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Il blog italiano con le migliori risorse gratuite sulla leadership
Copyright copy SviluppoLeadershipcom (2011-2015)
I contenuti di questo ebook sono proprietagrave intellettuale di
Pasquale Troianiello creatore del blog
wwwsviluppoleadershipcom
Essi sono rilasciati sotto licenza Creative Commons
Attribuzione - Non commerciale - Non opere derivate - 25
Italia License
Tu puoi riprodurre distribuire comunicare al pubblico ed esporre inpubblico i contenuti a patto di attribuirne la paternitagrave allrsquoautore
Tu non puoi utilizzare i contenuti per fini commerciali neacute alterarli
neacute trasformarli per creare altri contenuti
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Sommario
Il leader risonante e lrsquointelligenza emotiva 5
Intelligenza Emotiva 5
Le Competenze Personali 7
Le Competenze Sociali 8
Gli stili di leadership 9
Il leader visionario 11
Consigli per sviluppare lo stile visionario 12
Il leader coach 13
Consigli per sviluppare lo stile coach 14
Il leader affiliativo 15
Consigli per sviluppare lo stile affiliativo 16
Il leader democratico 17
Consigli per sviluppare lo stile democratico 18
Il leader battistrada 19
Consigli per applicare bene lo stile battistrada 20
Il leader autoritario 21
Consigli per evitare danni con lo stile autoritario 22
Ricetta finale 23
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Il leader risonante e lrsquointelligenza emotiva
Hai mai sentito parlare di un leader risonante Il leader risonante entra in sintonia con i suoi
collaboratoriseguaci e facendo vibrare le corde
giuste suscita il loro interesse in poche parole
riesci a portare emotivamente sulla stessa
lunghezza drsquoonda le persone che ti seguono (la
risonanza)
Attenzione Potresti anche esiste anche il leader dissonante
La tua abilitagrave di leader nel gestire le emozioni degli altri e le tuecreando risonanza dipende dal tuo livello di Intelligenza
Emotiva
Lintelligenza emotiva si riferisce alla capacitagrave di
riconoscere i nostri sentimenti e quelli degli altri per motivare noi stessi e per la gestire le emozioni
in noi stessi e nelle nostre relazioni
- Daniel Goleman ndash
Intelligenza Emotiva
Il concetto di Intelligenza Emotiva nato da ricerche dipsicologia egrave stato diffuso da Daniel Goleman ed egrave basato su 4dimensioni suddivise in due livelli
COMPETENZE PERSONALI
bull Consapevolezza di seacute
Saper leggere le proprie emozioni ed il loro impatto Conoscere i propri punti di forza e di debolezza Aver consapevolezza del proprio valore e capacitagrave
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bull Gestione di seacute
Saper gestire ed indirizzare le proprie emozioni Saper adattarsi ai cambiamenti Saper trovare la motivazione intrinseca Saper essere ottimisti
COMPETENZE SOCIALI
bull Consapevolezza sociale
Avere empatia nel comprendere il punto di vista
degli altri e le loro preoccupazioni Essere consapevoli dellrsquoorganizzazione in cui si
agisce e dei suoi cambiamenti
bull Gestione delle relazioni interpersonali
Saper guidare e motivare gli altri con idealieccellenti
Saper sviluppare le potenzialitagrave altrui Gestire bene i conflitti
Saper lavorare in gruppo
Le competenze di IE non sono innate ma possono
essere apprese studi dimostrano che un leader raggiunge unottimo livello di competenza solo in quattrocinquecompetenze i leader piugrave efficaci tipicamente hanno almenouna competenza ottima in ciascuna delle quattro dimensioni
Tra le tante strade che portano allo sviluppo della tualeadership una strada complementare che puograve aiutarti asviluppare la tua leadership egrave quella che nasce appunto dallatua Intelligenza Emotiva Facendo leva sul le tue competenzeemozionali migliori potrai diventare un leader risonante
Piugrave avanti ti svelerograve gli stili di leadership che creano risonanzama anche quelli che generano dissonanza
Ma prima scopri in quali competenze emotive eccelle un leaderrisonante
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Le Competenze Personali
In tutto quello che fai nella tua vita sei obbligato ad avere edutilizzare molte piugrave abilitagrave rispetto alle tue abilitagrave logicheanalitiche e gestionali
Tra le tante egrave fondamentale che tu sappia creare un legame conte stesso e con gli altri cioegrave connettere e capire prima te stesso epoi le persone intorno a te prima di prendere le decisioni
Per fare questo egrave necessario che tu riesca a collegarti con
le tue emozioni e poi con le emozioni delle persone che tu staiguidando o gestendo
Una persona con forti competenze emotive personali
egrave consapevole di seacute e del proprio stato emotivo
bull comprende e valuta le proprie emozioni
bull percepisce la natura dellrsquoimpatto che hanno su di seacute e
sugli altri
bull egrave consapevole dei propri limiti e punti di forza
bull esprime un livello adeguato di fiducia in seacute stesso che gli
permette di emergere dal gruppo
sa gestire seacute stesso e gli altri in modo integro
bull vive secondo i valori in cui crede
bull non nasconde agli altri la natura delle proprie convinzioni
sentimenti ed azionibull egrave motivato intrinsecamente (dallrsquointerno di seacute)
bull sa essere ottimista fissando obiettivi ambiziosi ma
raggiungibili
bull sa apprendere dagli altri e sa insegnare agli altri
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Le Competenze Sociali
Quanto importante nella tua vita riuscire a gestire le relazionicon le altre persone
Sono abbastanza sicuro che la tua risposta egrave ldquotantissimordquo e sonoanche sicuro che tutti vogliono gestire al meglio le
relazioni con gli altri percheacute non si puograve vivere senza di
esse
A maggior ragione dovrai farlo se oltre ad essere leader di testesso ti accingi a guidare gli altri poicheacute avere buone relazionicon gli altri egrave ai tempi di oggi sempre piugrave importante
Una persona con forti competenze emotive sociali
sa essere empatico
bull egrave capace di percepire le emozioni degli altri
bull sa ascoltare il punto di vista degli altri e le loro
preoccupazioni suscita ispirazione e genera influenza
bull suscita interesse e ispirazione
bull saper guidare e motivare gli altri con ideali eccellenti
bull riesce a sviluppare le potenzialitagrave dei collaboratori
bull scopre il talento anche dove gli altri non hanno scorto
niente
egrave un agente di cambiamentobull mette in discussione lo status quo
bull sa difendere i cambiamenti di fronte alle personecontrarie ad essi
bull guida e motiva gli altri con ideali eccellenti
bull gestisce bene i conflitti
bull sa lavorare in gruppo ed esserne il riferimento
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Gli stili di leadership
Numerosi studi dimostrano che un leader raggiunge unottimo livello di competenza solo in quattrocinque
competenze
Sicuramente ti starai chiedendo
ldquoOk Ho scoperto le competenze ho capito che possono essere
apprese ho capito che egrave umanamente impossibile possederle
tutte ma come faccio a capire se sono sulla strada giusta
oppure quanto mi avvicino a un leader risonanterdquo
Eccomi qua
Ti svelo allora i 4 stili di leadership che creano risonanza e i 2stili che creano dissonanza
Ah dimenticavo
Ognuno di noi tende maggiormente verso uno stile preferito in base alla competenze emozionali sviluppate
I migliori leader tendono ad apprendere altri stili per
poter usare lo stile giusto nella situazione appropriatama questo non proprio egrave facile
Egrave fondamentale ricordare che lo stile di leadership
influenza direttamente il clima del gruppo della
squadra o dellrsquointera organizzazione e che la qualitagrave delclima rappresenta circa la metagrave del rendimento ed del successo
Il clima qui non rappresenta una parola amorfa ma egrave untermine preciso utilizzato in senso globale per descriverecinque elementi importanti per i membri della squadra
come essi sono flessibili nella soluzione dei problemi il senso di responsabilitagrave che essi sentono verso il gruppo (o
lorganizzazione) le regole che essi si danno
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la chiarezza che essi hanno circa la missione ed i valori delgruppo (o organizzazione)
come essi si sentono impegnati per gli obiettivi comuni
Lo stile di leadership egrave in definitiva il modo e
lrsquoapproccio di dare una direzione creare dei piani e
motivare le persone di un gruppo
In base alla situazione che affronta un leader per essereefficace deve saper scegliere tra differenti stili di leadership
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Il leader visionario
Il leader visionario imprime un forte orientamentopositivo al clima emotivo di una organizzazionetrasformandone lo spirito della maggior parte dei livelli
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader visionario
Crea risonanza spingendo le persone verso un ideale
comune
bull
sa indicare al gruppo quale egrave la meta ma non la strada daseguire per raggiungerla le persone in tal modo sisentono liberi di innovare sperimentare e prendersi deirischi giustificati e calcolati
bull fa conoscere a tutti i livelli la sua visione permettendo atutti di avere una chiara consapevolezza di quello che ci siaspetta da loro
Impatta sul clima della squadra in modo fortemente
positivo
bull sa creare un clima in cui tutti si sentono orgogliosi di
appartenere allrsquoorganizzazione
bull riesce a trattenere i collaboratori di maggior valore
bull riesce a dar credito e importanza anche alle mansioniordinarie ricordando continuamente ai collaboratori
quale sia la visionebull tutti svolgono il loro compito in uno stato drsquoanimo
inspirato
Quando egrave opportuno adottare lo stile visionario
Sicuramente quando i necessari cambiamenti di unaorganizzazione o simile richiedono qualcosa di nuovosoprattutto quando ci vuole un indirizzo chiaro e ben definito o
lrsquoorganizzazione egrave in difficoltagrave
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Consigli per sviluppare lo stile visionario
Se non ti senti un leader visionario ti voglio svelare dei piccoliaccorgimenti che possono farti assimilare questo stile
sii fonte di ispirazione e rendi i compiti degli altri
entusiasmanti
punta ad obiettivi che senti veramente in sintonia con i tuoi
valori
armonizza i tuoi valori con quelli dei tuoi collaboratori sii trasparente trasferendo le informazioni in modo da potere
essere credibile
percepisci come si sentono gli altri e comprendi il loro punti
di vista
sviluppa le tue competenze per trasformare te stesso e quelli
che ti girano intorno
Usa con cautela questo stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono persone molto piugrave esperte di te poicheacute potresti essere scambiato per presuntuoso
Eccetto questo caso nella tua cassetta degli attrezzi egraveimportante che sia presente lo stile visionario soprattutto nellesituazioni in cui bisogna dare una forte sterzata per scuotere un
ambiente che si egrave fossilizzato
Ti va di mettere in pratica questi consigli giagrave da domani
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Il leader coach
Il leader coach aiuta le persone a riconoscere le loro doti e i lorolimiti mettendoli in relazione con le aspirazioni personali eprofessionali aumentando la loro fiducia e autonomia
Il leader coach egrave stimolatore incoraggiatore
motivatore e sostenitore delle capacitagrave altrui tra le suecompetenze emozionali piugrave sviluppate sono presenti sia lecompetenze personali che quelle sociali
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader coach
Crea risonanza stabilendo un collegamento tra le
aspirazioni dellrsquoindividuo e gli obiettivi dellrsquo
organizzazione
bull sa incoraggiare i collaboratori a fissare obiettivi di
sviluppo personale a lungo termine e a realizzare un pianoper raggiungere tale meta
bull
sa chiarire in modo esplicito quali sono le responsabilitagravedel leader e quali quelle del collaboratore
Impatta sul clima della squadra in modo altamente
positivo
bull sa mantenere alta la motivazione
bull egrave molto abile nel delegare stimolando le persone a
superare i propri limiti
Quando egrave opportuno adottare lo stile coach
Quando si vogliono aiutare i collaboratori dotati di iniziativa amigliorare le prestazioni personali e costruire delle competenzea lungo termine
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Consigli per sviluppare lo stile coach
Se vuoi apprendere lo stile coach ci sono alcuni accorgimentiche devi adottare quando ti rivolgi ai tuoi collaboratori
Incrementa la tua capacitagrave nello sviluppare le potenzialitagravealtrui
Punta ad essere un mentore attraverso dei feedbackcostruttivi e puntuali
Analizza bene gli obiettivi ed i valori dei singoli componenti
delle tua squadra aiutandoli a sincronizzarli con gli interessidi tutta la squadra Ascolta bene prima di dare un feedback Dai dei consiglifeedback che facciano veramente lrsquointeresse
dei collaboratori e che non li facciano sentire manipolati
Cerca di percepire come si sentono gli altri e comprendere illoro punti di vista
Sii capace di trasmettere alla tua squadra la sensazione che
tu credi veramente in loro e ti aspetti il meglio da loroUsa con cautela tale stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono privi di motivazione e autonomiaaltrimenti rischi di fare una micro-gestione puntuale eindividuale di ciascun collaboratore con la conseguente perditadellrsquoobiettivo di squadra
Lo stile coach se lo applichi bene nelle situazioni giuste invece
migliora le capacitagrave degli individui e della squadra masoprattutto la aumenta la fiducia e lrsquoautonomia consentendoprestazioni elevate per periodi lunghi
Inizia presto mettere in pratica questi consigli per imparare adessere coach vedrai dei grossi miglioramenti nella tua squadra
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Il leader affiliativo
Il leader affiliativo tende a dare valore alle persone ponendoenfasi sui loro bisogni individuali piugrave che sulla realizzazione deicompiti assegnati attraverso una condivisione dei sentimenti
Il leader affiliativo egrave un costruttore di relazioni ed egravemolto sensibile alle questioni psicologiche ed emotive dei suoicollaboratori Tra le sue competenze emozionali piugrave sviluppateci sono quelle sociali
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti di tale stile
Crea risonanza creando armonia e favorendo le
relazioni interpersonali
bull si sforza di far star bene i collaboratori creando armonia erisonanza nel gruppo
bull sa promuovere le relazioni interpersonali nel gruppo che vanno oltre la sfera professionale
Impatta sul clima della squadra in modo positivo
bull sa offrire il sostegno emotivo nei momenti difficili della
vita professionale e privata dei collaboratori
bull sa rafforzare il morale del gruppo
Quando egrave opportuno adottare lo stile affiliativo
Quando si vogliono saldare delle fratture tra i membri di ungruppo o creare motivazione in un momento di forte tensione inun gruppo o in una organizzazione
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Il leader democratico
Il leader democratico tende a dare valore alle personerendendole partecipi nelle decisioni o nelle scelte
Il leader democratico ascoltatore mediatore egrave il
collante delle relazioni allrsquointerno del gruppo
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leaderdemocratico
Crea risonanza valorizzando lrsquoapporto che possono
dare i singoli
bull crea il coinvolgimento attraverso la sua partecipazione
bull si sforza di ascoltare le opinioni e le idee dei collaboratori
rendendoli responsabili e partecipi
Impatta sul clima della squadra in modo positivo
bull si integra perfettamente nel gruppo senza dare
importanza alla componente gerarchicabull sa gestire e sedare bene i conflitti nel gruppo saldando
eventuali fratture
Quando egrave opportuno adottare lo stile democratico
Quando si vuole avere un ritorno eo il consenso daicollaboratori oppure per ottenere dei spunti o raccogliere idee
Ti posso dar qualche consiglio per adottare al meglio tale stile
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Consigli per sviluppare lo stile democratico
Se vuoi esercitare lo stile democratico ci sono alcuniaccorgimenti che devi adottare quando ti rapporti ai tuoicollaboratori
incrementa la tua capacitagrave nello sviluppare le relazioni congli altri
preferisci il gioco di squadra ed sviluppa il talento dellacollaborazione
sii capace di trasmettere alla tua squadra la sensazione chesei veramente interessato alle proposte e vuoi ascoltare sii disposto ad accettare anche i feedback e le notizie cattive migliora le tecniche di gestione e risoluzione dei conflitti
Usa con cautela tale stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono disinformati o incompetenti sulla
questione in merito oppure quando in momenti di crisi bisogna prendere delle decisioni tempestive che non possono
aspettare il consenso di tutti
Comunque sia lo stile democratico insieme agli altri tre stili dicui ti parlato in precedenza ti assicurano una forte risonanzaemotiva verso tuoi collaboratori
Ti anticipo che tra poco ti svelerograve due stili che tendenzialmentegenerano ldquodissonanzardquo che se usati con arguzia e al momento
giusto possono comunque rivelarsi efficaci
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Il leader battistrada
Il leader battistrada tende a concentrarsi unicamente sullaprestazione apparendo indifferente verso le persone di cui siserve per raggiungere gli obiettivi
Di solito egrave il primo a percorrere alcune strade nuove
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader battistrada
Riesce a creare risonanza stabilendo ed ottenendoobiettivi stimolanti ed entusiasmanti
bull propone elevati standard di prestazioni
bull porta a livelli eccellenti i collaboratori
bull egrave un punto di riferimento tecnico per il proprio lavoro e vuole essere il piugrave bravo del gruppo
Puograve impattare sul clima della squadra in modo
negativobull ciograve succede percheacute tale stile nella maggior parte dei casi
viene usato in modo maldestro e nellrsquoambiente sbagliato
bull i collaboratori di fronte a richieste continue di prestazionielevate possono sentirsi schiacciati dalle stesse
bull il morale della squadra ne puograve risentire in caso dipressioni molto elevate
Quando egrave opportuno adottare lo stile battistrada
Quando esso viene usato con parsimonia ed egrave associato allostile visionario per trasmettere entusiasmo e allo stile affiliativoper creare coesione nel gruppo
Provo a darti qualche consiglio per evitare di usare male tale
stile
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Il leader autoritario
Il leader autoritario detto anche ldquocoercitivordquo tende richiedereobbedienza immediata senza spiegare gli ordini e nondelegando nessuna autoritagrave
Le ricerche dicono che lo stile autoritario oggi il meno efficacenella maggior parte delle situazioni
Scopri insieme a me le caratteristiche del leader autoritario
Riesce a creare risonanza dando direttive chiare insituazioni di emergenza
bull sbloccando abitudini organizzative controproducenti
bull neutralizzando collaboratori incompetenti o manipolatori
Puograve impattare sul clima della squadra in modo
altamente negativo
bull ciograve succede percheacute tale stile nella maggior parte dei casi
viene usato a spropositobull richiede obbedienza immediata ed esercita un controllo
ferreo
bull erode il morale dei collaboratoriseguaci poicheacute nel dareun feedback sulle prestazioni si concentra quasiesclusivamente sugli errori da essi commessi
Nonostante gli effetti negativi una buona parte dei manager dioggi usa questo stile tipico delle organizzazioni del secoloscorso di ispirazione gerarchicomilitare dove vigeva ilprincipio del ldquosi fa cosigrave percheacute lo dico iordquo
Se viene usato con oculatezza nel repertorio del leaderemozionale lo stile autoritario puograve essere efficace per affrontareuna crisi per dare via ad una svolta per smuovere collaboratori
problematici e in tutte le situazione di emergenza dove il leaderdeve dare direttive precise
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Consigli per evitare danni con lo stile autoritario
Quando puograve essere utile usare tale stile devi saperlo dosareopportunamente attraverso una forte consapevolezza delle tueemozioni per cui
bull sviluppa bene la consapevolezza di te stesso per poteregestire emozioni come ira impazienza e rabbia verso icollaboratori
bull usa il pugno di ferro e adirati solo con la persona giusta nel
modo giusto nel momento giusto e per il motivo giusto
In poche parole maneggia bene le tue intenzioni perdistinguere oculatamente i momenti in cui devi usare il pugnodi ferro e quando invece devi allentare la presa
Per concludere ti voglio lasciare un bellissimo detto di MBuckingham riferito alle organizzazioni lavorative
ldquoUn dipendente quando viene assunto si unisce allrsquoazienda ma
quando si dimette si vuole separare dal suo capordquo
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Sommario
Il leader risonante e lrsquointelligenza emotiva 5
Intelligenza Emotiva 5
Le Competenze Personali 7
Le Competenze Sociali 8
Gli stili di leadership 9
Il leader visionario 11
Consigli per sviluppare lo stile visionario 12
Il leader coach 13
Consigli per sviluppare lo stile coach 14
Il leader affiliativo 15
Consigli per sviluppare lo stile affiliativo 16
Il leader democratico 17
Consigli per sviluppare lo stile democratico 18
Il leader battistrada 19
Consigli per applicare bene lo stile battistrada 20
Il leader autoritario 21
Consigli per evitare danni con lo stile autoritario 22
Ricetta finale 23
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Hai mai sentito parlare di un leader risonante Il leader risonante entra in sintonia con i suoi
collaboratoriseguaci e facendo vibrare le corde
giuste suscita il loro interesse in poche parole
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lunghezza drsquoonda le persone che ti seguono (la
risonanza)
Attenzione Potresti anche esiste anche il leader dissonante
La tua abilitagrave di leader nel gestire le emozioni degli altri e le tuecreando risonanza dipende dal tuo livello di Intelligenza
Emotiva
Lintelligenza emotiva si riferisce alla capacitagrave di
riconoscere i nostri sentimenti e quelli degli altri per motivare noi stessi e per la gestire le emozioni
in noi stessi e nelle nostre relazioni
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Il concetto di Intelligenza Emotiva nato da ricerche dipsicologia egrave stato diffuso da Daniel Goleman ed egrave basato su 4dimensioni suddivise in due livelli
COMPETENZE PERSONALI
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Saper leggere le proprie emozioni ed il loro impatto Conoscere i propri punti di forza e di debolezza Aver consapevolezza del proprio valore e capacitagrave
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bull Gestione di seacute
Saper gestire ed indirizzare le proprie emozioni Saper adattarsi ai cambiamenti Saper trovare la motivazione intrinseca Saper essere ottimisti
COMPETENZE SOCIALI
bull Consapevolezza sociale
Avere empatia nel comprendere il punto di vista
degli altri e le loro preoccupazioni Essere consapevoli dellrsquoorganizzazione in cui si
agisce e dei suoi cambiamenti
bull Gestione delle relazioni interpersonali
Saper guidare e motivare gli altri con idealieccellenti
Saper sviluppare le potenzialitagrave altrui Gestire bene i conflitti
Saper lavorare in gruppo
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essere apprese studi dimostrano che un leader raggiunge unottimo livello di competenza solo in quattrocinquecompetenze i leader piugrave efficaci tipicamente hanno almenouna competenza ottima in ciascuna delle quattro dimensioni
Tra le tante strade che portano allo sviluppo della tualeadership una strada complementare che puograve aiutarti asviluppare la tua leadership egrave quella che nasce appunto dallatua Intelligenza Emotiva Facendo leva sul le tue competenzeemozionali migliori potrai diventare un leader risonante
Piugrave avanti ti svelerograve gli stili di leadership che creano risonanzama anche quelli che generano dissonanza
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Le Competenze Personali
In tutto quello che fai nella tua vita sei obbligato ad avere edutilizzare molte piugrave abilitagrave rispetto alle tue abilitagrave logicheanalitiche e gestionali
Tra le tante egrave fondamentale che tu sappia creare un legame conte stesso e con gli altri cioegrave connettere e capire prima te stesso epoi le persone intorno a te prima di prendere le decisioni
Per fare questo egrave necessario che tu riesca a collegarti con
le tue emozioni e poi con le emozioni delle persone che tu staiguidando o gestendo
Una persona con forti competenze emotive personali
egrave consapevole di seacute e del proprio stato emotivo
bull comprende e valuta le proprie emozioni
bull percepisce la natura dellrsquoimpatto che hanno su di seacute e
sugli altri
bull egrave consapevole dei propri limiti e punti di forza
bull esprime un livello adeguato di fiducia in seacute stesso che gli
permette di emergere dal gruppo
sa gestire seacute stesso e gli altri in modo integro
bull vive secondo i valori in cui crede
bull non nasconde agli altri la natura delle proprie convinzioni
sentimenti ed azionibull egrave motivato intrinsecamente (dallrsquointerno di seacute)
bull sa essere ottimista fissando obiettivi ambiziosi ma
raggiungibili
bull sa apprendere dagli altri e sa insegnare agli altri
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Le Competenze Sociali
Quanto importante nella tua vita riuscire a gestire le relazionicon le altre persone
Sono abbastanza sicuro che la tua risposta egrave ldquotantissimordquo e sonoanche sicuro che tutti vogliono gestire al meglio le
relazioni con gli altri percheacute non si puograve vivere senza di
esse
A maggior ragione dovrai farlo se oltre ad essere leader di testesso ti accingi a guidare gli altri poicheacute avere buone relazionicon gli altri egrave ai tempi di oggi sempre piugrave importante
Una persona con forti competenze emotive sociali
sa essere empatico
bull egrave capace di percepire le emozioni degli altri
bull sa ascoltare il punto di vista degli altri e le loro
preoccupazioni suscita ispirazione e genera influenza
bull suscita interesse e ispirazione
bull saper guidare e motivare gli altri con ideali eccellenti
bull riesce a sviluppare le potenzialitagrave dei collaboratori
bull scopre il talento anche dove gli altri non hanno scorto
niente
egrave un agente di cambiamentobull mette in discussione lo status quo
bull sa difendere i cambiamenti di fronte alle personecontrarie ad essi
bull guida e motiva gli altri con ideali eccellenti
bull gestisce bene i conflitti
bull sa lavorare in gruppo ed esserne il riferimento
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Gli stili di leadership
Numerosi studi dimostrano che un leader raggiunge unottimo livello di competenza solo in quattrocinque
competenze
Sicuramente ti starai chiedendo
ldquoOk Ho scoperto le competenze ho capito che possono essere
apprese ho capito che egrave umanamente impossibile possederle
tutte ma come faccio a capire se sono sulla strada giusta
oppure quanto mi avvicino a un leader risonanterdquo
Eccomi qua
Ti svelo allora i 4 stili di leadership che creano risonanza e i 2stili che creano dissonanza
Ah dimenticavo
Ognuno di noi tende maggiormente verso uno stile preferito in base alla competenze emozionali sviluppate
I migliori leader tendono ad apprendere altri stili per
poter usare lo stile giusto nella situazione appropriatama questo non proprio egrave facile
Egrave fondamentale ricordare che lo stile di leadership
influenza direttamente il clima del gruppo della
squadra o dellrsquointera organizzazione e che la qualitagrave delclima rappresenta circa la metagrave del rendimento ed del successo
Il clima qui non rappresenta una parola amorfa ma egrave untermine preciso utilizzato in senso globale per descriverecinque elementi importanti per i membri della squadra
come essi sono flessibili nella soluzione dei problemi il senso di responsabilitagrave che essi sentono verso il gruppo (o
lorganizzazione) le regole che essi si danno
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la chiarezza che essi hanno circa la missione ed i valori delgruppo (o organizzazione)
come essi si sentono impegnati per gli obiettivi comuni
Lo stile di leadership egrave in definitiva il modo e
lrsquoapproccio di dare una direzione creare dei piani e
motivare le persone di un gruppo
In base alla situazione che affronta un leader per essereefficace deve saper scegliere tra differenti stili di leadership
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Il leader visionario
Il leader visionario imprime un forte orientamentopositivo al clima emotivo di una organizzazionetrasformandone lo spirito della maggior parte dei livelli
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader visionario
Crea risonanza spingendo le persone verso un ideale
comune
bull
sa indicare al gruppo quale egrave la meta ma non la strada daseguire per raggiungerla le persone in tal modo sisentono liberi di innovare sperimentare e prendersi deirischi giustificati e calcolati
bull fa conoscere a tutti i livelli la sua visione permettendo atutti di avere una chiara consapevolezza di quello che ci siaspetta da loro
Impatta sul clima della squadra in modo fortemente
positivo
bull sa creare un clima in cui tutti si sentono orgogliosi di
appartenere allrsquoorganizzazione
bull riesce a trattenere i collaboratori di maggior valore
bull riesce a dar credito e importanza anche alle mansioniordinarie ricordando continuamente ai collaboratori
quale sia la visionebull tutti svolgono il loro compito in uno stato drsquoanimo
inspirato
Quando egrave opportuno adottare lo stile visionario
Sicuramente quando i necessari cambiamenti di unaorganizzazione o simile richiedono qualcosa di nuovosoprattutto quando ci vuole un indirizzo chiaro e ben definito o
lrsquoorganizzazione egrave in difficoltagrave
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Consigli per sviluppare lo stile visionario
Se non ti senti un leader visionario ti voglio svelare dei piccoliaccorgimenti che possono farti assimilare questo stile
