche attraverso l’individuazione di appositi

percorsi formativi, il processo di integrazione culturale tra

diverse sensibilità, routine operative, consuetudini procedurali

e pratiche professionali

- Contribuire alla elaborare protocolli e procedure aventi ad

oggetto l’organizzazione e l’integrazione funzionale dei diversi

ambiti dipartimentali

- Collaborare alla disseminazione di buone pratiche organizzative

e di modelli innovativi e di sviluppo delle funzioni che trovano

espressione nell’ambito dipartimentale in un’ottica di

massimizzazione dell’efficienza, efficacia ed appropriatezza

- Contribuire, per quanto di spettanza, al raggiungimento degli

obiettivi dipartimentali

- Produrre la reportistica di competenza

- Partecipare ai processi di miglioramento continuo attivati a

livello dipartimentale

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Fornisce, anche mediante proposte strutturate, il proprio

qualificato contributo professionale all’attività di

identificazione ed implementazione di interventi finalizzati alla

promozione della massima integrazione funzionale tra le

diverse aree assistenziali dipartimentali

- Contribuisce attivamente alla identificazione ed

implementazione di modelli organizzativi ed assistenziali

innovativi, informati sul principio dell’integrazione e finalizzati

al superamento della disomogeneità organizzativa e

assistenziale e delle diseconomie da questa derivanti

- Collabora fattivamente, anche attraverso la partecipazione a

gruppi di lavoro ad hoc, alla realizzazione di ogni più utile

attività volta alla promozione ed implementazione di modelli

organizzativi e percorsi di presa in carico integrata e

continuativa dei pazienti e degli utenti che afferiscono ai servizi

dipartimentali

- Valuta il fabbisogno di integrazione funzionale identificando,

per quanto di competenza, quelle linee di attività che

necessitano di rivisitazione e rimodulazione in ragione

dell’esigenza di integrazione funzionale delle aree

dipartimentali

- Contribuisce alla creazione di una nuova cultura

dell’integrazione tra area delle dipendenze e area della salute

mentale anche attraverso la partecipazione a gruppi di lavoro

Pag

.178

interdisciplinari ed interprofessionali istituiti ad hoc

- Interviene nell’elaborazione di protocolli e procedure aventi ad

oggetto l’organizzazione delle attività dipartimentali

soprattutto in ordine ai temi del coordinamento funzionale

- Collabora, nello spirito di massimizzazione dell’efficienza,

dell’efficacia e dell’appropriatezza dei servizi resi agli utenti,

alla disseminazione di buone pratiche organizzative e di modelli

innovativi e di sviluppo delle funzioni che trovano espressione

nell’ambito dipartimentale

- Elabora la reportistica di competenza

- Partecipa ai processi di miglioramento continuo attivati a






esterni

- Direzione DSMDP (frequenza elevata)

- Coordinatori Unità operative DSMDP (frequenza elevata)

- Servizio infermieristico Gestione del personale DSMDP

(frequenza elevata)

- Direzioni unità operative e servizi DSMDP (frequenza elevata)


elevata)

- Comitato Stress da Lavoro correlato (frequenza bassa)


- Risk Management (frequenza media)

- Dipartimento del territorio (frequenza media)











riferimento all’assistenza ospedaliera e territoriale anche in

funzione e connessione con le emergenti esigenze di integrazione

funzionale tra articolazioni e servizi del nuovo dipartimento.



Pag

.179

integrazione interprofessionale e interdisciplinare, l’affidatario

dello stesso deve possedere, oltre ad elevate e dimostrate

competenze tecnico-professionali, anche significative competenze

trasversali, e quindi: capacità di problem solving, capacità di

strutturare positive relazioni interpersonali ed istituzionali,

competenze comunicative, capacità di lavorare in gruppo, capacità

di gestire i climi organizzativi interni e di promozione del benessere

organizzativo.








COMPETENZE

- Capacità di leggere ed interpretare l’organizzazione

dipartimentale e le sue esigenze di integrazione in ordine alle

diverse aree di articolazione delle funzioni e delle attività;


organizzativa delle routine operative coerenti con le necessità di

integrazione funzionale del dipartimento .


Pag

.180

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA SVILUPPO MODELLI ORGANIZZATIVI ASSISTENZIALI

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura superiore di riferimento: UOC Assistenza Infermieristica


riportato in proposito dal DCA n. U00256 del 6 agosto 2014 recante









L’istituzione del Dipartimento delle Professioni Sanitarie -deputato

al governo della linea assistenziale e concepibile nei termini di

“struttura delle professioni sanitarie a valenza aziendale, dotata di



ostetrico, tecnico-sanitario, riabilitativo, di prevenzione e degli

operatori di supporto”- pur essendo sussumibile all’interno di tale

cornice istituzionale di riferimento, costituisce una delle innovazioni

istituzionali più significative introdotte dal novo Atto di autonomia

aziendale, nonché uno degli asset fondamenti attraverso i quali

l’Azienda intende promuovere il cambiamento organizzativo ed

adempiere pienamente al proprio mandato istituzionale fornendo

servizi e prestazioni efficaci, efficienti ed appropriate, ad una

domanda in continua espansione quali-quantitativa.








Pag

.181


efficienza all’azione del nursing in un’ottica di umanizzazione,


La necessità di realizzare processi virtuosi, fondati anche sul

massimo coinvolgimento delle linee assistenziali di volta in volta

interessate, unitamente al bisogno di gestire in forma coordinata ed

integrata le risorse che saranno attribuite al futuro Dipartimento

delle Professioni, sollecita l’identificaizone di un apposito incarico di

Posizione Organizzativa cui affidare il conseguimento di tale

obiettivo.


funzioni ed in diretta correlazione con il Direttore della struttura di

afferenza, assicura costante, puntuale e continuativa attività di

supporto alla identificazione e successiva implementazione dei

modelli organizzativi ed assistenziali che l’area delle Professioni

Sanitarie adotterà al fine di rispondere in forma quanto più

adeguata alle crescenti richieste di appropriatezza, efficacia ed

efficienza degli interventi.

La ricerca continua delle più efficaci forme di modellizzazione

dell’assistenza dovrà necessariamente trovare corretta

coniugazione con l’ottimale ed appropriato impiego delle risorse

disponibili professionali disponibili.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Assicurare, tenuto conto dell’assetto organizzativo e strutturale

aziendale, un qualificato contributo professionale all’attività di

identificazione ed implementazione dei modelli assistenziali, sia

ospedalieri che territoriali, più adeguati a soddisfare le

mutevoli esigenze assistenziali dell’utenza di riferimento

- Contribuire alla promozione e sviluppo dei processi di

riorganizzazione funzionali ad un uso più appropriato e

ottimale delle risorse professionali dell’area assistenziale,

ferma restando la qualità e la quantità delle prestazioni erogate

- Collaborare alla promozione di ogni più utile attività volta alla

promozione dell’ integrazione funzionale ed organizzativa

dipartimentale

- Contribuire alla definizione ed implementazione di percorsi

assistenziali informati intorno ai principi dell’integrazione

interprofessionale e multidisciplinare e dell’integrazione

ospedale-territorio in un’ottica di continuità assistenziale

- Elaborare protocolli e procedure aventi ad oggetto

l’organizzazione delle attività assistenziali

Pag

.182

- Collaborare, anche attraverso il ricorso alla leva formativa, alla

disseminazione dei modelli elaborati

- Contribuire al raggiungimento degli obiettivi dipartimentali

- Produrre la reportistica di competenza



- Attivare e promuovere iniziative volte alla valorizzazione delle

risorse professionali dipartimentali

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Fornisce, anche mediante proposte strutturate, il proprio

qualificato contributo professionale all’attività di

identificazione ed implementazione dei modelli assistenziali, sia

ospedalieri che territoriali, più adeguati a soddisfare le

mutevoli esigenze assistenziali dell’utenza di riferimento

- Contribuisce attivamente alla promozione e allo sviluppo dei

processi di riorganizzazione finalizzati ad un uso più

appropriato e razionale delle risorse professionali assegnate al

dipartimento, ferma restando la qualità e la quantità delle

prestazioni erogate

- Collabora fattivamente, anche attraverso la partecipazione a

gruppi di lavoro ad hoc, alla realizzazione di ogni più utile

attività volta alla promozione dell’ integrazione funzionale ed

organizzativa dipartimentale

- Contribuisce alla definizione ed implementazione di percorsi

assistenziali informati intorno ai principi dell’integrazione

interprofessionale e multidisciplinare e dell’integrazione

ospedale-territorio in un’ottica di continuità assistenziale

- Promuove l’innovazione assistenziale e ne garantisce la

revisione continua anche attraverso attività di importazione ed

adattamento alla cultura organizzativa aziendale di pratiche,

modelli ed esperienze maturate in contesti esterni all’azienda

- Contribuisce alla determinazione dei fabbisogni di risorse del

dipartimento

- Collabora, anche attraverso il ricorso alla leva formativa, alle

attività di disseminazione dei modelli elaborati

- Elabora la reportistica di competenza

- Interviene nell’elaborazione di protocolli e procedure aventi ad

oggetto l’organizzazione delle attività assistenziali



- Svolge attività di promozione di ogni più utile iniziativa

Pag

.183

finalizzata alla valorizzazione delle risorse professionali

dipartimentali

- Propone, per quanto di competenza, i modelli ritenuti più validi

ai fini del miglioramento continuo dell’efficacia e dell’efficienza

organizzativa ed assistenziale.





esterni


- Direzioni distretti (frequenza media)

- Servizi infermieristici ospedalieri e distrettuali (frequenza

elevata)

- Direzioni Dipartimenti clinici (frequenza media)






elevata)





possedere ampie, dimostrate e comprovate competenze elevate e

dimostrate conoscenze e competenze tecnico-professionali

riconducibili all’area della professione infermieristica.

Sono richieste altresì le competenze tecniche necessarie a fornire





nell’ambito dei setting assistenziali sia ospedalieri che territoriali,

anche in funzione e connessione con le emergenti esigenze di

integrazione funzionale tra articolazioni e servizi del nuovo

dipartimento.







Pag

.184




organizzativo.

L’adeguata degli strumenti concettuali e tecnici necessari allo

sviluppo di idee progettuali di innovazione degli attuali modelli

assistenziali, completa il set di competenze richieste.





COMPETENZE




adempimento della propria mission in una prospettiva di



Pag

.185

POSIZIONI ORGANIZZATIVE OSTETRICHE

Pag

.186

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA ATTIVITA’ OSTETRICHE OSPEDALIERE

RUOLO Sanitario

PROFILO PROFESSIONALE Collaboratore Professionale Sanitario Ostetrico

POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura superiore di riferimento: Dipartimento Professioni

Sanitarie











Il Dipartimento delle Professioni deputato al governo della






operatori di supporto”‐ nel dispiegamento delle proprie

funzioni, coniuga la valorizzazione delle specifiche professionali,

la qualità tecnica, organizzativa e relazionale delle attività e dei

servizi assistenziali offerti, con l’impiego ottimale delle risorse

disponibili nel rispetto delle norme etiche e deontologiche.


strategica la definizione e l’implementazione di nuovi ed

innovativi modelli assistenziali in grado di garantire maggior

efficacia ed efficienza all’azione della midwifery care in


carico della mamma coppia e bambino.



interessate sollecita l’identificazione di un apposito incarico di

Posizione Organizzativa dell’area Ospedaliera.

Pag

.187

In tale contesto, l’incaricato di Posizione Organizzativa assicura la

costante, puntuale e continuativa attività di identificazione e

successiva implementazione dei modelli organizzativi ed

assistenziali al fine di rispondere in forma quanto più adeguata alle

crescenti richieste di appropriatezza, efficacia ed efficienza degli

interventi. Verifica e raccoglie i dati richiesti e contribuisce, per

quanto di competenza, all’implementazione dei flussi informativi.

Coniuga correttamente le più efficaci forme di modellizzazione

dell’assistenza ostetrica attraverso l’ottimale ed appropriato

impiego delle risorse professionali disponibili. Verifica


modelli di turnistica ed organizzativi del personale ostetrico e di

supporto assegnato. Assicura la necessaria integrazione tra le

attività espletate nell’area ospedaliera con quelle dell’area

territoriale.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Orientamento al lavoro per obiettivi, finalizzato

all’integrazione tra gli operatori, alla responsabilizzazione, alla

motivazione e alla ricerca dell’efficacia e dell’efficienza, quali

presupposti di un’organizzazione autonoma dei processi di

competenza

- Promozione del miglioramento continuo della qualità delle

attività ostetriche ospedaliere e revisione sistematica dei

comportamenti professionali in linea con i principi dell’EBO

- Collaborazione al raggiungimento degli obiettivi dipartimentali

- Garanzia del raggiungimento degli obiettivi qualitativi e

professionali assegnati

- Ottimizzazione delle risorse coordinate in funzione degli obiettivi

e dei risultati

- Promozione dell’integrazione fra professionisti nelle equipe

interprofessionali

- Contributo ad iniziative volte al superamento della

frammentazione dell’assistenza sanitaria, affinché il personale

infermieristico ed ostetrico risponda della gestione

complessiva della paziente

- Definizione e proposta di protocolli/procedure/percorsi/

istruzioni operative relative all’assistenza ostetrica ospedaliera

finalizzate ad aumentare l’appropriatezza e la qualità della stessa

attraverso l’adozione di comportamenti uniformi

- Collaborazione nella Revisione periodica dei protocolli e delle

procedure delle aree di assistenza

Pag

.188

- Promozione e proposta condivisa di progetti di

riorganizzazione finalizzati allo sviluppo della qualità delle

prestazioni e dei servizi di assistenza ostetrica ospedaliera

- Promozione di iniziative finalizzate a garantire e promuovere la

corretta erogazione delle attività assistenziali ostetriche

espletate a livello ospedaliero, secondo criteri e modalità che

garantiscano la sicurezza della donna e del bambino

- Promozione del miglioramento continuo della qualità,

secondo criteri di efficienza ed efficacia delle attività

assistenziali di competenza

- Assunzione di iniziative utili a prevenire le situazioni di disagio

lavorativo

- Garanzia della sicurezza e del benessere degli operatori

coordinati

- Ideazione e proposta di modelli organizzativi orientati alla

migliore gestione organizzativa dei servizi rivolti alla donna, alla

coppia e alla famiglia

- Partecipazione responsabile ed autonoma alla definizione dei

percorsi assistenziali coordinandosi con gli altri professionisti

coinvolti

- Promozione e contributo a tutte le iniziative volte alla

valorizzazione del personale ostetrico ospedaliero attraverso

la valutazione del bisogno formativo ed elaborazione di

proposte di competenza per il piano formativo annuale

- Promozione della formazione continua del personale

assegnato e dell’autoapprendimento organizzativo favorendo

attività formative ed audit gestiti direttamente dai

coordinatori e finalizzati all’adeguamento delle competenze

all’evoluzione della professione e monitoraggio degli sviluppi

con valutazione costante dei risultati raggiunti

- Assicurazione di azioni volte alla prevenzione e gestione dei

conflitti

PRINCIPALI ATTIVITA’ Coerentemente con le indicazioni fornite dalla struttura di

afferenza, e in forma coordinata e condivisa con la Posizione

Organizzativa “Coordinamento Centrale Attività Ostetriche”:

- Propone l’introduzione di strumenti operativi che facilitino la

comunicazione e l’integrazione tra Ospedale e Territorio

- Propone le mobilità ordinarie ed in urgenza del personale

ostetrico ospedaliero

- Verifica la corretta gestione della turnistica e dei piani ferie

Pag

.189

annuali del personale ostetrico ospedaliero

- Supervisiona sul rispetto dei doveri in servizio da parte del

personale ostetrico ospedaliero anche in relazione al Codice

Etico, promuovendo, ove necessario, il rispetto delle

disposizioni di legge e contrattuali

- Concorre ai processi di integrazione professionale necessario al

raggiungimento degli obiettivi e al corretto funzionamento dei

processi dell’area ospedaliera

- Contribuisce alla pianificazione delle dotazioni organiche

delle ostetriche nei vari setting ospedalieri e alla loro equa

distribuzione

- Propone, in forma condivisa, e attua progetti di ricerca e

sperimentazione finalizzati al miglioramento dell'assistenza

ostetrica ospedaliera e alla valorizzazione delle competenze

professionali

- Partecipa alle attività di miglioramento continuo della qualità di

interesse della struttura, nonché di quelle eventualmente

implementate per l’accreditamento della stessa

- Supervisiona le procedure di competenza del personale

assegnato per la sicurezza e la prevenzione degli infortuni

- Collabora nella progettazione e sperimentazione di nuovi

modelli assistenziali, gestionali ed organizzativi, finalizzati al

miglioramento dell’appropriatezza dell’assistenza ostetrica

ospedaliera e alla valorizzazione della professione

- Interviene sull’organizzazione delle attività assistenziali

ostetriche e di supporto mediante protocolli organizzativi,

disposizioni di servizio, protocolli assistenziali ed operativi

- Opera per la predisposizione ed attuazione dei programmi per

l’organizzazione, la gestione e la valutazione delle attività e

delle risorse implicate nella risposta sanitaria assistenziale

- Assicura una migliore programmazione delle attività formative

e la valorizzazione del personale afferente

- Promuove tutte le misure che concorrono al livello di

umanizzazione e personalizzazione delle cure e dell’assistenza

- Concorre all’inserimento/addestramento dei nuovi assunti

nelle strutture di competenza

- Integra la propria attività con quella dei Coordinatori di area

per il raggiungimento degli obiettivi.

- Stimola il personale ostetrico ospedaliero alla

partecipazione attiva ai processi produttivi, promuovendo la

collaborazione e il confronto con colleghi e con altre

Pag

.190

articolazioni organizzative

- Partecipa, per quanto di competenza, alla messa in atto della

gestione del ciclo delle performance al fine di rendere il

sistema di valutazione una condizione auspicata e utile alla

valorizzazione degli operatori per meglio affermare i

presupposti dell’accountability


competenza, all’implementazione del flusso informativo

dipartimentale

- Convoca e presiede le riunioni del personale ostetrico

ospedaliero

- Promuove e mantiene fruttuose relazioni con la dirigenza

medica per il migliore andamento dei servizi resi





esterni

- Direzioni Sanitarie di Polo (frequenza media)


- Comitato per il Percorso Nascita (frequenza elevata)


- Comitato stress da lavoro correlato (frequenza media)



- Dipartimenti Clinici (frequenza media)

- Unita Operative e Servizi ospedalieri (frequenza media)


svolgere con la massima efficacia le funzioni richieste l’incaricato di


comprovate competenze tecnico-professionali riconducibili all’area

della professione ostetrica.




(percorsi/processi/procedure/protocolli assistenziali), anche a


nell’ambito dei setting assistenziali di competenza, anche in


funzionale tra articolazioni e servizi del nuovo Dipartimento

Professioni Sanitarie.


Pag

.191










sviluppo di idee progettuali di innovazione dei modelli assistenziali

nel campo della professione ostetrica, completa il set di

competenze richieste.



Ostetrico Categoria D/Ds


COMPETENZE

- Significative competenze organizzative, gestionali e di

governance acquisite anche attraverso specifici percorsi

formativi

- Capacità di interpretare gli ambiti di autonomia e tradurre le

aree di responsabilità attribuite in specifiche azioni

organizzativo‐gestionali finalizzate al raggiungimento degli

obiettivi in una prospettiva di integrazione sistemica.


Pag

.192

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA ATTIVITA’ OSTETRICHE TERRITORIALI

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Sanitarie











Il Dipartimento delle Professioni deputato al governo della






operatori di supporto”‐ nel dispiegamento delle proprie

funzioni, coniuga la valorizzazione delle specifiche professionali,

la qualità tecnica, organizzativa e relazionale delle attività e dei

servizi assistenziali offerti, con l’impiego ottimale delle risorse

disponibili nel rispetto delle norme etiche e deontologiche.


strategica la definizione e l’implementazione di nuovi ed

innovativi modelli assistenziali in grado di garantire maggior

efficacia ed efficienza all’azione della midwifery care in


carico della mamma coppia e bambino.



interessate sollecita l’attivazione di un incarico di Posizione

Organizzativa dell’area Ospedaliera di collaborazione con la

Pag

.193

Posizione Organizzativa Strategica.

Assicura la costante, puntuale e continuativa attività di

identificazione e successiva implementazione dei modelli

organizzativi ed assistenziali al fine di rispondere in forma quanto

più adeguata alle crescenti richieste di appropriatezza, efficacia ed

efficienza degli interventi. Verifica e raccoglie i dati richiesti e

contribuisce, per quanto di competenza, all’implementazione dei

flussi informativi. Coniuga correttamente le più efficaci forme di

modellizzazione dell’assistenza territoriale attraverso l’ottimale

ed appropriato impiego delle risorse professionali disponibili.

Verifica l’applicazione delle direttive inerenti lo svolgimento delle

attività, i modelli di turnistica ed organizzativi del personale

ostetrico e di supporto assegnato. Assicura la necessaria

integrazione tra le attività espletate nell’area di riferimento con

quelle dell’area

ospedaliera.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Orientamento al lavoro per obiettivi, finalizzato

all’integrazione tra gli operatori, alla responsabilizzazione,

alla motivazione e alla ricerca dell’efficacia e dell’efficienza,

quali presupposti di un’organizzazione autonoma dei processi

di competenza.


attività ostetriche territoriali e revisione sistematica dei

comportamenti professionali in linea con i principi dell’EBO

- Collaborazione al raggiungimento degli obiettivi dipartimentali.


professionali assegnati.

- Ottimizzazione delle risorse coordinate in funzione degli

obiettivi e dei risultati.

- Promozione dell’integrazione fra professionisti nelle equipe

interprofessionali

- Definizione e proposta di protocolli/procedure/

percorsi/istruzioni operative relative all’assistenza ostetrica

territoriale finalizzate ad aumentare l’appropriatezza e la

qualità della stessa attraverso l’adozione di comportamenti

uniformi

- Promozione e proposta di progetti di riorganizzazione

finalizzati allo sviluppo della qualità delle prestazioni e dei

servizi di assistenza ostetrica territoriale

- Promozione di iniziative finalizzate a garantire e promuovere la

Pag

.194

corretta erogazione delle attività assistenziali ostetriche

espletate a livello territoriale, secondo criteri e modalità che

garantiscano la sicurezza della donna e del bambino

- Promozione del miglioramento continuo della qualità,

secondo criteri di efficienza ed efficacia delle attività

assistenziali di competenza

- Assunzione di iniziative utili a prevenire le situazioni di disagio

lavorativo


coordinati

- Ideazione e proposta di modelli organizzativi orientati alla

migliore gestione organizzativa dei servizi rivolti alla donna, alla

coppia e alla famiglia

- Partecipazione responsabile ed autonoma alla definizione dei

percorsi assistenziali coordinandosi con gli altri professionisti

coinvolti

- Promozione e contributo a tutte le iniziative volte alla

valorizzazione del personale ostetrico territoriale attraverso

la valutazione del bisogno formativo ed elaborazione di

proposte di competenza per il piano formativo annuale

- Promozione della formazione continua del personale

assegnato e dell’autoapprendimento organizzativo favorendo

attività formative ed audit gestiti direttamente dai

coordinatori, finalizzati all’adeguamento delle competenze

all’evoluzione della professione e monitoraggio degli sviluppi

con valutazione costante dei risultati raggiunti

- Assicurazione di azioni volte alla prevenzione e gestione dei

conflitti

PRINCIPALI ATTIVITA’ Coerentemente con le indicazioni fornite dalla struttura di

afferenza, e in forma coordinata e condivisa con la Posizione

Organizzativa “Coordinamento Centrale Attività Ostetriche

Ostetrica”:

- Propone l’introduzione di strumenti operativi che facilitino la

comunicazione e l’integrazione tra Ospedale e Territorio

- Propone le mobilità ordinarie ed in urgenza del personale

ostetrico territoriale

- Verifica la corretta gestione della turnistica e dei piani

ferie annuali del personale ostetrico territoriale.

- Supervisiona sul rispetto dei doveri in servizio da parte del

personale ostetrico territoriale anche in relazione al Codice

Pag

.195

Etico, promuovendo, ove necessario, il rispetto delle

disposizioni di legge e contrattuali

- Concorre ai processi di integrazione professionale necessario al

raggiungimento degli obiettivi e al corretto funzionamento dei

processi dell’area territoriale

- Contribuisce alla pianificazione delle dotazioni organiche

delle ostetriche nei vari setting territoriali e alla loro equa

distribuzione

- Propone e attua progetti di ricerca e sperimentazione

finalizzati al miglioramento dell'assistenza ostetrica

territoriale e alla valorizzazione delle competenze

professionali

- Integrazione e confronto con Professionisti che operano in altri

ambiti Istituzionali (Comune, Provincia, associazioni di

volontariato etc.)

- Definizione e verifica dei livelli di qualità e delle modalità di

erogazione dell’assistenza

- Programmazione e gestione di iniziative di formazione del

personale afferente

- Collaborazione con il responsabile di Area, di Servizio e con il

personale dei consultori familiari per la stesura dei programmi

annuali di attività, per l’accoglienza dell’utenza e per la

progettazione di un percorso personalizzato all’interno dei

servizi offerti dal consultorio

- Promuove la presa in carico della donna per tutto il periodo

della gravidanza

- Promuove attività di screening

- Promuove la realizzazione di interventi di educazione sessuale

nelle scuole

- Promuove il sostegno, la promozione e protezione

dell’allattamento al seno

- Favorisce l’implementazione dei servizi rivolti ai giovani di età

compresa tra i 14 e i 21 anni nell'ambito del consultorio

familiare, per avere informazioni e consulenza in merito a

sessualità, contraccezione, malattie sessualmente trasmesse e

gravidanza

- Favorisce la creazione di una rete di collegamento formale che

consente di orientare e sostenere le madri all’interno della rete

dei servizi del territorio



Pag

.196

dipartimentale

- Convoca e presiede le riunioni del personale ostetrico

territoriale

- Promuove e mantiene fruttuose relazioni con la dirigenza

medica e con gli altri professionisti presenti nelle strutture

consultoriali per il migliore andamento dei servizi resi





esterni

- Direzioni di Distretto (frequenza media)







- Dipartimenti del territorio (frequenza media)

- Punti nascita (frequenza alta)
























Pag

.197

organizzativo.


sviluppo di idee progettuali di innovazione dei modelli assistenziali

nel campo della professione ostetrica, completa il set di

competenze richieste.



Ostetrico D/Ds


COMPETENZE



formativi



organizzativo‐gestionali finalizzate al raggiungimento degli

obiettivi in una prospettiva di integrazione sistemica.


Pag

.198

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA COORDINAMENTO CENTRALE ATTIVITA’ OSTETRICHE

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Sanitarie





























nel rispetto delle norme etiche e deontologiche: il tutto in un’ottica

di umanizzazione e personalizzazione delle cure.

Nel nuovo scenario organizzativo della linea assistenziale -concepita

Pag

.199

nelle sue diverse articolazioni- delineato dall’istituzione del

Dipartimento delle Professioni, assumono particolare importanza

strategica i processi assistenziali riconducibili alle diverse linee di

attività poste in capo alle varie professioni sanitarie, con

conseguente forte esaltazione degli elementi di advocacy ed

accountability professionale e la derivante necessità di fornire la

massima spinta propulsiva al processo di implementazione

dell’istituenda macrostruttura.

Il Dirigente Sanitario responsabile del dipartimento è un operatore

appartenente alle Professioni di cui alla legge 251/00 in possesso

dei requisiti professionali previsti dalla normativa vigente ed è

scelto tra i Dirigenti delle strutture complesse individuate

all’interno del dipartimento stesso e nominato dal Direttore

Generale, con il conferimento di un incarico attribuito ai sensi di

legge.

L’attivazione del predetto dipartimento, richiede la soddisfazione

di alcune condizioni propedeutiche, ed in particolare

l’espletamento degli adempimenti necessari per la nomina dei

dirigenti che andranno a ricoprire gli incarichi previsti.

Tuttavia, nonostante la connotazione di cogenza che assume

l’attivazione di questo strategico dipartimento, i succitati

adempimenti richiedono tempi e condizioni non perfettamente in

linea con le necessità di governo strategico delle Professioni

Sanitarie e con i tempi che l’Azienda si è data per la piena

attuazione dell’atto di autonomia aziendale.

Pertanto, in considerazione dell’improcrastinabile necessità di

garantire un governo omogeno e funzionale della linea assistenziale

riconducibile alla professione ostetrica, e nelle more

dell’espletamento degli adempimenti necessari all’attivazione del

previsto Incarico Professionale “I.P. Ostetriche” e della conseguente

riorganizzazione funzionale, si rende necessario presidiare la linea

assistenziale mediante l’individuazione di un apposito incarico di

posizione organizzativa centrale che ne garantisca il governo.

Garantire, nel rispetto delle migliori evidenze scientifiche

disponibili, l’erogazione dell’assistenza ostetrica nei diversi setting

assistenziali territoriali ed ospedalieri.

Coniugare la valorizzazione delle specifiche competenze


attività e dei servizi offerti, con l’impiego ottimale delle risorse

disponibili nel rispetto delle norme etiche e deontologiche in

un’ottica di umanizzazione e personalizzazione degli interventi e di

Pag

.200

pieno rispetto dei diritti della donna.

Contribuire al conseguimento della mission dipartimentale.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Orientamento al lavoro per obiettivi, finalizzato all’integrazione

tra gli operatori, alla responsabilizzazione, alla motivazione e

alla ricerca dell’efficacia e dell’efficienza, quali presupposti di

un’organizzazione autonoma dei processi di competenza;

- Coordinamento della propria attività in accordo con il Dirigente

del dipartimento ovvero, ove questi non sia ancora insediato,

con la Direzione Sanitaria Aziendale, in armonia con le direttive

del vertice aziendale

- Contribuzione alla promozione del miglioramento continuo

della qualità delle attività ostetriche, in linea con i principi

dell’EBO

- Promozione e proposta al direttore dipartimentale ovvero, ove

questi non sia ancora insediato, alla Direzione Sanitaria

Aziendale, di progetti di riorganizzazione finalizzati allo

sviluppo della qualità delle prestazioni e dei servizi erogati dalla

linea di attività assistenziale delle ostetriche

- Proposizione al direttore di dipartimento ovvero, ove questi

non sia ancora insediato, alla Direzione Sanitaria Aziendale di

progetti di formazione continua per la professione ostetrica

- Assicurazione di un contributo qualificato alle iniziative

finalizzate a garantire e promuovere la corretta erogazione

delle attività assistenziali delle attività ostetriche espletate ai

diversi livelli aziendali ospedalieri e territoriali secondo criteri e

modalità che garantiscono la sicurezza della donna e del

bambino

- Contribuzione alla individuazione di ogni più utile forma di

promozione della sicurezza e del benessere del personale

afferente alla linea assistenziale ostetrica

- Definizione e proposta alla direzione dipartimentale ovvero,

ove questa non sia insediata, alla Direzione Sanitaria Aziendale,

di protocolli/procedure/percorsi/istruzioni operative relative

all’assistenza ostetrica ospedaliera e territoriale

- Promozione del miglioramento continuo della qualità, secondo

criteri di efficienza e di efficacia delle attività assistenziali di

competenza

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Promuove e collabora alla progettazione e sperimentazione di

nuovi modelli assistenziali, gestionali ed organizzativi finalizzati

al miglioramento dell'assistenza ostetrica ospedaliera e

Pag

.201

territoriale, nonché alla valorizzazione dello specifico

professionale;

- Promuove ed attua, con la collaborazione delle professioniste

ostetriche, progetti di ricerca e sperimentazione di nuovi

modelli organizzativi ed assistenziali finalizzati al

miglioramento della qualità dei servizi e dell’assistenza,

nonché alla valorizzazione delle competenze professionali

specifiche delle ostetriche;

- Ispirandosi a criteri di appropriatezza allocativa, e sulla base

delle specificità dei diversi setting operativi di riferimento,

contribuisce alla determinazione delle dotazioni organiche

delle ostetriche nei vari setting ospedalieri;

- Rileva, valuta e propone i bisogni formativi di interesse della

specifica Area professionale concorrendo alla definizione del

Piano Formativo Dipartimentale;

- Contribuisce, per la parte di competenza, alla redazione e

proposizione di protocolli e procedure a presidio e sviluppo

della linea di attività assistenziale di competenza;



dipartimentale ed aziendale;




dell’ospedale e del territorio senza dolore;

- Fornisce, ove richiesta, consulenza per gli acquisti di materiale

di consumo e di dispositivi medici e/o attrezzature necessarie

all’erogazione delle prestazioni di competenza ostetrica;

- Contribuisce alla diffusione del senso di appartenenza

all’Azienda, stimolando la partecipazione attiva ai processi

produttivi, la collaborazione con i colleghi e con altre

articolazioni organizzative, il rispetto dell’utente, sia interno

che esterno, specie per il personale a rapporto col pubblico,

favorendo il confronto tra gli operatori, la comunicazione

costruttiva e il confronto;

- Secondo gli indirizzi del Direttore dipartimentale, ovvero della

Direzione Sanitaria Aziendale, collabora con le altre P.O.

centrali delle Professioni Sanitarie alla realizzazione di progetti

organizzativi che coinvolgono l’area delle Professioni.


competenza.

Pag

.202





esterni

- Direzioni di Distretto e di Polo Ospedaliero (frequenza media)







- Dipartimenti clinici e territoriali (frequenza media)

- Punti nascita (frequenza alta)
























Adeguata conoscenza degli strumenti concettuali e tecnici necessari

allo sviluppo di idee progettuali di innovazione dei modelli

assistenziali nel campo della professione ostetrica.

Il possesso di significative competenze organizzative, gestionali e

di governance, acquisite anche attraverso specifici percorsi

formativi, completa il set di competenze richieste.

Pag

.203



Ostetrico Categoria D/Ds


COMPETENZE

Capacità di interpretare gli ambiti di autonomia e tradurre le aree

di responsabilità attribuite in specifiche azioni organizzativo‐

gestionali finalizzate al raggiungimento degli obiettivi


Pag

.204

POSIZIONI ORGANIZZATIVE TECNICI DI LABORATORIO

Pag

.205

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA COORDINAMENTO LABORATORI DI EMERGENZA

RUOLO Sanitario

PROFILO PROFESSIONALE Collaboratore Professionale Sanitario Tecnico di Laboratorio

POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura superiore di riferimento: UOSD Tecnici di Laboratorio e di

Radiologia

MISSION

AREE DI RESPONSABILITA’ -

-

-

-

Pag

.206

-

-

-

PRINCIPALI ATTIVITA’

Pag

.207

-



Più rilevanti (per tipologia

e frequenza) interni ed

esterni


- Dipartimento dei Servizi Diagnostici e Farmaceutici

(frequenza elevata)



- Servizio Prevenzione e Protezione (frequenza media)




posizione organizzativa deve possedere e

significative competenze trasversali, quali:





Adeguata conoscenza degli strumenti concettuali e tecnici

necessari allo sviluppo di idee progettuali di innovazione dei

modelli organizzativi nel campo di pertinenza. Il possesso di

significative competenze organizzative, gestionali e di

governance, acquisite anche attraverso specifici percorsi


REQUISITI DI ACCESSO - Rapporto di lavoro tempo pieno e indeterminato


Tecnico di Laboratorio cat. D/Ds


COMPETENZE


di responsabilità attribuite in specifiche azioni organizzativo‐

gestionali finalizzate al raggiungimento degli obiettivi


Pag

.208


FORMAZIONE E AGGIORNAMENTO PROFESSIONALE, PROCEDURE

E CERTIFICAZIONE QUALITATIVA DEI PROCESSI DI LABORATORIO

RUOLO Sanitario

PROFILO PROFESSIONALE Collaboratore Professionale Sanitario Tecnico di Laboratorio

POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Radiologia

MISSION La Medicina di Laboratorio ha assunto un ruolo fondamentale

nell’assicurare al paziente il più elevato livello possibile di

accessibilità e appropriatezza delle cure. Obiettivo significativo dei

laboratori di analisi cliniche è quello di soddisfare le esigenze dei

propri clienti, siano essi interni (strutture aziendali) od esterni

(cittadini utenti), fornendo informazioni clinicamente utili ad

orientare o comunque ridurre l’incertezza nelle decisioni cliniche

che devono essere assunte per la diagnosi, la prognosi e il

monitoraggio dello stato di salute e/o della malattia dei pazienti.

