COME FAR CRESCERE IL SISTEMA DELL’INNOVAZIONE A PISA?

CAMERA DI COMMERCIO - GIORNATA DELL’INNOVAZIONE PISA, 10 GIUGNO 2016

UN LAVORO COLLETTIVO

Circa 30 Innovatori coinvolti in due sessioni di lavoro

START UP

RICERCATORI

UNIVERSITARI E CNR

CONSULENTI

IMPRESE HIGH TECH

OPERATORI

INTERMEDIAZIONE

INTELLIGENTE

AGITATORI

La percezione degli innovatori rispetto alla posizione del sistema pisano

LE DINAMICHE GLOBALI NON PASSANO DA QUI

SIAMO “PERIFERIA DELL’IMPERO”

LA SCALA DELLE ATTIVITÀ

È AUMENTATA ENORMEMENTE

È CAMBIATO TUTTO

SE NON HAI RELAZIONI IN UN MONDO GLOBALE NON ESISTI

L’INNOVAZIONE È SOGGETTA AD UNA FORTISSIMA

POLARIZZAZIONE A LIVELLO MONDIALE

FORSE SOLO MILANO RIESCE A STARE NELLA

COMPETIZIONE MONDIALE

CI SONO LIMITI STRUTTURALI NELL’ECOSISTEMA

DELL’INNOVAZIONE A PISA

COME INCLUDERE IL TERRITORIO DI PISA

NEI CROCEVIA INTERNAZIONALI?

Uno sforzo condiviso di diagnosi, ricerca di esperienze di riferimento, nuove proposte

PIPELINE INNOVAZIONE («modello tradizionale»)

Piattaforme Open Innovation

Piattaforme di partnership

pubblico-privato

Innovazione sociale Student engagement

ECOSISTEMA APERTO INNOVAZIONE

EDUCAZIONE FORMAZIONE IMPRENDITORIALITÀ E INNOVAZIONE C/O SCUOLE E UNIVERSITÀ

- Qualità dei laureati riconosciuta ovunque («Pisa produce teste»)

- Attrattività studenti

- PhD Plus esperienza di successo

- High Tech Business Venturing

- Summer School ENDURE su entrepreneurship

- Scarsa formazione imprenditoriale a livello di laurea magistrale

- Distacco dal sistema produttivo (training on the job, formazione

esperienziale)

- Manca approccio al mercato

ESEMPI DI RIFERIMENTO

- MIT/Cambridge/Stanford/Berkeley

- Kauffman Foundation

- Camp for societal innovation (Finlandia, Paesi Bassi)

- Polimi/Polito

- Fondazione Golinelli Bologna

- Fondazione MAST

PROPOSTE

- Esperienze di condivisione della pratica di innovatori e

imprenditori («quelli che fanno devono insegnare agli

altri»)

- Corsi di imprenditorialità trasversali ma inseriti nei

curricula universitari (CFU liberi)

- Approccio Lean Startup + pretotyping

GENERAZIONE, SCOUTING E SVILUPPO DELLE IDEE INNOVATIVE (ES. BUSINESS PLAN COMPETITION, EVENTI, OPEN DAY, HACKATHON, PREMI, PERCORSI DI COACHING E

MENTORING, COLLABORAZIONI TRA IMPRESE, SPIN-IN)

- Deal flow insufficiente

- Iniziative sporadiche, frammentate e non strutturate

- Assenza visione unitaria e sistematica

- Necessità di servizi più evoluti negli incubatori (es. legale, marketing)

ESEMPI DI RIFERIMENTO

- Barcelona Activa

- Pioneers

- Polito/Polimi

- Trento

- Univ Brescia

- Invitalia

- Reply 4 Kids

PROPOSTE

- Eventi di idea generation nelle scuole

- Open Day della ricerca di tipo tematico/

verticale con focus su opportunità di

innovazione

− Incubazione

− Tuscan Start up Academy

SEED CAPITAL

- Fondo rotativo Camera di Commercio

- Samba (club investitori)

- Pochi soggetti attivi e esperienze iniziali

- Mezzi limitati

- Pochi casi di successo

ESEMPI DI RIFERIMENTO

- Trento

- Compagnia San Paolo Torino

- Finanza peer-to-peer

PROPOSTE

- Fondo rotativo

scalare di dimensione e potenziale

ammettere responsabilità pro quota

considerare ipotesi parziale fondo perduto

- Diffusione crowdfunding

diffondere esperienza Kickstarter

- Pisa Investors Day

eventi di seed capital e investitori in collaborazione tra vari

soggetti (es. Samba, PhD Plus, CNR, Fondo etc.)

