A DISPOSIZIONE DELLE IMPRESE ITALIANE UNICREDIT E ......2019/10/25 · ato da Bill Gates fra i...

A DISPOSIZIONE DELLE IMPRESE ITALIANE

uniCredit e Banca europeaper gli Investimenti (BeI) rinno-vano l’impegno a supportodell’economia reale con nuoverisorse destinate al finanzia-mento delle imprese italiane apiccola e media capitalizzazio-ne operanti in particolare neisettori dell’agricoltura, dellabioeconomia e delle energierinnovabili. Gli accordi siglaticonsentiranno di mettere com-plessivamente a disposizionedelle imprese 250 milioni dieuro. Le due linee di finanzia-mento concordate con BeIsono così articolate:100 milionisaranno destinati alle piccole emedie imprese con un organi-co di meno di 250 dipendenti ealle imprese mid-Cap con unminimo di 250 e meno di 3.000dipendenti, operanti nei settoridell’agricoltura e della bioeco-nomia. uniCredit, cui spetta ilcompito di selezionare i proget-ti e gestire i finanziamenti alleaziende, può arrivare a coprirecon fondi BeI fino a 12,5 milionidi euro in caso di progetti diinvestimento con valore inferio-re a 25 milioni di euro, e fino al50% per progetti di investimen-to il cui valore è compreso tra25 e 50 milioni di euro. Almenoil 10% del prestito sarà destina-

to ai giovani agricoltori di etàinferiore a 41 anni. La bancaraddoppierà la linea di creditoBeI con risorse proprie, portan-do quindi a 200 i milioni adisposizione delle imprese; 50milioni di euro saranno destina-ti al finanziamento di progetti dipiccole e medie dimensioni sulterritorio italiano, riguardantiprincipalmente i settori delleenergie rinnovabili, dell’effi-cienza energetica e dei biocar-buranti. In tal caso, il finanzia-mento può arrivare. I prestitiriguarderanno il finanziamentodi nuovi progetti, e avrannodurata massima 12 anni per isettori dell’agricoltura e della

bioeconomia, di 18 anni per isettori delle energie rinnovabili.Gli accordi siglati confermano ilcostante impegno di uniCredite BeI a sostegno dell’econo-mia italiana e si aggiungono aquelli già siglati durante il primosemestre 2019. negli ultimicinque anni le risorse BeI cheuniCredit ha destinato alleimprese in Italia ammontano acirca cinque miliardi, con più di4.000 progetti finanziati.uniCredit, oggi guidata daJean Pierre Mustier è unabanca commerciale pan-euro-pea, con una divisioneCorporate & InvestmentBanking completamente inte-grata e una rete unica ineuropa occidentale, Centrale eorientale a disposizione dellasua ampia base di clientela.uniCredit offre un serviziocompetente alla clientela inter-nazionale e locale, offrendo unaccesso senza eguali a ban-che leader in 14 mercati princi-pali grazie alla sua rete banca-ria europea, che include Italia,Germania, Austria, Bosnia eerzegovina, Bulgaria, Croazia,repubblica Ceca, ungheria,romania, russia, Serbia,Slovacchia, Slovenia eTurchia.

Jean Pierre Mustier

UNICREDIT E BEI, 250 MILIONIDUECENTOSARANNODESTINATIALLEPICCOLEEMEDIEIMPRESEMID-CAPOPERANTINEISETTORIDELL’AGRICOLTURAEDELLABIOECONOMIAGLIALTRI50 AISETTORIDELL’EFFICIENZAENERGETICAEDEIBIOCARBURANTI

Lorenzo PiredduSALE Jeff BezosLe spese per il servizio Prime riducono i mar-gini del colosso Amazon, che vuole uno svilup-po sul lungo periodo ma intanto viene ri-super-ato da Bill Gates fra i Paperoni.

SCENDEA sei anni dal lancio in Italia, uber inaugu-ra un nuovo capitolo della sua storia enomina il nuovo Country manager perl’Italia.Laureato alla Bocconi e stratega.