Tale fondamentale funzione richiede che le diverse fasi e attività

che concorrono alla produzione del dato di Laboratorio, soddisfino i

requisiti di qualità e sicurezza richiesti dalla vigente normativa,

oltre che dalla connaturata vocazione deontologica di tutte le

professioni sanitarie. I temi della deontologia professionale e della

qualità e sicurezza dei processi, sono strettamente connessi a

quello della formazione e dell’aggiornamento professionale che ne

costituisce premessa e presupposto.

Stante le peculiarità e l’importanza assunta da tali fondamentali

ambiti, è opportuno che gli stessi vengano efficacemente presidiati

attraverso l’identificazione di apposito incarico di Posizione

Organizzativa.

La Posizione Organizzativa “Procedure e Certificazione qualitativa

dei Processi di Laboratorio”, nel rispetto delle direttive fornite dal

dirigente della struttura di afferenza, valuta i fabbisogni formativi

del personale tecnico di laboratorio, predispone il Piano

Formativo annuale da sottoporre alla Direzione del Dipartimento

delle Professioni Sanitarie per gli adempimenti di competenza ed

elabora progetti formativi e di ricerca anche in collaborazione con

i dipartimenti clinici.

Pag

.209

AREE DI RESPONSABILITA’

Proposizione agli interlocutori sovraordinati di progetti di

formazione continua del personale afferente

Istopatologia, di

Immunoematologia

PRINCIPALI ATTIVITA’

Pag

.210



Più rilevanti (per tipologia

e frequenza) interni ed

esterni



(frequenza elevata)








significative competenze trasversali, quali: capacità di

problem solving, capacità di strutturare positive relazioni

interpersonali ed istituzionali, competenze comunicative, capacità

di lavorare in gruppo, capacità di gestire i climi organizzativi interni

e di promozione del benessere organizzativo.



Pag

.211

organizzativi nel campo di pertinenza.

Il possesso di significative competenze nell’ambito della

formazione, con particolare riferimento all’analisi dei bisogni

formativi e alle metodologie di elaborazione di progetti e piani


REQUISITI DI ACCESSO - Rapporto di lavoro tempo pieno e indeterminato


Tecnico di Laboratorio cat. D/Ds


COMPETENZE


Pag

.212

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA COORDINAMENTO CENTRALE ATTIVITA’ TECNICI DI LABORATORIO

RUOLO Sanitario

PROFILO PROFESSIONALE Collaboratore Professionale Sanitario Tecnico di laboratorio

POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Radiologia



















istituzionali più significative introdotte dal nuovo Atto di Autonomia

Aziendale, nonché uno degli asset fondamenti attraverso i quali


adempiere pienamente al proprio mandato istituzionale, fornendo










Pag

.213















legge.

L’attivazione del predetto dipartimento, richiede la soddisfazione

di alcune condizioni propedeutiche, ed in particolare

l’espletamento degli adempimenti necessari per la nomina dei

dirigenti che andranno a ricoprire gli incarichi previsti.









riconducibile alle professioni tecniche, e nelle more

dell’espletamento degli adempimenti necessari all’attivazione della

prevista UOSD “Tecnici di Radiologia e di Laboratorio” e della

conseguente riorganizzazione funzionale, si rende necessario

presidiare la linea professionale mediante l’identificazione di un

apposito incarico di posizione organizzativa centrale che ne

garantisca il governo.

Promuovere la valorizzazione delle specifiche competenze


attività e dei servizi tecnici offerti, in correlazione e coniugazione

con l’ottimale gestione delle risorse disponibili, nel rispetto delle

norme etiche e deontologiche e in un’ottica di umanizzazione e

personalizzazione degli interventi

Contribuire a garantire l’erogazione di prestazioni tecnico sanitarie

Pag

.214

nei diversi setting laboratoristici secondo principi di efficacia,

efficienza ed appropriatezza tecnica ed organizzativa

Contribuire al conseguimento della mission dipartimentale




un’organizzazione autonoma dei processi di competenza









linea di attività di pertinenza


non sia ancora insediato, alla Direzione Sanitaria Aziendale, di

progetti di formazione continua del personale afferente all’area

dei tecnici di laboratorio biomedico



delle attività tecniche espletate nei diversi setting

laboratoristici secondo criteri e modalità che garantiscono la

sicurezza del paziente



tecnico di laboratorio biomedico




allo svolgimento delle attività tecniche di laboratorio

biomedico


della qualità, secondo criteri di efficienza e di efficacia delle

attività tecniche delle laboratorio biomedico



modelli gestionali ed organizzativi finalizzati al miglioramento

delle prestazioni tecniche e alla valorizzazione dello specifico

Pag

.215

professionale

- In forma condivisa con i livelli decentrati, elabora e propone

protocolli e procedure operative relative alla linea di attività

relativa al personale tecnico di laboratorio biomedico


delle specificità dei diversi ambiti operativi di riferimento,

contribuisce alla determinazione delle relative dotazioni

organiche dei tecnici di laboratorio

- Rileva, valuta e propone i bisogni formativi di interesse per

l’attività tecnica di pertinenza concorrendo alla definizione del

Piano Formativo Dipartimentale



dipartimentale ed aziendale

- Contribuisce alla promozione di tutte le misure che concorrono

all’innalzamento del livello di umanizzazione e

personalizzazione delle cure e assicura, limitatamente agli

aspetti di competenza, il proprio supporto alla realizzazione

dell’ospedale e del territorio senza dolore







costruttiva e il confronto



all’efficace erogazione delle prestazioni




organizzativi che coinvolgono l’area delle Professioni

- Assicura, per gli aspetti di competenza, il proprio contributo

alla definizione di Percorsi Diagnostico-Terapeutico-

Assistenziali intraospedalieri ed aziendali

- Predispone annualmente una relazione sull’attività svolta

nell’anno riportante i risultati conseguiti, le risorse

eventualmente utilizzate, la descrizione delle procedure

avviate


Pag

.216

competenza





esterni



(frequenza elevata)











deve possedere, oltre ad elevate e dimostrate competenze tecnico-








organizzativi nel campo di pertinenza.






Tecnico di Laboratorio Categoria D/Ds


COMPETENZE

Capacità di interpretare gli ambiti di autonomia e tradurre le aree di

responsabilità attribuite in specifiche azioni organizzativo-gestionali

finalizzate al raggiungimento degli obiettivi


Pag

.217

POSIZIONI ORGANIZZATIVE PROFESSIONI TECNICHE

DELLA RIABILITAZIONE

Pag

.218

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA COORDINATORE DIDATTICO CORSI LAUREA FISIOTERAPISTI

RUOLO Sanitario

PROFILO PROFESSIONALE Professioni Tecniche della Riabilitazione

POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Comunicazione


Fisioterapia nel pieno rispetto dell’ Ordinamento Didattico e della

normativa vigente.







pratiche e delle connesse attività amministrative

PRINCIPALI ATTIVITA’ Cura, su aspetti organizzativi e gestionali dell’attività, attraverso la

programmazione dei procedimenti connessi:


(regolamenti e protocolli)

- Coordinamento attività con il Responsabile UOC Formazione e

Comunicazione



piattaforma MIUR, rispettando i criteri di copertura.

- Elaborazione scheda unica attività (SUA)




soluzione in merito all’ ingresso,

- all’ esperienza e all’ accompagnamento al mondo del lavoro

dello studente dello specifico corso di studi




Pag

.219











pubblicazione sul sito aziendale


PerLa





esterni

INTERNI






ESTERNI

- Ateneo (frequenza alta)


media)

- Associazione/Collegio Professionale (frequenza media)




posizione organizzativa deve essere portatore di ampie , dimostrate

e comprovate competenze di natura sanitaria e organizzativa nelle

specifiche materie nonché nell’ambito dell’organizzazione aziendale

emergente dalla configurazione tracciata dal nuovo atto aziendale,

anche in relazione alle funzioni istituzionalmente perseguite dalla

UOC Formazione e Comunicazione.



Pag

.220




capacità di problem choosing, problem setting e problem solving,



gruppo, capacità di gestire i climi organizzativi interni.










- Profilo professionale: Professioni Tecniche della Riabilitazione

Categoria D/Ds


COMPETENZE



- Il possesso della Laurea Magistrale in Scienze Riabilitative

costituisce titolo preferenziale


Pag

.221

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA COORDINATORE DIDATTICO CORSI LAUREA LOGOPEDISTI

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Comunicazione


Logopedia nel pieno rispetto dell’ Ordinamento Didattico e della

normativa vigente.







pratiche e delle connesse attività amministrative

PRINCIPALI ATTIVITA’ Cura gli aspetti organizzativi e gestionali dell’attività attraverso la



(regolamenti e protocolli)

- Coordinamento attività con il Responsabile UOC Formazione e

Comunicazione



piattaforma MIUR, rispettando i criteri di copertura.

- Elaborazione scheda unica attività (SUA)




soluzione in merito all’ ingresso,

all’ esperienza e all’ accompagnamento al mondo del lavoro

dello studente dello specifico corso di studi





Pag

.222










pubblicazione sul sito aziendale


PerLa





esterni

INTERNI






ESTERNI

- Ateneo (frequenza alta)


media)

- Associazione/Collegio Professionale (frequenza media)













della stessa deve possedere, oltre ad elevate e dimostrate

Pag

.223





di gestire i climi organizzativi interni, esperienza nell’ambito della

didattica.











Categoria D/Ds


COMPETENZE



- Il possesso della Laurea Magistrale in Scienze Riabilitative

costituiscono titolo preferenziale


Pag

.224


COORDINAMENTO TECNICI DELLA RIABILITAZIONE OSPEDALE E

TERRITORIO

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura superiore di riferimento: UOSD Tecnici della Riabilitazione



strategici per l’azienda, al fine di fornire ai cittadini servizi

riabilitativi appropriati e di qualità.

Pertanto è prioritario coniugare la valorizzazione delle

specifiche competenze professionali, la qualità tecnica,

organizzativa e relazionale delle attività e dei servizi

assistenziali offerti, con l’impiego ottimale delle risorse


un’ottica olistica di umanizzazione e personalizzazione degli

interventi nel pieno rispetto dei diritti dei cittadini.

Il nuovo Atto di Organizzazione Aziendale, in coerenza con il

DCA n. U00256 del 6 agosto 2014 recante “Approvazione

dell’atto di indirizzo per l’adozione dell’atto di autonomia aziendale

delle Aziende Sanitarie della Regione Lazio”, ed il Funzionigramma

Aziendale, Delibera n. 523 del 23 luglio 2015, istituiscono e


Dipartimento delle Professioni Sanitarie -deputato al governo

della linea assistenziale e concepibile nei termini di “struttura

delle professioni sanitarie a valenza aziendale, dotata di autonomia










Nel nuovo scenario assume importanza strategica la gestione

del personale nonché l’implementazione di nuovi ed innovativi

Pag

.225

modelli organizzativi in grado di garantire maggior efficacia ed

efficienza ai percorsi riabilitativi, umanizzazione, personalizzazione

e globale presa in carico del paziente/utente.

AREE DI RESPONSABILITA’ L’incaricato, in conformità con le direttive impartite dalla struttura

di afferenza, e in coordinamento con la Posizione Organizzativa “

Coordinamento Centrale Attività Tecnici della Riabilitazione”

assume responsabilità dirette nei seguenti ambiti:

- Ottimizzazione, gestione ed impiego, delle risorse umane

finanziarie e tecnologiche attribuite

- Garanzia, con modalità organizzate ed integrate con i

coordinatori coinvolti attraverso criteri di efficienza e di

efficacia, della corretta erogazione delle attività riabilitative

erogate nel Dipartimento del Territorio e in ambito Ospedaliero

- Garanzia, con modalità integrate ed in accordo con i

coordinatori coinvolti, della sicurezza del paziente

nell’erogazione delle prestazioni/attività riabilitative

- Miglioramento continuo della, con modalità coordinate ed

integrate con i coordinatori coinvolti, delle attività riabilitative

erogate nel Dipartimento del Territorio e in ambito Ospedaliero


prestazioni erogate utilizzando i sistemi valutativi condivisi

anche con Dipartimento del Territorio e in ambito Ospedaliero


operatori assegnati




Implementazione di protocolli/procedure/percorsi nell’ambito

di competenza


migliorare le attività riabilitative all’interno del Dipartimento

del Territorio e in ambito Ospedaliero

- Collaborazione e controllo secondo modalità integrate ed in

accordo con i coordinatori dei Piani di Lavoro/Attività e della

documentazione in uso nelle strutture di competenza


delle attività e i modelli di turnistica dei Tecnici della

Riabilitazione assegnati

- Coordina esigenze programmate ed improvvise, avvalendosi di

criteri di ottimizzazione ed appropriatezza dei Tecnici della

Pag

.226

Riabilitazione, conformemente alle direttive dipartimentali, in

accordo con la UOSD Tecnici della Riabilitazione ed i

coordinatori coinvolti


raggiungimento degli obiettivi del Dipartimento del Territorio e

in ambito Ospedaliero

- Propone, nel rispetto delle direttive della UOSD Tecnici della

Riabilitazione, secondo modalità predisposte ed integrate con i

coordinatori coinvolti, il fabbisogno formativo del personale di

riferimento


modalità coordinate ed integrate con UOSD Tecnici della

Riabilitazione e gli eventuali professionisti coinvolti, protocolli,

procedure, linee guida e percorsi all’interno del Dipartimento

del Territorio e in ambito Ospedaliero




- Collabora, per quanto di competenza, nel determinare i



dispositivi/ apparecchiature elettromedicali utilizzati per le

attività di Riabilitazione

- Collabora nel determinare, secondo modalità coordinate ed

integrate con i coordinatori coinvolti e sulla base degli obiettivi

assegnati, il budget di straordinario




dell’Ospedale/Territorio senza dolore

- Propone secondo modalità coordinate ed integrate con UOSD

Tecnici della Riabilitazione ed i coordinatori, progetti di ricerca

e sperimentazione di nuovi modelli gestionali, organizzativi

finalizzati al miglioramento delle attività di riabilitazione ed alla

valorizzazione dello specifico professionale, nonché

all’ottimizzazione delle risorse




- Dipartimento del Territorio (frequenza elevata)

- Dipartimenti Clinici (frequenza elevata)

- Unità Operative (frequenza media)

Pag

.227


esterni

- Comitato per la lotta contro il dolore (frequenza media)


- Comitato etico (frequenza media)




posizione organizzativa deve possedere elevate e dimostrate

conoscenze e competenze tecnico-professionali riconducibili

all’area della professione dei Tecnici della Riabilitazione.










organizzativo.



organizzativi nei setting assistenziali riabilitativi Territoriali e

ospedalieri.






Categoria D/Ds


COMPETENZE



finalizzate al raggiungimento degli obiettivi secondo una

prospettiva di integrazione funzionale sistemica.


Pag

.228


COORDINAMENTO CENTRALE ATTIVITA’ TECNICI DELLA

RIABILITAZIONE

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura superiore di riferimento: UOSD Tecnici della Riabilitazione
































Pag

.229















legge.

L’attivazione del predetto dipartimento, richiede la soddisfazione di

alcune condizioni propedeutiche, ed in particolare l’espletamento

degli adempimenti necessari per la nomina dei dirigenti che

andranno a ricoprire gli incarichi previsti.









riconducibile alle professioni della riabilitazione, e nelle more

dell’espletamento degli adempimenti necessari all’attivazione della

prevista UOSD “Tecnici della Riabilitazione” e della conseguente


assistenziale mediante l’identificazione di un apposito incarico di

posizione organizzativa centrale che ne garantisca il governo.

Garantire, nel rispetto delle migliori evidenze scientifiche

disponibili, l’erogazione di assistenza volta al recupero e alla

riabilitazione funzionale delle persone nell’ambito della motricità,

delle funzioni corticali superiori e viscerali all’interno di progetti o

programmi riabilitativi.

Coniugare la valorizzazione delle specifiche competenze



Pag

.230

risorse disponibili nel rispetto delle norme etiche e deontologiche

in un’ottica di umanizzazione e personalizzazione degli interventi.

Contribuire ad assicurare l’ottimale e completa gestione della

presa in carico della persona secondo principi di appropriatezza,

efficacia, efficienza allocativa.














linea di attività assistenziale di pertinenza


non sia ancora insediato, alla Direzione Sanitaria Aziendale, di

progetti di formazione continua del personale della

riabilitazione



delle attività assistenziali riabilitative erogate nei diversi setting

ospedalieri e territoriali secondo criteri e modalità che

garantiscono la sicurezza del paziente


promozione della sicurezza e del benessere del personale di

riabilitazione inserito nei processi assistenziali ospedalieri e

territoriali




all’assistenza riabilitativa





Pag

.231


nuovi modelli assistenziali, gestionali ed organizzativi finalizzati

al miglioramento dell'assistenza riabilitativa territoriale ed

ospedaliera e alla valorizzazione dello specifico professionale

- In forma condivisa con i livelli organizzativi decentrati, elabora

e propone protocolli e procedure operative relative alla linea di

attività assistenziale di competenza



contribuisce alla determinazione delle dotazioni organiche del

personale di riabilitazione


l’assistenza riabilitativa territoriale ed ospedaliera concorrendo

alla definizione del Piano Formativo Dipartimentale






personalizzazione delle cure e assicura, per gli aspetti di

competenza, il proprio supporto alla realizzazione dell’ospedale

e del territorio senza dolore













competenza

- Assicura, per le attività di competenza, il proprio alla

definizione di Percorsi Diagnostico-Terapeutico-Assistenziali

aziendali


Pag

.232




esterni

- Dipartimento del Territorio (frequenza elevata)

- Dipartimenti Clinici (frequenza elevata)

- Unità Operative (frequenza media)

- Comitato per la lotta contro il dolore (frequenza media)


- Comitato etico (frequenza media)






all’area della Riabilitazione.










organizzativo.



organizzativi nel campo della Riabilitazione.






Categoria D/Ds


COMPETENZE






Pag

.233

DENOMINAZIONE POSZIONE ORGANIZZATIVA COORDINAMENTO ATTIVITA’ RIABILITATIVE DSMDP

RUOLO Sanitario

PROFILO PROFESSIONALE Collaboratore Professionale Sanitario Tecnico della Riabilitazione

POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura Superiore Di Riferimento: UOSD Tecnici della Riabilitazione



strategici per l’azienda, al fine di fornire ai cittadini servizi riabilitativi

appropriati e di qualità.





norme etiche e deontologiche in un’ottica olistica di umanizzazione

e personalizzazione degli interventi nel pieno rispetto dei diritti dei

cittadini.

Il nuovo Atto di Organizzazione Aziendale, in coerenza con il DCA

n. U00256 del 6 agosto 2014 recante “Approvazione dell’atto di

indirizzo per l’adozione dell’atto di autonomia aziendale delle Aziende

Sanitarie della Regione Lazio”, ed il Funzionigramma Aziendale,

delibera n.523 del 23 luglio 2015, istituiscono e descrivono le


Professioni Sanitarie -deputato al governo della linea assistenziale

e concepibile nei termini di “struttura delle professioni sanitarie a



del personale infermieristico, ostetrico, tecnico-sanitario,







Nel nuovo scenario assume importanza strategica la gestione del

personale nonché l’implementazione di nuovi ed innovativi modelli

organizzativi in grado di garantire maggior efficacia ed efficienza ai

percorsi riabilitativi, umanizzazione, personalizzazione e globale presa

Pag

.234

in carico del paziente/utente.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Ottimizzazione, gestione ed impiego, secondo le direttive della UOSD Tecnici della Riabilitazione, in accordo con i coordinatori coinvolti, delle risorse umane finanziarie e tecnologiche attribuite

- Garanzia, secondo le direttive della UOSD Tecnici della Riabilitazione e in accordo con i coordinatori coinvolti, della corretta erogazione delle attività riabilitative in ambito del DSM DP attraverso criteri di efficienza e di efficacia

- Garanzia secondo le direttive della UOSD Tecnici della Riabilitazione con modalità coordinate ed integrate, in accordo con i coordinatori coinvolti, della sicurezza del paziente nell’erogazione delle prestazioni/attività riabilitative

- Miglioramento continuo della qualità, secondo le direttive della UOSD Tecnici della Riabilitazione con modalità coordinate ed integrate con i coordinatori coinvolti, delle attività riabilitative erogate dal dipartimento

- Coordinamento delle strutture di competenza - Collaborazione alla valutazione e verifica della qualità delle

prestazioni erogate utilizzando i sistemi valutativi condivisi anche con il DSMDP dipartimento

- Collaborazione e verifica sulla sicurezza ed il benessere degli operatori assegnati

- Collaborazione alla realizzazione di sistemi integrati di gestione dei dati e delle informazioni

- Proposta, collaborazione e contributo alla definizione ed implementazione di protocolli/procedure/percorsi nell’ambito di competenza

- Collaborazione nella promozione di percorsi formativi rivolti a migliorare le attività riabilitative all’interno del DSMDP

- Collaborazione e controllo secondo modalità coordinate ed integrate con i coordinatori dei Piani di Lavoro/Attività e della documentazione in uso nelle strutture di competenza

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Verifica l’applicazione delle direttive inerenti lo svolgimento delle attività e i modelli di turnistica dei Tecnici della Riabilitazione assegnati al DSMDP

- Coordina esigenze programmate ed improvvise, avvalendosi di criteri di ottimizzazione ed appropriatezza dei Tecnici ella Riabilitazione, conformemente alle direttive dipartimentali, secondo modalità coordinate ed integrate con la UOSD Tecnici della Riabilitazione ed i coordinatori coinvolti

- Collabora e garantisce tutte le necessarie iniziative per il raggiungimento degli obiettivi del Dipartimento

- Propone, nel rispetto delle direttive della UOSD Tecnici della Riabilitazione, secondo modalità predisposte ed integrate con i coordinatori coinvolti, il fabbisogno formativo del personale di

Pag

.235

riferimento - Propone e collabora la realizzazione/revisione, secondo modalità

coordinate ed integrate con UOSD Tecnici della Riabilitazione e gli eventuali professionisti coinvolti, protocolli, procedure, linee guida e percorsi all’interno del DSMDP

- Facilita attività di audit interno - Raccoglie i dati di attività e contribuisce, per quanto di

competenza, all’implementazione dei flussi informativi - Collabora, per quanto di competenza, nel determinare

fabbisogni per gli acquisti che richiedono programmazione annuale o pluriennale, o aventi natura di investimento, dei dispositivi/ apparecchiature elettromedicali utilizzati per l’attività di Riabilitazione

- Collabora nel determinare, secondo modalità coordinate ed integrate con i coordinatori coinvolti, sulla base degli obiettivi assegnati, i budget di straordinario

- Propone secondo modalità coordinate ed integrate con UOSD Tecnici della Riabilitazione ed i coordinatori, progetti di ricerca e sperimentazione di nuovi modelli gestionali, organizzativi finalizzati al miglioramento delle attività di riabilitazione ed alla valorizzazione dello specifico professionale, nonché all’ottimizzazione delle risorse





esterni

- Direzione DSMDP (frequenza elevata) - Comitato stress da lavoro correlato (frequenza media) - Comitato etico (frequenza media) - Risk Manager (frequenza media) - Unità Operative e Servizi DSMDP (frequenza elevata)





all’area della professione dei Tecnici della Riabilitazione.


strutturazione di relazioni interpersonali ed istituzionali valorizzanti il

principio di integrazione interprofessionale e interdisciplinare,

l’affidatario dello stesso deve possedere, oltre ad elevate e

dimostrate competenze tecnico-professionali, anche significative

competenze trasversali, e quindi: capacità di problem solving, capacità

di strutturare positive relazioni interpersonali ed istituzionali,

competenze comunicative, capacità di lavorare in gruppo, capacità di

gestire i climi organizzativi interni e di promozione del benessere

Pag

.236

organizzativo.



organizzativi nei setting assistenziali riabilitativi propri del DSMDP.

Il possesso di significative competenze organizzative, gestionali e di governance, acquisite anche attraverso specifici percorsi formativi, completa il set di competenze richieste.

REQUISITI DI ACCESSO - Rapporto di lavoro a tempo pieno e indeterminato - Profilo professionale: Collaboratore Professionale Tecnico della

Riabilitazione Categoria D/Ds


COMPETENZE



finalizzate al raggiungimento degli obiettivi secondo una prospettiva

di integrazione funzionale sistemica.


Pag

.237

POSIZIONI ORGANIZZATIVE TECNICI DI RADIOLOGIA

Pag

.238

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA COORDINAMENTO RADIOLOGIE

RUOLO Sanitario

PROFILO PROFESSIONALE Collaboratore Professionale Tecnico di Radiologia Medica

POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura superiore di riferimento: UOSD Tecnici di Radiologia e di

Laboratorio

MISSION L’organizzazione del personale e l’attivazione di innovativi ed

appropriati modelli organizzativi, rappresentano per la ASL Roma 6

elementi strategici ai fini della garanzia di un sistema di offerta di

servizi e prestazioni appropriati e di qualità.

La Posizione Organizzativa “Coordinamento Radiologie”

rappresenta quella posizione funzionale che dovrà fornire un

significativo contributo alla valorizzazione delle specifiche

competenze professionali dei tecnici di radiologia medica, alla


assistenziali da offerti da questi professionisti, nonché alla

promozione di ogni più utile iniziativa finalizzata alla promozione

dell’umanizzazione delle cure, concepita nei suoi termini più ampi.

AREE DI RESPONSABILITA’ Assolve, in particolare, alle responsabilità e funzioni di seguito

indicate:

- Garantire, in coerenza con le linee di indirizzo emanate dalla

struttura di afferenza, la gestione delle risorse umane di

competenza

- Assicurare la completezza e la tempestività nell’alimentazione

dei flussi informativi di propria responsabilità

- Orientamento al lavoro per obiettivi, finalizzato all’integrazione



un’organizzazione autonoma e responsabile della funzione

professionale

- Promozione e proposta, anche in collaborazione con le altre

P.O. TSRM, di progetti di riorganizzazione finalizzati al

miglioramento continuo della qualità delle prestazioni erogate

e dei servizi di competenza

- Contribuzione alla individuazione delle condizioni di rischio e


Pag

.239

tecnico TSRM

- Individuazione, definizione e proposte di protocolli /procedure

/percorsi/istruzioni operative relative allo svolgimento delle

attività di competenza





professionale

- In forma condivisa con i coordinatori delle U.O. elabora e

propone protocolli e procedure operative relative alle funzioni

ed attività dei TSRM

- Ispirandosi a criteri di appropriatezza e sulla base delle

specificità dei diversi ambiti operativi di riferimento,

contribuisce alla determinazione della dotazione organica dei

TSRM



Piano Formativo dei TSRM



- Propone lo svolgimento delle attività e modelli di turnistica del

personale coniugando una gestione ottimale delle risorse

disponibili, nel rispetto della legislazione vigente e in un’ottica

di umanizzazione degli interventi

- Collabora alla sperimentazione di modelli gestionali ed

organizzativi finalizzati alla valorizzazione delle specifiche ed

individuali competenze professionali, alla qualità tecnica,

organizzativa e relazionale dei TSRM

- Fornisce, ove richiesto, parere per gli acquisti di materiale di

consumo e/o di strumentazione diagnostica necessarie


- Assicura l’attività di reporting in ordine alle linee di attività di

competenza

- Contribuisce, in linea con gli obiettivi della UOSD di afferenza,

al conseguimento della mission del Dipartimento delle

Professioni


Pag

.240




esterni

- Radiologie aziendali (frequenza alta)

- Tecnici di radiologia medica (frequenza alta)

- UOC Formazione e Comunicazione (frequenza media)

- Direzioni dipartimenti (frequenza media)





all’area della professione dei Tecnici di Radiologia Medica.












organizzativi e tecnici nel campo di pertinenza.






Tecnico di Radiologia Medica D/Ds


COMPETENZE


di responsabilità attribuite in specifiche azioni organizzativo-

gestionali finalizzate al raggiungimento degli obiettivi secondo una



Pag

.241

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA SISTEMA INFORMATIVO RIS-PACS

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Laboratorio

MISSION L’orientamento al lavoro per obiettivi, contemperato

all’integrazione tra gli operatori, lo stimolo alla

responsabilizzazione, alla motivazione e alla ricerca dell’efficacia e

dell’efficienza, quali presupposti di un’organizzazione autonoma dei

processi di competenza, nel rispetto delle competenze di tutti i

profili professionali è strategico per la ASL Roma 6.

Il coordinamento della propria attività con quella dei Coordinatori

Tecnici nonché dei Coordinatori di Dipartimento, in armonia con le

direttive del vertice strategico aziendale, l’attuazione di processi di

riorganizzazione finalizzati a sviluppare la qualità delle prestazioni

erogate, la partecipazione a progetti di formazione continua del

personale TSRM, l’utilizzo ottimale delle apparecchiature e della

risorsa umana, si configurano come altrettanti mandati prioritari

per rispondere alle esigenze dell’utenza.

In tale prospettiva, e tenuto conto del nuovo scenario organizzativo

prefigurato dalla futura attivazione del Dipartimento delle

Professioni sanitarie, assume importanza strategica la definizione e

l’implementazione di appropriati ed innovativi processi/percorsi

informatici specifici in grado di garantire maggior qualità, efficacia

ed efficienza, in un’ottica di integrazione ed interazione tra i

professionisti della salute.

AREE DI RESPONSABILITA’ Assolve, in particolare, alle responsabilità e funzioni di seguito

indicate:

- Realizzazione di interventi mirati alla performance e gestione in

sicurezza del sistema RIS-PACS

- Organizzazione e supervisione dei bisogni formatici specifici

- Miglioramento dei processi erogati promuovendo:

- La formazione sul campo

- L’integrazione funzionale tra gli operatori

- L’implementazione ed il monitoraggio di indicatori di

Pag

.242

efficacia ed efficienza nelle procedure effettuate

- La partecipazione all’analisi del bisogno formativo

- L’implementazione di progetti di formazione e

aggiornamento




professionale

- In coerenza con le indicazioni fornite dalla UOSD di afferenza e

in collaborazione e condivisione con le U.O. di Radiologia,

elabora e propone protocolli e procedure operative relative alla

linea di attività relativa al personale tecnico di radiologia



Piano Formativo dei TSRM ed alla verifica dei cambiamenti

organizzativi e professionali in seguito alle attività formative


competenza, all’implementazione del flussi informativi




- Secondo gli indirizzi emanati dalla struttura di afferenza

collabora alla realizzazione di progetti organizzativi che

coinvolgono anche le altre professioni del Dipartimento delle

Professioni




avviate;


competenza





esterni





Pag

.243















organizzativo.









Tecnico di Radiologia Medica D/Ds


COMPETENZE


di responsabilità attribuite in specifiche azioni organizzativo-

gestionali finalizzate al raggiungimento degli obiettivi secondo una



Pag

.244

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA COORDINAMENTO CENTRALE ATTIVITA’ TECNICI DI RADIOLOGIA

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Laboratorio

















operatori di supporto”- costituisce una delle innovazioni

istituzionali più significative introdotte dal nuovo Atto di autonomia












Nel nuovo scenario organizzativo della linea assistenziale è

indispensabile identificare uno specifico incarico di Posizione

Pag

.245

Organizzativa finalizzato alla promozione e valorizzazione delle

specifiche competenze professionali, della qualità tecnica,

organizzativa e relazionale delle attività e dei servizi tecnici offerti

dall’Azienda, in correlazione e coniugazione con l’ottimale gestione

delle risorse disponibili, nel rispetto delle norme etiche e

deontologiche e in un’ottica di umanizzazione e personalizzazione

degli interventi. Contribuire a garantire l’erogazione di prestazioni

tecnico sanitarie nei diversi setting radiologici, secondo principi di

efficacia, efficienza ed appropriatezza tecnica ed organizzativa ,

costituisce finalità specifica e qualificante l’incarico di che trattasi.




un’organizzazione autonoma dei processi di competenza;


della struttura di afferenza e in armonia con le direttive del

vertice aziendale;

- Promozione e proposta al direttore della struttura di afferenza,

di progetti di riorganizzazione finalizzati allo sviluppo della

qualità delle prestazioni e dei servizi erogati dalla linea di

attività di pertinenza

- Proposta di progetti di formazione continua del personale

afferente all’area dei tecnici di radiologia medica

- Assicurazione di un qualificato contributo alle iniziative


delle attività tecniche espletate nei diversi setting operativi,

secondo criteri e modalità che garantiscono la sicurezza del

paziente



tecnico di radiologia




allo svolgimento delle attività tecniche di radiologia



attività tecniche delle radiologia



Pag

.246



professionale

- In forma condivisa con i livelli decentrati, elabora e propone

protocolli e procedure operative relative alla linea di attività

relativa al personale tecnico di radiologia


delle specificità dei diversi ambiti operativi di riferimento,

contribuisce alla determinazione delle relative dotazioni

organiche dei tecnici di radiologia









personalizzazione delle cure e assicura, limitatamente agli

aspetti di competenza, il proprio supporto alla realizzazione

dell’ospedale e del territorio senza dolore











- Secondo gli indirizzi della struttura di afferenza, collabora alla

realizzazione di progetti organizzativi che coinvolgono l’area

delle Professioni Sanitarie

- Assicura, per gli aspetti di competenza, il proprio contributo

alla definizione di Percorsi Diagnostico-Terapeutico-

Assistenziali intraospedalieri ed aziendali




avviate

Pag

.247


competenza.





esterni



















organizzativo.









Tecnico di Radiologia Categoria D/Ds


COMPETENZE



finalizzate al raggiungimento degli obiettivi secondo un alogica di

integrazione funzionale sistemica.