sii fonte di ispirazione e rendi i compiti degli altri
entusiasmanti
punta ad obiettivi che senti veramente in sintonia con i tuoi
valori
armonizza i tuoi valori con quelli dei tuoi collaboratori sii trasparente trasferendo le informazioni in modo da potere
essere credibile
percepisci come si sentono gli altri e comprendi il loro punti
di vista
sviluppa le tue competenze per trasformare te stesso e quelli
che ti girano intorno
Usa con cautela questo stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono persone molto piugrave esperte di te poicheacute potresti essere scambiato per presuntuoso
Eccetto questo caso nella tua cassetta degli attrezzi egraveimportante che sia presente lo stile visionario soprattutto nellesituazioni in cui bisogna dare una forte sterzata per scuotere un
ambiente che si egrave fossilizzato
Ti va di mettere in pratica questi consigli giagrave da domani
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Il leader coach
Il leader coach aiuta le persone a riconoscere le loro doti e i lorolimiti mettendoli in relazione con le aspirazioni personali eprofessionali aumentando la loro fiducia e autonomia
Il leader coach egrave stimolatore incoraggiatore
motivatore e sostenitore delle capacitagrave altrui tra le suecompetenze emozionali piugrave sviluppate sono presenti sia lecompetenze personali che quelle sociali
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader coach
Crea risonanza stabilendo un collegamento tra le
aspirazioni dellrsquoindividuo e gli obiettivi dellrsquo
organizzazione
bull sa incoraggiare i collaboratori a fissare obiettivi di
sviluppo personale a lungo termine e a realizzare un pianoper raggiungere tale meta
bull
sa chiarire in modo esplicito quali sono le responsabilitagravedel leader e quali quelle del collaboratore
Impatta sul clima della squadra in modo altamente
positivo
bull sa mantenere alta la motivazione
bull egrave molto abile nel delegare stimolando le persone a
superare i propri limiti
Quando egrave opportuno adottare lo stile coach
Quando si vogliono aiutare i collaboratori dotati di iniziativa amigliorare le prestazioni personali e costruire delle competenzea lungo termine
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Consigli per sviluppare lo stile coach
Se vuoi apprendere lo stile coach ci sono alcuni accorgimentiche devi adottare quando ti rivolgi ai tuoi collaboratori
Incrementa la tua capacitagrave nello sviluppare le potenzialitagravealtrui
Punta ad essere un mentore attraverso dei feedbackcostruttivi e puntuali
Analizza bene gli obiettivi ed i valori dei singoli componenti
delle tua squadra aiutandoli a sincronizzarli con gli interessidi tutta la squadra Ascolta bene prima di dare un feedback Dai dei consiglifeedback che facciano veramente lrsquointeresse
dei collaboratori e che non li facciano sentire manipolati
Cerca di percepire come si sentono gli altri e comprendere illoro punti di vista
Sii capace di trasmettere alla tua squadra la sensazione che
tu credi veramente in loro e ti aspetti il meglio da loroUsa con cautela tale stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono privi di motivazione e autonomiaaltrimenti rischi di fare una micro-gestione puntuale eindividuale di ciascun collaboratore con la conseguente perditadellrsquoobiettivo di squadra
Lo stile coach se lo applichi bene nelle situazioni giuste invece
migliora le capacitagrave degli individui e della squadra masoprattutto la aumenta la fiducia e lrsquoautonomia consentendoprestazioni elevate per periodi lunghi
Inizia presto mettere in pratica questi consigli per imparare adessere coach vedrai dei grossi miglioramenti nella tua squadra
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Il leader affiliativo
Il leader affiliativo tende a dare valore alle persone ponendoenfasi sui loro bisogni individuali piugrave che sulla realizzazione deicompiti assegnati attraverso una condivisione dei sentimenti
Il leader affiliativo egrave un costruttore di relazioni ed egravemolto sensibile alle questioni psicologiche ed emotive dei suoicollaboratori Tra le sue competenze emozionali piugrave sviluppateci sono quelle sociali
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti di tale stile
Crea risonanza creando armonia e favorendo le
relazioni interpersonali
bull si sforza di far star bene i collaboratori creando armonia erisonanza nel gruppo
bull sa promuovere le relazioni interpersonali nel gruppo che vanno oltre la sfera professionale
Impatta sul clima della squadra in modo positivo
bull sa offrire il sostegno emotivo nei momenti difficili della
vita professionale e privata dei collaboratori
bull sa rafforzare il morale del gruppo
Quando egrave opportuno adottare lo stile affiliativo
Quando si vogliono saldare delle fratture tra i membri di ungruppo o creare motivazione in un momento di forte tensione inun gruppo o in una organizzazione
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Il leader democratico
Il leader democratico tende a dare valore alle personerendendole partecipi nelle decisioni o nelle scelte
Il leader democratico ascoltatore mediatore egrave il
collante delle relazioni allrsquointerno del gruppo
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leaderdemocratico
Crea risonanza valorizzando lrsquoapporto che possono
dare i singoli
bull crea il coinvolgimento attraverso la sua partecipazione
bull si sforza di ascoltare le opinioni e le idee dei collaboratori
rendendoli responsabili e partecipi
Impatta sul clima della squadra in modo positivo
bull si integra perfettamente nel gruppo senza dare
importanza alla componente gerarchicabull sa gestire e sedare bene i conflitti nel gruppo saldando
eventuali fratture
Quando egrave opportuno adottare lo stile democratico
Quando si vuole avere un ritorno eo il consenso daicollaboratori oppure per ottenere dei spunti o raccogliere idee
Ti posso dar qualche consiglio per adottare al meglio tale stile
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Consigli per sviluppare lo stile democratico
Se vuoi esercitare lo stile democratico ci sono alcuniaccorgimenti che devi adottare quando ti rapporti ai tuoicollaboratori
incrementa la tua capacitagrave nello sviluppare le relazioni congli altri
preferisci il gioco di squadra ed sviluppa il talento dellacollaborazione
sii capace di trasmettere alla tua squadra la sensazione chesei veramente interessato alle proposte e vuoi ascoltare sii disposto ad accettare anche i feedback e le notizie cattive migliora le tecniche di gestione e risoluzione dei conflitti
Usa con cautela tale stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono disinformati o incompetenti sulla
questione in merito oppure quando in momenti di crisi bisogna prendere delle decisioni tempestive che non possono
aspettare il consenso di tutti
Comunque sia lo stile democratico insieme agli altri tre stili dicui ti parlato in precedenza ti assicurano una forte risonanzaemotiva verso tuoi collaboratori
Ti anticipo che tra poco ti svelerograve due stili che tendenzialmentegenerano ldquodissonanzardquo che se usati con arguzia e al momento
giusto possono comunque rivelarsi efficaci
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Il leader battistrada
Il leader battistrada tende a concentrarsi unicamente sullaprestazione apparendo indifferente verso le persone di cui siserve per raggiungere gli obiettivi
Di solito egrave il primo a percorrere alcune strade nuove
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader battistrada
Riesce a creare risonanza stabilendo ed ottenendoobiettivi stimolanti ed entusiasmanti
bull propone elevati standard di prestazioni
bull porta a livelli eccellenti i collaboratori
bull egrave un punto di riferimento tecnico per il proprio lavoro e vuole essere il piugrave bravo del gruppo
Puograve impattare sul clima della squadra in modo
negativobull ciograve succede percheacute tale stile nella maggior parte dei casi
viene usato in modo maldestro e nellrsquoambiente sbagliato
bull i collaboratori di fronte a richieste continue di prestazionielevate possono sentirsi schiacciati dalle stesse
bull il morale della squadra ne puograve risentire in caso dipressioni molto elevate
Quando egrave opportuno adottare lo stile battistrada
Quando esso viene usato con parsimonia ed egrave associato allostile visionario per trasmettere entusiasmo e allo stile affiliativoper creare coesione nel gruppo
Provo a darti qualche consiglio per evitare di usare male tale
stile
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Il leader autoritario
Il leader autoritario detto anche ldquocoercitivordquo tende richiedereobbedienza immediata senza spiegare gli ordini e nondelegando nessuna autoritagrave
Le ricerche dicono che lo stile autoritario oggi il meno efficacenella maggior parte delle situazioni
Scopri insieme a me le caratteristiche del leader autoritario
Riesce a creare risonanza dando direttive chiare insituazioni di emergenza
bull sbloccando abitudini organizzative controproducenti
bull neutralizzando collaboratori incompetenti o manipolatori
Puograve impattare sul clima della squadra in modo
altamente negativo
bull ciograve succede percheacute tale stile nella maggior parte dei casi
viene usato a spropositobull richiede obbedienza immediata ed esercita un controllo
ferreo
bull erode il morale dei collaboratoriseguaci poicheacute nel dareun feedback sulle prestazioni si concentra quasiesclusivamente sugli errori da essi commessi
Nonostante gli effetti negativi una buona parte dei manager dioggi usa questo stile tipico delle organizzazioni del secoloscorso di ispirazione gerarchicomilitare dove vigeva ilprincipio del ldquosi fa cosigrave percheacute lo dico iordquo
Se viene usato con oculatezza nel repertorio del leaderemozionale lo stile autoritario puograve essere efficace per affrontareuna crisi per dare via ad una svolta per smuovere collaboratori
problematici e in tutte le situazione di emergenza dove il leaderdeve dare direttive precise
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Consigli per evitare danni con lo stile autoritario
Quando puograve essere utile usare tale stile devi saperlo dosareopportunamente attraverso una forte consapevolezza delle tueemozioni per cui
bull sviluppa bene la consapevolezza di te stesso per poteregestire emozioni come ira impazienza e rabbia verso icollaboratori
bull usa il pugno di ferro e adirati solo con la persona giusta nel
modo giusto nel momento giusto e per il motivo giusto
In poche parole maneggia bene le tue intenzioni perdistinguere oculatamente i momenti in cui devi usare il pugnodi ferro e quando invece devi allentare la presa
Per concludere ti voglio lasciare un bellissimo detto di MBuckingham riferito alle organizzazioni lavorative
ldquoUn dipendente quando viene assunto si unisce allrsquoazienda ma
quando si dimette si vuole separare dal suo capordquo
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Sommario
Il leader risonante e lrsquointelligenza emotiva 5
Intelligenza Emotiva 5
Le Competenze Personali 7
Le Competenze Sociali 8
Gli stili di leadership 9
Il leader visionario 11
Consigli per sviluppare lo stile visionario 12
Il leader coach 13
Consigli per sviluppare lo stile coach 14
Il leader affiliativo 15
Consigli per sviluppare lo stile affiliativo 16
Il leader democratico 17
Consigli per sviluppare lo stile democratico 18
Il leader battistrada 19
Consigli per applicare bene lo stile battistrada 20
Il leader autoritario 21
Consigli per evitare danni con lo stile autoritario 22
Ricetta finale 23
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Il leader risonante e lrsquointelligenza emotiva
Hai mai sentito parlare di un leader risonante Il leader risonante entra in sintonia con i suoi
collaboratoriseguaci e facendo vibrare le corde
giuste suscita il loro interesse in poche parole
riesci a portare emotivamente sulla stessa
lunghezza drsquoonda le persone che ti seguono (la
risonanza)
Attenzione Potresti anche esiste anche il leader dissonante
La tua abilitagrave di leader nel gestire le emozioni degli altri e le tuecreando risonanza dipende dal tuo livello di Intelligenza
Emotiva
Lintelligenza emotiva si riferisce alla capacitagrave di
riconoscere i nostri sentimenti e quelli degli altri per motivare noi stessi e per la gestire le emozioni
in noi stessi e nelle nostre relazioni
- Daniel Goleman ndash
Intelligenza Emotiva
Il concetto di Intelligenza Emotiva nato da ricerche dipsicologia egrave stato diffuso da Daniel Goleman ed egrave basato su 4dimensioni suddivise in due livelli
COMPETENZE PERSONALI
bull Consapevolezza di seacute
Saper leggere le proprie emozioni ed il loro impatto Conoscere i propri punti di forza e di debolezza Aver consapevolezza del proprio valore e capacitagrave
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bull Gestione di seacute
Saper gestire ed indirizzare le proprie emozioni Saper adattarsi ai cambiamenti Saper trovare la motivazione intrinseca Saper essere ottimisti
COMPETENZE SOCIALI
bull Consapevolezza sociale
Avere empatia nel comprendere il punto di vista
degli altri e le loro preoccupazioni Essere consapevoli dellrsquoorganizzazione in cui si
agisce e dei suoi cambiamenti
bull Gestione delle relazioni interpersonali
Saper guidare e motivare gli altri con idealieccellenti
Saper sviluppare le potenzialitagrave altrui Gestire bene i conflitti
Saper lavorare in gruppo
Le competenze di IE non sono innate ma possono
essere apprese studi dimostrano che un leader raggiunge unottimo livello di competenza solo in quattrocinquecompetenze i leader piugrave efficaci tipicamente hanno almenouna competenza ottima in ciascuna delle quattro dimensioni
Tra le tante strade che portano allo sviluppo della tualeadership una strada complementare che puograve aiutarti asviluppare la tua leadership egrave quella che nasce appunto dallatua Intelligenza Emotiva Facendo leva sul le tue competenzeemozionali migliori potrai diventare un leader risonante
Piugrave avanti ti svelerograve gli stili di leadership che creano risonanzama anche quelli che generano dissonanza
Ma prima scopri in quali competenze emotive eccelle un leaderrisonante
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Le Competenze Personali
In tutto quello che fai nella tua vita sei obbligato ad avere edutilizzare molte piugrave abilitagrave rispetto alle tue abilitagrave logicheanalitiche e gestionali
Tra le tante egrave fondamentale che tu sappia creare un legame conte stesso e con gli altri cioegrave connettere e capire prima te stesso epoi le persone intorno a te prima di prendere le decisioni
Per fare questo egrave necessario che tu riesca a collegarti con
le tue emozioni e poi con le emozioni delle persone che tu staiguidando o gestendo
Una persona con forti competenze emotive personali
egrave consapevole di seacute e del proprio stato emotivo
bull comprende e valuta le proprie emozioni
bull percepisce la natura dellrsquoimpatto che hanno su di seacute e
sugli altri
bull egrave consapevole dei propri limiti e punti di forza
bull esprime un livello adeguato di fiducia in seacute stesso che gli
permette di emergere dal gruppo
sa gestire seacute stesso e gli altri in modo integro
bull vive secondo i valori in cui crede
bull non nasconde agli altri la natura delle proprie convinzioni
sentimenti ed azionibull egrave motivato intrinsecamente (dallrsquointerno di seacute)
bull sa essere ottimista fissando obiettivi ambiziosi ma
raggiungibili
bull sa apprendere dagli altri e sa insegnare agli altri
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Le Competenze Sociali
Quanto importante nella tua vita riuscire a gestire le relazionicon le altre persone
Sono abbastanza sicuro che la tua risposta egrave ldquotantissimordquo e sonoanche sicuro che tutti vogliono gestire al meglio le
relazioni con gli altri percheacute non si puograve vivere senza di
esse
A maggior ragione dovrai farlo se oltre ad essere leader di testesso ti accingi a guidare gli altri poicheacute avere buone relazionicon gli altri egrave ai tempi di oggi sempre piugrave importante
Una persona con forti competenze emotive sociali
sa essere empatico
bull egrave capace di percepire le emozioni degli altri
bull sa ascoltare il punto di vista degli altri e le loro
preoccupazioni suscita ispirazione e genera influenza
bull suscita interesse e ispirazione
bull saper guidare e motivare gli altri con ideali eccellenti
bull riesce a sviluppare le potenzialitagrave dei collaboratori
bull scopre il talento anche dove gli altri non hanno scorto
niente
egrave un agente di cambiamentobull mette in discussione lo status quo
bull sa difendere i cambiamenti di fronte alle personecontrarie ad essi
bull guida e motiva gli altri con ideali eccellenti
bull gestisce bene i conflitti
bull sa lavorare in gruppo ed esserne il riferimento
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Gli stili di leadership
Numerosi studi dimostrano che un leader raggiunge unottimo livello di competenza solo in quattrocinque
competenze
Sicuramente ti starai chiedendo
ldquoOk Ho scoperto le competenze ho capito che possono essere
apprese ho capito che egrave umanamente impossibile possederle
tutte ma come faccio a capire se sono sulla strada giusta
oppure quanto mi avvicino a un leader risonanterdquo
Eccomi qua
Ti svelo allora i 4 stili di leadership che creano risonanza e i 2stili che creano dissonanza
Ah dimenticavo
Ognuno di noi tende maggiormente verso uno stile preferito in base alla competenze emozionali sviluppate
I migliori leader tendono ad apprendere altri stili per
poter usare lo stile giusto nella situazione appropriatama questo non proprio egrave facile
Egrave fondamentale ricordare che lo stile di leadership
influenza direttamente il clima del gruppo della
squadra o dellrsquointera organizzazione e che la qualitagrave delclima rappresenta circa la metagrave del rendimento ed del successo
Il clima qui non rappresenta una parola amorfa ma egrave untermine preciso utilizzato in senso globale per descriverecinque elementi importanti per i membri della squadra
come essi sono flessibili nella soluzione dei problemi il senso di responsabilitagrave che essi sentono verso il gruppo (o
lorganizzazione) le regole che essi si danno
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la chiarezza che essi hanno circa la missione ed i valori delgruppo (o organizzazione)
come essi si sentono impegnati per gli obiettivi comuni
Lo stile di leadership egrave in definitiva il modo e
lrsquoapproccio di dare una direzione creare dei piani e
motivare le persone di un gruppo
In base alla situazione che affronta un leader per essereefficace deve saper scegliere tra differenti stili di leadership
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Il leader visionario
Il leader visionario imprime un forte orientamentopositivo al clima emotivo di una organizzazionetrasformandone lo spirito della maggior parte dei livelli
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader visionario
Crea risonanza spingendo le persone verso un ideale
comune
bull
sa indicare al gruppo quale egrave la meta ma non la strada daseguire per raggiungerla le persone in tal modo sisentono liberi di innovare sperimentare e prendersi deirischi giustificati e calcolati
bull fa conoscere a tutti i livelli la sua visione permettendo atutti di avere una chiara consapevolezza di quello che ci siaspetta da loro
Impatta sul clima della squadra in modo fortemente
positivo
bull sa creare un clima in cui tutti si sentono orgogliosi di
appartenere allrsquoorganizzazione
bull riesce a trattenere i collaboratori di maggior valore
bull riesce a dar credito e importanza anche alle mansioniordinarie ricordando continuamente ai collaboratori
quale sia la visionebull tutti svolgono il loro compito in uno stato drsquoanimo
inspirato
Quando egrave opportuno adottare lo stile visionario
Sicuramente quando i necessari cambiamenti di unaorganizzazione o simile richiedono qualcosa di nuovosoprattutto quando ci vuole un indirizzo chiaro e ben definito o
lrsquoorganizzazione egrave in difficoltagrave
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Consigli per sviluppare lo stile visionario
Se non ti senti un leader visionario ti voglio svelare dei piccoliaccorgimenti che possono farti assimilare questo stile
sii fonte di ispirazione e rendi i compiti degli altri
entusiasmanti
punta ad obiettivi che senti veramente in sintonia con i tuoi
valori
armonizza i tuoi valori con quelli dei tuoi collaboratori sii trasparente trasferendo le informazioni in modo da potere
essere credibile
percepisci come si sentono gli altri e comprendi il loro punti
di vista
sviluppa le tue competenze per trasformare te stesso e quelli
che ti girano intorno
Usa con cautela questo stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono persone molto piugrave esperte di te poicheacute potresti essere scambiato per presuntuoso
Eccetto questo caso nella tua cassetta degli attrezzi egraveimportante che sia presente lo stile visionario soprattutto nellesituazioni in cui bisogna dare una forte sterzata per scuotere un
ambiente che si egrave fossilizzato
Ti va di mettere in pratica questi consigli giagrave da domani
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Il blog italiano con le migliori risorse gratuite sulla leadership
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Il leader coach
Il leader coach aiuta le persone a riconoscere le loro doti e i lorolimiti mettendoli in relazione con le aspirazioni personali eprofessionali aumentando la loro fiducia e autonomia
Il leader coach egrave stimolatore incoraggiatore
motivatore e sostenitore delle capacitagrave altrui tra le suecompetenze emozionali piugrave sviluppate sono presenti sia lecompetenze personali che quelle sociali
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader coach
Crea risonanza stabilendo un collegamento tra le
aspirazioni dellrsquoindividuo e gli obiettivi dellrsquo
organizzazione
bull sa incoraggiare i collaboratori a fissare obiettivi di
sviluppo personale a lungo termine e a realizzare un pianoper raggiungere tale meta
bull
sa chiarire in modo esplicito quali sono le responsabilitagravedel leader e quali quelle del collaboratore
Impatta sul clima della squadra in modo altamente
positivo
bull sa mantenere alta la motivazione
bull egrave molto abile nel delegare stimolando le persone a
superare i propri limiti
Quando egrave opportuno adottare lo stile coach
Quando si vogliono aiutare i collaboratori dotati di iniziativa amigliorare le prestazioni personali e costruire delle competenzea lungo termine
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Consigli per sviluppare lo stile coach
Se vuoi apprendere lo stile coach ci sono alcuni accorgimentiche devi adottare quando ti rivolgi ai tuoi collaboratori
Incrementa la tua capacitagrave nello sviluppare le potenzialitagravealtrui
Punta ad essere un mentore attraverso dei feedbackcostruttivi e puntuali
Analizza bene gli obiettivi ed i valori dei singoli componenti
delle tua squadra aiutandoli a sincronizzarli con gli interessidi tutta la squadra Ascolta bene prima di dare un feedback Dai dei consiglifeedback che facciano veramente lrsquointeresse
dei collaboratori e che non li facciano sentire manipolati
Cerca di percepire come si sentono gli altri e comprendere illoro punti di vista
Sii capace di trasmettere alla tua squadra la sensazione che
tu credi veramente in loro e ti aspetti il meglio da loroUsa con cautela tale stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono privi di motivazione e autonomiaaltrimenti rischi di fare una micro-gestione puntuale eindividuale di ciascun collaboratore con la conseguente perditadellrsquoobiettivo di squadra
Lo stile coach se lo applichi bene nelle situazioni giuste invece
migliora le capacitagrave degli individui e della squadra masoprattutto la aumenta la fiducia e lrsquoautonomia consentendoprestazioni elevate per periodi lunghi
Inizia presto mettere in pratica questi consigli per imparare adessere coach vedrai dei grossi miglioramenti nella tua squadra
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Il leader affiliativo
Il leader affiliativo tende a dare valore alle persone ponendoenfasi sui loro bisogni individuali piugrave che sulla realizzazione deicompiti assegnati attraverso una condivisione dei sentimenti
Il leader affiliativo egrave un costruttore di relazioni ed egravemolto sensibile alle questioni psicologiche ed emotive dei suoicollaboratori Tra le sue competenze emozionali piugrave sviluppateci sono quelle sociali
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti di tale stile
Crea risonanza creando armonia e favorendo le
relazioni interpersonali
bull si sforza di far star bene i collaboratori creando armonia erisonanza nel gruppo
bull sa promuovere le relazioni interpersonali nel gruppo che vanno oltre la sfera professionale
Impatta sul clima della squadra in modo positivo
bull sa offrire il sostegno emotivo nei momenti difficili della
vita professionale e privata dei collaboratori
bull sa rafforzare il morale del gruppo
Quando egrave opportuno adottare lo stile affiliativo
Quando si vogliono saldare delle fratture tra i membri di ungruppo o creare motivazione in un momento di forte tensione inun gruppo o in una organizzazione
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Il leader democratico
Il leader democratico tende a dare valore alle personerendendole partecipi nelle decisioni o nelle scelte
Il leader democratico ascoltatore mediatore egrave il
collante delle relazioni allrsquointerno del gruppo
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leaderdemocratico
Crea risonanza valorizzando lrsquoapporto che possono
dare i singoli
bull crea il coinvolgimento attraverso la sua partecipazione
bull si sforza di ascoltare le opinioni e le idee dei collaboratori
rendendoli responsabili e partecipi
Impatta sul clima della squadra in modo positivo
bull si integra perfettamente nel gruppo senza dare
importanza alla componente gerarchicabull sa gestire e sedare bene i conflitti nel gruppo saldando
eventuali fratture
Quando egrave opportuno adottare lo stile democratico
Quando si vuole avere un ritorno eo il consenso daicollaboratori oppure per ottenere dei spunti o raccogliere idee
Ti posso dar qualche consiglio per adottare al meglio tale stile
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Consigli per sviluppare lo stile democratico
Se vuoi esercitare lo stile democratico ci sono alcuniaccorgimenti che devi adottare quando ti rapporti ai tuoicollaboratori
incrementa la tua capacitagrave nello sviluppare le relazioni congli altri
preferisci il gioco di squadra ed sviluppa il talento dellacollaborazione
sii capace di trasmettere alla tua squadra la sensazione chesei veramente interessato alle proposte e vuoi ascoltare sii disposto ad accettare anche i feedback e le notizie cattive migliora le tecniche di gestione e risoluzione dei conflitti
Usa con cautela tale stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono disinformati o incompetenti sulla
questione in merito oppure quando in momenti di crisi bisogna prendere delle decisioni tempestive che non possono
aspettare il consenso di tutti
Comunque sia lo stile democratico insieme agli altri tre stili dicui ti parlato in precedenza ti assicurano una forte risonanzaemotiva verso tuoi collaboratori
Ti anticipo che tra poco ti svelerograve due stili che tendenzialmentegenerano ldquodissonanzardquo che se usati con arguzia e al momento
giusto possono comunque rivelarsi efficaci
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Il leader battistrada
Il leader battistrada tende a concentrarsi unicamente sullaprestazione apparendo indifferente verso le persone di cui siserve per raggiungere gli obiettivi
Di solito egrave il primo a percorrere alcune strade nuove
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader battistrada
Riesce a creare risonanza stabilendo ed ottenendoobiettivi stimolanti ed entusiasmanti
bull propone elevati standard di prestazioni
bull porta a livelli eccellenti i collaboratori
bull egrave un punto di riferimento tecnico per il proprio lavoro e vuole essere il piugrave bravo del gruppo
Puograve impattare sul clima della squadra in modo
negativobull ciograve succede percheacute tale stile nella maggior parte dei casi
viene usato in modo maldestro e nellrsquoambiente sbagliato
bull i collaboratori di fronte a richieste continue di prestazionielevate possono sentirsi schiacciati dalle stesse
bull il morale della squadra ne puograve risentire in caso dipressioni molto elevate
Quando egrave opportuno adottare lo stile battistrada
Quando esso viene usato con parsimonia ed egrave associato allostile visionario per trasmettere entusiasmo e allo stile affiliativoper creare coesione nel gruppo
Provo a darti qualche consiglio per evitare di usare male tale
stile
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Il leader autoritario
Il leader autoritario detto anche ldquocoercitivordquo tende richiedereobbedienza immediata senza spiegare gli ordini e nondelegando nessuna autoritagrave
Le ricerche dicono che lo stile autoritario oggi il meno efficacenella maggior parte delle situazioni
Scopri insieme a me le caratteristiche del leader autoritario
Riesce a creare risonanza dando direttive chiare insituazioni di emergenza
bull sbloccando abitudini organizzative controproducenti
bull neutralizzando collaboratori incompetenti o manipolatori
Puograve impattare sul clima della squadra in modo
altamente negativo
bull ciograve succede percheacute tale stile nella maggior parte dei casi
viene usato a spropositobull richiede obbedienza immediata ed esercita un controllo
ferreo
bull erode il morale dei collaboratoriseguaci poicheacute nel dareun feedback sulle prestazioni si concentra quasiesclusivamente sugli errori da essi commessi
Nonostante gli effetti negativi una buona parte dei manager dioggi usa questo stile tipico delle organizzazioni del secoloscorso di ispirazione gerarchicomilitare dove vigeva ilprincipio del ldquosi fa cosigrave percheacute lo dico iordquo
Se viene usato con oculatezza nel repertorio del leaderemozionale lo stile autoritario puograve essere efficace per affrontareuna crisi per dare via ad una svolta per smuovere collaboratori