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VENERDÌ 25 OTTOBRE 2019 - numero 260 - Anno 03 - Direttore responsabile: ACHILLE OTTAVIANI - Aut. Trib. di Verona n° 41356 del 20/01/1997 - Le Cronache srl - Via Frattini 12/c - 37121 Verona - Telefono 0459612761 - e-mail: [email protected] - Stampa in proprio - Tutti i diritti rISerVATI

DOBBIAMO UN GRAZIE A DRAGHI

Mario Draghi, ex Bankitalia, diven-tato presidente della BancaCentrale Europea, ha terminato ilsuo difficile mandato. Tutti noidovremmo ringraziarlo per comeha svolto il suo lavoro. Lo dovreb-bero fare soprattutto gli italiani.“Super Mario” si accomiata dallaBce difendendo fino all’ultimol’operato dell’Euroto wer e sulrischio che una politica di tassinegativi possa nel lungo periodoportare conseguenze nefasteall’intero sistema finanziario. Inquesti anni il presidente della Bcesi è dimostrato un uomo di altissi-mo valore e di grandi competenze,sia nel pubblico che nel privato.Molti dovrebbero imparare dal suofair play. Ha lasciato una bancaforte, iper ricca, che è intervenutanei paesi dell’Unione dove e comeha potuto. Ha rispettato il suomandato nel migliore dei modipossibili. Non ha mai gettato laspugna neanche quando si è tro-vato a confrontarsi con la durissi-ma Germania. Nonostante la suaimparzialità, è stato innegabilel’amore e l’attenzione avuta perl’Italia. Esce con classe, lasciandoa Christine Lagarde il compito diproseguire il suo lavoro. Ha salu-tato tutti, definendo la sua espe-rienza “intensa, profonda e affa-scinante”. Noi lo ringraziamo.

di Achille Ottaviani

Cronaca dell’Economia.com2 • 25 ottobre 2019

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Iniziative regionali sempre piùorientate all’innovazione eall’impiego delle tecnologie persupportare i servizi ai cittadinied il sostegno alla crescitadelle imprese. L’ultimo provve-dimento in questo campo è ladelibera approvata dalla giuntaregionale, su proposta dell’as-sessore allo sviluppo econo-mico Roberto Marcato, chemanifesta l’interesse nei con-fronti dell’attività del “ClusterTecnologico nazionale Tecno -logie per gli ambienti di vita”, in

breve SmILe (Smart LivingTechnologies), e ne disponel’adesione regionale. Il provve-dimento è in linea con laStrategia regionale diSpecializzazione Intelligente(rIS3 Veneto) che, proprio inambito di specializzazione“Sustainable Living”, ha giàfavorito la nascita e il ricono-sciuto di 4 reti Innovativeregionali che operano sullerelative traiettorie di ricerca esviluppo. I cluster nei quali ilVeneto ha deliberato l’adesio-

ne sono: Agrifood, Chimicaverde, Fabbrica intelligente,Scienze della Vita, Tecnologieper le Smart Communities,economia Blu, energia,Design Creatività e made inItaly, Tecnologie per il patrimo-nio naturale e, per l’appunto,Tecnologie per gli ambienti divita.I Cluster Tecnologicinazionali sono strumenti dicoordinamento, consultazionee riferimento, ed elaboranoproposte e strategie per acce-lerare i processi di innovazione

ed aumentare la competitivitàindustriale del sistema Paeseistituiti dal mIur.

PLASTICA, CORO DI “NO” CONTRO LA SUPERTASSA“E’ un balzello per fare cassa e un colpo ai consumatori e all’ambiente”Assindustria Venetocentroesprime forte contrarietàall’introduzione di una tassasugli imballaggi in plasticaprevista dal Documento pro-grammatico di bilancio 2020.«Questo balzello non hafinalità ambientali, penalizzai prodotti e non i comporta-menti, e rappresenta unica-mente un’imposizione diret-ta a recuperare risorseponendo ingenti costi a cari-co di consumatori, lavoratorie imprese. Insomma, unatassa camuffata da ambien-te ma in realtà destinata soloa fare cassa, che penalizze-rebbe un’intera filiera pro-duttiva (produzione, trasfor-mazione, macchinari e rici-clo) che conta in Italia oltre11.600 aziende, di cui quasi1.400 in Veneto (11,5%),con 180.000 addetti e un fat-turato di oltre 40 miliardi dieuro». Il no alla plastic taxarriva per voce di MassimoSlaviero, presidente delGruppo Gomma Plastica eChimico di AssindustriaVenetocentro ImprenditoriPadova Treviso.«non siagevola l’ambiente tassando