Pag

.248

POSIZIONI ORGANIZZATIVE ASSISTENTI SOCIALI

Pag

.249

DENOMINAZIONE POSZIONE ORGANIZZATIVA COORDINAMENTO CENTRALE ATTIVITA’ ASSISTENTI SOCIALI

RUOLO Tecnico

PROFILO PROFESSIONALE Assistente Sociale

POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura Superiore di Riferimento: Dipartimento Professioni Sanitarie











L’istituzione del Dipartimento delle Professioni Sanitarie -deputato al

governo della linea assistenziale e concepibile nei termini di “struttura

delle professioni sanitarie a valenza aziendale, dotata di autonomia

gestionale e titolare di funzioni di indirizzo, direzione, organizzazione

e coordinamento del personale infermieristico, ostetrico, tecnico-

sanitario, riabilitativo, di prevenzione e degli operatori di supporto”-

pur essendo sussumibile all’interno di tale cornice istituzionale di

riferimento, costituisce una delle innovazioni istituzionali più

significative introdotte dal novo Atto di autonomia aziendale, nonché

uno degli asset fondamenti attraverso i quali l’Azienda intende

promuovere il cambiamento organizzativo ed adempiere pienamente

al proprio mandato istituzionale fornendo servizi e prestazioni

efficaci, efficienti ed appropriate, ad una domanda in continua

espansione quali-quantitativa.





rispetto delle norme etiche e deontologiche: il tutto in un’ottica di

umanizzazione e personalizzazione delle cure.



Pag

.250



attività poste in capo alle varie professioni sanitarie con conseguente

forte esaltazione degli elementi di advocacy ed accountability

professionale e la derivante necessità di fornire la massima spinta

propulsiva al processo di implementazione dell’istituenda

macrostruttura.


appartenente alle Professioni di cui alla legge 251/00 in possesso dei

requisiti professionali previsti dalla normativa vigente ed è scelto tra i

Dirigenti delle strutture complesse individuate all’interno del

dipartimento stesso e nominato dal Direttore Generale, con il

conferimento di un incarico attribuito ai sensi di legge.



degli adempimenti necessari per la nomina dei dirigenti che andranno

a ricoprire gli incarichi previsti.




linea con le necessità di governo strategico delle Professioni Sanitarie

e con i tempi che l’Azienda si è data per la piena attuazione dell’atto

di autonomia aziendale.



riconducibile alla professione dell’assistente sociale, e nelle more

dell’espletamento degli adempimenti necessari all’attivazione del

previsto Incarico Professionale “Assistenti Sociali” e della conseguente


assistenziale mediante l’individuazione di un apposito incarico di

posizione organizzativa centrale che ne garantisca il governo

integrato.

Assicurare risposte di adeguata qualità, in tutte le fasi dell'intervento

per la prevenzione, il sostegno ed il recupero di persone, famiglie,

gruppi e comunità in situazione di bisogno e di disagio psico-sociale.

Coniugare la valorizzazione delle specifiche competenze professionali,

la qualità tecnica, organizzativa e relazionale delle attività e dei servizi

offerti, con l’impiego ottimale delle risorse disponibili nel rispetto

delle norme etiche e deontologiche in un’ottica di costruzione della

relazione di aiuto con la persona e di sostegno della stessa nello

sviluppo delle proprie capacità.

Pag

.251



tra gli operatori, alla responsabilizzazione, alla motivazione e alla

ricerca dell’efficacia e dell’efficienza, quali presupposti di



del dipartimento ovvero, ove questi non sia ancora insediato, con

la Direzione Sanitaria Aziendale, in armonia con le direttive del

vertice aziendale


questi non sia ancora insediato, alla Direzione Sanitaria Aziendale,

di progetti di riorganizzazione finalizzati allo sviluppo della qualità

delle prestazioni erogate dalla linea di attività delle assistenti

sociali

- Proposizione al direttore di dipartimento ovvero, ove questi non

sia ancora insediato, alla Direzione Sanitaria Aziendale di progetti

di formazione continua per le assistenti sociali

- Definizione e proposta alla direzione dipartimentale ovvero, ove

questa non sia insediata, alla Direzione Sanitaria Aziendale, di

protocolli/procedure/percorsi/istruzioni operative relative

all’attività di assistenza sociale territoriale e ospedaliera

- Promozione del miglioramento continuo della qualità, secondo

criteri di efficienza e di efficacia delle attività assistenziali di

competenza


PRINCIPALI ATTIVITA’ - Assicura un contributo qualificato ad ogni più utile attività

finalizzata alla creazione delle premesse organizzative necessario

per un più adeguato, omogeneo e conforme svolgimento delle

linee di attività riconducibili alla figura professionale di

appartenenza

- Ispirandosi a criteri di appropriatezza allocativa, e sulla base delle

specificità dei diversi setting operativi di riferimento, contribuisce

alla determinazione delle dotazioni organiche delle assistenti

sociali



Piano Formativo Dipartimentale;

- Promuove e collabora all’attuazione di progetti di ricerca e

sperimentazione di nuovi modelli gestionali, organizzativi ed

assistenziali finalizzati al miglioramento dell'assistenza sociale e

Pag

.252

alla valorizzazione dello specifico professionale;

- Svolge analisi sistematica e monitoraggio dell’organizzazione del

lavoro rispetto ad obiettivi di efficacia, efficienza, professionalità,

qualità dei servizi e contenimento dei costi, collaborando alla

determinazione dei carichi di lavoro;

- Contribuisce alla diffusione del senso di appartenenza all’Azienda,

stimolando la partecipazione attiva ai processi produttivi, la

collaborazione con i colleghi e con altre articolazioni

organizzative, il rispetto dell’utente, sia interno che esterno,

specie per il personale a rapporto col pubblico, favorendo il

confronto tra gli operatori, la comunicazione costruttiva e il

confronto;

- Elabora, in forma partecipata e condivisa, e propone progetti di

miglioramento relativi all’area di pertinenza;



dipartimentale ed aziendale;


Direzione Sanitaria Aziendale, collabora con le altre P.O. centrali

delle Professioni Sanitarie alla realizzazione di progetti

organizzativi che coinvolgono l’area delle Professioni.


competenza.





esterni

INTERNI

- Direzioni Distretti (frequenza elevata)

- Direzioni sanitarie ospedaliere (frequenza bassa)


elevata)

- Servizi e unità operative distrettuali (frequenza media)

- Comitati aziendali (frequenza media)


ESTERNI

- Enti e Associazioni del territorio aziendale (frequenza elevata)

- Istituzioni territoriali (frequenza elevata)

ESPERIENZA RICHIESTA - Elevate e dimostrate conoscenze e competenze tecnico-

professionali riconducibili all’area dell’assistenza sociale;

- Significative competenze organizzative, gestionali e di governance

acquisite anche attraverso specifici percorsi formativi;


Pag

.253





- Profilo professionale: Collaboratore Professionale Assistente

Sociale Categoria D/Ds


COMPETENZE



finalizzate al raggiungimento degli obiettivi.


Pag

.254

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA PROMOZIONE E VERIFICA DEI PERCORSI SOCIALI AREA DSMDP

RUOLO Tecnico

PROFILO PROFESSIONALE Collaboratore Professionale Tecnico Assistente Sociale

POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Sanitarie

MISSION Il nuovo Atto di Organizzazione Aziendale prevede un assetto

organizzativo dipartimentale che delinea le dimensioni

organizzative più appropriate per garantire il funzionamento dei

servizi sanitari in quanto costituisce ”tipologia organizzativa e

gestionale volta a dare risposte unitarie flessibili, tempestive,

razionali ed esaustive rispetto ai compiti assegnati, nell’ottica di

condivisione delle risorse”.

Nell’ambito di tale assetto è di particolare significatività, per la

portata innovativa, l’istituzione del Dipartimento delle Professioni,

che nel dispiegamento delle proprie funzioni, coniuga la

valorizzazione delle specifiche professionali, la qualità tecnica,

organizzativa e relazionale delle attività e dei servizi assistenziali

offerti, con l’impiego ottimale delle risorse disponibili, nel rispetto

delle norme deontologiche. Ulteriore novità significativa, è

rappresentata dall’istituendo Dipartimento Salute Mentale e delle

Dipendenze Patologiche con cui si concretizza la scelta aziendale di

riunire nell’ambito di un’unica struttura dipartimentale le linee di

attività relative alla tutela della salute mentale in età adulta, alla

tutela della salute mentale e alla riabilitazione in età evolutiva, e

alla prevenzione, cura e riabilitazione delle dipendenze patologiche.

Tale scelta è operata al fine di creare condizioni e contesti idonei

alla promozione di percorsi assistenziali integrati, lanciando nuove

sfide e nuove sollecitazioni di ricerca per più efficienti forme di

integrazione organizzativa tra gli ambiti assistenziali, alla luce dei

rapidi cambiamenti dello scenario sociale e superando la

categorizzazione dei bisogni. Proprio in ragione della loro contiguità

operativa, tali ambiti richiedono un nuovo assetto in termini

organizzativi ed istituzionali, superando un approccio per categorie

e favorendo sempre più risposte ed interventi in termini

multidimensionali e sviluppando una modello di prevenzione

trasversale tra i servizi territoriali che sia in grado di intervenire

Pag

.255

precocemente negli adolescenti e giovani adulti.

Per tali motivi si sostanzia la necessità dell’Azienda, di identificare

un apposito incarico di Posizione Organizzativa, cui affidare la

promozione dello sviluppo e dell’integrazione attraverso un nuovo

modello d’intervento dell’area sociale interna al Dipartimento DSM-

DP, in un’ottica di promozione della salute caratterizzata da una

maggiore flessibilità, dinamicità e creatività.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Contributo, nel contesto di riferimento, all’identificazione,

implementazione e sviluppo di modelli organizzativi del servizio

sociale basati sul principio dell’integrazione, orientandoli al

superamento della disomogeneità organizzativa e assistenziale

- Identificazione delle linee di attività che necessitano di

organizzazione/riorganizzazione, formulando nuove proposte

- Distribuzione di funzioni, attività e responsabilità tra i

collaboratori

- Guida e indirizzo sulle attività dei collaboratori, anche

attraverso il monitoraggio e controllo dell’equa ripartizione dei

carichi di lavoro e dell’aggiornamento degli ambiti assegnati

- Contributo alla creazione dei presupposti culturali e

organizzativi per la creazione di un modello di Servizio Sociale

dipartimentale

- Collaborazione, anche sulla base delle indicazioni fornite dal

livello sovraordinato, alla identificazione degli standard di

riferimento delle funzioni sociali del DSMDP ed effettua la

valutazione e verifica della qualità delle prestazioni sociali

- Contributo alle attività propedeutiche e connesse al ciclo della

performance aziendale e professionale

- Contributo alla individuazione di ogni utile forma di

promozione della sicurezza e del benessere del personale delle

linee di attività d’interesse

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Elabora e propone, in forma condivisa con i livelli organizzativi

decentrati, protocolli e procedure operative relative alle linee

di attività di competenza

- Contribuisce alla identificazione ed implementazione di modelli

di interventi sociali e sociosanitari nel principio

dell’integrazione e nell’ottica di superamento della

disomogeneità organizzativa e gestionale

- Contribuisce allo sviluppo di una nuova cultura

dell’integrazione tra l’area della salute mentale e l’area della

dipendenza, con un’ottica di promozione della salute che sia in

Pag

.256

grado di intercettare ed intervenire negli adolescenti e giovani

adulti

- Concorre alla definizione del Piano Formativo delle Assistenti

Sociali Dipartimentale ed Aziendale in coerenza con gli indirizzi

Strategici Aziendali e le indicazioni fornite dal livello

sovraordinato

- Assicura l’attività di reporting con riferimento alle linee di


- Promuove e collabora alla sperimentazione ed

implementazione di nuovi modelli d’intervento, gestionali ed

organizzativi finalizzati al miglioramento della qualità dei servizi

resi ed alla umanizzazione delle cure

- Valuta e propone la migliore allocazione del personale, anche

attraverso la definizione delle nuove dotazioni organiche di

personale




frequenza) interni ed esterni

- Direzione DSMDP (frequenza elevata)

- Unità Operative DSMDP (frequenza elevata)

- Servizio Infermieristico DSMDP (frequenza elevata)


professionali riconducibili all’area del servizio sociale e del

Dipartimento di afferenza



formativi




gruppo e di gestione dei climi organizzativi interni


- Profilo professionale: Collaboratore Professionale Assistente

Sociale Categoria D/Ds


COMPETENZE


responsabilità attribuite in specifiche azioni organizzative-gestionali


prospettiva di integrazione funzionale sistemica


Pag

.257

POSIZIONI ORGANIZZATIVE DIETISTE

Pag

.258

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA COORDINAMENTO AZIENDALE DIETISTE

RUOLO Sanitario

PROFILO PROFESSIONALE Collaboratore Professionale Tecnico Dietista

POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Sanitarie

MISSION L’Organizzazione Mondiale della Sanità (OMS) afferma che

l’educazione terapeutica “…consiste nell’aiutare il paziente e la sua

famiglia a comprendere la malattia ed il trattamento, a collaborare

alle cure, a farsi carico del proprio stato di salute ed a conservare e

migliorare la propria qualità di vita”. I campi di applicazione

dell’educazione terapeutica sono molteplici e ricomprendono

senz’altro: l’obesità, i disturbi dell’alimentazione, il diabete,

l’ipertensione arteriosa, le patologie dell’apparato digerente, etc.

La mission del presente incarico di Posizione Organizzativa, si

esprime in concreto mediante:

- la presa in carico di pazienti con problemi nutrizionali, dalla

malnutrizione all’obesità, con il trattamento di tutte le

patologie che si giovano di un intervento nutrizionale

- L’attività nei reparti di degenza svolta tramite le consulenze

dietistiche con trattamenti personalizzati

- L’attività ambulatoriale, aperta agli utenti esterni, che prevede

il trattamento tramite prescrizioni dietetiche personalizzate

- Il counselling nutrizionale e i corsi di educazione alimentare

AREE DI RESPONSABILITA’ - Rilevazione dei fabbisogni formativi e di aggiornamento dei

professionisti sanitari nel campo della nutrizione e della

dietetica sia in ambito preventivo che in quello clinico

- Ottimizzazione dei processi formativi in funzione degli obiettivi

- Contributo nel proprio specifico professionale alla

progettazione di percorsi e processi ospedalieri e territoriali

(es. PDTA Diabete e scompenso)

- Omogeneizzazione dell’organico dietiste in termini di

conoscenze e competenze per tutte le attività finalizzate

all’applicazione valida e corretta dell’alimentazione

Pag

.259

- Assicurazione dell’ottimale gestione

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Controllo dell'idoneità dell'alimentazione individuale e

collettiva (vitto ospedaliero) sotto i profili igienico e

nutrizionale

- Collaborazione con gli organi preposti alla tutela dell’aspetto

igienico sanitario del servizio di alimentazione svolgendo anche

attività didattico-educativa e di informazione ai professionisti

sanitari

- Collaborazione attiva con i membri del team di cura e

assistenza, familiari e caregivers, per attuare il suo ruolo

specifico

- Attività ambulatoriale, aperta agli utenti esterni, per il

trattamento tramite prescrizioni dietetiche personalizzate e

counselling nutrizionale

- Individuazione e definizione di proposte per la stesura di

protocolli/procedure/percorsi/istruzioni operative relative allo

svolgimento delle attività professionali delle dietiste aziendali

- Attivazione di ogni più utile iniziativa finalizzata all’ottimale

utilizzo delle risorse umane e materiali assegnate

- Elaborazione di proposte per l’ottimizzazione dei processi e

delle attività connesse all’alimentazione individuale e collettiva





esterni

INTERNI

- Direzioni Sanitarie di PP.OO e Distretti (frequenza media)

- Direzione Sanitaria Aziendale (frequenza media)

- Direttori e CPSE delle UOC (frequenza media)

ESTERNI

- Ditta Appaltatrice del Servizio di Ristorazione ASL Roma 6

(frequenza alta)

- ReCUP (frequenza media)




comprovate competenze nell’ambito dell'alimentazione e della

Pag

.260

nutrizione, in relazione ai bisogni dell'individuo e delle collettività.



Dietista - Categoria D/DS


COMPETENZE

- Saper lavorare in gruppo, in un’ottica multidisciplinare

- Atteggiamento proattivo orientato all’innovazione e allo

sviluppo dei processi

- Capacità di relazione empatica e comunicazione assertiva


formativi


Pag

.261

POSIZIONI ORGANIZZATIVE TECNICI DELLA PREVENZIONE

Pag

.262

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA TECNICI DELLA PREVENZIONE

RUOLO Sanitario

PROFILO PROFESSIONALE Collaboratore Professionale Sanitario Tecnico della Prevenzione

POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Sanitarie
































Pag

.263















legge.



degli adempimenti necessari per la nomina dei dirigenti che

andranno a ricoprire gli incarichi previsti.









riconducibile alle professioni tecniche della Prevenzione, e nelle

more dell’espletamento degli adempimenti necessari all’attivazione

del previsto Incarico Professionale denominato “I.P. Tecnici della

Prevenzione” e della conseguente riorganizzazione funzionale, si

rende necessario presidiare la linea assistenziale mediante

l’individuazione di un apposito incarico di posizione organizzativa

centrale che ne garantisca il governo.

Contribuire a garantire la corretta e compiuta erogazione di attività

rivolte alla tutela della salute della comunità, con l’attuazione di

azioni preventive, di vigilanza, di controllo e di educazione

nell’ambiente e nei luoghi di lavoro nonché nelle strutture

domestiche e scolastiche.

Promuovere la valorizzazione delle specifiche competenze


Pag

.264



un’ottica di umanizzazione e personalizzazione degli interventi.

Assicurare consulenza tecnico-professionale al direttore

dipartimentale, ovvero, nelle more dell’attivazione dello stesso, alla

Direzione Sanitaria Aziendale in ordine a tutti gli aspetti connessi

all’esercizio aziendale delle Professioni Tecniche della Prevenzione.










- Supporto alle attività di prevenzione, verifica e controllo in

materia d'igiene e sicurezza ambientale nei luoghi di vita e di

lavoro, di igiene degli alimenti e delle bevande, di igiene di

sanità pubblica e veterinaria

- Concorso alla promozione del miglioramento continuo della

qualità delle attività di prevenzione e di promozione della

salute della collettività



Aziendale, di progetti di riorganizzazione finalizzati a sviluppare

la qualità delle prestazioni erogate dalla linea di attività di

pertinenza


non sia ancora insediato, alla Direzione Sanitaria Aziendale di

progetti di formazione continua del personale tecnico della

prevenzione

- Coordinamento ottimale e versatile delle risorse in funzione

delle esigenze emergenti nei diversi setting operativi


prestazioni erogate mediante sistemi valutativi

- Supporto alle attività finalizzate alla promozione della sicurezza

e del benessere degli operatori afferenti al macroprofilo del

personale Tecnico della Prevenzione

- Collaborazione, per le attività di competenza, alla realizzazione

Pag

.265

di sistemi integrati di gestione dei dati e delle informazioni

- Promozione di modelli organizzativi funzionali all’efficace

espletamento delle azioni preventive, di vigilanza, di controllo e

di educazione nell’ambiente e nei luoghi di lavoro nonché nelle

strutture domestiche e scolastiche




alle linee professionali di afferenza

- Promozione e supervisione sulla corretta ed efficace

erogazione di tutte le attività, funzioni e compiti previsti dai

Decreti Ministeriali istitutivi dei profili professionali di afferenza

al macroprofilo delle professioni tecniche della prevenzione

- Collaborazione alla definizione del Piano delle attività del

Dipartimento delle Professioni Sanitarie


PRINCIPALI ATTIVITA’ - Concorre alla realizzazione delle attività di vigilanza sulla

corretta attuazione delle misure di competenza per la

promozione della sicurezza degli ambienti, degli impianti e dei

prodotti destinati al consumo

- Redige, secondo modalità partecipate e condivise, i protocolli e

le procedure relative alla funzione tecnica specifica e ne

supervisiona la puntuale applicazione

- Pone in essere ogni più utile iniziativa tesa alla valorizzazione

degli specifici professionali e alla promozione del

miglioramento continuo della qualità dei servizi prestati

- Concorre alla progettazione e proposizione di progetti di

miglioramento relativi all’area di pertinenza



concorre alla definizione delle dotazioni organiche dei tecnici

della prevenzione nei rispettivi servizi;




- Redige, in forma condivisa, e propone protocolli e procedure

finalizzate allo sviluppo della linea di attività di competenza


livello di umanizzazione e personalizzazione delle prestazioni e

dei servizi

Pag

.266

- Promuove e collabora all’attuazione di progetti di ricerca e

sperimentazione di nuovi modelli gestionali e organizzativi

finalizzati al miglioramento degli interventi di prevenzione nei

luoghi i vita e di lavoro e nelle comunità, nonché alla

valorizzazione dello specifico professionale

- Promuove e coordina la messa a punto di protocolli per

l’organizzazione del lavoro del personale tecnico della

Prevenzione



















nell’anno riportante i risultati conseguiti, le risorse utilizzate, la

descrizione delle procedure avviate


competenza





esterni

- Direzione Dipartimento di Prevenzione (frequenza elevata)

- Servizi e Unità Operative Dipartimento di Prevenzione

(frequenza elevata)

- Dipartimento delle Professioni (frequenza elevata)

- Soggetti Istituzionali Esterni (frequenza media)


professionali riconducibili all’area delle professioni tecniche

della prevenzione

Pag

.267



formativi




gruppo, capacità di gestire i climi organizzativi interni



Tecnico della Prevenzione Categoria D/Ds


COMPETENZE






Pag

.268

DENOMINAZIONE

POSIZIONE

ORGANIZZATIVA

SERVIZIO PREVENZIONE E PROTEZIONE DEI RISCHI

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura Superiore di riferimento: Direzione Generale

MISSION La sicurezza sul lavoro rappresenta uno degli ambiti più sensibili di

un’azienda sanitaria concepita come contesto lavorativo

complesso, all’interno del quale insistono ambienti produttivi molto

diversi tra di loro per caratteristiche fisiche e per tipologia di

attività.

Tale specifico settore della prevenzione è stato oggetto di una

significativa attività di normazione esitata nel D.lgs n. 81/2008 e ss.

mm. e ii. che costituisce il Testo Unico sulla sicurezza nei luoghi di

lavoro, comprensivo di tutte le misure da attuare in tema di

prevenzione e protezione per la tutela della salute e della sicurezza

nei luoghi di lavoro.

La normativa pone in capo al datore di lavoro la responsabilità di

garantire la sicurezza sul lavoro ed assicurare il rispetto di

determinati standard. Tale responsabilità richiede un’accurata e

puntuale identificazione, valutazione e monitoraggio di tutti i rischi

potenziali o reali connessi all’attività lavorativa, e la conseguente

rimozione degli stessi.

Pertanto la valutazione dei rischi rappresenta un aspetto di assoluta

centralità nell’attività di prevenzione che deve essere compiuta dal

datore, il cui esito deve essere formalizzato nel documento di

valutazione dei rischi (DVR), ove vi sono indicati tutti quelli connessi

alle attività lavorative svolte nell’azienda, nonché gli specifici rischi

connessi a determinate mansioni.

Nella ASL Roma 6 il tema della prevenzione e sicurezza sul lavoro,

prima ancora che un obbligo normativo, si configura come un

preciso valore che informa di sé tutta l’attività di progettazione

organizzativa ed espletamento delle attività e che riconosce

nell’attività di informazione e formazione dei lavoratori uno dei

principali strumenti di contrasto del rischio e di disseminazione di

una diffusa cultura della sicurezza.

Fondamentale ai fini della implementazione di un efficace sistema

di prevenzione e protezione dai rischi è la funzione svolta dal

Pag

.269

Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione, previsto

dalla vigente normativa in materia, che rappresenta uno dei cardini

dell’organizzazione della salute e sicurezza all’interno dell’Azienda.

La Posizione Organizzativa, nello svolgimento delle proprie funzioni,

e su specifica e diretta delega del Direttore Generale, assicura tutti

gli adempimenti previsti dalla normativa vigente in tema di

prevenzione e sicurezza sul lavoro.

Promuovere la cultura della sicurezza e della salute in azienda e le

condizioni che garantiscono il più alto grado possibile di qualità

della vita lavorativa all’interno dell’azienda, di protezione della

salute dei lavoratori e di prevenzione di malattie e infortuni

professionali, attraverso l’individuazione delle fonti potenziali di

pericolo presenti negli ambienti lavorativi, la valutazione dei rischi,

l’individuazione delle misure per garantire il miglioramento nel

tempo dei livelli di sicurezza. Costituisce l’organo tecnico della

Direzione Generale per l’attuazione delle politiche di sicurezza e

salute sul lavoro con il coinvolgimento degli operatori delle

articolazioni aziendali, secondo l’articolazione delle responsabilità

previste dalla legge.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Individuazione e valutazione dei fattori di rischio degli

ambienti e dei processi di lavoro;

- Individuazione delle misure per la sicurezza e la salubrità degli

ambienti di lavoro e dei processi produttivi;

- Elaborazione del Documento Unico di Valutazione dei Rischi da

interferenze (DUVRI) di cui all’art. 26 del D.lgs. 81/2008 e s.m.i..

- Supporto alla individuazione dei bisogni formativi relativi al

tema della sicurezza negli ambienti di lavoro e ai relativi di

percorsi formativi suscettibili di soddisfarli;

- Collaborazione alla vigilanza sull’applicazione delle misure

disposte e sull’osservanza di queste da parte dei Lavoratori ai

fini della tutela della salute e della sicurezza dei dipendenti

dell'Azienda;

- In caso di gestione risorse umane, assume funzioni di delegato

del datore di lavoro in materia di salute e sicurezza del lavoro ai

sensi della vigente normativa

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Individua i fattori di rischio ed elabora le misure preventive e

protettive per la sicurezza e la salubrità degli ambienti di lavoro

nel rispetto della normativa vigente e sulla base della specifica

conoscenza dell’organizzazione aziendale

- provvede, in collaborazione con il datore di lavoro e con il

Pag

.270

medico competente, alla valutazione dei rischi ed alla stesura

del relativo documento

- Elabora, per quanto di competenza, le misure preventive e i

sistemi di controllo di tali misure

- Svolge funzione di “consulente tecnico” dell’Azienda in merito

alla corretta applicazione delle normative in vigore in tema di

salute e sicurezza nei luoghi di lavoro

- Elabora, attraverso la valutazione dei rischi, un programma di

interventi per la prevenzione e protezione degli operatori

presenti in tutti i settori lavorativi

- Coinvolge tutti gli operatori nel processo di sicurezza attraverso

lo strumento dell’informazione e la formazione sui rischi

- Elabora, in collaborazione con i dirigenti ed i preposti, le

procedure di sicurezza per le varie attività aziendali

- Propone programmi di informazione e formazione per gli

operatori ed elabora, o contribuisce ad elaborare, materiale

informativo e formativo sui temi della prevenzione e sicurezza

- Partecipa alle consultazioni in materia di tutela della salute e di

sicurezza sul lavoro

- Fornisce agli operatori, in collaborazione con dirigenti e

preposti, le informazioni in tema di sicurezza e salute connesse

con la propria mansione

- Rilascia pareri per la sicurezza aziendale e su procedure di

sicurezza

- In collaborazione con il RSTA (Sicurezza Antincendio) redige

piani di emergenza ed evacuazione ed esprime pareri e

consulenza in materia specifica

- Svolge attività di assistenza e coordinamento della sicurezza

presso il NOC

- Elabora le statistiche annuali degli infortuni e delle malattie

professionali e da lavoro in genere

- Coordina le attività di inserimento infortuni e malattie

professionali

- Promuove, in collaborazione e di concerto con il Risk Manager

aziendale e con i Medici Competenti, attività mirate a definire

procedure, informative e iniziative formative, finalizzate anche

ad una ricaduta positiva sulla gestione del rischio clinico

- Indice le riunioni periodiche di prevenzione e protezione dai

rischi in ottemperanza a quanto previsto dal D.lgs . 81/2008 e

s.m.i.

- Esprime pareri sull’acquisto dei DPI e sulle attrezzature di

Pag

.271

lavoro;

- Effettua i sopralluoghi nelle sedi aziendali per la verifica degli

aspetti di igiene e sicurezza del lavoro





esterni

INTERNI


- Direzioni aziendali (frequenza elevata)

- Direttori di Polo e di Distretto (frequenza elevata)

- Direttori di Dipartimento (frequenza media)

- Medico Competente (frequenza elevata)

- UOC Risk Management (frequenza elevata)

- UOC Ufficio Tecnico e Patrimonio (frequenza elevata)

- Comitato valutazione e prevenzione stress lavoro correlato

(frequenza elevata)

ESTERNI

- Enti locali (frequenza elevata)



posizione organizzativa deve possedere ampie e dimostrate

competenze tecnico-professionali maturate nell’ambito della

prevenzione e sicurezza.

Considerata la natura dell’incarico, è richiesta l’ottima conoscenza

dell’assetto aziendale, dei diversi tipi di ambienti produttivi presenti

all’interno dello stesso, nonché dei vari processi produttivi in cui è

impegnato il personale.

REQUISITI DI ACCESSO - Rapporto di lavoro a tempo indeterminato e a tempo pieno




COMPETENZE




prospettiva di integrazione sistemica.


Pag

.272


COORDINAMENTO ATTIVITA’ DIPARTIMENTO DELLA

PREVENZIONE

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Sanitarie

MISSION - Garantire la corretta e compiuta erogazione di attività rivolte

alla tutela della salute della comunità, con l’attuazione di



domestiche e scolastiche

- Coniugare la valorizzazione delle specifiche competenze

professionali, la qualità tecnica, organizzativa e relazionale

delle attività e dei servizi offerti, con l’impiego ottimale delle

risorse disponibili nel rispetto delle norme etiche e

deontologiche in un’ottica di umanizzazione e


- Assicurare consulenza tecnico-professionale al direttore

dipartimentale in ordine a tutti gli aspetti connessi all’esercizio

aziendale delle Professioni Tecniche della Prevenzione

AREE DI RESPONSABILITA’ - Supervisione in ordine alla conformità delle attività di

prevenzione - territoriali ed ospedaliere- ai principi di

appropriatezza professionale ed organizzativa

- Garantisce, per quanto di competenza, di tutte le attività di

prevenzione, verifica e controllo in materia d'igiene e sicurezza

ambientale nei luoghi di vita e di lavoro, di igiene degli alimenti

e delle bevande, di igiene di sanità pubblica e veterinaria




obiettivi e dei risultati


attività di prevenzione e di promozione della salute della

collettività


prestazioni erogate nei diversi setting operativi mediante

sistemi valutativi

Pag

.273


coordinati



- Contributo alla definizione ed Implementazione di

protocolli/procedure/percorsi dipartimentali

- Emanazione di procedure condivise, con la direzione

dipartimentale e con le figure professionali di afferenza, in

ordine ai modelli operativi propri della professione

- Promozione di percorsi formativi finalizzati all’adeguamento

delle competenze all’evoluzione della professione

- Collaborazione, per la parte di competenza, alla definizione del

Piano delle attività del Dipartimento delle Professioni Sanitarie


- Collaborare alla definizione di norme e misure sanitarie

curandone la relativa applicazione

- Definire programmi per la qualificazione del personale addetto

ai controlli ufficiali in materia di sicurezza alimentare

- Collaborare alla definizione dei piani di attività in materia di

sicurezza alimentare e alla relativa verifica dei risultati


PRINCIPALI ATTIVITA’ Il titolare dell’incarico di che trattasi, persegue le proprie finalità, e

realizza fattivamente le proprie responsabilità istituzionali,

prevalentemente mediante le seguenti attività:

- Propone al dirigente responsabile della struttura di afferenza,

le direttive in merito allo svolgimento delle attività del

personale tecnico della prevenzione assegnato alle varie

strutture aziendali

- Vigila sull’attuazione di tutte le misure di competenza per la


prodotti destinati al consumo, attraverso la vigilanza negli

ambienti di vita e di lavoro ed il controllo della rispondenza

delle strutture in relazione alle attività connesse;



propone le dotazioni organiche dei tecnici della prevenzione

nelle strutture aziendali e le modalità di gestione delle attività

delle stesse

- Garantisce l’identificazione dei bisogni di salute sulla base dei

Pag

.274

dati epidemiologici e socio-culturali, programmando interventi

di educazione alla salute in tutte le fasi della vita della persona

ed attivando azioni preventive

- Adotta le necessarie iniziative per il raggiungimento degli

obiettivi assegnati dalla direzione dipartimentale

- Individua il fabbisogno formativo del personale tecnico della

prevenzione e concorre alla elaborazione del Piano Formativo

Dipartimentale

- Redige, secondo modalità partecipate, i protocolli e le

procedure relative alla funzione tecnica specifica e ne




competenza, all’implementazione del flusso informativo della

struttura di appartenenza

- Svolge nei confronti della direzione della struttura di afferenza

attività di consulenza per tutti gli aspetti connessi alla

professione

- Propone e promuove tutte le misure che concorrono



- Promuove ed attua, con la collaborazione dei professionisti di

afferenza, progetti di ricerca e sperimentazione di nuovi

modelli organizzativi e tecniche professionali








esterni

INTERNI


- Servizio Prevenzione e Protezione (frequenza elevata)


ESTERNI

- ARPA (frequenza media)

- ISPRA (frequenza elevata)

- Procura (frequenza media)

- Forze dell’Ordine (frequenza media)


e multidisciplinare

Pag

.275


sviluppo


- Conoscenza e capacità nel costruire

processi/procedure/protocolli operativi, anche trasversali e

multiprofessionali e multidisciplinari, nei vari servizi di

prevenzione





COMPETENZE

Attività pubblicistico-redazionale (redazione linee-guida, progetti,

pubblicazioni nello specifico settore o materia)


Pag

.276

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA SICUREZZA ALIMENTARE

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Sanitarie


alla tutela della salute della comunità, con l’attuazione di





professionali, la qualità tecnica, organizzativa e relazionale

delle attività e dei servizi offerti, con l’impiego ottimale delle

risorse disponibili nel rispetto delle norme etiche e

deontologiche in un’ottica di umanizzazione e




aziendale delle Professioni Tecniche della Prevenzione




- Garanzia, per quanto di competenza, di tutte le attività di


ambientale nei luoghi di vita e di lavoro, di igiene degli alimenti

e delle bevande, di igiene di sanità pubblica e veterinaria







collettività



sistemi valutativi

Pag

.277


coordinati










- - Collaborazione, per la parte di competenza, alla definizione del



- Collaborare alla definizione di norme e misure sanitarie

curandone la relativa applicazione

- Definire programmi per la qualificazione del personale addetto

ai controlli ufficiali in materia di sicurezza alimentare

- Collaborare alla definizione dei piani di attività in materia di

sicurezza alimentare e alla relativa verifica dei risultati

PRINCIPALI ATTIVITA’ Il titolare di Incarico Professionale, persegue le proprie finalità, e

realizza fattivamente le proprie responsabilità istituzionali,

prevalentemente mediante le seguenti attività:

- Propone al dirigente responsabile della UOSD “Professioni

Tecnico Sanitarie e della Prevenzione”, le direttive in merito

allo svolgimento delle attività del personale tecnico della

prevenzione assegnato alle varie strutture aziendali










delle stesse



Pag

.278







Dipartimentale










professione














esterni

INTERNI




ESTERNI

- ARPA(frequenza media)

- ISPRA(frequenza elevata)

- Procura(frequenza media)




Pag

.279



nell’ambito della sicurezza alimentare.

L’incaricato deve inoltre possedere anche significative competenze




di gestire i climi organizzativi interni.