problematici e in tutte le situazione di emergenza dove il leaderdeve dare direttive precise
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Consigli per evitare danni con lo stile autoritario
Quando puograve essere utile usare tale stile devi saperlo dosareopportunamente attraverso una forte consapevolezza delle tueemozioni per cui
bull sviluppa bene la consapevolezza di te stesso per poteregestire emozioni come ira impazienza e rabbia verso icollaboratori
bull usa il pugno di ferro e adirati solo con la persona giusta nel
modo giusto nel momento giusto e per il motivo giusto
In poche parole maneggia bene le tue intenzioni perdistinguere oculatamente i momenti in cui devi usare il pugnodi ferro e quando invece devi allentare la presa
Per concludere ti voglio lasciare un bellissimo detto di MBuckingham riferito alle organizzazioni lavorative
ldquoUn dipendente quando viene assunto si unisce allrsquoazienda ma
quando si dimette si vuole separare dal suo capordquo
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Il leader risonante e lrsquointelligenza emotiva
Hai mai sentito parlare di un leader risonante Il leader risonante entra in sintonia con i suoi
collaboratoriseguaci e facendo vibrare le corde
giuste suscita il loro interesse in poche parole
riesci a portare emotivamente sulla stessa
lunghezza drsquoonda le persone che ti seguono (la
risonanza)
Attenzione Potresti anche esiste anche il leader dissonante
La tua abilitagrave di leader nel gestire le emozioni degli altri e le tuecreando risonanza dipende dal tuo livello di Intelligenza
Emotiva
Lintelligenza emotiva si riferisce alla capacitagrave di
riconoscere i nostri sentimenti e quelli degli altri per motivare noi stessi e per la gestire le emozioni
in noi stessi e nelle nostre relazioni
- Daniel Goleman ndash
Intelligenza Emotiva
Il concetto di Intelligenza Emotiva nato da ricerche dipsicologia egrave stato diffuso da Daniel Goleman ed egrave basato su 4dimensioni suddivise in due livelli
COMPETENZE PERSONALI
bull Consapevolezza di seacute
Saper leggere le proprie emozioni ed il loro impatto Conoscere i propri punti di forza e di debolezza Aver consapevolezza del proprio valore e capacitagrave
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bull Gestione di seacute
Saper gestire ed indirizzare le proprie emozioni Saper adattarsi ai cambiamenti Saper trovare la motivazione intrinseca Saper essere ottimisti
COMPETENZE SOCIALI
bull Consapevolezza sociale
Avere empatia nel comprendere il punto di vista
degli altri e le loro preoccupazioni Essere consapevoli dellrsquoorganizzazione in cui si
agisce e dei suoi cambiamenti
bull Gestione delle relazioni interpersonali
Saper guidare e motivare gli altri con idealieccellenti
Saper sviluppare le potenzialitagrave altrui Gestire bene i conflitti
Saper lavorare in gruppo
Le competenze di IE non sono innate ma possono
essere apprese studi dimostrano che un leader raggiunge unottimo livello di competenza solo in quattrocinquecompetenze i leader piugrave efficaci tipicamente hanno almenouna competenza ottima in ciascuna delle quattro dimensioni
Tra le tante strade che portano allo sviluppo della tualeadership una strada complementare che puograve aiutarti asviluppare la tua leadership egrave quella che nasce appunto dallatua Intelligenza Emotiva Facendo leva sul le tue competenzeemozionali migliori potrai diventare un leader risonante
Piugrave avanti ti svelerograve gli stili di leadership che creano risonanzama anche quelli che generano dissonanza
Ma prima scopri in quali competenze emotive eccelle un leaderrisonante
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Le Competenze Personali
In tutto quello che fai nella tua vita sei obbligato ad avere edutilizzare molte piugrave abilitagrave rispetto alle tue abilitagrave logicheanalitiche e gestionali
Tra le tante egrave fondamentale che tu sappia creare un legame conte stesso e con gli altri cioegrave connettere e capire prima te stesso epoi le persone intorno a te prima di prendere le decisioni
Per fare questo egrave necessario che tu riesca a collegarti con
le tue emozioni e poi con le emozioni delle persone che tu staiguidando o gestendo
Una persona con forti competenze emotive personali
egrave consapevole di seacute e del proprio stato emotivo
bull comprende e valuta le proprie emozioni
bull percepisce la natura dellrsquoimpatto che hanno su di seacute e
sugli altri
bull egrave consapevole dei propri limiti e punti di forza
bull esprime un livello adeguato di fiducia in seacute stesso che gli
permette di emergere dal gruppo
sa gestire seacute stesso e gli altri in modo integro
bull vive secondo i valori in cui crede
bull non nasconde agli altri la natura delle proprie convinzioni
sentimenti ed azionibull egrave motivato intrinsecamente (dallrsquointerno di seacute)
bull sa essere ottimista fissando obiettivi ambiziosi ma
raggiungibili
bull sa apprendere dagli altri e sa insegnare agli altri
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Le Competenze Sociali
Quanto importante nella tua vita riuscire a gestire le relazionicon le altre persone
Sono abbastanza sicuro che la tua risposta egrave ldquotantissimordquo e sonoanche sicuro che tutti vogliono gestire al meglio le
relazioni con gli altri percheacute non si puograve vivere senza di
esse
A maggior ragione dovrai farlo se oltre ad essere leader di testesso ti accingi a guidare gli altri poicheacute avere buone relazionicon gli altri egrave ai tempi di oggi sempre piugrave importante
Una persona con forti competenze emotive sociali
sa essere empatico
bull egrave capace di percepire le emozioni degli altri
bull sa ascoltare il punto di vista degli altri e le loro
preoccupazioni suscita ispirazione e genera influenza
bull suscita interesse e ispirazione
bull saper guidare e motivare gli altri con ideali eccellenti
bull riesce a sviluppare le potenzialitagrave dei collaboratori
bull scopre il talento anche dove gli altri non hanno scorto
niente
egrave un agente di cambiamentobull mette in discussione lo status quo
bull sa difendere i cambiamenti di fronte alle personecontrarie ad essi
bull guida e motiva gli altri con ideali eccellenti
bull gestisce bene i conflitti
bull sa lavorare in gruppo ed esserne il riferimento
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Gli stili di leadership
Numerosi studi dimostrano che un leader raggiunge unottimo livello di competenza solo in quattrocinque
competenze
Sicuramente ti starai chiedendo
ldquoOk Ho scoperto le competenze ho capito che possono essere
apprese ho capito che egrave umanamente impossibile possederle
tutte ma come faccio a capire se sono sulla strada giusta
oppure quanto mi avvicino a un leader risonanterdquo
Eccomi qua
Ti svelo allora i 4 stili di leadership che creano risonanza e i 2stili che creano dissonanza
Ah dimenticavo
Ognuno di noi tende maggiormente verso uno stile preferito in base alla competenze emozionali sviluppate
I migliori leader tendono ad apprendere altri stili per
poter usare lo stile giusto nella situazione appropriatama questo non proprio egrave facile
Egrave fondamentale ricordare che lo stile di leadership
influenza direttamente il clima del gruppo della
squadra o dellrsquointera organizzazione e che la qualitagrave delclima rappresenta circa la metagrave del rendimento ed del successo
Il clima qui non rappresenta una parola amorfa ma egrave untermine preciso utilizzato in senso globale per descriverecinque elementi importanti per i membri della squadra
come essi sono flessibili nella soluzione dei problemi il senso di responsabilitagrave che essi sentono verso il gruppo (o
lorganizzazione) le regole che essi si danno
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la chiarezza che essi hanno circa la missione ed i valori delgruppo (o organizzazione)
come essi si sentono impegnati per gli obiettivi comuni
Lo stile di leadership egrave in definitiva il modo e
lrsquoapproccio di dare una direzione creare dei piani e
motivare le persone di un gruppo
In base alla situazione che affronta un leader per essereefficace deve saper scegliere tra differenti stili di leadership
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Il leader visionario
Il leader visionario imprime un forte orientamentopositivo al clima emotivo di una organizzazionetrasformandone lo spirito della maggior parte dei livelli
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader visionario
Crea risonanza spingendo le persone verso un ideale
comune
bull
sa indicare al gruppo quale egrave la meta ma non la strada daseguire per raggiungerla le persone in tal modo sisentono liberi di innovare sperimentare e prendersi deirischi giustificati e calcolati
bull fa conoscere a tutti i livelli la sua visione permettendo atutti di avere una chiara consapevolezza di quello che ci siaspetta da loro
Impatta sul clima della squadra in modo fortemente
positivo
bull sa creare un clima in cui tutti si sentono orgogliosi di
appartenere allrsquoorganizzazione
bull riesce a trattenere i collaboratori di maggior valore
bull riesce a dar credito e importanza anche alle mansioniordinarie ricordando continuamente ai collaboratori
quale sia la visionebull tutti svolgono il loro compito in uno stato drsquoanimo
inspirato
Quando egrave opportuno adottare lo stile visionario
Sicuramente quando i necessari cambiamenti di unaorganizzazione o simile richiedono qualcosa di nuovosoprattutto quando ci vuole un indirizzo chiaro e ben definito o
lrsquoorganizzazione egrave in difficoltagrave
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Consigli per sviluppare lo stile visionario
Se non ti senti un leader visionario ti voglio svelare dei piccoliaccorgimenti che possono farti assimilare questo stile
sii fonte di ispirazione e rendi i compiti degli altri
entusiasmanti
punta ad obiettivi che senti veramente in sintonia con i tuoi
valori
armonizza i tuoi valori con quelli dei tuoi collaboratori sii trasparente trasferendo le informazioni in modo da potere
essere credibile
percepisci come si sentono gli altri e comprendi il loro punti
di vista
sviluppa le tue competenze per trasformare te stesso e quelli
che ti girano intorno
Usa con cautela questo stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono persone molto piugrave esperte di te poicheacute potresti essere scambiato per presuntuoso
Eccetto questo caso nella tua cassetta degli attrezzi egraveimportante che sia presente lo stile visionario soprattutto nellesituazioni in cui bisogna dare una forte sterzata per scuotere un
ambiente che si egrave fossilizzato
Ti va di mettere in pratica questi consigli giagrave da domani
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Il leader coach
Il leader coach aiuta le persone a riconoscere le loro doti e i lorolimiti mettendoli in relazione con le aspirazioni personali eprofessionali aumentando la loro fiducia e autonomia
Il leader coach egrave stimolatore incoraggiatore
motivatore e sostenitore delle capacitagrave altrui tra le suecompetenze emozionali piugrave sviluppate sono presenti sia lecompetenze personali che quelle sociali
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader coach
Crea risonanza stabilendo un collegamento tra le
aspirazioni dellrsquoindividuo e gli obiettivi dellrsquo
organizzazione
bull sa incoraggiare i collaboratori a fissare obiettivi di
sviluppo personale a lungo termine e a realizzare un pianoper raggiungere tale meta
bull
sa chiarire in modo esplicito quali sono le responsabilitagravedel leader e quali quelle del collaboratore
Impatta sul clima della squadra in modo altamente
positivo
bull sa mantenere alta la motivazione
bull egrave molto abile nel delegare stimolando le persone a
superare i propri limiti
Quando egrave opportuno adottare lo stile coach
Quando si vogliono aiutare i collaboratori dotati di iniziativa amigliorare le prestazioni personali e costruire delle competenzea lungo termine
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Consigli per sviluppare lo stile coach
Se vuoi apprendere lo stile coach ci sono alcuni accorgimentiche devi adottare quando ti rivolgi ai tuoi collaboratori
Incrementa la tua capacitagrave nello sviluppare le potenzialitagravealtrui
Punta ad essere un mentore attraverso dei feedbackcostruttivi e puntuali
Analizza bene gli obiettivi ed i valori dei singoli componenti
delle tua squadra aiutandoli a sincronizzarli con gli interessidi tutta la squadra Ascolta bene prima di dare un feedback Dai dei consiglifeedback che facciano veramente lrsquointeresse
dei collaboratori e che non li facciano sentire manipolati
Cerca di percepire come si sentono gli altri e comprendere illoro punti di vista
Sii capace di trasmettere alla tua squadra la sensazione che
tu credi veramente in loro e ti aspetti il meglio da loroUsa con cautela tale stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono privi di motivazione e autonomiaaltrimenti rischi di fare una micro-gestione puntuale eindividuale di ciascun collaboratore con la conseguente perditadellrsquoobiettivo di squadra
Lo stile coach se lo applichi bene nelle situazioni giuste invece
migliora le capacitagrave degli individui e della squadra masoprattutto la aumenta la fiducia e lrsquoautonomia consentendoprestazioni elevate per periodi lunghi
Inizia presto mettere in pratica questi consigli per imparare adessere coach vedrai dei grossi miglioramenti nella tua squadra
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Il leader affiliativo
Il leader affiliativo tende a dare valore alle persone ponendoenfasi sui loro bisogni individuali piugrave che sulla realizzazione deicompiti assegnati attraverso una condivisione dei sentimenti
Il leader affiliativo egrave un costruttore di relazioni ed egravemolto sensibile alle questioni psicologiche ed emotive dei suoicollaboratori Tra le sue competenze emozionali piugrave sviluppateci sono quelle sociali
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti di tale stile
Crea risonanza creando armonia e favorendo le
relazioni interpersonali
bull si sforza di far star bene i collaboratori creando armonia erisonanza nel gruppo
bull sa promuovere le relazioni interpersonali nel gruppo che vanno oltre la sfera professionale
Impatta sul clima della squadra in modo positivo
bull sa offrire il sostegno emotivo nei momenti difficili della
vita professionale e privata dei collaboratori
bull sa rafforzare il morale del gruppo
Quando egrave opportuno adottare lo stile affiliativo
Quando si vogliono saldare delle fratture tra i membri di ungruppo o creare motivazione in un momento di forte tensione inun gruppo o in una organizzazione
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Il leader democratico
Il leader democratico tende a dare valore alle personerendendole partecipi nelle decisioni o nelle scelte
Il leader democratico ascoltatore mediatore egrave il
collante delle relazioni allrsquointerno del gruppo
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leaderdemocratico
Crea risonanza valorizzando lrsquoapporto che possono
dare i singoli
bull crea il coinvolgimento attraverso la sua partecipazione
bull si sforza di ascoltare le opinioni e le idee dei collaboratori
rendendoli responsabili e partecipi
Impatta sul clima della squadra in modo positivo
bull si integra perfettamente nel gruppo senza dare
importanza alla componente gerarchicabull sa gestire e sedare bene i conflitti nel gruppo saldando
eventuali fratture
Quando egrave opportuno adottare lo stile democratico
Quando si vuole avere un ritorno eo il consenso daicollaboratori oppure per ottenere dei spunti o raccogliere idee
Ti posso dar qualche consiglio per adottare al meglio tale stile
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Consigli per sviluppare lo stile democratico
Se vuoi esercitare lo stile democratico ci sono alcuniaccorgimenti che devi adottare quando ti rapporti ai tuoicollaboratori
incrementa la tua capacitagrave nello sviluppare le relazioni congli altri
preferisci il gioco di squadra ed sviluppa il talento dellacollaborazione
sii capace di trasmettere alla tua squadra la sensazione chesei veramente interessato alle proposte e vuoi ascoltare sii disposto ad accettare anche i feedback e le notizie cattive migliora le tecniche di gestione e risoluzione dei conflitti
Usa con cautela tale stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono disinformati o incompetenti sulla
questione in merito oppure quando in momenti di crisi bisogna prendere delle decisioni tempestive che non possono
aspettare il consenso di tutti
Comunque sia lo stile democratico insieme agli altri tre stili dicui ti parlato in precedenza ti assicurano una forte risonanzaemotiva verso tuoi collaboratori
Ti anticipo che tra poco ti svelerograve due stili che tendenzialmentegenerano ldquodissonanzardquo che se usati con arguzia e al momento
giusto possono comunque rivelarsi efficaci
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Il leader battistrada
Il leader battistrada tende a concentrarsi unicamente sullaprestazione apparendo indifferente verso le persone di cui siserve per raggiungere gli obiettivi
Di solito egrave il primo a percorrere alcune strade nuove
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader battistrada
Riesce a creare risonanza stabilendo ed ottenendoobiettivi stimolanti ed entusiasmanti
bull propone elevati standard di prestazioni
bull porta a livelli eccellenti i collaboratori
bull egrave un punto di riferimento tecnico per il proprio lavoro e vuole essere il piugrave bravo del gruppo
Puograve impattare sul clima della squadra in modo
negativobull ciograve succede percheacute tale stile nella maggior parte dei casi
viene usato in modo maldestro e nellrsquoambiente sbagliato
bull i collaboratori di fronte a richieste continue di prestazionielevate possono sentirsi schiacciati dalle stesse
bull il morale della squadra ne puograve risentire in caso dipressioni molto elevate
Quando egrave opportuno adottare lo stile battistrada
Quando esso viene usato con parsimonia ed egrave associato allostile visionario per trasmettere entusiasmo e allo stile affiliativoper creare coesione nel gruppo
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Il leader autoritario
Il leader autoritario detto anche ldquocoercitivordquo tende richiedereobbedienza immediata senza spiegare gli ordini e nondelegando nessuna autoritagrave
Le ricerche dicono che lo stile autoritario oggi il meno efficacenella maggior parte delle situazioni
Scopri insieme a me le caratteristiche del leader autoritario
Riesce a creare risonanza dando direttive chiare insituazioni di emergenza
bull sbloccando abitudini organizzative controproducenti
bull neutralizzando collaboratori incompetenti o manipolatori
Puograve impattare sul clima della squadra in modo
altamente negativo
bull ciograve succede percheacute tale stile nella maggior parte dei casi
viene usato a spropositobull richiede obbedienza immediata ed esercita un controllo
ferreo
bull erode il morale dei collaboratoriseguaci poicheacute nel dareun feedback sulle prestazioni si concentra quasiesclusivamente sugli errori da essi commessi
Nonostante gli effetti negativi una buona parte dei manager dioggi usa questo stile tipico delle organizzazioni del secoloscorso di ispirazione gerarchicomilitare dove vigeva ilprincipio del ldquosi fa cosigrave percheacute lo dico iordquo
Se viene usato con oculatezza nel repertorio del leaderemozionale lo stile autoritario puograve essere efficace per affrontareuna crisi per dare via ad una svolta per smuovere collaboratori
problematici e in tutte le situazione di emergenza dove il leaderdeve dare direttive precise
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Consigli per evitare danni con lo stile autoritario
Quando puograve essere utile usare tale stile devi saperlo dosareopportunamente attraverso una forte consapevolezza delle tueemozioni per cui
bull sviluppa bene la consapevolezza di te stesso per poteregestire emozioni come ira impazienza e rabbia verso icollaboratori
bull usa il pugno di ferro e adirati solo con la persona giusta nel
modo giusto nel momento giusto e per il motivo giusto
In poche parole maneggia bene le tue intenzioni perdistinguere oculatamente i momenti in cui devi usare il pugnodi ferro e quando invece devi allentare la presa
Per concludere ti voglio lasciare un bellissimo detto di MBuckingham riferito alle organizzazioni lavorative
ldquoUn dipendente quando viene assunto si unisce allrsquoazienda ma
quando si dimette si vuole separare dal suo capordquo
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Il leader risonante e lrsquointelligenza emotiva
Hai mai sentito parlare di un leader risonante Il leader risonante entra in sintonia con i suoi
collaboratoriseguaci e facendo vibrare le corde
giuste suscita il loro interesse in poche parole
riesci a portare emotivamente sulla stessa
lunghezza drsquoonda le persone che ti seguono (la
risonanza)
Attenzione Potresti anche esiste anche il leader dissonante
La tua abilitagrave di leader nel gestire le emozioni degli altri e le tuecreando risonanza dipende dal tuo livello di Intelligenza
Emotiva
Lintelligenza emotiva si riferisce alla capacitagrave di
riconoscere i nostri sentimenti e quelli degli altri per motivare noi stessi e per la gestire le emozioni
in noi stessi e nelle nostre relazioni
- Daniel Goleman ndash
Intelligenza Emotiva
Il concetto di Intelligenza Emotiva nato da ricerche dipsicologia egrave stato diffuso da Daniel Goleman ed egrave basato su 4dimensioni suddivise in due livelli
COMPETENZE PERSONALI
bull Consapevolezza di seacute
Saper leggere le proprie emozioni ed il loro impatto Conoscere i propri punti di forza e di debolezza Aver consapevolezza del proprio valore e capacitagrave
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bull Gestione di seacute
Saper gestire ed indirizzare le proprie emozioni Saper adattarsi ai cambiamenti Saper trovare la motivazione intrinseca Saper essere ottimisti
COMPETENZE SOCIALI
bull Consapevolezza sociale
Avere empatia nel comprendere il punto di vista
degli altri e le loro preoccupazioni Essere consapevoli dellrsquoorganizzazione in cui si
agisce e dei suoi cambiamenti
bull Gestione delle relazioni interpersonali
Saper guidare e motivare gli altri con idealieccellenti
Saper sviluppare le potenzialitagrave altrui Gestire bene i conflitti
Saper lavorare in gruppo
Le competenze di IE non sono innate ma possono
essere apprese studi dimostrano che un leader raggiunge unottimo livello di competenza solo in quattrocinquecompetenze i leader piugrave efficaci tipicamente hanno almenouna competenza ottima in ciascuna delle quattro dimensioni
Tra le tante strade che portano allo sviluppo della tualeadership una strada complementare che puograve aiutarti asviluppare la tua leadership egrave quella che nasce appunto dallatua Intelligenza Emotiva Facendo leva sul le tue competenzeemozionali migliori potrai diventare un leader risonante
Piugrave avanti ti svelerograve gli stili di leadership che creano risonanzama anche quelli che generano dissonanza
Ma prima scopri in quali competenze emotive eccelle un leaderrisonante
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Le Competenze Personali
In tutto quello che fai nella tua vita sei obbligato ad avere edutilizzare molte piugrave abilitagrave rispetto alle tue abilitagrave logicheanalitiche e gestionali
Tra le tante egrave fondamentale che tu sappia creare un legame conte stesso e con gli altri cioegrave connettere e capire prima te stesso epoi le persone intorno a te prima di prendere le decisioni
Per fare questo egrave necessario che tu riesca a collegarti con
le tue emozioni e poi con le emozioni delle persone che tu staiguidando o gestendo
Una persona con forti competenze emotive personali
egrave consapevole di seacute e del proprio stato emotivo
bull comprende e valuta le proprie emozioni
bull percepisce la natura dellrsquoimpatto che hanno su di seacute e
sugli altri
bull egrave consapevole dei propri limiti e punti di forza
bull esprime un livello adeguato di fiducia in seacute stesso che gli
permette di emergere dal gruppo
sa gestire seacute stesso e gli altri in modo integro
bull vive secondo i valori in cui crede
bull non nasconde agli altri la natura delle proprie convinzioni
sentimenti ed azionibull egrave motivato intrinsecamente (dallrsquointerno di seacute)
bull sa essere ottimista fissando obiettivi ambiziosi ma
raggiungibili
bull sa apprendere dagli altri e sa insegnare agli altri
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Le Competenze Sociali
Quanto importante nella tua vita riuscire a gestire le relazionicon le altre persone
Sono abbastanza sicuro che la tua risposta egrave ldquotantissimordquo e sonoanche sicuro che tutti vogliono gestire al meglio le
relazioni con gli altri percheacute non si puograve vivere senza di
esse
A maggior ragione dovrai farlo se oltre ad essere leader di testesso ti accingi a guidare gli altri poicheacute avere buone relazionicon gli altri egrave ai tempi di oggi sempre piugrave importante
Una persona con forti competenze emotive sociali
sa essere empatico
bull egrave capace di percepire le emozioni degli altri
bull sa ascoltare il punto di vista degli altri e le loro
preoccupazioni suscita ispirazione e genera influenza
bull suscita interesse e ispirazione
bull saper guidare e motivare gli altri con ideali eccellenti
bull riesce a sviluppare le potenzialitagrave dei collaboratori
bull scopre il talento anche dove gli altri non hanno scorto
niente
egrave un agente di cambiamentobull mette in discussione lo status quo
bull sa difendere i cambiamenti di fronte alle personecontrarie ad essi
bull guida e motiva gli altri con ideali eccellenti
bull gestisce bene i conflitti
bull sa lavorare in gruppo ed esserne il riferimento
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Gli stili di leadership
Numerosi studi dimostrano che un leader raggiunge unottimo livello di competenza solo in quattrocinque
competenze
Sicuramente ti starai chiedendo
ldquoOk Ho scoperto le competenze ho capito che possono essere
apprese ho capito che egrave umanamente impossibile possederle
tutte ma come faccio a capire se sono sulla strada giusta
oppure quanto mi avvicino a un leader risonanterdquo
Eccomi qua
Ti svelo allora i 4 stili di leadership che creano risonanza e i 2stili che creano dissonanza
Ah dimenticavo
Ognuno di noi tende maggiormente verso uno stile preferito in base alla competenze emozionali sviluppate
I migliori leader tendono ad apprendere altri stili per
poter usare lo stile giusto nella situazione appropriatama questo non proprio egrave facile
Egrave fondamentale ricordare che lo stile di leadership
influenza direttamente il clima del gruppo della
squadra o dellrsquointera organizzazione e che la qualitagrave delclima rappresenta circa la metagrave del rendimento ed del successo
Il clima qui non rappresenta una parola amorfa ma egrave untermine preciso utilizzato in senso globale per descriverecinque elementi importanti per i membri della squadra
come essi sono flessibili nella soluzione dei problemi il senso di responsabilitagrave che essi sentono verso il gruppo (o
lorganizzazione) le regole che essi si danno
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la chiarezza che essi hanno circa la missione ed i valori delgruppo (o organizzazione)
come essi si sentono impegnati per gli obiettivi comuni
Lo stile di leadership egrave in definitiva il modo e
lrsquoapproccio di dare una direzione creare dei piani e
motivare le persone di un gruppo
In base alla situazione che affronta un leader per essereefficace deve saper scegliere tra differenti stili di leadership
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Il leader visionario
Il leader visionario imprime un forte orientamentopositivo al clima emotivo di una organizzazionetrasformandone lo spirito della maggior parte dei livelli
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader visionario
Crea risonanza spingendo le persone verso un ideale
comune
bull
sa indicare al gruppo quale egrave la meta ma non la strada daseguire per raggiungerla le persone in tal modo sisentono liberi di innovare sperimentare e prendersi deirischi giustificati e calcolati
bull fa conoscere a tutti i livelli la sua visione permettendo atutti di avere una chiara consapevolezza di quello che ci siaspetta da loro
Impatta sul clima della squadra in modo fortemente
positivo
bull sa creare un clima in cui tutti si sentono orgogliosi di
appartenere allrsquoorganizzazione
bull riesce a trattenere i collaboratori di maggior valore
bull riesce a dar credito e importanza anche alle mansioniordinarie ricordando continuamente ai collaboratori
quale sia la visionebull tutti svolgono il loro compito in uno stato drsquoanimo
inspirato
Quando egrave opportuno adottare lo stile visionario
Sicuramente quando i necessari cambiamenti di unaorganizzazione o simile richiedono qualcosa di nuovosoprattutto quando ci vuole un indirizzo chiaro e ben definito o
lrsquoorganizzazione egrave in difficoltagrave
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Consigli per sviluppare lo stile visionario
Se non ti senti un leader visionario ti voglio svelare dei piccoliaccorgimenti che possono farti assimilare questo stile
sii fonte di ispirazione e rendi i compiti degli altri
entusiasmanti
punta ad obiettivi che senti veramente in sintonia con i tuoi
valori
armonizza i tuoi valori con quelli dei tuoi collaboratori sii trasparente trasferendo le informazioni in modo da potere
essere credibile
percepisci come si sentono gli altri e comprendi il loro punti
di vista
sviluppa le tue competenze per trasformare te stesso e quelli
che ti girano intorno
Usa con cautela questo stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono persone molto piugrave esperte di te poicheacute potresti essere scambiato per presuntuoso
Eccetto questo caso nella tua cassetta degli attrezzi egraveimportante che sia presente lo stile visionario soprattutto nellesituazioni in cui bisogna dare una forte sterzata per scuotere un
ambiente che si egrave fossilizzato
Ti va di mettere in pratica questi consigli giagrave da domani
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Il leader coach