gli imballaggi -d i c h i a r aSlaviero - alcontrario, ilrisultato sareb-be un aggraviodei costi per lefamiglie e unapotenziale con-trazione deiconsumi, senzagenerare alcuntipo di outputpositivo in ter-mini ambientali.La plastic tax,che incideràper oltre il100% sul costodella materia prima (milleeuro a tonnellata), rischia diaffossare ulteriormente lacompetitività di un settore dieccellenza che sta già intra-prendendo una transizioneverso soluzioni più sosteni-bili. Già oggi, infatti il 15%della plastica utilizzata pro-viene da economia circolare,con un trend in continua cre-scita. Le nostre aziende rico-noscono che l’utilizzo degliimballaggi in plastica,essenziali per ridurre gli

sprechi di cibo, va responsa-bilmente gestito anche nellasua fase terminale e stannoinvestendo in questo senso.La transizione energetica vaaffrontata, ma incentivandol’innovazione e la tecnolo-gia. Chiedere un patto con leimprese per programmareun Green new Deal comeha fatto il premier Conte epoi mettere tasse per farecassa è un controsensoconcettuale. Il Governo simetta d’accordo con se stes-

so». «Il sentiment tra gliimprenditori padovani e tre-vigiani della gomma plasticaè molto negativo - insisteSlaviero - perché dopo annidifficili, con contrazioniimportanti, non è immagina-bile investire e cercare com-petitività e poi essere affon-dati da tasse mirate su unsingolo settore e che colpen-do i prodotti italiani favoriran-no le importazioni dai pro-duttori nostri concorrenti.rischiano investimenti, lineedi produzione, indotto, occu-pazione lungo la filiera». «Leimprese, peraltro già oggipagano un contributoambientale Conai per la rac-colta e il riciclo degli imbal-laggi in plastica per unammontare di 450 milioni dieuro all’anno, dei quali 350vengono versati ai Comuniper garantire la raccolta dif-ferenziata. L’introduzione diuna “tassa sulla plastica”equivarrebbe, quindi, a unasorta di doppia imposizionee, come tale, sarebbe ingiu-stificata sia sotto il profiloambientale che economicoe sociale».

ADESIONE A CLUSTER TECNOLOGICO NAZIONALE

Roberto Marcato

ASSINDUSTRIA VENETOCENTRO E UNA FILIERA DI 1.400 AZIENDE

IN VENETO LE TECNOLOGIE SMART LIVING

Massimo Slaviero


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L’ANNUNCIO DELL’AUTOSTRADA PER I MEZZI PESANTI

EFFETTUATI INVESTIMENTI PER 8 MILIONI

Brandellero: “ConfartigianatoTrasporti Verona accoglie positivamente l’iniziativa” un centro di controllo per imezzi pesanti sorgerà alla bar-riera del Brennero a partiredalla prossima primavera. Lohanno annunciato i vertici diAutostrada del Brennero SpA,nel corso di un incontro tenutosicon i dirigenti della PoliziaStradale, nella mattinata dimartedì 22 ottobre. Si tratterà diuna stazione attiva 24 ore su24 dedicata ai mezzi in ingres-so in Italia alla quale sarannoindirizzati i veicoli ritenuti daverificare da un “occhio” elettro-nico posto qualche chilometropiù a nord. un’iniziativa cheConfartigianato ImpreseVerona accoglie positivamente,sulla scia delle reiterate richie-ste che la categoria, a livellonazionale, rivolge da anni aivari governi, per la tutela del-l’autotrasporto italiano dallaconcorrenza sleale dei vettori