La conoscenza delle normative comunitarie, nazionali e regionali in

materia sicurezza alimentare; dei metodi di controllo della filiera

produttiva e distributiva degli alimenti; del quadro normativo sulla

rintracciabilità degli e dell’analisi dei rischi correlati alle attività di

produzione e commercio di alimenti, nonché degli strumenti di

programmazione degli interventi regionali in materia di sicurezza

degli alimenti, completano il bagaglio di conoscenze ed esperienza

richiesto all’affidatario del presente incarico di Posizione

Organizzativa.





COMPETENZE




adempimento della propria mission.


Pag

.280

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA STRUTTURE SANITARIE, SOCIO ASSISTENZIALI E PER MIGRANTI

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Sanitarie


alla tutela della salute della comunità, con l’attuazione di azioni

preventive, di vigilanza, di controllo e di educazione







un’ottica di umanizzazione e personalizzazione degli interventi



aziendale delle Professioni Tecniche della Prevenzione.




- Garanzia, per quanto di competenza, di tutte le attività di


nei luoghi di vita e di lavoro, di igiene degli alimenti e delle

bevande, di igiene di sanità pubblica e veterinaria







collettività



sistemi valutativi


Pag

.281

coordinati










- Collaborazione, per la parte di competenza, alla definizione del



PRINCIPALI ATTIVITA’ Il titolare del presente incarico di Posizione Organizzativa, persegue

le proprie finalità, e realizza fattivamente le proprie responsabilità

istituzionali, prevalentemente mediante le seguenti attività:

- Propone al dirigente responsabile della UOSD. “Professioni

Tecnico Sanitarie e della Prevenzione”, le direttive in merito

allo svolgimento delle attività del personale tecnico della

prevenzione assegnato alle varie strutture aziendali;










delle stesse;









Dipartimentale


Pag

.282









professione










- Provvede all'organizzazione di gruppi di lavoro multidisciplinari

dei TdP afferenti ai servizi del Dipartimento di Prevenzione per

le istruttorie richieste dall'Ente Regione ai fini del rilascio

dell'autorizzazione all'esercizio ed alla verifica dei requisiti delle

strutture sanitarie

- Provvede alla Valutazione e lavorazione degli esposti

nell'ambito sanitario e la definizione di protocolli univoci di

intervento su tutto il territorio, al fine di uniformare le attività

svolte

- Provvedere all'organizzazione di gruppi di lavoro

multidisciplinari dei TdP afferenti ai servizi del Dipartimento di

Prevenzione per le istruttorie richieste dall'Ente Regione ai fini

del rilascio dell'autorizzazione all'esercizio e della valutazione

degli esposti per le strutture pubbliche della ASL Latina

- Provvede all'organizzazione e coordinamento dei servizi

dipartimentali per le attività di vigilanza richieste dalle forze

dell’ordine sulle le strutture socio-assistenziali di concerto con i

competenti uffici comunali e aziendali

- Provvede ad organizzare e coordinare la vigilanza periodica e

quella richiesta dalla Prefettura di Roma per la valutazione dei

requisiti strutturali posseduti dai Centri di Accoglienza Rifugiati


Pag

.283




esterni

INTERNI




ESTERNI

- ARPA (frequenza media)

- ISPRA (frequenza elevata)

- Procura (frequenza media)






nell’ambito dello specifico settore di competenza.

L’incaricato deve inoltre possedere anche significative competenze




di gestire i climi organizzativi interni





COMPETENZE

Attività pubblicistico-redazionale (redazione linee-guida, progetti,

pubblicazioni nello specifico settore o materia)







Pag

.284

AREA TECNICO-AMMINISTRATIVA

Pag

.285

UOC ACQUISIZIONE BENI E SERVIZI

Pag

.286

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA ACQUISIZIONE BENI E SERVIZI

RUOLO Amministrativo

PROFILO PROFESSIONALE Collaboratore Amministrativo

POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura superiore di riferimento: UOC Acquisizione Beni e Servizi

MISSION La prevista Posizione Organizzativa, nello svolgimento delle proprie

funzioni, ed in diretta correlazione principalmente, ma non solo,

con il Direttore della UOC Acquisizione Beni e Servizi, assicura la

corretta ed efficiente acquisizione dei beni e dei servizi di cui

necessita l’Azienda in un’ottica di minimizzazione dei costi e di

massimizzazione delle utilità aziendali, contemperando le istanze

acquisitive provenienti dai diversi settori produttivi in cui si articola

l’Azienda con quelle di contenimento dei costi e di qualità dei

prodotti e dei servizi acquisiti.

La capacità di attivare ed espletare tutte le procedure richieste da

un’attenta attività di acquisizione dei beni e dei servizi nel rispetto

delle normative vigenti in materia, di svolgere ricerche di mercato

al fine di consentire all’Azienda di massimizzare, sotto il profilo

economico e della qualità dei prodotti, la fondamentale funzione

“acquisti”, di cogliere e supportare le diverse strutture aziendali

nella scelta dei beni da acquistare, di verificare la congruenza tra

quanto effettivamente fornito dai soggetti fornitori a cui l’Azienda

ricorre, l’assicurazione del fluido processo di consegna di quanto

puntualmente necessario e richiesto costituiscono il principale

assett delle competenze che l’incaricato di posizione organizzativa

deve esercitare nel farsi concreto della propria attività.

AREE DI RESPONSABILITA’ La prevista Posizione Organizzativa, nello svolgimento delle proprie

funzioni, ed in stretta correlazione con il direttore della UOC

Acquisizione beni e Servizi, assicura, nel pieno rispetto della

normativa vigente in materia, la fornitura di beni e servizi atta ad

assicurare la tutela della salute sia direttamente che

indirettamente, ossia l’acquisizione di prodotti immediatamente

destinati all’utenza oppure prodotti necessari al corretto

funzionamento dei vari uffici e reparti, per il raggiungimento

dell’obiettivo della tutela della salute.

Assicura, per quanto di competenza, la corretta implementazione

Pag

.287

delle procedure di gara, dalla fase istruttoria sino al completamento

delle procedure previste dalla normativa di riferimento.

Assicura un qualificato supporto tecnico nella elaborazione dei

capitolati speciali per le gare da espletare con procedura negoziata

ed in affidamento diretto.

Promuove ogni più utile iniziativa, in stretta correlazione con il

Direttore della UOC Acquisizione Beni e Servizi, finalizzata ad un

corretto ricorso da parte delle strutture aziendali alla funzione

“acquisti”, in un’ottica di contenimento dei costi e di

massimizzazione delle utilità per l’Azienda.

PRINCIPALI ATTIVITA’ - adempimenti preliminari delle attività di competenza quali :

ricerche di mercato, elaborazione di disciplinari e capitolati

speciali per le gare da espletare con procedura negoziata ed in

affidamento diretto

- Svolgimento delle procedure di gara e segnatamente:

Commissioni (componente/segretario), redazione verbali di

gara, predisposizione delibere di affidamento

- Coordinamento con gli altri uffici per l’espletamento dei

compiti di istituto

- Gestione delle spese da gestire in economia

- Applicazione delle disposizioni normative

- Standardizzazione e semplificazione delle procedure di gara

- Contatti con le ditte fornitrici

- Contribuisce fattivamente all’ottimizzazione degli acquisti in

termini di costi/qualità e tempi di consegna

- Presa atto delle gare espletate dalla Centrale degli acquisti

- Adesione alle procedure di gara espletate da soggetti

aggregatori (Consip)

- Espletamento procedure telematiche attraverso il Mercato

elettronico della Pubblica Amministrazione

- Acquisizione dei Codici Identificativi Gara (CIG) attraverso il

portale SIMOG dell’Autorità Nazionale Anticorruzione

- Rilevazione costi richiesti dal MEF e cura della relativa

trasmissione all’organo istituzionale richiedente

- Funzioni connesse al ruolo di Responsabile Unico del

Procedimento (RUP)

- Assolvimento adempimenti ANAC

Pag

.288





esterni

INTERNI

- Responsabili farmacie ospedaliere (frequenza elevata)

- Magazzinieri beni economali (frequenza elevata)

- Direttori di struttura (frequenza elevata)

- Ditte fornitrici (frequenza elevata)

ESTERNI

- Ditte fornitrici (frequenza media)

- MEPA (frequenza media)

- ANAC (frequenza media)

- Centrale Acquisti (frequenza media)



posizione organizzativa deve possedere ampia e documentata

esperienza in materia di acquisizione di beni e servizi ed avere

approfondita conoscenza della normativa vigente.

In particolare, la conoscenza delle norme dettate dal nuovo codice

degli appalti, delle procedure di espletamento di gara, delle

modalità di conduzione di indagini di mercato e delle procedure

telematiche CONSIP, MEPA, SIMOG, gare on line (e-procurement),

si configura come ulteriore asset che l’incaricato deve saper agire

nel dispiegarsi concreto delle funzioni di competenza.

Considerata la natura dell’incarico, orientata alla gestione di

relazioni interpersonali ed istituzionali, l’incaricato deve possedere,

oltre ad elevate e dimostrate competenze tecnico-professionali,

anche significative competenze trasversali, e quindi: capacità di

problem solving; di strutturare positive relazioni interpersonali ed

istituzionali; competenze comunicative; capacità di lavorare in

gruppo e capacità di gestire i climi organizzativi interni.


- Profilo professionale: Collaboratore Amministrativo Categoria

D/Ds

Pag

.289


COMPETENZE

- Formazione specifica sul nuovo codice degli appalti e sulla

normativa di settore

- Capacità di elaborare puntuale analisi dei bisogni di beni e servizi

in un ottica di contenimento della spesa

- Competenze tecniche nell’utilizzo delle procedure telematiche :

CONSIP, MEPA, SIMOG, Gare Telematiche (e-procurement).


Pag

.290

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA ACQUISIZIONE SERVIZI SANITARI E NON SANITARI



POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


MISSION La prevista Posizione Organizzativa, nello svolgimento delle proprie


con il Direttore della UOC Acquisizione Beni e Servizi, assicura la

corretta ed efficiente acquisizione dei beni e dei servizi di cui

necessita l’Azienda in un’ottica di minimizzazione dei costi e di

massimizzazione delle utilità aziendali, contemperando le esigenze

provenienti dai diversi ambiti in cui si articola l’Azienda con quelle

di contenimento dei costi e di qualità dei servizi acquisiti.

La capacità di attivare ed espletare tutte le procedure richieste da

un’attenta attività di acquisizione dei servizi nel rispetto delle

normative vigenti in materia, di svolgere ricerche di mercato al fine

di consentire all’Azienda di massimizzare, sotto il profilo economico

e della qualità del servizio da renderei, la fondamentale funzione

acquisitiva, di cogliere e supportare le diverse strutture aziendali

nella scelta del servizio da affidare, di verificare la congruenza tra

quanto effettivamente fornito dai soggetti fornitori a cui l’Azienda

ricorre, l’assicurazione del fluido processo di erogazione di quanto

puntualmente necessario e richiesto costituiscono il principale

assett delle competenze che l’incaricato di posizione organizzativa

deve esercitare nel farsi concreto della propria attività.



Acquisizione Beni e Servizi, assicura, nel pieno rispetto della

normativa vigente in materia, la fornitura del servizio atta ad

assicurare la tutela della salute sia direttamente che

indirettamente, per il raggiungimento dell’obiettivo della tutela

della salute.

Assicura, per quanto di competenza, la corretta implementazione

delle procedure di gara, dalla fase istruttoria sino al completamento

delle procedure previste dalla normativa di riferimento.

Assicura un qualificato supporto tecnico nella elaborazione dei

Pag

.291

capitolati speciali per le gare da espletare con procedura negoziata

ed in affidamento diretto.

Promuove ogni più utile iniziativa, in stretta correlazione con il

Direttore della UOC Acquisizione Beni e Servizi, in un’ottica di

contenimento dei costi e di massimizzazione delle utilità per

l’Azienda.

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Supporto alla pianificazione degli acquisti

- Supporto alla definizione dei fabbisogni ricorrenti e

programmabili

- Azioni atte al contenimento ed alla razionalizzazione della

spesa per l’acquisto di beni e servizi

- Monitoraggio degli incarichi e delle attività dei gruppi di

lavoro

- Predisposizione atti di gara

- Predisposizione determinazioni o proposte di deliberazione

per le autorizzazioni a contrarre

- Predisposizione provvedimenti di aggiudicazione

- Assolvimento adempimenti ANAC

- Preventivi analitici di spesa e indagini di mercato

- Contatti con le Ditte

- Attività di e-procurement

- Assolvimento attività connesse alle funzioni di segretario

e/o componente Commissioni di gara

- Funzioni connesse al ruolo di Responsabile Unico del

Procedimento (RUP)





esterni

INTERNI

- UOC GEF (frequenza elevata);

- UOC AA.GG. (frequenza elevata)

- Direttori di Struttura (frequenza elevata)

ESTERNI

- Ditte varie (frequenza media)

- Rappresentanti (frequenza media)



- Centrale Acquisti Regionale (frequenza media)

Pag

.292






In particolare, la conoscenza delle norme dettate dal nuovo codice

degli appalti, delle procedure di espletamento di gara, delle

modalità di conduzione di indagini di mercato, delle procedure

telematiche CONSIP, MEPA, SIMOG, gare on line (e-procurement) si

configura come ulteriore asset , nel senso che l’incaricato deve

saper agire nel dispiegarsi concreto delle funzioni di competenza.

Considerata la natura dell’incarico, orientata alla gestione di

relazioni interpersonali ed istituzionali, l’incaricato deve possedere,

oltre ad elevate e dimostrate competenze tecnico-professionali,

anche significative competenze trasversali, e quindi: capacità di

problem solving; di strutturare positive relazioni interpersonali ed

istituzionali; competenze comunicative; capacità di lavorare in

gruppo e capacità di gestire i climi organizzativi interni.



D/Ds


COMPETENZE

- Formazione specifica sul nuovo codice degli appalti e sulla

normativa di settore

- Capacità di elaborare puntuale analisi dei bisogni di beni e

servizi in un ottica di contenimento della spesa

- Competenze tecniche nell’utilizzo delle procedure telematiche :

CONSIP, MEPA, SIMOG, Gare Telematiche (e-procurement).


Pag

.293

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA GESTIONE ORDINI



POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


MISSION Rispetto della normativa vigente in tema di liquidazione fatture nei

termini previsti e controllo della spesa relativa agli acquisti di beni e

servizi

AREE DI RESPONSABILITA’ Amministrativo contabile

PRINCIPALI ATTIVITA’ Gestione flusso passivo, liquidazione fatture, creazione anagrafiche

per la gestione degli ordini di acquisto di beni e servizi,

monitoraggio spesa, attività di supporto nella gestione budget,

flussi regionali dispositivi medici, gestione magazzini aziendali





esterni

INTERNI

- UOC GEF (frequenza elevata)

- Direzioni Sanitarie (frequenza elevata)

- Altre Strutture aziendali (frequenza elevata)

ESTERNI

- Fornitori di beni e servizi (frequenza elevata)






Esperienza in ambito di contabilità, di gestione budget e di

liquidazione fatture costituiscono altrettanti requisiti esperienziali

propedeutici all’ottimale espletamento delle funzioni richieste

Pag

.294



D/Ds


COMPETENZE

- Formazione in materie economico/gestionali

- Conoscenza degli applicativi per la

registrazione/contabilizzazione/liquidazione delle fatture

- Esperienza maturata in ambito amministrativo/contabile

(contabilità/gestione budget/liquidazione fatture)


Pag

.295

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA SUPPORTO PIANIFICAZIONE FABBISOGNI DEI BENI E DEI SERVIZI



POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura Superiore di Riferimento: UOC Acquisizione Beni e Servizi

MISSION Nelle aziende sanitarie tutti i servizi dell’Azienda, sia quelli rivolti al

cliente interno che al cliente esterno, siano essi di pianificazione e

controllo che di gestione che, infine, di produzione diretta, sono

condizionati dalla necessità di un efficiente sistema di messa a

disposizione di beni e servizi che ne permettano l’ottimale

funzionamento. Affinché le risorse umane possano assolvere

efficacemente alla creazione del valore e alla determinazione di un

vantaggio competitivo dell’azienda, è necessario che possano

essere dotate dell’indispensabile supporto logistico di beni da

trasformare o da utilizzare convenientemente e tempestivamente

al bisogno. L’intero flusso dell’approvvigionamento e delle forniture

è da considerare settore strategico da presidiare attentamente

proprio al fine, non solo di contenere la spesa, ma di eliminare

diseconomie ed esternalità negative derivanti da un non corretto

flusso e da una inefficace attività programmatoria ex ante, sia dei

migliori prodotti e servizi da acquisire che del corretto timing del

loro approvvigionamento e messa a disposizione. Al primario

obiettivo di evitare rotture di stock si accompagna la necessità di

una programmazione scientifica e razionale sia dei capitolati sia

della tempistica di fornitura, sia della corretta programmazione dei

volumi quali-quantitativi da rendere disponibili per assicurare

l’ordinato svolgimento delle attività aziendali.

Concepita in questi termini, la funzione dell’acquisizione dei beni e

dei servizi, come qualsiasi forma di investimento, deve essere

salvaguardata, gestita e valorizzata perché possa concorrere in

misura maggiore all’ottimizzazione delle funzioni di istituto e

conseguentemente alla piena realizzazione della mission aziendale.

Peraltro, il settore della programmazione ed assicurazione degli

acquisiti delle aziende sanitarie, si configura come uno dei settori

per i quali esiste il maggior margine realizzabile economia di scala,

ed è sia fattore ineludibile del cambiamento che dell’innovazione

Pag

.296

organizzativa configurabile come risorsa cui l’azienda, concepita in

termini di sistema complesso, può ricorrere nel suo continuo e

dinamico processo di adattamento con un ambiente esterno per

definizione instabile ed in continuo divenire. Affinché possa

assolvere a tale funzione propulsiva ed adattiva, e trarre il miglior

vantaggio marginale in termini di utilità collettiva per il sistema, la

programmazione dei fabbisogni di beni e servizi, deve articolarsi ed

esprimersi attraverso strategie di servizio attente sia alla qualità

che alla razionalizzazione delle consegne ripartite, sia al corretto

bilanciamento tra l’esigenza di contenimento della spesa con le

logiche di progressivo sfruttamento delle risorse strumentali in

argomento. In quest’ottica, la “politica delle cose” assurge ad una

funzione che, al pari di quelle di valorizzazione del capitale umano,

occupa a pieno titolo un posizionamento di primaria importanza

nelle più generali “politiche delle risorse”.

Nell’attuale fase di transizione e cambiamento che la ASL Roma 6

ha prefigurato nei suoi principali documenti di indirizzo, vale a dire

il Piano Strategico e l’Atto di Autonomia Aziendale, risulta

indispensabile implementare più efficacemente le policy di

approvvigionamento e logistica, nonché di razionalizzazione e

condivisione, ove possibile, degli utilizzi.

L’azienda ha già tracciato gli assi lungo i quali dovrà articolarsi il

cambiamento e lo sviluppo organizzativo ed è pertanto necessario

che anche la funzione di approvvigionamento sia in grado di

interpretare il cambiamento e divenirne agente, con attenzione

anche alla necessità particolarmente sentita di assicurare il rispetto

della legalità e delle procedure trasparenti di acquisizione che, non

limitando arbitrariamente con vincoli non necessari la platea dei

fornitori possibili non accetti comunque alcun compromesso sulla

qualità anche distributiva dei beni e servizi oggetto della sua attività

di organizzazione, controllo e azione.

Per tale motivo si rende necessario, nell’ambito della UOC

Acquisizione Beni e Servizi, presidiare tale processo mediante

l’identificazione di apposito incarico di posizione organizzativa di

particolare rilevanza strategica, a prevalente carattere

professionale, da affidare a particolare figura con dimostrate

competenze trasversali di natura amministrativa, organizzativa e

gestionale.

La prevista Posizione Organizzativa, di natura strategica e

trasversale, nello svolgimento delle proprie funzioni, ed in diretta

correlazione principalmente, ma non solo, con il Direttore della

Pag

.297

UOC Acquisizione Beni e Servizi, assicura il raccordo tra i clienti

interni che necessitano di beni e servizi e gli uffici centrali gravati

del compito di garantirli, nonché il necessario coordinamento tra

quei settori dell’Azienda che, più o meno consapevolmente,

necessitano di omologhi beni e servizi, al fine di razionalizzarne le

necessità provvedendo per quanto possibile a limitare

diversificazioni evitabili, al fine di ricondurne, al massimo grado di

possibilità programmatoria la diversificazione a comuni

denominatori.

L’attenzione alla valutazione condivisa, programmazione delle

necessità e razionalizzazione delle richieste in stretta correlazione

con i risultati quali-quantitativi che le singole articolazioni aziendali

si prefiggono, o sono incaricate, di perseguir, la dinamica revisione

dei capitolati d’oneri, il continuativo processo di rilevazione ed

aggiornamento dei fabbisogni, fino alla attenta programmazione

delle consegne ripartite, delle fatturazioni, del sistema di

immediata valutazione delle difformità di quanto fornito rispetto a

quanto effettivamente richiesto e necessario, il costante

riferimento alla congruità di quanto richiesto in acquisto o fornitura

con quanto effettivamente necessario, l’assicurazione del fluido

processo di consegna di quanto puntualmente necessario, e

l’evitare sprechi, scadenze ed oneri aggiuntivi per disfarsi di quanto

messo a disposizione e non più ottimale per le necessità aziendali

costituiscono il principale assett delle competenze da esercitare. La

P.O. dovrà assicurare funzioni di supporto alla gestione e governo

delle attività di rilevazione dei fabbisogni, supportando

direttamente la direzione della UOC come previsto dalla Legge

Finanziaria 2008 (art. 2 comma 569), ad ottemperare agli obblighi

che gravano su tutte le Amministrazioni centrali e periferiche - ad

esclusione degli istituti e scuole di ogni ordine e grado, delle

istituzioni educative e delle istituzioni universitarie – di procedere

annualmente alla previsione annuale dei fabbisogni per beni e

servizi.

Nell’ambito di tale attività la P.O. di supporto dovrà favorire, tra gli

obiettivi della valutazione l’eliminazione di duplicazioni e sprechi e

la verifica ex ante della coerenza con le disponibilità finanziarie

nonché l’ottenimento di economie di scala attraverso l’utilizzo di

strumenti del Programma di razionalizzazione degli acquisti della

Pubblica Amministrazione. In una logica sistemica di valorizzazione

e allocazione ottimale del Capitale Umano dovrà fungere da stimolo

per l’adozione di mirate, innovative e condivise politiche per il

Pag

.298

personale.

Nell’ottica del miglior impiego della risorsa professionale -non solo

nei previsti setting operativi, ma anche, ad esempio, nella

costituzione di gruppi di lavoro temporanei (Task Force, gruppi di

miglioramento, gruppi di formazione, ecc.)- contribuisce alla

costruzione un sistema di mappatura delle competenze

professionali da cui attingere le skill che di volta in volta

necessitano.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Fornire contributo organizzativo e professionale al processo

- Di razionalizzazione e valutazione dei fabbisogni di beni e

servizi, in una logica sistemica, favorendo le interazioni con e

fra le diverse articolazioni aziendali, anche al fine di assicurare,

ove possibile il superamento delle difformità non essenziali al

raggiungimento dei livelli prestazionali attesi

- In correlazione con il Direttore della UOC di riferimento e con le

altre articolazioni della azienda deputate a cogestire le

richieste di beni e servizi, nonché con i direttori dei servizi

coinvolti nel flusso rilevazione fabbisogni/acquisto/

/distribuzione/governo dei contratti/liquidazione/pagamento

dei fornitori assicurare il supporto amministrativo necessario

alla più efficiente gestione dei processi correlati allo scopo di

sostenere l’organizzazione nel raggiungimento dei suoi obiettivi

specifici

- Nei vincoli di mandato, e su espressa designazione degli organi

di vertice assicurare, ove necessario ed opportuno nel profilo

della migliore distribuzione delle competenze e dei carichi di

lavoro, la segreteria delle gare più complesse, nonché

contribuisce a supportare l’acquisizione da Mercato Elettronico

- Assumere l’onere di curare, secondo indicazioni della direzione

di UOC la realizzazione di studi sulla più efficiente gestione del

processo di rilevazione sistematica dei fabbisogni e della loro

correlazione con l’efficienza gestionale

- Fornire supporto alla UOC di riferimento perché questa possa

adottare e promuovere ogni più utile iniziativa atta a migliorare

l’efficienza dei processi di specie, sia il massimo vantaggio per

l'organizzazione per cui lavorano in relazione all’introduzione di

nuove metodologie e acquisizione di beni e servizi innovativi

e/o più convenienti ove reperibili sul mercato, all’avanzare

delle conoscenze e del livello tecnico delle forniture, ove

questo comporti la possibilità di gestioni più economiche ed

Pag

.299

efficienti

- Contribuire, con le altre strutture aziendali, a realizzare

iniziative finalizzate al miglioramento flusso di rilevazione ed

acquisizione dei fabbisogni, ed alla stesura di puntuali capitolati

d’oneri, assumendo una funzione proattiva nei confronti degli

altri attori aziendali coinvolti nel processo

- Nell’ambito della specifica e peculiare funzione attribuita,

dovrà assicurare la cooperazione con servizi anche di altre

aziende od enti, nonché, ove necessario, con la centrale

acquisti regionale, secondo un concetto esteso di economia di

scala e più razionale gestione delle attività

- Collaborare, per i soli aspetti di competenza, con le strutture e

gli uffici titolari delle rispettive responsabilità fornendo

eventualmente quanto da queste ritenuto necessario, il proprio

ausilio tecnico in ordine alle attività relative ai processi che è

chiamata a presidiare, ove queste investano ambiti di

responsabilità decentrati

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Fornisce, contributo organizzativo e professionale al processo

di puntuale ed uniforme rilevazione dei fabbisogni di beni e

servizi

- Fornisce contributo organizzativo e professionale al processo di

razionalizzazione e valutazione dei fabbisogni di beni e servizi,

in una logica sistemica, favorendo le interazioni con e fra le

diverse articolazioni aziendali, anche al fine di assicurare, ove

possibile il superamento delle difformità non essenziali al

raggiungimento dei livelli prestazionali attesi

- In correlazione con il Direttore della UOC di riferimento e con le

altre articolazioni della azienda deputate a cogestire le

richieste di beni e servizi, nonché con i direttori dei servizi

coinvolti nel flusso rilevazione fabbisogni/acquisto/fornitura

/distribuzione/governo dei contratti/liquidazione/pagamento

dei fornitori assicura il supporto amministrativo necessario alla

più efficiente gestione dei processi correlati allo scopo di

sostenere l’organizzazione nel raggiungimento dei suoi obiettivi

specifici

- Nei vincoli di mandato, e su espressa designazione degli organi

di vertice assicura, ove necessario ed opportuno nel profilo

della migliore distribuzione delle competenze e dei carichi di

lavoro, la segreteria delle gare più complesse, nonché

contribuisce a supportare l’acquisizione da Mercato Elettronico

Pag

.300

- Assume l’onere di curare, secondo indicazioni della direzione di

UOC la realizzazione di studi sulla più efficiente gestione del

processo di rilevazione sistematica dei fabbisogni e della loro

correlazione con l’efficienza gestionale

- Fornisce supporto alla UOC di riferimento perché la stessa

possa adottare e promuovere ogni più utile iniziativa atta a

migliorare l’efficienza dei processi di specie, sia il massimo

vantaggio per l'organizzazione per cui lavorano in relazione

all’introduzione di nuove metodologie e acquisizione di beni e

servizi innovativi e/o più convenienti ove reperibili sul mercato,

all’avanzare delle conoscenze e del livello tecnico delle

forniture, ove questo comporti la possibilità di gestioni più

economiche ed efficienti

- Contribuisce, con le altre strutture aziendali, a realizzare

iniziative finalizzate al miglioramento flusso di rilevazione ed

acquisizione dei fabbisogni, ed alla stesura di puntuali capitolati

d’oneri, assumendo una funzione proattiva nei confronti degli

altri attori aziendali coinvolti nel processo

- Nell’ambito della specifica e peculiare funzione attribuita,

dovrà assicurare la cooperazione con servizi anche di altre

aziende od enti, nonché, ove necessario, con la centrale

acquisti regionale, secondo un concetto esteso di economia di

scala e più razionale gestione delle attività

- Collabora, per i soli aspetti di competenza, con le strutture e

gli uffici titolari delle rispettive responsabilità fornendo

eventualmente quanto da queste ritenuto necessario, il proprio

ausilio tecnico in ordine alle attività relative ai processi che è

chiamata a presidiare, ove queste investano ambiti di

responsabilità decentrati


competenza.





esterni

INTERNI

- Responsabili farmacie ospedaliere (frequenza elevata)

- Magazzinieri beni economali (frequenza elevata)

- Direttori di struttura (frequenza elevata)


Pag

.301

ESTERNI

- Ditte fornitrici (frequenza media)



- Centrale Acquisti (frequenza media)





dimostrate competenze di natura sanitaria, organizzativa, socio-

antropologica, nonché nell’ambito dell’organizzazione aziendale

emergente dalla configurazione tracciata dal nuovo atto aziendale.

















di autonomia e tradurre le aree di responsabilità attribuite in

specifiche azioni finalizzate al raggiungimento degli obiettivi e al

pieno adempimento della propria mission.


percorsi formativi, in innovazione e gestione dei processi e dei

servizi sanitari sono da considerarsi dotazione necessaria per agire

efficacemente responsabilità e compiti istituzionali della funzione

della presente posizione organizzativa.



D/Ds

Pag

.302


COMPETENZE







Pag

.303

UOC AFFARI GENERALI E ISTITUZIONALI

Pag

.304


RAPPORTI ASSICURATIVI, PATROCINIO LEGALE E COLLEGIO

SINDACALE E TRASPARENZA



POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura superiore di riferimento: UOC Affari Generali e

Istituzionali

MISSION La gestione dei rapporti assicurativi nelle aziende sanitarie, nelle

quali si registra un incremento della sinistrosità e della correlata e

conseguente attività risarcitoria, si sta configurando sempre di più

come una delle aree intorno alle quali si va raccogliendo una

crescente attenzione sia dei del management aziendale che dei

professionisti.

La Asl Roma 6, in coerenza con il più generale e diffuso clima di

attenzione al tema, intende presidiare l’ambito mediante

l’individuazione di un apposito incarico di Posizione Organizzativa

cui affidare il compito di assicurare una costante supporto per un

più efficace ed economico governo dei processi correlati.


ed in diretta correlazione con il Direttore della struttura di

afferenza, assicura l’assolvimento delle funzioni di supporto

all’attività di gestione dei rapporti assicurativi e al patrocinio legale

dei dipendenti aziendali, nonché dei processi ad essi correlati.

Inoltre supporta il Responsabile della Trasparenza nelle funzioni di

cui al D.lgs 33/2013 così come modificato dal D.lgs 97/2016

L’efficace e corretto espletamento dell’insieme di attività confluenti

nella funzione di segreteria del Collegio Sindacale si configura come

un ulteriore ambito di responsabilità dell’incaricato di posizione

organizzativa.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Fornire qualificato supporto al complesso di attività connesse

alla gestione dei rapporti assicurativi e al patrocinio legale dei

dipendenti aziendali

- Assicurare l’insieme delle attività necessarie all’efficiente

espletamento delle funzioni del Collegio Sindacale

- Favorire, in un’ottica di relazione valorizzazione e facilitazione

delle relazioni istituzionali, l’efficace svolgimento della funzione

di comunicazione tra Collegio Sindacale e Direzione Generale

- Supporto al Responsabile della Trasparenza aziendale per tutte

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.305

le funzioni di cui D.lgs. 33/2013 così come modificato dal D.lgs.

97/2016

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Svolge attività di supporto nella efficiente gestione delle

coperture assicurative aziendali anche in ordine alla gestione

diretta della sinistrosità attiva e passiva dell’Azienda

- Assicura l’insieme di attività correlate al patrocinio legale dei

dipendenti

- Supporta la direzione della struttura di afferenza nello

svolgimento delle attività correlate all’implementazione delle

politiche per la tutela assicurativa dell’azienda

- Contribuisce alla gestione dei rapporti con le compagnie

assicurative

- Collabora alla predisposizione degli eventuali capitolati di gara

relativi ai contratti e servizi assicurativi

- Acquisisce, verifica e controlla preliminarmente gli atti e i

documenti necessari per l’espletamento dei compiti cui è

preposto il Collegio Sindacale

- Cura la verbalizzazione delle sedute e la trasmissione agli

organi competenti

- Svolge continuativa funzione di comunicazione e rafforzamento

della comunicazione tra Collegio Sindacale e Direzione

Aziendale


competenza

- Gestione e acquisizione dei dati da parte di tutte le strutture

aziendali per la pubblicazione sul sito aziendale nella Sezione

“Amministrazione Trasparente”

- Supporto alle strutture aziendali per l'individuazione dei

dati corretti da trasmettere per la pubblicazione nella Sezione

“Amministrazione Trasparente” e continuo monitoraggio

dell'aggiornamento degli stessi

- Predisposizione della documentazione per l'attestazione

annuale dell'OIV sulla Trasparenza

- Supporto alla gestione delle richieste di accesso civico

generalizzato

- Collaborazione con il Responsabile della Prevenzione della

Corruzione per la stesura della parte relativa alla Trasparenza

da inserire nel Piano della prevenzione della corruzione.


Pag

.306




esterni

INTERNI

- Direttore UOC AA.GG.II. (frequenza elevata)


- Direttori di Dipartimento/UOC/UOS e UOSD (frequenza

elevata);

- Dipendenti ASL (frequenza media)

ESTERNI

- Legali Esterni (frequenza media)

- Compagnie Assicurative (frequenza elevata)

- Componenti Collegio Sindacale (frequenza elevata)

- Utenti (frequenza media)


svolgere con la massima efficacia le funzioni richieste da ambiti così

specifici come quello relativo alla gestione dei rapporti assicurativi,

al patrocinio legale e alla funzione di segreteria del Collegio

Sindacale e di supporto al Responsabile della Trasparenza,

l’incaricato di posizione organizzativa deve possedere ampie e

dimostrate competenze maturate nei relativi ambiti unitamente a

riconosciute capacità relazionali e comunicative.

L’ottima conoscenza dell’assetto aziendale e del sistema di relazioni

interne ed esterne, costituisce l’ulteriore requisito di competenza di

cui necessita l’incaricato di P.O.



D/Ds


COMPETENZE

Per la specificità dell’attività svolta saranno titoli di preferenza i

percorsi formativi e le pregresse esperienze lavorative nel settore

assicurativo, nei rapporti con il Collegio Sindacale e nell’ambito

della Trasparenza.


Pag

.307


SUPPORTO AGLI AFFARI DISCIPLINARI E ALL’ANTICORRUZIONE E

PRIVACY



POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura superiore di riferimento: UOC Affari Generali ed

Istituzionali

MISSION I temi dell’etica, della trasparenza e della legalità si configurano

come uno snodo centrale per il sistema sanitario pubblico e una

sfida per le aziende che lo compongono.

L’importanza assunta dal tema, fa riferimento alla circostanza che i

fenomeni a cui rinvia sono in grado di incidere significativamente su

una pluralità di variabili particolarmente sensibili che vanno

dall’efficienza alla qualità; dalla sicurezza all’equità di accesso ai

servizi, passando per la fiducia dei cittadini che costituisce un bene

essenziale per qualunque servizio pubblico e, in particolare, per la

sanità.