SISTEMA FINANZIARIO: BANCHE E CAPITALE DI RISCHIO (ES. BANCHE, CREDITO; ACQUISIZIONE DA GRANDI IMPRESE, VC, PRIVATE EQUITY, EQUITY CROWDFUNDING)

- Difficile accesso al credito delle startup

- Assenti dal sistema di innovazione

PROPOSTE

- Corporate venturing

iniziative mirate per area mondiale (Cina, Emirati Arabi, Brasile, Israele, Singapore)

iniziative mirate per industry/ competenza verticale del sistema pisano (biomedicale, ICT

automotive)

BANCHE

- Scarsa attrattività del deal flow a Pisa

- VC investono solo su progetti a basso rischio

- VC italiani pochi e con bassa propensione al rischio

- VC esteri attivi ma interessati a grandi volumi (min 100 casi/anno)

EQUITY

CRESCITA DELLE IMPRESE (ES. INCUBAZIONE, ACCELERAZIONE, RAMP-UP)

- Difficoltà reperimento mentoring

- Assenza di competenze/ improvvisazione

- Pochi casi di ramp-up di successo

- Modello di incubazione insufficiente per la crescita

ESEMPI DI RIFERIMENTO

- Imperial College

- Alma Cube Bologna

- H Farm

PROPOSTE

- Brand unico Pisa (interfaccia equity)

- Aggregazione e ridisegno sistema

incubazione

- Scuola per CEO delle startup

‒ Startup pisane che hanno intrapreso un percorso di crescita

accelerata e in alcuni casi di internazionalizzazione (es. Yogitech,

NetResults, Cloud4Wi, BioBeats, Kyunsis, Habble, Spazio Dati)

‒ Crescita internazionale attraverso la apertura di una sede in USA o

UK, mantenendo a Pisa un laboratorio

COLLABORAZIONI RICERCA-INDUSTRIA (ES. CO-SVILUPPO, JOINT VENTURES, PROGETTI EU)

- Casi di collaborazione con grandi imprese

- Collaborazioni tattiche e iniziative singole

- Ricerca in generale non sa comunicare efficacemente con impresa (università

«non sanno raccontare» quello che fanno)

- Difficoltà a fare sistema per attrarre collaborazioni strutturate e internazionali

- Bassa visibilità mediatica del sistema pisano

- Difficoltà operative e burocratiche Poli di innovazione (es. FORTIS)

ESEMPI DI RIFERIMENTO

- Imperial College

- ASTER

- Polimi/ Polito

PROPOSTE

- Brand unico Pisa (interfaccia industria)

- Open Day della ricerca su tematiche

verticali e con focus sull’innovazione

PIATTAFORME DI OPEN INNOVATION (ES. CROWDSOURCING INNOCENTIVE, NINESIGMA; DESIGN COMMUNITIES; COWORKING)

- Poche esperienze

- Esperienze esistenti scarsamente interattive

ESEMPI DI RIFERIMENTO

- Campus Innovazione

- Open Incet Fondazione Brodolini

- Festival Fab Lab

- Kickstarter

- Stars Up

PROPOSTE

- Diffondere esperienze Kickstarter

PIATTAFORME DI PARTNERSHIP PUBBLICO-PRIVATO (ES. RAPPORTI STRUTTURATI CON IMPRESE- DELL, GOOGLE, GE ETC.)

- IT Center Università di Pisa (> 400 contatti con imprese e PA).

Centro di riferimento Dell

- Big Data Research Infrastructure

- Difficoltà a fare sistema

- Grandi difficoltà di sperimentazione di dispositivi innovativi nel settore

biomedicale: ostacolo alla certificazione e all’accesso al mercato

ESEMPI DI RIFERIMENTO

- Piattaforma PoliTo con Fiat

Chrisler Automobiles

PROPOSTE

- Centro indipendente per la sperimentazione clinica

di dispositivi biomedicali

INNOVAZIONE SOCIALE (ES. IMPRENDITORIA SOCIALE, COOPERAZIONE, NUOVI BISOGNI E STRUMENTI DI FINANZIAMENTO)

- Totale assenza di iniziative

ESEMPI DI RIFERIMENTO

- Torino/ Milano/ Bologna

- Fondazione Brodolini a Torino/Milano

- Beni Comuni

- AIRESIS

- Expat Genova 2017

- PoliMi Social

PROPOSTE

- Piattaforma locale su innovazione sociale

- Programmi di imprenditorialità nell’area

umanistica

STUDENT ENGAGEMENT (ES. STUDENT ENTREPRENEURSHIP, INNOVATION DAY, INNOVATION CONTEST)