stranieri. “La perdurante man-canza di certezze – affermaPaolo Brandellero, presidentedi Confartigianato Trasportomerci Verona – che continuaad arrivare dall’attuale governosu alcuni provvedimenti neces-sari per la competitività delle

imprese ed il contrasto alla con-correnza sleale ed al dumpingsociale operato dai vettori stra-nieri, è uno dei punti che stan-no alimentando il malcontentodella categoria. Tant’è cheunatras, il coordinamentonazionale delle associazioni di

rappresentanza dell’autotra-sporto, ha convocato nelleprossime settimane i propriorgani esecutivi per assumerele decisioni conseguenti a que-sta assenza di risposte”. La sta-zione di controllo in ingresso alBrennero, per la quale la garadi appalto è già in fase di aggiu-dicazione e che in primaveravedrà l’inizio dei lavori, sarà uncentro dotato di tutti gli stru-menti (pese, sistema di control-lo di assetto e frenata, sistemadi controllo dei fumi, fossa diispezione, ecc.) in grado digarantire un controllo a 360gradi dei mezzi pesanti iningresso in Italia. Sarà operati-vo 24 ore su 24 e in grado dipreselezionare ogni targa giàsegnalata alle Autorità, cosìcome ogni peso anomalo. Sitratta di un’iniziativa di livelloeuropeo.

La Polstrada impegnata in un controllo

I “BISONTI” NEL MIRINO DELL’AUTOBRENNERO

Agrintesa diventa ancora piùgrande. La cooperativa faenti-na (leader a livello europeo neisettori ortofrutticolo e vitivinico-lo, aderente a Confcooperativee ad Apo Conerpo) ha perfe-zionato un nuovo percorso diespansione avviato in un’otticadi razionalizzazione e consoli-damento delle strutture azien-dali. ed è così che la principalenovità del bilancio 2018-19licenziato nei giorni scorsi èrappresentata dalle due impor-tanti acquisizioni messe asegno tra Veneto e romagna:quella della cooperativa LaPrimavera di Zevio storicarealtà specializzata da oltre 30anni nella produzione di frutta

e verdura biologica, e quelladel ramo vitivinicolo dellaC.A.B. (Cooperativa AgricolaBrisighellese) – Terra diBrisighella. “Queste dueacquisizioni confermano lastrategia di crescita dellanostra cooperativa in dueasset fondamentali – com-menta il presidente diAgrintesa, Raffaele Drei -.Per il biologico riteniamoserva maggiore determinazio-ne per dare risposte alle cre-scenti richieste del mercato,motivo per cui stiamo accom-pagnando i nostri soci in unpercorso di riconversionedelle coltivazioni ove ne esi-stano le condizioni e la convin-

zione del produttore. Dopoanni di collaborazione, i consi-gli di amministrazione dellecooperative La Primavera eAgrintesa hanno deciso dirazionalizzare le attività giun-gendo a una fusione per incor-porazione, consentendo cosìad Agrintesa di controllare lamaggioranza assoluta dellasocietà commerciale Brio”.una strategia analoga è stataportata avanti in ambito vitivini-colo, dove Agrintesa ha conclu-so un’ulteriore fusione perincorporazione con il neonatoramo dedicato a questo com-parto della C.A.B. (CooperativaAgricola Brisighellese) – Terradi Brisighella (rA). “Dopo tre

anni di forti sinergie – prosegueDrei – abbiamo ritenuto oppor-tuno razionalizzare maggior-mente la presenza dei soci diC.A.B. e della loro produzionenella nostra compagine, sem-plificando il conferimento deiproduttori di uva verso la nostraCooperativa e rendendo piùagevoli ed efficienti le lavora-zioni negli impianti e in cantina.La cooperativa C.A.B. manter-rà la propria autonomia con ilramo dedicato alla produzionedi olio e con i punti di venditadiretta”.