Il leader coach aiuta le persone a riconoscere le loro doti e i lorolimiti mettendoli in relazione con le aspirazioni personali eprofessionali aumentando la loro fiducia e autonomia
Il leader coach egrave stimolatore incoraggiatore
motivatore e sostenitore delle capacitagrave altrui tra le suecompetenze emozionali piugrave sviluppate sono presenti sia lecompetenze personali che quelle sociali
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader coach
Crea risonanza stabilendo un collegamento tra le
aspirazioni dellrsquoindividuo e gli obiettivi dellrsquo
organizzazione
bull sa incoraggiare i collaboratori a fissare obiettivi di
sviluppo personale a lungo termine e a realizzare un pianoper raggiungere tale meta
bull
sa chiarire in modo esplicito quali sono le responsabilitagravedel leader e quali quelle del collaboratore
Impatta sul clima della squadra in modo altamente
positivo
bull sa mantenere alta la motivazione
bull egrave molto abile nel delegare stimolando le persone a
superare i propri limiti
Quando egrave opportuno adottare lo stile coach
Quando si vogliono aiutare i collaboratori dotati di iniziativa amigliorare le prestazioni personali e costruire delle competenzea lungo termine
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Consigli per sviluppare lo stile coach
Se vuoi apprendere lo stile coach ci sono alcuni accorgimentiche devi adottare quando ti rivolgi ai tuoi collaboratori
Incrementa la tua capacitagrave nello sviluppare le potenzialitagravealtrui
Punta ad essere un mentore attraverso dei feedbackcostruttivi e puntuali
Analizza bene gli obiettivi ed i valori dei singoli componenti
delle tua squadra aiutandoli a sincronizzarli con gli interessidi tutta la squadra Ascolta bene prima di dare un feedback Dai dei consiglifeedback che facciano veramente lrsquointeresse
dei collaboratori e che non li facciano sentire manipolati
Cerca di percepire come si sentono gli altri e comprendere illoro punti di vista
Sii capace di trasmettere alla tua squadra la sensazione che
tu credi veramente in loro e ti aspetti il meglio da loroUsa con cautela tale stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono privi di motivazione e autonomiaaltrimenti rischi di fare una micro-gestione puntuale eindividuale di ciascun collaboratore con la conseguente perditadellrsquoobiettivo di squadra
Lo stile coach se lo applichi bene nelle situazioni giuste invece
migliora le capacitagrave degli individui e della squadra masoprattutto la aumenta la fiducia e lrsquoautonomia consentendoprestazioni elevate per periodi lunghi
Inizia presto mettere in pratica questi consigli per imparare adessere coach vedrai dei grossi miglioramenti nella tua squadra
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Il leader affiliativo
Il leader affiliativo tende a dare valore alle persone ponendoenfasi sui loro bisogni individuali piugrave che sulla realizzazione deicompiti assegnati attraverso una condivisione dei sentimenti
Il leader affiliativo egrave un costruttore di relazioni ed egravemolto sensibile alle questioni psicologiche ed emotive dei suoicollaboratori Tra le sue competenze emozionali piugrave sviluppateci sono quelle sociali
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti di tale stile
Crea risonanza creando armonia e favorendo le
relazioni interpersonali
bull si sforza di far star bene i collaboratori creando armonia erisonanza nel gruppo
bull sa promuovere le relazioni interpersonali nel gruppo che vanno oltre la sfera professionale
Impatta sul clima della squadra in modo positivo
bull sa offrire il sostegno emotivo nei momenti difficili della
vita professionale e privata dei collaboratori
bull sa rafforzare il morale del gruppo
Quando egrave opportuno adottare lo stile affiliativo
Quando si vogliono saldare delle fratture tra i membri di ungruppo o creare motivazione in un momento di forte tensione inun gruppo o in una organizzazione
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Il leader democratico
Il leader democratico tende a dare valore alle personerendendole partecipi nelle decisioni o nelle scelte
Il leader democratico ascoltatore mediatore egrave il
collante delle relazioni allrsquointerno del gruppo
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leaderdemocratico
Crea risonanza valorizzando lrsquoapporto che possono
dare i singoli
bull crea il coinvolgimento attraverso la sua partecipazione
bull si sforza di ascoltare le opinioni e le idee dei collaboratori
rendendoli responsabili e partecipi
Impatta sul clima della squadra in modo positivo
bull si integra perfettamente nel gruppo senza dare
importanza alla componente gerarchicabull sa gestire e sedare bene i conflitti nel gruppo saldando
eventuali fratture
Quando egrave opportuno adottare lo stile democratico
Quando si vuole avere un ritorno eo il consenso daicollaboratori oppure per ottenere dei spunti o raccogliere idee
Ti posso dar qualche consiglio per adottare al meglio tale stile
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Consigli per sviluppare lo stile democratico
Se vuoi esercitare lo stile democratico ci sono alcuniaccorgimenti che devi adottare quando ti rapporti ai tuoicollaboratori
incrementa la tua capacitagrave nello sviluppare le relazioni congli altri
preferisci il gioco di squadra ed sviluppa il talento dellacollaborazione
sii capace di trasmettere alla tua squadra la sensazione chesei veramente interessato alle proposte e vuoi ascoltare sii disposto ad accettare anche i feedback e le notizie cattive migliora le tecniche di gestione e risoluzione dei conflitti
Usa con cautela tale stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono disinformati o incompetenti sulla
questione in merito oppure quando in momenti di crisi bisogna prendere delle decisioni tempestive che non possono
aspettare il consenso di tutti
Comunque sia lo stile democratico insieme agli altri tre stili dicui ti parlato in precedenza ti assicurano una forte risonanzaemotiva verso tuoi collaboratori
Ti anticipo che tra poco ti svelerograve due stili che tendenzialmentegenerano ldquodissonanzardquo che se usati con arguzia e al momento
giusto possono comunque rivelarsi efficaci
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Il leader battistrada
Il leader battistrada tende a concentrarsi unicamente sullaprestazione apparendo indifferente verso le persone di cui siserve per raggiungere gli obiettivi
Di solito egrave il primo a percorrere alcune strade nuove
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader battistrada
Riesce a creare risonanza stabilendo ed ottenendoobiettivi stimolanti ed entusiasmanti
bull propone elevati standard di prestazioni
bull porta a livelli eccellenti i collaboratori
bull egrave un punto di riferimento tecnico per il proprio lavoro e vuole essere il piugrave bravo del gruppo
Puograve impattare sul clima della squadra in modo
negativobull ciograve succede percheacute tale stile nella maggior parte dei casi
viene usato in modo maldestro e nellrsquoambiente sbagliato
bull i collaboratori di fronte a richieste continue di prestazionielevate possono sentirsi schiacciati dalle stesse
bull il morale della squadra ne puograve risentire in caso dipressioni molto elevate
Quando egrave opportuno adottare lo stile battistrada
Quando esso viene usato con parsimonia ed egrave associato allostile visionario per trasmettere entusiasmo e allo stile affiliativoper creare coesione nel gruppo
Provo a darti qualche consiglio per evitare di usare male tale
stile
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Il leader autoritario
Il leader autoritario detto anche ldquocoercitivordquo tende richiedereobbedienza immediata senza spiegare gli ordini e nondelegando nessuna autoritagrave
Le ricerche dicono che lo stile autoritario oggi il meno efficacenella maggior parte delle situazioni
Scopri insieme a me le caratteristiche del leader autoritario
Riesce a creare risonanza dando direttive chiare insituazioni di emergenza
bull sbloccando abitudini organizzative controproducenti
bull neutralizzando collaboratori incompetenti o manipolatori
Puograve impattare sul clima della squadra in modo
altamente negativo
bull ciograve succede percheacute tale stile nella maggior parte dei casi
viene usato a spropositobull richiede obbedienza immediata ed esercita un controllo
ferreo
bull erode il morale dei collaboratoriseguaci poicheacute nel dareun feedback sulle prestazioni si concentra quasiesclusivamente sugli errori da essi commessi
Nonostante gli effetti negativi una buona parte dei manager dioggi usa questo stile tipico delle organizzazioni del secoloscorso di ispirazione gerarchicomilitare dove vigeva ilprincipio del ldquosi fa cosigrave percheacute lo dico iordquo
Se viene usato con oculatezza nel repertorio del leaderemozionale lo stile autoritario puograve essere efficace per affrontareuna crisi per dare via ad una svolta per smuovere collaboratori
problematici e in tutte le situazione di emergenza dove il leaderdeve dare direttive precise
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Consigli per evitare danni con lo stile autoritario
Quando puograve essere utile usare tale stile devi saperlo dosareopportunamente attraverso una forte consapevolezza delle tueemozioni per cui
bull sviluppa bene la consapevolezza di te stesso per poteregestire emozioni come ira impazienza e rabbia verso icollaboratori
bull usa il pugno di ferro e adirati solo con la persona giusta nel
modo giusto nel momento giusto e per il motivo giusto
In poche parole maneggia bene le tue intenzioni perdistinguere oculatamente i momenti in cui devi usare il pugnodi ferro e quando invece devi allentare la presa
Per concludere ti voglio lasciare un bellissimo detto di MBuckingham riferito alle organizzazioni lavorative
ldquoUn dipendente quando viene assunto si unisce allrsquoazienda ma
quando si dimette si vuole separare dal suo capordquo
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bull Gestione di seacute
Saper gestire ed indirizzare le proprie emozioni Saper adattarsi ai cambiamenti Saper trovare la motivazione intrinseca Saper essere ottimisti
COMPETENZE SOCIALI
bull Consapevolezza sociale
Avere empatia nel comprendere il punto di vista
degli altri e le loro preoccupazioni Essere consapevoli dellrsquoorganizzazione in cui si
agisce e dei suoi cambiamenti
bull Gestione delle relazioni interpersonali
Saper guidare e motivare gli altri con idealieccellenti
Saper sviluppare le potenzialitagrave altrui Gestire bene i conflitti
Saper lavorare in gruppo
Le competenze di IE non sono innate ma possono
essere apprese studi dimostrano che un leader raggiunge unottimo livello di competenza solo in quattrocinquecompetenze i leader piugrave efficaci tipicamente hanno almenouna competenza ottima in ciascuna delle quattro dimensioni
Tra le tante strade che portano allo sviluppo della tualeadership una strada complementare che puograve aiutarti asviluppare la tua leadership egrave quella che nasce appunto dallatua Intelligenza Emotiva Facendo leva sul le tue competenzeemozionali migliori potrai diventare un leader risonante
Piugrave avanti ti svelerograve gli stili di leadership che creano risonanzama anche quelli che generano dissonanza
Ma prima scopri in quali competenze emotive eccelle un leaderrisonante
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Le Competenze Personali
In tutto quello che fai nella tua vita sei obbligato ad avere edutilizzare molte piugrave abilitagrave rispetto alle tue abilitagrave logicheanalitiche e gestionali
Tra le tante egrave fondamentale che tu sappia creare un legame conte stesso e con gli altri cioegrave connettere e capire prima te stesso epoi le persone intorno a te prima di prendere le decisioni
Per fare questo egrave necessario che tu riesca a collegarti con
le tue emozioni e poi con le emozioni delle persone che tu staiguidando o gestendo
Una persona con forti competenze emotive personali
egrave consapevole di seacute e del proprio stato emotivo
bull comprende e valuta le proprie emozioni
bull percepisce la natura dellrsquoimpatto che hanno su di seacute e
sugli altri
bull egrave consapevole dei propri limiti e punti di forza
bull esprime un livello adeguato di fiducia in seacute stesso che gli
permette di emergere dal gruppo
sa gestire seacute stesso e gli altri in modo integro
bull vive secondo i valori in cui crede
bull non nasconde agli altri la natura delle proprie convinzioni
sentimenti ed azionibull egrave motivato intrinsecamente (dallrsquointerno di seacute)
bull sa essere ottimista fissando obiettivi ambiziosi ma
raggiungibili
bull sa apprendere dagli altri e sa insegnare agli altri
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Le Competenze Sociali
Quanto importante nella tua vita riuscire a gestire le relazionicon le altre persone
Sono abbastanza sicuro che la tua risposta egrave ldquotantissimordquo e sonoanche sicuro che tutti vogliono gestire al meglio le
relazioni con gli altri percheacute non si puograve vivere senza di
esse
A maggior ragione dovrai farlo se oltre ad essere leader di testesso ti accingi a guidare gli altri poicheacute avere buone relazionicon gli altri egrave ai tempi di oggi sempre piugrave importante
Una persona con forti competenze emotive sociali
sa essere empatico
bull egrave capace di percepire le emozioni degli altri
bull sa ascoltare il punto di vista degli altri e le loro
preoccupazioni suscita ispirazione e genera influenza
bull suscita interesse e ispirazione
bull saper guidare e motivare gli altri con ideali eccellenti
bull riesce a sviluppare le potenzialitagrave dei collaboratori
bull scopre il talento anche dove gli altri non hanno scorto
niente
egrave un agente di cambiamentobull mette in discussione lo status quo
bull sa difendere i cambiamenti di fronte alle personecontrarie ad essi
bull guida e motiva gli altri con ideali eccellenti
bull gestisce bene i conflitti
bull sa lavorare in gruppo ed esserne il riferimento
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Gli stili di leadership
Numerosi studi dimostrano che un leader raggiunge unottimo livello di competenza solo in quattrocinque
competenze
Sicuramente ti starai chiedendo
ldquoOk Ho scoperto le competenze ho capito che possono essere
apprese ho capito che egrave umanamente impossibile possederle
tutte ma come faccio a capire se sono sulla strada giusta
oppure quanto mi avvicino a un leader risonanterdquo
Eccomi qua
Ti svelo allora i 4 stili di leadership che creano risonanza e i 2stili che creano dissonanza
Ah dimenticavo
Ognuno di noi tende maggiormente verso uno stile preferito in base alla competenze emozionali sviluppate
I migliori leader tendono ad apprendere altri stili per
poter usare lo stile giusto nella situazione appropriatama questo non proprio egrave facile
Egrave fondamentale ricordare che lo stile di leadership
influenza direttamente il clima del gruppo della
squadra o dellrsquointera organizzazione e che la qualitagrave delclima rappresenta circa la metagrave del rendimento ed del successo
Il clima qui non rappresenta una parola amorfa ma egrave untermine preciso utilizzato in senso globale per descriverecinque elementi importanti per i membri della squadra
come essi sono flessibili nella soluzione dei problemi il senso di responsabilitagrave che essi sentono verso il gruppo (o
lorganizzazione) le regole che essi si danno
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la chiarezza che essi hanno circa la missione ed i valori delgruppo (o organizzazione)
come essi si sentono impegnati per gli obiettivi comuni
Lo stile di leadership egrave in definitiva il modo e
lrsquoapproccio di dare una direzione creare dei piani e
motivare le persone di un gruppo
In base alla situazione che affronta un leader per essereefficace deve saper scegliere tra differenti stili di leadership
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Il leader visionario
Il leader visionario imprime un forte orientamentopositivo al clima emotivo di una organizzazionetrasformandone lo spirito della maggior parte dei livelli
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader visionario
Crea risonanza spingendo le persone verso un ideale
comune
bull
sa indicare al gruppo quale egrave la meta ma non la strada daseguire per raggiungerla le persone in tal modo sisentono liberi di innovare sperimentare e prendersi deirischi giustificati e calcolati
bull fa conoscere a tutti i livelli la sua visione permettendo atutti di avere una chiara consapevolezza di quello che ci siaspetta da loro
Impatta sul clima della squadra in modo fortemente
positivo
bull sa creare un clima in cui tutti si sentono orgogliosi di
appartenere allrsquoorganizzazione
bull riesce a trattenere i collaboratori di maggior valore
bull riesce a dar credito e importanza anche alle mansioniordinarie ricordando continuamente ai collaboratori
quale sia la visionebull tutti svolgono il loro compito in uno stato drsquoanimo
inspirato
Quando egrave opportuno adottare lo stile visionario
Sicuramente quando i necessari cambiamenti di unaorganizzazione o simile richiedono qualcosa di nuovosoprattutto quando ci vuole un indirizzo chiaro e ben definito o
lrsquoorganizzazione egrave in difficoltagrave
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Consigli per sviluppare lo stile visionario
Se non ti senti un leader visionario ti voglio svelare dei piccoliaccorgimenti che possono farti assimilare questo stile
sii fonte di ispirazione e rendi i compiti degli altri
entusiasmanti
punta ad obiettivi che senti veramente in sintonia con i tuoi
valori
armonizza i tuoi valori con quelli dei tuoi collaboratori sii trasparente trasferendo le informazioni in modo da potere
essere credibile
percepisci come si sentono gli altri e comprendi il loro punti
di vista
sviluppa le tue competenze per trasformare te stesso e quelli
che ti girano intorno
Usa con cautela questo stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono persone molto piugrave esperte di te poicheacute potresti essere scambiato per presuntuoso
Eccetto questo caso nella tua cassetta degli attrezzi egraveimportante che sia presente lo stile visionario soprattutto nellesituazioni in cui bisogna dare una forte sterzata per scuotere un
ambiente che si egrave fossilizzato
Ti va di mettere in pratica questi consigli giagrave da domani
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Il leader coach
Il leader coach aiuta le persone a riconoscere le loro doti e i lorolimiti mettendoli in relazione con le aspirazioni personali eprofessionali aumentando la loro fiducia e autonomia
Il leader coach egrave stimolatore incoraggiatore
motivatore e sostenitore delle capacitagrave altrui tra le suecompetenze emozionali piugrave sviluppate sono presenti sia lecompetenze personali che quelle sociali
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader coach
Crea risonanza stabilendo un collegamento tra le
aspirazioni dellrsquoindividuo e gli obiettivi dellrsquo
organizzazione
bull sa incoraggiare i collaboratori a fissare obiettivi di
sviluppo personale a lungo termine e a realizzare un pianoper raggiungere tale meta
bull
sa chiarire in modo esplicito quali sono le responsabilitagravedel leader e quali quelle del collaboratore
Impatta sul clima della squadra in modo altamente
positivo
bull sa mantenere alta la motivazione
bull egrave molto abile nel delegare stimolando le persone a
superare i propri limiti
Quando egrave opportuno adottare lo stile coach
Quando si vogliono aiutare i collaboratori dotati di iniziativa amigliorare le prestazioni personali e costruire delle competenzea lungo termine
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Consigli per sviluppare lo stile coach
Se vuoi apprendere lo stile coach ci sono alcuni accorgimentiche devi adottare quando ti rivolgi ai tuoi collaboratori
Incrementa la tua capacitagrave nello sviluppare le potenzialitagravealtrui
Punta ad essere un mentore attraverso dei feedbackcostruttivi e puntuali
Analizza bene gli obiettivi ed i valori dei singoli componenti
delle tua squadra aiutandoli a sincronizzarli con gli interessidi tutta la squadra Ascolta bene prima di dare un feedback Dai dei consiglifeedback che facciano veramente lrsquointeresse
dei collaboratori e che non li facciano sentire manipolati
Cerca di percepire come si sentono gli altri e comprendere illoro punti di vista
Sii capace di trasmettere alla tua squadra la sensazione che
tu credi veramente in loro e ti aspetti il meglio da loroUsa con cautela tale stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono privi di motivazione e autonomiaaltrimenti rischi di fare una micro-gestione puntuale eindividuale di ciascun collaboratore con la conseguente perditadellrsquoobiettivo di squadra
Lo stile coach se lo applichi bene nelle situazioni giuste invece
migliora le capacitagrave degli individui e della squadra masoprattutto la aumenta la fiducia e lrsquoautonomia consentendoprestazioni elevate per periodi lunghi
Inizia presto mettere in pratica questi consigli per imparare adessere coach vedrai dei grossi miglioramenti nella tua squadra
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Il leader affiliativo
Il leader affiliativo tende a dare valore alle persone ponendoenfasi sui loro bisogni individuali piugrave che sulla realizzazione deicompiti assegnati attraverso una condivisione dei sentimenti
Il leader affiliativo egrave un costruttore di relazioni ed egravemolto sensibile alle questioni psicologiche ed emotive dei suoicollaboratori Tra le sue competenze emozionali piugrave sviluppateci sono quelle sociali
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti di tale stile
Crea risonanza creando armonia e favorendo le
relazioni interpersonali
bull si sforza di far star bene i collaboratori creando armonia erisonanza nel gruppo
bull sa promuovere le relazioni interpersonali nel gruppo che vanno oltre la sfera professionale
Impatta sul clima della squadra in modo positivo
bull sa offrire il sostegno emotivo nei momenti difficili della
vita professionale e privata dei collaboratori
bull sa rafforzare il morale del gruppo
Quando egrave opportuno adottare lo stile affiliativo
Quando si vogliono saldare delle fratture tra i membri di ungruppo o creare motivazione in un momento di forte tensione inun gruppo o in una organizzazione
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Il leader democratico
Il leader democratico tende a dare valore alle personerendendole partecipi nelle decisioni o nelle scelte
Il leader democratico ascoltatore mediatore egrave il
collante delle relazioni allrsquointerno del gruppo
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leaderdemocratico
Crea risonanza valorizzando lrsquoapporto che possono
dare i singoli
bull crea il coinvolgimento attraverso la sua partecipazione
bull si sforza di ascoltare le opinioni e le idee dei collaboratori
rendendoli responsabili e partecipi
Impatta sul clima della squadra in modo positivo
bull si integra perfettamente nel gruppo senza dare
importanza alla componente gerarchicabull sa gestire e sedare bene i conflitti nel gruppo saldando
eventuali fratture
Quando egrave opportuno adottare lo stile democratico
Quando si vuole avere un ritorno eo il consenso daicollaboratori oppure per ottenere dei spunti o raccogliere idee
Ti posso dar qualche consiglio per adottare al meglio tale stile
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Consigli per sviluppare lo stile democratico
Se vuoi esercitare lo stile democratico ci sono alcuniaccorgimenti che devi adottare quando ti rapporti ai tuoicollaboratori
incrementa la tua capacitagrave nello sviluppare le relazioni congli altri
preferisci il gioco di squadra ed sviluppa il talento dellacollaborazione
sii capace di trasmettere alla tua squadra la sensazione chesei veramente interessato alle proposte e vuoi ascoltare sii disposto ad accettare anche i feedback e le notizie cattive migliora le tecniche di gestione e risoluzione dei conflitti
Usa con cautela tale stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono disinformati o incompetenti sulla
questione in merito oppure quando in momenti di crisi bisogna prendere delle decisioni tempestive che non possono
aspettare il consenso di tutti
Comunque sia lo stile democratico insieme agli altri tre stili dicui ti parlato in precedenza ti assicurano una forte risonanzaemotiva verso tuoi collaboratori
Ti anticipo che tra poco ti svelerograve due stili che tendenzialmentegenerano ldquodissonanzardquo che se usati con arguzia e al momento
giusto possono comunque rivelarsi efficaci
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Il leader battistrada
Il leader battistrada tende a concentrarsi unicamente sullaprestazione apparendo indifferente verso le persone di cui siserve per raggiungere gli obiettivi
Di solito egrave il primo a percorrere alcune strade nuove
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader battistrada
Riesce a creare risonanza stabilendo ed ottenendoobiettivi stimolanti ed entusiasmanti
bull propone elevati standard di prestazioni
bull porta a livelli eccellenti i collaboratori
bull egrave un punto di riferimento tecnico per il proprio lavoro e vuole essere il piugrave bravo del gruppo
Puograve impattare sul clima della squadra in modo
negativobull ciograve succede percheacute tale stile nella maggior parte dei casi
viene usato in modo maldestro e nellrsquoambiente sbagliato
bull i collaboratori di fronte a richieste continue di prestazionielevate possono sentirsi schiacciati dalle stesse
bull il morale della squadra ne puograve risentire in caso dipressioni molto elevate
Quando egrave opportuno adottare lo stile battistrada
Quando esso viene usato con parsimonia ed egrave associato allostile visionario per trasmettere entusiasmo e allo stile affiliativoper creare coesione nel gruppo
Provo a darti qualche consiglio per evitare di usare male tale
stile
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Il leader autoritario
Il leader autoritario detto anche ldquocoercitivordquo tende richiedereobbedienza immediata senza spiegare gli ordini e nondelegando nessuna autoritagrave
Le ricerche dicono che lo stile autoritario oggi il meno efficacenella maggior parte delle situazioni
Scopri insieme a me le caratteristiche del leader autoritario
Riesce a creare risonanza dando direttive chiare insituazioni di emergenza
bull sbloccando abitudini organizzative controproducenti
bull neutralizzando collaboratori incompetenti o manipolatori
Puograve impattare sul clima della squadra in modo
altamente negativo
bull ciograve succede percheacute tale stile nella maggior parte dei casi
viene usato a spropositobull richiede obbedienza immediata ed esercita un controllo
ferreo
bull erode il morale dei collaboratoriseguaci poicheacute nel dareun feedback sulle prestazioni si concentra quasiesclusivamente sugli errori da essi commessi
Nonostante gli effetti negativi una buona parte dei manager dioggi usa questo stile tipico delle organizzazioni del secoloscorso di ispirazione gerarchicomilitare dove vigeva ilprincipio del ldquosi fa cosigrave percheacute lo dico iordquo
Se viene usato con oculatezza nel repertorio del leaderemozionale lo stile autoritario puograve essere efficace per affrontareuna crisi per dare via ad una svolta per smuovere collaboratori
problematici e in tutte le situazione di emergenza dove il leaderdeve dare direttive precise
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Consigli per evitare danni con lo stile autoritario
Quando puograve essere utile usare tale stile devi saperlo dosareopportunamente attraverso una forte consapevolezza delle tueemozioni per cui
bull sviluppa bene la consapevolezza di te stesso per poteregestire emozioni come ira impazienza e rabbia verso icollaboratori
bull usa il pugno di ferro e adirati solo con la persona giusta nel
modo giusto nel momento giusto e per il motivo giusto
In poche parole maneggia bene le tue intenzioni perdistinguere oculatamente i momenti in cui devi usare il pugnodi ferro e quando invece devi allentare la presa
Per concludere ti voglio lasciare un bellissimo detto di MBuckingham riferito alle organizzazioni lavorative
ldquoUn dipendente quando viene assunto si unisce allrsquoazienda ma
quando si dimette si vuole separare dal suo capordquo
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Le Competenze Personali
In tutto quello che fai nella tua vita sei obbligato ad avere edutilizzare molte piugrave abilitagrave rispetto alle tue abilitagrave logicheanalitiche e gestionali
Tra le tante egrave fondamentale che tu sappia creare un legame conte stesso e con gli altri cioegrave connettere e capire prima te stesso epoi le persone intorno a te prima di prendere le decisioni
Per fare questo egrave necessario che tu riesca a collegarti con
le tue emozioni e poi con le emozioni delle persone che tu staiguidando o gestendo
Una persona con forti competenze emotive personali
egrave consapevole di seacute e del proprio stato emotivo
bull comprende e valuta le proprie emozioni
bull percepisce la natura dellrsquoimpatto che hanno su di seacute e
sugli altri
bull egrave consapevole dei propri limiti e punti di forza
bull esprime un livello adeguato di fiducia in seacute stesso che gli
permette di emergere dal gruppo
sa gestire seacute stesso e gli altri in modo integro
bull vive secondo i valori in cui crede
bull non nasconde agli altri la natura delle proprie convinzioni
sentimenti ed azionibull egrave motivato intrinsecamente (dallrsquointerno di seacute)
bull sa essere ottimista fissando obiettivi ambiziosi ma
raggiungibili
bull sa apprendere dagli altri e sa insegnare agli altri
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Le Competenze Sociali
Quanto importante nella tua vita riuscire a gestire le relazionicon le altre persone
Sono abbastanza sicuro che la tua risposta egrave ldquotantissimordquo e sonoanche sicuro che tutti vogliono gestire al meglio le
relazioni con gli altri percheacute non si puograve vivere senza di
esse
A maggior ragione dovrai farlo se oltre ad essere leader di testesso ti accingi a guidare gli altri poicheacute avere buone relazionicon gli altri egrave ai tempi di oggi sempre piugrave importante
Una persona con forti competenze emotive sociali
sa essere empatico
bull egrave capace di percepire le emozioni degli altri