L’importanza assunta per la pubblica amministrazione dai temi

come quello della trasparenza, della legalità, e dell’ etica trova

puntuale e significativo riscontro nella legge 190 del 6 novembre

2012 rubricata “Disposizioni per la prevenzione e la repressione

della corruzioni e dell’illegalità nella pubblica amministrazione” e

nel D.lgs. 33 del 2013 “Riordino della disciplina riguardante gli

obblighi di pubblicità, trasparenza e diffusione di informazioni da

parte delle pubbliche amministrazioni” i quali prevedono, tra l’altro,

una serie di adempimenti da parte della aziende pubbliche a tutela

e garanzia dell’integrità della sfera pubblica.

Tra gli adempimenti previsti, di particolare pregnanza è la

definizione e l’adozione di un Piano triennale della prevenzione

della corruzione (art. 1 comma 5 e 8).

Con deliberazione n. 67 del 30.01.2017 la Asl Roma 6 ha adottato il

proprio Piano triennale (PTPC) 2017-2019 mediante il quale viene

posto l’accento sulle misure preventive generali e di trasparenza

volte a facilitare l’individuazione e la mitigazione di pratiche

corruttive.

In considerazione della peculiarità ed attualità del tema, e in

ottemperanza al disposto normativo, è stato concepito e realizzato

uno specifico percorso formativo articolato in diverse edizioni e

Pag

.308

dedicato a dirigenti e collaboratori collocati in ambiti appartenenti

alle aree/attività maggiormente esposte a rischio corruttivo così

come esplicitate nell’adottato PTPC 2017-2019.

Tenuto conto della necessità di presidiare attivamente l’ambito di

che trattasi -anche attraverso l’attivazione di ogni più utile iniziativa

tendente alla disseminazione della cultura della legalità,

dell’integrità e della trasparenza- e stante la correlata necessità di

fornire adeguato supporto professionale a tutte le attività connesse

e correlate ad un’efficace ed efficiente gestione della sfera relativa

agli affari disciplinari, si rende necessaria l’individuazione di

apposito incarico di posizione organizzativa.



afferenza e dell’RPC, concorre ad assicurare l’assolvimento delle

funzioni connesse alla individuazione, mappatura e monitoraggio

dei rischi derivanti dalla Attività dell’Azienda e ai procedimenti

disciplinari.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Collaborazione alla predisposizione del Piano triennale di

prevenzione della corruzione ed alla pubblicazione

- Contribuzione alla Individuazione delle aree ad elevato rischio

di corruzione e dell’eventuale livello di esposizione dell’attività

al fine di proteggere il valore sottointeso in maniera da poter

migliorare l’organizzazione dell’azienda e rendere i servizi per i

cittadini maggiormente efficienti

- Partecipazione, una volta mappati e categorizzati i rischi, alla

individuazione delle procedure di prevenzione e contenimento

degli stessi

- Supporto al complesso insieme di attività correlate alla

gestione dei procedimenti disciplinari, anche con funzioni

consulenziali ove l’attivazione degli stessi pertenga ad

articolazioni aziendali decentrate

- Raccordo con gli organi e le figure presenti nell’organizzazione

dell’azienda per il puntuale adempimento di tutti gli step

individuati nel Piano della corruzione anche istituendo un

crono programma degli stessi

- In raccordo con la UOC Formazione e Comunicazione e al

Responsabile aziendale della prevenzione della corruzione,

supporto all’individuazione del fabbisogno formativo specifico

del personale operante nelle attività a rischio

- Collaborazione al monitoraggio dei rapporti tra

Pag

.309

l’amministrazione e i soggetti con i quali la stessa instaura

rapporti di tipo contrattuale o per erogazione di prestazioni

relativamente alle quali sia ravvisabile un potenziale

vantaggio economico di qualunque genere


promozione della sicurezza aziendale in ordine ai temi della

legalità, dell’integrità e della trasparenza

- Assicurazione di ogni attività correlata ad evitare l’esaurimento

di procedimenti disciplinari per errori procedurali e/o mancato

rispetto dei termini perentori previsti

- Supporto all’attività inerente l’attuazione della legge sulla

privacy

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Collabora attivamente, con il Responsabile aziendale della

prevenzione della corruzione e con gli attori istituzionali

preposti, alla predisposizione del Piano triennale di

prevenzione della corruzione, alla procedure relative alla

trasmissione dello stesso al dipartimento della Funzione

Pubblica nonché alla sua pubblicazione;

- Assume comportamenti proattivi finalizzati alla Individuazione

delle aree ad elevato rischio di corruzione e dell’eventuale

livello di esposizione dell’attività al fine di proteggere il valore

sottointeso in maniera da poter migliorare l’organizzazione

dell’azienda e rendere i servizi maggiormente trasparenti a

vantaggio dei cittadini e di tutti gli stakeholder, istituzionali e

non;

- Partecipa alla individuazione delle procedure di prevenzione e

contenimento dei rischi successiva alla mappatura e

categorizzazione degli stessi;

- Supporta il complesso ed articolato insieme di attività

correlate alla gestione dei procedimenti disciplinari

concorrendo ad assicurare fluidità di processo ed evitando che

eventuali procedimenti possano interrompersi per errori

procedurali o mancato rispetto dei tassativi tempi di legge,

inficiando per questa via l’ efficacia dell’istituto;

- Gestisce e mantiene correttamente aggiornato il registro delle

sanzioni disciplinari e pone in essere ogni più utile azione volta

ad assicurare tutti gli adempimenti richiesti dalla funzione

connessa all’attività di specie;

- Svolge in maniera puntuale e continuativa attività di raccordo

con gli organi e le figure presenti nell’organizzazione

Pag

.310

dell’azienda per il compiuto e corretto adempimento di tutti gli

step individuati nel Piano della corruzione anche istituendo un

crono programma degli stessi;

- Concorre, in stretto raccordo con la UOC Formazione e

Comunicazione e con il Responsabile aziendale della

prevenzione della corruzione, all’individuazione del fabbisogno

formativo specifico del personale operante nelle attività a

rischio e alla implementazione degli interventi formativi

suscettibili di soddisfare il fabbisogno medesimo;

- Collabora al monitoraggio dei rapporti tra l’amministrazione e i

soggetti con i quali la stessa instaura rapporti di tipo

contrattuale o per erogazione di prestazioni relativamente alle

quali sia ravvisabile un potenziale vantaggio economico di

qualunque genere;

- Contribuisce alla individuazione di ogni più utile forma di

promozione della sicurezza aziendale in ordine ai temi della

legalità, dell’integrità e della trasparenza;

- Concorre alla strutturazione di corrette e proficue relazioni

istituzionali con gli attori aziendali, individuali o collettivi,

interessati, per via diretta o indiretta, alla sfera di attività

riconducibile all’area tematica della trasparenza e della legalità,

nonché a quella disciplinare;

- Assume proattivamente ogni più utile iniziativa finalizzata alla

disseminazione della cultura della trasparenza, della legalità e

della compliance individuale e collettiva al codice di

comportamento dei dipendenti pubblici;

- Favorisce, di concerto con gli altri settori aziendali deputati alla

prevenzione del rischio ed allo sviluppo organizzativo, attività

di rilevazione e messa a disposizione delle risultanze di analisi

che permettano di proporre soluzioni di livello sistemico ai

fattori di particolare fragilità ed esposizione all’oggetto del

rischio sia disciplinare che corruttivo;

- Concorre alla verifica ed al rispetto delle normative vigenti in

tema della privacy





INTERNI

- Direttori e Dirigenti aziendali (frequenza elevata)

- Dipendenti e collaboratori frequenza media);


Pag

.311

esterni

ESTERNI

- Legali Esterni (frequenza bassa)

- Rapporti istituzionali Anac, Agenas ed altri soggetti (frequenza

bassa)




competenze tecnico-professionali maturate negli ambiti di che

trattasi, unitamente a riconosciute capacità relazionali e

comunicative.

Stante la natura trasversale dell’incarico, l’ottima conoscenza

dell’assetto aziendale e del sistema di relazioni interne ed esterne,

costituisce irrinunciabile ed ulteriore requisito competenziale in

possesso dell’incaricato di P.O.

Tra le caratteristiche individuali imprescindibili figura una spiccata

propensione alla confidenzialità ed al tassativo rispetto della

segretezza delle informazioni delle quali si viene a conoscenza

nell’espletamento dei compiti affidati.



D/Ds


COMPETENZE







Pag

.312

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA SUPPORTO AMMINISTRATIVO AFFARI LEGALI



POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Istituzionali

MISSION - Fungere da raccordo operativo fra la UOC Affari Generali ed

Istituzionali ed il Coordinamento dell’Ufficio Legale

- Espletare le attività preliminari alla trattazione delle cause

da parte dei legali interni ed esterni, individuando gli Uffici

aziendali chiamati al compimento dell’istruttoria delle

singole cause

- Trattare tutto l’ambito delle funzioni amministrative

assegnate alla UOC Affari Generali ed Istituzionali,

riguardanti l’area del contenzioso giudiziale e non giudiziale

fra l’Azienda e soggetti terzi

- Curare i rapporti con i legali esterni designati dall’Azienda

per quanto di competenza dell’UOC AA.GG.II.,

- Istruire i provvedimenti di liquidazione dei compensi dei

legali esterni

AREE DI RESPONSABILITA’ Affari Legali

- Rapporti con i legali interni

- Rapporti con i legali esterni

- Rapporti con gli Uffici aziendali

- Rapporti con organismi/uffici interni (Collegio Sindacale)

- Rapporti con organismi/uffici esterni (Regione Lazio, Corte

dei Conti ecc.)

Affari Contenziosi






Pag

.313

dei Conti ecc.)

Liquidazione fatture

- Rapporti con i legali interni (pareri su particolari questioni

legate alle liquidazioni)





dei Conti ecc.)

Statistica






dei Conti ecc.)

PRINCIPALI ATTIVITA’ Affari Legali e Contenziosi

- Coordinamento delle risorse umane, informatiche e materiali

disponibili

- Verifica costante delle scadenze processuali ed amministrative

comunicate dai legali interni ed esterni, ai sensi delle vigenti

disposizioni aziendali

- Ricezione degli atti giudiziari notificati all’Azienda, disamina e

successiva assegnazione (tramite protocollo) agli Uffici

aziendali interessati

- Formazione dei fascicoli d’ufficio con apertura delle posizioni

nell’archivio informatico

- Aggiornamento informatico delle posizioni d’archivio esistenti

- Invio degli atti giudiziari all’Avvocatura, direttamente ai

Settori in cui è articolato l’Ufficio Legale e secondo le

competenze per materia degli stessi, sulla scorta

dell’istruttoria curata dall’Ufficio in relazione ad eventuali

precedenti esistenti agli atti

- Predisposizione delle deliberazioni d’incarico per la

rappresentanza e la difesa dell’Azienda (legali interni o

Pag

.314

esterni)

- Disamina e assegnazione della corrispondenza pervenuta

all’Azienda, relativa ai contenziosi trattati dai legali interni ed

esterni

- Trattazione delle questioni legate alla corrispondenza

proveniente dai legali esterni, con eventuale richiesta di

intervento rivolta ai legali interni

- Elaborazione e predisposizione della corrispondenza in

partenza, di competenza dell’Ufficio

- Studio di determinate questioni di rilevante importanza

- Elaborazione di atti amministrativi di particolare rilevanza

- Integrazione con i compiti svolti dal C.V.S.A. sulle materie

trattate (malpractice)

- Verifica delle pratiche e predisposizione della corrispondenza

necessaria in relazione alle questioni oggetto di verifica da

parte della Procura Regionale della Corte dei Conti

- Risposte ai chiarimenti ed ai rilievi mossi dal Collegio

Sindacale sugli incarichi conferiti ai legali

- Collaborazione con l’Ufficio Interstrutturale Contenzioso

Aziendale

- Organizzazione dell’attività e successiva predisposizione delle

procure speciali necessarie per conferire la rappresentanza in

giudizio a soggetto delegato dal Direttore Generale

- Organizzazione dell’attività e successiva predisposizione delle

procure notarili necessarie per conferire la rappresentanza in

sede di incontri di mediazione a soggetto delegato dal

Direttore Generale

- Richiesta designazione dei CC.TT.PP. alla Direzione aziendale

- Organizzazione dell’archivio cartaceo (magazzino)

Liquidazione fatture

- Istruttoria e predisposizione delle determinazioni di

liquidazione dei compensi professionali dei legali esterni e dei

consulenti tecnici d’ufficio

- Monitoraggio del budget assegnato all’UOC Affari Generali ed

Istituzionali in relazione alla liquidazione delle prestazioni

professionali, con invio annuale del preconsuntivo necessario

per la predisposizione del bilancio di previsione e del

consuntivo, in collaborazione con l’UOC Gestione Economico

Finanziaria

Pag

.315

- Risposte ai chiarimenti ed ai rilievi mossi dal Collegio

Sindacale sulle liquidazioni delle fatture dei professionisti

Statistica

- Aggiornamento dei report necessari per lo svolgimento di

statistiche di vario genere

- richieste sia dalla Regione Lazio sia dalla Direzione aziendale

sia da altri Uffici aziendali

- Aggiornamento costante del contenzioso pendente e di quello

definito finalizzato alla conoscenza in tempo reale dello status

di ogni singola causa

- Ricognizione trimestrale del contenzioso pendente e di quello

definito, anche ai fini della gestione del fondo rischi

(accantonamento in bilancio), in collaborazione con la UOC

Gestione Economico Finanziaria

- Ricognizione e costante aggiornamento delle sentenze di

condanna dell’Azienda

- Ricognizione e costante aggiornamento delle sentenze

favorevoli all’Azienda, finalizzate alla successiva procedura di

recupero delle somme liquidate dalle decisioni giudiziali, in

costante collaborazione con l’UOC Gestione Economico

Finanziaria e con la UOC Gestione Risorse Umane

- Ricognizione trimestrale del contenzioso pendente e di quello

definito, con elaborazione ed indicazione dei valori economici

delle singole aree di attività, ai fini della verifica trimestrale

effettuata dal Collegio Sindacale

- Gestione dell’anagrafe delle prestazioni





esterni

INTERNI

- Direzione Generale (frequenza bassa)

- Direzione Amministrativa (frequenza media)

- Direzione Sanitaria(frequenza media)

- Coordinatore dell’Ufficio Legale (frequenza elevata)

- Legali interni (frequenza elevata)

- Comitato Aziendale per la Valutazione dei Sinistri (C.V.S.A.)

(frequenza elevata)

- UOC Gestione Economico Finanziaria (frequenza elevata)

- UOC Gestione Risorse Umane (frequenza elevata)

Pag

.316

- UOC Acquisizione Beni e Servizi (frequenza elevata)

- Direzione dei Distretti Sanitari Territoriali(frequenza elevata)

- Collegio Sindacale (frequenza media)

ESTERNI

- Legali esterni (frequenza bassa)

- Corte dei Conti (frequenza media)


- Studi notarili (frequenza bassa)

- Organismi di mediazione (frequenza media)




dimostrate competenze ed esperienza nel settore legale e del

contenzioso.



gestionale e strategica aziendale tracciata con nuovo Atto di

Autonomia Aziendale, si configurano come altrettanti asset che

l’incaricato deve saper agire nel dispiegarsi concreto delle funzioni

di competenza.












D/Ds


COMPETENZE







Pag

.317

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA SUPPORTO ATTIVITA’ ISTITUZIONALI E RAPPORTI CONVENZIONALI



POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Istituzionali

MISSION Con l’adozione del nuovo Atto di Autonomia Aziendale è stata

avviata una profonda riorganizzazione di strutture e funzioni

dell’Azienda nell’ottica di mutate esigenze gestionali del sistema

sanitario nazionale e regionale tenuto conto delle attuali condizioni

economiche del Paese.

Il processo di innovazione intrapreso impone un continuo

adeguamento dell’organizzazione che deve in ogni caso garantire

percorsi di legittimità, economicità e trasparenza degli atti

amministrativi che sono la manifestazione di volontà

dell’Amministrazione.

In questa prospettiva di cambiamento dell’azienda la Posizione

Organizzativa di che trattasi assicura l’organizzazione e la corretta,

legittima e fluida gestione del sistema documentale riferito in

particolare alla procedura di adozione degli atti amministrativi

(deliberazioni e determinazioni), del protocollo generale e dei

relativi flussi documentali, dei rapporti convenzionali con

enti/soggetti pubblici e privati e di ogni altro adempimento indicato

della Direzione Strategica dell’Azienda.

La gestione delle procedure e banche dati di diretta afferenza quali

quelle relative agli atti deliberativi e alle determinazioni dirigenziali,

al protocollo generale, agli atti di convenzioni, ai contratti, alle

richieste di accesso agli atti ancorché caratterizzate da intrinseca

complessità devono sempre essere coniugate al rigoroso rispetto

dei tempi procedimentali che garantiscono la corretta esecuzione

del processo amministrativo nell’ottica di una reale trasparenza

della pubblica amministrazione.

La necessità di garantire tempi e modi delle diverse procedure

sopra indicate, per lo più gestite mediante utilizzo di procedure

informatiche, rendono imprescindibile la presenza di una Posizione

Organizzativa dedicata a supporto di tutti i processi delineati e in

grado di coordinare ed integrare le aree di attività di specifica

Pag

.318

competenza..

In particolare la Posizione Organizzativa, nello svolgimento delle

proprie funzioni ed in diretto collegamento con il Direttore della

struttura di afferenza, assicura l’assolvimento delle funzioni di

supporto all’attività di gestione delle procedure per l’adozione delle

delibere e determinazioni, per la funzionalità del protocollo

generale, per la trattazione delle richieste di accesso agli atti, per

l’attuazione di rapporti convenzionali con soggetti pubblici e privati

indicati dalla direzione strategica.

La posizione Organizzativa deve inoltre assicurare il monitoraggio

delle scadenze di commissioni e organismi aziendali, gli atti

amministrativi riguardanti la nomina del direttore generale,

amministrativo, sanitario e ogni altro adempimento affidato alla

UOC dalla Direzione Strategica.

Nell’espletamento dell’attività il titolare della P.O. è garante della

corretta tenuta archivistica e documentale degli uffici di propria

afferenza.

Assicura inoltre la funzione di raccordo con gli altri attori aziendali

interessati ai processi indicati.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Fornire qualificato supporto alle attività connesse con le

procedure di adozione di delibere del direttore generale e di

determinazioni dirigenziali

- Assicurare la funzionale gestione del Protocollo Generale e dei

flussi documentali connessi

- Istruire le richieste di accesso agli atti d’intesa con i servizi

competenti

- Assicurare l’istruttoria e la gestione di rapporti convenzionali

con soggetti pubblici e privati su indicazione della direzione

strategica e d’intesa con i servizi interessati;


espletamento delle funzioni anche mediante l’utilizzo di

procedure informatizzate;

- Assicurare la predisposizione degli atti riguardanti le nomine

dei vertici aziendali, di commissioni e organismi aziendali quali

previsti nell’atto aziendale;

- Assicurare la tempestiva, corretta ed efficiente alimentazione

di banche dati, archivi e scadenzari per le procedure di diretta

afferenza.

PRINCIPALI ATTIVITA’ Le principali attività svolte dalla posizione organizzativa, in

coerenza con gli obiettivi affidati e di concerto con la direzione

Pag

.319

della UOC di riferimento, sono di seguito sintetizzate:

- Istruisce e predispone gli atti di liquidazione dell’imposta TARI,

in collaborazione con Ufficio Tecnico e Patrimonio

- Acquisisce le richieste di abbonamenti a riviste, banche dati e

altri strumenti, predispone istruttoria (preventivi, pareri),

predispone gli atti riguardanti l’attivazione delle richieste

approvate e di liquidazione delle spese conseguenti

- Predispone istruttoria per l’adesione ad associazioni

istituzionali di categoria o similari e liquidazione delle quote

associative e tenuta del relativo scadenzario

- Supporta l’Ufficiale Rogante per tutti gli atti che interessano

l’Azienda e ne cura gli adempimenti successivi (tenuta del

repertorio, registrazione, etc.)

- Istruisce e predispone gli atti riguardanti l’individuazione di

professionisti esterni su indicazione della direzione strategica.

- Predispone i contratti di prestazione d’opera libero

professionale esterni per collaborazioni e consulenze

professionali specifiche e ne cura il relativo repertorio

- Predispone deleghe e procure notarili del Direttore Generale in

collaborazione con le strutture interessate

- Istruisce e predispone gli atti riguardanti progetti speciali in

collaborazione con i servizi interessati

- Collabora alla predisposizione dei regolamentari aziendali, al

loro costante monitoraggio e aggiornamento in collaborazione

con i servizi interessati

- Coordina e gestisce il servizio di protocollo generale mediante

attivazione/disattivazione utenze, attività di addestramento

nuovi utenti, individua primi assegnatari di corrispondenza in

entrata, coordina le risorse addette al protocollo della sede,

supporta gli utenti per eventuali problematiche di utilizzo,

effettua ricerca documentale

- Sulla base di indicazioni della Direzione Strategica, istruisce le

convenzioni/collaborazioni con enti e soggetti esterni pubblici e

privati, d’intesa con i servizi aziendali interessati curando la

predisposizione degli atti convenzionali e della conseguente

contabilità (costi e ricavi)

- Coordina le attività di accesso agli atti collaborando

all’individuazione dei servizi competenti, istruisce le richieste di

accesso, monitora i termini regolamentari, predispone la

trasmissione o consegna degli atti e riepiloga in apposito

Pag

.320

repertorio i vari procedimenti di accesso gestiti dalla UOC o dai

servizi aziendali

- Coordina il procedimento di adozione degli atti mediante

attivazione disattivazione delle utenze, affianca nuovi utenti

all’utilizzo della procedura in collaborazione con gli addetti

all’ufficio preposto, monitora la funzionalità della procedura e

segnala eventuali criticità, supervisiona la pubblicazione degli

atti con riferimento alla privacy, trasmette gli atti al collegio

sindacale, rilascia copie conforme degli atti, deposita gli archivi

cartacei in depositi esterni, supporta in caso di urgenze la

predisposizione di atti deliberativi e determinazioni dirigenziali,

(inserimento, numerazione, pubblicazione)

- Collabora alla predisposizione degli atti riguardanti la nomina

del Direttore Generale, Amministrativo, Sanitario, dei rispettivi

contratti di prestazione d’opera intellettuale e alla loro

conservazione archivistica presso la UOC

- Predispone gli atti di variazione della denominazione dell’ente

e relative comunicazioni a soggetti terzi

- Collabora allo svolgimento dei compiti assegnati direttamente

dalla Direzione Generale, Amministrativa e Sanitaria

- Monitora la durata e la validità di commissioni, organi ed

organismi aziendali

- Assicura l’attività di reporting in ordine a tutte le linee di






esterni

INTERNI

- Direzione Strategica (frequenza elevata)

- Strutture Aziendali (frequenza elevata)

- Collegio Sindacale (frequenza elevata)

ESTERNI

- Aziende Sanitarie, Aziende Ospedaliere Policlinici Universitari

della Regione Lazio (frequenza media)


- Tribunale Velletri (frequenza media)

Pag

.321

- Soggetti pubblici e privati (frequenza media)

- Amministrazioni comunali (frequenza media)

- Studi notarili (frequenza media)

- Agenzia delle Entrate (frequenza media)



specifici, è indispensabile che il titolare della P.O. abbia un’ottima

conoscenza delle norme relative al procedimento amministrativo,

all’amministrazione digitale, al protocollo informatico, ai flussi

documentali e in materia di archivistica.

La conoscenza della normativa riguardante la privacy e la

trasparenza degli atti, il ruolo dell’ufficiale rogante nei contratti

della pubblica amministrazione nonché capacità relazionali,

comunicative e organizzative costituiscono ulteriore corredo

specifico delle competenze necessarie al corretto svolgimento dei

compiti assegnati alla posizione organizzativa.



D/Ds


COMPETENZE







Pag

.322

UOC AUTORIZZAZIONI ACCREDITAMENTO E CONTROLLI

Pag

.323

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA CONTABILITA’ ACCREDITATI



POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura superiore di riferimento: UOC Autorizzazione

Accreditamento e Controlli

MISSION Controllo e liquidazione Strutture Sanitarie private accreditate,

attività e gestione del contenzioso (consulente tecnico di parte)

Rapporti diretti con la Direzione e gli Uffici regionali.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Assicura la corretta ed aggiornata tenuta del protocollo interno

ed esterno

- Tenuta dell’archivio, sia cartaceo che informatico

- Promuove attività di audit interno

- Collabora alla gestione amministrativa del personale

- Collabora alla programmazione dei fabbisogni per gli acquisti

che richiedono programmazione annuale o pluriennale

- Rispetto delle scadenze di liquidazione ai sensi normativa

regionale

- Riduzione contenzioso con strutture provvisoriamente

accreditate

- Integrazione tra contabilità separata per le strutture

accreditate e contabilità ufficiale – Penelope

- Analisi della normativa e formazione del personale addetto alla

liquidazione del fatturato delle strutture provvisoriamente

accreditate

- Gestione delle attività propedeutiche alla redazione del

bilancio di esercizio in relazione ai dati dell’acquisto di

prestazioni sanitarie da strutture accreditate

- Presentare proposte di miglioramento organizzativo dei

processi svolti nell’ambito del settore di competenza

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Rispetto delle scadenze di liquidazione ai sensi normativa

regionale

- Riduzione contenzioso con strutture provvisoriamente

accreditate

- Integrazione tra contabilità separata per le strutture

accreditate e contabilità ufficiale – Penelope

- Analisi della normativa e formazione del personale addetto alla

Pag

.324

liquidazione del fatturato delle strutture provvisoriamente

accreditate

- Gestione delle attività propedeutiche alla redazione del

bilancio di esercizio in relazione ai dati dell’acquisto di

prestazioni sanitarie da strutture accreditate

- Presentazione di proposte di miglioramento organizzativo dei

processi svolti nell’ambito del settore di competenza

- Predisposizione provvedimenti deliberativi e redazione di

determinazioni liquidatorie anche attraverso l’utilizzo di

contabilità separata appositamente creata





esterni

INTERNI

- Direzioni Aziendali (frequenza elevata)

- Direzioni Distrettuali (frequenza elevata

- Dipartimento Salute Mentale e delle Dipendenze Patologiche

(frequenza elevata)

ESTERNI

- Regione Lazio Assessorato Sanità e Risorse finanziarie

(frequenza elevata)

- Tutte le Strutture Sanitarie private Accreditate territoriali

(frequenza elevata)

- Autorità Giudiziaria (NAS e Guardia di Finanza) (frequenza

media)

ESPERIENZA RICHIESTA - Professionalità ed esperienza pluriennale specifica nel settore

liquidazioni strutture sanitarie accreditate

- Conoscenza della normativa di settore



D/Ds


COMPETENZE







Pag

.325

UOC CONTROLLO DI GESTIONE E CONTABILITA’ ANALITICA

Pag

.326

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA GESTIONE INCARICHI E SISTEMA PREMIANTE



POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura superiore di riferimento: Controllo di Gestione e

Contabilità Analitica

MISSION Assicurare l’organizzazione e la corretta, legittima e fluida gestione

del sistema degli incarichi e del sistema delle premialità, seguendo

con tempestività lo sviluppo dinamico dell’organizzazione aziendale

ed il processo di formazione della volontà della Direzione Strategica

e le relative decisioni.

Con l’adozione del nuovo atto di autonomia aziendale e con la

traduzione nel nuovo piano strategico delle azioni da intraprendere

per promuovere e realizzare il profondo cambiamento

organizzativo e culturale dell’organizzazione - intesa come sistema

complesso di competenze e persone, in continuo e dinamico

adattamento alle mutevoli condizioni dell’ambiente esterno ed

interno, del cambiamento tecnologico e della capacità di risposta ai

bisogni crescenti ed evoluti evocati dalla attuale fase di transizione

epidemiologica e demografica alla quale il territorio di competenza

è, nel più ampio quadro nazionale, chiamato ad assistere in

condizioni di risorse economiche date- è stata attivata una

coraggiosa reingegnerizzazione estremamente articolata, quale

soluzione alle sfide lanciate dalla complessità che contraddistingue

l’attuale fase di sviluppo del più complesso sistema di riferimento.

Gli ambiziosi obiettivi dell’articolato processo di innovazione

intrapreso impongono all’organizzazione una nuova lettura di se

stessa, ed una contestuale piena e massima attivazione di tutte le

risorse competenziali, perché queste assumano funzione di driver

del cambiamento, prevenendo eventuali quanto possibili

cristallizzazioni delle stesse con assunzione di comportamenti

inerziali piuttosto che quelli di propulsivi attori del sistema.

Assumono un’importanza ancora maggiore le iniziative e gli istituti

giuridici finalizzati ad incentivare il personale, il più importante

fattore produttivo e quello che, contestualmente, presenta le

maggiori criticità di gestione e le più ampie possibilità di restituire,

ove opportunamente incentivato e indirizzato con coerenza di

Pag

.327

incarichi e finalizzazioni, un reale valore aggiunto al servizio

pubblico.

Tale imprescindibile attenzione ed orientamento gestionale non

può realizzarsi senza una attenta gestione, anche amministrativa,

del complesso e strategico sistema degli incarichi e delle leve di

premialità, attentamente presidiato al fine di garantire legittimità

dei processi e tempestività della traduzione delle decisioni aziendali

in atti di organizzazione ed indirizzo.

La complessa gestione delle banche dati, della contrattualistica,

della ricognizione delle posizioni in essere, di quelle in scadenza, di

quelle in rinnovo e/o in cambiamento non può prescindere dalla

assicurazione del rispetto di tempi e regole certe nel garantire i

flusso dei provvedimenti e degli adempimenti correlati.



afferenza, assicura l’assolvimento delle funzioni di supporto

all’attività di gestione degli incarichi e sistemi premianti.

Assicura l’alimentazione e la gestione delle banche dati in tempo

reale, aggiorna e garantisce, anche con attività di segreteria

verbalizzante il fluido svolgimento dei processi di competenza delle

commissioni valutative, come un ulteriore ambito di responsabilità

dell’incaricato di posizione organizzativa.

Nell’espletamento dell’attività il titolare della P.O. è garante della

corretta tenuta archivistica e documentale e della tempestiva

alimentazione dei fascicoli personali degli incaricati. Assicura inoltre

la funzione di raccordo con gli altri attori aziendali interessati dai

processi premiali ed economici, garantendo altresì quanto di

competenza per la attribuzione, senza ritardi, delle gratifiche

stipendiali dovute.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Fornire qualificato supporto al complesso di attività connesse

alla gestione degli incarichi e dei sistemi premianti


espletamento delle funzioni delle commissioni e dei collegi

tecnici comunque denominati



di comunicazione e raccordo fra tutti i livelli aziendali coinvolti

nell’individuazione degli incarichi e nei sistemi premianti

- Assicurare tempestiva, corretta ed efficiente alimentazione

delle banche dati e degli archivi e degli scadenzari e garantire la

Pag

.328

produzione degli atti amministrativi propedeutici ed

endoprocedimentali al soddisfacimento delle necessità

dell’ambito di competenza individuato senza ritardi evitando

inefficienze di scala

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Svolge attività di supporto nella efficiente ed efficace gestione

del complesso di attività connesse alla gestione degli incarichi e

dei sistemi premianti

- Assicura l’insieme di attività tecnico amministrative necessarie

all’efficiente espletamento delle funzioni delle commissioni e

dei collegi tecnici comunque denominati

- Supporta la UOC Controllo di Gestione e contabilità analitica

nella gestione, di competenza, dell’assetto Premiante

Aziendale sia come sistemi di retribuzione di risultato e di

incentivazione alla produttività individuale e collettiva, sia

come sistema degli incarichi e della connessa retribuzione di

posizione e di funzione, sia per gli sviluppi professionali e le

progressioni economiche

- In connessione con gli istituti del Sistema Premiante Aziendale,

supporta i processi di valutazione di risultato e delle

prestazioni, di valutazione delle posizioni, di valutazione

professionale, di valutazione permanente

- Gestisce ed alimenta il database degli incarichi e cura gli

adempimenti correlati all’attivazione/rinnovo degli stessi,

nonché alla valutazione

- Garantisce la completezza e la tempestiva alimentazione degli

archivi assicurando l’alimentazione anche delle cartelle

personali, nonché di specifici database di immediata

consultabilità riportanti scadenze e cronoprogrammi delle

attività degli organismi collegiali di valutazione per i quali

organizza, sotto ogni aspetto amministrativo le regolari tenute

delle sedute e la corretta verbalizzazione

- Assicura la fluidità del flusso delle informazioni necessarie alla

tempestiva ed efficace gestione dei processi gestionali degli

incarichi e della premialità fungendo da raccordo fra i diversi

attori dei relativi sistemi

- Contribuisce alla gestione dell’assetto degli incarichi mediante:

- supporto alla valutazione delle posizioni con

graduazione delle stesse per la definizione della

retribuzione di posizione e di funzione

- supporto alla formalizzazione dell’affidamento,

Pag

.329

conferma, revoca e graduazione degli incarichi

- Contribuisce alla gestione dei sistemi di valutazione mediante:

- supporto ai processi di valutazione professionale

(Segreteria Collegi Tecnici)

- supporto ai processi di valutazione gestionale e di

risultato (Segreteria Nucleo di Valutazione e collegi

comunque denominati)

- supporto alla valutazione permanente per gli sviluppi

professionali e le progressioni economiche

- Assicura, per la parte di competenza, supporto tecnico alle

attività relative alle relazioni sindacali quando queste trattano

di argomenti riconducibili anche parzialmente agli incarichi, alle

valutazioni ed ai sistemi premianti con ricerca e messa a

disposizione dei dati, atti e provvedimenti utili al corretto

espletamento della funzione negoziale

- Garantisce la predisposizione di tutti i provvedimenti

amministrativi relativi alle materie di competenza


competenza.





esterni

INTERNI

- Direzione Generale (frequenza elevata)


- Direzione Amministrativa (frequenza elevata)

- Direttori Distretti (frequenza media)

- Direttori Poli Ospedalieri (frequenza media)

- Direttori Dipartimento (frequenza media)

- Direttori strutture centrali (frequenza media)

ESTERNI




specifici come quello relativo alla gestione degli incarichi e dei

sistemi premianti è imprescindibile che il titolare della P.O.

Pag

.330

padroneggi una ottima conoscenza dell’assetto aziendale del

sistema degli incarichi e dei sistemi premianti , nonché ottime

capacità relazionali, archivistiche, e capacità di sintesi e gestione di

segreteria di sedute degli organismi collegiali e loro verbalizzazione.

La conoscenza degli istituti contrattuali delle diverse aree della

dirigenza e del comparto, nonché una agile conoscenza dell’assetto

dei fondi contrattuali e delle logiche che sottendono gli istituti di

premialità costituiscono ulteriore corredo specifico del patrimonio

competenziale necessario al corretto svolgimento degli importanti

compiti richiesti.



D/Ds


COMPETENZE




adempimento della propria mission secondo logica di integrazione

sistemica.