Raffaele Drei

AGRINTESA DIVENTA PIÙ GRANDEENTRA IN SQUADRA LA PRIMAVERALa storica realtà di Zevio specializzata da 30 anni nel biologico



FIERAGRICOLA, PALCOSCENICO DEGLI ALLEVATORITutelare la biodiversità e promuovere la zootecnia 4.0: sono queste le sfideRoberto Nocentini, toscano,è stato confermato alla presi-denza dell’AssociazioneItaliana Allevatori per il pros-simo triennio. Fieragricola,rassegna internazionalededicata all’agricoltura e allazootecnia, in programma aVerona dal 29 gennaio all’1febbraio 2020, lo ha intervi-stato. Presidente Nocentini, qualisaranno le linee guida delsuo mandato?«Linee guida fondanti reste-ranno quelle legate alle attivi-tà istituzionali, con il loro con-solidamento e significativeinnovazioni, oltre allo svilup-po di nuovi servizi. Aia ed ilSistema Allevatori hannolavorato e stanno lavorandosoprattutto per migliorarecompetitività e sostenibilitàdel sistema zootecniconazionale, accompagnandogli allevatori verso laZootecnia 4.0».In che modo?«I temi principali riguardano,in grande sintesi, la formazio-ne continua per gli operatoried i tecnici di campagna, lasensibilizzazione sul benes-sere animale e l’uso raziona-le dei farmaci in allevamento,il contenimento delle emis-sioni in zootecnia, lo sviluppodell’economia circolare conla riduzione degli sprechi ed ilmiglior utilizzo e riciclo dellefonti idriche ed energetiche, ilsostegno ai redditi degli alle-vatori, le azioni a favore dellatracciabilità delle produzioni,lo sviluppo dei progetti di col-laborazione con Paesi esteriper la formazione in loco e latrasmissione delle nostreconoscenze su genetica ani-male, genomica e gestioneaziendale verso sistemi zoo-tecnici in via di forte cresci-ta».

Come procede il percorsodi regionalizzazionedell’Associazione allevato-ri?«La regionalizzazione èormai completata. È stato unprocesso lungo e impegnati-vo, affrontato con senso diresponsabilità e rispettandole specificità dei singoli terri-tori. Sono state necessariefusioni, accorpamenti edincorporazioni di alcuni terri-tori e servizi, ed in determina-te aree si è anche pervenuti aforme di aggregazione permacro-aree, come inPiemonte, Liguria, Campaniae molise. Tutti i processi stan-

no portando a una razionaliz-zazione dei servizi e ad uncontenimento dei costi,senza penalizzare la qualitàdell’offerta alle aziende e l’ef-ficacia dei controlli sul territo-rio». Come vede il futurodella zootecnia nei prossi-mi 10 anni in Italia? «Difficile fare previsioni alungo termine, ma per l’Italiasi dovrà proseguire nel solcodi una zootecnia sostenibile,rispettosa del benesseredegli animali, rispondentealle richieste dei consumatorie delle istituzioni sul versantedella qualità e tracciabilitàdelle produzioni di origine

agro-zootecnica».Che ruolo e che pesoavranno, in particolare, leproduzioni Dop di origineanimale?«Siamo convinti che a fiancoal consolidamento delle azio-ni a sostegno dei prodottiDop e Igp va valorizzato tuttoil mondo che ruota attornoalle produzioni che non rica-dono sotto l’ombrello di unmarchio di certificazioneeuropea, ma che per qualitàe requisiti rappresentanocomunque dei ‘tesori’ con cuila nostra zootecnia si identifi-ca fortemente».Come si svilupperà il pro-getto Leo per la digitalizza-zione dei dati degli alleva-menti? «Il progetto PSrn Leo, chevede Aia come capofila, ègià in una avanzata fase direalizzazione, avendomesso in campo una primaserie di azioni che mirano araccogliere dati sul clima, digestione aziendale e di pre-cision farming, a produrreanalisi di laboratorio per ilbenessere degli animali alle-vati e creare un ‘database’della biodiversità. Le azionisuccessive riguardano lavalidazione di questi dati e iltrasferimento di conoscen-ze».