bull sa ascoltare il punto di vista degli altri e le loro
preoccupazioni suscita ispirazione e genera influenza
bull suscita interesse e ispirazione
bull saper guidare e motivare gli altri con ideali eccellenti
bull riesce a sviluppare le potenzialitagrave dei collaboratori
bull scopre il talento anche dove gli altri non hanno scorto
niente
egrave un agente di cambiamentobull mette in discussione lo status quo
bull sa difendere i cambiamenti di fronte alle personecontrarie ad essi
bull guida e motiva gli altri con ideali eccellenti
bull gestisce bene i conflitti
bull sa lavorare in gruppo ed esserne il riferimento
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Gli stili di leadership
Numerosi studi dimostrano che un leader raggiunge unottimo livello di competenza solo in quattrocinque
competenze
Sicuramente ti starai chiedendo
ldquoOk Ho scoperto le competenze ho capito che possono essere
apprese ho capito che egrave umanamente impossibile possederle
tutte ma come faccio a capire se sono sulla strada giusta
oppure quanto mi avvicino a un leader risonanterdquo
Eccomi qua
Ti svelo allora i 4 stili di leadership che creano risonanza e i 2stili che creano dissonanza
Ah dimenticavo
Ognuno di noi tende maggiormente verso uno stile preferito in base alla competenze emozionali sviluppate
I migliori leader tendono ad apprendere altri stili per
poter usare lo stile giusto nella situazione appropriatama questo non proprio egrave facile
Egrave fondamentale ricordare che lo stile di leadership
influenza direttamente il clima del gruppo della
squadra o dellrsquointera organizzazione e che la qualitagrave delclima rappresenta circa la metagrave del rendimento ed del successo
Il clima qui non rappresenta una parola amorfa ma egrave untermine preciso utilizzato in senso globale per descriverecinque elementi importanti per i membri della squadra
come essi sono flessibili nella soluzione dei problemi il senso di responsabilitagrave che essi sentono verso il gruppo (o
lorganizzazione) le regole che essi si danno
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la chiarezza che essi hanno circa la missione ed i valori delgruppo (o organizzazione)
come essi si sentono impegnati per gli obiettivi comuni
Lo stile di leadership egrave in definitiva il modo e
lrsquoapproccio di dare una direzione creare dei piani e
motivare le persone di un gruppo
In base alla situazione che affronta un leader per essereefficace deve saper scegliere tra differenti stili di leadership
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Il leader visionario
Il leader visionario imprime un forte orientamentopositivo al clima emotivo di una organizzazionetrasformandone lo spirito della maggior parte dei livelli
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader visionario
Crea risonanza spingendo le persone verso un ideale
comune
bull
sa indicare al gruppo quale egrave la meta ma non la strada daseguire per raggiungerla le persone in tal modo sisentono liberi di innovare sperimentare e prendersi deirischi giustificati e calcolati
bull fa conoscere a tutti i livelli la sua visione permettendo atutti di avere una chiara consapevolezza di quello che ci siaspetta da loro
Impatta sul clima della squadra in modo fortemente
positivo
bull sa creare un clima in cui tutti si sentono orgogliosi di
appartenere allrsquoorganizzazione
bull riesce a trattenere i collaboratori di maggior valore
bull riesce a dar credito e importanza anche alle mansioniordinarie ricordando continuamente ai collaboratori
quale sia la visionebull tutti svolgono il loro compito in uno stato drsquoanimo
inspirato
Quando egrave opportuno adottare lo stile visionario
Sicuramente quando i necessari cambiamenti di unaorganizzazione o simile richiedono qualcosa di nuovosoprattutto quando ci vuole un indirizzo chiaro e ben definito o
lrsquoorganizzazione egrave in difficoltagrave
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Consigli per sviluppare lo stile visionario
Se non ti senti un leader visionario ti voglio svelare dei piccoliaccorgimenti che possono farti assimilare questo stile
sii fonte di ispirazione e rendi i compiti degli altri
entusiasmanti
punta ad obiettivi che senti veramente in sintonia con i tuoi
valori
armonizza i tuoi valori con quelli dei tuoi collaboratori sii trasparente trasferendo le informazioni in modo da potere
essere credibile
percepisci come si sentono gli altri e comprendi il loro punti
di vista
sviluppa le tue competenze per trasformare te stesso e quelli
che ti girano intorno
Usa con cautela questo stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono persone molto piugrave esperte di te poicheacute potresti essere scambiato per presuntuoso
Eccetto questo caso nella tua cassetta degli attrezzi egraveimportante che sia presente lo stile visionario soprattutto nellesituazioni in cui bisogna dare una forte sterzata per scuotere un
ambiente che si egrave fossilizzato
Ti va di mettere in pratica questi consigli giagrave da domani
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Il leader coach
Il leader coach aiuta le persone a riconoscere le loro doti e i lorolimiti mettendoli in relazione con le aspirazioni personali eprofessionali aumentando la loro fiducia e autonomia
Il leader coach egrave stimolatore incoraggiatore
motivatore e sostenitore delle capacitagrave altrui tra le suecompetenze emozionali piugrave sviluppate sono presenti sia lecompetenze personali che quelle sociali
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader coach
Crea risonanza stabilendo un collegamento tra le
aspirazioni dellrsquoindividuo e gli obiettivi dellrsquo
organizzazione
bull sa incoraggiare i collaboratori a fissare obiettivi di
sviluppo personale a lungo termine e a realizzare un pianoper raggiungere tale meta
bull
sa chiarire in modo esplicito quali sono le responsabilitagravedel leader e quali quelle del collaboratore
Impatta sul clima della squadra in modo altamente
positivo
bull sa mantenere alta la motivazione
bull egrave molto abile nel delegare stimolando le persone a
superare i propri limiti
Quando egrave opportuno adottare lo stile coach
Quando si vogliono aiutare i collaboratori dotati di iniziativa amigliorare le prestazioni personali e costruire delle competenzea lungo termine
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Consigli per sviluppare lo stile coach
Se vuoi apprendere lo stile coach ci sono alcuni accorgimentiche devi adottare quando ti rivolgi ai tuoi collaboratori
Incrementa la tua capacitagrave nello sviluppare le potenzialitagravealtrui
Punta ad essere un mentore attraverso dei feedbackcostruttivi e puntuali
Analizza bene gli obiettivi ed i valori dei singoli componenti
delle tua squadra aiutandoli a sincronizzarli con gli interessidi tutta la squadra Ascolta bene prima di dare un feedback Dai dei consiglifeedback che facciano veramente lrsquointeresse
dei collaboratori e che non li facciano sentire manipolati
Cerca di percepire come si sentono gli altri e comprendere illoro punti di vista
Sii capace di trasmettere alla tua squadra la sensazione che
tu credi veramente in loro e ti aspetti il meglio da loroUsa con cautela tale stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono privi di motivazione e autonomiaaltrimenti rischi di fare una micro-gestione puntuale eindividuale di ciascun collaboratore con la conseguente perditadellrsquoobiettivo di squadra
Lo stile coach se lo applichi bene nelle situazioni giuste invece
migliora le capacitagrave degli individui e della squadra masoprattutto la aumenta la fiducia e lrsquoautonomia consentendoprestazioni elevate per periodi lunghi
Inizia presto mettere in pratica questi consigli per imparare adessere coach vedrai dei grossi miglioramenti nella tua squadra
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Il leader affiliativo
Il leader affiliativo tende a dare valore alle persone ponendoenfasi sui loro bisogni individuali piugrave che sulla realizzazione deicompiti assegnati attraverso una condivisione dei sentimenti
Il leader affiliativo egrave un costruttore di relazioni ed egravemolto sensibile alle questioni psicologiche ed emotive dei suoicollaboratori Tra le sue competenze emozionali piugrave sviluppateci sono quelle sociali
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti di tale stile
Crea risonanza creando armonia e favorendo le
relazioni interpersonali
bull si sforza di far star bene i collaboratori creando armonia erisonanza nel gruppo
bull sa promuovere le relazioni interpersonali nel gruppo che vanno oltre la sfera professionale
Impatta sul clima della squadra in modo positivo
bull sa offrire il sostegno emotivo nei momenti difficili della
vita professionale e privata dei collaboratori
bull sa rafforzare il morale del gruppo
Quando egrave opportuno adottare lo stile affiliativo
Quando si vogliono saldare delle fratture tra i membri di ungruppo o creare motivazione in un momento di forte tensione inun gruppo o in una organizzazione
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Il leader democratico
Il leader democratico tende a dare valore alle personerendendole partecipi nelle decisioni o nelle scelte
Il leader democratico ascoltatore mediatore egrave il
collante delle relazioni allrsquointerno del gruppo
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leaderdemocratico
Crea risonanza valorizzando lrsquoapporto che possono
dare i singoli
bull crea il coinvolgimento attraverso la sua partecipazione
bull si sforza di ascoltare le opinioni e le idee dei collaboratori
rendendoli responsabili e partecipi
Impatta sul clima della squadra in modo positivo
bull si integra perfettamente nel gruppo senza dare
importanza alla componente gerarchicabull sa gestire e sedare bene i conflitti nel gruppo saldando
eventuali fratture
Quando egrave opportuno adottare lo stile democratico
Quando si vuole avere un ritorno eo il consenso daicollaboratori oppure per ottenere dei spunti o raccogliere idee
Ti posso dar qualche consiglio per adottare al meglio tale stile
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Consigli per sviluppare lo stile democratico
Se vuoi esercitare lo stile democratico ci sono alcuniaccorgimenti che devi adottare quando ti rapporti ai tuoicollaboratori
incrementa la tua capacitagrave nello sviluppare le relazioni congli altri
preferisci il gioco di squadra ed sviluppa il talento dellacollaborazione
sii capace di trasmettere alla tua squadra la sensazione chesei veramente interessato alle proposte e vuoi ascoltare sii disposto ad accettare anche i feedback e le notizie cattive migliora le tecniche di gestione e risoluzione dei conflitti
Usa con cautela tale stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono disinformati o incompetenti sulla
questione in merito oppure quando in momenti di crisi bisogna prendere delle decisioni tempestive che non possono
aspettare il consenso di tutti
Comunque sia lo stile democratico insieme agli altri tre stili dicui ti parlato in precedenza ti assicurano una forte risonanzaemotiva verso tuoi collaboratori
Ti anticipo che tra poco ti svelerograve due stili che tendenzialmentegenerano ldquodissonanzardquo che se usati con arguzia e al momento
giusto possono comunque rivelarsi efficaci
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Il leader battistrada
Il leader battistrada tende a concentrarsi unicamente sullaprestazione apparendo indifferente verso le persone di cui siserve per raggiungere gli obiettivi
Di solito egrave il primo a percorrere alcune strade nuove
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader battistrada
Riesce a creare risonanza stabilendo ed ottenendoobiettivi stimolanti ed entusiasmanti
bull propone elevati standard di prestazioni
bull porta a livelli eccellenti i collaboratori
bull egrave un punto di riferimento tecnico per il proprio lavoro e vuole essere il piugrave bravo del gruppo
Puograve impattare sul clima della squadra in modo
negativobull ciograve succede percheacute tale stile nella maggior parte dei casi
viene usato in modo maldestro e nellrsquoambiente sbagliato
bull i collaboratori di fronte a richieste continue di prestazionielevate possono sentirsi schiacciati dalle stesse
bull il morale della squadra ne puograve risentire in caso dipressioni molto elevate
Quando egrave opportuno adottare lo stile battistrada
Quando esso viene usato con parsimonia ed egrave associato allostile visionario per trasmettere entusiasmo e allo stile affiliativoper creare coesione nel gruppo
Provo a darti qualche consiglio per evitare di usare male tale
stile
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Il leader autoritario
Il leader autoritario detto anche ldquocoercitivordquo tende richiedereobbedienza immediata senza spiegare gli ordini e nondelegando nessuna autoritagrave
Le ricerche dicono che lo stile autoritario oggi il meno efficacenella maggior parte delle situazioni
Scopri insieme a me le caratteristiche del leader autoritario
Riesce a creare risonanza dando direttive chiare insituazioni di emergenza
bull sbloccando abitudini organizzative controproducenti
bull neutralizzando collaboratori incompetenti o manipolatori
Puograve impattare sul clima della squadra in modo
altamente negativo
bull ciograve succede percheacute tale stile nella maggior parte dei casi
viene usato a spropositobull richiede obbedienza immediata ed esercita un controllo
ferreo
bull erode il morale dei collaboratoriseguaci poicheacute nel dareun feedback sulle prestazioni si concentra quasiesclusivamente sugli errori da essi commessi
Nonostante gli effetti negativi una buona parte dei manager dioggi usa questo stile tipico delle organizzazioni del secoloscorso di ispirazione gerarchicomilitare dove vigeva ilprincipio del ldquosi fa cosigrave percheacute lo dico iordquo
Se viene usato con oculatezza nel repertorio del leaderemozionale lo stile autoritario puograve essere efficace per affrontareuna crisi per dare via ad una svolta per smuovere collaboratori
problematici e in tutte le situazione di emergenza dove il leaderdeve dare direttive precise
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Consigli per evitare danni con lo stile autoritario
Quando puograve essere utile usare tale stile devi saperlo dosareopportunamente attraverso una forte consapevolezza delle tueemozioni per cui
bull sviluppa bene la consapevolezza di te stesso per poteregestire emozioni come ira impazienza e rabbia verso icollaboratori
bull usa il pugno di ferro e adirati solo con la persona giusta nel
modo giusto nel momento giusto e per il motivo giusto
In poche parole maneggia bene le tue intenzioni perdistinguere oculatamente i momenti in cui devi usare il pugnodi ferro e quando invece devi allentare la presa
Per concludere ti voglio lasciare un bellissimo detto di MBuckingham riferito alle organizzazioni lavorative
ldquoUn dipendente quando viene assunto si unisce allrsquoazienda ma
quando si dimette si vuole separare dal suo capordquo
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Le Competenze Sociali
Quanto importante nella tua vita riuscire a gestire le relazionicon le altre persone
Sono abbastanza sicuro che la tua risposta egrave ldquotantissimordquo e sonoanche sicuro che tutti vogliono gestire al meglio le
relazioni con gli altri percheacute non si puograve vivere senza di
esse
A maggior ragione dovrai farlo se oltre ad essere leader di testesso ti accingi a guidare gli altri poicheacute avere buone relazionicon gli altri egrave ai tempi di oggi sempre piugrave importante
Una persona con forti competenze emotive sociali
sa essere empatico
bull egrave capace di percepire le emozioni degli altri
bull sa ascoltare il punto di vista degli altri e le loro
preoccupazioni suscita ispirazione e genera influenza
bull suscita interesse e ispirazione
bull saper guidare e motivare gli altri con ideali eccellenti
bull riesce a sviluppare le potenzialitagrave dei collaboratori
bull scopre il talento anche dove gli altri non hanno scorto
niente
egrave un agente di cambiamentobull mette in discussione lo status quo
bull sa difendere i cambiamenti di fronte alle personecontrarie ad essi
bull guida e motiva gli altri con ideali eccellenti
bull gestisce bene i conflitti
bull sa lavorare in gruppo ed esserne il riferimento
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Gli stili di leadership
Numerosi studi dimostrano che un leader raggiunge unottimo livello di competenza solo in quattrocinque
competenze
Sicuramente ti starai chiedendo
ldquoOk Ho scoperto le competenze ho capito che possono essere
apprese ho capito che egrave umanamente impossibile possederle
tutte ma come faccio a capire se sono sulla strada giusta
oppure quanto mi avvicino a un leader risonanterdquo
Eccomi qua
Ti svelo allora i 4 stili di leadership che creano risonanza e i 2stili che creano dissonanza
Ah dimenticavo
Ognuno di noi tende maggiormente verso uno stile preferito in base alla competenze emozionali sviluppate
I migliori leader tendono ad apprendere altri stili per
poter usare lo stile giusto nella situazione appropriatama questo non proprio egrave facile
Egrave fondamentale ricordare che lo stile di leadership
influenza direttamente il clima del gruppo della
squadra o dellrsquointera organizzazione e che la qualitagrave delclima rappresenta circa la metagrave del rendimento ed del successo
Il clima qui non rappresenta una parola amorfa ma egrave untermine preciso utilizzato in senso globale per descriverecinque elementi importanti per i membri della squadra
come essi sono flessibili nella soluzione dei problemi il senso di responsabilitagrave che essi sentono verso il gruppo (o
lorganizzazione) le regole che essi si danno
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la chiarezza che essi hanno circa la missione ed i valori delgruppo (o organizzazione)
come essi si sentono impegnati per gli obiettivi comuni
Lo stile di leadership egrave in definitiva il modo e
lrsquoapproccio di dare una direzione creare dei piani e
motivare le persone di un gruppo
In base alla situazione che affronta un leader per essereefficace deve saper scegliere tra differenti stili di leadership
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Il leader visionario
Il leader visionario imprime un forte orientamentopositivo al clima emotivo di una organizzazionetrasformandone lo spirito della maggior parte dei livelli
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader visionario
Crea risonanza spingendo le persone verso un ideale
comune
bull
sa indicare al gruppo quale egrave la meta ma non la strada daseguire per raggiungerla le persone in tal modo sisentono liberi di innovare sperimentare e prendersi deirischi giustificati e calcolati
bull fa conoscere a tutti i livelli la sua visione permettendo atutti di avere una chiara consapevolezza di quello che ci siaspetta da loro
Impatta sul clima della squadra in modo fortemente
positivo
bull sa creare un clima in cui tutti si sentono orgogliosi di
appartenere allrsquoorganizzazione
bull riesce a trattenere i collaboratori di maggior valore
bull riesce a dar credito e importanza anche alle mansioniordinarie ricordando continuamente ai collaboratori
quale sia la visionebull tutti svolgono il loro compito in uno stato drsquoanimo
inspirato
Quando egrave opportuno adottare lo stile visionario
Sicuramente quando i necessari cambiamenti di unaorganizzazione o simile richiedono qualcosa di nuovosoprattutto quando ci vuole un indirizzo chiaro e ben definito o
lrsquoorganizzazione egrave in difficoltagrave
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Consigli per sviluppare lo stile visionario
Se non ti senti un leader visionario ti voglio svelare dei piccoliaccorgimenti che possono farti assimilare questo stile
sii fonte di ispirazione e rendi i compiti degli altri
entusiasmanti
punta ad obiettivi che senti veramente in sintonia con i tuoi
valori
armonizza i tuoi valori con quelli dei tuoi collaboratori sii trasparente trasferendo le informazioni in modo da potere
essere credibile
percepisci come si sentono gli altri e comprendi il loro punti
di vista
sviluppa le tue competenze per trasformare te stesso e quelli
che ti girano intorno
Usa con cautela questo stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono persone molto piugrave esperte di te poicheacute potresti essere scambiato per presuntuoso
Eccetto questo caso nella tua cassetta degli attrezzi egraveimportante che sia presente lo stile visionario soprattutto nellesituazioni in cui bisogna dare una forte sterzata per scuotere un
ambiente che si egrave fossilizzato
Ti va di mettere in pratica questi consigli giagrave da domani
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Il leader coach
Il leader coach aiuta le persone a riconoscere le loro doti e i lorolimiti mettendoli in relazione con le aspirazioni personali eprofessionali aumentando la loro fiducia e autonomia
Il leader coach egrave stimolatore incoraggiatore
motivatore e sostenitore delle capacitagrave altrui tra le suecompetenze emozionali piugrave sviluppate sono presenti sia lecompetenze personali che quelle sociali
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader coach
Crea risonanza stabilendo un collegamento tra le
aspirazioni dellrsquoindividuo e gli obiettivi dellrsquo
organizzazione
bull sa incoraggiare i collaboratori a fissare obiettivi di
sviluppo personale a lungo termine e a realizzare un pianoper raggiungere tale meta
bull
sa chiarire in modo esplicito quali sono le responsabilitagravedel leader e quali quelle del collaboratore
Impatta sul clima della squadra in modo altamente
positivo
bull sa mantenere alta la motivazione
bull egrave molto abile nel delegare stimolando le persone a
superare i propri limiti
Quando egrave opportuno adottare lo stile coach
Quando si vogliono aiutare i collaboratori dotati di iniziativa amigliorare le prestazioni personali e costruire delle competenzea lungo termine
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Consigli per sviluppare lo stile coach
Se vuoi apprendere lo stile coach ci sono alcuni accorgimentiche devi adottare quando ti rivolgi ai tuoi collaboratori
Incrementa la tua capacitagrave nello sviluppare le potenzialitagravealtrui
Punta ad essere un mentore attraverso dei feedbackcostruttivi e puntuali
Analizza bene gli obiettivi ed i valori dei singoli componenti
delle tua squadra aiutandoli a sincronizzarli con gli interessidi tutta la squadra Ascolta bene prima di dare un feedback Dai dei consiglifeedback che facciano veramente lrsquointeresse
dei collaboratori e che non li facciano sentire manipolati
Cerca di percepire come si sentono gli altri e comprendere illoro punti di vista
Sii capace di trasmettere alla tua squadra la sensazione che
tu credi veramente in loro e ti aspetti il meglio da loroUsa con cautela tale stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono privi di motivazione e autonomiaaltrimenti rischi di fare una micro-gestione puntuale eindividuale di ciascun collaboratore con la conseguente perditadellrsquoobiettivo di squadra
Lo stile coach se lo applichi bene nelle situazioni giuste invece
migliora le capacitagrave degli individui e della squadra masoprattutto la aumenta la fiducia e lrsquoautonomia consentendoprestazioni elevate per periodi lunghi
Inizia presto mettere in pratica questi consigli per imparare adessere coach vedrai dei grossi miglioramenti nella tua squadra
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Il leader affiliativo
Il leader affiliativo tende a dare valore alle persone ponendoenfasi sui loro bisogni individuali piugrave che sulla realizzazione deicompiti assegnati attraverso una condivisione dei sentimenti
Il leader affiliativo egrave un costruttore di relazioni ed egravemolto sensibile alle questioni psicologiche ed emotive dei suoicollaboratori Tra le sue competenze emozionali piugrave sviluppateci sono quelle sociali
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti di tale stile
Crea risonanza creando armonia e favorendo le
relazioni interpersonali
bull si sforza di far star bene i collaboratori creando armonia erisonanza nel gruppo
bull sa promuovere le relazioni interpersonali nel gruppo che vanno oltre la sfera professionale
Impatta sul clima della squadra in modo positivo
bull sa offrire il sostegno emotivo nei momenti difficili della
vita professionale e privata dei collaboratori
bull sa rafforzare il morale del gruppo
Quando egrave opportuno adottare lo stile affiliativo
Quando si vogliono saldare delle fratture tra i membri di ungruppo o creare motivazione in un momento di forte tensione inun gruppo o in una organizzazione
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Il leader democratico
Il leader democratico tende a dare valore alle personerendendole partecipi nelle decisioni o nelle scelte
Il leader democratico ascoltatore mediatore egrave il
collante delle relazioni allrsquointerno del gruppo
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leaderdemocratico
Crea risonanza valorizzando lrsquoapporto che possono
dare i singoli
bull crea il coinvolgimento attraverso la sua partecipazione
bull si sforza di ascoltare le opinioni e le idee dei collaboratori
rendendoli responsabili e partecipi
Impatta sul clima della squadra in modo positivo
bull si integra perfettamente nel gruppo senza dare
importanza alla componente gerarchicabull sa gestire e sedare bene i conflitti nel gruppo saldando
eventuali fratture
Quando egrave opportuno adottare lo stile democratico
Quando si vuole avere un ritorno eo il consenso daicollaboratori oppure per ottenere dei spunti o raccogliere idee
Ti posso dar qualche consiglio per adottare al meglio tale stile
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Consigli per sviluppare lo stile democratico
Se vuoi esercitare lo stile democratico ci sono alcuniaccorgimenti che devi adottare quando ti rapporti ai tuoicollaboratori
incrementa la tua capacitagrave nello sviluppare le relazioni congli altri
preferisci il gioco di squadra ed sviluppa il talento dellacollaborazione
sii capace di trasmettere alla tua squadra la sensazione chesei veramente interessato alle proposte e vuoi ascoltare sii disposto ad accettare anche i feedback e le notizie cattive migliora le tecniche di gestione e risoluzione dei conflitti
Usa con cautela tale stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono disinformati o incompetenti sulla
questione in merito oppure quando in momenti di crisi bisogna prendere delle decisioni tempestive che non possono
aspettare il consenso di tutti
Comunque sia lo stile democratico insieme agli altri tre stili dicui ti parlato in precedenza ti assicurano una forte risonanzaemotiva verso tuoi collaboratori
Ti anticipo che tra poco ti svelerograve due stili che tendenzialmentegenerano ldquodissonanzardquo che se usati con arguzia e al momento
giusto possono comunque rivelarsi efficaci
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Il leader battistrada
Il leader battistrada tende a concentrarsi unicamente sullaprestazione apparendo indifferente verso le persone di cui siserve per raggiungere gli obiettivi
Di solito egrave il primo a percorrere alcune strade nuove
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader battistrada
Riesce a creare risonanza stabilendo ed ottenendoobiettivi stimolanti ed entusiasmanti
bull propone elevati standard di prestazioni
bull porta a livelli eccellenti i collaboratori
bull egrave un punto di riferimento tecnico per il proprio lavoro e vuole essere il piugrave bravo del gruppo
Puograve impattare sul clima della squadra in modo
negativobull ciograve succede percheacute tale stile nella maggior parte dei casi
viene usato in modo maldestro e nellrsquoambiente sbagliato
bull i collaboratori di fronte a richieste continue di prestazionielevate possono sentirsi schiacciati dalle stesse
bull il morale della squadra ne puograve risentire in caso dipressioni molto elevate
Quando egrave opportuno adottare lo stile battistrada
Quando esso viene usato con parsimonia ed egrave associato allostile visionario per trasmettere entusiasmo e allo stile affiliativoper creare coesione nel gruppo
Provo a darti qualche consiglio per evitare di usare male tale
stile
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Il leader autoritario
Il leader autoritario detto anche ldquocoercitivordquo tende richiedereobbedienza immediata senza spiegare gli ordini e nondelegando nessuna autoritagrave
Le ricerche dicono che lo stile autoritario oggi il meno efficacenella maggior parte delle situazioni
Scopri insieme a me le caratteristiche del leader autoritario
Riesce a creare risonanza dando direttive chiare insituazioni di emergenza
bull sbloccando abitudini organizzative controproducenti
bull neutralizzando collaboratori incompetenti o manipolatori
Puograve impattare sul clima della squadra in modo
altamente negativo
bull ciograve succede percheacute tale stile nella maggior parte dei casi
viene usato a spropositobull richiede obbedienza immediata ed esercita un controllo
ferreo
bull erode il morale dei collaboratoriseguaci poicheacute nel dareun feedback sulle prestazioni si concentra quasiesclusivamente sugli errori da essi commessi
Nonostante gli effetti negativi una buona parte dei manager dioggi usa questo stile tipico delle organizzazioni del secoloscorso di ispirazione gerarchicomilitare dove vigeva ilprincipio del ldquosi fa cosigrave percheacute lo dico iordquo
Se viene usato con oculatezza nel repertorio del leaderemozionale lo stile autoritario puograve essere efficace per affrontareuna crisi per dare via ad una svolta per smuovere collaboratori
problematici e in tutte le situazione di emergenza dove il leaderdeve dare direttive precise
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Consigli per evitare danni con lo stile autoritario
Quando puograve essere utile usare tale stile devi saperlo dosareopportunamente attraverso una forte consapevolezza delle tueemozioni per cui
bull sviluppa bene la consapevolezza di te stesso per poteregestire emozioni come ira impazienza e rabbia verso icollaboratori
bull usa il pugno di ferro e adirati solo con la persona giusta nel
modo giusto nel momento giusto e per il motivo giusto
In poche parole maneggia bene le tue intenzioni perdistinguere oculatamente i momenti in cui devi usare il pugnodi ferro e quando invece devi allentare la presa