Pag

.331

DIPARTIMENTO DEI SERVIZI DIAGNOSTICI E FARMACEUTICI

Pag

.332

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA ATTIVITÀ DI SUPPORTO AMMINISTRATIVO AREA DEL FARMACO



POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura superiore di riferimento: Dipartimento dei Servizi

Diagnostici e Farmaceutici

MISSION La P.O. nello svolgimento delle proprie funzioni è in diretta

correlazione con il Direttore del Dipartimento dei Servizi Diagnostici

e Farmaceutici e con Direttore del Dipartimento del Territorio. La

stessa dovrà assicurare l’assolvimento delle tradizionali funzioni di

supporto amministrativo che tipicamente accompagnano le attività

a carattere sanitario.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Assicurazione della corretta ed aggiornata tenuta del

protocollo interno ed esterno




- Collabora all’implementazione dei flussi informativi verso la

Regione e il Ministero della Salute (Farmed, Flusso R farmaci,

Flusso R dispositivi medici, Sirfarma…)

- Collabora alla programmazione dei piani di farmacovigilanza sia

territoriale che ospedaliera nel rispetto delle direttive

Ministeriali e Regionali



PRINCIPALI ATTIVITA’ - Assicurazione della corretta ed aggiornata tenuta del





- Collabora all’implementazione dei flussi informativi verso la

Regione e il Ministero della Salute (Farmed, Flusso R farmaci,

Flusso R dispositivi medici, Sirfarma…)

- Contribuisce in modo significativo al monitoraggio del budget

della spesa farmaceutica sia territoriale che ospedaliera

- Collabora alla programmazione dei piani di farmacovigilanza sia

territoriale che ospedaliera nel rispetto delle direttive

Pag

.333

Ministeriali e Regionali







esterni

INTERNI




- UOC Sistemi Informativi Sanitari (frequenza elevata)

- Direttori dei Poli Ospedalieri (frequenza media)

- Direttori di Distretto (frequenza media)

- Direttori di Dipartimento (frequenza media)

ESTERNI

- Regione Lazio (frequenza elevata)





dimostrate competenze di natura tecnico-amministrativa,

organizzativa e relazionale, maturate, possibilmente, ma non

esclusivamente, nell’ambito delle attività riconducibili all’area del

farmaco.

Una buona conoscenza dei processi e dell’assetto organizzativo

aziendale costituisce ulteriore requisito di cui deve essere in

possesso l’incaricato.



D/Ds


COMPETENZE







Pag

.334

DIPARTIMENTO DELLA PREVENZIONE

Pag

.335


SUPPORTO AMMINISTRATIVO ATTIVITA’ DIPARTIMENTO DI

PREVENZIONE



POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura superiore di riferimento: Dipartimento della Prevenzione

MISSION Il Dipartimento della Prevenzione possiede una complessa

articolazione logistica su tutto il territorio aziendale con propri

servizi afferenti, organizzati operativamente per poli territoriali,

oltre una propria Direzione Centrale.

L'attività istituzionale di Direzione del Dipartimento comporta la

gestione di temi e la risoluzione di problematiche aventi anche

rilevanza esterna, la cui trattazione richiede una competenza

altamente specializzata.

La funzione di supporto amministrativo alla Direzione del

Dipartimento ottimizzare il lavoro direzionale ed, al contempo,

gestire un corretto funzionamento dei servizi territoriali per una

piena realizzazione della mission del Direttore del Dipartimento e

della Direzione Aziendale stessa.

Nell'attuale fase di cambiamento dell'Azienda, alla luce delle nuove

normative in materia di trasparenza, risulta indispensabile che la

Direzione del Dipartimento della Prevenzione debba avvalersi di

una figura professionale che conosca le peculiarità ed i contenuti

dell’attività, in modo tale da assicurare il rispetto delle procedure e

rapportarsi con i vari livelli istituzionali.

Tale interlocutore, legittimato per l'attuazione del coordinamento

direzionale, deve anche interfacciarsi con gli uffici territoriali e

centrali per l'applicazione delle norme in vigore e le specifiche

funzioni aziendali e dipartimentali.

Per tali motivazioni, si rende necessario, nell'ambito della Direzione

del Dipartimento di Prevenzione con diretta afferenza al Direttore

del Dipartimento, l'incarico di Posizione Organizzativa a prevalente

carattere di coordinamento, da affidare ad una figura professionale

con dimostrate competenze di natura amministrativa, gestionale ed

organizzativa.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Fornire supporto organizzativo e professionale al Direttore del

Dipartimento per una efficiente ed omogenea gestione dei

Pag

.336

processi

- Fornire supporto amministrativo agli uffici territoriali e centrali

dipartimentali per l'applicazione delle normative in vigore, i

regolamenti e le disposizioni aziendali e dipartimentali

- Curare l'attivazione delle procedure informatiche del

Dipartimento per la gestione dei report

- Collaborare al recepimento e gestione dei fabbisogni del

Dipartimento in relazione con le diverse articolazioni aziendali

- Fornire supporto al Direttore del Dipartimento per l’adozione di

iniziative intese a migliorare l'efficienza dei processi lavorativi

dipartimentali

- Contribuire, con le strutture aziendali deputate, alla

valorizzazione ed al miglioramento dei processi di flusso di

rilevazione delle attività svolte all'interno dei servizi

dipartimentali

- Supportare, ove richiesto, i servizi dipartimentali territoriali e

centrali fornendo apposito ausilio in ordine alla gestione di

problematiche organizzative ed amministrative

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Fornisce supporto per l'attuazione del coordinamento delle

attività amministrative e dell'operato del personale, inteso alla

realizzazione degli obiettivi del Direttore del Dipartimento

- Cura l'attivazione delle procedure informatiche del

Dipartimento per la gestione dei report inerenti l'attività

istituzionale, organizzandone la modulistica

- Verifica periodicamente la rispondenza dei suddetti dati con gli

uffici aziendali preposti, avendo cura di gestire i flussi e fornire

indicazioni operative al personale individuato per l'inserimento

dei reports, per la risoluzione delle problematiche di gestione

- Collabora con i Direttori di UU.OO.CC. ed i Dirigenti territoriali

dipartimentali per l'organizzazione interna delle risorse

professionali

- Fornisce, su indicazioni del Direttore del Dipartimento, tutti i

dati ed i documenti necessari alla UOC Supporto Amministrativo

Dipartimenti Territoriali per la valutazione e la predisposizione

dei provvedimenti di propria specifica competenza

- Collabora alla risoluzione delle problematiche di carattere

amministrativo, alla organizzazione logistica dei servizi ed alla

gestione delle nuove procedure

- Cura i rapporti con gli uffici centrali dell'Azienda ed i servizi

dipartimentali territoriali

Pag

.337

- Si interfaccia con gli enti esterni (Arpa, Izs, Cnr, Uffici Giudiziari

ecc).

- Contribuisce, su richiesta dei Dirigenti, a fornire indicazioni

amministrative in merito alla gestione dei protocolli gestionali

interni per la risoluzioni delle criticità

- Contribuisce allo studio delle normative inerenti l' attività

amministrativa

- Collabora con i Dirigenti territoriali per il rispetto dei termini del

giusto procedimento e la risoluzione delle problematiche

applicative

- Fornisce indicazioni in merito all'applicazione dei regolamenti

aziendali e delle normative in materia di accesso amministrativo

ed ambientale

- Fornisce supporto di coordinamento alla Direzione del

Dipartimento per la stesura di circolari operative, disposizioni,

ecc, per le attività di gestione dei compiti istituzionali ed il

miglioramento dei processi propri dell'organizzazione della

struttura centrale





esterni

INTERNI

- UOC Supporto Amministrativo Dipartimenti Territoriali

(frequenza elevata)

- Direttori UU.OO.CC. Dipartimento Prevenzione(frequenza

elevata)

- Personale Ispettivo, Amministrativo e Personale in Outsourcing

operante nel Dipartimento di Prevenzione (frequenza elevata)

- Controllo di Gestione e contabilità analitica (frequenza elevata)

- AA.GG. (frequenza elevata)

- ABS e Logistica (frequenza elevata)

- SITI(frequenza media)

- URP (frequenza media)

- GEF (frequenza elevata)

- RUP e DEC dei contratti (frequenza elevata)

ESTERNI

- CNR (frequenza media)

- IZS (frequenza media)

- ARPA (frequenza elevata)

Pag

.338

- INAIL (frequenza elevata)

- Uffici Giudiziari (frequenza elevata)

ESPERIENZA RICHIESTA Al fine di poter adeguatamente svolgere le funzioni richieste,

l'incaricato di tale posizione deve possedere competenza maturata

in attività di coordinamento di uffici amministrativi nei quali è

svolta azione di supporto amministrativo.

Deve, inoltre, aver acquisito capacità di analisi delle situazioni

problematiche verso le quali, in relazione al mandato istituzionale,

deve assumere posizioni e atteggiamenti risolutivi.



D/Ds


COMPETENZE







Pag

.339

DIREZIONE STRATEGICA

Pag

.340

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA SUPPORTO ALLA DIREZIONE STRATEGICA



POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura superiore di riferimento: Direzione Strategica Aziendale

MISSION Con l’adozione del nuovo atto di autonomia aziendale e con la

traduzione nel nuovo piano strategico delle azioni da intraprendere

per promuovere e realizzare il profondo cambiamento

organizzativo e culturale dell’organizzazione - intesa come sistema

complesso di competenze e persone, in continuo e dinamico

adattamento alle mutevoli condizioni dell’ambiente esterno ed

interno, del cambiamento tecnologico e della capacità di risposta ai

bisogni crescenti ed evoluti, evocati dalla attuale fase di transizione

epidemiologica e demografica alla quale il territorio di competenza

è, nel più ampio quadro nazionale, chiamato ad assistere in

condizioni di risorse economiche date- è stata attivata una

coraggiosa reingegnerizzazione estremamente articolata, quale

soluzione alle sfide lanciate dalla complessità che contraddistingue

l’attuale fase di sviluppo del più complesso sistema di riferimento.

Gli ambiziosi obiettivi del complesso processo di innovazione

intrapreso, impongono all’organizzazione una nuova lettura di se

stessa, ed una contestuale piena e massima attivazione di tutte le

risorse competenziali, perché queste assumano funzione di driver

del cambiamento, prevenendo eventuali quanto possibili

cristallizzazioni delle stesse con assunzione di comportamenti

inerziali piuttosto che quelli di propulsivi attori del sistema.

E’ in questa visione olistica della capacità di esaltare il contributo di

ciascuno degli attori, concorrendo ad una rilettura del proprio ruolo

attivo nel più ampio contesto di complementarietà funzionale ed

organizzativa che, più forti si fanno i rischi di atteggiamenti

opportunistici e funzioni latenti (almeno secondo l’accezione

mertoniana del termine) che, ove non opportunamente trattati,

potrebbero esitare in diseconomie e comportamenti antinomici

disfunzionali all’efficienza dei processi.

Per rispondere con effettività e tempestività, alle emergenti

richieste di puntuale e strategico governo del sistema, la Direzione

Pag

.341

Aziendale deve rafforzare il proprio ruolo di cabina di regia per il

cambiamento, presidiando il processo di transizione dal vecchio al

nuovo, senza soluzione di continuità, nella istituzionale garanzia dei

livelli essenziali di assistenza, garantendo comunque l’ordinario

flusso di creazione di valore riconducibile alla mission in favore della

popolazione affidata. La direzione strategica necessita di avvalersi

di particolare e qualificato supporto da dedicare, prioritariamente,

alle proteiformi esigenze organizzative, in grado di assicurare la

tenuta e la coesione, anche informativa dell’assetto aziendale, e di

operare trasversalmente anche con funzioni e compiti di raccordo

tra i diversi attori che compongono le apicalità di vertice della

tecnostruttura di governo, al fine di facilitare la coerente proiezione

verso gli scopi comuni.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Assistere l’organizzazione nel perseguimento degli obiettivi

aziendali, tramite un approccio professionale continuativo e

sistematico, che genera valore aggiunto in quanto finalizzato a

valutare e migliorare i processi di governance

- Assicurare della funzione di Interfaccia diretta con dirigenti e

personale dell’Azienda, per attività di raccordo e di

facilitazione dei processi attraverso un esame trasversale con

modalità dinamica in team

- Contribuire alla realizzazione di attività coordinate, finalizzate

all’ottenimento di uno o una serie di output interni -ad uso di

altri processi gestionali- o esterni legati al rapporto con gli

stakeholders

- Identificare, valutazione, coordinamento e monitoraggio dei

processi ritenuti “significativi” ai fini dell’obiettivo aziendale da

perseguire da parte della Direzione aziendale

- Contribuire alla pianificazione degli interventi attraverso

attività di analisi delle criticità emergenti, di mappatura delle

difficoltà, di coinvolgimento degli attori del processo, di

individuazione ed implementazione delle azioni correttive

nonché di monitoraggio delle stesse al fine di garantire una

efficace valutazione in itinere

- Cura della raccolta dinamica delle informazioni e dei dati

specifici relativi agli obiettivi assegnati dalla Regione al

Direttore Generale

- Monitoraggio, su specifica indicazione della Direzione

Strategica, dell’attuazione di Piani o Progetti Aziendali

- Cura e consolidamento dell’immagine aziendale dal punto di

Pag

.342

vista della correttezza delle procedure e del rispetto delle

norme finalizzata al miglioramento dell’efficacia e

dell’efficienza dell’organizzazione, garantendo univocità ed

uniformità decisionale nella definizione e realizzazione della

programmazione aziendale

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Assiste l’organizzazione nel perseguimento degli obiettivi

aziendali tramite un approccio professionale continuativo e

sistematico, che genera valore aggiunto in quanto finalizzato a

valutare e migliorare i processi di governance

- Assicura efficacemente la fondamentale funzione di Interfaccia

diretta con dirigenti e personale dell’Azienda, per attività di

raccordo e di facilitazione dei processi attraverso un esame

trasversale con modalità dinamica in tea

- Contribuisce alla realizzazione di attività coordinate, finalizzate

all’ottenimento di uno o una serie di output interni -ad uso di

altri processi gestionali- o esterni legati al rapporto con gli

stakeholders

- Identifica, valuta, coordina e monitora i processi ritenuti

“significativi” ai fini dell’obiettivo aziendale da perseguire da

parte della Direzione aziendale

- Contribuisce alla pianificazione degli interventi, attraverso

attività di analisi delle criticità emergenti, di mappatura delle

difficoltà, di coinvolgimento degli attori del processo, di

individuazione ed implementazione delle azioni correttive

nonché di monitoraggio delle stesse al fine di garantire una

efficace valutazione in itinere

- Cura della raccolta dinamica delle informazioni e dei dati

specifici relativi agli obiettivi assegnati dalla Regione al

Direttore Generale

- Monitora, su specifica indicazione della Direzione Strategica,

l’attuazione di Piani o Progetti Aziendali

- Contribuisce alla cura e consolidamento dell’immagine

aziendale dal punto di vista della correttezza delle procedure e

del rispetto delle norme finalizzata al miglioramento

dell’efficacia e dell’efficienza dell’organizzazione, garantendo

univocità ed uniformità decisionale nella definizione e

realizzazione della programmazione aziendale

- contribuisce all'aggiornamento delle funzionalità in termini di

nuove tecnologie disponibili, sia dell'evoluzione creativa e

degli avanzamenti nella strategia di comunicazione

Pag

.343





esterni

INTERNI




- Direttori Distretti (frequenza media)

- Direttori Poli Ospedalieri (frequenza media)

- Direttori Dipartimento (frequenza media)

- Direttori strutture centrali (frequenza elevata)

ESTERNI



professionali riconducibili all’area tecnico amministrativa



formativi




gruppo, capacità di gestire i climi organizzativi interni



organizzativo-gestionali finalizzate al raggiungimento degli

obiettivi

- Profonda conoscenza dell’assetto aziendale e del complesso

sistema di relazioni funzionali in esso operanti

- Padronanza delle tecniche di comunicazione aziendali (interna

ed esterna) – capacità di progettazione e gestione delle azioni

di comunicazione sui principali social media - definizione della

strategia digitale e capacità di gestione delle campagne di

comunicazione



D/Ds


COMPETENZE



Pag

.344





Pag

.345

UOC FORMAZIONE E COMUNICAZIONE

Pag

.346


ATTIVITA’ DI SUPPORTO AMMINISTRATIVO FORMAZIONE E

COMUNICAZIONE

RUOLO Sanitario


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


Comunicazione

MISSION Assicurare l’economica ed efficiente gestione delle convenzioni -

con Enti pubblici e privati di Formazione- e dei tirocini, nel rispetto

della normativa vigente e con particolare riguardo agli aspetti

organizzativi, assicurativi e certificativi.

Garantire la corretta istruttoria e definizione dei procedimenti

amministrativi di pertinenza della UOC Formazione e

Comunicazione.



Formazione e Comunicazione, assicura, nel pieno rispetto della

normativa vigente in materia e in ossequio al supremo principio

generale di buon andamento della Pubblica Amministrazione, ogni

più utile azione finalizzata a garantire le attività attinenti agli affari

generali interni alla struttura complessa di afferenza

PRINCIPALI ATTIVITA’ Predispone e cura istruttoria per:

- Coordinamento attività di affari generali interni

- Gestione convenzioni e tirocini

- Istruttoria per stipula convenzioni università, scuole di

specializzazione, master, scuole statali, Enti di formazione

- Autorizzazioni tirocini/stage

- Certificazioni finali tirocinanti e tutor

- Predisposizione atti deliberativi, lettere e determinazioni

dirigenziali di liquidazione per partecipazione Corsi di

formazione esterni

- Atti liquidazione eventi ECM interni

- Organizzazione corsi a pagamento utenti esterni : - Patentino

prov.le raccolta funghi epigei; Medical care personale

marittimo; BLSD e BLSD e TRIAGE

- Atti propedeutici e finali per i corsi di formazione con

finanziamento regionale

Pag

.347

- Sponsor e contributi

- Tenuta registro partecipanti corsi di formazione organizzati da

case farmaceutiche

- Adempimenti, comunicazioni budget e pagamenti docenti

esterni, finanziamenti





esterni

INTERNI

- UOC e Servizi Territoriali per tirocini e convenzioni (frequenza

elevata)

- UOC GEF (frequenza elevata)

- UOC RISORSE UMANE pagamenti docenti interni (frequenza

elevata)

- Personale aziendale (frequenza elevata)

ESTERNI

- Regione Lazio per corsi finanziati (frequenza media)

- Provincia di Roma (frequenza bassa)

- Compagnie di navigazione – Medical Care (frequenza bassa)

- Sponsor corsi di formazione (frequenza media)

- Enti di formazione pubblici e privati (frequenza elevata)

- Sistema dell’Educazione Continua in Medicina (frequenza

elevata)

- Studenti e tirocinanti (frequenza elevata)

- Università (frequenza elevata)

- Studenti universitari e di scuole di specializzazione (frequenza

elevata)

- Utenti corsi per esterni (frequenza elevata)





dimostrate competenze di natura amministrativa e organizzativa.


relazioni giuridiche, interpersonali ed istituzionali, l’incaricato deve




Pag

.348

relazioni interpersonali ed istituzionali, competenze comunicative.



D/Ds


COMPETENZE

- Capacità di interpretare gli ambiti di autonomia e tradurre

proattivamente le aree di responsabilità attribuite, in

specifiche azioni finalizzate al raggiungimento degli obiettivi e

al pieno adempimento della propria mission.

- Capacità di leggere ed interpretare l’organizzazione e le sue

esigenze in ordine alle attività della UOC di afferenza


Pag

.349

UOC GESTIONE ECONOMICO FINANZIARIA

Pag

.350

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA BILANCIO



POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura superiore di riferimento: UOC Gestione Economico

Finanziaria

MISSION Assicura la regolare tenuta della contabilità economico

patrimoniale e cura la redazione del Bilancio di Esercizio, del

Bilancio Economico di Previsione Annuale e delle rendicontazioni

economiche trimestrali.



afferenza, concorre a garantire l’assolvimento delle funzioni

connesse alla corretta tenuta della contabilità economico

patrimoniale.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Garantire l’attendibilità, e la conformità alle normative e ai

principi contabili, di tutte le informazioni e i dati prodotti per il

Bilancio

- Bilancio di Esercizio

- Bilancio Economico di Previsione

- Monitoraggio Budget

- Rapporti con il Collegio sindacale per le materie di propria

competenza

- Definizione delle specifiche tecniche per l’evoluzione del

sistema informativo contabile al fine di semplificare le

procedure in coerenza con la normativa vigente e i principi

contabili

- Rapporti con il tesoriere con particolare riguardo

all’anticipazione di cassa ed altri aspetti legati alla convenzione

di tesoreria

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Proposta di procedure tecnico contabili informatiche

- Verifica applicazione delle procedure tecnico contabili

informatiche

- Controllo periodico bilancio di verifica

- Rettifiche contabili, scritture di assestamento

- Predisposizione del Bilancio di Esercizio

- Gestione libro cespiti e calcolo degli ammortamenti

Pag

.351

- Gestione della procedura ordinativo informatico

- Coordinamento procedura Intercompany (addebiti infragruppo

asl Regione Lazio)

- Predisposizione della documentazione per la verifica

trimestrale di cassa del collegio sindacale

- Predisposizione del Bilancio Economico di Previsione annuale

- Monitoraggio del budget assegnato alle strutture e

registrazione delle proposte di impegno di spesa

- Contabilità personale dipendente e convenzionato

- Gestione Libro Giornale e registri IVA e loro conservazione

- Invio flussi stipendiali al tesoriere

- Versamento dei contributi e delle ritenute fiscali del personale

dipendente e non dipendente

- Versamento delle trattenute ai dipendenti e non dipendenti

per cessioni, assicurazioni, sindacati, ecc.;

- Compilazione e trasmissione delle dichiarazioni fiscali annuali

- Compilazione e trasmissione del modello 770

- Trasmissione all’Ufficio Entrate delle Certificazioni Uniche dei

dipendenti e lavoratori autonomi

- Ogni più utile azione volta ad assicurare tutti gli adempimenti

richiesti dalla funzione connessa all’attività di specie;

- Svolge in maniera puntuale e continuativa attività di raccordo

con gli organi e le figure presenti nell’organizzazione

dell’azienda per il compiuto e corretto adempimento di tutte le

normative in materia di contabilità economico patrimoniale.





esterni

INTERNI

- Tutte le UOC e UOS dell’Azienda (frequenza elevata)





- Ufficio Contenzioso Interstrutturale (frequenza elevata)

ESTERNI


Pag

.352

- Mef (frequenza elevata)

- Agenzia delle Entrate (frequenza elevata)

- società di gestione degli applicativi amministrativi/contabili

(frequenza elevata)




competenze tecnico-professionali di contabilità generale e delle

sottoprocedure ad essa strettamente connesse quali cespiti, paghe

e contributi, magazzino, fornitori, clienti e di utilizzo di procedure

informatiche-contabili maturate negli ambiti di che trattasi,

unitamente a riconosciute capacità relazionali e comunicative.

Stante la natura economico-patrimoniale e trasversale dell’incarico,

l’ottima conoscenza dell’assetto aziendale e del sistema di relazioni

interne ed esterne, costituisce irrinunciabile ed ulteriore requisito

competenziale in possesso dell’incaricato di P.O.



D/Ds


COMPETENZE

- Capacità di interpretare gli ambiti di autonomia e tradurre






Pag

.353

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA GESTIONE ATTIVITA’ E PASSIVITA’



POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura superiore di riferimento: UOC Gestione Economico

Finanziaria

MISSION Assicurare la corretta applicazione delle procedure relative alla

gestione del ciclo attivo (Contabilità clienti) ed alla gestione

recupero crediti per fatture attive emesse e non riscosse. Vigilare

sulla corretta applicazione delle procedure di liquidazione e

pagamento fornitori, nel rispetto dei tempi stabiliti dalla normativa

nazionale e regionale, così come recepita nei regolamenti aziendali

relativi alla gestione del ciclo passivo per l’acquisto di beni e servizi

(Contabilità Fornitori ed Assististi).

Fornire supporto amministrativo contabile all’Ufficio

Infrastrutturale Contenzioso Aziendale nella gestione delle fatture

oggetto di contenzioso.



afferenza, assicura l’assolvimento dei compiti di supporto e

coordinamento all’attività di competenza, nonché il raggiungimento

degli obiettivi economici e qualitativi assegnati, nell’ambito del ciclo

attivo e passivo, mediante l’efficiente utilizzo delle risorse ad essa

assegnate.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Rispetto delle scadenze di certificazione dei debiti, secondo

le procedure regionali e aziendali, nel rispetto dei tempi di

pagamento

- Perfezionamento delle procedure di recupero crediti

- Rispetto delle scadenze di rimborso delle provvidenze

economiche agli assististi

- Pulizia delle anagrafiche fornitori e clienti

- Pulizia dei partitari fornitori e clienti

- Presentazione di proposte di miglioramento organizzativo

dei processi svolti nell’ambito del settore di competenza.

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Svolge attività di supporto nella efficiente ed efficace gestione

del complesso di attività connesse alla gestione del ciclo Attivo

Pag

.354

e Passivo

- Supporta l’Ufficio Fornitori nell’ambito delle operazioni

regionali di certificazioni dei crediti sanitari che interessano

fatture sia di competenza dell’esercizio economico sia relative

ad anni pregressi

- Assicura la gestione dei rapporti con la Regione per le attività di

certificazione dei crediti dei fornitori aderenti all’Accordo

Pagamenti

- Assicura la gestione dei rapporti con il MEF per le attività

connesse alla fatturazione elettronica, alle istanze di

certificazione dei crediti sulla PCC

- Coordina e supporta l’attività inerente la gestione

dell’Anagrafica Clienti, Fornitori e partitari

- Provvede al coordinamento delle attività relative nell’ambito

dell’attività dell’Ufficio Fornitori inerenti la registrazione in

contabilità IVA e contabilità generale delle fatture, la

trasmissione delle stesse agli ordinatori di spesa competenti

alla liquidazione, monitora le strutture aziendali competenti al

completamento dell’iter procedurale di certificazione, entro i

termini di scadenza previste dalla normativa nazionale e

regionale, sollecitandone l’azione in caso di inerzia

- Coordina le attività finalizzate all’aggiornamento dello stato di

liquidazione dei documenti nel sistema contabile, alla

rimozione sullo stesso, dei blocchi ostativi alla certificazione del

credito, alle verifiche Equitalia per fatture di importi superiori

ad € 10.000, ai fini di eventuali inadempienze, alle verifiche

DURC ai fini di irregolarità contributive verso gli Istituti

Previdenziali

- Assicura la regolare emissione di Ordinativi di Pagamento

mediante apposizione di visto di regolarità sul MIF

- Coordina ed assicura la gestione dei rimborsi agli assistiti e dei

contributi ed assegni per sussidi a dializzati , disagiati mentali

beneficiari L. 210/92

- Supporta e coordina le attività inerenti l’emissione,

registrazione in contabilità IVA e Generale, archiviazione delle

fatture attive – circolarizzazione periodica dei clienti

- Assicura la regolare gestione delle cessioni di credito

- Coordina e supporta l’attività nell’ambito dell’analisi del credito

scaduto e solleciti pagamento ai clienti, gestione e recupero

crediti, registrazione incassi (conti correnti bancari e postali,

casse aziendali), emissione ed archiviazione ordinativi d’incasso

Pag

.355

- Assicura la tenuta delle contabilità separate ai fini fiscali





esterni

INTERNI

- Strutture Aziendali Ordinatori di spesa (frequenza elevata)





- UOC ALPI (frequenza elevata)

- Ufficio Infrastrutturale Contenzioso Aziendale (frequenza

elevata)

ESTERNI

- Fornitori (frequenza elevata)

- Clienti (frequenza elevata)


- MEF (frequenza elevata)

- Società di Gestione degli Applicativi Amm.vo Contabili

Aziendali (frequenza elevata)

ESPERIENZA RICHIESTA Per poter adempiere al meglio al proprio mandato istituzionale, e


P.O. deve possedere ampie e dimostrate competenze tecnico-

professionali maturate negli ambiti della contabilità generale,

unitamente a riconosciute capacità relazionali e comunicative,

assicurando fattiva collaborazione sia con i Dirigenti, sia con le

risorse ad essa assegnate, valorizzandone e ridistribuendone i

carichi di lavoro, attraverso l’organizzazione puntuale dell’attività

ordinaria e straordinaria dell’UOC GEF.

Supportare ed affiancare i Dirigenti nello svolgimento dei doveri

d’ufficio, fornendo suggerimenti per una migliore e razionale

organizzazione della UOC, al fine del raggiungimento degli obiettivi

prestabiliti.



D/Ds

ULTERIORI CONOSCENZE/ - percorsi formativi attinenti la contabilità e bilancio.

Pag

.356

COMPETENZE - esperienza/professionalità acquisita nell’ambito specifico della

contabilità economico-patrimoniale delle ASL.


Pag

.357

UOC GESTIONE RISORSE UMANE

Pag

.358

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA GESTIONI ATTIVITA’ E FLUSSI STIPENDIALI



POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura superiore di riferimento: UOC Gestione Risorse Umane

MISSION Assicurare mensilmente il pagamento delle competenze spettanti al

personale dipendente a tempo determinato e indeterminato,

co.co.co. ed eredi di personale dipendente deceduto, attraverso

inserimento e controllo dati di molteplice natura nonché conguagli

positivi e negativi.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Elaborare stipendi personale dipendente a TD e TI e co.co.co.

- Controllare le denunce mensili e annuali fiscali mediante F24 ,

denuncia mensile fiscale che viene trasmessa al GEF per poter

effettuare il versamento delle ritenute fiscali

- Mod. 730-4, inserimento nei cedolini paga dei conguagli fiscali

mediante i file ministeriali, pervenuti dall’Agenzia delle Entrate.

Ricognizione, controllo e liquidazione semestrale della

contribuzione Onaosi

- Mod CU: svolgimento di controlli necessari per sanare eventuali

anomalie

- Fornire supporto per la redazione del Conto Annuale

- Predisposizione di prospetti di costi economici e non di varia

natura (ferie non godute, mancato preavviso, proroghe del

personale a tempo indeterminato, assunzione di personale,

recuperi di competenze non dovute ecc)

- Collaborare con il Settore Contribuzione e Conto terzi per

inquadramenti, verifiche e controlli

- Predisporre determinazioni di liquidazione dei compensi

professionali Dirigenti Avvocati dell’Azienda

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Elaborazioni stipendiali personale dipendente a TD e TI e

co.co.co.

- Controllo delle denunce mensili e annuali fiscali mediante F24 ,

denuncia mensile fiscale che viene trasmessa al GEF per poter

effettuare il versamento delle ritenute fiscali

- Mod. 730-4, inserimento nei cedolini paga dei conguagli fiscali

Pag

.359

mediante i file ministeriali, pervenuti dall’Agenzia delle Entrate.

Ricognizione, controllo e liquidazione semestrale della


- Mod CU: svolgimento di controlli necessari per sanare eventuali

anomalie

- Supporto alla redazione del Conto Annuale

- Predisposizione degli inquadramenti economici dei Dirigenti

area Medico-Veterinaria ed SPTA richiesti dall’Ufficio

quiescenza per il personale in età pensionistica o richiedenti

periodo di riscatto

- Controllo dei dati economici trasmessi dall’Ufficio Contenzioso

del Lavoro e/o predisposizione di prospetti economici conformi

a quanto percepito dai dipendenti ricorrenti. Predisposizione di

prospetti di interessi e rivalutazione secondo quanto disposto

dai giudici

- Predisposizione di prospetti di costi economici e non di varia

natura (ferie non godute, mancato preavviso, proroghe del

personale a tempo indeterminato, assunzione di personale,

recuperi di competenze non dovute ecc)

- Stretta collaborazione con il Settore Contribuzione e Conto terzi

per inquandramenti, verifiche e controlli

- Predisposizione determinazioni di liquidazione dei compensi

professionali Dirigenti Avvocati dell’Azienda





esterni

INTERNI

- Direttore UOC GRU (frequenza elevata)

- Direttore UOC GEF (frequenza elevata)

- Personale Dipendente (frequenza elevata)

ESTERNI

- Mef (frequenza elevata)

- Aziende Sanitarie (frequenza elevata)

- Agenzia Delle Entrate (frequenza elevata)

ESPERIENZA RICHIESTA Il titolare della posizione organizzativa deve avere un’approfondita

e qualificata esperienza maturata nella gestione giuridico-

economica del personale dipendente con particolare riferimento

Pag

.360

alla gestione di sistemi informatici complessi di gestione degli

stipendi, unitamente a comprovate capacità di programmazione,

svolgimento e controllo dei procedimenti amministrativi di

competenza.



D/Ds


COMPETENZE

Conoscenze (titolo di studio e/o percorsi formativi):

attesa la specificità delle funzioni attribuite, al titolare della

posizione organizzativa sono richieste , oltre che avanzate

conoscenze informatiche, generali conoscenze in materia

economico-finanziaria, specifiche conoscenze delle disposizioni

legislative e contrattuali vigenti nel tempo in materia di stato

giuridico e trattamento economico del personale dipendente delle

aree della dirigenza e comparto, in particolare il titolare deve

possedere conoscenze della normativa di settore inerente il

trattamento economico e stipendiale del personale.

Trattandosi di attività consolidata, al titolare di posizione

organizzativa è richiesta una spiccata capacità di strutturare,

procedimentalizzare ed armonizzare efficacemente le attività da

svolgere tramite le risorse disponibili, al fine di delineare

compiutamente il percorso per attuare i compiti affidati, di

ottimizzare la necessaria tempistica ed assicurarne l’esito. Al fine di

garantire la rispondenza rispetto ai risultati attesi e sostenere le

proprie aree di responsabilità, il titolare della posizione

organizzativa, d’intesa con i Dirigenti sovraordinati, deve instaurare

e mantenere una rete di collaborazioni con le altre UU.OO.

aziendali e con il personale dipendente


Pag

.361

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA GESTIONE BUDGET, MONITORAGGIO E FLUSSI



POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


MISSION Assicurare l’organizzazione e la corretta gestione del Budget

assegnato alla UOC di afferenza attraverso l’analisi dei costi del

personale sostenuti e sostenibili anche in funzione del personale

cessato e assunto.

Garantire il Monitoraggio, la gestione e l’analisi dei flussi

informativi economici del personale dipendente con il MEF e la

Regione Lazio.