Che cosa si aspetta daFieragricola 2020 e qualesarà il contributo di Aia?«Fieragricola, con la suadimensione di livello mondia-le, è una vetrina fondamen-tale. nel 2020 porteremo ilmeglio dell’allevamentomade in Italy, poiché Veronaè un palcoscenico di livelloqualitativo assoluto e un’oc-casione irripetibile per gliallevatori per misurarsi conle sfide del futuro».

L’INTERVISTA AL PRESIDENTE DELL’AIA ROBERTO NOCENTINI

Roberto Nocentini




A CASTELNUOVO

C’è un percorso dedicato per fornire la formazione che serve per ricoprire il ruoloPer tornare a far sentire lepersone al centro, che sianogià dipendenti oppure poten-ziali tali, le aziende oggihanno bisogno di una guidaesperta che dia gli strumentinecessari a chi si occupadelle risorse umane.relazionarsi con le persone,capire aspirazioni e bisogni,rimanendo coerenti con lamission aziendale, è un’attivi-tà complessa che ha bisognodi competenze specificheoltre che di un’attitudine per-sonale. È un lavoro che pre-suppone una grande sensibi-lità ed elevate capacità diascolto. Le persone sono ilcapitale più importante diun’azienda, su cui è importan-te investire per coglierne i frut-ti nel lungo periodo.Cassiopea, l’azienda di con-sulenza di Tiziana Recchia,propone un percorso dedicatoproprio ai responsabili dellerisorse umane, per fornire laformazione specifica cheserve per ricoprire questoruolo fondamentale. Prendersicura delle persone e dellarelazione che si ha con loronon è un compito semplice,ma avere qualcuno che sidedichi all’ascolto e al benes-

sere del personale è moltoimportante, anche nelle azien-de più piccole. È un lavoroestremamente delicato e nonpuò essere fatto in modo sbri-gativo, eppure spesso accadeche nelle nostre imprese nonci sia una persona dedicata,forse soprattutto per una que-stione di costi del personaleda contenere. ma creare unambiente in cui tutti possanosentirsi a proprio agio e liberidi esprimere sé stessi, è unvantaggio per l’azienda stessain primis, perché si ritroveràcon collaboratori più ottimisti,coinvolti ed efficienti. Perquale motivo una personadovrebbe venire a lavorarenella nostra azienda? Qual èl’attrattiva per i nostri collabo-ratori o i potenziali candidati?Queste sono domande che leaziende dovrebbero sempreporsi. Le risposte contengonocaratteristiche che solitamenterestano nascoste o si dannoper scontate, ma che potreb-bero rappresentare la vera dif-ferenza tra un’azienda e l’al-tra. un altro aspetto delicatodel ruolo di responsabile dellerisorse umane è la selezionedel personale. È necessarioavere una visione chiara della

figura professionale che si stacercando, ma anche e soprat-tutto valutare la coerenza coni valori dell’azienda. oltre allecompetenze già descritte,serve anche essere in gradodi valutare con oggettività lecompetenze di chi si ha difronte, senza mai mettere adisagio le persone. Per questomotivo bisogna essere ade-guatamente preparati e con-sapevoli della responsabilitàche si ha in quel momento. Fin

da quando ha fondatoCassiopea, Tiziana recchia viha infuso l’approccio umanoderivato dalla sua esperienzacome life coach. Le aziendesono fatte di persone e, cometali, vanno pensate come dellevere e proprie comunità in cuile relazioni sono le sinapsi piùimportanti. Potete raccoglieremaggiori informazione sui ser-vizi offerti visitando il sitohttps://www.cassiopeaweb.com/.

Tiziana Recchia

CASSIOPEA METTE AL CENTRO LE PERSONE

Il Gruppo Alpini di Cas telnuovodel Garda ha consegnato inmunicipio 15 buoni spesa delvalore di 25 euro ciascunodestinati a famiglie in difficoltà. Ibuoni, che verranno gestiti dalleassistenti sociali, sono frutto deldenaro raccolto durante laFesta dell’uva di settembre esono spendibili al piccolo super-mercato del paese La mia bot-

tega. Ad accogliere la rappre-sentativa di volontari, il sindacoGiovanni Dal Cero e l’assesso-re ai Servizi alla persona eFamiglia marilinda Berto. «unaltro prezioso aiuto per le fami-glie in difficoltà economiche –precisa il sindaco che ha ringra-ziato il gruppo Alpini che ancorauna volta non ha voluto farmancare il suo supporto.