Per concludere ti voglio lasciare un bellissimo detto di MBuckingham riferito alle organizzazioni lavorative
ldquoUn dipendente quando viene assunto si unisce allrsquoazienda ma
quando si dimette si vuole separare dal suo capordquo
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Gli stili di leadership
Numerosi studi dimostrano che un leader raggiunge unottimo livello di competenza solo in quattrocinque
competenze
Sicuramente ti starai chiedendo
ldquoOk Ho scoperto le competenze ho capito che possono essere
apprese ho capito che egrave umanamente impossibile possederle
tutte ma come faccio a capire se sono sulla strada giusta
oppure quanto mi avvicino a un leader risonanterdquo
Eccomi qua
Ti svelo allora i 4 stili di leadership che creano risonanza e i 2stili che creano dissonanza
Ah dimenticavo
Ognuno di noi tende maggiormente verso uno stile preferito in base alla competenze emozionali sviluppate
I migliori leader tendono ad apprendere altri stili per
poter usare lo stile giusto nella situazione appropriatama questo non proprio egrave facile
Egrave fondamentale ricordare che lo stile di leadership
influenza direttamente il clima del gruppo della
squadra o dellrsquointera organizzazione e che la qualitagrave delclima rappresenta circa la metagrave del rendimento ed del successo
Il clima qui non rappresenta una parola amorfa ma egrave untermine preciso utilizzato in senso globale per descriverecinque elementi importanti per i membri della squadra
come essi sono flessibili nella soluzione dei problemi il senso di responsabilitagrave che essi sentono verso il gruppo (o
lorganizzazione) le regole che essi si danno
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la chiarezza che essi hanno circa la missione ed i valori delgruppo (o organizzazione)
come essi si sentono impegnati per gli obiettivi comuni
Lo stile di leadership egrave in definitiva il modo e
lrsquoapproccio di dare una direzione creare dei piani e
motivare le persone di un gruppo
In base alla situazione che affronta un leader per essereefficace deve saper scegliere tra differenti stili di leadership
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Il leader visionario
Il leader visionario imprime un forte orientamentopositivo al clima emotivo di una organizzazionetrasformandone lo spirito della maggior parte dei livelli
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader visionario
Crea risonanza spingendo le persone verso un ideale
comune
bull
sa indicare al gruppo quale egrave la meta ma non la strada daseguire per raggiungerla le persone in tal modo sisentono liberi di innovare sperimentare e prendersi deirischi giustificati e calcolati
bull fa conoscere a tutti i livelli la sua visione permettendo atutti di avere una chiara consapevolezza di quello che ci siaspetta da loro
Impatta sul clima della squadra in modo fortemente
positivo
bull sa creare un clima in cui tutti si sentono orgogliosi di
appartenere allrsquoorganizzazione
bull riesce a trattenere i collaboratori di maggior valore
bull riesce a dar credito e importanza anche alle mansioniordinarie ricordando continuamente ai collaboratori
quale sia la visionebull tutti svolgono il loro compito in uno stato drsquoanimo
inspirato
Quando egrave opportuno adottare lo stile visionario
Sicuramente quando i necessari cambiamenti di unaorganizzazione o simile richiedono qualcosa di nuovosoprattutto quando ci vuole un indirizzo chiaro e ben definito o
lrsquoorganizzazione egrave in difficoltagrave
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Consigli per sviluppare lo stile visionario
Se non ti senti un leader visionario ti voglio svelare dei piccoliaccorgimenti che possono farti assimilare questo stile
sii fonte di ispirazione e rendi i compiti degli altri
entusiasmanti
punta ad obiettivi che senti veramente in sintonia con i tuoi
valori
armonizza i tuoi valori con quelli dei tuoi collaboratori sii trasparente trasferendo le informazioni in modo da potere
essere credibile
percepisci come si sentono gli altri e comprendi il loro punti
di vista
sviluppa le tue competenze per trasformare te stesso e quelli
che ti girano intorno
Usa con cautela questo stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono persone molto piugrave esperte di te poicheacute potresti essere scambiato per presuntuoso
Eccetto questo caso nella tua cassetta degli attrezzi egraveimportante che sia presente lo stile visionario soprattutto nellesituazioni in cui bisogna dare una forte sterzata per scuotere un
ambiente che si egrave fossilizzato
Ti va di mettere in pratica questi consigli giagrave da domani
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Il leader coach
Il leader coach aiuta le persone a riconoscere le loro doti e i lorolimiti mettendoli in relazione con le aspirazioni personali eprofessionali aumentando la loro fiducia e autonomia
Il leader coach egrave stimolatore incoraggiatore
motivatore e sostenitore delle capacitagrave altrui tra le suecompetenze emozionali piugrave sviluppate sono presenti sia lecompetenze personali che quelle sociali
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader coach
Crea risonanza stabilendo un collegamento tra le
aspirazioni dellrsquoindividuo e gli obiettivi dellrsquo
organizzazione
bull sa incoraggiare i collaboratori a fissare obiettivi di
sviluppo personale a lungo termine e a realizzare un pianoper raggiungere tale meta
bull
sa chiarire in modo esplicito quali sono le responsabilitagravedel leader e quali quelle del collaboratore
Impatta sul clima della squadra in modo altamente
positivo
bull sa mantenere alta la motivazione
bull egrave molto abile nel delegare stimolando le persone a
superare i propri limiti
Quando egrave opportuno adottare lo stile coach
Quando si vogliono aiutare i collaboratori dotati di iniziativa amigliorare le prestazioni personali e costruire delle competenzea lungo termine
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Consigli per sviluppare lo stile coach
Se vuoi apprendere lo stile coach ci sono alcuni accorgimentiche devi adottare quando ti rivolgi ai tuoi collaboratori
Incrementa la tua capacitagrave nello sviluppare le potenzialitagravealtrui
Punta ad essere un mentore attraverso dei feedbackcostruttivi e puntuali
Analizza bene gli obiettivi ed i valori dei singoli componenti
delle tua squadra aiutandoli a sincronizzarli con gli interessidi tutta la squadra Ascolta bene prima di dare un feedback Dai dei consiglifeedback che facciano veramente lrsquointeresse
dei collaboratori e che non li facciano sentire manipolati
Cerca di percepire come si sentono gli altri e comprendere illoro punti di vista
Sii capace di trasmettere alla tua squadra la sensazione che
tu credi veramente in loro e ti aspetti il meglio da loroUsa con cautela tale stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono privi di motivazione e autonomiaaltrimenti rischi di fare una micro-gestione puntuale eindividuale di ciascun collaboratore con la conseguente perditadellrsquoobiettivo di squadra
Lo stile coach se lo applichi bene nelle situazioni giuste invece
migliora le capacitagrave degli individui e della squadra masoprattutto la aumenta la fiducia e lrsquoautonomia consentendoprestazioni elevate per periodi lunghi
Inizia presto mettere in pratica questi consigli per imparare adessere coach vedrai dei grossi miglioramenti nella tua squadra
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Il leader affiliativo
Il leader affiliativo tende a dare valore alle persone ponendoenfasi sui loro bisogni individuali piugrave che sulla realizzazione deicompiti assegnati attraverso una condivisione dei sentimenti
Il leader affiliativo egrave un costruttore di relazioni ed egravemolto sensibile alle questioni psicologiche ed emotive dei suoicollaboratori Tra le sue competenze emozionali piugrave sviluppateci sono quelle sociali
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti di tale stile
Crea risonanza creando armonia e favorendo le
relazioni interpersonali
bull si sforza di far star bene i collaboratori creando armonia erisonanza nel gruppo
bull sa promuovere le relazioni interpersonali nel gruppo che vanno oltre la sfera professionale
Impatta sul clima della squadra in modo positivo
bull sa offrire il sostegno emotivo nei momenti difficili della
vita professionale e privata dei collaboratori
bull sa rafforzare il morale del gruppo
Quando egrave opportuno adottare lo stile affiliativo
Quando si vogliono saldare delle fratture tra i membri di ungruppo o creare motivazione in un momento di forte tensione inun gruppo o in una organizzazione
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Il leader democratico
Il leader democratico tende a dare valore alle personerendendole partecipi nelle decisioni o nelle scelte
Il leader democratico ascoltatore mediatore egrave il
collante delle relazioni allrsquointerno del gruppo
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leaderdemocratico
Crea risonanza valorizzando lrsquoapporto che possono
dare i singoli
bull crea il coinvolgimento attraverso la sua partecipazione
bull si sforza di ascoltare le opinioni e le idee dei collaboratori
rendendoli responsabili e partecipi
Impatta sul clima della squadra in modo positivo
bull si integra perfettamente nel gruppo senza dare
importanza alla componente gerarchicabull sa gestire e sedare bene i conflitti nel gruppo saldando
eventuali fratture
Quando egrave opportuno adottare lo stile democratico
Quando si vuole avere un ritorno eo il consenso daicollaboratori oppure per ottenere dei spunti o raccogliere idee
Ti posso dar qualche consiglio per adottare al meglio tale stile
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Consigli per sviluppare lo stile democratico
Se vuoi esercitare lo stile democratico ci sono alcuniaccorgimenti che devi adottare quando ti rapporti ai tuoicollaboratori
incrementa la tua capacitagrave nello sviluppare le relazioni congli altri
preferisci il gioco di squadra ed sviluppa il talento dellacollaborazione
sii capace di trasmettere alla tua squadra la sensazione chesei veramente interessato alle proposte e vuoi ascoltare sii disposto ad accettare anche i feedback e le notizie cattive migliora le tecniche di gestione e risoluzione dei conflitti
Usa con cautela tale stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono disinformati o incompetenti sulla
questione in merito oppure quando in momenti di crisi bisogna prendere delle decisioni tempestive che non possono
aspettare il consenso di tutti
Comunque sia lo stile democratico insieme agli altri tre stili dicui ti parlato in precedenza ti assicurano una forte risonanzaemotiva verso tuoi collaboratori
Ti anticipo che tra poco ti svelerograve due stili che tendenzialmentegenerano ldquodissonanzardquo che se usati con arguzia e al momento
giusto possono comunque rivelarsi efficaci
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Il leader battistrada
Il leader battistrada tende a concentrarsi unicamente sullaprestazione apparendo indifferente verso le persone di cui siserve per raggiungere gli obiettivi
Di solito egrave il primo a percorrere alcune strade nuove
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader battistrada
Riesce a creare risonanza stabilendo ed ottenendoobiettivi stimolanti ed entusiasmanti
bull propone elevati standard di prestazioni
bull porta a livelli eccellenti i collaboratori
bull egrave un punto di riferimento tecnico per il proprio lavoro e vuole essere il piugrave bravo del gruppo
Puograve impattare sul clima della squadra in modo
negativobull ciograve succede percheacute tale stile nella maggior parte dei casi
viene usato in modo maldestro e nellrsquoambiente sbagliato
bull i collaboratori di fronte a richieste continue di prestazionielevate possono sentirsi schiacciati dalle stesse
bull il morale della squadra ne puograve risentire in caso dipressioni molto elevate
Quando egrave opportuno adottare lo stile battistrada
Quando esso viene usato con parsimonia ed egrave associato allostile visionario per trasmettere entusiasmo e allo stile affiliativoper creare coesione nel gruppo
Provo a darti qualche consiglio per evitare di usare male tale
stile
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Il leader autoritario
Il leader autoritario detto anche ldquocoercitivordquo tende richiedereobbedienza immediata senza spiegare gli ordini e nondelegando nessuna autoritagrave
Le ricerche dicono che lo stile autoritario oggi il meno efficacenella maggior parte delle situazioni
Scopri insieme a me le caratteristiche del leader autoritario
Riesce a creare risonanza dando direttive chiare insituazioni di emergenza
bull sbloccando abitudini organizzative controproducenti
bull neutralizzando collaboratori incompetenti o manipolatori
Puograve impattare sul clima della squadra in modo
altamente negativo
bull ciograve succede percheacute tale stile nella maggior parte dei casi
viene usato a spropositobull richiede obbedienza immediata ed esercita un controllo
ferreo
bull erode il morale dei collaboratoriseguaci poicheacute nel dareun feedback sulle prestazioni si concentra quasiesclusivamente sugli errori da essi commessi
Nonostante gli effetti negativi una buona parte dei manager dioggi usa questo stile tipico delle organizzazioni del secoloscorso di ispirazione gerarchicomilitare dove vigeva ilprincipio del ldquosi fa cosigrave percheacute lo dico iordquo
Se viene usato con oculatezza nel repertorio del leaderemozionale lo stile autoritario puograve essere efficace per affrontareuna crisi per dare via ad una svolta per smuovere collaboratori
problematici e in tutte le situazione di emergenza dove il leaderdeve dare direttive precise
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Consigli per evitare danni con lo stile autoritario
Quando puograve essere utile usare tale stile devi saperlo dosareopportunamente attraverso una forte consapevolezza delle tueemozioni per cui
bull sviluppa bene la consapevolezza di te stesso per poteregestire emozioni come ira impazienza e rabbia verso icollaboratori
bull usa il pugno di ferro e adirati solo con la persona giusta nel
modo giusto nel momento giusto e per il motivo giusto
In poche parole maneggia bene le tue intenzioni perdistinguere oculatamente i momenti in cui devi usare il pugnodi ferro e quando invece devi allentare la presa
Per concludere ti voglio lasciare un bellissimo detto di MBuckingham riferito alle organizzazioni lavorative
ldquoUn dipendente quando viene assunto si unisce allrsquoazienda ma
quando si dimette si vuole separare dal suo capordquo
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la chiarezza che essi hanno circa la missione ed i valori delgruppo (o organizzazione)
come essi si sentono impegnati per gli obiettivi comuni
Lo stile di leadership egrave in definitiva il modo e
lrsquoapproccio di dare una direzione creare dei piani e
motivare le persone di un gruppo
In base alla situazione che affronta un leader per essereefficace deve saper scegliere tra differenti stili di leadership
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Il leader visionario
Il leader visionario imprime un forte orientamentopositivo al clima emotivo di una organizzazionetrasformandone lo spirito della maggior parte dei livelli
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader visionario
Crea risonanza spingendo le persone verso un ideale
comune
bull
sa indicare al gruppo quale egrave la meta ma non la strada daseguire per raggiungerla le persone in tal modo sisentono liberi di innovare sperimentare e prendersi deirischi giustificati e calcolati
bull fa conoscere a tutti i livelli la sua visione permettendo atutti di avere una chiara consapevolezza di quello che ci siaspetta da loro
Impatta sul clima della squadra in modo fortemente
positivo
bull sa creare un clima in cui tutti si sentono orgogliosi di
appartenere allrsquoorganizzazione
bull riesce a trattenere i collaboratori di maggior valore
bull riesce a dar credito e importanza anche alle mansioniordinarie ricordando continuamente ai collaboratori
quale sia la visionebull tutti svolgono il loro compito in uno stato drsquoanimo
inspirato
Quando egrave opportuno adottare lo stile visionario
Sicuramente quando i necessari cambiamenti di unaorganizzazione o simile richiedono qualcosa di nuovosoprattutto quando ci vuole un indirizzo chiaro e ben definito o
lrsquoorganizzazione egrave in difficoltagrave
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Consigli per sviluppare lo stile visionario
Se non ti senti un leader visionario ti voglio svelare dei piccoliaccorgimenti che possono farti assimilare questo stile
sii fonte di ispirazione e rendi i compiti degli altri
entusiasmanti
punta ad obiettivi che senti veramente in sintonia con i tuoi
valori
armonizza i tuoi valori con quelli dei tuoi collaboratori sii trasparente trasferendo le informazioni in modo da potere
essere credibile
percepisci come si sentono gli altri e comprendi il loro punti
di vista
sviluppa le tue competenze per trasformare te stesso e quelli
che ti girano intorno
Usa con cautela questo stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono persone molto piugrave esperte di te poicheacute potresti essere scambiato per presuntuoso
Eccetto questo caso nella tua cassetta degli attrezzi egraveimportante che sia presente lo stile visionario soprattutto nellesituazioni in cui bisogna dare una forte sterzata per scuotere un
ambiente che si egrave fossilizzato
Ti va di mettere in pratica questi consigli giagrave da domani
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Il leader coach
Il leader coach aiuta le persone a riconoscere le loro doti e i lorolimiti mettendoli in relazione con le aspirazioni personali eprofessionali aumentando la loro fiducia e autonomia
Il leader coach egrave stimolatore incoraggiatore
motivatore e sostenitore delle capacitagrave altrui tra le suecompetenze emozionali piugrave sviluppate sono presenti sia lecompetenze personali che quelle sociali
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader coach
Crea risonanza stabilendo un collegamento tra le
aspirazioni dellrsquoindividuo e gli obiettivi dellrsquo
organizzazione
bull sa incoraggiare i collaboratori a fissare obiettivi di
sviluppo personale a lungo termine e a realizzare un pianoper raggiungere tale meta
bull
sa chiarire in modo esplicito quali sono le responsabilitagravedel leader e quali quelle del collaboratore
Impatta sul clima della squadra in modo altamente
positivo
bull sa mantenere alta la motivazione
bull egrave molto abile nel delegare stimolando le persone a
superare i propri limiti
Quando egrave opportuno adottare lo stile coach
Quando si vogliono aiutare i collaboratori dotati di iniziativa amigliorare le prestazioni personali e costruire delle competenzea lungo termine
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Consigli per sviluppare lo stile coach
Se vuoi apprendere lo stile coach ci sono alcuni accorgimentiche devi adottare quando ti rivolgi ai tuoi collaboratori
Incrementa la tua capacitagrave nello sviluppare le potenzialitagravealtrui
Punta ad essere un mentore attraverso dei feedbackcostruttivi e puntuali
Analizza bene gli obiettivi ed i valori dei singoli componenti
delle tua squadra aiutandoli a sincronizzarli con gli interessidi tutta la squadra Ascolta bene prima di dare un feedback Dai dei consiglifeedback che facciano veramente lrsquointeresse
dei collaboratori e che non li facciano sentire manipolati
Cerca di percepire come si sentono gli altri e comprendere illoro punti di vista
Sii capace di trasmettere alla tua squadra la sensazione che
tu credi veramente in loro e ti aspetti il meglio da loroUsa con cautela tale stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono privi di motivazione e autonomiaaltrimenti rischi di fare una micro-gestione puntuale eindividuale di ciascun collaboratore con la conseguente perditadellrsquoobiettivo di squadra
Lo stile coach se lo applichi bene nelle situazioni giuste invece
migliora le capacitagrave degli individui e della squadra masoprattutto la aumenta la fiducia e lrsquoautonomia consentendoprestazioni elevate per periodi lunghi
Inizia presto mettere in pratica questi consigli per imparare adessere coach vedrai dei grossi miglioramenti nella tua squadra
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Il leader affiliativo
Il leader affiliativo tende a dare valore alle persone ponendoenfasi sui loro bisogni individuali piugrave che sulla realizzazione deicompiti assegnati attraverso una condivisione dei sentimenti
Il leader affiliativo egrave un costruttore di relazioni ed egravemolto sensibile alle questioni psicologiche ed emotive dei suoicollaboratori Tra le sue competenze emozionali piugrave sviluppateci sono quelle sociali
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti di tale stile
Crea risonanza creando armonia e favorendo le
relazioni interpersonali
bull si sforza di far star bene i collaboratori creando armonia erisonanza nel gruppo
bull sa promuovere le relazioni interpersonali nel gruppo che vanno oltre la sfera professionale
Impatta sul clima della squadra in modo positivo
bull sa offrire il sostegno emotivo nei momenti difficili della
vita professionale e privata dei collaboratori
bull sa rafforzare il morale del gruppo
Quando egrave opportuno adottare lo stile affiliativo
Quando si vogliono saldare delle fratture tra i membri di ungruppo o creare motivazione in un momento di forte tensione inun gruppo o in una organizzazione
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Il leader democratico
Il leader democratico tende a dare valore alle personerendendole partecipi nelle decisioni o nelle scelte
Il leader democratico ascoltatore mediatore egrave il
collante delle relazioni allrsquointerno del gruppo
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leaderdemocratico
Crea risonanza valorizzando lrsquoapporto che possono
dare i singoli
bull crea il coinvolgimento attraverso la sua partecipazione
bull si sforza di ascoltare le opinioni e le idee dei collaboratori
rendendoli responsabili e partecipi
Impatta sul clima della squadra in modo positivo
bull si integra perfettamente nel gruppo senza dare
importanza alla componente gerarchicabull sa gestire e sedare bene i conflitti nel gruppo saldando
eventuali fratture
Quando egrave opportuno adottare lo stile democratico
Quando si vuole avere un ritorno eo il consenso daicollaboratori oppure per ottenere dei spunti o raccogliere idee
Ti posso dar qualche consiglio per adottare al meglio tale stile
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Consigli per sviluppare lo stile democratico
Se vuoi esercitare lo stile democratico ci sono alcuniaccorgimenti che devi adottare quando ti rapporti ai tuoicollaboratori
incrementa la tua capacitagrave nello sviluppare le relazioni congli altri
preferisci il gioco di squadra ed sviluppa il talento dellacollaborazione
sii capace di trasmettere alla tua squadra la sensazione chesei veramente interessato alle proposte e vuoi ascoltare sii disposto ad accettare anche i feedback e le notizie cattive migliora le tecniche di gestione e risoluzione dei conflitti
Usa con cautela tale stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono disinformati o incompetenti sulla
questione in merito oppure quando in momenti di crisi bisogna prendere delle decisioni tempestive che non possono
aspettare il consenso di tutti
Comunque sia lo stile democratico insieme agli altri tre stili dicui ti parlato in precedenza ti assicurano una forte risonanzaemotiva verso tuoi collaboratori
Ti anticipo che tra poco ti svelerograve due stili che tendenzialmentegenerano ldquodissonanzardquo che se usati con arguzia e al momento
giusto possono comunque rivelarsi efficaci
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Il leader battistrada
Il leader battistrada tende a concentrarsi unicamente sullaprestazione apparendo indifferente verso le persone di cui siserve per raggiungere gli obiettivi
Di solito egrave il primo a percorrere alcune strade nuove
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader battistrada
Riesce a creare risonanza stabilendo ed ottenendoobiettivi stimolanti ed entusiasmanti
bull propone elevati standard di prestazioni
bull porta a livelli eccellenti i collaboratori
bull egrave un punto di riferimento tecnico per il proprio lavoro e vuole essere il piugrave bravo del gruppo
Puograve impattare sul clima della squadra in modo
negativobull ciograve succede percheacute tale stile nella maggior parte dei casi
viene usato in modo maldestro e nellrsquoambiente sbagliato
bull i collaboratori di fronte a richieste continue di prestazionielevate possono sentirsi schiacciati dalle stesse
bull il morale della squadra ne puograve risentire in caso dipressioni molto elevate
Quando egrave opportuno adottare lo stile battistrada
Quando esso viene usato con parsimonia ed egrave associato allostile visionario per trasmettere entusiasmo e allo stile affiliativoper creare coesione nel gruppo
Provo a darti qualche consiglio per evitare di usare male tale
stile
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Il leader autoritario
Il leader autoritario detto anche ldquocoercitivordquo tende richiedereobbedienza immediata senza spiegare gli ordini e nondelegando nessuna autoritagrave
Le ricerche dicono che lo stile autoritario oggi il meno efficacenella maggior parte delle situazioni
Scopri insieme a me le caratteristiche del leader autoritario
Riesce a creare risonanza dando direttive chiare insituazioni di emergenza
bull sbloccando abitudini organizzative controproducenti
bull neutralizzando collaboratori incompetenti o manipolatori
Puograve impattare sul clima della squadra in modo
altamente negativo
bull ciograve succede percheacute tale stile nella maggior parte dei casi
viene usato a spropositobull richiede obbedienza immediata ed esercita un controllo
ferreo
bull erode il morale dei collaboratoriseguaci poicheacute nel dareun feedback sulle prestazioni si concentra quasiesclusivamente sugli errori da essi commessi
Nonostante gli effetti negativi una buona parte dei manager dioggi usa questo stile tipico delle organizzazioni del secoloscorso di ispirazione gerarchicomilitare dove vigeva ilprincipio del ldquosi fa cosigrave percheacute lo dico iordquo
Se viene usato con oculatezza nel repertorio del leaderemozionale lo stile autoritario puograve essere efficace per affrontareuna crisi per dare via ad una svolta per smuovere collaboratori
problematici e in tutte le situazione di emergenza dove il leaderdeve dare direttive precise
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Consigli per evitare danni con lo stile autoritario
Quando puograve essere utile usare tale stile devi saperlo dosareopportunamente attraverso una forte consapevolezza delle tueemozioni per cui
bull sviluppa bene la consapevolezza di te stesso per poteregestire emozioni come ira impazienza e rabbia verso icollaboratori
bull usa il pugno di ferro e adirati solo con la persona giusta nel
modo giusto nel momento giusto e per il motivo giusto
In poche parole maneggia bene le tue intenzioni perdistinguere oculatamente i momenti in cui devi usare il pugnodi ferro e quando invece devi allentare la presa
Per concludere ti voglio lasciare un bellissimo detto di MBuckingham riferito alle organizzazioni lavorative
ldquoUn dipendente quando viene assunto si unisce allrsquoazienda ma
quando si dimette si vuole separare dal suo capordquo
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Il leader visionario
Il leader visionario imprime un forte orientamentopositivo al clima emotivo di una organizzazionetrasformandone lo spirito della maggior parte dei livelli
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader visionario
Crea risonanza spingendo le persone verso un ideale
comune
bull
sa indicare al gruppo quale egrave la meta ma non la strada daseguire per raggiungerla le persone in tal modo sisentono liberi di innovare sperimentare e prendersi deirischi giustificati e calcolati
bull fa conoscere a tutti i livelli la sua visione permettendo atutti di avere una chiara consapevolezza di quello che ci siaspetta da loro
Impatta sul clima della squadra in modo fortemente
positivo
bull sa creare un clima in cui tutti si sentono orgogliosi di
appartenere allrsquoorganizzazione
bull riesce a trattenere i collaboratori di maggior valore
bull riesce a dar credito e importanza anche alle mansioniordinarie ricordando continuamente ai collaboratori
quale sia la visionebull tutti svolgono il loro compito in uno stato drsquoanimo
inspirato
Quando egrave opportuno adottare lo stile visionario
Sicuramente quando i necessari cambiamenti di unaorganizzazione o simile richiedono qualcosa di nuovosoprattutto quando ci vuole un indirizzo chiaro e ben definito o
lrsquoorganizzazione egrave in difficoltagrave
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Consigli per sviluppare lo stile visionario
Se non ti senti un leader visionario ti voglio svelare dei piccoliaccorgimenti che possono farti assimilare questo stile
sii fonte di ispirazione e rendi i compiti degli altri
entusiasmanti
punta ad obiettivi che senti veramente in sintonia con i tuoi
valori
armonizza i tuoi valori con quelli dei tuoi collaboratori sii trasparente trasferendo le informazioni in modo da potere
essere credibile
percepisci come si sentono gli altri e comprendi il loro punti
di vista
sviluppa le tue competenze per trasformare te stesso e quelli
che ti girano intorno
Usa con cautela questo stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono persone molto piugrave esperte di te poicheacute potresti essere scambiato per presuntuoso
Eccetto questo caso nella tua cassetta degli attrezzi egraveimportante che sia presente lo stile visionario soprattutto nellesituazioni in cui bisogna dare una forte sterzata per scuotere un
ambiente che si egrave fossilizzato
Ti va di mettere in pratica questi consigli giagrave da domani
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Il leader coach
Il leader coach aiuta le persone a riconoscere le loro doti e i lorolimiti mettendoli in relazione con le aspirazioni personali eprofessionali aumentando la loro fiducia e autonomia