Contribuire al perseguimento degli obiettivi della struttura

complessa di afferenza.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Promozione e partecipazione alla realizzazione di sistemi

integrati di gestione dei dati e dei flussi informativi

- Assicurare un sistema di reporting che consenta la

periodica conoscenza dell’andamento del costo del

personale dipendente

- Tutela, conformemente alle strategie aziendali in materia di

sviluppo risorse umane, della consistenza e dell’andamento

dei fondi contrattuali;

- Coordinamento delle risorse umane assegnate

- Gestione della dotazione strumentale assegnata

- Erogazione delle attività di competenza

- Contribuisce al raggiungimento degli obiettivi economici e

qualitativi assegnati

- Miglioramento continuo, secondo criteri di efficacia ed

efficienza, delle attività espletate

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Gestione e determinazione annuale dell’importo dei fondi

previsti dai CCNL

- Adempimenti derivanti da leggi, accordi nazionali ed intese

regionali per la parte relativa al trattamento economico del

personale dipendente

Pag

.362

- Applicazione degli accordi integrativi e degli accordi di

lavoro, con riferimento agli istituti di carattere economico

- Monitoraggio economico acquisizione risorse umane

secondo piano delle assunzioni

- Analisi concomitante costi del personale

- Monitoraggio mensile della spesa relativa alla retribuzione

del personale in relazione alla previsione di spesa nonché

gli scostamenti tra budget e dati consuntivi

- Predisposizione degli atti per la liquidazione del fondo di

risultato per le aree dirigenziali e della produttività per il

comparto, ed il fondo di perequazione relativo all’attività

intramoenia

- Supporto tecnico al Controllo di Gestione per la definizione

del Budget destinato alla retribuzione di risultato connessa

al raggiungimento degli obiettivi

- Supporto tecnico alla Direzione Aziendale

nell’individuazione delle linee generali per l’applicazione

degli istituti contrattuali, partecipando attivamente agli

incontri con le OO.SS per l’applicazione degli stessi

- Invio dei dati richiesti dalla Regione nonché redazione del

Conto Annuale per la parte relativa alle schede del

trattamento economico del personale e delle risorse della

contrattazione integrativa

- Monitoraggio mensile e trimestrale del bilancio economico

di previsione in conformità ai principi contabili generali, alle

disposizioni regionali ed alle esigenze aziendali;

- Predisposizione del monitoraggio trimestrale (tab. B)

richiesto dalla Regione





esterni

INTERNI

- Direzione Amministrativa (frequenza media)

- Gestione Economico Finanziaria (frequenza elevata)

- Trattamento Giuridico del Personale (frequenza media)

- Trattamento Economico del Personale (frequenza elevata)

- Contezioso del Lavoro (frequenza media)

- Relazioni Sindacali (frequenza media)

- Affari Generali (frequenza bassa)

- Personale del comparto e dirigenza (frequenza elevata)


Pag

.363

ESTERNI


- MEF (frequenza media)

- Altre Aziende Sanitarie (frequenza media)

- Studi Legali (frequenza bassa)







competenza.

Sono richieste inoltre spiccate competenze informatiche, in

particolare per quel che attiene l’utilizzo degli applicativi Excel ed

Access.



D/Ds


COMPETENZE

Attesa la specificità delle funzioni attribuite, al titolare della

posizione organizzativa sono richieste, oltre che avanzate

conoscenze informatiche, generali competenze in materia






trattamento economico e stipendiale del personale. Pur trattandosi

di attività consolidata, al titolare di posizione organizzativa è

richiesta una spiccata capacità di strutturare, procedimentalizzare

ed armonizzare efficacemente le attività da svolgere tramite le

risorse disponibili, al fine di delineare compiutamente il percorso

per attuare i compiti affidati, di ottimizzare la necessaria tempistica

ed assicurarne l’esito. Al fine di garantire la rispondenza rispetto ai

risultati attesi, e sostenere le proprie aree di responsabilità, il

titolare della posizione organizzativa, d’intesa con i Dirigenti

sovraordinati, deve instaurare e mantenere una rete di

collaborazioni con le altre UU.OO. aziendali e con il personale

dipendente.


Pag

.364


LEGGE 104/92, INCARICHI EXTRA-ISTITUZIONALI,

INCOMPATIBILITÀ E CONTROLLI



POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


MISSION Garantire l’organizzazione, la correttezza, la legittimità e la fluidità

della gestione dei benefici legati alla Legge 104/92 e s.m.i. e all’art.

42 del D.LGS. 151/2001 e s.m.i., assicurando altresì la puntuale

trasmissione sul sistema informatico PERLAPA dei relativi dati.

Assicurare la corretta gestione del rilascio delle autorizzazioni per

incarichi extraistituzionali nel rispetto della normativa di cui all’art.

53 del D.lgs. 165/2001 e s.m.i., assicurando altresì la puntuale

trasmissione dei dati sul sistema informatico PERLAPA.

Garantire adeguate misure di controllo sul conflitto di interesse e

sulla incompatibilità, anche tramite verifiche a campione e controlli

periodici (almeno annuali) presso le Altre Aziende Sanitarie e presso

le strutture private accreditate presenti sul territorio attraverso la

competente struttura aziendale.

Assicurare il puntuale adempimento del disciplinare interno

adottato dalla UOC GRU in materia di controlli sulle

autocertificazioni rilasciate nell’ambito dei procedimenti di

competenza della UOS Trattamento Giuridico.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Provvedere alla organizzazione delle attività connesse alla

gestione dei benefici previsti dalla Legge 104/92 e s.m.i. e

all’art. 42 del D.LGS. 151/2001 e s.m.i.


espletamento delle funzioni relative alla materia degli

incarichi extraistituzionali e dei relativi controlli

- Assicurare la corretta, tempestiva ed efficiente

alimentazione delle Banche dati relative agli incarichi

extraistituzionali e ai benefici della legge 104/92 e del D. lgs

n. 151/2001 e s.m.i.

- Garantire il puntuale adempimento dei controlli in materia

di autocertificazioni ricevute dalla UOS Trattamento

Giuridico, secondo il disciplinare tecnico già adottato

- Assicurare adeguate misure di controllo sul conflitto di

Pag

.365

interesse in materia di incarichi extraistituzionali e sulla

incompatibilità con il rapporto unico di pubblico impiego

- Garantire la puntuale trasmissione a PERLAPA dei dati in

materia di Legge 104/92 e di incarichi extraistituzionali

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Svolge ogni attività relativa alla organizzazione, alla gestione

ed alla istruttoria per garantire la corretta fruizione da parte

del personale avente diritto dei benefici previsti dalla Legge

104/92 e s.m.i. e all’art. 42 del D.LGS. 151/2001 e s.m.i.

- Collabora direttamente con l’Ufficio Rilevazione Presenze

per la corretta registrazione dei benefici derivanti dalla

Legge 104/92 e s.m.i. e all’art. 42 del D.LGS. 151/2001 e

s.m.i.

- Gestisce l’insieme delle attività necessarie all’efficiente e

puntuale istruttoria per il rilascio delle autorizzazioni in

materia di incarichi extraistituzionali

- Predispone adeguate misure di controllo in materia di

conflitto di interesse nell’ambito di incarichi

extraistituzionali e di incompatibilità con il rapporto unico di

pubblico impiego

- Effettua, in materia di incompatibilità e cumulo di impieghi,

verifiche a campione e controlli periodici (almeno annuali)

presso le Altre Aziende Sanitarie e presso le strutture

private accreditate presenti sul territorio della ASL Roma 6

attraverso la competente struttura aziendale

- Assicura la corretta, tempestiva ed efficiente alimentazione

delle Banche dati relative agli incarichi extraistituzionali e ai

benefici della legge 104/92 e del D. lgs n. 151/2001 e s.m.i.

- Provvede al puntuale adempimento dei controlli in materia

di autocertificazioni ricevute dalla UOS Trattamento

Giuridico, secondo il disciplinare tecnico già adottato

- Svolge ogni attività per la puntuale trasmissione a PERLAPA

dei dati in materia di Legge 104/92 e di incarichi

extraistituzionali





esterni

INTERNI

- Ufficio Rilevazione Presenze (frequenza elevata)

- Ufficio Giuridico Centrale e Uffici Giuridici Decentrati

(frequenza elevata)

Pag

.366

- Direzione Aziendale (frequenza elevata)

- Direzione Poli, Distretti, UOC e UOS (frequenza elevata)

- UOC Autorizzazioni, Accreditamento e Controlli (frequenza

elevata)

- Ufficio Procedimenti Disciplinari (UOC Affari Generali)

(frequenza elevata)

- Ufficio Contenzioso (frequenza elevata)

- Ufficio Legale (frequenza elevata)

- Personale dipendente sia Area Comparto che Area Dirigenza

SSN

ESTERNI

- Altre Aziende Sanitarie (frequenza media)

- Funzione Pubblica(frequenza media)

- Guardia di Finanza, NAS, Nucleo Ispettivo Funzione Pubblica

(frequenza media)

- Carabinieri (frequenza media)


- Enti Territoriali (frequenza media)


svolgere con la massima efficienza le funzioni richieste, l’incaricato

di posizione organizzativa deve possedere ampie e dimostrate

competenze tecnico professionali negli ambiti di che trattasi,


Tra le caratteristiche individuali imprescindibili figura una spiccata

attitudine all’accoglienza e al tassativo rispetto della

segretezza/riservatezza delle informazioni sui dati sensibili dei quali

si viene in possesso nell’espletamento dei compiti affidati.

Ascolto attivo e problem solving sono essenziali per poter fornire al

dipendente una adeguata ed orientata assistenza nella corretta

compilazione delle istanze e nella prevenzione/gestione di criticità,

conflitti e contenziosi.

Esperienza professionale maturata nel settore.



D/Ds


COMPETENZE



Pag

.367





Pag

.368

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA PREVIDENZA E QUIESCENZA



POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


MISSION Gestisce l’organizzazione degli uffici Previdenza e Quiescenza della

sede centrale e nelle sedi distrettuali territoriali, assicurando la

corretta e legittima applicazione delle norme vigenti in materia

previdenziale, al fine di garantire le giuste prestazioni erogate agli

iscritti dai singoli Istituti e casse Previdenziali ai dipendenti o ex

dipendenti dell’Azienda.

AREE DI RESPONSABILITA’ All’interno della Gestione Risorse Umane il Settore Previdenza e

Quiescenza si prefigge l’obiettivo di garantire, nel rispetto e nella

corretta applicazione delle norme e degli istituti giuridici vigenti,

tutte le opportunità che l’attuale materia previdenziale offre con

particolare riguardo al benessere dei dipendenti dell’ Azienda al

momento della cessazione, allo scopo di ottenere un migliore tasso

di sostituzione tra la retribuzione alla cessazione e l’assegno

pensionistico al momento dell’interruzione del rapporto di lavoro.

Gestisce la completa e complessa banca dati della carriera

contributiva di tutti i dipendenti ed ex dipendenti dell’azienda,

tramite accertamento correzione ed integrazione dei dati con la

piattaforma online denominata PASSWEB fornita direttamente

dall’istituto previdenziale certificando e approvando tutte le

modifiche relative alla corretta sistemazione previdenziale.

Considerando anche la rapida e continua evoluzione della materia

previdenziale assicura con continui aggiornamenti tutte le situazioni

contributive dei dipendenti valutando le prospettive migliori, quali

previdenza complementare, riscatti ricongiunzioni ai fini del diritto

e della misura in termini di pensione e liquidazione.

Garantisce il continuo aggiornamento dei collaboratori in merito

alle innovazioni legislative, ormai con cadenza annuale, riferite alla

materia di che trattasi.

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Svolge una attenta attività di consulenza e studio previdenziale

nei confronti dei dipendenti, assicurando la corretta

Pag

.369

applicazione delle norme vigenti in materia di pensionamento e

liquidazione Indennità Premio Servizio e/o Trattamento di Fine

Rapporto

- Assicura e aggiorna costantemente la situazione contributiva di

tutti i dipendenti che prestano e/o hanno prestato servizio,

anche per brevi periodi, presso l’Azienda; si relaziona con gli

Enti della Pubblica Amministrazione (ASL, Aziende Ospedaliere,

comuni, province regioni, ministeri) per quanto concerne la

ricostruzione contributiva degli interessati

- Supporta la struttura di afferenza nella gestione, di

competenza, dei flussi informativi relativi alle prestazioni

previdenziali dei dipendenti, quali numero di cessazioni nel

corso dell’anno nonché la previsione delle future cessazioni in

base alla normativa vigente; costantemente si relaziona con i

vari uffici della UOC di appartenenza, in particolar modo con gli

uffici giuridici, economici, rilevazione presenze della sede

centrale e distrettuali

- Predispone le pratiche previdenziali (pensioni IPS e/o TFR) del

personale che cessa dal servizio con diritto alla pensione

secondo la normativa vigente e con l’utilizzo degli istituti

giuridici attualmente in essere quali pensione diretta, indiretta,

inabilità, cumulo totalizzazione nazionale ed internazionale

- Cura e tratta tutto l’iter burocratico in formato cartaceo ed on

line delle pratiche previdenziali all’interno dell’Azienda e con gli

altri soggetti esterni alla stessa

- Gestisce ed alimenta la piattaforma telematica PASSWEB

dell’Ente previdenziale INPS-GESTIONE DIPENDENTI PUBBLICI,

in merito alla carriera contributiva di tutto il personale

- Garantisce la completezza e il tempestivo aggiornamento del

fascicolo personale assicurando un corretto aggiornamento

della storia previdenziale di ogni singolo dipendente in servizio

o cessato

- Si relaziona costantemente con l’Ente previdenziale INPS

Gestione Dipendenti Pubblici sul corretto scambio di flussi ed

informazioni in merito alle istruttorie Previdenziali, quali

riscatti, ricongiunzioni, accrediti figurativi, sistemazioni

previdenziali, cumulo, totalizzazioni, pensioni , IPS e/o TFR

- Costantemente tiene rapporti con i caf e patronati in merito

alle istanze telematiche da istruire nell’interesse dei

dipendenti, nonché si rapporta con altri Enti previdenziali

diversi dall’INPS, quali le cassa professionali tipo l’ENPAM

Pag

.370

- Ha rapporti significativi con tutti i dipendenti e/o ex dipendenti

sulla opportunità e la valenza della possibilità di utilizzare

alcuni istituti giuridici previdenziali:

- riscatto dei vari titoli di studio e del servizio militare,

astensione obbligatoria e facoltativa fuori dal rapporto

di lavoro, tirocini, dietro eventuale pagamento di un

onere contributivo ai fini pensionistici e previdenziali

- ricongiunzione di periodi contributivi presenti presso

altre casse previdenziali nazionali ed estere;

- valutare la possibilità di aderire ad un fondo di

previdenza complementare, aperto o chiuso, tramite il

passaggio da TFR a Previdenza Complementare stessa

- valutazione del diritto a pensione e modalità di

erogazione secondo le modalità e disposizioni vigenti

- valuta ed applica il mantenimento in servizio oltre il

limite ordinamentale di età previsto dall’art. 22 della

legge 183/10 riservato a tutto il personale sanitario del

S.S.N. (dirigenza sanitaria medica e sanitaria non

medica)

- Garantisce la predisposizione di tutti i provvedimenti

amministrativi relativi alle materie di competenza;


competenza.





esterni

INTERNI


- Strutture Aziendali (Distretti, Poli Ospedalieri, Dipartimenti)

aziendali presso le quali operano i dipendenti (frequenza

elevata)

- Tutti i dipendenti (frequenza elevata)

ESTERNI

- Inps gestione dipendenti pubblici, sedi territoriali e nazionali

(frequenza elevata)

- Le amministrazioni della p.a. (asl, aziende ospedaliere,

comuni, regioni, province, ministeri ecc),

- patronati-caf (frequenza elevata)

Pag

.371

- Ex dipendenti in quiescenza o che hanno prestato per un

periodo servizio presso l’azienda(frequenza elevata)

- Casse previdenziali diverse dall’ inps gestione dipendenti

pubblici (frequenza elevata)

- fondo di previdenza complementare perseo-sirio (frequenza

elevata

ESPERIENZA RICHIESTA Per poter adempiere al meglio al proprio mandato istituzionale, e


specifici come quello relativo alla previdenza e quiescenza del

personale, è necessario che il titolare di P.O. padroneggi un’ottima

conoscenza della normativa vigente. E’ richiesta altresì capacità di

ricerca e interpretazione di testi giuridici e normativi, di sintesi e

redazione di atti, documenti e quesiti, capacità relazionali e

archivistiche.



D/Ds


COMPETENZE

Conoscenze in merito alla Contrattazione Collettiva e alle normative

che regolano il rapporto di lavoro del personale dipendente in

ambito sanitario.

Competenze ed esperienza professionale maturata nel settore della

gestione giuridica del rapporto di lavoro del personale dipendente e

della previdenza e quiescenza.


Pag

.372

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA RILEVAZIONE PRESENZE



POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


MISSION La posizione organizzativa gestisce l’insieme delle attività connesse

alla rilevazione, controllo e gestione dei dati relativi alle

presenze/assenze del personale, sia dell’area del comparto che

dell’area della dirigenza (gestione profili professionali,

amministrazione del cartellino, predisposizione del flusso per

l’elaborazione degli stipendi con riferimento alle variabili mensili ed

alle indennità legate alla presenza in servizio).

AREE DI RESPONSABILITA’ Al titolare di posizione organizzativa è affidata la responsabilità

dell’organizzazione e del controllo delle attività espletate dal

personale assegnato alla rilevazione presenze operante nelle

diverse sedi dell’Azienda

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Immatricolazione dei dipendenti;

- Predisposizione tessere magnetiche (badge di presenza)

- Gestione centralizzata ed integrata a livello aziendale del

sistema informatico Noi PA di rilevazione delle presenze e delle

assenze del personale dipendente (predisposizione,

attribuzione e controllo orari di servizio e indennità,

abilitazione causali di assenza relative alla fruizione di specifici

benefici, acquisizione delle timbrature e inserimento dei

giustificativi d’assenza, notifica periodica dei cartellini ai

Responsabili delle strutture aziendali, calcolo mensile dei

cartellini, determinazione dei crediti o debiti orari e attivazione

delle relative procedure di compensazione, etc…)

- Predisposizione, aggiornamento e distribuzione delle

modulistica aziendale relativa alla fruizione degli istituti di

assenza;

- Rapporti con il Ministero Economia e Finanze relativamente

alla gestione ed implementazione del sistema informatico di

rilevazione presenze Noi PA

- Rapporti con l’INPS e controllo attività relativa all’acquisizione,

Pag

.373

in via telematica, delle certificazioni di malattia; richiesta visite

fiscali; predisposizione determinazioni dirigenziali di

liquidazione delle visite fiscali richieste ed eseguite da altre ASL

- Gestione dei procedimenti relativi all’irreperibilità dei

dipendenti al controllo domiciliare durante la malattia: dalla

contestazione all’emissione del provvedimento di archiviazione

in caso di assenza giustificata, ovvero del provvedimento di

decurtazione stipendiale in caso di assenza non giustificata

- Istruttoria e adempimenti preliminari relativi agli istituti

contrattuali di carattere giuridico ed economico correlati alle

presenze/assenze del personale dipendente

- Attività di indirizzo, consulenza, predisposizione di circolari,

supporto all’applicazione di norme legislative, regolamentari e

contrattuali relative alla gestione dell’orario del personale

dipendente





esterni

INTERNI

- Responsabili delle Strutture Aziendali (frequenza elevata)

- Personale dipendente (frequenza elevata)

- Organizzazione Sindacali (frequenza media)

ESTERNI

- Ministero Economia e Finanze Sistema Noi PA (frequenza

elevata)

- INPS (frequenza elevata)

- Altre ASL ed Enti Pubblici (frequenza media)

- Studi Legali (frequenza media)

- Organizzazioni Sindacali (frequenza media)




alla gestione di sistemi informatici complessi di rilevazione

dell’orario di lavoro e delle presenze/assenze, unitamente a

comprovate capacità di programmazione, svolgimento e controllo

dei procedimenti amministrativi di competenza.

Pag

.374



D/Ds


COMPETENZE


posizione organizzativa sono richieste , oltre che avanzate

conoscenze informatiche, generali competenze in materia

giuridico-amministrativa, specifiche conoscenze delle

disposizioni legislative e contrattuali vigenti in materia di stato

giuridico del personale dipendente delle aree della dirigenza e

comparto, in particolare il titolare deve possedere conoscenze

della normativa di settore inerente l’orario di lavoro e la

turnistica del personale, anche in relazione alle indennità

correlate nonché in materia di assenze per malattia, maternità,

permessi, congedi etc.

Pur trattandosi di attività consolidata, al titolare di posizione





ottimizzare la necessaria tempistica ed assicurarne l’esito. Al

fine di garantire la rispondenza rispetto ai risultati attesi e

sostenere le proprie aree di responsabilità, il titolare della

posizione organizzativa, d’intesa con i Dirigenti sovraordinati,

deve instaurare e mantenere una rete di collaborazioni con le

altre UU.OO. aziendali e con il personale dipendente


Pag

.375

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA SETTORE CONTRIBUZIONE E CONTO TERZI



POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


MISSION Assicurare il monitoraggio delle posizioni assicurative, intervenendo

tempestivamente su verifiche e rettifiche relative al personale in

servizio. Curare le relazioni con gli Enti previdenziali anche in ordine

al personale cessato e alle relative rettifiche sui dati previdenziali.

Curare le relazioni con i dipendenti e le Società Finanziarie e

Assicurative in ordine alle trattenute volontarie.

AREE DI RESPONSABILITA’ Contributi e conto terzi

PRINCIPALI ATTIVITA’ a) Contribuzione - le attività comprendono:

- L’invio delle denunce mensili Fondo Perseo/ Sirio e

Enpam

- Verifica attivazioni mensile nuove iscrizioni al Fondo

Perseo e relativo inserimento nella Procedura Paghe

- Ricognizione, controllo e liquidazione semestrale della


- Predisposizione, controllo ed invio semestrale della

Denuncia Onaosi

- Ricognizione e verifica dei dati INAIL ai fini della

predisposizione dell’Autoliquidazione Inail e conseguente

liquidazione del Premio annuale

- Invio della Denuncia Inail di Autoliquidazione

- Ricognizione e liquidazione della contribuzione dovuta a

titolo di benefici contrattuali e benefici L.336/70 in sede

pensione

- Redazione degli eventuali atti aziendali per i versamenti

di cui al punto “ g “

- Ricezione, controllo, ricerche ed eventuali contestazioni

relative agli Estratti Conti di Amministrazione provenienti

dall’ex Inpdap

- Redazione degli eventuali atti aziendali per i versamenti

Pag

.376

di cui al punto “i “

- Monitoraggio delle posizioni assicurative

- Verifiche su Dma, ove necessario, su archivi Inps

- gestione delle note di debito per sistemazioni

contributive

b) Conto terzi - le attività comprendono:

- L’istruttoria delle pratiche relative all’istituto della

Cessione e Delegazione

- L’istruttoria delle pratiche di Piccolo Prestito e Prestito

Pluriennale Diretto indirizzate on-line all’ex Inpdap

- L’istruttoria delle pratiche relative alle Assicurazioni

- Il riepilogo mensile degli esiti delle istruttorie e

l’inserimento dei dati nella procedura paghe

- La quadratura mensile dei crediti ex Inpdap (Piccoli

Prestiti e Prestiti Pluriennali Diretti) e relativa liquidazione

- Invio mensile dei resoconti analitici alle Società

Finanziarie e Società assicurative

- Riscontro alle numerose richieste di informazioni o

contestazioni

- Catalogazione ed archiviazione mensile delle operazioni

eseguite e invio degli atti originali ai vari Distretti

Aziendali al fine dell’inserimento nei fascicoli personali





esterni

INTERNI

- GRU (frequenza elevata)


- Dipendenti (frequenza elevata)

ESTERNI

- Inps (frequenza elevata)

- Enpam (frequenza elevata)

- Fondo Perseo/Sirio (frequenza elevata)

- Onaosi (frequenza elevata)

- Inail (frequenza elevata)

- Societa’ Finanziarie (frequenza elevata)

- Societa’ Assicurative (frequenza elevata)

Pag

.377







competenza. Dev’essere molto attento al monitoraggio delle

scadenze ed alla evoluzione della normativa specifica di settore e

delle procedure informatizzate messe a disposizione dell’Azienda.



D/Ds


COMPETENZE


posizione organizzativa sono richieste, oltre che avanzate

conoscenze informatiche, generali conoscenze in materia






trattamento economico e stipendiale del personale. E’ inoltre

richiesto un costante aggiornamento sulla materia contributiva, sia

per quel che attiene le nuove procedure che l’evoluzione della

normativa di settore.

Si ritiene che un percorso di studi di tipo universitario in materia

economica potrebbe costituire titolo preferenziale, atteso anche

che per talune attività il titolare della P.O. di che trattasi è delegato

del Direttore del Personale o del Direttore Generale.

Pur trattandosi di attività consolidata, al titolare di posizione





ottimizzare la necessaria tempistica ed assicurarne l’esito. Al fine di

garantire la rispondenza rispetto ai risultati attesi e sostenere le

proprie aree di responsabilità, il titolare della posizione

organizzativa, d’intesa con i Dirigenti sovraordinati, deve instaurare

e mantenere una rete di collaborazioni con altri Uffici aziendali, con

le società finanziarie con cui interloquisce, con l’INPS, con il MEF e,

naturalmente, con il personale dipendente. Inoltre è richiesto un

Pag

.378

continuo costante monitoraggio delle scadenze al fine di non

incorrere in sanzioni per l’Azienda.


Pag

.379

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA STATO MATRICOLARE E GIURIDICO



POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


MISSION Assicurare l’organizzazione, la correttezza, la legittimità e la fluidità

della gestione dello stato matricolare e giuridico del personale

dipendente della Dirigenza e del Comparto.

Garantire la corretta istruttoria per il puntuale e tempestivo

adempimento con predisposizione degli atti necessari

all’applicazione degli istituti contrattuali e legislativi.

Garantire una corretta informazione all’utenza.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Garantire la corretta tenuta del fascicolo personale del

dipendente

- Assicurare la corretta e tempestiva implementazione del

Sistema Informatico NOIPA

- Assicurare ogni adempimento istruttorio necessario a garantire

la correttezza e la legittimità degli atti giuridici per

l’applicazione degli istituti contrattuali e legislativi

- Garantire la corretta informazione all’utenza

- Assicurare l’insieme delle attività necessarie al coordinamento

degli uffici giuridici decentrati al fine della uniforme

interpretazione e applicazione delle normative in materia di

stato giuridico del personale

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Assicura la corretta predisposizione e tenuta del fascicolo

personale del dipendente, anche in via telematica attraverso

l’applicativo NoiPA in fase di attivazione per quel che attiene

lo stato giuridico

- Assicura la correttezza e il tempestivo invio da parte degli

uffici giuridici elle comunicazioni obbligatorie

- Garantisce ogni attività necessaria alla corretta ed uniforme

interpretazione delle norme legislative e contrattuali, con

predisposizione all’occorrenza di quesiti giuridici

- Effettua l’istruttoria per la verifica del superamento del

periodo di prova

Pag

.380

- Cura gli atti necessari per la stipula del contratto integrativo

per l'attribuzione del primo incarico al dirigente che ha

superato il periodo di prova

- Assicura la corretta istruttoria per le aspettativa per vincita di

concorso e/o avviso, per motivi personali e per le altre

aspettative previste da CCNL o norme speciali

- Garantisce ogni adempimento per la corretta gestione delle

domande di pensione di inablilità, secondo quanto previsto

dalla legge 335/1995 e art. 15 DPR 461/2001

- Assicura la corretta gestione del procedimento di verifica

idoneità al servizio del dipendente in conformità alla Legge

335/1995, all’ art. 15 DPR 461/2001 e al Regolamento

Aziendale

- Predispone il provvedimento di presa atto dimissioni

volontarie del dipendente, di presa atto della cessazione dal

servizio per decesso

- Predispone il provvedimento di liquidazione indennità

sostitutive del preavviso e delle ferie non godute nei casi

residuali in cui la liquidazione delle ferie è ancora possibile

(art. 5, comma 8 D.L 06/07/2012 n. 94, parere n. 32937 P-

4.17.1.7.5 del 06.08.12 e parere n. 40033 P-4.17.1.7.5 del

08.10.2012 del Dipartimento della Funzione Pubblica; parere

n. 94806 del 09.11.2012 del MEF)

- Garantisce la corretta compilazione e il rilascio del Certificato

di Servizio

- Adotta gli adempimenti istruttori necessari per la

trasformazione del rapporto di lavoro in part-time e il

ripristino del rapporto di lavoro in tempo pieno

- Assicura ogni adempimento relativo alla corretta applicazione

del Diritto allo studio (150 ore)

- Assicura gli adempimenti necessari per il provvedimento di

presa atto della classificazione personale esposto a rischio

radiologico

- Pone in essere gli atti istruttori per la presa atto ai fini giuridici

della valutazione utile per passaggio alla fascia superiore della

indennità di esclusività ed eventuale attribuzione della stessa

ai Dirigenti aventi diritto, nel rispetto delle norme vigenti

- Compie gli atti istruttori per la presa atto ai fini giuridici della

valutazione utile per l'equiparazione ed eventuale

attribuzione della stessa ai Dirigenti aventi diritto, nel rispetto

delle norme vigenti

Pag

.381

- Svolge ogni attività utile al fine della verifica dicitura timbri

richiesti dai dipendenti senza codice proscrittore (qualifiche

come da CCNL Comparto e Dirigenza)

- Riscontra istanze e diffide

- Garantisce ogni altro adempimento previsto dalle norme

vigenti in materia di stato giuridico del personale





esterni

INTERNI


- Direttore UOC Affari Generali e Istituzionali (frequenza elevata)

- Direzione Aziendale (frequenza elevata)


ESTERNI

- Aziende Sanitarie (frequenza elevata)


- Enti Territoriali (Comune etc.) (frequenza elevata)

- Funzione Pubblica (frequenza elevata)

- Aran (frequenza elevata)

- NoiPA (frequenza elevata)



specifici come quello relativo alla gestione dello stato matricolare e

giuridico del personale è necessario che il titolare di P.O.

padroneggi un’ottima conoscenza della Contrattazione Collettiva

del Comparto e della Dirigenza e delle normative in materia di

rapporto di lavoro del personale dipendente delle aziende sanitarie.

E’ richiesta altresì capacità di ricerca e interpretazione di testi

giuridici e normativi, di sintesi e redazione di atti, documenti e

quesiti, capacità relazionali, di lavoro di gruppo, archivistiche.



D/Ds


COMPETENZE

Esperienza professionale maturata nel settore della gestione

giuridica del rapporto di lavoro del personale dipendente.


Pag

.382

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA SUPPORTO ACQUISIZIONE RISORSE UMANE



POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO


MISSION Assicura il monitoraggio circa l’acquisizione delle risorse umane

secondo il piano delle assunzioni e la corretta gestione di tutte le

procedure inerenti l’assunzione del personale dipendente

attraverso procedure concorsuali, selettive, mobilità, comandi, nel

rispetto delle norme e dei contratti vigenti.

La P.O. nello svolgimento delle proprie funzioni ed in diretta

correlazione con il Direttore della Struttura di afferenza ed il

dirigente del settore Reclutamento e Concorsi assicura

l’assolvimento di tutte le procedure connesse all’attività di

acquisizione delle risorse umane.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Assicurare le attività necessarie all’efficiente espletamento e

alla regolarità, tempestività ed efficacia delle procedure di

reclutamento e selezione del personale, curando la gestione

dei procedimenti di acquisizione delle risorse umane

- Predisporre gli atti amministrativi inerenti le procedure sopra

indicate ai sensi delle normative e dei contratti vigenti

- Favorire un processo di comunicazione efficace tra tutti i livelli

aziendali coinvolti nelle procedure di acquisizione delle risorse

umane

PRINCIPALI ATTIVITA’ A) Gestione di tutto il procedimento relativo alla procedura di

reclutamento di personale a tempo indeterminato, con

predisposizione e pubblicazione del bando, ammissione dei

candidati e nomina dei vincitori relativamente a:

- Concorsi pubblici per titoli ed esami sia per la dirigenza

che per il comparto

- Avvisi Pubblici per il conferimento di incarichi di

Direttori di Struttura Complessa ex D.P.R. 484/94 e ex

D.Lgs.229/99

- Procedure di stabilizzazione del personale precario

Pag

.383

B) Gestione di tutto il procedimento relativo alla procedura di

reclutamento del personale a tempo determinato:

- Selezioni e Avvisi pubblici per il conferimento di

incarichi a tempo determinato

- Procedure per l’assunzione di personale a t.d. su

posti vacanti in pianta organica

- Procedure per la sostituzione di personale assente a

vario titolo

- Procedure di assunzione di personale ex legge 56/87

e s.m.i.

- Procedure per l’assunzione di personale con rapporti

di lavoro ex art.15 septies e octies del D.Lgs.229/99

- Procedure per l’assunzione di personale a tempo

determinato con finanziamenti all’uopo dedicati

dalla Regione Lazio

- Gestione di tutto il procedimento relativo alla procedura di

reclutamento del personale mediante l’istituto della

mobilità regionale ed extraregionale

- Gestione di tutto il procedimento relativo alla procedura di

reclutamento del personale mediante l’istituto del

comando.

- Attività di confronto e puntuale contatto con la Regione

Lazio, la Funzione pubblica e con altri Enti istituzionali per la

richiesta di pareri e quesiti per l’espletamento dei compiti

d’istituto.

- Puntuale e continuativa attività di raccordo con gli altri

organi aziendali e con le figure presenti in azienda, per un

efficace raggiungimento degli obiettivi aziendali.

- Ricognizione di tutte le criticità esistenti presso tutti i Poli

Ospedalieri e i Distretti Sanitari (cessazioni di personale a

qualsiasi titolo, malattie, aspettative, maternità , comandi

etc.) attraverso la gestione della corrispondenza inviata da

tutti i presidi ospedalieri e da tutti i distretti, nonché

attraverso il confronto con tutti gli uffici giuridici e le

rilevazioni presenze

- Contribuisce alla elaborazione della proposta del piano

assunzioni in diretta collaborazione con il Dirigente della

UOC nonché con la Direzione Aziendale, in seguito alla

definizione dei fabbisogni per il reclutamento del personale.

- Gestione dei database aziendali per assicurare la tempestiva

Pag

.384

circolazione dei flussi informativi.

- Predisposizione dei contratti individuali relativi

all’inquadramento giuridico ed economico del personale di

nuova assunzione a tempo determinato ed indeterminato,

rinnovi, proroghe ed ogni altra modifica del rapporto di

lavoro

- Predisposizione di tutti gli atti preliminari istruttori per le

procedure di accesso agli atti amministrativi da parte dei

candidati di concorsi e avvisi pubblici, ai sensi della legge

241/90 e s.m.i.

- Gestione di tutto l’archivio dei contratti a tempo

determinato e di quelli a tempo indeterminato stipulati nel

corso degli anni con aggiornamenti periodici degli stessi.

- Assicura l’attività di reporting in relazione alle attività di

propria competenza.

- Collabora con l’Ufficio Contenzioso posto in staff alla UOC

GRU in caso di instaurazione di contenziosi giudiziali per la

parte di diretta competenza.





esterni

INTERNI

- Direttori Strutture Aziendali (frequenza elevata)

- Direzione aziendale (frequenza media )

ESTERNI


- Altre aziende sanitarie e ospedaliere (frequenza elevata)

- Dipendenti da assumere (frequenza elevata)

- Altri enti istituzionali (frequenza media)

ESPERIENZA RICHIESTA Al fine di adempiere a tutte le attività procedurali inerenti il

reclutamento del personale, il titolare di P.O. deve conoscere

approfonditamente tutta la normativa relativa alla gestione del

personale e ai CCNL vigenti, nello specifico il D. lgs 165/2001, il DPR

Pag

.385

483/97, il DPR 484/97, il DPR 487/94, D.L 158/2012 convertito in

legge 189/2012, i decreti regionali vigenti in materia

Inoltre è necessario avere conoscenza della struttura organizzativa

aziendale, di tutte le relazioni interne e possedere ottime capacità

relazionali e comunicative.