FAMIGLIE BISOGNOSE,C’È IL GRUPPO ALPINI

Il sindaco di Castelnuovo con gli alpini

L’AZIENDA DI CONSULENZA E RISORSE UMANE


APPROVATO IL PROGRAMMA FINO AL 2022

L’ASSOCIAZIONE SUL PALCO DELL’UNIVERSITÀ

Sono già disponibili 21 milioni. Per il welfare e famiglie deliberati oltre 12 milioniFondazione Cariverona appro-va il documento di program-mazione pluriennale per iltriennio 2020-2022. A illustrarloil presidente Ales sandroMazzucco (nella foto). L’o -biettivo erogativo complessivoè pari a 60 milioni di euro deiquali 21 milioni già resi dispo-nibili con il Documento diProgrammaz ione Annuale2020. Deliberati impegni con-tributivi per oltre 12,5 mln dieuro a valere sui bandiWelfare & Famiglia, GiovaniProtagonisti, ricerca di eccel-lenza, ricerca e Sviluppo. Inquesto modo FondazioneCariverona stabilisce le propriepriorità, a sostegno del futurocon attenzione all’Ambiente eai Territori, ai Giovani e alleComunità aperte all’Innova -zione. “Abbiamo operato unosforzo condiviso con i nostriinterlocutori per privilegiareobiettivi considerati prioritari”,ha detto il presidente maz -zucco, “identificando percorsiprogettuali in rete attraversouna interazione tra realtà terri-toriali diverse, così riuscendo araggiungere un numero moltosignificativo di enti coinvoltinella progettualità e soprattuttoun impatto molto diffuso dei

progetti”. Il Consiglio Generaleè stato impegnato sin dalloscorso febbraio, attraverso l’at-tività di tre Commissioni tema-tiche per l’analisi comparatatra le azioni attuate e gli esitiottenuti rispetto ai contenutiespressi nel precedenteDocumento di Program -mazione prendendo visionedei trend in atto, dei positivirisultati raggiunti oltre che dellearee di miglioramento, grazieanche ad una serie di audizioni

con contributi terzi. L’analisi hatenuto conto dell’ampia area diintervento e di quanto realizza-to sino ad oggi.nel determina-re le disponibilità economicheper il prossimo triennio, conti-nuando il quadro economico diriferimento a caratterizzarsiper un elevato grado di incer-

tezza, si è dovuto necessaria-mente assumere un approccioprudenziale e conservativo, alfine preminente di tutelare ilpatrimonio per garantire utilierogabili per il futuro. Il prossi-mo 13 novembre la Fon -dazione Cariverona presente-rà al Teatro ristori di Verona iDocumenti di Programma -zione in un evento aperto atutti e trasmesso in direttastreaming sui propri canalisocial.

CARIVERONA, A DISPOSIZIONE 60 MILIONI

“Fare rete non solo al nostrointerno ma anche con altreassociazioni che perseguonoi nostri stessi obiettivi e con-frontarsi per crescere, esostenere progetti anche nonnostri, questo è uno dei puntifermi nei quali ewmdVeronacrede veramente”. Questo èquanto dice Daniela Ball -arini presidente di ewmdVerona e direttore della

comunicazione e relazionipubbliche di ewmd Italy, chesarà oggi sabato 26 ottobresul palco del Digital meetpresso l’università di Verona,in una tavola rotonda dal tito-lo: Donne motore della cre-scita tra sostenibilita’ forma-zione e digitale. A PalazzoCamozzini si può visitare unaprestigiosa mostra dal titoloGiorno notte: oltre la luca di