Il leader coach egrave stimolatore incoraggiatore
motivatore e sostenitore delle capacitagrave altrui tra le suecompetenze emozionali piugrave sviluppate sono presenti sia lecompetenze personali che quelle sociali
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader coach
Crea risonanza stabilendo un collegamento tra le
aspirazioni dellrsquoindividuo e gli obiettivi dellrsquo
organizzazione
bull sa incoraggiare i collaboratori a fissare obiettivi di
sviluppo personale a lungo termine e a realizzare un pianoper raggiungere tale meta
bull
sa chiarire in modo esplicito quali sono le responsabilitagravedel leader e quali quelle del collaboratore
Impatta sul clima della squadra in modo altamente
positivo
bull sa mantenere alta la motivazione
bull egrave molto abile nel delegare stimolando le persone a
superare i propri limiti
Quando egrave opportuno adottare lo stile coach
Quando si vogliono aiutare i collaboratori dotati di iniziativa amigliorare le prestazioni personali e costruire delle competenzea lungo termine
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Consigli per sviluppare lo stile coach
Se vuoi apprendere lo stile coach ci sono alcuni accorgimentiche devi adottare quando ti rivolgi ai tuoi collaboratori
Incrementa la tua capacitagrave nello sviluppare le potenzialitagravealtrui
Punta ad essere un mentore attraverso dei feedbackcostruttivi e puntuali
Analizza bene gli obiettivi ed i valori dei singoli componenti
delle tua squadra aiutandoli a sincronizzarli con gli interessidi tutta la squadra Ascolta bene prima di dare un feedback Dai dei consiglifeedback che facciano veramente lrsquointeresse
dei collaboratori e che non li facciano sentire manipolati
Cerca di percepire come si sentono gli altri e comprendere illoro punti di vista
Sii capace di trasmettere alla tua squadra la sensazione che
tu credi veramente in loro e ti aspetti il meglio da loroUsa con cautela tale stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono privi di motivazione e autonomiaaltrimenti rischi di fare una micro-gestione puntuale eindividuale di ciascun collaboratore con la conseguente perditadellrsquoobiettivo di squadra
Lo stile coach se lo applichi bene nelle situazioni giuste invece
migliora le capacitagrave degli individui e della squadra masoprattutto la aumenta la fiducia e lrsquoautonomia consentendoprestazioni elevate per periodi lunghi
Inizia presto mettere in pratica questi consigli per imparare adessere coach vedrai dei grossi miglioramenti nella tua squadra
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Il leader affiliativo
Il leader affiliativo tende a dare valore alle persone ponendoenfasi sui loro bisogni individuali piugrave che sulla realizzazione deicompiti assegnati attraverso una condivisione dei sentimenti
Il leader affiliativo egrave un costruttore di relazioni ed egravemolto sensibile alle questioni psicologiche ed emotive dei suoicollaboratori Tra le sue competenze emozionali piugrave sviluppateci sono quelle sociali
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti di tale stile
Crea risonanza creando armonia e favorendo le
relazioni interpersonali
bull si sforza di far star bene i collaboratori creando armonia erisonanza nel gruppo
bull sa promuovere le relazioni interpersonali nel gruppo che vanno oltre la sfera professionale
Impatta sul clima della squadra in modo positivo
bull sa offrire il sostegno emotivo nei momenti difficili della
vita professionale e privata dei collaboratori
bull sa rafforzare il morale del gruppo
Quando egrave opportuno adottare lo stile affiliativo
Quando si vogliono saldare delle fratture tra i membri di ungruppo o creare motivazione in un momento di forte tensione inun gruppo o in una organizzazione
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Il leader democratico
Il leader democratico tende a dare valore alle personerendendole partecipi nelle decisioni o nelle scelte
Il leader democratico ascoltatore mediatore egrave il
collante delle relazioni allrsquointerno del gruppo
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leaderdemocratico
Crea risonanza valorizzando lrsquoapporto che possono
dare i singoli
bull crea il coinvolgimento attraverso la sua partecipazione
bull si sforza di ascoltare le opinioni e le idee dei collaboratori
rendendoli responsabili e partecipi
Impatta sul clima della squadra in modo positivo
bull si integra perfettamente nel gruppo senza dare
importanza alla componente gerarchicabull sa gestire e sedare bene i conflitti nel gruppo saldando
eventuali fratture
Quando egrave opportuno adottare lo stile democratico
Quando si vuole avere un ritorno eo il consenso daicollaboratori oppure per ottenere dei spunti o raccogliere idee
Ti posso dar qualche consiglio per adottare al meglio tale stile
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Consigli per sviluppare lo stile democratico
Se vuoi esercitare lo stile democratico ci sono alcuniaccorgimenti che devi adottare quando ti rapporti ai tuoicollaboratori
incrementa la tua capacitagrave nello sviluppare le relazioni congli altri
preferisci il gioco di squadra ed sviluppa il talento dellacollaborazione
sii capace di trasmettere alla tua squadra la sensazione chesei veramente interessato alle proposte e vuoi ascoltare sii disposto ad accettare anche i feedback e le notizie cattive migliora le tecniche di gestione e risoluzione dei conflitti
Usa con cautela tale stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono disinformati o incompetenti sulla
questione in merito oppure quando in momenti di crisi bisogna prendere delle decisioni tempestive che non possono
aspettare il consenso di tutti
Comunque sia lo stile democratico insieme agli altri tre stili dicui ti parlato in precedenza ti assicurano una forte risonanzaemotiva verso tuoi collaboratori
Ti anticipo che tra poco ti svelerograve due stili che tendenzialmentegenerano ldquodissonanzardquo che se usati con arguzia e al momento
giusto possono comunque rivelarsi efficaci
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Il leader battistrada
Il leader battistrada tende a concentrarsi unicamente sullaprestazione apparendo indifferente verso le persone di cui siserve per raggiungere gli obiettivi
Di solito egrave il primo a percorrere alcune strade nuove
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader battistrada
Riesce a creare risonanza stabilendo ed ottenendoobiettivi stimolanti ed entusiasmanti
bull propone elevati standard di prestazioni
bull porta a livelli eccellenti i collaboratori
bull egrave un punto di riferimento tecnico per il proprio lavoro e vuole essere il piugrave bravo del gruppo
Puograve impattare sul clima della squadra in modo
negativobull ciograve succede percheacute tale stile nella maggior parte dei casi
viene usato in modo maldestro e nellrsquoambiente sbagliato
bull i collaboratori di fronte a richieste continue di prestazionielevate possono sentirsi schiacciati dalle stesse
bull il morale della squadra ne puograve risentire in caso dipressioni molto elevate
Quando egrave opportuno adottare lo stile battistrada
Quando esso viene usato con parsimonia ed egrave associato allostile visionario per trasmettere entusiasmo e allo stile affiliativoper creare coesione nel gruppo
Provo a darti qualche consiglio per evitare di usare male tale
stile
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Il leader autoritario
Il leader autoritario detto anche ldquocoercitivordquo tende richiedereobbedienza immediata senza spiegare gli ordini e nondelegando nessuna autoritagrave
Le ricerche dicono che lo stile autoritario oggi il meno efficacenella maggior parte delle situazioni
Scopri insieme a me le caratteristiche del leader autoritario
Riesce a creare risonanza dando direttive chiare insituazioni di emergenza
bull sbloccando abitudini organizzative controproducenti
bull neutralizzando collaboratori incompetenti o manipolatori
Puograve impattare sul clima della squadra in modo
altamente negativo
bull ciograve succede percheacute tale stile nella maggior parte dei casi
viene usato a spropositobull richiede obbedienza immediata ed esercita un controllo
ferreo
bull erode il morale dei collaboratoriseguaci poicheacute nel dareun feedback sulle prestazioni si concentra quasiesclusivamente sugli errori da essi commessi
Nonostante gli effetti negativi una buona parte dei manager dioggi usa questo stile tipico delle organizzazioni del secoloscorso di ispirazione gerarchicomilitare dove vigeva ilprincipio del ldquosi fa cosigrave percheacute lo dico iordquo
Se viene usato con oculatezza nel repertorio del leaderemozionale lo stile autoritario puograve essere efficace per affrontareuna crisi per dare via ad una svolta per smuovere collaboratori
problematici e in tutte le situazione di emergenza dove il leaderdeve dare direttive precise
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Consigli per evitare danni con lo stile autoritario
Quando puograve essere utile usare tale stile devi saperlo dosareopportunamente attraverso una forte consapevolezza delle tueemozioni per cui
bull sviluppa bene la consapevolezza di te stesso per poteregestire emozioni come ira impazienza e rabbia verso icollaboratori
bull usa il pugno di ferro e adirati solo con la persona giusta nel
modo giusto nel momento giusto e per il motivo giusto
In poche parole maneggia bene le tue intenzioni perdistinguere oculatamente i momenti in cui devi usare il pugnodi ferro e quando invece devi allentare la presa
Per concludere ti voglio lasciare un bellissimo detto di MBuckingham riferito alle organizzazioni lavorative
ldquoUn dipendente quando viene assunto si unisce allrsquoazienda ma
quando si dimette si vuole separare dal suo capordquo
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Consigli per sviluppare lo stile visionario
Se non ti senti un leader visionario ti voglio svelare dei piccoliaccorgimenti che possono farti assimilare questo stile
sii fonte di ispirazione e rendi i compiti degli altri
entusiasmanti
punta ad obiettivi che senti veramente in sintonia con i tuoi
valori
armonizza i tuoi valori con quelli dei tuoi collaboratori sii trasparente trasferendo le informazioni in modo da potere
essere credibile
percepisci come si sentono gli altri e comprendi il loro punti
di vista
sviluppa le tue competenze per trasformare te stesso e quelli
che ti girano intorno
Usa con cautela questo stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono persone molto piugrave esperte di te poicheacute potresti essere scambiato per presuntuoso
Eccetto questo caso nella tua cassetta degli attrezzi egraveimportante che sia presente lo stile visionario soprattutto nellesituazioni in cui bisogna dare una forte sterzata per scuotere un
ambiente che si egrave fossilizzato
Ti va di mettere in pratica questi consigli giagrave da domani
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Il leader coach
Il leader coach aiuta le persone a riconoscere le loro doti e i lorolimiti mettendoli in relazione con le aspirazioni personali eprofessionali aumentando la loro fiducia e autonomia
Il leader coach egrave stimolatore incoraggiatore
motivatore e sostenitore delle capacitagrave altrui tra le suecompetenze emozionali piugrave sviluppate sono presenti sia lecompetenze personali che quelle sociali
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader coach
Crea risonanza stabilendo un collegamento tra le
aspirazioni dellrsquoindividuo e gli obiettivi dellrsquo
organizzazione
bull sa incoraggiare i collaboratori a fissare obiettivi di
sviluppo personale a lungo termine e a realizzare un pianoper raggiungere tale meta
bull
sa chiarire in modo esplicito quali sono le responsabilitagravedel leader e quali quelle del collaboratore
Impatta sul clima della squadra in modo altamente
positivo
bull sa mantenere alta la motivazione
bull egrave molto abile nel delegare stimolando le persone a
superare i propri limiti
Quando egrave opportuno adottare lo stile coach
Quando si vogliono aiutare i collaboratori dotati di iniziativa amigliorare le prestazioni personali e costruire delle competenzea lungo termine
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Consigli per sviluppare lo stile coach
Se vuoi apprendere lo stile coach ci sono alcuni accorgimentiche devi adottare quando ti rivolgi ai tuoi collaboratori
Incrementa la tua capacitagrave nello sviluppare le potenzialitagravealtrui
Punta ad essere un mentore attraverso dei feedbackcostruttivi e puntuali
Analizza bene gli obiettivi ed i valori dei singoli componenti
delle tua squadra aiutandoli a sincronizzarli con gli interessidi tutta la squadra Ascolta bene prima di dare un feedback Dai dei consiglifeedback che facciano veramente lrsquointeresse
dei collaboratori e che non li facciano sentire manipolati
Cerca di percepire come si sentono gli altri e comprendere illoro punti di vista
Sii capace di trasmettere alla tua squadra la sensazione che
tu credi veramente in loro e ti aspetti il meglio da loroUsa con cautela tale stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono privi di motivazione e autonomiaaltrimenti rischi di fare una micro-gestione puntuale eindividuale di ciascun collaboratore con la conseguente perditadellrsquoobiettivo di squadra
Lo stile coach se lo applichi bene nelle situazioni giuste invece
migliora le capacitagrave degli individui e della squadra masoprattutto la aumenta la fiducia e lrsquoautonomia consentendoprestazioni elevate per periodi lunghi
Inizia presto mettere in pratica questi consigli per imparare adessere coach vedrai dei grossi miglioramenti nella tua squadra
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Il leader affiliativo
Il leader affiliativo tende a dare valore alle persone ponendoenfasi sui loro bisogni individuali piugrave che sulla realizzazione deicompiti assegnati attraverso una condivisione dei sentimenti
Il leader affiliativo egrave un costruttore di relazioni ed egravemolto sensibile alle questioni psicologiche ed emotive dei suoicollaboratori Tra le sue competenze emozionali piugrave sviluppateci sono quelle sociali
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti di tale stile
Crea risonanza creando armonia e favorendo le
relazioni interpersonali
bull si sforza di far star bene i collaboratori creando armonia erisonanza nel gruppo
bull sa promuovere le relazioni interpersonali nel gruppo che vanno oltre la sfera professionale
Impatta sul clima della squadra in modo positivo
bull sa offrire il sostegno emotivo nei momenti difficili della
vita professionale e privata dei collaboratori
bull sa rafforzare il morale del gruppo
Quando egrave opportuno adottare lo stile affiliativo
Quando si vogliono saldare delle fratture tra i membri di ungruppo o creare motivazione in un momento di forte tensione inun gruppo o in una organizzazione
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Il leader democratico
Il leader democratico tende a dare valore alle personerendendole partecipi nelle decisioni o nelle scelte
Il leader democratico ascoltatore mediatore egrave il
collante delle relazioni allrsquointerno del gruppo
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leaderdemocratico
Crea risonanza valorizzando lrsquoapporto che possono
dare i singoli
bull crea il coinvolgimento attraverso la sua partecipazione
bull si sforza di ascoltare le opinioni e le idee dei collaboratori
rendendoli responsabili e partecipi
Impatta sul clima della squadra in modo positivo
bull si integra perfettamente nel gruppo senza dare
importanza alla componente gerarchicabull sa gestire e sedare bene i conflitti nel gruppo saldando
eventuali fratture
Quando egrave opportuno adottare lo stile democratico
Quando si vuole avere un ritorno eo il consenso daicollaboratori oppure per ottenere dei spunti o raccogliere idee
Ti posso dar qualche consiglio per adottare al meglio tale stile
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Consigli per sviluppare lo stile democratico
Se vuoi esercitare lo stile democratico ci sono alcuniaccorgimenti che devi adottare quando ti rapporti ai tuoicollaboratori
incrementa la tua capacitagrave nello sviluppare le relazioni congli altri
preferisci il gioco di squadra ed sviluppa il talento dellacollaborazione
sii capace di trasmettere alla tua squadra la sensazione chesei veramente interessato alle proposte e vuoi ascoltare sii disposto ad accettare anche i feedback e le notizie cattive migliora le tecniche di gestione e risoluzione dei conflitti
Usa con cautela tale stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono disinformati o incompetenti sulla
questione in merito oppure quando in momenti di crisi bisogna prendere delle decisioni tempestive che non possono
aspettare il consenso di tutti
Comunque sia lo stile democratico insieme agli altri tre stili dicui ti parlato in precedenza ti assicurano una forte risonanzaemotiva verso tuoi collaboratori
Ti anticipo che tra poco ti svelerograve due stili che tendenzialmentegenerano ldquodissonanzardquo che se usati con arguzia e al momento
giusto possono comunque rivelarsi efficaci
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Il leader battistrada
Il leader battistrada tende a concentrarsi unicamente sullaprestazione apparendo indifferente verso le persone di cui siserve per raggiungere gli obiettivi
Di solito egrave il primo a percorrere alcune strade nuove
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader battistrada
Riesce a creare risonanza stabilendo ed ottenendoobiettivi stimolanti ed entusiasmanti
bull propone elevati standard di prestazioni
bull porta a livelli eccellenti i collaboratori
bull egrave un punto di riferimento tecnico per il proprio lavoro e vuole essere il piugrave bravo del gruppo
Puograve impattare sul clima della squadra in modo
negativobull ciograve succede percheacute tale stile nella maggior parte dei casi
viene usato in modo maldestro e nellrsquoambiente sbagliato
bull i collaboratori di fronte a richieste continue di prestazionielevate possono sentirsi schiacciati dalle stesse
bull il morale della squadra ne puograve risentire in caso dipressioni molto elevate
Quando egrave opportuno adottare lo stile battistrada
Quando esso viene usato con parsimonia ed egrave associato allostile visionario per trasmettere entusiasmo e allo stile affiliativoper creare coesione nel gruppo
Provo a darti qualche consiglio per evitare di usare male tale
stile
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Il leader autoritario
Il leader autoritario detto anche ldquocoercitivordquo tende richiedereobbedienza immediata senza spiegare gli ordini e nondelegando nessuna autoritagrave
Le ricerche dicono che lo stile autoritario oggi il meno efficacenella maggior parte delle situazioni
Scopri insieme a me le caratteristiche del leader autoritario
Riesce a creare risonanza dando direttive chiare insituazioni di emergenza
bull sbloccando abitudini organizzative controproducenti
bull neutralizzando collaboratori incompetenti o manipolatori
Puograve impattare sul clima della squadra in modo
altamente negativo
bull ciograve succede percheacute tale stile nella maggior parte dei casi
viene usato a spropositobull richiede obbedienza immediata ed esercita un controllo
ferreo
bull erode il morale dei collaboratoriseguaci poicheacute nel dareun feedback sulle prestazioni si concentra quasiesclusivamente sugli errori da essi commessi
Nonostante gli effetti negativi una buona parte dei manager dioggi usa questo stile tipico delle organizzazioni del secoloscorso di ispirazione gerarchicomilitare dove vigeva ilprincipio del ldquosi fa cosigrave percheacute lo dico iordquo
Se viene usato con oculatezza nel repertorio del leaderemozionale lo stile autoritario puograve essere efficace per affrontareuna crisi per dare via ad una svolta per smuovere collaboratori
problematici e in tutte le situazione di emergenza dove il leaderdeve dare direttive precise
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Consigli per evitare danni con lo stile autoritario
Quando puograve essere utile usare tale stile devi saperlo dosareopportunamente attraverso una forte consapevolezza delle tueemozioni per cui
bull sviluppa bene la consapevolezza di te stesso per poteregestire emozioni come ira impazienza e rabbia verso icollaboratori
bull usa il pugno di ferro e adirati solo con la persona giusta nel
modo giusto nel momento giusto e per il motivo giusto
In poche parole maneggia bene le tue intenzioni perdistinguere oculatamente i momenti in cui devi usare il pugnodi ferro e quando invece devi allentare la presa
Per concludere ti voglio lasciare un bellissimo detto di MBuckingham riferito alle organizzazioni lavorative
ldquoUn dipendente quando viene assunto si unisce allrsquoazienda ma
quando si dimette si vuole separare dal suo capordquo
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Il leader coach
Il leader coach aiuta le persone a riconoscere le loro doti e i lorolimiti mettendoli in relazione con le aspirazioni personali eprofessionali aumentando la loro fiducia e autonomia
Il leader coach egrave stimolatore incoraggiatore
motivatore e sostenitore delle capacitagrave altrui tra le suecompetenze emozionali piugrave sviluppate sono presenti sia lecompetenze personali che quelle sociali
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader coach
Crea risonanza stabilendo un collegamento tra le
aspirazioni dellrsquoindividuo e gli obiettivi dellrsquo
organizzazione
bull sa incoraggiare i collaboratori a fissare obiettivi di
sviluppo personale a lungo termine e a realizzare un pianoper raggiungere tale meta
bull
sa chiarire in modo esplicito quali sono le responsabilitagravedel leader e quali quelle del collaboratore
Impatta sul clima della squadra in modo altamente
positivo
bull sa mantenere alta la motivazione
bull egrave molto abile nel delegare stimolando le persone a
superare i propri limiti
Quando egrave opportuno adottare lo stile coach
Quando si vogliono aiutare i collaboratori dotati di iniziativa amigliorare le prestazioni personali e costruire delle competenzea lungo termine
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Consigli per sviluppare lo stile coach
Se vuoi apprendere lo stile coach ci sono alcuni accorgimentiche devi adottare quando ti rivolgi ai tuoi collaboratori
Incrementa la tua capacitagrave nello sviluppare le potenzialitagravealtrui
Punta ad essere un mentore attraverso dei feedbackcostruttivi e puntuali
Analizza bene gli obiettivi ed i valori dei singoli componenti
delle tua squadra aiutandoli a sincronizzarli con gli interessidi tutta la squadra Ascolta bene prima di dare un feedback Dai dei consiglifeedback che facciano veramente lrsquointeresse
dei collaboratori e che non li facciano sentire manipolati
Cerca di percepire come si sentono gli altri e comprendere illoro punti di vista
Sii capace di trasmettere alla tua squadra la sensazione che
tu credi veramente in loro e ti aspetti il meglio da loroUsa con cautela tale stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono privi di motivazione e autonomiaaltrimenti rischi di fare una micro-gestione puntuale eindividuale di ciascun collaboratore con la conseguente perditadellrsquoobiettivo di squadra
Lo stile coach se lo applichi bene nelle situazioni giuste invece
migliora le capacitagrave degli individui e della squadra masoprattutto la aumenta la fiducia e lrsquoautonomia consentendoprestazioni elevate per periodi lunghi
Inizia presto mettere in pratica questi consigli per imparare adessere coach vedrai dei grossi miglioramenti nella tua squadra
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Il leader affiliativo
Il leader affiliativo tende a dare valore alle persone ponendoenfasi sui loro bisogni individuali piugrave che sulla realizzazione deicompiti assegnati attraverso una condivisione dei sentimenti
Il leader affiliativo egrave un costruttore di relazioni ed egravemolto sensibile alle questioni psicologiche ed emotive dei suoicollaboratori Tra le sue competenze emozionali piugrave sviluppateci sono quelle sociali
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti di tale stile
Crea risonanza creando armonia e favorendo le
relazioni interpersonali
bull si sforza di far star bene i collaboratori creando armonia erisonanza nel gruppo
bull sa promuovere le relazioni interpersonali nel gruppo che vanno oltre la sfera professionale
Impatta sul clima della squadra in modo positivo
bull sa offrire il sostegno emotivo nei momenti difficili della
vita professionale e privata dei collaboratori
bull sa rafforzare il morale del gruppo
Quando egrave opportuno adottare lo stile affiliativo
Quando si vogliono saldare delle fratture tra i membri di ungruppo o creare motivazione in un momento di forte tensione inun gruppo o in una organizzazione
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Il leader democratico
Il leader democratico tende a dare valore alle personerendendole partecipi nelle decisioni o nelle scelte
Il leader democratico ascoltatore mediatore egrave il
collante delle relazioni allrsquointerno del gruppo
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leaderdemocratico
Crea risonanza valorizzando lrsquoapporto che possono
dare i singoli
bull crea il coinvolgimento attraverso la sua partecipazione
bull si sforza di ascoltare le opinioni e le idee dei collaboratori
rendendoli responsabili e partecipi
Impatta sul clima della squadra in modo positivo
bull si integra perfettamente nel gruppo senza dare
importanza alla componente gerarchicabull sa gestire e sedare bene i conflitti nel gruppo saldando
eventuali fratture
Quando egrave opportuno adottare lo stile democratico
Quando si vuole avere un ritorno eo il consenso daicollaboratori oppure per ottenere dei spunti o raccogliere idee
Ti posso dar qualche consiglio per adottare al meglio tale stile
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Consigli per sviluppare lo stile democratico
Se vuoi esercitare lo stile democratico ci sono alcuniaccorgimenti che devi adottare quando ti rapporti ai tuoicollaboratori
incrementa la tua capacitagrave nello sviluppare le relazioni congli altri
preferisci il gioco di squadra ed sviluppa il talento dellacollaborazione
sii capace di trasmettere alla tua squadra la sensazione chesei veramente interessato alle proposte e vuoi ascoltare sii disposto ad accettare anche i feedback e le notizie cattive migliora le tecniche di gestione e risoluzione dei conflitti
Usa con cautela tale stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono disinformati o incompetenti sulla
questione in merito oppure quando in momenti di crisi bisogna prendere delle decisioni tempestive che non possono
aspettare il consenso di tutti
Comunque sia lo stile democratico insieme agli altri tre stili dicui ti parlato in precedenza ti assicurano una forte risonanzaemotiva verso tuoi collaboratori
Ti anticipo che tra poco ti svelerograve due stili che tendenzialmentegenerano ldquodissonanzardquo che se usati con arguzia e al momento
giusto possono comunque rivelarsi efficaci
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Il leader battistrada
Il leader battistrada tende a concentrarsi unicamente sullaprestazione apparendo indifferente verso le persone di cui siserve per raggiungere gli obiettivi
Di solito egrave il primo a percorrere alcune strade nuove
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader battistrada
Riesce a creare risonanza stabilendo ed ottenendoobiettivi stimolanti ed entusiasmanti
bull propone elevati standard di prestazioni
bull porta a livelli eccellenti i collaboratori
bull egrave un punto di riferimento tecnico per il proprio lavoro e vuole essere il piugrave bravo del gruppo
Puograve impattare sul clima della squadra in modo
negativobull ciograve succede percheacute tale stile nella maggior parte dei casi
viene usato in modo maldestro e nellrsquoambiente sbagliato
bull i collaboratori di fronte a richieste continue di prestazionielevate possono sentirsi schiacciati dalle stesse
bull il morale della squadra ne puograve risentire in caso dipressioni molto elevate
Quando egrave opportuno adottare lo stile battistrada
Quando esso viene usato con parsimonia ed egrave associato allostile visionario per trasmettere entusiasmo e allo stile affiliativoper creare coesione nel gruppo
Provo a darti qualche consiglio per evitare di usare male tale
stile
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Il leader autoritario
Il leader autoritario detto anche ldquocoercitivordquo tende richiedereobbedienza immediata senza spiegare gli ordini e nondelegando nessuna autoritagrave
Le ricerche dicono che lo stile autoritario oggi il meno efficacenella maggior parte delle situazioni
Scopri insieme a me le caratteristiche del leader autoritario
Riesce a creare risonanza dando direttive chiare insituazioni di emergenza
bull sbloccando abitudini organizzative controproducenti
bull neutralizzando collaboratori incompetenti o manipolatori
Puograve impattare sul clima della squadra in modo
altamente negativo
bull ciograve succede percheacute tale stile nella maggior parte dei casi
viene usato a spropositobull richiede obbedienza immediata ed esercita un controllo
ferreo
bull erode il morale dei collaboratoriseguaci poicheacute nel dareun feedback sulle prestazioni si concentra quasiesclusivamente sugli errori da essi commessi
Nonostante gli effetti negativi una buona parte dei manager dioggi usa questo stile tipico delle organizzazioni del secoloscorso di ispirazione gerarchicomilitare dove vigeva ilprincipio del ldquosi fa cosigrave percheacute lo dico iordquo
Se viene usato con oculatezza nel repertorio del leaderemozionale lo stile autoritario puograve essere efficace per affrontareuna crisi per dare via ad una svolta per smuovere collaboratori
problematici e in tutte le situazione di emergenza dove il leaderdeve dare direttive precise
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Consigli per evitare danni con lo stile autoritario
Quando puograve essere utile usare tale stile devi saperlo dosareopportunamente attraverso una forte consapevolezza delle tueemozioni per cui
bull sviluppa bene la consapevolezza di te stesso per poteregestire emozioni come ira impazienza e rabbia verso icollaboratori
bull usa il pugno di ferro e adirati solo con la persona giusta nel