Esperienza professionale maturata nel settore della gestione

giuridica del rapporto di lavoro del personale dipendente.



D/Ds


COMPETENZE

Conoscenze di carattere giuridico inerenti la gestione del personale

Competenze e capacità di natura amministrativa e legislativa circa

l’applicazione delle norme relative alle materie trattate.


Pag

.386

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA CONTENZIOSO LAVORO E RELAZIONI SINDACALI



POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura superiore di riferimento: UOC Gestione Risorse Umane –

Direzione Generale

MISSION La materia del contenzioso del lavoro come delineata dall’art 63 del

Dlgs 165/2001, comprende tutte le controversie relative ai rapporti

di lavoro alle dipendenze delle pubbliche amministrazioni, ivi

comprese quelle concernenti l’assunzione al lavoro, le indennità di

fine rapporto, il conferimento e la revoca degli incarichi dirigenziali

e la responsabilità dirigenziale, l’impugnazione di sanzioni

disciplinari. Con tale norma viene sancito il passaggio dalla

giurisdizione esclusiva del giudice ordinario in funzione di giudice

del lavoro della maggior parte del contenzioso sul rapporto di

pubblico impiego. La notevole quantità di controversie laburistiche,

gestite dall’Amministrazione, ha richiesto un sensibile adattamento

strutturale degli Uffici che gestiscono la materia. A tal proposito

all’art 12 del Dlgs n. 165 del 2001 il legislatore ha previsto la

possibilità di creare appositi Uffici per la gestione del contenzioso

del lavoro.

La Asl Roma 6, in coerenza con il più generale e diffuso clima di

attenzione al tema, intende presidiare l’ambito mediante

l’individuazione di un apposito incarico di Posizione Organizzativa

cui affidare il compito di assicurare una costante supporto ai legali

aziendali competenti per materia, sia per le fasi stragiudiziali che

giudiziali, per un più efficace ed economico governo dei processi

correlati.

Il tema delle relazioni sindacali, vale a dire del sistema che regola i

rapporti tra rappresentanze organizzate dei lavoratori e l’Azienda,

si configura come una variabile fondamentale per il buon

andamento dell’Organizzazione nel suo complesso, con particolare

riferimento al contenimento dei conflitti reali o potenziali e al più

ampio concetto di benessere organizzativo che rinvia al modo in cui

le persone vivono la relazione con l’organizzazione in cui lavorano e

traggono da questa: motivazione, senso di appartenenza e quindi

Pag

.387

salute fisica, psichica e sociale.

Nella ASL Roma 6 il sistema delle relazioni sindacali sopra

sinteticamente definito, riposa su un rapporto tra Azienda e

organizzazioni sindacali informato intorno al principio di favorire la

cooperazione tra le parti affinché le stesse, pur nel rispetto della

distinzione di ruoli e responsabilità, pervengano congiuntamente

alla realizzazione di un’unica finalità che è quella di contemperare

l’interesse dei dipendenti al miglioramento delle condizioni di

lavoro e alla crescita professionale, con l’esigenza dell’Azienda tesa

all’incremento della efficacia ed efficienza dei servizi erogati,

nonché con l’interesse dell’utenza al soddisfacimento dei bisogni di

tutela della salute.

I principi che orientano l'azione aziendale in tema di relazioni

sindacali possono essere pertanto identificati nel riconoscimento

del ruolo della rappresentanza sindacale ed impegno a valorizzarlo

per favorire lo sviluppo delle risorse umane aziendali; nella

trasparenza in ordine alla gestione delle rispettive competenze e

responsabilità; nella ricerca continua della condivisione, con

particolare riferimento ai temi che coinvolgono più da vicino i

lavoratori quali, ad esempio, la sicurezza, la gestione organizzativa,

la valorizzazione e, ovviamente, gli istituti contrattuali.

In considerazione della peculiarità ed attualità del tema e stante

l’importanza strategica per l’Azienda di un efficace presidio delle

attività connesse allo stesso, si rende necessaria l’individuazione di

apposito incarico di Posizione Organizzativa che sarà, attesa la

peculiare funzione, di diretta afferenza alla Direzione Generale.


ed in diretta correlazione con la Direzione Generale, concorre ad

assicurare gli adempimenti connessi all’ordinato e ottimale

funzionamento del sistema delle relazioni sindacali.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Fornire qualificato supporto al complesso di attività istruttorie

propedeutiche e correlate alla prevenzione dei contenziosi e

alla costituzione in giudizio dell’Amministrazione nelle materie

inerenti la gestione del rapporto di lavoro



di comunicazione tra i vari Uffici interessati dai singoli

contenziosi

Pag

.388

- Assicurare tempestiva, corretta ed efficiente alimentazione

delle banche dati e degli archivi e degli scadenzari e garantire la

produzione degli atti amministrativi propedeutici ed

endoprocedimentali al soddisfacimento delle necessità

dell’ambito di competenza individuato senza ritardi evitando

inefficienze di scala.

- Cura degli adempimenti connessi alla corretta gestione delle

relazioni sindacali in ambito aziendale, in modo da contribuire

fattivamente all’efficace e condiviso sviluppo delle strategie di

gestione e qualificazione delle risorse umane, avendo riguardo

all’evoluzione del quadro contrattuale e normativo di settore

nonché ai principi ispiratori che informano il sistema delle

relazioni sindacali della ASL Roma6

- Tenuta delle anagrafiche e degli adempimenti necessari ad

onorare i debiti informativi per la rilevazione della

rappresentatività ed ogni altra funzione

- Tenuta degli archivi e dei verbali degli incontri contenenti le

decisioni assunte

- Corretta convocazione agli incontri informativi e di

concertazione;

- Supporto tecnico e consulenziale alle articolazioni aziendali in

tema di normativa e istituti contrattuali

PRINCIPALI ATTIVITA’ La Posizione organizzativa, nell’ambito degli obiettivi specifici del

Servizio, presiede lo svolgimento delle attività connesse e/o

strumentali all’esercizio delle funzioni come di seguito attribuite:

- cura, in raccordo con gli Uffici della UOC GRU, l’analisi, lo studio

e la ricerca normativa e giurisprudenziale in relazione alle

istruttorie sui contenziosi inerenti la gestione del rapporto di

lavoro

- cura i rapporti con le varie articolazioni della UOC GRU e con le

altre Direzioni interessate per la raccolta della documentazione

utile alla formulazione dell’istruttoria processuale

- formula le valutazioni di competenza circa le ragioni poste a

fondamento dell’accoglimento delle domande contenute nei

ricorsi ovvero del loro rigetto e la redazione delle relative

osservazioni scritte

- si relaziona con il Dirigente Avvocato del II Settore,

predisponendo la trasmissione di tutta la documentazione

inerente la controversia in modo tempestivo e analitico

- formula provvedimenti relativi alla esecuzione dei

Pag

.389

provvedimenti giudiziali

- cura l’istruttoria relativa ai ricorsi Straordinari al Presidente

della Repubblica sulle materie di competenza dell’ UOC GRU,

provvedendo a redigere la memoria contenente le

controdeduzioni al ricorso presentato dal dipendente

unitamente alla documentazione necessaria per la difesa

- predispone e cura l’ aggiornamento di un data base relativo ai

procedimenti giudiziari ed extragiudiziari definiti e ancora

pendenti

- Aggiorna e conserva ogni documentazione relativa alle relazioni

sindacali

- Convoca i legittimi rappresentanti per le attività di competenza

- Assicurare il rispetto delle previsioni di legge nella concessione

dei permessi sindacali

- Collabora, per quanto di competenza, alle attività elettive e di

rilevazione della rappresentanza

- Assumere il governo del workflow informativo necessario alla

certezza di relazioni

- Predispone l’istruttoria tecnica degli atti relativi alla costituzione

e modificazione delle delegazioni trattanti

- Fornisce supporto alle strutture competenti in materia di

personale per eventuali aspetti oggetto di confronto sindacale

- Svolge attività di analisi, studio, ricerca e aggiornamento ed

elabora dati e reportistica attinenti specifiche materie di

competenza

- Contribuisce, per quanto di competenza, al conseguimento

degli obiettivi aziendali in una logica di collaborazione ed

integrazione funzionale con tutte le articolazioni aziendali

- Assume ogni più utile iniziativa finalizzata al miglioramento

delle relazioni sindacali aziendali.

LIVELLO DI NEGOZIAZIONE Negozia attività/risorse con: il proprio Responsabile/Direttore

Generale




esterni

INTERNI

- Dirigente Avvocato II Settore (frequenza elevata)

- Direttore e colleghi UOC GRU (frequenza elevata);

- Dirigente e Colleghi UOS Trattamento Giuridico (frequenza

elevata)

- Direzione UOC AA.GG.II (frequenza media)


Pag

.390

- Direttori UU.OO.CC Aziendali (frequenza media)


- Rappresentanti sindacali (frequenza elevata)

- RSU (frequenza elevata)

ESTERNI

- Legali Esterni (frequenza media)

- Direzione Regione Lazio (frequenza bassa)

- Direzione Provinciale del Lavoro Roma (frequenza bassa)

- Organizzazioni Sindacali comparto e Dirigenza (frequenza

elevata)

- Funzione Pubblica (frequenza media)

- Altre ASL ed Enti Pubblici (frequenza media)

- Studi Legali (frequenza bassa)

- Aran (frequenza bassa)



specifici come quello relativo alla gestione del contenzioso del

Lavoro, l’incaricato di posizione organizzativa deve possedere

ampie e dimostrate competenze maturate in detto ambito

unitamente a riconosciuta preparazione e formazione giuridica

oltre che capacità relazionali e comunicative.

L’ottima conoscenza dell’assetto aziendale e del sistema di relazioni

interne ed esterne, la conoscenza degli istituti contrattuali delle

diverse aree della dirigenza e del comparto, costituisce l’ulteriore

corredo specifico del patrimonio competenziale necessario al

corretto svolgimento degli importanti compiti richiesti.

Stante la natura trasversale dell’incarico, l’ottima conoscenza

dell’assetto aziendale e del sistema di relazioni interne ed esterne,

costituisce un ulteriore requisito competenziale.



D/Ds


COMPETENZE

Per la specificità dell’attività svolta saranno titoli di preferenza il

possesso del diploma di laurea in giurisprudenza, percorsi formativi

e pregresse esperienze lavorative nel settore del contenzioso del

lavoro pubblico, l’abilitazione all’esercizio della professione forense.

Pag

.391

Per poter adempiere al meglio al proprio compito e svolgere con la

massima efficacia le funzioni richieste da un ambito così delicato

come quello delle relazioni sindacali è necessario che il titolare di

P.O. padroneggi un’ottima conoscenza della Contrattazione

Collettiva del Comparto e della Dirigenza e delle normative in

materia di rapporto di lavoro del personale dipendente delle

aziende sanitarie.


Pag

.392

UOC SERVIZIO IGIENE E SANITA’ PUBBLICA

Pag

.393

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA COORDINAMENTO AMMINISTRATIVO SCREENING AZIENDALE



POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura Superiore di Riferimento: Dipartimento della Prevenzione

MISSION

Negli ultimi quindici anni le istituzioni nazionali ed internazionali

hanno individuato nel la prevenzione basata sulla diagnosi precoce

per alcune patologie tumorali come i tumori della mammella, della

cervice uterina e del colon retto attraverso l'attivazione dei

programmi di screening organizzati un efficace strumento per il

miglioramento della salute collettiva ed individuale.

In linea con tali indirizzi, la Regione Lazio ha deliberato nel 1997,

con D GR n. 4236, l'attuazione dello screening per i tumori della

mammella e della cervice uterina e successivamente, dopo una

prima fase di studio di fattibilità , con DGR n. 1740/2002 ss.ii.,

l'avvio dello screening del cancro colorettale.

Successivamente, con le DGR n. 1736/ 02 e 244/04, sono stati

emanati in ordine agli screening femminili manuali dei criteri di

buona pratica che definiscono i comportamenti tecnico-

professionali e organizzativi ai quali gli operatori dei programmi di

screening per i tumori della mammella e della cervice uterina delle

varie aziende sanitarie sono tenuti ad uniformarsi, costituendo la

griglia di riferimento per la valutazione di conformità tecnico-

professionale dei programmi aziendali.

In considerazione del fatto che i Programmi Operativi 2013-2015, di

cui al DCA n. U00247 del 25 luglio 2014, prevedono nell'ambito

dell'intervento di "Qualificazione dei programmi di screening

oncologici e adeguamento agli standard nazionali" l'emanazione di

un documento regionale in materia di screening oncologici

finalizzato all'aggiornamento della DGR 4236/97 istitutiva degli

screening che espliciti modelli organizzativi, requisiti, risorse sia

umane che tecniche, protocolli e debito informativo, la Regione

Lazio ha emanato, con DCA n.191/2015, un documento tecnico

recante i contenuti richiesti dal succitato DCA n. U00247. Il modello

organizzativo prefigurato nel documento tecnico regionale prevede,

Pag

.394

tra le altre cose, l’individuazione un centro di coordinamento unico

per i tre programmi di screening, che “svolga funzioni di

programmazione, orientamento, pianificazione e gestione dei

percorsi; centralizzi le attività di cali center attraverso un numero

verde dedicato (aperto almeno 5 giorni a settimana per 8 ore/die, 3

linee telefoniche dedicate, segreteria e messaggistica); organizzi

campagne di promozione, realizzi un piano formativo annuale degli

operatori coinvolti nei percorsi; garantisca il monitoraggio costante

delle fasi del percorso e la valutazione quali-quantitativa

dell'intervento di screening attraverso la certificazione dei dati sul

sistema informativo dei programmi di screening oncologici (SIPSO

web) “.

La prevista Posizione Organizzativa nello svolgimento delle proprie


con il Responsabile del programma di screening aziendale,

contribuisce ad assicurare il raggiungimento del 100% di inviti/anno

alla popolazione target dei diversi screening.

La stessa dovrà assicurare pieno supporto amministrativo, anche in

maniera proattiva, negli ambiti di attività riconducibili alla

autonoma gestione di: programmazione, orientamento,

pianificazione e gestione dei percorsi; centralizzazione delle attività

di cali center attraverso un numero verde dedicato; organizzazione

di campagne di promozione; realizzazione di un piano formativo

annuale degli operatori coinvolti nei percorsi; monitoraggio

costante delle fasi del percorso e valutazione quali-quantitativa

dell'intervento di screening assicurando, altresì, l’alimentazione dei

flussi di dati sul sistema informativo dei programmi di screening

oncologici.

AREE DI RESPONSABILITA’ - Contributo organizzativo e professionale ai processi connessi

alle attività di screening aziendale

- Collaborazione alla individuazione del fabbisogno formativo

degli operatori inseriti nelle attività

- Assicurazione del supporto alla individuazione dei fabbisogni di

beni e servizi necessari al ciclo produttivo

- Contribuzione al conseguimento degli obiettivi di adeguata

copertura degli screening rispetto agli standard nazionali,

espressa sia in termini di estensione degli inviti che di adesione

ai test di screening offerti alla popolazione bersaglio;

- Collaborazione alla promozione e diffusione della cultura

Pag

.395

preventiva rispetto delle patologie ricomprese nella attività di

screening

- Assicurazione della corretta ed aggiornata tenuta del



- Gestione del processo di individuazione della popolazione di

riferimento, degli inviti, delle prenotazioni e del follow up

- Liquidazione delle fatture e tenuta dei rapporti con il soggetto

affidatario del servizio postale

- Supporto tecnico alla predisposizione e proposta di atti

convenzionali con soggetti fornitori di servizi in outsourcing

finalizzati allo screening

- Ove in atti individuato, espletamento delle funzioni di RUP per

eventuali servizi appaltati posti in essere per le finalità proprie

dell’attività

- Assicurazione dei flussi informativi, documentali ed economici;

- Collaborazione alla gestione amministrativa del personale

- Assicurazione di ogni attività correlata all’attività di

comunicazione, contatto, numero verde ed in generale

relazionale e di stimolo/propulsione

- Tenuta delle relazioni interne ed esterne dell’attività e della

promozione della attività di screening

- Collaborazione alle attività di fund raising e sponsorship,

finalizzate alla acquisizione di risorse aggiuntive per il

finanziamento dei percorsi

- Collaborazione alla realizzazione di attività informative ed

educazionali alle buone pratiche di vita quale strumento di

prevenzione primaria, da somministrare alla popolazione

interessata dalla attività di screening

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Fornisce il proprio qualificato contributo organizzativo e

professionale ai processi connessi alle attività di screening

aziendale

- Collabora alla determinazione del fabbisogno formativo degli

operatori inseriti nelle attività

- Assicura costante supporto alla individuazione dei fabbisogni di

beni e servizi necessari al ciclo produttivo

- Contribuisce al conseguimento degli obiettivi di adeguata

copertura degli screening rispetto agli standard nazionali,

espressa sia in termini di estensione degli inviti che di adesione

ai test di screening offerti alla popolazione bersaglio

Pag

.396

- Collabora attivamente alla promozione e diffusione della

cultura preventiva rispetto delle patologie ricomprese nella

attività di screening

- Assicura la corretta ed aggiornata tenuta del protocollo interno

ed esterno

- Gestisce ed alimenta l’archivio, sia cartaceo che informatico

- Gestisce il processo di individuazione della popolazione di

riferimento, degli inviti, delle prenotazioni e del follow up

- Liquida le fatture e mantiene i rapporti con il soggetto

affidatario del servizio postale

- Supporto tecnico alla predisposizione e proposta di atti

convenzionali con soggetti fornitori di servizi in outsourcing

finalizzati allo screening

- Assicura in forma puntuale e continuativa i flussi informativi,

documentali ed economici


- Assicura ogni attività correlata all’attività di comunicazione,

contatto, numero verde ed in generale relazionale e di

stimolo/propulsione

- Alimenta e contribuisce alla strutturazione delle relazioni

interne ed esterne dell’attività e della promozione della attività

di screening

- Collabora alle attività di fund raising e sponsorship, finalizzate

alla acquisizione di risorse aggiuntive per il finanziamento dei

percorsi

- Collabora alla realizzazione di attività informative ed

educazionali alle buone pratiche di vita quale strumento di

prevenzione primaria, da somministrare alla popolazione

interessata dalla attività di screening





esterni

INTERNI



- UOSD Senologia (frequenza media)

ESTERNI


Pag

.397





dimostrate competenze di natura tecnico-amministrativa,

organizzativa e relazionale, maturate, possibilmente, ma non

esclusivamente, nell’ambito delle attività riconducibili alla

prevenzione, in generale e alle attività di screening in particolare.

Una buona conoscenza dei processi e dell’assetto organizzativo

aziendale costituisce ulteriore requisito di cui deve essere in

possesso l’incaricato.



D/Ds


COMPETENZE







Pag

.398

UOC SUPPORTO AMMINISTRATIVO DIPARTIMENTI TERRITORIALI

Pag

.399

DENOMINAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA MONITORAGGIO BUDGET DI SPESA TERRITORIALE



POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura superiore di riferimento: UOC Supporto Amministrativo

Dipartimenti Territoriali

MISSION Fornire qualificato supporto ai dipartimenti territoriali garantendo

l’espletamento coordinato ed uniforme delle funzioni

amministrative.

Analizzare e valutare i percorsi amministrativi al fine di evidenziare

potenziali aree di miglioramento.

AREE DI RESPONSABILITA’ Assicura il corretto monitoraggio del budget segnalando ai direttori

dei dipartimenti l’andamento della spesa ed eventuali criticità.

Collabora alla predisposizione ed aggiornamento delle procedure

amministrative e contabili.

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Coordinamento di tutte le linee di attività svolte dal

personale dipendente afferente alla UOC Supporto

Amministrativo Dipartimenti Territoriali

- Collabora alla gestione del personale amministrativo

assegnato alla UOC Supporto Amministrativo Dipartimenti

Territoriali

- Controllo dell’istruttoria dei provvedimenti di liquidazione

sia svolta in modo completo e regolare

- Controllo dell’istruttoria relativa all’emissione degli ordini

d’acquisto in formato elettronico sia svolta in modo

completo e regolare

- Collabora con il Dipartimento di Prevenzione collabora per

il monitoraggio del budget.

- Monitoraggio della spesa territoriale nel rispetto delle

procedure previste nei Regolamenti e nelle procedure

aziendali:

1. Costi per assistenza MMG

2. Costi per assistenza PLS

3. Integrativa da privato servizi per assistenza

integrativa da privato

4. Servizi sanitari per assistenza protesica da privato -

D.M. N. 332 del 27/08/1999

Pag

.400

5. Rimborsi cure all’estero

6. Assistenza domiciliare alta intensità (ADI)

7. Rimborsi ai trapiantati - Legge Regionale 41/2002

8. Rimborsi altri assegni e contributi

9. Sussidi nefropatici - DCA n. U00441/2014

10. Istruttoria per liquidazione compensi componenti

commissioni invalidità civile e legge 104/92

11. Materiale di consumo e canone di noleggio per il

servizio ventiloterapia meccanica domiciliare

12. Trasporti e soggiorni estivi da privato extraregionale

13. Trasporti e soggiorni estivi da privato intraregionale

14. Contributo legge 210/92

- Monitoraggio della spesa DSM nel rispetto delle procedure

previste nei Regolamenti e nelle procedure aziendali:

1. Psichiatria Servizi Sanitari per assistenza da privato

(intraregionale)


(altre prestazioni intraregionali)


extraregionale

- Monitoraggio della spesa SERD nel rispetto delle procedure

previste nei Regolamenti e nelle procedure aziendali:

1. Assistenza tossicodipendenti e alcolisti da privato

intraregionale

2. Assistenza tossicodipendenti e alcolisti da privato

extraregionale





esterni

INTERNI

- Direttori Distretti (frequenza elevata)

- Direttori Dipartimenti (frequenza elevata)


ESTERNI

- Utenza (frequenza elevata)


- Associazioni (frequenza elevata)

- Enti Pubblici (frequenza elevata)

Pag

.401


svolgere con la massima efficacia le funzioni richieste, l’incarico di


competenze amministrative maturate negli ambiti di che trattasi,




D/Ds


COMPETENZE

- Conoscenza di normative di riferimento.

- Ottima conoscenza dell’assetto aziendale


Pag

.402

UOSD UFFICIO SPECIALE NUOVO OSPEDALE DEI CASTELLI ED

INGEGNERIA CLINICA

Pag

.403

DENOMINAZIONE POSZIONE ORGANIZZATIVA

COORDINAMENTO FUNZIONI TECNICHE NUOVO OSPEDALE DEI

CASTELLI

RUOLO Tecnico

PROFILO PROFESSIONALE Collaboratore Tecnico

POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura superiore di riferimento: UOSD Ufficio Speciale Nuovo

Ospedale Dei Castelli ed Ingegneria Clinica

MISSION Attuazione del programma per la messa in esercizio del Nuovo

Ospedale dei Castelli

AREE DI RESPONSABILITA’ Direttore per l’esecuzione dei contratti per l’entrata in esercizio del

Nuovo Ospedale dei Castelli

PRINCIPALI ATTIVITA’ Nell’ambito delle attività per la messa in esercizio del NOC, ai sensi

del D. lgs. 50/2016:

- Direttore per l’esecuzione del contratto di appalto forniture

dell’alta tecnologia in corso di affidamento

- Direttore per l’esecuzione dei contratti di appalto per

l’attrezzaggio tecnologico (media e bassa tecnologia)

- Direttore per l’esecuzione dei contratti di appalto per

l’attrezzaggio non tecnologico

- Direttore per l’esecuzione dei contratti di appalto di nuovi

ambiti di intervento

- Responsabile Operativo Aziendale e DEC delle attività di

assistenza, gestione e manutenzione del parco tecnologico del

NOC, in fase di esercizio.





esterni

INTERNI

- Direzione Aziendale

- Dirigente struttura di appartenenza

- Dirigenti Responsabili

- Posizioni Organizzative

ESTERNI

- Società di advisor per l’assistenza al RP

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.404

- Imprenditori di settore

- Gestori dell’attività di assistenza e manutenzione del parco

biomedicale aziendale

ESPERIENZA RICHIESTA Approfondita conoscenza della materia oggetto della PO e della

legislazione sugli appalti pubblici, con particolare riguardo alle

funzioni del DEC


- Profilo professionale: Collaboratore Tecnico Categoria D/Ds


COMPETENZE







Pag

.405

DENOMINAZIONE POSZIONE ORGANIZZATIVA UFFICIO ACQUISTI APPARECCHIATURE BIOMEDICALI



POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura superiore di riferimento: UOSD Ufficio Speciale Nuovo

Ospedale dei Castelli ed Ingegneria Clinica

MISSION Attuazione del programma aziendale degli investimenti in

tecnologie biomedicali

AREE DI RESPONSABILITA’ Responsabile ufficio acquisizioni apparecchiature biomedicali

PRINCIPALI ATTIVITA’ In materia di tecnologie biomedicali, in qualità di RP o di supporto

al RP, L. 241/90 e D. lgs. 50/2016:

- Consulenza alla Direzione Aziendale (obiettivi di mandato es.:

LEA sulle tecnologie biomedicali aziendali) ed alle UU.OO.

Sanitarie sull’analisi costi e benefici degli investimenti

- Pianificazione triennale (bilancio regionale) e biennale (d.lgs.

50/2016) cespiti tecnologici e HTA

- Predisposizione atti di gara, capitolati, disciplinari, bandi,

delibere e determinazioni, procedure telematiche (consip

mepa)

- Pubblicazioni obbligatorie: la L. 190/2012, D. lgs. 33/2013 sito

aziendale siti istituzionali del MEF (CUP e BDAP), ANAC (simog,

sitarl), BDNA (antimafia)

- Atti di affidamento, variazioni contrattuali, revoche

- Atti di liquidazione (determinazioni e ricezioni ordini)





esterni

INTERNI

- Direzione Aziendale

- Dirigente struttura di appartenenza

- Dirigenti Responsabili

- Posizioni Organizzative

ESTERNI

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.406

- Portatori d’interessi

- Imprenditori di settore

- Gestori dell’attività di assistenza e manutenzione del Parco

biomedicale aziendale

- ANAC

ESPERIENZA RICHIESTA Approfondita conoscenza della materia oggetto della PO e della

legislazione sugli appalti pubblici



D/Ds


COMPETENZE







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.407

UOC UFFICIO TECNICO E PATRIMONIO

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.408

DENOMINAZIONE POSZIONE ORGANIZZATIVA SETTORE AMMINISTRATIVO PATRIMONIALE

RUOLO Tecnico


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura superiore di riferimento: UOC Ufficio Tecnico e

Patrimonio

MISSION Gestione amministrativa del Patrimonio Immobiliare Aziendale.

Provvede con la necessaria autonomia e responsabilità allo

svolgimento delle attività finalizzate al raggiungimento degli

obiettivi di efficienza, efficacia ed economicità assegnati alla UOC di

appartenenza

AREE DI RESPONSABILITA’ Settore Amministrativo Patrimoniale della UOC Ufficio Tecnico e

Patrimonio

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Cura la valorizzazione del P.I.A., anche ai fini civilistici e di

bilancio in stretta collaborazione con la UOC G.E.F., con

rendiconto, costantemente aggiornato sulla base di flussi

informativi formalizzati e standardizzati, relativamente a dati di

superficie, di utilizzo, volumetria, classificazione urbanistica,

valutazione di mercato, caratteristiche impiantistiche, dati di

manutenzione, di sicurezza, di aggiornamento catastale,

urbanistici, etc.

- Istituisce e gestisce una banca dati informatizzata e cartacea

(archivio patrimoniale) relativamente ad ogni immobile in uso

contenente dati ed informazioni costantemente aggiornati sulla

base di procedure standardizzate e provenienti dai vari settori

e servizi aziendali a vario titolo coinvolti nella gestione e

nell’utilizzo degli immobili aziendali in uso (fascicoli dei

fabbricati)

- Provvede alla gestione tecnico-amministrativa di locazioni e

comodati d’uso, al controllo e liquidazione dei canoni di

locazione e delle spese condominiali, ai rapporti con i

proprietari e con gli amministratori di condominio

- Fornisce collaborazione ai Responsabili dei Procedimenti e ai

Direttori dell’esecuzione dei contratti di servizi, forniture, lavori

e concessioni amministrative per gli aspetti tecnico-

patrimoniali che interessano il P.I.A.

- Cura i rapporti con gli enti e gli organismi preposti per la

gestione del patrimonio immobiliare da reddito indiviso delle

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.409

Asl del Lazio

- Cura i rapporti con SAN.IM. S.p.A. per la gestione del P.I.A. in

locazione finanziaria

- Controlla e tiene aggiornato un elenco delle utenze (acqua,

luce, gas) affidate alla ATI che gestisce in global service il

Multiservizio Tecnologico (contratti, sottoscrizioni, attivazioni,

modifiche contrattuali, cessazioni) mediante acquisizione delle

relative informazioni

- Provvede alla denuncia ai fini TARI relativamente a nuovi

immobili inseriti stabilmente nel P.I.A.

- Fornisce dati tecnico-amministrativi necessari per la stipula di

polizze globali a copertura dei rischi connessi ai fabbricati e al

P.I.A.

- Svolge attività di consulenza alla UOC G.E.F. per la

catalogazione e la valorizzazione degli immobili da inserire nei

cespiti

- Collabora alle attività di programmazione, progettazione,

direzione lavori, collaudo relativamente ai vari interventi che si

renderanno necessari, secondo le direttive del Direttore di UOC

e in accordo con il settore tecnico operativo

- Svolge attività di consulenza amministrativa-patrimoniale

relativamente al P.I.A. e su direttiva del direttore di UOC ai

soggetti aziendali consegnatari dei beni immobili aziendali

(Direttori di Polo Ospedaliero e di Distretto, Capi Dipartimento,

Dirigenti di Unità Organizzative Semplici, Complesse,

Dipartimentali)

- Assume la Responsabilità di Procedimenti o altri incarichi

attivati dal Direttore di UOC in relazione alle esigenze aziendali;

- Predispone proposte per atti tecnici ed amministrativi, pareri,

regolamenti, norme interne, pratiche autorizzative e, in

generale, ogni altra attività inerenti le attività del settore di

competenza coordinandosi con gli altri settori della UOC

- Raccolta, tenuta, diffusione e informazione su leggi, decreti,

circolari, deliberazioni, ordini di servizio, regolamenti di valenza

nazionale, regionale ed aziendale nelle materie di competenza

della UOC; Fornisce supporto amministrativo agli altri settori

della UOC ed ai responsabili unici dei procedimenti

- Provvede al monitoraggio del budget assegnato alla UOC,

segnala tempestivamente eventuali anomalie e formula

proposte correttive

- Provvede per gli adempimenti in materia di trattamento dei

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.410

dati personali ed assicura ogni più utile azione finalizzata a

garantire la trasparenza dell'azione amministrativa e a

prevenire e contrastare il fenomeno corruttivo, secondo i

principi e le disposizioni contenuti nella vigente normativa in

materia di trattamento dati, trasparenza e anticorruzione

- Svolge ogni altra funzione direttamente assegnata dal Direttore

della UOC.





esterni

INTERNI


- Direzioni Sanitarie di Polo Ospedaliero (frequenza media)

- Direttori Distretto (frequenza media)

- Direzioni di Macrostruttura e di Dipartimento (frequenza

media)

ESTERNI

- Proprietari Immobili/ Amministratori di Condominio

(frequenza media)

- Ditte affidatarie di contratti d'appalto (frequenza media)

- Consulenti (frequenza media)

- Altre Amministrazioni Pubbliche (Regione, Comuni,

Ministeri, ANAC, etc.) (frequenza media)



specifici è richiesta una buona esperienza nel campo della gestione

del patrimonio immobiliare




COMPETENZE







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DENOMINAZIONE POSZIONE ORGANIZZATIVA SETTORE TECNICO OPERATIVO

RUOLO Tecnico


POSIZIONAMENTO

ORGANIZZATIVO

Struttura superiore di riferimento: UOC Ufficio Tecnico e

Patrimonio

MISSION Gestione tecnico operativa del Patrimonio Immobiliare

Aziendale. Provvede con la necessaria autonomia e

responsabilità allo svolgimento delle attività sotto elencate

finalizzate al raggiungimento degli obiettivi di efficienza,

efficacia ed economicità assegnati alla UOC di appartenenza

AREE DI RESPONSABILITA’ Settore Tecnico Operativo della UOC Ufficio Tecnico e Patrimonio

PRINCIPALI ATTIVITA’ - Cura la valorizzazione del P.I.A. dal punto di vista

tecnico manutentivo dando priorità alle problematiche di

sicurezza ed igiene del lavoro

- Istituisce e gestisce un archivio tecnico relativamente

alle attività di competenza coordinandosi con il settore

amministrativo-patrimoniale ai fini dell'aggiornamento

dell'archivio patrimoniale

- Provvede alle attività previste dal Codice dei Contratti di

responsabilità dei procedimenti, programmazione,

redazione di stime, perizie, studi di fattibilità, progettazione,

direzione lavori ed

esecuzione contratti, coordinamento sicurezza, collaudi e

verifiche di regolare esecuzione, per lavori, forniture e

servizi assegnati alla competenza della UOC

- Provvede alle attività tecniche-amministrative previste

dal Testo Unico in materia edilizia D.P.R. 380/2001

coordinandosi con il settore amministrativo patrimoniale

anche al fine della stesura di protocolli operativi

- Svolge attività di consulenza tecnico-operativa

relativamente al P.I.A. e su direttiva del direttore di UOC ai

soggetti aziendali consegnatari dei beni immobili aziendali

(Direttori di Polo Ospedaliero e di Distretto, Capi

Dipartimento, Dirigenti di Unità Organizzative Semplici,

Complesse, Dipartimentali)

- Cura, sovrintende, controlla e verifica le attività tecniche

Pag

.412

svolte da soggetti terzi incaricati nonché appaltatori e

subappaltatori

- Predispone proposte per atti tecnici ed amministrativi,

pareri, regolamenti, norme interne, pratiche autorizzative

e, in generale, ogni altra attività inerenti le attività del

settore di competenza coordinandosi con gli altri settori

della UOC.

- Supporta il Servizio Prevenzione e Protezione per gli

adempimenti previsti dal D. lgs. 81/08 per quanto di

competenza della UOC

- Adempie alle prescrizioni contenute nel documento di

valutazione dei rischi redatto ai sensi del D. lgs. 81/08 e cura

gli adempimenti di sicurezza in materia di interferenze e

DUVRI

- Svolge ogni altra funzione direttamente assegnata dal

Direttore della UOC.





esterni

INTERNI


- Direzioni Sanitarie di Polo Ospedaliero (frequenza media)

- Direttore Distretto (frequenza media)

- Direzioni di Macrostruttura e di Dipartimento (frequenza

media)

ESTERNI

- Ditte affidatarie di contratti d'appalto (frequenza media)

- Consulenti, progettisti, direttori dei lavori, collaudatori

(frequenza media)

- Altre Amministrazioni Pubbliche (Regione, Comuni,

Ministeri, ANAC, etc.) (frequenza media)



specifici è richiesta una buona esperienza nel campo degli appalti

pubblici e nella gestione del patrimonio immobiliare


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COMPETENZE







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