Gianni Colonna. Il mese dinovembre vedrà l’associazio-ne partner del Festival dellaScienza. “non potevamo nonsostenere il sogno che siavvera di quattro donne chehanno unito competenze epassioni”, conclude la presi-dente. “novembre sarà unmese ad “alto tasso” di emo-zioni per noi… ma non voglioancora rivelare altro”. Daniela Ballarini

EWMD, DONNE IL MOTORE DELLA CRESCITAL’obiettivo è fare rete. Sostenibilità e formazione digitale



IL XII FORUM ECONOMICO EURASIATICO

Resta un periodo difficile a causa dei dazi e delle sanzioni“Il Polo Sace Simest ha allostudio circa 2 miliardi di euro dinuove operazioni in settoristrategici per lo sviluppo indu-striale in russia e nei Paesilimitrofi”. Lo ha detto, nel corsodella seconda giornata delForum eurasiatico di Verona,l’amministratore delegato diSace, Alessandro Decio,(Gruppo CDP). Per il manager“In un periodo difficile per ilcommercio internazionale, fradazi, sanzioni e crescita glo-bale in rallentamento abbiamoscelto di incrementare lanostra presenza in russia,giocando un ruolo anticiclico.A mosca abbiamo un portafo-glio di 4 miliardi di euro e unapipeline di 2 miliardi di ulterioriinvestimenti che vogliamosupportare nei settori del-l’energia, delle infrastrutture edelle costruzioni. In questocontesto – ha concluso – leistituzioni finanziarie hanno lagrande responsabilità di sup-portare con risorse aziende eprogetti meritevoli, perchésolo gli investimenti possonoessere il driver di crescita,specie per l’europa”. Il XIIForum economico eurasiaticodell’Associazione Conoscereeurasia è organizzato conroscongress e Forum eco -nomico Internazionale di SanPietroburgo, in collaborazionecon Association of europeanBusinesses e rSPP (unioneindustriali e imprenditori dellarussia). Partner del Forum:Intesa Sanpaolo, rosneft,Gazprombank, Credit Bank ofmoscow, region, Group ofCompanies, Lex Systems.Sponsor principali: BancaIntesa russia, Pirelli, Coe -clerici, Assicurazioni Generali,Accenture, mercantile & m a -ritime energy e con il soste-

gno di ITTn, InternationalTechnology Transfer network.“In risposta all’evoluzione delmercato, Intesa Sanpaolo starealizzando un percorso di tra-sformazione del gruppo in otti-ca digital con una infrastruttu-ra digitale all’avanguardia dicirca €2,8mld di investimenti”.Lo ha detto, al Forumeurasiatico di Verona, l’headof Corporate and InvestmentBanking Division di IntesaSanpaolo, Mauro Micillo.“L’obiettivo – ha aggiunto - èanticipare e accompagnare ibisogni e i comportamenti deiclienti per orientarli sempre dipiù alla costruzione di relazionidigitali frictionless con laBanca. Il piano d’impresa2018-2021 – ha concluso ilmanager - fa leva anche sulcoinvolgimento attivo e sullavalorizzazione di circa 6.650persone che saranno formateo riconvertite verso attività adalto valore aggiunto”.

Da sinistra: Alessandro Decio, Mauro Micillo. In alto Antonio Fallico

IN PORTAFOGLIO ALTRI DUE MILIARDIPER CRESCITA E SVILUPPO IN RUSSIA

L’ASSESSORE MARCATO CON ORLOV

In occasione di un evento pro-mosso all’interno del XII Forumeuroasiatico, l’assessore re -gionale allo sviluppo economi-co Roberto Marcato (nellafoto) ha incontrato una delega-zione della regione Sverdlovskdella Federazione russa gui-data dal Governatore Primovicegovernatore Aleksey Or -

lov. “La regione Veneto – sot-tolinea l’assessore marcato havoluto fortemente questoincontro con la delegazionedella regione Sverdlovsk perarrivare ad un protocollo d’inte-sa che agevoli le nostre impre-se a lavorare con il sistemaeconomico di questa importan-te regione russa.



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A DISPOSIZIONE DELLE IMPRESE ITALIANE UNICREDIT E ......2019/10/25 · ato da Bill Gates fra i...

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