modo giusto nel momento giusto e per il motivo giusto
In poche parole maneggia bene le tue intenzioni perdistinguere oculatamente i momenti in cui devi usare il pugnodi ferro e quando invece devi allentare la presa
Per concludere ti voglio lasciare un bellissimo detto di MBuckingham riferito alle organizzazioni lavorative
ldquoUn dipendente quando viene assunto si unisce allrsquoazienda ma
quando si dimette si vuole separare dal suo capordquo
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Consigli per sviluppare lo stile coach
Se vuoi apprendere lo stile coach ci sono alcuni accorgimentiche devi adottare quando ti rivolgi ai tuoi collaboratori
Incrementa la tua capacitagrave nello sviluppare le potenzialitagravealtrui
Punta ad essere un mentore attraverso dei feedbackcostruttivi e puntuali
Analizza bene gli obiettivi ed i valori dei singoli componenti
delle tua squadra aiutandoli a sincronizzarli con gli interessidi tutta la squadra Ascolta bene prima di dare un feedback Dai dei consiglifeedback che facciano veramente lrsquointeresse
dei collaboratori e che non li facciano sentire manipolati
Cerca di percepire come si sentono gli altri e comprendere illoro punti di vista
Sii capace di trasmettere alla tua squadra la sensazione che
tu credi veramente in loro e ti aspetti il meglio da loroUsa con cautela tale stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono privi di motivazione e autonomiaaltrimenti rischi di fare una micro-gestione puntuale eindividuale di ciascun collaboratore con la conseguente perditadellrsquoobiettivo di squadra
Lo stile coach se lo applichi bene nelle situazioni giuste invece
migliora le capacitagrave degli individui e della squadra masoprattutto la aumenta la fiducia e lrsquoautonomia consentendoprestazioni elevate per periodi lunghi
Inizia presto mettere in pratica questi consigli per imparare adessere coach vedrai dei grossi miglioramenti nella tua squadra
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Il leader affiliativo tende a dare valore alle persone ponendoenfasi sui loro bisogni individuali piugrave che sulla realizzazione deicompiti assegnati attraverso una condivisione dei sentimenti
Il leader affiliativo egrave un costruttore di relazioni ed egravemolto sensibile alle questioni psicologiche ed emotive dei suoicollaboratori Tra le sue competenze emozionali piugrave sviluppateci sono quelle sociali
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti di tale stile
Crea risonanza creando armonia e favorendo le
relazioni interpersonali
bull si sforza di far star bene i collaboratori creando armonia erisonanza nel gruppo
bull sa promuovere le relazioni interpersonali nel gruppo che vanno oltre la sfera professionale
Impatta sul clima della squadra in modo positivo
bull sa offrire il sostegno emotivo nei momenti difficili della
vita professionale e privata dei collaboratori
bull sa rafforzare il morale del gruppo
Quando egrave opportuno adottare lo stile affiliativo
Quando si vogliono saldare delle fratture tra i membri di ungruppo o creare motivazione in un momento di forte tensione inun gruppo o in una organizzazione
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Il leader democratico
Il leader democratico tende a dare valore alle personerendendole partecipi nelle decisioni o nelle scelte
Il leader democratico ascoltatore mediatore egrave il
collante delle relazioni allrsquointerno del gruppo
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leaderdemocratico
Crea risonanza valorizzando lrsquoapporto che possono
dare i singoli
bull crea il coinvolgimento attraverso la sua partecipazione
bull si sforza di ascoltare le opinioni e le idee dei collaboratori
rendendoli responsabili e partecipi
Impatta sul clima della squadra in modo positivo
bull si integra perfettamente nel gruppo senza dare
importanza alla componente gerarchicabull sa gestire e sedare bene i conflitti nel gruppo saldando
eventuali fratture
Quando egrave opportuno adottare lo stile democratico
Quando si vuole avere un ritorno eo il consenso daicollaboratori oppure per ottenere dei spunti o raccogliere idee
Ti posso dar qualche consiglio per adottare al meglio tale stile
7212019 6 Stili Di Leadership
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Consigli per sviluppare lo stile democratico
Se vuoi esercitare lo stile democratico ci sono alcuniaccorgimenti che devi adottare quando ti rapporti ai tuoicollaboratori
incrementa la tua capacitagrave nello sviluppare le relazioni congli altri
preferisci il gioco di squadra ed sviluppa il talento dellacollaborazione
sii capace di trasmettere alla tua squadra la sensazione chesei veramente interessato alle proposte e vuoi ascoltare sii disposto ad accettare anche i feedback e le notizie cattive migliora le tecniche di gestione e risoluzione dei conflitti
Usa con cautela tale stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono disinformati o incompetenti sulla
questione in merito oppure quando in momenti di crisi bisogna prendere delle decisioni tempestive che non possono
aspettare il consenso di tutti
Comunque sia lo stile democratico insieme agli altri tre stili dicui ti parlato in precedenza ti assicurano una forte risonanzaemotiva verso tuoi collaboratori
Ti anticipo che tra poco ti svelerograve due stili che tendenzialmentegenerano ldquodissonanzardquo che se usati con arguzia e al momento
giusto possono comunque rivelarsi efficaci
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Il leader battistrada
Il leader battistrada tende a concentrarsi unicamente sullaprestazione apparendo indifferente verso le persone di cui siserve per raggiungere gli obiettivi
Di solito egrave il primo a percorrere alcune strade nuove
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader battistrada
Riesce a creare risonanza stabilendo ed ottenendoobiettivi stimolanti ed entusiasmanti
bull propone elevati standard di prestazioni
bull porta a livelli eccellenti i collaboratori
bull egrave un punto di riferimento tecnico per il proprio lavoro e vuole essere il piugrave bravo del gruppo
Puograve impattare sul clima della squadra in modo
negativobull ciograve succede percheacute tale stile nella maggior parte dei casi
viene usato in modo maldestro e nellrsquoambiente sbagliato
bull i collaboratori di fronte a richieste continue di prestazionielevate possono sentirsi schiacciati dalle stesse
bull il morale della squadra ne puograve risentire in caso dipressioni molto elevate
Quando egrave opportuno adottare lo stile battistrada
Quando esso viene usato con parsimonia ed egrave associato allostile visionario per trasmettere entusiasmo e allo stile affiliativoper creare coesione nel gruppo
Provo a darti qualche consiglio per evitare di usare male tale
stile
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Il leader autoritario
Il leader autoritario detto anche ldquocoercitivordquo tende richiedereobbedienza immediata senza spiegare gli ordini e nondelegando nessuna autoritagrave
Le ricerche dicono che lo stile autoritario oggi il meno efficacenella maggior parte delle situazioni
Scopri insieme a me le caratteristiche del leader autoritario
Riesce a creare risonanza dando direttive chiare insituazioni di emergenza
bull sbloccando abitudini organizzative controproducenti
bull neutralizzando collaboratori incompetenti o manipolatori
Puograve impattare sul clima della squadra in modo
altamente negativo
bull ciograve succede percheacute tale stile nella maggior parte dei casi
viene usato a spropositobull richiede obbedienza immediata ed esercita un controllo
ferreo
bull erode il morale dei collaboratoriseguaci poicheacute nel dareun feedback sulle prestazioni si concentra quasiesclusivamente sugli errori da essi commessi
Nonostante gli effetti negativi una buona parte dei manager dioggi usa questo stile tipico delle organizzazioni del secoloscorso di ispirazione gerarchicomilitare dove vigeva ilprincipio del ldquosi fa cosigrave percheacute lo dico iordquo
Se viene usato con oculatezza nel repertorio del leaderemozionale lo stile autoritario puograve essere efficace per affrontareuna crisi per dare via ad una svolta per smuovere collaboratori
problematici e in tutte le situazione di emergenza dove il leaderdeve dare direttive precise
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Consigli per evitare danni con lo stile autoritario
Quando puograve essere utile usare tale stile devi saperlo dosareopportunamente attraverso una forte consapevolezza delle tueemozioni per cui
bull sviluppa bene la consapevolezza di te stesso per poteregestire emozioni come ira impazienza e rabbia verso icollaboratori
bull usa il pugno di ferro e adirati solo con la persona giusta nel
modo giusto nel momento giusto e per il motivo giusto
In poche parole maneggia bene le tue intenzioni perdistinguere oculatamente i momenti in cui devi usare il pugnodi ferro e quando invece devi allentare la presa
Per concludere ti voglio lasciare un bellissimo detto di MBuckingham riferito alle organizzazioni lavorative
ldquoUn dipendente quando viene assunto si unisce allrsquoazienda ma
quando si dimette si vuole separare dal suo capordquo
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Il leader affiliativo
Il leader affiliativo tende a dare valore alle persone ponendoenfasi sui loro bisogni individuali piugrave che sulla realizzazione deicompiti assegnati attraverso una condivisione dei sentimenti
Il leader affiliativo egrave un costruttore di relazioni ed egravemolto sensibile alle questioni psicologiche ed emotive dei suoicollaboratori Tra le sue competenze emozionali piugrave sviluppateci sono quelle sociali
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti di tale stile
Crea risonanza creando armonia e favorendo le
relazioni interpersonali
bull si sforza di far star bene i collaboratori creando armonia erisonanza nel gruppo
bull sa promuovere le relazioni interpersonali nel gruppo che vanno oltre la sfera professionale
Impatta sul clima della squadra in modo positivo
bull sa offrire il sostegno emotivo nei momenti difficili della
vita professionale e privata dei collaboratori
bull sa rafforzare il morale del gruppo
Quando egrave opportuno adottare lo stile affiliativo
Quando si vogliono saldare delle fratture tra i membri di ungruppo o creare motivazione in un momento di forte tensione inun gruppo o in una organizzazione
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Il leader democratico
Il leader democratico tende a dare valore alle personerendendole partecipi nelle decisioni o nelle scelte
Il leader democratico ascoltatore mediatore egrave il
collante delle relazioni allrsquointerno del gruppo
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leaderdemocratico
Crea risonanza valorizzando lrsquoapporto che possono
dare i singoli
bull crea il coinvolgimento attraverso la sua partecipazione
bull si sforza di ascoltare le opinioni e le idee dei collaboratori
rendendoli responsabili e partecipi
Impatta sul clima della squadra in modo positivo
bull si integra perfettamente nel gruppo senza dare
importanza alla componente gerarchicabull sa gestire e sedare bene i conflitti nel gruppo saldando
eventuali fratture
Quando egrave opportuno adottare lo stile democratico
Quando si vuole avere un ritorno eo il consenso daicollaboratori oppure per ottenere dei spunti o raccogliere idee
Ti posso dar qualche consiglio per adottare al meglio tale stile
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Consigli per sviluppare lo stile democratico
Se vuoi esercitare lo stile democratico ci sono alcuniaccorgimenti che devi adottare quando ti rapporti ai tuoicollaboratori
incrementa la tua capacitagrave nello sviluppare le relazioni congli altri
preferisci il gioco di squadra ed sviluppa il talento dellacollaborazione
sii capace di trasmettere alla tua squadra la sensazione chesei veramente interessato alle proposte e vuoi ascoltare sii disposto ad accettare anche i feedback e le notizie cattive migliora le tecniche di gestione e risoluzione dei conflitti
Usa con cautela tale stile nelle situazioni in cui i tuoi
collaboratori sono disinformati o incompetenti sulla
questione in merito oppure quando in momenti di crisi bisogna prendere delle decisioni tempestive che non possono
aspettare il consenso di tutti
Comunque sia lo stile democratico insieme agli altri tre stili dicui ti parlato in precedenza ti assicurano una forte risonanzaemotiva verso tuoi collaboratori
Ti anticipo che tra poco ti svelerograve due stili che tendenzialmentegenerano ldquodissonanzardquo che se usati con arguzia e al momento
giusto possono comunque rivelarsi efficaci
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Il leader battistrada
Il leader battistrada tende a concentrarsi unicamente sullaprestazione apparendo indifferente verso le persone di cui siserve per raggiungere gli obiettivi
Di solito egrave il primo a percorrere alcune strade nuove
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader battistrada
Riesce a creare risonanza stabilendo ed ottenendoobiettivi stimolanti ed entusiasmanti
bull propone elevati standard di prestazioni
bull porta a livelli eccellenti i collaboratori
bull egrave un punto di riferimento tecnico per il proprio lavoro e vuole essere il piugrave bravo del gruppo
Puograve impattare sul clima della squadra in modo
negativobull ciograve succede percheacute tale stile nella maggior parte dei casi
viene usato in modo maldestro e nellrsquoambiente sbagliato
bull i collaboratori di fronte a richieste continue di prestazionielevate possono sentirsi schiacciati dalle stesse
bull il morale della squadra ne puograve risentire in caso dipressioni molto elevate
Quando egrave opportuno adottare lo stile battistrada
Quando esso viene usato con parsimonia ed egrave associato allostile visionario per trasmettere entusiasmo e allo stile affiliativoper creare coesione nel gruppo
Provo a darti qualche consiglio per evitare di usare male tale
stile
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Il leader autoritario
Il leader autoritario detto anche ldquocoercitivordquo tende richiedereobbedienza immediata senza spiegare gli ordini e nondelegando nessuna autoritagrave
Le ricerche dicono che lo stile autoritario oggi il meno efficacenella maggior parte delle situazioni
Scopri insieme a me le caratteristiche del leader autoritario
Riesce a creare risonanza dando direttive chiare insituazioni di emergenza
bull sbloccando abitudini organizzative controproducenti
bull neutralizzando collaboratori incompetenti o manipolatori
Puograve impattare sul clima della squadra in modo
altamente negativo
bull ciograve succede percheacute tale stile nella maggior parte dei casi
viene usato a spropositobull richiede obbedienza immediata ed esercita un controllo
ferreo
bull erode il morale dei collaboratoriseguaci poicheacute nel dareun feedback sulle prestazioni si concentra quasiesclusivamente sugli errori da essi commessi
Nonostante gli effetti negativi una buona parte dei manager dioggi usa questo stile tipico delle organizzazioni del secoloscorso di ispirazione gerarchicomilitare dove vigeva ilprincipio del ldquosi fa cosigrave percheacute lo dico iordquo
Se viene usato con oculatezza nel repertorio del leaderemozionale lo stile autoritario puograve essere efficace per affrontareuna crisi per dare via ad una svolta per smuovere collaboratori
problematici e in tutte le situazione di emergenza dove il leaderdeve dare direttive precise
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Consigli per evitare danni con lo stile autoritario
Quando puograve essere utile usare tale stile devi saperlo dosareopportunamente attraverso una forte consapevolezza delle tueemozioni per cui
bull sviluppa bene la consapevolezza di te stesso per poteregestire emozioni come ira impazienza e rabbia verso icollaboratori
bull usa il pugno di ferro e adirati solo con la persona giusta nel
modo giusto nel momento giusto e per il motivo giusto
In poche parole maneggia bene le tue intenzioni perdistinguere oculatamente i momenti in cui devi usare il pugnodi ferro e quando invece devi allentare la presa
Per concludere ti voglio lasciare un bellissimo detto di MBuckingham riferito alle organizzazioni lavorative
ldquoUn dipendente quando viene assunto si unisce allrsquoazienda ma
quando si dimette si vuole separare dal suo capordquo
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Il leader democratico
Il leader democratico tende a dare valore alle personerendendole partecipi nelle decisioni o nelle scelte
Il leader democratico ascoltatore mediatore egrave il
collante delle relazioni allrsquointerno del gruppo
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leaderdemocratico
Crea risonanza valorizzando lrsquoapporto che possono
dare i singoli
bull crea il coinvolgimento attraverso la sua partecipazione
bull si sforza di ascoltare le opinioni e le idee dei collaboratori
rendendoli responsabili e partecipi
Impatta sul clima della squadra in modo positivo
bull si integra perfettamente nel gruppo senza dare
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Quando egrave opportuno adottare lo stile democratico
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incrementa la tua capacitagrave nello sviluppare le relazioni congli altri
preferisci il gioco di squadra ed sviluppa il talento dellacollaborazione
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Usa con cautela tale stile nelle situazioni in cui i tuoi
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Comunque sia lo stile democratico insieme agli altri tre stili dicui ti parlato in precedenza ti assicurano una forte risonanzaemotiva verso tuoi collaboratori
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Di solito egrave il primo a percorrere alcune strade nuove
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Quando egrave opportuno adottare lo stile battistrada
Quando esso viene usato con parsimonia ed egrave associato allostile visionario per trasmettere entusiasmo e allo stile affiliativoper creare coesione nel gruppo
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Le ricerche dicono che lo stile autoritario oggi il meno efficacenella maggior parte delle situazioni
Scopri insieme a me le caratteristiche del leader autoritario
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In poche parole maneggia bene le tue intenzioni perdistinguere oculatamente i momenti in cui devi usare il pugnodi ferro e quando invece devi allentare la presa
Per concludere ti voglio lasciare un bellissimo detto di MBuckingham riferito alle organizzazioni lavorative
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Il leader democratico ascoltatore mediatore egrave il
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Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leaderdemocratico
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Se vuoi esercitare lo stile democratico ci sono alcuniaccorgimenti che devi adottare quando ti rapporti ai tuoicollaboratori
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Di solito egrave il primo a percorrere alcune strade nuove
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader battistrada
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Le ricerche dicono che lo stile autoritario oggi il meno efficacenella maggior parte delle situazioni
Scopri insieme a me le caratteristiche del leader autoritario
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ferreo
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Nonostante gli effetti negativi una buona parte dei manager dioggi usa questo stile tipico delle organizzazioni del secoloscorso di ispirazione gerarchicomilitare dove vigeva ilprincipio del ldquosi fa cosigrave percheacute lo dico iordquo
Se viene usato con oculatezza nel repertorio del leaderemozionale lo stile autoritario puograve essere efficace per affrontareuna crisi per dare via ad una svolta per smuovere collaboratori
problematici e in tutte le situazione di emergenza dove il leaderdeve dare direttive precise
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In poche parole maneggia bene le tue intenzioni perdistinguere oculatamente i momenti in cui devi usare il pugnodi ferro e quando invece devi allentare la presa
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Consigli per sviluppare lo stile democratico
Se vuoi esercitare lo stile democratico ci sono alcuniaccorgimenti che devi adottare quando ti rapporti ai tuoicollaboratori
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Usa con cautela tale stile nelle situazioni in cui i tuoi
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Comunque sia lo stile democratico insieme agli altri tre stili dicui ti parlato in precedenza ti assicurano una forte risonanzaemotiva verso tuoi collaboratori
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Di solito egrave il primo a percorrere alcune strade nuove
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader battistrada
Riesce a creare risonanza stabilendo ed ottenendoobiettivi stimolanti ed entusiasmanti
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Quando egrave opportuno adottare lo stile battistrada
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Il leader autoritario detto anche ldquocoercitivordquo tende richiedereobbedienza immediata senza spiegare gli ordini e nondelegando nessuna autoritagrave
Le ricerche dicono che lo stile autoritario oggi il meno efficacenella maggior parte delle situazioni
Scopri insieme a me le caratteristiche del leader autoritario
Riesce a creare risonanza dando direttive chiare insituazioni di emergenza
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bull neutralizzando collaboratori incompetenti o manipolatori
Puograve impattare sul clima della squadra in modo
altamente negativo
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ferreo
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Nonostante gli effetti negativi una buona parte dei manager dioggi usa questo stile tipico delle organizzazioni del secoloscorso di ispirazione gerarchicomilitare dove vigeva ilprincipio del ldquosi fa cosigrave percheacute lo dico iordquo
Se viene usato con oculatezza nel repertorio del leaderemozionale lo stile autoritario puograve essere efficace per affrontareuna crisi per dare via ad una svolta per smuovere collaboratori
problematici e in tutte le situazione di emergenza dove il leaderdeve dare direttive precise
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Consigli per evitare danni con lo stile autoritario
Quando puograve essere utile usare tale stile devi saperlo dosareopportunamente attraverso una forte consapevolezza delle tueemozioni per cui
bull sviluppa bene la consapevolezza di te stesso per poteregestire emozioni come ira impazienza e rabbia verso icollaboratori
bull usa il pugno di ferro e adirati solo con la persona giusta nel
modo giusto nel momento giusto e per il motivo giusto
In poche parole maneggia bene le tue intenzioni perdistinguere oculatamente i momenti in cui devi usare il pugnodi ferro e quando invece devi allentare la presa
Per concludere ti voglio lasciare un bellissimo detto di MBuckingham riferito alle organizzazioni lavorative
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Di solito egrave il primo a percorrere alcune strade nuove
Quali sono le caratteristiche piugrave importanti del leader battistrada
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Le ricerche dicono che lo stile autoritario oggi il meno efficacenella maggior parte delle situazioni
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Nonostante gli effetti negativi una buona parte dei manager dioggi usa questo stile tipico delle organizzazioni del secoloscorso di ispirazione gerarchicomilitare dove vigeva ilprincipio del ldquosi fa cosigrave percheacute lo dico iordquo
Se viene usato con oculatezza nel repertorio del leaderemozionale lo stile autoritario puograve essere efficace per affrontareuna crisi per dare via ad una svolta per smuovere collaboratori
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Quando puograve essere utile usare tale stile devi saperlo dosareopportunamente attraverso una forte consapevolezza delle tueemozioni per cui
bull sviluppa bene la consapevolezza di te stesso per poteregestire emozioni come ira impazienza e rabbia verso icollaboratori
bull usa il pugno di ferro e adirati solo con la persona giusta nel
modo giusto nel momento giusto e per il motivo giusto
In poche parole maneggia bene le tue intenzioni perdistinguere oculatamente i momenti in cui devi usare il pugnodi ferro e quando invece devi allentare la presa
Per concludere ti voglio lasciare un bellissimo detto di MBuckingham riferito alle organizzazioni lavorative
ldquoUn dipendente quando viene assunto si unisce allrsquoazienda ma
quando si dimette si vuole separare dal suo capordquo
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Il leader autoritario detto anche ldquocoercitivordquo tende richiedereobbedienza immediata senza spiegare gli ordini e nondelegando nessuna autoritagrave
Le ricerche dicono che lo stile autoritario oggi il meno efficacenella maggior parte delle situazioni
Scopri insieme a me le caratteristiche del leader autoritario
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viene usato a spropositobull richiede obbedienza immediata ed esercita un controllo
ferreo
bull erode il morale dei collaboratoriseguaci poicheacute nel dareun feedback sulle prestazioni si concentra quasiesclusivamente sugli errori da essi commessi
Nonostante gli effetti negativi una buona parte dei manager dioggi usa questo stile tipico delle organizzazioni del secoloscorso di ispirazione gerarchicomilitare dove vigeva ilprincipio del ldquosi fa cosigrave percheacute lo dico iordquo
Se viene usato con oculatezza nel repertorio del leaderemozionale lo stile autoritario puograve essere efficace per affrontareuna crisi per dare via ad una svolta per smuovere collaboratori
problematici e in tutte le situazione di emergenza dove il leaderdeve dare direttive precise
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Consigli per evitare danni con lo stile autoritario
Quando puograve essere utile usare tale stile devi saperlo dosareopportunamente attraverso una forte consapevolezza delle tueemozioni per cui
bull sviluppa bene la consapevolezza di te stesso per poteregestire emozioni come ira impazienza e rabbia verso icollaboratori
bull usa il pugno di ferro e adirati solo con la persona giusta nel
modo giusto nel momento giusto e per il motivo giusto
In poche parole maneggia bene le tue intenzioni perdistinguere oculatamente i momenti in cui devi usare il pugnodi ferro e quando invece devi allentare la presa
Per concludere ti voglio lasciare un bellissimo detto di MBuckingham riferito alle organizzazioni lavorative
ldquoUn dipendente quando viene assunto si unisce allrsquoazienda ma
quando si dimette si vuole separare dal suo capordquo
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Il leader autoritario
Il leader autoritario detto anche ldquocoercitivordquo tende richiedereobbedienza immediata senza spiegare gli ordini e nondelegando nessuna autoritagrave
Le ricerche dicono che lo stile autoritario oggi il meno efficacenella maggior parte delle situazioni
Scopri insieme a me le caratteristiche del leader autoritario
Riesce a creare risonanza dando direttive chiare insituazioni di emergenza
bull sbloccando abitudini organizzative controproducenti
bull neutralizzando collaboratori incompetenti o manipolatori
Puograve impattare sul clima della squadra in modo
altamente negativo
bull ciograve succede percheacute tale stile nella maggior parte dei casi
viene usato a spropositobull richiede obbedienza immediata ed esercita un controllo
ferreo
bull erode il morale dei collaboratoriseguaci poicheacute nel dareun feedback sulle prestazioni si concentra quasiesclusivamente sugli errori da essi commessi
Nonostante gli effetti negativi una buona parte dei manager dioggi usa questo stile tipico delle organizzazioni del secoloscorso di ispirazione gerarchicomilitare dove vigeva ilprincipio del ldquosi fa cosigrave percheacute lo dico iordquo
Se viene usato con oculatezza nel repertorio del leaderemozionale lo stile autoritario puograve essere efficace per affrontareuna crisi per dare via ad una svolta per smuovere collaboratori
problematici e in tutte le situazione di emergenza dove il leaderdeve dare direttive precise
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Consigli per evitare danni con lo stile autoritario
Quando puograve essere utile usare tale stile devi saperlo dosareopportunamente attraverso una forte consapevolezza delle tueemozioni per cui
bull sviluppa bene la consapevolezza di te stesso per poteregestire emozioni come ira impazienza e rabbia verso icollaboratori
bull usa il pugno di ferro e adirati solo con la persona giusta nel
modo giusto nel momento giusto e per il motivo giusto
In poche parole maneggia bene le tue intenzioni perdistinguere oculatamente i momenti in cui devi usare il pugnodi ferro e quando invece devi allentare la presa
Per concludere ti voglio lasciare un bellissimo detto di MBuckingham riferito alle organizzazioni lavorative
ldquoUn dipendente quando viene assunto si unisce allrsquoazienda ma
quando si dimette si vuole separare dal suo capordquo
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Consigli per evitare danni con lo stile autoritario
Quando puograve essere utile usare tale stile devi saperlo dosareopportunamente attraverso una forte consapevolezza delle tueemozioni per cui
bull sviluppa bene la consapevolezza di te stesso per poteregestire emozioni come ira impazienza e rabbia verso icollaboratori
bull usa il pugno di ferro e adirati solo con la persona giusta nel
modo giusto nel momento giusto e per il motivo giusto
In poche parole maneggia bene le tue intenzioni perdistinguere oculatamente i momenti in cui devi usare il pugnodi ferro e quando invece devi allentare la presa
Per concludere ti voglio lasciare un bellissimo detto di MBuckingham riferito alle organizzazioni lavorative
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quando si dimette si vuole separare dal suo capordquo
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