- Alta qualità degli studenti

- Esperienza PhD Plus (>600 studenti esposti)

- Scarso interesse degli studenti per fare impresa

- Iniziative non coordinate

ESEMPI DI RIFERIMENTO

- Nokia Living Lab

- Contamination Lab

- Campus Party 2017

- EIT

PROPOSTE

- Vecchi Macelli sede dello student engagement (NO

incubazione)

- Alumni Association

- Piattaforme di coinvolgimento studenti universitari in progetti di

innovazione da inserire nel percorso formativo

- Programmi di entrepreneurship dedicati agli studenti delle

discipline umanistiche

Prima valutazione di importanza delle proposte (scala 1-5) Punteggio

Brand unico 4,7

Centro indipendente per la sperimentazione biomedicale 4,5

Sistemi di rewarding della collaborazione per gli attori coinvolti 4,4

Corporate venturing 4,3

Scuola CEO delle startup 4,2

Corsi di formazione all’imprenditorialità gestiti con iniziative di mercato 4,1

Fondo rotativo con responsabilità soci non in solido 4,0

Coinvolgimento degli studenti universitari in piattaforme di Open innovation 3,9

Corsi di formazione per innovazione e imprenditorialità nelle scuole 3,8

Corsi di formazione all’imprenditorialità specializzati nel settore umanistico 3,5

Open Day con presentazione risultati di ricerca cantierabili per l’innovazione 3,5

Corsi di imprenditorialità curriculari in diversi corsi di laurea universitari (magistrali) 3,1

Consulta locale per l’innovazione 3,1

Piattaforma sociale 3,0

PROBLEMI APERTI

COME COINVOLGERE COMPETENZE PREGIATE MA RARE

COME FINANZIARE LA CANTIERABILITÀ DI IDEE INNOVATIVE

INVESTITORI PRIVATI PROFESSIONISTI

WORK-FOR-EQUITY

DOCENTI E FORMATORI

MENTORING DI PROGETTI DI IMPRESA A FRONTE ACQUISIZIONE QUOTE DI CAPITALE

TRAMITE UN VEICOLO IN GRADO DI DIVERSIFICARE IL RISCHIO DI PORTAFOGLIO

PROGETTISTI E SVILUPPATORI

PROFESSIONAL NETWORKS

ASSUNZIONE DEL RISCHIO DI SVILUPPO DI PROGETTI INDUSTRIALI PER PERIODI BREVI

ACQUISTO DELLE SOLUZIONI DA PARTE DELLE IMPRESE

A FRONTE DIMOSTRAZIONE RISULTATI INTERMEDI DI VALORE

NUOVI MODELLI DI BUSINESS

VISIONE COLLETTIVA A MEDIO TERMINE

LEADERSHIP

«FROM EGO TO ECO»

- «CREDO DOVREMMO SMETTERE DI PERDERE ORE A DISCUTERE IN

QUALE ORDINE METTERE IL LOGO DELLE ORGANIZZAZIONI QUANDO

FACCIAMO INIZIATIVE CONGIUNTE» (ANONIMO)

CONTINUITÀ DI AZIONE

CONDIZIONI DI SUCCESSO

GOVERNANCE

REGOLE CONDIVISE

INCENTIVI ADEGUATI (REWARD) PER TUTTI GLI ATTORI COINVOLTI

ECOSISTEMA AD ALTO IMPATTO E SOSTENIBILE

AUTOREGOLAZIONE

PERFORMANCE

MISURAZIONE DEI RISULTATI

SOCIALIZZAZIONE DEI RISULTATI

APPRENDIMENTO

CONFRONTO CONTINUO CON ESPERIENZE ESTERNE

IMITAZIONE/ MIGLIORAMENTO CONTINUO

INTERNA

COMUNICAZIONE

ESTERNA

Thanks to

Anna Maria Pisano

Paolo Martinez Genesio Grassiri Diego Teloni Antonio Cisternino Francesco Oppedisano

Francesco Molinari Flavia Marzano Giacomo Petrini Cristina Martelli Paolo Ferragina

Paolo Pieraccioni Alberto Di Minin

Leonello Trivelli Albino Caporale

Domenico Laforenza Luca Barsotti Massimiliano Salerno

Gualtiero Fantoni Andrea Di Benedetto

Silvia Giannangeli Gianpiero Negri Giuseppina Di Lauro

Marco Consani Simona Pira Riccardo Lanzara

Giorgio Ghelli Gabriele Antonelli

Grafica Claudio Benedetti